方案公司集合[6篇]

　　為了確保事情或工作能無(wú)誤進(jìn)行，常常需要提前準備一份具體、詳細、針對性強的方案，方案是解決一個(gè)問(wèn)題或者一項工程，一個(gè)課題的詳細過(guò)程。制定方案需要注意哪些問(wèn)題呢？以下是小編幫大家整理的方案公司6篇，歡迎大家分享。

方案公司 篇1

　　一、運動(dòng)會(huì )宗旨：

　　為了加強企業(yè)文化建設，豐富員工體育文化生活，提高公司全體員工的凝聚力，向心力，團隊協(xié)作力，倡導“友誼第一、比賽第二”的體育運動(dòng)精神。

　　二、運動(dòng)會(huì )主題：

　　我運動(dòng)、我快樂(lè )、我成長(cháng)。

　　三、組織機構

　　1、組委會(huì )機構及成員名單

　　1、1事務(wù)組：

　　負責人：郝x

　　成員：楊x、李紅x職責：

　　A、制定運動(dòng)會(huì )各項工作流程；

　　B、編制經(jīng)費預算；

　　C、做好各類(lèi)物資的準備工作（按計劃購置體育運動(dòng)用品器材、獎品、紀念品等）；

　　D、負責協(xié)調各部門(mén)的工作；

　　E、按規程要求接受運動(dòng)員報名；

　　F、負責比賽場(chǎng)地的劃定；

　　G、準備比賽用的各類(lèi)表格；

　　H、及時(shí)匯集各項目比賽成績(jì)，統計各隊得分情況并及時(shí)公布；

　　1、2攝影組：負責人：何白x

　　職責：負責運動(dòng)會(huì )的攝影、攝像及宣傳報道工作；

　　1、3裁判組：負責人：張x

　　成員：周x、xx、黃xx、林xx、趙xx

　　職責：招募、培訓裁判人員以及裁判相關(guān)工作的統籌協(xié)調工作。

　　1、4設備組：

　　負責人：祝xx

　　成員：工程部全體同事

　　職責：負責主席臺音響器材、背景等的安裝及使用效果保障；

　　1、5醫療組負責人：xx

　　成員：保安隊2名隊員；

　　職責：負責運動(dòng)會(huì )現場(chǎng)各種傷病人員的.救治。

　　四、運動(dòng)會(huì )時(shí)間、地點(diǎn)

　　11月10日至11月30日

　　地點(diǎn)：廠(chǎng)區內

　　五、比賽項目采用團體與個(gè)人項目相結合：

　　1、運動(dòng)項目

　　A、拔河比賽（團體賽）B、跳繩比賽（團體賽）

　　C、心心相印比賽（團體賽）D、滾雪球比賽（團體賽）

　　E、呼啦圈競走比賽（個(gè)人賽）F、懶人自行車(chē)比賽（個(gè)人賽）

　　2、技能賽

　　六、報名條件：

　　所有報名人員僅限本公司人員，身體健康者。

　　七、參賽單位以及方法：

　　1、1本次活動(dòng)團體賽共計劃分為膠印車(chē)間、洼印車(chē)間、印后車(chē)間、物控中心、，管理部（包括行政部、財務(wù)部、銷(xiāo)售部、工程部、質(zhì)控部）等五大的部門(mén)，每個(gè)大的部門(mén)下可組織幾個(gè)小的參賽隊，參加各項團體賽。

　　1、2各參賽隊設領(lǐng)隊一名，負責比賽人員的事務(wù)聯(lián)絡(luò )和團隊管理，會(huì )務(wù)組

　　負責對各自參賽人員名單的核對；

　　1、4個(gè)人項目，自愿報名參加，不受部門(mén)約束。

　　1、3參賽裝備：統一穿廠(chǎng)服；

　　1、4全部比賽項目采用淘汰制，直到第一名產(chǎn)生為準；

　　八、運動(dòng)會(huì )流程

　　1、1開(kāi)幕式（全體員工以及裁判進(jìn)場(chǎng)、公司總經(jīng)理講話(huà)、會(huì )務(wù)組長(cháng)宣布開(kāi)幕、全體員工退場(chǎng)、比賽正式開(kāi)始）；

