降本增效工作總結
總結就是對一個(gè)時(shí)期的學(xué)習、工作或其完成情況進(jìn)行一次全面系統的回顧和分析的書(shū)面材料，它可以幫助我們有尋找學(xué)習和工作中的規律，因此我們要做好歸納，寫(xiě)好總結。那么總結有什么格式呢？下面是小編精心整理的降本增效工作總結，希望對大家有所幫助。
降本增效工作總結1
按照總廠(chǎng)關(guān)于開(kāi)展“加強成本管理、降本增效”活動(dòng)的通知，5月15日分廠(chǎng)召開(kāi)干部會(huì )議傳達總廠(chǎng)會(huì )議精神;并成立了由××廠(chǎng)長(cháng)任組長(cháng)的活動(dòng)小組;號召全廠(chǎng)干部職工認真貫徹落實(shí)此項活動(dòng)，為建立節約型企業(yè)作出新的貢獻。在此次活動(dòng)中，我們主要作了以下工作：
一、全員參與，發(fā)干部、黨員的作用
在此次活動(dòng)中組織全體員工認真學(xué)習和討論開(kāi)展降本增效活動(dòng)的好處，和把建立黨員先鋒崗活動(dòng)有機的結合起來(lái)。干部黨員以身作則，黨員在活動(dòng)中以自身崗位為單元，用心發(fā)揮先鋒模范和帶頭作用，最終到達全員參與的目的;為推動(dòng)該項活動(dòng)向縱深發(fā)展，各車(chē)間也成立由主任、成本員、材料員、班長(cháng)組成的降本增效活動(dòng)小組。
二、建立健全各項規章制度
開(kāi)展加強成本管理，降本增效活動(dòng)，使企業(yè)由粗效型經(jīng)營(yíng)向精細化管理轉變，需要從制度上完善和規范;為使此項活動(dòng)健康、有序、長(cháng)久開(kāi)展，依據具體狀況制定和完善了《招議標管理辦法》、《物料采購規定》、《物料管理規定》、《物料使用規定》和《刀具、刃具、量具、工具、交舊領(lǐng)新規定》等，透過(guò)制度的制定和落實(shí)，有力的促進(jìn)了“降本增效活動(dòng)”的開(kāi)展。
三、從源頭上控制材料成本和保證質(zhì)量
1、為加強材料管理，真正做到貨比三家、價(jià)比三家，部分材料采購和大宗料采購，由過(guò)去一家供應商供應，改為多家供應商競價(jià)供應;透過(guò)競價(jià)選取有信譽(yù)、有潛力、有質(zhì)量保證的供應商，大大降低了采購成本;對能夠在供應處入網(wǎng)的生產(chǎn)廠(chǎng)家，為他們帶給便利條件，協(xié)助在供應處辦理入網(wǎng)手續，改變了由經(jīng)銷(xiāo)商供料的做法，減少了中間環(huán)節，降低了采購成本。
2、電器修理車(chē)間為了降低施工材料成本，對每個(gè)施工項目的材料做出預算;施工用料的發(fā)放，由車(chē)間保管員依據施工項目的材料預算清單發(fā)放。施工完畢后的余料，由施工負責人將余料交回入庫;同時(shí)由施工負責人與保管員核對施工項目材料用量預算，防止材料出現多領(lǐng)少用現象，并由保管員簽字認可，工單方可交予成本員進(jìn)行成本核算。對施工中的回收余料，由質(zhì)檢員驗收合格后，交保管員登記入庫，以備下次使用，減少成本支出。
3、修理車(chē)間對能夠修復利用的部件、配件，在保證質(zhì)量的前提下修復利用;對修理過(guò)程中使用的清洗油，反復沉淀，多次利用。
在操作設備、儀器、工具時(shí)嚴格操作規程操作，禁止野蠻作業(yè)，確保操作儀器、工具的完好無(wú)缺，提高利用率。
4、機關(guān)工作人員從自我做起，從節約一度電、一滴水做起，用心倡導節約理念，辦公用紙雙面用，共用全自動(dòng)電熱燒水器，室內不再使用飲水機;彩燈只在節日和活動(dòng)時(shí)開(kāi)啟，減少了浪費。
5、為保證材料采購的質(zhì)量，各車(chē)間檢驗人員嚴格按質(zhì)量管理體系的要求，對每次進(jìn)貨嚴格執行進(jìn)貨檢驗制度，防止不合格品的進(jìn)入，為提高修理質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量打下了良好基礎。四、把降本增效活動(dòng)落實(shí)到生產(chǎn)過(guò)程中
為保證降本增效活動(dòng)的有效開(kāi)展，各車(chē)間依據自身的特點(diǎn)開(kāi)展形式多樣的活動(dòng);
1、加工車(chē)間為提高接頭的加工效率和質(zhì)量，為明年大批量生產(chǎn)積累經(jīng)驗，透過(guò)邊摸索、邊實(shí)踐，和向兄弟單位學(xué)習借鑒，經(jīng)反復實(shí)踐，按工藝流程制定出一套比較嚴謹的加工工藝和工序，并合理組織好生產(chǎn)骨干和各工種操作人員，在現有設備和條件下，使接頭的加工構成流水作業(yè)，由原先每周生產(chǎn)100對接頭提高到120對，提高了生產(chǎn)效率，降低了生產(chǎn)成本。
在原材料的使用上，他們動(dòng)腦筋，想辦法;在焊制罐體時(shí)，在板材上實(shí)行套裁排料，減少了浪費，剩余的邊角料用來(lái)做吊耳或其他零件;到達了節約用料的目的。各生產(chǎn)班組用料，對能用替代的料就用替代料，能不用的料盡量不領(lǐng)不用，減少了資金占用。
2、電器修理車(chē)間為了降低成本，增加效益，在每次工程施工前，由技術(shù)人員對施工項目進(jìn)行認真了解，并仔細勘查施工現場(chǎng)，核對相關(guān)技術(shù)資料，制定周密的施工方案，防止在施工過(guò)程中出現窩工的現象;對工程所需的施工材料做精細化管理，如果有庫存材料，無(wú)需上報采購計劃;對無(wú)庫存的材料按實(shí)際用量采購，減少了資金占用。在“××委內瑞拉防爆電氣”項目施工中采用了這一方法，比以往減少了三個(gè)工作日，提高了施工效率，降低了成本的支出。3、××車(chē)間的主要材料是無(wú)縫鋼管和高頻焊管，成本費用占總成本的近70%，高頻焊管占總成本的'10%左右。透過(guò)分析該車(chē)間發(fā)現客戶(hù)不一樣，另長(cháng)不一樣;如果不一樣客戶(hù)的訂單放到一齊排產(chǎn)下料，無(wú)縫鋼管的利用率將得到很大提高;他們按照這個(gè)思路，在無(wú)縫鋼管的下料過(guò)程中，采用多家定單，不一樣規格、不一樣零長(cháng)一齊排產(chǎn)下料，使用套裁法，使原材料得到充分利用。使用這樣的方法，材料利用率在原有的基礎上提高了5%，按此計算今年一到六月份使用無(wú)縫鋼管578噸，可節省管材28。90噸，節約資金27。20萬(wàn)元。
在高頻焊管方面，因高頻焊管的長(cháng)度一般都在5。9-6。2米之間，而加工一支6米管，實(shí)際利用4米，余2米管;因剩下的無(wú)法加工，此刻車(chē)間采用了拼接法，使焊管得到充分利用;今年來(lái)車(chē)間共焊接各類(lèi)焊管1269支，按拼接法就節約焊管2538米，合6。5噸，節約資金4。68萬(wàn)元。
在刀具、刃具、鉆具等附屬工具方面，該車(chē)間嚴格執行《交舊領(lǐng)新制度》，改變過(guò)去隨意領(lǐng)用的不良習慣，使成本從根本上得到了有效控制。
透過(guò)開(kāi)展加強成本管理，降本增效活動(dòng)，全員的成本意識得到了加強;這次降本增效活動(dòng)只是一個(gè)開(kāi)始，我廠(chǎng)要將降本增效作為一項長(cháng)期工作，使全廠(chǎng)職工人人樹(shù)立成本意識，真正實(shí)現全員全過(guò)程的成本管理，最終到達增效的目的。
降本增效工作總結2
一、背景與目標
1. 背景：移動(dòng)公司面臨業(yè)務(wù)競爭激烈、成本壓力大的環(huán)境，急需采取措施降低運營(yíng)成本。
2. 目標：降本增效，提高公司競爭力和盈利能力。
二、降本增效措施
1. 加強人員管理：
a. 預算合理化：按照工作量和職責設定預算，確保資源投入與產(chǎn)出合理匹配。
b. 人員優(yōu)化：優(yōu)化人員配置，結構合理化，避免人員冗余。
c. 培訓提升：通過(guò)培訓提升員工技能水平，提高工作效率和質(zhì)量。
2. 管控采購成本：
a. 供應鏈管理：優(yōu)化供應商選擇，與優(yōu)質(zhì)供應商建立長(cháng)期合作關(guān)系，降低采購成本。
b. 協(xié)議管理：談判合理化，加強合同管理，防范成本風(fēng)險。
3. 提高業(yè)務(wù)流程效率：
a. 自動(dòng)化工具：引入信息系統、軟件工具等，自動(dòng)化、標準化業(yè)務(wù)流程，減少人工操作和錯誤率。
b. 流程優(yōu)化：通過(guò)流程再造、精簡(jiǎn)手續等方式，提高業(yè)務(wù)處理速度和效率。
4. 推進(jìn)數字化轉型：
a. 優(yōu)化移動(dòng)應用：推出用戶(hù)友好的手機APP，提供便捷快速的自助服務(wù)，降低人工支持成本。
b. 數據分析：通過(guò)數據分析挖掘潛在商機，精細化運營(yíng)管理，提高公司效益。
三、成果與效果
1. 成本降低：
a. 人力成本：通過(guò)人員優(yōu)化、培訓提升措施，降低了人力成本。
b. 采購成本：優(yōu)化供應鏈管理和合同談判，降低了采購成本。
c. 運營(yíng)成本：優(yōu)化業(yè)務(wù)流程、推進(jìn)數字化轉型，降低了運營(yíng)成本。
2. 效率提高：
a. 業(yè)務(wù)處理速度：通過(guò)流程優(yōu)化和自動(dòng)化工具的使用，提高了業(yè)務(wù)處理速度。
b. 業(yè)務(wù)質(zhì)量：通過(guò)培訓提升和數據分析的應用，提高了業(yè)務(wù)質(zhì)量。
3. 公司競爭力和盈利能力提升：
a. 成本降低和效率提高，增強了公司競爭力。
b. 提升業(yè)務(wù)質(zhì)量和用戶(hù)體驗，增加用戶(hù)黏性和用戶(hù)價(jià)值。
四、問(wèn)題和展望
