(熱門(mén))勞動(dòng)競賽方案
為了確保事情或工作安全順利進(jìn)行，常常要根據具體情況預先制定方案，方案一般包括指導思想、主要目標、工作重點(diǎn)、實(shí)施步驟、政策措施、具體要求等項目。我們應該怎么制定方案呢？下面是小編為大家整理的勞動(dòng)競賽方案，歡迎閱讀與收藏。
勞動(dòng)競賽方案1
為全面落實(shí)管理處49號文件精神，扎實(shí)有效開(kāi)展“大干四季度”勞動(dòng)競賽活動(dòng)，并以此推動(dòng)站區工作再上新臺階，實(shí)現此次活動(dòng)及年度收費等主要工作目標，現根據通知要求，制定本方案。
一、活動(dòng)目的：
通過(guò)勞動(dòng)競賽大力弘揚“敬業(yè)愛(ài)崗、優(yōu)質(zhì)服務(wù)”的**精神，激發(fā)和調動(dòng)全站職工的積極性和創(chuàng )造性，增強責任感和緊迫感，貫徹公司和管理處年度工作會(huì )議精神，聚精會(huì )神抓收費，一心一意謀發(fā)展，促進(jìn)站區管理工作再上一個(gè)新臺階，確保完成上級下達的活動(dòng)各項任務(wù)，推動(dòng)年度工作目標的實(shí)現。
二、活動(dòng)時(shí)間：
10月1日至12月31日。
三、活動(dòng)對象：
全站各崗位職工。
四、組織領(lǐng)導：
成立以***為組長(cháng)，***為副組長(cháng)，各股室負責人為成員的競賽活動(dòng)領(lǐng)導小組，負責活動(dòng)的組織、宣傳、檢查、考核等工作。
五、活動(dòng)步驟：
第一階段：準備動(dòng)員階段（9月25日—9月30日）。
成立活動(dòng)領(lǐng)導小組，制定實(shí)施方案和具體措施；通過(guò)站務(wù)會(huì )議、月度例會(huì )、班前班后會(huì )等層層發(fā)動(dòng)，做到活動(dòng)內容、目標、措施人人皆知。
第二階段：實(shí)施階段（10月1日—12月25日）。
根據競賽要求和重點(diǎn)，圍繞收費稽查、綜合管理、安全生產(chǎn)、精神文明建設四個(gè)方面組織實(shí)施，并由活動(dòng)領(lǐng)導小組定期進(jìn)行考核。
第三階段：檢查考核階段（12月25日—12月31日）。
競賽活動(dòng)期間，競賽活動(dòng)領(lǐng)導小組將不定期組織抽查，形式采用明查與暗訪(fǎng)相結合�；顒�(dòng)結束時(shí)，各部門(mén)、班組對照競賽內容及要求，認真進(jìn)行自查，領(lǐng)導小組進(jìn)行全面檢查，對檢查中發(fā)現的問(wèn)題，及時(shí)落實(shí)措施進(jìn)行整改，做好迎接上級檢查考核的準備。
第四階段：總結上報階段（1月1日—1月15日）。
各部門(mén)、班組結合活動(dòng)開(kāi)展情況，認真進(jìn)行總結，
并以書(shū)面形式于1月1日前報辦公室。
2、辦公室認真總結全站活動(dòng)的開(kāi)展情況，寫(xiě)出書(shū)面總結報上報管理處。
六、競賽內容：
從收費稽查、綜合管理、安全生產(chǎn)和精神文明建設四方面著(zhù)手，并按工作職責落實(shí)到各部門(mén)、班組，部門(mén)班組負責人為第一責任人。同時(shí)結合我站第四季度收費計劃任務(wù)，將***元通行費收入，按月份分解至四個(gè)收費稽查班，即每班10、11、12月完成通行費收入分別為***萬(wàn)元、***萬(wàn)元、***萬(wàn)元，以促進(jìn)收費技能、服務(wù)水平的提高，賽出收費實(shí)績(jì)，力爭奪得綜合優(yōu)勝獎和超額完成任務(wù)獎等各項獎項。
七、考核獎勵：
活動(dòng)的考核工作結合站部的百分考核，每月進(jìn)行一次綜合考評。對在活動(dòng)表現突出、收費實(shí)績(jì)突出的個(gè)人和班組，由活動(dòng)領(lǐng)導小組專(zhuān)題研究實(shí)施獎勵。
八、活動(dòng)要求及措施：
1、加強領(lǐng)導，精心組織，保證質(zhì)量。此次活動(dòng)是我站移站后第一次進(jìn)行的勞動(dòng)競賽，也是新老站區兩個(gè)文明建設延續的重要表現載體，各級領(lǐng)導高度重視，為此各部門(mén)要結合工作實(shí)際和目標，制定相應的具體措施加以認真落實(shí)，確�；顒�(dòng)質(zhì)量。
加大宣傳力度，充分認識活動(dòng)的重要性、必要性。
“大干四季度”勞動(dòng)競賽活動(dòng)的開(kāi)展，對于進(jìn)一步弘揚“敬業(yè)愛(ài)崗、優(yōu)質(zhì)服務(wù)”的寧滬精神，培養職工良好的職業(yè)道德，提高勞動(dòng)技能、服務(wù)水平和基礎管理工作水平，保證年度各項工作目標的`全面實(shí)現是一個(gè)極大的促進(jìn)，因此要按通知精神，利用專(zhuān)題會(huì )議、班組學(xué)習會(huì )及板報等形式，大力做好宣傳工作。宣傳愛(ài)崗敬業(yè)的思想；宣傳遵章守紀、嚴格收費的重要性；宣傳安全保生產(chǎn)的道理，為活動(dòng)的有效實(shí)施打好基礎。
突出重點(diǎn)，抓好結合。圍繞收費中心工作，活動(dòng)中一是要突出抓好班組、抓好收費工作這個(gè)重點(diǎn)，根據要求著(zhù)力將班組建設好、管理好。股室人員要堅持下一線(xiàn)制度，把主要精力放在幫助班組工作、解決一線(xiàn)實(shí)際困難上。二是要抓好競賽活動(dòng)與其它工作的結合，特別是要將活動(dòng)與我站創(chuàng )建省級文明收費站工作有機地結合起來(lái)，達到相互促進(jìn)的目的。
4、抓措施落實(shí)、�；顒�(dòng)成效。為確�；顒�(dòng)取得實(shí)效，根據當前工作實(shí)際，活動(dòng)期間要著(zhù)重做好以下工作：
�。�1）、按管理處統一部署，進(jìn)一步規范基礎管理工作，按貫標要求健全和完善各項管理臺帳。
�。�2）、加強收費數據的統計、分析、研究和對收費形勢的預測，掌握收費動(dòng)態(tài)，為決策提供依據。
�。�3）、加強周邊道路狀況的摸底調查工作，進(jìn)一步探討增收可行方案，多渠道、多方位做好引車(chē)增流工作，做好“收足”文章。
�。�4）、緊緊抓住高速公路分流和移站后的有利收費形勢，合理安排崗位人員以提高工作效率，做好收費稽查、安全保暢及應急準備工作。
�。�5）、以查隱患、查不安定因素為主，加大安全檢查力度，做好安全應急預案的落實(shí)工作及新站區各項基礎設施較為艱苦條件下的內保工作。
�。�6）、深入學(xué)習收費政策和理論，端正工作態(tài)度，嚴格勞動(dòng)紀律，規范各崗位的操作技能和文明服務(wù)行為，并加強員工操作規范、唱收唱付、文明用語(yǔ)和微笑服務(wù)的考核，為過(guò)往駕乘人員提高優(yōu)質(zhì)、快捷的服務(wù)。
�。�7）、加強信息報道工作，及時(shí)宣傳活動(dòng)中的好人好事和好的做法，注意發(fā)現工作中出現的新問(wèn)題，發(fā)揮好信息報道的推動(dòng)作用�；顒�(dòng)期間各部門(mén)上報信息不少于3篇。
勞動(dòng)競賽方案2
按照集團xxxx年工會(huì )工作安排，結合我公司實(shí)際，擬在我公司在建的省國防科工辦住宅小區項目工程中開(kāi)展“安康杯”勞動(dòng)競賽。促進(jìn)該工程質(zhì)量、安全、文明施工和現場(chǎng)管理工作達標。
一、競賽目標：
1、實(shí)現亡人事故為零，實(shí)現重傷事故為零，實(shí)現機械傷害事故為零。
2、1#樓爭創(chuàng )飛天獎，2#樓、3#樓達到合格工程。分部分項工程合格率為100%，單項工程一次交驗合格率100%。
3、爭創(chuàng )省級文明工地。
4、實(shí)現工程進(jìn)度按計劃完成。
二、競賽范圍：
在三個(gè)棟號之間開(kāi)展“比安全”、“比質(zhì)量”、“比進(jìn)度”、“比文明施工”、“比執行力”“五比”活動(dòng)�？凑l(shuí)進(jìn)度快，質(zhì)量好，安全、文明施工管理落實(shí)好，服從領(lǐng)導執行力好。
三、組織領(lǐng)導：
成立競賽領(lǐng)導小組，負責競賽活動(dòng)的組織、檢查、評比、記錄、匯總。
組長(cháng)：王俊忠副組長(cháng)：張生龍
組員：張云飛、司文濤、趙正鈺、張衛紅、謝士剛、宋得聰、郭明明、買(mǎi)建成、王宣國、楊兵元、盧偉、各包工隊負責人。
四、競賽時(shí)間：
xxxx年4月xxxx年10月，每周一下午檢查一次，每月底按每周檢查總分評比、對總分第一名獎勵一次，對先進(jìn)棟號給予每人以物質(zhì)獎勵，并授予流動(dòng)紅旗。
五、競賽內容：
1、安全管理：各項安全措施是否落實(shí)，安全教育是否到位，現場(chǎng)操作人員，是否遵守安全操作規程，有無(wú)安全事故。具體到每個(gè)作業(yè)人員安全帽（安全帶）的佩戴，安全防護工具的正確使用，臨邊及“四口”的.防護到位、規范程度，施工用電安全、施工機具的正確使用，對班組管理人員、作業(yè)人員的安全教育，有無(wú)損壞安全標識、安全防護現象等。
2、施工質(zhì)量：是否達到規范標準，鋼筋綁扎、混凝土外觀(guān)質(zhì)量等是否滿(mǎn)足規范要求，質(zhì)量通病能否有效控制。具體到細部，如混凝土的澆筑有無(wú)出現蜂窩、麻面、漏筋，混凝土表面平整度、垂直度等外觀(guān)質(zhì)量；鋼筋工程中是否出現下料不準確、鋼筋移位、綁扎不到位、漏綁、錯綁等；模板工程從支撐體系到細部模板拼、接縫能否滿(mǎn)足規范要求等全面質(zhì)量管理工作。
3、施工進(jìn)度：每月能否及時(shí)上報合理的工程施工進(jìn)度計劃；是否按施工進(jìn)度計劃完成，或提前完成；能否及時(shí)辦理有關(guān)簽證。
4、文明施工：現場(chǎng)施工區域是否干凈整潔；材料是否按《現場(chǎng)平面布置圖》碼放整齊、到位、干凈利落；分部、分項工程是否做到工完料凈、場(chǎng)清；生活區宿舍是否整潔，有無(wú)臟、亂、差現象，有無(wú)打架斗毆、酗酒等不良習慣。
5、執行力：是否服從管理；領(lǐng)導安排的工作是否不打折扣、按時(shí)完成；各棟號能否做到相互協(xié)作、積極配合體現團隊精神。
