降本增效方案15篇(優(yōu)秀)
為了確保事情或工作有效開(kāi)展，常常需要預先制定方案，方案是闡明行動(dòng)的時(shí)間，地點(diǎn)，目的，預期效果，預算及方法等的書(shū)面計劃。優(yōu)秀的方案都具備一些什么特點(diǎn)呢？下面是小編為大家收集的降本增效方案，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
降本增效方案1
一、背景及意義
隨著(zhù)企業(yè)規模的不斷擴大，行政管理工作的重要性逐漸顯現。行政管理工作不僅涉及日常事務(wù)的處理，還涵蓋了企業(yè)資源的合理配置、團隊協(xié)作的促進(jìn)、員工福利的保障等多個(gè)方面。為了更好地提升企業(yè)競爭力，實(shí)現可持續發(fā)展，降低行政成本、提高工作效率成為了行政管理工作的重要任務(wù)。
二、目標與原則
1. 目標：通過(guò)優(yōu)化行政流程、提高員工素質(zhì)、加強等措施，實(shí)現行政成本降低20%，工作效率提升30%的目標。
2. 原則：堅持以人為本，注重實(shí)效；注重制度建設，規范管理；注重團隊協(xié)作，提高效率。
三、實(shí)施方案
1. 優(yōu)化行政流程
�。�1）梳理現有行政流程，找出效率低下的環(huán)節；
�。�2）通過(guò)引進(jìn)先進(jìn)的行政管理理念和方法，對流程進(jìn)行優(yōu)化；
�。�3）加強溝通與協(xié)調，確保各部門(mén)之間的工作銜接順暢；
�。�4）引入信息化手段，實(shí)現行政流程的自動(dòng)化和智能化。
2. 提高員工素質(zhì)
�。�1）加強員工培訓，提高員工的職業(yè)和管理水平；
�。�2）鼓勵員工參加各類(lèi)專(zhuān)業(yè)培訓和交流活動(dòng)，拓寬視野；
�。�3）建立激勵機制，激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng )新精神。
3. 加強資源整合
�。�1）合理調配企業(yè)資源，避免資源浪費和閑置；
�。�2）優(yōu)化采購流程，降低采購成本；
�。�3）加強內部溝通，提高信息傳遞效率，減少信息不對稱(chēng)帶來(lái)的`浪費。
4. 建立高效協(xié)作機制
�。�1）加強部門(mén)之間的溝通與協(xié)作，形成工作合力；
�。�2）建立跨部門(mén)協(xié)作流程，提高工作效率；
�。�3）定期組織團隊建設活動(dòng)，增強團隊凝聚力。
5. 引入先進(jìn)管理工具
�。�1）引進(jìn)先進(jìn)的行政管理軟件，實(shí)現信息化管理；
�。�2）引入人工智能技術(shù)，提高工作效率和準確性；
�。�3）定期評估管理工具的效果，及時(shí)進(jìn)行調整和優(yōu)化。
四、實(shí)施步驟
1. 制定實(shí)施計劃：根據目標和工作內容，制定詳細的實(shí)施計劃，明確時(shí)間節點(diǎn)和責任人。
2. 宣傳與培訓：通過(guò)內部宣傳和培訓，提高員工對降本增效的認識和重視程度。
3. 試點(diǎn)與推廣：選擇部分部門(mén)或項目進(jìn)行試點(diǎn)，根據實(shí)際情況進(jìn)行調整和完善，然后逐步推廣至其他部門(mén)。
4. 監督與評估：建立監督和評估機制，定期對降本增效工作進(jìn)行評估和總結，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題并加以改進(jìn)。
五、保障措施
1. 加強組織領(lǐng)導：成立降本增效工作小組，負責統籌協(xié)調各項工作，確保實(shí)施方案的順利推進(jìn)。
2. 強化制度建設：完善相關(guān)管理制度和規范，為降本增效工作的實(shí)施提供制度保障。
3. 加大投入：合理安排資金和人力資源投入，為降本增效工作的順利實(shí)施提供支持。
4. 建立反饋機制：及時(shí)收集員工意見(jiàn)和建議，不斷優(yōu)化降本增效工作方案。
通過(guò)以上方案的實(shí)施，我們將能夠有效地降低行政成本，提高工作效率，為企業(yè)的發(fā)展注入新的動(dòng)力。
降本增效方案2
20xx年綜合部將從以下幾個(gè)方面著(zhù)手控制本錢(qián)，具體實(shí)施方案如下：
一、加大宣傳，提高各部門(mén)、分廠(chǎng)員工降本增效意識
1、每季度組織一次降本增效專(zhuān)題培訓，講解降本增效工作的重要性、緊迫性及落實(shí)情況，增強全體人員的憂(yōu)患意識、危機意識和責任感。
2、配合分廠(chǎng)、部門(mén)建立完善降本增效制度，使每位員工養成例行節約的良好習慣，從平時(shí)的小事做起，節約一度電、一張紙、一滴水等，形成人人節約，反對浪費的良好風(fēng)氣。
二、保障措施
1、我們的降本增效原那么：責任到人、定額管理，減少公用。具體方法：
(1)對于辦公用品及低值易耗品，采用責任制，實(shí)現臺賬管理。措施：A、根據勞保用品發(fā)放標準，制定辦公用品發(fā)放標準，確定領(lǐng)用標準及使用年限，定期發(fā)放，例如筆桿每年1支，筆芯每月1支。因涉及多個(gè)崗位，辦公用品發(fā)放具體標準要在3月1日初步定稿，2日交企管部審核后發(fā)放實(shí)施。
B、電腦、空調、打印機、辦公桌椅、文件柜、更-衣柜、紙等物品(紙張因使用量較大，根據崗位差異制定紙張使用數量)，根據化工集團部門(mén)低值易耗品臺賬，為每人建立臺賬，如需增加物品，將根據實(shí)際情況，來(lái)判定是否配備或調配使用。
C、庫房管理嚴格要求各部門(mén)、分廠(chǎng)，對于所需采買(mǎi)及發(fā)放的.物品，要建立物品登記臺賬，綜合部定期檢查，各部門(mén)必須制定專(zhuān)人負責，方便物品調配使用及臺賬建立。
(2)根據20xx年產(chǎn)生費用工程，具體費用預算見(jiàn)下表：
具體措施：
A、對內、對外招待費用嚴格按照化工集團費用標準執行，盡量不走特殊化，按照相關(guān)招待標準進(jìn)行落實(shí)。
B、加強小車(chē)的車(chē)輛管理。嚴格把控用車(chē)人員范圍，對各部門(mén)的用車(chē)進(jìn)行統籌安排，做到用車(chē)標準，有方案、有條理，防止重復用車(chē)而造成本錢(qián)增加，養成拼車(chē)的習慣。
三、獎罰管理
為了全面實(shí)現集團各項工作本錢(qián)最低，效益最大，所有員工必須從小事做起，從我做起，并明確規定獎罰標準：
1、個(gè)人名下使用物品產(chǎn)生的費用，根據《20xx年P(guān)VC、燒堿內部核定匯總表制造、輔助費用》中綜合部每月方案費用分攤所產(chǎn)生的費用，落實(shí)到個(gè)人，如果當月產(chǎn)生費用在定額內的，節約局部公司按6:4比例獎勵，即公司占60%，個(gè)人占40%，如果產(chǎn)生的費在定額外，那么按7：3比例落實(shí)到個(gè)人，各自為證，防止浪費，在總費用上節省10%。
2、電腦使用：超過(guò)30分鐘不使用應關(guān)閉電腦顯示器，除特殊情況外，考核使用人30元/次，超過(guò)1小時(shí)不使用應關(guān)閉計算機，除特殊情況外，考核使用人50元/次。
3、電燈使用：在光線(xiàn)充足的情況下，如無(wú)接待需要，那么關(guān)閉所有照明電燈，下班后做到人走燈滅，杜絕長(cháng)明燈現象，如未及時(shí)關(guān)燈，考核在崗人員20元/人。
4、電話(huà)使用：非工作原因不使用公司座機，撥打電話(huà)長(cháng)話(huà)短說(shuō)，如發(fā)現打私人電話(huà)，聊與工作無(wú)關(guān)的事考核使用人50元/次。
5、紙張使用：所有用紙非上交公文，紙張兩面使用;打印文稿緊密排版，節約打印紙張及油墨，紙張使用按第三條第一款標準執行。
6、水資源節約：按需取用，節約用水，此處按《衛生間管理標準》考核執行。
7、其他業(yè)務(wù)：統一遵循效果等同，本錢(qián)節約原那么執行，考核標準按《日常管理標準》執行。
四、方案說(shuō)明
1、此方案針對生產(chǎn)期間的綜合部，不包括工程人員的費用預算。
2、此方案適用于綜合部，生產(chǎn)部門(mén)不再方案之內。
3、其他部門(mén)綜合行政費用不在本方案內。
燒堿、PVC工程綜合部20xx年2月22日
降本增效方案3
根據局、廠(chǎng)成本控制會(huì )議的有關(guān)要求，在保障注水生產(chǎn)正常進(jìn)行的前提下,為確保完成廠(chǎng)下達的生產(chǎn)成本控制目標，進(jìn)一步加大成本控制力度，現結合我大隊實(shí)際情況，制定如下方案:
一、組織領(lǐng)導
組長(cháng)：xx
成員：xx
領(lǐng)導小組每周分析各路的降本增效項目執行情況，并對下周成本運行情況進(jìn)行安排，嚴格執行廠(chǎng)《經(jīng)營(yíng)管理程序及運行規范》和《注水大隊全面預算管理辦法》，做到先預算、再審批、后干活，以達到生產(chǎn)成本的控制目標。
二、任務(wù)分工
大隊“降本增效管理”活動(dòng)領(lǐng)導小組根據實(shí)際生產(chǎn)情況下設3個(gè)專(zhuān)項目標小組：
1、生產(chǎn)管理協(xié)調小組：
組長(cháng)：xx
成員：xx
小組主要負責值班車(chē)調配及前線(xiàn)各生產(chǎn)點(diǎn)工作的協(xié)調，小組成員每日下午5點(diǎn)必須召開(kāi)生產(chǎn)運行碰頭會(huì )，由各單位行政正職列出次日工作量，小組根據輕重緩急的原則，在不影響生產(chǎn)的情況，盡量壓縮成本開(kāi)支，安排好生產(chǎn)，做到生產(chǎn)不失誤。
2、材料費、修理費管理小組：
組長(cháng)：xx
成員：xx
小組主要職責嚴格控制材料費、修理費用的發(fā)生，對生產(chǎn)急需用料須向小組提出申請，經(jīng)小組討論審議通過(guò)后，方可報請廠(chǎng)主管領(lǐng)導審批，做到先預算，后花錢(qián)。
3、電費管理小組：
組長(cháng)：xx
成員：xxx
小組主要職責負責電力日常管理，加大非法竊電打擊力度，采取一切措施，將電費控制在目標之內。
