方案公司[集合6篇]

　　為了確保工作或事情順利進(jìn)行，時(shí)常需要預先制定一份周密的方案，方案是闡明具體行動(dòng)的時(shí)間，地點(diǎn)，目的，預期效果，預算及方法等的企劃案。那么優(yōu)秀的方案是什么樣的呢？下面是小編為大家收集的方案公司7篇，僅供參考，歡迎大家閱讀。

方案公司 篇1

　　一、運動(dòng)會(huì )宗旨

　　為了加強企業(yè)文化建設，豐富員工體育文化生活，提高公司全體員工的凝聚，向心力，團結協(xié)作力，倡導“友誼第一，安全第一，比賽第二”的體育精神。

　　二、運動(dòng)會(huì )主題：

　　健康生活，快樂(lè )工作

　　三、運動(dòng)會(huì )時(shí)間、地點(diǎn)

　　時(shí)間：20xx年12月14日

　　地點(diǎn)：高中體育場(chǎng)

　　四、組織機構

　　1、事物組

　　負責人：張露

　　組長(cháng)：魏雪、梅程志

　　組員：紅、藍兩隊小組成員

　　職責：

　　A、制定運動(dòng)會(huì )各項工作流程；

　　B、做好各類(lèi)物資的準備工作（按計劃購置體育用品器材，獎品等）；

　　C、做好運動(dòng)員報名登記動(dòng)作；

　　D、負責比賽場(chǎng)地的規劃；

　　E、準備比賽用的各類(lèi)表格；

　　F、及時(shí)匯集各項目比賽成績(jì)，統計各隊得分情況并及時(shí)公布；

　　G、負責主席臺音響器材、背景、道具等的安裝及使用效果保障；

　　2、裁判組

　　組員：周婷婷，邱丹，李紅，張露，李霞

　　職責：裁判相關(guān)工作的`統籌協(xié)調工作

　　五、參賽人員：

　　世紀奧科全體員工

　　六、具體賽事

　　第一項：4*100米接力跑

　　1、參賽人數：每組4人

　　2、由第1人出發(fā)，跑100米后將接力棒交給第2人，以此類(lèi)推，接力棒最后在第4位參賽選手上，誰(shuí)先過(guò)終點(diǎn)，判定哪組獲勝

　　第二項：掰手腕

　　1、參賽人數：每組5人

　　2、由1：1對決的形式進(jìn)行比賽，分為5小組，每小組比賽3局2勝制，最終獲得勝利多的隊判定為獲勝隊（比賽期間不得作弊：比如故意逗笑對方）

　　第三項：運乒乓球

　　1、參賽人數：每隊6人，分3小組

　　2、每次由小組2人額頭部夾住乒乓球，從起點(diǎn)運到終點(diǎn)球框內，球進(jìn)框或者球掉地時(shí)第二組才可以出發(fā)

　　3、比賽時(shí)間結束，框內乒乓球最多的組判定為獲勝組

　　第四項：吃零食比賽

　　1、參賽人數：每隊5人

　　2、零食（具體待定）5種，每人吃一種，比賽計時(shí)開(kāi)始后，由第1人先吃，吃完后嘴里吹出口哨聲，第2人才可以開(kāi)始吃，以此類(lèi)推，第5人吃完后吹口哨。最后一名組員先吹出口哨隊判定為獲勝隊（比賽期間不可將零食故意灑落，否則判為作弊，從第1人重新開(kāi)始吃）

　　第五項：2人3腿跑

　　1、參賽人數：每隊6人，分3小組

　　2、組員站成一排，2人之間腿部用繩子系住，由起點(diǎn)出發(fā)，整齊行走或奔跑至終點(diǎn)，先過(guò)終點(diǎn)隊判定為獲勝隊

　　3、該項為三局兩勝制

　　第六項：撕名牌

　　1、參賽人數：全體組員

　　2、每人身后會(huì )貼一張自己的名牌條，比賽開(kāi)始后，兩隊互相撕下對方身后的名牌條，被撕掉名牌條的人員出局，最終身后留下名牌的人員所在的隊判定為獲勝隊（比賽期間不可毆打對方，一經(jīng)發(fā)現立即出局）