以上五項內容各占20分，總分為100分，對進(jìn)度按計劃每提前1天加1分，推后1天扣1分;質(zhì)量檢查每發(fā)一次整改通知單扣1分，對嚴重質(zhì)量問(wèn)題視情節實(shí)行一票否決制；安全檢查每次發(fā)現“三寶”使用不到位一項，按違反人數每人每次扣1分，違章操作每次扣3分，出現安全事故實(shí)行一票否決制；文明施工管理臟、亂、差，按整改單每次扣1分；對不服從管理，執行力不強，每次扣3分，情節嚴重者給予經(jīng)濟處罰。
六、獎勵：
按檢查記錄分值為依據，每月對總分第一名者給予每人物質(zhì)獎勵，授予流動(dòng)紅旗，懸掛主樓醒目位置。
10月底評出15名競賽先進(jìn)個(gè)人，給予現金獎勵，獎勵標準綜合競賽領(lǐng)導小組意見(jiàn)報工程公司研究后給予發(fā)放。
勞動(dòng)競賽方案3
為進(jìn)一步鞏固公司建設工程項目的安全生產(chǎn)成果，全面推動(dòng)安全生產(chǎn)狀況穩定持久、健康發(fā)展的良好勢頭，實(shí)現公司20xx年度安全生產(chǎn)無(wú)事故的總體工作目標，經(jīng)公司安委會(huì )研究決定，在公司建設工程項目范圍內全面開(kāi)展安全生產(chǎn)勞動(dòng)競賽活動(dòng)。
一、活動(dòng)主題
全員參與安全競賽全面保障項目安全
二、組織領(lǐng)導
組長(cháng)：李建安
副組長(cháng)：萬(wàn)金朋郭北洋
組員：程鵬王偉茅毅張衛金
李凱李士輝殷喜
項目監理單位負責人 安全監理人員
項目施工單位負責人 專(zhuān)職安全人員
領(lǐng)導小組下設辦公室為公司安全環(huán)�？�，負責組織協(xié)調和日常管理。
三、指導思想
堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的工作方針，全面落實(shí)安全生產(chǎn)法律法規等相關(guān)要求，緊緊圍繞“強化安全發(fā)展觀(guān)念，提升全民安全素質(zhì)”，深化重大隱患整治力度、人員不安全行為管控，加強風(fēng)險預控管理，著(zhù)實(shí)有效提升整體安全管理水平，實(shí)現20xx年全年安全生產(chǎn)無(wú)事故的目標。
四、活動(dòng)目標
規范作業(yè)行為、消除事故隱患、全員積極參與、人人遵章守紀。
五、活動(dòng)時(shí)間及內容
�。ㄒ唬┬麄鲃�(dòng)員階段：3月1日至10日
1、各施工單位負責人要緊緊圍繞活動(dòng)主題和目標，結合工程項目實(shí)際情況，組織相關(guān)人員制定活動(dòng)細則，于3月10日前報送公司安全環(huán)�？坪晚椖勘O理單位備案；
2、營(yíng)造活動(dòng)氛圍：組織召開(kāi)動(dòng)員大會(huì )、懸掛宣傳橫幅、張貼安全生產(chǎn)宣傳標語(yǔ)、設置安全生產(chǎn)看板，做到人人知曉、人人參與。
�。ǘ┤嫱七M(jìn)階段：3月11日至各項目竣工
1、各施工單位要根據活動(dòng)細則組織開(kāi)展各項活動(dòng)；
2、安全隱患大排查、大整治：各施工單位要結合每月安全生產(chǎn)實(shí)際情況，實(shí)時(shí)開(kāi)展月度安全生產(chǎn)大檢查，每月至少一次；專(zhuān)職安全人員每日進(jìn)行施工現場(chǎng)隱患檢查。所有檢查發(fā)現的安全隱患問(wèn)題必須指定責任人、定整改期限、定整改措施，確保落實(shí)到位；
3、深化安全教育培訓：新入場(chǎng)人員必須按要求接受安全教育培訓；分部分項工程開(kāi)工前按要求進(jìn)行安全技術(shù)交底，確保所有人員培訓考試合格后上崗作業(yè)；
4、加強重點(diǎn)風(fēng)險管控：各施工單位要具體針對重點(diǎn)風(fēng)險作業(yè)全程安排專(zhuān)職安全管理人員盯崗監督；
5、觀(guān)看視頻資料：各施工單位要充分利用空閑時(shí)間段組織施工作業(yè)人員觀(guān)看安全生產(chǎn)事故案例警示教育等宣傳培訓視頻，原則上每2個(gè)月至少組織一次。
6、信息更新與報送：施工單位專(zhuān)職安全管理人員要按要求每天更新安全生產(chǎn)管理看板信息，并每天報送《施工單位每日安全生產(chǎn)報表》及其他有關(guān)信息。
�。ㄈ┒ㄆ诳偨Y分析：每月安全例會(huì )
1、各施工單位要根據活動(dòng)方案的.執行情況、施工現場(chǎng)安全生產(chǎn)實(shí)際狀況、人員作業(yè)行為等各方面每月對活動(dòng)及時(shí)進(jìn)行分析和總結，相互溝通交流，推廣先進(jìn)經(jīng)驗，查找問(wèn)題不足；
2、公司將在每月安全例會(huì )上對各施工單位的活動(dòng)情況進(jìn)行總結、討論、分析、通報，并制定下一步工作舉措；
3、月度考核評分：X=100-2a+1.5b-5c-1d
其中
X：月度考核得分；
100：滿(mǎn)分標準；
a：公司、監理檢查隱患數量；
b：施工單位自查隱患數量；
c：高風(fēng)險作業(yè)違章人次（起重、動(dòng)火、高空、交叉作業(yè)）；
d：未按要求定時(shí)報送每日報表次數。
4、通過(guò)月度考核評分結果及會(huì )議討論確定當月安全生產(chǎn)先進(jìn)單位，報公司領(lǐng)導批準后，頒發(fā)安全生產(chǎn)先進(jìn)單位流動(dòng)紅旗。
六、活動(dòng)要求
1、各單位要全面增強安全生產(chǎn)的責任感、緊迫感和危機感，明確職責分工，做到部署到位、落實(shí)到位、執行到位、督查到位；
2、全面強化安全生產(chǎn)責任制的落實(shí)，按照“管生產(chǎn)必須管安全”、“誰(shuí)主管，誰(shuí)負責”的原則，確保安全生產(chǎn)勞動(dòng)競賽活動(dòng)工作順利推進(jìn)；
3、加大隱患排查和整改力度，推進(jìn)隱患整治工作高效、及時(shí)、到位；
4、各單位之間要進(jìn)一步加強溝通交流，相互學(xué)習，提高自身安全生產(chǎn)工作水平；
5、各項工作資料必須保存相應的記錄、影像資料存檔。
勞動(dòng)競賽方案4
勞動(dòng)競賽即將拉開(kāi)帷幕，當中充分調動(dòng)了工作積極性和創(chuàng )造性，激發(fā)愛(ài)崗敬業(yè)的精神，形成良好的工作氛圍，涌現出了許多先進(jìn)集體和個(gè)人。
百日勞動(dòng)期間煅練了我們的隊伍，加強了我們的`細節管理，今年我們將繼續發(fā)揚高效執行，勇于創(chuàng )新，在全面練兵的同時(shí)，切實(shí)提高自身業(yè)務(wù)能力和管理能力，為爭做文明企業(yè)奠定基礎。
一、活動(dòng)時(shí)間：
6月1日—9月8日
二、領(lǐng)導小組：
組長(cháng)：
副組長(cháng)：
組員：
三、主旨思想：
注重細節管理，加強服務(wù)意識
四、活動(dòng)主題：
三優(yōu)、三控、三滿(mǎn)意的百日勞動(dòng)競新風(fēng)
管理優(yōu)、服務(wù)優(yōu)、文化優(yōu);
控違紀、控違章、控清欠;
司機滿(mǎn)意、社會(huì )滿(mǎn)意、公司滿(mǎn)意
五、活動(dòng)項目及內容
百日勞動(dòng)競賽將以應知應會(huì )、勞動(dòng)紀律、工作質(zhì)量和效率、綜合素質(zhì)提升等五個(gè)部分，主要圍繞新、舊車(chē);違章、違紀;素質(zhì)工程開(kāi)展;
清欠等以及日常管理等各項工作情況，對全體員工進(jìn)行考試、現場(chǎng)作業(yè)考查及專(zhuān)題競賽等。初步擬訂活動(dòng)時(shí)間及內容安排如下：
(1)6月1日百日勞動(dòng)競賽全體動(dòng)員大會(huì )
(2)6月中旬優(yōu)秀車(chē)隊長(cháng)擂臺賽(考核司機管理能力，業(yè)務(wù)熟識程度，日�；A工作情況)
(3)6月底第一次抽查分公司、職能部門(mén)
(4)7月中旬組織司機開(kāi)展"的士活地圖——交通地理大練兵"活動(dòng)(考核各分公司組織能力，培訓司機能力，落實(shí)素質(zhì)工程情況)
(5)7月底第二次抽查分公司、職能部門(mén)
(6)8月初之星評選活動(dòng)
(7)8月中旬清欠智多星觀(guān)摩賽;創(chuàng )新金點(diǎn)子有獎?wù)骷?/p>
(8)8月底全面考核階段
(9)9月初各部門(mén)作述職報告，進(jìn)行先進(jìn)交流及改進(jìn)措施報告。
(10)9月中旬進(jìn)行總結表彰大會(huì )注：以上活動(dòng)安排不包括集團組織各職能系統競賽，如與集團安排發(fā)生沖突以集團為主。另外將根據各項指標評選出優(yōu)秀集體和先進(jìn)個(gè)人，詳見(jiàn)《評選規則》。
六、宣傳方式及氛圍營(yíng)造
1、制作宣傳條幅、展板營(yíng)造氛圍。
2、制作百日勞動(dòng)競賽考核表，制作公示牌對各比賽情況進(jìn)行公式。
3、全程跟蹤制作簡(jiǎn)報，報道百日勞動(dòng)競賽進(jìn)展及公式下階段工作安排等。
4、組織各項比賽，通過(guò)比賽考核員工、評選先進(jìn)，樹(shù)立模范。
勞動(dòng)競賽方案5
根據錫物運工字5號文件精神要求，物業(yè)部黨政工聯(lián)席會(huì )決定在物管辦(市場(chǎng)管理組)開(kāi)展勞動(dòng)競賽，主要從以下幾方面開(kāi)展工作：
一、成立領(lǐng)導小組
組長(cháng)：
副組長(cháng)：
組員：
工作人員：
二、工作職責：
1、遵守國家政策法規，依法(規)管理，協(xié)助工商行政管理機關(guān)對入場(chǎng)經(jīng)營(yíng)主體資格進(jìn)行審查，確保經(jīng)營(yíng)主體的'合法性。
2、各類(lèi)商品要分類(lèi)、分段擺設，劃行規市，攤位擺放整齊。
3、加強市場(chǎng)管理，增強服務(wù)意識，維護好市場(chǎng)秩序，搞好市場(chǎng)衛生，努力創(chuàng )造一個(gè)良好的經(jīng)營(yíng)環(huán)境。
4、做好安全宣傳教育工作，強化市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)戶(hù)安全意識，與經(jīng)營(yíng)戶(hù)簽訂安全協(xié)議率達100%。
三、競賽項目
