降本增效方案（精選16篇）
為了確保工作或事情能高效地開(kāi)展，我們需要提前開(kāi)始方案制定工作，方案具有可操作性和可行性的特點(diǎn)。你知道什么樣的方案才能切實(shí)地幫助到我們嗎？以下是小編為大家收集的降本增效方案，歡迎閱讀與收藏。
降本增效方案 1
生產(chǎn)車(chē)間為公司主要降本增效的部門(mén)，在20xx年就公司降本增效活動(dòng)中做出如下方案：
一、加強宣傳，提高生產(chǎn)車(chē)間員工降本增效意識。
�。ㄒ唬╅_(kāi)展形式多樣的宣傳，大力宣傳降本增效的重要性、緊迫性和長(cháng)期性，增強生產(chǎn)員工的憂(yōu)患意識、危機意識和責任感。
�。ǘ┩ㄟ^(guò)宣傳和教育，使生產(chǎn)員工養成節約的習慣，從平日小事做起，節約一張紙，一滴水；積少成多。做到人人崇尚簡(jiǎn)樸節約，形成浪費可恥，節約光榮的良好風(fēng)尚。
�。ㄈ╆P(guān)鍵提倡公司實(shí)施人性化管理，提高生產(chǎn)一線(xiàn)員工的工作積極性，使員工在日常工作中自覺(jué)的為企業(yè)節約生產(chǎn)成本，這樣降本增效才不是一種形式，不是一種短期的活動(dòng)，而是長(cháng)期的降本增效，企業(yè)在這樣的降本增效中才能獲得雙倍的效益。
二、突出重點(diǎn)，全面推進(jìn)降本增效。
�。ㄒ唬┘訌妼�(chē)間設備的維護工作，避免造成大修；保證設備的最佳性能，從而節約成本。
�。ǘ﹪栏褚笊a(chǎn)操作人員，按照處方工藝投料，按照崗位操作規程規范操作，生產(chǎn)過(guò)程中杜絕人為的差錯造成避免不必要的浪費，嚴格執行有關(guān)尾料的回收，增加成品得率；嚴格加強生產(chǎn)用空白記錄的發(fā)放，要求每個(gè)崗位的生產(chǎn)操作人員，認真按要求填寫(xiě)生產(chǎn)記錄，從而避免不必要的浪費。
�。ㄈ┙档蜕a(chǎn)時(shí)的水電氣使用量，每生產(chǎn)完一批次藥品，要求生產(chǎn)操作人員及時(shí)通知鍋爐停氣；每天下班前要求每個(gè)崗位的'人員檢查水、電、氣是否關(guān)閉，做到人走燈滅，杜絕長(cháng)明燈現象，從而減低電力消耗。
�。ㄋ模┠z囊充填崗位，要求生產(chǎn)操作人員按每批中間體含量的最底線(xiàn)進(jìn)行生產(chǎn)，從而增加膠囊的收得率。建立消毒液的發(fā)放與領(lǐng)用制度，要求做到每個(gè)崗位每臺設備，計數發(fā)放消毒液，從而降低消毒液的用量。
以上幾點(diǎn)是生產(chǎn)車(chē)間在20xx年降本增效中實(shí)施的方案，在實(shí)踐中總結并改善日常工作的浪費的問(wèn)題，力爭在降本增效中作出貢獻。
降本增效方案 2
20xx年綜合部將從以下幾個(gè)方面著(zhù)手控制成本，具體實(shí)施方案如下：
一、加大宣傳，提高各部門(mén)、分廠(chǎng)員工降本增效意識
1、每季度組織一次降本增效專(zhuān)題培訓，講解降本增效工作的重要性、緊迫性及落實(shí)情況，增強全體人員的憂(yōu)患意識、危機意識和責任感。
2、配合分廠(chǎng)、部門(mén)建立完善降本增效制度，使每位員工養成例行節約的良好習慣，“從平時(shí)的小事做起，節約一度電、一張紙、一滴水等”，形成“人人節約，反對浪費”的良好風(fēng)氣。
二、保障措施
1、我們的降本增效原則：“責任到人、定額管理，減少公用”。
具體辦法：
�。�1）對于辦公用品及低值易耗品，采用責任制，實(shí)現臺賬管理。
措施：
A、根據勞保用品發(fā)放標準，制定辦公用品發(fā)放標準，確定領(lǐng)用標準及使用年限，定期發(fā)放，例如筆桿每年1支，筆芯每月1支。因涉及多個(gè)崗位，辦公用品發(fā)放具體標準要在3月1日初步定稿，2日交企管部審核后發(fā)放實(shí)施。
B、電腦、空調、打印機、辦公桌椅、文件柜、更—衣柜、紙等物品（紙張因使用量較大，根據崗位差異制定紙張使用數量），根據化工集團部門(mén)低值易耗品臺賬，為每人建立臺賬，如需增加物品，將根據實(shí)際情況，來(lái)判定是否配備或調配使用。
C、庫房管理嚴格要求各部門(mén)、分廠(chǎng)，對于所需采買(mǎi)及發(fā)放的物品，要建立物品登記臺賬，綜合部定期檢查，各部門(mén)必須制定專(zhuān)人負責，方便物品調配使用及臺賬建立。
�。�2）根據20xx年產(chǎn)生費用項目，具體費用預算：
具體措施：
A、對內、對外招待費用嚴格按照化工集團費用標準執行，盡量不走特殊化，按照相關(guān)招待標準進(jìn)行落實(shí)。
B、加強小車(chē)的車(chē)輛管理。嚴格把控用車(chē)人員范圍，對各部門(mén)的用車(chē)進(jìn)行統籌安排，做到用車(chē)規范，有計劃、有條理，避免重復用車(chē)而造成成本增加，養成“拼車(chē)”的'習慣。
三、獎罰管理
為了全面實(shí)現集團各項工作成本最低，效益最大的原則，所有員工必須從小事做起，從我做起，并明確規定獎罰標準：
1、個(gè)人名下使用物品產(chǎn)生的費用，根據《20xx年P(guān)VC、燒堿內部核定匯總表制造、輔助費用》中綜合部每月計劃費用分攤所產(chǎn)生的費用，落實(shí)到個(gè)人，如果當月產(chǎn)生費用在定額內的，節約部分公司按6：4比例獎勵，即公司占60%，個(gè)人占40%，如果產(chǎn)生的費在定額外，則按7：3比例落實(shí)到個(gè)人，各自為證，避免浪費，在總費用上節省10%。
2、電腦使用：超過(guò)30分鐘不使用應關(guān)閉電腦顯示器，除特殊情況外，考核使用人30元/次，超過(guò)1小時(shí)不使用應關(guān)閉計算機，除特殊情況外，考核使用人50元/次。
3、電燈使用：在光線(xiàn)充足的情況下，如無(wú)接待需要，則關(guān)閉所有照明電燈，下班后做到人走燈滅，杜絕“長(cháng)明燈”現象，如未及時(shí)關(guān)燈，考核在崗人員20元/人。
4、電話(huà)使用：非工作原因不使用公司座機，撥打電話(huà)長(cháng)話(huà)短說(shuō)，如發(fā)現打私人電話(huà)，聊與工作無(wú)關(guān)的事考核使用人50元/次。
5、紙張使用：所有用紙非上交公文，紙張兩面使用；打印文稿緊密排版，節約打印紙張及油墨，紙張使用按第三條第一款標準執行。
6、水資源節約：按需取用，節約用水，此處按《衛生間管理標準》考核執行。
四、方案說(shuō)明
1、此方案針對生產(chǎn)期間的綜合部，不包括項目人員的費用預算。
2、此方案適用于綜合部，生產(chǎn)部門(mén)不再方案之內。
3、其他部門(mén)綜合行政費用不在本方案內。
降本增效方案 3
根據局、廠(chǎng)成本控制會(huì )議的有關(guān)要求，在保障注水生產(chǎn)正常進(jìn)行的前提下,為確保完成廠(chǎng)下達的生產(chǎn)成本控制目標，進(jìn)一步加大成本控制力度，現結合我大隊實(shí)際情況，制定如下方案:
一、組織領(lǐng)導
組長(cháng)：
成員：
領(lǐng)導小組每周分析各路的降本增效項目執行情況，并對下周成本運行情況進(jìn)行安排，嚴格執行廠(chǎng)《經(jīng)營(yíng)管理程序及運行規范》和《注水大隊全面預算管理辦法》，做到先預算、再審批、后干活，以達到生產(chǎn)成本的控制目標。
二、任務(wù)分工
大隊“降本增效管理”活動(dòng)領(lǐng)導小組根據實(shí)際生產(chǎn)情況下設3個(gè)專(zhuān)項目標小組：
1、生產(chǎn)管理協(xié)調小組：
組長(cháng)：
成員：
小組主要負責值班車(chē)調配及前線(xiàn)各生產(chǎn)點(diǎn)工作的協(xié)調，小組成員每日下午5點(diǎn)必須召開(kāi)生產(chǎn)運行碰頭會(huì )，由各單位行政正職列出次日工作量，小組根據輕重緩急的原則，在不影響生產(chǎn)的.情況，盡量壓縮成本開(kāi)支，安排好生產(chǎn)，做到生產(chǎn)不失誤。
2、材料費、修理費管理小組：
組長(cháng)：
成員：
小組主要職責嚴格控制材料費、修理費用的發(fā)生，對生產(chǎn)急需用料須向小組提出申請，經(jīng)小組討論審議通過(guò)后，方可報請廠(chǎng)主管領(lǐng)導審批，做到先預算，后花錢(qián)。
3、電費管理小組：
組長(cháng)：
成員：
小組主要職責負責電力日常管理，加大非法竊電打擊力度，采取一切措施，將電費控制在目標之內。
三、降本增效具體措施：
1、油料費控制目標：比1-9月平均數降低20%
�。�1）生產(chǎn)協(xié)調小組在不影響生產(chǎn)的情況下，對非重點(diǎn)工作不予安排，同時(shí)對前線(xiàn)維修工作集中安排，能自己解決的自己解決，盡量減少出車(chē)臺數。
�。�2）為使工作正常運轉，生產(chǎn)不斷線(xiàn)，各單位基層管理干部分人定站，每日跟隨送班車(chē)上站，遇突發(fā)事件時(shí)要采取合并坐車(chē)的方式以控制車(chē)用油料的消耗。