　　第七項：跳繩

　　1、參賽人數：每隊3人

　　2、該項為三局兩勝制，參賽的兩個(gè)組員堅持到最后的為獲勝方

　　第八項：拔河

　　1、參賽人數：全體組員

　　2、雙方組員，人數均等的情況下進(jìn)行拔河比賽，先過(guò)地劃線(xiàn)的隊判定為獲勝隊

　　七、運動(dòng)會(huì )流程

　　1、13：30-14：00開(kāi)幕式（全體員工以及裁判進(jìn)場(chǎng)，公司董事長(cháng)講話(huà)、工會(huì )主席宣布開(kāi)幕、全體員工退場(chǎng)、比賽正式開(kāi)始）；

　　2、14：30-16：30各項目按照流程表比賽；

　　3、17：00-17：30閉幕式（宣布成績(jì)、頒獎、公司領(lǐng)導講話(huà)、工會(huì )主席宣布運動(dòng)會(huì )結束）。

方案公司 篇2

　　1、目的：

　　為調動(dòng)和激勵員工的工作熱情和創(chuàng )新精神，結合公司年度各項績(jì)效目標進(jìn)行公司各層次獎勵規劃，調動(dòng)員工積極性，激發(fā)員工潛能，并建立有效的激勵約束機制，推動(dòng)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)提升，特制定本方案。

　　2、適用范圍：

　　本方案適用于公司各層級轉正在職員工，試用期員工在當期發(fā)放獎金時(shí)如果轉正當期按正式員工發(fā)放，晉升員工在當期發(fā)放獎金時(shí)如果通過(guò)培養期的按晉升職位發(fā)放獎金；離職員工在當期發(fā)放經(jīng)營(yíng)目標獎金時(shí)只發(fā)滿(mǎn)季，未工作滿(mǎn)一季度的不予發(fā)放，發(fā)放利潤目標獎時(shí)需12月份在職，否則不予發(fā)放。

　　3、職責與權限：

　　3.1年度各項獎金計提方案由總經(jīng)理組織提交總經(jīng)理辦公會(huì )負責討論并確定；

　　3.2行政部負責分配原則、獎勵方案的制定及解釋?zhuān)?/p>

　　3.3獎金發(fā)放的績(jì)效考核由行政部組織實(shí)施；總經(jīng)辦等相關(guān)部門(mén)提供評估依據，財務(wù)部依據方案及考核結果核算各部門(mén)應發(fā)獎金；各部門(mén)提供部門(mén)內員工的獎金分配細則并依據分配細則確定部門(mén)內部員工的獎金應發(fā)額度。

　　4、公司各項獎金的定義：

　　4.1經(jīng)營(yíng)目標獎：年度公司經(jīng)營(yíng)目標達成率獎金，按季度累計并減去優(yōu)秀部門(mén)評選獎金后計發(fā)放；

