降本增效工作總結15篇[推薦]
總結是事后對某一時(shí)期、某一項目或某些工作進(jìn)行回顧和分析，從而做出帶有規律性的結論，他能夠提升我們的書(shū)面表達能力，我想我們需要寫(xiě)一份總結了吧�？偨Y一般是怎么寫(xiě)的呢？以下是小編收集整理的降本增效工作總結，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
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降本增效工作總結1
自20xx下半年以來(lái)，煉鐵廠(chǎng)眼睛向內，不斷自我加壓，以高爐生產(chǎn)穩定順行為核心，以降本增效為手段，以實(shí)現效益最大化為目標，不斷提升技術(shù)經(jīng)濟指標，努力開(kāi)創(chuàng )生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)新局面�，F將本階段主要工作完成情況和下一步工作計劃匯報如下：
一、降本增效取得的成果
1、生產(chǎn)工藝方面
�。�1）百日攻關(guān)取得成效
20xx年6月份，全公司開(kāi)展“百日攻關(guān)”活動(dòng)，在此期間完成生鐵產(chǎn)量295002噸，超出計劃產(chǎn)量2902噸，生鐵合格率100%，保證為煉鋼提供了優(yōu)質(zhì)鐵水；同時(shí)深入挖掘自身潛力，牢固樹(shù)立以成本管控為中心，采取多種措施并取得了突出的成績(jì)，6、7、8月份生鐵考核成本為2150.35元/噸鐵,比計劃成本下降了11.62元/噸鐵,降低成本總額342.69萬(wàn)元；綜合焦比534kg/t，比計劃降低了6kg/t；爐溫內控率達到83%，高于公司內控標準13個(gè)百分點(diǎn)。
�。�2）實(shí)施焦炭分級入爐
由于公司內部沒(méi)有焦化，高爐用焦炭全部外購，因焦炭廠(chǎng)家多，成分、粒級、強度不穩定，含粉率高，影響高爐順行，造成成本壓力大。
為此，將焦炭中10～25mm的篩分出來(lái)作為焦丁配吃，并根據爐況調整配吃量，一方面保證了入爐焦炭的質(zhì)量，同時(shí)，由于焦丁跟燒結礦一起入爐，軟熔層變薄，降低了料柱阻損，改善了透氣性，礦石的還原過(guò)程得到改善，取得了降低焦比、保證爐況順行的效果。
�。�3）配吃塊礦
因塊礦其品位與球團品位相近，但塊礦單價(jià)比球團礦單價(jià)低，為此，煉鐵廠(chǎng)制定了《配吃塊礦方案》，在保證高爐順行的前提下，加大對塊礦的配吃比例，20xx年1～10月份塊礦比為1.8%，最高達4.5%，配吃期間保持了爐況順行，同時(shí)有效降低了生鐵成本。
�。�4）配吃次焦
20xx年焦碳價(jià)格大幅上漲，為降低采購成本，8～9月份煉鐵廠(chǎng)根據采購及庫存情況，制訂了詳細《焦炭低價(jià)料配吃方案》，合理配吃小批量焦炭，加大對石焦的配吃比例，在保證爐況順行的情況下，8月7日1爐開(kāi)始配吃30%天成焦炭(低價(jià)低質(zhì)焦炭)，15日將其配比上調至50%；同時(shí)3爐增加石家莊焦炭配吃比例到37.5%，亞太焦配吃12.5%，主焦比例降到12.5%；到9月27日次焦炭均配吃完畢，有效的降低了成本。
�。�5）配吃釩鈦粉
為降低生產(chǎn)成本，20xx年1～10月份球團中配加一定數量的釩鈦粉，1～7月份配吃比例在20～40%之間，8月配吃比例增至100%，
�。�6）配吃FMG粉、印度粉
煉鐵廠(chǎng)于20xx年８月27日開(kāi)始配吃10％FMG粉的燒結礦，28日后逐步上調比例至40％，至９月20日配比上提到50%，配吃期間燒結礦質(zhì)量變差（９月份燒結礦強度僅為70.83%，小粒級含量增加，槽下測量5～10mm為38.77％，含粉為5.88％），導致煤氣流不穩。針對這一特點(diǎn)，為確保3爐爐況穩定順行，煉鐵廠(chǎng)制訂了《配吃FMG粉操作方針》，為FMG粉配吃比例上調提供了保障，配吃期間高爐雖操作難度明顯增大，但保持了高爐的穩定順行,且技術(shù)經(jīng)濟指標也未出現大的波動(dòng)（8、9月份綜合焦比平均為522.81kg/t，較1-7月份僅上升了0.69kg/t），達到了降本增效的目的。
自20xx年12月4日開(kāi)始，燒結配吃印度粉（12月4日30％，12月5日提到50％），分廠(chǎng)組織召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )，制定《配吃印度粉生產(chǎn)組織方案》，保證了高爐的穩定順行。
�。�7）降低綜合焦比
20xx年煉鐵廠(chǎng)為降低焦比，采取措施如下：制定、實(shí)施《爐溫激勵方案》、《風(fēng)溫考核方案》，對爐溫、風(fēng)溫進(jìn)行激勵，加大噴煤比及焦丁的配吃量，優(yōu)化高爐操作，杜絕大的爐況失常，穩定[Si]偏差，實(shí)現低硅冶煉，制定《煉鐵廠(chǎng)降焦比攻關(guān)方案》，通過(guò)以上措施20xx年綜合焦比比計劃下降了8.52Kg/t，大大降低了鐵前成本。
�。�8）了解市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，適時(shí)調整原燃料結構
結合供應處，及時(shí)掌握原燃料采購價(jià)格，對噴煤、焦炭、鐵粉配比、生礦等進(jìn)行核算，根據煙煤價(jià)格，混噴沒(méi)有優(yōu)勢，經(jīng)請示公司自11月22日起高爐全噴無(wú)煙煤。
2、技改方面
�。�1）實(shí)施噴煤改造，提高煤比，提高煙煤混噴比
為降低焦比，針對氮氣壓力不足、煤粉臺時(shí)產(chǎn)量低使噴煤受限等問(wèn)題，20xx年8月，煉鐵廠(chǎng)及時(shí)協(xié)調能源中心提高氮氣壓力，并對噴煤進(jìn)行了改造，提高臺時(shí)產(chǎn)量2噸左右，使3爐噴煤比有了一定的提高，由5月份的`94.8kg/t，提高到8月份109.4kg/t，實(shí)現噸鐵效益8.73元，富氧率也由1.2%提高到1.7%左右。20xx年11月份組織噴煤系統改造，11月27日實(shí)現1、3高爐同時(shí)噴煤。
20xx年3月19日將原煙煤給煤機皮帶秤更換成速比為48的減速機，提高稱(chēng)重量,使煙煤配比提到40％，為提高煤比提供了保證。
�。�2）對高爐布袋除塵系統改造、優(yōu)化
20xx年10月份利用2爐停爐期間，使用2爐3個(gè)箱體，解決了高爐布袋箱體不足的問(wèn)題，使1爐布袋的壽命延長(cháng)了2～3倍，降低成本20萬(wàn)元以上。同月改造1爐布袋卸灰球閥密封，節約成本10萬(wàn)元。
�。�3）改造高爐供料系統，減少高爐返礦率
受場(chǎng)地限制，高爐上料系統皮帶多，中轉此次多，燒結礦經(jīng)多次中轉后返礦率升高，小粒級增多，制約高爐生產(chǎn)，同時(shí)成本升高。為此，20xx年1月2日，對3高爐供料系統進(jìn)行改造，并于1月16日投入使用。該改造項目實(shí)施后，使燒結礦不經(jīng)過(guò)中轉倉，直接經(jīng)過(guò)皮帶進(jìn)入槽上料倉，降低了燒結礦的返礦率，改善了入爐燒結礦粒級。
�。�4）20xx年下半年，通過(guò)對3爐槽下壓系統改造、冷卻水過(guò)濾器改造、凈環(huán)更換網(wǎng)格式濾料,以及1爐卷?yè)P料車(chē)做溜車(chē)保護裝置等一系列技術(shù)創(chuàng )新活動(dòng)，非計劃檢修率為零的最佳指標。其中20xx年6～11月份設備慢風(fēng)率為零。
3、輔助支撐方面
�。�1）3高爐單爐生產(chǎn)期間，利用磨煤能力較大，在非用電高峰時(shí)間將煤粉提前磨好，減少用電高峰磨煤時(shí)間，節約電費6.5萬(wàn)元/月左右
�。�2）對除塵風(fēng)機及沖渣水泵進(jìn)行控制，在不出鐵時(shí)將風(fēng)機轉速調至最低，降低負荷，同時(shí)停用沖渣泵，有效的降低了電耗。
�。�3）配吃FMG粉期間，協(xié)調倒運焦炭車(chē)輛，使倒運時(shí)間由原來(lái)的15分鐘/車(chē)，降到現在的9分鐘/車(chē)，既保證了倉位，又減少了皮帶運轉時(shí)間，降
低了電耗；同時(shí)焦炭直接入倉，減少焦炭倒運次數，避免了車(chē)輛的碾軋減少入爐粉末。
�。�4）為減少入爐料的摔打，保證槽上料位在兩米以下；槽下每個(gè)班做兩次檢測，發(fā)現燒結礦含粉在3%以上的，及時(shí)控制振篩振幅和下料速度；以上兩項分廠(chǎng)派專(zhuān)人負責抽查，實(shí)施后效果良好，入爐含粉量得到有效的控制。
4、自主管理和提案制度
20xx年榮獲公司“自主管理”和“提案制度”績(jì)優(yōu)先進(jìn)單位稱(chēng)號20xx年，煉鐵廠(chǎng)圓滿(mǎn)組織完成了第六、七、八屆三屆自主管理活動(dòng)，針對成本、生產(chǎn)、能源、維護、環(huán)保、其它等六方面開(kāi)展活動(dòng)，有效解決了生產(chǎn)過(guò)程中存在的實(shí)際問(wèn)題。截止到11月份，共發(fā)布自主管理活動(dòng)成果32項，創(chuàng )經(jīng)濟效益1146萬(wàn)余元。
20xx年煉鐵廠(chǎng)積極組織并大力宣傳提案制度，1～10月份，煉鐵廠(chǎng)共受理提案206件，超出計劃26件，預估年創(chuàng )效益達500多萬(wàn)元，另外對環(huán)保、減少安全隱患和降低員工勞動(dòng)強度方面起到很大的作用。
