降本增效工作總結

　　總結是把一定階段內的有關(guān)情況分析研究，做出有指導性的經(jīng)驗方法以及結論的書(shū)面材料，它可以使我們更有效率，不妨坐下來(lái)好好寫(xiě)寫(xiě)總結吧。我們該怎么寫(xiě)總結呢？以下是小編幫大家整理的降本增效工作總結，歡迎大家分享。

　　降本增效工作總結 篇1

　　20xx年是整個(gè)化肥行業(yè)競爭形勢非常嚴峻的一年，集團公司面臨前所未有的壓力，為積極響應集團公司提倡的挖潛降耗、降本增效的活動(dòng)開(kāi)展，根據公司挖潛降耗、降本增效相關(guān)工作安排，結合車(chē)間具體工作實(shí)際，開(kāi)展了如下工作，達到了預期效果，現總結匯報如下：

　　一、加強宣傳營(yíng)造氛圍

　　充分利用車(chē)間班前會(huì )、班組民主生活會(huì )、車(chē)間工作例會(huì )等形式在職工中進(jìn)行廣泛宣傳，認真組織職工學(xué)習公司挖潛降耗、降本增效文件精神，使車(chē)間廣大職工從思想充分認識到挖潛降耗、降本增效目的和意義，統一思想，從而自發(fā)地投入到該項活動(dòng)中來(lái)，為活動(dòng)開(kāi)展提供了可靠的思想保證。

　　二、加強現場(chǎng)文明生產(chǎn)治理

　　加強了對車(chē)間生產(chǎn)區域設備的巡檢巡查和隱患排查治理，全年排查治理隱患100余項，同時(shí)車(chē)間迅速下發(fā)《關(guān)于加強冷卻水用水管理的有關(guān)規定》、《礦肥公司用電管理規定》，多次在各類(lèi)會(huì )議上進(jìn)行學(xué)習，同時(shí)車(chē)間還組織人員對長(cháng)流水、長(cháng)明燈進(jìn)行嚴格自查自糾，對違反管理規定地以典型案例要求班組組織深入學(xué)習，這樣杜絕了車(chē)間裝置的跑、冒、滴、漏和長(cháng)流水、長(cháng)明燈現象的發(fā)生。

　　三、加強設備運行管理，確保裝置在經(jīng)濟負荷下運行

　　1、循環(huán)循環(huán)流化床鍋爐裝置在開(kāi)機情況下，加強與生產(chǎn)單位之間溝通協(xié)調，及時(shí)調整鍋爐運行負荷，在保證生產(chǎn)用汽情況下，減少鍋爐的耗煤；

　　2、余熱發(fā)電裝置，重點(diǎn)加強了對該裝置背壓的控制，在確保安全生產(chǎn)前提下，盡量壓低出口蒸汽背壓，提高蒸汽有效利用率，增加發(fā)電量，二季度車(chē)間結合各低壓用汽單位特點(diǎn)及余熱發(fā)電的設備運行特性，并經(jīng)上級領(lǐng)導同意，積極下發(fā)了《關(guān)于低壓蒸汽壓力控制》的有關(guān)通知，理順了各車(chē)間崗位人員在低壓控制方面的職責和義務(wù)。為提高崗位人員的主動(dòng)性和積極性取到了積極的作用，為發(fā)電爭取更多負荷起到了的作用。

　　3、抓好職工培訓，提高操作技能，確保裝置長(cháng)周期安全、穩定運行。車(chē)間為提高余熱發(fā)電崗位人員的操作水平和素質(zhì)，車(chē)間根據年初制定的職工培訓方案，認真地長(cháng)周期地抓好職工內部培訓工作，并進(jìn)行嚴格的'理論考試和實(shí)際操作考核。全年來(lái)除因外部因素使2x12MW機組揭蓋做必要的內部檢查處理外，其余全年無(wú)一例停機檢修工作，確保了發(fā)電裝置安全、長(cháng)期周期穩定運行，同時(shí)也減少了檢修費用和設備耗材，為降本增效起到積沙成塔的作用。

　　四、安全環(huán)保方面

　　安全是最大的節約，事故是最大的浪費，為此，車(chē)間針對不同崗位情況，加強安全事故的案列教育，用案列教育、警醒職工；認真組織車(chē)間職工對崗位安全操作規程的學(xué)習，并組織考試，使其對本崗位安全規程牢記于心，保證了車(chē)間全年無(wú)安全環(huán)保事故發(fā)生。五、達到的效果

　　通過(guò)對上述工作的開(kāi)展，達到了如下效果

　　1、提高了職工的節約意識，增強了職工緊迫感和使命感。

　　2、車(chē)間成本得到了有效的控制。

　　3、增加了發(fā)電量，與去年同期相比，多發(fā)電8000000余萬(wàn)度，為公司減少電費支出4000000余萬(wàn)元。

　　降本增效工作總結 篇2

　　20xx年部門(mén)按照公司要求，在部門(mén)內認真講解公司面臨的形勢，”開(kāi)源節流、降本增效”對公司的重要性、緊迫性，增強部門(mén)人員的憂(yōu)患意識、危機意識，樹(shù)立長(cháng)期開(kāi)源節流、降本增效的思想。部門(mén)的每位員工，都應當參與，以高度的責任感，以提高效益為出發(fā)點(diǎn)，以增收節支、降低成本、開(kāi)源節流為著(zhù)力點(diǎn)，同心協(xié)力增創(chuàng )效益，把這項長(cháng)期的工作任務(wù)落實(shí)好。部門(mén)具體的“開(kāi)源節流、降本增效”工作如下：

　　年初部門(mén)例會(huì )上宣傳“開(kāi)源節流、降本增效”工作的意義和重要性。把此項工作要求貫穿于所有工作中去。

　　辦公室倡導節約一度電、一張紙、一滴水，開(kāi)展人人節約、反對浪費的活動(dòng)。

　　2、項目管理中一切以業(yè)主利益最大化為出發(fā)點(diǎn)，開(kāi)展設計、施工、驗收等環(huán)節工作，以進(jìn)度、安全、質(zhì)量、費用控制為目標開(kāi)展相應工作。

　　嚴格控制計劃外事項。

　　具體措施如下：

　　部門(mén)內部管理方面：

　　1、推行無(wú)紙化辦公：部門(mén)內部設立公用文件夾，所有文件共享，部門(mén)間用中油郵件系統傳遞，減少使用紙質(zhì)文件。

　　2、部門(mén)集中使用一臺打印機，減少打印機的`使用，降低墨盒等耗材的使用。

　　3、加強部門(mén)車(chē)輛管理，嚴格控制各項費用。部門(mén)派車(chē)去辦事時(shí)，盡可能采用拼車(chē)辦法，每次只出一輛車(chē)，減少出車(chē)次數，讓車(chē)輛發(fā)揮最大的使用效果。

　　4、加強辦公室用電設備的節電節能管理。白天光線(xiàn)充足時(shí)不許開(kāi)燈；合理設置電腦待機和顯示器關(guān)閉時(shí)間；冬季不許開(kāi)空調、夏季開(kāi)空調溫度不得低于26度等。

　　項目管理方面：

　　1、簽訂施工合同時(shí)明確使用公司水、電及其他資源的計費結算方式，避免給施工單位付了水、電等費用，還無(wú)償使用，造成公司效益損失。

　　2、初步設計范圍、工程量嚴格執行可研文件，概算絕不超估算，做到投資省，效果優(yōu)。

　　3、項目實(shí)施階段加強變更、簽證的管理，嚴格按照程序、權限辦理。

　　4、嚴格質(zhì)量管控，絕不容許降低標準，偷工減料的事情發(fā)生。

　　20xx年是公司節能減排項目建設的關(guān)鍵時(shí)期，部門(mén)將結合業(yè)務(wù)特點(diǎn)和自身實(shí)際情況，繼續落實(shí)開(kāi)源節流降本增效工作的開(kāi)展。