�。�3）嚴格控制總部地區及長(cháng)途用車(chē)，無(wú)特殊情況嚴禁外出，杜絕公車(chē)私用現象。
�。�4）潤滑油消耗要從提高職工素質(zhì)入手，加強當班工人的巡回檢查制，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理，避免滲漏、跑油現象的發(fā)生
2、材料費：原則上停止使用
�。�1）根據生產(chǎn)實(shí)際情況嚴格嚴格執行生產(chǎn)領(lǐng)用料制度，杜絕計劃外用料，對生產(chǎn)急用料需大隊主管領(lǐng)導審批，廠(chǎng)領(lǐng)導簽字后方可領(lǐng)料。
�。�2）提倡內部挖潛，開(kāi)展修舊利廢活動(dòng)，想方設法完成降本指標，并嚴格執行分公司及廠(chǎng)有關(guān)常用料的“交舊領(lǐng)新”制度。
�。�3）加強維修工人的維修質(zhì)量，嚴把施工質(zhì)量關(guān)，杜絕返工活，提高大班工人和維修班工人的工作質(zhì)量，施工合格率達100%。
�。�4）及時(shí)追蹤配件質(zhì)量，已領(lǐng)用配件如發(fā)現質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)備案，及時(shí)回收退還，調換合格配件，降低工礦配件損失，堅決杜絕不合格產(chǎn)品入庫。
3、電費：比1-9月消耗降低5%
�。�1）、樹(shù)立節約用電意識，從小處做起，從身邊做起，節約每一度電，把節電活動(dòng)變?yōu)槿粘Ｒ豁椫匾墓ぷ鱽?lái)抓。
�。�2）、杜絕私拉亂接、偷電竊電現象，發(fā)現一處，掐除一處，堅決同不法分子作斗爭，杜絕計劃外電量流失。
�。�3）、對注水設備的試運、空運工作，嚴格按照操作規程執行，避免電量的浪費。
�。�4）、增強崗位工人責任心，嚴格執行設備巡回檢查制度，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理，及時(shí)維修，減少泵運轉無(wú)用功的發(fā)生。
3、修理費：以日常維護為主，盡量不發(fā)生修理費用
�。�1）強化操作服務(wù)崗的培訓工作，提高設備管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，使設備平穩運行。
�。�2）加強注水泵維護保養工作，減少設備故障率，
�。�3）加強維修工人的維修質(zhì)量，盡可能延長(cháng)設備使用時(shí)間。
�。�4）加強崗位人員對設備維修的自覺(jué)性，能自行整改的自己整改，能在廠(chǎng)內維修的盡量廠(chǎng)內維修，設備能不出廠(chǎng)的堅決不出廠(chǎng)�！敖当驹鲂А笔且豁楅L(cháng)期而緊迫的工作，大隊要求各注水隊應給予高度重視，并廣泛發(fā)動(dòng)。通過(guò)宣傳欄及職工大會(huì )等形式對全隊干部職工進(jìn)行廣泛深入的學(xué)習和發(fā)動(dòng)，使員工了解并認識開(kāi)展降本增效工作的重要性和必要性，并按照規定，認真組織運行。同時(shí)對各小隊降本增效情況進(jìn)行監督，對不按照要求執行的，在隊務(wù)公開(kāi)欄中通報，并追究單位及行政正職的責任。
降本增效方案 4
根據公司關(guān)于降本增效活動(dòng)的統一布置和要求結合公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際情況成立降本增效工作領(lǐng)導小組動(dòng)員和組織廣大職工緊緊圍繞產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、市場(chǎng)銷(xiāo)售、材料采購、物料消耗、精細管理、節約能源等方面開(kāi)展全方位、全過(guò)程、人人參與的降本增效活動(dòng)。
現擬定20xx年公司降本增效工作實(shí)施方案如下：
一、降本增效活動(dòng)主題“全方位、全過(guò)程、人人參與降本增效科技創(chuàng )新產(chǎn)品升級精細管理提高公司經(jīng)濟效益”
二、成立降本增效工作領(lǐng)導小組組長(cháng)成員工作辦公室工會(huì )
三、簽訂《降本增效目標責任書(shū)》
結合《企業(yè)20xx年經(jīng)營(yíng)目標責任狀》有各部門(mén)自報20xx年降本增效指標經(jīng)公司領(lǐng)導班子審核認定后由公司各主管領(lǐng)導與部門(mén)一把手簽訂《降本增效目標責任書(shū)》各部門(mén)認真按照《降本增效目標責任書(shū)》簽訂的.降本增效責任目標組織實(shí)施做到有計劃、有目標、有實(shí)施、有考核、有成果。20xx年xx月xx日前簽訂完畢。
四、合理化建議征集與評選
按照《公司職工合理化建議管理辦法》由工會(huì )組織征集職工合理化建議。合理化建議圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)針對如何提高公司盈利能力展開(kāi)設計、采購、制造、銷(xiāo)售、管理等諸多方面的建議、辦法征集。合理化建議經(jīng)過(guò)公司專(zhuān)家組評定、立項作為降本增效目標責任指標組織落實(shí)、考核。
五、降本增效工作宣傳與發(fā)動(dòng)
由公司降本增效領(lǐng)導小組主持召開(kāi)公司中層以上領(lǐng)導干部降本增效動(dòng)員大會(huì )動(dòng)員和布置公司20xx年降本增效工作。公司工會(huì )通過(guò)《職工消息》簡(jiǎn)報電子屏等宣傳降本增效工作的重要意義動(dòng)員職工廣泛參與做到人人有降本增效目標。各支會(huì )通過(guò)組織召開(kāi)部門(mén)、車(chē)間職工大會(huì )、班前會(huì )、討論會(huì )等形式及時(shí)梳理和總結身邊降本增效工作亮點(diǎn)、難點(diǎn)推動(dòng)降本增效工作順利開(kāi)展。
六、降本增效工作落實(shí)與考核
各部門(mén)按照簽訂的《降本增效工作責任書(shū)》制定本部門(mén)的降本增效具體實(shí)施辦法。要做到一把手負責一抓到底。要做到有計劃、有措施、有落實(shí)。要做到層層落實(shí)人人有目標人人有任務(wù)。要做到降本增效數據說(shuō)話(huà)降本增效數據可考核財務(wù)有認定。
七、先進(jìn)集體與個(gè)人的獎勵
各部門(mén)將《降本增效工作目標責任書(shū)》考核指標12月末匯總上報全年降本增效工作情況公司降本增效工作領(lǐng)導小組將根據各部門(mén)完成指標情況降本增效金額等評選出先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人并命名“降本增效”先進(jìn)集體和“降本增效”先進(jìn)個(gè)人適時(shí)召開(kāi)表彰大會(huì )并給予一定物質(zhì)獎勵。
降本增效方案 5
根據公司上級的有關(guān)要求，在保障單位生產(chǎn)正常進(jìn)行的前提下，對生產(chǎn)成本進(jìn)行的控制目標，進(jìn)一步加大成本控制力度，現結合實(shí)際情況，制定如下方案：
1、生產(chǎn)管理協(xié)調
在不影響生產(chǎn)的情況，盡量壓縮成本開(kāi)支，安排好生產(chǎn)，做到生產(chǎn)不失誤。
2、材料費、修理費
嚴格控制材料費、修理費用的發(fā)生，對生產(chǎn)急需用料須提出申請，經(jīng)審議通過(guò)后，方可報請主管領(lǐng)導審批，做到先預算，后花錢(qián)。
3、電費管理：
電力日常管理，用電設備不空轉，不過(guò)載，嚴格管理單位內的用電設備，將電費控制在目標之內。
降本增效具體措施：
1、油料費控制目標：同比20xx—20xx降低90%
(1)在不影響生產(chǎn)的情況下，對維修工作集中安排，能自己解決的`自己解決。盡可能的減少油料使用。
(2)遇突發(fā)事件時(shí)采取合并坐車(chē)的方式以控制車(chē)用油料的消耗。
(3)潤滑油消耗要從提高職工素質(zhì)入手，加強當班工人的巡回檢查制，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理，避免滲漏、跑油現象的發(fā)生。
2、電費：同比xx月-xx月消耗降低近1500元
(1)、樹(shù)立節約用電意識，從小處做起，從身邊做起，節約每一度電，把節電活動(dòng)變?yōu)槿粘Ｒ豁椫匾墓ぷ鱽?lái)抓。
(2)、杜絕私拉亂接、偷電竊電現象，發(fā)現一處，掐除一處，堅決同不法分子作斗爭，杜絕計劃外電量流失。
(3)、對設備空運工作，嚴格按照操作規程執行，避免電量的浪費。
(4)、增強崗位工人責任心，嚴格執行設備巡回檢查制度，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理，及時(shí)維修，減少泵運轉無(wú)用功的發(fā)生。
3、修理費：以日常維護為主，盡量不發(fā)生修理費用
(1)強化操作服務(wù)崗的培訓工作，提高設備管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，使設備平穩運行。