　　1、2各項目按照流程表比賽；

　　1、3閉幕式（宣布成績(jì)、頒獎、公司領(lǐng)導講話(huà)、會(huì )務(wù)組長(cháng)宣布運動(dòng)會(huì )結束）。

　　九、獎項設置

　　1、1運動(dòng)員獎項：各項運動(dòng)獎勵前三名，頒發(fā)獎杯以及獎品或獎金；

　　1、2非運動(dòng)員獎項：設最具激情參與獎、最佳組織獎各一名，頒發(fā)錦旗或獎品。

　　十、比賽規則：

　　比賽規則另見(jiàn)通知。

方案公司 篇2

　　按照總公司《安全生產(chǎn)大檢查工作方案》，結合我公司具體工作實(shí)際為確保安全生產(chǎn)大檢查各項工作落實(shí)到位，特制定三公司安全生產(chǎn)大檢查工作方案：

　　一、健全組織機構，加強組織領(lǐng)導。

　　為加強安全生產(chǎn)大檢查工作的統一領(lǐng)導，保障各項安全工作組織到位、落實(shí)到位、解決到位，檢查到位，本著(zhù)一級對一級負責的原則，搞好各項安全工作，特成立安全生產(chǎn)大檢查工作領(lǐng)導小組。

　　組 長(cháng)：李雙林

　　副組長(cháng)：翁靈波、郎伯文、張維軍

　　成 員：郝麗萍、翟學(xué)靜、王永發(fā)、張?chǎng)H、劉曉春

　　辦公室設在安全科，主任：郝麗萍，

　　一、檢查目的：

　　通過(guò)這次重點(diǎn)安全檢查，要提高廣大員工對安全生產(chǎn)重要性的.認識，增強自我約束能力及安全關(guān)念，杜絕安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，遏制安全生產(chǎn)重大事故的發(fā)生。重點(diǎn)排查隱患，解決不安全因素。

　　二、工作安排：

　　在領(lǐng)導小組的帶領(lǐng)下，成立三個(gè)安全生產(chǎn)工作檢查小組，對所分管的范圍內安全生產(chǎn)、排查隱患全面督導和檢查。

　　1、第一組：路隊、線(xiàn)路隱患排查、駕乘安全教育培訓小組，負責路隊人員、駕駛員、乘務(wù)員安全培訓考核工作：組長(cháng)：翁靈波。成員：郝麗萍、劉曉春、關(guān)紅偉

　　2、第二組：檢、修、保管員、隱患排查及安全教育培訓小組，負責檢查站人員、修理工、倉庫保管員安全培訓、考核工作：組長(cháng)：郎伯文。成員：王永發(fā)、李啟輝、奚少安

　　3、第三組：機關(guān)、后勤、票務(wù)中心隱患排查、安保人員安全教育培訓小組，負責全體后勤管理人員、票務(wù)中心、安保人員的安全培訓、考核工作：組長(cháng)：張維軍。成員：翟學(xué)靜、張 鯤、馬寶林、司 敏

　　三、檢查時(shí)間

　　自20xx年3月2日至4月20日分兩個(gè)階段進(jìn)行，自查階段3月2日至3月10日。3月11日至4月20日為總公司檢查階段。以上各安全檢查小組要在公司規定的日期內做好安全隱患排查、安全教育培訓、考核工作。

　　第一組：安全措施

　　一、 排查內容：

　　違章超速行駛。各路口不按標線(xiàn)停車(chē)、行車(chē)，搶紅燈。進(jìn)出站不規范，不使用轉向燈。司機進(jìn)站前是否提前減速進(jìn)站。車(chē)不停穩開(kāi)門(mén)，門(mén)不關(guān)好起步。在站點(diǎn)無(wú)人的情況下是否有進(jìn)站意識。行車(chē)中是否有吸煙、接打手機現象。司機的崗位安全生產(chǎn)責任制和操作規程。

