績(jì)效管理在單位當中的實(shí)施狀況
績(jì)效管理是企業(yè)的一項管理職能，下面小編為大家整理了關(guān)于績(jì)效管理在單位當中的實(shí)施狀況論文，僅供大家參考和閱讀。
由于起步較晚，再加上事業(yè)單位的體制尚未理順，各種配套措施不到位，而且沒(méi)有把績(jì)效管理作為一項重要的管理職能，使績(jì)效管理發(fā)揮不了應有的作用�，F對績(jì)效管理模式在事業(yè)單位當中的實(shí)施現狀闡述如下：
1.對于績(jì)效管理的理論和實(shí)踐都缺乏全面的認識與理解在績(jì)效管理當中，首要的事情就是對于這一工作的定位，也就是要弄清楚績(jì)效管理工作能夠解決的難題以及達到的成效。定位的模糊不清將帶來(lái)工作方法上的模棱兩可與左右搖擺，這勢必會(huì )影響到工作的開(kāi)展。當前，部分事業(yè)單位在績(jì)效管理上缺乏明確的目標，僅僅是為了工作而工作，更多的時(shí)候是為了績(jì)效考核而進(jìn)行考核。如果這樣進(jìn)行工作的話(huà)，往往會(huì )造成很大程度上的資源、人力以及時(shí)間等的浪費，最終卻沒(méi)有得到應該達到的實(shí)際成效。
2.對于績(jì)效指標體系的分解還不夠完備在績(jì)效管理當中，比較關(guān)鍵的一個(gè)環(huán)節就是對于績(jì)效指標體系的逐步分解，依照事業(yè)單位制定的經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標，明確分配不同部門(mén)的職責和任務(wù)，之后進(jìn)一步對目標職責分解，落實(shí)到每一個(gè)員工身上，這樣可以促進(jìn)目標的逐步完善與循序漸進(jìn)。只要能夠保證員工的個(gè)人績(jì)效做好，部門(mén)的戰略目標也就能夠實(shí)現，最后整個(gè)單位的大目標也就能夠得以實(shí)現。
3.發(fā)展的指標存在流程不夠完善以及量化不到位的問(wèn)題事業(yè)單位績(jì)效考核管理中，被考核方在績(jì)效計劃、衡量標準的確定等方面參與不足，讓被考核方覺(jué)得績(jì)效考核是一種監督和懲罰的手段�？�(jì)效管理指標的制定過(guò)程往往是上級下達的績(jì)效管理指標，指標設置的合理性環(huán)節沒(méi)有得到應有的重視，指標制定后缺乏及時(shí)調整修訂環(huán)節，致使某些指標失去了績(jì)效管理的意義。
4.對于績(jì)效進(jìn)行評定的方式不夠科學(xué)對于績(jì)效進(jìn)行考核的指標體系缺乏一定的完備性，還沒(méi)有制定出科學(xué)可行的考察評定標準，同時(shí)衡量的尺度也缺乏一定的客觀(guān)性。有些考核指標簡(jiǎn)單粗放，無(wú)法起到測量和考核的效果，具體表現在考核指標與被考核人的職務(wù)工作關(guān)聯(lián)性不強、考核指標權重設置不合理和缺乏操作性等方面。這樣就降低了考核評定的科學(xué)合理性，所得到的考評結果也就不具有太大的價(jià)值。
對于事業(yè)單位績(jì)效管理的相關(guān)建議
1.進(jìn)一步明確績(jì)效管理的戰略目標績(jì)效管理工作具有一定的系統性，包含有多個(gè)步驟和層層環(huán)節，只有制定出明確合理的管理目標才能夠保證績(jì)效工作的順利完成。從本質(zhì)上講，績(jì)效管理的目標也是組織的遠景規劃和戰略目標，它能使廣大員工明白自己努力的方向。事業(yè)單位要結合自身的實(shí)際情況，從組織戰略、有效管理和適當激勵三個(gè)層面來(lái)確定績(jì)效管理的目標和內容。從長(cháng)遠角度考慮，績(jì)效管理的評定體系必須能夠對戰略目標的實(shí)現以及逐步落實(shí)產(chǎn)生推動(dòng)作用，確定出切實(shí)可行的戰略目標，逐步提升工作人員的管理水平。
2.增強績(jì)效考核方式的科學(xué)合理性先要確定績(jì)效管理的具體目標，管理人員需要明確管理的實(shí)際方式，這樣才能夠保證職工對于單位發(fā)展目標的認識與理解。每個(gè)部門(mén)、科室都是績(jì)效管理單位，上級與下屬應就績(jì)效管理目標達成共識。關(guān)于績(jì)效目標，實(shí)行定性考核與定量考核相結合，初期定量的數字目標多點(diǎn)為好。定量化的目標好操作，也容易說(shuō)明問(wèn)題�？己酥笜瞬灰诉^(guò)于復雜，也不宜過(guò)于簡(jiǎn)單。通過(guò)對于單位戰略性目標的指標確立，推動(dòng)事業(yè)單位考核工作的合理進(jìn)行，為社會(huì )發(fā)展提供更加優(yōu)質(zhì)化的服務(wù)。
3.強化人力資源開(kāi)發(fā)的力度通過(guò)優(yōu)化人才的整體結構，強化人力資源的開(kāi)發(fā)力度，使得人事制度實(shí)施更加科學(xué)規范。人力資源開(kāi)發(fā)和管理的最終目的是人才為組織所用，而要實(shí)現這一點(diǎn)，應深化行政機關(guān)單位的人事和勞動(dòng)用工制度改革，營(yíng)造各層次。此外，還需要堅持以人為本，樹(shù)立人力資源管理新理念，提升機關(guān)事業(yè)單位人力資源管理水哥，人力資源成長(cháng)的良好環(huán)境。
結語(yǔ)
績(jì)效管理這種全新的管理理念已經(jīng)發(fā)展成為企事業(yè)單位運營(yíng)管理不可或缺的一部分，能夠顯著(zhù)提升整個(gè)企業(yè)的競爭實(shí)力，因此，近些年來(lái)引起了相關(guān)人士的廣泛關(guān)注。在市場(chǎng)經(jīng)濟體制變革的大背景之下，很多事業(yè)單位為了求得更好的發(fā)展，都采用了績(jì)效管理這種管理理念和模式，通過(guò)這種理論支撐，強化了企事業(yè)單位的創(chuàng )新意識，從很大程度上扭轉了長(cháng)期以來(lái)績(jì)效不佳的狀況。
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