5、清倉查庫
20xx年11月份，根據公司計劃，對閑置、報廢物資退庫，并建立臺帳，進(jìn)行定置管理。
20xx年1～11月份完成生鐵產(chǎn)量76.37萬(wàn)噸，質(zhì)量合格率100％，爐溫內控率87.16％；1～11月份平均生鐵考核成本為2787.38元/t，比計劃成本節約11.51元/t。由于降本增效效果明顯，20xx年中被公司評為最佳效益團隊。
二、降本增效工作計劃
在過(guò)去的一年多時(shí)間里，煉鐵廠(chǎng)在降本增效方面取得了一定成績(jì)，但受具體工藝配置和原燃料條件等制約，生鐵成本仍偏高，需進(jìn)一步挖潛。
1、繼續在降低電耗方面挖潛目前電耗仍較高，其原因如下：
�。�1）由于9月份只有3爐生產(chǎn)加之配吃低價(jià)料（清倉底料和次焦炭）、FMG粉后爐缸工作不均，生鐵產(chǎn)量較低，另外適當限制產(chǎn)能，導致電單耗升高。
�。�2）1爐與2爐已停產(chǎn)，但兩臺冷卻泵正常運轉，導致電耗升高。
�。�3）3爐風(fēng)機正常工作時(shí)放風(fēng)閥處于打開(kāi)狀態(tài)，且開(kāi)度≥15度，電耗損失較大。
應對措施：聯(lián)系風(fēng)機廠(chǎng)家解決風(fēng)機放風(fēng)閥長(cháng)期處于打開(kāi)狀態(tài)的問(wèn)題，并嚴格控制沖渣水的啟停時(shí)間，節約電耗。
2、加強設備技改和修舊利廢工作，并保證工作質(zhì)量，進(jìn)一步降低鐵前成本。
3、生產(chǎn)工藝方面
堅持配吃低價(jià)印度粉的既定方針，繼續摸索配吃印度粉及釩鈦粉的冶煉技術(shù)，保證高爐生產(chǎn)的穩定順行。
煉鐵廠(chǎng)xx年xx月xx日
降本增效工作總結2
20xx年第一季度總裝共計裝配變壓器臺，其中包括：為提高班組成員的工作技能和工作效率，總裝班在車(chē)間領(lǐng)導的大力支持下組織豐富多彩的培訓和比武，主要有：真空罐干燥培訓、絕緣距離培訓、濾油機操作培訓，安全培訓、引線(xiàn)焊接比武、變壓器裝配比武、插鐵比武等。通過(guò)培訓，班組成員對常用設備和工藝要求有了更詳細的了解，而技術(shù)比武則讓大家在比賽中認識到自身的不足，取長(cháng)補短無(wú)論在工作技能或是工作效率方面都得到了極大的提高。以器身插鐵為例，比武之前單臺鐵芯需花費兩個(gè)半小時(shí)，比武結束后相關(guān)班組成員單臺鐵芯所需時(shí)間縮短半個(gè)小時(shí)以上。引線(xiàn)和總裝在提高工作效率方面也取得了突出的'成績(jì)。
在實(shí)際工作中，班組成員深入貫徹總部降本增效的方針政策，并將其滲透到工作的各個(gè)環(huán)節。
引線(xiàn)焊接是引線(xiàn)工序中最為重要的工作環(huán)節，之前因為員工責任意識不強焊接設備關(guān)閉不及時(shí)造成乙炔氧氣浪費，通過(guò)學(xué)習降本增效，引線(xiàn)工序員工自覺(jué)遵守操作規程，及時(shí)關(guān)閉設備開(kāi)關(guān)，減少資源浪費。此外，引線(xiàn)員工利用業(yè)余時(shí)間利用余料廢料自發(fā)組織焊接練習，提高了焊接質(zhì)量，縮短了焊接時(shí)間。
清理變壓器油是總裝工序最為頭疼的問(wèn)題之一，在注油或濾油過(guò)程中油管破裂變壓器油泄露不僅在無(wú)形中增加了員工的工作量更造成了變壓器油浪費為公司造成不必要的損失。經(jīng)班組成員討論后制定了詳細的油管檢查方法，此方法的實(shí)施大大降低了油管破裂的幾率，在很大程度上減少了變壓器油的浪費。
在工作開(kāi)始前做好設備檢查工作；在工作開(kāi)始前準備好工作過(guò)程中所需的所有工具、材料；將工作中產(chǎn)生的余料、肥料進(jìn)行回收改造成各種有用的工具；將無(wú)法使用的工具進(jìn)行修理或改造成其他的工具……總裝人一步一個(gè)腳印的走來(lái)，從陌生到熟悉，從生澀到熟練，從弱小到強大，每一天我們都在進(jìn)步，都在用自己的勞動(dòng)和汗水為新能源的發(fā)展做出最大的努力。
降本增效工作總結3
一、工作背景
移動(dòng)公司作為一個(gè)運營(yíng)性企業(yè)，需要持續提高運營(yíng)效益和降低成本，以實(shí)現經(jīng)濟效益的最大化。為此，公司領(lǐng)導高度重視降本增效工作。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的努力，取得了一些成果，現對該工作進(jìn)行總結。
二、工作內容
1. 制定降本增效目標：公司確定了降本增效的目標，明確了需要達到的效益指標，并將其與企業(yè)發(fā)展戰略相結合，為后續工作提供了指導和約束。
2. 優(yōu)化流程和制度：通過(guò)對各個(gè)業(yè)務(wù)流程和制度的梳理，找出存在的不必要環(huán)節和低效率問(wèn)題，并進(jìn)行改進(jìn)和優(yōu)化。例如，簡(jiǎn)化審批流程、優(yōu)化倉儲和物流方案等，提高工作效率和資源利用率。
3. 降低成本：根據不同業(yè)務(wù)線(xiàn)的特點(diǎn)和需求，制定相應的成本控制措施，減少非必要的支出。例如，優(yōu)化采購渠道、降低能源開(kāi)支、合理利用人力資源等。
4. 提高員工素質(zhì)：通過(guò)培訓和激勵措施，提高員工的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和工作效率，增強員工的責任意識和自發(fā)性，從而進(jìn)一步提升整體工作效能。
三、取得的成績(jì)
1. 降低了運營(yíng)成本：通過(guò)優(yōu)化流程和制度，降低了企業(yè)運營(yíng)成本。例如，簡(jiǎn)化審批流程減少了非必要的人力資源投入，優(yōu)化物流方案減少了物流成本支出等。
2. 提高了工作效率：改善了各個(gè)業(yè)務(wù)流程，減少了重復勞動(dòng)和交接損耗，從而提高了工作效率。例如，優(yōu)化倉儲方案提高了物資存儲和分發(fā)效率，節省了人力和時(shí)間成本。
3. 增強了員工團隊合作意識：通過(guò)培訓和激勵措施，增強了員工的團隊合作意識和工作積極性。員工之間的協(xié)作效率提高，減少了溝通和工作銜接的問(wèn)題。
四、存在的.問(wèn)題與改進(jìn)措施
1. 部分員工參與度不高：部分員工對降本增效工作參與度不高，對工作目標和重要性認識不足。下一步，我們將加強宣傳和培訓，提高員工的參與意識和工作積極性。
2. 反饋機制不夠完善：對于員工的建議和反饋，目前的反饋機制相對滯后，導致問(wèn)題無(wú)法及時(shí)解決。下一步，我們將建立更加完善的反饋機制，及時(shí)收集員工意見(jiàn)和建議，并積極解決問(wèn)題。
3. 工作標準缺乏統一性：部分業(yè)務(wù)流程和標準存在一定程度的差異，導致協(xié)作效率降低。下一步，我們將加強工作標準的統一性，優(yōu)化流程和制度，減少工作摩擦和溝通成本。
五、展望未來(lái)
降本增效工作是一個(gè)長(cháng)期的持續過(guò)程，需要不斷總結和改進(jìn)。下一步，我們將進(jìn)一步加強對員工教育和培訓，提高員工素質(zhì)和工作效率；同時(shí)，優(yōu)化流程和制度，進(jìn)一步降低成本；建立更加完善的反饋機制，積極解決問(wèn)題和改進(jìn)工作。相信在公司全體員工的共同努力下，我們一定能夠取得更好的降本增效效果。
降本增效工作總結4
一、我們建議做到：在生產(chǎn)上，狠抓生產(chǎn)，強化礦井的計劃管理，不斷提高生產(chǎn)效率，力爭提高產(chǎn)量，以保證安全生產(chǎn)穩步進(jìn)行；建立健全完整的計劃管理體系，樹(shù)立計劃的權威性，計劃一旦確定，各部門(mén)要不折不扣的堅決執行；
二、我們需要做到：在管理方面，加強“6S”管理，突破管理者的思維定式，改變員工“不規范行為”。生產(chǎn)現場(chǎng)、設施的定置化和規范化管理，生產(chǎn)工人按標準化、精細化要求，精心施工。
1、全面強化實(shí)施目標成本管理，將目標成本的各項指標層層分解、落實(shí)到各部門(mén)和生產(chǎn)單位并與經(jīng)濟責任和獎懲結合起來(lái)，做好檢查、考核、分析、總結、反饋工作；
2、進(jìn)一步理順產(chǎn)品成本核算管理，規范成本核算辦法，合理的分攤和計算產(chǎn)品成本，防止漏算、重復計算現象的產(chǎn)生；
3、完善產(chǎn)品定額、工時(shí)定額管理，配齊配全定額業(yè)務(wù)管理人員，嚴肅定額紀律，任何單位或個(gè)人不得擅自修改；
4、加強倉庫管理，每月應自行盤(pán)點(diǎn)，做到賬物相符、帳帳相符，掌握庫存狀況，為物資采購提供訂貨依據，努力降低儲備資金，使庫存最小化、最優(yōu)化，避免閑而不用。
三、我們必須做到：
1、提倡無(wú)紙化辦公、節約辦公用紙（盡量采用電子文檔保存和傳閱方式、打印文件用紙均用兩面打印，減少印錯、印壞甚至印多的浪費現象出現。需要打印的時(shí)候，請先查看文件是否是正式文件，如果沒(méi)有嚴格的格式要求，同時(shí)，通過(guò)以下幾個(gè)小動(dòng)作來(lái)減少紙張的數量：
