勞動(dòng)競賽方案15篇[必備]
為了確保工作或事情有序地進(jìn)行，常常需要預先制定方案，方案是書(shū)面計劃，具有內容條理清楚、步驟清晰的特點(diǎn)。那么大家知道方案怎么寫(xiě)才規范嗎？下面是小編為大家整理的勞動(dòng)競賽方案，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
![勞動(dòng)競賽方案15篇[必備]](/pic/00/l/b7bdb0b805.jpg)
勞動(dòng)競賽方案1
一、指導思想：
通過(guò)競賽，激發(fā)廣大生產(chǎn)員工的學(xué)習熱情，提高全體員工安全意識，杜絕各類(lèi)違章現象發(fā)生。
二、主辦單位：
xx有限公司工會(huì )、xx部。
三、參賽對象：
xx共N個(gè)代表隊。
每個(gè)單位為一個(gè)代表隊，每隊2名參賽選手。
四、競賽內容：
以xx公司新修訂的《安全生產(chǎn)管理考核辦法》為主要內容。
五、競賽時(shí)間：
20xx年xx月xx日
六、競賽地點(diǎn)：
xx公司xx。
七、獎勵辦法：
設立一等獎1名，二等獎1名，三等獎1名。
八、各單位負責人要認真對待本次競賽
將本次競賽納入工作日程，不得無(wú)故缺席。參賽選手要統一著(zhù)裝，精神飽滿(mǎn)。
九、競賽規則：
1、各參賽隊必須嚴格遵守競賽規則，服從主持人意見(jiàn)。
2、比賽題目分個(gè)人必答題，小組必答題，搶答題和風(fēng)險題四種。
3、賽臺號在競賽開(kāi)始前由各隊抽簽確定。
4、個(gè)人必答題由指定隊員回答（每人一題），其它隊
員不得代答或提示，答對得10分，答錯不得分、也不扣分；小組必答題由本隊任一隊員主答，其它隊員可補充或更改。小組必答題答正確的得十分，錯誤的不得分、也不扣分。
5、搶答題必須在主持人宣布“開(kāi)始”后方能按搶答器，提前搶答的扣十分，該題目作廢。搶答題回答正確的得十分，錯誤的扣十分。
6、風(fēng)險題有二十分題，四十分題二種，由各隊自行選
擇。答對的題目按相應的分值得分，答錯的`題目按相應的分值扣分。
7、競賽采取回答，必答題和搶答題時(shí)間30秒，小組必答題、風(fēng)險題二十分題60秒，四十分題90秒，在答題時(shí)限內可更改答案，但以更改答案為準。答題完畢后應聲明“答題完畢”。
8、各代表隊底分均為100分，以答題得分累計各隊成績(jì)。遇積分相同無(wú)法排出名次時(shí)，采取加賽搶答題的辦法決出高低。
9、各隊每次答題完畢后，由主持人宣布是否得分或扣分，如遇答題不明確時(shí)，由主持人裁定。
10、如有異議�？上蛑俨媒M提出，由仲裁組裁定，不得在賽場(chǎng)內爭執。
勞動(dòng)競賽方案2
分公司各部門(mén)、各中心：根據市公司《關(guān)于開(kāi)展“貼近市場(chǎng)、貼心用戶(hù)”勞動(dòng)競賽的通知》（渝移工發(fā)〔20xx〕18號）文件精神，為了進(jìn)一步落實(shí)公司以“市場(chǎng)和客戶(hù)為中心開(kāi)展網(wǎng)絡(luò )維護工作”的要求，有效地支撐市場(chǎng)和客戶(hù)服務(wù)，結合梁平分公司實(shí)際情況，制訂“貼近市場(chǎng)、貼心用戶(hù)”勞動(dòng)競賽的實(shí)施方案。具體如下：
一、分公司競賽領(lǐng)導小組
組長(cháng)：***副組長(cháng)：***成員：******
�。ㄒ唬┬麄鹘M：職責：負責本次活動(dòng)的宣傳方案并組織實(shí)施。
組長(cháng)：***組員：分公司營(yíng)銷(xiāo)策劃中心
�。ǘ┖笄诮M職責：負責本次競賽活動(dòng)的后勤支撐和相關(guān)的組織協(xié)調工作。
組長(cháng)：***組員：分公司綜合部
二、具體活動(dòng)實(shí)施方案
對涉及分公司的競賽內容，建維部與市場(chǎng)和客服部門(mén)進(jìn)行充分協(xié)商，廣泛交流，認真聽(tīng)取市場(chǎng)方面的需求和建議，對他們需要急需解決的問(wèn)題，重點(diǎn)派人解決，責任落實(shí)到人。對現有技術(shù)不能解決的`問(wèn)題，做好對網(wǎng)絡(luò )投訴的解釋工作。
�。ㄒ唬┣锸站蚪�
1、感動(dòng)新生，加油精品網(wǎng)絡(luò )實(shí)施細則：針對**大中專(zhuān)院校較少的現實(shí)情況，分公司運維部主要把精力放在話(huà)務(wù)量較多的梁中、紅中等縣內知名高中，同時(shí)會(huì )同市場(chǎng)部在縣內各中小學(xué)校重點(diǎn)推行“園丁卡”,提高在校園市場(chǎng)的現有占有率。對在開(kāi)學(xué)期間和“教師節”期間產(chǎn)生的局部時(shí)段話(huà)務(wù)沖擊，及時(shí)進(jìn)行監控擴容，保證校園網(wǎng)絡(luò )質(zhì)量和話(huà)務(wù)吸納。
2、激情節日，暢通網(wǎng)絡(luò )實(shí)施細則：
�。�1）與市場(chǎng)部聯(lián)系，及時(shí)了解節日期間話(huà)務(wù)高峰區，對本縣國慶、中秋、圣誕和元旦等重大節假日以及重要大型活動(dòng)進(jìn)行話(huà)務(wù)預測和分析，提前作好相應基站的擴容工作。
(2)在“第二屆雙桂旅游文化節”活動(dòng)期間，對“雙桂堂”、“小峨嵋”、“明月湖”、“百里竹�！钡戎匾糜尉包c(diǎn)提前做好擴容和線(xiàn)網(wǎng)設備的優(yōu)化工作，保證話(huà)務(wù)的最大吸收。
(3)在保證網(wǎng)絡(luò )安全的基礎上，利用負荷分擔、載波池和半速率等技術(shù)手段，盡可能地吸收國慶、中秋、圣誕和元旦等重大節假日的話(huà)務(wù)高峰，減少擁塞，提升收益。特別是對分公司市場(chǎng)部大眾街營(yíng)業(yè)廳開(kāi)業(yè)慶典活動(dòng)、客戶(hù)聯(lián)歡活動(dòng)、VIP客戶(hù)金秋釣魚(yú)活動(dòng)做好網(wǎng)絡(luò )支撐工作。
3、傾網(wǎng)之戀，甘為孺子牛實(shí)施細則：
�。�1）通過(guò)擴容和SDCCH的處理解決高擁塞小區，疏導和吸納局部突發(fā)高話(huà)務(wù)。
�。�2）開(kāi)展基礎維護競賽活動(dòng)，促近運維人員的主動(dòng)維護意識，提升網(wǎng)絡(luò )的健康狀態(tài)，減少故障及帶來(lái)的損失。
�。ǘ┚W(wǎng)絡(luò )宣傳
1、形象宣傳宣傳組負責在營(yíng)業(yè)廳顯著(zhù)位置布放以“精品網(wǎng)絡(luò )、精英團隊、精確管理”為主題的形象宣傳資料，以中國移動(dòng)“世界第一大移動(dòng)網(wǎng)”、“世界企業(yè)500強”等基礎材料烘托我們在質(zhì)量、團隊和管理方面的領(lǐng)先優(yōu)勢。
2、媒體投放在香港公司客戶(hù)滿(mǎn)意度調查前的一個(gè)月，在梁平當地報紙、電臺及人流量大的名豪廣場(chǎng)大屏幕電視上投放以“精品網(wǎng)絡(luò )、精英團隊、精確管理”為主題的系列軟行文章進(jìn)行網(wǎng)絡(luò )宣傳。突出宣傳移動(dòng)通信在網(wǎng)絡(luò )建設、網(wǎng)絡(luò )能力、網(wǎng)絡(luò )質(zhì)量等方面的優(yōu)勢，特別重點(diǎn)宣傳梁平分公司現階段的基站網(wǎng)絡(luò )建設情況，凸顯梁平移動(dòng)在網(wǎng)絡(luò )建設方面的成績(jì)。本次活動(dòng)在員工中間進(jìn)行了廣泛宣傳動(dòng)員，確保了員工的知曉度，提高各部門(mén)員工的參與度。
勞動(dòng)競賽方案3
競賽時(shí)間：
20xx年xx月26日至xx月3日，共計100天。
競賽目標：
�。ㄒ唬┿U廠(chǎng)
1、粗鉛產(chǎn)量（權重10%）：計劃248噸日，目標268噸日（鉛渣庫存每月下降低于300噸，否決該項指標）。
2、煙化爐煙塵含鋅（權重15%）：計劃55噸日，目標60噸日。
3、氧化鋅煙塵總處理量（權重20%）：計劃300噸日，目標350噸日。
4、鋅火法回收率（權重15%）：計劃86%，目標87%。
5、水淬渣含鋅（權重10%）：計劃3%，目標2.5%。
6、加工成本總額（權重30%）：計劃以年初預算下達目標計算，目標以年初預算目標的97%計算。
�。ǘ╀\廠(chǎng)
1、0#鋅錠產(chǎn)量（權重10%）：計劃430噸日，目標440噸日。
2、氧化鋅煙塵總處理量（權重20%）：計劃300噸日，目標350噸日。
3、鋅濕法直收率（權重15%）：計劃87.5%，目標88.11%。
4、鋅熔鑄直收率（權重15%）：計劃97%，目標97.5%。
5、鋅電積電流效率（權重10%）：計劃90%，目標91.5%。
6、加工成本總額（權重30%）：計劃以年初預算下達目標計算，目標以年初預算目標的97%計算。
�。ㄈ﹦�(dòng)力廠(chǎng)
1、日均發(fā)電量（權重20%）：計劃15萬(wàn)kwh日，目標16.5萬(wàn)kwh日。
2、加工成本總額（權重30%）：計劃以年初預算下達目標計算，目標以年初預算目標的97%計算。
