勞動(dòng)競賽方案【合集】
為了確保工作或事情能有條不紊地開(kāi)展，我們需要提前開(kāi)始方案制定工作，方案是綜合考量事情或問(wèn)題相關(guān)的因素后所制定的書(shū)面計劃。那么制定方案需要注意哪些問(wèn)題呢？下面是小編整理的勞動(dòng)競賽方案6篇，歡迎大家分享。
勞動(dòng)競賽方案 篇1
百日勞動(dòng)競賽
20xx年百日勞動(dòng)競賽即將拉開(kāi)帷幕，在20xx年當中**充分調動(dòng)了工作積極性和創(chuàng )造性，激發(fā)愛(ài)崗敬業(yè)的精神，形成良好的工作氛圍，涌現出了許多先進(jìn)集體和個(gè)人。百日勞動(dòng)期間煅練了我們的隊伍，加強了我們的'細節管理，今年我們將繼續發(fā)揚高效執行，勇于創(chuàng )新，在全面練兵的同時(shí)，切實(shí)提高自身業(yè)務(wù)能力和管理能力，為**爭做文明企業(yè)奠定基礎。
一、活動(dòng)時(shí)間：6月1日—9月8日
二、領(lǐng)導小組：
組長(cháng)：***
副組長(cháng)：***
組組員：***
三、主旨思想：注重細節管理，加強服務(wù)意識
四、活動(dòng)主題：三優(yōu)、三控、三滿(mǎn)意百日勞動(dòng)競新風(fēng)
管理優(yōu)、服務(wù)優(yōu)、文化優(yōu)；
控違紀、控違章、控清欠；
司機滿(mǎn)意、社會(huì )滿(mǎn)意、公司滿(mǎn)意
五、活動(dòng)項目及內容
百日勞動(dòng)競賽將以應知應會(huì )、勞動(dòng)紀律、工作質(zhì)量和效率、綜合素質(zhì)提升等五個(gè)部分，主要圍繞新、舊車(chē)；違章、違紀；素質(zhì)工程開(kāi)展；清欠等以及日常管理等各項工作情況，對**全體員工進(jìn)行考試、現場(chǎng)作業(yè)考查及專(zhuān)題競賽等。初步擬訂活動(dòng)時(shí)間及內容安排如下：
�。�1）6月1日百日勞動(dòng)競賽全體動(dòng)員大會(huì )
�。�2）6月中旬優(yōu)秀車(chē)隊長(cháng)擂臺賽（考核司機管理能力，業(yè)務(wù)
熟識程度，日�；A工作情況）
�。�3）6月底第一次抽查分公司、職能部門(mén)
�。�4）7月中旬組織司機開(kāi)展“的士活地圖——**交通地理
大練兵”活動(dòng)（考核各分公司組織能力，培訓
司機能力，落實(shí)素質(zhì)工程情況）
�。�5）7月底第二次抽查分公司、職能部門(mén)
�。�6）8月初**之星評選活動(dòng)
�。�7）8月中旬清欠智多星觀(guān)摩賽；創(chuàng )新金點(diǎn)子有獎?wù)骷?/p>
�。�8）8月底全面考核階段
�。�9）9月初各部門(mén)作述職報告，進(jìn)行先進(jìn)交流及改進(jìn)措施
報告。
�。�10）9月中旬進(jìn)行總結表彰大會(huì )
注：以上活動(dòng)安排不包括集團組織各職能系統競賽，如與集團安排發(fā)生沖突以集團為主。另外將根據各項指標評選出優(yōu)秀集體和先進(jìn)個(gè)人，詳見(jiàn)《評選規則》。
六、宣傳方式及氛圍營(yíng)造
1、制作宣傳條幅、展板營(yíng)造氛圍。
2、制作百日勞動(dòng)競賽考核表，制作公示牌對各比賽情況進(jìn)行公式。
3、全程跟蹤制作簡(jiǎn)報，報道百日勞動(dòng)競賽進(jìn)展及公式下階段工作安排等。
4、組織各項比賽，通過(guò)比賽考核員工、評選先進(jìn)，樹(shù)立模范。
勞動(dòng)競賽方案 篇2
為了加大勞動(dòng)競賽工作力度，充分調動(dòng)廣大職工的積極性和創(chuàng )造性，全面完成各項生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)指標，經(jīng)研究，現制定出20xx年勞動(dòng)競賽實(shí)施方案，望認真貫徹落實(shí)。