　　在“降”字上下功夫，嚴控辦公費用，杜絕日常點(diǎn)滴浪費；積極探索適合于不同項目的管理方式，管控好項目管理過(guò)程中各個(gè)程序、環(huán)節，做到投資省，效果好。在“增”字上想辦法，管控好工程項目建設，將項目建設費用控制在預算內，按期完成項目建設，達到一次正常開(kāi)車(chē)，實(shí)現項目目標，為公司創(chuàng )造更大的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益。

　　降本增效工作總結 篇3

　　按照國務(wù)院國資委、中材集團、中材國際管理提升活動(dòng)工作部署，中材國際（南京）全面開(kāi)展管理提升活動(dòng)，公司領(lǐng)導高度重視，全員參與，以科學(xué)發(fā)展為主題，以提升管理水平、提高生產(chǎn)效益為主線(xiàn)，齊心合力用心應對復雜嚴峻的經(jīng)濟形勢，加強基礎管理，強管控挖潛力，圍繞管理提升活動(dòng)，在控制成本、提高效率、增加效益上下大功夫，公司緊扣主業(yè)，將管理提升與開(kāi)源節流，實(shí)現精細化管理相結合，降本增效措施給力，成效顯著(zhù)。據初步估算，截至目前，公司實(shí)現降本約1。2億元，增效約2。2億元。

　　一、優(yōu)化設計，在工程項目前期做好成本控制

　　成本是競爭的基礎，是利潤的直接來(lái)源。在水泥工程建設總承包發(fā)展歷史中，降低成本是許多重大技術(shù)革新的動(dòng)因。在人力成本、原材料價(jià)格、物流費用等不斷攀升的狀況下，對標挖潛、優(yōu)化工程設計已經(jīng)成為水泥工程企業(yè)降本增效和降低成本的重要抓手。設計是工程項目的靈魂，設計優(yōu)劣直接關(guān)系到項目的成本、質(zhì)量、進(jìn)度等各個(gè)方面。作為公司主業(yè)之一的工程設計，也是管理提升活動(dòng)的重點(diǎn)之一。公司確定了以“規范并創(chuàng )新設計理念，加強并深化項目精細化管理”為目標，推進(jìn)執行的制度化和標準化等多項舉措并行，提高設計質(zhì)量和技術(shù)優(yōu)勢。對設計部門(mén)的12個(gè)專(zhuān)業(yè)，公司從人員配備、任務(wù)安排、出圖數量、設計經(jīng)理職責、績(jì)效管理、標書(shū)編制、合同管理、咨詢(xún)報獎、設計備案等多個(gè)方面分別進(jìn)行對標分析、SWOT分析，提出了三條提升設計管理的重要方向。設計所聯(lián)合設計管理部門(mén)透過(guò)召開(kāi)“工程建設項目存在問(wèn)題的整理與分析專(zhuān)題”、“規范并創(chuàng )新設計理念，提升設計管理專(zhuān)題”等十余次專(zhuān)題會(huì )議對公司各項業(yè)務(wù)進(jìn)行制度梳理、行業(yè)對標，查找自身短板和瓶頸問(wèn)題，尋求解決途徑，用心進(jìn)行整改，為明年最終完成集團全面管理提升活動(dòng)的要求打下了堅實(shí)基礎。今年以來(lái)，分別組織對蒙陰廣匯項目、華潤水泥（方山）項目以及伊拉克GRD進(jìn)

　　行優(yōu)化設計，大幅降低了工程造價(jià)。

　　二、創(chuàng )新物流模式，物流成本顯著(zhù)降低

　　物流成本構成我公司EPC工程建設的主要部分。在國家政策允許的范圍內，爭取出口退稅，節省稅金1035萬(wàn)元。

　　創(chuàng )新物流模式，改善原先總體發(fā)包貨代的方式，將項目的全程物流工作按照流程分成國內港口、海上運輸、國外清關(guān)運輸三個(gè)節點(diǎn)，進(jìn)行分別控制。目前已建立連云港為國內基本港，貨物可免費堆放30天。與四家船運公司直接建立戰略合作關(guān)系，爭取最低的海運價(jià)格。

　　三、多種措施，工程管理成本大幅壓縮

　　我公司工程部把分包合同簽證管理與開(kāi)源節流工作結合起來(lái)，制定了在分包合同管理、項目收尾、現場(chǎng)費用開(kāi)支等多方面開(kāi)源節流的工作措施。針對現場(chǎng)工程簽證中存在的問(wèn)題，重申務(wù)必按照公司有關(guān)工程簽證規定執行，嚴格把控審核關(guān)。工程部責成項目部對設計變更、現場(chǎng)原因等引起的工程量變化及分包合同范圍外的施工資料，務(wù)必核實(shí)其真實(shí)性、時(shí)效性、合規性，按公司規定的`現場(chǎng)工程簽證完整程序予以確認，做到事實(shí)清楚、數量準確、程序完整、費用精確等。工程部組織專(zhuān)業(yè)人員認真研讀公司“分包合同結算管理辦法”，認真審核結算書(shū)，嚴格把好費用關(guān)。要求在與分包商的結算談判前，要做好事實(shí)核定工作，決不輕易讓步。

　　YCC項目上報鋁合金門(mén)窗費用為227萬(wàn)里亞爾，經(jīng)工程管理部仔細排查梳理，按照新增子項增加門(mén)窗、設計變更增加門(mén)窗、業(yè)主要求導致及已經(jīng)安裝但后期損壞增加，審批費用為24萬(wàn)里亞爾。匯率按照1。68，核減費用341。04萬(wàn)人民幣。工程部責成現場(chǎng)項目部每月定期上報固定資產(chǎn)臺賬，責成項目部對現場(chǎng)固定資產(chǎn)進(jìn)行清點(diǎn)、保養和入賬，規定項目部撤場(chǎng)時(shí)，做好剩余機具材料轉運工作。為了進(jìn)一步加速項目收尾工作，工程部對進(jìn)入工程收尾階段的項目，在人、材、物等方面的后期資源投入進(jìn)行詳細核實(shí)、合理控制。為防止項目無(wú)限制滯后或延期無(wú)期限的現象發(fā)生，工程部有重點(diǎn)規定了結束期限，支持在項目所在區域進(jìn)行資源整合調配。對項目部現場(chǎng)辦公費（包括水、電、氣、油等費用），責成項目部制定節能（包括節水、節電、節油等）節流的計劃，按照項目部指標額度進(jìn)行把關(guān)。

　　四、深挖潛力，采購成本大幅下降

　　為深入貫徹落實(shí)公司關(guān)于全面開(kāi)展管理提升活動(dòng)的相關(guān)要求和部署，及根據5月28日公司管理提升活動(dòng)第四次會(huì )議的具體安排，采購部全面啟動(dòng)“全面開(kāi)展管理提升活動(dòng)”。在全部門(mén)組織開(kāi)展“找差距、轉觀(guān)念、促提升”的活動(dòng)，客觀(guān)、準確地找出本部門(mén)在采購管理中存在的突出問(wèn)題和薄弱環(huán)節，解決部門(mén)管理的短板和瓶頸問(wèn)題。在第一階段有效提高采購工作效率，降低采購成本，控制采購質(zhì)量。

　　透過(guò)對采購工作方式方法的改善和提高，采取縱向、橫向對標和不一樣項目的同類(lèi)設備集中采購等手段，使采購質(zhì)量有了提高，采購成本有所下降。提高了工作效率，滿(mǎn)足工程進(jìn)度計劃更有效的實(shí)施；增強了采購專(zhuān)業(yè)化水平。

　　透過(guò)管理提升活動(dòng)，我公司采購成本大幅下降，例如：蒙陰廣匯2×5000t/d總承包項目，公司在項目執行中，透過(guò)采購經(jīng)理負責制與專(zhuān)業(yè)采購組相結合的方式，結合管理提升活動(dòng)，只用7個(gè)月就完成了采購工作，大大地提高了工作效率。而且在保證所采購設備質(zhì)量的前提下，與采購指標相比節約采購費用13%。

　　在國外設備的采購中，盡量進(jìn)行集中采購。透過(guò)對萊歇立磨的集中采購和專(zhuān)業(yè)化采購，使Dangote新項目的立磨采購費用相對于老項目下降7。89%，節約費用約560萬(wàn)歐元。

