方案公司模板合集9篇
為了確保事情或工作有序有效開(kāi)展，我們需要事先制定方案，方案是從目的、要求、方式、方法、進(jìn)度等都部署具體、周密，并有很強可操作性的計劃。那么什么樣的方案才是好的呢？下面是小編精心整理的方案公司9篇，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
方案公司 篇1
一、內部競聘目的
1、開(kāi)拓內部晉升渠道，能者上 庸者下，促進(jìn)現在崗人員對所在崗位職責有更清晰的認識，有進(jìn)一步的規劃；對其他人員，可以通過(guò)競聘，讓有能力有意愿的人員有機會(huì )走上管理崗位，利于團隊梯隊的建設。
2、對公司整體風(fēng)氣是一次大的整頓，人人有上進(jìn)意識，建立學(xué)習型組織，強化企業(yè)文化。
二、內部競聘原則
�。ㄒ唬┕_(kāi)原則：有關(guān)競聘崗位的任職資格，崗位數量及競聘的內容、流程均向全體員工公開(kāi)。
�。ǘ└偁幵瓌t：即通過(guò)個(gè)人自薦、資格審定、競聘答辯等競爭手段確定崗位人選。
�。ㄈ⿹駜�(yōu)原則：深入了解、全面考評、謹慎篩選、擇優(yōu)錄用。
�。ㄋ模┤藣徠ヅ涞脑瓌t：個(gè)人能力與競聘崗位相匹配。
三、競聘范圍
1、參聘人員為在公司轉正工作滿(mǎn)半年的非技術(shù)崗位人員，性別不限，年齡要求為男不超過(guò)55周歲女不超過(guò)50周歲，個(gè)別人員經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì )議可破格參加。
2、熟悉競聘崗位工作職責，有勝任力和執行力。
3、有較強的'事業(yè)心、責任心、愛(ài)崗敬業(yè)；
4、連續工作期間內，無(wú)重大責任安全事故及重大違紀問(wèn)題。
本次競聘涉及崗位如下：
1、競聘演講5分鐘；
2、答辯15分鐘；
參與競聘人員應熟悉所競聘崗位的崗位職責，并能結合公司具體情況，提出創(chuàng )造性思路，合理化、可操作性方案；
四、競聘流程
1、將競聘方案5月8日早公布，競聘人員將報名表于20xx年5月8日下午下班前上報至企劃部；（報名表于 處領(lǐng)�。�
2、參與競聘人員經(jīng)初審后合格后，于20xx年5月9日下午2點(diǎn)開(kāi)始應聘（按姓氏筆劃順序）。
4、競聘結果由競聘評委小組考核，于20xx年5月10日進(jìn)行公示。
5、崗位變動(dòng)人員在公示后2日內上崗并交接完畢（管理部經(jīng)理及主管交接由經(jīng)理主持；
6、競聘上崗人員薪酬按新的工資標準執行；
7、有關(guān)人員的責任狀重新簽訂，原責任狀按執行時(shí)間與執行標準酌情兌現；
五、競聘評委小組
組長(cháng)：XXX
副組長(cháng)：XXX
組員：XXX
方案公司 篇2
一、座談會(huì )目的：
1、為構建員工與公司管理層的有效溝通，了解新員工生活和工作中的問(wèn)題，體現公司的企業(yè)文化內涵。 2、回顧公司發(fā)展和企業(yè)文化，增加員工的歸屬感與忠誠度。 3、增強交流，充分調動(dòng)新員工的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng )造性。
二、地點(diǎn)：總部會(huì )議室
三、時(shí)間：20xx年3月22日下午2點(diǎn)—4點(diǎn)。
四、參會(huì )人員：
1、公司人力資源部總監及相關(guān)人員； 2、公司資深員工2—3名；
3、蘭州總部新員工（20xx年1月后入職）截止目前共14人。
五、座談會(huì )議程：（大約2個(gè)小時(shí)）
六、其他事項