(2)加強維護保養工作，減少設備故障率。
(3)加強維修質(zhì)量，盡可能延長(cháng)設備使用時(shí)間。
(4)加強崗位人員對設備維修的自覺(jué)性，能自行整改的自己整改，能在站內維修的盡量站內維修。
“降本增效”是一項長(cháng)期而緊迫的工作，應予高度重視。
降本增效方案 6
為認真落實(shí)公司管理提升暨降本增效視頻會(huì )議精神，針對宏觀(guān)經(jīng)濟持續低迷，煤炭市場(chǎng)形勢嚴峻，礦生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)日趨困難的局面，現就做好降本增效工作提出以下方案：
理順生產(chǎn)系統，確保完成全年原煤生產(chǎn)指標
由于3202采面遇到地質(zhì)斷層及采煤設備調試，3204采面進(jìn)入采煤收尾階段等原因，使得煤炭產(chǎn)量受阻，同時(shí)受3202采煤機滾筒轉速大的影響，塊煤出煤率下降了50%左右，使得產(chǎn)量及優(yōu)質(zhì)煤種大幅下降，如果生產(chǎn)環(huán)節不能夠持續穩定，就無(wú)法為攤薄過(guò)高的固定成本支出，所以，生產(chǎn)技術(shù)部負責盡快制定3202面采煤設備調試或更換的方案，確定完善生產(chǎn)設備的時(shí)間節點(diǎn)，確保形成穩定高效的生產(chǎn)系統，保證全年原煤產(chǎn)量71萬(wàn)噸的順利完成。
制定材料定額，確保噸煤材料消耗逐月遞減
由經(jīng)營(yíng)財務(wù)管理部（經(jīng)營(yíng)）負責，對礦綜采隊1-8月份的材料消耗進(jìn)行統計分析，確定礦歷史噸煤材料消耗定額，并以此為標準，從9月開(kāi)始至年底，將噸煤材料消耗逐月下降5%，并納入綜采隊月度工資結算的考核內容。
制定人工定額，確保不突破歷史噸煤消耗指標
由經(jīng)營(yíng)財務(wù)管理部（經(jīng)營(yíng)）負責，對全礦各部門(mén)及區隊1-8月份的工資分配進(jìn)行統計分析，將各區隊、部門(mén)的人工支出與原煤產(chǎn)量進(jìn)行了掛鉤，制定噸煤人工支出定額，并以此為標準，從9月開(kāi)始至年底，嚴格按標準定額控制工資含量，確保新結算工資總額不突破定額標準。
加強單體支柱管理，制定專(zhuān)項使用及管理辦法
由經(jīng)營(yíng)財務(wù)管理部（供應）負責，修訂礦單體液壓支柱專(zhuān)項管理及考核辦法，明確責任、細化獎罰、嚴格落實(shí)，并納入綜采隊月度工資結算的考核內容。
強化材料領(lǐng)用制度，提高材料較舊領(lǐng)新率
由經(jīng)營(yíng)財務(wù)管理部（供應）負責，專(zhuān)項制定礦材料領(lǐng)用管理辦法，將較舊領(lǐng)新的管理流程明確到該辦法內，強化礦材料領(lǐng)用管理及核算。
制定材料回收獎勵辦法，切實(shí)落實(shí)材料回收獎罰
由經(jīng)營(yíng)財務(wù)管理部（供應）負責，專(zhuān)項制定綜采支護材料回收獎罰辦法，制定回收材料的范圍，明確獎勵單價(jià)，確定材料回收獎勵的流程，切實(shí)落實(shí)獎勵的兌現。
加強煤質(zhì)管理力度，降低洗煤損耗
煤質(zhì)管理不僅是煤炭銷(xiāo)售工作的保證，更是降本增效的有效途徑。由于我礦20xx年的采煤工作，受到了煤層高度低、地質(zhì)斷層多、采煤機械不配套、生產(chǎn)經(jīng)驗不足、技術(shù)指導不到位等因素的影響，雖然使得全礦煤炭產(chǎn)量得到了確保，但是煤炭質(zhì)量大打折扣，全年原煤平均發(fā)熱量不足4200大卡，即使采取了外包洗煤提升煤質(zhì)等措施，但是由于洗煤量的.增加，不僅增加了額外成本，更加緊迫的是隨著(zhù)洗出矸石和煤泥的堆放已經(jīng)臨近極限，我礦將面臨無(wú)場(chǎng)地存放的窘境，如果不能及時(shí)征得新的排矸場(chǎng)所，洗煤將面臨停產(chǎn)。所以，煤質(zhì)的管理已經(jīng)到了緊要關(guān)頭，由生產(chǎn)技術(shù)部負責制定綜采隊煤質(zhì)考核專(zhuān)項管理辦法，必須將發(fā)熱量、水份、灰分納入綜采隊工作考核，將上皮帶超過(guò)30cm的大塊矸石、雜物、廢料等納入日常獎罰。
制定礦供電核算流程，嚴控全礦電費支出
由經(jīng)營(yíng)財務(wù)管理部（財務(wù)）制定XX礦供電核算管理流程，明確電量計量責任部門(mén)、數據報表報送責任人、計量時(shí)間、用電量、用電單位及用電人簽收等流程，細化全礦的供電核算。
控制非生產(chǎn)性支出，完成可控費用支出目標
通過(guò)鼓勵公務(wù)用車(chē)乘坐公共交通工具，嚴格考核行車(chē)油耗及維修，降低差旅補助標準和范圍，培養機關(guān)人員節能降耗習慣，嚴控業(yè)務(wù)招待范圍和標準，充分利用電子網(wǎng)絡(luò )設備開(kāi)展無(wú)紙辦公，取消部分區隊外線(xiàn)電話(huà)等方法和手段，努力降低管理費支出。此項工作由綜合管理部制定專(zhuān)項實(shí)施細則。
優(yōu)化地面零星工程建設，壓縮資本性支出
認真梳理現有地面零星工程建設項目的各項工程內容，編制出零星工程施工臺賬（包括已完工、在建、計劃建造），積極與施工單位溝通，結合現場(chǎng)情況和實(shí)際需要，優(yōu)化設計方案，在滿(mǎn)足使用功能要求的前提下，盡可能降低工程建設投資費用，即日起在建的工程一律下浮5%結算，未施工的項目在預算造價(jià)基礎上下浮10%進(jìn)行結算。此項工作由經(jīng)營(yíng)財務(wù)管理部（經(jīng)營(yíng)）負責落實(shí)。
以上十條措施，作為我礦降本增效具體的實(shí)施方案，每條措施的負責部門(mén)由各分管副總牽頭督導落實(shí)，需制定出各項具體制度、辦法、細則或函的部門(mén)，必須在9月20前形成正式文件下發(fā)執行。
降本增效方案 7
為認真貫徹落實(shí)總廠(chǎng)對降本增效推進(jìn)活動(dòng)精神，全面提高企業(yè)管理水平，深挖企業(yè)潛能，不斷提升企業(yè)的綜合實(shí)力，進(jìn)一步推進(jìn)總廠(chǎng)持續、健康、快速發(fā)展，結合分廠(chǎng)的實(shí)際情況，我們制定了方案。
一、組織機構
成立“降本增效”領(lǐng)導小組，由分廠(chǎng)廠(chǎng)長(cháng)任組長(cháng)，副廠(chǎng)長(cháng)、書(shū)記任副組長(cháng)，由各班組長(cháng)及技術(shù)員任成員�！敖当驹鲂А鳖I(lǐng)導小組在組長(cháng)和副組長(cháng)的領(lǐng)導下，根據總廠(chǎng)經(jīng)營(yíng)計劃科對降本增效工作的要求，結合各班組實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，針對分廠(chǎng)各項成本和費用，由管理班牽頭，各班組全力配合，各司其責。
二、降本目標
1、加強管理，降低各項費用，包括材料的控制、轉運的過(guò)程和人員的分配等；
2、緊盯用電政策，積極爭取，減少電費支出；
3、積極盤(pán)活庫存資源，利用庫存板材和料頭；
4、進(jìn)行設備改造，減少易損件消耗，修舊利廢；
5、降低維修費用，優(yōu)化生產(chǎn)工藝，節約生產(chǎn)成本；
6、加大技術(shù)創(chuàng )新力度，提高生產(chǎn)效率。
三、指導思想
按照總廠(chǎng)下發(fā)的《生產(chǎn)突擊會(huì )戰勞動(dòng)競賽考核細則》通知要求，結合分廠(chǎng)實(shí)際，確立了以節能降耗、科學(xué)挖潛為抓手，重點(diǎn)通過(guò)在生產(chǎn)環(huán)節降低成本、體高生產(chǎn)效率，從而提高分廠(chǎng)經(jīng)營(yíng)收入的工作思路。
四、指標體系
以“三提高、兩降低、一穩定”的發(fā)展要求（即：提高勞動(dòng)效率、提高設備效率、提高資源利用效率，降低材料消耗、能源消耗，穩定產(chǎn)品質(zhì)量），圍繞影響生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的突出矛盾和薄弱環(huán)節，緊緊抓住影響成本的關(guān)鍵因素，以完成生產(chǎn)任務(wù)為主攻重點(diǎn)，具體建立“降本增效”的三大指標體系，即：技術(shù)經(jīng)濟指標體系、工序成本指標體系、綜合效益指標體系。
五、工作措施
1、推進(jìn)目標管理，逐步完善目標指標管理體系
加強搜集信息，形成定期評審制度，尋找差距和不足；健全降本增效工作的運行機制、考核激勵機制，全面全過(guò)程對影響分廠(chǎng)經(jīng)營(yíng)收入的各項指標進(jìn)行動(dòng)態(tài)的科學(xué)合理的優(yōu)化。
2、加大宣傳力度，營(yíng)造節能挖潛、降本增效的氛圍