對xx市場(chǎng)劃行規市，規范管理，提高經(jīng)濟效益。
四、競賽計劃：
1、建立經(jīng)營(yíng)戶(hù)管理檔案，使市場(chǎng)管理更加規范。
2、清理、整治不規范擺攤的問(wèn)題，()確保消防通道3.5米。
3、保證規費收繳率100%，在完善管理的同時(shí)使規費較之要有所提高。
4、完善工作人員考核辦法，堅持考核標準，考核獎勵側重效益。
五、競賽指標：
1、固定攤位費須從元/月，通過(guò)加強管理和勞動(dòng)競賽，提高到元/月。
2、衛生費須從元/月，通過(guò)加強管理和勞動(dòng)競賽，提高到元/月。
3、總任務(wù)下達到小組，費用收繳考核到個(gè)人。
六、資金來(lái)源：
全年綜合考核規費收繳到30萬(wàn)元，視為完成任務(wù)，每增收10000元，每人獎勵50元;超過(guò)35萬(wàn)元，每增收10000元，每人獎勵80元;達到40萬(wàn)元，每人獎勵100元。
獎勵資金來(lái)源：部門(mén)出資40%，向公司工會(huì )申請60%。
勞動(dòng)競賽方案6
一、目的：
激勵員工積極性，增強主人翁意識，落實(shí)管理策略，提升執行力，發(fā)起“比學(xué)趕超，創(chuàng )優(yōu)爭先”的勞動(dòng)競賽氛圍，提高生產(chǎn)效率和工程質(zhì)量，確保安全和如期完成年度任務(wù)，深化“挑戰新時(shí)速，砥礪再奮進(jìn)”教育實(shí)踐。
二、時(shí)間：
20xx年4月1日至20xx年6月30日，共計100天。
三、目標：
100天內達成目標。具體目標如下：
(一) 進(jìn)度目標：參照《節點(diǎn)目標計劃安排》。
(二) 安全目標：
(三) 質(zhì)量目標：
(四) 組織架構：
成立競賽活動(dòng)小組，成員包括：組長(cháng)、副組長(cháng)和組員。
四、獎勵方式：
共有三個(gè)項目部參與，根據簽定的目標責任書(shū)，競賽結束后進(jìn)行公開(kāi)評估，對優(yōu)秀的`集體和個(gè)人給予獎勵。
1. 集體獎：按照責任目標書(shū)給予獎勵。受到業(yè)主和監理表?yè)P的項目部，工會(huì )將給予5000-元的獎勵。完成節點(diǎn)目標計劃安排的項目部，工會(huì )將給予-xx元的獎勵。
2. 個(gè)人獎：設先進(jìn)個(gè)人30名，包括一等獎10名(獎金1000/人)，二等獎10名(獎金500/人)，三等獎10名(獎金300元/人);另設先進(jìn)項目部科室3個(gè)(獎金待定)，先進(jìn)工區3個(gè)(獎金待定)。
3. 獎勵資金來(lái)源于工會(huì )基金。
4. 競賽辦公室每20天發(fā)布一次競賽簡(jiǎn)報，公布相關(guān)情況和考核結果。
五、宣傳與啟動(dòng)：
1. 召開(kāi)啟動(dòng)會(huì )。
2. 成立勞動(dòng)立功競賽宣傳小組。
六、檢查內容及標準：
1. 施工進(jìn)度：參照項目部分解的目標和每月施工計劃。
2. 施工質(zhì)量：根據公司安質(zhì)部和施工生產(chǎn)技術(shù)部的規定，以及業(yè)主、監理和質(zhì)檢部門(mén)的抽查結果。
3. 安全生產(chǎn)、文明施工：參照各工程項目的安全、文明、標準化工地實(shí)施辦法。
4. 廉政建設：參照公司的廉政建設文件。
5. 出現安全、質(zhì)量事故或廉政違法違紀案件，取消評優(yōu)資格。
七、要求與措施：
1. 廣泛宣傳，提高認識。
2. 周密布局，全面推進(jìn)。
3. 嚴格考核，落實(shí)到位。
4. 強化領(lǐng)導，取得實(shí)效。
勞動(dòng)競賽方案7
為了貫徹落實(shí)分公司“保安全，創(chuàng )效益”的指導精神和103路創(chuàng )建的需要，充分調動(dòng)廣大職工的積極性和創(chuàng )造性，全面完成各項生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)指標。加強103路全體人員的凝聚力，鼓勵先進(jìn)，激勵后進(jìn)，營(yíng)造“比、學(xué)、趕、幫、超”工作氛圍，為103路的創(chuàng )建工作再上一個(gè)新臺階，經(jīng)研究，現制定出20xx年勞動(dòng)競賽實(shí)施方案，望認真貫徹落實(shí)。
一、指導思想
以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導，圍繞中心工作，認真開(kāi)展勞動(dòng)競賽活動(dòng)，使廣大103路人員樹(shù)立全心全意爭創(chuàng )一流的服務(wù)意識和不畏艱難實(shí)現目標的拼搏精神。切實(shí)做到安全行車(chē)無(wú)事故，優(yōu)質(zhì)服務(wù)無(wú)投訴，遵章守紀做模范。
二、競賽目標
全面完成公司下達的各項生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)指標，提高103路的品牌知名度和精神文明建設水平。做到“五不”，即：不發(fā)生任何形式安全責任事故；不發(fā)生違反企業(yè)承偌和職業(yè)道德的行為；不發(fā)生任何形式的違法違紀行為；不發(fā)生違反企業(yè)規定的人和事；不發(fā)生損害集體合法權益的事和乘客合法權益的事。
三、競賽內容、形式和表彰獎勵
今年的勞動(dòng)競賽活動(dòng)分全年項、季度項兩個(gè)層次開(kāi)展。勞動(dòng)競賽的起始時(shí)間：自通知之日起至x年12月30日止。競賽內容：根據安全行車(chē)，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，違章違紀三大塊，結合103路創(chuàng )建考核內容和上線(xiàn)檢查人員提供的信息實(shí)施考核。
全年項：每個(gè)班組每星期要有講評，班長(cháng)每個(gè)月要有工作小結。并對以后的工作制定出符合本班組實(shí)際情況的措施及細則，班長(cháng)對每個(gè)人的表現情況要了熟于心，做到心中有數。年終根據本班組和個(gè)人全年的績(jì)效表現，本著(zhù)公開(kāi)，公正，公平的原則實(shí)施講評，獎勵和評先。
季度項：每季度根據班組完成運營(yíng)收入，油耗情況；安全行車(chē)無(wú)事故；違章違紀進(jìn)行講評。以上、下段兩個(gè)班長(cháng)牽頭，根據本班實(shí)際情況迅速制訂相應的措施和實(shí)施細則。避免走形式，切實(shí)落實(shí)到組長(cháng)及每個(gè)人，任何人都要為本集體爭光、加油。線(xiàn)路長(cháng)、班組長(cháng)要聯(lián)系兩名以上結為互幫互助的對子。每個(gè)季度由班長(cháng)把講評情況以書(shū)面形勢提請對表現突出的人員進(jìn)行一定的.精神和物質(zhì)獎勵。
競賽內容及管理細則：安全行車(chē)優(yōu)質(zhì)服務(wù)違章違紀
一：安全行車(chē)：要做到出車(chē)前，收車(chē)后的安全檢查，滅火器完整有效，車(chē)身無(wú)損傷，車(chē)輛在營(yíng)運中做到均衡運行，中速行駛低速進(jìn)站，關(guān)好門(mén)起步，車(chē)停穩開(kāi)門(mén)。
正確使用車(chē)輛設備嚴格按規范操作。嚴禁在線(xiàn)上跑串車(chē)、高速車(chē)和故意挨點(diǎn)，嚴禁開(kāi)車(chē)打電話(huà)。
二：優(yōu)質(zhì)服務(wù)：駕駛員寬容待人，熱情服務(wù)。按規定使用報站器，規范著(zhù)裝，佩帶工號，到站停車(chē)。說(shuō)話(huà)客氣，得理讓人，認真監票，善待老人。車(chē)身“六凈一亮”，座倚無(wú)積水，扶手無(wú)灰塵。
三：違章違紀：嚴格遵守《道路交通安全法》和公司的規章制度。做到服務(wù)無(wú)投訴，行車(chē)無(wú)違章，無(wú)違反票務(wù)規定的人和事發(fā)生，四、競賽要求
1、突出一票否決，確保健康競賽。對出現不安全事故和違法違紀事故的組，在競賽先進(jìn)的評選上，應視情況給予扣分處理。對出現重大責任事故和重大違法違紀的班組，取消其參與評選競賽優(yōu)勝單位的資格。
2、培育優(yōu)秀人才，提高隊伍素質(zhì)。通過(guò)競爭激勵，培育各類(lèi)管理能手、技術(shù)標兵和先進(jìn)職工。
3、全程跟蹤管理，公開(kāi)競賽成績(jì)。各單位對競賽活動(dòng)要進(jìn)行階段性總結，將活動(dòng)的開(kāi)展情況和效果上報分公司和創(chuàng )建小組存檔，搞好資料的積累，定期公開(kāi)活動(dòng)開(kāi)展情況。
四、組織領(lǐng)導
為確保勞動(dòng)競賽活動(dòng)扎實(shí)有效開(kāi)展，避免形式主義，把創(chuàng )建競賽落實(shí)處，由創(chuàng )建小組牽頭，由線(xiàn)路長(cháng)、班組長(cháng)負責實(shí)施，具體人員如下：
一班班長(cháng)：孔xx
組長(cháng)：張xx
成員：xxx、xxx、xxx、xxx
二班班長(cháng)：沈xx
組長(cháng)：李xx
成員：xxx、xxx、xxx、xxx、xxx
五、注意事項
1、提高認識。勞動(dòng)競賽是全心全意依靠職工辦好企業(yè)的重要載體，對促進(jìn)企業(yè)可持續發(fā)展具有重要意義，各班組必須充分認識，積極參與，切實(shí)搞好。
2、貼近中心。要緊緊圍繞分公司工作的中心任務(wù)，有的放矢地開(kāi)展競賽活動(dòng)，不能圖形式，走過(guò)場(chǎng)，單純?yōu)榛顒?dòng)而競賽。
勞動(dòng)競賽方案8
一、目的
為充分調動(dòng)廣大職工的積極性和創(chuàng )造性，挖潛下屬各班組、施工隊伍的潛力，激勵廣大職工立足崗位建功立業(yè)，營(yíng)造大干快干、創(chuàng )先爭優(yōu)的濃厚氛圍，全面完成天閣山安置區項目20xx年各項生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)指標和“六比一創(chuàng )”（比科學(xué)防疫、比施工進(jìn)度、比安全生產(chǎn)、比節能降耗、比勞務(wù)管理、比品牌建設、創(chuàng )精品工程）勞動(dòng)競賽活動(dòng)目標的實(shí)現，特制定本方案。