會(huì )議現場(chǎng)布置，紙杯，便簽紙，水果、茶飲？ 企業(yè)發(fā)展介紹視頻，員工直接主管對其評價(jià)的幻燈片 互動(dòng)交流內容（項目及操作程序）
新員工座談會(huì )開(kāi)場(chǎng)白
尊敬的.各位領(lǐng)導，在座的各位新同事：
大家上午好！
今天很難得把大家聚集在這里，參加20xx-2015年畢業(yè)生座談會(huì )。此次座談會(huì )的主要目的是了解畢業(yè)生工作、學(xué)習、生活及對公司的要求；老畢業(yè)生談心得,從而使新員工進(jìn)一步了解和熟悉企業(yè)文化。會(huì )議是以輕松和諧的形式展開(kāi)，我們已經(jīng)為大家準備了水果，希望大家能盡情享用，暢所欲言。 我先向大家介紹一下座談會(huì )的流程：
第一個(gè)環(huán)節：領(lǐng)導致辭。
第二個(gè)環(huán)節：新員工自我介紹。
第三個(gè)環(huán)節：老畢業(yè)生代表發(fā)言。
第四個(gè)環(huán)節：回答互動(dòng)。大家提問(wèn)，領(lǐng)導回答。時(shí)間為30分鐘。
最后：拍照留念，這將放入公司簡(jiǎn)介，成為信利康的精彩瞬間！
會(huì )議全長(cháng)為2個(gè)小時(shí)，請大家在會(huì )議期間將手機調為振動(dòng)或關(guān)機狀態(tài)。
首先，我隆重先給大家介紹一下我們的幾位領(lǐng)導：今天很榮幸能邀請到生產(chǎn)總經(jīng)理于治國參加座談會(huì )，于總很重視這次會(huì )議，也很希望能聽(tīng)到大家的心聲，大家有好的意見(jiàn)或建議請踴躍發(fā)言。讓我們以熱烈的掌聲歡迎于總的參加。我們認識通州分公司領(lǐng)導；接下來(lái)是黨群辦公室經(jīng)理；讓我們再一次以熱烈的掌聲歡迎各位的參與。
下面請于總致歡迎辭。
接下來(lái)，我們進(jìn)入第二個(gè)環(huán)節：老畢業(yè)生代表發(fā)言。
那我們現在進(jìn)入下一個(gè)環(huán)節：?jiǎn)?wèn)答互動(dòng)！
員工提問(wèn)方向可以有如下幾個(gè)方面：
? 公司未來(lái)的發(fā)展愿景；
? 職業(yè)生涯規劃；
? 員工發(fā)展疑問(wèn)；
? 工作中的困惑；
? 對公司目前的相關(guān)建議等；
首先，第一個(gè)問(wèn)題：從哪位開(kāi)始？請舉手示意一下！
這個(gè)問(wèn)題請……進(jìn)行解答。
由于今天時(shí)間有限，不能當場(chǎng)解答的問(wèn)題我們將記錄下來(lái)繼續跟進(jìn)。
今天的座談會(huì )大家都能暢所欲言，于總也細心地為大家進(jìn)行解答，只是由于時(shí)間關(guān)系，會(huì )議即將結束，如果還有其他問(wèn)題可以在日后的工作中進(jìn)一步溝通和了解。
感謝各位領(lǐng)導、也謝謝大家的參與，大家一起拍照留念吧！
方案公司 篇3
一、集團公司財務(wù)管理存在的問(wèn)題與原因
1.1內部管理的問(wèn)題
(1)內部控制失靈。
不少集團公司對于其內部管理并不重視，從而導致公司內部控制失靈。內部控制是否有效，這將關(guān)系到一個(gè)集團公司是否能長(cháng)期健康地發(fā)展。并且，在我國現階段，集團公司內部控制的失靈還將導致會(huì )計信息的準確性與真實(shí)性。
(2)決策、監督、執行缺乏約束。
尚未建立一套完善、有效的體系來(lái)加強對決策、監督和執行進(jìn)行約束，換言之即對決策者缺乏合理的規則約束和有效的監督，對執行者更是缺乏約束，執行表面化、形式化現象較為突出，陷入有章不循或是無(wú)章可循的困境。
