降本增效發(fā)言稿（通用18篇）
在現在社會(huì )，企業(yè)生產(chǎn)提倡降本增效，即降低成本、增加效益。你知道關(guān)于降本增效的主題發(fā)言稿應該怎么寫(xiě)嗎？下面是小編整理的降本增效發(fā)言稿，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
降本增效發(fā)言稿 1
各位領(lǐng)導、各位朋友：
大家好！
我是公司辦公室的小文，今天我要講的主題是“大棒督促降本，管理實(shí)現增效”。
大家可能都聽(tīng)過(guò)這樣一句話(huà)，叫“棍棒底下出人才”，話(huà)說(shuō)得很難聽(tīng)，誰(shuí)被棍子打都會(huì )覺(jué)得難過(guò)、都會(huì )覺(jué)得反感，但“棍棒”管理卻是很有實(shí)效的一種辦法。企業(yè)要想實(shí)現降本增效，我覺(jué)得也有必要依賴(lài)一定的“大棒政策”來(lái)加以引導。
說(shuō)到降本增效，也許有人認為眼下最重要的是我們自己的工作態(tài)度問(wèn)題，因為具體是我們在進(jìn)行操作，是我們在處理生產(chǎn)的細節。確實(shí)，工作態(tài)度是一個(gè)很關(guān)鍵的因素，但制定合理制度才是降本工作的重心，只有建立合理的激勵與約束機制，才能杜絕資源浪費及拖沓、窩工現象，真正實(shí)現降低成本。
人都是向往自由的，誰(shuí)能在無(wú)監督的情況下一如既往地努力工作？好逸惡勞是人性固有的缺點(diǎn)。有個(gè)典故叫做“懸梁刺股”，它充分證明了一個(gè)道理：要達到既定目標，就要通過(guò)嚴格的外在條件去克服人自身的缺點(diǎn)。所以，頭頭是道地從細節上依靠我們自己去節約成本，這是永遠的理想。要想實(shí)現降本增效，就必須依靠制定出一個(gè)嚴格合理的管理制度。
嚴格管理，就是要讓優(yōu)秀員工的工作方式得到肯定，讓其他人學(xué)習模仿；嚴格管理，就是要讓一些不良習慣和工作方式受到懲罰，受到大家的指責。制度就像一根“大棒”，我希望我們公司不但要豎立管理的“大棒”，并且，這棵“大棒”的動(dòng)作要快，要狠，不要像給人撓癢癢。
說(shuō)到這里，也許各位會(huì )覺(jué)得我這個(gè)主意狠毒。但是，從公司當前面臨的形勢來(lái)說(shuō)，為了實(shí)現降本增效，苛刻嚴厲的制度才是最有效的辦法，嚴格管理才是我們的出路！所謂亂世用重典。有這樣一個(gè)歷史故事，話(huà)說(shuō)三國時(shí)期，諸葛亮在進(jìn)主西蜀（就是今天的四川）之前，西蜀勢力很弱，但是諸葛亮進(jìn)入西蜀之后，馬上就推行了嚴刑峻法，當時(shí)四川有很多人都來(lái)勸諸葛亮，說(shuō)：“秦朝就因為施行嚴刑峻法而滅亡，而漢室因為體察民情，施行懷柔政策而興盛，高祖劉邦入主關(guān)中只約法三章，丞相你為什么現在反而去施行秦國人的那一套嚴苛的制度呢？”諸葛亮說(shuō)：“秦國滅亡的根源是老百姓太窮，日子太苦；四川多年積弱，卻是因為享福享得太多，懶散慣了”。歷史證明，諸葛嚴苛的政策，讓蜀國得到大治，成為強國，不但保住了三分天下的.局面，并進(jìn)行了七次北伐。
朋友們，當前的貴州美豐和三國時(shí)代的西蜀有很多地方時(shí)相似的！只有堅持嚴格管理的道路我們才能走出困境�，F實(shí)中，有的人把自己當成公司的債主，自己就是占盡道理的債權人；有的人飽食終日，卻挑釁管理人員說(shuō)：“有本事你就開(kāi)除我嘛”。公司的管理制度就應該有本事去處罰這樣的人，這樣的事。如果無(wú)法克制懶散的存在，何談降本增效？無(wú)法懲罰懶散的人，怎么讓勤奮的人得到應有的尊重？
當前，降低成本是維系企業(yè)生存的緊迫任務(wù)。只有降低成本，企業(yè)才能維系生存，只有降低成本，才能提高員工漲工資。就如同已經(jīng)簽訂的《經(jīng)濟目標責任書(shū)》一樣，公司必須不斷的制定有效的管理制度并嚴格兌現獎懲，獎勵勤奮的，懲罰懶散的；獎勵節約的，處罰浪費的。
貴化建廠(chǎng)四十余年，我相信自有一股支持著(zhù)向前的力量在，當前雖然困難重重，但企業(yè)的精魂在，沖出困境的信心在，建設家園的決心也還在！只要制定了合理的制度并嚴格執行，我相信貴州美豐不但能夠保住生存，還會(huì )有美好的明天。
我的演講結束，謝謝大家！
降本增效發(fā)言稿 2
尊敬的各位領(lǐng)導、各位同事：
大家好！
今天是我們xxx公司第一次開(kāi)展關(guān)于降成本的演講活動(dòng)，我，作為xxx的一員，非常的榮幸能參加公司的這次演講比賽。因為我覺(jué)得這次活動(dòng)可以讓員工投入自己更多的思想和熱情，展示出每個(gè)人獨具特色的想法和能力，能為公司提供更多的節省之道，為我們xxx公司XX年創(chuàng )下最高效益、最低成本的運營(yíng)。
在xxx溫暖的大家庭里，我們在這里學(xué)習知識、掌握技能、嶄露頭角，發(fā)展自己的事業(yè)生涯，在此，我代表物流部的全體同仁說(shuō)出我們共同的心愿：希望xxx、百年，做強、做大！讓我們大家在這塊培育人才的沃土上，去探索，去奮斗，在求新中發(fā)展，在快樂(lè )中進(jìn)步。公司始終貫徹以“同心同德、全心全益”的企業(yè)文化，保障員工們身心健康的發(fā)展，豐富員工的業(yè)余文化知識，促進(jìn)每個(gè)人能力水平的提升，為員工打造快樂(lè )、幸福的家園。
降低成本，從我做起，從省字出發(fā)。下面我來(lái)跟大家一起分享我的經(jīng)驗：
1.首先要做到貨比三家，擇優(yōu)而用。受經(jīng)濟危機影響，目前市場(chǎng)上能夠生存下來(lái)的服務(wù)商大部分都采用了降低費用、加強主動(dòng)服務(wù)的方式來(lái)穩固和發(fā)展大客戶(hù)，這對我們是大好時(shí)機，可以有更大范圍的選擇有力的服務(wù)商，為我司提供更為價(jià)廉質(zhì)優(yōu)的服務(wù)。
2.巧安排，多思考，協(xié)調交貨或上貨。根據訂單交付、上貨、貨物在港交付的要求，綜合思考操作方式后，及時(shí)與產(chǎn)品經(jīng)理、業(yè)務(wù)部人員溝通，能同車(chē)的不分車(chē)派，能整柜的不拆柜，能自提的不派送，從各種角度合理的安排，為公司節省每個(gè)關(guān)鍵操作點(diǎn)的費用。
3.小心駛得萬(wàn)年船。處于公司的重要崗位，我所接觸的每份單據都是會(huì )直接對外產(chǎn)生費用的根源，一但操作失誤就有可能有額外費用的'產(chǎn)生，所有單據必須都要做到細心核對，認真檢查關(guān)健點(diǎn)，堅決杜絕單據數據問(wèn)題的發(fā)生。
4.積極、有效的溝通。積極有效的溝通可以幫助我做好提前準備，為每一單貨物的有效交付做好安排，更會(huì )有時(shí)間將費用貨比三家，選擇有利的服務(wù)商，貨到后能及時(shí)按要求操作，做到快而不亂。提前完善比貨到時(shí)匆忙安排一定會(huì )省事省時(shí)省費用！
同志們！趕快揚起我們的風(fēng)帆，開(kāi)動(dòng)我們智慧的航船，乘xxx的東風(fēng)，駛向勝利的彼岸。為把我們xxx美好的明天描繪得更加燦爛，奮斗吧！努力吧！前進(jìn)吧！
我今天的演講到此結束，謝謝大家！
降本增效發(fā)言稿 3
尊敬的各位領(lǐng)導，各位評委，各位同事：
大家好！
降本增效，這是一個(gè)古老而又永恒的話(huà)題，承載著(zhù)企業(yè)的發(fā)展與興衰，降本增效是一種責任，更是一種精神，一種境界。在當前嚴峻的市場(chǎng)形勢下，更需增強人人降本增效的熱情，匯聚出萬(wàn)眾一心渡難關(guān)的強大合力。人人當家理財，降本增效，是我們國家實(shí)行社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟體制以來(lái)，挺立潮頭的力量所在，已成為企業(yè)文化的優(yōu)秀元素，時(shí)至今日，強調人人降本增效，旨在進(jìn)一步喚起我們的市場(chǎng)意識，競爭意識，特別是成本意識，唯有人人降本增效，戰勝市場(chǎng)挑戰才會(huì )有更加廣泛、堅實(shí)、有力的行動(dòng)基礎。唯有產(chǎn)品質(zhì)量?jì)?yōu)、價(jià)格低、才有競爭優(yōu)勢，即使企業(yè)規模再大、裝備再先進(jìn)、產(chǎn)品再精良，都忽視不得降低成本提高質(zhì)量這條生產(chǎn)物美價(jià)廉產(chǎn)品的市場(chǎng)法則。
近一年來(lái)，由于全國鋼鐵行業(yè)市場(chǎng)持續疲軟，鋼材價(jià)格直線(xiàn)下降，給公司的經(jīng)營(yíng)管理帶來(lái)了嚴峻的考驗，在這萬(wàn)人驚慌的時(shí)刻，程總果斷提出了“近身肉搏、兵刃相見(jiàn)、刺刀見(jiàn)紅、你死我活”十六字方針，猶如給金特人注射了一支強心劑，又如給忐忑不安內心惶恐的人們吃下了一顆救心丸，給身處絕境的人們指引了一條光輝大道。讓人們能冷靜的面對當前的不利局勢，憂(yōu)公司之所憂(yōu)，急公司之所急，集思廣益，為公司的.降本增效出謀劃策。在我工段就有許多降本增效的例子：維修工利用閑暇時(shí)間，對報廢的電器設備、接觸器，鋼渣車(chē)主備動(dòng)輪進(jìn)行分解、打磨，拼湊，更換軸承，重新組裝，成為可以利用的新設備。對容易磨損的電纜線(xiàn)外皮加裝防護層，使電纜線(xiàn)的使用壽命延長(cháng)，對報廢變形的爐體，進(jìn)行挖補，使其可以再次投入生產(chǎn)等等。
隨著(zhù)集團公司不斷發(fā)展壯大，廣大職工身處其中，親身感受到了企業(yè)發(fā)展的輝煌成果。這是我們廣大干部職工辛勤付出的結果，讓我們倍感欣慰。然而，在企業(yè)發(fā)展的同時(shí)，在一些職工中成本意識淡化的現象有所抬頭。有些職工認為，成本摳得松一點(diǎn)，這不是什么問(wèn)題。出現了“家大業(yè)大浪費點(diǎn)沒(méi)啥”的苗頭�！办o以修身，儉以養德”古人視勤儉節約為修身養性的基本原則之一，更視為治國安邦的至理名言�！懊裆谇�，勤則不匱”，“歷覽前賢國與家，成由勤儉敗由奢”，這些經(jīng)典的語(yǔ)句無(wú)不展現著(zhù)節約的力量！在經(jīng)濟飛速發(fā)展的今天，節約又被賦予了新的使命，節能降耗已成為全社會(huì )共同關(guān)注的話(huà)題，也是我們必須思考的問(wèn)題。有人會(huì )問(wèn)：“我只是一名普通職工，我能做什么，我該怎么做？”答案其實(shí)很簡(jiǎn)單：從我做起，從自身崗位做起！這是時(shí)代賦予我們的要求，也是我們責無(wú)旁貸的使命。節能降耗，從我做起。首先要從思想上、意識上崇尚節儉，思想是行動(dòng)的先導者，只有從思想上真正樹(shù)立起節約的意識，節約才能成為一種主動(dòng)、自覺(jué)的行為。