三、降本增效具體措施：
1、油料費控制目標：比1-9月平均數降低20%
�。�1）生產(chǎn)協(xié)調小組在不影響生產(chǎn)的情況下，對非重點(diǎn)工作不予安排，同時(shí)對前線(xiàn)維修工作集中安排，能自己解決的自己解決，盡量減少出車(chē)臺數。
�。�2）為使工作正常運轉，生產(chǎn)不斷線(xiàn)，各單位基層管理干部分人定站，每日跟隨送班車(chē)上站，遇突發(fā)事件時(shí)要采取合并坐車(chē)的方式以控制車(chē)用油料的消耗。
�。�3）嚴格控制總部地區及長(cháng)途用車(chē)，無(wú)特殊情況嚴禁外出，杜絕公車(chē)私用現象。
�。�4）潤滑油消耗要從提高職工素質(zhì)入手，加強當班工人的巡回檢查制，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理，避免滲漏、跑油現象的發(fā)生
2、材料費：原則上停止使用
�。�1）根據生產(chǎn)實(shí)際情況嚴格嚴格執行生產(chǎn)領(lǐng)用料制度，杜絕計劃外用料，對生產(chǎn)急用料需大隊主管領(lǐng)導審批，廠(chǎng)領(lǐng)導簽字后方可領(lǐng)料。
�。�2）提倡內部挖潛，開(kāi)展修舊利廢活動(dòng)，想方設法完成降本指標，并嚴格執行分公司及廠(chǎng)有關(guān)常用料的“交舊領(lǐng)新”制度。
�。�3）加強維修工人的維修質(zhì)量，嚴把施工質(zhì)量關(guān)，杜絕返工活，提高大班工人和維修班工人的工作質(zhì)量，施工合格率達100%。
�。�4）及時(shí)追蹤配件質(zhì)量，已領(lǐng)用配件如發(fā)現質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)備案，及時(shí)回收退還，調換合格配件，降低工礦配件損失，堅決杜絕不合格產(chǎn)品入庫。
3、電費：比1-9月消耗降低5%
�。�1）、樹(shù)立節約用電意識，從小處做起，從身邊做起，節約每一度電，把節電活動(dòng)變?yōu)槿粘Ｒ豁椫匾墓ぷ鱽?lái)抓。
�。�2）、杜絕私拉亂接、偷電竊電現象，發(fā)現一處，掐除一處，堅決同不法分子作斗爭，杜絕計劃外電量流失。
�。�3）、對注水設備的試運、空運工作，嚴格按照操作規程執行，避免電量的浪費。
�。�4）、增強崗位工人責任心，嚴格執行設備巡回檢查制度，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理，及時(shí)維修，減少泵運轉無(wú)用功的發(fā)生。
3、修理費：以日常維護為主，盡量不發(fā)生修理費用
�。�1）強化操作服務(wù)崗的培訓工作，提高設備管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，使設備平穩運行。
�。�2）加強注水泵維護保養工作，減少設備故障率
�。�3）加強維修工人的'維修質(zhì)量，盡可能延長(cháng)設備使用時(shí)間。
�。�4）加強崗位人員對設備維修的自覺(jué)性，能自行整改的自己整改，能在廠(chǎng)內維修的盡量廠(chǎng)內維修，設備能不出廠(chǎng)的堅決不出廠(chǎng)。
“降本增效”是一項長(cháng)期而緊迫的工作，大隊要求各注水隊應給予高度重視，并廣泛發(fā)動(dòng)。通過(guò)宣傳欄及職工大會(huì )等形式對全隊干部職工進(jìn)行廣泛深入的學(xué)習和發(fā)動(dòng)，使員工了解并認識開(kāi)展降本增效工作的重要性和必要性，并按照規定，認真組織運行。同時(shí)對各小隊降本增效情況進(jìn)行監督，對不按照要求執行的，在隊務(wù)公開(kāi)欄中通報，并追究單位及行政正職的責任。
降本增效方案4
為認真貫徹落實(shí)總廠(chǎng)對降本增效推進(jìn)活動(dòng)精神，全面提高企業(yè)管理水平，深挖企業(yè)潛能，不斷提升企業(yè)的綜合實(shí)力，進(jìn)一步推進(jìn)總廠(chǎng)持續、健康、快速發(fā)展，結合分廠(chǎng)的實(shí)際情況，我們制定了。
一、組織機構
成立“降本增效”領(lǐng)導小組，由分廠(chǎng)廠(chǎng)長(cháng)任組長(cháng)，副廠(chǎng)長(cháng)、書(shū)記任副組長(cháng)，由各班組長(cháng)及技術(shù)員任成員�！敖当驹鲂А鳖I(lǐng)導小組在組長(cháng)和副組長(cháng)的領(lǐng)導下，根據總廠(chǎng)經(jīng)營(yíng)計劃科對降本增效工作的要求，結合各班組實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，針對分廠(chǎng)各項成本和費用，由管理班牽頭，各班組全力配合，各司其責。
二、降本目標
1、加強管理，降低各項費用，包括材料的控制、轉運的過(guò)程和人員的分配等；
2、緊盯用電政策，積極爭取，減少電費支出；
3、積極盤(pán)活庫存資源，利用庫存板材和料頭；
4、進(jìn)行設備改造，減少易損件消耗，修舊利廢；
5、降低維修費用，優(yōu)化生產(chǎn)工藝，節約生產(chǎn)成本；
6、加大技術(shù)創(chuàng )新力度，提高生產(chǎn)效率。
三、指導思想
按照總廠(chǎng)下發(fā)的《生產(chǎn)突擊會(huì )戰勞動(dòng)競賽考核細則》通知要求，結合分廠(chǎng)實(shí)際，確立了以節能降耗、科學(xué)挖潛為抓手，重點(diǎn)通過(guò)在生產(chǎn)環(huán)節降低成本、體高生產(chǎn)效率，從而提高分廠(chǎng)經(jīng)營(yíng)收入的工作思路。
四、指標體系
以“三提高、兩降低、一穩定”的發(fā)展要求（即：提高勞動(dòng)效率、提高設備效率、提高資源利用效率，降低材料消耗、能源消耗，穩定產(chǎn)品質(zhì)量），圍繞影響生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的突出矛盾和薄弱環(huán)節，緊緊抓住影響成本的關(guān)鍵因素，以完成生產(chǎn)任務(wù)為主攻重點(diǎn)，具體建立“降本增效”的三大指標體系，即：技術(shù)經(jīng)濟指標體系、工序成本指標體系、綜合效益指標體系。
五、工作措施
1、推進(jìn)目標管理，逐步完善目標指標管理體系
加強搜集信息，形成定期評審制度，尋找差距和不足；健全降本增效工作的`運行機制、考核激勵機制，全面全過(guò)程對影響分廠(chǎng)經(jīng)營(yíng)收入的各項指標進(jìn)行動(dòng)態(tài)的科學(xué)合理的優(yōu)化。
2、加大宣傳力度，營(yíng)造節能挖潛、降本增效的氛圍
當前，分廠(chǎng)部分員工對降本增效的意義理解還不夠深刻，思想需要進(jìn)一步解放。在勞動(dòng)競賽期間，分廠(chǎng)將加大對降本增效工作的宣傳力度，利用班前會(huì )，員工大會(huì )。宣傳欄等多種手段，對降本
增效工作的意義、典型案例進(jìn)行宣傳，營(yíng)造濃厚的活動(dòng)氛圍，引導動(dòng)員全體員工積極投身到這項活動(dòng)中。
3、梳理現狀、找準成本降低控制點(diǎn)
全面梳理工序成本費用現狀，查找可能的成本降低點(diǎn)，在耗氣耗電、原料利用率、設備維護保養費用、輔材消耗等方面下功夫，將降本工作指標細化分解到最小單元，各班組在分解落實(shí)中，進(jìn)一步增加成本控制點(diǎn)，做到覆蓋到的工序有控制、有指標、有考核。
4、加大科技投入，用技術(shù)創(chuàng )新、工藝革新提高生產(chǎn)效率，節約生產(chǎn)成本
通過(guò)組織技術(shù)人員全力攻關(guān)，在全體員工中征集合理化建議等方式，積極解決新產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程中可能遇到的各類(lèi)問(wèn)題，保證各項重點(diǎn)工作有序推進(jìn)和落實(shí)。
六、考核辦法
本次勞動(dòng)競賽期間的降本增效活動(dòng)效果，由小組每周組織考核，每月進(jìn)行總結，分廠(chǎng)將依據累計考核結果，勞動(dòng)競賽結束后對立功、成績(jì)突出的班組和個(gè)人上報總廠(chǎng)進(jìn)行評比。
降本增效方案5
根據XXXX能源公司“雙增雙節，降本增效”實(shí)施方案和XXXX能源公司20xx年下半年“雙增雙節、降本增效”工作布置會(huì )精神，針對目前煤炭市場(chǎng)的嚴峻形勢。我公司黨政領(lǐng)導班子立即召開(kāi)了會(huì )議，認真分析了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標完成情況，尤其對可控成本項目和七項費用的支出情況進(jìn)行了認真分析。努力尋找“雙增雙節、降本增效”的突破口，研究制定了管理措施和實(shí)施方案。并把管控指標細化量化，落實(shí)到部門(mén)和責任人。切實(shí)把降本增效工作落實(shí)到位，確保完成全年經(jīng)營(yíng)指標，力爭實(shí)現可控成本在年初計劃NNN元/噸的基礎上降低M元/噸。
一、組織領(lǐng)導和職責分工
成立20xx年“雙增雙節、降本增效”實(shí)施領(lǐng)導小組
組 長(cháng)：XXXX（董事長(cháng)兼總經(jīng)理，負責降本增效全面工作）
常務(wù)副組長(cháng)：
XXX（副總經(jīng)理，負責協(xié)調實(shí)施過(guò)程中出現的各種問(wèn)題并督促檢查人工成本管控目標落實(shí)情況）
XXX（財務(wù)核算中心主任，負責管控指標的監控并適時(shí)向公司提出預警信息）
副組長(cháng)：
XXX（黨委書(shū)記，負責督促檢查黨委各部門(mén)和行政科管控目標落實(shí)情況）
XXX（副總經(jīng)理，負責督促檢查供應科和機電科管控目標落實(shí)情況，嚴格材料審批）
XXX(副總經(jīng)理，負責增產(chǎn)目標和U型鋼棚回收目標落實(shí)情況)