(3)決策不民主
民主決策意識不夠，群眾參與性不廣，決策者主觀(guān)能動(dòng)性較為突出。
1.2相關(guān)人員素質(zhì)欠佳
(1)缺乏稱(chēng)職的專(zhuān)業(yè)能力；
有些集團公司派遣的財務(wù)管理人員缺乏稱(chēng)職的專(zhuān)業(yè)能力，不具備專(zhuān)業(yè)知識，致使其難以發(fā)揮在財務(wù)管理中的作用，從而影響管理的質(zhì)量。
(2)職業(yè)道德水平不高；
一些具備專(zhuān)業(yè)職稱(chēng)專(zhuān)業(yè)能力的工作人員，工作態(tài)度與職業(yè)道德水準并不高，這使得其無(wú)法充分發(fā)揮專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢，貢獻于財務(wù)管理的實(shí)施過(guò)程。
(3)合作與溝通精神不足；
財務(wù)管理的實(shí)施需要良好的合作和溝通，有些工作人員因為怕麻煩而忽略了這點(diǎn)，繼而導致其在實(shí)施的過(guò)程中頻頻出錯，影響財務(wù)管理的效果。
1.3責任追究制度的缺陷
(1)責任不明確，扯皮現象；
由于長(cháng)期缺乏競爭意識和進(jìn)取精神，又無(wú)相對的激勵機制，因此，責職不清導致工作推諉和扯皮現象時(shí)有發(fā)生。
(2)責任追究規則不合理，權責不對稱(chēng)、副手現象；
對于已過(guò)時(shí)的責任追究規章制度未作修改，故權責明顯不對稱(chēng)，一個(gè)正職，多個(gè)副手的現象更加重工作失誤頻發(fā)，更無(wú)從追究責任人；既浪費納稅人的錢(qián)財，更損害國家利益。
(3)責任追究的執行不力，大事化小現象，既執法力度弱化部分。
由于上述兩點(diǎn)，因此，對于責任的追究執行的力度便會(huì )弱化，往往將該追究的責任事故不了了之。規則配置不當的表現為：①報酬過(guò)低，而義務(wù)太多；②權利太多，而義務(wù)太少；③利益與權利過(guò)大，而責任太少；這些表現會(huì )改變人與物質(zhì)對象的結合方式和人們的行為方式。
二、內部審計的三個(gè)步驟
2.1 計劃
計劃階段是整個(gè)審計過(guò)程的'起點(diǎn)。對于任何一項審計工作，為了如期實(shí)現計劃目標，內部審計師都必須在具體執行審計程序之前，制定科學(xué)、合理的計劃，科學(xué)、合理的計劃可幫助內部審計師有的放矢地去審查、取證，形成正確的審計結論，從而實(shí)現審計目標;可以審計成本保持在一種合理的水平上，提高審計工作的效率。
2.2 執行
實(shí)施審計階段是根據計劃階段確定的范圍、要點(diǎn)、步驟、方法，進(jìn)行取證、評價(jià)，借以形成審計結論，實(shí)現審計目標的中間過(guò)程。它是審計全過(guò)程的中心環(huán)節，其主要工作包括：對被審計公司內部控制的建立及遵守情況進(jìn)行控制測試，根據測試結果修訂審計計劃;對會(huì )計報表項目的數據進(jìn)行實(shí)質(zhì)性測試，根據測試結果進(jìn)行評價(jià)和鑒定。上述兩項工作之間有著(zhù)密切的關(guān)系。
? 2.3 糾正機制
核定違反項、不符合項。
擬定違反項的整改意見(jiàn)和不符合項的糾正措施。
進(jìn)行后續檢查，以確定對不符合項是否采取了恰當的糾正措施:確定糾正的措施是否已經(jīng)實(shí)施并正在取得預期的效果。
三、內部審計方案的對策與建議
集團公司可以結合實(shí)際的情況將集團公司規定的流程設計方案進(jìn)一步具體細化，科學(xué)有效的實(shí)施內審計劃，切實(shí)發(fā)揮內部審計的監督與服務(wù)的作用。