　�。ǘ�）、檢查責任人：

　　1、33路：負責人：翁靈波、郝麗萍、范志宇、洪月輝

　　危險路段：石河大橋路段、五里臺路口、柳村路段、東王嶺路段、迎賓路路段。

　　2、25、35路：負責人李雙林、張?chǎng)H、關(guān)宏偉、楊會(huì )成

　　危險路段：鐵門(mén)關(guān)路段、溝渠寨路段、王莊、上營(yíng)立交橋路段、老龍頭路口路段、山橋路口路段。

　　3、13、21路：負責人張維軍、郎伯文、劉曉春

　　危險路段：東水關(guān)立交橋下，�？诼仿范�、鐵門(mén)關(guān)路段、老龍頭路口路段、山橋路口路段。

　　二、 檢查要求：

　　1、各組要嚴格按檢查內容進(jìn)行檢查。檢查發(fā)現安全隱患要嚴格整改并如實(shí)記錄，做好復查。

　　2、檢查出問(wèn)題，拿出整改意見(jiàn)，每周下發(fā)一次檢查通報。

　　第二組：安全措施

　　一、排查內容：

　　消防器材、用電、動(dòng)火各種電器、開(kāi)關(guān)、員工食堂、食品庫房、易燃物品的隔離擺放情況、鍋爐房設備、辦公室、收銀室、車(chē)場(chǎng)煙火、油庫、油庫易燃物、機房設備安全隱患排查。對夜間停車(chē)場(chǎng)警巡人員值守情況的檢查，

　　二、檢查責任人：

　　責任人；張維軍、翟學(xué)靜、張 鯤、馬寶林、司 敏

　　三、檢查要求：

　　1、每周一次對場(chǎng)務(wù)各站點(diǎn)。要嚴格按檢查內容進(jìn)行檢查。檢查發(fā)現安全隱患要嚴格整改并如實(shí)記錄，做好復查。

　　2、檢查出問(wèn)題，拿出整改意見(jiàn)，每周下發(fā)一次檢查通報。

　　第三組：安全措施

　　一、排查內容：

　　車(chē)間用電、用氣，各種設備開(kāi)關(guān)，壓力容器生產(chǎn)操做現場(chǎng)安全監管督察每天進(jìn)行。材料庫房危險物品隔離擺放，電器完好情況，禁煙火、材料庫滅火器、車(chē)輛滅火器的排查。運營(yíng)車(chē)輛重點(diǎn)部位的排查，司機一日三檢工作進(jìn)行督導

　　責任人: 郎博文、王永發(fā)、楊會(huì )成、

　　三、檢查要求：

　　1、每周一次對機務(wù)設備進(jìn)行檢查。要嚴格按檢查內容進(jìn)行檢查。檢查發(fā)現安全隱患要嚴格整改并如實(shí)記錄，做好復查。

　　2、對司機一日三檢工作進(jìn)行督導，每天一次。

　　3、檢查出問(wèn)題，拿出整改意見(jiàn)，每周下發(fā)一次檢查通報。

方案公司 篇3

　　目前我公司正處于快速發(fā)展階段，為建立和完善公司人才培養機制，通過(guò)制定關(guān)鍵崗位繼任者和各類(lèi)人才甄選計劃以及崗位輪換計劃，合理地挖掘、開(kāi)發(fā)、培養后備人才隊伍，建立人才梯隊，為公司可持續發(fā)展提供人才資本支持。

　　一、目標堅持“專(zhuān)業(yè)培養和綜合培養同步進(jìn)行”的人才培養政策

　　二、適用范圍院校優(yōu)秀畢業(yè)生(大專(zhuān)、本科生、研究生)

　　三、主要內容

　　《后備人才的甄選》

　　一、甄選資質(zhì)及能力：

　　1、基本條件通過(guò)個(gè)人材料進(jìn)行分析。

　　2、關(guān)鍵資質(zhì)通過(guò)結構化面試等形式進(jìn)行分析(與人有效地溝通、問(wèn)題分析判斷能力及決斷力、計劃組織能力、應變能力、創(chuàng )新能力、是否有團隊合作能力、承受工作壓力能力)。