　　4.2利潤目標獎：由總經(jīng)理辦公會(huì )通過(guò)并經(jīng)總經(jīng)理核準的公司稅后凈利潤可分配

　　金額的獎項，年終發(fā)放；

　　4.3優(yōu)秀部門(mén)獎：指公司各部門(mén)管理措施、制度執行等相關(guān)條件達到公司既定目

　　標，且經(jīng)過(guò)考核得分最高的部門(mén)設立的專(zhuān)項獎金，按季度發(fā)放；

　　4.4項目獨立考核獎：公司規模項目專(zhuān)項獎勵，按照項目的成本、進(jìn)度、質(zhì)量、

　　安全等項目進(jìn)行核算，獎金發(fā)放方案由相關(guān)部門(mén)制定，獎勵計提比例參照公司《20xx年獎金計提方案》進(jìn)行獎勵。

　　1、 公司零星工程的考核獎勵：對于公司零星項目不能進(jìn)行獨立成本核算獎勵

　　的，應對零星項目按月進(jìn)行打包成本核算，獎勵計提比例參照公司《20xx年獎金計提方案》執行。

　　5、獎金計提標準

　　5.1經(jīng)營(yíng)目標獎

　　5.1.1部門(mén)權重的確定

　　a、依據公司各部門(mén)所承擔的工作任務(wù)及強度確定公司各部門(mén)權重；

　　b、公司部門(mén)屬性劃分為：

　　一線(xiàn)部門(mén)：勞務(wù)部、工程一部、工程二部、工程三部；

　　輔助部門(mén)：物機部、經(jīng)營(yíng)部、質(zhì)安部；

　　后勤部門(mén)：總經(jīng)辦、行政部、財務(wù)部；

　　c、部門(mén)權重系數及計提比例為：

　　經(jīng)營(yíng)目標系數

　　公司依據經(jīng)營(yíng)目標完成情況制定經(jīng)營(yíng)目標系數，經(jīng)營(yíng)目標系數只針對一線(xiàn)部門(mén)設定，其具體方式為完成91%及以上的系數為2；完成81-90%的系數為1.9；完成71-80%的系數為1.8；完成70%及以下為1.7。為便于計算，將系數轉換成百分比，其計算依據如下：

　　1、完成91%及以上的系數為2，轉換成百分比為100%；

　　2、完成81-90%的系數為1.9，轉換成百分比為95%；

　　3、完成71-80%的系數為1.8，轉換成百分比為90%；

　　4、完成70%及以下的系數為1.7，轉換成百分比為85%；

　　5、輔助部門(mén)及后勤部門(mén)默認為100%。

　　一成公司不納入20xx年度的公司績(jì)效獎金分配方案內，具體的獎勵方案根 據實(shí)際情況單獨提報公司經(jīng)審批后實(shí)施�！竟�司利潤激勵分配方案】

　　5.1.2個(gè)人應發(fā)系數

　　a、個(gè)人應發(fā)系數綜合考慮部門(mén)系數與職等系數的關(guān)系，確定個(gè)人應發(fā)系數的系

　　數總和，其個(gè)人職等系數為：

　　5.1.3個(gè)人應發(fā)基數

　　a、依據公司經(jīng)營(yíng)目標及獎金計提方案確定公司季度應發(fā)獎金總額度；

　　b、個(gè)人應發(fā)基數=獎金總額/（部門(mén)權重系數*個(gè)人職等系數相加之總和）；

　　5.1.4權重應發(fā)獎金計算

　　權重應發(fā)獎金=個(gè)人應發(fā)基數*個(gè)人應發(fā)系數。

　　5.1.5權重考核獎金計算

　　權重考核獎金=權重應發(fā)獎金*經(jīng)營(yíng)目標系數

　　5.1.6考核剩余獎金的`二次分配

　　依據一線(xiàn)部門(mén)經(jīng)營(yíng)目標考核，因目標完成情況等原因導致獎金剩余的，公司將組織剩余獎金的二次分配，其個(gè)人二次分配應得獎金公式為：公司應發(fā)獎金-權重考核獎金總額/公司參加分配獎金的人數=個(gè)人二次分配應得獎金。

　　5.1.7、部門(mén)考核系數

　　經(jīng)營(yíng)目標獎金的發(fā)放依據公司制定的各部門(mén)目標給予月度考核，加權平均匯總得分確定部門(mén)考核系數，按部門(mén)發(fā)放，由部門(mén)對各員工獎金進(jìn)行分配，其部門(mén)比例系數為：

　　a、考核得分為90分以上的部門(mén)系數為1；

　　b、考核得分為80分以上的部門(mén)系數為0.9；

　　c、考核得分為70分以上的部門(mén)系數為0.8；

　　d、考核得分為70分以下的部門(mén)系數為0.7。

　　5.1.8公司個(gè)人實(shí)發(fā)獎金計算公式：

　　公司應發(fā)獎金總額/（部門(mén)權重*職等系數之和）=個(gè)人應發(fā)基數*個(gè)人應發(fā)系數*經(jīng)營(yíng)目標系數=權重考核獎金 二次分配金額*部門(mén)考核系數=個(gè)人實(shí)發(fā)金額

　　5.1.9經(jīng)營(yíng)目標獎金的發(fā)放方式

　　a、季度獎金確定后，財務(wù)部依據各部門(mén)人員職級分布狀況確定各部門(mén)應發(fā)獎金總額，確定后將經(jīng)審批的各部門(mén)應發(fā)獎金告知各部門(mén)；

　　b、各部門(mén)經(jīng)理依據財務(wù)部提供的部門(mén)人員應發(fā)獎金確定經(jīng)理及以下人員的實(shí)發(fā)金額，部門(mén)經(jīng)理的獎金由分管領(lǐng)導確定，分管領(lǐng)導的獎金由總經(jīng)理確定，確定簽字確定后將表單交予財務(wù)部執行獎金發(fā)放事宜；