不簡(jiǎn)單，就是將簡(jiǎn)單的事做千遍萬(wàn)遍做好；不容易，就是將容易的事做千遍萬(wàn)遍做對。我們也常說(shuō)，細節決定成敗，節能降耗也同樣需要從細節做起，從工作、生活中的點(diǎn)滴做起。滴水可以成河，聚沙可以成塔，集腋可以成裘，“勿以善小而不為，”工作中盡己所能，節約每一顆螺母、每一根焊條；生活中做到隨手關(guān)燈、關(guān)閉水籠頭，杜絕長(cháng)明燈，長(cháng)流水。讓節約成為一種習慣、讓習慣促進(jìn)節約。 “不要問(wèn)公司能為我們做什么，先要問(wèn)自己能為公司做些什么”。這句話(huà)很好的闡述了員工對公司，對崗位的責任。我們要從點(diǎn)滴小事做起，節約式降成本。從小處著(zhù)手，時(shí)時(shí)處處算細帳、降成本。要優(yōu)化耗電等設備運行方式，或者在開(kāi)機時(shí)間和程序等方面在進(jìn)一步的完善，同時(shí)實(shí)行“避峰就谷”措施，力爭少用電，減少電費支出與浪費。要大力治理設備“跑冒滴漏”，堵塞漏洞。要厲行節約，減少非生產(chǎn)性支出。如果將公司比喻為大海，那么我們平凡的崗位就是流入大海的一條小溪，我們每一位員工可視為這條溪中的一滴水，無(wú)數滴水匯聚起來(lái)才會(huì )有洶涌澎湃的浪濤，才會(huì )有波瀾壯闊的大海。一個(gè)人的力量是有限的，但無(wú)數個(gè)有限組合起來(lái)，便是無(wú)限，便會(huì )形成無(wú)堅不摧的力量！“合抱之木，生于毫末；九層之臺，起于累土”。只要人人降本增效，我們就一定能夠再次奪取生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)新的輝煌業(yè)績(jì)，為更理想的目標而前進(jìn)。
謝謝大家！
降本增效發(fā)言稿 4
尊敬的各位領(lǐng)導，同事們：
大家晚上好。我叫XX，是礦山部的一名技術(shù)員，今天我要演講的是現今社會(huì )，成本的含義以及降本增效的一些方法，進(jìn)一步講述作為一名地質(zhì)技術(shù)員，我們可以從哪些方面做到降本增效。
在現今的市場(chǎng)經(jīng)濟條件下，“成本”已成為人們經(jīng)濟活動(dòng)的.廣泛用語(yǔ)，人們根據不同的經(jīng)濟目標，以及對成本信息的不同需求，對成本也有了多種不同的組合，如：采購成本、開(kāi)發(fā)成本、工程成本、經(jīng)營(yíng)成本、勞務(wù)成本和時(shí)間成本等等，可以說(shuō)，今天，僅用“成本”一詞，已經(jīng)很難使人確切地理解其含義。只有在“成本”一詞前加上定語(yǔ)，說(shuō)明指的是什么成本時(shí)，它才有特定的內容和意義。
與此同時(shí)，人們也清楚地認識到降低成本是提高企業(yè)經(jīng)濟效益的重要手段。然而，如何降低成本，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)乃至一般經(jīng)營(yíng)時(shí)刻關(guān)注而難解的問(wèn)題。降低成本的方法也有很多。努力降低各種能耗，在材料管理上采用舊物回收翻新再利用是降低成本；依靠科技進(jìn)步，改進(jìn)生產(chǎn)工藝是降低成本；增添新型設備，使設備運行達到最佳配置狀態(tài)是降低成本；合理分配時(shí)間，加強部門(mén)間交流，協(xié)調配合提高辦事效率，也能降低成本。在我們的實(shí)際工作中，降本增效的方法還有很多，下面結合具體的部門(mén)和崗位，我將從工程成本、時(shí)間成本等方面，來(lái)提出一些的方法。
首先要做到統籌安排，編制科學(xué)合理的施工計劃。根據工程總進(jìn)度，及時(shí)編制工程分部施工計劃。充分采用交叉施工、流水作業(yè)等手段，科學(xué)安排施工的各要素，并嚴格落實(shí)，減少窩工、停工等現象，具體來(lái)說(shuō)，就是加強現場(chǎng)管理，合理化通風(fēng)落礦時(shí)間，組織安排好工程施工進(jìn)度、地質(zhì)編錄、取樣和井下支護等工作，使其交叉進(jìn)行，做好各項工作的銜接，做到均衡施工，這樣就能很大程度上地提高生產(chǎn)效率。
接下來(lái)，就是改變巷道設計，縮小探礦巷道斷面規格、合理布置巷道位置；能用坑內鉆孔等成本較低方法時(shí)不動(dòng)用巷道工程。這兩種方法，在達到工程目的的同時(shí)，對降低成本有立竿見(jiàn)影的效果。
小的方面，我們建立了地質(zhì)信息和礦山部信息分享平臺，及時(shí)上傳各項資料，在響應公司號召，推進(jìn)無(wú)紙化辦公的同時(shí)，做到一人通告，大家知曉，改進(jìn)了資料更新進(jìn)度慢，傳閱時(shí)間長(cháng)，需要多次打印等缺點(diǎn)，有效節約了各項成本。
再者，礦山部員工都直接參與成本核算，了解了各自的工作，以及公司運營(yíng)的每一項內容所需的成本，提高了成本意識，也就提高了主觀(guān)能動(dòng)性，明確從哪些方面可以更好地降低成本，增加效益，為實(shí)際工作中的降本增效提供了方向。
另外，創(chuàng )新是降低成本和增加效益的源泉，例如改變思路，探礦巷道可以同時(shí)兼具多種功能：只要做到合理調整位置和規格，巷道除了能起到探礦作用外，還可以用于倒車(chē)，作為躲避硐室，進(jìn)入采礦階段后還可以重復利用，這樣一個(gè)巷道就有了至少四種用途，大大節約了工程量，縮減了工期，增加了效益。
謝謝大家，我的演講完畢！
降本增效發(fā)言稿 5
尊敬的各位領(lǐng)導，各位評委，各位同事：
大家下午好！
我是一名普通的管理人員，我的崗位是勞資人事管理，我也問(wèn)自己，在降本增效工作中我能做些什么呢？我沒(méi)有雄心壯志，也沒(méi)有宏偉計劃，我的想法很簡(jiǎn)單，從自身崗位工作出發(fā)，從小事做起，腳踏實(shí)地，勤勉工作，認真完成每一項工作任務(wù)，不斷提高崗位業(yè)務(wù)技能，提高工作效率，圍繞崗位工作內容盡可能的挖掘降本點(diǎn)，我認為這也是降本增效在管理工作中的具體踐行。我是這么想的，也是這么做的。
例如，公司員工每年的工服成本也是一筆不小的開(kāi)支，再加上員工流動(dòng)更增加了工服費用支出，看著(zhù)員工離職退回的還能穿的工服，我就想能否繼續利用呢？于是，我針對不同的崗位就工服的使用期限進(jìn)行抽樣調查，根據調查結果我建議公司對員工工服的發(fā)放實(shí)行以舊換新制度，這樣，即保證了員工工作穿著(zhù)的需要，又減少了工服費用的'開(kāi)支。
又如，員工工資是人力成本的一個(gè)重要組成部分，公司每年需支付的員工工資及負擔的各類(lèi)保險也是一筆很大的成本支出，因此，科學(xué)合理的確定各崗位尤其是技術(shù)工種崗位的工資顯得尤為重要，一方面能為公司招聘到適崗適用的員工，另一方面也能控制人力成本，我通過(guò)各種渠道了解、調查周邊單位乃至太倉、昆山地區的相關(guān)崗位工資水平、工作強度、崗位工作內容、對所需技能的要求等等，另一方面，結合公司現有的相關(guān)崗位工資水平，仔細研究、推敲，同時(shí)，在員工招聘時(shí)詳細了解、評估應聘人員的崗位勝任能力和水平，針對不同崗位不同專(zhuān)業(yè)水平確定合理的崗位工資，盡可能的做到適崗適才適薪，同時(shí)，發(fā)揮崗位職能管控作用，對現有崗位員工的工資水平進(jìn)行動(dòng)態(tài)管控，使公司的人力成本盡可能控制在合理的范圍之內。
以上列舉的只是本崗位的兩個(gè)工作實(shí)例，相信我們每個(gè)天創(chuàng )的員工這樣的例子都能隨手拈來(lái)，因為我們都把公司當做自己的家，把降本增效工作視為己任，你、我、大家都是這大家庭的一員，一個(gè)人的力量有限，但是無(wú)數的有限力量結合起來(lái)就是無(wú)限的力量，我們已經(jīng)感受到了這力量的強大，我相信這力量還會(huì )無(wú)限的發(fā)揮，因為：降本增效，有你有我有大家！
我的演講完了，謝謝大家。
降本增效發(fā)言稿 6
尊敬的各位領(lǐng)導、同事們：
大家好。
我是來(lái)自樺甸礦業(yè)公司的xx，今天我演講的題目是《立足本崗、奉獻通鋼》。
落葉在空中盤(pán)旋，譜寫(xiě)著(zhù)一曲感恩的樂(lè )章，那是大樹(shù)對滋養它大地的感恩；白云在蔚藍的天空中飄蕩，繪畫(huà)著(zhù)那一幅幅感人的畫(huà)面，那是白云對哺育它的藍天的感恩。因為感恩才會(huì )有這個(gè)多彩的社會(huì )，因為感恩才會(huì )有真摯的友情。因為感恩才讓我們懂得了生命的真諦。而我們應該感恩誰(shuí)呢。我想大家都應該一口同聲的說(shuō)："感恩養育我們的企業(yè)——通鋼”。因為通鋼是我們的衣食父母，所以我們應該感恩他，同時(shí)我們應該在感恩中承擔起責任，在感恩中學(xué)會(huì )奉獻。
現如今通鋼正面臨著(zhù)嚴峻的挑戰，面對鋼鐵市場(chǎng)的持續低迷，材料價(jià)格不斷上漲等各種因素，在這嚴峻的形勢下通鋼集團全面持續開(kāi)展降本增效活動(dòng)，此時(shí)正是企業(yè)需要我們所有員工承擔起責任，奉獻的時(shí)期。通鋼集團樺甸礦業(yè)公司就在這嚴峻的形勢下涌現出了這么一個(gè)班組，他們憑借過(guò)硬的專(zhuān)業(yè)技術(shù)，以廠(chǎng)為家、從內心出發(fā)，加強降本增效，在自己的崗位上為企業(yè)奉獻著(zhù)自己應有的力量，因為他們懂得感恩、懂得奉獻，他們知道企業(yè)就是他們的衣食父母，只有企業(yè)繁榮昌盛，才有他們的幸福生活。
樺甸礦業(yè)公司東山選廠(chǎng)碎礦工段就是這個(gè)以廠(chǎng)為家并擁有著(zhù)多年專(zhuān)業(yè)技術(shù)經(jīng)驗的優(yōu)秀班組，平時(shí)他們負責整個(gè)工段各種設備的維修和保養工作，他們知道設備維修的好壞，直接影響到設備的使用壽命，做好設備的維修保養、做好降本增效對企業(yè)重要意義，對于降本增效他們并不陌生，根據以往的經(jīng)驗在今年年初他們從自身上進(jìn)行細化、優(yōu)化、強化的日常管理，制定了從“提”、“撿”、“挖”和“開(kāi)發(fā)”這四個(gè)環(huán)節，著(zhù)力入手做到碎礦工段的降本增效工作，每一個(gè)環(huán)節都要求從小處做起，在細節上花功夫，關(guān)注所有的成本因素，循序漸進(jìn)挑戰成本極限。
