方案公司實(shí)用（7篇）
為了確保事情或工作科學(xué)有序進(jìn)行，我們需要事先制定方案，一份好的方案一定會(huì )注重受眾的參與性及互動(dòng)性。寫(xiě)方案需要注意哪些格式呢？以下是小編為大家整理的方案公司7篇，歡迎閱讀與收藏。
方案公司 篇1
1，電腦80元/臺。次，服務(wù)器150元/臺。次，上門(mén)服務(wù)；
2，先報價(jià)后服務(wù)；不解決問(wèn)題不收錢(qián)。
B、電腦及相關(guān)設備代購
1、設備來(lái)源是正式廠(chǎng)家授權代理
2、價(jià)格將低于市場(chǎng)標準價(jià)格
3、將得到各廠(chǎng)家的正式售后服務(wù)
C、安裝辦公室局域網(wǎng)
1、施工布線(xiàn)
2、調試各工作站，服務(wù)器
3企業(yè)計算機維護方案
隨著(zhù)企業(yè)規模的擴大，員工數量越來(lái)越多，相應的計算機維護工作也就越來(lái)越煩瑣，所需投入的成本和精力也越來(lái)越多。專(zhuān)業(yè)的計算機維護外包服務(wù)將從您公司計算機網(wǎng)絡(luò )的整體環(huán)境和業(yè)務(wù)需求考慮，不僅可以完成日常計算機維護、故障檢測和維修等“救火“工作，而且可以幫您分析并解決計算機及網(wǎng)絡(luò )維護運營(yíng)管理中的問(wèn)題、提升計算機及網(wǎng)絡(luò )應用水平、防患于未然。
一、系統初始檢查及標準化：對設備進(jìn)行全面檢查，縮短日常維護時(shí)故障檢測和設備恢復的.時(shí)間，同時(shí)還可以鑒定潛在的資源安全性，并排除不穩定性和漏洞。
二、系統例行巡檢：定期對系統進(jìn)行健康檢查、優(yōu)化系統，將“被動(dòng)救火服務(wù)”改為“主動(dòng)防火服務(wù)”。實(shí)現改進(jìn)系統性能、減少停機時(shí)間的目的。
三、硬件故障解決：當設備硬件出現故障時(shí)，將立即按照議定的服務(wù)級別開(kāi)始設備維修流程。如果該設備在廠(chǎng)商的保修范圍內，不但負責故障報修，而且免費到維修站取送設備。
四、軟件系統支持：辦公環(huán)境中最容易出現故障的就是軟件系統，當系統出現運行緩慢、報錯等現象時(shí)，我們將負責調試、修復或重新安裝，以確保系統運行在最優(yōu)狀態(tài)。
五、防病毒系統的支持：針對日趨嚴重的網(wǎng)絡(luò )病毒的威脅，提供全套病毒防護解決方案。定期升級病毒庫、惡性病毒重點(diǎn)防護、病毒預警、中毒后的單機查殺和病毒網(wǎng)絡(luò )系統監測。
方案公司 篇2
一、指導思想和工作目標
深入貫徹科學(xué)發(fā)展觀(guān)，通過(guò)強化管理來(lái)實(shí)現效益增值。以實(shí)現管理科學(xué)、向管理要效益為宗旨，以建立和完善各項管理制度為核心，以推進(jìn)管理信息化為手段，努力推動(dòng)管理創(chuàng )新，全面提高集團管理水平，構建和諧企業(yè)發(fā)展環(huán)境。
根據整體布局，逐步完善的思路，按照總體性安排與階段性實(shí)施相結合原則，實(shí)現管理遞進(jìn)性推動(dòng)的長(cháng)效機制。
二、組織領(lǐng)導
為保證“管理年”活動(dòng)的深入、持續、有效開(kāi)展，公司成立“管理年”活動(dòng)工作領(lǐng)導小組，負責活動(dòng)的領(lǐng)導和組織。
組長(cháng)：張育民
副組長(cháng)：李民義、吳曉陽(yáng)、黃力夫、林聰躍、廖培坤
成員：王玉珍、楊標紅、饒偉福、蔡國新、許文泉、林元榮、林曉群、曾加獎
領(lǐng)導小組下設辦公室，掛靠集團綜合部，負責抓好活動(dòng)的組織協(xié)調和跟蹤落實(shí)。辦公室主任由楊標紅同志擔任。
三、工作任務(wù)和具體措施
�。ㄒ唬┙∪晟苾炔靠刂浦贫�，進(jìn)一步提高防范風(fēng)險的能力。形成一系列具有控制職能的方法、措施、程序，并予以規范化和系統化，使會(huì )計控制和管理控制成為一個(gè)嚴密的、較為完整的體系。具體措施：
1、投資管理部9月份前建立和完善集團投融資、擔保、對外捐贈、產(chǎn)權流轉等制度，規范對外投資操作程序。
2、形成公司合同審查長(cháng)效機制, 投資管理部根據合同簽訂需求牽頭負責該項工作，規避和防范合同風(fēng)險。
3、綜合部根據企業(yè)發(fā)展的需要，在9月前完成對公司各種組織機構成立文件的普查，適時(shí)調整組織機構的工作職責，確保組織機構與實(shí)際相吻合。