3、生產(chǎn)消防水日均含鈉（權重10%）：生產(chǎn)消防水日均含鈉較上月逐月降低大于等于10%為計劃，生產(chǎn)消防水日均含鈉較上月逐月降低大于等于15%為目標。
4、生產(chǎn)中水日均含鈉（權重10%）：生產(chǎn)中水日均含鈉較上月逐月降低大于等于10%為計劃，生產(chǎn)中水日均含鈉較上月逐月降低大于等于15%為目標。
5、公輔系統保障（權重30%）：因動(dòng)力廠(chǎng)原因，導致冶金爐、硫酸、浸出、凈化、電解、熔鑄等重要生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)設施、生產(chǎn)過(guò)程、生產(chǎn)環(huán)節中斷或關(guān)鍵設備設施停機，一次否決。
獎勵：
1、獎勵辦法
設置計劃和目標，到達目標100%獎勵，到達計劃獎勵80%。
2、活動(dòng)分為三個(gè)階段，第一階段8月26日至9月25日，第二階段9月26日至10月25日，第三階段10月26日至12月3日。
3、動(dòng)力廠(chǎng)公輔系統保障達要求，該項指標獎勵各掛靠鉛、鋅廠(chǎng)兌現率50%。
4、職能部門(mén)獎勵掛靠鉛廠(chǎng)、鋅廠(chǎng)、動(dòng)力兌現率分別為40%、40%、20%。
附則：
1、本次競賽活動(dòng)獎勵屬于各單位績(jì)效工資的補充，按月兌現；各廠(chǎng)、部門(mén)的年度《組織績(jì)效管理合約》及專(zhuān)業(yè)考核辦法同步執行。
2、發(fā)生較大及以上安全、環(huán)保、設備及質(zhì)量事故的'職責單位，否決當階段獎勵；安全、環(huán)保指標超標的單位，否決獎勵。
3、出現過(guò)程作假，否決單位全體管理人員獎勵，并追究單位黨政領(lǐng)導職責。
勞動(dòng)競賽方案4
分公司各部門(mén)、各中心：
根據市公司《關(guān)于開(kāi)展“貼近市場(chǎng)、貼心用戶(hù)”勞動(dòng)競賽的通知》文件精神，為了進(jìn)一步落實(shí)公司以“市場(chǎng)和客戶(hù)為中心開(kāi)展網(wǎng)絡(luò )維護工作”的要求，有效地支撐市場(chǎng)和客戶(hù)服務(wù)，結合梁平分公司實(shí)際情況，制訂“貼近市場(chǎng)、貼心用戶(hù)”勞動(dòng)競賽的實(shí)施方案。具體如下：
一、 分公司競賽領(lǐng)導小組
組 長(cháng)：xxx
副組長(cháng)：xxx
成 員：xxx、xxx
�。ㄒ唬┬麄鹘M：
職 責：負責本次活動(dòng)的宣傳方案并組織實(shí)施。
組 長(cháng)：xxx
組 員：分公司營(yíng)銷(xiāo)策劃中心
�。ǘ┖笄诮M
職 責：負責本次競賽活動(dòng)的后勤支撐和相關(guān)的組織協(xié)調工作。
組 長(cháng)：xxx
組 員：分公司綜合部
二、 具體活動(dòng)實(shí)施方案
對涉及分公司的競賽內容，建維部與市場(chǎng)和客服部門(mén)進(jìn)行充分協(xié)商，廣泛交流，認真聽(tīng)取市場(chǎng)方面的需求和建議，對他們需要急需解決的問(wèn)題，重點(diǎn)派人解決，責任落實(shí)到人。對現有技術(shù)不能解決的問(wèn)題，做好對網(wǎng)絡(luò )投訴的解釋工作。
�。ㄒ唬┣锸站蚪�
1、 感動(dòng)新生，加油精品網(wǎng)絡(luò )
實(shí)施細則：
針對**大中專(zhuān)院校較少的現實(shí)情況，分公司運維部主要把精力放在話(huà)務(wù)量較多的梁中、紅中等縣內知名高中，同時(shí)會(huì )同市場(chǎng)部在縣內各中小學(xué)校重點(diǎn)推行“園丁卡”,提高在校園市場(chǎng)的現有占有率。對在開(kāi)學(xué)期間和“教師節”期間產(chǎn)生的局部時(shí)段話(huà)務(wù)沖擊，及時(shí)進(jìn)行監控擴容，保證校園網(wǎng)絡(luò )質(zhì)量和話(huà)務(wù)吸納。
2、 激情節日，暢通網(wǎng)絡(luò )
實(shí)施細則：
�。�1）與市場(chǎng)部聯(lián)系，及時(shí)了解節日期間話(huà)務(wù)高峰區，對本縣國慶、中秋、圣誕和元旦等重大節假日以及重要大型活動(dòng)進(jìn)行話(huà)務(wù)預測和分析，提前作好相應基站的擴容工作。(2)在“第二屆雙桂旅游文化節”活動(dòng)期間，對“雙桂堂”、“小峨嵋”、
“明月湖”、“百里竹�！钡戎匾糜尉包c(diǎn)提前做好擴容和線(xiàn)網(wǎng)設備的優(yōu)化工作，保證話(huà)務(wù)的最大吸收。(3)在保證網(wǎng)絡(luò )安全的基礎上，利用負荷分擔、載波池和半速率等技術(shù)手段，盡可能地吸收國慶、中秋、圣誕和元旦等重大節假日的話(huà)務(wù)高峰，減少擁塞，提升收益。特別是對分公司市場(chǎng)部大眾街營(yíng)業(yè)廳開(kāi)業(yè)慶典活動(dòng)、客戶(hù)聯(lián)歡活動(dòng)、VIP客戶(hù)金秋釣魚(yú)活動(dòng)做好網(wǎng)絡(luò )支撐工作。
3、 傾網(wǎng)之戀，甘為孺子牛
實(shí)施細則：
�。�1）通過(guò)擴容和SDccH的處理解決高擁塞小區，疏導和吸納局部突發(fā)高話(huà)務(wù)。（2）開(kāi)展基礎維護競賽活動(dòng)，促近運維人員的主動(dòng)維護意識，提升網(wǎng)絡(luò )的.健康狀態(tài)，減少故障及帶來(lái)的損失。
�。ǘ┚W(wǎng)絡(luò )宣傳
1、 形象宣傳
宣傳組負責在營(yíng)業(yè)廳顯著(zhù)位置布放以“精品網(wǎng)絡(luò )、精英團隊、精確管理”為主題的形象宣傳資料，以中國移動(dòng)“世界第一大移動(dòng)網(wǎng)”、“世界企業(yè)500強”等基礎材料烘托我們在質(zhì)量、團隊和管理方面的領(lǐng)先優(yōu)勢。
2、 媒體投放
在香港公司客戶(hù)滿(mǎn)意度調查前的一個(gè)月，在梁平當地報紙、電臺及人流量大的名豪廣場(chǎng)大屏幕電視上投放以“精品網(wǎng)絡(luò )、精英團隊、精確管理”為主題的系列軟行文章進(jìn)行網(wǎng)絡(luò )宣傳。突出宣傳移動(dòng)通信在網(wǎng)絡(luò )建設、網(wǎng)絡(luò )能力、網(wǎng)絡(luò )質(zhì)量等方面的優(yōu)勢，特別重點(diǎn)宣傳梁平分公司現階段的基站網(wǎng)絡(luò )建設情況，凸顯梁平移動(dòng)在網(wǎng)絡(luò )建設方面的成績(jì)。
本次活動(dòng)在員工中間進(jìn)行了廣泛宣傳動(dòng)員，確保了員工的知曉度，提高各部門(mén)員工的參與度。
勞動(dòng)競賽方案5
公司領(lǐng)導：
為進(jìn)一步激發(fā)廣大員工的工作熱情，掀起一個(gè)比干勁、賽貢獻的高潮，實(shí)現20xx年的'奮斗目標，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展，結合當前的工作實(shí)際，決定自5月至6月開(kāi)展一次勞動(dòng)競賽活動(dòng)。特制定實(shí)施方案如下：
一、實(shí)施時(shí)間：
5月份至6月份（根據生產(chǎn)時(shí)間適時(shí)安排）；
二、實(shí)施工種：
叉車(chē)工、司爐工、制冷工、包裝工、糖化工；
三、考核方式：
采取理論考試、實(shí)踐考核相結合方式；
理論考試占30%、實(shí)踐考核占70%；
四、獎勵辦法：
每個(gè)工種取前六名（三名）
第一名200元（1個(gè)）第二名150元（2個(gè)）第三名100元（3個(gè)）（20名以下取前三名）；
五、理論考試實(shí)施方案
1、理論考試有人力資源部出試卷，試卷內容為相關(guān)崗位應知應會(huì )、公司相關(guān)規章制度及要求。（試卷分為AB卷）
2、考試時(shí)間為90分鐘；
3、監考：趙明、季園園及考核崗位的相關(guān)管理人員一名；
4、考試現場(chǎng)發(fā)現作弊的，理論成績(jì)一律以零分處理，并予以通報；
5、考試結束后試卷密封現場(chǎng)裝訂，人力資源部組織閱卷并匯總總分。
六、實(shí)踐考試方案
由部門(mén)提供考核的內容及考核方法。
七、費用總計
4000元整
勞動(dòng)競賽方案6
為了貫徹中國海員建設工會(huì )全國委員會(huì )《關(guān)于在全國公路建設企業(yè)中開(kāi)展重點(diǎn)工程勞動(dòng)競賽的通知》（海建工總字[20xx]13號）精神和江西省交通廳工會(huì )（贛交工生[20xx]2號）精神，落實(shí)20xx年全省交通工作會(huì )議上關(guān)于建設創(chuàng )新型交通，要服務(wù)國民經(jīng)濟和社會(huì )發(fā)展全局、服務(wù)社會(huì )主義新農村建設、服務(wù)人民群眾安全便捷出行，動(dòng)員全省廣大交通職工積極參與、支持、推動(dòng)全省交通建設，由傳統產(chǎn)業(yè)向現代服務(wù)業(yè)轉變，提高公路交通建設行業(yè)生產(chǎn)力水平的要求，經(jīng)項目辦決定，在武吉全線(xiàn)施工單位中開(kāi)展重點(diǎn)工程勞動(dòng)競賽活動(dòng)，并據此制定本實(shí)施方案。