生產(chǎn)他們所指定的“提”就是規范日常的成本支出和開(kāi)銷(xiāo)，提高備品、備件使用周期，降低備品、備件消耗，使備件達到降本的目的。如碎礦工段有一臺圓振動(dòng)篩，篩片的價(jià)格較貴，且使用壽命也較短，僅僅為1個(gè)月，面對一年高達35.3萬(wàn)元的.備件成本，維修班那種降本增效以廠(chǎng)為家的理念敲響了警鐘，感覺(jué)自己必須做點(diǎn)什么，通過(guò)他們不斷的嘗試、修改和完善，對篩體改造結構進(jìn)行了技術(shù)改進(jìn)，使振動(dòng)篩篩片的使用壽命從以前的1個(gè)月提高到3個(gè)月，每年降低的備件成本近25萬(wàn)元。
“撿”主要集中在修舊利廢、節能降耗上，通過(guò)對現有資源和廢舊物資做文章，提高其利用效率。他們利用自己的業(yè)余時(shí)間和過(guò)硬的專(zhuān)業(yè)技術(shù)，通過(guò)反復試驗，不斷鉆研思考，利用鐵板把已經(jīng)報廢的5個(gè)皮帶從動(dòng)輪修復使用，利用補焊車(chē)削方法修復了2個(gè)破碎機圓錐頭，充分利用了現有資源，通過(guò)修舊利廢，恢復其使用價(jià)值，有效地提高了工作效率，延長(cháng)了使用周期，節約了重新制作或者購進(jìn)的生產(chǎn)成本10余萬(wàn)元，減少無(wú)效消耗。
挖潛“挖”的階段就體現在小改小革、挖潛和管理創(chuàng )新上，通過(guò)改造、改革和創(chuàng )新，挖掘人力、設備、資金、信息等資源的潛力。如《降低粉礦粒度、提高磨機磨礦效率》的技術(shù)改造。改造前入磨粉礦粒度為-22mm，入磨粉礦粒度相對較大，直接影響磨機臺時(shí)效率，磨機實(shí)際臺時(shí)量為111.89t。從碎礦實(shí)際運行情況看，碎礦每小班運行4小時(shí)左右即可滿(mǎn)足磨選產(chǎn)，違背了多破少磨的原則，兩臺細碎破碎機沒(méi)有達到滿(mǎn)負荷，經(jīng)過(guò)研究對比，對兩臺細破碎機腔型行了改造，由原來(lái)的短頭中型改為短頭細型，把篩孔尺寸振動(dòng)篩篩孔尺寸為20x36mm和22x40mm兩種，改為16x30mm和18x32mm，兩種，經(jīng)過(guò)6月份的運行，入磨粉礦粒度降低到-16mm比例達87%以上，磨機臺時(shí)量達到116.84噸/小時(shí)，增加了4.95噸/小時(shí)，達到了既定目標。
管理“開(kāi)發(fā)”階段是降本增效的最高境界，即將企業(yè)的所有資源進(jìn)行全面考慮，通過(guò)調整、規劃、整合等方式，從節約式降本升級為開(kāi)發(fā)式降本，提高企業(yè)資源的綜合經(jīng)濟效益。如改變生產(chǎn)流程、優(yōu)化運行方式、重建工藝結構等。碎礦工段4#小顆粒干磁選工作不正常時(shí)，偶爾有從12#小顆粒廢石跑礦現象發(fā)生，碎礦工段維修班認真研究討論，反復的實(shí)驗，決定把以前的電動(dòng)滾筒改為磁滾筒，把原電機功率由11kw降至5.5kw，實(shí)際運行中發(fā)現，12#皮帶廢石量較小，原有寬為800mm用此規格的皮帶運輸機可以用大馬拉小車(chē)來(lái)形容；為解決這一難題，把的皮帶更換為500mm，這樣改變了工藝結構，不但降低了皮帶運輸機的電機功率以及備件的消耗，而且更有效的回收了廢石中的礦石。
幾年來(lái)，碎礦工段維修班一直本著(zhù)降本增效的理念，勤動(dòng)腦、深鉆研，連續5次獲得先進(jìn)模范班組，提出小改小革項目83項，其中獲得礦業(yè)公司二等獎3項，三等獎8項，優(yōu)秀獎70項。在生產(chǎn)組織中及時(shí)修正和解決設備操作和工藝技術(shù)上的諸多問(wèn)題，把問(wèn)題解決在生產(chǎn)前，把隱患處理在萌芽狀態(tài)，確保全廠(chǎng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)穩定順行。從他們身上，我看到了敬業(yè)，看到了愛(ài)崗，看到了盡職。
這就是我們樺甸礦業(yè)公司一個(gè)普通的班組，他們利用自己的智慧，團隊的力量在面臨困難時(shí)、企業(yè)需要他們時(shí)，他們肩負起了責任，在他們的崗位上為企業(yè)發(fā)展、企業(yè)繁榮，奉獻著(zhù)自己的那份光芒，樺礦正因為有這樣懂得感恩，懂得奉獻的員工而感到自豪。
如果我們每個(gè)人都能像這個(gè)平凡的班組一樣從內心對企業(yè)存在感恩，懂得奉獻，從小處入手，注重細節，我相信我們的企業(yè)、我們的“降本增效”活動(dòng)將會(huì )開(kāi)創(chuàng )一個(gè)新的局面。
古人云：泰山不拒細壤，故能成其高，江海不擇細流，故能成其深。意思是說(shuō)，泰山之所以有這樣的高度，正是因為不拒絕渺小的土壤，堆砌而成才能形成如今的成就。江河之所以有這樣的深度，正是因為不拒絕細微的溪流，匯流而成才能形成如今的規模。降本增效也是一樣，只有我們所有員工轉變思想，從內心出發(fā)為企業(yè)考慮，真正認識到降本增效對于一個(gè)企業(yè)的重要性，人人參與到降本增效上來(lái)，每個(gè)人都奉獻出自己的力量與責任、積少就能成多，聚砂就能成塔，立足我們的崗位，從每一件小事做起，只要我們每個(gè)人邁出一小步，就會(huì )使企業(yè)邁出一大步，相信通鋼的未來(lái)也會(huì )更加燦爛、輝煌。
我的演講結束、謝謝大家
降本增效發(fā)言稿 7
尊敬的各位領(lǐng)導、尊敬的各位評委、女士們、先生們：
大家晚上好。
今天我演講的題目是：降本增效。
世間的萬(wàn)物都有自己獨物的生命線(xiàn)，就好比長(cháng)江水，有漲潮就有低谷，但永遠不失其博大與寬廣。正如我們鋼鐵企業(yè)，隨著(zhù)原材料價(jià)格不斷上漲、鋼材價(jià)格的下滑，鋼鐵市場(chǎng)競爭日益激烈，鋼鐵行業(yè)進(jìn)入到微利時(shí)代，稍有不慎，便會(huì )入不敷出，企業(yè)便會(huì )在生死線(xiàn)上掙扎。
20XX年龍鋼在企業(yè)戰略目標上，實(shí)施低成本戰略，不僅是企業(yè)擺脫困境的關(guān)鍵，更是企業(yè)的核心競爭力。我們只有開(kāi)源節流，從細節入手，以變應變，變不可能為可能，才能在激烈的市場(chǎng)贏(yíng)得市場(chǎng)、贏(yíng)得發(fā)展。
我們轉五工段，積極響應公司的低成本戰略，在降本增效上立足崗位，以關(guān)鍵指標的控制為主線(xiàn)，以生產(chǎn)組織的安全穩定為基礎，以精益求精操作杜絕作業(yè)失誤為基準，以挖潛增效、節約每一度電、每一滴水為責任，用實(shí)際行動(dòng)唱響了一曲降本增效之歌。
記得年初，公司提出實(shí)施低成本戰略，做為轉爐，幾乎所有人都認為轉爐的區間成本已經(jīng)接近極限，新區的鋼鐵料消耗已經(jīng)控制在1039Kg/t鋼，石灰單耗40Kg，步入全國先進(jìn)指標行列，要降區間很小，幾乎為零。但是，轉五工段段長(cháng)薛曉勇卻提出要創(chuàng )新思維，他說(shuō)公司給了我們最好的待遇，我們就應該給公司最好的回報，全國最先進(jìn)鋼鐵企業(yè)可以把鋼鐵料消耗降到1000Kg以下，石灰降到30Kg以下，我們?yōu)槭裁床荒�？只有想不到，沒(méi)有做不到。就這樣，一場(chǎng)降本增效活動(dòng)，在轉五工段轟轟烈烈開(kāi)始了。
要降低成本，首先就要杜絕事故，轉五工段在生產(chǎn)操作上提出“三個(gè)三”確認操作法，即設備確認不到位不操作，準備工作不到位不操作，各環(huán)節未確認到位不操作。并加強日常巡查，一班三查，隨時(shí)督促檢查員工的操作情況，通過(guò)操作的強化，操作事故、誤操作情況明顯得到遏制，轉爐因人為影響明顯降低，截止目前，轉五工段生產(chǎn)中斷為零，不僅有效地保證了生產(chǎn)的穩定順行，更是為降本增效打下了堅實(shí)的基礎。
其次，以穩定指標、提升指標為核心，力爭達到全國同類(lèi)型企業(yè)最先進(jìn)指標。工段針對影響成本的關(guān)鍵指標，一是對合金優(yōu)質(zhì)品、喂線(xiàn)等實(shí)行邊緣考核，通過(guò)細化環(huán)節控制，達到精準操作，從而提高操作技能，降低成本。上半年，工段合金優(yōu)質(zhì)品達到95%，噸鋼合金消耗15.6Kg，比去年降低了1Kg，僅此一項月可降低合金消耗約250噸，節支約167萬(wàn)元。
二是在操作上，以?xún)?yōu)化渣料結構，統一槍位操作為操作模式，在操作過(guò)程杜絕大噴，減少小噴，提高一次倒爐命中率。通過(guò)不斷的操作調整，形成固定的操作思路，過(guò)程噴濺明顯得到了控制，鋼鐵料消耗大幅度下降，最低達到1006Kg/t鋼，特別是石灰單耗，達到29Kg，步入全國第三名水平，而做為轉爐消耗控制的大項，鋼鐵料消耗降低了33Kg，月可節支約400萬(wàn)元。
三是提高出鋼C，通過(guò)操作達到日常維護轉爐，延長(cháng)爐役使用時(shí)間。目前轉五工段平均出鋼C達到10個(gè)，出鋼C提高了，相應的消耗得到了有效的控制，同時(shí)新區轉爐爐齡3000多爐零維護。積少就能成多，聚沙就能成塔，我們轉五工段不僅注重大指標的.控制，更是從小處入手，做到抓大不放小，工段在方方面面都在為降本增效做工作：鏟渣時(shí)到渣堆上揀拾渣鋼，及時(shí)關(guān)閉擋渣小車(chē)的冷卻氮氣，操作室內只開(kāi)一半燈，氧管回收再利用……一項項過(guò)去不被重視的現象被重視起來(lái)，一處處隨意浪費的現象消失了，每一個(gè)員工都動(dòng)起來(lái)了，從上到下，形成了處處講節約，人人不浪費的良好習慣。
親愛(ài)的朋友們，讓我們行動(dòng)起來(lái)，真正把降本增效當成一種習慣、一種美德、一種責任。從我做起，從現在做起，從每一個(gè)細節做起，消除工作上的每一個(gè)缺陷，堵塞工作中的每一個(gè)漏洞，用實(shí)際行動(dòng)去履行我們的責任，為建設新龍鋼而努力奮斗吧！
謝謝大家。
降本增效發(fā)言稿 8
敬愛(ài)的各位領(lǐng)導同事你們：
你們好，我的演講題目是《降本增效》。
參加本次演講比賽，我非常榮幸。圍繞價(jià)值創(chuàng )造這個(gè)熱門(mén)話(huà)題，我第一個(gè)想到了降本增效，而最早讓我體會(huì )到降本就是增效的人，就是胡經(jīng)理了。
一次，我隨同他一起到長(cháng)江口南島堤削頂半圓體施工現場(chǎng)，在前面走的好好的，他突然蹲下身來(lái)往半圓體泄壓孔里跳，不知就里的我趕忙過(guò)去拉他，但他卻示意我趕緊喊開(kāi)交通船的大宏過(guò)來(lái)。原來(lái)，他的對講機掛繩不知怎的斷了，對講機掉進(jìn)了黑漆漆的半圓體泄壓孔里，他擔心一旦潮水漲起來(lái)這部?jì)r(jià)值800元的對講機進(jìn)了海水就廢了。然而直徑50公分的泄壓孔只能勉強下到底，蹲不下來(lái)就無(wú)法從石塊縫隙里拿出對講機了。于是，他想到了身材瘦小的大宏，大宏也果然不負眾望地撈起了對講機，胡經(jīng)理高興的拍著(zhù)大宏的肩膀，說(shuō)晚上多加個(gè)菜犒勞一下他。不得不說(shuō)，這么一個(gè)項目經(jīng)理情愿為一臺價(jià)值800元的對講機而火急火燎地跳進(jìn)半圓體泄壓孔里的畫(huà)面，非常具有視覺(jué)沖擊力。他在要求我們的同時(shí)，自己也一直在做著(zhù)榜樣該付出的行動(dòng)，以至于我也想為降本增效出一把力。