1. 問(wèn)題：移動(dòng)公司的降本增效工作還存在一些問(wèn)題，如員工適應新流程的時(shí)間較長(cháng)、數字化轉型還需進(jìn)一步推進(jìn)等。
2. 展望：移動(dòng)公司將繼續加大降本增效的.力度，解決問(wèn)題并進(jìn)一步提升公司競爭力和盈利能力，實(shí)現可持續發(fā)展。
總之，移動(dòng)公司通過(guò)加強人員管理、管控采購成本、提高業(yè)務(wù)流程效率和推進(jìn)數字化轉型等措施，取得了一定的成果和效果。然而，還需不斷改進(jìn)和完善，努力實(shí)現更好的降本增效目標，使公司在激烈的市場(chǎng)環(huán)境中脫穎而出。
降本增效工作總結3
根據《中共XX縣委農村工作領(lǐng)導小組辦公室文件中共XX縣委農工辦關(guān)于印發(fā)、》的通知漢委農辦〔20xx〕37號文件，縣供銷(xiāo)社將20xx年度“農業(yè)提質(zhì)增效”工作總結如下：
今年以來(lái)，我社認真落實(shí)縣委、縣政府和市供銷(xiāo)社決策部署，以《中共中央國務(wù)院關(guān)于深化供銷(xiāo)合作社綜合改革的決定》(中發(fā)〔20xx〕11號)為統領(lǐng)，以全國總社、省社、市社和縣委、縣政府關(guān)于深化供銷(xiāo)綜合改革工作的重要部署及《中共XX縣委XX縣人民政府關(guān)于深化供銷(xiāo)合作社綜合改革的實(shí)施意見(jiàn)》為工作指導，突出圍繞深化供銷(xiāo)社綜合改革這一中心任務(wù)，加快推進(jìn)經(jīng)營(yíng)、服務(wù)、組織創(chuàng )新，我社經(jīng)濟運行質(zhì)量和效益全面提升，全力以赴推進(jìn)體制改革和機制創(chuàng )新，不斷提升供銷(xiāo)合作社為農服務(wù)能力，實(shí)現了供銷(xiāo)各項工作的穩步推進(jìn)。截止10月底，全系統完成商品銷(xiāo)售總額47658萬(wàn)元，資產(chǎn)總額50120.89萬(wàn)元，所有者權益36079.76萬(wàn)元。
現將20xx年我社開(kāi)展綜合改革工作自查情況報告如下：
一、深化供銷(xiāo)合作社綜合改革工作
(一)深化供銷(xiāo)合作社綜合改革，制定改革實(shí)施方案
按照《中共中央、國務(wù)院關(guān)于深化供銷(xiāo)合作社綜合改革的決定》(中發(fā)〔20xx〕11號)、《中共四川省委、四川省人民政府關(guān)于深化供銷(xiāo)合作社綜合改革的意見(jiàn)》(川委發(fā)〔20xx〕22號)以及《中共雅安市委雅安市人民政府關(guān)于深化供銷(xiāo)合作社綜合改革的實(shí)施意見(jiàn)》(雅委發(fā)〔20xx〕25號)文件精神、市供銷(xiāo)合作社綜合改革及縣委、政府加快建設幸福美麗新要求，為加快推進(jìn)農業(yè)現代化，促進(jìn)農民增收致富，全面建成小康社會(huì )而奮斗的總體思路，制定了深化供銷(xiāo)合作社綜合改革實(shí)施方案。
(二)爭取財政專(zhuān)項資金，大力推進(jìn)綜合改革工作，推行基層社建設
縣社在20xx年恢復重建17個(gè)基層社的基礎上，20xx年爭取到財政資金600萬(wàn)元，在宜東、小堡、曬經(jīng)、大樹(shù)、安樂(lè )改造基層社建設，其中宜東已經(jīng)完成投資190萬(wàn)元，曬經(jīng)鄉供銷(xiāo)社農村電商綜合服務(wù)中心已完成立項，設計已通過(guò)XX縣規委會(huì )，從7月開(kāi)始進(jìn)入啟動(dòng)勘探設計前期工作。20xx年8月4日，XX縣第十四屆縣委財經(jīng)領(lǐng)導小組第4次會(huì )議同意設立供銷(xiāo)社綜合改革專(zhuān)項資金300萬(wàn)元。
(三)建立健全資產(chǎn)管理委員會(huì )，實(shí)現社有資產(chǎn)優(yōu)化配置和高效運行
社有資產(chǎn)是供銷(xiāo)合作社發(fā)展的基礎，也是為農服務(wù)的物質(zhì)保障，只有管好社有資產(chǎn)才能提高服務(wù)“三農”的能力和水平�？h供銷(xiāo)社成立社有資產(chǎn)管理委員會(huì )，理事會(huì )主任任組長(cháng)，實(shí)行縣社對企業(yè)資產(chǎn)實(shí)行統一經(jīng)營(yíng)管理的辦法，提高了資產(chǎn)收益率，避免了社有資產(chǎn)流失情況的發(fā)生。
(四)完善土地托管模式，助力群眾脫貧增收
縣社從提升供銷(xiāo)合作社服務(wù)能力出發(fā)，在不改變土地用途的前提下，積極探索農村土地流轉有效形式，發(fā)揮供銷(xiāo)社組織完整、網(wǎng)絡(luò )健全等優(yōu)勢，創(chuàng )新開(kāi)展土地托管，截止6月初，縣社在后域鄉、曬經(jīng)鄉累計完成土地托管3000畝，縣供銷(xiāo)社取得了11226元的托管收益；同時(shí)，也解決了土地“誰(shuí)來(lái)種”“種什么”和“怎么種”的問(wèn)題；還帶動(dòng)周邊農戶(hù)轉變管理理念，自行聘請管護技術(shù)人員進(jìn)行經(jīng)果林管護，輻射面積達10000多畝，在20xx年人均2500元的基礎上今年增收2500元達到人均5000元，土地托管工作初見(jiàn)成效，起到了“托管一方、示范一片、帶動(dòng)一縣”的目的，實(shí)現了農民與縣社雙贏(yíng)雙收，土地托管工作初見(jiàn)成效。
(五)發(fā)展農村電子商務(wù)，履行為農服務(wù)職責
成立XX縣農村電子商務(wù)協(xié)會(huì )、XX縣農村經(jīng)紀人協(xié)會(huì )，建成了“陽(yáng)光”等電子商務(wù)平臺，建立了76個(gè)村級服務(wù)站點(diǎn)；主動(dòng)適應電子商務(wù)迅猛發(fā)展、農村消費轉型升級的新形勢，依據自身條件，整合資源，將“互聯(lián)網(wǎng)+供銷(xiāo)社”作為供銷(xiāo)合作社系統轉型升級、改革發(fā)展的又一重大舉措和重要方向；完成《XX縣農村電子商務(wù)實(shí)務(wù)》的編撰出版，開(kāi)展農村電子商務(wù)技能培訓四期600人次。20xx年10月，XX縣農村電子商務(wù)孵化園被評為“市級孵化園”。20xx年6月，縣社結合曬經(jīng)鄉基層社改造工作，爭取縣財政資金300萬(wàn)元支持，成立“兩個(gè)中心”，即電子商務(wù)中心和土地托管中心，現已進(jìn)入規劃、設計階段。
(六)規范管理公益性農產(chǎn)品交易市場(chǎng)，完善“三農”經(jīng)營(yíng)服務(wù)體系
供銷(xiāo)社抓住災后重建機遇，在新縣城新建黎紅市場(chǎng)、富林農貿市場(chǎng)、川云西市場(chǎng)3大農產(chǎn)品交易市場(chǎng)，20xx年投入人力財力加大對公益性農產(chǎn)品市場(chǎng)的規范管理工作，同時(shí)在富泉鎮新建農資儲備庫3000平方米；在新縣城、大樹(shù)鎮、清溪鎮等地規范運營(yíng)農產(chǎn)品交易市場(chǎng)4個(gè)，其中，清溪鎮農產(chǎn)品交易市場(chǎng)占地17畝，保證農產(chǎn)品市場(chǎng)交易流通順暢化。與此同時(shí)，在富泉鎮新建農資儲備庫3000多平方米；積極爭取到5.12災后重建資金上千萬(wàn)元，在清溪鎮新建農產(chǎn)品交易市場(chǎng)，占地17畝，20xx年6月—7月初，清溪農貿市場(chǎng)實(shí)現大櫻桃交易量14000噸，實(shí)現交易總額5億元。
(七)建立聯(lián)合社，打造“陽(yáng)光”品牌
XX縣供銷(xiāo)社以大豐盛園黃果柑產(chǎn)業(yè)合作社為主體，指導成立了湖種養殖農民專(zhuān)業(yè)合作社聯(lián)合社，外聘農業(yè)技術(shù)員2名，本地土專(zhuān)家、田秀才12名。各類(lèi)農用機械設備、檢測器材45余臺套。由大豐盛園黃果柑產(chǎn)業(yè)合作社、九洪水果種植農民專(zhuān)業(yè)合作社等10家從事各類(lèi)農產(chǎn)品生產(chǎn)、流通的專(zhuān)業(yè)合作社自愿組成，覆蓋11個(gè)鄉鎮52村，入社農戶(hù)4560戶(hù)，社員15300人�，F有種植基地60000余畝，冬春大棚1200畝，員工70名，工培訓室、會(huì )議室�！昂�、“大豐盛園”、“雪山皇木”等15件商標已經(jīng)完成商標注冊。湖聯(lián)合社根據市場(chǎng)需求，及時(shí)調整種植結構，所生產(chǎn)的黃果柑、葡萄、梨、核桃、枇杷、大櫻桃、蒜薹等農副產(chǎn)品，遠銷(xiāo)北京、重慶、沈陽(yáng)、烏魯木齊、昆明、哈爾濱等地，年產(chǎn)銷(xiāo)果蔬45000噸。
湖聯(lián)合社通過(guò)多方籌集資金800余萬(wàn)元，在萬(wàn)里洪福工業(yè)園區征用土地28畝，建設包裝廠(chǎng)、保鮮氣調庫、洗果分選廠(chǎng)，逐步做到農產(chǎn)品的。產(chǎn)、加、銷(xiāo)一體化，進(jìn)而向多元化發(fā)展，增強帶動(dòng)能力，壯大聯(lián)合社。
二、存在主要問(wèn)題
(一)各基層社發(fā)展不均衡的問(wèn)題。由于各基層社基礎條件有差異，因此存在改革發(fā)展不平衡的問(wèn)題。
(二)人才匱乏問(wèn)題。職工隊伍年齡老化、青黃不接，緊缺青年干部人才。
(三)供銷(xiāo)社遺留歷史問(wèn)題復雜，需要建立長(cháng)效機制處理。
三、20xx年工作計劃
1、保證農村電子商務(wù)穩定發(fā)展。加快村級服務(wù)站的建設，年底在全縣范圍內達到100家；開(kāi)展5期大型的創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)培訓，培訓人數達到600人；銷(xiāo)售平臺轉戰到“供銷(xiāo)e家”和“淘寶”，不斷提高網(wǎng)絡(luò )平臺的銷(xiāo)售額，預計銷(xiāo)售額1000萬(wàn)元。