當前，分廠(chǎng)部分員工對降本增效的意義理解還不夠深刻，思想需要進(jìn)一步解放。在勞動(dòng)競賽期間，分廠(chǎng)將加大對降本增效工作的'宣傳力度，利用班前會(huì )，員工大會(huì )。宣傳欄等多種手段，對降本增效工作的意義、典型案例進(jìn)行宣傳，營(yíng)造濃厚的活動(dòng)氛圍，引導動(dòng)員全體員工積極投身到這項活動(dòng)中。
3、梳理現狀、找準成本降低控制點(diǎn)
全面梳理工序成本費用現狀，查找可能的成本降低點(diǎn)，在耗氣耗電、原料利用率、設備維護保養費用、輔材消耗等方面下功夫，將降本工作指標細化分解到最小單元，各班組在分解落實(shí)中，進(jìn)一步增加成本控制點(diǎn)，做到覆蓋到的工序有控制、有指標、有考核。
4、加大科技投入，用技術(shù)創(chuàng )新、工藝革新提高生產(chǎn)效率，節約生產(chǎn)成本
通過(guò)組織技術(shù)人員全力攻關(guān)，在全體員工中征集合理化建議等方式，積極解決新產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程中可能遇到的各類(lèi)問(wèn)題，保證各項重點(diǎn)工作有序推進(jìn)和落實(shí)。
六、考核辦法
本次勞動(dòng)競賽期間的降本增效活動(dòng)效果，由小組每周組織考核，每月進(jìn)行總結，分廠(chǎng)將依據累計考核結果，勞動(dòng)競賽結束后對立功、成績(jì)突出的班組和個(gè)人上報總廠(chǎng)進(jìn)行評比。
降本增效方案 8
物業(yè)管理本是一個(gè)微利性行業(yè)，在不斷提高服務(wù)質(zhì)量的同時(shí)，如何開(kāi)展開(kāi)源節流、節能降耗工作，是物業(yè)管理企業(yè)健康發(fā)展的根本保證。為了降低成本，杜絕浪費，增加公司經(jīng)營(yíng)收入，提高物業(yè)公司的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益，公司應要求各部門(mén)全體員工全面深入地開(kāi)展開(kāi)源節流活動(dòng)，逐步探索一條較有特色的發(fā)展之路，制定符合公司實(shí)情的挖潛、降本、增效的工作目標！
一、加強“開(kāi)源節流、厲行節約”意識，開(kāi)展開(kāi)源節流活動(dòng)的宣傳和引導
通過(guò)廣泛的宣傳教育使公司全體員工充分認識到開(kāi)源節流活動(dòng)的必要性和緊迫性，從而統一思想，統一行動(dòng)，在公司各部門(mén)員工中逐步樹(shù)立成本觀(guān)念和競爭觀(guān)念，自覺(jué)加入到開(kāi)源節流、降低成本，提高公司的市場(chǎng)競爭力的行列中。
二、及時(shí)對開(kāi)源節流活動(dòng)效果進(jìn)行檢查、評比、獎勵
1.對各部門(mén)開(kāi)源節流活動(dòng)開(kāi)展的情況與實(shí)際成效進(jìn)行檢查、評比、獎勵；
2.對開(kāi)源節流活動(dòng)取得顯著(zhù)效果的部門(mén)，開(kāi)源節流活動(dòng)監督、評比小組提請公司按節約成本或代理的直接額外收入的一定比例對各部門(mén)進(jìn)行獎勵；
3.對于開(kāi)源節流活動(dòng)開(kāi)展請不加，成效不明顯的部門(mén)按公司相關(guān)規定進(jìn)行處罰；
4.發(fā)動(dòng)全體員工提交《開(kāi)源節流提案單》、發(fā)電子郵件、當面交談等方式積極為開(kāi)源節流活動(dòng)獻計獻策，提出合理化建議，對于建議采納后取得了明顯成效的.與納貢按降低成本或帶來(lái)的直接額外收入的一定比例進(jìn)行獎勵。
三、控制主要成本
1.人力成本方面
物業(yè)管理行業(yè)作為勞動(dòng)密集型的微利行業(yè)，面對當前通貨膨脹日益加劇，人力成本不斷提高的新形式，厲行節約、降低成本尤為重要。物業(yè)公司60%—70%的成本就是人工費。
1）在設計崗位時(shí)應做到合理安排，增加部分技防設施代替不必要的固定崗位。（也可由巡邏崗增加重點(diǎn)部位的巡查頻率等）
2）根據項目業(yè)主實(shí)際入住情況，依據年度預算分批次補充人員，對各崗位架構進(jìn)行合理優(yōu)化配置，人員分工做到一專(zhuān)多能。
3）在人員招聘時(shí)應做到寧缺勿濫，特別管理人員、技術(shù)人員應擇優(yōu)使用選擇綜合素質(zhì)較高的，一專(zhuān)多能型人才，減少不必要的外派維修人工費。
4）控制國家法定節假日的加班人員，減少不必要的雙倍支出。
2.工程成本控制方面
1）在設計施工及時(shí)向開(kāi)發(fā)商建議使用節能、環(huán)保的材料、燈具等。
2）對已建成使用中的設備、設施進(jìn)行摸底排查，找出節能降耗的方法，對需要且能夠改進(jìn)的設備、設施作出節電改造方案和建議，逐步進(jìn)行改造（以及在燈座加裝反光鏡等方法確保停車(chē)場(chǎng)照明亮度等）。
3）對大堂照明、樓梯照明、車(chē)庫照明等分出白天和夜間補充照明并使用獨立開(kāi)關(guān)控制。
4）嚴格做好所有照明使用時(shí)間、水景開(kāi)放時(shí)間的控制（特別大功率景觀(guān)燈等），并要責任落實(shí)到崗位、責任到人。
5）在保證整體照明需要和造型完整有序的前提小，盡量減少燈具使用數量、功率等。
6）對原施工單位（對部分訂做、或市面較少材料也可協(xié)調在其撇場(chǎng)時(shí)預留部分）、裝修單位施工后的余料做好妥善存放，方便后期維修使用。
7）做好修舊利廢工作，對更換出的燈具、鎮流器等進(jìn)行維修，通過(guò)更換零件或重新拼裝等方式修理舊件，減少新件的使用。
8）做好各設備、設施日常保養工作，延長(cháng)設備、設施使用壽命，減少維修成本。
3.用水成本控制方面
1）供水開(kāi)關(guān)、閘閥和水箱、水位自控制系統等關(guān)鍵部位要選用質(zhì)量過(guò)關(guān)的零配件；
2）保持經(jīng)常巡視、及時(shí)檢測維修供水管網(wǎng)；
3）控制好綠化澆水用量，適當減少雨后綠化澆水用量；
4）嚴格控制亂使用消防水；
5）清洗多個(gè)水池時(shí)可分段清洗，對第一個(gè)以后水池中較清潔水可抽或排放至第一個(gè)清洗好的水箱中再使用
6）控制好游泳池用水量，提高管理員清洗水池的工作效率，較少吸水時(shí)間。
4.其他成本控制方面
1）物料采購時(shí)要多詢(xún)價(jià)比價(jià)采購性?xún)r(jià)比較高物品，盡量成批采購減少交通燈成本。每月初各部門(mén)依據年度預算上報需要采購的物資，由部門(mén)主管上報采購申請，經(jīng)項目負責人審批后統一采購，每月底進(jìn)行一次物資盤(pán)點(diǎn)，每半年進(jìn)行一次固定資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)。
2）物料控制方面，物料領(lǐng)用實(shí)行實(shí)名制，以舊換新領(lǐng)取，對損壞的作業(yè)工具進(jìn)行二次維修循環(huán)使用，對維修工配備常用物料并定期進(jìn)行嚴格物料核銷(xiāo)等。
3）辦公室空調開(kāi)放時(shí)間、溫度設定范圍，根據天氣特點(diǎn)，分別制定夏季、冬季兩套空調開(kāi)放時(shí)間表，在保證滿(mǎn)足正常溫度需求情況下，切實(shí)滿(mǎn)足節能要求。在室外氣溫最高溫度不高于32℃時(shí)并根據季節及時(shí)調整開(kāi)關(guān)時(shí)間，
4）鼓勵員工從小事做起，把節約真正落實(shí)到行動(dòng)上，如積極開(kāi)展“廢舊紙回收利用”行動(dòng)，充分利用二次環(huán)保紙，養成人離燈滅、打印前先預覽等良好習慣。
5.加大安全管理力度，杜絕安全事故
切實(shí)加大安全管理力度，杜絕安全事故，為降本增效工作保駕護航。外包工程嚴格按照公司的《外包工程安全管理辦法》執行，做好班前安全交底、班后總結工作，且強調針對不同季節天氣等狀況，加強巡查頻次，及時(shí)排查安全隱患，預先制定防范措施，把安全隱患消滅在萌芽當中，保障全面實(shí)現降本增效的目標
四、開(kāi)展多種經(jīng)營(yíng)，增加創(chuàng )收
1.積極開(kāi)展各項有償服務(wù)項目，家政業(yè)務(wù)。
1）隨著(zhù)業(yè)主需求的日益增多，積極開(kāi)展業(yè)主個(gè)性化特色服務(wù)，如代訂報紙、雜志，代收代發(fā)快遞、郵包，代訂牛奶、桶裝飲用水，代叫出租車(chē)，代訂火車(chē)票、飛機票，代訂鮮花，代發(fā)傳真、打印文件等。此外，充分挖掘保潔專(zhuān)業(yè)潛力，成立了家政服務(wù)小組，為業(yè)主提供家政服務(wù)。增加公司創(chuàng )收。
2）面對當前房?jì)r(jià)居高不下、租房需求日益增多的形勢，利用各地項目的優(yōu)勢，加強對工作人員房屋中介知識的培訓，積極開(kāi)展房屋中介業(yè)務(wù)，提高了公司物業(yè)費之外的經(jīng)營(yíng)收入，可以說(shuō)取得了雙贏(yíng)的效果。