一、指導思想
以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導，圍繞中心工作，通過(guò)認真開(kāi)展勞動(dòng)競賽活動(dòng)，使廣大干部職工樹(shù)立全心全意爭創(chuàng )一流的競爭意識、完成任務(wù)不計得失的協(xié)作觀(guān)念和不畏艱難實(shí)現目標的拼搏精神。
二、競賽目標
全面完成集團公司下達的各項生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)指標，提高企業(yè)管理和精神文明建設水平。
三、競賽內容、形式和表彰獎勵
今年的勞動(dòng)競賽活動(dòng)分全年項、季度項和階段項三個(gè)層次開(kāi)展。
全年項：在一至七分場(chǎng)中開(kāi)展。年底根據產(chǎn)量、質(zhì)量、成本三項主要經(jīng)濟指標實(shí)際完成與年初總場(chǎng)下達計劃的比數確定三個(gè)優(yōu)勝單位。其中產(chǎn)量?jì)?yōu)勝單位獎勵4000元，成本優(yōu)勝單位獎勵3000元，質(zhì)量?jì)?yōu)勝單位獎勵20xx元，在年底總場(chǎng)召開(kāi)的總結表彰大會(huì )上與其它先進(jìn)一并表彰獎勵。
階段項：在原鹽生產(chǎn)的不同時(shí)期，根據季節變化靈活機動(dòng)地開(kāi)展針對性強的指標競賽活動(dòng)�？倛�(chǎng)準備在今年4月上旬組織全場(chǎng)第六屆炊工比武競賽，5月上旬組織一次撈鹽比賽，6月份組織一次拉塑苫比賽。對以上活動(dòng)，總場(chǎng)勞動(dòng)競賽活動(dòng)領(lǐng)導小組將對比賽勝出者進(jìn)行表彰獎勵。
另外，按照三條戰線(xiàn)（一至七分場(chǎng)、制鹵分場(chǎng)、復曬分場(chǎng)；碘鹽廠(chǎng)、原鹽運儲公司；機關(guān)處室）齊競賽，四個(gè)層次（總場(chǎng)、分場(chǎng)、工區和車(chē)間、班組）爭一流的競賽要求，各單位還要深入開(kāi)展一些針對性、實(shí)效性強的小指標競賽活動(dòng)，以競賽小指標的完成保證大指標的實(shí)現。原鹽生產(chǎn)一線(xiàn)要開(kāi)展“賽產(chǎn)量，奪第一；賽質(zhì)量，創(chuàng )優(yōu)質(zhì)；賽消耗，降成本”為主要內容的競賽活動(dòng)。碘鹽廠(chǎng)和原鹽運儲公司要開(kāi)展“比產(chǎn)量，賽質(zhì)量；比成本，降消耗；比銷(xiāo)售，賽回款”為主要內容的勞動(dòng)競賽。機關(guān)處室要開(kāi)展“比文明辦公，賽后勤服務(wù)更規范；比業(yè)務(wù)知識、賽管理水平上檔次；比綜合素質(zhì)、賽愛(ài)崗敬業(yè)多奉獻”系列勞動(dòng)競賽活動(dòng)，在全場(chǎng)形成轟轟烈烈的“比學(xué)趕幫超”競賽熱潮。
四、競賽要求
1、突出一票否決，確保健康競賽。對出現不安全事故和違法違紀事故的單位，在各類(lèi)競賽先進(jìn)的評選上，應視情況給予降級或扣分處理。對出現重大責任事故和重大違法犯罪事故的單位，取消其參與評選競賽優(yōu)勝單位的資格。
2、培育優(yōu)秀人才，提高隊伍素質(zhì)。通過(guò)競爭激勵，培育各類(lèi)管理能手、技術(shù)標兵和先進(jìn)
職工，扭轉當前技術(shù)人才缺乏的被動(dòng)局面。
3、全程跟蹤管理，公開(kāi)競賽成績(jì)。各單位對競賽活動(dòng)要進(jìn)行階段性總結，將活動(dòng)的開(kāi)展情況和效果每季度一總結，上報總場(chǎng)競賽辦公室�？倛�(chǎng)勞動(dòng)競賽管理部門(mén)要做好活動(dòng)的檢查，考核和評比，并搞好資料的積累，定期公開(kāi)活動(dòng)開(kāi)展情況。