2、大力發(fā)展高質(zhì)量農民合作社。要按照“龍頭企業(yè)+專(zhuān)業(yè)合作社+農戶(hù)+市場(chǎng)”的`產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)模式，加強聯(lián)合與合作，增強帶動(dòng)能力和市場(chǎng)競爭力。
一要圍繞當地農村經(jīng)濟發(fā)展需求和特色產(chǎn)業(yè)大力創(chuàng )辦種養殖、加工、旅游、資金互助以及土地流轉等各類(lèi)專(zhuān)業(yè)合作社、家庭農場(chǎng)、種養殖大戶(hù)，力爭培育省級示范社2個(gè)；
二要加強服務(wù)，搞好對接。指導幫助農民專(zhuān)業(yè)合作社與農業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)對接，提高對農民增收的帶動(dòng)能力，在現有2家農民專(zhuān)業(yè)合作社聯(lián)合社的基礎上，對條件成熟的可發(fā)展為專(zhuān)業(yè)合作社聯(lián)合社。
3、建立順暢的流通服務(wù)網(wǎng)絡(luò )，不斷提升為專(zhuān)業(yè)合作社服務(wù)水平。支持供銷(xiāo)合作社參與公益性農產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)建設與經(jīng)營(yíng)管理、將供銷(xiāo)合作社新增服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)設施建設納入地方新農村建設和新型城鎮化建設規劃，支持供銷(xiāo)合作社對現有農產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)和農貿市場(chǎng)升級改造，統籌推進(jìn)農產(chǎn)品市場(chǎng)建設。
一是形成以九襄水果、清溪大櫻桃、大樹(shù)葡萄、安樂(lè )黃果柑、宜東蘋(píng)果為主的市場(chǎng)交易中心，實(shí)現主產(chǎn)區有特色農產(chǎn)品交易市場(chǎng)、鄉鎮村和基地有收購站點(diǎn)的市場(chǎng)體系；
二是按照“基地+冷鏈倉儲+超市”模式建成冷鏈倉儲的物流系統，充分發(fā)揮氣調庫的調節功能；
三是逐步實(shí)現農產(chǎn)品的“品牌化”、“標準化”、“包裝化”、“追溯體系系統化”，形成“陽(yáng)光”農產(chǎn)品知名品牌。
降本增效工作總結4
20xx年第一季度總裝共計裝配變壓器臺，其中包括：為提高班組成員的工作技能和工作效率，總裝班在車(chē)間領(lǐng)導的大力支持下組織豐富多彩的培訓和比武，主要有：真空罐干燥培訓、絕緣距離培訓、濾油機操作培訓，安全培訓、引線(xiàn)焊接比武、變壓器裝配比武、插鐵比武等。通過(guò)培訓，班組成員對常用設備和工藝要求有了更詳細的了解，而技術(shù)比武則讓大家在比賽中認識到自身的不足，取長(cháng)補短無(wú)論在工作技能或是工作效率方面都得到了極大的提高。以器身插鐵為例，比武之前單臺鐵芯需花費兩個(gè)半小時(shí)，比武結束后相關(guān)班組成員單臺鐵芯所需時(shí)間縮短半個(gè)小時(shí)以上。引線(xiàn)和總裝在提高工作效率方面也取得了突出的.成績(jì)。
在實(shí)際工作中，班組成員深入貫徹總部降本增效的方針政策，并將其滲透到工作的各個(gè)環(huán)節。
引線(xiàn)焊接是引線(xiàn)工序中最為重要的工作環(huán)節，之前因為員工責任意識不強焊接設備關(guān)閉不及時(shí)造成乙炔氧氣浪費，通過(guò)學(xué)習降本增效，引線(xiàn)工序員工自覺(jué)遵守操作規程，及時(shí)關(guān)閉設備開(kāi)關(guān)，減少資源浪費。此外，引線(xiàn)員工利用業(yè)余時(shí)間利用余料廢料自發(fā)組織焊接練習，提高了焊接質(zhì)量，縮短了焊接時(shí)間。
清理變壓器油是總裝工序最為頭疼的問(wèn)題之一，在注油或濾油過(guò)程中油管破裂變壓器油泄露不僅在無(wú)形中增加了員工的工作量更造成了變壓器油浪費為公司造成不必要的損失。經(jīng)班組成員討論后制定了詳細的油管檢查方法，此方法的實(shí)施大大降低了油管破裂的幾率，在很大程度上減少了變壓器油的浪費。
在工作開(kāi)始前做好設備檢查工作；在工作開(kāi)始前準備好工作過(guò)程中所需的所有工具、材料；將工作中產(chǎn)生的余料、肥料進(jìn)行回收改造成各種有用的工具；將無(wú)法使用的工具進(jìn)行修理或改造成其他的工具……總裝人一步一個(gè)腳印的走來(lái)，從陌生到熟悉，從生澀到熟練，從弱小到強大，每一天我們都在進(jìn)步，都在用自己的勞動(dòng)和汗水為新能源的發(fā)展做出最大的努力。
降本增效工作總結5
從財務(wù)管理方面加強企業(yè)降版本增效，我闡述一下我的觀(guān)點(diǎn)。企業(yè)是由生產(chǎn)管理、行政管理、人事管理以及財務(wù)管理等管理活動(dòng)有機組成的組織，要使其在激烈的市場(chǎng)競爭環(huán)境中生存下去，不斷提高其競爭潛力，健康、持續的發(fā)展下去，就務(wù)必加強企業(yè)各方面的管理，在企業(yè)的各項管理活動(dòng)中，財務(wù)管理是核心，財務(wù)管理的好壞，關(guān)系企業(yè)是否健康良性的發(fā)展下去。
企業(yè)的目標是生存、發(fā)展和獲利，而財務(wù)管理要完成的目標是使企業(yè)的價(jià)值最大化，利潤最大化，這體現了財務(wù)管理在企業(yè)管理中的.重要性。如何完成指標，如何盈利讓利潤最大化，那么最重要的就是加強成本管理，降低成本、提高效益，切實(shí)做到“重策劃、降成本、比創(chuàng )新、做表率”。
一、充分認識加強管理、降本增效的重要好處。降低成本、提高效益是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要目標。樹(shù)立現代成本管理理念，抓好成本核算與分析等基礎性工作，推進(jìn)全員、全過(guò)程、全方位成本管理與控制，提高經(jīng)濟運行質(zhì)量和效益，增強核心競爭力。
二、強化全面預算管理，嚴格控制成本費用。全面推進(jìn)預算管理工作，將生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各個(gè)環(huán)節納入預算控制范圍，切實(shí)做好預算的編制、執行、分析、評估和考核工作，嚴格控制無(wú)預算資
金支出。按照各項費用的開(kāi)支范圍、標準和用途做好預算工作，嚴格履行申請、審核、審批、支付程序。嚴格控制非生產(chǎn)性開(kāi)支，壓縮辦公費、會(huì )議費、招待費等間接費用，杜絕奢侈浪費。
三、切實(shí)抓好技術(shù)改造，降低工程項目成本。緊密結合產(chǎn)業(yè)調整和振興規劃，廣泛采用新工藝、新技術(shù)、新設備和新材料，重點(diǎn)在節能降耗、裝備水平和安全生產(chǎn)等薄弱環(huán)節加大改造力度。抓住機遇，增加技術(shù)改造配套投入。強化工程項目成本管理，控制工程采購成本，嚴格執行工程核算，節省工程費用，切實(shí)做到少投入多產(chǎn)出。
精打細算，加強成本管理。深入實(shí)施精細管理，不斷提升盈利創(chuàng )效潛力。我們必須要進(jìn)一步提高對精細化管理實(shí)質(zhì)的認識，提高我們的精細化管理意識，使精細化管理變成我們的自覺(jué)行為和管理習慣貫穿于工作始終，構成全員參與精細管理，人人關(guān)注降本增效的濃厚氛圍。改革可控成本管控機制，科學(xué)制定成本標準。樹(shù)立戰略成本管理意識，完善成本管理模式，增強預算調控力。按照權責對等、財權與事權分離原則，由省公司統一實(shí)施成本標準測算、分解、控制、考核和評價(jià)的全過(guò)程管理，推動(dòng)構建成本與效益聯(lián)動(dòng)機制，健全成本管理績(jì)效評價(jià)考核，促進(jìn)降本增效、規范管理、落實(shí)職責。創(chuàng )新資產(chǎn)管理模式，樹(shù)立全壽命周期成本觀(guān)念。按國網(wǎng)公司資產(chǎn)全壽命管理工作總體部署，分步實(shí)施資產(chǎn)全壽命周期管理。透過(guò)統籌規劃、設計、建設、生產(chǎn)、設備采購、物資管理等各環(huán)節，降低資產(chǎn)全壽命周期成本、提高資產(chǎn)
使用效率，實(shí)現物資流、信息流、價(jià)值流有效合一的集約化管理模式進(jìn)一步修訂和完善現行管理辦法，在公司許可范圍內，逐步建立起科學(xué)、完善、可持續優(yōu)化的精細化管理制度體系，為實(shí)現規范管理、高效運作帶給制度保障。重點(diǎn)抓好現場(chǎng)技術(shù)管理和專(zhuān)項費用控制上的精細化管理工作，對前者要細分管理項點(diǎn)、明確管理重點(diǎn)、關(guān)注管理難點(diǎn)、分清管理職責、抓好工作落實(shí)、保證管理效果：在專(zhuān)項費用控制上，繼續推進(jìn)定額管理、目標管理、預算管理和職責管理，動(dòng)態(tài)調整管理措施，保證合理受控：強化月度經(jīng)營(yíng)分析工作，客觀(guān)分析費用節超原因，及時(shí)為費用管理人員預警和調整控制措施，確�？刂拼胧┛茖W(xué)合理：密切財務(wù)和生產(chǎn)數據銜接，對發(fā)生的費用做到項清月結，受控運行，確保全年經(jīng)營(yíng)指標的完成。