4、綜合部負責定期對集團公司計算機信息系統進(jìn)行安全檢查。
5、綜合部在9月份前，進(jìn)一步規范公司報
告制度，形成統一的報告程序，避免信息傳遞偏差。
6、各部門(mén)按照“合法性、科學(xué)性、連貫性、創(chuàng )新性、嚴密性和可操作性”的原則，8月份前全面梳理相應部門(mén)的各項管理制度。綜合部負責在9月份前編輯印發(fā)《泉州港務(wù)集團有限公司規章制度匯編》。
7、財務(wù)部進(jìn)一步完善集團財務(wù)互檢制度，在9月份前組織一次財務(wù)互檢工作，并形成年度常規性檢查和平時(shí)臨時(shí)性檢查相結合的機制，充分發(fā)揮財務(wù)監督在內部控制中的作用。
8、財務(wù)部在8月份前梳理完善相關(guān)內部控制規范文件，進(jìn)一步提高會(huì )計工作質(zhì)量。
9、安技部加強特種作業(yè)人員安全培訓管理，在9月份前進(jìn)行一次特種作業(yè)人員持證上崗專(zhuān)項安全檢查，進(jìn)一步提高安全生產(chǎn)管理水平。
�。ǘ┙ㄕ铝⒅�，形成資產(chǎn)損失防范機制。建立帳銷(xiāo)案存的資產(chǎn)損失處理制度，明確各種審查審核手續，嚴格規范資產(chǎn)損失核銷(xiāo)操作程序，有效保證資產(chǎn)核銷(xiāo)工作的規范化、制度化，形成資產(chǎn)損失防范機制。具體措施：
1、財務(wù)部5月前建立健全集團資產(chǎn)損失處理及責任追究制度和不良資產(chǎn)責任管理制度，有效保證資產(chǎn)核銷(xiāo)工作的正確性，形成資產(chǎn)損失防范機制。
2、安技部和綜合部根據資產(chǎn)管理的分工，進(jìn)一步完善集團內部資產(chǎn)調配機制，提高資產(chǎn)的使用效率。
�。ㄈ┘訌娖髽I(yè)人事管理，落實(shí)勞動(dòng)合同管理制度。按照國資委黨委企業(yè)有關(guān)用工規章制度，加強集團人才引進(jìn)和人才培養，為集團發(fā)展做好人才儲備。全面推進(jìn)勞動(dòng)用工制度改革，逐步建立與現代企業(yè)制度相適應的用工制度，增強企業(yè)市場(chǎng)競爭力。建立企業(yè)勞動(dòng)合同臺帳，實(shí)行勞動(dòng)合同動(dòng)態(tài)管理，確保合同簽訂率100%。具體措施：
1、綜合部負責做好公司人才的儲備工作，加強人才梯隊建設，增強集團發(fā)展后勁。
2、綜合部6月份前進(jìn)一步加強勞動(dòng)合同信息化工作，利用計算機實(shí)現勞動(dòng)合同動(dòng)態(tài)管理。
3、綜合部5月份前組織有關(guān)人事負責人員培訓學(xué)習《勞動(dòng)合同法》，研究政策過(guò)渡期可能會(huì )出現的新情況和新問(wèn)題，增強工作的預見(jiàn)性和針對性。
4、綜合部8月份前開(kāi)展一次職工勞動(dòng)合同簽訂情況檢查，規范用工管理，確保合同簽訂率100%。
5、綜合部6月份進(jìn)一步前
加強集團網(wǎng)域建設，實(shí)現集團檔案、人事信息化管理，提高辦公效率。
�。ㄋ模┥罨瘍炔糠峙渲贫雀母�，合理控制人工成本。要建立有效的收入分配激勵機制，做到崗位工資與效益掛鉤，崗變薪變，合理提高關(guān)鍵性管理、技術(shù)崗位和高素質(zhì)短缺人才的工資水平，留住人才。要按照市國資委核定的工資總額，加強工資管理，合理控制人工成本。具體措施：
1、財務(wù)部負責進(jìn)一步完善經(jīng)營(yíng)者與經(jīng)營(yíng)經(jīng)濟指標掛鉤的年薪分配制度，建立有效的.激勵機制。
2、綜合部會(huì )同財務(wù)部開(kāi)展分配方式研討分析工作，進(jìn)一步完善工資的分配制度，建立有效的激勵機制。
�。ㄎ澹┘訌娯攧�(wù)管理，努力提高經(jīng)濟效益。要進(jìn)一步建立和完善財務(wù)預算管理、內部資金調度控制、合同的財務(wù)參與審核等制度；要牢固樹(shù)立勤儉節約、開(kāi)源節流的意識，加強成本核算，有效降低生產(chǎn)運營(yíng)成本；加強應收款項的管理，評估客戶(hù)信用風(fēng)險，跟蹤客戶(hù)履約情況，落實(shí)收款責任，減少壞賬損失；強化各項費用的管理，嚴格開(kāi)支審批程序，明確內部審核授權機制，堅決杜絕多頭監核情況。同時(shí)，探索建設財務(wù)與業(yè)務(wù)一體化信息系統，逐步實(shí)行財務(wù)、業(yè)務(wù)相關(guān)信息的一次性處理和實(shí)時(shí)共享。具體措施：