XXX（總工程師，負責專(zhuān)項資金計劃工程的實(shí)施，嚴
控計劃外工程，協(xié)調控制技術(shù)服務(wù)費支出）
XXX（副總經(jīng)理，負責抓好安全生產(chǎn)和礦山物資保衛工作，確保實(shí)現人、財、物的本質(zhì)安全）
XXX（副總經(jīng)理，負責工程質(zhì)量、文明生產(chǎn)和材料現場(chǎng)使用管理監督檢查，嚴格按制度獎罰，杜絕材料浪費和損壞現象）
XXX（副總工程師，協(xié)助總工程師抓好生產(chǎn)設計時(shí)的成本管控，從源頭上抓好降本增效工作）
XXX（副總工程師，協(xié)助總工程師做好專(zhuān)項資金計劃工程的實(shí)施工作，重點(diǎn)管控安全費工程支出不得超過(guò)本年提取數）
XXX（副總工程師，協(xié)助副總經(jīng)理XXX抓好機電管理工作，重點(diǎn)管控設備修理和電費支出目標落實(shí)情況）
XXX(副總工程師，協(xié)助副總工程師做好地測和防治水工作，嚴格按預算控制防治水和雨季三防支出）
成 員：綜合辦公室、黨委工作部、企管部、人勞部、生產(chǎn)技術(shù)部、地測防治水科、財務(wù)核算中心、機電科、供應科、駐礦安監科、各生產(chǎn)單位。
領(lǐng)導小組負責制定公司總體實(shí)施方案，分解各部門(mén)各單位“雙增雙節、降本增效”具體目標，檢查、督促各單位目標落實(shí)情況，協(xié)調實(shí)施過(guò)程中出現的各種問(wèn)題。
二、工作安排
1、各部室、各生產(chǎn)單位根據公司提出的成本費用管控目標，制定本單位實(shí)施方案，8月5日前報公司企管部。
2、每月對各單位“雙增雙節，降本增效”目標完成情況進(jìn)行檢查，通報目標完成情況。
3、根據市場(chǎng)變化和生產(chǎn)條件變化及時(shí)總結分析并調整經(jīng)營(yíng)策略。
三、公司“雙增雙節，降本增效”目標
�。ㄒ唬┛煽厣a(chǎn)成本降低目標
項 目 計量單位 年初計劃 降低目標 降低后目標
材 料 元/噸 35.44 0.5 34.94
人工成本 元/噸 139.53 3 136.53
電 力 元/噸 7.14 0 7.14
運輸費 元/噸 0.72 0.4 0.32
其他支出 元/噸 22.68 3.1 19.58
合計 元/噸 205.51 7 198.51
�。ǘ┕芾碣M用降低目標
項目 計量單位 年初計劃 降低目標 降低后目標
行政車(chē)輛費 萬(wàn)元 5 0.15 4.85
招待費 萬(wàn)元 12 0.24 11.76
差旅費 萬(wàn)元 25 0.75 24.25
辦公費 萬(wàn)元 40 1.2 38.8
會(huì )議費 萬(wàn)元 6 0 6
合計 萬(wàn)元 88 2.34 85.66
四、管控措施
1、在上半年增產(chǎn)的'基礎上，積極組織好下半年的生產(chǎn)，
全年力爭完成原煤產(chǎn)量YYYY萬(wàn)噸，比計劃YYY萬(wàn)噸增產(chǎn)15萬(wàn)噸，通過(guò)增加產(chǎn)量增加收入和相對降低單位生產(chǎn)成本。
2、材料費管控措施
�。�1）加快1016工作面推進(jìn)速度，繼續做好29#U型鋼棚的回撤工作，把回撤的棚腿、直梁以及附件復用到1020運和1021回掘進(jìn)工作面，減少支護材料投入125.55萬(wàn)元，（600架*20xx.5元/架）
�。�2）完善《材料獎罰管理制度》嚴格按材料定額審批材料，加強材料考核工作，和工資收入掛鉤，超計劃消耗材料罰款20%，節約材料費獎勵10%。
�。�3）清查盤(pán)點(diǎn)各單位周轉材料庫的材料明細，由企管部、供應科、機電科、經(jīng)警隊、紀委共同參與盤(pán)點(diǎn)，按品名、規格型號、數量登記造冊，能正常使用的材料報供應科和分管供應的副總經(jīng)理備案，今后審批材料先用周轉庫材料，之后才能重新領(lǐng)用材料，需要維修的材料和小型工具交機電科或供應科維修之后使用。每月盤(pán)點(diǎn)一次周轉庫房今后要常態(tài)化管理。
3、人工成本管控措施
�。�1）加強勞動(dòng)紀律管理，提高員工的有效勞動(dòng)時(shí)間，提高人員工效。整頓勞動(dòng)紀律，對一些長(cháng)期不上班人員，堅決予以辭退，解除勞動(dòng)合同。
�。�2）重點(diǎn)管控福利費支出。財務(wù)部門(mén)嚴格按制度審報職工探親（療養）旅費，行政科嚴格控制班中餐食堂燃料和各種用品支出；公司停止員工健康體檢；停止舉辦活動(dòng)和會(huì )議發(fā)放紀念品和獎品；停止中秋、春節等節假日搞福利。通過(guò)采取以上措施，比計劃減少福利費支出500萬(wàn)元。
4、運輸費管控措施:
�。�1）因工作需要拉運設備、材料等，必須由企管部、用車(chē)單位共同詢(xún)價(jià)，經(jīng)董事長(cháng)批準后方可雇車(chē)拉運。
�。�2）已經(jīng)在北京完成招標工作的32噸龍門(mén)吊，盡快聯(lián)系供應部門(mén)進(jìn)貨，爭取在1216工作面安裝大采高設備時(shí)，利用龍門(mén)吊吊裝大型設備和支架，減少雇用吊車(chē)產(chǎn)生的相關(guān)費用。
5、其他支出管控措施：
�。�1）機電科要嚴控設備租賃費支出。和租賃中心核對租賃設備明細賬，長(cháng)期不用的設備要辦理退租手續。
�。�2）1221工作面已開(kāi)始回撤工作，機電科盡快與租賃中心協(xié)調退租事宜，減少租賃費用支出。
�。�3）滅塵隊按規定要求灑水滅塵，杜絕常流水現象，盡快啟用污水處理廠(chǎng)，綜合利用礦井水，降低水費支出。
�。�4）駐礦安監科停止井下排版、標志牌等制作，清理各掘進(jìn)單位現有排版和標志牌，要回收復用，減少制作費用。
�。�5）行政科不再繼續購置花草和樹(shù)苗，加強管理保障現有花草樹(shù)木的成活，減少綠化費支出。
降本增效方案6
為認真落實(shí)公司管理提升暨降本增效視頻會(huì )議精神，針對宏觀(guān)經(jīng)濟持續低迷，煤炭市場(chǎng)形勢嚴峻，礦生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)日趨困難的局面，現就做好降本增效工作提出以下方案：
理順生產(chǎn)系統，確保完成全年原煤生產(chǎn)指標
由于3202采面遇到地質(zhì)斷層及采煤設備調試，3204采面進(jìn)入采煤收尾階段等原因，使得煤炭產(chǎn)量受阻，同時(shí)受3202采煤機滾筒轉速大的影響，塊煤出煤率下降了50%左右，使得產(chǎn)量及優(yōu)質(zhì)煤種大幅下降，如果生產(chǎn)環(huán)節不能夠持續穩定，就無(wú)法為攤薄過(guò)高的固定成本支出，所以，生產(chǎn)技術(shù)部負責盡快制定3202面采煤設備調試或更換的方案，確定完善生產(chǎn)設備的時(shí)間節點(diǎn)，確保形成穩定高效的生產(chǎn)系統，保證全年原煤產(chǎn)量71萬(wàn)噸的順利完成。
制定材料定額，確保噸煤材料消耗逐月遞減
由經(jīng)營(yíng)財務(wù)管理部（經(jīng)營(yíng)）負責，對礦綜采隊1-8月份的材料消耗進(jìn)行統計分析，確定礦歷史噸煤材料消耗定額，并以此為標準，從9月開(kāi)始至年底，將噸煤材料消耗逐月下降5%，并納入綜采隊月度工資結算的考核內容。
制定人工定額，確保不突破歷史噸煤消耗指標
由經(jīng)營(yíng)財務(wù)管理部（經(jīng)營(yíng)）負責，對全礦各部門(mén)及區隊1-8月份的工資分配進(jìn)行統計分析，將各區隊、部門(mén)的人工支出與原煤產(chǎn)量進(jìn)行了掛鉤，制定噸煤人工支出定額，并以此為標準，從9月開(kāi)始至年底，嚴格按標準定額控制工資含量，確保新結算工資總額不突破定額標準。
加強單體支柱管理，制定專(zhuān)項使用及管理辦法
由經(jīng)營(yíng)財務(wù)管理部（供應）負責，修訂礦單體液壓支柱專(zhuān)項管理及考核辦法，明確責任、細化獎罰、嚴格落實(shí)，并納入綜采隊月度工資結算的考核內容。
強化材料領(lǐng)用制度，提高材料較舊領(lǐng)新率
由經(jīng)營(yíng)財務(wù)管理部（供應）負責，專(zhuān)項制定礦材料領(lǐng)用管理辦法，將較舊領(lǐng)新的管理流程明確到該辦法內，強化礦材料領(lǐng)用管理及核算。
制定材料回收獎勵辦法，切實(shí)落實(shí)材料回收獎罰
由經(jīng)營(yíng)財務(wù)管理部（供應）負責，專(zhuān)項制定綜采支護材料回收獎罰辦法，制定回收材料的范圍，明確獎勵單價(jià)，確定材料回收獎勵的流程，切實(shí)落實(shí)獎勵的兌現。
加強煤質(zhì)管理力度，降低洗煤損耗
煤質(zhì)管理不僅是煤炭銷(xiāo)售工作的保證，更是降本增效的有效途徑。由于我礦20xx年的采煤工作，受到了煤層高度低、地質(zhì)斷層多、采煤機械不配套、生產(chǎn)經(jīng)驗不足、技術(shù)指導不到位等因素的影響，雖然使得全礦煤炭產(chǎn)量得到了確保，但是煤炭質(zhì)量大打折扣，全年原煤平均發(fā)熱量不足4200大卡，即使采取了外包洗煤提升煤質(zhì)等措施，但是由于洗煤量的增加，不僅增加了額外成本，更加緊迫的是隨著(zhù)洗出矸石和煤泥的堆放已經(jīng)臨近極限，我礦將面臨無(wú)場(chǎng)地存放的窘境，如果不能及時(shí)征得新的'排矸場(chǎng)所，洗煤將面臨停產(chǎn)。所以，煤質(zhì)的管理已經(jīng)到了緊要關(guān)頭，由生產(chǎn)技術(shù)部負責制定綜采隊煤質(zhì)考核專(zhuān)項管理辦法，必須將發(fā)熱量、水份、灰分納入綜采隊工作考核，將上皮帶超過(guò)30cm的大塊矸石、雜物、廢料等納入日常獎罰。
制定礦供電核算流程，嚴控全礦電費支出
由經(jīng)營(yíng)財務(wù)管理部（財務(wù)）制定XX礦供電核算管理流程，明確電量計量責任部門(mén)、數據報表報送責任人、計量時(shí)間、用電量、用電單位及用電人簽收等流程，細化全礦的供電核算。