進(jìn)一步推進(jìn)全方位的降本增效措施，實(shí)行職責成本管理體系，促使全員參與降本增效。抓教育以人為本，是搞好企業(yè)降本增效的關(guān)鍵是人。提高大家的降本增效意識，是大家認識到公司雖大，但手腳不能大，加強成本管理業(yè)務(wù)知識學(xué)習，正確理順質(zhì)量、安全與成本的關(guān)系。降本增效可不是一兩天的事，我們每個(gè)人都得去認真履行，它是一項長(cháng)期而又艱巨的任務(wù)，我們要在生產(chǎn)中不斷總結經(jīng)驗教訓，在學(xué)習中進(jìn)步，星星之火能夠燎原，相信水滴石穿，只要我們認真做好身邊的每件小事，降本增效的成果自然呈此刻眼前。
降本增效工作總結6
依據XX文件要求，結合公司業(yè)務(wù)特點(diǎn)和自身實(shí)際狀況，制定了本單位的開(kāi)源節流降本增效的實(shí)施細則，并在主動(dòng)落實(shí)�，F將XX度開(kāi)源節流降本增效工作匯報如下：
一、合同管理方面
隨著(zhù)項目建設的推動(dòng)前進(jìn)，公司已間續增加了合同簽訂的數量，對此，公司結合歷次內控檢查及整改閱歷，加強了合同的審查和管理，降低了風(fēng)險。
二、加強人事勞資管理
加強員工聘請管理。因將來(lái)業(yè)務(wù)進(jìn)展及用工需求，公司將結合人事處下發(fā)的'聘請要求，將來(lái)聘請以業(yè)務(wù)外包為主，已降低人工成本。
三、財務(wù)管理方面
1、加強資金管理，提高資金使用效率
�。�1）強化資金管理，防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險。
在資金管理使用時(shí)，本著(zhù)合理調度，嚴格把握，精打細算原則，把好“三關(guān)”：一是認真執行審批制度和程序；二是依據業(yè)務(wù)的輕重緩急程度，嚴把結算關(guān)，提高資金使用效率；三是不折不扣的落實(shí)資金的預算管理，嚴把預算關(guān)。
�。�2）加強資金的集中管理，用好用活資金。為進(jìn)一步加強公司資金管理，有效地利用資金，降低資金沉淀，降低管控風(fēng)險，增加利息收入，提高資金的整體使用效益，有利于公司長(cháng)遠進(jìn)展。
2、嚴格把握成本費用支出
公司大力領(lǐng)先提議艱苦奮斗、勤儉節約的作風(fēng)。切實(shí)做好預算的編制、執行、分析，杜絕預算外開(kāi)支，依據各項費用開(kāi)支范圍、標準和用途做好預算工作。嚴格把握非生產(chǎn)開(kāi)支，壓縮費用。
降本增效工作總結7
更新觀(guān)念，實(shí)現全員降本增效運檢二班半年來(lái)，運檢二班結合工區開(kāi)展的“提升全員素質(zhì)，增強發(fā)展意識，打造企業(yè)品牌，實(shí)現降本增效”活動(dòng)。強化生產(chǎn)管理，制定具體實(shí)施辦法，建立完善作業(yè)現場(chǎng)考核機制，將全年生產(chǎn)指標層層分解，嚴格考核，努力實(shí)現全員降本增效，1-6月各項生產(chǎn)和生活指標，成本有明顯下降，水電用量比同期下降30%，辦公用品下降15%等。下面，匯報如下：
一、打造“精品現場(chǎng)”是實(shí)現全員降本增效的有效途徑。面對今年生產(chǎn)任務(wù)的繁重，我們始終恪守“以質(zhì)量求生存，以效率求發(fā)展”的理念，嚴格加強質(zhì)量管理，鑄造“精品現場(chǎng)”，我們制定了嚴格的規章制度認真落實(shí)到實(shí)際工作中，落實(shí)崗位質(zhì)量職責，并實(shí)行全員質(zhì)量風(fēng)險管理和質(zhì)量跟蹤管理，嚴格落實(shí)每個(gè)班的工序質(zhì)量標準，嚴格的質(zhì)量管理與效率提升緊密關(guān)聯(lián)促使每個(gè)班組與每名職工都牢牢樹(shù)立起“質(zhì)量第一”的意識，在生產(chǎn)作業(yè)中，在做好現場(chǎng)基礎工作的同時(shí)，把施工現場(chǎng)各道工序質(zhì)量分成若干個(gè)質(zhì)量管理點(diǎn)進(jìn)行分工負責，并統一驗收，認真做好塔上、地面等工序，本道工序驗收合格后方可轉入下道工序，從而保證了當班質(zhì)量管理“流程”無(wú)瑕疵。
二、開(kāi)展基地節能大比拼，各班都在節能上下功夫。把每一度電、每一滴水作為節能基點(diǎn)，通過(guò)生活中的一點(diǎn)一滴把實(shí)實(shí)在在的事情，出班前都要認真查閱宿舍衛生和能源開(kāi)關(guān)，發(fā)現沒(méi)有整理好和關(guān)好的，都及時(shí)處理好
三、更新觀(guān)念，轉變管理模式，是實(shí)現全員降本增效的根本保證今年以來(lái)，我們首先以逆向思維方式對成本控制進(jìn)行了重新認識，教育職工，不能以偷工減料的方式來(lái)壓縮成本，必須嚴格執行施工設計和質(zhì)量標準。那么，如何壓縮成本、通過(guò)什么方式控制成本呢？最終達成了一致共識，就是依靠靈活的管理、科學(xué)的.管理、全員的管理來(lái)壓縮成本，將更新觀(guān)念、改變管理模式作為實(shí)現經(jīng)濟增長(cháng)的隱形利潤。通過(guò)加強管理，在限定的時(shí)間內，材料工具一次到位、施工準備一次就緒、施工工序一次成功，在達到生產(chǎn)全優(yōu)的同時(shí)，注重在連續不間斷施工中提高生產(chǎn)時(shí)效，從而達到成本消耗是依靠速度、質(zhì)量和安全的統一而取得最大效益的目的。另外，為了提高生產(chǎn)進(jìn)度，密切生產(chǎn)組織銜接，我們根據作業(yè)單班工作量的平均值，按照施工任務(wù)的不同，排除各種不利因素，分別制定了完成各種作業(yè)施工任務(wù)單班工作量考核辦法，超額完成當班、定額工作量的工時(shí)在原工時(shí)的基礎上增加0.5倍無(wú)合適理由完不成定額標準的工作量相對核減，以此來(lái)調動(dòng)職工的工作熱情，施工進(jìn)度明顯提高。其次，實(shí)現全員降本增效，加強對職工的成本觀(guān)念、效益觀(guān)念、創(chuàng )新觀(guān)念、發(fā)展觀(guān)念的教育，以及節約成本與獎懲掛鉤等方式，調動(dòng)職工的節支積極性，通過(guò)提合理化建議，將創(chuàng )新增效指標落實(shí)。
半年來(lái)，我們在生產(chǎn)及生活管理方面摸索出了一些粗淺的做法，取得了一定的效果，但是，我們也清醒地認識到，在這項工作中，我們起步較晚，經(jīng)驗不夠成熟，擺在我們面前的形勢仍然十分嚴峻，我們只有迎難而上，創(chuàng )新生產(chǎn)及生活管理機制，憑借過(guò)硬的技術(shù)素質(zhì)和優(yōu)良的服務(wù)質(zhì)，努力實(shí)現效益最大化，確保全年經(jīng)營(yíng)目標的順利完成。
降本增效工作總結8
能源在鉆井成本中占有很大比例，我們實(shí)行了隊長(cháng)、記全過(guò)程負責制，沒(méi)有特殊原因柴油超支，扣罰每人1000。元，并把降低能源消耗作為成本管理的重點(diǎn)。在鉆井過(guò)程中，根據功率的使用情況，盡可能不用四檔運行鉆機，因為四檔功率輸出大，柴油消耗大，雖然速度稍稍的快一點(diǎn)，但是細分析起來(lái)，負荷大了，對設備的損害也就大了，同時(shí)鉆速快還可能引起井下返砂不好，得不償失。在平時(shí)，還從細節上做起，每天天亮，視線(xiàn)清楚了，馬上關(guān)閉照明燈，從來(lái)沒(méi)有長(cháng)明燈的現象；上班的發(fā)電工，自覺(jué)將班組寢室電熱板降到最低檔；夏季空調人走機停；倒班職工自覺(jué)斷電，減小了設備輸出功率。在冬季使用鍋爐時(shí)，用完蒸汽，崗位員工自覺(jué)停掉閥接頭，不浪費蒸汽，結余煤炭。同時(shí)，為了控制人情油的外流，我們嚴格執行柴油管理制度，真正做到憑票加油，值班車(chē)大車(chē)加60升、小車(chē)加30升，并嚴格簽字制度，只要加油，并履行簽字手續。經(jīng)過(guò)各方面控制，實(shí)現了柴油井井有節余，成為公司的柴油節余大戶(hù)，在上半年，結算的18口井中，我們結余柴油近82噸。
以上是我們加強成本控制的幾點(diǎn)經(jīng)驗和做法，其中還有許多不成熟的地方。今后，我們將進(jìn)一步增強節約意識拓展挖潛空間，努力提高創(chuàng )效能力，為公司提高經(jīng)濟效益做出應有的貢獻。
20xx年部門(mén)按照公司要求，在部門(mén)內認真講解公司面臨的形勢，”開(kāi)源節流、降本增效”對公司的重要性、緊迫性，增強部門(mén)人員的.憂(yōu)患意識、危機意識，樹(shù)立長(cháng)期開(kāi)源節流、降本增效的思想。部門(mén)的每位員工，都應當參與，以高度的責任感，以提高效益為出發(fā)點(diǎn)，以增收節支、降低成本、開(kāi)源節流為著(zhù)力點(diǎn)，同心協(xié)力增創(chuàng )效益，把這項長(cháng)期的工作任務(wù)落實(shí)好。部門(mén)具體的“開(kāi)源節流、降本增效”工作如下：
一、年初部門(mén)例會(huì )上宣傳“開(kāi)源節流、降本增效”工作的意義和重要性。把此項工作要求貫穿于所有工作中去。辦公室倡導節約一度電、一張紙、一滴水，開(kāi)展人人節約、反對浪費的活動(dòng)。
二、項目管理中一切以業(yè)主利益最大化為出發(fā)點(diǎn)，開(kāi)展設計、施工、驗收等環(huán)節工作，以進(jìn)度、安全、質(zhì)量、費用控制為目標開(kāi)展相應工作。嚴格控制計劃外事項。
具體措施如下：
�。�1）部門(mén)內部管理方面：
1、推行無(wú)紙化辦公：部門(mén)內部設立公用文件夾，所有文件共享，部門(mén)間用中油郵件系統傳遞，減少使用紙質(zhì)文件。