　　c、對于分配給各部門(mén)應發(fā)獎金而未發(fā)完的部分，作為部門(mén)活動(dòng)基金，預存在公司，部門(mén)使用時(shí)通過(guò)簽呈形式提��；

　　d、因部門(mén)考核原因導致應發(fā)獎金結余的，作為公司獎勵基金由公司單獨存放，用于公司獎勵、培訓等方面，由公司統一規劃使用。

　　5.2利潤目標獎

　　利潤目標獎金的計提標準為從年度凈利潤13%開(kāi)始計提利潤目標獎金， 在年終發(fā)放，原公司指定的年終獎管理辦法取消；

　　5.2.1對經(jīng)總經(jīng)理核準后利潤目標獎金基數按如下原則計算

　　5.2.3利潤目標獎的分配：

　　a、員工利潤目標獎的分配是根據該員工所處職級，以及影響利潤目標獎部分的各相關(guān)因素綜合計算后得出的。

　　b、影響員工利潤目標獎分配的相關(guān)因素有：

　　a：當年服務(wù)公司月數系數；

　　b：服務(wù)月滿(mǎn)勤系數；

　　c：平�？�(jì)效評價(jià)系數

　　d：年度考核系數

　　c、各相關(guān)因素計算方式如下：

　　a=v/12 v：為當年服務(wù)月數， 數據由行政部提供； b=w/v w：為當年滿(mǎn)勤月數（未扣全勤獎）， 數據由財務(wù)部提供； c=x/y x：為當年kpi分數之和 y：為當年kpi考核月數 數據由行政部提供； d=z z：為年度考核系數之和/年度考核次數， 數據由行政部提供； d、利潤目標獎分配公式：

　　一至二職等員工=金額基數*該員工職等基數*a*（b*0.6 c*0.4)*d 三至四職等員工=金額基數*該員工職等基數*a*（b*0.5 c*0.5)*d 五至六職等員工=金額基數*該員工職等基數*a*（b*0.4 c*0.6)*d

　　5.2.4利潤目標獎的發(fā)放

　　a、利潤目標獎的發(fā)放原則上在在次年元月份最后一天以前，如遇調整其具體時(shí)