　　在Ibese3&4線(xiàn)的石灰石堆取料機采購中，比較以往的項目采購數據，結合今年國內外的市場(chǎng)狀況，透過(guò)細致和耐心的工作和談判，使該設備采購價(jià)格比老線(xiàn)下降12%。

　　五、從點(diǎn)滴抓起，后勤管理突出“省”和“降”

　�。ㄒ唬┘訌娦麄�，用心動(dòng)員，降本從點(diǎn)滴做起。

　　公司領(lǐng)導重視，各部門(mén)用心響應，降本增效工作始終緊扣主題、重點(diǎn)突出，廣大干部職工用心參與、反響熱烈，對我公司降本增效工作起到了很好的教育宣傳和實(shí)際推動(dòng)作用。我公司靈活運用各種宣傳方式，如電子屏幕宣傳、公司內網(wǎng)宣傳等宣傳載體，普及節約理念，營(yíng)造輿論氛圍，充分發(fā)揮輿論的導向作用。進(jìn)行主題宣傳，營(yíng)造節約氛圍。

　　公司后勤保障部用心發(fā)揮監督作用，定期通報下班不關(guān)電腦和空調的行為；發(fā)揮辦公自動(dòng)化設備的作用，網(wǎng)絡(luò )辦公，電子方式傳輸文件，減少紙質(zhì)文件的傳遞，提倡紙張雙面打印或復��；嚴格執行派車(chē)制度，加強車(chē)輛使用管理，鼓勵多部門(mén)聯(lián)合用車(chē)，降低車(chē)輛使用費用；對空占的通訊電話(huà)及時(shí)清理，暫停付費；降低禮品、接待酒水等標準。

　�。ǘ�）減少電子設備浪費及空置，提高信息化設備使用效率。

　　我公司信息檔案部群策群力，將公司降本增效工作充分體此刻公司信息化的管理方面。例如：進(jìn)行機房虛擬化建設，虛擬化讓計算資源得到充分利用，讓企業(yè)更加綠色。透過(guò)虛擬化技術(shù)，將原有的30臺服務(wù)器整合到10臺，每年可降低40%左右的電力費用，以及額外的配件質(zhì)保等服務(wù)費用，節省了今后繼續購買(mǎi)、更換各類(lèi)服務(wù)器設備的費用。選取性?xún)r(jià)比高的品牌筆記本、臺式電腦，不一味追求品牌。同時(shí)，信息檔案部提醒各部門(mén)注意節約，紙張推薦雙面使用。硒鼓等在打印出現不太清晰時(shí)可取出搖晃后放入繼續使用。部分耗材可維修后更換使用，對部分耗材進(jìn)行維護、鑒別后繼續使用。移動(dòng)硬盤(pán)等存儲介質(zhì)，為避免閑置設備的浪費，可重復發(fā)放使用。

　　蘇州公司重點(diǎn)檢驗和規范工作流程，在“降”字上見(jiàn)功夫，在“增”字上想辦法，用心拓展盈利空間，推進(jìn)重點(diǎn)領(lǐng)域管理創(chuàng )新；為給企業(yè)“增效”，公司在抓好主業(yè)的同時(shí)，也用心對新產(chǎn)業(yè)進(jìn)行探索，目前南京公司主要履行好與國外業(yè)主的保產(chǎn)和技術(shù)服務(wù)合同，1-9月已經(jīng)實(shí)現銷(xiāo)售收入831。56萬(wàn)美元；蘇州公司承接了伊拉克SCP3期保產(chǎn)合同和蘇萊曼電廠(chǎng)的擴建工程，1-9月已經(jīng)實(shí)現銷(xiāo)售收入1。8億元人民幣，并在努力開(kāi)拓非水泥行業(yè)工程建設；邯鄲公司主要實(shí)施水泥生產(chǎn)線(xiàn)維護和鋼構制作，1-9月已經(jīng)實(shí)現收入2190萬(wàn)元；南京公司加強與政府主管部門(mén)溝通，爭取政府相關(guān)獎勵獎金約1000萬(wàn)元。

　　邯鄲公司采取多種措施提高自有施工裝備的使用率和完好率，嚴格控制外租裝備數量，嚴禁新購裝備，合理調配裝備使用，從提高周轉率和日常使用率入手，努力提高裝備使用率，降低閑置率。一年來(lái)，在確保了施工項目正常運行的同時(shí)，裝備使用過(guò)程中的增效降本收到了必須效果。7月底，邯鄲公司召開(kāi)了主旨為“開(kāi)源節流、降本增效，努力提高企業(yè)盈利水平”的項目管理研討會(huì )，會(huì )議重點(diǎn)對制約實(shí)現效益的工程成本管理、自有裝備管理、員工隊伍管理、應收賬款等突出問(wèn)題進(jìn)行了剖析，制定了相應措施并加以落實(shí)。用心探索新的施工管理模式，在確保安全、質(zhì)量與工期的前提下，力爭用最少的投入，取得經(jīng)濟效益最大化。

　　降低成本是個(gè)持續的過(guò)程，也是應對市場(chǎng)變化的需要。管理提升、降本增效無(wú)止境，成本控制是企業(yè)發(fā)展的永恒主題，全面開(kāi)展管理提升活動(dòng)是一項事關(guān)公司長(cháng)遠發(fā)展的重要工作。在今后的降本增效工作中，公司將按照國資委和集團管理提升活動(dòng)要求和《中材國際（南京）全面開(kāi)展管理提升活動(dòng)實(shí)施方案》繼續推進(jìn)此項工作，持續推進(jìn)公司“降低成本，向管理要效益”的活動(dòng)。精心制定改善方案，細化改善措施，層層抓好落實(shí)，確保管理提升活動(dòng)取得實(shí)效，全面提升管理水平和發(fā)展質(zhì)量。同時(shí)，用心促成員工轉變思想，與企業(yè)榮辱與共，努力把公司建設成為核心業(yè)務(wù)領(lǐng)先，具有國際競爭力的一流工程公司。

　　降本增效工作總結 篇4

　　12月份，面對嚴峻的環(huán)保形勢和各種不穩定因素給生產(chǎn)節奏帶來(lái)的影響，燒結廠(chǎng)沉著(zhù)應對，突出重點(diǎn)，較好的完成了公司下達的各項指標任務(wù)。具體工作總結如下：

　　一、生產(chǎn)技術(shù)方面：

　�。ㄒ唬�、產(chǎn)、質(zhì)量工作分析：

　　1、產(chǎn)量指標：12月份，燒結礦計劃產(chǎn)量243000噸，實(shí)際完成245785噸，超計劃2785噸；球團礦計劃產(chǎn)量90000噸，實(shí)際完成91113.87噸，超計劃1113.87噸。全年燒結礦計劃產(chǎn)量2850585噸，全年累計完成2857638噸，完成全年計劃的100.25%。球團礦全年計劃產(chǎn)量918475噸，全年累計完成970956.32噸，完成全年計劃的105.71%。

　　燒結生產(chǎn)方面，本月帶燒車(chē)間克服嚴峻的環(huán)保形勢、氣溫降低、料比結構頻繁調整、原料質(zhì)量波動(dòng)、全外礦燒結等不利因素影響，結合原料庫存優(yōu)化配比，本著(zhù)穩產(chǎn)保質(zhì)的生產(chǎn)方針，加強原料混均，強化生產(chǎn)組織，狠抓配料室下料、嚴格控制工藝參數，完成了公司產(chǎn)量任務(wù)。

　　球團生產(chǎn)方面，克服了精粉質(zhì)量差、配加堿精粉有害雜質(zhì)多的困難，以穩定生球質(zhì)量為前提，強化爐內操作，完成了全月產(chǎn)量任務(wù)。2#豎爐12月29日4：00左右豎爐工藝參數出現異常，組織了降燃燒室溫度的措施，8：30開(kāi)始停爐排料，發(fā)現爐內導風(fēng)墻北側大面積結塊，全面組織處理，至30日20：00恢復生產(chǎn)，用時(shí)35.5小時(shí)。此次內結塊事故，初步分析應是有害元素和堿性元素的升高，導致了焙燒過(guò)程熔融溫度的降低，在低控焙燒溫度至900℃的情況下，仍有大量液相形成，導致?tīng)t內料柱出現了大面積粘結。