1、財務(wù)部進(jìn)一步提高財務(wù)月度例會(huì )質(zhì)量，加強財務(wù)分析和成本核算，提高財務(wù)管理水平，建立有效控制成本費用的機制。
2、財務(wù)部負責制定年度的各項經(jīng)營(yíng)管理預算指標，努力提高財務(wù)預算管理能力，保證各項指標合理、科學(xué)。
3、財務(wù)部進(jìn)一步完善內部資金調度控制制度，充分發(fā)揮集團資金結算中心的功能，提高資金的使用效率。
4、財務(wù)部加強督促下屬各單位做好應收款項催收工作，建立信用管理制度，減少壞賬損失。
5、財務(wù)部進(jìn)一步強化各項費用的管理，嚴格開(kāi)支范圍及審批程序，明確內部審核授權機制。
�。┙⒎掀髽I(yè)實(shí)際的民主決策制度，防止暗箱操作。通過(guò)對“重大問(wèn)題決策、重要干部任免、重大項目投資決策、大額資金使用”的民主管理，推進(jìn)決策的民主化、科學(xué)化。具體措施：
1、黨委負責督促深化公開(kāi)議事的工作制度，深化廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)工作，企業(yè)改革、設備采購、工程建設、大額資金運作、職工薪酬、招工、獎懲、職工下崗分流和就業(yè)等有關(guān)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要事項均須通過(guò)總經(jīng)理辦公例會(huì )集體研究討論方能決策，形成集體決策的機制。
2、安技部9月份前健全《基礎設施建設管理制度》，強化建設工程項目管理，嚴格執行工程公開(kāi)招投標制度。
方案公司 篇3
第一部分總則
第一條按照公司經(jīng)營(yíng)理念和管理模式，遵照國有關(guān)勞動(dòng)人事管理政策和公司其他有關(guān)規章制度，特制定本方案。
第二條本方案適用圍：財務(wù)部全體員工
第二部分指導思想原則
第一條按照各盡所能、按勞分配原則，堅持工資增長(cháng)幅度不超過(guò)本公司經(jīng)濟效益增長(cháng)幅度，職工平均實(shí)際收入增長(cháng)幅度不超過(guò)本公司勞動(dòng)生產(chǎn)率增長(cháng)幅度的原則。
第二條結合公司的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理特點(diǎn)，建立起公司規合理的工資分配制度。
第三條以員工崗位責任、勞動(dòng)績(jì)效、勞動(dòng)態(tài)度、勞動(dòng)技能等指標綜合考核員工報酬，適當向經(jīng)營(yíng)風(fēng)險大、責任重大、技術(shù)含量高的崗位傾斜。
第四條構造適當工資檔次落差，調動(dòng)公司員工積極性的激勵機制。
第三部分薪資標準
第一條薪資結構
基本工資+崗位工資+績(jì)效工資+全勤+工齡工資
其它薪給：年終獎金
第二條各工資組成部分注解
1、基本工資：起薪基礎工資。
2、崗位工資：崗位工資依據各崗位的職責重要程度、技術(shù)含量、工作危險級別等定立，崗位工資因員工工作崗位、職責變動(dòng)，在崗工作時(shí)間，年度績(jì)效平均得分等，而做出相應調整。
3、全勤獎：公司對于當月無(wú)遲到、早退，無(wú)曠工、請假，出勤為滿(mǎn)勤的員工設立全勤獎，以資獎勵。若員工當月有缺勤，則扣除當月全勤獎。
4、績(jì)效工資：績(jì)效工資占工資總額的10%，績(jì)效工資額度依據員工績(jì)效考核系數確定額度；
5、工齡工資：按員工為本企業(yè)服務(wù)年限長(cháng)短確定，鼓勵員工長(cháng)期、穩定地為企業(yè)工作。公司將每年9月份設為調薪日，適用圍：在當月工作滿(mǎn)一年的員工，包括試用期時(shí)間。
第四部分薪資計算及調整方法
第一條員工起薪標準
1、新進(jìn)員工公司根據其同崗位工作年限、專(zhuān)業(yè)能力、學(xué)歷等依照公司《總部辦公室起薪標準表》對應的薪資標準定薪；
2、轉正員工起薪標準：新員工在通過(guò)公司試用期考核后，由人力資源部協(xié)
同部門(mén)主管組織試用期績(jì)效考評，并依此數據按公司薪酬管理制度擬定轉正后調薪額度；
3、試用期內績(jì)效考評分數60分以下者，公司予以解聘處理。
第二條績(jì)效工資計算方法
1、財務(wù)部績(jì)效考核工資占工資總額的10%，月績(jì)效工資同每月工資下發(fā)；
2、績(jì)效工資計算公式：績(jì)效工資基數*績(jì)效考核系數=當月應發(fā)績(jì)效工資；