控制非生產(chǎn)性支出，完成可控費用支出目標
通過(guò)鼓勵公務(wù)用車(chē)乘坐公共交通工具，嚴格考核行車(chē)油耗及維修，降低差旅補助標準和范圍，培養機關(guān)人員節能降耗習慣，嚴控業(yè)務(wù)招待范圍和標準，充分利用電子網(wǎng)絡(luò )設備開(kāi)展無(wú)紙辦公，取消部分區隊外線(xiàn)電話(huà)等方法和手段，努力降低管理費支出。此項工作由綜合管理部制定專(zhuān)項實(shí)施細則。
優(yōu)化地面零星工程建設，壓縮資本性支出
認真梳理現有地面零星工程建設項目的各項工程內容，編制出零星工程施工臺賬（包括已完工、在建、計劃建造），積極與施工單位溝通，結合現場(chǎng)情況和實(shí)際需要，優(yōu)化設計方案，在滿(mǎn)足使用功能要求的前提下，盡可能降低工程建設投資費用，即日起在建的工程一律下浮5%結算，未施工的項目在預算造價(jià)基礎上下浮10%進(jìn)行結算。此項工作由經(jīng)營(yíng)財務(wù)管理部（經(jīng)營(yíng)）負責落實(shí)。
以上十條措施，作為我礦降本增效具體的實(shí)施方案，每條措施的負責部門(mén)由各分管副總牽頭督導落實(shí)，需制定出各項具體制度、辦法、細則或函的部門(mén)，必須在9月20前形成正式文件下發(fā)執行。
降本增效方案7
一、更新觀(guān)念，轉變管理模式，是實(shí)現全員降本增效的根本保證“企業(yè)興衰，人人有責”。
全面強化全體員工樹(shù)立成本管理理念和節約意識，要求全體員工發(fā)揚主人翁精神，積極行動(dòng)起來(lái)，從現在做起，從我做起，加強學(xué)習工藝流程，熟練掌握操作技能，節約用水、用電、用材，杜絕一切鋪張浪費現象，特別是“長(cháng)流水、長(cháng)明燈、長(cháng)跑氣”現象，消除“跑、冒、滴、漏”，以“六節約”降耗增效。
工作時(shí)間辦公室內盡量采用自然光，在光照條件允許的情況下，不得開(kāi)啟室內照明設備。
辦公樓走廊、廁所及其他公共場(chǎng)所提倡使用自然采光，白天一般不開(kāi)啟照明燈，夜間照明盡量減少開(kāi)燈時(shí)間與數量。
培養良好的節電習慣，辦公室人員離開(kāi)辦公室時(shí)，關(guān)閉電源插線(xiàn)板總開(kāi)關(guān)或拔下電源插頭，做到“人走燈滅，人走機關(guān)”。
二、打造“精品工程”是實(shí)現全員降本增效的有效途徑面對今年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)面臨的嚴峻形勢，我們始終恪守“以質(zhì)量求生存，以服務(wù)求發(fā)展”的經(jīng)營(yíng)理念，嚴格加強質(zhì)量管理，鑄造“精品工程”，我們制定了嚴格的《工程質(zhì)量管理制度》，落實(shí)崗位質(zhì)量職責，并實(shí)行質(zhì)量跟蹤管理，嚴格落實(shí)每個(gè)班的工序質(zhì)量標準，如出現質(zhì)量問(wèn)題，直接追究責任者，依照質(zhì)量獎懲制度進(jìn)行處罰，嚴格的質(zhì)量管理與自身效益的緊密關(guān)聯(lián)促使每個(gè)班組與每名職工都牢牢樹(shù)立起“質(zhì)量第一”的意識，在施工中，在做好現場(chǎng)基礎工作的'同時(shí)，把施工井各道工序質(zhì)量分成若干個(gè)質(zhì)量管理點(diǎn)進(jìn)行分工負責，并統一驗收。
三、加強嚴細管理，對標挖潛活動(dòng)貫穿生產(chǎn)全過(guò)程生產(chǎn)是一個(gè)不斷變化、循環(huán)往復的動(dòng)態(tài)過(guò)程，只有對生產(chǎn)過(guò)程加以認真周密的組織，通過(guò)查找最佳指標，保持生產(chǎn)各項要素在最佳的狀態(tài)下運行，以最佳的指標將企業(yè)投入的各種生產(chǎn)要素有機結合起來(lái)，才能使產(chǎn)品在生產(chǎn)過(guò)程中行程最短、時(shí)間最省、占用和消耗最少，進(jìn)而能夠取得較大的生產(chǎn)成果和經(jīng)濟效益，所以在實(shí)際生產(chǎn)中要加大監管力度，嚴格按照作業(yè)規程施工，保證工作面的正規循環(huán)。
降本增效方案8
1、推行計劃檢修，針對設備隱患進(jìn)行檢修，將設備隱患消滅在萌芽狀態(tài)，不斷提高設備預知、預控管理能力，杜絕非計劃停機事故發(fā)生，提高設備利用率。
2、做好修舊利廢工作，對有利用價(jià)值和能修復的備件修復再利用，降低生產(chǎn)成本。
3、加強設備維護保養、潤滑管理及日常點(diǎn)檢制度的執行，使設備處于最佳工作狀態(tài)，延長(cháng)設備運行壽命。
4、開(kāi)展技術(shù)革新活動(dòng)，引導職工開(kāi)展小改小革、合理化建議等活動(dòng)，營(yíng)造技術(shù)創(chuàng )新的'氛圍，提高設備運行質(zhì)量。
5、加強自主維修能力，對于設備出現的故障，督促平臺職工開(kāi)展自主維修，并予以一定的獎勵，提高平臺職工的積極性，降低維修成本。
6、嚴肅備品備件管理，從備品備件的上報、引進(jìn)、分發(fā)、使用情況等方面進(jìn)行嚴格規范并納入考核，杜絕備品備件因管理不當而出現丟失、浪費等情況的發(fā)生。
降本增效方案9
根據局、廠(chǎng)成本控制會(huì )議的有關(guān)要求，在保障注水生產(chǎn)正常進(jìn)行的前提下,為確保完成廠(chǎng)下達的生產(chǎn)成本控制目標，進(jìn)一步加大成本控制力度，現結合我大隊實(shí)際情況，制定如下方案:
一、組織領(lǐng)導
組長(cháng)：
成員：
領(lǐng)導小組每周分析各路的降本增效項目執行情況，并對下周成本運行情況進(jìn)行安排，嚴格執行廠(chǎng)《經(jīng)營(yíng)管理程序及運行規范》和《注水大隊全面預算管理辦法》，做到先預算、再審批、后干活，以達到生產(chǎn)成本的控制目標。
二、任務(wù)分工
大隊“降本增效管理”活動(dòng)領(lǐng)導小組根據實(shí)際生產(chǎn)情況
下設3個(gè)專(zhuān)項目標小組：
1、生產(chǎn)管理協(xié)調小組：
組長(cháng)：
成員：
小組主要負責值班車(chē)調配及前線(xiàn)各生產(chǎn)點(diǎn)工作的協(xié)調，小組成員每日下午5點(diǎn)必須召開(kāi)生產(chǎn)運行碰頭會(huì )，由各單位行政正職列出次日工作量，小組根據輕重緩急的原則，在不影響生產(chǎn)的情況，盡量壓縮成本開(kāi)支，安排好生產(chǎn)，做到生產(chǎn)不失誤。
2、材料費、修理費管理小組：
組長(cháng)：
成員：
小組主要職責嚴格控制材料費、修理費用的.發(fā)生，對生產(chǎn)急需用料須向小組提出申請，經(jīng)小組討論審議通過(guò)后，方可報請廠(chǎng)主管領(lǐng)導審批，做到先預算，后花錢(qián)。 3、電費管理小組：
組長(cháng)：
成員：
小組主要職責負責電力日常管理，加大非法竊電打擊力度，采取一切措施，將電費控制在目標之內。
三、降本增效具體措施：
1、油料費控制目標：比1-9月平均數降低20%
�。�1）生產(chǎn)協(xié)調小組在不影響生產(chǎn)的情況下，對非重點(diǎn)工作不予安排，同時(shí)對前線(xiàn)維修工作集中安排，能自己解決的自己解決，盡量減少出車(chē)臺數。
�。�2）為使工作正常運轉，生產(chǎn)不斷線(xiàn)，各單位基層管理干部分人定站，每日跟隨送班車(chē)上站，遇突發(fā)事件時(shí)要采取合并坐車(chē)的方式以控制車(chē)用油料的消耗。
�。�3）嚴格控制總部地區及長(cháng)途用車(chē)，無(wú)特殊情況嚴禁外出，杜絕公車(chē)私用現象。
�。�4）潤滑油消耗要從提高職工素質(zhì)入手，加強當班工人的巡回檢查制，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理，避免滲漏、跑油現象的發(fā)生，
2、材料費：原則上停止使用
�。�1）根據生產(chǎn)實(shí)際情況嚴格嚴格執行生產(chǎn)領(lǐng)用料制度，杜絕計劃外用料，對生產(chǎn)急用料需大隊主管領(lǐng)導審批，廠(chǎng)領(lǐng)導簽字后方可領(lǐng)料。
�。�2）提倡內部挖潛，開(kāi)展修舊利廢活動(dòng)，想方設法完成降本指標，并嚴格執行分公司及廠(chǎng)有關(guān)常用料的“交舊領(lǐng)新”制度。
�。�3）加強維修工人的維修質(zhì)量，嚴把施工質(zhì)量關(guān)，杜絕返工活，提高大班工人和維修班工人的工作質(zhì)量，施工合格率達100%。
�。�4）及時(shí)追蹤配件質(zhì)量，已領(lǐng)用配件如發(fā)現質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)備案，及時(shí)回收退還，調換合格配件，降低工礦配件損失，堅決杜絕不合格產(chǎn)品入庫。
3、電費：比1-9月消耗降低5%
�。�1）、樹(shù)立節約用電意識，從小處做起，從身邊做起，節約每一度電，把節電活動(dòng)變?yōu)槿粘Ｒ豁椫匾墓ぷ鱽?lái)抓。
�。�2）、杜絕私拉亂接、偷電竊電現象，發(fā)現一處，掐除一處，堅決同不法分子作斗爭，杜絕計劃外電量流失。
�。�3）、對注水設備的試運、空運工作，嚴格按照操作規程執行，避免電量的浪費。
�。�4）、增強崗位工人責任心，嚴格執行設備巡回檢查制度，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理，及時(shí)維修，減少泵運轉無(wú)用功的發(fā)生。
3、修理費：以日常維護為主，盡量不發(fā)生修理費用
�。�1）強化操作服務(wù)崗的培訓工作，提高設備管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，使設備平穩運行。
�。�2）加強注水泵維護保養工作，減少設備故障率，
�。�3）加強維修工人的維修質(zhì)量，盡可能延長(cháng)設備使用時(shí)間。