一、競賽的指導思想
進(jìn)一步促進(jìn)穩定和諧的勞動(dòng)關(guān)系，牢固樹(shù)立“百年大計、質(zhì)量第一”和“質(zhì)量是生命、質(zhì)量是財富”的理念。大力激發(fā)公路施工企業(yè)廣大職工的積極性、創(chuàng )造性和主人翁責任感。增強質(zhì)量和安全意識，為國民經(jīng)濟的發(fā)展和公路交通基礎設施建設做出新的貢獻。通過(guò)競賽達到促進(jìn)公路建設施工企業(yè)認真貫徹執行國家有關(guān)安全質(zhì)量的法律法規，促進(jìn)技術(shù)創(chuàng )新，提高安全質(zhì)量管理水平。
二、競賽內容
1、安全生產(chǎn)：貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，加強安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護和安全培訓工作，增強安全投入，落實(shí)安全措施，消除安全隱患。杜絕違章作業(yè)，抵制違 1
章指揮，不出重大傷亡事故，減少一般事故。
2、工程質(zhì)量：堅持“質(zhì)量第一”的'方針，嚴格遵循質(zhì)量規范，以確�！皟�(yōu)質(zhì)工程”為目標，做到管理規范，質(zhì)量過(guò)硬，材料優(yōu)質(zhì)，設計科學(xué)，努力建設精品工程。
3、工程進(jìn)度：嚴格按照合同工期要求，在保證質(zhì)量和安全的前提下，按時(shí)完成施工進(jìn)度，施工企業(yè)定期對成本進(jìn)行分析核算，依據合同要求，采取有效措施，做到成本預測分析合理，建造成本不虧損，經(jīng)濟效益顯著(zhù)。
4、科技創(chuàng )新：廣泛開(kāi)展技術(shù)革新、技術(shù)改造、發(fā)明創(chuàng )造和合理化建議活動(dòng)，以科技管理和技術(shù)創(chuàng )新落實(shí)“科學(xué)發(fā)展”的理念，職工的節約意識和環(huán)保意識強，充分發(fā)揮廣大職工的聰明才智，為重點(diǎn)工程建設獻計獻策。
5、企業(yè)管理：勞動(dòng)關(guān)系和諧穩定，重視職工隊伍的管理，建立工會(huì )組織，依法維護農民工的合法權益，按照國家政策規范勞動(dòng)用工制度，簽訂勞動(dòng)合同；對農民工工資月付季清規范，監督檢查工作到位；對職工隊伍的職業(yè)道德和勞動(dòng)技能的培訓措施完善，職工的精神文化生活豐富。
三、競賽方法
根據武吉高速公路項目建設實(shí)際，本次勞動(dòng)競賽與本項目建設第三施工階段的月度檢查和階段檢查評比相結合，比賽時(shí)段為20xx年8月1日至12月31日。
競賽分隧道、橋梁、路基、路面四類(lèi)標段進(jìn)行，采取100分賽制，以得分從高到低排序，路基類(lèi)標段設一、二、三等獎，即一等獎1個(gè)、二等獎2個(gè)、三等獎3個(gè)；隧道、橋梁、路面類(lèi)標段設一、二、三等獎各1個(gè)。
評分辦法：以各管理部、監理代表處每月組織的檢查和項目辦組織的階段評比排序為基礎（按上述四類(lèi)標段分別排序），換算成本次競賽比值分數進(jìn)行排序，并對應上述獎勵確定（詳見(jiàn)勞動(dòng)競賽評分換算表）。
獲獎單位除頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)外，另給予一定的物資獎勵，分別獎勵一等獎5萬(wàn)元、二等獎3元、三等獎1萬(wàn)元。
四、競賽要求
1、為加強對本次勞動(dòng)競賽的組織領(lǐng)導，武吉項目辦成立武吉高速公路施工工程勞動(dòng)競賽委員會(huì )，臨時(shí)黨委書(shū)記季希良任主任，項目辦主任凌宏億、臨時(shí)黨委副書(shū)記李寶康任副主任，委員為項目辦副主任、總工程師、項目辦各處（辦）主要負責人、各管理部部長(cháng)，委員會(huì )下設辦公室，辦公室主任由蔡建華兼任，成員有曾輝、余煒。
2、各管理部也要加強對競賽活動(dòng)的組織領(lǐng)導，與監理代表處一起，成立相應的機構，精心組織，科學(xué)安排，嚴格掌握評選條件，保證競賽的評選質(zhì)量。
3、各單位按通知精神，結合本單位實(shí)際制定出自己的競賽方案，廣泛組織職工參加競賽活動(dòng)。充分調動(dòng)廣大職工的積極性和創(chuàng )造性。
4、各單位要及時(shí)填寫(xiě)參賽申報表（見(jiàn)附件），連同組織機構、參賽方案，考核評比辦法一起，于二00七年七月十九日前報項目辦政
監處，以便統一匯總上報。
聯(lián)系人：
聯(lián)系電話(huà)：
附件：表
一、勞動(dòng)競賽評分換算表
表
二、全國公路重點(diǎn)工程勞動(dòng)競賽申報表
二0xx年七月十五日
勞動(dòng)競賽方案7
為了加大班組勞動(dòng)競賽工作力度，充分調動(dòng)廣大職工的積極性和創(chuàng )造性，全面完成各項生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)目標，經(jīng)研究，現制定出機電二隊班組勞動(dòng)競賽活動(dòng)方案。
一、指導思想
以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導，圍繞“年底試生產(chǎn)”中心工作，通過(guò)認真開(kāi)展勞動(dòng)競賽活動(dòng)，使廣大干部職工樹(shù)立全心全意爭創(chuàng )一流的競爭意識、完成任務(wù)不計得失的協(xié)作觀(guān)念和不畏艱難實(shí)現目標的拼搏精神。
二、競賽目標
全面完成集團公司下達的各項生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)指標，提高企業(yè)管理和精神文明建設水平。
三、組織領(lǐng)導
為確保勞動(dòng)競賽活動(dòng)扎實(shí)有效開(kāi)展，機電二隊成立由梅國龍任組長(cháng)，高紅強、蘇明、李本勇、關(guān)偉方為副組長(cháng)，孫海濤、張套圈、高存珍、鄭順奎為成員的勞動(dòng)競賽活動(dòng)領(lǐng)導小組，具體負責勞動(dòng)競賽的組織領(lǐng)導、綜合協(xié)調、情況匯總分析和評比表彰工作。
四、競賽內容、形式和表彰獎勵
1、依據公司“五項工程”“一月一活動(dòng)”內容，比較機電二隊兩個(gè)班組即維修班、運轉班在“五項工程”“一月一活動(dòng)”中的表現，包括參加人員及人數等，獲獎情況等，評選優(yōu)劣，2優(yōu)勝班組將在班組評議中酌情加分。
附公司“五項工程”
“一月一活動(dòng)”主要內容
二月份“忠誠義煤、建塑文化”，三月份“環(huán)境優(yōu)化，園林礦區”，四月份“凝聚你我，攻難克艱”
五月份“技術(shù)主導，力保生產(chǎn)”，六月份“關(guān)注安全、珍愛(ài)生命”，七月份“廉潔忠誠、風(fēng)清氣正”，八月份“素質(zhì)提升、精品工程”，九月份“心存感恩、與愛(ài)同行”，十月份“點(diǎn)滴節約、降耗增效”，十一月份“回顧總結、提煉展望”。
2、生產(chǎn)競賽。機電二隊兩個(gè)班組即維修班、運轉班一月一比賽，由機電二隊領(lǐng)導班子成員進(jìn)行評比，按安全管理、現場(chǎng)管理、班組管理、文明生產(chǎn)四方面進(jìn)行考核，以值班室記錄，巡檢，礦傳條、口傳，隊長(cháng)查崗為準。評出優(yōu)勝班組。
3、合理化建議比賽。每月一比賽，分別從哪個(gè)班組提出的合理化建議最多，采納的最多，促進(jìn)機電二隊安全生產(chǎn)效果最突出進(jìn)行評比。
4、技術(shù)革新、技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)協(xié)作、發(fā)明創(chuàng )造比賽。一月一評比。月末將本班組小改小革書(shū)面材料報辦公室，通過(guò)對比，選出優(yōu)勝班組。
5、崗位練兵、技術(shù)比賽。區隊定期召開(kāi)崗位練兵，技術(shù)比賽，包括“兩述兩化”。推選出優(yōu)勝班組。
五、競賽要求
1、突出一票否決，確保健康競賽。對出現不安全事故和違法違紀事故的班組，在各類(lèi)競賽先進(jìn)的評選上，應視情況給予降級或扣分處理。對出現重大責任事故和重大違法犯罪事故的單位，取消其參與評選競賽優(yōu)勝單位的資格。
2、培育優(yōu)秀人才，提高隊伍素質(zhì)。通過(guò)競爭激勵，培育各類(lèi)管理能手、技術(shù)標兵和先進(jìn)職工，扭轉當前技術(shù)人才缺乏3的被動(dòng)局面。
3、全程跟蹤管理，公開(kāi)競賽成績(jì)。對競賽活動(dòng)要進(jìn)行階段性總結，將活動(dòng)的.開(kāi)展情況和效果每季度一總結，要做好活動(dòng)的檢查，考核和評比，并搞好資料的積累，定期公開(kāi)活動(dòng)開(kāi)展情況。