二、指導思想
1、以市住建部門(mén)勞動(dòng)競賽活動(dòng)方案為指導，以“戰疫情、勇攻堅、促發(fā)展”出發(fā)點(diǎn)，以公司下達的施工計劃和安排部署為依據，以推動(dòng)工程任務(wù)優(yōu)質(zhì)、安全、高效、按期完成為目標，決定成立競賽小組，開(kāi)展勞動(dòng)競賽，激發(fā)和調動(dòng)各施工隊伍的士氣和干勁。
2、開(kāi)展勞動(dòng)競賽，必須堅持實(shí)事求是，以工程施工實(shí)際出發(fā)，統一組織，加強領(lǐng)導，促進(jìn)管理科學(xué)化，操作規范化，做到公平公正，堅持標準，嚴格考核。
3、全員參與原則，現場(chǎng)所有班組參全員參與。
三、組織領(lǐng)導
1、為確保勞動(dòng)競賽科學(xué)有序開(kāi)展，公司成立以總經(jīng)理為主任的競賽組委會(huì )：
競賽組委會(huì )主任：
副主任：
組員：公司質(zhì)量部、安全部、總工辦；項目部技術(shù)負責人、安全員、質(zhì)量員、施工員、資料員；勞務(wù)分包項目經(jīng)理、技術(shù)負責人、專(zhuān)兼職安全員、質(zhì)量員
2、項目部成立勞動(dòng)競賽領(lǐng)導小組。
組長(cháng)：
副組長(cháng)：
成員：
領(lǐng)導小組的主要職責是：領(lǐng)導本項目的勞動(dòng)競賽工作，組織勞動(dòng)競賽活動(dòng)的開(kāi)展，制定勞動(dòng)競賽活動(dòng)的計劃、辦法，并組織實(shí)施；貫徹落實(shí)上級關(guān)于勞動(dòng)競賽活動(dòng)的安排部署，匯總上報勞動(dòng)競賽活動(dòng)開(kāi)展情況。組織對勞動(dòng)競賽的檢查、考核、評比和總結工作。
四、勞動(dòng)競賽時(shí)間：
競賽活動(dòng)從20xx年6月開(kāi)始，到20xx年12月底。
五、競賽內容
�。ㄒ唬┙M織管理
1、成立以項目經(jīng)理為組長(cháng)，技術(shù)負責人、分管經(jīng)理為副組長(cháng)，專(zhuān)職安全員、質(zhì)檢員、勞資員等為組員的競賽實(shí)施小組。
2、項目部按要求成立安全領(lǐng)導小組、質(zhì)量領(lǐng)導小組、疫情防控領(lǐng)導小組等，各小組組員相對獨立負責各自分管內容，但又受競賽實(shí)施小組調配。
3、項目部嚴格按照公司制定的“確保市級安全文明工地、爭創(chuàng )省級安全文明工地”的要求，嚴格執行項目部管理制度和創(chuàng )優(yōu)方案，完善創(chuàng )先爭優(yōu)措施，積極組織各類(lèi)創(chuàng )先活動(dòng)。
4、項目部定期組織綜合性大檢查，對安全、質(zhì)量、進(jìn)度、疫情、勞務(wù)管理等進(jìn)行綜合性檢查
項目部每月組織一次安全大檢查，安全領(lǐng)導小組成員參加，施工班組每周組織一次安全例行檢查，安全員參加，施工隊長(cháng)安全員每天進(jìn)行施工安全檢查。建立安全工作臺帳，大、小檢查均詳細記錄，提出保持或改進(jìn)措施、整改期限，并負責落實(shí)。發(fā)現違反安全操作規程時(shí)，各級管理人員有權制止，必要時(shí)向主管領(lǐng)導提出暫停施工進(jìn)行整頓的建議。
5、建立嚴格的安全生產(chǎn)責任制。安全管理工作是一項綜合性的工作，涉及面廣、單靠一個(gè)部門(mén)、一部分人去抓很難奏效。為此，必須明確規定各職能部門(mén)，各級人員在安全管理工作中所承擔的職責、任務(wù)和權限。使安全工作形成一個(gè)人人講安全、事事為安全，時(shí)時(shí)想安全，處處要安全的氛圍，并建立一套以安全生產(chǎn)責任制為主要內容的考核獎懲辦法和安全否決權評比管理制度。
6、項目部、勞務(wù)隊簽訂安全承諾書(shū)，明確包干責任。
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1、安全教育
加強全員的安全教育和技術(shù)培訓考核，使各級管理人員和廣大職工認識到安全生產(chǎn)的重要性、必要性。懂得安全施工、文明施工的科學(xué)知識，牢固樹(shù)立“安全第一、預防為主”的思想，克服麻痹思想，自覺(jué)地遵守各項安全生產(chǎn)法規和規章制度。
�。�1）入場(chǎng)安全教育
勞務(wù)施工人員入場(chǎng)安全教育由項目部負責，進(jìn)行全員性入場(chǎng)教育，使勞務(wù)入場(chǎng)人員增強安全防范意識，遵守安全法規。
�。�2）安全生產(chǎn)的經(jīng)常性教育
在做好對新工人、特種作業(yè)人員安全生產(chǎn)教育和各級管理人員安全生產(chǎn)培訓的同時(shí)，把經(jīng)常性的安全教育貫穿于管理工作的全過(guò)程，并根據接受教育對象的`不同特點(diǎn)，采取多層次，多渠道和多種方法進(jìn)行。內容包括：安全生產(chǎn)宣傳教育，普及安全生產(chǎn)知識宣傳教育，適時(shí)安全教育和警示教育。
2、安全檢查與隱患排查
通過(guò)安全檢查增強廣大職工的安全意識，促進(jìn)企業(yè)對勞動(dòng)保護和安全生產(chǎn)方針、政策、規章制度的貫徹執行，解決安全生產(chǎn)上存在的問(wèn)題。具體措施：
�。�1）成立由主管經(jīng)理為第一負責人的安全檢查組，建立健全安全檢查制度和事故隱患治理排查制度，有計劃、有目的、有整改、有總結、有處理地進(jìn)行檢查。
�。�2）檢查類(lèi)型：采取定期檢查和非定期檢查。
定期檢查：項目部每月組織檢查一次，重點(diǎn)工程現場(chǎng)每周組織檢查一次；施工班組每天進(jìn)行一次安全排查。
非定期檢查：施工準備工作前安全檢查；季節性安全檢查，節假日前后安全檢查，專(zhuān)業(yè)性安全檢查和專(zhuān)職安全人員日常檢查。
�。�3）安全檢查內容
堅持以自查為主，互查為輔，邊查邊改的原則；主要查思想、查制度、查紀律、查領(lǐng)導、查隱患、查事故處理。結合季節特點(diǎn)，重點(diǎn)查防觸電、防高空墜落、防機械車(chē)輛事故、防汛、防火等措施的落實(shí)。特別要加強對易燃易爆材料的管理檢查。
�。�4）檢查方法和手段
采取領(lǐng)導和群眾相結合，自查和互查相結合，定期和經(jīng)常性檢查相結合，專(zhuān)業(yè)和綜合檢查相結合，以及對照安全檢查表等方式和手段進(jìn)行安全檢查。
�。�3）安全技術(shù)保證措施
針對各項具體工程特點(diǎn)、施工環(huán)境、施工方法、勞動(dòng)組織、作業(yè)方法、使用的機械、動(dòng)力設備，變配電設施、以及各種安全防護設施等編制切實(shí)可行的施工方案。
�、偈┕し桨副仨氃陂_(kāi)工前編制，并經(jīng)過(guò)審批。
�、诮�(jīng)過(guò)批準的施工方案具有技術(shù)法規的作用，在施工中嚴格執行。
�、郯踩夹g(shù)措施中的各種安全設施，防護設置的實(shí)施列入施工任務(wù)單，責任落實(shí)到班組或個(gè)人，實(shí)行驗收制度。
�、芗夹g(shù)負責人、安全技術(shù)人員經(jīng)常深入工地檢查安全技術(shù)措施的實(shí)施情況，及時(shí)糾正違反安全技術(shù)措施的行為、問(wèn)題。
�、輰Π踩夹g(shù)措施的執行情況，建立嚴格的獎懲制度。
�。ㄈ�、工程質(zhì)量
堅持“百年大計，質(zhì)量第一”的方針，按照質(zhì)量驗收標準和工程質(zhì)量管理的特點(diǎn)、要求從思想保證、組織保證、技術(shù)保證、施工保證、經(jīng)濟保證五個(gè)方面嚴格入手，建立有效的質(zhì)量保證體系，制定完善的工程管理制度，在施工工序技術(shù)上嚴格把關(guān)，確保質(zhì)量目標的實(shí)現。
1、質(zhì)量教育
做好開(kāi)工前職工思想總動(dòng)員，教育全員要以為國家、為人民高度負責的精神自覺(jué)搞好工程質(zhì)量，并結合建筑市場(chǎng)激烈競爭的形勢，深刻理解“質(zhì)量就是生命、質(zhì)量就是效益、質(zhì)量就是信譽(yù)、質(zhì)量就是發(fā)展、質(zhì)量就是企業(yè)”的含義。
�。�1）質(zhì)量創(chuàng )優(yōu)意識教育
�、贅�(shù)立質(zhì)量品牌意識。使全體員工明確質(zhì)量方針和創(chuàng )優(yōu)目標，牢固樹(shù)立“質(zhì)量在我心中，創(chuàng )優(yōu)在我手中”的思想，變“要我創(chuàng )優(yōu)”為“我要創(chuàng )優(yōu)”。把提高全員質(zhì)量意識，增強全員質(zhì)量責任感深深扎根在廣大職工心中。
�、诮逃珕T、特別是各級工程管理人員和質(zhì)檢人員、正確處理好質(zhì)量、進(jìn)度和效益之間的關(guān)系。堅持好中求快，好中求省，嚴格按標準、規范和設計要求組織、指導施工，不能因為搶工期爭效益而忽視工程質(zhì)量。
�。�2）質(zhì)量法規教育
深入開(kāi)展質(zhì)量法規教育，組織全員學(xué)習《建筑法》、《合同法》、《建筑工程質(zhì)量管理條例》等法律、法規，規范、規程，積極開(kāi)展“一學(xué)、五嚴、一追查”（學(xué)法規；嚴守操作規程、嚴用合格產(chǎn)品、嚴格程序辦事、嚴格履行合同；追查質(zhì)量問(wèn)題責任者）活動(dòng)，充分發(fā)動(dòng)職工群眾，切實(shí)履行法定的質(zhì)量義務(wù)，做到依法經(jīng)營(yíng)。
2、積極開(kāi)展質(zhì)量活動(dòng)
適時(shí)抓樣板、樹(shù)典型，及時(shí)總結推廣先進(jìn)經(jīng)驗，鼓勵先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，不斷提高工程質(zhì)量的水平。
�。�1）建立健全全面質(zhì)量管理體系
建立由項目經(jīng)理為組長(cháng)，技術(shù)負責人、質(zhì)量工程師，橫向包括項目部各科室負責人，縱向到各班組長(cháng)及主要骨干的質(zhì)量管理領(lǐng)導小組。項目經(jīng)理親自負責組織領(lǐng)導小組的工作，組織協(xié)調各部門(mén)配合好質(zhì)量管理工作。