　　3、綜合素質(zhì)可借助一些心理測評軟件進(jìn)行測評(性格特征、職業(yè)傾向、綜合能力、心理測試)。

　　4、物業(yè)系統可根據技能標準做出適當調整。

　　二、甄選名額及程序一般來(lái)說(shuō)，對每一個(gè)關(guān)鍵崗位的繼任者要選定1——2名候選人。首先收集后備人才候選人名單——行政人事部組織對提交的名單進(jìn)行綜合評定——行政人事部策劃后備人才的整體培訓方案——培訓方案的實(shí)施

　　《崗位輪換》

　　主要針對具有培養潛質(zhì)的人員，目的在于為公司培養綜合能力較強的復合型人才，做為公司儲備干部后備人選。

　　一、輪崗周期

　　物業(yè)部門(mén)輪崗周期原則上一般為三個(gè)月，行政崗位一般為六個(gè)月。具體崗位時(shí)間由各部門(mén)根據實(shí)際情況來(lái)確定。輪崗的前提條件首先是必須勝任目前本職工作。

　　三、輪崗與晉級的關(guān)系

　　所有后備人才必須在輪過(guò)2個(gè)以上崗位才能晉級為公司中層管理人員。

　　四、輪崗審批

　　1、各部門(mén)內部輪崗：由各部門(mén)自行審批——報行政人事部備案;

　　2、跨部門(mén)輪崗：由各部門(mén)提案——行政人事部審核——總經(jīng)辦審批。

　　五、輪崗人員管理

　　1、跨部門(mén)崗位輪換人員編制仍屬于派出部門(mén)，輪崗期間的考核工作由新部門(mén)考核，但必須將考核結果反饋給原部門(mén)，作為年度績(jì)效考核的依據。

　　2、輪崗結束后，輪崗人員應立即提交書(shū)面報告(總結)，交輪崗雙方部門(mén)。

　　《后備人才考核評價(jià)》

　　一、考核原則：堅持事實(shí)求事、客觀(guān)公正、注重實(shí)效的原則

　　二、考核方式：參照公司各崗位用人標準。(不及格、合格、優(yōu)秀、)

　　考核內容：

　　1、自評

　　2、同事互評

　　3、上級領(lǐng)導評價(jià)

　　4、選擇性評價(jià)

　　《晉升與淘汰》

　　一、基本原則

　　1、素質(zhì)與能力并重原則

　　2、逐級晉升和薪酬晉升相結合的原則

　　3、有升有降的'原則

　　二、晉升條件

　　1、新員工在入職后經(jīng)過(guò)崗位培訓上崗，進(jìn)入試用期。

　　2、經(jīng)過(guò)考核轉為正式員工。

　　3、能高效地完成上級部門(mén)交待的各項事務(wù)。

　　4、具備較強的適應能力和潛力。

　　三、淘汰

　　1、在職期間，未完成上級交待的各項工作。

　　2、經(jīng)轉崗，仍無(wú)法適應工作崗位的。

方案公司 篇4

　　一、時(shí)間和地點(diǎn)

　　時(shí)間：20xx年xx月xx日——20xx年xx月xx日

　　地點(diǎn)：xx大廳

　　二、活動(dòng)主辦

　　組織機構：xx

　　負責人：xx

　　主持人：xx

　　公正、醫保篲x

　　行政：xx

　　取題：xx

　　三、賽前準備

　　x日—x日備題

　　x日培訓工作人員、買(mǎi)獎品

　　x日布置教室、完善所有事項

　　四、賽場(chǎng)布置

　　1、正前方：懸掛“五四強素質(zhì)、練內功“有獎知識自由競答活動(dòng)。

　　2、前黑板為幸運抽獎處，掛有“強素質(zhì)、練內功、學(xué)知識、興制管“。

　　3、取題處設于培訓中心后側，兌獎處設于講臺。

　　五、活動(dòng)須知

　　1、本次活動(dòng)為有獎自由競答活動(dòng)，具有知識性、趣味性，活動(dòng)不設參賽隊，不指定參賽成員，凡我車(chē)間員工均可踴躍參加。

　　2、本次活動(dòng)的題目共分為四大類(lèi)，具體如下：

　　1—50號為廠(chǎng)規廠(chǎng)紀及我廠(chǎng)基本常識

　　51—150號為專(zhuān)業(yè)知識，其中51—75號題適合電器班，76—100號題適合車(chē)隊，101—125號題適合維修班，126—150號題適合生產(chǎn)崗位。