六、注意事項
1、提高認識。勞動(dòng)競賽是全心全意依靠職工辦好企業(yè)的重要載體，對促進(jìn)企業(yè)可持續發(fā)展具有重要意義，各班組必須充分認識，積極參與，切實(shí)搞好。
2、貼近中心。要緊緊圍繞公司“年底試生產(chǎn)”工作中心任務(wù)，有的放矢地開(kāi)展競賽活動(dòng)，不能圖形式，走過(guò)場(chǎng)，單純?yōu)榛顒?dòng)而競賽。
3、依靠職工。要結合實(shí)際，制定出具體的競賽細則，認真組織職工實(shí)施，要鼓勵廣大職工和
各方面的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員在競賽中當先鋒、唱主角、顯身手、增效益。
4、搞好結合。要將勞動(dòng)競賽活動(dòng)與企業(yè)文化建設工作結合起來(lái)，形成思上、協(xié)作、友愛(ài)的氛圍；要與創(chuàng )建學(xué)習型企業(yè)活動(dòng)結合起來(lái)，增強職工的創(chuàng )新意識和革新欲望；要與定額管理結合起來(lái)，加大激勵力度，確保取得實(shí)效。
勞動(dòng)競賽方案8
為充分落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，打造效能型、服務(wù)型、學(xué)習型職工隊伍，進(jìn)一步增強我處職工的主人翁意識，激發(fā)職工的勞動(dòng)熱情和創(chuàng )造力，結合單位工作實(shí)際，以“一流工作，一流服務(wù)、一流業(yè)績(jì)、一流團隊”為主要內容，處決定繼續在職工中開(kāi)展“為燈飾事業(yè)發(fā)展樹(shù)品牌、展形象”的勞動(dòng)競賽活動(dòng)�，F結合我處實(shí)際，特制定勞動(dòng)競賽實(shí)施方案。
一、指導思想
以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導，全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，以“十二五”規劃為藍圖，以全面提高職工職業(yè)技術(shù)和業(yè)務(wù)技能為重點(diǎn)，增強行業(yè)的競爭能力，在各維護隊開(kāi)展爭創(chuàng )“最佳班組”、“最佳崗位能手”，各職能科室爭創(chuàng )“最佳科室”，營(yíng)造一個(gè)比學(xué)習、比業(yè)績(jì)、你追我趕的良好氛圍，團結帶領(lǐng)全處職工為燈飾事業(yè)建功立業(yè)，樹(shù)品牌、展形象，為單位的長(cháng)久發(fā)展服好務(wù)。
二、組織領(lǐng)導
為使勞動(dòng)競賽活動(dòng)順利進(jìn)行，特成立勞動(dòng)競賽活動(dòng)領(lǐng)導小組，由書(shū)記曹亞利、主任陳喜斌任組長(cháng)，副主任方忠義、陽(yáng)小飛、尋繼軍任副組長(cháng)，過(guò)青山、薛平、何斌、劉江南、段小曼、黎坤任小組成員。競賽小組下設辦公室，楊春艷任辦公室主任，負責勞動(dòng)競賽的日常工作，確保勞動(dòng)競賽活動(dòng)有組織上的保障。
三、總體目標
以開(kāi)展勞動(dòng)競賽活動(dòng)提升職工職業(yè)技術(shù)和業(yè)務(wù)技能素質(zhì)、構建和諧燈飾為重點(diǎn)，以發(fā)揮榜樣激勵作用、爭創(chuàng )先進(jìn)團隊為途徑，使“勞動(dòng)競賽”活動(dòng)成為引導職工立足本職、愛(ài)崗敬業(yè)、刻苦學(xué)習、不斷進(jìn)取、甘于奉獻的載體，實(shí)現自身素質(zhì)上層次、技術(shù)技能上等級、本職工作出成果的.目標。
四、活動(dòng)要求
1、突出活動(dòng)主題。勞動(dòng)競賽活動(dòng)要突出“樹(shù)品牌、展形象”，通過(guò)活動(dòng)開(kāi)展，達到“強素質(zhì)、創(chuàng )佳績(jì)、展風(fēng)采”的目的，充分發(fā)揮“最佳科室”、“最佳班組”、“最佳崗位能手”的示范、引領(lǐng)、帶動(dòng)和激勵作用，以“創(chuàng )建一流班組，爭當燈飾先鋒”為內容，以一流工作推進(jìn)管理提升，以一流服務(wù)塑造燈飾形象，以一流業(yè)績(jì)創(chuàng )行業(yè)標桿，以一流團隊展示職工風(fēng)采。
2、認真組織實(shí)施。全體職工要積極投入到“勞動(dòng)競賽”活動(dòng)中來(lái)，做到“三個(gè)結合”：把開(kāi)展“勞動(dòng)競賽”活動(dòng)與建設學(xué)習型科室(班組)相結合，與崗位練兵、鉆研技術(shù)、提升技能相結合，與加強職業(yè)道德、提高服務(wù)質(zhì)量相結合，推動(dòng)活動(dòng)健康深入地開(kāi)展。
五、競賽主題
為燈飾事業(yè)發(fā)展樹(shù)品牌、展形象。
六、競賽時(shí)間
20xx年元月至12月
七、競賽內容
各維護隊爭創(chuàng )“最佳班組”、選樹(shù)“最佳崗位能手”，各職能科室爭創(chuàng )“最佳科室”。
八、競賽考核
(一)最佳崗位能手考核
1、考核標準：勞動(dòng)紀律、安全生產(chǎn)、文明作業(yè)、工作態(tài)度、思想作風(fēng)等五個(gè)方面。(考核標準附后)
2、考核程序：各隊對本隊人員每月工作情況進(jìn)行考核計分，然后全體人員進(jìn)行民主測評，隊長(cháng)推薦一名季度“最佳崗位能手”，處勞動(dòng)競賽考核小組根據民主測評、隊長(cháng)推薦、月度考核結果進(jìn)行綜合考評，確定季度最佳崗位能手。
(二)“最佳班組”、“最佳科室”、考核
1、考核標準：勞動(dòng)紀律、設施完好率、“投訴”處理情況、材料的領(lǐng)料制度、安全工作、精神文明建設、處安排工作完成情況等7個(gè)方面。(考核標準附后)
2、考核程序：各隊負責人總結當月工作情況及下月工作安排，生產(chǎn)管理科、政工科、機料科根據各隊勞動(dòng)紀律、工作實(shí)績(jì)、思想作風(fēng)、內部管理、安全生產(chǎn)等五個(gè)方面工作完成情況進(jìn)行評分，生產(chǎn)管理科進(jìn)行月、季度考核統計，處勞動(dòng)競賽考核小組根據各隊月考核結果進(jìn)行綜合考評，確定季度最佳班組。
3、最佳科室考核標準：勞動(dòng)紀律、工作態(tài)度、思想作風(fēng)、工作效率、團隊建設等五個(gè)方面。(考核標準附后)
考核程序：由各部門(mén)負責人總結當月工作情況及下月工作安排，并對勞動(dòng)紀律、工作態(tài)度、思想作風(fēng)、工作效率、團隊建設等五個(gè)方面作出自評，辦公室進(jìn)行月、季度考核統計，處勞動(dòng)競賽考核小組根據各科室月考核結果進(jìn)行綜合考評，確定季度最佳科室。
(三)每季評選“最佳班組”一個(gè)、“最佳科室”一個(gè)、“最佳崗位能手”四名。
(四)年度“最佳班組”從季度“最佳班組”中產(chǎn)生，處競賽領(lǐng)導小組對季度“最佳班組”進(jìn)行綜合考評，評選年度“最佳班組”，并推薦參加局“工人先鋒號”的評選。
(五)推薦參加局“首席員工”的評選在季度“最佳崗位能手”中產(chǎn)生。處每半年對季度“最佳崗位能手”進(jìn)行綜合考評，經(jīng)處勞動(dòng)競賽領(lǐng)導小組評定推薦參加局“首席員工”的評選。
九、競賽表彰獎勵
1、評為季度“最佳科室”的，獎勵400元。
2、評為季度“最佳班組”的，獎勵1000元。
3、評為季度“最佳崗位能手”的，獎勵200元/人。
4、評為局“首席員工”的，獎勵1200元(200元×6個(gè)月)。
5、評為局“工人先鋒號”的，獎勵500元。
十、競賽要求
1、統一思想，提高認識。圍繞處今年目標任務(wù)，盡職盡責的工作，各部門(mén)全體人員積極參加競賽活動(dòng)。
2、加強學(xué)習，狠抓落實(shí)。各部門(mén)組織人員學(xué)習實(shí)施方案，積極主動(dòng)做好各項工作，確保勞動(dòng)競賽的順利進(jìn)行。
勞動(dòng)競賽方案9
分公司各部門(mén)、各中心：根據市公司《關(guān)于開(kāi)展“貼近市場(chǎng)、貼心用戶(hù)”勞動(dòng)競賽的通知》（渝移工發(fā)〔20xx〕18號）文件精神，為了進(jìn)一步落實(shí)公司以“市場(chǎng)和客戶(hù)為中心開(kāi)展網(wǎng)絡(luò )維護工作”的要求，有效地支撐市場(chǎng)和客戶(hù)服務(wù)，結合梁平分公司實(shí)際情況，制訂“貼近市場(chǎng)、貼心用戶(hù)”勞動(dòng)競賽的實(shí)施方案。具體如下：
一、分公司競賽領(lǐng)導小組
組長(cháng)：xxx
副組長(cháng)：xxx
成員：xxxxxx
�。ㄒ唬┬麄鹘M：職責：負責本次活動(dòng)的宣傳方案并組織實(shí)施。
組長(cháng)：xxx組員：分公司營(yíng)銷(xiāo)策劃中心
�。ǘ┖笄诮M職責：負責本次競賽活動(dòng)的后勤支撐和相關(guān)的組織協(xié)調工作。