�。�1）排版減少頁(yè)碼數量，如縮小頁(yè)邊距和行間距、縮小字號：
�。�2）盡可能正、反兩面使用
�。�3）廢紙回收。
2、節約壓縮電話(huà)費使用�？纱蚩刹淮虻�.電話(huà)不打，可打內線(xiàn)可打外線(xiàn)的電話(huà)打內線(xiàn)，可打可短的電話(huà)盡量縮短通話(huà)時(shí)間，禁止利用公話(huà)撥打私人電話(huà)。
3、節約壓縮水電費、純凈水使用�？照{、電燈可開(kāi)可不開(kāi)盡量不開(kāi)，離開(kāi)辦公室要隨手關(guān)燈，關(guān)掉空調、電腦等電器的電源，關(guān)緊水龍頭，遇有損壞及時(shí)報；純凈水做到節約不浪費。
4、節約壓縮車(chē)輛費用�？捎密�(chē)可不用車(chē)的不用車(chē)，可合并用車(chē)的不單獨用車(chē)，可上高速可不上高速的不上高速。
5、節約壓縮辦公用品使用。建立完善的辦公用品采購計劃，實(shí)行辦公用品領(lǐng)用登記制度。
6、節約壓縮業(yè)務(wù)招待費及煙酒的使用�？烧写刹徽写牟徽写�，根據使用情況做好采購計劃，實(shí)行煙酒領(lǐng)用登記制度。
總之，降低產(chǎn)品成本是一個(gè)永恒的主題，它涉及企業(yè)管理的全方位，是一個(gè)復雜的系統工程，它關(guān)系到企業(yè)的興衰、員工的命運，降低產(chǎn)品成本是有限的，而增加產(chǎn)品成本則是無(wú)限的，加強管理是降低產(chǎn)品成本的唯一途徑，我們要通過(guò)努力，從細微入手，科學(xué)節約，全員參與，將產(chǎn)品成本降低到最低程度。
降本增效工作總結5
能源在鉆井成本中占有很大比例，我們實(shí)行了隊長(cháng)、記全過(guò)程負責制，沒(méi)有特殊原因柴油超支，扣罰每人1000。元，并把降低能源消耗作為成本管理的重點(diǎn)。在鉆井過(guò)程中，根據功率的使用情況，盡可能不用四檔運行鉆機，因為四檔功率輸出大，柴油消耗大，雖然速度稍稍的快一點(diǎn)，但是細分析起來(lái)，負荷大了，對設備的損害也就大了，同時(shí)鉆速快還可能引起井下返砂不好，得不償失。在平時(shí)，還從細節上做起，每天天亮，視線(xiàn)清楚了，馬上關(guān)閉照明燈，從來(lái)沒(méi)有長(cháng)明燈的現象；上班的發(fā)電工，自覺(jué)將班組寢室電熱板降到最低檔；夏季空調人走機停；倒班職工自覺(jué)斷電，減小了設備輸出功率。在冬季使用鍋爐時(shí)，用完蒸汽，崗位員工自覺(jué)停掉閥接頭，不浪費蒸汽，結余煤炭。同時(shí)，為了控制人情油的外流，我們嚴格執行柴油管理制度，真正做到憑票加油，值班車(chē)大車(chē)加60升、小車(chē)加30升，并嚴格簽字制度，只要加油，并履行簽字手續。經(jīng)過(guò)各方面控制，實(shí)現了柴油井井有節余，成為公司的柴油節余大戶(hù)，在上半年，結算的18口井中，我們結余柴油近82噸。
以上是我們加強成本控制的幾點(diǎn)經(jīng)驗和做法，其中還有許多不成熟的地方。今后，我們將進(jìn)一步增強節約意識拓展挖潛空間，努力提高創(chuàng )效能力，為公司提高經(jīng)濟效益做出應有的貢獻。
20xx年部門(mén)按照公司要求，在部門(mén)內認真講解公司面臨的形勢，”開(kāi)源節流、降本增效”對公司的重要性、緊迫性，增強部門(mén)人員的憂(yōu)患意識、危機意識，樹(shù)立長(cháng)期開(kāi)源節流、降本增效的思想。部門(mén)的每位員工，都應當參與，以高度的責任感，以提高效益為出發(fā)點(diǎn)，以增收節支、降低成本、開(kāi)源節流為著(zhù)力點(diǎn)，同心協(xié)力增創(chuàng )效益，把這項長(cháng)期的工作任務(wù)落實(shí)好。部門(mén)具體的“開(kāi)源節流、降本增效”工作如下：
一、年初部門(mén)例會(huì )上宣傳“開(kāi)源節流、降本增效”工作的意義和重要性。把此項工作要求貫穿于所有工作中去。辦公室倡導節約一度電、一張紙、一滴水，開(kāi)展人人節約、反對浪費的活動(dòng)。
二、項目管理中一切以業(yè)主利益最大化為出發(fā)點(diǎn)，開(kāi)展設計、施工、驗收等環(huán)節工作，以進(jìn)度、安全、質(zhì)量、費用控制為目標開(kāi)展相應工作。嚴格控制計劃外事項。
具體措施如下：
�。�1）部門(mén)內部管理方面：
1、推行無(wú)紙化辦公：部門(mén)內部設立公用文件夾，所有文件共享，部門(mén)間用中油郵件系統傳遞，減少使用紙質(zhì)文件。
2、部門(mén)集中使用一臺打印機，減少打印機的'使用，降低墨盒等耗材的使用。
3、加強部門(mén)車(chē)輛管理，嚴格控制各項費用。部門(mén)派車(chē)去辦事時(shí)，盡可能采用拼車(chē)辦法，每次只出一輛車(chē)，減少出車(chē)次數，讓車(chē)輛發(fā)揮最大的使用效果。
4、加強辦公室用電設備的節電節能管理。白天光線(xiàn)充足時(shí)不許開(kāi)燈；合理設置電腦待機和顯示器關(guān)閉時(shí)間；冬季不許開(kāi)空調、夏季開(kāi)空調溫度不得低于26度等。
�。�2）項目管理方面：
1、簽訂施工合同時(shí)明確使用公司水、電及其他資源的計費結算方式，避免給施工單位付了水、電等費用，還無(wú)償使用，造成公司效益損失。
2、初步設計范圍、工程量嚴格執行可研文件，概算絕不超估算，做到投資省，效果優(yōu)。
3、項目實(shí)施階段加強變更、簽證的管理，嚴格按照程序、權限辦理。
4、嚴格質(zhì)量管控，絕不容許降低標準，偷工減料的事情發(fā)生。
20xx年詩(shī)司節能減排項目建設的關(guān)鍵時(shí)期，部門(mén)將結合業(yè)務(wù)特點(diǎn)和自身實(shí)際情況，繼續落實(shí)開(kāi)源節流降本增效工作的開(kāi)展。
在“降”字上下功夫，嚴控辦公費用，杜絕日常點(diǎn)滴浪費；積極探索適合于不同項目的管理方式，管控好項目管理過(guò)程中各個(gè)程序、環(huán)節，做到投資省，效果好。在“增”字上想辦法，管控好工程項目建設，將項目建設費用控制在預算內，按期完成項目建設，達到一次正常開(kāi)車(chē)，實(shí)現項目目標，為公司創(chuàng )造更大的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益。
降本增效工作總結6
一、引言
在當今競爭激烈的市場(chǎng)環(huán)境下，移動(dòng)公司為了保持競爭力和提高利潤，必須不斷推行降本增效的工作。本文將對移動(dòng)公司在降本增效方面取得的成效進(jìn)行總結和分析。
二、降本增效的重要性
1.提升競爭力：降本增效可以使移動(dòng)公司在價(jià)格戰中更具競爭力，吸引更多客戶(hù)并保持市場(chǎng)份額。
2.提高利潤率：通過(guò)降本增效，移動(dòng)公司可以減少成本，提高利潤率，為公司的可持續發(fā)展提供資金支持。
三、降本增效的具體措施
1.精細化管理：通過(guò)優(yōu)化公司的流程和運作，減少人力資源和物力資源的浪費，提高效率。
2.節約能源：采取措施減少能源的消耗，比如使用能源高效的.設備和燈具，謹慎使用空調和電腦等。
3.合理控制運營(yíng)成本：對各項運營(yíng)成本進(jìn)行嚴格的控制和管理，包括員工薪酬、采購成本、推廣費用等。
4.優(yōu)化供應鏈：與供應商建立長(cháng)期穩定的合作關(guān)系，降低采購成本，優(yōu)化庫存管理，提高供應鏈的效率。
四、降本增效的成果
1.降低成本：通過(guò)降本增效的措施，移動(dòng)公司成功降低了人力資源、能源和運營(yíng)成本，使企業(yè)的整體成本得到了控制。
2.提高效率：精細化管理和優(yōu)化供應鏈等舉措，提高了公司的運營(yíng)效率，為公司的快速發(fā)展提供了支持。
3.增加利潤：降本增效使公司的利潤率得到了提升，為公司的發(fā)展提供了資金支持。
五、存在的問(wèn)題和改進(jìn)措施
1.流程不夠完善：需要進(jìn)一步優(yōu)化公司的流程和運作，減少非必要環(huán)節和浪費。
2.能源消耗問(wèn)題：盡管已經(jīng)采取了一些節能措施，但仍需要進(jìn)一步提高員工的節能意識和能源使用效率。
3.供應鏈管理問(wèn)題：需要與供應商密切合作，借助信息技術(shù)手段提高供應鏈的透明度和效率。
六、結論
通過(guò)降本增效的工作，移動(dòng)公司取得了一定的成績(jì)。然而，仍然面臨一些問(wèn)題需要進(jìn)一步改進(jìn)。未來(lái)，移動(dòng)公司將繼續努力，不斷尋求創(chuàng )新和改進(jìn)，以適應市場(chǎng)競爭的需求，并提高企業(yè)的核心競爭力和經(jīng)濟效益。
降本增效工作總結7
一、中央空調的運行現狀
1、中央空調能耗驚人
近10年來(lái)，我國中央空調行業(yè)增長(cháng)率達20%，約為國際水平的10倍，已成為僅次于美、日的第三大空調設備生產(chǎn)國，年產(chǎn)量接近10萬(wàn)臺，中央空調用電量的30-40%是無(wú)效消耗，是被浪費的，高能耗已經(jīng)成為制約中央空調健康發(fā)展的一大瓶頸，解決中央空調的高能耗問(wèn)題已迫在眉捷!
