實(shí)用的方案公司（通用）

　　為保障事情或工作順利開(kāi)展，預先制定方案是必不可少的，方案指的是為某一次行動(dòng)所制定的計劃類(lèi)文書(shū)。制定方案需要注意哪些問(wèn)題呢？下面是小編為大家收集的方案公司4篇，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

方案公司 篇1

　　甲方：XXX

　　乙方：XXX

　　為提高員工的工作積極性，努力開(kāi)拓市場(chǎng)，促進(jìn)業(yè)務(wù)銷(xiāo)售的增長(cháng)和回款效率，雙方友好協(xié)商后，制定本協(xié)議：

　　1、本協(xié)議的適用范圍為甲方在職及兼職員工。協(xié)議期限為X月，自20xx年X月X日至20xx年X月X日。

　　2、雙方協(xié)商采用方案作為提成

　　3、乙方須遵守甲方行政管理制度并聽(tīng)從于甲方行政管理，以甲方發(fā)展為前提，服從甲方行政上的臨時(shí)安排，遵守甲方制訂各項管理制度。

　　4、甲方設立全勤獎（以OA打卡記錄為準不考慮其它客觀(guān)因素，休班除外）100元，乙方必須每天按時(shí)上下班到公司打卡，未按求打卡者出現一次按10元累加從提成中扣除。

　　5、 乙方每天下班之前上交《業(yè)務(wù)工作日志表》，缺少一天按曠工一天處理。

　　6、每月30日，乙方與甲方財務(wù)人員確認“業(yè)務(wù)情況流程表”對已經(jīng)回款的業(yè)務(wù)進(jìn)行統計，以便甲方考核乙方業(yè)績(jì)情況，按甲乙雙方簽訂方案進(jìn)行提成計算。

　　7、甲方為乙方提供免費住宿，在開(kāi)展業(yè)務(wù)過(guò)程中其它任何費用由乙方自理，甲方不負責任何費用。

　　8、乙方聯(lián)系的業(yè)務(wù)發(fā)生自應結款日起不得出現超過(guò)三個(gè)月的債權，超過(guò)三個(gè)月回款的業(yè)務(wù)不計算在個(gè)人業(yè)績(jì)中，半年以上沒(méi)有收到賬款的業(yè)務(wù)按壞帳處理，由甲方承擔50%，當事人承擔40%，業(yè)務(wù)部經(jīng)理承擔10%，直至收回賬款后補回。

　　9、業(yè)務(wù)發(fā)生后必須上交50%以上的預付款后方可由公司其他工作人員進(jìn)行配合工作，在末經(jīng)過(guò)客戶(hù)書(shū)面小樣確認之前，不得進(jìn)行批量生產(chǎn)，如違反此規定由所有相關(guān)參與工作人員（設計人員和業(yè)務(wù)人員）共同承擔損失。

　　10、乙方連續工作滿(mǎn)30天以后，次月15日方可領(lǐng)取上月工資，工作不滿(mǎn)30天辭職的，不享受任何工資待遇。乙方辭職需向上級主管書(shū)面申請，經(jīng)過(guò)上級領(lǐng)導批準后30日后方可離職，否則扣發(fā)當月全部工資待遇。

　　11、乙方與客戶(hù)談業(yè)務(wù)時(shí)，必須保證30%的業(yè)務(wù)利潤，低于30%利潤業(yè)務(wù)不計入個(gè)人考核業(yè)績(jì)，高于此業(yè)務(wù)利潤的回款額由公司按照比例做為提成處理。注：利潤計算是一個(gè)簡(jiǎn)單的計算，銷(xiāo)售額-進(jìn)貨成本-應繳稅金=利潤

　　12、乙方連續三個(gè)月沒(méi)有業(yè)績(jì)的，請自動(dòng)離職，中途離職人員則不再補發(fā)提成，自愿留在公司名下從事兼職業(yè)務(wù)工作的，不享受公司員工任何福利待遇，服從甲方管理，只按比例提成。

　　13.此協(xié)議適用甲方的在職和兼職業(yè)務(wù)銷(xiāo)售人員，最終解釋權歸甲方所有。

　　14．所有客戶(hù)資源均屬甲方所有,任何個(gè)人或團隊不能私自占有或隱瞞,一旦發(fā)現,扣除乙方全部工資、獎金和提成.