我想到了首先想到的便是食堂剩飯剩菜問(wèn)題。大廚常說(shuō)，每天最爽的事情，就是看到自己做的'飯菜被大家吃得一干二凈。不得不說(shuō)，這確實(shí)是個(gè)非常棒的理想狀態(tài)！要知道眾口難調，每餐吃干凈的菜肴肯定是大多數人都喜歡的，反之亦然。每天剩下的即便下一餐再熱還是一樣會(huì )剩下，熱兩次再剩下的出于健康考慮便只能選擇倒掉，一兩次如此就罷了，天天如此就是不可饒恕的浪費！一想到真金白銀買(mǎi)來(lái)的東西要白白倒掉，我就有種騷包到燒錢(qián)玩的滑稽感覺(jué)。改變必須付諸行動(dòng)。我決定先做好“熱銷(xiāo)”菜品的摸排、統計工作，然后在公開(kāi)、執行點(diǎn)餐機制。歷經(jīng)1個(gè)半月時(shí)間，相關(guān)工作順利結束。拿到綜合辦新鮮出爐的“熱銷(xiāo)菜單”王大廚非常高興，每次買(mǎi)菜他只需要根據“熱銷(xiāo)菜單”進(jìn)行葷素搭配后就可以照單購買(mǎi)菜蔬了。因為都是喜愛(ài)的食物，剩菜剩飯的情況果然有所好轉�？粗�(zhù)只剩下湯汁的盛菜盆，我在高興之余也看到了活動(dòng)的好處！然而好景不長(cháng)，改善了一段時(shí)間的剩菜剩飯情況又出現了反復。我不禁有些煩惱，都是大家喜歡吃的，口味也沒(méi)變化，更沒(méi)出現衛生狀況，問(wèn)題出在哪里呢？經(jīng)觀(guān)察，是就餐人數常常發(fā)生變化造成的。本來(lái)以為這樣很好解決，不過(guò)是工作原因而無(wú)法準時(shí)就餐，飯前需要離開(kāi)的或者是飯后才能回來(lái)的要么給我打個(gè)電話(huà)要么在上給我留言都行，我們定會(huì )將熱騰騰的飯菜會(huì )打包裝好放進(jìn)保溫艙，靜候你的歸來(lái)。然而，我還是想簡(jiǎn)單了，現場(chǎng)施工的不確定因素太多，要求留飯的不見(jiàn)得會(huì )回來(lái)，確定不回來(lái)的不見(jiàn)得不回來(lái)，時(shí)不時(shí)還是會(huì )出現做多剩的多做少了不夠吃的情況。
王書(shū)記的一句話(huà)切中了要害：只有服務(wù)沒(méi)有遏制，再好的方法也不會(huì )起作用。于是，征得同意后，我決定使用好機器人的這個(gè)功能。什么？你留了信息但是餓過(guò)勁了不想吃？不要緊，機器人雖不是全智能，但是綜合辦的統計工作可沒(méi)有停下，將相應信息輸入后機器人會(huì )“貼心”提示你：對不起有留言為憑證，你的“忽悠”次數超過(guò)兩次，恭喜你，你已被綜合辦評為“浪費達人”，一個(gè)星期內你將處于禁止留言狀態(tài)，不再享有任何相關(guān)服務(wù)資格；什么？沒(méi)來(lái)得及趕回就在外面解決了，反正你又沒(méi)有監控怎么會(huì )知道？別逗了，不吃沒(méi)關(guān)系，你可千萬(wàn)不要拿當天的餐票報銷(xiāo)哦，否則你一樣不可避免地要收獲“浪費達人”的稱(chēng)號。
雖然這樣四個(gè)月干下來(lái)，我節省的現金開(kāi)支并不多，但是經(jīng)過(guò)合理的調配浪費情況正在逐漸改善。浪費少了下次買(mǎi)菜就可以少買(mǎi)點(diǎn)，支出少了就是節約就是在降本增效的道路上前進(jìn)了一小步�；c(diǎn)時(shí)間花點(diǎn)小錢(qián)就能辦到，我想沒(méi)有理由拒絕這個(gè)聚沙成塔、集腋成裘的機會(huì )，我相信我一定會(huì )繼續堅持下去的！
我的演講結束了，謝謝大家！
降本增效發(fā)言稿 9
各位領(lǐng)導、各位朋友：
大家好！
我是xx，是招待所的一名普通管理人員，今天我要演講的主題是“砍刀督促降本，管理實(shí)現增效”
說(shuō)到降本增效，工作態(tài)度是一個(gè)很關(guān)鍵的因素，但制定合理制度才是降本工作的重心，只有建立合理的激勵與約束機制，才能杜絕資源浪費及拖沓、窩工現象，真正實(shí)現降低成本。
二月份，公司組織了我們觀(guān)看了李踐老師的“砍掉成本”這部光碟，在看到他的“財務(wù)十二把砍刀”這一集時(shí)，給我感受很深，同時(shí)也很震憾。李踐以一個(gè)數字化的公式“10-9=1”直觀(guān)地揭示了“收入、支出與利潤”之間的關(guān)系，讓我們更清楚地看到要提高利潤，減少成本與增加收入同等重要。
怎么樣去運用這把砍刀呢。
我想，首先強化每個(gè)員工的節約成本意識，從源頭進(jìn)行成本控制，比如從節電、節水、節約低值易耗品、愛(ài)護勞動(dòng)工具這些小事情做起，從節流降耗中提高企業(yè)利潤。其次每個(gè)人都要有危機感，我們要本著(zhù)精兵簡(jiǎn)政的原則，做好每一個(gè)工作程序和在此情況下完成它所需要的時(shí)間和人員數，具體到“砍人、砍機構”方面，讓每一個(gè)人有競爭意識。將現有資源靈活化，嚴格控制固定資產(chǎn)的購入及庫存的保有量。根據庫存決定采購計劃，以免造成因原材料積壓導致貨物過(guò)期浪費的現象。另外大力縮減采購費用及減少一切不必要的開(kāi)支，原材料采購是招待所的根本成本，要通過(guò)詢(xún)價(jià)制度，爭取降低成本為招待所獲得更大利益。我們要以更加科學(xué)合理的方法使用，變相的減少企業(yè)的支出。不開(kāi)沒(méi)有質(zhì)量和沒(méi)有實(shí)際意義的會(huì )議，減少出差費用，減少維修費用，及不必要的辦公用品購置。
人都是向往自由的，誰(shuí)能在無(wú)監督的情況下一如既往地努力工作。好逸惡勞是人性固有的缺點(diǎn)。有個(gè)典故叫做“懸梁刺股”，它充分證明了一個(gè)道理：要達到既定目標，就要通過(guò)嚴格的外在條件去克服人自身的'缺點(diǎn)。所以，依靠我們自己去節約成本，這是永遠的理想。要想實(shí)現降本增效，就必須依靠制定出一個(gè)嚴格合理的管理制度。嚴格管理，就是要讓優(yōu)秀員工的工作方式得到肯定，讓其他人學(xué)習模仿；嚴格管理，就是要讓一些不良習慣和工作方式受到懲罰，受到大家的指責。
朋友們，只有堅持嚴格管理的道路我們才能走出困境�，F實(shí)中，有的人把自己當成公司的債主，自己就是占盡道理的債權人；有的人飽食終日，卻挑釁管理人員說(shuō)：“有本事你就開(kāi)除我嘛”。公司的管理制度就應該有本事去處罰這樣的人，這樣的事。如果無(wú)法克制懶散的存在，何談降本增效。無(wú)法懲罰懶散的人，怎么讓勤奮的人得到應有的尊重。
降本增效發(fā)言稿 10
各位評委老師，同事們：
大家下午好！
我叫小政，是來(lái)自德陽(yáng)工段機加班的一位成員，今天我帶來(lái)的題目是《"降本增效"我是怎樣理解的》。
"降本增效"這一詞，是我們工作內容的中心思想，在"本"和"效"這兩個(gè)有決定因果關(guān)系的邏輯中，付出的"本",是決定最終"效果"的。
這項理論就像對家庭財務(wù)問(wèn)題處理時(shí)，使用開(kāi)源節流方法一樣，自己支出少一點(diǎn)或掙得多一點(diǎn)，就能使你余下的數額多一點(diǎn)。
工作也是一樣，我們的生產(chǎn)方法，便捷一點(diǎn)、穩定一點(diǎn)、最終也會(huì )有效一點(diǎn)。也就是在這樣每個(gè)環(huán)節上的一點(diǎn)點(diǎn)付出，每次多一點(diǎn)點(diǎn)的考慮，就能使我們的效果大一點(diǎn)，而這一點(diǎn)點(diǎn)的積累，將會(huì )對我們的結果產(chǎn)生意想不到的收獲。
在這里我首先要感謝這個(gè)平臺，我們處在了一個(gè)幸運的時(shí)代，這也是一個(gè)伴隨著(zhù)磨礪和挑戰的時(shí)代，我們站在了巨人的肩膀上，一個(gè)當年在三線(xiàn)建設潮中發(fā)展起來(lái)的國家重要電力裝備制造企業(yè)。48年來(lái)這個(gè)企業(yè)就以"一點(diǎn)點(diǎn)"進(jìn)步，不斷讓自己蛻變成長(cháng)成巨人，從亞臨界機組到超臨界，再到超超臨界機組，從汽機發(fā)展到核電再到燃機，每一次大的進(jìn)步都以一個(gè)個(gè)小小的改變而積累起來(lái)。
而在我所處的環(huán)境，就有這樣的人群和事。今天我帶來(lái)的是一個(gè)四四方方的名叫"彎頭"的產(chǎn)品，上面的兩個(gè)面分別有兩個(gè)臺階孔，加工這兩個(gè)孔時(shí)，以前的工藝是以鉆削定位的方式加工，但這樣存在較大質(zhì)量風(fēng)險問(wèn)題，所以后來(lái)改為車(chē)削加工，結果這個(gè)質(zhì)量問(wèn)題得到了控制，兩種方法對比，效率還幾乎一致。
所以問(wèn)題得到了好的改善，可有一次這種產(chǎn)品期量較急，并且數量較多。以之前效率就滿(mǎn)足不了期量的要求，怎樣使用車(chē)削的工藝，在滿(mǎn)足質(zhì)量的同時(shí)又提升效率呢？
而他們就做了這樣的改進(jìn)，看到這種情況后，首先考慮到加工時(shí)定位的方法需要改進(jìn)，在方案設計上以"就近現成"的原則，在10分鐘內，確定好輔助工裝的加工方案，并在周?chē)嘟M和設備的幫組下迅速的完成該工裝的制造，最后他們運用工裝的精度和特性，順利的.完成該批次產(chǎn)品。
像這樣的例子無(wú)獨有偶，在這個(gè)團體還有很多。像今年的改造機組"xx臺份產(chǎn)品"、D660T安源項目，產(chǎn)品序在流進(jìn)該團體時(shí)，為適應工藝鏈條的需要，為滿(mǎn)足質(zhì)量和效率期量的需要，我們調整設備、設計工裝、改進(jìn)刀具，每一次的任務(wù)都從被動(dòng)化為主動(dòng)，每一次都順利的扭轉了"遭遇戰式"的局面。
那么這個(gè)團隊，"降本增效"對他們來(lái)講是怎樣理解的呢？
在這里倒是給了我一些感觸。
我認為它不僅僅是一點(diǎn)點(diǎn)的進(jìn)步，更是在困難面前一種前進(jìn)的標志；
它也不僅僅是一種提倡，更是一種行動(dòng)的落實(shí)；
它不僅僅是一種思想，更是一種本質(zhì)的責任；
這一過(guò)程中它不僅僅是磨礪，更是一種積累和收獲。
這里我想我所理解的，也正是他們所演繹的。
