勞動(dòng)競賽方案
為了確保工作或事情有序地進(jìn)行，時(shí)常需要預先開(kāi)展方案準備工作，方案是在案前得出的方法計劃。那么優(yōu)秀的方案是什么樣的呢？以下是小編整理的勞動(dòng)競賽方案，歡迎大家分享。
勞動(dòng)競賽方案1
活動(dòng)時(shí)間：
活動(dòng)地點(diǎn)：
學(xué)校操場(chǎng)
活動(dòng)參與對象：
學(xué)校1-6年級全體隊員
活動(dòng)主題：
“我勞動(dòng) 我光榮”
活動(dòng)目的：
通過(guò)本次活動(dòng)，培養廣大隊員勞動(dòng)技能，增進(jìn)全體隊員愛(ài)勞動(dòng)的意識，促進(jìn)廣大隊員從小養成愛(ài)勞動(dòng)的習慣。
活動(dòng)內容：
自我服務(wù)勞動(dòng)：系鞋帶、穿衣服、包書(shū)面。
家務(wù)勞動(dòng)：釘紐扣、疊襯衣、刮青瓜皮。
具體安排：
一年級：系鞋帶 二年級：穿衣服
三年級：刮黃瓜 四年級：釘紐扣
五年級：包書(shū)面 六年級：疊襯衣
活動(dòng)辦法：
1、本次活動(dòng)以年級為單位由低到高進(jìn)行，每活動(dòng)點(diǎn)設裁判2名，每年級組設裁判長(cháng)一名，組委會(huì )設仲裁一名�；顒�(dòng)時(shí)，每位裁判認真履行職責，扎實(shí)貫徹好比賽要求，每年級組裁判長(cháng)堅持公平、公正的原則評選出優(yōu)勝獎，當評獎?dòng)袪幾h時(shí)，可以向活動(dòng)仲裁提出申請，最后由仲裁判定。
2、本次活動(dòng)除了規定的參賽項目外，還在每個(gè)年級設幸運能手獎一名。產(chǎn)生辦法：在本年級參賽選手活動(dòng)結束后，由裁判長(cháng)任意選定一個(gè)座號的同學(xué)上臺，進(jìn)行相同項目的比賽，最后在三位幸運選手中評選出一名能手獎。具體是：一年級的2分鐘系鞋帶，二年級的2分鐘穿衣、系紅領(lǐng)巾，三年級的刮一根黃瓜計時(shí)，四年級的釘一顆紐扣計時(shí)，五年級的5分鐘包書(shū)面，六年級的3分鐘疊襯衣。
活動(dòng)準備：
1、 聯(lián)系媒體
2、 購買(mǎi)青瓜40根
3、 購買(mǎi)2孔紐扣若干
4、 包書(shū)面紙15張
5、 勞動(dòng)背景音樂(lè )(《勞動(dòng)最光榮》，《春天在哪里》……)
6、 活動(dòng)主題橫幅
7、 準備活動(dòng)用課桌6張、彩旗六面、廢紙籮三只、果碟三只。
8、 每班準備勞動(dòng)口號2-3條，以備在活動(dòng)時(shí)渲染氣氛。
9、 各班要考慮天氣變化，準備太陽(yáng)帽。
活動(dòng)分工：
顧 問(wèn)：
總策劃：
后 勤：
影 像：
發(fā) 令：
場(chǎng)地安排：
音 響：
媒 體：
仲裁長(cháng)：
場(chǎng)地布置：杰
裁判長(cháng)：
裁 判：
競賽規則：
一年級：系鞋帶
每班6男6女排成一列，以接力形式進(jìn)行比賽�；顒�(dòng)開(kāi)始，三個(gè)班排頭同時(shí)出發(fā)到活動(dòng)場(chǎng)地，每位隊員系一只，系完后跑回起點(diǎn)碰第二名選手的手，第二名選手出發(fā)跑到活動(dòng)場(chǎng)地，解開(kāi)并完全抽出鞋帶，再跑回碰第三名選手的手，……依次交替進(jìn)行。系鞋要求，帶子均勻穿洞，最后系上蝴蝶結，裁判通過(guò)后方能離開(kāi)。以活動(dòng)速度年級組取優(yōu)勝獎一名。
備注：各班自備8孔鞋6雙。
二年級：穿衣服
每班5男5女分兩組面對面排列(距離10米)，以接力形式進(jìn)行比賽�；顒�(dòng)開(kāi)始，三個(gè)班排頭同時(shí)穿衣，待裁判通過(guò)后出發(fā)(要求：所有紐扣全部扣全，掛好紅領(lǐng)巾，翻好衣領(lǐng))，跑到對面碰到第二位選手的手，第二位選手開(kāi)始穿衣，穿戴完整后跑到對面，碰第三位選手的手……依次進(jìn)行。以活動(dòng)速度年級組取優(yōu)勝獎一名。
備注：每位參賽選手自備短袖校服1件(扣子完好)、紅領(lǐng)巾一條。
三年級：刮黃瓜
每班5男5女排成一列，以接力形式進(jìn)行比賽�；顒�(dòng)開(kāi)始，三個(gè)班排頭同時(shí)出發(fā)到活動(dòng)場(chǎng)地，開(kāi)始刮皮(不留一點(diǎn)青皮為完畢，皮統一進(jìn)紙籮)，待裁判通過(guò)后跑回起點(diǎn)，碰第二選手的.手，第二選手出發(fā)……依次進(jìn)行，直到最后選手跑回起點(diǎn)，宣布活動(dòng)結束。以速度取年級組優(yōu)勝獎一名。
備注：每班青瓜10根由學(xué)校提供，每位選手刮刀自備。
四年級：釘紐扣
每班男女選手各5名，先在活動(dòng)場(chǎng)地預備。令下，每位選手分頭在自備的釘布上開(kāi)始釘紐扣，在規定的10分鐘時(shí)間內，以全班選手釘扣的總數多少取年級組優(yōu)勝獎一名。要求：每個(gè)扣子釘完后要打結，合計總數時(shí)，固定在釘布上的扣子才算合格，有一拉脫落，或明顯松動(dòng)現象的扣子不歸入總數計算。
備注：每位選手針、線(xiàn)、釘布自備、大小不限。2孔紐扣由學(xué)校統一準備。
五年級：包書(shū)面
每班男女各2名選手，先在活動(dòng)場(chǎng)地預備。令下，每位選手分頭包書(shū)面。時(shí)間8分鐘，以全體選手鮑書(shū)面的總體質(zhì)量取年級組優(yōu)勝獎一名。要求：所有選手一律采用三角包方法，書(shū)面緊貼書(shū)本，無(wú)明顯余邊現象。書(shū)面轉彎處余紙可以裁去。
備注：每位選手一張包書(shū)面用紙由學(xué)校提供，被包書(shū)本(同數學(xué)書(shū)大小)由學(xué)校圖書(shū)室提供，其他工具由各選手自帶。
六年級：疊襯衣
每班男女選手各2位，先在活動(dòng)場(chǎng)地預備，令下，每位選手分頭疊自備的襯衣。在規定的6分鐘時(shí)間內，取團隊質(zhì)量?jì)?yōu)勝獎一名。要求：扣好所有的紐扣，袖子反背斜折往下，衣服一次對折，翻好領(lǐng)子，正面整齊擺放為結束。
備注：每位選手自備校服長(cháng)袖襯衣一件，鈕扣、袖扣完整。
勞動(dòng)競賽方案2
為了充分調動(dòng)廣大職工的對本次年檢的積極性和創(chuàng )造性，確保檢修安全，保證檢修進(jìn)度，降低檢修成本，提高檢修質(zhì)量，更快、更好的完成年度檢修任務(wù)分公司決定在**車(chē)間、**車(chē)間開(kāi)展年檢勞動(dòng)競賽活動(dòng)。
一、競賽活動(dòng)領(lǐng)導組織
1、領(lǐng)導小組
組長(cháng)：xxx
副組長(cháng)：xxx
組員：xx
2、現場(chǎng)施工組織
總指揮：xx
副指揮：xx
備件組織：xx
現場(chǎng)協(xié)調：xx
檢修安全：xxx
質(zhì)量技術(shù)：xx
二、競賽內容
1、競賽時(shí)間：
**片區：20xx年8月28日—9月13日
**片區：20xx年8月18日—9月3日
**片區：20xx年8月28日—9月3日
2、競賽單位：
**車(chē)間、**車(chē)間
3、競賽方法：
各單位對分配車(chē)輛開(kāi)展檢修工作，分以下三個(gè)階段：
�。ㄒ唬┣捌谟媱潱�
車(chē)間應明確工作任務(wù)、車(chē)輛的檢修內容，針對內容制定完善的工作計劃及措施。
�。ǘ┈F場(chǎng)檢修：
嚴格按照維修作業(yè)標準進(jìn)行檢修；安全生產(chǎn)，保證工期和檢修質(zhì)量，做好現場(chǎng)管理4s。
�。ㄈ炇眨�
所有參檢車(chē)輛修峻后必須由車(chē)間提出驗收申請，由使用單位、機動(dòng)供應室、車(chē)間共同參與驗收。
4、獎勵辦法
�。ㄒ唬┆勴椩O置：
�。ǘ┰u獎依據
評選依據共涉及計劃的`合理性、質(zhì)量水平、現場(chǎng)管理和安全文明生產(chǎn)等四個(gè)方面。以100分為考核依據，其中計劃合理性占20%，質(zhì)量水平占30%，現場(chǎng)管理占30%，安全文明生產(chǎn)占20%。
�。�1）計劃的合理性：采取定性、定量綜合評價(jià)方式，由計劃完整、內容詳實(shí)、措施得當、準備充分，落實(shí)有效等幾個(gè)方面構成。每項根據落實(shí)情況扣除分值，總計20分，扣完為止。
�。�2）質(zhì)量水平：采取定性評價(jià)方式，由一次合格率、返工率、缺陷率構成。未按計劃完成檢修任務(wù)、該項為0分。返工一次扣10分，檢查出一項缺項扣1分，總計30分，扣完為止。
�。�3）現場(chǎng)管理：采取定性評價(jià)方式，不執行維修作業(yè)標準，發(fā)現一次扣除1分；違反現場(chǎng)4s管理，一項扣除1分�？傆�30分，扣完為止。
�。�4）安全文明生產(chǎn)：采取定性評價(jià)方式，評價(jià)周期內，發(fā)生安全事故，該項為0分；發(fā)生其它違規行為的，一項扣除1分�？傆�20分，扣完為止。
5、具體要求：
�。ㄒ唬┚慕M織實(shí)施，有計劃，有安排，抓落實(shí)。
�。ǘ┳⒅毓ぷ鲗�(shí)效，檢修過(guò)程嚴格執行《維修作業(yè)標準》，有問(wèn)題積極溝通協(xié)調，保證檢修工期和檢修質(zhì)量。
勞動(dòng)競賽方案3
公司所屬各單位：
XXXX年還剩下最后的一個(gè)多月的時(shí)間了,為了樹(shù)立發(fā)展信心，鞏固復產(chǎn)后的良好發(fā)展勢頭，確保公司年度目標任務(wù)的如期完成，最大限度的激發(fā)廣大員工的生產(chǎn)積極性，動(dòng)員各方面的力量為公司徹底擺脫困境多做貢獻，經(jīng)公司研究決定，12月份，在全公司范圍內開(kāi)展“沖刺XXXX”勞動(dòng)競賽活動(dòng)，現將有關(guān)事項通知如下：
一、指導思想
以全面完成年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)為主線(xiàn)，以競賽活動(dòng)為載體，調動(dòng)公司每一位員工的積極性，發(fā)起向XXXX最后的沖刺，共同營(yíng)造一個(gè)產(chǎn)量破紀錄，質(zhì)量上臺階、發(fā)展添后勁的良好局面，從而保證公司XXXX年各項目標任務(wù)的圓滿(mǎn)完成。