�。�4）加強崗位人員對設備維修的自覺(jué)性，能自行整改的，自己整改，能在廠(chǎng)內維修的盡量廠(chǎng)內維修，設備能不出廠(chǎng)的堅決不出廠(chǎng)。
“降本增效”是一項長(cháng)期而緊迫的工作，大隊要求各注水隊應給予高度重視，并廣泛發(fā)動(dòng)。通過(guò)宣傳欄及職工大會(huì )等形式對全隊干部職工進(jìn)行廣泛深入的學(xué)習和發(fā)動(dòng)，使員工了解并認識開(kāi)展降本增效工作的重要性和必要性，并按照規定，認真組織運行。同時(shí)對各小隊降本增效情況進(jìn)行監督，對不按照要求執行的，在隊務(wù)公開(kāi)欄中通報，并追究單位及行政正職的責任。
降本增效方案10
根據公司上級的有關(guān)要求，在保障單位生產(chǎn)正常進(jìn)行的前提下，對生產(chǎn)成本進(jìn)行的控制目標，進(jìn)一步加大成本控制力度，現結合實(shí)際情況，制定如下方案：
1、生產(chǎn)管理協(xié)調
在不影響生產(chǎn)的情況，盡量壓縮成本開(kāi)支，安排好生產(chǎn)，做到生產(chǎn)不失誤。
2、材料費、修理費
嚴格控制材料費、修理費用的發(fā)生，對生產(chǎn)急需用料須提出申請，經(jīng)審議通過(guò)后，方可報請主管領(lǐng)導審批，做到先預算，后花錢(qián)。
3、電費管理：
電力日常管理，用電設備不空轉，不過(guò)載，嚴格管理單位內的用電設備，將電費控制在目標之內。
降本增效具體措施：
1、油料費控制目標：同比20xx—20xx降低90% (1)在不影響生產(chǎn)的情況下，對維修工作集中安排，能自己解決的自己解決。盡可能的減少油料使用。
(2)遇突發(fā)事件時(shí)采取合并坐車(chē)的方式以控制車(chē)用油料的消耗。
(3)潤滑油消耗要從提高職工素質(zhì)入手，加強當班工人的巡回檢查制，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理，避免滲漏、跑油現象的發(fā)生。
2、電費：同比20xx-20xx月消耗降低近1500元
(1)、樹(shù)立節約用電意識，從小處做起，從身邊做起，節約每一度電，把節電活動(dòng)變?yōu)槿粘Ｒ豁椫匾墓ぷ鱽?lái)抓。
(2)、杜絕私拉亂接、偷電竊電現象，發(fā)現一處，掐除一處，堅決同不法分子作斗爭，杜絕計劃外電量流失。
(3)、對設備空運工作，嚴格按照操作規程執行，避免電量的浪費。
(4)、增強崗位工人責任心，嚴格執行設備巡回檢查制度，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理，及時(shí)維修，減少泵運轉無(wú)用功的發(fā)生。
3、修理費：以日常維護為主，盡量不發(fā)生修理費用
(1)強化操作服務(wù)崗的培訓工作，提高設備管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，使設備平穩運行。
(2)加強維護保養工作，減少設備故障率。
(3)加強維修質(zhì)量，盡可能延長(cháng)設備使用時(shí)間。
(4)加強崗位人員對設備維修的自覺(jué)性，能自行整改的自己整改，能在站內維修的盡量站內維修。
“降本增效”是一項長(cháng)期而緊迫的工作，應予高度重視。
一、中央空調的運行現狀
1、中央空調能耗驚人
近10年來(lái)，我國中央空調行業(yè)增長(cháng)率達20%，約為國際水平的10倍，已成為僅次于美、日的第三大空調設備生產(chǎn)國，年產(chǎn)量接近10萬(wàn)臺。
中央空調用電量的30-40%是無(wú)效消耗，是被浪費的，高能耗已經(jīng)成為制約中央空調健康發(fā)展的一大瓶頸，解決中央空調的高能耗問(wèn)題已迫在眉捷!
2、結垢是中央空調能源浪費的最大根源
中央空調的換熱面都采用銅材質(zhì)，銅的導熱系數為397W/(m?K),但水垢的導熱系數僅為0.464~0.697W/(m?K),只有銅的0.12~0.17%。
據國外權威空調技術(shù)部門(mén)多年技術(shù)研究以及大量的事實(shí)證明中央空調清洗可節約能耗和運行的費用超過(guò)12%。
3、中央空調化學(xué)清洗現狀堪憂(yōu)
(1)中央空調用戶(hù)的清洗和節能意識淡薄
對大多數中央空調用戶(hù)來(lái)說(shuō)，化學(xué)清洗只是為滿(mǎn)足空調制冷需要的無(wú)奈之舉，很少有用戶(hù)是從節能降耗的角度來(lái)看待化學(xué)清洗。
(2)中央空調化學(xué)清洗技術(shù)落后、清洗隊伍的數量和素質(zhì)普遍都較低
傳統化學(xué)清洗是一項專(zhuān)業(yè)性特強的`技術(shù)。往往一個(gè)小的疏忽可能會(huì )造成嚴重的安全事故或巨大的經(jīng)濟損失。上千萬(wàn)元的制冷設備在化學(xué)清洗時(shí)報廢的報道屢見(jiàn)不鮮，這是使得中央空調用戶(hù)望而卻步的原因之一。
(3)政府管理和引導不夠
現在政府往往只提倡提高中央空調使用時(shí)的室內溫度，卻不知通過(guò)對中央空調化學(xué)清洗的有效管理對于節能降耗的意義更加重大。
大多中央空調用戶(hù)對化學(xué)清洗缺乏認識，往往把化學(xué)兩字跟腐蝕、有毒、危險等同起來(lái)。因此，也需要政府加強對其進(jìn)行正確的引導和宣傳工作。
二、節能降耗整體方案
從中央空調運行現狀的論述，我公司認為從技術(shù)上需要解決好兩個(gè)問(wèn)題：
1、積極推廣中央空調中性清洗新技術(shù)，使中央空調用戶(hù)能放心大膽的接受中央空調的化學(xué)清洗。
2、從新建中央空調開(kāi)始，普及中央空調無(wú)垢運行的新概念。也就是說(shuō)通過(guò)對新建中央空調在其設計和安裝過(guò)程作適當處理，使中央空調始終在不結垢或幾乎不結垢的情況下高效運行，而不是等中央空調結垢并影響運行效率之后再清洗。
當新建中央空調取得積極效果之后對已經(jīng)投入使用的中央空調可
以進(jìn)行類(lèi)似的強制改造。
具體方案如下：
1、積極推動(dòng)冷凍系統的開(kāi)車(chē)前清洗
使用我公司研發(fā)的中性除油除垢清洗劑對中央空調冷凍系統進(jìn)行開(kāi)車(chē)前清洗，清洗之后加入我公司自主研發(fā)的防結垢、防腐蝕、防生銹的高效三防冷卻液，可實(shí)現冷凍系統3~5年不清洗而高效、安全的運行。
2、安裝自動(dòng)清洗設備
中央空調冷卻系統大多采取敞開(kāi)式散熱，循環(huán)水大量蒸發(fā)，非常容易結垢，但該系統只有冷凝器存在熱交換，因此，可以在冷凝器上安裝一套我公司自主研制的自動(dòng)清洗設備。當空調制冷期間，每隔一、二個(gè)月中央空調用戶(hù)關(guān)閉冷凝器的進(jìn)出口閥門(mén)，開(kāi)啟自動(dòng)清洗按鈕就可實(shí)現水垢的徹底清洗。清洗之后更換盛裝清洗劑的塑料桶，以補充我公司研發(fā)的中性清洗劑，準備下次清洗使用。
3、建議中央空調用戶(hù)加強其他方面的節能措施
a、加強冷卻水循環(huán)水的日常保養
b、定期清洗風(fēng)機盤(pán)管
c、加強風(fēng)道的清洗
4、開(kāi)車(chē)前清洗、防護的其它意義：
a、降低中央空調損耗及維護費用
b、延長(cháng)中央空調使用壽命
c、開(kāi)車(chē)前清洗是對中央空調安裝質(zhì)量檢驗的完美補充
三、中央空調節能改造任重道遠
據統計，一臺中央空調從安裝到淘汰，其初安裝費在全部費用平均僅占總成本的10%，也就是說(shuō)運行費用和維修費占用了近90%。中央空調節能改造費用僅占安裝費的10%，占全部費用的1%左右，而這1%卻對90%產(chǎn)生了不可估量的作用。
但是，對于節能意識薄弱的中央空調用戶(hù)來(lái)說(shuō)，“亡羊補牢”式的化學(xué)清洗比較容易接受;“未雨綢繆”式的節能改造卻不易接受。因此在該項技術(shù)的推廣和運用，需要包括政府部門(mén)在內的社會(huì )各界大力宣傳、引導、扶持才可能盡快實(shí)現。
降本增效方案11
依據集團公司指示精神，按照公司9月28日下發(fā)的《關(guān)于選廠(chǎng)“節支降耗，降本增效”》以及集團公司9月召開(kāi)的xx年下半年“節支降耗，降本增效”工作布置會(huì )精神，按集團公司關(guān)于“節支降耗，降本增效”工作的一系列決策部署，聯(lián)系我礦實(shí)際情況，特制定如下實(shí)施方案：
一、組織領(lǐng)導
我礦成立xx年“節支降耗，降本增效”實(shí)施領(lǐng)導小組
組長(cháng)：
副組長(cháng)：
成員：
領(lǐng)導小組在綜合辦下設“節支降耗，降本增效”辦公室，辦公室主任由李冬梅擔任，趙偉負責統計和匯總，小組成員負責檢查、督促各單位的落實(shí)，協(xié)調實(shí)施過(guò)程中出現的各種問(wèn)題。
二、職責劃分
按照“領(lǐng)導小組監管，生產(chǎn)技術(shù)科牽頭，部門(mén)第一責任人負責”的原則，層層落實(shí)“節支降耗，降本增效”各項工作的開(kāi)展，領(lǐng)導小組組長(cháng)具體分工如下：組長(cháng)：蘇無(wú)畏，負責選廠(chǎng)總體“節支降耗，降本增效”工作的安排部署。副組長(cháng)：劉天成，主要負責選廠(chǎng)生產(chǎn)成本管理工作；何宏偉，主要負責選廠(chǎng)設備、備品備件成本管理工作；劉遠方，主要負責節約用電工作。
成員：王培迎，主要負責落實(shí)破碎車(chē)間全面成本管理工作；武偉鋒，主要負責落實(shí)磨選車(chē)間全面成本管理工作；封波，主要負責落實(shí)干排車(chē)間全面
成本管理工作；李冬梅，主要負責督辦各職能單位的成本管理工作；封永基主要負責落實(shí)如何控制設備、備品備件損耗及技改工作；王瑞燚，主要負責選廠(chǎng)設備維修和保養工作；王偉杰，主要負責選廠(chǎng)機電設備維修和保養工作；黃雅莉，主要負責辦公用品損耗和伙房就餐成本控制工作；黃娟，主要負責廠(chǎng)部全面的材料消耗控制工作；王曉杰，主要負責選廠(chǎng)鏟車(chē)和后八輪車(chē)輛維修和保養工作。