謝謝大家，謝謝這個(gè)平臺；謝謝各位評委，給了我暢所欲言的表達的機會(huì )。這里也感謝領(lǐng)導和技術(shù)部門(mén)對我們團隊的大力支持！
降本增效發(fā)言稿 11
各位領(lǐng)導：
我們燒結值班室是集指揮生產(chǎn)、控制產(chǎn)質(zhì)量和全流程自動(dòng)化操作為一體的基層班組。我們一直以來(lái)非常重視“節能減排，降本增效”活動(dòng)，我們認識到鋼鐵企業(yè)面臨各種競爭和壓力，原材料價(jià)格上漲，成本越來(lái)越高，真正的微利時(shí)代已經(jīng)到來(lái)，在這種情況下，如何做才能在激烈的市場(chǎng)競爭中勇立潮頭，確保企業(yè)可持續發(fā)展？面對當前的壓力，我們必須從更新思想觀(guān)念，培養系統思考能力著(zhù)手，使全體員工徹底改變大手大腳，鋪張浪費的觀(guān)念和想法。針對今年我們單位降成本和節能減排的目標，我們值班室小組把“燒結的各項管理和操作”活動(dòng)與“節能減排，降本增效”工作有機的結合起來(lái)。想方設法共渡難關(guān)，具體工作要從大處著(zhù)眼，小處入手，反映在以下幾方面：
1、在“節能減排”中要密切聯(lián)系實(shí)際，制定出相應了“節能減排計劃。面對目前五個(gè)除塵放灰點(diǎn)的揚塵，我們已有相應的對策，將各個(gè)放灰過(guò)程進(jìn)行科學(xué)合理的加水，就能控制揚塵。更重要的是我們的燒結煙囪排放問(wèn)題，我們已經(jīng)在實(shí)施“控制電除塵灰斗積灰”的先進(jìn)操作法，從工藝和設備兩方面入手，得到了很好的效果。
2、要想讓“節能減排”深入班組，讓企業(yè)決策變成員工的具體行動(dòng)，班組要定期開(kāi)好小會(huì )議。結合實(shí)際工作，深挖“結癥”的根源，避免做表面文章，讓理論與實(shí)踐結合，解決一些實(shí)際問(wèn)題。我們針對高爐沖渣水外排污染問(wèn)題。我們在現場(chǎng)會(huì )中決定，利用高爐沖渣水來(lái)消化燒結料中的生石灰，將減少生石灰的揚塵又使污水不外排。
3、在“降本增效”中要經(jīng)常開(kāi)展競賽和總結合理化建議與先進(jìn)操作法，把組員爭強好勝的心理運用好，因為多數職工看重的不只是競賽獎金，更為組員看重的.是一種認同和一種自己在班里位置的確立。班組通過(guò)組織競賽，使技術(shù)好的組員由于強烈的認知感而主動(dòng)幫助后進(jìn)，在生產(chǎn)中發(fā)揮了更大的作用，有利于促進(jìn)“降本增效”的展開(kāi)。我們面對燒結固體燃料消耗高的狀況，總結實(shí)施了 “厚料層燒結先進(jìn)操作法”，使燒結的固體燃料從50㎏/t下降到45㎏/t。將降低燒結礦的成本。
4、在“降本增效”中要使全員形成成本概念，要自覺(jué)地進(jìn)行了全面的成本核算，嚴細臺帳管理和經(jīng)濟活動(dòng)分析，通過(guò)預算、核算、分析、兌現，形成班組成員責任共負、風(fēng)險共擔的格局，增強組員的“經(jīng)營(yíng)”意識和“危機”的意識，促進(jìn)組員主動(dòng)節約，降低成本來(lái)提高績(jì)效。面對燒結臺車(chē)爐條和運輸皮帶兩個(gè)消耗大戶(hù)，我們將采取了爐條整合再使用，皮帶并膠再使用的辦法。大大降低備品備件的費用。
5、班組技術(shù)文化是生產(chǎn)操作的基礎任何一個(gè)班組的工作中都會(huì )存在技術(shù)難題，遇到技術(shù)難題需要小組成員齊心合力攻關(guān)。面對燒結耗電量大的困難，我們將從幾方面著(zhù)手降低電耗：①提高設備作業(yè)率，提高各崗位操作技能，加強設備點(diǎn)檢，同時(shí)提高檢修質(zhì)量，合理安排檢修時(shí)間，利用高爐檢修時(shí)進(jìn)行②、降低燒結漏風(fēng)率提高產(chǎn)量，要經(jīng)常對燒結頭尾密封裝制、臺車(chē)、滑道、風(fēng)箱及集氣管進(jìn)行檢查，發(fā)現漏風(fēng)及時(shí)處理。③減少電機空轉時(shí)間，特別要減少電耗大的主抽風(fēng)機空轉時(shí)間，燒結主抽風(fēng)機約占燒結總電耗的50%以上，據測算，1臺12000 m3/min風(fēng)機關(guān)風(fēng)門(mén)空轉1 h，要浪費1286 kw左右的電能。因此，在生產(chǎn)過(guò)程中遇突發(fā)事故需較長(cháng)時(shí)間停車(chē)或計劃檢修時(shí)抽風(fēng)機應及時(shí)停車(chē)；處理事故或檢修完畢后，也不要過(guò)早地啟動(dòng)風(fēng)機，在設備認真檢查、維護的基礎上，提前15 min左右啟動(dòng)風(fēng)機將節約大量電能。
燒結通過(guò)這幾年的努力，積累了一些經(jīng)驗，但我們也知道節能減排，降本增效不是一朝一夕的，要求會(huì )越來(lái)越高，需要我們不斷努力、不斷地摸索、判斷分析影響燒結“節能減排，降本增效”的主要原因，找出這些原因的解決的方法，來(lái)指導生產(chǎn)，克服困難。進(jìn)一步顯現節能減排，降本增效的成果，為社會(huì )和企業(yè)多作貢獻。
降本增效發(fā)言稿 12
尊敬的各位領(lǐng)導：
你們好。
我今天所演講的題目是《節能增效是每一個(gè)人的責任》。
我們都生活在地球上，地球上最珍貴的是什么？不錯，是能源。在我們淮南，有許多的火力發(fā)電廠(chǎng)，這些發(fā)電廠(chǎng)是使用煤在燃燒中釋放的能量而進(jìn)行的發(fā)電。我們都知道煤炭是千百萬(wàn)年來(lái)植物的枝葉和根莖，由于地殼的變動(dòng)不斷地埋入地下，長(cháng)期與空氣隔絕，并在高溫高壓下，經(jīng)過(guò)一系列的反應而形成的。這也就說(shuō)明了想要再生煤炭是一件非常困難的事情。電廠(chǎng)發(fā)電所使用的是煤炭，節約用電也就等于是節約用煤。
我們國家一直在提倡節能，在我們廠(chǎng)，每天進(jìn)行生產(chǎn)所使用的電量也是不可小視的，而節約用電是我們每一個(gè)人都可以做到的，比如說(shuō)隨手關(guān)燈，機器在不使用的時(shí)候把電源關(guān)掉等等。這樣不僅能夠能夠節約用電，同時(shí)也能夠為我們公司節約下一筆電費。每天的工作正常進(jìn)行，但因為全公司的節約用電，電費減少了，生產(chǎn)的成本也就少了，正真的做到了節能增效，我們何樂(lè )而不為呢。
節能增效是從小事做起，從點(diǎn)滴做起，古人說(shuō)：不積跬步，無(wú)以致千里，不積小流，無(wú)以成江海。節能增效也是一樣，只要我們每個(gè)人邁出一小步，就會(huì )使企業(yè)邁出一大步。眾人拾柴火焰高，積少也能成多，只要我們每一位員工從小事做起，就肯定會(huì )有回報。 對我們公司來(lái)說(shuō)，節能降耗體現在日常工作中，它不是一個(gè)短期項目，而是一個(gè)永恒的話(huà)題，因為公司經(jīng)營(yíng)的目的除了承擔
其應有的社會(huì )責任外，更為重要的是要創(chuàng )造最大的經(jīng)濟效益，這效益既要通過(guò)不斷地擴大經(jīng)營(yíng)而取得，也要依靠盡可能地減少費用支出而增長(cháng)，無(wú)論是擴大經(jīng)營(yíng)銷(xiāo)售，還是減少費用支出，二者都依賴(lài)于公司全體員工的行為。當公司員工調動(dòng)起積極性時(shí)，他們可以為節能降耗盡心盡責。這樣才能實(shí)現公司的節能增效。
節能降耗說(shuō)起來(lái)容易，做起來(lái)卻是不易，要全體員工都能了解節能降耗的重要性，在各自的崗位上持之以恒的做好這項工作，如此，節能降耗才是正真的，才是有效地，從而公司才能不斷的減少日常開(kāi)資和生產(chǎn)成本。
那么如何做到節能降耗呢？我認為，要從我做起，從小事做起，從每個(gè)員工的自身崗位做起。從節約每一滴水，每一度電，每一個(gè)螺絲釘做起，積少成多，從而節省材料費、維護費和能源等。
節能，才能增效，二者是相互聯(lián)系的，節約能源，減少不必要的`浪費，才能增加效益，才能使產(chǎn)品的利益最大化。所以，要增效，必須要先做好節能降耗，這樣才能節省各項費用，從而增大效益。
節能降耗也是需要方法，需要創(chuàng )新的，我們公司在節能降耗的方法和措施上也需要借鑒和學(xué)習。路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索。我們公司在長(cháng)久的發(fā)展中，在節能降耗上還有很長(cháng)的路要走，只有不斷的學(xué)習和借鑒，才能更好的做好節能降耗，才能使公司更好的發(fā)展。
我的演講結束了，謝謝大家。
降本增效發(fā)言稿 13
尊敬的各位領(lǐng)導、各位評委、工友們：
大家上午好!
很榮幸能有機會(huì )參加今天的“節能降耗，降本增效”演講比賽。我演講的題目是《節能降耗，降本增效，從我們身邊小事做起》。
節能降耗，降本增效，深入意識。燕山鋼鐵有限公司作為遷安大型鋼鐵企業(yè)，勇立潮頭，責無(wú)旁貸地扛起了節能降耗的大旗，企業(yè)義無(wú)反顧，積極響應并堅決貫徹落實(shí)國家“關(guān)于鋼鐵行業(yè)節能降耗政策”的精神，先后召開(kāi)節能降耗，降本增效動(dòng)員會(huì )，調動(dòng)一切力量積極參與，決心打贏(yíng)“節能降耗”這場(chǎng)攻堅戰!
節能降耗，降本增效，重在行動(dòng)。有一天接班沒(méi)多久，就看見(jiàn)磅長(cháng)老李和班長(cháng)老秦分別拿著(zhù)榔頭和釘子走進(jìn)磅房，我還沒(méi)明白是怎么回事，只見(jiàn)班長(cháng)拿起已經(jīng)掉落的抽屜底和抽屜，磅長(cháng)隨手就往上釘釘子，我很不解，便問(wèn)道“都破成那樣還修干什么，換個(gè)新的不就行了嗎?燕鋼這么大，也買(mǎi)得起�！卑蹰L(cháng)笑了笑說(shuō)：“磅房常用物件，像電腦、打印機、紙張、印泥、桌椅這樣的辦公消耗品。雖然相比之下不值多少錢(qián)，但是小數怕長(cháng)記，時(shí)間一長(cháng)錢(qián)就多了。一個(gè)公司的利潤就在于它的創(chuàng )收減去它的成本，給公司節約了，就等于給公司創(chuàng )收了。我們這樣做就是變相給公司創(chuàng )收。同時(shí)節約也是一種美德，更是我們對公司的一種責任與義務(wù)。時(shí)刻記住在燕鋼一天就要以主人公的身份履行我們的使命�！卑蹰L(cháng)的這段話(huà)始終記在我心里，因為他讓我知道了為什么燕鋼能從一個(gè)小廠(chǎng)子發(fā)展成為一個(gè)大公司：每一位領(lǐng)導都身體力行，言傳身教。使我更明白：應該用實(shí)際行動(dòng)為公司盡自己的綿薄之力!