2、結垢是中央空調能源浪費的最大根源
中央空調的換熱面都采用銅材質(zhì)，銅的導熱系數為397W/(m?K),但水垢的導熱系數僅為~/(m?K),只有銅的~%，據國外權威空調技術(shù)部門(mén)多年技術(shù)研究以及大量的事實(shí)證明中央空調清洗可節約能耗和運行的費用超過(guò)12%。
3、中央空調化學(xué)清洗現狀堪憂(yōu)
(1)中央空調用戶(hù)的清洗和節能意識淡薄，對大多數中央空調用戶(hù)來(lái)說(shuō)，化學(xué)清洗只是為滿(mǎn)足空調制冷需要的無(wú)奈之舉，很少有用戶(hù)是從節能降耗的角度來(lái)看待化學(xué)清洗。
(2)中央空調化學(xué)清洗技術(shù)落后、清洗隊伍的數量和素質(zhì)普遍都較低，傳統化學(xué)清洗是一項專(zhuān)業(yè)性特強的技術(shù)。往往一個(gè)小的疏忽可能會(huì )造成嚴重的安全事故或巨大的經(jīng)濟損失。上千萬(wàn)元的制冷設備在化學(xué)清洗時(shí)報廢的報道屢見(jiàn)不鮮，這是使得中央空調用戶(hù)望而卻步的原因之一。
(3)政府管理和引導不夠，現在政府往往只提倡提高中央空調使用時(shí)的室內溫度，卻不知通過(guò)對中央空調化學(xué)清洗的有效管理對于節能降耗的意義更加重大，大多中央空調用戶(hù)對化學(xué)清洗缺乏認識，往往把化學(xué)兩字跟腐蝕、有毒、危險等同起來(lái)。
因此，也需要政府加強對其進(jìn)行正確的引導和宣傳工作。
二、節能降耗整體方案
從中央空調運行現狀的論述，我公司認為從技術(shù)上需要解決好兩個(gè)問(wèn)題：
1、積極推廣中央空調中性清洗新技術(shù)，使中央空調用戶(hù)能放心大膽的接受中央空調的化學(xué)清洗。
2、從新建中央空調開(kāi)始，普及中央空調無(wú)垢運行的新概念。也就是說(shuō)通過(guò)對新建中央空調在其設計和安裝過(guò)程作適當處理，使中央空調始終在不結垢或幾乎不結垢的情況下高效運行，而不是等中央空調結垢并影響運行效率之后再清洗。
當新建中央空調取得積極效果之后對已經(jīng)投入使用的.中央空調可以進(jìn)行類(lèi)似的強制改造。
具體方案如下：
1、積極推動(dòng)冷凍系統的開(kāi)車(chē)前清洗。
使用我公司研發(fā)的中性除油除垢清洗劑對中央空調冷凍系統進(jìn)行開(kāi)車(chē)前清洗，清洗之后加入我公司自主研發(fā)的防結垢、防腐蝕、防生銹的高效三防冷卻液，可實(shí)現冷凍系統3~5年不清洗而高效、安全的運行。
2、安裝自動(dòng)清洗設備。
中央空調冷卻系統大多采取敞開(kāi)式散熱，循環(huán)水大量蒸發(fā)，非常容易結垢，但該系統只有冷凝器存在熱交換，因此，可以在冷凝器上安裝一套我公司自主研制的自動(dòng)清洗設備。當空調制冷期間，每隔一、二個(gè)月中央空調用戶(hù)關(guān)閉冷凝器的進(jìn)出口閥門(mén)，開(kāi)啟自動(dòng)清洗按鈕就可實(shí)現水垢的徹底清洗。清洗之后更換盛裝清洗劑的塑料桶，以補充我公司研發(fā)的中性清洗劑，準備下次清洗使用。
3、建議中央空調用戶(hù)加強其他方面的節能措施：
(1)、加強冷卻水循環(huán)水的日常保養；
(2)、定期清洗風(fēng)機盤(pán)管；
3、加強風(fēng)道的清洗。
4、開(kāi)車(chē)前清洗、防護的其它意義：
(1)、降低中央空調損耗及維護費用；
(2)、延長(cháng)中央空調使用壽命；
(3)、開(kāi)車(chē)前清洗是對中央空調安裝質(zhì)量檢驗的完美補充。
四、中央空調節能改造任重道遠
據統計，一臺中央空調從安裝到淘汰，其初安裝費在全部費用平均僅占總成本的10%，也就是說(shuō)運行費用和維修費占用了近90%。中央空調節能改造費用僅占安裝費的10%，占全部費用的1%左右，而這1%卻對90%產(chǎn)生了不可估量的作用。
但是，對于節能意識薄弱的中央空調用戶(hù)來(lái)說(shuō)，“亡羊補牢”式的化學(xué)清洗比較容易接受;“未雨綢繆”式的節能改造卻不易接受。因此在該項技術(shù)的推廣和運用，需要包括政府部門(mén)在內的社會(huì )各界大力宣傳、引導、扶持才可能盡快實(shí)現。
降本增效工作總結8
面對受到國內外礦石原材料價(jià)格下跌和金融危機經(jīng)濟不景氣的多重影響，本鋼的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形式不容樂(lè )觀(guān)，集團公司團委號召廣大團員以此為契機積極開(kāi)展將本增效活動(dòng)，中心團委號召廣大維檢青年集思廣益，從我做起降本增效，以此來(lái)配合集團公司全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標的完成。
我作業(yè)區團總支根據下發(fā)通知認真執行，其實(shí)在今年的上半年就開(kāi)展了一次大型的降本增效活動(dòng)，今年的5月19號，焦化廠(chǎng)一回收車(chē)間初冷器工程接近尾聲，整個(gè)工程施工過(guò)程中遺留了多達幾十噸的廢物廢渣亟待清除，不然不僅影響生產(chǎn)，還影響環(huán)保。我作業(yè)區團總支主動(dòng)請戰，來(lái)處理這批廢物垃圾，施工前團支部調動(dòng)了近50名團員參與會(huì )戰，并分工明確，確保安全，協(xié)調配合，利用業(yè)余時(shí)間來(lái)完成這項工作，在施工中，大家克服環(huán)境差，工作量大等諸多困難，后來(lái)作業(yè)區領(lǐng)導都來(lái)到團員身邊共同勞動(dòng)，最終圓滿(mǎn)的完成了任務(wù)受到作業(yè)區領(lǐng)導和主線(xiàn)廠(chǎng)領(lǐng)導好評，
隨著(zhù)相應上級團委的號召節能降耗，降本增效活動(dòng)的開(kāi)展，，作業(yè)區團總支召開(kāi)了支部委員會(huì )，要求各委員大力宣傳開(kāi)展節能降耗活動(dòng)的意義。與會(huì )委員認真聽(tīng)取了支部書(shū)記傳達的上級團委指示精神，明確了任務(wù)，堅定了方向。大家一致決定：從自己做起，從小事做起，從一點(diǎn)一滴做起，珍惜每一度電，每一滴水，每一張紙，同時(shí)根據平時(shí)工作實(shí)際大力提倡修舊利廢、小革新、小發(fā)明，小創(chuàng )造等技改活動(dòng)。并在醒目的地方張貼溫馨提示標語(yǔ)，形成“人人節約，事事節約，處處節約，環(huán)環(huán)節約”的良好風(fēng)尚。比如我作業(yè)區團總支各支部就制定如下細則：
1、白天充分利用自然光照，盡量減少照明設備的使用時(shí)間。
2、下班時(shí)要關(guān)閉所有的設備電源。
3、洗手后要及時(shí)關(guān)閉水龍頭。
4、及時(shí)做好水暖管的日常維護工作，杜絕“跑冒滴漏”現象。
為進(jìn)一步在實(shí)際檢修工作當中降本增效，我們做到提高認識，統一思想，端正態(tài)度，根據各崗位的工種特點(diǎn)，清理工作思路，制訂了切實(shí)可行的工作方案。
在焦化廠(chǎng)有很多的易燃易爆的工作崗位，對照明燈具的要求也是必須防爆，很多壞掉的防爆燈具由于沒(méi)有新的防爆燈安裝都是在用普通的燈具替代，而這種普通燈具在工作場(chǎng)所極易損壞，不僅浪費了燈具而且給我們日常的維護工作帶來(lái)了負擔，根據這種情況，我總支第二團支部全體青年團員各顯身手，鉗工下料，焊工焊接，電氣接線(xiàn)組裝共制作防爆燈具燈架50套，制作的每套防爆燈成本才40元左右，而市場(chǎng)上價(jià)格最普通的防爆燈具價(jià)格也在300左右，僅此一項就為焦化廠(chǎng)節約近萬(wàn)元。
第二支部電氣小組根據平日里在運焦和運煤的皮帶系統中，各處機頭周?chē)兴膫�(gè)125瓦的白振燈，由于皮帶里潮濕，粉塵有過(guò)多，這些燈具也極易損壞，后來(lái)經(jīng)過(guò)點(diǎn)檢員同意，更換為125瓦的海王燈具，每個(gè)機頭只需用一個(gè)海王燈具就可以替代四個(gè)125瓦的白振燈，在運焦和運煤的皮帶系統中共更換12處，平均每日節約用電100度
第一支部鉚焊工段，二回收工段，焦二工段青年團員，將節能降耗落到實(shí)處，在嚴格控制備件材料消耗的同時(shí)，在平時(shí)生活用電用水這些細節方面也指定專(zhuān)人負責，避免點(diǎn)滴浪費，該召開(kāi)降成本保質(zhì)量交流會(huì )，進(jìn)一步落實(shí)四保理念，要求對設備處理合理再利用，能修復的'修復，能制作的制作，并達到使用要求和使用質(zhì)量。對受損設備修復不浪費一個(gè)零部件，更對檢修工器具嚴格管理，對每個(gè)工器具發(fā)放都登記在冊，保證賬目清晰，工器具完好，大力控制濫用現象，節省備件資金，同時(shí)對整體報廢的備件全部拆分為零部件使用，從而達到降低成本的目的。此外焦二團小組還建立了降本增效的考核機制，進(jìn)一步增強全體團員的增效益、節支出的意識，營(yíng)造出全員降本增效的良好氛圍。