組長(cháng)：xxx組員：分公司綜合部
二、具體活動(dòng)實(shí)施方案
對涉及分公司的競賽內容，建維部與市場(chǎng)和客服部門(mén)進(jìn)行充分協(xié)商，廣泛交流，認真聽(tīng)取市場(chǎng)方面的需求和建議，對他們需要急需解決的問(wèn)題，重點(diǎn)派人解決，責任落實(shí)到人。對現有技術(shù)不能解決的問(wèn)題，做好對網(wǎng)絡(luò )投訴的解釋工作。
�。ㄒ唬┣锸站蚪�
1、感動(dòng)新生，加油精品網(wǎng)絡(luò )實(shí)施細則：針對xx大中專(zhuān)院校較少的現實(shí)情況，分公司運維部主要把精力放在話(huà)務(wù)量較多的'梁中、紅中等縣內知名高中，同時(shí)會(huì )同市場(chǎng)部在縣內各中小學(xué)校重點(diǎn)推行“園丁卡”，提高在校園市場(chǎng)的現有占有率。對在開(kāi)學(xué)期間和“教師節”期間產(chǎn)生的局部時(shí)段話(huà)務(wù)沖擊，及時(shí)進(jìn)行監控擴容，保證校園網(wǎng)絡(luò )質(zhì)量和話(huà)務(wù)吸納。
2、激情節日，暢通網(wǎng)絡(luò )實(shí)施細則：
�。�1）與市場(chǎng)部聯(lián)系，及時(shí)了解節日期間話(huà)務(wù)高峰區，對本縣國慶、中秋、圣誕和元旦等重大節假日以及重要大型活動(dòng)進(jìn)行話(huà)務(wù)預測和分析，提前作好相應基站的擴容工作。
�。�2）在“第xx屆雙桂旅游文化節”活動(dòng)期間，對“雙桂堂”、“小峨嵋”、“明月湖”、“百里竹�！钡戎匾糜尉包c(diǎn)提前做好擴容和線(xiàn)網(wǎng)設備的優(yōu)化工作，保證話(huà)務(wù)的吸收。
�。�3）在保證網(wǎng)絡(luò )安全的基礎上，利用負荷分擔、載波池和半速率等技術(shù)手段，盡可能地吸收國慶、中秋、圣誕和元旦等重大節假日的話(huà)務(wù)高峰，減少擁塞，提升收益。特別是對分公司市場(chǎng)部大眾街營(yíng)業(yè)廳開(kāi)業(yè)慶典活動(dòng)、客戶(hù)聯(lián)歡活動(dòng)、VIP客戶(hù)金秋釣魚(yú)活動(dòng)做好網(wǎng)絡(luò )支撐工作。
3、傾網(wǎng)之戀，甘為孺子牛實(shí)施細則：
�。�1）通過(guò)擴容和SDCCH的處理解決高擁塞小區，疏導和吸納局部突發(fā)高話(huà)務(wù)。
�。�2）開(kāi)展基礎維護競賽活動(dòng)，促近運維人員的主動(dòng)維護意識，提升網(wǎng)絡(luò )的健康狀態(tài)，減少故障及帶來(lái)的損失。
�。ǘ┚W(wǎng)絡(luò )宣傳
1、形象宣傳宣傳組負責在營(yíng)業(yè)廳顯著(zhù)位置布放以“精品網(wǎng)絡(luò )、精英團隊、精確管理”為主題的形象宣傳資料，以中國移動(dòng)“世界第一大移動(dòng)網(wǎng)”、“世界企業(yè)500強”等基礎材料烘托我們在質(zhì)量、團隊和管理方面的優(yōu)勢。
2、媒體投放在香港公司客戶(hù)滿(mǎn)意度調查前的一個(gè)月，在梁平當地報紙、電臺及人流量大的名豪廣場(chǎng)大屏幕電視上投放以“精品網(wǎng)絡(luò )、精英團隊、精確管理”為主題的系列軟行文章進(jìn)行網(wǎng)絡(luò )宣傳。突出宣傳移動(dòng)通信在網(wǎng)絡(luò )建設、網(wǎng)絡(luò )能力、網(wǎng)絡(luò )質(zhì)量等方面的優(yōu)勢，特別重點(diǎn)宣傳梁平分公司現階段的基站網(wǎng)絡(luò )建設情況，凸顯梁平移動(dòng)在網(wǎng)絡(luò )建設方面的成績(jì)。本次活動(dòng)在員工中間進(jìn)行了廣泛宣傳動(dòng)員，確保了員工的知曉度，提高各部門(mén)員工的參與度。
勞動(dòng)競賽方案10
為進(jìn)一步激發(fā)廣大員工的工作熱情，掀起一個(gè)比干勁、賽貢獻的高潮，實(shí)現二O**年的奮斗目標，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展，結合當前的工作實(shí)際，經(jīng)公司研究，決定自7月1日至9月30日集中開(kāi)展一次勞動(dòng)競賽活動(dòng)。特制定實(shí)施方案如下：
一、勞動(dòng)競賽活動(dòng)的指導思想和目的
本次競賽活動(dòng)的指導
思想是：以落實(shí)公司提出的二OXX年方針目標為根本，以抓好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為主線(xiàn)，以競賽活動(dòng)為載體，調動(dòng)每一位員工的積極性，在內部形成一種拼搏進(jìn)取，爭做貢獻的濃厚氛圍。目的是：通過(guò)競賽活動(dòng)的開(kāi)展，進(jìn)一步檢驗我們員工隊伍的素質(zhì)，檢驗各部門(mén)的工作質(zhì)量及業(yè)績(jì)，以競賽促生產(chǎn)、促安全、促管理、促效益、促發(fā)展，打造高鍛品牌，推進(jìn)企業(yè)文化建設，為實(shí)現各自及公司二Oxx年的奮斗目標奠定堅實(shí)的基礎。
二、競賽的內容
本次競賽是公司上下全員參與的一項活動(dòng)。因此，各分公司、各部門(mén)及每一位員工，都要結合各自的工作實(shí)際，在競賽中堅持以賽工作態(tài)度、賽工作質(zhì)量、賽管理、賽安全生產(chǎn)、賽現場(chǎng)管理、賽產(chǎn)品質(zhì)量、賽節能降耗、賽生產(chǎn)指標、賽銷(xiāo)售指標、賽效益指標等為主要內容，達到各分公司之間比著(zhù)干，部門(mén)與部門(mén)之間比著(zhù)干，個(gè)人與個(gè)人之間比著(zhù)干。
三、競賽活動(dòng)的時(shí)間安排
這次競賽活動(dòng)總的分三個(gè)階段來(lái)進(jìn)行，具體安排為：
第一階段：6月25至6月30日為宣傳發(fā)動(dòng)和準備階段。
第二階段：7月1日至9月30日為競賽實(shí)施階段。
第三階段：10月1日至10月10日為總結、評比、表彰階段。
四、競賽活動(dòng)的組織領(lǐng)導及要求
為了加強對這次勞動(dòng)競賽活動(dòng)的組織領(lǐng)導，公司決定成立領(lǐng)導小組和工作班子，負責領(lǐng)導、組織、協(xié)調競賽的各項工作。領(lǐng)導小組由任組長(cháng)，任副組長(cháng)，成員為：。具體工作班子成員由組成。在活動(dòng)期間，領(lǐng)導小組和工作班子要定期或不定期的深入到各部門(mén)對競賽工作的情況進(jìn)行檢查指導，及時(shí)發(fā)現和糾正存在的問(wèn)題。各分公司也要加強對這次活動(dòng)的'組織，成立相應的領(lǐng)導小組及工作班子，拿出自己的工作計劃和行動(dòng)方案。 對這次競賽活動(dòng)總的要求是：
第一、各分公司及公司各部室要分別集中起來(lái)，在6月25日前召開(kāi)動(dòng)員大會(huì )，將公司的意見(jiàn)傳達下去，做到層層發(fā)動(dòng)。同時(shí)，還要利用《XX新聞》、黑板報、宣傳欄、出刊競賽簡(jiǎn)報等形式大造聲勢，廣泛宣傳，讓每一位員工都了解這次活動(dòng)的指導思想和目的要求，為參與競賽提供保證。
第二、各分公司、各部門(mén)要以實(shí)際行動(dòng)組織好這次競賽活動(dòng)，不搞形式主義，不擺花架子，要扎扎實(shí)實(shí)、力求實(shí)效。在活動(dòng)中要注重堅持三個(gè)結合，一是競賽活動(dòng)要與下半年開(kāi)展的保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育緊密結合起來(lái)，動(dòng)員廣大黨員既要按要求參加教育活動(dòng)，又要在競賽中發(fā)揮模范帶頭作用，為職工作出表率；二是競賽活動(dòng)要與解決薄弱環(huán)節和重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題結合起來(lái)，如生產(chǎn)進(jìn)度、現場(chǎng)管理、質(zhì)量管理、安全生產(chǎn)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、管理創(chuàng )新等中的問(wèn)題；三是競賽活動(dòng)要與總結上半年的工作，部署下半年的工作結合起來(lái)，對上半年的工作要找準問(wèn)題，提出解決措施，對下半年的工作要做好周密安排。同時(shí)，各分公司、車(chē)間還可以在競賽活動(dòng)期間通過(guò)設立競賽專(zhuān)欄、評比臺等，評比每月的優(yōu)勝者，進(jìn)行公布，以造成聲勢。同時(shí)，對各項活動(dòng)要做好記錄。通過(guò)三個(gè)結合，使這
次勞動(dòng)競賽活動(dòng)起到促進(jìn)公司發(fā)展，全面完成今年各項指標的助推器作用。