節能降耗，降本增效，從我做起。生活中做到隨手關(guān)閉水籠頭，杜絕長(cháng)流水，避免滴漏現象發(fā)生，生活水循環(huán)利用，合理使用水資源，節約每一度電;工作中盡己所能，節約紙張、修舊利廢、變廢為寶都是我們的份內之事。作為普通一線(xiàn)員工，節能降耗，降本增效對我們來(lái)說(shuō)不需要高深的理論和高超的'技藝，需要的只是舉手之勞。
節能降耗，降本增效，從我們身邊的小事做起。
從節約每一滴水做起：各磅房一直以來(lái)把洗手水積攢到水桶里，供擦桌子和拖地使用，實(shí)現了合理用水。有一次中磅房外邊的自來(lái)水龍頭壞了，有滴漏現象。在磅長(cháng)老李的指導下，同事丁慶佳用廢礦泉水瓶改裝了一個(gè)，這個(gè)問(wèn)題得到了解決。
從節約每一度電做起：北磅房處于陰坡進(jìn)入冬天以來(lái)沒(méi)有陽(yáng)光直射，而且窗戶(hù)為活動(dòng)的，為落實(shí)公司節能降耗提倡不用空調的精神，在班長(cháng)到領(lǐng)下，由同事小劉用膠條把窗縫粘住，有效地防止冷風(fēng)進(jìn)入。超細粉磅房現在車(chē)輛較少，在沒(méi)有車(chē)的時(shí)候，會(huì )關(guān)閉顯示器。東磅房充分利用自然光照，把冷水曬溫。各個(gè)磅房都在為節能降耗，降本增效做著(zhù)自己的貢獻。
從節約每一張紙做起：各磅房之間電腦是連網(wǎng)的，可以自由查詢(xún)數據;磅房辦公室、自動(dòng)化辦公室和各磅房通過(guò)共享傳輸文件，兩者都節約了紙張，實(shí)行無(wú)紙化辦公。自動(dòng)化部把積攢的過(guò)期磅單集中粉碎，再送到紙廠(chǎng)，實(shí)現了紙張的變廢為寶。
從節約每一臺打印機做起：有一次打印機連續打出半截磅單，正巧磅長(cháng)和班長(cháng)一起來(lái)到磅房，磅長(cháng)拆開(kāi)打印機查看“針頭”，原來(lái)是靠進(jìn)針頭的小鐵板被穿漏了。過(guò)了幾分鐘班長(cháng)就拿著(zhù)一個(gè)小鐵片回來(lái)。安裝完畢之后。試打印，果然好了。我笑了笑說(shuō)：“還是新部件好用�！�，磅長(cháng)也笑了笑說(shuō)：“這是咱們從報廢的打印機上邊摘下了的，像墨盒、色帶、軸上的小卡、上邊的蓋子??都是可以替換的，這叫修舊利廢，實(shí)現它再生和循環(huán)利用，延長(cháng)報廢周期�！�
今天，我們欣喜地看到周?chē)囊磺卸荚诎l(fā)生著(zhù)變化：廢礦泉水瓶改裝的水龍頭;報廢打印機零件組合的打印機，氈子鞋墊做的印泥盒??以上這些都是在磅長(cháng)老李指導和班長(cháng)老秦帶領(lǐng)下，班組在執行“節能減排，降本增效”活動(dòng)中取得的成果。
我們常說(shuō)，細節決定成敗。節能降耗也同樣需要從細節做起，從工作生活中的一點(diǎn)一滴做起。如果我們每一個(gè)人都能從自我做起，從小事做起，自覺(jué)養成節能降耗的好習慣，那么將形成具有燕鋼特色的人人自覺(jué)遵守的節能降耗，降本增效的行為文化。
涓涓細流可以匯成滔滔江海，片片綠葉能夠造就莽莽森林。讓我們一起行動(dòng)，與企業(yè)同呼吸、共命運，為遷安年底實(shí)現鋼鐵行業(yè)節能降耗的目標貢獻自己的力量!
謝謝大家!
增效發(fā)言稿 1
尊敬的各位領(lǐng)導、同志們：
大家好！
今天我演講的題目是：《優(yōu)化作風(fēng)，提高工作效率》。
我市新一輪的一創(chuàng )雙優(yōu)集中整治活動(dòng)已拉開(kāi)帷幕，我鎮積極行動(dòng)，于2月15日召開(kāi)了以強力推動(dòng)項目落地加快‘三化’協(xié)調發(fā)展為主題的一創(chuàng )雙優(yōu)動(dòng)員會(huì )。在學(xué)習了上級文件和我鎮切實(shí)可行的工作方案后，我深感優(yōu)化工作作風(fēng)在我們工作中的重要性，它直接影響著(zhù)我們政府部門(mén)的工作效率。
古人云：其身正，不令而行；其身不正，雖令不從，我深刻感悟到：作為一名計生和婦女工作者，要努力干好本職工作，從小事做起，以認真負責的態(tài)度和無(wú)私奉獻的精神，做好每一項工作，不斷優(yōu)化工作作風(fēng)，提高工作效率。
一、認識優(yōu)化作風(fēng)重要性，推動(dòng)各項工作扎實(shí)開(kāi)展
作風(fēng)就是形象，作風(fēng)就是力量，作風(fēng)就是保障。何雄書(shū)記在2月10號全市一創(chuàng )雙優(yōu)集中整治活動(dòng)動(dòng)員大會(huì )上要求按照建設‘三化’協(xié)調發(fā)展先行區的要求，進(jìn)一步改進(jìn)工作作風(fēng)。作風(fēng)的好壞直接影響效率高低，眾所周知，影響工作效率的因素大體包括四個(gè)方面：
一是工作能力。工作能力是影響工作效率的客觀(guān)因素，工作能力低于工作崗位的要求，工作無(wú)法正常開(kāi)展，使工作缺乏效率。但工作能力也并非越強越好，能崗匹配，即工作能力與工作崗位相匹配時(shí)才能發(fā)揮最大效率，否則，沒(méi)有充分發(fā)揮工作能力，同樣是工作缺乏效率的表現。
二是工作流程。工作流程決定了我們工作的先后順序，合理、科學(xué)的工作流程可以縮短工作周期，減少工作失誤，提高工作效率。三是工作方法。在開(kāi)展工作過(guò)程中，選擇好的方法至關(guān)重要，因為在正確的方法指導下，我們能以最少的時(shí)間、最少的資源達到目標。
這樣不僅為我們節省了時(shí)間，提高了效率，更使我們擁有較強的競爭力。四是工作態(tài)度。工作態(tài)度是影響工作效率的主觀(guān)因素，它決定了執行者對工作的投入程度。保持良好工作態(tài)度的干部，在工作中會(huì )充分投入，把事情不僅是做完，還要做好，對工作負有責任感和使命感。反之，則是敷衍了事，把工作僅當作謀生的手段。以上四個(gè)因素，都與干部的作風(fēng)有不同程度的聯(lián)系。因此，王屋要走在全市的前列，首要就是轉變作風(fēng)，提高工作效率。
二、多措并舉優(yōu)化作風(fēng)，建設和諧美麗新王屋
一是繼續學(xué)習。向書(shū)本學(xué)習，向同事學(xué)習，向政策學(xué)習，從實(shí)踐中學(xué)習，從總結中學(xué)習，不斷提高我們的理論素養與實(shí)踐能力，為提高效率奠定基礎。
二是當好公仆。要做到思想上重民，帶著(zhù)深厚感情為人民服務(wù)，用政策解疑心、用保障穩民心、用解困感人心、用真情換真心。作風(fēng)上親民，把群眾當親人、當朋友，工作上利民，要抓住為群眾"謀利"和"解憂(yōu)"這兩個(gè)主要環(huán)節，再小也要竭盡全力去辦，再難也要想方設法去干，掌握上級有關(guān)計劃生育獎勵扶助政策，使我們的育齡婦女真正享受到有關(guān)優(yōu)惠政策，積極為她們服務(wù)，當好廣大婦女群眾的娘家人，發(fā)揮婦聯(lián)的作用，挖掘和培養一批婦女創(chuàng )業(yè)致富帶頭人，以她們?yōu)檩椛�，形成我鎮廣大婦女趕學(xué)比超的良好局面。
三是聯(lián)系實(shí)際。必須從我們的工作實(shí)際出發(fā)，摒棄教條主義和經(jīng)驗主義，進(jìn)一步解放思想，更新觀(guān)念，在工作中勤于思考，樂(lè )于探索，勇于創(chuàng )新；要創(chuàng )新思維方式，用新的觀(guān)念謀劃工作，分析新情況，研究新問(wèn)題，探索新路子；要創(chuàng )新工作方法，積極借鑒他人的經(jīng)驗，主動(dòng)挖掘自己的特色，發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性，謀新策，出新招，創(chuàng )新意，努力把各項工作推上新臺階。
四是自我激勵。在工作中，學(xué)會(huì )自我激勵，堅持高效務(wù)實(shí)的作風(fēng)，對自己的.工作進(jìn)行肯定，讓自己擁有工作成就感，從而保持工作激情，化"被動(dòng)"為"主動(dòng)"，成為辦事高效的干部。
轉變作風(fēng)，提高效率，是創(chuàng )造富裕和諧美麗新王屋的需要，是落實(shí)加快我鎮各單位大發(fā)展的基礎。
莫謂途難時(shí)日遠，雞鳴林角現晨羲。同志們，借著(zhù)一創(chuàng )雙優(yōu)這一契機，我鎮的廣大黨員干部都應積極行動(dòng)起來(lái)，團結協(xié)作、開(kāi)拓創(chuàng )新，迅速掀起活動(dòng)高潮，推動(dòng)工作作風(fēng)有大的轉變、機關(guān)效能有大的提高、干部形象有大的提升、發(fā)展環(huán)境有大的改善，為加快我市推進(jìn)中原經(jīng)濟區三化協(xié)調發(fā)展先行區建設作出新的更大的貢獻。
謝謝大家！
增效發(fā)言稿 2
尊敬的領(lǐng)導、同志們：
大家好！
我們辦公室是局機關(guān)很重要的一個(gè)“窗口”，是溝通上下的“咽喉”、聯(lián)系各單位的“紐帶”，辦公室在開(kāi)展“改進(jìn)作風(fēng)、提高效率”教育整頓活動(dòng)中，明確了教育整頓方法、目的和意義。面對省局提出的“一年有一個(gè)新變化，三年上一個(gè)新臺階”工作目標，辦公室人員一定要履行好職責，嚴格要求，精心服務(wù)，緊跟發(fā)展步伐，以與時(shí)俱進(jìn)的開(kāi)拓精神，主動(dòng)適應提高效率的需要和發(fā)展的需要。對州局機關(guān)開(kāi)展的“改進(jìn)作風(fēng)、提高效率”教育整頓活動(dòng)，我就針對辦公室工作而言，學(xué)習體會(huì )有以下三點(diǎn)：
一、突出重點(diǎn)強化服務(wù)
辦公室工作千頭萬(wàn)緒，任務(wù)十分繁雜，不僅要一絲不茍地抓好信訪(fǎng)、保密、檔案、后勤保障等各項工作，更要突出重點(diǎn)、扭住關(guān)健，從大處著(zhù)眼、從細處著(zhù)力、分項求突破、整體上臺階。
1、綜合協(xié)調謀全局。加強綜合協(xié)調，是維護單位一盤(pán)棋高效運轉的現實(shí)需要。協(xié)調工作抓得好，辦公室各項工作就會(huì )“左右逢源”；協(xié)調工作抓得差，就會(huì )影響辦公室正常運轉。因此，綜合協(xié)調作用非同小可。辦公室要在職能范圍內立足全局抓大事、把握細節抓小事、想方設法抓難事，統一籌劃工作，提升機關(guān)效能；要善于把握分寸，件到方圓有度，既堅持原則，該“方”的地方不糊涂，又機動(dòng)靈活，該“圓”的地方不呆板；要善于綜合各方意見(jiàn)，在局領(lǐng)導和同事之間，在縣（市）局、科、室、所之間，在同志與同志之間架起一座理解信任、配合協(xié)作的橋梁，努力形成同軸共轉、齊公共管的生動(dòng)局面。