　　15.乙方在職期間如有將客戶(hù)的'業(yè)務(wù)以及相關(guān)客戶(hù)信息轉給其它公司同行的，無(wú)論多少,一經(jīng)發(fā)現按開(kāi)除處理,扣發(fā)全部工資、獎金和提成。

　　16.本協(xié)議一式兩份，甲乙雙方蓋章簽字確認后方可生效。甲乙雙方各執一份。

　　提成和資金計算方法根據公司業(yè)務(wù)情況，協(xié)議到期后可由甲方根據市場(chǎng)情況進(jìn)行調整。

　　方案一 ：當月工資＝0底薪基數+提成+獎金

　�。�業(yè)務(wù)人員只拿提成與獎金 ，不拿基本工資）

　　按照個(gè)人月業(yè)務(wù)量回款額之和計提。

　　提成（以下提成次月月中發(fā)70%，其余30%年終一次性補發(fā)，中途離職人員則不再補發(fā)）

　　業(yè)務(wù)部每一位業(yè)務(wù)員包括業(yè)務(wù)部經(jīng)理，每月完成回款額5000元以下，按回款額的5%提成；每月完成回款額5000元（含5000元）－30000元，按回款額的8%提成；每月完成回款額30000元（含30000元）－200000元，按回款額的10%提成；200000元以上按回款額的15%提成。

　　獎金（次月月中發(fā)放）

　　1、業(yè)務(wù)部按照當月回款額1%計算提成用于整個(gè)部門(mén)的獎金由業(yè)務(wù)部經(jīng)理根據業(yè)務(wù)部自身情況處理，最終報于公司財務(wù)部門(mén)記賬。

　　2、 當月回款額比上月增長(cháng)5%以上，公司按當月新增回款額另給予相關(guān)業(yè)務(wù)員新增回款額20%作為獎勵；凡當回款額比上月降低3%以上，公司按當月減少回款額給予相關(guān)業(yè)務(wù)員20%處罰；

　　3、 公司給予當月回款額增長(cháng)率第一（絕對新增回款額不少于10%并且回款額50000元以上的）的業(yè)務(wù)員300元獎勵；

　　4、業(yè)務(wù)部經(jīng)理按照當月回款額的1%－3%提成（根據業(yè)務(wù)回款額的情況）作為業(yè)務(wù)經(jīng)理的獎勵。

　　5．當月業(yè)務(wù)部有業(yè)務(wù)的情況，每位業(yè)務(wù)員電話(huà)報銷(xiāo)50元，業(yè)務(wù)經(jīng)理報100元。

　　方案二

　　當月工資＝底薪基數±提成+獎金 （業(yè)務(wù)員工 底薪基數1000 元）

　　業(yè)務(wù)人員底薪基數1000 元。試用期內50%發(fā)放，余50%轉正時(shí)一次性發(fā)放。

　　公司根據歷史銷(xiāo)售情況，市場(chǎng)預測等多種因素，確定月度回款額最低標準。

　　底薪基數（次月月中發(fā)放）

　　業(yè)務(wù)部每一位業(yè)務(wù)員包括業(yè)務(wù)部經(jīng)理，每月回款額最低標準10000元，未完成回款額的按照公式

　　當月回款額÷10000 ×底薪基數＝發(fā)放底薪。

　　提成（以下提成次月月中發(fā)70%，其余30%年終一次性補發(fā)，中途離職人員則不再補發(fā)）

　　每月完成回款額不足10000元，不計提提成，每月完成回款額10000（含10000元）－20000元，按回款額的3%提成；每月完成回款額20000（含20000元）－50000元，按回款額的5%提成；每月完成回款額50000元（含50000元）－200000元，按回款額的7%提成；200000元以上按回款額的12%提成。

　　獎金（次月月中發(fā)放）

　　1、業(yè)務(wù)部按照當月回款額1%計算提成用于整個(gè)部門(mén)的獎金由業(yè)務(wù)部經(jīng)理根據業(yè)務(wù)部自身情況處理，最終報于公司財務(wù)部門(mén)記賬。

　　2、 當月回款額比上月增長(cháng)5%以上，公司按當月新增回款額另給予相關(guān)業(yè)務(wù)員新增回款額20%作為獎勵；凡當回款額比上月降低3%以上，公司按當月減少回款額給予相關(guān)業(yè)務(wù)員20%處罰；