三、“節支降耗，降本增效”的目標任務(wù)
清醒認識當前礦山企業(yè)鋼鐵行業(yè)市場(chǎng)面臨的嚴峻形勢，充分發(fā)揚艱苦奮斗的精神，切實(shí)樹(shù)立過(guò)緊日子的思想，高度重視，提高產(chǎn)能，降低損耗，實(shí)現企業(yè)效益最大化。
四、“節支降耗，降本增效”的具體措施
1、嚴格控制各項材料消耗，降低生產(chǎn)成本。牢牢抓住各項成本要素，逐步實(shí)施成本考核，實(shí)施過(guò)程節約、源頭控制，雙管齊下降低各項費用支出。由材料員牽頭每周不定時(shí)的到車(chē)間檢查材料使用情況，有無(wú)浪費現象。每月結合各車(chē)間、各部門(mén)單位自身的實(shí)際生產(chǎn)情況合理劃分材料費用，嚴格控制材料消耗數量，按照各車(chē)間、各部門(mén)分配當月材料費。并由材料員月底對車(chē)間和車(chē)間之間、班組和班組之間每月進(jìn)行一次評比找出差距。每季度一總結，實(shí)行精細化管理。
2、建立專(zhuān)項獎勵制度，廣泛發(fā)動(dòng)員工獻計獻策，為“節支降耗”活動(dòng)提出合理化建議，鼓勵員工“五小”發(fā)明和革新創(chuàng )效活動(dòng)，把“節支降耗”活動(dòng)與企業(yè)文化建設緊密結合，作為塑造神華企業(yè)文化和核心競爭力的重要內容。
3、在嚴格按照質(zhì)量標準化生產(chǎn)作業(yè)的前提下，以合理安排生產(chǎn)任務(wù)，優(yōu)化工序接替環(huán)節，保證全天避開(kāi)峰谷電價(jià)，使用有效時(shí)間開(kāi)機，進(jìn)一步提高鐵精粉產(chǎn)量。合理控制大型設備運轉時(shí)間。選廠(chǎng)各種皮帶、除鐵器要按照“皮帶拉空不開(kāi)啟”的原則。嚴格控制大型設備的運行時(shí)間，合理安排好開(kāi)機時(shí)間，嚴格按照開(kāi)機時(shí)間低于4小時(shí)不開(kāi)啟的原則，減少不必要的設備損耗和電能消耗，根據電業(yè)局峰谷電價(jià)，在保證正常生產(chǎn)情況礦石儲量多少來(lái)選擇避開(kāi)峰谷電價(jià)時(shí)間段。
4、嚴格控制材料申報、領(lǐng)用數量。按照“材料員—分管廠(chǎng)長(cháng)—廠(chǎng)長(cháng)”的.申領(lǐng)程序，層層審批，嚴格控制，有效杜絕材料采購中的隨意性和盲目性，減少材料集壓和浪費，從源頭上把好“材料無(wú)序關(guān)”，使公司的每一分錢(qián)都能用到刀刃上。
5、加大修舊利廢力度，最大限度地實(shí)現廢舊利用。堅持“能維修的不加工、能加工的不購置、能自制的不外委”原則，要求各區隊加強對材料消耗的管控。由材料員牽頭負責建立材料消耗和回收管理臺賬，對必須回收材料即時(shí)入廢品庫等；對鼓勵回收材料，依據選廠(chǎng)基礎管理制度進(jìn)行回收獎勵，以此達到降低成本，節支降耗的目的。
6、節約用水、用電、用材，杜絕一切鋪張浪費現象，特別是“長(cháng)流水、
長(cháng)明燈、長(cháng)跑氣”現象；合理控制純凈水的使用量，嚴禁用純凈水洗漱，嚴禁“公水私用”；工作時(shí)間辦公室內盡量采用自然光，在光照條件允許的情況下，不得開(kāi)啟室內照明設備；夜間照明盡量減少開(kāi)燈時(shí)間與數量；辦公室人員離開(kāi)辦公室時(shí)，及時(shí)關(guān)閉電燈、電腦、空調和打印機，做到“人走燈滅，人走機關(guān)”；加強對電腦及打印機的保養維修，減少不必要的電腦耗材；紙張盡可能地使用雙面打（復）印。
7、嚴格執行車(chē)輛定人定車(chē)，禁止車(chē)輛私用、外借，提高車(chē)輛的使用率，減少重復用車(chē)；加強鏟車(chē)、后八輪車(chē)的運輸管理，杜絕“大馬拉小貨”現象的出現；及時(shí)進(jìn)行車(chē)輛保養、維修工作，保證車(chē)輛性能，避免不必要的維修、保養費用支出，由材料員、技術(shù)科對鏟車(chē)、后八輪、三輪車(chē)進(jìn)行油費、維修保養費進(jìn)行監控，每月進(jìn)行一次評比，獎優(yōu)罰劣。
五、“節支降耗，降本增效”的工作要求
1、要發(fā)揚艱苦奮斗的精神，切實(shí)樹(shù)立過(guò)緊日子的思想，各基層單位結合實(shí)際情況制定本單位“節支降耗，降本增效”工作的具體措施和實(shí)施方案，實(shí)施方案要體現針對性和可操作性，要把各項管控指標和具體措施細化、量化，層層分解，按照定措施、定任務(wù)、定責任人、定完成時(shí)間的原則，切實(shí)將各項增收節支指標落實(shí)到位。
2、為確�！肮澲Ы岛�，降本增效”工作的管控目標、任務(wù)和具體措施落到實(shí)處，“節支降耗，降本增效”領(lǐng)導小組要嚴格對生產(chǎn)單位進(jìn)行監管和考核，獎罰并重，及時(shí)兌現。
3、實(shí)行每月“節支降耗，降本增效”措施落實(shí)和目標完成情況通報制度，逐月檢查，逐月考核。
4、要牢固樹(shù)立大局意識、危機意識、責任意識，自加壓力，迎難而上，動(dòng)員和引導廣大干部職工積極行動(dòng)起來(lái)，把“節支降耗，降本增效”工作作干部職工的共同目標、共同意愿、共同行動(dòng)，確保完成全年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標。
5、10月—12月開(kāi)展合理化建議征集活動(dòng)，引導廣大職工投身到降耗增效活動(dòng)中。
6、從各個(gè)基層單位抓起，從點(diǎn)滴著(zhù)手，認真查找管理中的薄弱環(huán)節，采取措施堵塞漏洞，杜絕資源浪費。
7、各單位要高度重視降本增效工作，部室、公司、班組負責人是降本增效第一責任人，要對本單位負責，杜絕本部門(mén)、單位出現浪費現象，保證全局目標實(shí)現。
8、增收節支降本增效作為我局今年效能監察項目已經(jīng)進(jìn)行立項，辦公室作為項目承辦單位要抓好落實(shí)，黨群工作部要做好日常宣傳、協(xié)調工作。
9、領(lǐng)導小組每季要專(zhuān)門(mén)研究增收節支降本增效工作，檢查落實(shí)情況及存在問(wèn)題，制定改進(jìn)措施。
10、各科室要把加強節約型企業(yè)建設列入重要議事日程，達到礦業(yè)公司提出的“目標落實(shí)、組織落實(shí)、實(shí)施方案落實(shí)、效果落實(shí)”的工作目標。
降本增效方案12
實(shí)行精細化管理的其中一個(gè)主要目的，同時(shí)也是重點(diǎn)就是：節支降耗、降本增效。故采掘車(chē)間將擬定如下方案推進(jìn)降本增效的工作上一個(gè)新的臺階：
一、全面開(kāi)展修舊利廢
采掘車(chē)間在每臺設備維修后都要更換下大量廢舊物資，以前對它們處理總是所有舊件直接返回礦方處理，其中有很多修復價(jià)值的配件返回礦方后存入廢品庫再也無(wú)人問(wèn)津，造成了資源的浪費。
修舊利廢可以降低生產(chǎn)成本，提高物資的利用率。設備維修生產(chǎn)過(guò)程中，部分更換下來(lái)的材料、配件等物資，經(jīng)過(guò)維修就可以達到原有性能，相比采購新物資，節約了大量的資金投入，充分發(fā)揮了物資價(jià)值，減少了物資的閑置浪費，降低了生產(chǎn)成本，提高了經(jīng)濟效益，而且還減少了物資浪費。
通過(guò)修舊利廢，資源重復利用，可為企業(yè)節約大量材料成本，降低設備維修時(shí)的新配件投入量，帶來(lái)可觀(guān)的經(jīng)濟效益。
采掘車(chē)間目前開(kāi)展了包括電纜接頭、水流量壓力開(kāi)關(guān)、換向閥、變頻器、RIO模塊的修舊利廢工作。
但這些項目還停留在舊件拼湊的層面，沒(méi)有真正的進(jìn)行深入修復階段。
今后采掘車(chē)間將擴展修舊利廢的范圍，加大修舊利廢力度，提高修舊利廢的能力。主要開(kāi)展各類(lèi)閥塊的修復，各類(lèi)電氣配件的修復。并且根據損壞情況購買(mǎi)相應的內部元器件，達到真正的深入修復。
當然在修舊利廢實(shí)施過(guò)程中可能存在的問(wèn)題和誤區主要有：
1、盲目實(shí)施：不做項目評估，盲目實(shí)施，導致修舊利廢投入成本大于其使用成本。
2、強行實(shí)施：對沒(méi)有能力的項目強行實(shí)施，導致舊件永久性報廢，還浪費人力、物力。
針對采掘車(chē)間現在修舊利廢的現狀、計劃和可能存在的問(wèn)題，車(chē)間制定了以下實(shí)施措施：
1、加大對修舊利廢工作的宣傳力度，尤其是對基層班組的宣傳，讓每個(gè)人全面認識修舊利廢工作是一個(gè)企業(yè)與個(gè)人雙贏(yíng)的事情。依托科學(xué)獎勵考核制度，調動(dòng)職工投身修舊利廢工作的積極性，讓職工切身感受修舊利廢帶來(lái)的實(shí)惠，主動(dòng)投入修舊利廢工作。
2、加強相關(guān)人員的精細化管理
修舊利廢工作是一個(gè)系統工作，需要幾個(gè)班組共同配合完成。尤其是車(chē)間計劃員要把好物資的發(fā)放關(guān)。班組領(lǐng)料時(shí)，計劃員要根據車(chē)間庫存情況下發(fā)領(lǐng)料單，能用舊的決不發(fā)放新的。
同時(shí)還要對計劃員等相關(guān)人員定期不定期地進(jìn)行考核，一經(jīng)發(fā)現有舊的而發(fā)放新的情況，就要進(jìn)行相應處罰，督促他們投入修舊利廢工作。
3、加強廢舊物資的回收的`精細化管理
設備的回收是修舊利廢工作的起點(diǎn)，保證回收的質(zhì)量與數量至關(guān)重要，要對廢舊物資實(shí)行分類(lèi)管理和存放，根據廢舊物資的修復價(jià)值、原值、修復難易度進(jìn)行分類(lèi)。對回收的廢舊物資進(jìn)行妥善保管并登記，落實(shí)保管責任，嚴格執行廢舊物資進(jìn)出臺賬。
4、建立完善有效的管理和激勵制度