五、組織領(lǐng)導
為確保勞動(dòng)競賽活動(dòng)扎實(shí)有效開(kāi)展，鹽場(chǎng)成立由陳敬清任組長(cháng)，孫衛兵、單建文、李佩杰、于憲陽(yáng)、王光、劉承泰為成員的勞動(dòng)競賽活動(dòng)領(lǐng)導小組，辦公室設在場(chǎng)工會(huì )，具體負責全場(chǎng)勞動(dòng)競賽的組織領(lǐng)導、綜合協(xié)調、情況匯總分析和評比表彰工作。各單位也要成立勞動(dòng)競賽活動(dòng)領(lǐng)導小組，負責本單位競賽活動(dòng)的'組織領(lǐng)導和立項與考核工作。要切實(shí)加強領(lǐng)導，積極搞好協(xié)調，形成工會(huì )牽頭，黨政工團齊抓共管的格局，使勞動(dòng)競賽活動(dòng)有方案、有特色、有措施、有落實(shí)、有評比、有總結，務(wù)必取得實(shí)實(shí)在在的效果。
六、注意事項
1、提高認識。勞動(dòng)競賽是全心全意依靠職工辦好企業(yè)的重要載體，對促進(jìn)企業(yè)可持續發(fā)展具有重要意義，各單位必須充分認識，積極參與，切實(shí)搞好。
2、貼近中心。要緊緊圍繞企業(yè)工作中心任務(wù)，有的放矢地開(kāi)展競賽活動(dòng)，不能圖形式，走過(guò)場(chǎng)，單純?yōu)榛顒?dòng)而競賽。
3、依靠職工。要結合實(shí)際，制定出具體的競賽細則，認真組織職工實(shí)施，2191.cn要鼓勵廣大職工和各方面的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員在競賽中當先鋒、唱主角、顯身手、增效益。
4、搞好結合。要將勞動(dòng)競賽活動(dòng)與企業(yè)文化建設工作結合起來(lái)，形成思上、協(xié)作、前愛(ài)的氛圍；要與創(chuàng )建學(xué)習型企業(yè)活動(dòng)結合起來(lái)，增強職工的創(chuàng )新意識和革新欲望；要與定額管理結合起來(lái)，加大激勵力度，確保取得實(shí)效。
二oo六年元月十一日
勞動(dòng)競賽方案 篇3
為認真貫徹落實(shí)集團公司《關(guān)于開(kāi)展“大干一季度，實(shí)現開(kāi)門(mén)紅”勞動(dòng)競賽的通知》黨字〔20xx〕5號及《關(guān)于打好一季度開(kāi)局仗，確保零事故實(shí)現安全生產(chǎn)首季開(kāi)門(mén)紅的工作意見(jiàn)》何煤字〔20xx〕9號文件指示精神，以“大干一季度，實(shí)現開(kāi)門(mén)紅”勞動(dòng)競賽活動(dòng)開(kāi)展為契機，緊緊圍繞年度安全生產(chǎn)任務(wù)目標，扎實(shí)開(kāi)展好“安全生產(chǎn)基層基礎強化年”第一次集中行動(dòng)，以“立足崗位做貢獻，創(chuàng )新活動(dòng)”為主題，切實(shí)在全科室內迅速掀起勞動(dòng)競賽活動(dòng)熱潮，著(zhù)力營(yíng)造比學(xué)趕超抓開(kāi)局、搶前抓早、大干快上的濃厚氛圍。
一、思想高度重視，抓落實(shí)重實(shí)效
大力營(yíng)造活動(dòng)氛圍，積極組織本科室職工認真學(xué)習礦下發(fā)文件指示精神及勞動(dòng)競賽實(shí)施方案，結合本單位的工作重點(diǎn)，及時(shí)制定勞動(dòng)競賽活動(dòng)實(shí)施方案，積極組織和動(dòng)員廣大干部職工開(kāi)展多種形式的競賽活動(dòng)，使勞動(dòng)競賽在推動(dòng)安全生產(chǎn)中發(fā)揮更大作用。注重做好勞動(dòng)競賽的宣傳報道，著(zhù)力營(yíng)造比學(xué)趕超、大干快上的活動(dòng)氛圍，以靈活多樣的競賽形式為載體，貼近實(shí)際，突出重點(diǎn)，務(wù)求實(shí)效。