二、組織機構
為加強對競賽活動(dòng)的組織領(lǐng)導、競賽開(kāi)展、典型選樹(shù)、經(jīng)驗總結，考核評比等,擬成立活動(dòng)領(lǐng)導工作小組和競賽活動(dòng)辦公室，負責競賽活動(dòng)組織領(lǐng)導和具體事項的落實(shí)工作：
(一)領(lǐng)導小組：
組長(cháng)：
副組長(cháng)：
成員：
(二)活動(dòng)辦公室：
主任：
成員：
三、參與范圍：
(一)公司所屬的生產(chǎn)單位：外延部、制備部、芯片部，應用部;
(二)公司所屬的部門(mén)：生產(chǎn)管理部、設備能源部、技術(shù)質(zhì)量部、設備能源部，總經(jīng)辦、財務(wù)部、營(yíng)銷(xiāo)部。
四、競賽口號：
立足崗位多貢獻, 發(fā)展藍光當先鋒;
五、競賽時(shí)間：
XXXX年12月1日至31日
六、競賽評優(yōu)條件及流程
參賽范圍內的單位可參加“沖刺XXXX”勞動(dòng)競賽先進(jìn)單位的評選;完成了12月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標的單位員工才有資格被評為“沖刺XXXX”勞動(dòng)競賽先進(jìn)個(gè)人。
(一)勞動(dòng)競賽先進(jìn)單位評比條件
1、完成或超額完成12月份產(chǎn)量目標值(生產(chǎn)運營(yíng)部下發(fā)的指標);且產(chǎn)品無(wú)重大客訴或質(zhì)量波動(dòng)。
2、鼓勵員工立足本職，保證質(zhì)量、按時(shí)交貨、生產(chǎn)任務(wù)完成成績(jì)突出;
3、公司布置的重點(diǎn)工作任務(wù)按質(zhì)按量完成。
(二)“沖刺XXXX”勞動(dòng)競賽先進(jìn)個(gè)人評比條件
1、具有強烈的責任心和良好的工作作風(fēng);
2、全面完成本職工作且個(gè)人產(chǎn)量或所在班組產(chǎn)量在各制造部名列前茅;
3、無(wú)違法違紀行為，無(wú)工作差錯;
4、無(wú)質(zhì)量事故、工傷事故、設備事故發(fā)生;
5、出勤率達100%。
(三)評優(yōu)流程
1、“沖刺XXXX”勞動(dòng)競賽先進(jìn)單位，以制造部或部門(mén)為單位進(jìn)行評比，填寫(xiě)“沖刺XXXX”勞動(dòng)競賽先進(jìn)單位登記表(見(jiàn)附件1)，上報勞動(dòng)競賽辦公室，由競賽活動(dòng)領(lǐng)導小組研究決定考評后，在生產(chǎn)單位中評出2個(gè)“沖刺XXXX”勞動(dòng)競賽先進(jìn)單位，在非生產(chǎn)單位中評選出2個(gè)“沖刺XXXX”勞動(dòng)競賽先進(jìn)部門(mén)。
2、“沖刺XXXX”勞動(dòng)競賽先進(jìn)個(gè)人，在完成12月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標的單位中，按照5%的比例(單位人數不足50人的比例可放寬至10%)由各制造部或機關(guān)部門(mén)組織初評，填寫(xiě)“沖刺XXXX”勞動(dòng)競賽先進(jìn)個(gè)人登記表(見(jiàn)附件2)，上報勞動(dòng)競賽辦公室，由競賽活動(dòng)領(lǐng)導小組研究決定考評后，評出先進(jìn)個(gè)人。
先進(jìn)個(gè)人評選工作要嚴格按照各制造部或機關(guān)部門(mén)員工管理要求條件進(jìn)行考評，以生產(chǎn)數據指標作為主要的衡量標準，要具有先進(jìn)性和示范性。
七、競賽要求
1、各參賽單位要根據競賽活動(dòng)要求,制定本單位競賽考核實(shí)施方案，分解指標，細化到崗，競賽評比要用數據說(shuō)話(huà)。
2、突出一票否決，確保競賽活動(dòng)健康進(jìn)行;對出現一般以上安全事故和重大違紀事故的部門(mén)，取消其參與評選競賽先進(jìn)單位的資格。
3、培育優(yōu)秀人才，提高隊伍素質(zhì)。通過(guò)競爭激勵，培育各類(lèi)管理能手、技術(shù)標兵和先進(jìn)職工，扭轉當前技術(shù)人才缺乏的被動(dòng)局面。
4、各制造部或機關(guān)部門(mén)要做到層層發(fā)動(dòng)，廣泛動(dòng)員，努力讓每一位員工都了解這次活動(dòng)的指導思想和目的要求，為參與競賽提供保證。
5、各生產(chǎn)班組要在活動(dòng)園地內動(dòng)態(tài)公布指標完成情況。
6、競賽活動(dòng)辦公室將對競賽活動(dòng)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤檢查，隨時(shí)掌握各單位的活動(dòng)開(kāi)展情況，對競賽活動(dòng)開(kāi)展不力的單位提出整改意見(jiàn)。
八、獎勵
(一)獲得“沖刺XXXX”勞動(dòng)競賽先進(jìn)單位的`制造部或部門(mén)：公司頒發(fā)榮譽(yù)牌匾，并給予資金獎勵，先進(jìn)單位獎金為人均100元(人數以11月30日的單位在冊人數為準)，即先進(jìn)單位獎金為：100元/人X人數。制造部或部門(mén)負責人及組長(cháng)、班長(cháng)給予200-500元不等物資獎勵。
(二)獲得“沖刺XXXX”勞動(dòng)競賽的先進(jìn)個(gè)人：公司頒發(fā)榮譽(yù)獎杯1個(gè)，并給予先進(jìn)獎勵300元/人。并且先進(jìn)個(gè)人的獲得者將作為年度先進(jìn)工作者參評的重要參評依據之一。
公司要求，公司廣大員工都要立足崗位，確定工作新目標�？v向比，要為自己提出超越之前工作成績(jì)的奮斗目標和措施，在實(shí)際工作中扎實(shí)落實(shí);橫向比，在超越原來(lái)工作成績(jì)的基礎上，向同崗位、同系統的前列奮進(jìn)。生產(chǎn)一線(xiàn)員工比生產(chǎn)成績(jì)，爭創(chuàng )本崗位生產(chǎn)新紀錄、本單位生產(chǎn)新紀錄;技術(shù)崗位員工比技術(shù)創(chuàng )新成果。一是比新品產(chǎn)值，看看誰(shuí)研發(fā)的新品為企業(yè)帶來(lái)的效益大。二是比新品研發(fā)難度和市場(chǎng)前景。沒(méi)有研發(fā)出來(lái)的新品多數是因為難度大，市場(chǎng)前景好，對企業(yè)發(fā)展影響大，只要按節點(diǎn)按時(shí)完成，也同樣是為企業(yè)做出了貢獻。三是比技術(shù)革新產(chǎn)生的效益。小改小革、合理化建議、技術(shù)攻關(guān)、工藝改進(jìn)等等也屬于技術(shù)創(chuàng )新的范疇，這方面的員工可以比較其成果在降成本、提效率方面給企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟效益;銷(xiāo)售人員比銷(xiāo)售業(yè)績(jì)、回款業(yè)績(jì)、陳賬清欠業(yè)績(jì);采購人遠比成本降低率和采購到貨率;辦公室、服務(wù)人員比工作量、工作成績(jì)。
勞動(dòng)競賽方案4
為深入貫徹公司13233發(fā)展思路，落實(shí)廠(chǎng)二屆七次職代會(huì )精神，不斷創(chuàng )新競賽形式，拓展競賽內容，弘揚“工匠精神”，重點(diǎn)圍繞班組建設和職工職業(yè)技能競賽開(kāi)展勞動(dòng)競賽活動(dòng)，努力打造“以此為生，精于此道”的職業(yè)化團隊，推動(dòng)“和+生態(tài)圈”的建設，特制定本實(shí)施方案。
一、勞動(dòng)競賽活動(dòng)要點(diǎn)
1、競賽主題：規范、素養、提升、精益
2、競賽時(shí)間：8月―月
3、競賽項目：操作序列、維修序列的點(diǎn)檢、自檢、保養
4、競賽形式：過(guò)程管理、階段評比
二、競賽內容
(一)PT GD 4350質(zhì)量檢測器技能競賽
競賽主題：競賽參賽人員為三個(gè)生產(chǎn)班的PT、GD、4350機型操作工，競賽采取現場(chǎng)考評的形式開(kāi)展。競賽內容分為四部分：(邊操作邊講解)質(zhì)量檢測器原理、點(diǎn)檢標準，各占20%權重，質(zhì)量檢測器點(diǎn)檢實(shí)操占40%權重，點(diǎn)檢用時(shí)占20%權重。
由評價(jià)小組按標準制定考評項目及考評標準，并在競賽前期，下發(fā)生產(chǎn)班組。實(shí)操過(guò)程中，按考評卷設定的標準對參賽操作工質(zhì)量檢測器原理的熟知度、質(zhì)量檢測器點(diǎn)檢動(dòng)作的規范性、點(diǎn)檢用時(shí)及項目完成情況進(jìn)行評分，考試成績(jì)按操作工四部分得分的加權平均得分統計情況進(jìn)行排名。
競賽時(shí)間：年7--10月
競賽安排：生產(chǎn)一、二、三班各自組織本班操作工開(kāi)展4350、GD、PT點(diǎn)檢競賽，時(shí)間自行安排，并提前與技術(shù)線(xiàn)溝通。
競賽獎勵：每班每個(gè)機型點(diǎn)檢開(kāi)展競賽設一等獎1名，二等獎1名，三等獎1名
(二)PT GD 4350PT擋車(chē)工吸抹保養、輪保保養技能競賽
競賽主題：競賽參賽人員為生產(chǎn)班組的PT、GD、4350機型擋車(chē)工，競賽采取現場(chǎng)考評的形式開(kāi)展。競賽內容分吸抹保養、輪保保養二部分，每部分各占50%權重，由競賽委員會(huì )按標準吸抹保養、輪保保養流程制定考評項目及考評標準，并在競賽周期內按考評卷設定的標準對參賽操作工吸抹保養及輪保保養用時(shí)及完成情況進(jìn)行評分，考試成績(jì)按各操作工二部分得分的加權平均得分統計情況進(jìn)行排名。
競賽時(shí)間：20xx年7--10月
競賽安排：生產(chǎn)一、二、三班各自組織本班操作工開(kāi)展4350、GD、PT保養競賽，時(shí)間自行安排，并提前與技術(shù)線(xiàn)溝通。
競賽獎勵：每班每個(gè)機型保養開(kāi)展競賽設一等獎1名，二等獎1名，三等獎1名
(三)PT GD 4350擋車(chē)工自檢行為技能競賽