由于大部分職工怕影響正常工作時(shí)間，對修舊利廢的積極性不高，對報廢物資的回收認識不足，材料隨用隨丟，浪費嚴重。有部分小件物品比如：膠管卡子、螺栓、堵頭等等大都是一次使用，而其大部分還可以重復使用，另外修復后的物資在性能、安全性等各方面跟新的相比有一定差距，如何讓職工從內心愿意領(lǐng)修復好的，沒(méi)有良好的激勵制度職工是不會(huì )真正愿意去做。這就要車(chē)間要對修舊利廢工作足夠重視，科學(xué)設置獎勵制度，使員工得到實(shí)惠，調動(dòng)起積極性，讓職工切身感受到修舊利廢帶來(lái)的好處，從被動(dòng)接受轉化為主動(dòng)去做。
二、提高自修復能力
采掘車(chē)間作為一個(gè)維修車(chē)間，在當前的經(jīng)濟形勢下，一定要提高自修能力，不能單純的成為一個(gè)裝配車(chē)間或是換件車(chē)間。
針對此情況，車(chē)間準備對滾筒，支撐滑靴、導向滑靴等有修復價(jià)值的結構件，車(chē)間進(jìn)行自修，減少換新價(jià)和外委修復，從而降低維修成本。目前車(chē)間已經(jīng)開(kāi)展了包括截割滾筒、破碎滾筒、支撐滑靴等結構件的修復工作。
下一步車(chē)間將進(jìn)一步拓寬自修范圍，開(kāi)發(fā)以前只換不修的一些機構件的修復。
三、實(shí)施全程物料管控
物料管控是項目成本管理的永恒主題，車(chē)間在進(jìn)行設備維修時(shí)，尤其是采掘設備的維修，其配件種類(lèi)較多，往往維修一臺設備會(huì )有三四千種配件，經(jīng)過(guò)拆解、轉運、清洗、檢測、分類(lèi)等多道工序后容易出現配件檢測漏項，導致配件計劃漏項，造成組裝困難。這將嚴重影響設備維修的工期，為了更好的優(yōu)化設備維修流程，精確配件提報，必須實(shí)現設備維修配件的全程管控。
主要實(shí)施方案：
以合同或單項目管理為目標，以生產(chǎn)作業(yè)流程的機物料消耗全程管理為主線(xiàn)，建立從物資計劃提報、領(lǐng)用、消耗、回收、移交、盤(pán)庫、報廢的全過(guò)程表單管理體系，實(shí)現物料的全過(guò)程的閉環(huán)跟單管理。
通過(guò)單項目的物料全程管理，實(shí)現單項目物料消耗的據實(shí)統計和核算，并通過(guò)單個(gè)生產(chǎn)作業(yè)的物資消耗，分析出所有作業(yè)流程的物料使用情況，以及其合理性，為優(yōu)化工作流程提供必要的依據。最終，通過(guò)單項目的物料消耗分析，形成單項目、單流程生產(chǎn)作業(yè)的物料消耗定額。為節支降耗的精細化管理提供可靠的數據支撐。
這就要求，車(chē)間在管理的過(guò)程中要以合同或項目為管理基礎，按照生產(chǎn)作業(yè)名稱(chēng)逐日統計班組各個(gè)作業(yè)流程中的物料消耗。通過(guò)對生產(chǎn)作業(yè)流程步驟物資消耗的統計分析，計算出單個(gè)生產(chǎn)作業(yè)的物資消耗、單項目物資消耗，最終確定物資消耗定額。
四、設備維修配件分類(lèi)精細化管理
車(chē)間需要對各種機型的采掘設備編制完整配件基礎表，并將其分為4大板塊分別是：設備部件的基礎配件信息、拆解情況、檢測情況、匯總情況，從設備入廠(chǎng)驗收完后就對每一個(gè)配件進(jìn)行跟蹤，達到各個(gè)零部件的標簽式跟蹤管理。
1、設備維修配件分類(lèi)精細化管理的工作步驟
此方法主要目的是提高配件提報和領(lǐng)取的準確率，方法為：
1、設備拆解時(shí)對所有配件進(jìn)行初步檢測和確認并進(jìn)行登記；
2、對設備配件進(jìn)行檢測時(shí)對每個(gè)配件進(jìn)行登記分類(lèi)；
3、最后對前兩項的登記內容進(jìn)行現場(chǎng)核實(shí)和匯總，形成完整的配件分類(lèi)管理匯總表；
4、利用登記表進(jìn)行配件的申領(lǐng)、修復以及統計分析工作。
2、設備維修配件分類(lèi)精細化管理的工作要求
在設備的拆解過(guò)程中要求填寫(xiě)部件拆解情況信息跟蹤表，拆解情況包括配件完好（目測）、配件損壞（目測）、短缺件、拆解人、拆解時(shí)間，目測配件損壞必須是配件缺失或已無(wú)法使用，在拆解過(guò)程中使得管理人員、技術(shù)人員、檢測人員和現場(chǎng)拆解組裝人員第一時(shí)間明確的了解到所有配件的損壞情況，為下一步的工作流程做一個(gè)良好的鋪墊。
在設備零部件的檢測過(guò)程中要求填寫(xiě)零部件的檢測數量、檢測人、檢測時(shí)間、詳細檢測情況，通過(guò)對所有檢測零部件的檢測結果和分類(lèi)情況，技術(shù)員可以準確的下達重復使用件明細、新件領(lǐng)料單、修復申請單，同時(shí)對此臺設備的維修工程量有一個(gè)初步的核算。
最后，需要填寫(xiě)的是整機配件匯總情況，包括完好件（重復使用件）、修復件（自修件、機加修復件、外委修）、報廢件（需領(lǐng)用新件或加工）；短缺件（需領(lǐng)用新件或加工）、匯總技術(shù)員、匯總時(shí)間、備注等項目。這樣一個(gè)完整的設備維修配件情況就一目了然的集中呈現在我們的眼前。對現場(chǎng)的設備維修會(huì )起到?jīng)Q定性的指導意義。
采掘車(chē)間將通過(guò)以上四個(gè)方面的工作把降本增效這一經(jīng)濟新常態(tài)下的新主題工作開(kāi)展的更好。
降本增效方案13
為了讓所有人樹(shù)立節約意識、大局意識、主人翁意識，自覺(jué)自發(fā)地養成勤儉節約，抵制浪費的良好習慣，把開(kāi)展“節支、增效”作為貫穿生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程的長(cháng)期任務(wù)，公司成立該實(shí)施方案
一、組織領(lǐng)導
我公司成立20xx年“節能減排，降本增效”實(shí)施領(lǐng)導小組組長(cháng)：田存桂副組長(cháng)：xx
成員：各科室、車(chē)間負責人
領(lǐng)導小組在設備部下設“節能減排，降本增效”辦公室，辦公室主任由杜進(jìn)昌擔任，小組成員負責檢查、督促各單位的落實(shí)，協(xié)調實(shí)施過(guò)程中出現的各種問(wèn)題。
二、職責劃分
按照“領(lǐng)導小組監管，科室第一責任人負責”的原則，層層落實(shí)“節能減排，降本增效”各項工作的開(kāi)展，領(lǐng)導小組組長(cháng)具體分工如下：
組長(cháng)：負責總體“節能減排，降本增效”工作的安排部署。副組長(cháng)：負責“節能減排，降本增效”工作的跟蹤、檢查、督促協(xié)調。成員：各科室、車(chē)間“節能減排，降本增效”工作的實(shí)施。
三、“節能減排，降本增效”的目標任務(wù)
清醒認識當前印染行業(yè)市場(chǎng)面臨的嚴峻形勢，充分發(fā)揚艱苦奮斗的精神，切實(shí)樹(shù)立過(guò)緊日子的思想，高度重視，提高產(chǎn)能，降低損耗，實(shí)現企業(yè)效益最大化。
四、“節能減排，降本增效”的具體措施
1、嚴格控制各項材料消耗，降低生產(chǎn)成本。牢牢抓住各項成本要素，逐步實(shí)施成本考核，實(shí)施過(guò)程節約、源頭控制，雙管齊下降低各項費用支出。加強生產(chǎn)設備、工具的維護保養管理，做到節約用電、用水、控制原材料、螺絲螺母等物品的浪費現象，愛(ài)護企業(yè)財產(chǎn)，降低生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)效率。生產(chǎn)部要經(jīng)常檢查、督促各方工作。每周不定時(shí)的到車(chē)間檢查材料使用情況，有無(wú)浪費現象。每月結合各部門(mén)自身的實(shí)際生產(chǎn)情況合理劃分材料費用，嚴格控制材料消耗數量，并月底對車(chē)間和車(chē)間之間、班組和班組之間每月進(jìn)行一次評比找出差距。每季度總結一次，實(shí)行精細化管理。
2、在嚴格按照質(zhì)量標準化生產(chǎn)作業(yè)的前提下，以合理安排生產(chǎn)任務(wù)，優(yōu)化工序接替環(huán)節，使用有效時(shí)間開(kāi)機，進(jìn)一步提高產(chǎn)量。根據用戶(hù)要求和公司生產(chǎn)實(shí)際，合理安排生產(chǎn)作業(yè)計劃，車(chē)間要對現有設備、人員綜合平衡，提高員工在8小時(shí)內發(fā)揮最大生產(chǎn)工作效率，合理控制高能耗設備運轉時(shí)間。嚴格控制大型設備的運行時(shí)間，合理安排好開(kāi)機時(shí)間，多用谷電，減少不必要的設備損耗和電能消耗。
3、加大修舊利廢力度，最大限度地實(shí)現廢舊利用。堅持“能維修的不加工、能加工的`不購置、能自制的不外委”原則，要求各車(chē)間加強對材料消耗的管控。由材料員牽頭負責建立材料消耗和回收管理臺賬，對必須回收材料即時(shí)入廢品庫等；對鼓勵回收材料，依據基礎管理制度進(jìn)行回收獎勵，以達到降低成本，節能減排的目的。
4、積極了解市場(chǎng)信息，增進(jìn)客戶(hù)溝通，保證銷(xiāo)售計劃的準確性，減少不必要的投產(chǎn)積壓，緊急采購額外費用增加等；加強與客戶(hù)之間的溝通，協(xié)調處理相互關(guān)系，盡量提高貨款回收率及減少到客戶(hù)現場(chǎng)催款的次數，降低銷(xiāo)售成本。
5、制定備件采購計劃，保證不因缺少配件影響設備維修，而造成不必要的長(cháng)時(shí)間停工。原材料采購同時(shí)貨比三家，實(shí)行報價(jià)，協(xié)商定價(jià)，控制和降低染化料、紗線(xiàn)、煤炭?jì)r(jià)格。此外，要按生產(chǎn)計劃和物資采購清單報驗入庫，憑生產(chǎn)領(lǐng)料單發(fā)貨，領(lǐng)發(fā)、借用物品要嚴格控制，采購物品要根據實(shí)際需要按采購程序操作，對倉庫多年不用零件物品要盤(pán)點(diǎn)統計，進(jìn)行處理，盡量減少倉庫庫存積壓。
6、節約用水、用電、用材，杜絕一切鋪張浪費現象，特別是“長(cháng)流水、長(cháng)明燈、長(cháng)跑氣”現象；使用oA交換數據及文字資料減少紙質(zhì)文件，減少開(kāi)支，如有復印提倡紙張雙面使用，嚴禁用空白辦公用紙擦手、擦筆、隨手撕扔等。各科室的電腦、打印機、復印機等辦公自動(dòng)化設備及機器設備，在較長(cháng)時(shí)間不使用時(shí)要關(guān)閉總電源，盡量減少待機耗電。通過(guò)調整工作流程，在保證工作質(zhì)量的情況下，合理利用人力資源充分發(fā)揮個(gè)人潛能減少用工支出。加強對電腦及打印機的