2.充分利用小區自身資源，開(kāi)展多種經(jīng)營(yíng)，或與外部單位聯(lián)合經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。
3.積極開(kāi)展場(chǎng)地租賃活動(dòng)，特別在收樓、裝修期間。
4.合理利用公共停車(chē)位、電梯等空間獲得一部分廣告收益。
物業(yè)管理行業(yè)經(jīng)過(guò)幾十年的發(fā)展，原始的、傳統的服務(wù)經(jīng)營(yíng)模式（依靠物業(yè)費收入提供基本服務(wù)）已經(jīng)無(wú)法維持公司的正常運營(yíng)和發(fā)展。物業(yè)服務(wù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式必須隨著(zhù)行業(yè)的發(fā)展與時(shí)俱進(jìn)，不斷創(chuàng )新，否則就可能面臨被淘汰的命運。
因此我們需充分利用自身資源和優(yōu)勢條件，開(kāi)源節流，降本增效，成本控制是公司發(fā)展的永恒主題，另外通過(guò)延伸物業(yè)服務(wù)的產(chǎn)業(yè)鏈，創(chuàng )新服務(wù)內容，拓展業(yè)務(wù)范圍，挖掘邊際效益，逐步探索新的經(jīng)營(yíng)發(fā)展模式，推進(jìn)公司持續健康發(fā)展，確保降本增效活動(dòng)取得實(shí)效，并最終實(shí)現公司20XX年的管理和經(jīng)營(yíng)目標！
降本增效方案 9
為積極響應集團公司號召，認真貫徹落實(shí)公司《關(guān)于開(kāi)展開(kāi)源節流、降本增效措施的通知》，千方百計開(kāi)源節流，實(shí)現降本增效的目的。結合行政部自身實(shí)際，特制定出如下實(shí)施方案。
一、加大宣傳，提高部門(mén)員工節約增效意識
1、召開(kāi)行政部全體員工“開(kāi)源節流、降本增效”專(zhuān)題會(huì )議，對《關(guān)于開(kāi)展開(kāi)源節流、降本增效措施的通知》深入貫徹學(xué)習，講解公司目前面臨的形勢、節約增效工作的重要性、緊迫性和長(cháng)期性，增強行政部全體員工的憂(yōu)患意識、危機意識和責任感，更要樹(shù)立信心，共渡難關(guān)。
2、通過(guò)宣傳教育，使員工養成例行節約的良好習慣，“從平時(shí)的小事做起，節約一度電、一張紙、一滴水等。積少成多，形成“人人節約，反對浪費”的良好風(fēng)氣。
二、制定具體措施，嚴控費用、節約增效
1、推行無(wú)紙化辦公
3、紙張回收再利用
把可以再利用的紙張按大小不同分類(lèi)放置在9樓打印室，能用的一面朝上，各部門(mén)在打印非正式文件時(shí)可利舊使用。
4、復印打印用雙面，邊角余料巧利用
公文處理時(shí)，復印、打印紙用雙面，單面使用后的復印紙，可再利用空白面復印或裁剪為便條紙或草稿紙。
5、節省墨粉
公文處理時(shí)，打印文件需要兩份以上，打印一份底稿再進(jìn)行復印。
6、減少使用紙杯
用陶瓷杯或玻璃杯泡茶待客，客人提出使用紙杯除外。公司內部人員使用自帶水杯。
7、重復利用公文袋
公文袋可以多次重復使用，將可重復使用的公文袋回收再利用。
8、加強辦公電器設備節電節能管理
大部分辦公電器設備都有待機功耗，如電腦、復印機、打印機、空調等，待機功率從幾瓦到幾十瓦不等，單臺設備待機功耗可能并不明顯，但一個(gè)企業(yè)中上百臺辦公設備的待機總功耗卻不可低估，所以辦公電器設備在非使用時(shí)段應采取切斷電源、休眠等措施，以減少不必要的電能消耗。
�。�1）電腦節電措施
1）設置合理“電源使用方案”
為電腦設置合理的“電源使用方案”，短暫休息期間，可使電腦自動(dòng)關(guān)閉顯示器；較長(cháng)時(shí)間不用，使電腦自動(dòng)啟動(dòng)“待機”模式；更長(cháng)時(shí)間不用，盡量啟用電腦的“休眠”模式。堅持這樣做，每天可至少節約1度電，還能延長(cháng)電腦和顯示器的壽命。
2）電腦屏保畫(huà)面簡(jiǎn)單、及時(shí)關(guān)閉顯示器
屏幕保護越簡(jiǎn)單越好，最好是不設置屏幕保護，運行龐大復雜的屏幕保護可能會(huì )比你正常運行時(shí)更加耗電，可以把屏幕保護設為“無(wú)”，然后在電源使用方案里面設置關(guān)閉顯示器的'時(shí)間，直接關(guān)顯示器比起任何屏幕保護都要省電。
3）關(guān)機后拔出電源插頭
關(guān)機之后，要將插頭拔出，否則電腦會(huì )有約4.8瓦的能耗。下班時(shí)或長(cháng)時(shí)間不用，應關(guān)閉打印機及其服務(wù)器的電源，減少能耗，同時(shí)將插頭拔出。據估計，僅此一項，全國一年可減少二氧化碳排放1474萬(wàn)噸。
4）設置合適亮度，節電又護眼
將電腦顯示器亮度調整到一個(gè)合適的值。顯示器亮度過(guò)高既會(huì )增加耗電量，也不利于保護視力。中國目前有3億臺電視和幾千萬(wàn)電腦顯示器,僅此一項每年可省電50億度。
�。�2）空調節能措施
1）為節約能源和維護個(gè)人健康，春季及秋季不得使用空調；夏季及冬季使用空調時(shí)，請將空調溫度維持在22-25攝氏度范圍內。
2）辦公室內的溫度在空調關(guān)閉后將持續一段時(shí)間。下班前20分鐘關(guān)閉空調，既不會(huì )影響室內人員工作，又可節約大量的電能。
9、加強車(chē)輛管理、嚴控車(chē)輛費用
�。�1）小車(chē)班嚴格執行公司制定的車(chē)輛管理制度和預算，做到用車(chē)規范，有計劃、避免重復和過(guò)度用車(chē)而造成成本增加。
�。�2）要做到對車(chē)輛正確操作，不開(kāi)超速車(chē)，開(kāi)車(chē)要高檔小油門(mén)，不猛加油、猛剎車(chē)，車(chē)輛不行駛時(shí)，嚴禁長(cháng)時(shí)間在車(chē)內開(kāi)空調取暖，納涼。
�。�3）派車(chē)時(shí)，拼車(chē)養成習慣，盡量減少出車(chē)次數，讓車(chē)輛發(fā)揮最大作用，把消耗降到最低。
�。�4）嚴格按規定保養車(chē)輛，使車(chē)輛始終處于最佳狀態(tài)，最大限度地降低維修費用。
10、其他方面。小事做起，從我做起。
�。�1）節電。人人負責，杜絕長(cháng)明燈。在光線(xiàn)充足的情況下，如無(wú)接待需要，則關(guān)閉所有電燈；下班后除安防要求常開(kāi)的電燈外，其余燈全部關(guān)閉，做到人走燈關(guān)。
�。�2）節水。合理用水，循環(huán)用水，杜絕跑冒滴漏，發(fā)現隱患，及時(shí)修理。
降本增效方案 10
為落實(shí)集團公司提出的開(kāi)源節流、降本增效精神，創(chuàng )新管理能力，切實(shí)規范企業(yè)運營(yíng)機制，有效解決現階段公司管理薄弱的問(wèn)題，實(shí)現公司經(jīng)濟效益最大化，特制定本方案。
開(kāi)源節流，顧名思義就是要增加收入、節省開(kāi)支。而增加收入主要的渠道就是大力開(kāi)拓市場(chǎng)，提高業(yè)務(wù)收入；節流作為降低成本的重要環(huán)節，主要還是要從自身抓起，減少不必要的開(kāi)支，同時(shí)避免資源浪費，做到每花一分錢(qián)，都要找到其收入的`來(lái)源，具體實(shí)施方案如下：
一、節流
1、鑒于集團業(yè)務(wù)范圍及客戶(hù)群的雙重優(yōu)勢，機床云業(yè)務(wù)轉至集團孵化，原機床云團隊聯(lián)合集團技術(shù)中心，共同研發(fā)機床工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺。子公司負責已有的技術(shù)資源共享及技術(shù)人力支持；集團負責人員薪資，物料采購；業(yè)務(wù)進(jìn)度受雙重管理。
2、項目交付以全面預算為基礎，采取承包模式，把員工個(gè)人利益與公司整體利益緊密結合起來(lái)，最大限度地激發(fā)每位員工的工作積極性，提高工作效率，縮短項目實(shí)施工期，降低項目成本。其中在途項目均由財務(wù)根據項目進(jìn)度比例作相應的承包費用核算；現有項目經(jīng)理?yè)敵邪�，簽訂承包協(xié)議，組建承包團隊；由承包團隊自負盈虧，確保項目不再繼續失血。
3、竭盡全力回收在途項目應收未收款項；對多次協(xié)商無(wú)果，無(wú)法收回的應收款及時(shí)采取法律措施。
4、產(chǎn)品研發(fā)方式轉型為項目制研發(fā)，在項目交付過(guò)程中，不斷研發(fā)、迭代、沉淀產(chǎn)品，保證最低人員配置下的基本運營(yíng)。
二、開(kāi)源
1、scada數采產(chǎn)品：作為市場(chǎng)拓展重點(diǎn)，建立單獨市場(chǎng)團隊，重點(diǎn)推廣。
2、mes產(chǎn)品：按已形成客戶(hù)案例，具備推廣性的產(chǎn)品為主，如精密機加，連接器行業(yè)做重點(diǎn)開(kāi)拓。