　　2、質(zhì)量方面：12月份，兩礦質(zhì)量指標全部完成公司計劃。燒結礦指標環(huán)比11月份，TFe降低0.48%，FeO穩定率提高0.19%，R2穩定率提高0.79%，MgO穩定率降低0.28%，轉鼓指數平均值提高0.09%。球團礦指標環(huán)比11月份，△Fe降低0.11%，轉鼓指數降低0.03%。

　　本月帶燒變料情況分析：12月3日降低5%的精粉配比，相應增加5%的硼鎂鐵粉，變料后白灰配比上調1%，白云石配比下調3.3%，調整后生產(chǎn)參數以及指標變化不大。12月10日15%配比特粉消耗完畢，改配10%超特、增加5%聯(lián)成澳粉；11日停配5%配比硼鎂粉、減2%鐵皮，改配5%橫坤堿精粉、增加2%聯(lián)成澳粉；變料后白灰配比下調較多，料溫降低5℃以上，負壓升高0.2-0.5kpa。13日，停配5%精粉，恒坤堿粉配比增至10%，熔劑配比進(jìn)一步下調，造成產(chǎn)能有明顯的下降趨勢。二燒17日、一燒19日分別停配10%超特澳粉、相應增加10%的聯(lián)成混合澳粉，變料后主機參數變化不大。19日下午兩帶燒分別配加了5%的錦華浩為高品礦粉、同比例降低了5%聯(lián)成混合澳粉，此次變料主機負壓上升明顯，產(chǎn)能大幅下降，20日停配了10%的橫坤礦粉，增加到了聯(lián)成混合澳粉上，產(chǎn)能基本恢復正常。12月23日錦華浩為鐵粉高品鐵粉由5%增加至7%，相應減2%澳粉。26日由于錦華浩為鐵粉含硫量較高，煙氣外排超標，配比降至5%，相應增加澳粉，變料前后主機參數和燒成效果變化不大。

　　3、對標情況：本月燒結廠(chǎng)積極響應公司降本增效工作，根據公司物料評價(jià)會(huì )議精神，合理搭配料比結構，燒結消耗低品礦540kg/t礦。

　�。ǘ�）、重點(diǎn)工作完成情況：

　　1、在外部嚴峻的環(huán)保形勢下，重點(diǎn)加強了帶燒車(chē)間生產(chǎn)組織，執行白班壓風(fēng)門(mén)與停機相結合限產(chǎn)減排、夜間強化生產(chǎn)組織打產(chǎn)的生產(chǎn)方針，完成了兩礦產(chǎn)量任務(wù)。

　　2、結合原料庫存及高爐需求情況，組織帶燒車(chē)間做好變料過(guò)程控制及質(zhì)量控制過(guò)渡，在較大變料8次、R2、MgO中限各調整1次的情況下，保證了質(zhì)量穩定過(guò)渡，全面完成了兩礦質(zhì)量指標任務(wù)。

　　3、面對白灰質(zhì)量下滑、燃料質(zhì)量頻繁波動(dòng)的不利因素，一方面加強了專(zhuān)業(yè)科室和原料段對熔燃料質(zhì)量的抽檢力度，監督和指導龍霸灰廠(chǎng)的.生產(chǎn)工作；另一方面做好保溫工作，強化熱水和蒸汽使用、加強預控調整，在一定程度上緩解了熔燃料質(zhì)量給生產(chǎn)帶來(lái)的不利影響。

　　4、協(xié)助公司完成第二節職業(yè)技能大賽各工種考試、評比工作。

　　二、安全環(huán)保方面：

　　本月檢修安排較多，重點(diǎn)加強了對檢維修作業(yè)現場(chǎng)的安全檢查監管，同時(shí)，為確保水氣管路穩定運行，繼續加大對水氣管路防寒保溫工作的檢查管理力度，有力地保障了全月安全生產(chǎn)無(wú)事故。

　　1、本月新入廠(chǎng)職工8名、復工人員1名，嚴格按制度規定完成了三級安全教育。

　　2、組織各車(chē)間維修工段學(xué)習了7個(gè)電氣焊作業(yè)的典型事故案例。

　　3、根據百日安全無(wú)事故活動(dòng)要求，認真開(kāi)展隱患排查，并積極整改隱患，共查改隱患129項，有力地保障了生產(chǎn)安全。

　　4、組織安全文明生產(chǎn)聯(lián)查4次，共查出問(wèn)題114項（其中一燒車(chē)間33項，二燒車(chē)間35項，豎爐車(chē)間46項），現已全部完成整改。

　　5、對廠(chǎng)內電焊機進(jìn)行了專(zhuān)項檢查，排查隱患15項（一燒車(chē)間7項，二燒車(chē)間5項，豎爐車(chē)間3項），已全部完成整改。

　　三、設備運行方面：

　　12月13日11：14受動(dòng)力廠(chǎng)變電站越級跳閘，2#豎爐動(dòng)力電斷，造成兩座豎爐同時(shí)停機，1#爐停機41分鐘，2#豎爐停機51分鐘。2#豎爐29日8：30-30日20：00停2130分鐘處理結塊。

　　四、降本增效完成情況：

　�。�1）燒結礦：高堿礦本月成本834.52元/噸，成本超預算10.48元/噸，成本超257.68萬(wàn)元。其中鐵料成本節省0.22元/噸；工藝成本超10.70元/噸，熔劑超7.66元/噸，燃料超2.42元/噸；制造費用結余0.26元/噸。鐵料單耗870kg與預算持平。

　�。�2）球團礦：本月球團礦成本1006.91元/噸，較預算結余4.52元/噸，總成本結余41.18萬(wàn)元。鐵料成本結余4.00元/噸，工藝成本結余0.52元/噸，累計鐵料單耗972kg，與預算持平。

　　五、1月份重點(diǎn)工作安排：

　　1月份，兩節臨近，氣溫達到年度最低，鐵料出現凍塊、混合料溫度進(jìn)一步降低，給兩礦生產(chǎn)帶來(lái)不利影響。本月燒結廠(chǎng)生產(chǎn)工作重點(diǎn)是抓好冬季安全生產(chǎn)，加強保溫工作，在限產(chǎn)減排的生產(chǎn)形勢下，細化生產(chǎn)組織，強化設備管理，最大限度提高產(chǎn)能，穩定兩礦產(chǎn)質(zhì)量。具體工作安排如下：

　　1、嚴格執行日計劃，確保完成產(chǎn)量任務(wù)。1月份生產(chǎn)計劃，燒結礦產(chǎn)量計劃246456噸，利用系數1.63t/㎡.h，兩帶燒車(chē)間計劃各檢修24小時(shí)。本月檢修時(shí)間短，生產(chǎn)安排飽滿(mǎn)，重點(diǎn)要強化設備日常檢查維護，保證設備穩定運行，克服環(huán)保限產(chǎn)減排的難點(diǎn)，強化生產(chǎn)操作，爭取全面完成產(chǎn)量計劃。球團礦產(chǎn)量計劃91440噸，兩座豎爐檢修時(shí)間各24小時(shí)。兩座豎爐針對礦粉質(zhì)量差的現狀，重點(diǎn)強化造球和爐上操作調整，穩定各部參數，保證爐況穩定，重點(diǎn)提高實(shí)物質(zhì)量。

　　2、安全工作重點(diǎn)，做好冬季五防工作。做好各部工藝點(diǎn)位和風(fēng)水氣管路的保溫日常維護，監護好各生產(chǎn)車(chē)間檢修安全工作，認真落實(shí)百日安全無(wú)事故活動(dòng)，落實(shí)好安全整改。結合冬季易出現的廠(chǎng)內外安全事故做好員工安全教育，確保安全文明生產(chǎn)。