3、后附績(jì)效系數表。
第三條崗位工資
1、因不能滿(mǎn)足崗位工作要求或因公司需要而調至其它崗位工作的員工，其崗位工資以現崗位工資級別為準進(jìn)行調整；
2、因崗位職責擴大由人事經(jīng)理核準調整額度并報總經(jīng)理審批，通常為一個(gè)崗位工資等級；
3、因崗位晉升由人事經(jīng)理核準按所晉升崗位工資級別標準調整并報總經(jīng)理審批；
4、崗位工作年限每滿(mǎn)一年，依據上一年度績(jì)效考核結果調整崗位工資級別，績(jì)效得分95分以上調整上限，95以下調整下限。
第四條工齡工資
調整時(shí)間為每年9月份，適用于當期工作滿(mǎn)一年的員工，調整額度100元。
第五條全勤獎
全月出勤無(wú)異常，全勤獎發(fā)放滿(mǎn)額50元。
第五部分績(jì)效考核制度
第一條財務(wù)主管
1、財務(wù)主管績(jì)效考核分為月度、年度考核，月度考核由關(guān)鍵業(yè)績(jì)指標、管理指標、出勤三個(gè)要素構成；
2、財務(wù)主管應根據公司總的.戰略目標分解本部門(mén)總的工作目標，并將總的部門(mén)目標分解到當年內各個(gè)考核期；
3、財務(wù)主管根據部門(mén)總目標制定個(gè)人工作計劃及業(yè)績(jì)指標，月度關(guān)鍵業(yè)績(jì)指標是由被考核人根據當期部門(mén)任務(wù)目標自行提取的業(yè)績(jì)指標，指標方向主要為：預算制定、調整按時(shí)開(kāi)展及完成率，各項成本預算合理性、準確性，下屬工作目標完成率，財務(wù)部各項分析報表完成及時(shí)性等；
4、財務(wù)主管管理指標由被考核人根據部門(mén)總目標自行設定當期個(gè)人主要職責任務(wù)；
5、人力資源部協(xié)助被考核人整理績(jì)效指標交由上級主管審核并存檔，上級主管應就被考核人目標設定的合理性、可行性等提出合理建議；
6、財務(wù)主管考核由人力資源部評價(jià)、自評、部門(mén)人員評價(jià)、上級評價(jià)組成，人力資源部根據當期內實(shí)際發(fā)生數據核算被考核人關(guān)鍵業(yè)績(jì)指標完成率、出勤，并根據績(jì)效系數表對應結果打分；
7、財務(wù)主管自評，針對當期內個(gè)人職責指標的完成情況進(jìn)行客觀(guān)評價(jià)及打分，并結合各考核項權重對個(gè)人當期工作結果進(jìn)行打分；
8、部門(mén)人員根據考核指標，本著(zhù)實(shí)事求是、公平、公正的原則進(jìn)行打分；
9、上級主管審核被考核人關(guān)鍵業(yè)績(jì)指標完成率、當期內主要工作職責總結及被考核人的自我評價(jià)等做出評價(jià)并打分；
10、財務(wù)主管年度考核由業(yè)績(jì)指標、月度考核平均分數、年度財務(wù)分析報告三部分組成，財務(wù)主管年度績(jì)效指標主要以當年內各項預算準確率、應收帳款降
低率、下屬員工工作目標完成率、部門(mén)制度建全性、財務(wù)項目核算準確性等構成；年度財務(wù)分析報告主要是對當期內各項財會(huì )活動(dòng)進(jìn)行的總結及分析；
11、人力資源部負責核算考核結果，負責協(xié)調、處理考核過(guò)程中發(fā)生的題，負責將考核結果下發(fā)到各部門(mén)，并就績(jì)效考核中一些關(guān)鍵題組織有關(guān)人員做好績(jì)效面談，績(jì)效面談應有書(shū)面結果并有面談雙方簽字，人力資源部備案；
12、年度績(jì)效考核結果影響年度獎金發(fā)放額度。
第二條會(huì )計、出納
1、會(huì )計及出納崗位考核分為月度、年度考核，主要以工作目標、職責目標、出勤三個(gè)要素構成；
2、財務(wù)主管負責分解部門(mén)目標到下屬崗位，負責培訓下屬績(jì)效考核相關(guān)制度及意義，并就考核細則與下屬達成共識；
3、人力資源部負責協(xié)助部門(mén)制定考核表格報總經(jīng)量審批并備案；
4、會(huì )計、出納考核由人力資源部評價(jià)、自評、上級主管評價(jià)三方組成，總經(jīng)理審核并簽批意見(jiàn)；
5、人力資源部根據實(shí)際發(fā)生數據核算被考核人工作目標完成情況并評分；
6、被考核人就本期內個(gè)人職責任務(wù)完成情況進(jìn)行客觀(guān)評分；
7、部門(mén)主管對下屬當期內職責任務(wù)的自評及工作目標完成情況進(jìn)行審核并評分，評分應實(shí)事求是、客觀(guān)公正；
8、人力資源部收集整理考核表格核算考核結果并報總經(jīng)理審批；