競賽主題：競賽參賽人員為生產(chǎn)班組的PT、GD、4350機型擋車(chē)工，競賽采取現場(chǎng)考評的`形式開(kāi)展。競賽內容包括自檢項目、自檢標準(邊操作邊講解)、自檢動(dòng)作的規范性、自檢用時(shí)共四部分，每部分各占25%權重，由競賽委員會(huì )按標準自檢行為流程制定考評項目及考評標準，并在競賽周期內按考評卷設定的標準對參賽操作工自檢標準的熟知度、自檢動(dòng)作的規范性、自檢用時(shí)及自檢項目完成情況進(jìn)行評分，考試成績(jì)按各操作工四部分得分的加權平均得分統計情況進(jìn)行排名。
競賽時(shí)間：20xx年7--10月
競賽安排：生產(chǎn)一、二、三班各自組織本班操作工開(kāi)展4350、GD、PT自檢競賽，時(shí)間自行安排，并提前與技術(shù)線(xiàn)溝通。
競賽獎勵：每班每個(gè)機型自檢開(kāi)展競賽設一等獎1名，二等獎1名，三等獎1名
(四)KDF操作工自檢、點(diǎn)檢技能競賽
競賽主題：競賽參賽人員為車(chē)間三個(gè)班組的KDF機型擋車(chē)工、發(fā)射工，競賽采取現場(chǎng)考評的形式開(kāi)展。競賽內容包括自檢項目、自檢標準(邊操作邊講解)、自檢動(dòng)作的規范性、自檢用時(shí)共四部分。由競賽委員會(huì )按標準自檢行為流程制定考評項目及考評標準，并在競賽周期內按考評卷設定的標準對參賽操作工自檢標準的熟知度、自檢動(dòng)作的規范性、自檢用時(shí)及自檢項目完成情況進(jìn)行評分，考試成績(jì)按各操作工四部分得分的加權平均得分統計情況進(jìn)行排名。
競賽時(shí)間：20xx年7--10月
競賽安排：班組KDF機型擋車(chē)工、發(fā)射工共同參與，由車(chē)間組織競賽，安排時(shí)間。
競賽獎勵：競賽設一等獎1名，二等獎2名，三等獎2名
勞動(dòng)競賽方案5
為全面落實(shí)管理處49號文件精神，扎實(shí)有效開(kāi)展“大干四季度”勞動(dòng)競賽活動(dòng)，并以此推動(dòng)站區工作再上新臺階，實(shí)現此次活動(dòng)及年度收費等主要工作目標，現根據通知要求，制定本方案。
一、活動(dòng)目的：
通過(guò)勞動(dòng)競賽大力弘揚“敬業(yè)愛(ài)崗、優(yōu)質(zhì)服務(wù)”的精神，激發(fā)和調動(dòng)全站職工的積極性和創(chuàng )造性，增強責任感和緊迫感，貫徹公司和管理處年度工作會(huì )議精神，聚精會(huì )神抓收費，一心一意謀發(fā)展，促進(jìn)站區管理工作再上一個(gè)新臺階，確保完成上級下達的活動(dòng)各項任務(wù)，推動(dòng)年度工作目標的實(shí)現。
二、活動(dòng)時(shí)間：
10月1日至12月31日。
三、活動(dòng)對象：
全站各崗位職工。
四、組織領(lǐng)導：
成立以xxx為組長(cháng)，xxx為副組長(cháng)，各股室負責人為成員的競賽活動(dòng)領(lǐng)導小組，負責活動(dòng)的組織、宣傳、檢查、考核等工作。
五、活動(dòng)步驟：
第一階段：準備動(dòng)員階段（9月25日—9月30日）。
成立活動(dòng)領(lǐng)導小組，制定實(shí)施方案和具體措施；通過(guò)站務(wù)會(huì )議、月度例會(huì )、班前班后會(huì )等層層發(fā)動(dòng)，做到活動(dòng)內容、目標、措施人人皆知。
第二階段：實(shí)施階段（10月1日—12月25日）。
根據競賽要求和重點(diǎn)，圍繞收費稽查、綜合管理、安全生產(chǎn)、建設四個(gè)方面組織實(shí)施，并由活動(dòng)領(lǐng)導小組定期進(jìn)行考核。
第三階段：檢查考核階段（12月25日—12月31日）。
競賽活動(dòng)期間，競賽活動(dòng)領(lǐng)導小組將不定期組織抽查，形式采用明查與暗訪(fǎng)相結合�；顒�(dòng)結束時(shí)，各部門(mén)、班組對照競賽內容及要求，認真進(jìn)行自查，領(lǐng)導小組進(jìn)行全面檢查，對檢查中發(fā)現的問(wèn)題，及時(shí)落實(shí)措施進(jìn)行整改，做好迎接上級檢查考核的準備。
第四階段：總結上報階段（1月1日—1月15日）。
1、各部門(mén)、班組結合活動(dòng)開(kāi)展情況，認真進(jìn)行總結，并以書(shū)面形式于1月1日前報辦公室。
2、辦公室認真總結全站活動(dòng)的開(kāi)展情況，寫(xiě)出書(shū)面總結報上報管理處。
六、競賽內容：
從收費稽查、綜合管理、安全生產(chǎn)和精神文明建設四方面著(zhù)手，并按工作職責落實(shí)到各部門(mén)、班組，部門(mén)班組負責人為第一責任人。同時(shí)結合我站第四季度收費計劃任務(wù)，將xxx元通行費收入，按月份分解至四個(gè)收費稽查班，即每班10、11、12月完成通行費收入分別為xxx萬(wàn)元、xxx萬(wàn)元、xxx萬(wàn)元，以促進(jìn)收費技能、服務(wù)水平的提高，賽出收費實(shí)績(jì)，力爭奪得綜合優(yōu)勝獎和超額完成任務(wù)獎等各項獎項。
七、考核獎勵：
活動(dòng)的考核工作結合站部的百分考核，每月進(jìn)行一次綜合考評。對在活動(dòng)表現突出、收費實(shí)績(jì)突出的個(gè)人和班組，由活動(dòng)領(lǐng)導小組專(zhuān)題研究實(shí)施獎勵。
八、活動(dòng)要求及措施：
1、加強領(lǐng)導，精心組織，保證質(zhì)量。此次活動(dòng)是我站移站后第一次進(jìn)行的勞動(dòng)競賽，也是新老站區兩個(gè)文明建設延續的重要表現載體，各級領(lǐng)導高度重視，為此各部門(mén)要結合工作實(shí)際和目標，制定相應的。具體措施加以認真落實(shí)，確�；顒�(dòng)質(zhì)量。
2、加大宣傳力度，充分認識活動(dòng)的重要性、必要性。
“大干四季度”勞動(dòng)競賽活動(dòng)的'開(kāi)展，對于進(jìn)一步弘揚“敬業(yè)愛(ài)崗、優(yōu)質(zhì)服務(wù)”的寧滬精神，培養職工良好的職業(yè)道德，提高勞動(dòng)技能、服務(wù)水平和基礎管理工作水平，保證年度各項工作目標的全面實(shí)現是一個(gè)極大的促進(jìn)，因此要按通知精神，利用專(zhuān)題會(huì )議、班組學(xué)習會(huì )及板報等形式，大力做好宣傳工作。宣傳的思想；宣傳遵章守紀、嚴格收費的重要性；宣傳安全保生產(chǎn)的道理，為活動(dòng)的有效實(shí)施打好基礎。
3、突出重點(diǎn)，抓好結合。圍繞收費中心工作，活動(dòng)中一是要突出抓好班組、抓好收費工作這個(gè)重點(diǎn)，根據要求著(zhù)力將班組建設好、管理好。股室人員要堅持下一線(xiàn)制度，把主要精力放在幫助班組工作、解決一線(xiàn)實(shí)際困難上。二是要抓好競賽活動(dòng)與其它工作的結合，特別是要將活動(dòng)與我站創(chuàng )建省級文明收費站工作有機地結合起來(lái)，達到相互促進(jìn)的目的。
4、抓措施落實(shí)、�；顒�(dòng)成效。為確�；顒�(dòng)取得實(shí)效，根據當前工作實(shí)際，活動(dòng)期間要著(zhù)重做好以下工作：
�。�1）、按管理處統一部署，進(jìn)一步規范基礎管理工作，按貫標要求健全和完善各項管理臺帳。
�。�2）、加強收費數據的統計、分析、研究和對收費形勢的預測，掌握收費動(dòng)態(tài)，為決策提供依據。
�。�3）、加強周邊道路狀況的摸底調查工作，進(jìn)一步探討增收可行方案，多渠道、多方位做好引車(chē)增流工作，做好“收足”文章。
�。�4）、緊緊抓住高速公路分流和移站后的有利收費形勢，合理安排崗位人員以提高工作效率，做好收費稽查、安全保暢及應急準備工作。
�。�5）、以查隱患、查不安定因素為主，加大安全檢查力度，做好安全應急預案的落實(shí)工作及新站區各項基礎設施較為艱苦條件下的內保工作。
�。�6）、深入學(xué)習收費政策和理論，端正工作態(tài)度，嚴格勞動(dòng)紀律，規范各崗位的操作技能和文明服務(wù)行為，并加強員工操作規范、唱收唱付、文明用語(yǔ)和微笑服務(wù)的考核，為過(guò)往駕乘人員提高優(yōu)質(zhì)、快捷的服務(wù)。
�。�7）、加強報道工作，及時(shí)宣傳活動(dòng)中的好人好事和好的做法，注意發(fā)現工作中出現的新問(wèn)題，發(fā)揮好信息報道的推動(dòng)作用�；顒�(dòng)期間各部門(mén)上報信息不少于3篇。
勞動(dòng)競賽方案6
為了落實(shí)XX集團20xx年工作會(huì )議精神,根據集團工會(huì )關(guān)于開(kāi)展“當好主力軍，權利推進(jìn)新戰略實(shí)施”立功競賽活動(dòng)要求，充分調動(dòng)廣大職工的積極性和創(chuàng )造性，全面完成各項全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)，廠(chǎng)工會(huì )特制定20xx年“團隊爭當先鋒、員工爭做明星”勞動(dòng)競賽實(shí)施方案，望各單位認真貫徹落實(shí)。
一、指導思想
以集團“二次創(chuàng )業(yè)，轉型升級”發(fā)展戰略為統領(lǐng)，以XXX廠(chǎng)長(cháng)講話(huà)為指導，以“爭當先鋒、爭做明星”活動(dòng)為抓手，以提質(zhì)降耗、增產(chǎn)節約為著(zhù)力點(diǎn)，以增加效益、提升指標、創(chuàng )造價(jià)值為目標，進(jìn)一步加大對企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的監管及考核力度，以此調動(dòng)干部員工的生產(chǎn)、管理和經(jīng)營(yíng)熱情，切實(shí)提高企業(yè)經(jīng)濟運行質(zhì)量，在推動(dòng)年度工作目標完成、推進(jìn)企業(yè)做強做優(yōu)的進(jìn)程中立新功。
二、競賽目標
全面完成20xx年工廠(chǎng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項任務(wù)指標，提高企業(yè)管理水平，開(kāi)創(chuàng )XXX廠(chǎng)發(fā)展的新局面。