二、成立“大干一季度，實(shí)現開(kāi)門(mén)紅”勞動(dòng)競賽領(lǐng)導小組：
組長(cháng)：xx
副組長(cháng)：xx
成員：及全體科室人員
三、活動(dòng)時(shí)間：
20xx年1月至3月底
四、活動(dòng)目標：
以礦下發(fā)勞動(dòng)競賽活動(dòng)實(shí)施方案為指導精神，立足早字，突出抓落實(shí)、求實(shí)效，實(shí)現競賽確定的目標。
五、嚴格目標獎懲、提高工作效率
嚴格落實(shí)干部值班制度和下井跟帶班制度，提高下井時(shí)間和質(zhì)量，從思想上高度重視當前的安全生產(chǎn)工作，緊盯現場(chǎng)，排除隱患，協(xié)調本單位及全礦井的安全生產(chǎn)工作；進(jìn)一步加大安全生產(chǎn)監管力度，集中精力抓落實(shí)。
科室全體干部職工嚴格按照“崗位責任制”的要求，規范行為，抓好各自（分管）的安全生產(chǎn)工作，對活動(dòng)期間安全生產(chǎn)責任和措施不落實(shí)、安全隱患整改不及時(shí)、工作和督查不到位，嚴格按照目標責任進(jìn)行考核。
六、狠反“三違”、加強全員培訓教育
加大反“三違”力度。明確提出“三違”現象是各類(lèi)事故的根源，要全面把“反三違、促安全”活動(dòng)深入開(kāi)展下去，加大對各類(lèi)三違人員的處罰力度，做好幫教工作。
加強科室人員的培訓工作，按照上級部門(mén)指示要求合理安排調度員及管理干部外出進(jìn)行培訓學(xué)習，切實(shí)提高全員的`安全技術(shù)素質(zhì)。認真把握員工的思想動(dòng)態(tài)，正確引導員工積極投入到安全生產(chǎn)工作中去，提高教育的針對性和實(shí)效性。
七、認真組織各項活動(dòng)評比、落實(shí)隱患排查閉環(huán)管理
為確�！顿|(zhì)量標準化》及“雙基”建設向深入化發(fā)展，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎筑牢安全防線(xiàn)，積極開(kāi)展安全生產(chǎn)質(zhì)量標準化工作。認真做好專(zhuān)項檢查不斷線(xiàn)，努力降低安全風(fēng)險，以季節性工作協(xié)調為重點(diǎn)，深入井下現場(chǎng)檢查指導，深入開(kāi)展“四項評比”（工作面、巷道、交接硐室、水溝、材料管理）專(zhuān)項競賽活動(dòng)。大力開(kāi)展“文明現場(chǎng)整治活動(dòng)”，針對存在問(wèn)題隱患等，落實(shí)責任人，限期進(jìn)行整改并進(jìn)行復查驗收，確保文明施工力度不滑坡，形成隱患排查閉環(huán)管理。堅持工程質(zhì)量驗收評比，采取動(dòng)態(tài)與靜態(tài)相結合，對與工程質(zhì)量不過(guò)關(guān)，驗收不合格的工程勒令返工，加強動(dòng)態(tài)達標。
突出頂底板管理，按照“頂底板會(huì )戰標準”要求扎實(shí)開(kāi)展頂底板會(huì )戰、采掘專(zhuān)項檢查，做好日常性的頂板離層觀(guān)測、礦壓觀(guān)測，形成數據記錄存檔。
八、軟硬件工作到位、形成資料管理檔案化
各設備系統及時(shí)升級完善，做好日常維護檢修，按照礦下發(fā)措施要求，做好每旬對閑置巷道、設備、設施排查，形成書(shū)面報告。圖紙文字資料及時(shí)跟進(jìn)到位，分專(zhuān)業(yè)分類(lèi)進(jìn)行歸檔，做好圖文資料存檔工作，形成資料檔案化管理。
九、抓典型帶動(dòng)、大力開(kāi)展節能降耗活動(dòng)