方案公司 篇3

　　一：當前的市場(chǎng)形勢分析：

　　1. 房地產(chǎn)市場(chǎng)宏觀(guān)政策持續緊縮，房地產(chǎn)市場(chǎng)銷(xiāo)售與去年同期下滑嚴峻。

　　2. 全國市場(chǎng)陶瓷銷(xiāo)售量直接因房產(chǎn)市場(chǎng)的因素大幅縮減。

　　3. 我公司高端市場(chǎng)產(chǎn)品銷(xiāo)售占比不足50%。

　　二：公司目前現狀；

　　1. 國內線(xiàn)業(yè)務(wù)人員管理無(wú)序，技能不足，工作懶散，監督不力，缺乏配合。

　　2. 每天與客戶(hù)較少，部門(mén)主管沒(méi)有安排員工每天的工作及任務(wù)完成比例較低，士氣低落。

　　3. 展廳氛圍缺失，品牌地位和影響力塑造不足。

　　4. 各部門(mén)管理制度及任務(wù)核定不合理，造成利益分配不均衡，工作積極性不高。

　　5. 品牌在市場(chǎng)的`影響力嚴重不足，缺乏有效、合理的廣告投入和渠道費用投入。

　　三：?jiǎn)?wèn)題解決的主要方向；

　　1. 調整和細化各部門(mén)銷(xiāo)量目標和績(jì)效核算方式，務(wù)實(shí)、明晰和簡(jiǎn)化。

　　2. 逐漸增加頻率，在10、11、12強化人員的技能培訓和實(shí)戰演練及考核。

　　3. 加強現場(chǎng)業(yè)務(wù)部門(mén)人員的監管和實(shí)戰指導。

　　4. 改善產(chǎn)品展示、品牌塑造、品類(lèi)多樣化及店面接待能力、競爭意識。

　　5. 調整部門(mén)結構和職能嫁接，讓更多的人銷(xiāo)售產(chǎn)品創(chuàng )造價(jià)值。

　　6. 適度放大品牌宣傳力和渠道的前期投入。

　　7. 在10、11月補充適當能力的新人做好培訓工作，必須完善和優(yōu)化業(yè)務(wù)渠道人員的能力素質(zhì)要求。

　　四：具體各部門(mén)整改細節如下；

　　(一) 銷(xiāo)售部整改方案：

　　1. 將現拓展部江揚提升為酷高品牌銷(xiāo)售總經(jīng)理，張友寶為品牌副總經(jīng)理。

　　2. 補充不足人員在10月完成招聘。

　　3. 重新培訓銷(xiāo)售隊伍。

　　4. 修訂銷(xiāo)售部業(yè)務(wù)管理規范及薪資核算辦法。

　　就此意見(jiàn)，請公司陳總仔細斟酌、妥善考慮。

方案公司 篇4

　　為保證病區藥房能順利搬遷至外科綜合樓一樓，且在搬入后能迅速進(jìn)入正常辦公狀態(tài)，現制定一下工作計劃：

　　一、 指導思想

　　1、統一搬遷原則。密切聯(lián)系藥房工作實(shí)際，統一部署、統一行動(dòng)，確保搬遷工作安全、有序、文明、和諧;

　　2、按時(shí)搬遷原則。搬遷工作分批次進(jìn)行，確保按計劃時(shí)間節點(diǎn)完成搬遷;

　　3、服從全局原則。搬遷過(guò)程中要服從醫院及科室整體安排，獨立自主，以科室搬遷為主，充分發(fā)揮科室人員工作積極性，明確分工，配合搬遷小組的工作安排，保證搬遷在短時(shí)間內對病區藥房工作影響降到最低程度。

　　搬遷前的'準備工作

　　1、確定動(dòng)遷日期： 20xx年xx月xx日。

　　2、確定需要搬遷的物品(藥品、藥架、桌椅、柜子、操作臺、電腦等)

　　3、做好平面布置圖并按照設計對各區塊進(jìn)行分配。

　　4、將參與搬遷人員分為搬運組和打包上架組

　　5、提前檢查外接電路、電話(huà)線(xiàn)路、網(wǎng)線(xiàn)等線(xiàn)路設備，確保電路、網(wǎng)絡(luò )、電話(huà)能正常使用。

　　6、相關(guān)搬遷物件的準備：記號筆、封口膠、紙箱、螺絲刀、錘子、鉗子、裝箱清單、標簽等。

　　7、做好搬家期間病房各科室藥品配發(fā)工資

　　二、 具體搬遷工作安排

　　1、整理

　　(1)確定需要搬至新辦公點(diǎn)的物品。

　　(2)散裝藥品，由藥房工作人員打包，封口，并粘貼封裝箱清單。

　　(3)藥架由后勤工作人員予以拆卸。

　　(4)個(gè)人辦公物品由員工自行整理。員工私人物品有員工自行整理和保管。

　　(6)電腦及打印機由微機室負責拆卸，并除塵。

　　2、搬遷

　　(1) 首先搬運整件藥品及使用頻次低的藥品。

　　(2) 搬運藥架及藥架上打包的藥品包裝箱。同時(shí)部分打包上架組人員到

　　新樓擺放藥架并將藥品上架。

　　(3) 搬運冷藏柜及玲倉柜內藥品。

　　(4) 搬運操作臺及電腦、打印機、保險柜等。

　　(5) 搬運藥房值班物品。

　　(6) 后勤人員固定藥架，微機室人員調試電腦、打印機。

　　(7) 當天夜班值班人員熟悉貨位及電腦，確保夜班正常工作。

方案公司 篇5

　　一、業(yè)績(jì)指標選擇不合理

　　上市公司實(shí)施股權激勵是為了推動(dòng)公司的長(cháng)遠發(fā)展，在推行股權激勵過(guò)程中，有些上市公司常常有意或無(wú)意地選擇不合理的指標進(jìn)行考核，這樣就違背了推行股權激勵的初衷，股權激勵成為了上市公司高管的造福工具。

　　例如：20xx年公布股權激勵方案的網(wǎng)宿科技就是其中的代表之一。網(wǎng)宿科技公布的行權條件為：第一個(gè)行權期，相比20xx 年，20xx年凈利潤增長(cháng)不低于20%;第二個(gè)行權期相比20xx 年，20xx 年凈利潤增長(cháng)不低于40%;第三個(gè)行權期，相比20xx 年，20xx 年凈利潤增長(cháng)不低于80%;第四個(gè)行權期，相比20xx 年，20xx 年凈利潤增長(cháng)不低于100%。