3、培育業(yè)務(wù)：精準定位客戶(hù)，將中等規模的客戶(hù)群納為主要推廣對象，進(jìn)行密集推廣，在服務(wù)好此類(lèi)客戶(hù)的同時(shí)，不斷完善產(chǎn)品功能，打造機床聯(lián)網(wǎng)和數字化管理平臺為主體的標準產(chǎn)品，輔以mes、測頭等，為客戶(hù)提供標準化數字工廠(chǎng)業(yè)務(wù)解決方案。
三、資源保障
因近兩年，經(jīng)營(yíng)狀況不佳，資金持續緊張，造成營(yíng)銷(xiāo)、研發(fā)投入不足，客戶(hù)資源及產(chǎn)品沉淀無(wú)法得到有效保證。故此特需以下資源保障：
1、營(yíng)銷(xiāo)費用支持：市場(chǎng)開(kāi)發(fā)過(guò)程中，對于展會(huì )、業(yè)務(wù)推廣費用的及時(shí)支持。
2、研發(fā)費用支持：保證基礎研發(fā)團隊10人的配置，針對市場(chǎng)需求，打造更具競爭力的產(chǎn)品，形成市場(chǎng)與研發(fā)的良好互動(dòng)。
降本增效方案 11
企業(yè)持續發(fā)展的關(guān)鍵在于節流降本增效。而開(kāi)源則是企業(yè)實(shí)現節流降本增效的一個(gè)不錯的選擇。本文將就企業(yè)開(kāi)源節流降本增效的方案進(jìn)行探討。
一、以開(kāi)源軟件替代商業(yè)版軟件
企業(yè)可以通過(guò)使用開(kāi)源軟件替代商業(yè)版軟件來(lái)實(shí)現節流降本。常見(jiàn)的商業(yè)軟件比如微軟的Office，Adobe的Photoshop等，通常要求企業(yè)購買(mǎi)授權，每年向軟件公司繳納一定的費用。而如果企業(yè)使用開(kāi)源軟件替代商業(yè)軟件，不僅能降低軟件采購成本，還可以避免軟件授權期限的限制。例如，企業(yè)可以使用LibreOffice替代Office，使用GIMP替代Photoshop。這些開(kāi)源軟件具有可靠的性能和各種功能，非常適合企業(yè)中的辦公和設計需要。
二、使用開(kāi)源硬件
開(kāi)源硬件可以大大地降低企業(yè)硬件成本。企業(yè)可以使用Arduino等開(kāi)源硬件來(lái)代替商業(yè)版硬件，這些硬件通常價(jià)格低廉，易于使用，而且能夠滿(mǎn)足企業(yè)的各種需求。例如，企業(yè)可以使用Arduino來(lái)制作基于傳感器技術(shù)的溫度監控系統、自動(dòng)控制設備等。
三、使用開(kāi)源ERP系統
企業(yè)可以使用開(kāi)源ERP系統來(lái)代替商業(yè)版ERP系統，以達到節流降本的目的。開(kāi)源ERP系統具有以下一些優(yōu)勢：首先，開(kāi)源ERP系統可以免費下載，而商業(yè)版ERP系統則需要支付昂貴的費用。其次，企業(yè)可以自由定制開(kāi)源ERP系統，將其與企業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程緊密結合。最后，開(kāi)源ERP系統還可以實(shí)現與不同的軟件和硬件之間的無(wú)縫集成。
四、使用開(kāi)源數據庫
開(kāi)源數據庫的使用可以使企業(yè)避免購買(mǎi)昂貴的商業(yè)版數據庫軟件。企業(yè)可以使用MySQL或PostgreSQL等開(kāi)源數據庫，這些軟件都具有出色的性能和功能，并且易于使用。企業(yè)可以使用這些軟件來(lái)管理大量數據，并進(jìn)行復雜的'查詢(xún)和報告生成。
以上是企業(yè)開(kāi)源節流降本增效方案的主要內容，企業(yè)可以根據實(shí)際情況選擇適合自己的方案。企業(yè)需要注意的是，在使用開(kāi)源軟件時(shí)需要考慮到可靠性和穩定性，因此要選擇經(jīng)過(guò)充分測試和驗證的軟件版本。此外，企業(yè)在使用開(kāi)源軟件時(shí)還需要考慮到安全問(wèn)題，以免因為軟件漏洞而遭受損失。
總之，使用開(kāi)源軟件和硬件可以使企業(yè)實(shí)現節流降本，提高效率和效益，從而在激烈的競爭中立于不敗之地。企業(yè)可以通過(guò)選擇適合自己的方案，以實(shí)現最佳的結果。
降本增效方案 12
依據集團公司指示精神，按照公司9月28日下發(fā)的《關(guān)于選廠(chǎng)“節支降耗，降本增效”》以及集團公司9月召開(kāi)的xx年下半年“節支降耗，降本增效”工作布置會(huì )精神，按集團公司關(guān)于“節支降耗，降本增效”工作的一系列決策部署，聯(lián)系我礦實(shí)際情況，特制定如下實(shí)施方案：
一、組織領(lǐng)導
我礦成立xx年“節支降耗，降本增效”實(shí)施領(lǐng)導小組
組長(cháng)：
副組長(cháng)：
成員：
領(lǐng)導小組在綜合辦下設“節支降耗，降本增效”辦公室，辦公室主任由李冬梅擔任，趙偉負責統計和匯總，小組成員負責檢查、督促各單位的落實(shí)，協(xié)調實(shí)施過(guò)程中出現的各種問(wèn)題。
二、職責劃分
按照“領(lǐng)導小組監管，生產(chǎn)技術(shù)科牽頭，部門(mén)第一責任人負責”的原則，層層落實(shí)“節支降耗，降本增效”各項工作的開(kāi)展，領(lǐng)導小組組長(cháng)具體分工如下：組長(cháng)：蘇無(wú)畏，負責選廠(chǎng)總體“節支降耗，降本增效”工作的安排部署。副組長(cháng)：劉天成，主要負責選廠(chǎng)生產(chǎn)成本管理工作；何宏偉，主要負責選廠(chǎng)設備、備品備件成本管理工作；劉遠方，主要負責節約用電工作。
成員：王培迎，主要負責落實(shí)破碎車(chē)間全面成本管理工作；武偉鋒，主要負責落實(shí)磨選車(chē)間全面成本管理工作；封波，主要負責落實(shí)干排車(chē)間全面
成本管理工作；李冬梅，主要負責督辦各職能單位的成本管理工作；封永基主要負責落實(shí)如何控制設備、備品備件損耗及技改工作；王瑞燚，主要負責選廠(chǎng)設備維修和保養工作；王偉杰，主要負責選廠(chǎng)機電設備維修和保養工作；黃雅莉，主要負責辦公用品損耗和伙房就餐成本控制工作；黃娟，主要負責廠(chǎng)部全面的材料消耗控制工作；王曉杰，主要負責選廠(chǎng)鏟車(chē)和后八輪車(chē)輛維修和保養工作。
三、“節支降耗，降本增效”的目標任務(wù)
清醒認識當前礦山企業(yè)鋼鐵行業(yè)市場(chǎng)面臨的嚴峻形勢，充分發(fā)揚艱苦奮斗的精神，切實(shí)樹(shù)立過(guò)緊日子的思想，高度重視，提高產(chǎn)能，降低損耗，實(shí)現企業(yè)效益最大化。
四、“節支降耗，降本增效”的具體措施
1、嚴格控制各項材料消耗，降低生產(chǎn)成本。牢牢抓住各項成本要素，逐步實(shí)施成本考核，實(shí)施過(guò)程節約、源頭控制，雙管齊下降低各項費用支出。由材料員牽頭每周不定時(shí)的到車(chē)間檢查材料使用情況，有無(wú)浪費現象。每月結合各車(chē)間、各部門(mén)單位自身的實(shí)際生產(chǎn)情況合理劃分材料費用，嚴格控制材料消耗數量，按照各車(chē)間、各部門(mén)分配當月材料費。并由材料員月底對車(chē)間和車(chē)間之間、班組和班組之間每月進(jìn)行一次評比找出差距。每季度一總結，實(shí)行精細化管理。
2、建立專(zhuān)項獎勵制度，廣泛發(fā)動(dòng)員工獻計獻策，為“節支降耗”活動(dòng)提出合理化建議，鼓勵員工“五小”發(fā)明和革新創(chuàng )效活動(dòng)，把“節支降耗”活動(dòng)與企業(yè)文化建設緊密結合，作為塑造神華企業(yè)文化和核心競爭力的重要內容。
3、在嚴格按照質(zhì)量標準化生產(chǎn)作業(yè)的前提下，以合理安排生產(chǎn)任務(wù)，優(yōu)化工序接替環(huán)節，保證全天避開(kāi)峰谷電價(jià)，使用有效時(shí)間開(kāi)機，進(jìn)一步提高鐵精粉產(chǎn)量。合理控制大型設備運轉時(shí)間。選廠(chǎng)各種皮帶、除鐵器要按照“皮帶拉空不開(kāi)啟”的原則。嚴格控制大型設備的運行時(shí)間，合理安排好開(kāi)機時(shí)間，嚴格按照開(kāi)機時(shí)間低于4小時(shí)不開(kāi)啟的原則，減少不必要的設備損耗和電能消耗，根據電業(yè)局峰谷電價(jià)，在保證正常生產(chǎn)情況礦石儲量多少來(lái)選擇避開(kāi)峰谷電價(jià)時(shí)間段。
4、嚴格控制材料申報、領(lǐng)用數量。按照“材料員—分管廠(chǎng)長(cháng)—廠(chǎng)長(cháng)”的申領(lǐng)程序，層層審批，嚴格控制，有效杜絕材料采購中的隨意性和盲目性，減少材料集壓和浪費，從源頭上把好“材料無(wú)序關(guān)”，使公司的每一分錢(qián)都能用到刀刃上。
5、加大修舊利廢力度，最大限度地實(shí)現廢舊利用。堅持“能維修的不加工、能加工的不購置、能自制的不外委”原則，要求各區隊加強對材料消耗的管控。由材料員牽頭負責建立材料消耗和回收管理臺賬，對必須回收材料即時(shí)入廢品庫等；對鼓勵回收材料，依據選廠(chǎng)基礎管理制度進(jìn)行回收獎勵，以此達到降低成本，節支降耗的目的。