　　3、優(yōu)化配比，保兩礦質(zhì)量穩定、促進(jìn)高爐穩定順行。結合生產(chǎn)實(shí)際，克服原料質(zhì)量波動(dòng)的困難。根據實(shí)際來(lái)料結合預算合理搭配料比，排除不確定因素干擾，穩定兩礦質(zhì)量。

　　4、嚴肅工藝紀律執行，強化設備管理。帶燒車(chē)間本著(zhù)低碳厚料的操作方針，精確配料、低控水碳、嚴控三點(diǎn)溫度、穩定抽風(fēng)負壓。結合冬季生產(chǎn)易出現凍塊、下料不暢等特點(diǎn)，將質(zhì)量管理重心向前偏移，重點(diǎn)加強礦槽上料組織和配料室下料監督。豎爐車(chē)間強化造球和布料兩個(gè)重點(diǎn)工藝點(diǎn)位的操作，以穩定爐況促進(jìn)產(chǎn)質(zhì)量提升。發(fā)揮科室和車(chē)間的檢查指導作用，對責任問(wèn)題嚴肅考核。設備維護方面，三個(gè)生產(chǎn)車(chē)間本月檢修時(shí)間短，要根據自身設備隱患做好檢修上項、明確方案，提前做好檢修準備工作，保證檢修質(zhì)量、縮短檢修工期。運行設備嚴格落實(shí)三級點(diǎn)巡檢制度，杜絕故障停機，穩定設備運行，提高作業(yè)率，為生產(chǎn)穩定打好設備基礎。

　　5、根據實(shí)際生產(chǎn)情況制定20xx年降燃耗措施，做好20xx開(kāi)年兩礦降成本工作。

　　降本增效工作總結 篇5

　　根據XX文件要求，結合公司業(yè)務(wù)特點(diǎn)和自身實(shí)際情況，制定了本單位的開(kāi)源節流降本增效的實(shí)施細則，并在積極落實(shí)�，F將XX度開(kāi)源節流降本增效工作匯報如下：

　　一、合同管理方面

　　隨著(zhù)項目建設的推進(jìn)，公司已陸續增加了合同簽訂的數量，對此，公司結合歷次內控檢查及整改經(jīng)驗，加強了合同的審查和管理，降低了風(fēng)險。

　　二、加強人事勞資管理

　　加強員工招聘管理。因未來(lái)業(yè)務(wù)發(fā)展及用工需求，公司將結合人事處下發(fā)的招聘要求，將來(lái)招聘以業(yè)務(wù)外包為主，已降低人工成本。

　　三、財務(wù)管理方面

　　1.加強資金管理，提高資金使用效率

　�。�1）強化資金管理，防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險。

　　在資金管理使用時(shí)，本著(zhù)合理調度，嚴格控制，精打細算原則，把好“三關(guān)”：一是認真執行審批制度和程序；二是根據業(yè)務(wù)的輕重緩急程度，嚴把結算關(guān)，提高資金使用效率；三是不折不扣的落實(shí)資金的預算管理，嚴把預算關(guān)。

　�。�2）加強資金的集中管理，用好用活資金。

　　為進(jìn)一步加強公司資金管理，有效地利用資金，降低資金沉淀，降低管控風(fēng)險，增加利息收入，提高資金的.整體使

　　用效益，有利于公司長(cháng)遠發(fā)展。

　　2.嚴格控制成本費用支出

　　公司大力倡導艱苦奮斗、勤儉節約的作風(fēng)。切實(shí)做好預算的編制、執行、分析，杜絕預算外開(kāi)支，按照各項費用開(kāi)支范圍、標準和用途做好預算工作。嚴格控制非生產(chǎn)開(kāi)支，壓縮費用。

　　公司將繼續嚴把支出關(guān)，落實(shí)好降本增效工作。XX年開(kāi)源節流降本增效工作計劃:

　　XX年是公司項目建設的關(guān)鍵時(shí)期，公司將結合業(yè)務(wù)特點(diǎn)和自身實(shí)際情況，繼續落實(shí)開(kāi)源節流降本增效工作的開(kāi)展。

　　首先將在“降”字上下功夫，從身邊點(diǎn)滴做起 ，積極發(fā)揮監督作用，定期通報下班不關(guān)電腦和空調的行為；發(fā)揮辦公自動(dòng)化設備的作用，網(wǎng)絡(luò )辦公，電子方式傳輸文件，減少紙質(zhì)文件的傳遞，提倡紙張雙面打印或復��；嚴格執行派車(chē)制度，加強車(chē)輛使用管理，鼓勵多部門(mén)聯(lián)合用車(chē)，降低車(chē)輛使用費用。

　　在“增”字上想辦法，加快項工程項目建設，將項目建設費用控制在預算內，爭取年底完成項目建設，達到通氣試運行，為公司創(chuàng )造效益。

　　降本增效工作總結 篇6

　　為深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，根據《20xx年河南省教育系統節能減排工作要點(diǎn)》，結合我鎮“節約型校園”的創(chuàng )建工作制定本方案。

　　一、指導思想

　　以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導，全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，堅持發(fā)展與節約、節水、節地、節糧、節材為主要內容，運用宣傳教育。組織管理和技能改造等多種手段，采取各種有效措施，在全鎮大力開(kāi)展節能減排行動(dòng)，推進(jìn)“節約型校園”的建設。

　　二、工作目標

　　學(xué)校在保持教育規模適當發(fā)展，保證教育質(zhì)量持續提高的基礎上，通過(guò)開(kāi)展節能減排學(xué)校行動(dòng)，認真開(kāi)展節能減排及環(huán)境保護教育實(shí)踐活動(dòng)，培養全校師生的環(huán)保意識。

　　三、工作要求

　　1、加強組織領(lǐng)導，明確工作職責

　　為確�！肮澞軠p排學(xué)校行動(dòng)”的貫徹落實(shí)，抓出實(shí)效，成立“節能減排學(xué)校行動(dòng)”領(lǐng)導小組。主要負責組織、檢查、落實(shí)各校節能減排。各成員明確工作職責，層層落實(shí)，以“綠色、和諧”為主題，通過(guò)宣傳發(fā)動(dòng)，制定措施、實(shí)施推進(jìn)、檢查改進(jìn)、鞏固發(fā)展等階段，積極開(kāi)展節能減排學(xué)校行動(dòng)工作。

　　2、開(kāi)展宣傳教育，增強全員節約意識

　�。�1）每學(xué)期初一個(gè)月內，安排一次國旗下“節能減排學(xué)校行動(dòng)”主題講話(huà)。

　�。�2）每學(xué)期安排一次“節能減排學(xué)校行動(dòng)”主題班會(huì )。

　�。�3）每學(xué)期利用全國節能宣傳周、全國城市節水宣傳周及世界環(huán)境日、地球日、水日、土地日等時(shí)機各出一期“節能減排學(xué)校行動(dòng)”主題板報。

　�。�4）每位教師在授課過(guò)程中，適時(shí)對學(xué)生進(jìn)行節能減排的教育，使節能減排的觀(guān)念深入人心。

　�。�5）向全校師生發(fā)出節能環(huán)保倡議

　　每學(xué)期開(kāi)學(xué)團委、學(xué)生會(huì )要向全校師生發(fā)起倡議：節能減排、從我做起。倡議全校師生在不降低現有生活水平的前提下，選擇科學(xué)合理、節約能源的綠色生活方式。從日常生活的衣、食、住、行、用等六方面入手，從生活點(diǎn)滴做起，轉變不合理的消費模式，崇尚節約、科學(xué)文明的生活方式，形成節約資源、減少污染、保護環(huán)境的社會(huì )風(fēng)氣。

　�。�6）營(yíng)造節能減排校園文化

　　利用廣播、板報、小報、標語(yǔ)等多種方式，在廣大師生中開(kāi)展節能、環(huán)保宣傳活動(dòng)，營(yíng)造良好氛圍。在學(xué)校教育教學(xué)中充實(shí)豐富節能、環(huán)保教育內容，將節能、節水、節電、節糧、節材等教育內容，以綜合實(shí)踐的.形式，納入學(xué)校課堂教學(xué)，真正落實(shí)節能環(huán)保進(jìn)學(xué)校、進(jìn)課堂。學(xué)校組織節能環(huán)保知識競賽活動(dòng)，讓學(xué)生樹(shù)立節能減排的意識。