　　從網(wǎng)宿科技的股權激勵方案來(lái)看：

　　一是業(yè)績(jì)指標的選擇不合理。網(wǎng)宿科技于20xx年在創(chuàng )業(yè)板上市，由于資金超募，導致其凈資產(chǎn)從上市前的14 272.12萬(wàn)元迅速上升到了70 842.78萬(wàn)元，由于凈資產(chǎn)快速膨脹，而其20xx和20xx年的凈利潤變化幅度不大，導致其凈資產(chǎn)收益率反而逐年下降，從上市前的25.98%下降到了20xx年的5.3%(見(jiàn)表1)。網(wǎng)宿科技在設計股權激勵方案時(shí)，有意避開(kāi)了凈資產(chǎn)收益率這一重要的財務(wù)指標，只把凈利潤列入考核指標。

　　二是對業(yè)績(jì)指標設置條件過(guò)低。網(wǎng)宿科技的四次行權條件分別為：相比20xx年，20xx- 20xx年凈利潤增長(cháng)分別不低于20%、40%、80%、100%，如果算復合增長(cháng)率還不到20%。雖然年均20%的凈利潤增長(cháng)率比GDP的增長(cháng)速度要高，但是考慮到企業(yè)通常都有經(jīng)營(yíng)杠桿和財務(wù)杠桿效應，企業(yè)的實(shí)際收入增長(cháng)率和GDP的增長(cháng)率也不會(huì )差太多。因此，對于定義高成長(cháng)創(chuàng )業(yè)板的網(wǎng)宿科技收入增長(cháng)率不能超過(guò)社會(huì )的平均增長(cháng)速度，從這個(gè)角度來(lái)看，這一利潤的增長(cháng)速度顯得不合理。

　　二、降低激勵條件或激勵條件流于形式

　　降低股權激勵條件表現為業(yè)績(jì)考核門(mén)檻遠低于公司歷年水平或其中任何一年的業(yè)績(jì)水平。有些公司通過(guò)降低行權條件和行權價(jià)方式實(shí)現，如在股權激勵方案中設定限制性股票三年解鎖條件設置過(guò)低，再如以限制性股票為激勵方的上市公司，股票的授予價(jià)為二級市場(chǎng)的50%。上市公司降低激勵條件或激勵條件流于形式這種低門(mén)檻的業(yè)績(jì)考核，不僅不能起到激勵作用，甚至還存在大股東借股權激勵向激勵對象輸送利益的可能。

　　例如：九陽(yáng)股份為了適應內部產(chǎn)業(yè)結構調整及外部經(jīng)濟環(huán)境條件的變化，在20xx年2月決定以定向發(fā)行426萬(wàn)新股的方式對246名骨干啟動(dòng)限制性股票激勵計劃。方案中規定只要20xx-2013年公司凈利潤分別比上年上漲5%、6%、7%，被激勵對象就可以獲得股票。另外，除行權條件過(guò)低外，其行權價(jià)也很低。九陽(yáng)股份以公告日(20xx年2月15)前20個(gè)交易日股票均價(jià)15.18的50%確定，每股行權價(jià)為7.59元，而前一個(gè)交易日收盤(pán)價(jià)為16.39元，這種定價(jià)方式與其他一些推出股權激勵方案的公司相比，折扣力度也大了許多。

　　同時(shí)該行權價(jià)格的作價(jià)方法也違反了《上市公司證券發(fā)行管理辦法》規定，定向增發(fā)股份價(jià)格不低于定價(jià)基準日前20個(gè)交易日公司股票價(jià)格的90%，也就是九陽(yáng)股份股權激勵股票行權價(jià)應不得低于13.67元。但是九陽(yáng)股份卻以前20個(gè)交易日股票均價(jià)的50%作為行權價(jià)，顯然是違規的。對于這些股票激勵對象來(lái)說(shuō)，最高僅7%的凈利潤增長(cháng)率，預示著(zhù)這些激勵對象即使不付出很多甚至不作為也能穩拿激勵股票，但這對于新高管和其他員工來(lái)說(shuō)顯得很不公平，同時(shí)也違背了股權激勵的本意。因此在20xx年8月16號股權激勵被緊急叫停。