在勞動(dòng)競賽活動(dòng)中，對做出突出貢獻的個(gè)人和班組，進(jìn)行表彰獎勵，充分發(fā)揮典型的輻射帶動(dòng)作用，使安全生產(chǎn)的理念真正入腦、入魂、入心，進(jìn)一步調動(dòng)職工對安全生產(chǎn)工作的積極性和主動(dòng)性。同時(shí)大力開(kāi)展節能降耗、修舊利廢活動(dòng)，及時(shí)收集典型事例，對作出貢獻者進(jìn)行獎勵。
十、各班組工作部署
測量技術(shù)組：
1、對各迎頭及時(shí)進(jìn)行延線(xiàn)測量、標定腰線(xiàn)、驗收等工作。并及時(shí)下發(fā)貫通通知單，開(kāi)工通知單，中腰線(xiàn)通知單，嚴格執行一工程、一規程、一措施。
2、對頂板離層儀及牌板損壞的逐步進(jìn)行更換，并及時(shí)更新觀(guān)測數據。
3、及時(shí)填繪指揮圖，積極整理各項資料。
木場(chǎng)：
1、嚴格開(kāi)工前對各類(lèi)生產(chǎn)機器檢查，確保不留隱患不留死角，真正實(shí)現安全檢查到位。
2、工作期間堅決使用好各種勞動(dòng)保護用品，從主觀(guān)上消除安全隱患。
3、確保井下材料的供應及時(shí)，及時(shí)完成礦臨時(shí)安排的各項任務(wù)。
監控：
1、加強人員的安全及業(yè)務(wù)知識學(xué)習，針對井下現場(chǎng)條件復雜、監控通訊等設備覆蓋面大，加強人員在行走及維修中與生產(chǎn)單位之間的配合。
2、監控人員對井下各類(lèi)儀器儀表按標準要求及時(shí)進(jìn)行標校，及時(shí)對井下核子秤進(jìn)行標校，確保監控有效、運轉順暢。及時(shí)升級完善“六大系統”建設工作中的相關(guān)系統工作。
3、進(jìn)一步加強業(yè)務(wù)學(xué)習和自主保安能力。
調度臺：
1、規范各項記錄和文字資料，對于礦調度會(huì )安排的重點(diǎn)工作及時(shí)進(jìn)行一班三調度并及時(shí)進(jìn)行記錄。
2、及時(shí)做好產(chǎn)量臺帳、影響生產(chǎn)記錄、區隊長(cháng)、安監員及班組長(cháng)報崗記錄。
3、不斷加強調度人員的業(yè)務(wù)知識學(xué)習和應變能力，規范人員崗位操作。繼續強化調度員十項應急處置權、應急救援操作流程、應急電話(huà)號碼的熟悉程度，全面利用語(yǔ)音廣播按時(shí)進(jìn)行播放。
4、及時(shí)做好上傳下達，對于重點(diǎn)工程要調度及時(shí)，協(xié)調好各運輸生產(chǎn)環(huán)節。
勞動(dòng)競賽方案 篇4
為認真貫徹落實(shí)20xx年上級工作會(huì )議精神，以理念創(chuàng )新為先導，以科技創(chuàng )新為支撐，以服務(wù)創(chuàng )新為手段，大力推進(jìn)“智慧高速、平安高速、綠色高速、暢通高速”四個(gè)高速建設，在全線(xiàn)迅速掀起勞動(dòng)競賽和經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng )新的新高潮，確保圓滿(mǎn)完成一期工程建成通車(chē)、二期工程全面開(kāi)工建設的任務(wù)目標，經(jīng)籌建處領(lǐng)導研究決定，自20xx年 月 日至 月 日，在全線(xiàn)各參建單位中開(kāi)展創(chuàng )先爭優(yōu)勞動(dòng)競賽活動(dòng)，特制定以下活動(dòng)實(shí)施方案：
一、指導思想
全面貫徹落實(shí)20xx年省廳、省高管局工作會(huì )議精神，充分發(fā)揮工人階級主力軍作用，調動(dòng)全體參建人員的主觀(guān)能動(dòng)性，大力營(yíng)造學(xué)趕先進(jìn)的濃厚氛圍，進(jìn)一步推行標準化管理，加快工程建設進(jìn)度，不斷提高高速公路施工管理水平和建設水平，確保年度任務(wù)目標順利完成。
二、時(shí)間安排
勞動(dòng)競賽活動(dòng)20xx年 月 日-- 月 日。
三、組織機構
（一）領(lǐng)導小組：
（二）領(lǐng)導小組職責