　　151—200號為趣味謎語(yǔ)

　　201—250號為腦筋急轉彎

　　3、本次活動(dòng)設A、B兩種題型，其中B型題難度較大，A、B分別標于題號之后，如“21（B）”�；顒�(dòng)共設250道題，其中A型150道，B型100道。

　　4、所有題號按分類(lèi)懸掛于墻上，觀(guān)眾每次只許選擇一個(gè)題號。

　　5、本次活動(dòng)的獎品分即獎型與幸運抽獎兩種，即獎型為每答對一道題則可獲得一份精美小獎品；幸運抽獎即觀(guān)眾答對題后放棄即獎獎品，累計答對規定的題數，最后參予幸運抽獎，抽獎獎品最小數值為10元，為100元。

　　6、凡手上持有20枚A型題簽或10枚B型題簽或15枚A、B混合型題簽，且題簽上有兌獎處工作人員所簽的該員工的姓名時(shí)，此觀(guān)眾可參予幸運抽簽活動(dòng)。

　　7、觀(guān)眾題簽破損者，不論答案正確與否，均不予兌獎，視為作廢。

　　六、活動(dòng)程序

　　1、活動(dòng)開(kāi)始后，觀(guān)眾指定出自己要選的題號，工作人員取出與題號相應的'題簽交給觀(guān)眾，同時(shí)工作人員將該題題號取下，表示此題已經(jīng)被選出。

　　2、觀(guān)眾拿到題簽，經(jīng)思考后來(lái)兌獎處說(shuō)出自己的答案（答案也可寫(xiě)于另外一張紙上，但禁止寫(xiě)在題簽上，否則不予兌獎）。

　　如：此題答案正確，觀(guān)眾選擇即獎型獎品，則工作人員當場(chǎng)給予兌發(fā)，題簽交回。

　　如此題答案不正確，工作人員抽回題簽，交于取題處，再次將該題掛出題號，此題仍有效；

　　如此題答案正確，觀(guān)眾準備參予幸運抽獎，則工作人員在題簽上寫(xiě)出該觀(guān)眾姓名，并交于其積累。

　　3、如某觀(guān)眾積累夠抽獎題簽，即可上臺抽獎，所抽得獎品當場(chǎng)兌發(fā)。抽簽共設12位，抽完為此。

　　七、獎品設置

　　1、A型題每道獎品為1元左右物品，共需150份左右，B型題為2元左右物品，共需100分左右，以上共需350元。

　　2、抽簽共設12位，即“10元5位，20元4位，50元2位，100元1位”，共330元。

方案公司 篇5

　　為健全完善7S長(cháng)效管理機制，繼續深化7S現場(chǎng)管理，持續打造“五大環(huán)境”，著(zhù)力提升“五個(gè)形象”，繼續譜寫(xiě)煙草“上水平、創(chuàng )一流”新篇章，特制定本辦法。

　　一、成立組織

　　現場(chǎng)管理日常運行檢查由企管處牽頭組織實(shí)施，檢查小組成員為各部門(mén)7S聯(lián)絡(luò )員，聯(lián)絡(luò )員負責協(xié)助部門(mén)主要負責人具體實(shí)施本部門(mén)7S管理及協(xié)同7S日常檢查工作。