2、參謀助手求高度。辦公室人員要始終把當好參謀助手放在突出位置，在力求高度、不斷創(chuàng )新上下功夫，參在點(diǎn)子上，謀在關(guān)健處。一要緊扣中心抓信息。要緊緊圍繞黨的路線(xiàn)、方針、政策和局黨組的中心工作，準確、全面地反映本局的工作思路、主要措施和實(shí)際效果，及時(shí)發(fā)現和宣傳典型。報送信息，要變“粗放型”為“集約型”，抓好宏觀(guān)性、預測性、典型性信，孰變“通用型”為“特色型”，發(fā)表“新聞”；變“零散型”為“系統型”，產(chǎn)生“二加二大于四”的效果。二要突出重點(diǎn)抓調研。始終抓住局黨組工作的重點(diǎn)、局領(lǐng)導抓的主要工作，認真搞好綜合性調查研究，積極為領(lǐng)導提供決策依據，總結實(shí)踐經(jīng)驗，不斷提高辦公室的參謀服務(wù)水平。
3、督促檢查重實(shí)效。督查工作是增強執行力、確保政令暢通的重要手段，是推動(dòng)工作落實(shí)的有力舉措。辦公室人員要牢固樹(shù)立抓落實(shí)的意識，始終把督促檢查作為一項經(jīng)常性的工作抓緊抓實(shí)抓到位。要鉆進(jìn)去、沉下去，不能走過(guò)場(chǎng)、擺空架子，更不能虎頭蛇尾，不看結果；要堅持原則，切實(shí)增強督查實(shí)效。要做到局領(lǐng)導布置的工作有檢查、有督促、有實(shí)效，確保決策部署落到實(shí)處。
二、精益求精優(yōu)質(zhì)高效
辦公室工作沒(méi)有，只有更好，干好辦公室工作，關(guān)健是要樹(shù)立爭一流、創(chuàng )品牌的目標，精益求精、規范高效，努力在出手的每件事中體現自己的水平。
1、開(kāi)拓創(chuàng )新出精品。辦公室工作必須與時(shí)俱進(jìn)、開(kāi)拓創(chuàng )新，在不同的時(shí)期要根據不同的“譜”，定不同的“調”,唱不同的“歌”。如果我們“老調重彈”、“穿新鞋走舊路”，單憑老方式、老辦法想問(wèn)題、做工作，就參不到點(diǎn)子上，謀不到要害處，我們的`服務(wù)就成了“馬后炮”、“花架子”、“陳芝麻”。因此，辦公室按照“出手事達水平”的工作要求，多出精品、少出次品、不出廢品，用數一數二的精品另領(lǐng)導提供優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)，使各項工作真正成為“馬前卒”、“真招數”、“新品牌”。
2、超前運籌求主動(dòng)。凡事預則立，不預則廢。辦公室工作就是要做到知之在早，思之在先，謀之在前�，F在局領(lǐng)導節奏越來(lái)越快、標準越來(lái)越高、要求越來(lái)越嚴，如果辦公室人員不自加壓力、搶抓主動(dòng)，就很難跟上局領(lǐng)導的節奏，就不可能搞好服務(wù)，就會(huì )出現掉鏈子的現象�！斑\籌帷慢、決勝千里”，是辦公室工作的制勝之道。辦公室同志要有“搶”的意識，服務(wù)搶在前、調研搶在前、預案搶在前、措施定在前、協(xié)調搶在前；要圍繞“公轉”抓“自轉”，在被動(dòng)中尋求主動(dòng)、在被動(dòng)中爭取主動(dòng)，在被動(dòng)中創(chuàng )造主動(dòng)，善于從紛繁的事務(wù)中解脫出來(lái)，想領(lǐng)導之所想，想領(lǐng)導未曾想，主動(dòng)為領(lǐng)導提供超前服務(wù)。
3、規范運轉零失誤。辦公室的特殊地位決定了辦公室工作來(lái)不得半點(diǎn)疏忽，哪怕是一點(diǎn)點(diǎn)疏漏，都可能產(chǎn)生嚴重的問(wèn)題。因此，辦公室工作一定要嚴字當頭，在細節上下功夫，努力做到大事不含糊，小事不馬虎，確保局領(lǐng)導所布置的各項工作零擱置、零積壓、零失誤。要牢固樹(shù)立“細節決定成敗”的意識，始終堅持舉輕若重的原則，處處留心、時(shí)時(shí)細、事事精心，特別是文件的處理，要嚴格按規定及時(shí)處理好。
三、立足本職提高素質(zhì)
辦公室是局機關(guān)面向社會(huì )的窗口。辦公室的工作作風(fēng)、精神面貌和隊伍素質(zhì)，直接關(guān)系到機關(guān)形象。辦公室要全面加強干部隊伍素質(zhì)教育，努力把辦公室建設成為優(yōu)質(zhì)的參謀部、高效的服務(wù)部。
1、堅持從整頓入手，加強作風(fēng)建設。要切實(shí)加強辦公室干部隊伍作風(fēng)建設，努力做到“政治上不糊涂、思想上不松懈、作風(fēng)上不出格、工作上不缺位”，塑造政治過(guò)硬形象；要嚴格遵守廉政紀律，管住自己的腿、不該去的地方不去，管住與己的手、
不該拿的東西不拿，管住自己的嘴、不該吃的宴請不吃，塑造清正廉潔形象；要不斷強化服務(wù)意識，端正服務(wù)態(tài)度，落實(shí)首問(wèn)責任，做到來(lái)有迎聲、問(wèn)有回聲、走有送聲，塑造誠摯熱情形象。
2、堅持從管理入手，加強制度建設。做好辦公室工作，首先要抓好辦公室制度建設。要緊密結合實(shí)際，立足當前、著(zhù)眼長(cháng)遠，建立和完善辦公室工作制度，使辦公室工作逐步實(shí)現制度化、規范化和科學(xué)化。要突出抓好學(xué)習制度、值班制度、車(chē)輛管理制度和工作運行規范等制度的建設，不斷完善工作等程序，強化內部管理，確保各項工作職責分明、有章可循，真正做到用制度管人，按制度辦事，努力形成獎優(yōu)罰劣的激勵約束機制。
3、堅持從學(xué)習入手，加強業(yè)務(wù)建設。要進(jìn)一步增強學(xué)習的自覺(jué)性和緊迫感，牢固樹(shù)立終身學(xué)習的觀(guān)念，克服為學(xué)習而學(xué)習的思想傾向，既要精學(xué)，又要博學(xué)；既要現在“實(shí)用”,又要今后“有用”，努力使“筆頭”成為“插頭”、“人腦”變成“電腦”，不斷擴充知識存量、豐富知識內涵、更新知識結構，全面提高業(yè)務(wù)能力。以上是我參加局里開(kāi)展“改進(jìn)作風(fēng)、提高效率”整頓活動(dòng)以來(lái)的幾點(diǎn)學(xué)習體會(huì )，不對之處請局領(lǐng)導和同事們批評指正。
增效發(fā)言稿 3
各位老師：
大家好！
今天，站在這里，我感到有點(diǎn)誠惶誠恐，因為在座的有比我工作經(jīng)驗豐富的老教師、老班主任，有掌握著(zhù)現代先進(jìn)教育教學(xué)理念年輕的富有朝氣的新教師，我的發(fā)言談不上什么經(jīng)驗介紹，更多的是粗淺地談一談班主任工作中的點(diǎn)滴做法。不當之處敬請大家批評指正。
班主任工作是一項非常辛苦和瑣碎的工作，事無(wú)巨細。近三十年的班主任工作，讓我體會(huì )到它的酸甜苦辣。班主任不但要教好所任教的學(xué)科，還要培養一個(gè)健康向上的班集體，使每個(gè)學(xué)生身心得到充分發(fā)展，形成良好的個(gè)性品質(zhì)。要付出艱辛的勞動(dòng)和辛苦的汗水。
一、落實(shí)規范，重在嘴勤
班級管理是各項工作的前提和保證。每接一個(gè)新班的開(kāi)始，我充分利用晨檢、午檢、班隊會(huì )時(shí)間對學(xué)生進(jìn)行行為規范的養成教育。學(xué)生不可能一下就記住這么多條的規范。于是我先抓重點(diǎn)分步實(shí)施：我深知：班級風(fēng)貌是班級管理的一面窗口。我首先對學(xué)生的路隊、上操、課間活動(dòng)提出要求。
1、路隊：
要保證做到安靜、整齊，不準一個(gè)人說(shuō)話(huà)，一個(gè)人掉隊。如果有事耽擱或教師輔差，必須做到兩人成行，三人成列。凡是有說(shuō)話(huà)、看不齊的學(xué)生不走。路隊長(cháng)經(jīng)過(guò)培訓嚴格上崗管理，教師把關(guān)。教師不僅要嘴勤，還要制度硬。學(xué)生不遵守執行者。全班集體懲罰站好了再走，慢慢的變成誰(shuí)站不好誰(shuí)留下來(lái)站好了再走。幾天下來(lái)，學(xué)生的路隊由自由散漫變得有規有矩。初見(jiàn)成效。
2、上操：嚴格按學(xué)校要求辦事，要求在學(xué)生下課不跑的情況下快、靜、齊。班長(cháng)在第一時(shí)間整隊。學(xué)生不準嘻嘻哈哈，不準交頭接耳，不準左搖右擺。前平舉，側平舉兩臂要抬平，兩眼直視前方，兩手垂直褲縫兩側。要像解放軍那樣雄赳赳，氣昂昂。提出要求，教師按時(shí)到位，發(fā)揮嘴勤，要火眼金睛，要指名道姓，要鐵面無(wú)私，要一視同仁：規范面前人人平等，不分男女，不認等級。一個(gè)星期下來(lái)，學(xué)生上操有模有樣。
3、課間活動(dòng)：活動(dòng)要從安全的角度出發(fā)。教室內不準學(xué)生推打、追跑。學(xué)生不準打架。男同學(xué)不準欺負女同學(xué)。女同學(xué)不準撒野、無(wú)理。不準開(kāi)過(guò)分的玩笑。室外上下樓梯靠右行，在上廁所擁擠處發(fā)揮過(guò)馬路看紅綠燈的精神。不準到新修的健身器材處玩�！芏嗟牟粶侍岢鰜�(lái)學(xué)生是記不住的，也很煩。但我還要不厭其煩，經(jīng)常說(shuō)教。發(fā)揮：“婆婆嘴”功能。誰(shuí)做的最好表?yè)P。讓他做監督者。誰(shuí)做的不好批評。讓他再找出和他同一類(lèi)型的學(xué)生。有就共同批評，沒(méi)有他就是反面事例。我相信，沒(méi)有一個(gè)學(xué)生不想成為最好的，在學(xué)生犯錯中，在反復說(shuō)教中，在長(cháng)期的堅持中，習慣成自然，規范也就慢慢養成了。
二、設置班級“一人一崗一責任”
班級“一人一崗”的設置，把每一天的班級事務(wù)明確到人，做到事事有人抓樣樣有人管，大大減輕了我的工作負擔。在崗位設置過(guò)程中，我采用小組長(cháng)推薦學(xué)生自薦，教師最后綜合考慮的方法來(lái)確定每位學(xué)生的工作崗位。在校期間，有領(lǐng)巾崗，檢查學(xué)生的領(lǐng)巾佩戴，校服統一情況；有作業(yè)崗，檢查學(xué)生作業(yè)完成和背誦課文情況；有衛生崗，檢查學(xué)生室內外衛生。包括門(mén)窗、墻壁、講臺、黑板等衛生；督察崗，監督課間活動(dòng)、路隊情況等等……全班同學(xué)每人都有了自己的'崗位，但在實(shí)施的過(guò)程中，也會(huì )出現不和諧的狀態(tài)。新接的四一班，我走進(jìn)教室上課，黑板居然沒(méi)有人擦。我不能發(fā)脾氣。用郭校長(cháng)的話(huà)說(shuō)：你做老師的沒(méi)有告訴人家怎么做？這是教師沒(méi)有安排好，不能怪學(xué)生懶惰。于是，我規定今天是幾組值日。第一個(gè)學(xué)生負責第一節課的黑板，第二個(gè)學(xué)生負責第二節課的黑板，以此類(lèi)推。果然，再沒(méi)有出現這樣的情況。在工作中，老師、學(xué)生發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)增補修改崗位的過(guò)程中，孩子們各司其職，各負其責。每人都管人又都被人管，每一個(gè)成員在為班級做事的過(guò)程中，能夠真正感受到別人的尊重與信任，增強了班集體的凝聚力，達到了“人人有事干，事事有人管”的目的，并形成了“人人為我，我為人人”的良好班級氛圍。