　　3、 公司給予當月回款額增長(cháng)率第一（絕對新增回款額不少于10%并且回款額60000元以上的）的業(yè)務(wù)員

　　300元獎勵；

　　4、業(yè)務(wù)部經(jīng)理按照當月回款額的1%－2%提成（根據業(yè)務(wù)回款額的情況）作為業(yè)務(wù)經(jīng)理的獎勵。

　　5．當月業(yè)務(wù)部有業(yè)務(wù)的情況，每位業(yè)務(wù)員電話(huà)報銷(xiāo)50元，業(yè)務(wù)經(jīng)理報100元。

　　方案三 兼職

　　不用上班打卡，提成＝回款利潤*15%－20% 兼職業(yè)務(wù)人員只拿提成

　　按照個(gè)人月業(yè)務(wù)量回款利潤之和計提。

　　每一位兼職業(yè)務(wù)，每月完成回款利潤10000元（含10000元）以下，按回款利潤的15%提成；每月完成回款利潤10000元以上按回款利潤的20%提成。

方案公司 篇2

　　為了認真貫徹落實(shí)市、縣非煤礦山企業(yè)安全生產(chǎn)會(huì )議精神以及各級領(lǐng)導關(guān)于安全生產(chǎn)的一系列重要批示精神，并按繁峙縣人民政府通知要求，結合我鄉實(shí)際，鄉黨委、鄉政府決定在全鄉范圍內對所有手續不全非法生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的涉鐵選冶企業(yè)實(shí)行停產(chǎn)整頓，現制定如下實(shí)施方案。

　　一、總體要求和工作目標

　　認真貫徹全縣安全生產(chǎn)的會(huì )議精神，進(jìn)一步凈化我鄉涉鐵選冶企業(yè)安全生產(chǎn)環(huán)境，規范企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)秩序，規范企業(yè)用地，促進(jìn)節能減排、降低環(huán)境污染、打擊非法生產(chǎn)、避免無(wú)證、無(wú)序生產(chǎn)帶來(lái)的嚴重后果，始終牢固樹(shù)立安全生產(chǎn)“紅線(xiàn)”意識和以人為本、安全生產(chǎn)的理念，通過(guò)停產(chǎn)整頓，狠抓安全隱患排查治理，推動(dòng)安全風(fēng)險預控，完善安全生產(chǎn)制度，落實(shí)安全監管責任，強化安全生產(chǎn)措施，堅決杜絕安全事故的發(fā)生，為我鄉經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展提供良好的安全生產(chǎn)環(huán)境。

　　二、組織領(lǐng)導

　　橫澗鄉成立了鄉涉鐵選冶企業(yè)停產(chǎn)整頓領(lǐng)導組，統一領(lǐng)導全鄉涉鐵選冶企業(yè)停產(chǎn)整頓工作，研究解決停產(chǎn)整頓過(guò)程中的`共性問(wèn)題和突出問(wèn)題，組織協(xié)調開(kāi)展停產(chǎn)整頓工作。

　　橫澗鄉涉鐵選冶企業(yè)停產(chǎn)整頓

　　領(lǐng)導組

　　組長(cháng)：方筆計（橫澗鄉黨委書(shū)記）

　　第一副組長(cháng)：李斐（橫澗鄉鄉長(cháng)）

　　副組長(cháng)：高智勇（橫澗鄉人大主席）

　　王吉恒（橫澗鄉組宣員）

　　楊保平（橫澗鄉派出所所長(cháng)）

　　成員：張立（橫澗鄉行政秘書(shū)）

　　金磊（橫澗鄉團委書(shū)記）

　　糜林祥（橫澗鄉國土資源所所長(cháng)）

　　張玉清（橫澗鄉供電所所長(cháng)）

　　李志剛（橫澗鄉安監站站長(cháng)）

　　王光斗（橫澗鄉環(huán)保檢查大隊隊長(cháng)）

　　各村支部書(shū)記、村委主任

　　領(lǐng)導組負責此次停產(chǎn)整頓具體事宜，駐地單位、各村委、相關(guān)企業(yè)，必須密切配合領(lǐng)導組的工作，及時(shí)將文件精神傳達到企業(yè)所有負責人及工作人員，并認真組織落實(shí)。