一年來(lái)我作業(yè)區團支部，在開(kāi)展的降本增效活動(dòng)中，共參與實(shí)施檢修工程會(huì )戰降耗，修舊利廢設備幾百臺套，節約水、電、能源、材料等費用十幾萬(wàn)元，為焦化廠(chǎng)設備順行和安全生產(chǎn)做出了很大的貢獻，受到主線(xiàn)廠(chǎng)和作業(yè)區領(lǐng)導的好評，通過(guò)開(kāi)展節能減排活動(dòng)，使得全體青年團員牢固樹(shù)立資源意識和節約意識，養成勤儉節約的好習慣，，在這幾個(gè)月以來(lái)，我們根據自身實(shí)際，從身邊小事做起，收到了良好的效果，但是節能減排工作之路還很漫長(cháng)，離上級對我們的要求還有一定差距，但是我們有信心，在全體青年團員的共同努力下，立足本職，盡心盡力，在今后的工作中將把降本增效活動(dòng)長(cháng)期的堅持下去，并作為共青團工作的品牌工程，為共青團的建設和維檢中心及主線(xiàn)廠(chǎng)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)繼續做出貢獻。
降本增效工作總結9
20xx年部門(mén)按照公司要求，在部門(mén)內認真講解公司面臨的形勢，”開(kāi)源節流、降本增效”對公司的重要性、緊迫性，增強部門(mén)人員的憂(yōu)患意識、危機意識，樹(shù)立長(cháng)期開(kāi)源節流、降本增效的思想。部門(mén)的每位員工，都應當參與，以高度的責任感，以提高效益為出發(fā)點(diǎn)，以增收節支、降低成本、開(kāi)源節流為著(zhù)力點(diǎn)，同心協(xié)力增創(chuàng )效益，把這項長(cháng)期的工作任務(wù)落實(shí)好。部門(mén)具體的“開(kāi)源節流、降本增效”工作如下：
年初部門(mén)例會(huì )上宣傳“開(kāi)源節流、降本增效”工作的意義和重要性。把此項工作要求貫穿于所有工作中去。
辦公室倡導節約一度電、一張紙、一滴水，開(kāi)展人人節約、反對浪費的活動(dòng)。
2、項目管理中一切以業(yè)主利益最大化為出發(fā)點(diǎn)，開(kāi)展設計、施工、驗收等環(huán)節工作，以進(jìn)度、安全、質(zhì)量、費用控制為目標開(kāi)展相應工作。
嚴格控制計劃外事項。
具體措施如下：
部門(mén)內部管理方面：
1、推行無(wú)紙化辦公：部門(mén)內部設立公用文件夾，所有文件共享，部門(mén)間用中油郵件系統傳遞，減少使用紙質(zhì)文件。
2、部門(mén)集中使用一臺打印機，減少打印機的使用，降低墨盒等耗材的使用。
3、加強部門(mén)車(chē)輛管理，嚴格控制各項費用。部門(mén)派車(chē)去辦事時(shí)，盡可能采用拼車(chē)辦法，每次只出一輛車(chē)，減少出車(chē)次數，讓車(chē)輛發(fā)揮最大的使用效果。
4、加強辦公室用電設備的節電節能管理。白天光線(xiàn)充足時(shí)不許開(kāi)燈；合理設置電腦待機和顯示器關(guān)閉時(shí)間；冬季不許開(kāi)空調、夏季開(kāi)空調溫度不得低于26度等。
項目管理方面：
1、簽訂施工合同時(shí)明確使用公司水、電及其他資源的計費結算方式，避免給施工單位付了水、電等費用，還無(wú)償使用，造成公司效益損失。
2、初步設計范圍、工程量嚴格執行可研文件，概算絕不超估算，做到投資省，效果優(yōu)。
3、項目實(shí)施階段加強變更、簽證的.管理，嚴格按照程序、權限辦理。
4、嚴格質(zhì)量管控，絕不容許降低標準，偷工減料的事情發(fā)生。
20xx年是公司節能減排項目建設的關(guān)鍵時(shí)期，部門(mén)將結合業(yè)務(wù)特點(diǎn)和自身實(shí)際情況，繼續落實(shí)開(kāi)源節流降本增效工作的開(kāi)展。
在“降”字上下功夫，嚴控辦公費用，杜絕日常點(diǎn)滴浪費；積極探索適合于不同項目的管理方式，管控好項目管理過(guò)程中各個(gè)程序、環(huán)節，做到投資省，效果好。在“增”字上想辦法，管控好工程項目建設，將項目建設費用控制在預算內，按期完成項目建設，達到一次正常開(kāi)車(chē)，實(shí)現項目目標，為公司創(chuàng )造更大的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益。
降本增效工作總結10
更新觀(guān)念，實(shí)現全員降本增效運檢二班半年來(lái)，運檢二班結合工區開(kāi)展的“提升全員素質(zhì)，增強發(fā)展意識，打造企業(yè)品牌，實(shí)現降本增效”活動(dòng)。強化生產(chǎn)管理，制定具體實(shí)施辦法，建立完善作業(yè)現場(chǎng)考核機制，將全年生產(chǎn)指標層層分解，嚴格考核，努力實(shí)現全員降本增效，1-6月各項生產(chǎn)和生活指標，成本有明顯下降，水電用量比同期下降30%，辦公用品下降15%等。下面，匯報如下：
一、打造“精品現場(chǎng)”是實(shí)現全員降本增效的有效途徑。面對今年生產(chǎn)任務(wù)的繁重，我們始終恪守“以質(zhì)量求生存，以效率求發(fā)展”的理念，嚴格加強質(zhì)量管理，鑄造“精品現場(chǎng)”，我們制定了嚴格的規章制度認真落實(shí)到實(shí)際工作中，落實(shí)崗位質(zhì)量職責，并實(shí)行全員質(zhì)量風(fēng)險管理和質(zhì)量跟蹤管理，嚴格落實(shí)每個(gè)班的工序質(zhì)量標準，嚴格的質(zhì)量管理與效率提升緊密關(guān)聯(lián)促使每個(gè)班組與每名職工都牢牢樹(shù)立起“質(zhì)量第一”的意識，在生產(chǎn)作業(yè)中，在做好現場(chǎng)基礎工作的同時(shí)，把施工現場(chǎng)各道工序質(zhì)量分成若干個(gè)質(zhì)量管理點(diǎn)進(jìn)行分工負責，并統一驗收，認真做好塔上、地面等工序，本道工序驗收合格后方可轉入下道工序，從而保證了當班質(zhì)量管理“流程”無(wú)瑕疵。
二、開(kāi)展基地節能大比拼，各班都在節能上下功夫。把每一度電、每一滴水作為節能基點(diǎn)，通過(guò)生活中的一點(diǎn)一滴把實(shí)實(shí)在在的事情，出班前都要認真查閱宿舍衛生和能源開(kāi)關(guān)，發(fā)現沒(méi)有整理好和關(guān)好的，都及時(shí)處理好
三、更新觀(guān)念，轉變管理模式，是實(shí)現全員降本增效的根本保證今年以來(lái)，我們首先以逆向思維方式對成本控制進(jìn)行了重新認識，教育職工，不能以偷工減料的`方式來(lái)壓縮成本，必須嚴格執行施工設計和質(zhì)量標準。那么，如何壓縮成本、通過(guò)什么方式控制成本呢？最終達成了一致共識，就是依靠靈活的管理、科學(xué)的管理、全員的管理來(lái)壓縮成本，將更新觀(guān)念、改變管理模式作為實(shí)現經(jīng)濟增長(cháng)的隱形利潤。通過(guò)加強管理，在限定的時(shí)間內，材料工具一次到位、施工準備一次就緒、施工工序一次成功，在達到生產(chǎn)全優(yōu)的同時(shí)，注重在連續不間斷施工中提高生產(chǎn)時(shí)效，從而達到成本消耗是依靠速度、質(zhì)量和安全的統一而取得最大效益的目的。另外，為了提高生產(chǎn)進(jìn)度，密切生產(chǎn)組織銜接，我們根據作業(yè)單班工作量的平均值，按照施工任務(wù)的不同，排除各種不利因素，分別制定了完成各種作業(yè)施工任務(wù)單班工作量考核辦法，超額完成當班、定額工作量的工時(shí)在原工時(shí)的基礎上增加0.5倍無(wú)合適理由完不成定額標準的工作量相對核減，以此來(lái)調動(dòng)職工的工作熱情，施工進(jìn)度明顯提高。其次，實(shí)現全員降本增效，加強對職工的成本觀(guān)念、效益觀(guān)念、創(chuàng )新觀(guān)念、發(fā)展觀(guān)念的教育，以及節約成本與獎懲掛鉤等方式，調動(dòng)職工的節支積極性，通過(guò)提合理化建議，將創(chuàng )新增效指標落實(shí)。
半年來(lái)，我們在生產(chǎn)及生活管理方面摸索出了一些粗淺的做法，取得了一定的效果，但是，我們也清醒地認識到，在這項工作中，我們起步較晚，經(jīng)驗不夠成熟，擺在我們面前的形勢仍然十分嚴峻，我們只有迎難而上，創(chuàng )新生產(chǎn)及生活管理機制，憑借過(guò)硬的技術(shù)素質(zhì)和優(yōu)良的服務(wù)質(zhì)，努力實(shí)現效益最大化，確保全年經(jīng)營(yíng)目標的順利完成。
降本增效工作總結11
按照國務(wù)院國資委、中材集團、中材國際管理提升活動(dòng)工作部署，中材國際（南京）全面開(kāi)展管理提升活動(dòng)，公司領(lǐng)導高度重視，全員參與，以科學(xué)發(fā)展為主題，以提升管理水平、提高生產(chǎn)效益為主線(xiàn)，齊心合力用心應對復雜嚴峻的經(jīng)濟形勢，加強基礎管理，強管控挖潛力，圍繞管理提升活動(dòng)，在控制成本、提高效率、增加效益上下大功夫，公司緊扣主業(yè)，將管理提升與開(kāi)源節流，實(shí)現精細化管理相結合，降本增效措施給力，成效顯著(zhù)。據初步估算，截至目前，公司實(shí)現降本約1。2億元，增效約2。2億元。
一、優(yōu)化設計，在工程項目前期做好成本控制