第三、各級黨組織、群團組織，要積極配合公司組織的這次勞動(dòng)競賽活動(dòng)，并通過(guò)開(kāi)展爭創(chuàng )黨員先鋒崗、組織技術(shù)比武、崗位練兵等豐富多彩的活動(dòng)，增強效果，在廣大黨團員的帶動(dòng)下，使公司上下群情振奮，齊心協(xié)力，目標一致人人都參與到活動(dòng)中來(lái)，掀起一個(gè)賽風(fēng)格、賽水平、賽干勁、賽貢獻的高潮，提高企業(yè)的凝聚力、向心力和戰斗力，培養出一支高水平、高素質(zhì)的員工隊伍。
五、總結表彰
勞動(dòng)競賽結束后，各分公司、各部門(mén)要及時(shí)做好總結，并結合一年來(lái)及這次競賽的實(shí)際，對競賽工作組織好的車(chē)間、部門(mén)頒發(fā)優(yōu)秀組織獎。對表現突出、貢獻突出的員工，按比例分別評選出二O**年公司勞動(dòng)模范和先進(jìn)生產(chǎn)（工作）者。評選工作要自下而上的進(jìn)行，重點(diǎn)要突出一線(xiàn)員工，并具有代表性。對評比勞動(dòng)模范和先進(jìn)生產(chǎn)（工作）者，要看其全面，不僅要看競賽期間的成績(jì)和表現，還要看本人在一年內的各方面情況。對推薦出的勞動(dòng)模范、各分公司、各部門(mén)要進(jìn)行公示，公示期間如有意見(jiàn)或反映存在問(wèn)題的，經(jīng)查實(shí)后取消其評選資格。對評選出的勞動(dòng)模范和先進(jìn)生產(chǎn)（工作）者，公司將進(jìn)行隆重的表彰，給予頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)及一定的物質(zhì)獎勵，并組織勞動(dòng)模范進(jìn)行一次考察學(xué)習活動(dòng)。
勞動(dòng)競賽方案11
一、活動(dòng)目的
為了體現公司工會(huì )對員工的關(guān)愛(ài)，豐富員工業(yè)余文化生活、增進(jìn)部門(mén)員工間的相互了解，增強團隊合作精神，特組織xxxx全體成員開(kāi)展聯(lián)誼活動(dòng)�；顒�(dòng)旨在通過(guò)各項文體活動(dòng)促進(jìn)員工間的相互溝通、相互學(xué)習，搭建一個(gè)相互交流的平臺，營(yíng)造活躍、向上的`工作氛圍，為今后更好的工作打下基礎。
二、活動(dòng)時(shí)間及地點(diǎn)
地點(diǎn)：xx
時(shí)間：20xx年xx月xx日10:00~16:00
三、組織機構及參加人員
組長(cháng)：xx
副組長(cháng)：xx
工作人員：xx
活動(dòng)共計xx人
四、活動(dòng)內容
1、撲克比賽：
參賽人員采取自愿報名的方式進(jìn)行，采取個(gè)人積分制比賽規則等事項有參賽人員自行商定，比賽獎勵前三名。獎勵具體辦法為：第一名：沐浴露一瓶;第二名：牙膏一支;第三名：筆筒一個(gè)。
2、羽毛球比賽：
參賽人員采取自愿報名的方式進(jìn)行，分設單打、雙打，男女不限。比賽分為單打組與雙打組，采取循環(huán)積分賽制。比賽規則等事項有參賽人員自行商定，比賽獎勵各種前三名。獎勵辦法具體為：第一名：保溫杯一個(gè)/每人;第二名：洗發(fā)水一瓶/每人;第三名：羽毛球一筒/每人)
3、氣排球比賽：
每班組派出一隊參加比賽(每隊7人)，各小組人員由各班組決定，6人上場(chǎng)比賽。比賽賽制為循環(huán)積分制，比賽規則等事項有參賽人員自行商定，比賽獎勵前三名。獎勵辦法具體為：第一名：沐浴露一瓶/每人;第二名：牙膏一支/每人;第三名：筆筒一個(gè)/每人。
4、拔河比賽：
每班組派出一隊參加比賽(每隊8人)，各小組人員由各班組決定，比賽賽制為循環(huán)積分制，比賽規則等事項有參賽人員自行商定，比賽獎勵前三名。獎勵辦法具體為：第一名：沐浴露一瓶/每人;第二名：牙膏一支/每人;第三名：筆筒一個(gè)/每人。
五、活動(dòng)經(jīng)費預算及所需物品
1、獎品：洗發(fā)水三瓶、保溫杯三個(gè)、羽毛球三筒、沐浴露十六瓶、牙膏十六支、筆筒十五個(gè)
合計：xx
六、注意事項
1、希望各班組員工積極參加各項文體活動(dòng)
2、各項比賽秉持友誼第一、比賽第二的精神，重在交流，避免各類(lèi)傷害的發(fā)生
以上本次文體活動(dòng)方案為初步安排，各班組應根據各自工作情況，提前做好計劃，合理安排，做到生產(chǎn)、活動(dòng)兩不誤。
勞動(dòng)競賽方案12
一、指導思想
堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針以及公司安全生產(chǎn)理念，認真貫徹落實(shí)公司20xx年工作會(huì )議對安全生產(chǎn)工作的要求，對標世界一流企業(yè)，扎實(shí)推進(jìn)以崗位達標為主要資料的班組安全生產(chǎn)標準化工作。將專(zhuān)項勞動(dòng)競賽與安全生產(chǎn)標準化建設、班組建設、運營(yíng)轉型等工作緊密結合，統籌兼顧、協(xié)調管理、全面推進(jìn)，進(jìn)一步筑牢安全生產(chǎn)的群眾防線(xiàn)，為公司堅決打贏(yíng)本質(zhì)脫困攻堅戰保駕護航。
二、工作目標
以班組安全生產(chǎn)標準化崗位達標為核心，將國家安全生產(chǎn)法律法規、標準規范和公司安全管理制度落實(shí)到每一個(gè)班組，規范現場(chǎng)安全管理，實(shí)現崗位操作標準化，經(jīng)過(guò)專(zhuān)項勞動(dòng)競賽不斷提高員工安全意識和操作技能，做到“三不傷害”(不傷害自我、不傷害別人、不被別人傷害)。到20xx年底，崗位達標班組應不低于公司班組總數的95%，用2年左右時(shí)間在全公司范圍內創(chuàng )立一批安全生產(chǎn)標準化優(yōu)秀班組。
三、競賽資料
(一)明確崗位標準。在勞動(dòng)競賽考評標準的基礎上，各班組應結合本班各崗位的性質(zhì)和特點(diǎn)，依據國家有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規、標準規范，進(jìn)一步完善各個(gè)崗位的安全生產(chǎn)標準。標準的主要資料應包括：職責描述；崗位人員基本要求；崗位知識和技能要求；行為安全要求；裝備護品要求；作業(yè)現場(chǎng)安全要求；崗位管理要求等。
(二)加強班組建設。從班前談話(huà)、安全技術(shù)交底、安全交接班等基礎工作入手，把生產(chǎn)作業(yè)要求、安全管理措施、事故防范技能落實(shí)到每位員工。充分發(fā)揮好班組長(cháng)的排頭兵作用。開(kāi)展經(jīng)常性的安全生產(chǎn)崗位練兵，廣泛開(kāi)展危險預知訓練、技術(shù)比武等形式多樣的活動(dòng)，使廣大員工做到風(fēng)險知曉、任務(wù)明確、工序清楚，確保生產(chǎn)作業(yè)無(wú)違章，突發(fā)事件能處理。
(三)豐富競賽形式。班組要開(kāi)展好員工身邊無(wú)違章承諾踐諾活動(dòng)，注重發(fā)揮各級黨員示范區、工人先鋒號、先進(jìn)班組在安全生產(chǎn)方面的示范作用。要組織勞動(dòng)模范、先進(jìn)工作者、技術(shù)能手與身邊員工開(kāi)展安全生產(chǎn)“結對子”、“傳幫帶”活動(dòng)。鼓勵經(jīng)過(guò)微信、QQ、信息等媒體，開(kāi)展安全寄語(yǔ)、安全家書(shū)、崗前提示、安全攝影漫畫(huà)展等活動(dòng)。
(四)確保全員參與。要堅持黨的群眾路線(xiàn)，落實(shí)好公司全年工作部署，將專(zhuān)項勞動(dòng)競賽與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作緊密結合，為公司打贏(yíng)本質(zhì)脫困攻堅戰奠定堅實(shí)的安全管理基礎。各級管理人員要高度關(guān)注員工勞動(dòng)條件和現場(chǎng)安全防護措施，注重聽(tīng)取長(cháng)期工作在一線(xiàn)員工的意見(jiàn)提議，圍繞安全生產(chǎn)廣泛開(kāi)展QC攻關(guān)、節能降耗、修舊利廢等工作，鼓勵員工提合理化提議，立行立改。
四、競賽管理
各二級單位在活動(dòng)中加強過(guò)程管控，經(jīng)過(guò)走動(dòng)管理將對班組的檢查和指導放到日常工作中，堅持做到班組每周自評，車(chē)間半月互評，單位月度抽評。公司層面考評由黨群工作部和安全環(huán)保部于每年11月聯(lián)合組織開(kāi)展，考評結果作為公司當年班組建設評比的主要依據。
公司將在每年年底經(jīng)過(guò)兩級考評選樹(shù)一批“公司安全生產(chǎn)標準化優(yōu)秀班組”，并對優(yōu)秀班組實(shí)行年度“掛摘牌”制度�！肮景踩a(chǎn)標準化優(yōu)秀班組”的`申報材料模板見(jiàn)附件二。成效異常突出的班組推薦參加“中國鋁業(yè)公司安全生產(chǎn)標準化優(yōu)秀班組”的評選。
五、保障措施