　�。�7）、全面采取節能減排措施。根據學(xué)校實(shí)際情況，開(kāi)展“節約每一滴水、每一度電、每一粒糧食、每一張紙”的活動(dòng)，節約資源、保護環(huán)境。促使學(xué)生養成人走水停、人離燈滅、字紙入簍入桶并回收利用的好習慣。

　　3、建筑節能、設備節能和節能產(chǎn)品推廣使用

　　學(xué)校進(jìn)行的每項基建工程，都按對建筑標準、建筑工藝、建筑材料、設備提出明確的環(huán)保要求，使學(xué)校的每一項基建工程都符合國家的節能、環(huán)保要求；學(xué)校新購置的設備、零部件、耗材均符合國家環(huán)保節能要求，20xx年6月1日起使用含節能審批的采購申請表。有計劃地淘汰和改造部分嚴重被破損、老化和超期使用的設備，努力降低能耗；在學(xué)生宿舍、食堂等耗能集中的地方，推廣使用太陽(yáng)能、地熱、熱泵等節能設備。路燈照明盡量使用節能燈具，射燈只在重大節日開(kāi)啟使用。

　　4、辦公室節能和教室及走廊節能

　　各辦公室使用電暖器、電爐，要向學(xué)校申報，學(xué)校審核同意后才能使用。下班時(shí)關(guān)閉電腦，上課關(guān)閉電腦或顯示器。每半年進(jìn)行一次辦公室節能減排效果評比。所有年級辦公室按人均用電多少排序，排前5名的辦公室寫(xiě)出說(shuō)明和整改措施，最后5名給予適當獎勵。其他辦公室也按人均用電多少排序，前三名寫(xiě)出說(shuō)明及整改措施，后五名辦公室由學(xué)校給予適當獎勵；教室是節能的重要場(chǎng)所，班主任要采取措施，把教室用電量降下來(lái)。

　　做到人走燈滅，人少燈少。晴朗天氣白天不開(kāi)燈，特別是走廊旁沒(méi)有辦公室的教室要關(guān)燈，走廊沒(méi)人走動(dòng)時(shí)要關(guān)燈。學(xué)生不得在教室利用公共電源給私自帶電的各類(lèi)電器充電、用電。每半年進(jìn)行一次教室節能減排效果評比，按教室用電總量多少排序，前幾名教室的班主任寫(xiě)出說(shuō)明和整改措施，后幾名的教室由學(xué)校對班主任給予適當獎勵，并授予“節能減排先進(jìn)班集體”榮譽(yù)稱(chēng)號。

　　5、宿舍節能、食堂節能和機房、圖書(shū)館、音樂(lè )教室、美術(shù)教室等節能

　　嚴禁學(xué)生在宿舍內私接使用電源，一經(jīng)發(fā)現由保衛科沒(méi)收電器，并要求學(xué)生寫(xiě)出說(shuō)明及檢討，屢犯的，由學(xué)校取消住校資格。學(xué)生宿舍水電節約情況納入班主任及內管人員考核內容要經(jīng)常對工作人員進(jìn)行節約用電的教育，同時(shí)要逐步改善耗能較大的設備，或已經(jīng)老化的設備。學(xué)校在設備更換上給予財力支持，食堂要出臺專(zhuān)項的節能減排辦法；學(xué)生電腦機房、圖書(shū)館、音樂(lè )教室、美術(shù)教室等要及時(shí)關(guān)燈。

　　6、建立節能減排專(zhuān)項檔案資料

　　有關(guān)節能減排文件、學(xué)校有關(guān)節能減排措施、督查檢查評比等資料由各校收集整理，專(zhuān)項管理。

　　降本增效工作總結 篇7

　　一、中央空調的運行現狀

　　1、中央空調能耗驚人

　　近10年來(lái)，我國中央空調行業(yè)增長(cháng)率達20%，約為國際水平的10倍，已成為僅次于美、日的第三大空調設備生產(chǎn)國，年產(chǎn)量接近10萬(wàn)臺。

　　中央空調用電量的30—40%是無(wú)效消耗，是被浪費的，高能耗已經(jīng)成為制約中央空調健康發(fā)展的一大瓶頸，解決中央空調的高能耗問(wèn)題已迫在眉捷！

　　2、結垢是中央空調能源浪費的最大根源

　　中央空調的換熱面都采用銅材質(zhì)，銅的導熱系數為397W/（mK），但水垢的導熱系數僅為0.464~0.697W/（m？K），只有銅的0.12~0.17%。

　　據國外權威空調技術(shù)部門(mén)多年技術(shù)研究以及大量的事實(shí)證明中央空調清洗可節約能耗和運行的費用超過(guò)12%。

　　3、中央空調化學(xué)清洗現狀堪憂(yōu)

　�。�1）中央空調用戶(hù)的清洗和節能意識淡薄

　　對大多數中央空調用戶(hù)來(lái)說(shuō)，化學(xué)清洗只是為滿(mǎn)足空調制冷需要的無(wú)奈之舉，很少有用戶(hù)是從節能降耗的角度來(lái)看待化學(xué)清洗。

　�。�2）中央空調化學(xué)清洗技術(shù)落后、清洗隊伍的數量和素質(zhì)普遍都較低

　　傳統化學(xué)清洗是一項專(zhuān)業(yè)性特強的技術(shù)。往往一個(gè)小的疏忽可能會(huì )造成嚴重的安全事故或巨大的經(jīng)濟損失。上千萬(wàn)元的制冷設備在化學(xué)清洗時(shí)報廢的報道屢見(jiàn)不鮮，這是使得中央空調用戶(hù)望而卻步的原因之一。

　�。�3）政府管理和引導不夠

　　現在政府往往只提倡提高中央空調使用時(shí)的室內溫度，卻不知通過(guò)對中央空調化學(xué)清洗的有效管理對于節能降耗的意義更加重大。

　　大多中央空調用戶(hù)對化學(xué)清洗缺乏認識，往往把化學(xué)兩字跟腐蝕、有毒、危險等同起來(lái)。因此，也需要政府加強對其進(jìn)行正確的引導和宣傳工作。

　　二、節能降耗整體方案

　　從中央空調運行現狀的論述，我公司認為從技術(shù)上需要解決好兩個(gè)問(wèn)題：

　　1、積極推廣中央空調中性清洗新技術(shù)，使中央空調用戶(hù)能放心大膽的接受中央空調的化學(xué)清洗。

　　2、從新建中央空調開(kāi)始，普及中央空調無(wú)垢運行的新概念。也就是說(shuō)通過(guò)對新建中央空調在其設計和安裝過(guò)程作適當處理，使中央空調始終在不結垢或幾乎不結垢的情況下高效運行，而不是等中央空調結垢并影響運行效率之后再清洗。

　　當新建中央空調取得積極效果之后對已經(jīng)投入使用的中央空調可以進(jìn)行類(lèi)似的強制改造。

　　三、具體方案如下：

　　1、積極推動(dòng)冷凍系統的開(kāi)車(chē)前清洗

　　使用我公司研發(fā)的中性除油除垢清洗劑對中央空調冷凍系統進(jìn)行開(kāi)車(chē)前清洗，清洗之后加入我公司自主研發(fā)的防結垢、防腐蝕、防生銹的'高效三防冷卻液，可實(shí)現冷凍系統3~5年不清洗而高效、安全的運行。

　　2、安裝自動(dòng)清洗設備

　　中央空調冷卻系統大多采取敞開(kāi)式散熱，循環(huán)水大量蒸發(fā)，非常容易結垢，但該系統只有冷凝器存在熱交換，因此，可以在冷凝器上安裝一套我公司自主研制的自動(dòng)清洗設備。當空調制冷期間，每隔一、二個(gè)月中央空調用戶(hù)關(guān)閉冷凝器的進(jìn)出口閥門(mén)，開(kāi)啟自動(dòng)清洗按鈕就可實(shí)現水垢的徹底清洗。清洗之后更換盛裝清洗劑的塑料桶，以補充我公司研發(fā)的中性清洗劑，準備下次清洗使用。