成本是競爭的基礎，是利潤的直接來(lái)源。在水泥工程建設總承包發(fā)展歷史中，降低成本是許多重大技術(shù)革新的動(dòng)因。在人力成本、原材料價(jià)格、物流費用等不斷攀升的狀況下，對標挖潛、優(yōu)化工程設計已經(jīng)成為水泥工程企業(yè)降本增效和降低成本的重要抓手。設計是工程項目的靈魂，設計優(yōu)劣直接關(guān)系到項目的成本、質(zhì)量、進(jìn)度等各個(gè)方面。作為公司主業(yè)之一的工程設計，也是管理提升活動(dòng)的重點(diǎn)之一。公司確定了以“規范并創(chuàng )新設計理念，加強并深化項目精細化管理”為目標，推進(jìn)執行的制度化和標準化等多項舉措并行，提高設計質(zhì)量和技術(shù)優(yōu)勢。對設計部門(mén)的12個(gè)專(zhuān)業(yè)，公司從人員配備、任務(wù)安排、出圖數量、設計經(jīng)理職責、績(jì)效管理、標書(shū)編制、合同管理、咨詢(xún)報獎、設計備案等多個(gè)方面分別進(jìn)行對標分析、SWOT分析，提出了三條提升設計管理的重要方向。設計所聯(lián)合設計管理部門(mén)透過(guò)召開(kāi)“工程建設項目存在問(wèn)題的整理與分析專(zhuān)題”、“規范并創(chuàng )新設計理念，提升設計管理專(zhuān)題”等十余次專(zhuān)題會(huì )議對公司各項業(yè)務(wù)進(jìn)行制度梳理、行業(yè)對標，查找自身短板和瓶頸問(wèn)題，尋求解決途徑，用心進(jìn)行整改，為明年最終完成集團全面管理提升活動(dòng)的要求打下了堅實(shí)基礎。今年以來(lái)，分別組織對蒙陰廣匯項目、華潤水泥（方山）項目以及伊拉克GRD進(jìn)
行優(yōu)化設計，大幅降低了工程造價(jià)。
二、創(chuàng )新物流模式，物流成本顯著(zhù)降低
物流成本構成我公司EPC工程建設的'主要部分。在國家政策允許的范圍內，爭取出口退稅，節省稅金1035萬(wàn)元。
創(chuàng )新物流模式，改善原先總體發(fā)包貨代的方式，將項目的全程物流工作按照流程分成國內港口、海上運輸、國外清關(guān)運輸三個(gè)節點(diǎn)，進(jìn)行分別控制。目前已建立連云港為國內基本港，貨物可免費堆放30天。與四家船運公司直接建立戰略合作關(guān)系，爭取最低的海運價(jià)格。
三、多種措施，工程管理成本大幅壓縮
我公司工程部把分包合同簽證管理與開(kāi)源節流工作結合起來(lái)，制定了在分包合同管理、項目收尾、現場(chǎng)費用開(kāi)支等多方面開(kāi)源節流的工作措施。針對現場(chǎng)工程簽證中存在的問(wèn)題，重申務(wù)必按照公司有關(guān)工程簽證規定執行，嚴格把控審核關(guān)。工程部責成項目部對設計變更、現場(chǎng)原因等引起的工程量變化及分包合同范圍外的施工資料，務(wù)必核實(shí)其真實(shí)性、時(shí)效性、合規性，按公司規定的現場(chǎng)工程簽證完整程序予以確認，做到事實(shí)清楚、數量準確、程序完整、費用精確等。工程部組織專(zhuān)業(yè)人員認真研讀公司“分包合同結算管理辦法”，認真審核結算書(shū)，嚴格把好費用關(guān)。要求在與分包商的結算談判前，要做好事實(shí)核定工作，決不輕易讓步。
YCC項目上報鋁合金門(mén)窗費用為227萬(wàn)里亞爾，經(jīng)工程管理部仔細排查梳理，按照新增子項增加門(mén)窗、設計變更增加門(mén)窗、業(yè)主要求導致及已經(jīng)安裝但后期損壞增加，審批費用為24萬(wàn)里亞爾。匯率按照1。68，核減費用341。04萬(wàn)人民幣。工程部責成現場(chǎng)項目部每月定期上報固定資產(chǎn)臺賬，責成項目部對現場(chǎng)固定資產(chǎn)進(jìn)行清點(diǎn)、保養和入賬，規定項目部撤場(chǎng)時(shí)，做好剩余機具材料轉運工作。為了進(jìn)一步加速項目收尾工作，工程部對進(jìn)入工程收尾階段的項目，在人、材、物等方面的后期資源投入進(jìn)行詳細核實(shí)、合理控制。為防止項目無(wú)限制滯后或延期無(wú)期限的現象發(fā)生，工程部有重點(diǎn)規定了結束期限，支持在項目所在區域進(jìn)行資源整合調配。對項目部現場(chǎng)辦公費（包括水、電、氣、油等費用），責成項目部制定節能（包括節水、節電、節油等）節流的計劃，按照項目部指標額度進(jìn)行把關(guān)。
四、深挖潛力，采購成本大幅下降
為深入貫徹落實(shí)公司關(guān)于全面開(kāi)展管理提升活動(dòng)的相關(guān)要求和部署，及根據5月28日公司管理提升活動(dòng)第四次會(huì )議的具體安排，采購部全面啟動(dòng)“全面開(kāi)展管理提升活動(dòng)”。在全部門(mén)組織開(kāi)展“找差距、轉觀(guān)念、促提升”的活動(dòng)，客觀(guān)、準確地找出本部門(mén)在采購管理中存在的突出問(wèn)題和薄弱環(huán)節，解決部門(mén)管理的短板和瓶頸問(wèn)題。在第一階段有效提高采購工作效率，降低采購成本，控制采購質(zhì)量。
透過(guò)對采購工作方式方法的改善和提高，采取縱向、橫向對標和不一樣項目的同類(lèi)設備集中采購等手段，使采購質(zhì)量有了提高，采購成本有所下降。提高了工作效率，滿(mǎn)足工程進(jìn)度計劃更有效的實(shí)施；增強了采購專(zhuān)業(yè)化水平。
透過(guò)管理提升活動(dòng)，我公司采購成本大幅下降，例如：蒙陰廣匯2×5000t/d總承包項目，公司在項目執行中，透過(guò)采購經(jīng)理負責制與專(zhuān)業(yè)采購組相結合的方式，結合管理提升活動(dòng)，只用7個(gè)月就完成了采購工作，大大地提高了工作效率。而且在保證所采購設備質(zhì)量的前提下，與采購指標相比節約采購費用13%。
在國外設備的采購中，盡量進(jìn)行集中采購。透過(guò)對萊歇立磨的集中采購和專(zhuān)業(yè)化采購，使Dangote新項目的立磨采購費用相對于老項目下降7。89%，節約費用約560萬(wàn)歐元。
在Ibese3&4線(xiàn)的石灰石堆取料機采購中，比較以往的項目采購數據，結合今年國內外的市場(chǎng)狀況，透過(guò)細致和耐心的工作和談判，使該設備采購價(jià)格比老線(xiàn)下降12%。
五、從點(diǎn)滴抓起，后勤管理突出“省”和“降”
�。ㄒ唬┘訌娦麄�，用心動(dòng)員，降本從點(diǎn)滴做起。
公司領(lǐng)導重視，各部門(mén)用心響應，降本增效工作始終緊扣主題、重點(diǎn)突出，廣大干部職工用心參與、反響熱烈，對我公司降本增效工作起到了很好的教育宣傳和實(shí)際推動(dòng)作用。我公司靈活運用各種宣傳方式，如電子屏幕宣傳、公司內網(wǎng)宣傳等宣傳載體，普及節約理念，營(yíng)造輿論氛圍，充分發(fā)揮輿論的導向作用。進(jìn)行主題宣傳，營(yíng)造節約氛圍。
公司后勤保障部用心發(fā)揮監督作用，定期通報下班不關(guān)電腦和空調的行為；發(fā)揮辦公自動(dòng)化設備的作用，網(wǎng)絡(luò )辦公，電子方式傳輸文件，減少紙質(zhì)文件的傳遞，提倡紙張雙面打印或復��；嚴格執行派車(chē)制度，加強車(chē)輛使用管理，鼓勵多部門(mén)聯(lián)合用車(chē)，降低車(chē)輛使用費用；對空占的通訊電話(huà)及時(shí)清理，暫停付費；降低禮品、接待酒水等標準。
�。ǘp少電子設備浪費及空置，提高信息化設備使用效率。
我公司信息檔案部群策群力，將公司降本增效工作充分體此刻公司信息化的管理方面。例如：進(jìn)行機房虛擬化建設，虛擬化讓計算資源得到充分利用，讓企業(yè)更加綠色。透過(guò)虛擬化技術(shù)，將原有的30臺服務(wù)器整合到10臺，每年可降低40%左右的電力費用，以及額外的配件質(zhì)保等服務(wù)費用，節省了今后繼續購買(mǎi)、更換各類(lèi)服務(wù)器設備的費用。選取性?xún)r(jià)比高的品牌筆記本、臺式電腦，不一味追求品牌。同時(shí)，信息檔案部提醒各部門(mén)注意節約，紙張推薦雙面使用。硒鼓等在打印出現不太清晰時(shí)可取出搖晃后放入繼續使用。部分耗材可維修后更換使用，對部分耗材進(jìn)行維護、鑒別后繼續使用。移動(dòng)硬盤(pán)等存儲介質(zhì)，為避免閑置設備的浪費，可重復發(fā)放使用。
蘇州公司重點(diǎn)檢驗和規范工作流程，在“降”字上見(jiàn)功夫，在“增”字上想辦法，用心拓展盈利空間，推進(jìn)重點(diǎn)領(lǐng)域管理創(chuàng )新；為給企業(yè)“增效”，公司在抓好主業(yè)的同時(shí)，也用心對新產(chǎn)業(yè)進(jìn)行探索，目前南京公司主要履行好與國外業(yè)主的保產(chǎn)和技術(shù)服務(wù)合同，1-9月已經(jīng)實(shí)現銷(xiāo)售收入831。56萬(wàn)美元；蘇州公司承接了伊拉克SCP3期保產(chǎn)合同和蘇萊曼電廠(chǎng)的擴建工程，1-9月已經(jīng)實(shí)現銷(xiāo)售收入1。8億元人民幣，并在努力開(kāi)拓非水泥行業(yè)工程建設；邯鄲公司主要實(shí)施水泥生產(chǎn)線(xiàn)維護和鋼構制作，1-9月已經(jīng)實(shí)現收入2190萬(wàn)元；南京公司加強與政府主管部門(mén)溝通，爭取政府相關(guān)獎勵獎金約1000萬(wàn)元。