　　二、檢查原則

　　1、堅持“全面覆蓋、無(wú)盲區”的原則。

　　2、堅持“重在落實(shí)、貴在堅持、敢于較真”的原則。

　　3、堅持公平公正、實(shí)事求是的原則。

　　4、堅持日常檢查與持續檢查相結合的原則。

　　三、檢查方式

　�。ㄒ唬┤粘�檢查

　　1、檢查組人員組成：企管處每次檢查前在機關(guān)各部門(mén)7S管理員名單庫中輪流抽選3名7S聯(lián)絡(luò )員，組成7S運行檢查小組，實(shí)施檢查。

　　2、檢查范圍：市局機關(guān)辦公區和物流中心辦公區。

　　2.1領(lǐng)導班子成員辦公室、辦公院區、公共區域、電工房、食堂納入辦公室的檢查范圍。

　　2.2各部門(mén)儲物倉庫納入所在部門(mén)的檢查范圍。

　　2.3文化中心納入人力資源管理（政工）處的檢查范圍。

　　2.4公共區域（如：停車(chē)場(chǎng)、車(chē)棚）檢查結果，納入個(gè)人所在部門(mén)檢查扣分之中。

　　2.5訂單部納入營(yíng)銷(xiāo)中心的檢查范圍。

　　2.6稽查大隊（組）、案審室、證件室納入專(zhuān)賣(mài)處的檢查范圍。

　　2.7聯(lián)合工房、物流中心公共區域、院區、會(huì )議室納入物流中心檢查范圍。

　　2.8市局門(mén)衛、物流中心門(mén)衛納入安保處的檢查范圍。

　　3、檢查標準：見(jiàn)附件。

　　4、檢查程序

　　4.1每月至少兩次全覆蓋檢查，檢查時(shí)間不定期，檢查人員隨機抽取。

　　4.2檢查通報由企管處統一撰寫(xiě)，統一在看板、網(wǎng)站、電子郵箱發(fā)布。

　　4.3企管處每季度根據考核得分和綜合檢查情況通報，確定季度紅旗部門(mén)，在季度首月通報會(huì )上予以表?yè)P通報。

　　5、結果測算

　　5.1合署辦公的部門(mén)按一個(gè)部門(mén)測算。

　　5.2辦公室、物流中心、專(zhuān)賣(mài)監督管理處、人力資源（政工）處、營(yíng)銷(xiāo)中心，根據所屬區域工作量及工作性質(zhì)的不同，確定不同的權重。

　　如：辦公室日常檢查考核得分=辦公區域考核得分*40%+食堂考核得分*30%+公共區域考核得分*30%；

　　物流中心日常檢查考核得分=辦公區域考核得分*40%+聯(lián)合工房得分*40%+公共區域考核得分*20%；

　　專(zhuān)賣(mài)監督管理處日�？己说梅�=市局辦公區域考核得分*50%+稽查大隊（組）、案審室、證件室考核得分*50%；

　　人力資源管理（政工）處日�？己说梅�=辦公區域考核得分*50%+文化中心考核得分*50%；

　　安保處日�？己说梅�=辦公區域考核得分*40%+市局門(mén)衛考核得分*30%+物流中心門(mén)衛考核得分*30%；

　　營(yíng)銷(xiāo)中心日�？己说梅�=市局機關(guān)辦公區域考核得分*70%+訂單部考核得分*30%。

　　5.3部門(mén)月度日常檢查得分取月度檢查次數的平均分為最后得分。

　　即：部門(mén)月度日常檢查得分=部門(mén)月度日常檢查總分÷檢查次數

　　5.4部門(mén)年度7S檢查考核得分取全年月度檢查得分的.平均值，即：部門(mén)年度7S檢查考核得分=部門(mén)全年月度檢查總分÷12。

　　6、情況反饋

　　6.1重點(diǎn)整改區域進(jìn)行黃牌揭示，企管處督促整改。

　　6.2企管處每月將檢查情況在職工學(xué)習例會(huì )上進(jìn)行通報。

　　6.3企管處負責即時(shí)在管理看板和7S管理專(zhuān)欄上發(fā)布檢查結果與部門(mén)得分情況，并及時(shí)通過(guò)電子郵件反饋至部門(mén)負責人以上領(lǐng)導信箱。