�。�2）落實(shí)質(zhì)量責任負責制
項目經(jīng)理、技術(shù)負責人，以及質(zhì)量檢查、工程技術(shù)、物資供應人員直到施工人員都要明確各自的質(zhì)量責任，層層簽定質(zhì)量狀，實(shí)行質(zhì)量崗位責任制，使每個(gè)分項工程、每道工序的質(zhì)量都有明確的責任人。
�。�3）健全系統的質(zhì)量管理制度
�、賹�(shí)行全面質(zhì)量管理模式，強化企業(yè)質(zhì)量自控能力。嚴格按照設計文件（圖紙）、技術(shù)標準和施工規范進(jìn)行施工，進(jìn)一步加強全面質(zhì)量管理，認真貫徹質(zhì)量保證體系標準，不斷完善，確保質(zhì)量體系有效運行。
�、谥贫üこ藤|(zhì)量管理辦法，對質(zhì)量管理中各項工作明確規定，把工程質(zhì)量管理納入規范化軌道。簽訂質(zhì)量包干責任狀，實(shí)行質(zhì)量風(fēng)險抵押金制度；建立定期不定期檢查制度，質(zhì)檢員旁站檢查監督制度，質(zhì)量例會(huì )制度；制定分項工程質(zhì)量獎懲細則，使操作有標準、行為有準則。
�。�4）建立質(zhì)量情報信息網(wǎng)絡(luò )。為搞好工程項目質(zhì)量目標管理，保證和有效控制工程質(zhì)量，施工管理、工程技術(shù)、監控量測、質(zhì)量檢查人員經(jīng)常深入施工現場(chǎng)，及時(shí)、準確掌握大量第一手質(zhì)量情報信息資料，做到及時(shí)收集、及時(shí)分析、及時(shí)反饋、及時(shí)應用，更好地保證工程質(zhì)量。質(zhì)量情報信息的內容主要包括：
�、龠M(jìn)入工地的各種原材料、成品、半成品的產(chǎn)品合格證及質(zhì)量檢查驗收情況。
�、谑┕そM織設計或施工方案、圖紙會(huì )審、技術(shù)交底、變更設計、隱蔽工程簽證等質(zhì)量記錄。
�、蹥v次質(zhì)量檢查、各種驗收檢查的記錄，質(zhì)量問(wèn)題（或事故）調查和處理記錄。
�、苄虏牧�、新技術(shù)、新工藝、新標準等信息的收集整理。
�、輽C械設備、計量測試儀器、人員素質(zhì)等其它影響工程質(zhì)量的調查記錄和處理情況。
3、技術(shù)保證
�。�1）投入高素質(zhì)的人才群體
質(zhì)量管理，人是決定因素，高質(zhì)量的工程需要高素質(zhì)的人才群體來(lái)承擔。抽調施工技術(shù)骨干（包括主要管理人員、專(zhuān)業(yè)工程師、高級技師、熟練工人等），特別配備多年從事施工的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，組成人才群體，擔負本工程建設重任。
�。�2）選用先進(jìn)的機具設備
配備精良的施工設備，廣泛應用成套機具，充分發(fā)揮機械作用，實(shí)行機械化作業(yè)。做到數量足夠、性能良好，完好率和利用率高；重要設備及易損件有儲備，保證施工連續。
�。�3）選用有針對性的施工工法和“四新”技術(shù)
施工中，我們將依靠科技，貫徹以科學(xué)技術(shù)為先導的方針，積極廣泛應用新技術(shù)。長(cháng)期以來(lái)，我們在住宅樓的施工中，積累了豐富的經(jīng)驗，編制了一系列的施工工法，將應用于本工程施工，有助于施工安全的保障和工程質(zhì)量的提高。
4、施工保證
�。�1）工藝控制措施
�、賳挝还こ涕_(kāi)工前，認真編制實(shí)施性施工組織設計，主要分部、分項工程開(kāi)工前，編制施工方案，經(jīng)監理工程師審批后，嚴格按照施工組織設計施工。
�、谡J真進(jìn)行技術(shù)交底，交方法、交工藝、交標準。
�、墼谑┕み^(guò)程中，經(jīng)常檢查施工組織設計及施工方案落實(shí)情況，以確保施工生產(chǎn)正常進(jìn)行。
�。�2）工序質(zhì)量控制措施
工序質(zhì)量的好壞，施工操作者是關(guān)鍵。
�、偈┕げ僮髡弑仨毦哂邢鄳牟僮骷寄�，特別是重點(diǎn)部位工程以及專(zhuān)業(yè)性較強的工種，操作者必須具有相應工種崗位的實(shí)踐技能，必須做到考核合格、持證上崗。
�、谑┕げ僮髦�，堅持“三檢”制度，即自檢、互檢、交接檢。牢固樹(shù)立“上道工序為下道工序服務(wù)”和“下道工序就是用戶(hù)”的思想，堅持做到不合格的工序不交工。做到工前有交底、工中有檢查、工后有驗收的“一條龍”操作管理方法，確保施工質(zhì)量。
�、郯匆衙鞔_的質(zhì)量責任制檢查落實(shí)操作者的落實(shí)情況，各工序實(shí)行操作者掛牌制，督促操作者提高自我控制施工質(zhì)量的意識。
�、芡菩泄ば蜃鳂I(yè)樣板制，以點(diǎn)帶面，達到全面程序化、標準化、規范化作業(yè)的目的。
�。�3）工程原材料質(zhì)量控制措施
工程材料和輔助材料（包括構件、成品、半成品），將構成建筑工程的實(shí)體。保證工程材料按質(zhì)、按量、按時(shí)的供應是提高和保證質(zhì)量的前提。
�、俨牧喜少徶贫龋喊丛O計有關(guān)要求和規定實(shí)行采購。
�、诓牧蠙z驗制度：建立材料進(jìn)場(chǎng)前檢查驗收和取樣送檢制度，杜絕不合格材料進(jìn)入現場(chǎng)。水泥、鋼材等外購材料進(jìn)場(chǎng)必須三證（出廠(chǎng)證、合格證、檢驗證）齊全；地方材料先調查料源，取樣試驗，試驗合格經(jīng)監理工程師認可后方可進(jìn)料；所有材料使用前必須進(jìn)行分批量檢驗合格后方可使用。
�、鄄牧媳９苤贫龋涸O專(zhuān)業(yè)倉貯保管員，倉庫和貯料場(chǎng)、地面硬化、圍砌并保持整潔：砂石料按規格分開(kāi)堆放，設置隔墻；鋼材、水泥、防水等主材，特種材料集中庫存；所有材料必須掛牌標示，防止有害物質(zhì)污染和物資混雜。嚴格倉庫管理制度，作好材料進(jìn)出庫記錄。
�、懿缓细癫牧暇苁蘸颓鍒�(chǎng)制度：設專(zhuān)人收料，不合格的材料拒收；對經(jīng)檢驗不合格、或已變質(zhì)、被污染的不合格材料必須限時(shí)清理出現場(chǎng)。
5、嚴格工序質(zhì)量驗收
按現行《技術(shù)規范》和部頒《驗收評定標準》驗收工序質(zhì)量，填寫(xiě)檢驗批驗收記錄表，并經(jīng)監理工程師復驗。對存在個(gè)別缺陷的工序，限期改正；對質(zhì)量不合格工序堅決返工。
�。ㄋ模�、工程管理
1、項目部主要人員安排
根據本合同段工程的特點(diǎn)，項目部安排各類(lèi)專(zhuān)職人員。
2、施工隊伍任務(wù)安排及勞力組織
根據現場(chǎng)的實(shí)際情況及招標文件對工程工期等方面的要求，結合本合同段的工程內容，設置施工隊。
3、工程進(jìn)度計劃安排
�。�1）施工總體計劃安排原則
�、俑鶕竞贤蝺雀髦饕こ添椖考捌鋽盗�，在保證合同工期的前提下，統籌兼顧，合理安排投入本工程的各類(lèi)資源。
�、诜e極做好準備，盡早進(jìn)場(chǎng)，盡早展開(kāi)全面施工。
�、蹆�(yōu)化施工方案，采用先進(jìn)技術(shù)，攻克難點(diǎn)，快速施工。
�、茉诒ＷC工程質(zhì)量、安全的基礎上，優(yōu)化資源配置，發(fā)揮機械設備能力，發(fā)揮企業(yè)綜合優(yōu)勢，確保優(yōu)質(zhì)、快速、高效地完成施工任務(wù)。
�、萁M織均衡施工，緊抓施工黃金季節，迅速掀起施工高潮，確�？偣て诘膶�(shí)現。
4、施工階段劃分
本合同段根據實(shí)際工期安排，擬安排20個(gè)月完成施工任務(wù)，即自20xx年8月1日至2021年5月5日；根據工期安排，主要分三階段進(jìn)行：
�。�1）、第一階段—施工準備階段。
�。�2）、第二階段—主體工程施工階段。
�。�3）、第三階段—收尾配套階段。
�。ㄎ澹�、文明建設
文明施工措施
施工現場(chǎng)是企業(yè)外在形象的體現，通過(guò)這個(gè)窗口，企業(yè)向社會(huì )展現自己的實(shí)力和精神風(fēng)貌，通過(guò)加強施工現場(chǎng)標準化管理，力爭文明施工樣板工地，按照山東省“省級安全文明工地”達標創(chuàng )優(yōu)競賽活動(dòng)有關(guān)事宜，嚴格要求，確保達到良好，力爭優(yōu)秀。
為了實(shí)現企業(yè)在本工程的文明施工目標，本工程成立以項目經(jīng)理為組長(cháng)的施工現場(chǎng)文明領(lǐng)導小組，推行現代管理辦法，科學(xué)組織施工，加強現場(chǎng)文明施工管理，提高文明施工水平，創(chuàng )建文明工地，使文明施工規范化、標準化、制度化。具體做法如下：
加強工程現場(chǎng)文明施工管理，保障施工在良好的環(huán)境下進(jìn)行，樹(shù)立和維護企業(yè)的良好形象，爭創(chuàng )文明標準工地是我們項目部的指導方針。對于施工現場(chǎng)安全、容貌、衛生管理的設備、設施經(jīng)常加以檢查，保證設備、設施齊全無(wú)損，如有缺損及時(shí)更換，做到萬(wàn)無(wú)一失。
為了實(shí)現文明施工的目標，項目部成立領(lǐng)導小組專(zhuān)人負責現場(chǎng)文明施工措施落實(shí)。根據公司《施工現場(chǎng)管理規定》及工程項目情況，進(jìn)行獎罰，以此手段來(lái)促進(jìn)現場(chǎng)文明施工。
加強宣傳活動(dòng)，統一思想，使廣大干部職工認識到文明施工是企業(yè)形象、隊伍素質(zhì)的反映，是安全生產(chǎn)的保證，增強文明施工和加強現場(chǎng)管理的自覺(jué)性。
六、注意事項：
1、提高認識。勞動(dòng)競賽是全心全意依靠職工搞好項目施工的重要載體，對促進(jìn)項目部健康、持續發(fā)展具有重要意義，各班組必須充分認識，積極參與，切實(shí)搞好。
2、貼近中心。要緊緊圍繞施工工作的中心任務(wù)，有的放矢地開(kāi)展競賽活動(dòng)，不能圖形式，走過(guò)場(chǎng)，單純?yōu)榛顒?dòng)而競賽。
3、依靠職工。要結合實(shí)際，制定出具體的競賽細則，認真組織職工實(shí)施，要鼓勵廣大職工和各方面的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員在競賽中當先鋒、唱主角、顯身手、增效益。
勞動(dòng)競賽方案9
具體小組及負責人：
語(yǔ)文科小組
數學(xué)科小組
英語(yǔ)科小組