　　三、缺乏激勵對象違規收益的追繳機制

　　如果激勵對象因為自身違規而喪失激勵資格，多數公司規定要依情況采取措施，以期權為例，常見(jiàn)條款是：違規后公司未授出的股票期權失效，未行權的部分不再行權，對于已行權的部分，按照授予價(jià)格回購。但是絕大多數公司沒(méi)有明確激勵對象違規收益追繳措施以及相應責任。此外，按照授予價(jià)格回購股份，有些情況下還會(huì )給激勵對象帶來(lái)“套利”機會(huì )，變懲為獎，適得其反。20xx年證券市場(chǎng)上漢王科技高管的限售股的精確減持就是一個(gè)典型。

　　例如：漢王科技20xx年3月3號成功登上中小板，發(fā)行價(jià)41.9元，開(kāi)盤(pán)價(jià)78元。同年5月24號股價(jià)高達175元，相比發(fā)行價(jià)漲3倍，根據股票交易的規則，上市公司年報、半年報、季報公告前30日內，以及業(yè)績(jì)預告、業(yè)績(jì)快報等公告前10日內，屬于上市公司信息披露的敏感期，這個(gè)時(shí)期也叫“窗口期”。此期間公司高管人員買(mǎi)賣(mài)本公司股票的行為屬于違規。但是20xx年3月4日，漢王科技9名高管的股票集體解禁，3月18日20xx年報披露，而3月21日是實(shí)質(zhì)意義上的首個(gè)解禁日，漢王科技9名高管利用報表披露的時(shí)間安排，精確減持150萬(wàn)股股票。

　　在高管減持股票后，漢王科技的壞消息接踵而至。先是20xx年4月19日公布漢王科技第一季度業(yè)績(jì)虧損公告，緊接著(zhù)是一季度報告虧損，20xx年5月17日計提跌價(jià)準備，7月30日報告半年度巨虧。雖然證監會(huì )在20xx年12月22日立案調查漢王科技，主要是漢王科技涉嫌會(huì )計信息披露違規。然而，由于缺乏違規收益的追繳機制，目前該案如何定論，還不得而知。

　　四、激勵時(shí)間和人員選擇不透明

　　股權激勵的時(shí)間和人員選擇不透明主要出現在一些即將上市的企業(yè)中。有些即將上市的公司為了避免上市后股權激勵的高成本，在上市前1-2年就以極低的行權價(jià)格進(jìn)行突擊股權轉讓和增資的股權激勵，這種低價(jià)與同期的另一次增資擴股價(jià)格存在巨大落差，再就是突擊入股的人員選擇上往往不夠透明，使得凈利潤和每股收益實(shí)質(zhì)上在上市前已經(jīng)被稀釋。這種情形已經(jīng)引起了發(fā)審委的重點(diǎn)關(guān)注。20xx年申請IPO被發(fā)審委否決的樂(lè )歌視訊就是典型。

　　例如：樂(lè )歌視訊20xx年在中小板IPO的申請被證監會(huì )、發(fā)審委駁回，主要原因是涉嫌上市前年前突擊增資擴股以極低的價(jià)格完成。20xx年3月3日，樂(lè )歌視訊董事會(huì )決議通過(guò)，公司新增注冊資本67.34萬(wàn)美元。新增的注冊資本全部由新股東聚才投資以現金認繳，增資價(jià)格為2.6103美元/股。僅僅在半月后，公司新增注冊資本30.53萬(wàn)美元。新增的注冊資本由新股東寇光武、高原以現金方式各自認繳50%，增資價(jià)格為4.7987 美元/股。僅相差半個(gè)月時(shí)間，但聚才投資的入股價(jià)格僅為兩自然人股東入股價(jià)格的54.4%。短時(shí)間內的'兩次增資擴股，為何價(jià)格會(huì )有如此大的差異，這不得不讓人覺(jué)得蹊蹺。樂(lè )歌視訊的招股說(shuō)明書(shū)顯示，聚才投資的28名自然人股東均為樂(lè )歌視訊的高管。顯然，聚才投資是為完成股權激勵而成立的法人單位。