三、競賽內容
勞動(dòng)競賽要始終以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為中心，以集團提出的'“加快資本運作、整合營(yíng)銷(xiāo)資源、強化自主創(chuàng )新、提升品牌優(yōu)勢、狠抓降本增效、凝聚優(yōu)秀人才”六大重點(diǎn)工作為指導，以實(shí)現工廠(chǎng)年度目標為主線(xiàn)，深入開(kāi)展以“爭當先鋒、爭做明星”為主要內容的勞動(dòng)競賽活動(dòng)。
比效益，賽成本：以提高經(jīng)濟技術(shù)指標、降本增效、開(kāi)拓市場(chǎng)為內容，比經(jīng)濟效益、工作效率，嚴格控制成本費用，合理降低管理成本、生產(chǎn)成本和工程造價(jià)，不斷提升企業(yè)效益。
比安全，賽質(zhì)量：以“安全促進(jìn)生產(chǎn)、生產(chǎn)必須安全”為立足點(diǎn)，將“安康杯”納入本次競賽活動(dòng)，強化員工安全意識，提高員工安全技能，比扎實(shí)開(kāi)展隱患排查治理及整改，提高我廠(chǎng)安全管理水平，消除事故隱患，杜絕生產(chǎn)安全事故。
“質(zhì)量是企業(yè)的生命，質(zhì)量是品牌的基礎”，比用科技進(jìn)步和標準化管理，創(chuàng )造出客戶(hù)滿(mǎn)意的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。比扎實(shí)開(kāi)展提質(zhì)降耗活動(dòng)，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量，為企業(yè)升級保駕護航。
比銷(xiāo)售，賽回款：銷(xiāo)售額的多少是一個(gè)企業(yè)實(shí)力的象征，直接關(guān)系著(zhù)企業(yè)的發(fā)展前景，是企業(yè)向前發(fā)展的決定性因素，能否順利回收銷(xiāo)售回款，決定著(zhù)企業(yè)的利益能否真正地實(shí)現。一個(gè)企業(yè)的發(fā)展也是建立在回款、銷(xiāo)售都十分通暢的前提下才能保證高效的運轉。要比加大銷(xiāo)售工作的力度，加強回款工作的管理，提高回款工作的技巧。
比創(chuàng )新，賽素質(zhì)：創(chuàng )新是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力源泉，要比體制創(chuàng )新、機制創(chuàng )新、管理創(chuàng )新、科技創(chuàng )新，建設創(chuàng )新型企業(yè)，不斷開(kāi)創(chuàng )我廠(chǎng)科學(xué)發(fā)展的新局面。要尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng )造，比鼓勵員工提高學(xué)習創(chuàng )新能力和技能素質(zhì)，促進(jìn)員工主動(dòng)學(xué)知識、研技術(shù)、鉆技能。
四、競賽范圍
全廠(chǎng)各支會(huì )
五、競賽時(shí)間
20xx年1月12月
六、競賽評比
�。ㄒ唬┥a(chǎn)部門(mén)
1、完成工廠(chǎng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)經(jīng)濟技術(shù)指標，在提質(zhì)降耗、挖潛增效上下功夫；
2、根據工廠(chǎng)指標需求,科學(xué)、合理安排生產(chǎn)，最大限度保證車(chē)間滿(mǎn)產(chǎn)；
3、認真執行工藝操作、質(zhì)量標準，產(chǎn)品質(zhì)量好；
4、文明生產(chǎn)、安全操作，生產(chǎn)（工作）秩序良好，安全生產(chǎn)實(shí)現無(wú)事故；
5、抓好現場(chǎng)管理工作，制度健全；工藝紀律、勞動(dòng)紀律不斷提高，杜絕違章；
6、攻堅克難，發(fā)揚共產(chǎn)主義精神、奉獻精神、團隊精神與頑強拼搏精神，有主人翁責任感，表現突出。
�。ǘ┙�(jīng)營(yíng)部門(mén)
為了激勵我廠(chǎng)各經(jīng)營(yíng)團隊工作積極性，促進(jìn)我廠(chǎng)20xx年度經(jīng)營(yíng)工作再上新臺階，在各經(jīng)營(yíng)團隊自愿參加的基礎上，工廠(chǎng)決定在經(jīng)營(yíng)團隊之間開(kāi)展經(jīng)營(yíng)承諾競賽。具體考核內容如下：
1、賽團隊年度銷(xiāo)售任務(wù)：指工廠(chǎng)在20xx年初下達給各部門(mén)的全年銷(xiāo)售回款任務(wù)。
2、賽團隊銷(xiāo)售費用：指專(zhuān)用于各團隊為了實(shí)現回款而產(chǎn)生的銷(xiāo)售費用數額之和，包括：團隊員工工資、獎金、電話(huà)費、公交費、差旅費等。
七、競賽要求
1、提高認識。勞動(dòng)競賽是全心全意依靠員工辦好企業(yè)的重要載體，對促進(jìn)我廠(chǎng)可持續發(fā)展“二次創(chuàng )業(yè)，轉型升級”具有重要意義，各單位必須充分認識，積極參與，切實(shí)搞好。
2、貼近中心。要緊緊圍繞企業(yè)工作中心任務(wù)，有的放矢地開(kāi)展競賽活動(dòng)，不能圖形式，走過(guò)場(chǎng)，單純?yōu)榛顒?dòng)而競賽。
3、依靠員工。要結合實(shí)際，認真組織員工實(shí)施，鼓勵廣大員工和各方面的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員在競賽中當先鋒、唱主角、顯身手、增效益。
4、搞好結合。要把勞動(dòng)競賽與“創(chuàng )先爭優(yōu)”活動(dòng)、“工人先鋒號”創(chuàng )建、“崗位明星”活動(dòng)、技術(shù)比武、群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng )新、合理化建議等活動(dòng)結合起來(lái)，精心組織勞動(dòng)競賽，不斷創(chuàng )新競賽形式、充實(shí)競賽內容、拓展競賽層面、注重競賽實(shí)效，扎扎實(shí)實(shí)地抓好勞動(dòng)競賽。
八、獎勵辦法：
1、根據評比條件，評選出若干先進(jìn)集體，并授予XXX廠(chǎng)“工人先鋒號”稱(chēng)號
2、根據評選條件，評選出若干先進(jìn)個(gè)人，并授予XXX廠(chǎng)“崗位明星”稱(chēng)號，當選者有資格參選集團崗位明星
3、本次評選不設名額，只看評選結果，符合條件多則多選，少則少選，沒(méi)有則不選
九、組織領(lǐng)導：
1、領(lǐng)導小組：
組長(cháng)：XXX副組長(cháng)：XXX成員：有關(guān)職能部門(mén)
2、活動(dòng)組織：
�。�1）活動(dòng)辦公室設在廠(chǎng)工會(huì )
�。�2）聯(lián)系電話(huà)：XXXXXXXX
勞動(dòng)競賽方案7
一、指導思想：
秉持"安全第一，防患未然"的觀(guān)念，貫徹公司的安全生產(chǎn)理念，按照公司20xx年會(huì )議對安全生產(chǎn)的要求，向世界一流的公司看齊，積極推進(jìn)班組安全生產(chǎn)標準化工作。我們將特殊勞動(dòng)競賽與安全生產(chǎn)標準化建設、班組建設、運營(yíng)改革等緊密結合，共同推進(jìn)，進(jìn)一步鞏固安全生產(chǎn)的大眾防線(xiàn)，為公司贏(yíng)得脫困戰役提供安全保障。
二、工作目標：
以班組安全生產(chǎn)標準化崗位達標為核心，將國家安全生產(chǎn)法規、標準及公司安全管理制度實(shí)施至每個(gè)班組，規范化現場(chǎng)安全管理，達到崗位操作標準化，通過(guò)特別勞動(dòng)競賽提高員工的安全意識和操作技能，實(shí)現"三不傷害"(不傷害自己、不傷害他人、不受他人傷害)。到20xx年底，崗位達標班組應占公司總班組的95%以上，在大約兩年的時(shí)間內，將在整個(gè)公司范圍內創(chuàng )建一批優(yōu)秀的安全生產(chǎn)標準化班組。
三、競賽內容：
(一)確定崗位標準�；趧趧�(dòng)競賽評估標準，各班組需要根據其各自崗位的性質(zhì)和特征，結合國家相關(guān)的安全生產(chǎn)法律、標準和公司安全管理制度，進(jìn)一步完善各個(gè)崗位的安全生產(chǎn)標準。主要內容應包括：職責說(shuō)明；崗位人員的基本需求；崗位知識和技能需求；行為安全要求；設備防護用品需求；作業(yè)現場(chǎng)安全需求；崗位管理需求等。
(二)加強班組建設。從班前談話(huà)、安全技術(shù)說(shuō)明、安全交接班等基礎工作開(kāi)始，把生產(chǎn)作業(yè)要求、安全管理措施、事故預防技能落實(shí)給每一位員工。充分發(fā)揮班組長(cháng)的領(lǐng)導作用。定期開(kāi)展安全生產(chǎn)崗位實(shí)踐，廣泛開(kāi)展危險預測訓練、技術(shù)比賽等多種形式的活動(dòng)，讓廣大員工明白風(fēng)險、明確任務(wù)、了解流程，確保生產(chǎn)作業(yè)沒(méi)有違規行為，能夠應對突發(fā)情況。
(三)豐富競賽形式。班組要積極開(kāi)展員工身邊無(wú)違規承諾履行活動(dòng)，注重發(fā)揮各層級黨員示范區、工人先鋒隊、先進(jìn)班組在安全生產(chǎn)方面的榜樣作用。要組織勞動(dòng)模范、先進(jìn)工作者、技術(shù)能手與周?chē)鷨T工開(kāi)展安全生產(chǎn)"配對子"、"傳承教育"活動(dòng)。鼓勵利用微信、QQ、信息等媒體，開(kāi)展安全留言、安全家信、上崗提示、安全攝影漫畫(huà)展覽等活動(dòng)。