政史地科小組
理化生科小組
美、音、體、信息科
總務(wù)處、教導處
校長(cháng)室、政教處
工作人員：各位工會(huì )委員
裁判：
二、趣味運動(dòng)會(huì )運動(dòng)項目
1、乒乓球投籃：各個(gè)工會(huì )小組選派4位教職工參賽，每人有5球的機會(huì )，把乒乓球投進(jìn)塑料垃圾桶中，投籃距離為5米，計算4位教職工的投中的總數。
2、足球射門(mén)：各工會(huì )小組選派3位教職工參賽，每人有5球的機會(huì )，把足球踢進(jìn)球門(mén)即可（距離約為半個(gè)籃球場(chǎng)的長(cháng)度），計算3位教職工的進(jìn)球總數。
3、踢毽子：各工會(huì )小組選派3位教職工參賽，不限時(shí)間，計算一次所踢的`個(gè)數，然后計算三位教職工的總數，評出。
4、跳繩比賽：各工會(huì )小組選派6位教職工參賽，其中兩人負責揮繩，其他4人跳繩，4位教職工都必須能跳繩，可以4人同時(shí)，也可以分先后，由裁判負責數數，每小組有兩次機會(huì )，取數量多的一次。
5、除參賽教職工外，其他教職工需要到場(chǎng)，將由工會(huì )和工會(huì )小組組長(cháng)共同考勤。
三、獎品
每位參賽教職工每參加一項可以領(lǐng)取一份獎品，按工會(huì )小組統計的參賽名單和參賽項目發(fā)放。請各位工會(huì )小組長(cháng)將參賽名單在比賽結束后交到羅崢榮處，并領(lǐng)取獎品。
四、本次趣味運動(dòng)會(huì )的比賽結果和出勤情況將納入學(xué)年工會(huì )小組評比中，請各工會(huì )小組踴躍參加。
勞動(dòng)競賽方案10
為了加大勞動(dòng)競賽工作力度，充分調動(dòng)項目部職工的積極性和能動(dòng)性，全面完成今年生產(chǎn)任務(wù)指標，確保工程的順利完成，經(jīng)研究，現制定出20xx年勞動(dòng)競賽實(shí)施方案，望認真貫徹落實(shí)。
一、指導思想
以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導，圍繞中心工作，通過(guò)認真開(kāi)展勞動(dòng)競賽活動(dòng)，使廣大干部職工樹(shù)立全心全意爭創(chuàng )一流的競爭意識、完成任務(wù)不計得失的協(xié)作觀(guān)念和不畏艱難實(shí)現目標的拼搏精神。充分調動(dòng)全體參建員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng )造性，以質(zhì)量創(chuàng )優(yōu)為核心，以確保施工安全為基礎，以加強管理為手段，以科技創(chuàng )新為動(dòng)力，以推進(jìn)工程建設安全、優(yōu)質(zhì)、環(huán)保、和諧為目標，堅持精細施工，嚴格管理，打造精品工程。
二、競賽主題
抓進(jìn)度，保質(zhì)量；節成本，求效益。
三、競賽內容、形式和表彰獎勵
1、競賽內容：六比六賽。即：比質(zhì)量，賽工程優(yōu)良率；比速度，賽工程進(jìn)度；比科學(xué)態(tài)度，賽科技創(chuàng )新；比團結，賽協(xié)作精神；比管理，賽組織計劃、文明施工；比安全效益，賽遵章守紀、降本增效無(wú)事故；比廉潔，賽奉獻和作風(fēng)建設。
2、競賽形式：勞動(dòng)競賽活動(dòng)每月評比一次。由指揮部各部門(mén)、各分部經(jīng)理針對各個(gè)分部在每月中的綜合情況進(jìn)行投票。
3、表彰獎勵：每月獲得第一名的分部，獎勵5000元；獲得第二名的分部，獎勵3000元；獲得第三名的分部，無(wú)獎勵;獲得第四名的分部，分部人員當月績(jì)效工資系數降0.1；獎金由分部經(jīng)理進(jìn)行分配。
項目部各部門(mén)獎勵：每月由項目領(lǐng)導班子成員評定出排名第一的部門(mén)，獲得第一名的部門(mén)獎勵20xx元，其他部門(mén)不再額外獎勵。
項目部領(lǐng)導班子成員獎勵：每月獎勵一名，由公司主管領(lǐng)導和項目經(jīng)理、書(shū)記研究決定，獎勵1000元。
四、競賽要求
1、突出一票否決，確保健康競賽。對出現不安全事故和違法違紀事故的'分部，在各類(lèi)競賽先進(jìn)的評選上，應視情況給予降級或扣分處理。對出現重大責任事故和重大違法犯罪事故的分部，取消其參與評選競賽的資格。
2、培育優(yōu)秀人才，提高隊伍素質(zhì)。通過(guò)競爭激勵，培育各類(lèi)管理能手、技術(shù)標兵和先進(jìn)職工，扭轉當前進(jìn)度落后的被動(dòng)局面。
3、全程跟蹤管理，公開(kāi)競賽成績(jì)。各分部對競賽活動(dòng)要進(jìn)行階段性總結，將活動(dòng)的開(kāi)展情況和效果每季度一總結，上報指揮部工程部。指揮部各部門(mén)要做好活動(dòng)的檢查，考核和評比，并搞好資料的積累，定期公開(kāi)活動(dòng)開(kāi)展情況。
五、評比細則
1、比質(zhì)量：根據每月上級主管部門(mén)（路局建設處、建設單位、監理單位等）對工地的檢查情況，指揮部工程部、安質(zhì)部發(fā)現質(zhì)量問(wèn)題扣1分；收到上級主管部門(mén)下發(fā)的質(zhì)量整改通知單扣3-5分；收到上級主管部門(mén)下發(fā)停工通知單扣10分。
2、比進(jìn)度：每月指揮部根據各分部編制的進(jìn)度計劃進(jìn)行考核，進(jìn)度落后的分部扣3-5分；進(jìn)度超前的分部獎勵2-3分。
3、比態(tài)度：比員工對工作的態(tài)度，消極怠工者將取消年度評優(yōu)資格。
4、比協(xié)作：目標的完成離不開(kāi)員工之間的合作，各專(zhuān)業(yè)工程師要相互配合，對出現各專(zhuān)業(yè)配合不力造成損失的分部扣3-5分。
5、比管理：比管理包括現場(chǎng)文明施工和內業(yè)資料的管理，對現在出現“臟、亂、差”的分部扣1-5分；對內業(yè)資料整理不及時(shí)的分部扣2-3分。
6、比安全：排除各種安全隱患，確保安全萬(wàn)無(wú)一失。根據每月上級主管部門(mén)（路局建設處、建設單位、監理單位等）對工地的檢查情況，指揮部安質(zhì)部發(fā)現安全問(wèn)題扣1分；收到上級主管部門(mén)下發(fā)的質(zhì)量整改通知單扣3-5分；收到上級主管部門(mén)下發(fā)停工通知單扣10分。
六、領(lǐng)導小組
組長(cháng)：
副組長(cháng)：
組員：
七、注意事項
1、提高認識。勞動(dòng)競賽是全心全意依靠職工辦好企業(yè)的重要載體，對促進(jìn)企業(yè)可持續發(fā)展具有重要意義，各單位必須充分認識，積極參與，切實(shí)搞好。
2、貼近中心。要緊緊圍繞企業(yè)工作中心任務(wù)，有的放矢地開(kāi)展競賽活動(dòng)，不能圖形式，走過(guò)場(chǎng)，單純?yōu)榛顒?dòng)而競賽。
3、依靠職工。要結合實(shí)際，制定出具體的競賽細則，認真組織職工實(shí)施，要鼓勵廣大職工和各方面的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員在競賽中當先鋒、唱主角、顯身手、增效益。
4、搞好結合。要將勞動(dòng)競賽活動(dòng)與企業(yè)文化建設工作結合起來(lái)，形成思想上積極、協(xié)作的氛圍；要與創(chuàng )建學(xué)習型企業(yè)活動(dòng)結合起來(lái)，增強職工的創(chuàng )新意識和革新欲望；要與定額管理結合起來(lái)，加大激勵力度，確保取得實(shí)效。
勞動(dòng)競賽方案11
XX村鎮銀行(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“我行”)為響應并推進(jìn)“夯實(shí)統計信息基礎，提升銀行業(yè)數據質(zhì)量”勞動(dòng)競賽活動(dòng)，深入開(kāi)展的重要舉措，力求全面提升我行統計數據質(zhì)量管理，推動(dòng)我行統計數據質(zhì)量的持續、全面提升，特制定本方案。
一、推動(dòng)活動(dòng)的目的
全面、及時(shí)和準確的統計信息不僅是配合監管有效性也是銀行做好風(fēng)險管控的重要基礎和保障。我行成立以來(lái)對這一問(wèn)題一直十分重視。當前，不論是從夯實(shí)統計基礎角度，還是精細化管理、加強內部控制機制建設角度，進(jìn)一步提高我行統計數據質(zhì)量已迫在眉睫。
二、組織領(lǐng)導 為配合有序
高效地夯實(shí)我行統計信息基礎和數據質(zhì)量。經(jīng)研究，決定成立工作領(lǐng)導小組，領(lǐng)導小組成員名單如下：
組 長(cháng)：XX(行 長(cháng))
副組長(cháng)：XX(副行長(cháng))
成 員：由XX村鎮銀行各部室負責人組成。
領(lǐng)導小組下設辦公室，辦公室主任由辦公室主管XX擔任，各相關(guān)部室負責督促、指導和協(xié)調工作。積極提供提升各類(lèi)相關(guān)稿件、新聞?wù)�，配合我行每月的“�?jiǎn)報”工作。
三、主要實(shí)施內容
提升數據質(zhì)量，從根本上要解決體制和機制問(wèn)題，要從我行基礎數據的管理抓起，從組織、制度、系統和流程建設抓起。夯實(shí)統計信息基礎，提升我行數據質(zhì)量，為我行持續、全面加強數據質(zhì)量管理提供方向和抓手。一方面，通過(guò)日常數據質(zhì)量核查與管理，能夠調動(dòng)銀行自身的能動(dòng)性，將我行自身的管理和配合監管需要結合起來(lái)，提高其內生積極性，以取得更好的效果;另一方面，我行的統計現場(chǎng)檢查與銀監會(huì )的《良好標準》評估，充分發(fā)揮統計人員、復核員和對應上級科室配合產(chǎn)生合力，提高統計質(zhì)量的有效性。
數據質(zhì)量的提升是一項系統工程，需要從各個(gè)方面加強管理和協(xié)調。也包括競賽內容的六個(gè)方面：一是行領(lǐng)導對統計工作的重視情況，資源支持、協(xié)調機制以及對重大事項的部署是否到位;二是日常數據質(zhì)量管理情況，建立日常數據質(zhì)量監控機制;三是良好的自評，結論是否客觀(guān)，證據是否充分;四是積極配合外評，是否主動(dòng)、積極配合提供材料安排訪(fǎng)談人員等;五是整改情況，是否根據評估結論切實(shí)整改;六是數據質(zhì)量持續提升情況，自評或者外評結束后，是否促動(dòng)我行提升了數據質(zhì)量。另外在競賽期間我行還要注重以下幾個(gè)要素的提升：