2、部門(mén)集中使用一臺打印機，減少打印機的使用，降低墨盒等耗材的使用。
3、加強部門(mén)車(chē)輛管理，嚴格控制各項費用。部門(mén)派車(chē)去辦事時(shí)，盡可能采用拼車(chē)辦法，每次只出一輛車(chē)，減少出車(chē)次數，讓車(chē)輛發(fā)揮最大的使用效果。
4、加強辦公室用電設備的節電節能管理。白天光線(xiàn)充足時(shí)不許開(kāi)燈；合理設置電腦待機和顯示器關(guān)閉時(shí)間；冬季不許開(kāi)空調、夏季開(kāi)空調溫度不得低于26度等。
�。�2）項目管理方面：
1、簽訂施工合同時(shí)明確使用公司水、電及其他資源的計費結算方式，避免給施工單位付了水、電等費用，還無(wú)償使用，造成公司效益損失。
2、初步設計范圍、工程量嚴格執行可研文件，概算絕不超估算，做到投資省，效果優(yōu)。
3、項目實(shí)施階段加強變更、簽證的管理，嚴格按照程序、權限辦理。
4、嚴格質(zhì)量管控，絕不容許降低標準，偷工減料的事情發(fā)生。
20xx年詩(shī)司節能減排項目建設的關(guān)鍵時(shí)期，部門(mén)將結合業(yè)務(wù)特點(diǎn)和自身實(shí)際情況，繼續落實(shí)開(kāi)源節流降本增效工作的開(kāi)展。
在“降”字上下功夫，嚴控辦公費用，杜絕日常點(diǎn)滴浪費；積極探索適合于不同項目的管理方式，管控好項目管理過(guò)程中各個(gè)程序、環(huán)節，做到投資省，效果好。在“增”字上想辦法，管控好工程項目建設，將項目建設費用控制在預算內，按期完成項目建設，達到一次正常開(kāi)車(chē)，實(shí)現項目目標，為公司創(chuàng )造更大的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益。
降本增效工作總結9
按照總廠(chǎng)關(guān)于開(kāi)展“加強成本管理、降本增效”活動(dòng)的通知，5月15日分廠(chǎng)召開(kāi)干部會(huì )議傳達總廠(chǎng)會(huì )議精神;并成立了由××廠(chǎng)長(cháng)任組長(cháng)的活動(dòng)小組;號召全廠(chǎng)干部職工認真貫徹落實(shí)此項活動(dòng)，為建立節約型企業(yè)作出新的貢獻。在此次活動(dòng)中，我們主要作了以下工作：
一、全員參與，發(fā)干部、黨員的作用
在此次活動(dòng)中組織全體員工認真學(xué)習和討論開(kāi)展降本增效活動(dòng)的好處，和把建立黨員先鋒崗活動(dòng)有機的結合起來(lái)。干部黨員以身作則，黨員在活動(dòng)中以自身崗位為單元，用心發(fā)揮先鋒模范和帶頭作用，最終到達全員參與的目的;為推動(dòng)該項活動(dòng)向縱深發(fā)展，各車(chē)間也成立由主任、成本員、材料員、班長(cháng)組成的降本增效活動(dòng)小組。
二、建立健全各項規章制度
開(kāi)展加強成本管理，降本增效活動(dòng)，使企業(yè)由粗效型經(jīng)營(yíng)向精細化管理轉變，需要從制度上完善和規范;為使此項活動(dòng)健康、有序、長(cháng)久開(kāi)展，依據具體狀況制定和完善了《招議標管理辦法》、《物料采購規定》、《物料管理規定》、《物料使用規定》和《刀具、刃具、量具、工具、交舊領(lǐng)新規定》等，通過(guò)制度的制定和落實(shí)，有力的促進(jìn)了“降本增效活動(dòng)”的開(kāi)展。
三、從源頭上控制材料成本和保證質(zhì)量
1、為加強材料管理，真正做到貨比三家、價(jià)比三家，部分材料采購和大宗料采購，由過(guò)去一家供應商供應，改為多家供應商競價(jià)供應;通過(guò)競價(jià)選取有信譽(yù)、有潛力、有質(zhì)量保證的供應商，大大降低了采購成本;對能夠在供應處入網(wǎng)的生產(chǎn)廠(chǎng)家，為他們帶給便利條件，協(xié)助在供應處辦理入網(wǎng)手續，改變了由經(jīng)銷(xiāo)商供料的做法，減少了中間環(huán)節，降低了采購成本。
2、電器修理車(chē)間為了降低施工材料成本，對每個(gè)施工項目的材料做出預算;施工用料的'發(fā)放，由車(chē)間保管員依據施工項目的材料預算清單發(fā)放。施工完畢后的余料，由施工負責人將余料交回入庫;同時(shí)由施工負責人與保管員核對施工項目材料用量預算，防止材料出現多領(lǐng)少用現象，并由保管員簽字認可，工單方可交予成本員進(jìn)行成本核算。對施工中的回收余料，由質(zhì)檢員驗收合格后，交保管員登記入庫，以備下次使用，減少成本支出。
3、修理車(chē)間對能夠修復利用的部件、配件，在保證質(zhì)量的前提下修復利用;對修理過(guò)程中使用的清洗油，反復沉淀，多次利用。
在操作設備、儀器、工具時(shí)嚴格操作規程操作，禁止野蠻作業(yè)，確保操作儀器、工具的完好無(wú)缺，提高利用率。
4、機關(guān)工作人員從自我做起，從節約一度電、一滴水做起，用心倡導節約理念，辦公用紙雙面用，共用全自動(dòng)電熱燒水器，室內不再使用飲水機;彩燈只在節日和活動(dòng)時(shí)開(kāi)啟，減少了浪費。
5、為保證材料采購的質(zhì)量，各車(chē)間檢驗人員嚴格按質(zhì)量管理體系的要求，對每次進(jìn)貨嚴格執行進(jìn)貨檢驗制度，防止不合格品的進(jìn)入，為提高修理質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量打下了良好基礎。
四、把降本增效活動(dòng)落實(shí)到生產(chǎn)過(guò)程中
為保證降本增效活動(dòng)的有效開(kāi)展，各車(chē)間依據自身的特點(diǎn)開(kāi)展形式多樣的活動(dòng);
1、加工車(chē)間為提高接頭的加工效率和質(zhì)量，為明年大批量生產(chǎn)積累經(jīng)驗，通過(guò)邊摸索、邊實(shí)踐，和向兄弟單位學(xué)習借鑒，經(jīng)反復實(shí)踐，按工藝流程制定出一套比較嚴謹的加工工藝和工序，并合理組織好生產(chǎn)骨干和各工種操作人員，在現有設備和條件下，使接頭的加工構成流水作業(yè)，由原先每周生產(chǎn)100對接頭提高到120對，提高了生產(chǎn)效率，降低了生產(chǎn)成本。
在原材料的使用上，他們動(dòng)腦筋，想辦法;在焊制罐體時(shí)，在板材上實(shí)行套裁排料，減少了浪費，剩余的邊角料用來(lái)做吊耳或其他零件;到達了節約用料的目的。各生產(chǎn)班組用料，對能用替代的料就用替代料，能不用的料盡量不領(lǐng)不用，減少了資金占用。
2、電器修理車(chē)間為了降低成本，增加效益，在每次工程施工前，由技術(shù)人員對施工項目進(jìn)行認真了解，并仔細勘查施工現場(chǎng)，核對相關(guān)技術(shù)資料，制定周密的施工方案，防止在施工過(guò)程中出現窩工的現象;對工程所需的施工材料做精細化管理，如果有庫存材料，無(wú)需上報采購計劃;對無(wú)庫存的材料按實(shí)際用量采購，減少了資金占用。在“××委內瑞拉防爆電氣”項目施工中采用了這一方法，比以往減少了三個(gè)工作日，提高了施工效率，降低了成本的支出。
3、××車(chē)間的主要材料是無(wú)縫鋼管和高頻焊管，成本費用占總成本的近70%，高頻焊管占總成本的10%左右。通過(guò)分析該車(chē)間發(fā)現客戶(hù)不一樣，另長(cháng)不一樣;如果不一樣客戶(hù)的訂單放到一齊排產(chǎn)下料，無(wú)縫鋼管的利用率將得到很大提高;他們按照這個(gè)思路，在無(wú)縫鋼管的下料過(guò)程中，采用多家定單，不一樣規格、不一樣零長(cháng)一齊排產(chǎn)下料，使用套裁法，使原材料得到充分利用。使用這樣的方法，材料利用率在原有的基礎上提高了5%，按此計算今年一到六月份使用無(wú)縫鋼管578噸，可節省管材28.90噸，節約資金27.20萬(wàn)元。
在高頻焊管方面，因高頻焊管的長(cháng)度一般都在5.9-6.2米之間，而加工一支6米管，實(shí)際利用4米，余2米管;因剩下的無(wú)法加工，此刻車(chē)間采用了拼接法，使焊管得到充分利用;今年來(lái)車(chē)間共焊接各類(lèi)焊管1269支，按拼接法就節約焊管2538米，合6.5噸，節約資金4.68萬(wàn)元。
在刀具、刃具、鉆具等附屬工具方面，該車(chē)間嚴格執行《交舊領(lǐng)新制度》，改變過(guò)去隨意領(lǐng)用的不良習慣，使成本從根本上得到了有效控制。
通過(guò)開(kāi)展加強成本管理，降本增效活動(dòng)，全員的成本意識得到了加強;這次降本增效活動(dòng)只是一個(gè)開(kāi)始，我廠(chǎng)要將降本增效作為一項長(cháng)期工作，使全廠(chǎng)職工人人樹(shù)立成本意識，真正實(shí)現全員全過(guò)程的成本管理，最終到達增效的目的。
降本增效工作總結10
20xx年，進(jìn)入10月份以來(lái)技術(shù)科始終認真做好對"節能降耗，降本增效"工作的每一個(gè)細節。貫徹落實(shí)節約能源的基本國策和公司文件的精神，根據實(shí)際情況繼續制定的一系列有效地措施，強化監督，嚴格落實(shí)。從我做起，在工作上，讓每一項工作和措施都能落實(shí)到實(shí)處。真正的實(shí)現人人節約，處處高效的局面。
我們一直在節能降耗原則的基礎上，嚴格執行了各項已制定的措施，圓滿(mǎn)地完成了10月份各項技術(shù)工作。根據現場(chǎng)斷層實(shí)際揭露情況，認真做好了16307下切眼的設計和施工，本著(zhù)最大可能的提高回采率，不浪費資源的原則為現在回采打好了堅實(shí)基礎。
設計和施工了163南翼軌道巷為以后163南翼回采巷道施工做好了前期準備工作。在其他的工程上，我們仍舊保持著(zhù)節約的原則，在保證質(zhì)量和效益的同時(shí)，最大限度的`節儉、不浪費點(diǎn)滴的材料，為下步的工作奠定下良好的基礎。