　　3、建議中央空調用戶(hù)加強其他方面的節能措施

　　a、加強冷卻水循環(huán)水的日常保養

　　b、定期清洗風(fēng)機盤(pán)管

　　c、加強風(fēng)道的清洗

　　4、開(kāi)車(chē)前清洗、防護的其它意義：

　　a、降低中央空調損耗及維護費用

　　b、延長(cháng)中央空調使用壽命

　　c、開(kāi)車(chē)前清洗是對中央空調安裝質(zhì)量檢驗的完美補充

　　四、中央空調節能改造任重道遠

　　據統計，一臺中央空調從安裝到淘汰，其初安裝費在全部費用平均僅占總成本的10%，也就是說(shuō)運行費用和維修費占用了近90%。中央空調節能改造費用僅占安裝費的10%，占全部費用的1%左右，而這1%卻對90%產(chǎn)生了不可估量的作用。

　　但是，對于節能意識薄弱的中央空調用戶(hù)來(lái)說(shuō)，“亡羊補牢”式的化學(xué)清洗比較容易接受；“未雨綢繆”式的節能改造卻不易接受。因此在該項技術(shù)的推廣和運用，需要包括政府部門(mén)在內的社會(huì )各界大力宣傳、引導、扶持才可能盡快實(shí)現。

　　降本增效工作總結 篇8

　　面對受到國內外礦石原材料價(jià)格下跌和金融危機經(jīng)濟不景氣的多重影響，本鋼的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形式不容樂(lè )觀(guān)，集團公司團委號召廣大團員以此為契機積極開(kāi)展將本增效活動(dòng)，中心團委號召廣大維檢青年集思廣益，從我做起降本增效，以此來(lái)配合集團公司全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標的完成。

　　我作業(yè)區團總支根據下發(fā)通知認真執行，其實(shí)在今年的上半年就開(kāi)展了一次大型的降本增效活動(dòng)，今年的5月19號，焦化廠(chǎng)一回收車(chē)間初冷器工程接近尾聲，整個(gè)工程施工過(guò)程中遺留了多達幾十噸的廢物廢渣亟待清除，不然不僅影響生產(chǎn)，還影響環(huán)保。我作業(yè)區團總支主動(dòng)請戰，來(lái)處理這批廢物垃圾，施工前團支部調動(dòng)了近50名團員參與會(huì )戰，并分工明確，確保安全，協(xié)調配合，利用業(yè)余時(shí)間來(lái)完成這項工作，在施工中，大家克服環(huán)境差，工作量大等諸多困難，后來(lái)作業(yè)區領(lǐng)導都來(lái)到團員身邊共同勞動(dòng)，最終圓滿(mǎn)的完成了任務(wù)受到作業(yè)區領(lǐng)導和主線(xiàn)廠(chǎng)領(lǐng)導好評，

　　隨著(zhù)相應上級團委的號召節能降耗，降本增效活動(dòng)的開(kāi)展，，作業(yè)區團總支召開(kāi)了支部委員會(huì )，要求各委員大力宣傳開(kāi)展節能降耗活動(dòng)的意義。與會(huì )委員認真聽(tīng)取了支部書(shū)記傳達的上級團委指示精神，明確了任務(wù)，堅定了方向。大家一致決定：從自己做起，從小事做起，從一點(diǎn)一滴做起，珍惜每一度電，每一滴水，每一張紙，同時(shí)根據平時(shí)工作實(shí)際大力提倡修舊利廢、小革新、小發(fā)明，小創(chuàng )造等技改活動(dòng)。并在醒目的地方張貼溫馨提示標語(yǔ)，形成“人人節約，事事節約，處處節約，環(huán)環(huán)節約”的良好風(fēng)尚。比如我作業(yè)區團總支各支部就制定如下細則：

　　1、白天充分利用自然光照，盡量減少照明設備的使用時(shí)間。

　　2、下班時(shí)要關(guān)閉所有的設備電源。

　　3、洗手后要及時(shí)關(guān)閉水龍頭。

　　4、及時(shí)做好水暖管的日常維護工作，杜絕“跑冒滴漏”現象。

　　為進(jìn)一步在實(shí)際檢修工作當中降本增效，我們做到提高認識，統一思想，端正態(tài)度，根據各崗位的工種特點(diǎn)，清理工作思路，制訂了切實(shí)可行的工作方案。

　　在焦化廠(chǎng)有很多的易燃易爆的工作崗位，對照明燈具的要求也是必須防爆，很多壞掉的防爆燈具由于沒(méi)有新的防爆燈安裝都是在用普通的燈具替代，而這種普通燈具在工作場(chǎng)所極易損壞，不僅浪費了燈具而且給我們日常的維護工作帶來(lái)了負擔，根據這種情況，我總支第二團支部全體青年團員各顯身手，鉗工下料，焊工焊接，電氣接線(xiàn)組裝共制作防爆燈具燈架50套，制作的每套防爆燈成本才40元左右，而市場(chǎng)上價(jià)格最普通的防爆燈具價(jià)格也在300左右，僅此一項就為焦化廠(chǎng)節約近萬(wàn)元。

　　第二支部電氣小組根據平日里在運焦和運煤的皮帶系統中，各處機頭周?chē)�有四個(gè)125瓦的白振燈，由于皮帶里潮濕，粉塵有過(guò)多，這些燈具也極易損壞，后來(lái)經(jīng)過(guò)點(diǎn)檢員同意，更換為125瓦的海王燈具，每個(gè)機頭只需用一個(gè)海王燈具就可以替代四個(gè)125瓦的白振燈，在運焦和運煤的皮帶系統中共更換12處，平均每日節約用電100度

　　第一支部鉚焊工段，二回收工段，焦二工段青年團員，將節能降耗落到實(shí)處，在嚴格控制備件材料消耗的同時(shí)，在平時(shí)生活用電用水這些細節方面也指定專(zhuān)人負責，避免點(diǎn)滴浪費，該召開(kāi)降成本保質(zhì)量交流會(huì )，進(jìn)一步落實(shí)四保理念，要求對設備處理合理再利用，能修復的修復，能制作的制作，并達到使用要求和使用質(zhì)量。對受損設備修復不浪費一個(gè)零部件，更對檢修工器具嚴格管理，對每個(gè)工器具發(fā)放都登記在冊，保證賬目清晰，工器具完好，大力控制濫用現象，節省備件資金，同時(shí)對整體報廢的備件全部拆分為零部件使用，從而達到降低成本的目的。此外焦二團小組還建立了降本增效的考核機制，進(jìn)一步增強全體團員的增效益、節支出的意識，營(yíng)造出全員降本增效的良好氛圍。

　　一年來(lái)我作業(yè)區團支部，在開(kāi)展的`降本增效活動(dòng)中，共參與實(shí)施檢修工程會(huì )戰降耗，修舊利廢設備幾百臺套，節約水、電、能源、材料等費用十幾萬(wàn)元，為焦化廠(chǎng)設備順行和安全生產(chǎn)做出了很大的貢獻，受到主線(xiàn)廠(chǎng)和作業(yè)區領(lǐng)導的好評，通過(guò)開(kāi)展節能減排活動(dòng)，使得全體青年團員牢固樹(shù)立資源意識和節約意識，養成勤儉節約的好習慣，，在這幾個(gè)月以來(lái)，我們根據自身實(shí)際，從身邊小事做起，收到了良好的效果，但是節能減排工作之路還很漫長(cháng)，離上級對我們的要求還有一定差距，但是我們有信心，在全體青年團員的共同努力下，立足本職，盡心盡力，在今后的工作中將把降本增效活動(dòng)長(cháng)期的堅持下去，并作為共青團工作的品牌工程，為共青團的建設和維檢中心及主線(xiàn)廠(chǎng)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)繼續做出貢獻。