第一項要素是組織機構及人員。包括提升組織領(lǐng)導管理、歸口管理、崗位設置、團隊建設，要明確分管領(lǐng)導在數據質(zhì)量管理中的職責，以及完善管理體制、統計崗位設置和團隊建設。沒(méi)有領(lǐng)導和高管的重視，沒(méi)有良好的管理體制和良好的團隊，數據質(zhì)量管理必然成為無(wú)本之末。
第二項要素是制度建設。主要是建立全面我行，科學(xué)、有效的統計管理制度和業(yè)務(wù)制度，為數據質(zhì)量管理和統計工作提供規范和依據。
第三項要素是數據質(zhì)量的監控、檢查與評價(jià)。包括日常監控、監督檢查、考核評價(jià)，內容主要是建立我行有效的數據質(zhì)量監控體系、統計現場(chǎng)檢查制度和考核評價(jià)體系，從機制方面直接加強對數據質(zhì)量的約束和激勵。
第四項要素是數據的報送、應用和存儲。包括數據報送、分析應用、資料存儲，內容主要是我行健全報送環(huán)節、分析應用和存儲，通過(guò)分析應用和擴大共享，提高附加值，形成數據質(zhì)量管理的良性循環(huán)。
四、有關(guān)要求
(一)上級有關(guān)要求。根據《柳州銀監分局關(guān)于推動(dòng)分局及轄區各銀行業(yè)機構參加“夯實(shí)統計信息基礎提升銀行業(yè)數據質(zhì)量”勞動(dòng)競賽的通知》(柳銀監發(fā)[20xx]29號)的精神。我行參加本次競賽活動(dòng)要緊緊圍繞“夯實(shí)統計信息基礎，提升行業(yè)數據質(zhì)量”這一主題。要緊密結合實(shí)際，充分調動(dòng)廣大干部職工的積極性和創(chuàng )造性，以提高數據質(zhì)量作為建功立業(yè)的主要內容，為配合銀監系統風(fēng)險監管和我行風(fēng)險管理夯實(shí)基礎。
(二)自評及整改要求。根據《銀行業(yè)統計管理暫行辦法》(20xx年第6號主席令)及《柳州銀監分局關(guān)于推動(dòng)分局及轄區各銀行業(yè)機構參加“夯實(shí)統計信息基礎提升銀行業(yè)數據質(zhì)量”勞動(dòng)競賽的通知》(柳銀監發(fā)[20xx]29號)的'精神和要求。我行作如下自評要求：
符合：完全達到要求，沒(méi)有明顯不足。
大體符合：銀行沒(méi)有完全符合條款要求，但總體有效性較好，覆蓋了主要方面。評估中發(fā)現的一些小問(wèn)題未對數據質(zhì)量帶來(lái)實(shí)質(zhì)性的影響，銀行具備在較短時(shí)期內實(shí)現達標的能力并且做出了具體安排。
較不符合：雖然制定了規章制度和政策程序，但存在較明顯缺陷;事實(shí)證明，有關(guān)政策和程序在實(shí)際工作中沒(méi)有得到全面執行，由此對數據質(zhì)量帶來(lái)實(shí)質(zhì)性影響�！拜^不符合”與“大體符合”這兩個(gè)評級之間的“跨度”較大，在兩者之間做出選擇有時(shí)不太容易，但還是要求評估人員必須通過(guò)審慎、客觀(guān)的評價(jià)表達明確的意見(jiàn)。
不符合：在數據質(zhì)量管理的主要方面沒(méi)有規章制度，或相關(guān)制度未得到有效執行，嚴重影響數據質(zhì)量。
對照每條標準和原則，評估人員在實(shí)施評估時(shí)，從三個(gè)方面予以確認：第一，在我行是否有規范的制度性文件或者具有約束性的其他書(shū)面材料;第二，這些制度文件得到了全面和實(shí)質(zhì)性地執行;第三，執行達到了預期效果，數據質(zhì)量能滿(mǎn)足監管要求�？傊�，我行應有足夠的相關(guān)證據以及合理的邏輯證明表明其確實(shí)達到了上級監管部門(mén)的標準和要求。
對為達到監管部門(mén)的標準和要求的，須立即重視編寫(xiě)“事實(shí)確認書(shū)”并立即上報行領(lǐng)導，及時(shí)作好整改工作。
勞動(dòng)競賽方案12
一、活動(dòng)名稱(chēng)：
xxxx團“慶五一，大家一起來(lái)”娛樂(lè )活動(dòng)。
二、活動(dòng)目的：
在五一國際勞動(dòng)節來(lái)臨之際，充分發(fā)揮三川員工的`文藝表演才能，大家一起來(lái)參與，豐富全體員工的文化娛樂(lè )生活。
三、活動(dòng)時(shí)間：
20xx年5月1日下午2點(diǎn)開(kāi)始
四、活動(dòng)地點(diǎn)：
xxxx團2樓會(huì )議室
五、參加人員：
xxxx團全體員工
六、主持人：
xxx和xx
七、注意事項：
1、注意時(shí)間安排，根據現場(chǎng)氣氛，靈活掌握節奏；
2、遵守活動(dòng)規則，積極參與，調動(dòng)活動(dòng)氣氛；
3、在活動(dòng)過(guò)程中堅持適度原則，要活潑但不失莊重；
4、活動(dòng)分為集體游戲類(lèi)和個(gè)人表演類(lèi)，希望大家積極報名，共同娛樂(lè )。個(gè)人表演類(lèi)每個(gè)部門(mén)至少提供
勞動(dòng)競賽方案13
為認真貫徹落實(shí)20xx年上級工作會(huì )議精神，以理念創(chuàng )新為先導，以科技創(chuàng )新為支撐，以服務(wù)創(chuàng )新為手段，大力推進(jìn)“智慧高速、平安高速、綠色高速、暢通高速”四個(gè)高速建設，在全線(xiàn)迅速掀起勞動(dòng)競賽和經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng )新的新高潮，確保圓滿(mǎn)完成一期工程建成通車(chē)、二期工程全面開(kāi)工建設的任務(wù)目標，經(jīng)籌建處領(lǐng)導研究決定，自20xx年 月 日至 月 日，在全線(xiàn)各參建單位中開(kāi)展創(chuàng )先爭優(yōu)勞動(dòng)競賽活動(dòng)，特制定以下活動(dòng)實(shí)施方案：
一、指導思想
全面貫徹落實(shí)20xx年省廳、省高管局工作會(huì )議精神，充分發(fā)揮工人階級主力軍作用，調動(dòng)全體參建人員的主觀(guān)能動(dòng)性，大力營(yíng)造學(xué)趕先進(jìn)的濃厚氛圍，進(jìn)一步推行標準化管理，加快工程建設進(jìn)度，不斷提高高速公路施工管理水平和建設水平，確保年度任務(wù)目標順利完成。
二、時(shí)間安排
勞動(dòng)競賽活動(dòng)20xx年 月 日-- 月 日。
三、組織機構
（一）領(lǐng)導小組：
（二）領(lǐng)導小組職責
領(lǐng)導小組的主要任務(wù)是：全面負責邢衡籌建處創(chuàng )先爭優(yōu)勞動(dòng)競賽活動(dòng)的組織領(lǐng)導；制定活動(dòng)的總體目標和實(shí)施方案；研究解決活動(dòng)中需要解決的重大問(wèn)題。
領(lǐng)導小組下設辦公室，辦公室設在籌建處綜合辦公室，由綜合辦公室主任張志明擔任主任。領(lǐng)導小組辦公室的主要任務(wù)是：負責“百日會(huì )戰”創(chuàng )先爭優(yōu)勞動(dòng)競賽的階段性檢查工作；及時(shí)了解掌握活動(dòng)進(jìn)展情況，分析和總結主要經(jīng)驗和存在問(wèn)題，向領(lǐng)導小組報告并提出建議；協(xié)調、解決有關(guān)問(wèn)題，督促落實(shí)計劃，確保各項競賽目標的實(shí)現；做好競賽活動(dòng)的總結。
四、活動(dòng)總體目標
通過(guò)創(chuàng )先爭優(yōu)勞動(dòng)競賽活動(dòng)的開(kāi)展，全面推行標準化管理，進(jìn)一步完善標準化管理實(shí)施細則，使標準化管理日�；�、標準化。緊緊圍繞籌建處年度任務(wù)目標，統一思想，狠抓落實(shí)，全面完成“大干90天”的任務(wù)目標。
（一）進(jìn)度目標
項目各合同段 月—— 月進(jìn)度計劃目標
（二）質(zhì)量目標
在 省交通運輸廳、省高管局、質(zhì)監部門(mén)以及籌建處的各項檢查中，工程質(zhì)量合格率100%。
（三）安全目標
全線(xiàn)不發(fā)生一起重大安全責任事故。
（四）廉政目標
1．認真按照省廳、高管局有關(guān)要求，全面落實(shí)“十公開(kāi)”制度，努力打造邢衡陽(yáng)光工程。
2．籌建處及各監理、施工單位要把好廉政關(guān)，為施工創(chuàng )造良好的內外部環(huán)境，不發(fā)生因廉政問(wèn)題而被上級及有關(guān)部門(mén)通報、警告的現象。
五、實(shí)施辦法
（一）總體要求
1．制定合理工期計劃，以計劃指導工程施工；強化規范制度學(xué)習，嚴格按照規范控制質(zhì)量；健全安全保證體系，責任分解落實(shí)到人；全面落實(shí)“十公開(kāi)”制度，打造陽(yáng)光邢衡，和諧邢衡。
2．狠抓競賽目標的.落實(shí)。明確每一個(gè)分項工程的具體責任人和相關(guān)責任，做到層層有人抓，事事有人管。
3．加強宣傳報道工作。充分發(fā)揮新聞媒體的作用，對在本階段勞動(dòng)競賽活動(dòng)中工程建設質(zhì)量好、進(jìn)度快的施工單位及表現突出的先進(jìn)人物、典型事跡進(jìn)行宣傳。
（二）具體措施
1．工程進(jìn)度方面
各合同段根據本次勞動(dòng)競賽活動(dòng)的考核目標，制定出詳細的周計劃、半月計劃、月計劃和活動(dòng)整體計劃，根據進(jìn)度要求分解任務(wù)，按照計劃科學(xué)合理調配所需的人、料、機械數量。合理安排施工力量，按計劃保進(jìn)度。要求各參建單位主要人員必須按照合同承諾到位，籌建處對監理單位監督、監理單位對施工單位監督。
2．工程質(zhì)量方面