　　三、檢查內容、整頓步驟

　　所有鐵選廠(chǎng)在接到通知后，必須迅速行動(dòng)起來(lái)，在規定時(shí)間內自動(dòng)停產(chǎn)，對企業(yè)自身生產(chǎn)過(guò)程中存在的完全隱患進(jìn)行排查整頓。并將企業(yè)相關(guān)資料（原件、復印件）交鄉領(lǐng)導組檢查、備案。企業(yè)如不按時(shí)停產(chǎn)，領(lǐng)導組將組織相關(guān)成員單位斷電，并處罰金。

　　此次安全生產(chǎn)大檢查采取企業(yè)自查自整、鄉領(lǐng)導組組織排查的方式進(jìn)行。

　　(一)企業(yè)自查自整。所有企業(yè)必須認真完善手續并對本企業(yè)安全生產(chǎn)工作進(jìn)行全面深入、細致徹底的大檢查，要對照《安全生產(chǎn)法》和相關(guān)法律法規、規程規范和技術(shù)標準要求，嚴格細致，認真檢查事故易發(fā)的重點(diǎn)場(chǎng)所、要害部位、關(guān)鍵環(huán)節、所有排查都要做好記錄、排查人和排查情況都必須明確。排查出的隱患問(wèn)題要制表列出清單，建立臺帳，并對照上級職能部門(mén)要求本單位安全生產(chǎn)狀況進(jìn)行全面評估。

　　(二)鄉領(lǐng)導組排查。鄉領(lǐng)導組將對照方案檢查內容要求，全面排查企業(yè)各種安全隱患，并做好排查記錄，對排查出的隱患、問(wèn)題制表列出清單、建立臺帳，并督促企業(yè)停產(chǎn)整頓。如果，企業(yè)不遵照領(lǐng)導組的安排實(shí)行停產(chǎn)整頓，將視情節予以重處。

　　四、檢查驗收，恢復生產(chǎn)。

　　在鄉領(lǐng)導組會(huì )同上級職能部門(mén)對企業(yè)所有證件手續進(jìn)行驗證，并現場(chǎng)檢查驗收之后，鐵選企業(yè)方可恢復生產(chǎn)，如自行復產(chǎn)，將予以重處或取締。

　　五、本實(shí)施方案自制定之日起實(shí)行。

方案公司 篇3

　　一、前言

　　開(kāi)業(yè)儀式以產(chǎn)生隆重的慶典氣氛為基準，活動(dòng)以形成良好的品牌宣傳、形象展示效應為目標。通過(guò)本次開(kāi)業(yè)及嘉賓酒會(huì )活動(dòng)，體現出杭州XX酒業(yè)公司“豪門(mén)醬香 美味經(jīng)典”的主旨和品味，在參會(huì )消費者心目中留下深刻的印象和良好的美譽(yù)度，建立品牌忠誠度，讓潛在客群實(shí)質(zhì)化，并樹(shù)立業(yè)界領(lǐng)軍地位。

　　二、活動(dòng)程序

　　本策劃案由兩部分組成：開(kāi)業(yè)慶典、 促銷(xiāo)活動(dòng)

　　杭州XX酒業(yè)公司主會(huì )場(chǎng)布置設想如下：

　　1、舞臺：

　　舞臺搭建在杭州XX酒業(yè)公司所在的中南國際大廈一樓廣場(chǎng)，而廣場(chǎng)左邊用15米的`大型拱門(mén)(兩樓中間位置)烘托氣氛。由于天氣較熱，在廣場(chǎng)正中央，“中南大廈”大門(mén)前約搭建150平米左右的遮陽(yáng)棚。

　　紅地毯從拱門(mén)一直延伸至遮陽(yáng)棚。拱門(mén)到遮陽(yáng)棚處設兩位迎賓，作為迎賓大道，邊上擺小花盆，主舞臺設在中南國際大廈南門(mén)處，以已在的臺階上方平臺(三米左右)作為舞臺，后設背景墻遮住現有的玻璃門(mén)，上鋪紅色地毯，舞臺左右擺音響、中間擺立式話(huà)筒，舞臺后部噴繪畫(huà)面下擺放綠色植物和帶顏色的盆景花點(diǎn)綴(包括臺下)。