(一)堅持齊抓共管。各級分會(huì )、安全職能部室負責對專(zhuān)項勞動(dòng)競賽進(jìn)行組織管理，并要主動(dòng)密切配合、進(jìn)取協(xié)調溝通，認真落實(shí)勞動(dòng)保護和安全生產(chǎn)監督職能，重點(diǎn)抓好新入職青年員工安全意識和技能提升工作，加強業(yè)務(wù)指導，強化對勞動(dòng)競賽的監督檢查。經(jīng)過(guò)專(zhuān)項勞動(dòng)競賽重點(diǎn)提升各班組的安全作業(yè)水平、現場(chǎng)管理水平、崗位操作水平以及關(guān)鍵設備、危險品、消防、運輸等環(huán)節的生產(chǎn)運行水平。
(二)加強考核監督。各單位要把勞動(dòng)競賽納入安全生產(chǎn)標準化建設和班組建設的整體格局，與班組建設管理和薪酬分配掛鉤。要在青年員工和黨員干部中培養一批安全生產(chǎn)監督人員，堅持開(kāi)展職工代表安全巡視工作。班組開(kāi)展勞動(dòng)競賽的活動(dòng)情景和各級開(kāi)展的自評、互評、抽評工作要建立相應記錄臺帳，建立健全勞動(dòng)競賽相關(guān)資料，使活動(dòng)具備可追溯性，作為年終班組建設和安全生產(chǎn)標準化優(yōu)秀班組評比的主要依據。
(三)進(jìn)取選樹(shù)典型。公司適時(shí)推廣班組開(kāi)展勞動(dòng)競賽的成功經(jīng)驗和做法，為基層班組之間相互交流學(xué)習搭建平臺。各單位要主動(dòng)挖掘、進(jìn)取總結基層班組和班組長(cháng)在安全生產(chǎn)方面的先進(jìn)工作經(jīng)驗，鼓勵用先進(jìn)典型個(gè)人命名優(yōu)秀班組，要充分利用各類(lèi)媒體渠道加強對優(yōu)秀班組的宣傳，將安全生產(chǎn)標準化優(yōu)秀班組打造成為崗位達標的對標典型。
各單位要在公司方案的基礎上結合本單位工作實(shí)際制訂準確明晰、操作性強的專(zhuān)項勞動(dòng)競賽方案，并加強對基層班組的活動(dòng)指導，必要時(shí)可采取形式多樣的培訓輔導。
勞動(dòng)競賽方案13
XX村鎮銀行(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“我行”)為響應并推進(jìn)“夯實(shí)統計信息基礎，提升銀行業(yè)數據質(zhì)量”勞動(dòng)競賽活動(dòng)，深入開(kāi)展的重要舉措，力求全面提升我行統計數據質(zhì)量管理，推動(dòng)我行統計數據質(zhì)量的持續、全面提升，特制定本方案。
一、推動(dòng)活動(dòng)的目的
全面、及時(shí)和準確的統計信息不僅是配合監管有效性也是銀行做好風(fēng)險管控的重要基礎和保障。我行成立以來(lái)對這一問(wèn)題一直十分重視。當前，不論是從夯實(shí)統計基礎角度，還是精細化管理、加強內部控制機制建設角度，進(jìn)一步提高我行統計數據質(zhì)量已迫在眉睫。
二、組織領(lǐng)導 為配合有序
高效地夯實(shí)我行統計信息基礎和數據質(zhì)量。經(jīng)研究，決定成立工作領(lǐng)導小組，領(lǐng)導小組成員名單如下：
組 長(cháng)：XX(行 長(cháng))
副組長(cháng)：XX(副行長(cháng))
成 員：由XX村鎮銀行各部室負責人組成。
領(lǐng)導小組下設辦公室，辦公室主任由辦公室主管XX擔任，各相關(guān)部室負責督促、指導和協(xié)調工作。積極提供提升各類(lèi)相關(guān)稿件、新聞?wù)�，配合我行每月的“�?jiǎn)報”工作。
三、主要實(shí)施內容
提升數據質(zhì)量，從根本上要解決體制和機制問(wèn)題，要從我行基礎數據的管理抓起，從組織、制度、系統和流程建設抓起。夯實(shí)統計信息基礎，提升我行數據質(zhì)量，為我行持續、全面加強數據質(zhì)量管理提供方向和抓手。一方面，通過(guò)日常數據質(zhì)量核查與管理，能夠調動(dòng)銀行自身的能動(dòng)性，將我行自身的管理和配合監管需要結合起來(lái)，提高其內生積極性，以取得更好的效果;另一方面，我行的統計現場(chǎng)檢查與銀監會(huì )的《良好標準》評估，充分發(fā)揮統計人員、復核員和對應上級科室配合產(chǎn)生合力，提高統計質(zhì)量的有效性。
數據質(zhì)量的提升是一項系統工程，需要從各個(gè)方面加強管理和協(xié)調。也包括競賽內容的六個(gè)方面：一是行領(lǐng)導對統計工作的`重視情況，資源支持、協(xié)調機制以及對重大事項的部署是否到位;二是日常數據質(zhì)量管理情況，建立日常數據質(zhì)量監控機制;三是良好的自評，結論是否客觀(guān)，證據是否充分;四是積極配合外評，是否主動(dòng)、積極配合提供材料安排訪(fǎng)談人員等;五是整改情況，是否根據評估結論切實(shí)整改;六是數據質(zhì)量持續提升情況，自評或者外評結束后，是否促動(dòng)我行提升了數據質(zhì)量。另外在競賽期間我行還要注重以下幾個(gè)要素的提升：
第一項要素是組織機構及人員。包括提升組織領(lǐng)導管理、歸口管理、崗位設置、團隊建設，要明確分管領(lǐng)導在數據質(zhì)量管理中的職責，以及完善管理體制、統計崗位設置和團隊建設。沒(méi)有領(lǐng)導和高管的重視，沒(méi)有良好的管理體制和良好的團隊，數據質(zhì)量管理必然成為無(wú)本之末。
第二項要素是制度建設。主要是建立全面我行，科學(xué)、有效的統計管理制度和業(yè)務(wù)制度，為數據質(zhì)量管理和統計工作提供規范和依據。
第三項要素是數據質(zhì)量的監控、檢查與評價(jià)。包括日常監控、監督檢查、考核評價(jià)，內容主要是建立我行有效的數據質(zhì)量監控體系、統計現場(chǎng)檢查制度和考核評價(jià)體系，從機制方面直接加強對數據質(zhì)量的約束和激勵。
第四項要素是數據的報送、應用和存儲。包括數據報送、分析應用、資料存儲，內容主要是我行健全報送環(huán)節、分析應用和存儲，通過(guò)分析應用和擴大共享，提高附加值，形成數據質(zhì)量管理的良性循環(huán)。
四、有關(guān)要求
(一)上級有關(guān)要求。根據《柳州銀監分局關(guān)于推動(dòng)分局及轄區各銀行業(yè)機構參加“夯實(shí)統計信息基礎提升銀行業(yè)數據質(zhì)量”勞動(dòng)競賽的通知》(柳銀監發(fā)[20xx]29號)的精神。我行參加本次競賽活動(dòng)要緊緊圍繞“夯實(shí)統計信息基礎，提升行業(yè)數據質(zhì)量”這一主題。要緊密結合實(shí)際，充分調動(dòng)廣大干部職工的積極性和創(chuàng )造性，以提高數據質(zhì)量作為建功立業(yè)的主要內容，為配合銀監系統風(fēng)險監管和我行風(fēng)險管理夯實(shí)基礎。
(二)自評及整改要求。根據《銀行業(yè)統計管理暫行辦法》(20xx年第6號主席令)及《柳州銀監分局關(guān)于推動(dòng)分局及轄區各銀行業(yè)機構參加“夯實(shí)統計信息基礎提升銀行業(yè)數據質(zhì)量”勞動(dòng)競賽的通知》(柳銀監發(fā)[20xx]29號)的精神和要求。我行作如下自評要求：
符合：完全達到要求，沒(méi)有明顯不足。
大體符合：銀行沒(méi)有完全符合條款要求，但總體有效性較好，覆蓋了主要方面。評估中發(fā)現的一些小問(wèn)題未對數據質(zhì)量帶來(lái)實(shí)質(zhì)性的影響，銀行具備在較短時(shí)期內實(shí)現達標的能力并且做出了具體安排。
較不符合：雖然制定了規章制度和政策程序，但存在較明顯缺陷;事實(shí)證明，有關(guān)政策和程序在實(shí)際工作中沒(méi)有得到全面執行，由此對數據質(zhì)量帶來(lái)實(shí)質(zhì)性影響�！拜^不符合”與“大體符合”這兩個(gè)評級之間的“跨度”較大，在兩者之間做出選擇有時(shí)不太容易，但還是要求評估人員必須通過(guò)審慎、客觀(guān)的評價(jià)表達明確的意見(jiàn)。
不符合：在數據質(zhì)量管理的主要方面沒(méi)有規章制度，或相關(guān)制度未得到有效執行，嚴重影響數據質(zhì)量。
對照每條標準和原則，評估人員在實(shí)施評估時(shí)，從三個(gè)方面予以確認：第一，在我行是否有規范的制度性文件或者具有約束性的其他書(shū)面材料;第二，這些制度文件得到了全面和實(shí)質(zhì)性地執行;第三，執行達到了預期效果，數據質(zhì)量能滿(mǎn)足監管要求�？傊�，我行應有足夠的相關(guān)證據以及合理的邏輯證明表明其確實(shí)達到了上級監管部門(mén)的標準和要求。
對為達到監管部門(mén)的標準和要求的，須立即重視編寫(xiě)“事實(shí)確認書(shū)”并立即上報行領(lǐng)導，及時(shí)作好整改工作。
勞動(dòng)競賽方案14
分公司各部門(mén)、各中心：
根據市公司《關(guān)于開(kāi)展“貼近市場(chǎng)、貼心用戶(hù)”勞動(dòng)競賽的通知》（XX工發(fā)〔20xx〕XX號）文件精神，為了進(jìn)一步落實(shí)公司以“市場(chǎng)和客戶(hù)為中心開(kāi)展網(wǎng)絡(luò )維護工作”的要求，有效地支撐市場(chǎng)和客戶(hù)服務(wù)，結合梁平分公司實(shí)際情況，制訂“貼近市場(chǎng)、貼心用戶(hù)”勞動(dòng)競賽的實(shí)施方案。具體如下：