邯鄲公司采取多種措施提高自有施工裝備的使用率和完好率，嚴格控制外租裝備數量，嚴禁新購裝備，合理調配裝備使用，從提高周轉率和日常使用率入手，努力提高裝備使用率，降低閑置率。一年來(lái)，在確保了施工項目正常運行的同時(shí)，裝備使用過(guò)程中的增效降本收到了必須效果。7月底，邯鄲公司召開(kāi)了主旨為“開(kāi)源節流、降本增效，努力提高企業(yè)盈利水平”的項目管理研討會(huì )，會(huì )議重點(diǎn)對制約實(shí)現效益的工程成本管理、自有裝備管理、員工隊伍管理、應收賬款等突出問(wèn)題進(jìn)行了剖析，制定了相應措施并加以落實(shí)。用心探索新的施工管理模式，在確保安全、質(zhì)量與工期的前提下，力爭用最少的投入，取得經(jīng)濟效益最大化。
降低成本是個(gè)持續的過(guò)程，也是應對市場(chǎng)變化的需要。管理提升、降本增效無(wú)止境，成本控制是企業(yè)發(fā)展的永恒主題，全面開(kāi)展管理提升活動(dòng)是一項事關(guān)公司長(cháng)遠發(fā)展的重要工作。在今后的降本增效工作中，公司將按照國資委和集團管理提升活動(dòng)要求和《中材國際（南京）全面開(kāi)展管理提升活動(dòng)實(shí)施方案》繼續推進(jìn)此項工作，持續推進(jìn)公司“降低成本，向管理要效益”的活動(dòng)。精心制定改善方案，細化改善措施，層層抓好落實(shí)，確保管理提升活動(dòng)取得實(shí)效，全面提升管理水平和發(fā)展質(zhì)量。同時(shí)，用心促成員工轉變思想，與企業(yè)榮辱與共，努力把公司建設成為核心業(yè)務(wù)領(lǐng)先，具有國際競爭力的一流工程公司。
降本增效工作總結12
從財務(wù)管理方面加強企業(yè)降版本增效，我闡述一下我的觀(guān)點(diǎn)。企業(yè)是由生產(chǎn)管理、行政管理、人事管理以及財務(wù)管理等管理活動(dòng)有機組成的組織，要使其在激烈的市場(chǎng)競爭環(huán)境中生存下去，不斷提高其競爭潛力，健康、持續的發(fā)展下去，就務(wù)必加強企業(yè)各方面的管理，在企業(yè)的各項管理活動(dòng)中，財務(wù)管理是核心，財務(wù)管理的好壞，關(guān)系企業(yè)是否健康良性的發(fā)展下去。
企業(yè)的目標是生存、發(fā)展和獲利，而財務(wù)管理要完成的目標是使企業(yè)的價(jià)值最大化，利潤最大化，這體現了財務(wù)管理在企業(yè)管理中的重要性。如何完成指標，如何盈利讓利潤最大化，那么最重要的就是加強成本管理，降低成本、提高效益，切實(shí)做到“重策劃、降成本、比創(chuàng )新、做表率”。
一、充分認識加強管理、降本增效的重要好處。降低成本、提高效益是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要目標。樹(shù)立現代成本管理理念，抓好成本核算與分析等基礎性工作，推進(jìn)全員、全過(guò)程、全方位成本管理與控制，提高經(jīng)濟運行質(zhì)量和效益，增強核心競爭力。
二、強化全面預算管理，嚴格控制成本費用。全面推進(jìn)預算管理工作，將生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各個(gè)環(huán)節納入預算控制范圍，切實(shí)做好預算的編制、執行、分析、評估和考核工作，嚴格控制無(wú)預算資
金支出。按照各項費用的開(kāi)支范圍、標準和用途做好預算工作，嚴格履行申請、審核、審批、支付程序。嚴格控制非生產(chǎn)性開(kāi)支，壓縮辦公費、會(huì )議費、招待費等間接費用，杜絕奢侈浪費。
三、切實(shí)抓好技術(shù)改造，降低工程項目成本。緊密結合產(chǎn)業(yè)調整和振興規劃，廣泛采用新工藝、新技術(shù)、新設備和新材料，重點(diǎn)在節能降耗、裝備水平和安全生產(chǎn)等薄弱環(huán)節加大改造力度。抓住機遇，增加技術(shù)改造配套投入。強化工程項目成本管理，控制工程采購成本，嚴格執行工程核算，節省工程費用，切實(shí)做到少投入多產(chǎn)出。
精打細算，加強成本管理。深入實(shí)施精細管理，不斷提升盈利創(chuàng )效潛力。我們必須要進(jìn)一步提高對精細化管理實(shí)質(zhì)的認識，提高我們的精細化管理意識，使精細化管理變成我們的.自覺(jué)行為和管理習慣貫穿于工作始終，構成全員參與精細管理，人人關(guān)注降本增效的濃厚氛圍。改革可控成本管控機制，科學(xué)制定成本標準。樹(shù)立戰略成本管理意識，完善成本管理模式，增強預算調控力。按照權責對等、財權與事權分離原則，由省公司統一實(shí)施成本標準測算、分解、控制、考核和評價(jià)的全過(guò)程管理，推動(dòng)構建成本與效益聯(lián)動(dòng)機制，健全成本管理績(jì)效評價(jià)考核，促進(jìn)降本增效、規范管理、落實(shí)職責。創(chuàng )新資產(chǎn)管理模式，樹(shù)立全壽命周期成本觀(guān)念。按國網(wǎng)公司資產(chǎn)全壽命管理工作總體部署，分步實(shí)施資產(chǎn)全壽命周期管理。透過(guò)統籌規劃、設計、建設、生產(chǎn)、設備采購、物資管理等各環(huán)節，降低資產(chǎn)全壽命周期成本、提高資產(chǎn)
使用效率，實(shí)現物資流、信息流、價(jià)值流有效合一的集約化管理模式進(jìn)一步修訂和完善現行管理辦法，在公司許可范圍內，逐步建立起科學(xué)、完善、可持續優(yōu)化的精細化管理制度體系，為實(shí)現規范管理、高效運作帶給制度保障。重點(diǎn)抓好現場(chǎng)技術(shù)管理和專(zhuān)項費用控制上的精細化管理工作，對前者要細分管理項點(diǎn)、明確管理重點(diǎn)、關(guān)注管理難點(diǎn)、分清管理職責、抓好工作落實(shí)、保證管理效果：在專(zhuān)項費用控制上，繼續推進(jìn)定額管理、目標管理、預算管理和職責管理，動(dòng)態(tài)調整管理措施，保證合理受控：強化月度經(jīng)營(yíng)分析工作，客觀(guān)分析費用節超原因，及時(shí)為費用管理人員預警和調整控制措施，確�？刂拼胧┛茖W(xué)合理：密切財務(wù)和生產(chǎn)數據銜接，對發(fā)生的費用做到項清月結，受控運行，確保全年經(jīng)營(yíng)指標的完成。
進(jìn)一步推進(jìn)全方位的降本增效措施，實(shí)行職責成本管理體系，促使全員參與降本增效。抓教育以人為本，是搞好企業(yè)降本增效的關(guān)鍵是人。提高大家的降本增效意識，是大家認識到公司雖大，但手腳不能大，加強成本管理業(yè)務(wù)知識學(xué)習，正確理順質(zhì)量、安全與成本的關(guān)系。降本增效可不是一兩天的事，我們每個(gè)人都得去認真履行，它是一項長(cháng)期而又艱巨的任務(wù)，我們要在生產(chǎn)中不斷總結經(jīng)驗教訓，在學(xué)習中進(jìn)步，星星之火能夠燎原，相信水滴石穿，只要我們認真做好身邊的每件小事，降本增效的成果自然呈此刻眼前。
降本增效工作總結13
一、基本概況：
xx成立于xx年，承擔著(zhù)安裝、拆除、維修和調整施工任務(wù)。為保障挖潛增效工作的順利完成，成立工作領(lǐng)導小組，我隊廣泛發(fā)動(dòng)、全員參與，把挖潛增效工作作為“比學(xué)趕幫超”活動(dòng)的一項重要資料進(jìn)行宣傳報道，及時(shí)報道挖潛增效工作的動(dòng)態(tài)、經(jīng)驗、舉措及成效，加大對挖潛增效工作的宣貫力度，引導教育廣大職工用心投入到挖潛增效工作中來(lái)。
二、下達的xx年度降本減費工作目標
xx年下達的挖潛增效總體目標是：生產(chǎn)任務(wù)全面完成，內部勞務(wù)收入xx萬(wàn)元，生產(chǎn)性費用嚴格控制在預算之內，非生產(chǎn)性費用壓縮10%。
三、上半年降本減費工作方面主要工作
在保證質(zhì)量的前提下我隊加強了電、水、氣等非生產(chǎn)成本的使用管理，采取專(zhuān)人負責管理，在用紙方面，堅持正反打印，大幅度降低了辦公用紙消耗量；1~6月份清水使用量為3496方，1~6月份清水使用量為3595方，同比降低了2.8%；1~6月份用電消耗為xx度，同比降低了2.4%；1~6月份天然氣使用量為7186方，同比減少1.8%。
生產(chǎn)陳本費用方面，截止6月份，我隊計劃可控成本xx萬(wàn)元，實(shí)際成本費用xx萬(wàn)元，節約成本xx萬(wàn)元，較好的完成了上半年的挖潛增效的任務(wù)。
四、下半年降本增效工作計劃
下半年，我隊要繼續加強降本增效工作，狠抓各項成本管理，努力降低非生產(chǎn)成本費用使用，并在不影響實(shí)際生產(chǎn)的基礎下降低生產(chǎn)成本費用，以確保全年降本增效目標的完成。
一、設備維修
跟據機械設備的技術(shù)狀況和保養制度，編制月機械設備保修作業(yè)進(jìn)度計劃表，列出每臺機械設備的完好可用日程和停修日程，每臺機械設備通過(guò)勤換三濾，勤換機油，勤保養機械，認真執行“三查制度”。經(jīng)常檢查機械各部的運轉狀況和工作溫度，發(fā)現不正常及時(shí)查明，排除隱患，確保機械設備在良好的狀態(tài)下運行，以達到降本增效的目的。
二、強化員工