　　2、音響全套：一套2主箱，2返聽(tīng)，1調音臺及機柜全套。

　　3、背景架搭建：6米長(cháng)*3米高框架結構。

　　4、遮陽(yáng)棚搭建：離主舞臺臺階下三米左右搭建遮陽(yáng)棚，總面積為10米*15米。左邊設一入口。

　　5、桌椅擺放：遮陽(yáng)棚內整體鋪上紅地毯，擺放100張椅子供嘉賓就坐。

　　6、迎賓區：遮陽(yáng)棚里面設4位迎賓人員，而為來(lái)賓引導座位，發(fā)放礦泉水。

　　7、拱型門(mén)：中南國際廣場(chǎng)左側設一個(gè)15米寬的拱形門(mén)。

　　廣告導語(yǔ)：

　　A熱鬧慶祝杭州XX酒業(yè)有限公司隆重開(kāi)業(yè)

　　注：擺放位置見(jiàn)平面效果圖標位。

　　8、升空氣球2個(gè)：兩個(gè)懸掛“熱烈慶祝杭州XX酒業(yè)公司隆重開(kāi)業(yè)”

　　9、引導牌：四橋下橋口，廣場(chǎng)入口處設置引導牌各一個(gè)。

　　10、彩色路邊旗(20面)：設在廣場(chǎng)周邊渲染氣氛

　　11、花籃(1.5米高三層花)：花籃上的字：賀杭州XX酒業(yè)有限公司隆重開(kāi)業(yè) ***公司賀

　　花籃擺在舞臺兩邊。

　　12、胸花(嘉賓花20朵)

　　13、剪彩：領(lǐng)導一起剪彩(禮儀小姐上臺，僅供參考。)

　　14、禮儀小姐：6名禮儀小姐，身著(zhù)統一紅旗袍站在指定地點(diǎn)迎賓。

　　15、車(chē)輛出入指示導向牌、嘉賓休息區、等指示標識布置：而在廣場(chǎng)邊上固定位置設置車(chē)輛進(jìn)出、停車(chē)導向標牌，車(chē)輛統一停那里。車(chē)輛由保安指導統一停車(chē)。注：保安注意現場(chǎng)停車(chē)的疏導工作。

　　16、流程展架：嘉賓入場(chǎng)處設置會(huì )議流程展架一個(gè)，上面主要標明會(huì )議大致時(shí)間及嘉賓宴會(huì )方位圖。

　　17、辦理審批有關(guān)手續：而舞臺搭建與物業(yè)公司溝通，空飄與氣象局報批。

　　18、其它物料準備：

　　1、主要貴賓席位置名稱(chēng)、花盤(pán)、花籃、彩球、剪彩工具等。

　　2、引導牌、停車(chē)牌、簽到牌、休息區牌以及指引牌。

　　3、氣氛渲染物、舞臺、背景架、音響、彩旗、桌椅;

　　4、主持人、工作人員等。

　　5、遇雨備案準備。

　　三、嘉賓品鑒會(huì )布置

　　1、簽到臺：簽到臺設在入口處左面，兩張桌子加工作人員2名。亦準備桌牌(嘉賓簽到臺)和簽到本兩本，筆若干。

　　2、迎賓6位，引導嘉賓入座。

　　3、品鑒會(huì )主舞臺：設在歌山廳正中央，后面設4.5*3米背景墻，舞臺用酒店的舞臺，主持臺設在右邊，配花。

　　4、投影儀：舞臺右邊提供一個(gè)投影屏幕作為PPT講解用。

方案公司 篇4

　　集團各中心、部（室）、各地區公司：

　　根據20xx年7月*日由**副總裁主持的永久用電工程專(zhuān)題會(huì )議的`指示，關(guān)于臨時(shí)用電方案報審的相關(guān)事項明確如下：

　　1、臨時(shí)施工用電分期方案、交樓臨時(shí)用電方案及臨時(shí)用電改造方案必須報集團管理中心審批。

　　2、臨時(shí)用電工程的議標、定標、合同按集團相關(guān)制度規定的權限報批，不得以委托或簽證的形式實(shí)施。

　　特此通知

　　z地產(chǎn)集團有限公司

　　管理中心

　　20xx年*月*日

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