領(lǐng)導小組的主要任務(wù)是：全面負責邢衡籌建處創(chuàng )先爭優(yōu)勞動(dòng)競賽活動(dòng)的組織領(lǐng)導；制定活動(dòng)的總體目標和實(shí)施方案；研究解決活動(dòng)中需要解決的重大問(wèn)題。
領(lǐng)導小組下設辦公室，辦公室設在籌建處綜合辦公室，由綜合辦公室主任張志明擔任主任。領(lǐng)導小組辦公室的主要任務(wù)是：負責“百日會(huì )戰”創(chuàng )先爭優(yōu)勞動(dòng)競賽的階段性檢查工作；及時(shí)了解掌握活動(dòng)進(jìn)展情況，分析和總結主要經(jīng)驗和存在問(wèn)題，向領(lǐng)導小組報告并提出建議；協(xié)調、解決有關(guān)問(wèn)題，督促落實(shí)計劃，確保各項競賽目標的實(shí)現；做好競賽活動(dòng)的總結。
四、活動(dòng)總體目標
通過(guò)創(chuàng )先爭優(yōu)勞動(dòng)競賽活動(dòng)的開(kāi)展，全面推行標準化管理，進(jìn)一步完善標準化管理實(shí)施細則，使標準化管理日�；�、標準化。緊緊圍繞籌建處年度任務(wù)目標，統一思想，狠抓落實(shí)，全面完成“大干90天”的任務(wù)目標。
（一）進(jìn)度目標
項目各合同段 月—— 月進(jìn)度計劃目標
（二）質(zhì)量目標
在 省交通運輸廳、省高管局、質(zhì)監部門(mén)以及籌建處的各項檢查中，工程質(zhì)量合格率100%。
（三）安全目標
全線(xiàn)不發(fā)生一起重大安全責任事故。
（四）廉政目標
1．認真按照省廳、高管局有關(guān)要求，全面落實(shí)“十公開(kāi)”制度，努力打造邢衡陽(yáng)光工程。
2．籌建處及各監理、施工單位要把好廉政關(guān)，為施工創(chuàng )造良好的內外部環(huán)境，不發(fā)生因廉政問(wèn)題而被上級及有關(guān)部門(mén)通報、警告的現象。
五、實(shí)施辦法
（一）總體要求
1．制定合理工期計劃，以計劃指導工程施工；強化規范制度學(xué)習，嚴格按照規范控制質(zhì)量；健全安全保證體系，責任分解落實(shí)到人；全面落實(shí)“十公開(kāi)”制度，打造陽(yáng)光邢衡，和諧邢衡。
2．狠抓競賽目標的落實(shí)。明確每一個(gè)分項工程的具體責任人和相關(guān)責任，做到層層有人抓，事事有人管。
3．加強宣傳報道工作。充分發(fā)揮新聞媒體的作用，對在本階段勞動(dòng)競賽活動(dòng)中工程建設質(zhì)量好、進(jìn)度快的施工單位及表現突出的先進(jìn)人物、典型事跡進(jìn)行宣傳。
（二）具體措施
1．工程進(jìn)度方面
各合同段根據本次勞動(dòng)競賽活動(dòng)的考核目標，制定出詳細的周計劃、半月計劃、月計劃和活動(dòng)整體計劃，根據進(jìn)度要求分解任務(wù)，按照計劃科學(xué)合理調配所需的人、料、機械數量。合理安排施工力量，按計劃保進(jìn)度。要求各參建單位主要人員必須按照合同承諾到位，籌建處對監理單位監督、監理單位對施工單位監督。
2．工程質(zhì)量方面
各參建單位對重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工藝，要進(jìn)行專(zhuān)項管理，尤其加強對關(guān)鍵工序的監督管理，對主要指標重點(diǎn)檢查、控制，以點(diǎn)帶面全面提高。項目工程師要加大工地巡查力度，對所管轄標段每天的施工情況要及時(shí)掌控。嚴格執行工程質(zhì)量檢驗、評定規范，嚴格工地試驗室的管理，對試驗人員進(jìn)行專(zhuān)項考核，考核不及格人員必須清退。各參建單位全體人員要不斷加強學(xué)習，要學(xué)會(huì )運用施工技術(shù)規范、技術(shù)標準及籌建處制定下發(fā)的各種專(zhuān)項管理制度，提高自身素質(zhì)。同時(shí)，監理單位要對施工單位進(jìn)行日常巡視檢查，對夜間施工項目進(jìn)行突擊檢查，對重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工藝進(jìn)行抽查，既要檢查施工單位質(zhì)量情況，也要檢查現場(chǎng)監理的在崗情況。