9、人力資源部負責下發(fā)考核結果至各部門(mén)，負責協(xié)調處理考核過(guò)程中發(fā)生的題，對個(gè)人考核結果存在較大異議的部門(mén)組織績(jì)效面談，績(jì)效面談應有書(shū)面結果并有面談雙方簽字，人力資源部備案。
第六部分績(jì)效考核流程
第一條財務(wù)主管
公司戰略目標分解
實(shí)施考核
部門(mén)目標分解
人力資源部報總經(jīng)理審批并備案
個(gè)人目標分解
人資部生成件并備案
人力資源部組織面談
部門(mén)人員評價(jià)
被考核
人自評
自評
人力資源部核算數據
總經(jīng)理審批
人力資源部下發(fā)結果通知
核算績(jì)效工資
存在異議是
第二條會(huì )計、出納
部門(mén)目標分解
主管協(xié)助制定個(gè)人目標
實(shí)施考核
被考核人自評
部門(mén)主管評價(jià)
人力資源部報總經(jīng)理審批并備案
人力資源部核算數據
人資部核算績(jì)效工資
人力資源部下發(fā)結果通知
總經(jīng)理審批
注：被考核人如對考核結果存在異議，績(jì)效面談流程同上。
第七部分薪酬調整流程
總經(jīng)理審批
人力資源部制定數據表
信息表
人力資源部核定
財務(wù)核發(fā)
第八部分附表
表一
績(jì)效考評系數表
編號 考評分數 考評等級 對應系數
1 110-100 優(yōu) 110%
2 99-90 優(yōu) 90%
3 89-80 良 80%
4 79-70 中 70%
5 69-60 中 60%
6 59以下 差 辭退
注：績(jì)效分數上不封頂
表二
出勤扣分項
遲到、早退 04分
曠工 2分
事假 03分
病假 01分
另附EXCL表《總部辦公室職員起薪表》《工資等級表》及部門(mén)考核表 第八部分附注
第一條本規定自發(fā)布之日起生效。
第二條本規定的解釋權及修改權在人力資源部。
xxx（北京）有限公司
人力資源部
20xx年9月27日
方案公司 篇4
一: 活動(dòng)目的
借著(zhù)節日活躍公司氣氛，豐富員工業(yè)余生活，實(shí)現公司與員工間的互動(dòng)，密切內部的人際關(guān)系，活躍身心，使員工能以更蓬勃的朝氣，更積極樂(lè )觀(guān)的心態(tài)、更融洽的關(guān)系投身工作。鞏固企業(yè)文化氛圍。
二：活動(dòng)主題
共度“家”節人月兩圓
三：活動(dòng)時(shí)間 ：
20xx.9.18 下午
四：活動(dòng)地點(diǎn) ：
公司二部
五、 活動(dòng)人員 ：
公司全體員工 六、相關(guān)準備
1.由行政、人事部預先做好前期準備事宜，做好活動(dòng)安排（杏珍，雪蓮，林晶）；
2.相機；(可以上傳到群空間里面)
3.橫幅、燈籠、氣球、絲帶。
七、活動(dòng)詳情：
團隊游戲(300元）+博餅（3500元）+布置費（200）
1、活動(dòng)開(kāi)始，員工進(jìn)入會(huì )場(chǎng)，主持人宣布活動(dòng)開(kāi)始；
2、由公司經(jīng)理中秋賀詞；
3、公司員工分為8個(gè)團隊每個(gè)團隊6個(gè)人，各隊喊口號；
4、游戲規則：一共6個(gè)游戲，6個(gè)互動(dòng)小游戲結束之后，冠軍團隊有機會(huì )在博餅環(huán)節優(yōu)先開(kāi)始。最后全部人開(kāi)始進(jìn)行博餅。博餅的形式是以主持人從抽獎箱抽取全部人的名字開(kāi)始，抽完之后放在旁邊，如果全部人博餅之后禮品還有，繼續第二輪。直到獎品博完。
一：游戲
猜燈謎
道具：小紅燈籠，燈謎
在十五分鐘之內，在公司范圍內找到紅燈籠，猜出燈謎，十五分鐘后統計哪個(gè)隊獲勝，獲勝小組成員有獎勵。并獲得一個(gè)積分。如發(fā)現手機百度者，取消這局的參賽資格。
游戲二：
我愛(ài)記歌詞：先給選手放一段音樂(lè )前奏，音樂(lè )一停，選手必須馬上接唱，而且歌詞一字不能錯，如果錯誤不予加分�？醋詈竽膫�(gè)團隊獲勝，隊員獲得獎品一份。
游戲三
主持人說(shuō)一句話(huà)，看誰(shuí)在最快的時(shí)間反應出來(lái)，并倒著(zhù)流利說(shuō)出來(lái)，一共十句話(huà)，反應最快并倒著(zhù)說(shuō)出正確的`團隊獲勝，有精美獎品一份
四：表演時(shí)間，加分機會(huì )
鼓勵員工展現自己的才華，讓公司更好的了解員工。加深員工對公司的感情，認可公司，熱愛(ài)公司。
五：企業(yè)文化，公司政策，中秋節常識搶答1.準備20道搶答題