　　雖然聚才投資名義上是樂(lè )歌視訊眾高管成立的公司，但其股權結構顯示，姜藝占有其57.36%的出資比例，為聚才投資的控股股東。而其余27名高管所占出資比例，除副總經(jīng)理景曉輝占到5%，其余均低于或等于2.5%。同時(shí)，公司20xx年的第二次增資所引進(jìn)的投資人寇光武和高原也可以看成是股權激勵的對象，寇光武為上市公司煙臺萬(wàn)華常務(wù)副總裁、財務(wù)負責人兼董事會(huì )秘書(shū)。高原曾擔任過(guò)上市公司外高橋的董事會(huì )秘書(shū)，此二人為公司實(shí)際控制人項樂(lè )宏在北大EMBA28班同學(xué)。然而，股權激勵的初衷是為了激勵上市公司高管為股東創(chuàng )造更多財富，如果股權激勵選擇那些對企業(yè)發(fā)展基本沒(méi)有做出貢獻的外來(lái)人士，明顯是違背了股權激勵的本意。

　　五、等待期設置較短

　　統計發(fā)現，絕大多數公司的等待期都是激勵辦法規定的下限(1 年)，只有個(gè)別公司的等待期是1.5 年。等待期過(guò)短不利于體現長(cháng)期激勵效應，甚至誘發(fā)激勵對象的短期行為，有悖于股權激勵的初衷。根據普華永道20xx 年全球股權激勵調查數據，在股票期權中，按照等待期長(cháng)短劃分，等待期長(cháng)度為3-4 年的一次性授予和3-4 年的分次授予占比約為80%。顯然，我國民營(yíng)上市公司設置的等待期相對較短

　　六、沒(méi)有“意外之財”過(guò)濾機制

　　股票價(jià)格受到公司內在因素和市場(chǎng)整體因素的影響，而后者帶來(lái)的股價(jià)上漲與激勵對象的努力缺乏實(shí)質(zhì)性聯(lián)系，由此產(chǎn)生的收益一般被稱(chēng)為“意外之財”。如果由于市場(chǎng)行情的變化導致公司股價(jià)大幅度上漲，高管即使經(jīng)營(yíng)較差，仍然能夠從股權激勵的行權中獲取豐厚的薪酬，如果對于高管的這種“意外之財”沒(méi)有過(guò)濾機制，則股權激勵機制發(fā)揮的作用有限。

方案公司 篇6

　　全部員工：

　　為感謝各位同事的努力工作，增進(jìn)同事間的友情、豐富員工的業(yè)余生活，倡導健康有益的低碳生活，走進(jìn)綠色、親近自然，進(jìn)一步提高公司員工生活品味和情趣，激發(fā)員工愛(ài)家、愛(ài)公司、愛(ài)祖國的生活熱情和工作干勁，增強向心力和凝聚力，公司決定于組織本年度集體春游活動(dòng)。具體通知如下：

　　一、活動(dòng)時(shí)間

　　20xx年3月19日（星期六）

　　早上7:40在公司停車(chē)場(chǎng)集合， 8:00乘大巴準時(shí)出發(fā)，下午15：30乘大巴回公司停車(chē)場(chǎng)

　　二、活動(dòng)地點(diǎn)

　　xx

　　三、本次活動(dòng)項目

　　環(huán)湖徒步（自行車(chē)）、釣魚(yú)劃船、燒烤、臺球、乒乓球、KTV、書(shū)吧網(wǎng)吧、羽毛球、網(wǎng)球等項目

　　四、就餐

　　中午11:40全部員工集體在職工療養院餐廳就餐（自助餐）

　　五、注意事項

　　1、出行過(guò)程中，請你們隨時(shí)注意自身安全，聽(tīng)從指揮，不擅自離隊，自覺(jué)維護集體活動(dòng)紀律；

　　2、公司員工注意行程安全，請帶家屬的`員工關(guān)注家屬安全，不參加危險項目及酒后參加風(fēng)險項目；

　　3、請各員工保持手機暢通，如遇突發(fā)事件，可聯(lián)系小組負責人、部門(mén)負責人、活動(dòng)負責人或公司管理人員等。

　　4、請你們保管好自己的貴重物品；

　　六、其它

　　如遇陰雨天氣，活動(dòng)暫停，活動(dòng)時(shí)間再另行通知。

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