我們在平時(shí)的辦公生活中，杜絕了常明燈等現象，充分利用現代化的科學(xué)技術(shù)，能用電子版發(fā)送的就不用紙質(zhì)打印，保持最大限度的節約用紙。用電的設備在不用的時(shí)候盡量關(guān)上，達到節約用電。真正的做到節約從點(diǎn)滴做起，把一切小的問(wèn)題也都做到節能降耗。通過(guò)這些工作，使我科在20xx年10月"節能降耗，降本增效"工作收到了較好的效果，為以后的節能降耗工作積累經(jīng)驗，為下一步生產(chǎn)發(fā)展提供更加有利的環(huán)境。
降本增效工作總結11
一、工作概述
在過(guò)去的一年中，移動(dòng)公司致力于降本增效工作，通過(guò)一系列措施和方案，取得了顯著(zhù)的成效。本篇總結將對此工作進(jìn)行回顧和總結，并指出未來(lái)的發(fā)展方向。
二、取得的成效
1. 成本降低：通過(guò)優(yōu)化各項流程和減少資源浪費，公司成功降低了運營(yíng)成本。特別是在采購、物流和人力資源管理等方面進(jìn)行了精細化管理，提高了效益。
2. 提高效率：公司實(shí)施了一系列技術(shù)升級和人員培訓項目，以提高員工的工作效率。例如，引進(jìn)了新的生產(chǎn)設備和工藝，提高了產(chǎn)能和效率。此外，通過(guò)培訓和激勵措施，員工的工作激情得到激發(fā)，工作效率得到顯著(zhù)提升。
3. 優(yōu)化供應鏈：公司對供應鏈進(jìn)行了全面梳理和優(yōu)化，建立了長(cháng)期穩定的供應合作關(guān)系。通過(guò)與供應商進(jìn)行緊密合作，并優(yōu)化供應鏈流程，公司成功降低了原材料和物流成本，提高了供應鏈的效率和穩定性。
三、存在的問(wèn)題
盡管在降本增效工作中取得了明顯的成效，但也存在一些問(wèn)題需要解決。主要包括：
1. 溝通不暢：在一些項目中，由于信息不暢通，導致決策緩慢和問(wèn)題反應不及時(shí)。這對工作效率和節約成本造成了不利影響，需要進(jìn)一步加強溝通機制和流程。
2. 技術(shù)升級速度較慢：盡管在過(guò)去一年中進(jìn)行了一些技術(shù)升級項目，但整體進(jìn)展仍然相對較慢。隨著(zhù)科技的不斷發(fā)展，需要加快技術(shù)更新的步伐，以提高工作效率和降低成本。
四、未來(lái)發(fā)展方向
基于以上分析，我們提出以下未來(lái)發(fā)展方向：
1. 加強內外部溝通：建立有效的內外部溝通渠道，確保信息流暢和問(wèn)題迅速得到解決。定期組織溝通會(huì )議和交流活動(dòng)，提高團隊的協(xié)作效率。
2. 推進(jìn)技術(shù)升級：密切關(guān)注科技的.發(fā)展動(dòng)態(tài)，及時(shí)引進(jìn)和應用新的技術(shù)和設備，以提高工作效率和降低成本。加強技術(shù)培訓，提高員工的技術(shù)水平。
3. 持續優(yōu)化供應鏈：加強與供應商的合作關(guān)系，確保穩定的供應鏈。優(yōu)化物流和倉儲管理，減少資源浪費和運營(yíng)成本。
4. 鼓勵創(chuàng )新：鼓勵員工提出改進(jìn)和創(chuàng )新的意見(jiàn)和建議，積極推動(dòng)工作流程的優(yōu)化。建立激勵機制，獎勵具有創(chuàng )新意識和能力的員工。
五、總結
移動(dòng)公司在過(guò)去一年中在降本增效工作方面取得了顯著(zhù)成效，但也面臨一些挑戰。我們將進(jìn)一步加強內外部溝通，推進(jìn)技術(shù)升級，優(yōu)化供應鏈，并鼓勵員工創(chuàng )新，持續提升工作效率和降低成本。我們相信通過(guò)不斷努力，移動(dòng)公司將在未來(lái)取得更加可觀(guān)的成果。
降本增效工作總結12
東山選廠(chǎng)自20xx年初運轉至今，已運行3年多的時(shí)間。經(jīng)過(guò)這段時(shí)間的運行，車(chē)間管理與工藝流程中一些制約產(chǎn)能進(jìn)一步釋放的因素逐漸顯露，主要問(wèn)題一是粉礦粒度過(guò)大為0—22mm，影響磨機磨礦效率進(jìn)一步提高；二是入磨廢石混入率過(guò)高，達到15%，增加了無(wú)用消耗；三是尾礦磁性鐵含量高，金屬回收率偏低；四是尾礦輸送前僅篩除了一段磁選尾礦中的大顆粒，二段磁選尾礦中大顆粒易導致尾礦管堵塞、旋流器堵塞，嚴重影響旋流器分級效果，影響尾礦堆存，同時(shí)大顆粒的存在還加重了泵件的磨損，影響泵件的使用壽命，增加了泵件的消耗；五是選廠(chǎng)電力消耗居高不下；六是陸凱高頻細篩篩分效率低、篩網(wǎng)壽命短、勞動(dòng)強度大，嚴重影響磨機產(chǎn)能；七是員工思想波動(dòng)大，執行力不強。面對嚴峻的形勢，如果不有效提高車(chē)間管理水平，適當進(jìn)行有效的技術(shù)改進(jìn)，維持去年的成本指標尚可，但卻不可能完成今年樺礦公司給東山選廠(chǎng)下達的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標。針對車(chē)間運行中的問(wèn)題，東山選廠(chǎng)集思廣議、群策群力，積極制定實(shí)施各項措施，解決制約生產(chǎn)指標進(jìn)一步提高的瓶頸，在降本增效方面取得了一定的效果。具體工作如下：
一、實(shí)施《降低粉礦粒度、提高磨機磨礦效率》技術(shù)改造。改造前入磨粉礦粒度為-22mm，入磨粉礦粒度相對較大，直接影響磨機臺時(shí)效率，磨機實(shí)際臺時(shí)量為111.89t。從碎礦實(shí)際運行情況看，碎礦每小班運行4小時(shí)左右即可滿(mǎn)足磨選產(chǎn)，違背了多破少磨的原則，兩臺細碎破碎機沒(méi)有達到滿(mǎn)負荷，振動(dòng)篩篩孔尺寸為20*36mm和22*40mm兩種，篩孔尺寸偏大，經(jīng)過(guò)研究對比，對兩臺細破碎機腔型行了改造，由原來(lái)的短頭中型改為短頭細型，篩孔尺寸改為16*30mm和18*32mm，經(jīng)過(guò)6月份的運行，入磨粉礦粒度降低到-16mm 比例達87%以上，磨機臺時(shí)量達到116.84噸/小時(shí)，增加了4.95噸/小時(shí)，達到了既定目標。年可創(chuàng )效100多萬(wàn)元。
二、小顆粒廢石皮帶改造。碎礦小顆粒廢石現為800mm寬，皮帶頭輪為11kw的電動(dòng)滾筒，運行中發(fā)現，一是廢石量很小，用此規格的皮帶機可以用大馬拉小車(chē)來(lái)形容；二是當4#小顆粒干磁選工作不正常時(shí)，偶有跑礦現象發(fā)生。針對此情況，將800mm的皮帶改造為500mm寬，將頭輪改為磁滾筒，電機功率由11kw降至5.5kw。降低了皮帶消耗與電機功率，有效回收廢石中的礦石。
三、實(shí)施了《降低廢石混入率、提高入磨品位》技術(shù)改造。改造后，入入磨廢石混入率由原來(lái)的15%降到8%以下，入磨品位提高了0.3%，年可創(chuàng )效200多萬(wàn)元。
四、采用多種形式的溜槽襯板，節約材料消耗，保生產(chǎn)順行。碎礦工段的溜槽多且長(cháng)，按照老選廠(chǎng)的經(jīng)驗，是把球磨機磨損到限的襯板用來(lái)做為溜槽的襯板，可是新選廠(chǎng)只有一臺磨機，用過(guò)的襯板不能滿(mǎn)足破碎的'使用，而且根據實(shí)際運行情況看，有些溜槽鑲球磨機用過(guò)的襯板極易造成溜槽堵塞，影響生產(chǎn)順行。通過(guò)對不同位置的溜槽進(jìn)行觀(guān)察，采用三種方式解決溜槽的磨損問(wèn)題。一是在溜槽底每隔400mm焊一塊高100mm的擋板，通過(guò)擋板將礦石留在槽底，將礦石做為“襯板”；二是對能使用磨機廢襯板的溜槽使用廢襯板；三是在關(guān)鍵部位制作平襯板，解決堵塞溜槽的問(wèn)題。通過(guò)這三種方式，即有效的減少了材料的消耗，又保證了生產(chǎn)順行。
五、根據生產(chǎn)實(shí)際情況，將３＃皮帶由原來(lái)的帶寬為１４００mm改為１２００mm，降低皮帶消耗。
六、實(shí)施《降低尾礦磁性鐵含量、提高金屬回收率》技術(shù)改造。東山選廠(chǎng)尾礦全鐵品位在8.5% 左右，尾礦磁性鐵品位在0.9%左右，金屬回收率為77.8%。尾礦品位較高，金屬回收率低。通過(guò)觀(guān)察分析，原因一是1224的磁選機底箱只有有兩個(gè)尾礦下礦管，極易造成磁選機底箱堵塞，而堵塞現象在短時(shí)間內又不容易發(fā)現，導致跑礦；二是磁選機筒體保護層采用的是6mm厚的橡膠板，在粘接的時(shí)候搭接處達到12mm厚，筒體保護層過(guò)厚影響了筒體表面磁強場(chǎng)度，弱磁性礦物隨尾礦流失同是，橡膠板不耐磨，更換周期短，增加工人的勞動(dòng)強度；三是生產(chǎn)工藝出現異常時(shí)，精礦隨尾礦流失。針對這些情況，制定改造方案，首先對磁選機底箱進(jìn)行改造，在底箱的中間加開(kāi)了一個(gè)尾礦下礦管，避免底箱堵塞跑礦的現象發(fā)生；二是用4mm厚的陶瓷貼片取代橡膠板做為磁選機筒體的保護層，即保證磁場(chǎng)強度，又減少了工人的勞動(dòng)強度；三是在磨選廠(chǎng)房安裝一臺尾礦回收機，磨選廠(chǎng)房的總尾礦全部經(jīng)過(guò)尾礦回收機再選，可以有效回收工藝異常時(shí)的尾礦跑礦。通過(guò)改造，尾礦品位由8.48%下降到8.0%以下，尾礦磁性鐵品位由0.85%降至0.7以下%，金屬回收率由77.84%提高到80.61%，預計全年可多回收精礦2600噸。年可創(chuàng )效40多萬(wàn)元。