3．安全生產(chǎn)、文明施工方面
各參建單位要建立健全安全生產(chǎn)組織機構，項目經(jīng)理是負責安全的第一責任人。落實(shí)各項安全制度，配足專(zhuān)職合格的安全員，明確責任目標，配齊各種安全防護和勞動(dòng)保護用品，確保安全資金投入。安全生產(chǎn)、文明施工要貫穿整個(gè)施工過(guò)程中。
4．廉政、“十公開(kāi)”建設方面
各參建單位要建立健全廉政建設以及“十公開(kāi)”工作組織機構，嚴格貫徹落實(shí)省廳、省高管局以及籌建處關(guān)于廉政建設和“十公開(kāi)”工作的各項部署要求�；I建處將組織專(zhuān)門(mén)人員，定期對各參建單位的廉政建設和“十公開(kāi)”工作進(jìn)行督導檢查。
六、考核內容與考核辦法
（一）檢查考核的主要內容
工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工以及廉政“十公開(kāi)”建設。
（二）考核辦法
對駐地辦的`考核由籌建處組織進(jìn)行，總監辦參加；對施工單位的考核由籌建處組織，總監辦和駐地辦參加。
此次勞動(dòng)競賽采用月考核制度，月末對各參建單位進(jìn)行考核，籌建處與總監辦共同負責組織對各標段的檢查，考核工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工以及廉政“十公開(kāi)”建設等指標的完成情況，并進(jìn)行打分。
1.工程進(jìn)度考核
工程進(jìn)度考核滿(mǎn)分30分；按工程每月實(shí)際完成情況對工程進(jìn)度進(jìn)行評分，超額完成計劃的得分為滿(mǎn)分。
2.工程質(zhì)量考核
工程質(zhì)量考核滿(mǎn)分30分，其中外觀(guān)質(zhì)量及施工工藝占12分；內業(yè)資料占6分；實(shí)測質(zhì)量占12分。各項考核以百分制考核，按所占權重換算后之和即為該項考核得分。
3.安全生產(chǎn)、文明施工考核
安全生產(chǎn)、文明施工滿(mǎn)分20分，其中安全生產(chǎn)占14分，文明施工占6分。安全生產(chǎn)考核安全生產(chǎn)制度與資料、現場(chǎng)安全管理兩部分；文明施工考核辦公場(chǎng)地與場(chǎng)站、施工人員設備、施工現場(chǎng)、環(huán)境保護等內容。各項考核以百分制考核，按所占權重換算后之和即為該項考核得分。
4.廉政建設、“十公開(kāi)”工作考核
廉政建設、“十公開(kāi)”工作落實(shí)情況考核滿(mǎn)分20分。廉政建設、“十公開(kāi)”工作主要考核相應組織機構是否健全；相關(guān)制度、實(shí)施細則是否健全；“十公開(kāi)”現場(chǎng)公開(kāi)內容是否完整、更新是否及時(shí)；“十公開(kāi)”內頁(yè)資料是否完整。
對每月完不成目標的單位，責令其根據實(shí)際情況增加人、財、物，除在全線(xiàn)通報外，還要通告其法人。月末進(jìn)度未完成計劃的90％，進(jìn)度考核計零分。經(jīng)鑒定工程項目存在較嚴重的質(zhì)量問(wèn)題，達不到質(zhì)量目標，質(zhì)量考核計零分，取消評比資格。
對出現一次重傷及以上的安全生產(chǎn)責任事故，或出現一次環(huán)境污染事件的單位，除全線(xiàn)通報批評外，安全生產(chǎn)、文明施工考核成績(jì)直接計零分，取消評比資格。
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