1.選手進(jìn)行舉手搶答，答對者獎獲得一分。
2.每隊
派出的選手答不出來(lái)，可求助于本隊隊員，每輪求助最多不超過(guò)3次。
3.選手在回答問(wèn)題時(shí)，臺下的隊員不能代答或透露信息，否則扣10分。
六：吃食物猜名稱(chēng)
各組派出代表，然后蒙上眼睛在猜食物叫什么，有簡(jiǎn)單提示。參賽者必須在一分鐘內猜出。一共有五種食物。猜得最多正確者，所在隊獲勝，如果打平，參賽者各吃一種食物，最快打出來(lái)者獲勝。獲勝團隊有一份精美小禮品。
七
猜猜猜
1、事先準備一些紙片，上面寫(xiě)好各種職業(yè)，或者體育運動(dòng)，或者成語(yǔ)。
2、 每個(gè)隊派出一個(gè)代表參賽，一共十個(gè)詞語(yǔ)，在十分鐘之內猜。
3、然后分別表演，不能說(shuō)話(huà)，讓別人猜猜看是什么職業(yè)。
獲勝團隊有一份精美小禮品。
最后的大家一起跟著(zhù)音樂(lè )跳兔子舞。
然后統計獲勝團隊，優(yōu)先開(kāi)博。
獎品品清單:
游戲一獲勝團隊獎品：5*7.9元
=39.5
游戲二獲勝團隊獎品：5*5.94=29.7
游戲三獲勝團隊獎品：
8*6.8 =51.2
游戲四獲勝團隊獎品：
5*6.75 =33.75
游戲五獲勝團隊獎品：5*10=50
精美筆記本
游戲六獲勝團隊獎品：5*8.5=50 手動(dòng)水果榨汁機
總共：300元
博餅環(huán)節
:
博餅獎品：
一舉：￥10共 50份 （抽紙+牙刷+毛巾等等）
二舉：￥ 15 共 30份（沐浴露+洗衣粉+洗發(fā)露+零食等等） 四進(jìn)：￥ 20共 20份（保溫杯+三件套）
三紅：￥ 30共 10 份（音響+u盤(pán)+遮陽(yáng)傘）
方案公司 篇5
主題：激情飛揚
活動(dòng)目的：穿越困難，征服障礙，的個(gè)人勝利并不是我們終極的目標，我們重視團隊合作，個(gè)人英雄主義在這里無(wú)用武之地，激發(fā)每一位隊員的潛能，集合團隊的力量才能征服逆境，才是我們整個(gè)團隊最終的勝利。
活動(dòng)時(shí)間：20xx—7—22——20xx—7—23
活動(dòng)地點(diǎn)：肇慶九峰山風(fēng)景區
參加活動(dòng)人數：20人
活動(dòng)內容：
1、8：00 員工天河城北門(mén)口集合出發(fā)，一路歡歌笑語(yǔ)前往九峰山
2、10：00 到達九峰山景區，下車(chē)后稍做調整后，大家集體泡溫泉。
3、12：00 返回賓館用中餐。
4、13：00整裝出發(fā)前往景區拓展訓練營(yíng)
5、14：00 “雙人跳”
賽道設置：
此賽道設置為兩塊泡沫板，長(cháng) 2m ，寬 1。5m ，厚度約為80cm，中間相隔約 1。5m 。（此環(huán)節賽道約為 6m ）
規則：
兩人三足一起跳，同時(shí)跳上第二塊板即可。
兩人身體任何部位都不能接觸地面，否則淘汰。
趣味性：
兩人綁在一起同時(shí)起跳有一定難度，很容易被同伴絆住。
中間距離約為 1。5m ，看似簡(jiǎn)單，但實(shí)際操作困難。
6、15：00 “過(guò)障礙”
賽道設置：
此賽道設置為一根橫桿，離地面高度約為1m。（此環(huán)節賽道約為 4m ）
規則：
兩人三足繼續前進(jìn)，但必須從橫桿底下穿過(guò)。
選手可以采取不同姿勢通過(guò)，但手不能觸地。
橫桿只是輕輕被架著(zhù)，只要碰到即會(huì )脫落，橫桿落地則選手淘汰。
趣味性：
橫桿設置較低，不僅考驗著(zhù)選手的技巧，同時(shí)也考驗了選手的協(xié)調性與柔韌性。
此環(huán)節同樣也是看似簡(jiǎn)單，操作起來(lái)有一定困難。
7、16：00 “獨木橋”
賽道設置：
此賽道設置為兩個(gè)橋墩，大小為1m3，中間相隔5m，上架一根半徑為10cm的獨木橋，下面為水池。（此環(huán)節賽道約為7m）
規則：
兩人必須從獨木橋上通過(guò)，依然是兩人三足。
通過(guò)方式可自行選擇，跌落水池則淘汰。
趣味性：
兩人綁在一起通過(guò)獨木橋，速度必將減慢，隨之導致橋身晃動(dòng)厲害，很容易跌入水池。此環(huán)節的難度和趣味性也就體現于此。
8、17：00 “小心陷阱”
賽道設置：
此賽道設置為15個(gè)廢棄輪胎。
每個(gè)輪胎內圈直徑約為50cm，以三列形式擺放。（此環(huán)節賽道約為5m）
規則：
此環(huán)節比的是速度，兩人迅速踏過(guò)輪胎區即可。
選手可選擇踏在輪胎上或輪胎圈中（即陷阱），但不能踏出賽道兩側所設的黃色警戒線(xiàn)。