　　降本增效工作總結 篇9

　　按照總廠(chǎng)關(guān)于開(kāi)展“加強成本管理、降本增效”活動(dòng)的通知，5月15日分廠(chǎng)召開(kāi)干部會(huì )議傳達總廠(chǎng)會(huì )議精神;并成立了由××廠(chǎng)長(cháng)任組長(cháng)的活動(dòng)小組;號召全廠(chǎng)干部職工認真貫徹落實(shí)此項活動(dòng)，為建立節約型企業(yè)作出新的貢獻。在此次活動(dòng)中，我們主要作了以下工作：

　　一、全員參與，發(fā)干部、黨員的作用

　　在此次活動(dòng)中組織全體員工認真學(xué)習和討論開(kāi)展降本增效活動(dòng)的好處，和把建立黨員先鋒崗活動(dòng)有機的結合起來(lái)。干部黨員以身作則，黨員在活動(dòng)中以自身崗位為單元，用心發(fā)揮先鋒模范和帶頭作用，最終到達全員參與的目的;為推動(dòng)該項活動(dòng)向縱深發(fā)展，各車(chē)間也成立由主任、成本員、材料員、班長(cháng)組成的降本增效活動(dòng)小組。

　　二、建立健全各項規章制度

　　開(kāi)展加強成本管理，降本增效活動(dòng)，使企業(yè)由粗效型經(jīng)營(yíng)向精細化管理轉變，需要從制度上完善和規范;為使此項活動(dòng)健康、有序、長(cháng)久開(kāi)展，依據具體狀況制定和完善了《招議標管理辦法》、《物料采購規定》、《物料管理規定》、《物料使用規定》和《刀具、刃具、量具、工具、交舊領(lǐng)新規定》等，透過(guò)制度的制定和落實(shí)，有力的促進(jìn)了“降本增效活動(dòng)”的開(kāi)展。

　　三、從源頭上控制材料成本和保證質(zhì)量

　　1、為加強材料管理，真正做到貨比三家、價(jià)比三家，部分材料采購和大宗料采購，由過(guò)去一家供應商供應，改為多家供應商競價(jià)供應;透過(guò)競價(jià)選取有信譽(yù)、有潛力、有質(zhì)量保證的供應商，大大降低了采購成本;對能夠在供應處入網(wǎng)的生產(chǎn)廠(chǎng)家，為他們帶給便利條件，協(xié)助在供應處辦理入網(wǎng)手續，改變了由經(jīng)銷(xiāo)商供料的做法，減少了中間環(huán)節，降低了采購成本。

　　2、電器修理車(chē)間為了降低施工材料成本，對每個(gè)施工項目的材料做出預算;施工用料的發(fā)放，由車(chē)間保管員依據施工項目的材料預算清單發(fā)放。施工完畢后的余料，由施工負責人將余料交回入庫;同時(shí)由施工負責人與保管員核對施工項目材料用量預算，防止材料出現多領(lǐng)少用現象，并由保管員簽字認可，工單方可交予成本員進(jìn)行成本核算。對施工中的回收余料，由質(zhì)檢員驗收合格后，交保管員登記入庫，以備下次使用，減少成本支出。

　　3、修理車(chē)間對能夠修復利用的部件、配件，在保證質(zhì)量的前提下修復利用;對修理過(guò)程中使用的清洗油，反復沉淀，多次利用。

　　在操作設備、儀器、工具時(shí)嚴格操作規程操作，禁止野蠻作業(yè)，確保操作儀器、工具的完好無(wú)缺，提高利用率。

　　4、機關(guān)工作人員從自我做起，從節約一度電、一滴水做起，用心倡導節約理念，辦公用紙雙面用，共用全自動(dòng)電熱燒水器，室內不再使用飲水機;彩燈只在節日和活動(dòng)時(shí)開(kāi)啟，減少了浪費。

　　5、為保證材料采購的質(zhì)量，各車(chē)間檢驗人員嚴格按質(zhì)量管理體系的要求，對每次進(jìn)貨嚴格執行進(jìn)貨檢驗制度，防止不合格品的進(jìn)入，為提高修理質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量打下了良好基礎。四、把降本增效活動(dòng)落實(shí)到生產(chǎn)過(guò)程中

　　為保證降本增效活動(dòng)的有效開(kāi)展，各車(chē)間依據自身的特點(diǎn)開(kāi)展形式多樣的活動(dòng);

　　1、加工車(chē)間為提高接頭的加工效率和質(zhì)量，為明年大批量生產(chǎn)積累經(jīng)驗，透過(guò)邊摸索、邊實(shí)踐，和向兄弟單位學(xué)習借鑒，經(jīng)反復實(shí)踐，按工藝流程制定出一套比較嚴謹的加工工藝和工序，并合理組織好生產(chǎn)骨干和各工種操作人員，在現有設備和條件下，使接頭的加工構成流水作業(yè)，由原先每周生產(chǎn)100對接頭提高到120對，提高了生產(chǎn)效率，降低了生產(chǎn)成本。

　　在原材料的.使用上，他們動(dòng)腦筋，想辦法;在焊制罐體時(shí)，在板材上實(shí)行套裁排料，減少了浪費，剩余的邊角料用來(lái)做吊耳或其他零件;到達了節約用料的目的。各生產(chǎn)班組用料，對能用替代的料就用替代料，能不用的料盡量不領(lǐng)不用，減少了資金占用。

　　2、電器修理車(chē)間為了降低成本，增加效益，在每次工程施工前，由技術(shù)人員對施工項目進(jìn)行認真了解，并仔細勘查施工現場(chǎng)，核對相關(guān)技術(shù)資料，制定周密的施工方案，防止在施工過(guò)程中出現窩工的現象;對工程所需的施工材料做精細化管理，如果有庫存材料，無(wú)需上報采購計劃;對無(wú)庫存的材料按實(shí)際用量采購，減少了資金占用。在“××委內瑞拉防爆電氣”項目施工中采用了這一方法，比以往減少了三個(gè)工作日，提高了施工效率，降低了成本的支出。3、××車(chē)間的主要材料是無(wú)縫鋼管和高頻焊管，成本費用占總成本的近70%，高頻焊管占總成本的10%左右。透過(guò)分析該車(chē)間發(fā)現客戶(hù)不一樣，另長(cháng)不一樣;如果不一樣客戶(hù)的訂單放到一齊排產(chǎn)下料，無(wú)縫鋼管的利用率將得到很大提高;他們按照這個(gè)思路，在無(wú)縫鋼管的下料過(guò)程中，采用多家定單，不一樣規格、不一樣零長(cháng)一齊排產(chǎn)下料，使用套裁法，使原材料得到充分利用。使用這樣的方法，材料利用率在原有的基礎上提高了5%，按此計算今年一到六月份使用無(wú)縫鋼管578噸，可節省管材28。90噸，節約資金27。20萬(wàn)元。

　　在高頻焊管方面，因高頻焊管的長(cháng)度一般都在5。9-6。2米之間，而加工一支6米管，實(shí)際利用4米，余2米管;因剩下的無(wú)法加工，此刻車(chē)間采用了拼接法，使焊管得到充分利用;今年來(lái)車(chē)間共焊接各類(lèi)焊管1269支，按拼接法就節約焊管2538米，合6。5噸，節約資金4。68萬(wàn)元。

　　在刀具、刃具、鉆具等附屬工具方面，該車(chē)間嚴格執行《交舊領(lǐng)新制度》，改變過(guò)去隨意領(lǐng)用的不良習慣，使成本從根本上得到了有效控制。

　　透過(guò)開(kāi)展加強成本管理，降本增效活動(dòng)，全員的成本意識得到了加強;這次降本增效活動(dòng)只是一個(gè)開(kāi)始，我廠(chǎng)要將降本增效作為一項長(cháng)期工作，使全廠(chǎng)職工人人樹(shù)立成本意識，真正實(shí)現全員全過(guò)程的成本管理，最終到達增效的目的。

【降本增效工作總結】相關(guān)文章：

降本增效工作總結10-22

降本增效工作總結（精選21篇）08-28

降本增效工作總結（精選17篇）10-20

降本增效方案09-20

降本增效方案12-15

降本增效標語(yǔ)08-30

降本增效標語(yǔ)08-13

降本增效工作總結15篇[推薦]10-16

開(kāi)源節流降本增效工作總結11-30