6、節約用水、用電、用材，杜絕一切鋪張浪費現象，特別是“長(cháng)流水、
長(cháng)明燈、長(cháng)跑氣”現象；合理控制純凈水的使用量，嚴禁用純凈水洗漱，嚴禁“公水私用”；工作時(shí)間辦公室內盡量采用自然光，在光照條件允許的情況下，不得開(kāi)啟室內照明設備；夜間照明盡量減少開(kāi)燈時(shí)間與數量；辦公室人員離開(kāi)辦公室時(shí)，及時(shí)關(guān)閉電燈、電腦、空調和打印機，做到“人走燈滅，人走機關(guān)”；加強對電腦及打印機的保養維修，減少不必要的電腦耗材；紙張盡可能地使用雙面打（復）印。
7、嚴格執行車(chē)輛定人定車(chē)，禁止車(chē)輛私用、外借，提高車(chē)輛的使用率，減少重復用車(chē)；加強鏟車(chē)、后八輪車(chē)的.運輸管理，杜絕“大馬拉小貨”現象的出現；及時(shí)進(jìn)行車(chē)輛保養、維修工作，保證車(chē)輛性能，避免不必要的維修、保養費用支出，由材料員、技術(shù)科對鏟車(chē)、后八輪、三輪車(chē)進(jìn)行油費、維修保養費進(jìn)行監控，每月進(jìn)行一次評比，獎優(yōu)罰劣。
五、“節支降耗，降本增效”的工作要求
1、要發(fā)揚艱苦奮斗的精神，切實(shí)樹(shù)立過(guò)緊日子的思想，各基層單位結合實(shí)際情況制定本單位“節支降耗，降本增效”工作的具體措施和實(shí)施方案，實(shí)施方案要體現針對性和可操作性，要把各項管控指標和具體措施細化、量化，層層分解，按照定措施、定任務(wù)、定責任人、定完成時(shí)間的原則，切實(shí)將各項增收節支指標落實(shí)到位。
2、為確�！肮澲Ы岛�，降本增效”工作的管控目標、任務(wù)和具體措施落到實(shí)處，“節支降耗，降本增效”領(lǐng)導小組要嚴格對生產(chǎn)單位進(jìn)行監管和考核，獎罰并重，及時(shí)兌現。
3、實(shí)行每月“節支降耗，降本增效”措施落實(shí)和目標完成情況通報制度，逐月檢查，逐月考核。
4、要牢固樹(shù)立大局意識、危機意識、責任意識，自加壓力，迎難而上，動(dòng)員和引導廣大干部職工積極行動(dòng)起來(lái)，把“節支降耗，降本增效”工作作干部職工的共同目標、共同意愿、共同行動(dòng)，確保完成全年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標。
5、10月—12月開(kāi)展合理化建議征集活動(dòng)，引導廣大職工投身到降耗增效活動(dòng)中。
6、從各個(gè)基層單位抓起，從點(diǎn)滴著(zhù)手，認真查找管理中的薄弱環(huán)節，采取措施堵塞漏洞，杜絕資源浪費。
7、各單位要高度重視降本增效工作，部室、公司、班組負責人是降本增效第一責任人，要對本單位負責，杜絕本部門(mén)、單位出現浪費現象，保證全局目標實(shí)現。
8、增收節支降本增效作為我局今年效能監察項目已經(jīng)進(jìn)行立項，辦公室作為項目承辦單位要抓好落實(shí)，黨群工作部要做好日常宣傳、協(xié)調工作。
9、領(lǐng)導小組每季要專(zhuān)門(mén)研究增收節支降本增效工作，檢查落實(shí)情況及存在問(wèn)題，制定改進(jìn)措施。
10、各科室要把加強節約型企業(yè)建設列入重要議事日程，達到礦業(yè)公司提出的“目標落實(shí)、組織落實(shí)、實(shí)施方案落實(shí)、效果落實(shí)”的工作目標。
降本增效方案 13
近年來(lái)，隨著(zhù)社會(huì )的不斷發(fā)展和城市化的迅速推進(jìn)，物業(yè)管理行業(yè)也得到了極大地發(fā)展。物業(yè)公司作為房地產(chǎn)行業(yè)中的重要環(huán)節，承擔著(zhù)重要的職責，即提供高品質(zhì)、高效率的服務(wù)。為了應對市場(chǎng)競爭和業(yè)務(wù)發(fā)展帶來(lái)的壓力，物業(yè)公司面臨著(zhù)降本增效的重要挑戰。下面是一些可行的方案：
1、采用科技手段
人工管理往往效率不高，雖然更易溝通和維修，但笨重慢貴。物業(yè)公司應該采用物業(yè)管理軟件集成管理業(yè)務(wù)，實(shí)現信息化管理�？梢酝ㄟ^(guò)智能家居設備實(shí)現自動(dòng)化、智能巡檢，提高維保效率和服務(wù)質(zhì)量，同時(shí)不斷推動(dòng)新技術(shù)的.應用，降低管理成本。
2、優(yōu)化管理流程
優(yōu)化管理流程有利于提高效率、降低物業(yè)成本。物業(yè)公司可以通過(guò)完善規范化管理流程，實(shí)現物業(yè)管理的一站式服務(wù)，以達到效益最大化。同時(shí)，將業(yè)務(wù)外包給企業(yè)，可以減少業(yè)務(wù)支出，降低人工成本，避免因專(zhuān)業(yè)不足產(chǎn)生的維修費用。
3、強化物業(yè)維護管理
物業(yè)的日常維護工作是物業(yè)管理的關(guān)鍵環(huán)節，如何更好地體現和展示科技保障和優(yōu)化流程的價(jià)值，尤為關(guān)鍵。物業(yè)公司經(jīng)常需要維護花園、樓宇設施等，提供物業(yè)管理服務(wù)的響應范圍也擴展到保潔服務(wù)和供水電氣服務(wù)。針對這些服務(wù)，物業(yè)公司應該在服務(wù)質(zhì)量方面進(jìn)行提升，增強物業(yè)維護管理的能力。
4、積極開(kāi)展文化建設
物業(yè)公司可以通過(guò)開(kāi)展文化建設活動(dòng)吸引客戶(hù)，增加品牌影響力，提升市場(chǎng)競爭力。文化建設包括積極開(kāi)展社區活動(dòng)，創(chuàng )造有溫度的社區氛圍。同時(shí)，建立物業(yè)公司品牌形象，重視宣傳和品牌塑造，可以吸引更多的客戶(hù)，提升企業(yè)知名度。
綜上，隨著(zhù)時(shí)間的發(fā)展，物業(yè)公司應該不斷革新，采取更多的措施和方法，以降低成本、提高效益為指導，實(shí)現降本增效。如此一來(lái)，所有該行業(yè)內的企業(yè)都能夠保持自己的競爭力，在市場(chǎng)上獲得更多客戶(hù)的支持和信賴(lài)。
降本增效方案 14
隨著(zhù)汽車(chē)行業(yè)的快速發(fā)展，車(chē)輛已經(jīng)不再是奢侈品，而是成為人們的日常必需品之一。對于企業(yè)及個(gè)人而言，車(chē)輛的管理已經(jīng)成為一項重要的任務(wù)，它的管理直接影響著(zhù)企業(yè)的運營(yíng)效率，也影響了個(gè)人的生活質(zhì)量。
為了降低車(chē)輛管理成本，提高管理效率，我們提出以下方案：
一、建立完善的車(chē)輛管理制度。制定車(chē)輛使用規定，設定車(chē)輛的保有量、使用期限、保養頻率等基準，規范車(chē)輛管理流程，嚴格執行車(chē)輛使用和保養管理制度，加強車(chē)輛使用記錄和數據分析，做到全面、科學(xué)、合理。
二、充分利用現代化信息技術(shù)手段，建立數字化管理平臺。通過(guò)全方位的互聯(lián)網(wǎng)管理平臺，實(shí)現車(chē)輛監控、車(chē)輛定位、維修與保養提醒等系列管理服務(wù)，實(shí)時(shí)監測車(chē)輛使用狀況，為后續運營(yíng)做出相應調整。
三、注重車(chē)輛駕駛員的素質(zhì)培訓，提高駕駛員的駕駛技能和安全意識，降低車(chē)輛的事故率。加強對駕駛員的管理，在車(chē)輛使用過(guò)程中加強監管和宣傳，保證駕駛員順應交通安全、文明駕駛。
四、提高車(chē)輛燃料利用率。加大優(yōu)化調度力度，合理組織車(chē)輛行駛計劃，使車(chē)輛得到充分利用。同時(shí)，實(shí)行節約措施，比如協(xié)議加油、經(jīng)濟型駕駛和減少無(wú)用行駛，從而減少車(chē)輛燃油消耗，并為企業(yè)和個(gè)人帶來(lái)更好的經(jīng)濟效益。
五、加強車(chē)輛保養與維修管理。按時(shí)進(jìn)行常規保養和維修，延長(cháng)車(chē)輛使用壽命，降低維護費用。建立維修保養檔案，對車(chē)輛保修期、首保、定期檢查等情況進(jìn)行記錄、管理和審查，減少信息丟失，并及時(shí)總結、分析，使投入更為節制，并提高效益。
總的來(lái)說(shuō)，車(chē)輛是企業(yè)和個(gè)人的大型資產(chǎn)。合理的`車(chē)輛管理方案能夠有效地降低企業(yè)和個(gè)人的管理成本，提高經(jīng)營(yíng)效益和個(gè)人的生活質(zhì)量，同時(shí)減少環(huán)境污染。通過(guò)對以上方案的全面落實(shí)，我們相信在未來(lái)的日子里，車(chē)輛管理必然會(huì )更加的科學(xué)、高效和智能化。
降本增效方案 15
一、背景及意義