各參建單位對重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工藝，要進(jìn)行專(zhuān)項管理，尤其加強對關(guān)鍵工序的監督管理，對主要指標重點(diǎn)檢查、控制，以點(diǎn)帶面全面提高。項目工程師要加大工地巡查力度，對所管轄標段每天的施工情況要及時(shí)掌控。嚴格執行工程質(zhì)量檢驗、評定規范，嚴格工地試驗室的管理，對試驗人員進(jìn)行專(zhuān)項考核，考核不及格人員必須清退。各參建單位全體人員要不斷加強學(xué)習，要學(xué)會(huì )運用施工技術(shù)規范、技術(shù)標準及籌建處制定下發(fā)的各種專(zhuān)項管理制度，提高自身素質(zhì)。同時(shí)，監理單位要對施工單位進(jìn)行日常巡視檢查，對夜間施工項目進(jìn)行突擊檢查，對重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工藝進(jìn)行抽查，既要檢查施工單位質(zhì)量情況，也要檢查現場(chǎng)監理的在崗情況。
3．安全生產(chǎn)、文明施工方面
各參建單位要建立健全安全生產(chǎn)組織機構，項目經(jīng)理是負責安全的第一責任人。落實(shí)各項安全制度，配足專(zhuān)職合格的安全員，明確責任目標，配齊各種安全防護和勞動(dòng)保護用品，確保安全資金投入。安全生產(chǎn)、文明施工要貫穿整個(gè)施工過(guò)程中。
4．廉政、“十公開(kāi)”建設方面
各參建單位要建立健全廉政建設以及“十公開(kāi)”工作組織機構，嚴格貫徹落實(shí)省廳、省高管局以及籌建處關(guān)于廉政建設和“十公開(kāi)”工作的各項部署要求�；I建處將組織專(zhuān)門(mén)人員，定期對各參建單位的廉政建設和“十公開(kāi)”工作進(jìn)行督導檢查。
六、考核內容與考核辦法
（一）檢查考核的主要內容
工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工以及廉政“十公開(kāi)”建設。
（二）考核辦法
對駐地辦的考核由籌建處組織進(jìn)行，總監辦參加；對施工單位的考核由籌建處組織，總監辦和駐地辦參加。
此次勞動(dòng)競賽采用月考核制度，月末對各參建單位進(jìn)行考核，籌建處與總監辦共同負責組織對各標段的檢查，考核工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工以及廉政“十公開(kāi)”建設等指標的完成情況，并進(jìn)行打分。
1.工程進(jìn)度考核
工程進(jìn)度考核滿(mǎn)分30分；按工程每月實(shí)際完成情況對工程進(jìn)度進(jìn)行評分，超額完成計劃的得分為滿(mǎn)分。
2.工程質(zhì)量考核
工程質(zhì)量考核滿(mǎn)分30分，其中外觀(guān)質(zhì)量及施工工藝占12分；內業(yè)資料占6分；實(shí)測質(zhì)量占12分。各項考核以百分制考核，按所占權重換算后之和即為該項考核得分。
3.安全生產(chǎn)、文明施工考核
安全生產(chǎn)、文明施工滿(mǎn)分20分，其中安全生產(chǎn)占14分，文明施工占6分。安全生產(chǎn)考核安全生產(chǎn)制度與資料、現場(chǎng)安全管理兩部分；文明施工考核辦公場(chǎng)地與場(chǎng)站、施工人員設備、施工現場(chǎng)、環(huán)境保護等內容。各項考核以百分制考核，按所占權重換算后之和即為該項考核得分。
4.廉政建設、“十公開(kāi)”工作考核
廉政建設、“十公開(kāi)”工作落實(shí)情況考核滿(mǎn)分20分。廉政建設、“十公開(kāi)”工作主要考核相應組織機構是否健全；相關(guān)制度、實(shí)施細則是否健全；“十公開(kāi)”現場(chǎng)公開(kāi)內容是否完整、更新是否及時(shí)；“十公開(kāi)”內頁(yè)資料是否完整。
對每月完不成目標的單位，責令其根據實(shí)際情況增加人、財、物，除在全線(xiàn)通報外，還要通告其法人。月末進(jìn)度未完成計劃的90％，進(jìn)度考核計零分。經(jīng)鑒定工程項目存在較嚴重的質(zhì)量問(wèn)題，達不到質(zhì)量目標，質(zhì)量考核計零分，取消評比資格。
對出現一次重傷及以上的安全生產(chǎn)責任事故，或出現一次環(huán)境污染事件的單位，除全線(xiàn)通報批評外，安全生產(chǎn)、文明施工考核成績(jì)直接計零分，取消評比資格。
勞動(dòng)競賽方案14
20xx年百日勞動(dòng)競賽即將拉開(kāi)帷幕，在20xx年當中xx充分調動(dòng)了工作積極性和創(chuàng )造性，激發(fā)愛(ài)崗敬業(yè)的精神，形成良好的工作氛圍，涌現出了許多先進(jìn)集體和個(gè)人。百日勞動(dòng)期間煅練了我們的'隊伍，加強了我們的細節管理，今年我們將繼續發(fā)揚高效執行，勇于創(chuàng )新，在全面練兵的同時(shí)，切實(shí)提高自身業(yè)務(wù)能力和管理能力，為xx爭做文明企業(yè)奠定基礎。
一、活動(dòng)時(shí)間：
6月1日—9月8日
二、領(lǐng)導小組：
組長(cháng)：xxx
副組長(cháng)：xxx
組組員：xxx
三、主旨思想：
注重細節管理，加強服務(wù)意識
四、活動(dòng)主題：
三優(yōu)、三控、三滿(mǎn)意
百日勞動(dòng)競新風(fēng)
管理優(yōu)、服務(wù)優(yōu)、文化優(yōu);
控違紀、控違章、控清欠;
司機滿(mǎn)意、社會(huì )滿(mǎn)意、公司滿(mǎn)意
五、活動(dòng)項目及內容
百日勞動(dòng)競賽將以應知應會(huì )、勞動(dòng)紀律、工作質(zhì)量和效率、綜合素質(zhì)提升等五個(gè)部分，主要圍繞新、舊車(chē);違章、違紀;素質(zhì)工程開(kāi)展;清欠等以及日常管理等各項工作情況，對xx全體員工進(jìn)行考試、現場(chǎng)作業(yè)考查及專(zhuān)題競賽等。初步擬訂活動(dòng)時(shí)間及內容安排如下：
(1)：6月1日百日勞動(dòng)競賽全體動(dòng)員大會(huì )
(2)：6月中旬優(yōu)秀車(chē)隊長(cháng)擂臺賽(考核司機管理能力，業(yè)務(wù)熟識程度，日�；A工作情況)
(3)：6月底第一次抽查分公司、職能部門(mén)
(4)：7月中旬組織司機開(kāi)展“的士活地圖——xx交通地理大練兵”活動(dòng)(考核各分公司組織能力，培訓司機能力，落實(shí)素質(zhì)工程情況)
(5)：7月底第二次抽查分公司、職能部門(mén)
(6)：8月初xx之星評選活動(dòng)
(7)：8月中旬清欠智多星觀(guān)摩賽;創(chuàng )新金點(diǎn)子有獎?wù)骷?/p>
(8)：8月底全面考核階段
(9)：9月初各部門(mén)作述職報告，進(jìn)行先進(jìn)交流及改進(jìn)措施報告。
(10)：9月中旬進(jìn)行總結表彰大會(huì )
注：以上活動(dòng)安排不包括集團組織各職能系統競賽，如與集團安排發(fā)生沖突以集團為主。另外將根據各項指標評選出優(yōu)秀集體和先進(jìn)個(gè)人，詳見(jiàn)《評選規則》。
六、宣傳方式及氛圍營(yíng)造
1、制作宣傳條幅、展板營(yíng)造氛圍。
2、制作百日勞動(dòng)競賽考核表，制作公示牌對各比賽情況進(jìn)行公式。
3、全程跟蹤制作簡(jiǎn)報，報道百日勞動(dòng)競賽進(jìn)展及公式下階段工作安排等。
4、組織各項比賽，通過(guò)比賽考核員工、評選先進(jìn)，樹(shù)立模范。
勞動(dòng)競賽方案15
為了充分調動(dòng)廣大職工的對本次年檢的積極性和創(chuàng )造性，確保檢修安全，保證檢修進(jìn)度，降低檢修成本，提高檢修質(zhì)量，更快：更好的完成年度檢修任務(wù)分公司決定在xx車(chē)間：xx車(chē)間開(kāi)展年檢勞動(dòng)競賽活動(dòng)。
一、競賽活動(dòng)領(lǐng)導組織
1、領(lǐng)導小組
組長(cháng)：
副組長(cháng)：
組員：xx
2、現場(chǎng)施工組織
總指揮：xx
副指揮：xx
備件組織xx
現場(chǎng)協(xié)調：xx
檢修安全：
質(zhì)量技術(shù)：xx
二、競賽內容
1、競賽時(shí)間：
xx片區：20xx年8月28日—9月13日
xx片區：20xx年8月18日—9月3日
xx片區：20xx年8月28日—9月3日
2、競賽單位：xx車(chē)間：xx車(chē)間
3、競賽方法：
各單位對分配車(chē)輛開(kāi)展檢修工作，分以下三個(gè)階段：
�。ㄒ唬┣捌谟媱潱�
車(chē)間應明確工作任務(wù)：車(chē)輛的檢修內容，針對內容制定完善的工作計劃及措施。
�。ǘ┈F場(chǎng)檢修：
嚴格按照維修作業(yè)標準進(jìn)行檢修；安全生產(chǎn)，保證工期和檢修質(zhì)量，做好現場(chǎng)管理4s。
�。ㄈ炇眨�
所有參檢車(chē)輛修峻后必須由車(chē)間提出驗收申請，由使用單位：機動(dòng)供應室：車(chē)間共同參與驗收。
4、獎勵辦法
�。ㄒ唬┆勴椩O置：
�。ǘ┰u獎依據
評選依據共涉及計劃的合理性：質(zhì)量水平：現場(chǎng)管理和安全文明生產(chǎn)等四個(gè)方面。以100分為考核依據，其中計劃合理性占20%，質(zhì)量水平占30%，現場(chǎng)管理占30%，安全文明生產(chǎn)占20%。
�。�1）計劃的.合理性：采取定性：定量綜合評價(jià)方式，由計劃完整：內容詳實(shí)：措施得當：準備充分，落實(shí)有效等幾個(gè)方面構成。每項根據落實(shí)情況扣除分值，總計20分，扣完為止。
�。�2）質(zhì)量水平：采取定性評價(jià)方式，由一次合格率：返工率：缺陷率構成。未按計劃完成檢修任務(wù)：該項為0分。返工一次扣10分，檢查出一項缺項扣1分，總計30分，扣完為止。
�。�3）現場(chǎng)管理：采取定性評價(jià)方式，不執行維修作業(yè)標準，發(fā)現一次扣除1分；
違反現場(chǎng)4s管理，一項扣除1分�？傆�30分，扣完為止。
�。�4）安全文明生產(chǎn)：采取定性評價(jià)方式，評價(jià)周期內，發(fā)生安全事故，該項為0分；
發(fā)生其它違規行為的，一項扣除1分�？傆�20分，扣完為止。
5、具體要求：
�。ㄒ唬┚慕M織實(shí)施，有計劃，有安排，抓落實(shí)。
�。ǘ┳⒅毓ぷ鲗�(shí)效，檢修過(guò)程嚴格執行《維修作業(yè)標準》，有問(wèn)題積極溝通協(xié)調，保證檢修工期和檢修質(zhì)量。
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