七、將老選廠(chǎng)閑置的德瑞克細篩移至新選廠(chǎng)，取代一臺陸凱細篩。陸凱細篩較德瑞克細篩比篩分效率低，篩網(wǎng)使用壽命短，篩網(wǎng)費用高，更換不方便，勞動(dòng)強度大等缺點(diǎn)。老選廠(chǎng)停產(chǎn)后，德瑞克細篩一直閑置。經(jīng)過(guò)對新選廠(chǎng)現場(chǎng)的反復確認，拆除一臺陸凱細篩，安裝德瑞克細篩。陸凱細篩篩分效率僅能達45%左右，德瑞克細篩篩分效率可達55%以上。篩網(wǎng)預計年可節余5萬(wàn)余元。
八、合理使用磁選柱溢流水，減少新水用量。磁選柱的溢流含有少量的中礦，做為清水使用不合格，做為廢水使用會(huì )造成精礦的流失。以往磁選柱的溢流全部給入二段磁選機，經(jīng)過(guò)二段磁選機磁選后，做為尾礦廢水排走。經(jīng)過(guò)對工藝流程的分析，將磁選柱的一部分溢流水接至球磨機前做為球磨機排礦的補加水，每天可減少清水用量200m3左右。年可節余電費8000多元。
九、根據廠(chǎng)房現有條件，改變二段渣漿泵位置，減少泵輸送揚程，電機功率由55KW降至30KW，僅電費年可節余10多萬(wàn)元。
十、改造球磨機噴射潤滑站，改善球磨機大小齒圈潤滑效果。球磨機大小齒圈潤滑效果的好壞直接影響球磨機的運行效果與大小齒圈的使用壽命。一段球磨機大小齒圈潤滑采用的是噴射潤滑站自動(dòng)潤滑，潤滑效果良好，而二段磨機大小齒圈采用的仍是人工干油潤滑，潤滑效果不佳。按照廠(chǎng)家設計，一臺潤滑站只能給一臺球磨機供油。通過(guò)對潤滑噴射站的改造，實(shí)現了一臺潤滑站同時(shí)給兩臺磨機大小齒圈潤滑的目的，改善了二段磨機的潤滑效果，有效延長(cháng)了大小齒圈的使用壽命。同時(shí)節省一臺自動(dòng)噴射潤滑站10多萬(wàn)元。
十一、改造尾礦大顆粒篩分系統，保證尾礦輸送的暢通。尾礦里的大顆粒直接影響尾礦輸送的效率，一是大顆粒對泵件磨損加重，二是尾礦中大顆粒極易造成尾礦管堵塞，三是大顆粒極易導致尾礦旋流器沉砂嘴的堵塞，影響旋流器分級效果，影響尾礦堆存。原尾礦輸送系統是由一臺1200*2800mm滾筒篩和一條帶寬為500mm的輸送皮帶組成，只能滿(mǎn)足磨選工藝內一段磁選機的尾礦量，雖然一段磁選尾礦中的大顆粒被篩除后有效緩解了尾礦輸送中出現的問(wèn)題，但是二段磁選尾礦的大顆粒仍時(shí)常對生產(chǎn)產(chǎn)生不良的影響，經(jīng)過(guò)對磨選工藝流程考察分析，將滾筒篩改為1300*3400mm，皮帶改為帶寬為600mm。增加了篩分能力，實(shí)現了磨選工藝里所有磁選機全部通過(guò)篩分，篩除了尾礦里所有大顆粒，再保證了生產(chǎn)順行的同時(shí)，泵件由原來(lái)使用壽命40天延長(cháng)至60天，全年可節省泵件10余萬(wàn)元。
十二、停用水源取水泵，選廠(chǎng)用水全部來(lái)自尾礦庫回水和濃密池循環(huán)水。水源取水泵為一臺功率為260KW，流量為200m3/小時(shí)的多段泵，尾礦回水為兩臺55kw、流量為150m3的深井潛水泵。新老選廠(chǎng)同時(shí)生產(chǎn)時(shí)，選廠(chǎng)所用清水以水源取水為主，尾礦回水為輔，老選廠(chǎng)停產(chǎn)后，經(jīng)過(guò)計算分析，停用水源取水，選廠(chǎng)使用清水全部取自尾礦回水，僅此一項年可節余電量36.6萬(wàn)千瓦時(shí)，節余電費近20萬(wàn)元。
十三、合理使用三砂泵新老泵站渣漿泵，實(shí)現24小時(shí)使用旋流器，有效使用尾礦庫，延長(cháng)尾礦庫服務(wù)年限，同時(shí)實(shí)現不跑渾水。三砂泵站尾礦輸送為兩個(gè)系列，一工一備。一個(gè)系列為兩臺泵串聯(lián)，供給旋流器，一個(gè)系列為一臺單級泵，不供旋流器直排至庫內。正常工作時(shí)啟動(dòng)兩臺串聯(lián)泵，經(jīng)過(guò)旋流器分級，粗顆粒留存在干堆區，溢流排至庫區內，但當此系列有故障啟動(dòng)另一系列時(shí)，一臺單級泵不能滿(mǎn)足旋流器的工作需要，只能將尾礦直排至庫區內，粗顆粒尾砂也被排進(jìn)庫區，占用了溢流存放區的空間，影響尾礦庫的正常使用，倒泵時(shí)，三砂泵至尾礦壩上近800米長(cháng)管路內的尾礦漿回流至短時(shí)間內泵池內礦漿量增加，有一部分會(huì )溢出泵池流出，造成跑環(huán)水，給環(huán)境帶來(lái)污染。經(jīng)過(guò)認真擺布，將已停用的老泵房?jì)鹊膬膳_串聯(lián)泵恢復使用，同時(shí)在管路上加裝閥門(mén)，實(shí)現了在任何時(shí)候都能達到24小時(shí)使用旋流器，倒泵時(shí)不跑渾水。
十四、千方百計降低電力消耗。選廠(chǎng)30KW以上電機全部使用變頻器，提高電器設備效率。合理配置部變壓器，停用水源400變壓器，根據實(shí)際容量將尾礦1250KVA變壓器更換為630KVA，廠(chǎng)區供電原為兩臺1600KVA變壓器，經(jīng)過(guò)改造，一臺變壓器即滿(mǎn)足了生產(chǎn)，僅電損每月就可節約電費5萬(wàn)余元；
十五、杜絕浪費，養成節約的好習慣。在日常工作中做到即報西瓜，又撿芝麻。對平時(shí)的浪費現象進(jìn)行嚴格的考核，每亂扔一根焊條、一顆螺絲帽罰款10元，一個(gè)長(cháng)明燈罰款50元等等。
十六、加強生產(chǎn)組織，強化調度職能，加強各工序之間的溝通聯(lián)系，保證生產(chǎn)順暢。避免轉車(chē)待礦和頻繁起停車(chē)的現象。破碎僅避免頻繁起停車(chē)一天可節省電量3000kwh。
十七、持續開(kāi)展修舊利廢、小改小革活動(dòng)。東山選廠(chǎng)始終堅持只要能修復就不放棄的原則，修復17個(gè)橡膠托輥、2個(gè)皮帶尾輪、一根泵軸、兩臺1224磁選機底箱，三臺自耦變壓器，可節約資金20多萬(wàn)元
降本增效工作總結13
根據公司降本增效要求及20xx年公司主要指標及主要管理提升工程分解表中降低“兩金”余額的相關(guān)計劃，我部嚴格控制各項成本支出，積極創(chuàng )造效益，現將一季度降本增效工作推進(jìn)情況總結如下：
一、成本控制
1、資金占用成本控制
應收賬款是否能按時(shí)收回是影響資金占用成本的主要原因，介于此原因，新產(chǎn)部對項目承接、應收賬款回收提出高要求：
1）新承接項目時(shí)，就收付款匹配情況與相關(guān)配套商進(jìn)行溝通，并盡量爭取到最大程度的預付款，有選擇性做好應急電站項目。
2）針對已簽訂合同的項目，制定應收款回款計劃并按計劃辦理和督促回款。
3）多層次、多方案跟緊項目資金回籠情況，根據需要由協(xié)管或分管領(lǐng)導帶隊拜訪(fǎng)催收應收款，確保項目資金按計劃節點(diǎn)回款。
4）對于嚴重影響回款和執行的華廈大數據項目，擬提出友好終結合同要求，必要時(shí)通過(guò)法律途徑解決。
2、投標費用控制
投標費用里主要包括標書(shū)制作費、投標的差旅費。
1）標書(shū)費：控制標書(shū)編制定稿時(shí)間，避免外地制作成本高、不可控等風(fēng)險；與公司協(xié)議單位二次約談，以單次數量大為由友好協(xié)商獲得更大優(yōu)惠降低了標書(shū)制作費用。
2）差旅費：部門(mén)員工去投標過(guò)程中產(chǎn)生的差旅費也占投標費用里大部分。員工按照出臺的出差費用標準嚴格執行，同時(shí)減少在投標地區的時(shí)間，提高工作效率。
3、招待費控制
嚴格控制招待費用支出，嚴格按照公司相關(guān)規定執行，實(shí)行先請示、審批后使用，做到能在公司食堂招待，絕不外出招待；嚴格按照公司相關(guān)規定控制酒水、禮品的申請、領(lǐng)用，做到數量合規、標準合規。
4、辦公用品費控制：
部門(mén)嚴格按照公司降本要求，推進(jìn)合理合規降本。部門(mén)在辦公用品領(lǐng)用時(shí)對比公司協(xié)議價(jià)與網(wǎng)上銷(xiāo)售價(jià)格，如網(wǎng)上價(jià)格便宜，提醒物資部進(jìn)行網(wǎng)絡(luò )采購。例如部門(mén)常用的裝宣傳資料的文件袋便是通過(guò)此方法采買(mǎi)，為部門(mén)節約成本0.5元/個(gè)。
二、資源消耗控制
1、資料打印嚴格按照公司要求，內部交流資料嚴格實(shí)行雙面打印，單面打印時(shí)使用廢紙；
2、辦公器材領(lǐng)用，嚴格實(shí)行以舊換新，逐步實(shí)現辦公用品的.定額發(fā)放與管理；
3、熱水使用，根據個(gè)人情況打水，減少熱水使用不完倒掉的情況，減少水資源浪費及電能浪費。
三、能源消耗控制
部門(mén)能源消耗主要為電能。部門(mén)通過(guò)如下途徑控制電能消耗：
1、嚴禁在設備部要求以外的時(shí)間開(kāi)啟空調，設備部通知可以開(kāi)啟空調時(shí)，根據辦公環(huán)境溫度有選擇性的關(guān)閉公調，防止浪費。
2、電器設備控制開(kāi)啟時(shí)間控制電腦顯示器設定自動(dòng)關(guān)閉時(shí)間，15分鐘無(wú)人使用自動(dòng)節能；上班時(shí)臨時(shí)離開(kāi)，沒(méi)有人使用的設備也要求關(guān)閉；下班時(shí)，最后離開(kāi)的人需確認所有用電設備關(guān)閉，實(shí)現人在燈（空調）開(kāi)，人走燈（空調）關(guān)。
四、庫存機處置
我部無(wú)庫存機占用，但本著(zhù)公司利益優(yōu)先的考慮，在適當時(shí)機也有為公司處置庫存機的行動(dòng)。如某海島電站的推進(jìn)，前期溝通過(guò)程中一直極力推薦2臺XXX01（庫存機）的使用并基本確定，雖后續因招標文件修改未能使用XXX01（庫存機）投標，但我部為公司處置庫存機的行動(dòng)將不會(huì )停止。
五、效率提升
一季度，我部備件銷(xiāo)售員調崗到生產(chǎn)部，后續工作交接給整機銷(xiāo)售員，實(shí)現了“一人雙崗”，為公司提升效率節省工資成本。
六、效益創(chuàng )收