選手單腳或雙腳踏在黃色警戒線(xiàn)上或踏出警戒線(xiàn)則淘汰。（摔跤不淘汰）
趣味性：
輪胎設置較多，兩人三足一起快速通過(guò)有很大的難度。
兩名選手如配合不當，則很容易踏入陷阱或摔倒，那么選手如何通過(guò)此環(huán)節就是其趣味性所在。
9、17：30 自己動(dòng)手扎起營(yíng)帳，布置自己的臨時(shí)家園。（露營(yíng)）
10、19：00 篝火晚會(huì )：熊熊的篝火、勁暴的音樂(lè )、美味的'燒烤、管夠的啤酒、有趣的游戲、絢麗的煙花、濃濃的情誼這一切將讓你度過(guò)一個(gè)難忘的夜晚。
11、22：30 晚會(huì )結束，洗漱就寢。
第二天
1、07：30 起床，洗漱，晨練。
2、08：00 收拾營(yíng)地（留下的只有腳印，帶走的只有照片）
3、08：30 早餐（到景區酒店用早餐）
4、09：00 乘車(chē)前往九峰山熱帶雨林森林公園
5、10：00 到達森林公園
6、10：30 挑戰團隊的力量，超越自我的極限。你敢一試身手嗎？開(kāi)展驚險刺激的戶(hù)外野戰探險項目。
10人一組，分成兩個(gè)小隊;自創(chuàng )團隊口號;各隊推選出一位隊長(cháng)，由各隊長(cháng)帶領(lǐng)隊員進(jìn)行仿真CS叢林野外大作戰。
7、12：00 仿真CS叢林野外大作戰頒獎儀式（第一名：公司產(chǎn)品500元/…………）
8、12：30 合影留戀
9、13：00 中餐
10、14：00 帶著(zhù)疲勞的身體，愉悅的心情乘車(chē)返回
活動(dòng)費用預算：
1。 包車(chē)費用：來(lái)回1600元
2。 拓展訓練教練費300元/人 共計600元
3。 人均費用290元/人
安全注意事項：
1、野外探險存在一定的危險性，活動(dòng)須加強自我保護;
2、背包及攜帶物品需做好防水準備;
3、個(gè)人著(zhù)裝要求：寬松休閑長(cháng)衣長(cháng)褲，（絕對不允許穿高跟鞋）;
4、個(gè)人自備：旅游鞋及備用球鞋、寬松耐磨長(cháng)袖衣褲、飲用水。
5、盡量不攜帶金屬、塑料等不易溶解包裝的食品進(jìn)入保護區，不要破壞區內的自然生態(tài)環(huán)境，做到“留下的只是你的腳印，帶走的只是你的留影”;
6、注意安全，遵守團隊紀律，集體行動(dòng)，不擅自離開(kāi)設定行進(jìn)路線(xiàn)和活動(dòng)范圍
方案公司 篇6
為活躍公司企業(yè)文化氛圍，迎接國際婦女節以及引導廣大女職工更多的關(guān)注自身的道德修養,文化內涵,心理健康,獨立意識等綜合素質(zhì)的提升,彰顯女職工風(fēng)采,特開(kāi)展如下活動(dòng)。
一、十佳巾幗女職工評選活動(dòng)
為表彰先進(jìn)、樹(shù)立典型，激勵女職工奮發(fā)向上，建功立業(yè)，特評選表彰十位為農電事業(yè)做出突出貢獻的先進(jìn)女職工。
1、推薦原則及要求
能認真執行黨的路線(xiàn)方針政策，嚴格遵守國家法律法規，具有良好的職業(yè)道德風(fēng)貌和積極向上的團隊精神, 團結協(xié)作、積極奉獻，勇于開(kāi)拓、爭創(chuàng )一流，在工作中作出突出成績(jì)的`女職工。評選推薦要充分發(fā)揚民主、廣泛征求意見(jiàn)，堅持公開(kāi)、公平、公正、兼顧代表性和廣泛性的原則，確保評選結果的先進(jìn)性。十佳巾幗女職工推薦名額見(jiàn)分配表。
2、凡推薦人員均需填寫(xiě)《十佳巾幗女職工推薦表》和事跡材料，紙質(zhì)版推薦表和事跡材料需所在部門(mén)負責人簽字后交至黨群工作部。事跡材料不少于1000字。
文字材料上報時(shí)間為20xx年2月27日之前。電子版材料同時(shí)傳遞至黨群工作部xx、hxr郵箱。
二、開(kāi)展“踏春嘉年華、健康伴我行”活動(dòng)
1、活動(dòng)內容
(1)、徒步游：在規定風(fēng)景區域內進(jìn)行快速徒步游，行程不低于1500米，具體路線(xiàn)由現場(chǎng)進(jìn)行約定，不得借助于任何交通工具，所有參游人員必須在30分鐘內完成步行任務(wù)，超過(guò)時(shí)間的人員要準備一個(gè)歌舞類(lèi)文藝節目進(jìn)行表演。
(2)、風(fēng)箏賽：以三人為一組，組成10組進(jìn)行放風(fēng)箏比賽，為時(shí)30分鐘，對于始終不能放飛風(fēng)箏，或者是風(fēng)箏飛的最低的小組，由3人共同表演一個(gè)歌舞類(lèi)文藝節目。