　　7、結果運用

　　各部門(mén)年度7S檢查考核得分和紅旗情況將作為7S管理工作情況的最終結果納入各部門(mén)年度績(jì)效考核。

　�。ǘ�）持續檢查

　　1、檢查組人員組成：由市局企業(yè)管理處牽頭組織實(shí)施，成員由企管處抽調縣（區）局7S管理人員組成，每半年檢查一次。

　　2、檢查范圍：各縣（區）局(分公司)。

　　3、檢查標準：見(jiàn)附件

　　4、檢查程序：制定檢查計劃→確定人員分工→進(jìn)行現場(chǎng)檢查→考核打分→結果溝通反饋。

　　5、情況反饋：將檢查情況以通報的形式通過(guò)OA系統下發(fā)。

　　6、結果測算

　　各縣（區）局年度7S檢查考核得分＝全年持續檢查考核總分÷2。

　　7、結果運用

　　各縣（區）局年度7S檢查考核得分將作為7S管理工作情況的最終結果納入縣（區）局年度績(jì)效考核。

　　四、相關(guān)要求

　　1、各單位（部門(mén)）應建立崗位自檢、部門(mén)自檢、運行檢查組專(zhuān)檢相結合的檢測體系，扎實(shí)開(kāi)展“班前班后五分鐘7S活動(dòng)”。每日養成班前班后自我檢查的習慣，真正將7S現場(chǎng)管理融入日常工作，成為每天工作的一部分，持續不斷地推進(jìn)7S現場(chǎng)管理的深入開(kāi)展。

　　2、各單位職能部門(mén)要結合工作實(shí)際，不斷調整完善7S管理運行長(cháng)效機制，檢查考核方式要突出多樣性，要注重日常檢查與持續檢查、專(zhuān)項檢查與全面檢查、機關(guān)檢查與基層檢查相結合，不斷豐富檢查方式，突出檢查效果。

　　3、各單位要通過(guò)巡查、看板、例會(huì )點(diǎn)評等多種形式通報先進(jìn)做法，指出存在問(wèn)題，并采取糾正措施，及時(shí)整改到位，確保7S管理的持續改進(jìn)，提升7S管理運行實(shí)效。

方案公司 篇6

　　一、活動(dòng)目的

　　1、增強員工的團隊凝聚力，提升xx的競爭力。

　　2、對20xx年營(yíng)銷(xiāo)工作進(jìn)行總結，對市場(chǎng)業(yè)績(jì)進(jìn)行分析；制訂新年度營(yíng)銷(xiāo)工作總體規劃，明確20xx年度工作方向和目標。

　　3、表彰業(yè)績(jì)優(yōu)秀的公司優(yōu)秀員工，通過(guò)激勵作用，將全體員工的主觀(guān)能動(dòng)性充分調動(dòng)起來(lái)，投入到未來(lái)的工作之中。

　　二、年會(huì )主題

　　一個(gè)團隊一個(gè)夢(mèng)想

　　三、年會(huì )時(shí)間

　　20xx年xx月xx日下午x時(shí)

　　領(lǐng)導致辭、表彰優(yōu)秀員工、表演節目同時(shí)聚餐。

　　四、年會(huì )地點(diǎn)