一、分公司競賽領(lǐng)導小組
組長(cháng)：XX
副組長(cháng)：XX
成員：XX
�。ㄒ唬┬麄鹘M：
職責：負責本次活動(dòng)的宣傳方案并組織實(shí)施。
組長(cháng)：XX
組員：分公司營(yíng)銷(xiāo)策劃中心
�。ǘ┖笄诮M
職責：負責本次競賽活動(dòng)的后勤支撐和相關(guān)的組織協(xié)調工作。
組長(cháng)：XX
組員：分公司綜合部
二、具體活動(dòng)實(shí)施方案
對涉及分公司的競賽內容，建維部與市場(chǎng)和客服部門(mén)進(jìn)行充分協(xié)商，廣泛交流，認真聽(tīng)取市場(chǎng)方面的需求和建議，對他們需要急需解決的問(wèn)題，重點(diǎn)派人解決，責任落實(shí)到人。對現有技術(shù)不能解決的問(wèn)題，做好對網(wǎng)絡(luò )投訴的解釋工作。
�。ㄒ唬┣锸站蚪�
1、感動(dòng)新生，加油精品網(wǎng)絡(luò )
實(shí)施細則：
針對XX大中專(zhuān)院校較少的現實(shí)情況，分公司運維部主要把精力放在話(huà)務(wù)量較多的梁中、紅中等縣內知名高中，同時(shí)會(huì )同市場(chǎng)部在縣內各中小學(xué)校重點(diǎn)推行“園丁卡”，提高在校園市場(chǎng)的現有占有率。對在開(kāi)學(xué)期間和“教師節”期間產(chǎn)生的局部時(shí)段話(huà)務(wù)沖擊，及時(shí)進(jìn)行監控擴容，保證校園網(wǎng)絡(luò )質(zhì)量和話(huà)務(wù)吸納。
2、激情節日，暢通網(wǎng)絡(luò )
實(shí)施細則：
�。�1）與市場(chǎng)部聯(lián)系，及時(shí)了解節日期間話(huà)務(wù)高峰區，對本縣國慶、中秋、圣誕和元旦等重大節假日以及重要大型活動(dòng)進(jìn)行話(huà)務(wù)預測和分析，提前作好相應基站的擴容工作。
�。�2）在“第X屆雙桂旅游文化節”活動(dòng)期間，對“雙桂堂”、“小峨嵋”、“明月湖”、“百里竹�！钡戎匾糜尉包c(diǎn)提前做好擴容和線(xiàn)網(wǎng)設備的優(yōu)化工作，保證話(huà)務(wù)的最大吸收。
�。�3）在保證網(wǎng)絡(luò )安全的基礎上，利用負荷分擔、載波池和半速率等技術(shù)手段，盡可能地吸收國慶、中秋、圣誕和元旦等重大節假日的話(huà)務(wù)高峰，減少擁塞，提升收益。特別是對分公司市場(chǎng)部大眾街營(yíng)業(yè)廳開(kāi)業(yè)慶典活動(dòng)、客戶(hù)聯(lián)歡活動(dòng)、VIP客戶(hù)金秋釣魚(yú)活動(dòng)做好網(wǎng)絡(luò )支撐工作。
3、傾網(wǎng)之戀，甘為孺子牛
實(shí)施細則：
�。�1）通過(guò)擴容和SDCCH的處理解決高擁塞小區，疏導和吸納局部突發(fā)高話(huà)務(wù)。
�。�2）開(kāi)展基礎維護競賽活動(dòng)，促近運維人員的主動(dòng)維護意識，提升網(wǎng)絡(luò )的`健康狀態(tài)，減少故障及帶來(lái)的損失。
�。ǘ┚W(wǎng)絡(luò )宣傳
1、形象宣傳
宣傳組負責在營(yíng)業(yè)廳顯著(zhù)位置布放以“精品網(wǎng)絡(luò )、精英團隊、精確管理”為主題的形象宣傳資料，以中國移動(dòng)“世界第一大移動(dòng)網(wǎng)”、“世界企業(yè)500強”等基礎材料烘托我們在質(zhì)量、團隊和管理方面的領(lǐng)先優(yōu)勢。
2、媒體投放
在XX公司客戶(hù)滿(mǎn)意度調查前的一個(gè)月，在梁平當地報紙、電臺及人流量大的名豪廣場(chǎng)大屏幕電視上投放以“精品網(wǎng)絡(luò )、精英團隊、精確管理”為主題的系列軟行文章進(jìn)行網(wǎng)絡(luò )宣傳。突出宣傳移動(dòng)通信在網(wǎng)絡(luò )建設、網(wǎng)絡(luò )能力、網(wǎng)絡(luò )質(zhì)量等方面的優(yōu)勢，特別重點(diǎn)宣傳梁平分公司現階段的基站網(wǎng)絡(luò )建設情況，凸顯梁平移動(dòng)在網(wǎng)絡(luò )建設方面的成績(jì)。
本次活動(dòng)在員工中間進(jìn)行了廣泛宣傳動(dòng)員，確保了員工的知曉度，提高各部門(mén)員工的參與度。
勞動(dòng)競賽方案15
根據xx區直屬機關(guān)工聯(lián)會(huì )關(guān)于開(kāi)展首屆機關(guān)公務(wù)人員勞動(dòng)競賽活動(dòng)的要求，結合區行政機關(guān)工作實(shí)際，特制訂首屆勞動(dòng)競賽活動(dòng)方案。
一、指導思想
認真貫徹落實(shí)區委《關(guān)于印發(fā)〈xx區加強對干部隊伍激勵關(guān)懷的六項措施〉的通知》精神，緊緊圍繞區委區政府創(chuàng )造“深圳質(zhì)量先行區”和“先行先試建設國際消費中心”的戰略目標，通過(guò)開(kāi)展競賽，形成濃厚的學(xué)習氛圍，不斷提高機關(guān)事業(yè)單位公務(wù)人員業(yè)務(wù)技能和服務(wù)水平，促進(jìn)機關(guān)干部全面提高綜合素質(zhì)，更好地履行服務(wù)職能。
二、組織領(lǐng)導
為加強對勞動(dòng)競賽工作的領(lǐng)導，成立區直屬機關(guān)工會(huì )聯(lián)合會(huì )公務(wù)人員競賽活動(dòng)領(lǐng)導小組。
組長(cháng)：xx(區總工會(huì )調研員、工聯(lián)會(huì )主席)
副組長(cháng)：xx(區機關(guān)事務(wù)管理局調研員、工聯(lián)會(huì )副主席)
xx(區機關(guān)黨工委副書(shū)記、工聯(lián)會(huì )副主席)
成員：
領(lǐng)導小組下設辦公室，辦公室設在總工會(huì )勞動(dòng)競賽辦(聯(lián)系電話(huà)：*********)。
三、競賽項目
(一)計算機操作員
(二)公文寫(xiě)作
四、競賽方法
1、計算機操作員以現場(chǎng)實(shí)際操作的方式完成。
2、公文寫(xiě)作：?jiǎn)雾椷x擇、多項選擇、判斷題、簡(jiǎn)答題。
五、競賽內容
(一)計算機操作員
1、漢字錄入(以錄入文字的數量和準確率確定分數)。
2、圖文混排(要求使用WORD20xx軟件，內容包括：文字、符號、圖形、圖片、表格等的編輯與排版，參賽選手按指定樣章制作)。
3、電子表格(要求使用EXCEL20xx軟件，內容包括：表格的格式與修飾、數據的計算、排序和篩選、圖表的'生成)。
4、幻燈片(要求使用PowerPoint20xx軟件，內容包括：創(chuàng )建演示文稿、幻燈片模板、制作新幻燈片、配色方案、動(dòng)畫(huà)效果和切換效果)。
5、因特網(wǎng)(要求使用Internet軟件，內容包括：網(wǎng)絡(luò )和Internet的基本概念、網(wǎng)絡(luò )瀏覽器、網(wǎng)上資源、Email、FTP、BBS和Netnews幾種常用的網(wǎng)絡(luò )服務(wù)、簡(jiǎn)單的網(wǎng)頁(yè))。
(二)公文寫(xiě)作
按《黨政機關(guān)公文處理工作條例》(中發(fā)辦〔xx〕14號)文件要求實(shí)施(此文可在百度搜索下載)。
1、公文種類(lèi)
2、公文格式
3、行文規則
4、公文擬制
5、公文辦理
6、公文管理
六、參賽人員和范圍
區直屬機關(guān)公務(wù)人員
七、競賽時(shí)間和地點(diǎn)
第一階段：宣傳發(fā)動(dòng)
通過(guò)印發(fā)通知，召開(kāi)直屬機關(guān)工聯(lián)會(huì )等形式宣傳本次競賽活動(dòng)，向直屬機關(guān)公務(wù)人員公布競賽規程、內容及獎勵辦法等。
第二階段：組織報名
報名地址：區總工會(huì )勞動(dòng)競賽辦(區委大樓2508室)，聯(lián)系電話(huà)：，聯(lián)系人：
第三階段：組織培訓
將聘請有關(guān)專(zhuān)家和教授對計算機操作和公文寫(xiě)作進(jìn)行授課(具體課程及時(shí)間安排另行通知)。
第四階段：考試比賽
地點(diǎn)：xx區工人活動(dòng)中心電教室
八、獎項設置
兩競賽項目分設一、二、三等獎(一等獎1名、二等獎3名、三等獎6名)，以精神獎勵為主，同時(shí)給予一定的物質(zhì)獎勵，由區直屬機關(guān)工聯(lián)會(huì )頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)和獎金。
【勞動(dòng)競賽方案】相關(guān)文章：
勞動(dòng)競賽方案10-18
（精選）勞動(dòng)競賽方案10-25
勞動(dòng)競賽方案02-03
勞動(dòng)競賽的方案11-23
勞動(dòng)競賽方案03-01
勞動(dòng)競賽策劃方案10-22
勞動(dòng)競賽方案[合集]03-27
（精品）勞動(dòng)競賽方案04-11
勞動(dòng)競賽方案【合集】04-13