隨著(zhù)企業(yè)規模的不斷擴大，行政管理工作的重要性逐漸顯現。行政管理工作不僅涉及日常事務(wù)的處理，還涵蓋了企業(yè)資源的合理配置、團隊協(xié)作的促進(jìn)、員工福利的保障等多個(gè)方面。為了更好地提升企業(yè)競爭力，實(shí)現可持續發(fā)展，降低行政成本、提高工作效率成為了行政管理工作的重要任務(wù)。
二、目標與原則
1.目標：通過(guò)優(yōu)化行政流程、提高員工素質(zhì)、加強等措施，實(shí)現行政成本降低20%，工作效率提升30%的目標。
2.原則：堅持以人為本，注重實(shí)效；注重制度建設，規范管理；注重團隊協(xié)作，提高效率。
三、實(shí)施方案
1.優(yōu)化行政流程
�。�1）梳理現有行政流程，找出效率低下的環(huán)節；
�。�2）通過(guò)引進(jìn)先進(jìn)的行政管理理念和方法，對流程進(jìn)行優(yōu)化；
�。�3）加強溝通與協(xié)調，確保各部門(mén)之間的工作銜接順暢；
�。�4）引入信息化手段，實(shí)現行政流程的自動(dòng)化和智能化。
2.提高員工素質(zhì)
�。�1）加強員工培訓，提高員工的職業(yè)和管理水平；
�。�2）鼓勵員工參加各類(lèi)專(zhuān)業(yè)培訓和交流活動(dòng)，拓寬視野；
�。�3）建立激勵機制，激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng )新精神。
3.加強資源整合
�。�1）合理調配企業(yè)資源，避免資源浪費和閑置；
�。�2）優(yōu)化采購流程，降低采購成本；
�。�3）加強內部溝通，提高信息傳遞效率，減少信息不對稱(chēng)帶來(lái)的浪費。
4.建立高效協(xié)作機制
�。�1）加強部門(mén)之間的溝通與協(xié)作，形成工作合力；
�。�2）建立跨部門(mén)協(xié)作流程，提高工作效率；
�。�3）定期組織團隊建設活動(dòng)，增強團隊凝聚力。
5.引入先進(jìn)管理工具
�。�1）引進(jìn)先進(jìn)的行政管理軟件，實(shí)現信息化管理；
�。�2）引入人工智能技術(shù)，提高工作效率和準確性；
�。�3）定期評估管理工具的'效果，及時(shí)進(jìn)行調整和優(yōu)化。
四、實(shí)施步驟
1.制定實(shí)施計劃：根據目標和工作內容，制定詳細的實(shí)施計劃，明確時(shí)間節點(diǎn)和責任人。
2.宣傳與培訓：通過(guò)內部宣傳和培訓，提高員工對降本增效的認識和重視程度。
3.試點(diǎn)與推廣：選擇部分部門(mén)或項目進(jìn)行試點(diǎn)，根據實(shí)際情況進(jìn)行調整和完善，然后逐步推廣至其他部門(mén)。
4.監督與評估：建立監督和評估機制，定期對降本增效工作進(jìn)行評估和總結，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題并加以改進(jìn)。
五、保障措施
1.加強組織領(lǐng)導：成立降本增效工作小組，負責統籌協(xié)調各項工作，確保實(shí)施方案的順利推進(jìn)。
2.強化制度建設：完善相關(guān)管理制度和規范，為降本增效工作的實(shí)施提供制度保障。
3.加大投入：合理安排資金和人力資源投入，為降本增效工作的順利實(shí)施提供支持。
4.建立反饋機制：及時(shí)收集員工意見(jiàn)和建議，不斷優(yōu)化降本增效工作方案。
通過(guò)以上方案的實(shí)施，我們將能夠有效地降低行政成本，提高工作效率，為企業(yè)的發(fā)展注入新的動(dòng)力。
降本增效方案 16
隨著(zhù)經(jīng)濟的發(fā)展和科技的進(jìn)步，企業(yè)面臨著(zhù)各種各樣的問(wèn)題。其中，降低成本和提高效率是企業(yè)最關(guān)心的問(wèn)題。為了解決這些問(wèn)題，企業(yè)需要采取各種措施。其中，開(kāi)源技術(shù)是一種非常有效的降低成本和提高效率的方法。本文將探討企業(yè)開(kāi)源節流降本增效方案。
一、開(kāi)源技術(shù)的優(yōu)勢
開(kāi)源技術(shù)是指一種開(kāi)放源代碼的軟件或系統。相對于商業(yè)軟件，開(kāi)源技術(shù)有以下優(yōu)勢。
1、降低成本
商業(yè)軟件通常需要企業(yè)支付高昂的費用。而開(kāi)源軟件則是完全免費的，可以在任何地方下載和使用。企業(yè)不僅可以省下軟件采購成本，還可以減少公用設施和人力資源等費用。
2、自由和靈活
開(kāi)源軟件的源代碼是公開(kāi)的，這意味著(zhù)任何人都可以自由修改和定制軟件以滿(mǎn)足自己的需要。企業(yè)可以根據自己的實(shí)際需求自由選擇并且修改開(kāi)源軟件，以滿(mǎn)足企業(yè)需要。
3、安全性更高
由于開(kāi)源軟件的源代碼是完全公開(kāi)的，任何人都可以查看和審核其中的安全漏洞。因此，開(kāi)源軟件的安全性通常比商業(yè)軟件更高。
4、社區支持
在開(kāi)源軟件的支持下，企業(yè)可以快速解決軟件的問(wèn)題。開(kāi)源社區的支持可以幫助企業(yè)在最短時(shí)間內獲得最佳解決方案。
二、企業(yè)如何使用開(kāi)源技術(shù)
1、選擇合適的開(kāi)源技術(shù)
企業(yè)應該根據自身的需求和實(shí)際情況來(lái)選擇合適的開(kāi)源技術(shù)。企業(yè)可以選擇防火墻、操作系統、數據庫、Web服務(wù)器和ERP等領(lǐng)域中的開(kāi)源技術(shù)來(lái)提高效率。
2、定制開(kāi)源技術(shù)
企業(yè)可以在開(kāi)源技術(shù)的基礎上定制自己的'系統或應用程序。通過(guò)對源代碼的修改和定制，企業(yè)能夠獲得符合自己特定需求的系統或應用程序。
3、采用開(kāi)源技術(shù)方案
企業(yè)可以通過(guò)采用全套開(kāi)源方案，如開(kāi)源ERP、開(kāi)源CRM、開(kāi)源OA等來(lái)實(shí)現相應的業(yè)務(wù)應用程序，提高效率，節省成本。
三、企業(yè)開(kāi)源節流降本增效方案的優(yōu)勢
企業(yè)開(kāi)源節流降本增效方案具有以下優(yōu)勢。
1、降低成本
企業(yè)采用開(kāi)源技術(shù)可以有效降低軟件采購成本以及其他公用設施和人力資源等費用。這可以使企業(yè)在經(jīng)濟上更具競爭力。
2、提高效率
開(kāi)源技術(shù)具有開(kāi)放性和靈活性，能夠讓企業(yè)快速適應不同的情況。這可以提高生產(chǎn)力，減少時(shí)間和資源的浪費。
3、實(shí)現業(yè)務(wù)創(chuàng )新
開(kāi)源技術(shù)的開(kāi)放性可以讓企業(yè)自由選擇并且修改軟件功能以滿(mǎn)足自己的需要。企業(yè)可以通過(guò)自己的定制，實(shí)現更多的業(yè)務(wù)創(chuàng )新。
4、提高安全性
開(kāi)源軟件的源代碼是公開(kāi)的，可以讓任何人進(jìn)行審核和監控。這可以幫助企業(yè)更快地發(fā)現安全問(wèn)題，確保企業(yè)信息不受攻擊。
四、企業(yè)開(kāi)源節流降本增效方案的應用案例
1、凱悅酒店
開(kāi)源技術(shù)成功地幫助凱悅酒店實(shí)現了它們的數字化轉型。凱悅酒店使用開(kāi)源技術(shù)建立了自己的云原生平臺，并通過(guò)K8s實(shí)現了高可用性、可擴容、快速部署等。這不僅使得凱悅酒店能夠在兩天之內完成一個(gè)新的軟件部署，還顯著(zhù)提高了IT部門(mén)的工作效率。
2、波音公司
波音公司曾經(jīng)將開(kāi)源技術(shù)應用到它們的模擬器中，獲取了很多收益。通過(guò)框架和組件的重復使用，波音公司很輕松地開(kāi)發(fā)了一個(gè)更完善的模擬器，比以前更快更準確地測試飛機系統。
3、銀行業(yè)
在金融領(lǐng)域，開(kāi)源技術(shù)也正獲得越來(lái)越多的應用。通過(guò)使用開(kāi)源技術(shù)，銀行可以更快速地實(shí)現和調整金融應用程序。而且，開(kāi)源技術(shù)還可幫助銀行降低IT費用并提高安全性。
五、結論
企業(yè)開(kāi)源節流降本增效是企業(yè)實(shí)現數字化轉型的一種重要途徑。通過(guò)采用開(kāi)源技術(shù)，企業(yè)可以降低成本、提高效率、實(shí)現業(yè)務(wù)創(chuàng )新和提高安全性。當然，企業(yè)在使用開(kāi)源技術(shù)時(shí)也需要注意一些法律和安全上的問(wèn)題。在企業(yè)實(shí)施開(kāi)源節流降本增效方案時(shí)，有必要尋求專(zhuān)家或顧問(wèn)的幫助，確保運用開(kāi)源技術(shù)的法律合規性和安全性。
【降本增效方案】相關(guān)文章：
降本增效方案09-20
降本增效方案12-15
降本增效方案15篇【精華】01-10
降本增效方案15篇(優(yōu)秀)01-10
生產(chǎn)車(chē)間降本增效實(shí)施方案03-15
降本增效標語(yǔ)08-30
降本增效標語(yǔ)08-13
降本增效工作總結09-13
降本增效倡議書(shū)10-31