(四)保證全員參與。要堅持群眾路線(xiàn)，執行公司全年的工作安排，將特殊勞動(dòng)競賽與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)緊密結合起來(lái)，為公司贏(yíng)得脫困戰役打下堅實(shí)的安全生產(chǎn)基礎。各級管理人員要密切關(guān)注員工的工作環(huán)境和現場(chǎng)安全防護措施，重視聽(tīng)取長(cháng)期在一線(xiàn)工作的員工的意見(jiàn)建議，圍繞安全生產(chǎn)廣泛開(kāi)展質(zhì)量管理小組研究、節能減耗、舊物利用等工作，鼓勵員工提出合理的建議，立即行動(dòng)整改。
四、競賽管理：
二級單位在活動(dòng)中要加強過(guò)程控制，通過(guò)移動(dòng)管理將對班組的檢查和指導融入日常工作中，堅持做到班組每周自我評價(jià)，車(chē)間每半月互相評價(jià)，單位每月隨機評價(jià)。公司層面的評價(jià)由黨群工作部和環(huán)保安全部于每年11月聯(lián)合組織進(jìn)行，評價(jià)結果作為公司當年班組建設評價(jià)的主要依據。
公司將在每年年底通過(guò)兩層選拔樹(shù)立一些"公司安全生產(chǎn)標準化優(yōu)秀班組"，并對優(yōu)秀班組實(shí)行年度"懸掛摘取"制度。"公司安全生產(chǎn)標準化優(yōu)秀班組"的申請材料樣本見(jiàn)附件二。表現特別出色的班級可以參加"中國鋁業(yè)公司安全生產(chǎn)標準化優(yōu)秀班組"的選舉。
五、保障措施：
(一)堅持以大眾為基礎的管理模式。各級工會(huì )、安全職能部門(mén)負責特殊勞動(dòng)競賽的組織管理，并積極配合、積極協(xié)調溝通，嚴格執行勞動(dòng)保護和安全生產(chǎn)監督職能，特別是要加強對剛入職的年輕人的安全意識和技能提升工作，加強業(yè)務(wù)指導，加強對勞動(dòng)競賽的審查監督。通過(guò)特殊勞動(dòng)競賽重點(diǎn)提升各班組的`安全作業(yè)水平、現場(chǎng)管理水平、崗位操作水平以及關(guān)鍵設備、危險物品、消防、運輸等環(huán)節的生產(chǎn)運行水平。
(二)加強評審監督。各單位應將勞動(dòng)競賽納入安全生產(chǎn)標準化建設和班組建設的整體框架，與班組建設和工資分配掛鉤。應在年輕員工和黨員干部中培養一批安全生產(chǎn)監督員，持續開(kāi)展職工代表安全巡查工作。班組開(kāi)展勞動(dòng)競賽的活動(dòng)情況和各級開(kāi)展的自評、互評、抽查工作需建立相應的記錄簿，建立健全勞動(dòng)競賽相關(guān)文件，使其具有可追溯性，作為年度班組建設和安全生產(chǎn)標準化優(yōu)秀班組評價(jià)的主要依據。
(三)積極選擇典范。公司將適時(shí)推廣班組開(kāi)展勞動(dòng)競賽的成功經(jīng)驗和發(fā)展方法，為基層班組之間的相互交流和學(xué)習搭建平臺。各單位應積極發(fā)掘、總結基層班組和班組長(cháng)在安全生產(chǎn)方面的先進(jìn)工作經(jīng)驗，鼓勵用先進(jìn)的個(gè)人命名優(yōu)秀班組，要充分利用各種媒體渠道加強對優(yōu)秀班組的宣傳，將安全生產(chǎn)標準化優(yōu)秀班組打造成崗位達標的標桿。
各單位應在公司方案的基礎上結合自身工作實(shí)際情況制定準確明了、可操作性強的特殊勞動(dòng)競賽方案，并加強對基層班組的活動(dòng)指導，如有需要，可采取多種形式的培訓指導。
勞動(dòng)競賽方案8
一、指導思想
以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導，深入學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)；圍繞學(xué)校黨委xx年中心工作和校團委xx年工作總體計劃，以建國六十周年為契機，開(kāi)展形式多樣的愛(ài)國主義教育；結合我校加強基層團組織工作的需要，開(kāi)展主題團日競賽活動(dòng)，提高廣大團員青年的愛(ài)國主義意識，增強基層團組織的凝聚力和影響力。
二、活動(dòng)主題
“我與祖國同成長(cháng)”——紀念新中國成立60周年主題團日競賽
三、活動(dòng)對象
我院07、08、09級各班團支部
四、活動(dòng)內容
(一)活動(dòng)辦法
各班根據活動(dòng)主題自行設計活動(dòng)方案，向所在學(xué)院分團委組織部提交書(shū)面申報表(見(jiàn)附件1)、方案各一份。各學(xué)院分團委根據評審標準嚴格對活動(dòng)方案進(jìn)行初審，符合要求者通過(guò)初審成為候選方案，數量不限。
校團委將統一組織評審小組對各學(xué)院提交的.候選方案進(jìn)行復審，對通過(guò)復審者將正式立項，并根據活動(dòng)方案具體情況撥付200元至500元不等的資助活動(dòng)資金。獲得立項的基層團組織在活動(dòng)結束后將實(shí)施情況和報送材料上交校團委，待審核合格后，校團委將按照資助金額給予報銷(xiāo)。
(二)評審標準
活動(dòng)方案要求主題鮮明，形式新穎，突顯特色，覆蓋面廣、可操作性強。
各基層團組織提交的活動(dòng)方案應包括指導思想、活動(dòng)主題、活動(dòng)時(shí)間、活動(dòng)地點(diǎn)、活動(dòng)形式、實(shí)施過(guò)程、安全措施及經(jīng)費預算等項目。
五、申報時(shí)間
各班團支書(shū)于xx年10月19日(周一)課間操前把班級的主題團日競賽活動(dòng)申報表和方案投放到分團委組織部的信箱。
經(jīng)濟管理學(xué)院分團委
xxxx年10月13日
勞動(dòng)競賽方案9
XX村鎮銀行(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“我行”)為響應并推進(jìn)“夯實(shí)統計信息基礎，提升銀行業(yè)數據質(zhì)量”勞動(dòng)競賽活動(dòng)，深入開(kāi)展的重要舉措，力求全面提升我行統計數據質(zhì)量管理，推動(dòng)我行統計數據質(zhì)量的持續、全面提升，特制定本方案。
一、推動(dòng)活動(dòng)的目的
全面、及時(shí)和準確的統計信息不僅是配合監管有效性也是銀行做好風(fēng)險管控的重要基礎和保障。我行成立以來(lái)對這一問(wèn)題一直十分重視。當前，不論是從夯實(shí)統計基礎角度，還是精細化管理、加強內部控制機制建設角度，進(jìn)一步提高我行統計數據質(zhì)量已迫在眉睫。
二、組織領(lǐng)導 為配合有序
高效地夯實(shí)我行統計信息基礎和數據質(zhì)量。經(jīng)研究，決定成立工作領(lǐng)導小組，領(lǐng)導小組成員名單如下：
組 長(cháng)：XX(行 長(cháng))
副組長(cháng)：XX(副行長(cháng))
成 員：由XX村鎮銀行各部室負責人組成。
領(lǐng)導小組下設辦公室，辦公室主任由辦公室主管XX擔任，各相關(guān)部室負責督促、指導和協(xié)調工作。積極提供提升各類(lèi)相關(guān)稿件、新聞?wù)�，配合我行每月的“�?jiǎn)報”工作。
三、主要實(shí)施內容
提升數據質(zhì)量，從根本上要解決體制和機制問(wèn)題，要從我行基礎數據的管理抓起，從組織、制度、系統和流程建設抓起。夯實(shí)統計信息基礎，提升我行數據質(zhì)量，為我行持續、全面加強數據質(zhì)量管理提供方向和抓手。一方面，通過(guò)日常數據質(zhì)量核查與管理，能夠調動(dòng)銀行自身的能動(dòng)性，將我行自身的管理和配合監管需要結合起來(lái)，提高其內生積極性，以取得更好的效果;另一方面，我行的統計現場(chǎng)檢查與銀監會(huì )的《良好標準》評估，充分發(fā)揮統計人員、復核員和對應上級科室配合產(chǎn)生合力，提高統計質(zhì)量的有效性。
數據質(zhì)量的提升是一項系統工程，需要從各個(gè)方面加強管理和協(xié)調。也包括競賽內容的六個(gè)方面：一是行領(lǐng)導對統計工作的重視情況，資源支持、協(xié)調機制以及對重大事項的部署是否到位;二是日常數據質(zhì)量管理情況，建立日常數據質(zhì)量監控機制;三是良好的自評，結論是否客觀(guān)，證據是否充分;四是積極配合外評，是否主動(dòng)、積極配合提供材料安排訪(fǎng)談人員等;五是整改情況，是否根據評估結論切實(shí)整改;六是數據質(zhì)量持續提升情況，自評或者外評結束后，是否促動(dòng)我行提升了數據質(zhì)量。另外在競賽期間我行還要注重以下幾個(gè)要素的提升：
第一項要素是組織機構及人員。包括提升組織領(lǐng)導管理、歸口管理、崗位設置、團隊建設，要明確分管領(lǐng)導在數據質(zhì)量管理中的職責，以及完善管理體制、統計崗位設置和團隊建設。沒(méi)有領(lǐng)導和高管的重視，沒(méi)有良好的管理體制和良好的團隊，數據質(zhì)量管理必然成為無(wú)本之末。
第二項要素是制度建設。主要是建立全面我行，科學(xué)、有效的.統計管理制度和業(yè)務(wù)制度，為數據質(zhì)量管理和統計工作提供規范和依據。
第三項要素是數據質(zhì)量的監控、檢查與評價(jià)。包括日常監控、監督檢查、考核評價(jià)，內容主要是建立我行有效的數據質(zhì)量監控體系、統計現場(chǎng)檢查制度和考核評價(jià)體系，從機制方面直接加強對數據質(zhì)量的約束和激勵。
第四項要素是數據的報送、應用和存儲。包括數據報送、分析應用、資料存儲，內容主要是我行健全報送環(huán)節、分析應用和存儲，通過(guò)分析應用和擴大共享，提高附加值，形成數據質(zhì)量管理的良性循環(huán)。
四、有關(guān)要求
(一)上級有關(guān)要求。根據《柳州銀監分局關(guān)于推動(dòng)分局及轄區各銀行業(yè)機構參加“夯實(shí)統計信息基礎提升銀行業(yè)數據質(zhì)量”勞動(dòng)競賽的通知》(柳銀監發(fā)[20xx]29號)的精神。我行參加本次競賽活動(dòng)要緊緊圍繞“夯實(shí)統計信息基礎，提升行業(yè)數據質(zhì)量”這一主題。要緊密結合實(shí)際，充分調動(dòng)廣大干部職工的積極性和創(chuàng )造性，以提高數據質(zhì)量作為建功立業(yè)的主要內容，為配合銀監系統風(fēng)險監管和我行風(fēng)險管理夯實(shí)基礎。