保養維修，減少不必要的電腦耗材；紙張盡可能地使用雙面打（復）印。
7、嚴格執行車(chē)輛定人定車(chē)，禁止車(chē)輛私用、外借，提高車(chē)輛的使用率，短途出行盡量拼車(chē)，減少重復用車(chē)，長(cháng)途出行選擇公共交通工具。及時(shí)進(jìn)行車(chē)輛保養、維修工作，保證車(chē)輛性能，避免不必要的維修、保養費用支出。
8、建立專(zhuān)項獎勵制度，廣泛發(fā)動(dòng)員工獻計獻策，為“節能減排”活動(dòng)提出合理化建議，鼓勵員工各項革新創(chuàng )效活動(dòng)，把“節能減排”活動(dòng)與企業(yè)文化建設緊密結合，作為塑造前印企業(yè)文化和核心競爭力的重要內容。
五、 “節能減排，降本增效”的工作要求
1、為確�！肮澞軠p排，降本增效”工作的管控目標、任務(wù)和具體措施落到實(shí)處，“節能減排，降本增效”領(lǐng)導小組要嚴格對生產(chǎn)單位進(jìn)行監管和考核，獎罰并重，及時(shí)兌現。實(shí)行每月“節能減排，降本增效”措施落實(shí)和目標完成情況通報制度，逐月檢查，逐月考核。
2、要牢固樹(shù)立大局意識、危機意識、責任意識，自加壓力，迎難而上，動(dòng)員和引導廣大干部職工積極行動(dòng)起來(lái)，把“節能減排，降本增效”工作作為全體干部職工的共同目標、共同意愿、共同行動(dòng)，確保完成全年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標。
3、從各個(gè)基層單位抓起，從點(diǎn)滴著(zhù)手，認真查找管理中的薄弱環(huán)節，采取措施堵塞漏洞，杜絕資源浪費。各單位要高度重視降本增效工作，科室、車(chē)間、班組負責人是降本增效第一責任人，要對本單位負責，杜絕本部門(mén)、單位出現浪費現象，保證全公司目標實(shí)現。
4、領(lǐng)導小組每季要專(zhuān)門(mén)研究增收節支降本增效工作，檢查落實(shí)情況及存在問(wèn)題，制定改進(jìn)措施。各科室要把加強節約型企業(yè)建設列入重要議事日程，達到公司提出的“目標落實(shí)、組織落實(shí)、實(shí)施方案落實(shí)、效果落實(shí)”的工作目標。
降本增效方案14
一、 成本費用控制
項目部是本項目核算責任單位，項目經(jīng)理是第一責任人，工程開(kāi)工前公司經(jīng)營(yíng)管理部根據中標任務(wù)的利潤空間與項目部簽訂《施工項目成本控制目標責任書(shū)》，確定成本控制目標及獎懲辦法，公司成本費用率控制在99.6以下。
施工項目過(guò)程管理: 材料費在整個(gè)項目費用中占60%以上，所以做好材料的管理尢為重要。這也是項目成本節超最主要的一環(huán)，首先中標后經(jīng)營(yíng)管理部預算人員要及時(shí)將工程材料計劃下發(fā)給生產(chǎn)準備部和項目部，便于管理部門(mén)按定額控制采購數量，財務(wù)部門(mén)負責按時(shí)進(jìn)行會(huì )計核算，嚴格按目標控制成本費用支出。其次是項目部要建立材料消耗臺帳，定期對材料進(jìn)行庫存盤(pán)點(diǎn)工作；認真做好按照定額消耗發(fā)料，確保材料不能超耗.
在控制好材料按定額銷(xiāo)耗的同時(shí)項目部要加強機械設備使用和管理，要做好項目機械設備的合理配制，控制好非施工人員數量和間接費的開(kāi)支，嚴禁超出目標責任值。
經(jīng)營(yíng)管理部與財務(wù)部每月對各施工項目的成本控制目標進(jìn)行檢查分析，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決。
二、外委工程的`管理
為了鍛煉隊伍，今年我們承攬的任務(wù)中的鋼結構，在確保工期的情況下盡量讓我們自己的隊伍，這樣既鍛煉了隊伍又解決了部分職工的工資。20xx年外委工程節約20萬(wàn)元。
降本增效方案15
根據局、廠(chǎng)成本控制會(huì )議的有關(guān)要求，在保障注水生產(chǎn)正常進(jìn)行的前提下,為確保完成廠(chǎng)下達的生產(chǎn)成本控制目標，進(jìn)一步加大成本控制力度，現結合我大隊實(shí)際情況，制定如下方案:
一、組織領(lǐng)導
組長(cháng)：熊?chē)? 姜 旭
成員：姚 博 張鑒群 何 榮 張國 郭燕 房世杰、高萍
領(lǐng)導小組每周分析各路的降本增效項目執行情況，并對下周成本運行
情況進(jìn)行安排，嚴格執行廠(chǎng)《經(jīng)營(yíng)管理程序及運行規范》和《注水大隊全面預算管理辦法》，做到先預算、再審批、后干活，以達到生產(chǎn)成本的控制目標。
二、任務(wù)分工
大隊“降本增效管理”活動(dòng)領(lǐng)導小組根據實(shí)際生產(chǎn)情況下設3個(gè)專(zhuān)項目標小組：
1、生產(chǎn)管理協(xié)調小組：
組長(cháng)：張鑒群
成員：房世杰、陳志強、羅彬、彭華平、丁建立
小組主要負責值班車(chē)調配及前線(xiàn)各生產(chǎn)點(diǎn)工作的協(xié)調，小組成員每日下午5點(diǎn)必須召開(kāi)生產(chǎn)運行碰頭會(huì )，由各單位行政正職列出次日工作量，小組根據輕重緩急的原則，在不影響生產(chǎn)的情況，盡量壓縮成本開(kāi)支，安排好生產(chǎn)，做到生產(chǎn)不失誤。
2、材料費、修理費管理小組：
組長(cháng)：趙榮喜
成員：姚博、何榮、張國、郭燕、羅彬、彭華平、丁建立
小組主要職責嚴格控制材料費、修理費用的發(fā)生，對生產(chǎn)急需用料須向小組提出申請，經(jīng)小組討論審議通過(guò)后，方可報請廠(chǎng)主管領(lǐng)導審批，做到先預算，后花錢(qián)。
3、電費管理小組：
組長(cháng)：張鑒群
成員：張家寶、高有舉、張宏
小組主要職責負責電力日常管理，加大非法竊電打擊力度，采取一切措施，將電費控制在目標之內。
三、降本增效具體措施：
1、油料費控制目標：比1-9月平均數降低20%
�。�1）生產(chǎn)協(xié)調小組在不影響生產(chǎn)的情況下，對非重點(diǎn)工作不予安排，
同時(shí)對前線(xiàn)維修工作集中安排，能自己解決的自己解決，盡量減少出車(chē)臺數。
�。�2）為使工作正常運轉，生產(chǎn)不斷線(xiàn)，各單位基層管理干部分人定
站，每日跟隨送班車(chē)上站，遇突發(fā)事件時(shí)要采取合并坐車(chē)的方式以控制車(chē)用油料的消耗。
�。�3）嚴格控制總部地區及長(cháng)途用車(chē)，無(wú)特殊情況嚴禁外出，杜絕公車(chē)私用現象。
�。�4）潤滑油消耗要從提高職工素質(zhì)入手，加強當班工人的巡回檢查制，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理，避免滲漏、跑油現象的發(fā)生，
2、材料費：原則上停止使用
�。�1）根據生產(chǎn)實(shí)際情況嚴格嚴格執行生產(chǎn)領(lǐng)用料制度，杜絕計劃外
用料，對生產(chǎn)急用料需大隊主管領(lǐng)導審批，廠(chǎng)領(lǐng)導簽字后方可領(lǐng)料。
�。�2）提倡內部挖潛，開(kāi)展修舊利廢活動(dòng)，想方設法完成降本指標，
并嚴格執行分公司及廠(chǎng)有關(guān)常用料的“交舊領(lǐng)新”制度。
�。�3）加強維修工人的維修質(zhì)量，嚴把施工質(zhì)量關(guān)，杜絕返工活，提高大班工人和維修班工人的工作質(zhì)量，施工合格率達100%。
�。�4）及時(shí)追蹤配件質(zhì)量，已領(lǐng)用配件如發(fā)現質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)備案，及時(shí)回收退還，調換合格配件，降低工礦配件損失，堅決杜絕不合格產(chǎn)品入庫。
3、電費：比1-9月消耗降低5%
�。�1）、樹(shù)立節約用電意識，從小處做起，從身邊做起，節約每一度電，把節電活動(dòng)變?yōu)槿粘Ｒ豁椫匾墓ぷ鱽?lái)抓。
�。�2）、杜絕私拉亂接、偷電竊電現象，發(fā)現一處，掐除一處，堅決同不法分子作斗爭，杜絕計劃外電量流失。
�。�3）、對注水設備的試運、空運工作，嚴格按照操作規程執行，避免電量的浪費。
�。�4）、增強崗位工人責任心，嚴格執行設備巡回檢查制度，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理，及時(shí)維修，減少泵運轉無(wú)用功的發(fā)生。
3、修理費：以日常維護為主，盡量不發(fā)生修理費用
�。�1）強化操作服務(wù)崗的培訓工作，提高設備管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，
使設備平穩運行。
�。�2）加強注水泵維護保養工作，減少設備故障率，
�。�3）加強維修工人的維修質(zhì)量，盡可能延長(cháng)設備使用時(shí)間。
�。�4）加強崗位人員對設備維修的`自覺(jué)性，能自行整改的自己整改，能在廠(chǎng)內維修的盡量廠(chǎng)內維修，設備能不出廠(chǎng)的堅決不出廠(chǎng)。
“降本增效”是一項長(cháng)期而緊迫的工作，大隊要求各注水隊應給予
高度重視，并廣泛發(fā)動(dòng)。通過(guò)宣傳欄及職工大會(huì )等形式對全隊干部職工進(jìn)行廣泛深入的學(xué)習和發(fā)動(dòng)，使員工了解并認識開(kāi)展降本增效工作的重要性和必要性，并按照規定，認真組織運行。同時(shí)對各小隊降本增效情況進(jìn)行監督，對不按照要求執行的，在隊務(wù)公開(kāi)欄中通報，并追究單位及行政正職的責任。
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