ACD320DF雙燃料模型，在參加改革開(kāi)放40周年成果展運回時(shí)損壞。在模型維修公司協(xié)助下，經(jīng)物流公司專(zhuān)業(yè)定損團隊認定，賠付8000元。該模型維修時(shí)，經(jīng)多次溝通、友好協(xié)商，維修價(jià)格從15000談到價(jià)格8000元，未額外支出費用，同時(shí)還為公司創(chuàng )造920元的稅收收益。
降本增效工作總結14
一、工作背景
移動(dòng)公司作為一個(gè)運營(yíng)性企業(yè)，需要持續提高運營(yíng)效益和降低成本，以實(shí)現經(jīng)濟效益的最大化。為此，公司領(lǐng)導高度重視降本增效工作。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的努力，取得了一些成果，現對該工作進(jìn)行總結。
二、工作內容
1. 制定降本增效目標：公司確定了降本增效的目標，明確了需要達到的效益指標，并將其與企業(yè)發(fā)展戰略相結合，為后續工作提供了指導和約束。
2. 優(yōu)化流程和制度：通過(guò)對各個(gè)業(yè)務(wù)流程和制度的梳理，找出存在的不必要環(huán)節和低效率問(wèn)題，并進(jìn)行改進(jìn)和優(yōu)化。例如，簡(jiǎn)化審批流程、優(yōu)化倉儲和物流方案等，提高工作效率和資源利用率。
3. 降低成本：根據不同業(yè)務(wù)線(xiàn)的特點(diǎn)和需求，制定相應的成本控制措施，減少非必要的支出。例如，優(yōu)化采購渠道、降低能源開(kāi)支、合理利用人力資源等。
4. 提高員工素質(zhì)：通過(guò)培訓和激勵措施，提高員工的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和工作效率，增強員工的責任意識和自發(fā)性，從而進(jìn)一步提升整體工作效能。
三、取得的成績(jì)
1. 降低了運營(yíng)成本：通過(guò)優(yōu)化流程和制度，降低了企業(yè)運營(yíng)成本。例如，簡(jiǎn)化審批流程減少了非必要的人力資源投入，優(yōu)化物流方案減少了物流成本支出等。
2. 提高了工作效率：改善了各個(gè)業(yè)務(wù)流程，減少了重復勞動(dòng)和交接損耗，從而提高了工作效率。例如，優(yōu)化倉儲方案提高了物資存儲和分發(fā)效率，節省了人力和時(shí)間成本。
3. 增強了員工團隊合作意識：通過(guò)培訓和激勵措施，增強了員工的團隊合作意識和工作積極性。員工之間的'協(xié)作效率提高，減少了溝通和工作銜接的問(wèn)題。
四、存在的問(wèn)題與改進(jìn)措施
1. 部分員工參與度不高：部分員工對降本增效工作參與度不高，對工作目標和重要性認識不足。下一步，我們將加強宣傳和培訓，提高員工的參與意識和工作積極性。
2. 反饋機制不夠完善：對于員工的建議和反饋，目前的反饋機制相對滯后，導致問(wèn)題無(wú)法及時(shí)解決。下一步，我們將建立更加完善的反饋機制，及時(shí)收集員工意見(jiàn)和建議，并積極解決問(wèn)題。
3. 工作標準缺乏統一性：部分業(yè)務(wù)流程和標準存在一定程度的差異，導致協(xié)作效率降低。下一步，我們將加強工作標準的統一性，優(yōu)化流程和制度，減少工作摩擦和溝通成本。
五、展望未來(lái)
降本增效工作是一個(gè)長(cháng)期的持續過(guò)程，需要不斷總結和改進(jìn)。下一步，我們將進(jìn)一步加強對員工教育和培訓，提高員工素質(zhì)和工作效率；同時(shí)，優(yōu)化流程和制度，進(jìn)一步降低成本；建立更加完善的反饋機制，積極解決問(wèn)題和改進(jìn)工作。相信在公司全體員工的共同努力下，我們一定能夠取得更好的降本增效效果。
降本增效工作總結15
20xx年，毛巾二公司圍繞企業(yè)降本增效戰略，以“節能降耗”為抓手，組織員工深入開(kāi)展“查跑冒滴漏、比節能創(chuàng )新、看節約貢獻”活動(dòng)，引導員工圍繞節能降耗進(jìn)行工藝、技術(shù)、設備的創(chuàng )新和改進(jìn)，大力鉆研資源節約、資源循環(huán)利用技術(shù)，積極開(kāi)展“五小”及合理化建議活動(dòng)。在各級公司領(lǐng)導的支持、關(guān)心和幫助下，節能降耗工作不斷進(jìn)步，取得了一定的成績(jì)，現總結如下：
一、引進(jìn)先進(jìn)設備，實(shí)現技術(shù)創(chuàng )新
1、染整車(chē)間20xx年2月份安裝了2臺xxx溢流機，該機載重400公斤，具有使用低浴比（浴比1：6），染色效率高，操作方便等優(yōu)點(diǎn)，節能效果好，具體如下：
立信xxx值（元）合計深色645元，淺色607元水（噸）深色11059淺色7940166電（千蒸汽（噸）其他瓦）4109前處理助劑節約15%，染色助劑節約40%，染化料節約3%。290（估算）節約價(jià)204同時(shí)，由于該機具有高溫排放功能和預備附缸，因此縮短了排水時(shí)間和主機升溫時(shí)間，染深色產(chǎn)品僅需用小時(shí)，淺色用小時(shí)，效率相比立信提高了40%以上。按照上半年xxx溢流機干400噸產(chǎn)品計算，可節約費用24萬(wàn)余元。
2、毛巾二公司20xx年底新上節能項目漂染車(chē)間廢水余熱回收工程，通過(guò)安裝相關(guān)熱交換設備，可使用21C的冷水溫度平均升高20度以上，可節約大量蒸汽。從漂染車(chē)間使用情況來(lái)看，每天可以大約200噸熱水，節約蒸汽約40噸，上半年漂染車(chē)間余熱回收裝置可節約費用約63萬(wàn)元。
3、織造三車(chē)間于5月份引進(jìn)安裝了濰坊瑞斯照明節電裝置，經(jīng)測算，節電率可達20%以上，每天可節電300度，月可節約4500度電，上半年可節約費用約4000元。
二、大膽工藝改進(jìn)，實(shí)現溢流機小浴比染色
立信溢流機1：8浴比改造。立信溢流機原先采用1：10浴比，我們聯(lián)系立信公司，將高溫高壓系列機型降低最低水位控制，改進(jìn)工藝，采用1：8浴比，6月初已經(jīng)將加軟、增白、水洗工藝實(shí)驗成功，目前，除染色步驟外，其余步驟均采用小浴比，現在已經(jīng)在車(chē)間內全部推廣使用，僅此一項，溢流染色所用的水電汽消耗就可降低18%。估計上半年因此工藝改進(jìn)就可節約價(jià)值23萬(wàn)元。
三、以節能降耗為抓手，積極開(kāi)展小改小革活動(dòng)
1、20xx年在設備動(dòng)力部的'倡導和主持下，進(jìn)行了多起小改小革和技創(chuàng )新，其中織造車(chē)間12個(gè)紡織空調已經(jīng)全部用上井水，每月可節約自來(lái)水3000噸。
2、染整車(chē)間回收水使用改造。原先染整車(chē)間回收的冷凝水、冷卻水集中
到軟化水站下的池子中，再通過(guò)泵打到車(chē)間南側溢流機使用，這樣存在一個(gè)嚴重的缺點(diǎn)，就是到夏季無(wú)法使用，即使冬季使用也存在因為冷卻水也同樣使用該回收水造成降溫時(shí)間長(cháng)的問(wèn)題。鑒于以上原因，退煮漂、水洗機的蒸汽消耗成為我們主要節能研究對象。4月份，我們架設管道，向退煮漂、加軟機供熱水。5月20日聯(lián)系立信和xxx工程師，修改溢流機程序，打開(kāi)了4臺溢流機的第二入水，實(shí)現了向溢流機供熱水，水中蘊含大量熱量，每天直接使用熱水200噸以上，節約蒸汽40噸以上，上半年可節約費用16萬(wàn)元。
3、染整車(chē)間原先使用整臺退煮漂來(lái)軋毛改善產(chǎn)品風(fēng)格，要開(kāi)很多電機，水箱都要有水，浪費很多水電汽，現在我們實(shí)驗在不影響水洗機工藝要求的情況下，將淡季期間印花水洗機一節水洗箱和軋車(chē)改造單獨用來(lái)做產(chǎn)品軋毛，效果很好，節約很多水電汽。
四、加強管理，向管理要效益
1、漂染車(chē)間烘干是耗電大戶(hù)，烘干一噸產(chǎn)品就需要耗電1000度。我們改變工藝，變使用壓縮氣軋水為用脫水機脫水，經(jīng)試驗，效果良好，脫水后產(chǎn)品烘x原先節約至少1/3時(shí)間，節電300多度，同時(shí)還節約了壓縮氣。
2、壓縮氣分時(shí)、分壓控制。我們統計了全公司的壓縮氣使用情況，確定了織造車(chē)間噴氣織機是最大用氣大戶(hù)，其中比佳諾噴氣壓力要求最高，只要滿(mǎn)足其的壓力要求，其他織機就沒(méi)問(wèn)題。而影響壓力的主要因素有漂染車(chē)間烘干和車(chē)間清掃衛生。因此，我們調查研究了規律，在壓縮氣使用高峰時(shí)定時(shí)再開(kāi)一臺機補充，這樣我們就相當于每天有1臺空壓機只開(kāi)了12個(gè)小時(shí)，節約了空壓機用電275x12=3300千瓦。
3、xxx明電控制。通過(guò)聯(lián)合檢查，對各車(chē)間存在的可開(kāi)可不開(kāi)的照明燈不開(kāi)，長(cháng)明燈加控制，整經(jīng)機照明電實(shí)行分時(shí)控制，統計可節約照明功率8千瓦以上，月可節約照明電4000多度。
除以上措施外，上半年，我們還有多項小改小革，像提高效率、提高產(chǎn)品質(zhì)量等等，間接也降低了消耗。通過(guò)共同努力，我們各項消耗指標有了明顯進(jìn)步，6月份更是達到了水消耗183噸/噸產(chǎn)品，電2463度/噸產(chǎn)品，汽噸/噸產(chǎn)品的好成績(jì)。下半年，我們將再接再厲，繼續在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，堅持改革創(chuàng )新，堅持狠抓管理，繼續深挖潛力，搞好節能降耗工作。
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