(二)自評及整改要求。根據《銀行業(yè)統計管理暫行辦法》(20xx年第6號主席令)及《柳州銀監分局關(guān)于推動(dòng)分局及轄區各銀行業(yè)機構參加“夯實(shí)統計信息基礎提升銀行業(yè)數據質(zhì)量”勞動(dòng)競賽的通知》(柳銀監發(fā)[20xx]29號)的精神和要求。我行作如下自評要求：
符合：完全達到要求，沒(méi)有明顯不足。
大體符合：銀行沒(méi)有完全符合條款要求，但總體有效性較好，覆蓋了主要方面。評估中發(fā)現的一些小問(wèn)題未對數據質(zhì)量帶來(lái)實(shí)質(zhì)性的影響，銀行具備在較短時(shí)期內實(shí)現達標的能力并且做出了具體安排。
較不符合：雖然制定了規章制度和政策程序，但存在較明顯缺陷;事實(shí)證明，有關(guān)政策和程序在實(shí)際工作中沒(méi)有得到全面執行，由此對數據質(zhì)量帶來(lái)實(shí)質(zhì)性影響�！拜^不符合”與“大體符合”這兩個(gè)評級之間的“跨度”較大，在兩者之間做出選擇有時(shí)不太容易，但還是要求評估人員必須通過(guò)審慎、客觀(guān)的評價(jià)表達明確的意見(jiàn)。
不符合：在數據質(zhì)量管理的主要方面沒(méi)有規章制度，或相關(guān)制度未得到有效執行，嚴重影響數據質(zhì)量。
對照每條標準和原則，評估人員在實(shí)施評估時(shí)，從三個(gè)方面予以確認：第一，在我行是否有規范的制度性文件或者具有約束性的其他書(shū)面材料;第二，這些制度文件得到了全面和實(shí)質(zhì)性地執行;第三，執行達到了預期效果，數據質(zhì)量能滿(mǎn)足監管要求�？傊�，我行應有足夠的相關(guān)證據以及合理的邏輯證明表明其確實(shí)達到了上級監管部門(mén)的標準和要求。
對為達到監管部門(mén)的標準和要求的，須立即重視編寫(xiě)“事實(shí)確認書(shū)”并立即上報行領(lǐng)導，及時(shí)作好整改工作。
勞動(dòng)競賽方案10
為進(jìn)一步鞏固公司建設工程項目的安全生產(chǎn)成果，全面推動(dòng)安全生產(chǎn)狀況穩定持久、健康發(fā)展的良好勢頭，實(shí)現公司20xx年度安全生產(chǎn)無(wú)事故的總體工作目標，經(jīng)公司安委會(huì )研究決定，在公司建設工程項目范圍內全面開(kāi)展安全生產(chǎn)勞動(dòng)競賽活動(dòng)。
一、活動(dòng)主題
全員參與安全競賽全面保障項目安全
二、組織領(lǐng)導
組長(cháng)：李建安
副組長(cháng)：萬(wàn)金朋郭北洋
組員：程鵬王偉茅毅張衛金
李凱李士輝殷喜
項目監理單位負責人 安全監理人員
項目施工單位負責人 專(zhuān)職安全人員
領(lǐng)導小組下設辦公室為公司安全環(huán)�？�，負責組織協(xié)調和日常管理。
三、指導思想
堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的工作方針，全面落實(shí)安全生產(chǎn)法律法規等相關(guān)要求，緊緊圍繞“強化安全發(fā)展觀(guān)念，提升全民安全素質(zhì)”，深化重大隱患整治力度、人員不安全行為管控，加強風(fēng)險預控管理，著(zhù)實(shí)有效提升整體安全管理水平，實(shí)現20xx年全年安全生產(chǎn)無(wú)事故的`目標。
四、活動(dòng)目標
規范作業(yè)行為、消除事故隱患、全員積極參與、人人遵章守紀。
五、活動(dòng)時(shí)間及內容
�。ㄒ唬┬麄鲃�(dòng)員階段：3月1日至10日
1、各施工單位負責人要緊緊圍繞活動(dòng)主題和目標，結合工程項目實(shí)際情況，組織相關(guān)人員制定活動(dòng)細則，于3月10日前報送公司安全環(huán)�？坪晚椖勘O理單位備案；
2、營(yíng)造活動(dòng)氛圍：組織召開(kāi)動(dòng)員大會(huì )、懸掛宣傳橫幅、張貼安全生產(chǎn)宣傳標語(yǔ)、設置安全生產(chǎn)看板，做到人人知曉、人人參與。
�。ǘ┤嫱七M(jìn)階段：3月11日至各項目竣工
1、各施工單位要根據活動(dòng)細則組織開(kāi)展各項活動(dòng)；
2、安全隱患大排查、大整治：各施工單位要結合每月安全生產(chǎn)實(shí)際情況，實(shí)時(shí)開(kāi)展月度安全生產(chǎn)大檢查，每月至少一次；專(zhuān)職安全人員每日進(jìn)行施工現場(chǎng)隱患檢查。所有檢查發(fā)現的安全隱患問(wèn)題必須指定責任人、定整改期限、定整改措施，確保落實(shí)到位；
3、深化安全教育培訓：新入場(chǎng)人員必須按要求接受安全教育培訓；分部分項工程開(kāi)工前按要求進(jìn)行安全技術(shù)交底，確保所有人員培訓考試合格后上崗作業(yè)；
4、加強重點(diǎn)風(fēng)險管控：各施工單位要具體針對重點(diǎn)風(fēng)險作業(yè)全程安排專(zhuān)職安全管理人員盯崗監督；
5、觀(guān)看視頻資料：各施工單位要充分利用空閑時(shí)間段組織施工作業(yè)人員觀(guān)看安全生產(chǎn)事故案例警示教育等宣傳培訓視頻，原則上每2個(gè)月至少組織一次。
6、信息更新與報送：施工單位專(zhuān)職安全管理人員要按要求每天更新安全生產(chǎn)管理看板信息，并每天報送《施工單位每日安全生產(chǎn)報表》及其他有關(guān)信息。
�。ㄈ┒ㄆ诳偨Y分析：每月安全例會(huì )
1、各施工單位要根據活動(dòng)方案的執行情況、施工現場(chǎng)安全生產(chǎn)實(shí)際狀況、人員作業(yè)行為等各方面每月對活動(dòng)及時(shí)進(jìn)行分析和總結，相互溝通交流，推廣先進(jìn)經(jīng)驗，查找問(wèn)題不足；
2、公司將在每月安全例會(huì )上對各施工單位的活動(dòng)情況進(jìn)行總結、討論、分析、通報，并制定下一步工作舉措；
3、月度考核評分：X=100-2a+1.5b-5c-1d
其中
X：月度考核得分；
100：滿(mǎn)分標準；
a：公司、監理檢查隱患數量；
b：施工單位自查隱患數量；
c：高風(fēng)險作業(yè)違章人次（起重、動(dòng)火、高空、交叉作業(yè)）；
d：未按要求定時(shí)報送每日報表次數。
4、通過(guò)月度考核評分結果及會(huì )議討論確定當月安全生產(chǎn)先進(jìn)單位，報公司領(lǐng)導批準后，頒發(fā)安全生產(chǎn)先進(jìn)單位流動(dòng)紅旗。
六、活動(dòng)要求
1、各單位要全面增強安全生產(chǎn)的責任感、緊迫感和危機感，明確職責分工，做到部署到位、落實(shí)到位、執行到位、督查到位；
2、全面強化安全生產(chǎn)責任制的落實(shí)，按照“管生產(chǎn)必須管安全”、“誰(shuí)主管，誰(shuí)負責”的原則，確保安全生產(chǎn)勞動(dòng)競賽活動(dòng)工作順利推進(jìn)；
3、加大隱患排查和整改力度，推進(jìn)隱患整治工作高效、及時(shí)、到位；
4、各單位之間要進(jìn)一步加強溝通交流，相互學(xué)習，提高自身安全生產(chǎn)工作水平；
5、各項工作資料必須保存相應的記錄、影像資料存檔。
勞動(dòng)競賽方案11
一、勞動(dòng)競賽指導思想：
以落實(shí)公司提出的xxxx年方針目標為根本，以抓好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為主線(xiàn)，以競賽活動(dòng)為載體，通過(guò)競賽活動(dòng)的開(kāi)展，進(jìn)一步檢驗員工隊伍的素質(zhì)，檢驗各部門(mén)的工作質(zhì)量及業(yè)績(jì)，以競賽促生產(chǎn)、促安全、促管理、促效益、促發(fā)展，打造高端品牌，推進(jìn)企業(yè)文化建設，為實(shí)現公司xxx年的奮斗目標奠定堅實(shí)的基礎。
二、勞動(dòng)競賽活動(dòng)的主題：“保穩產(chǎn)，上質(zhì)量、降消耗，為實(shí)現年產(chǎn)xxx任務(wù)而奮斗”
三、勞動(dòng)競賽活動(dòng)參與對象：公司各部門(mén)、各工段及全體員工
四、勞動(dòng)競賽活動(dòng)的必要性：
1、xxx年公司董事會(huì )提出全年生產(chǎn)xxx，銷(xiāo)售收入12個(gè)億，實(shí)現利潤5個(gè)億的經(jīng)營(yíng)目標。除去30天的維修時(shí)間，月生產(chǎn)多晶硅任務(wù)是100噸。在時(shí)間緊、任務(wù)重的情況下，通過(guò)開(kāi)展勞動(dòng)競賽，進(jìn)一步明確和細化各部門(mén)、各崗位在1100噸目標中應做的工作、承擔的責任，調動(dòng)各部門(mén)、各崗位員工的工作積極性，形成齊抓共管，真抓實(shí)干的工作熱潮。
2、在金融危機的影響下，國際太陽(yáng)能光伏市場(chǎng)將會(huì )進(jìn)一步萎縮；國際多晶硅廠(chǎng)擴產(chǎn)和國內新建多晶硅企業(yè)陸續投產(chǎn)，以及薄膜太陽(yáng)能電池等替代產(chǎn)品的日益成熟，多晶硅市場(chǎng)競爭將會(huì )更加激烈。為在激烈的競爭中立于不敗之地，公司決定知道難而上，開(kāi)展“保穩產(chǎn)，上質(zhì)量、降消耗，為實(shí)現年產(chǎn)1100噸多晶硅任務(wù)而奮斗”的勞動(dòng)競賽活動(dòng)，再次為完成川投集團今年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標發(fā)揮尖兵作用和主力軍作用。
勞動(dòng)競賽活動(dòng)的具體辦法
1、對產(chǎn)量、質(zhì)量、物耗、設備、檢驗、技術(shù)、銷(xiāo)售、物資等生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標能夠量化的部門(mén)，將本部門(mén)承擔的具體生產(chǎn)任務(wù)作為勞動(dòng)競賽的主要內容，具體指標數值以計劃部下達的月度指標為準。