2、參加人員需提前進(jìn)行報名，名額為30名，報名時(shí)間為活動(dòng)方案下發(fā)之日起，名額報完為止。報名通過(guò)填報《“踏春嘉年華、健康伴我行”參游報名表》，并通過(guò)OA郵箱發(fā)至公司黨群工作部hxr郵箱。報名人員以女職工為主，男職工也可報名參加活動(dòng)。
3、活動(dòng)時(shí)間和地點(diǎn)：暫定為3月4日，根據天氣情況具體時(shí)間、地點(diǎn)另行通知。
三、召開(kāi)慶三八國際婦女節女職工座談會(huì )
1、座談會(huì )內容
(1)、對公司十佳巾幗女職工進(jìn)行表彰;
(2)、十佳巾幗女職工表彰人員進(jìn)行事跡介紹;
(3)、參會(huì )人員座談20xx年最希望自己在工作、生活中有什么樣的改變以及最希望公司有什么樣改變的微心愿;
2、參會(huì )人員：公司機關(guān)職能部門(mén)和所轄二級機構，每班組至少2名女職工參加座談;
3、座談會(huì )時(shí)間：3月6日上午9：00。
方案公司 篇7
一、茶話(huà)會(huì )主題:
齊聚添祝福，共迎新羊年
二、茶話(huà)會(huì )時(shí)間:
三、茶話(huà)會(huì )地點(diǎn):
二樓會(huì )議室
四、茶話(huà)會(huì )目的:
在一年一度的新春佳節到來(lái)之際，公司特舉辦這次茶話(huà)會(huì )，希望帶領(lǐng)大家一起感受歡樂(lè )、喜慶的節日氣氛，并借此來(lái)加強企業(yè)各部門(mén)之間的溝通與交流，增進(jìn)團隊凝聚力，兵給大家提供一個(gè)人展示自我的平臺和相互學(xué)習的機會(huì )。希望在即將到來(lái)的羊年，大家能夠上下團結一心，共同努力，開(kāi)拓更美好的新天地。
五、參加人員:
各級領(lǐng)導、全體員工
六、活動(dòng)流程
1、年會(huì )短片(內容說(shuō)明:20xx年公司發(fā)展的'重要事件和各項活動(dòng)剪輯;操作步驟:會(huì )場(chǎng)人員全部到位，介紹到會(huì )領(lǐng)導、嘉賓及年會(huì )流程。)
2、領(lǐng)導講話(huà)(針對這一年的工作做詳細總結，對下一年的工作做簡(jiǎn)單匯報)
3、互動(dòng)游戲時(shí)間(上部)
同舟共濟踩報紙目的:增強團體合作意識，營(yíng)造團結和諧的團體氣氛準備:報紙操作:團體成員以小組為單位，每組10人左右。將報紙看作本小組在落水時(shí)的一艘救生艇，請小組想辦法讓讓更多的人站到報紙上獲救，每個(gè)人都必須踩到報紙作為支點(diǎn)�？茨囊唤M獲救的人最多。
4、才藝表演(凡上臺表演才藝者可獲得一份精美禮品，可以唱歌、跳舞、表演魔術(shù)、講笑話(huà)等)
5、優(yōu)秀員工評選
標準:
�。�1）上班不遲到、早退，當月全勤(不請假、事假)，無(wú)行政處罰單。
�。�2）工作積極、主動(dòng)、熱情、服務(wù)周到。
�。�3）對公司業(yè)務(wù)熟悉，不因服務(wù)技能和態(tài)度遭客人投訴。
�。�4）服從工作安排，高效、準確地完成上級下達的任務(wù)。
�。�5）嚴以律已，嚴格按《員工手冊》的要求約束自己，并給別的員工做好表率。
�。�6）每個(gè)員工寫(xiě)三個(gè)不同的員工姓名，可以寫(xiě)自己的姓名，根據得票數的多少和領(lǐng)導決議評選優(yōu)秀員工
6、互動(dòng)游戲時(shí)間(下部)
你來(lái)比劃我來(lái)猜
(規則:員工主動(dòng)報名，主持人選出10人，自由組合，兩人一組，共五組，一個(gè)比劃一個(gè)猜，在一分鐘內答對題目最多的一組獲勝。題目涉及生活用品、水果蔬菜、明星名字、地名等。游戲規則是比劃的人可以用語(yǔ)言和肢體動(dòng)作來(lái)提示描述，但是不能描述某個(gè)字的讀音或寫(xiě)法。獲勝的小組有精美禮品相送。)
7、優(yōu)秀員工表彰(根據剛剛的評選，選出優(yōu)秀員工給予獎勵)
8、年終大獎抽獎環(huán)節
(1)制作抽獎券，券分主券副券;
(2)入場(chǎng)時(shí)發(fā)放抽獎券，主券參會(huì )人員保留，副券放入抽獎箱;
(3)抽獎期間，主持人邀請抽獎人員現場(chǎng)抽取獲獎?wù)�，由三等獎抽�?
(4)每次抽獎結束，獲獎?wù)邞{券領(lǐng)獎。
9、年會(huì )結束、合影部分、離場(chǎng)
七、活動(dòng)經(jīng)費
屆時(shí)，本班將組織一次茶話(huà)會(huì )。交流彼此的心得體會(huì )。
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