　　xx大酒店x樓x廳

　　五、年會(huì )組織形式

　　由公司年會(huì )工作項目小組統一組織、執行。

　　六、參加人員

　　客戶(hù)群、領(lǐng)導；邀請業(yè)界領(lǐng)導；公司工作人員。

　　1、會(huì )場(chǎng)總負責：xxx。

　　主要工作：總體工作協(xié)調、人員調配。

　　2、策劃、會(huì )場(chǎng)協(xié)調、邀請嘉賓：xx。

　　主要工作：年會(huì )策劃、會(huì )議節目安排、彩排、舞臺協(xié)調；對外協(xié)調、現場(chǎng)資訊采集。

　　3、人員分工、布場(chǎng)撤場(chǎng)安排：xx。

　　4、嘉賓接待、簽到：xx。

　　5、音響、燈光：xx（會(huì )前半小時(shí)檢查音響、燈光等設備）

　　6、物品準備：xx。

　　主要工作：禮品、獎品等物品的準備。

　　七、會(huì )場(chǎng)布置

　　■會(huì )場(chǎng)內：

　　方案：

　　1、舞臺背景噴畫(huà)。

　　2、舞臺懸掛烘托氣氛的紅燈籠；四周墻壁掛烘托節日氣氛的裝飾。

　　3、舞臺兩側放置易拉寶各4個(gè)，內容：宣傳企業(yè)文化。

　　■會(huì )場(chǎng)外：

　　1、充氣拱門(mén)放置賓館大門(mén)外主要通道。

　　2、酒店入口處掛紅布幅。

　　3、酒店內放置指示牌。

　　八、年會(huì )流程

　　形式：領(lǐng)導致辭、表彰優(yōu)秀員工、表演節目，同時(shí)公司聚餐。

　　1、主持人開(kāi)場(chǎng)白，介紹到會(huì )領(lǐng)導和嘉賓，邀請領(lǐng)導上臺致辭。

　　2、公司領(lǐng)導上臺致辭。

　　3、嘉賓致辭。

　　4、表彰優(yōu)秀員工員工文藝匯演、現場(chǎng)有獎問(wèn)答、游戲。

　　外請演員表演節目、中間抽獎。

　　演出內容：20xx年會(huì )節目單。

　　策劃主線(xiàn)：結合增強員工的團隊凝聚力，提升xx的競爭力，以中西結合的節目，加以時(shí)尚元素打造一臺視聽(tīng)盛宴。

　　氣氛：歡樂(lè )、和諧、熱烈。

　　時(shí)間：20xx年xx月xx日晚

　　地點(diǎn)：宴會(huì )廳

　　19：00—19：05女子動(dòng)感打擊樂(lè )中國的傳統樂(lè )器-紅色的大鼓，鼓身上全部繡有金色的龍，鼓面上裝水，修發(fā)飄逸的女演員配上動(dòng)感震撼的音樂(lè )激情演奏《中國龍》、《龍騰虎躍》等經(jīng)典曲目。

　　19：05—19：10：主持人開(kāi)場(chǎng)詞。

　　19：10—19：15：跳動(dòng)的`嘉年華巴西最熱情的舞蹈，絢麗的服裝，激情的音樂(lè )，節日的喜悅此時(shí)此刻進(jìn)入觀(guān)眾的眼簾，讓觀(guān)眾有一起歡樂(lè )舞動(dòng)的＇欲望。將貴賓們帶入節日氛圍。（女8人）

　　19：15—19：25：男聲獨唱xx超級模仿秀激情演唱xx經(jīng)典歌曲《中國人》等。（歌曲可以挑選）

　　19：25—19：35：領(lǐng)導發(fā)言，嘉賓發(fā)言表彰優(yōu)秀員工敬酒。

　　19：30—19：45：游戲及幸運抽獎

　　19：45—20：00：《動(dòng)感街頭元素》前衛時(shí)尚的少男少女，表演街舞花式籃球，動(dòng)感小輪車(chē)等。歡快震撼的音樂(lè )，加上驚險刺激，朝氣蓬勃表演，把現場(chǎng)觀(guān)眾帶到那個(gè)前衛青春的年代。（女2人，男4人）

　　20：00—20：05xx的蜀中絕技，幾百年的中華藝術(shù)瑰寶，讓您身歷其境的體會(huì )傳統藝術(shù)源遠流長(cháng)，亙古不滅的藝術(shù)魅力。三個(gè)人同時(shí)在舞臺上演繹變臉絕活更為精彩，在舞臺下面和觀(guān)眾零距離接觸，體驗變臉的魅力男1人。

【方案公司】相關(guān)文章：

方案公司10-20

方案公司【精選】11-17

（經(jīng)典）方案公司10-21

方案公司[精選]10-10

方案公司（經(jīng)典）11-30

方案公司(經(jīng)典)11-21

方案公司【經(jīng)典】12-20

（精選）方案公司10-20

公司的方案08-27

公司的方案09-24