2、對工作任務(wù)不能量化的部門(mén)，將公司總經(jīng)理辦公會(huì )下達或總經(jīng)理布置的'重點(diǎn)工作或者本部門(mén)工作作為勞動(dòng)競賽的主要內容，完成時(shí)限以總經(jīng)理辦公會(huì )確定時(shí)限為準，或者按部門(mén)計劃安排為準。
3、安全環(huán)保、定置管理、物耗、成本作為全公司各部門(mén)（工段）共有的勞動(dòng)競賽指標。
4、本次勞動(dòng)競賽指標，重點(diǎn)是突出各部門(mén)在完成1100噸生產(chǎn)任務(wù)和與完成1100噸任務(wù)有緊密關(guān)聯(lián)的重要工作。各部門(mén)日常工作不作為勞動(dòng)競賽內容。
5、多晶硅產(chǎn)量、質(zhì)量、物耗、成本的競賽指標由計劃發(fā)展部提供月計劃作為依據。
6、各部門(mén)（工段）勞動(dòng)競賽內容指標。工作總結
五、勞動(dòng)競賽活動(dòng)的評比辦法
1、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標。
�。�1）產(chǎn)量指標。以計劃發(fā)展部每月下達指標為準，完成下達計劃指標得滿(mǎn)分。若實(shí)際完成指標低于計劃指標10%不得分；低于10%以?xún)鹊�，每低�?%，扣減1分。若實(shí)際完成指標高于計劃指標，每高于1%，增加1分。
�。�2）產(chǎn)品質(zhì)量。設立方向性指標（電子級）和考核性指標（太陽(yáng)能級）
�、俣嗑Ч璁a(chǎn)品質(zhì)量合格率100%的，相關(guān)責任部門(mén)該項得滿(mǎn)分另加10分。
�、诤细衤试�90%—99%之間，差一個(gè)百分點(diǎn)扣1分。
�、酆细衤�<90%該項分扣完。
�。�3）單位產(chǎn)品的物耗。由技術(shù)中心提供標準，計劃發(fā)展部發(fā)布競賽標準。
�。�4）產(chǎn)品成本。由財務(wù)部提供成本預算和成本競賽指標。
2、重點(diǎn)工作。按時(shí)按質(zhì)完成重點(diǎn)工作得滿(mǎn)分。若實(shí)際完成時(shí)間超出規定期限5天以上不得分，超出時(shí)間5天以?xún)�，每超�?天扣2分。若提前1天，加1分，最多加5分。
3、安全環(huán)保指標。安全無(wú)小事，責任重于泰山。凡發(fā)生重大設備、環(huán)保、人身等安全事故的部門(mén)（工段）實(shí)行一票否決，取消評比資格。發(fā)生一般性安全事故扣3分。
4、勞動(dòng)競賽指標完成情況實(shí)行月統計、季評比。
5、此次勞動(dòng)競賽活動(dòng)根據部門(mén)性質(zhì)分為兩個(gè)競賽區域。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標能夠量化的部門(mén)（工段）為一個(gè)區域進(jìn)行勞動(dòng)競賽；承擔重點(diǎn)工作的其他部門(mén)為一個(gè)區域進(jìn)行勞動(dòng)競賽。每個(gè)區域分別評選前兩名，授予“紅旗集體”、“優(yōu)勝集體”的稱(chēng)號。
六、勞動(dòng)競賽活動(dòng)的獎勵辦法
1、獲得“紅旗集體”、“優(yōu)勝集體”稱(chēng)號的部門(mén)（工段）將作為以后評選公司“先進(jìn)集體”“先進(jìn)中層干部”重要參考依據或者推薦對象。
2、公司設置勞動(dòng)競賽專(zhuān)項獎勵基金。獎金來(lái)源：由公司自有資金列出專(zhuān)項作為獎勵基金。
3、勞動(dòng)競賽獲得“紅旗集體”或者“優(yōu)勝集體”的部門(mén)（工段）（完成當季度公司下達的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標或重點(diǎn)工作任務(wù)，且未發(fā)生重大人身、環(huán)保、設備等事故的），部門(mén)人均每季度獎勵（20xx）元。單位部門(mén)負責人、工段長(cháng)、助理工段長(cháng)、助理調度，獎勵標準為3000元、2600元、2400元、2200元。
4、勞動(dòng)競賽達標部門(mén)可以對獎金進(jìn)行二次分配。特別對那些工作認真，業(yè)績(jì)突出員工要予以拉大差距獎勵，體現“多勞多得，獎勤罰懶”“獎優(yōu)罰劣”“鼓勵先進(jìn)，激勵后進(jìn)”的原則。
5、勞動(dòng)競賽指標附后。
七、勞動(dòng)競賽活動(dòng)要求：
1、各部門(mén)要高度重視此次競賽活動(dòng)，部門(mén)負責人要把競賽活動(dòng)作為樹(shù)立部門(mén)形象，改進(jìn)部門(mén)工作作風(fēng)，技術(shù)練兵，提高員工業(yè)務(wù)素質(zhì)和敬業(yè)精神的契機來(lái)認真抓好抓實(shí)勞動(dòng)競賽活動(dòng)。
2、認真評比，嚴格逗硬。以競賽促生產(chǎn)、促安全、促管理、促效益、促發(fā)展，在活動(dòng)中力爭實(shí)現“保穩產(chǎn)，上質(zhì)量、降消耗，為實(shí)現年產(chǎn)1100噸多晶硅任務(wù)而奮斗”的任務(wù)。
3、真抓實(shí)干，不流于形式，不走過(guò)場(chǎng)，促進(jìn)公司順利完成董事會(huì )下達全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標任務(wù)。
八、勞動(dòng)競賽活動(dòng)的組織領(lǐng)導機構
公司成立勞動(dòng)競賽活動(dòng)領(lǐng)導小組。
組 長(cháng)：
副 組 長(cháng)：
組 員：
競賽活動(dòng)領(lǐng)導小組下設辦公室。
成 員：
辦公室主任
辦公室工作由公司工會(huì )和計劃發(fā)展部牽頭，負責勞動(dòng)競賽活動(dòng)的指標分解、完成情況、檢查和名次評比等工作。
九、勞動(dòng)競賽的時(shí)間
從今年二季度開(kāi)始，其中二季度以4月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和重點(diǎn)工作作為評比依據，三季度、四季度以當季三個(gè)月評分作為評比依據。
公司號召全體員工，要以此次活動(dòng)為契機，攻堅克難，團結協(xié)作，發(fā)揚“勇為人先，再立新功”拼搏的精神，爭取“保穩產(chǎn)，上質(zhì)量、降消耗，”為實(shí)現公司年產(chǎn)xxx任務(wù)而奮斗，為xx集團全面完成全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標勇挑大梁。
勞動(dòng)競賽方案12
為全面貫徹落實(shí)福州市市委、市政府20xx年總體部署,中鐵十二局集團有限公司決定在福州市軌道交通5號線(xiàn)一期工程3標2工區項目部組織開(kāi)展以“打造品質(zhì)工程、弘揚工匠精神”為主題的20xx年福建省建設項目勞動(dòng)競賽專(zhuān)場(chǎng)活動(dòng)。勞動(dòng)競賽以爭先創(chuàng )優(yōu)為要素，以安全第
一、質(zhì)量至上、確保進(jìn)度為宗旨。
勞動(dòng)競賽緊緊圍繞福州地鐵總體規劃和具體要求，堅持把高標準、嚴要求放在首位，積極開(kāi)展以?xún)?yōu)質(zhì)、安全、高效、創(chuàng )新、為主要內容，切實(shí)推進(jìn)福州地鐵“品質(zhì)工程”建設。具體方案如下：
一、舉辦單位
主辦：福州市總工會(huì )承辦：福州市城建工會(huì )
福州地鐵集團有限公司工會(huì )中鐵十二局集團有限公司工會(huì )協(xié)辦：中鐵十二局集團福州地鐵5號線(xiàn)一期工程3標2工區項目部
二、競賽時(shí)間
20xx年8月20日至20xx年1月31日
三、競賽主題
“當好主力軍建設新福州”
四、領(lǐng)導小組
成立勞動(dòng)競賽工作領(lǐng)導小組，加強對勞動(dòng)競賽工作的組織與領(lǐng)導，確保競賽活動(dòng)扎實(shí)有效地開(kāi)展。
組長(cháng)：崔華福州市總工會(huì )黨組成員、副主席副組長(cháng)：田英福州市城建工會(huì )主席
林彬福州市總工會(huì )勞動(dòng)和經(jīng)技工作部部長(cháng)程鵬福州地鐵集團有限公司黨委副書(shū)記、工會(huì )主席
陳艷保中鐵十二局集團有限公司工會(huì )副主席
成員：張之晶謝志杰孔建利朱立龍裴彬沈文鋒
五、競賽項目及內容(一)目標任務(wù)
1、安全生產(chǎn)：嚴格執行安全生產(chǎn)責任制與安全生產(chǎn)操作規程，確保工程中不發(fā)生一例安全責任事故。
2、工程質(zhì)量：工程驗收合格率100%，單位工程優(yōu)良率90%以上。
3、工程進(jìn)度：（三級節點(diǎn)）確保9月15日滿(mǎn)足盾構始發(fā)條件；（特級節點(diǎn)）11月30日完成結構主體封頂；（特級節點(diǎn)）12月31日完成螺洲鎮站～高仕路站區間右線(xiàn)貫通。（特級節點(diǎn)）20xx年1月31日完成螺洲鎮站～高仕路站區間左線(xiàn)貫通。
4、成本控制：不突破目標成本，嚴格控制工程成本。全面落實(shí)項目精細化管理。
�。ǘ﹨①悓ο�
勞動(dòng)競賽參賽對象為中鐵十二局集團福州地鐵5號線(xiàn)一期工程3標2工區項目部全體人員，包括項目部六部?jì)墒乙魂�，以及施工現場(chǎng)的鋼筋班、木工班、保潔班、設備班、防水班、混凝土班、支撐班、基面處理班、盾構班等在內的8支作業(yè)隊。全體成員共xx個(gè)集體200名職工。
�。ㄈ└傎悆热�
�、俦荣|(zhì)量：根據每月上級主管部門(mén)對工地的檢查情況，工程部、安質(zhì)部發(fā)現質(zhì)量問(wèn)題扣1分；收到上級主管部門(mén)下發(fā)的質(zhì)量整改通知單扣3-5分；收到上級主管部門(mén)下發(fā)停工通知單扣10分。
�、诒冗M(jìn)度：每月根據編制的進(jìn)度計劃進(jìn)行考核，進(jìn)度落后的部門(mén)及班組扣3-5分；進(jìn)度超前的獎勵2-3分。
�、郾葢B(tài)度：比員工對工作的態(tài)度，消極怠工者將取消年度評優(yōu)資格。