一人一崗“的班級管理制度確實(shí)鍛煉了學(xué)生的工作能力，增強了學(xué)生的主人翁意識，大大調動(dòng)了孩子們的積極性，而且減輕了班主任的工作負擔，讓每一天的班級管理工作能夠得以有條不紊的開(kāi)展。
三、落實(shí)”4S“衛生習慣。
在”一人一崗“工作中，班級衛生常常令我頭疼，每到衛生大掃除時(shí)，剛剛清掃的教室，不是地板磚上踩上泥腳印，就是地上出現小紙屑，我經(jīng)常批評值日生干啥不想啥樣。學(xué)生也很委屈，他們確實(shí)是清掃得很賣(mài)力氣。通過(guò)觀(guān)察，我找到了真正原因。不是學(xué)生的問(wèn)題，而是清掃不到位。有什么方法能讓衛生秩序井然呢？
偶然在《班主任之友》中看到”4S“管理法：整理、整頓、清掃、清潔。我深有感觸，原來(lái)是學(xué)生清掃教室先后次序出現了問(wèn)題，清潔的，清掃的，擺桌子的值日生一起上，教室里熱鬧的很，學(xué)生干的熱火朝天，可是，剛掃的教室又有了新的紙屑，剛擦的地板又踩上泥腳印�，F在我開(kāi)竅了，我把學(xué)生分成四個(gè)組，一是整理組；二是整頓組；三是清掃組；四是清潔組；果然在學(xué)生搞衛生時(shí)不再亂作一團。首先，全班學(xué)生走出教室。第一組入場(chǎng)，按照要求，將要與不要的物品分開(kāi)，不要的物品搬離教室，放到指定的垃圾投放點(diǎn)。其他同學(xué)擦室外墻壁。一組完成了撤離。第二組的同學(xué)馬上進(jìn)入教室開(kāi)始對桌、椅進(jìn)行搬動(dòng)，統一擺放到教室的一側后撤離。第三組的同學(xué)對一半教室清掃完成后撤離，第四組的學(xué)生進(jìn)入開(kāi)始墩地，到門(mén)口自動(dòng)撤離，并去洗涮墩布。地干后，第二組的同學(xué)進(jìn)入教室開(kāi)始把桌、椅搬動(dòng)到干凈的一側，第三組同學(xué)進(jìn)來(lái)再清掃，第四組再來(lái)墩地……以此類(lèi)推，四道程序過(guò)后，教室真的大變樣？每周進(jìn)行一次的徹底清理，再加平時(shí)值日清理與學(xué)生保持，教室衛生不再令人頭疼。
事實(shí)證明，教育者只要有方法，有策略，令人頭疼的衛生就會(huì )起到事半功倍的效果。
班主任工作方方面面，在這里我不能一一呈現，但他確實(shí)是學(xué)校工作的重頭戲，只有班級管理上去。學(xué)生的成績(jì)才得以提高。我希望與同行們共同切磋，共同學(xué)習，取長(cháng)補短。在今后的工作中力爭做到最好。謝謝大家！
增效發(fā)言稿 4
八年級各位班主任：
上午好！
今天會(huì )議的主題是探討班級管理。下面我想和大家探討這樣一個(gè)話(huà)題：如何提高班級管理的效益。
當前形勢下，由于多方面原因，班級管理難度大、壓力大，特別是在安全教育、管理方面，責任也更加重大。那么，如何提高班級管理的效益呢？這是一個(gè)值得我們探討和研究的課題。
在班級管理中，有這樣一些現象，值得我們關(guān)注。有些班主任有責任心、有愛(ài)心、成天與學(xué)生打成一片，對學(xué)生的學(xué)習生活關(guān)懷備至，班級事物事必躬親。這類(lèi)班主任深受學(xué)生愛(ài)戴，是好班主任，他們付出了努力，也收獲了成績(jì)。但是，他們太累！他們離不開(kāi)班級，班級也離不開(kāi)他們，一旦他們離開(kāi)了班級，就擔心這擔心那。他們的學(xué)生缺乏獨立自主、自我管理的能力。還有一類(lèi)班主任，工作很輕松，他們有一批定期輪換的班干部，各類(lèi)事物分工負責。他們讓每一個(gè)學(xué)生都參與到班級管理中來(lái)，使學(xué)生在管理班級的工作中培養班級管理能力，同時(shí)，也讓每一個(gè)學(xué)生從中學(xué)到了自我管理和自我約束的能力。這類(lèi)班主任在做甩手掌柜的同時(shí)，會(huì )帶著(zhù)一雙敏銳的眼睛去觀(guān)察、帶著(zhù)一對善辨的耳朵去聆聽(tīng)、帶著(zhù)一種智慧去關(guān)注。他們會(huì )給每個(gè)學(xué)生一個(gè)理想去追求、給每個(gè)學(xué)生一個(gè)公正的評價(jià)讓學(xué)生去反思，他們會(huì )營(yíng)造一種輕松的氛圍去和學(xué)生聊天，讓學(xué)生在不經(jīng)意間受到一種鼓舞。這類(lèi)班主任是智慧型的'，班級管理是高效的。這兩類(lèi)班主任都是我們學(xué)校的中流砥柱，他們是學(xué)校的靈魂。但是，我們更推崇效益型的班級管理。
怎樣培養學(xué)生的自我約束和自我管理的能力呢？我有幾個(gè)不成熟的觀(guān)點(diǎn)想和大家一起探討：
首先，要培養學(xué)生的責任感。
有這樣一個(gè)事例：一位學(xué)者出國訪(fǎng)問(wèn)，在一個(gè)公共廁所里面看見(jiàn)一個(gè)學(xué)生模樣的小孩正在清洗臟馬桶，不禁對他豎起大拇指，對他做好事的行為大加贊賞�？墒�，這個(gè)小孩不以為然地說(shuō)：“保持公共場(chǎng)所的衛生是我們每個(gè)人的責任�！笨戳诉@一事例，引了我的思考：我們國家的教育有一個(gè)特點(diǎn)，就是大張旗鼓的樹(shù)榜樣、學(xué)標兵、宣傳好人好事，而忽視了教育的本質(zhì)——對學(xué)生責任心的培養。榜樣的力量是無(wú)窮的，但是，我們對每一個(gè)學(xué)生進(jìn)行責任教育，教育他們，作為一個(gè)社會(huì )人，遵守社會(huì )公德、遵守紀律法規，這是我們的責任，甚至于勤奮學(xué)習、積極上進(jìn)，這也應該是我們的一種責任。這種普遍的責任教育比樹(shù)立一兩個(gè)正面典型更有意義。
其次，對學(xué)生實(shí)施激勵教育。
激勵教育不僅僅是一種教育方法，更是一種教育思想。事實(shí)上，每一個(gè)學(xué)生都有發(fā)展的潛能，都有成才的愿望和需要，都可以在原有基礎上獲得發(fā)展。在工作中，我們要激發(fā)學(xué)生的主體動(dòng)力和內在潛能，激發(fā)學(xué)生形成自主學(xué)習、自我教育的內部動(dòng)力機制，促使他們在品行、學(xué)業(yè)和個(gè)性等方面都獲得全面發(fā)展。在教育評價(jià)上，進(jìn)行激勵性評價(jià)，增強學(xué)生自我意識、自我評價(jià)、自我教育的能力。在教育學(xué)生時(shí)，我們要多激勵，少指責。當然，批評也是一種教育方式，但是，我們在批評學(xué)生時(shí)，要巧批評、善批評。批評不是教育的全部，應該控制在學(xué)生、家長(cháng)可接受的范圍內。
第三，對學(xué)生實(shí)施成功教育。
成功教育是鼓勵學(xué)生不斷走向成功的教育。
常言道：“失敗乃成功之母”，這是一個(gè)極富哲理的至理名言，被傳誦至今，成為人們生活的信條。它揭示了“失敗”與“成功”之間的某種內在聯(lián)系，激勵了無(wú)數處于坎坷、磨難、逆境中的人的勇氣和斗志�！俺晒逃眲t從事物的別一側面變換視角，認為不僅“失敗”是“成功之母”，而且“成功”同樣可以成為“成功之母”。我更贊賞“成功是成功之母”！現在，在我們的教育中，要多給學(xué)生一些成功的體驗，讓學(xué)生少一些失敗的經(jīng)歷。因為我們的學(xué)生年齡小、心理相對較脆弱，難以承受失敗的挫折，特別是幾個(gè)平行班的學(xué)生，他們經(jīng)歷了太多的失敗，可以說(shuō)是久經(jīng)打擊。像孫中山先生這樣能夠屢撲屢起的人畢竟是少數，大多數人需要在成功的體驗中去獲得信心與動(dòng)力。我們應該幫助學(xué)生從一件件小事中獲得成功的體驗，幫助他們樹(shù)立信心、獲得前進(jìn)的動(dòng)力，使他們能夠集小成功為大成功。
我們主張以先進(jìn)的教育理念作指導，去指引自己的工作，并在工作中形成系列，形成自己的特色。在工作中，我們要多種教育方式并用，針對不同特點(diǎn)的學(xué)生，應用不同的教育方法，力爭轉化每一個(gè)學(xué)生，不負“人類(lèi)靈魂工程師”的美譽(yù)。
增效發(fā)言稿 5
在座的領(lǐng)導、老師：
下午好！
各位同仁，也許你是風(fēng)華正茂、懷揣美好理想、剛走上教育教學(xué)崗位的年輕教師；也許你是年富力強、德才兼備的骨干教師；也許你是德高望眾、學(xué)識淵博的老教師。不管你、我各屬于哪個(gè)執教年齡，我們共同從事著(zhù)“太陽(yáng)底下最神圣的職業(yè)”，共同耕耘在教育教學(xué)這塊肥沃而又荊棘叢生的特殊土地上，共同面對著(zhù)“如何提高課堂效益”的嚴峻挑戰。
21世紀，高科技的飛速發(fā)展成為一個(gè)國家興旺發(fā)達的基礎綜合國力的競爭說(shuō)到底是人才的競爭，100萬(wàn)中小學(xué)教師的素質(zhì)是制約基礎教育改革與發(fā)展的`關(guān)鍵，是提高教育質(zhì)量的關(guān)鍵，是發(fā)展綜合國力的關(guān)鍵。由此可見(jiàn)，要提高課堂效益，必須提高教師個(gè)人素質(zhì)——即政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)、心理素質(zhì)。一個(gè)合格的教師要有良好的師德修養，嚴于律己、寬以待人，熱愛(ài)學(xué)生、善待他人、勤于學(xué)習、刻苦鉆研、沉穩平和、樂(lè )觀(guān)豁達。因此，在今后履行教師的職責過(guò)程中，我們有必要強化個(gè)人修養，使自身的師德素養更加完善。
眾所周知，有效的課堂教學(xué)是建立在教學(xué)雙方高度認同的基礎上的。所以要提高課堂教學(xué)效益，教師必須做到知彼知己、百戰不擔一方面，關(guān)心學(xué)生，了解學(xué)生，親近學(xué)生，主動(dòng)與學(xué)生建立和諧的人際關(guān)系，為構建輕松活躍的教學(xué)氛圍做好充分的準備。另一方面，課前認真備課，仔細推敲教學(xué)方法，搞好教學(xué)設計；課上運用多樣化的教學(xué)手段，優(yōu)化課堂教學(xué)程序，因才施教，使每一個(gè)學(xué)生學(xué)有所得；課后認真反思，及時(shí)查缺補漏。如此一來(lái)，逐漸形成課堂教學(xué)的良性循環(huán)。
課堂教學(xué)是我們每一位教師實(shí)現人生價(jià)值的大舞臺，為什么相同的教學(xué)內容、相同的教學(xué)時(shí)間，卻不能達到相同的教學(xué)目標？為了省時(shí)高效地完成教學(xué)任務(wù)，請您不妨按我說(shuō)的方法做一做，希望您有所受益。
學(xué)高為師，身正示范。作為一名新世紀的人民教師，立足本職、提高教學(xué)效益是我們義不容辭的使命，讓我們并肩攜手，共同努力，去迎接琿春教育碩果累累的金秋吧！
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