從小處著(zhù)手，加強教育引導，提高全員節約意思。目的是灌輸“人人都是降本之源，浪費每一件材料都是你的責任，節約每一分錢(qián)都是你的貢獻”的思想理念。引導員工從小事做起，自覺(jué)的精打細算。具體做法：用職工大會(huì )、板報等形式，宣傳糧庫的'經(jīng)營(yíng)方針、管理思路及發(fā)展形勢，增強員工的艱苦奮斗、勤儉節約的緊迫感和責任感。加大對成本控制好的人員宣傳和獎勵力度，推廣其經(jīng)驗，力爭達到人人想成本、人人算成本、人人降成本的良好氛圍。
�。ㄒ唬�、節約用電。
工作時(shí)間盡量采用自然光，在光照允許的情況下，不得開(kāi)啟室內照明設備。在夏季辦公室內采用自然風(fēng)降溫，盡量少用空調等電器設備。下班后，達到“人走電關(guān)”，包括電腦等電器辦公設備。
�。ǘ�、節約用水
樹(shù)力節水意識，用水時(shí)將水龍頭開(kāi)關(guān)控制在中、小水量，用完后關(guān)好水龍頭，杜絕“長(cháng)流水”現象。
�。ㄈ�、節約辦公用品
辦公用品采用統一采購、計劃管理、適量發(fā)放，減少流失，杜絕浪費。在辦公紙張方面，盡量采用無(wú)紙辦公，能在網(wǎng)上傳遞的信息，絕不打��；上報文件、打印資料時(shí)要采用雙面打印，切實(shí)減少紙張的消耗。
�。ㄋ模�、節約使用油料
合理安排使用車(chē)輛，減少非公務(wù)用車(chē)。做好糧庫的車(chē)輛保養，使車(chē)輛各系統達到技術(shù)標準，杜絕因車(chē)輛故障造成油料浪費。駕駛員要增強節油意識，按照要求規范駕駛車(chē)輛，掌握節油技巧，安全行駛。
開(kāi)展降本增效以來(lái)，我庫在這兩年內的各項費用都有明顯降低。截止目前，我庫的管理費用及銷(xiāo)售費用較上年減少了4.7%，并有信心在年末在降本增效中將費用降低在5%以上。
降本增效工作總結14
一、工作概述
在過(guò)去的一年中，移動(dòng)公司致力于降本增效工作，通過(guò)一系列措施和方案，取得了顯著(zhù)的成效。本篇總結將對此工作進(jìn)行回顧和總結，并指出未來(lái)的發(fā)展方向。
二、取得的成效
1. 成本降低：通過(guò)優(yōu)化各項流程和減少資源浪費，公司成功降低了運營(yíng)成本。特別是在采購、物流和人力資源管理等方面進(jìn)行了精細化管理，提高了效益。
2. 提高效率：公司實(shí)施了一系列技術(shù)升級和人員培訓項目，以提高員工的工作效率。例如，引進(jìn)了新的生產(chǎn)設備和工藝，提高了產(chǎn)能和效率。此外，通過(guò)培訓和激勵措施，員工的工作激情得到激發(fā)，工作效率得到顯著(zhù)提升。
3. 優(yōu)化供應鏈：公司對供應鏈進(jìn)行了全面梳理和優(yōu)化，建立了長(cháng)期穩定的.供應合作關(guān)系。通過(guò)與供應商進(jìn)行緊密合作，并優(yōu)化供應鏈流程，公司成功降低了原材料和物流成本，提高了供應鏈的效率和穩定性。
三、存在的問(wèn)題
盡管在降本增效工作中取得了明顯的成效，但也存在一些問(wèn)題需要解決。主要包括：
1. 溝通不暢：在一些項目中，由于信息不暢通，導致決策緩慢和問(wèn)題反應不及時(shí)。這對工作效率和節約成本造成了不利影響，需要進(jìn)一步加強溝通機制和流程。
2. 技術(shù)升級速度較慢：盡管在過(guò)去一年中進(jìn)行了一些技術(shù)升級項目，但整體進(jìn)展仍然相對較慢。隨著(zhù)科技的不斷發(fā)展，需要加快技術(shù)更新的步伐，以提高工作效率和降低成本。
四、未來(lái)發(fā)展方向
基于以上分析，我們提出以下未來(lái)發(fā)展方向：
1. 加強內外部溝通：建立有效的內外部溝通渠道，確保信息流暢和問(wèn)題迅速得到解決。定期組織溝通會(huì )議和交流活動(dòng)，提高團隊的協(xié)作效率。
2. 推進(jìn)技術(shù)升級：密切關(guān)注科技的發(fā)展動(dòng)態(tài)，及時(shí)引進(jìn)和應用新的技術(shù)和設備，以提高工作效率和降低成本。加強技術(shù)培訓，提高員工的技術(shù)水平。
3. 持續優(yōu)化供應鏈：加強與供應商的合作關(guān)系，確保穩定的供應鏈。優(yōu)化物流和倉儲管理，減少資源浪費和運營(yíng)成本。
4. 鼓勵創(chuàng )新：鼓勵員工提出改進(jìn)和創(chuàng )新的意見(jiàn)和建議，積極推動(dòng)工作流程的優(yōu)化。建立激勵機制，獎勵具有創(chuàng )新意識和能力的員工。
五、總結
移動(dòng)公司在過(guò)去一年中在降本增效工作方面取得了顯著(zhù)成效，但也面臨一些挑戰。我們將進(jìn)一步加強內外部溝通，推進(jìn)技術(shù)升級，優(yōu)化供應鏈，并鼓勵員工創(chuàng )新，持續提升工作效率和降低成本。我們相信通過(guò)不斷努力，移動(dòng)公司將在未來(lái)取得更加可觀(guān)的成果。
降本增效工作總結15
根據公司降本增效要求及20xx年公司主要指標及主要管理提升工程分解表中降低“兩金”余額的相關(guān)計劃，我部嚴格控制各項成本支出，積極創(chuàng )造效益，現將一季度降本增效工作推進(jìn)情況總結如下：
一、成本控制
1、資金占用成本控制
應收賬款是否能按時(shí)收回是影響資金占用成本的主要原因，介于此原因，新產(chǎn)部對項目承接、應收賬款回收提出高要求：
1）新承接項目時(shí)，就收付款匹配情況與相關(guān)配套商進(jìn)行溝通，并盡量爭取到最大程度的預付款，有選擇性做好應急電站項目。
2）針對已簽訂合同的項目，制定應收款回款計劃并按計劃辦理和督促回款。
3）多層次、多方案跟緊項目資金回籠情況，根據需要由協(xié)管或分管領(lǐng)導帶隊拜訪(fǎng)催收應收款，確保項目資金按計劃節點(diǎn)回款。
4）對于嚴重影響回款和執行的華廈大數據項目，擬提出友好終結合同要求，必要時(shí)通過(guò)法律途徑解決。
2、投標費用控制
投標費用里主要包括標書(shū)制作費、投標的差旅費。
1）標書(shū)費：控制標書(shū)編制定稿時(shí)間，避免外地制作成本高、不可控等風(fēng)險；與公司協(xié)議單位二次約談，以單次數量大為由友好協(xié)商獲得更大優(yōu)惠降低了標書(shū)制作費用。
2）差旅費：部門(mén)員工去投標過(guò)程中產(chǎn)生的差旅費也占投標費用里大部分。員工按照出臺的出差費用標準嚴格執行，同時(shí)減少在投標地區的時(shí)間，提高工作效率。
3、招待費控制
嚴格控制招待費用支出，嚴格按照公司相關(guān)規定執行，實(shí)行先請示、審批后使用，做到能在公司食堂招待，絕不外出招待；嚴格按照公司相關(guān)規定控制酒水、禮品的.申請、領(lǐng)用，做到數量合規、標準合規。
4、辦公用品費控制：
部門(mén)嚴格按照公司降本要求，推進(jìn)合理合規降本。部門(mén)在辦公用品領(lǐng)用時(shí)對比公司協(xié)議價(jià)與網(wǎng)上銷(xiāo)售價(jià)格，如網(wǎng)上價(jià)格便宜，提醒物資部進(jìn)行網(wǎng)絡(luò )采購。例如部門(mén)常用的裝宣傳資料的文件袋便是通過(guò)此方法采買(mǎi)，為部門(mén)節約成本0.5元/個(gè)。
二、資源消耗控制
1、資料打印嚴格按照公司要求，內部交流資料嚴格實(shí)行雙面打印，單面打印時(shí)使用廢紙；
2、辦公器材領(lǐng)用，嚴格實(shí)行以舊換新，逐步實(shí)現辦公用品的定額發(fā)放與管理；
3、熱水使用，根據個(gè)人情況打水，減少熱水使用不完倒掉的情況，減少水資源浪費及電能浪費。
三、能源消耗控制
部門(mén)能源消耗主要為電能。部門(mén)通過(guò)如下途徑控制電能消耗：
1、嚴禁在設備部要求以外的時(shí)間開(kāi)啟空調，設備部通知可以開(kāi)啟空調時(shí)，根據辦公環(huán)境溫度有選擇性的關(guān)閉公調，防止浪費。
2、電器設備控制開(kāi)啟時(shí)間控制電腦顯示器設定自動(dòng)關(guān)閉時(shí)間，15分鐘無(wú)人使用自動(dòng)節能；上班時(shí)臨時(shí)離開(kāi)，沒(méi)有人使用的設備也要求關(guān)閉；下班時(shí)，最后離開(kāi)的人需確認所有用電設備關(guān)閉，實(shí)現人在燈（空調）開(kāi)，人走燈（空調）關(guān)。
四、庫存機處置
我部無(wú)庫存機占用，但本著(zhù)公司利益優(yōu)先的考慮，在適當時(shí)機也有為公司處置庫存機的行動(dòng)。如某海島電站的推進(jìn)，前期溝通過(guò)程中一直極力推薦2臺XXX01（庫存機）的使用并基本確定，雖后續因招標文件修改未能使用XXX01（庫存機）投標，但我部為公司處置庫存機的行動(dòng)將不會(huì )停止。
五、效率提升
一季度，我部備件銷(xiāo)售員調崗到生產(chǎn)部，后續工作交接給整機銷(xiāo)售員，實(shí)現了“一人雙崗”，為公司提升效率節省工資成本。
六、效益創(chuàng )收
ACD320DF雙燃料模型，在參加改革開(kāi)放40周年成果展運回時(shí)損壞。在模型維修公司協(xié)助下，經(jīng)物流公司專(zhuān)業(yè)定損團隊認定，賠付8000元。該模型維修時(shí)，經(jīng)多次溝通、友好協(xié)商，維修價(jià)格從15000談到價(jià)格8000元，未額外支出費用，同時(shí)還為公司創(chuàng )造920元的稅收收益。
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