�、鼙葏f(xié)作：目標的完成離不開(kāi)員工之間的合作，各部門(mén)科室人員要相互配合，對出現各專(zhuān)業(yè)配合不力造成損失的部門(mén)扣3-5分。
�、荼裙芾恚喊ìF場(chǎng)文明施工和內業(yè)資料的管理，對出現“臟、亂、差”的部門(mén)扣1-5分；對內業(yè)資料整理不及時(shí)的部門(mén)扣2-3分。
�、薇劝踩号懦鞣N安全隱患，確保安全萬(wàn)無(wú)一失。根據每月上級主管部門(mén)對工地的檢查情況，發(fā)現安全問(wèn)題扣1分；收到上級主管部門(mén)下發(fā)的安全隱患整改通知單扣3-5分。
�、邉�(chuàng )工人先鋒號：在競賽開(kāi)展期間，以團隊的學(xué)習能力、技術(shù)創(chuàng )新能力為考核標準，職工能夠熟練操作崗位技術(shù)操作規程，愛(ài)崗敬業(yè)，忠于職守。并引導形成“學(xué)技術(shù)、連本領(lǐng)、強素質(zhì)、創(chuàng )一流”的.爭創(chuàng )標兵能手風(fēng)氣，在生產(chǎn)建設、技術(shù)創(chuàng )新、節能減排、建設和諧文化等方面的先鋒。
�。ㄋ模�、評比標準及獎勵辦法
1.為保證勞動(dòng)競賽的公平公正，成立競賽考評小組：
組長(cháng)： （承辦單位考評負責人）（待定）成員： （承辦單位相關(guān)人員）（待定）
2.評比標準
由考核小組進(jìn)行考評打分，按分數高低，設置一二三等獎。3.獎項設置
集體獎：一等獎1個(gè)，獎金5000元
二等獎2個(gè)，獎金3000元
三等獎3個(gè)，獎金1500元個(gè)人獎：一等獎3名，分別獎勵1500元
二等獎9名，分別獎勵1000元三等獎15名，分別獎勵500元
六、活動(dòng)要求
開(kāi)展勞動(dòng)競賽，有利于營(yíng)造“比、學(xué)、趕、幫、超”的良好氛圍，各部門(mén)要高度重視。勞動(dòng)競賽是提高職工整體素質(zhì)，提高施工管理水平的有效形式。激發(fā)項目部及勞務(wù)隊伍的活力，為推進(jìn)工程發(fā)展做出貢獻。為此，提出如下要求：
1、統一思想，提高認識，增強完成工程建設的緊迫感和責任感。要充分認識到我們的目的在于提高工程安全、質(zhì)量、進(jìn)度和效益，提升企業(yè)形象、增強企業(yè)核心競爭力。
2、明確任務(wù)，狠抓落實(shí)。把勞動(dòng)競賽的任務(wù)分解、落實(shí)，形成齊抓共管、全員參與、上下聯(lián)動(dòng)的競賽機制。
3、建立激勵機制，每月將定期進(jìn)行考核，并將考核結果與績(jì)效掛鉤。選樹(shù)典型，發(fā)揮示范和輻射作用。要及時(shí)表彰在勞動(dòng)競賽涌現出來(lái)的先進(jìn)個(gè)人和先進(jìn)集體，進(jìn)一步掀起勞動(dòng)競賽的新高潮。
4、突出一票否決，確保健康競賽。對出現不安全事故和違法違紀事故的部門(mén)，在各類(lèi)競賽先進(jìn)的評選上，應視情況給予降級或扣分處理。對出現重大責任事故的部門(mén)，取消其參與評選競賽的資格。
5、培育優(yōu)秀人才，提高隊伍素質(zhì)。通過(guò)競爭激勵，培育各類(lèi)管理能手、技術(shù)標兵和先進(jìn)職工。
6、全程跟蹤管理，公開(kāi)競賽成績(jì)。對競賽活動(dòng)要進(jìn)行階段性總結，根據競賽活動(dòng)要求，加強自我考評及跟蹤考核，及時(shí)發(fā)現和糾正存在的問(wèn)題和不足，確保勞動(dòng)競賽取得實(shí)效，并做好準備，迎接上級勞動(dòng)競賽委員會(huì )的檢查和抽查。
勞動(dòng)競賽方案13
一、指導思想：
通過(guò)競賽，激發(fā)廣大生產(chǎn)員工的學(xué)習熱情，提高全體員工安全意識，杜絕各類(lèi)違章現象發(fā)生。
二、主辦單位：
xx有限公司工會(huì )、xx部。
三、參賽對象：
xx共N個(gè)代表隊。
每個(gè)單位為一個(gè)代表隊，每隊2名參賽選手。
四、競賽內容：
以xx公司新修訂的《安全生產(chǎn)管理考核辦法》為主要內容。
五、競賽時(shí)間：
20xx年xx月xx日
六、競賽地點(diǎn)：
xx公司xx。
七、獎勵辦法：
設立一等獎1名，二等獎1名，三等獎1名。
八、各單位負責人要認真對待本次競賽
將本次競賽納入工作日程，不得無(wú)故缺席。參賽選手要統一著(zhù)裝，精神飽滿(mǎn)。
九、競賽規則：
1、各參賽隊必須嚴格遵守競賽規則，服從主持人意見(jiàn)。
2、比賽題目分個(gè)人必答題，小組必答題，搶答題和風(fēng)險題四種。
3、賽臺號在競賽開(kāi)始前由各隊抽簽確定。
4、個(gè)人必答題由指定隊員回答（每人一題），其它隊
員不得代答或提示，答對得10分，答錯不得分、也不扣分；小組必答題由本隊任一隊員主答，其它隊員可補充或更改。小組必答題答正確的'得十分，錯誤的不得分、也不扣分。
5、搶答題必須在主持人宣布“開(kāi)始”后方能按搶答器，提前搶答的扣十分，該題目作廢。搶答題回答正確的得十分，錯誤的扣十分。
6、風(fēng)險題有二十分題，四十分題二種，由各隊自行選
擇。答對的題目按相應的分值得分，答錯的題目按相應的分值扣分。
7、競賽采取回答，必答題和搶答題時(shí)間30秒，小組必答題、風(fēng)險題二十分題60秒，四十分題90秒，在答題時(shí)限內可更改答案，但以更改答案為準。答題完畢后應聲明“答題完畢”。
8、各代表隊底分均為100分，以答題得分累計各隊成績(jì)。遇積分相同無(wú)法排出名次時(shí)，采取加賽搶答題的辦法決出高低。
9、各隊每次答題完畢后，由主持人宣布是否得分或扣分，如遇答題不明確時(shí)，由主持人裁定。
10、如有異議�？上蛑俨媒M提出，由仲裁組裁定，不得在賽場(chǎng)內爭執。
勞動(dòng)競賽方案14
為了點(diǎn)燃全體員工的工作激情，提升每位員工的積極性，并在公司內部營(yíng)造出積極進(jìn)取、求真務(wù)實(shí)的.氣氛，我們決定舉辦20xx年“敬業(yè)樂(lè )群顯才華”的職工勞動(dòng)技能比賽。
一、目標
強化團隊合作，提升業(yè)務(wù)能力，借助比賽促進(jìn)各部分開(kāi)展技術(shù)培訓活動(dòng)，培養高技能人才，提高整體運營(yíng)水平。
二、時(shí)間
每月舉行一次
三、方式
比賽主要涉及與工作相關(guān)的事項，以彰顯每位員工的專(zhuān)業(yè)技能為核心，在保障質(zhì)量的同時(shí)，提高工作效率。
四、參與人員
面向全體員工開(kāi)放
五、比賽內容
包括質(zhì)量、數量、效率三個(gè)方面（以規定的時(shí)間內完成的合格產(chǎn)品數量為準）
六、獎項設置及獎勵
設定一等獎1個(gè)，二等獎2個(gè)，三等獎3個(gè)以及參與獎。
七、特別說(shuō)明
禁止虛假行為，偽造數據或謊報產(chǎn)量，一旦發(fā)現則立即取消比賽資格。比賽全程由管理部及品質(zhì)部負責人現場(chǎng)共同監督。
所有項目的比賽時(shí)間均為30分鐘，超時(shí)將終止比賽。違反規定的，將被取消資格。
八、注意事項
務(wù)必配備適當的防護裝備，防止意外事故的發(fā)生。
請大家牢記我們的初衷，開(kāi)心快樂(lè )和諧地參加活動(dòng)，盡量享受活動(dòng)氛圍，不過(guò)度關(guān)注分數，友情第一，比賽第二。
勞動(dòng)競賽方案15
為了激發(fā)全體職工的勞動(dòng)積極性和主觀(guān)能動(dòng)性，動(dòng)員全員參與以“我們班組最團結、我們班組我最優(yōu)秀”為主題的勞動(dòng)競賽活動(dòng)，進(jìn)一步落實(shí)“高產(chǎn)量、高質(zhì)量、低成本、無(wú)事故”的生產(chǎn)目標，爭創(chuàng )優(yōu)秀班組和崗位能手。特開(kāi)展生產(chǎn)班組勞動(dòng)競賽活動(dòng)。
一、勞動(dòng)競賽活動(dòng)小組成員及分工
組長(cháng)：魏欽杰
副組長(cháng)：梁燕斌柳有才曲文軍
成員：尹祥國朱榮杰祁瑞鑫李曉燕甘露張長(cháng)勝呂錦洪孫鐵增豐喜林
小組成員分工
1、組長(cháng)及副組長(cháng)按工作分工負責月度生產(chǎn)安排、協(xié)調工作和各項指標考核。
2、小組成員主要負責具體工作落實(shí)和考核。
二、活動(dòng)要求
1、此次勞動(dòng)競賽期間以生產(chǎn)班組為單位參與；
2、競賽期間班組長(cháng)要充分調動(dòng)人員的`積極性，增強班組凝聚力，保證各項指標的完成；
3、競賽期間各班組相互監督，必須保證所有統計數據的真實(shí)性和完整性，不得弄虛作假、徇私舞弊，一經(jīng)發(fā)現，取消班組和個(gè)人評選資格；
4、活動(dòng)時(shí)間：3月26日—12月25日
三、活動(dòng)評選細則
1、安全：當月發(fā)生“三違”每起扣5分；發(fā)生輕微安全事故每起扣10分，發(fā)生一般安全事故(報公司)每起扣15分，發(fā)生較大以上安全事故不得分并取消當月評選資格。
2、質(zhì)量：
(1)發(fā)生質(zhì)量事故一起扣20分。(2)澆注、切割、出釜同工序班組中質(zhì)量指標完成最高的加10分；化驗室、蒸養、復合磚、維修班組根據當月計劃或責任目標的完成情況加5-10分。
3、產(chǎn)量：
澆注、切割、出釜同工序作業(yè)班組中，當月產(chǎn)量最高的加10分。
4、清潔生產(chǎn)：
以每周五安全、衛生檢查為準，檢查出的問(wèn)題每點(diǎn)每次扣2分。
四、考核要求和考核部門(mén)
以安全生產(chǎn)科與化驗室的統計數據為準；
五、獎勵辦法
根據當月綜合得分，第一名獎勵500元；第二名、第三名獎勵400元；第四、第五、第六名獎勵300元。個(gè)人評選由生產(chǎn)班組推薦1名生產(chǎn)能手，給予100元獎勵。
【勞動(dòng)競賽方案】相關(guān)文章：
勞動(dòng)競賽方案10-18
（精選）勞動(dòng)競賽方案10-25
勞動(dòng)競賽方案02-03
勞動(dòng)競賽的方案11-23
勞動(dòng)競賽策劃方案10-22
勞動(dòng)競賽方案[合集]03-27
（精品）勞動(dòng)競賽方案04-11
勞動(dòng)競賽方案【合集】04-13