3.1 計劃階段
在準備階段中，審計計劃的編制是內審項目非常重要的一部分。審計計劃的編制應由集團公司內審機構項目中的有關(guān)人員進(jìn)行負責，然后經(jīng)由相關(guān)項目管理人員探討。作為整個(gè)項目審計的重要的一項，審計計劃應該在項目結束后進(jìn)行對其歸檔。在審計計劃編制好后，還要對其進(jìn)行初步審核。公司的內審機構組織專(zhuān)門(mén)人員可以對審計計劃進(jìn)行審核，外部審計機關(guān)也可以被委托對其進(jìn)行審核。審計計劃的審核內容主要集中在審計目的、范圍是不是得當，項目審計進(jìn)度是不是合理，一些審計程序根據重點(diǎn)審計領(lǐng)域和重要會(huì )計問(wèn)題所擬定的是否符合實(shí)際情況，項目財務(wù)風(fēng)險評估在有關(guān)方面是不是準備的很充分等。
3.2 執行階段
在內審項目的實(shí)施過(guò)程中，內部審計工作發(fā)揮它控制與監督的兩大職能。并且和內審項目一起被實(shí)施，內部審計機構必須要做好審計控制的工作，這樣才能保證每一階段經(jīng)濟業(yè)務(wù)的準確性。另一方面，只有通過(guò)內部審計的有效監督，才能對付在項目實(shí)施過(guò)程中出現的財務(wù)風(fēng)險。其中，在這一階段的有關(guān)內部審計工作主要包括以下幾個(gè)方面的內容：內部審計財務(wù)預算，審計計劃在時(shí)間預算上的安排，內部審計控制質(zhì)量以及按照審計計劃執行相關(guān)財務(wù)支出和收集審計證據以及在一些內審項目的審計疑難問(wèn)題的咨詢(xún)等等。
3.3 結束階段
內審項目管理最后的結束階段的工作主要集中在整理審計證據和工作底稿、對項目審計報告初稿進(jìn)行編制、和項目相關(guān)負責人交換對項目審計報告的意見(jiàn)、報告的定稿、報送以及與相關(guān)證據、工作底稿和審計記錄檔案建立等內容上。其中，底稿是整個(gè)審計工作的核心部分，是審計師作出結論的直接依據，同時(shí)也是審計質(zhì)量控制與質(zhì)量檢查的主要依據，而且對以后的審計業(yè)務(wù)做出了重要的參考依據。其中底稿主要包括被審計公司沒(méi)有進(jìn)行審計的情況，過(guò)程的記錄和有關(guān)人員對其下的結論。在底稿形成之后，要進(jìn)行復查，其中主要包括所依據的資料是否可靠；所得到的證據是否充分；判斷是否合理；結論是否下的恰到好處。在底稿形成后，審計小組應當按一定的標準對其進(jìn)行歸檔。
參考文獻：
[1][美]約瑟夫·M·朱蘭主編，焦叔斌等譯,(Juran`sQualityHandbook)《朱蘭質(zhì)量手冊》，中國人民大學(xué)出版社，20xx年11月第一版
[2][日]水野滋著(zhù)，孫良康、梁寶儉譯，公司的全面質(zhì)量管理，公司管理出版社，1988
[3][日]石川馨著(zhù)，李偉明譯，日本的質(zhì)量管理，公司管理出版社，1984 轉
方案公司 篇4
為積極響應政府及相關(guān)主管部門(mén)關(guān)于開(kāi)展全省安全生產(chǎn)大檢查的工作安排，提升全縣道路運輸安全生產(chǎn)水平，推進(jìn)道路運輸安全，認真執行“全省安全生產(chǎn)大檢查”活動(dòng)，結合我司道路運輸安全生產(chǎn)的實(shí)際，決定從20xx年9月對我司所屬車(chē)輛開(kāi)展自查自糾工作，制定本實(shí)施方案：
一、指導思想 堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)工作方針，按照省道路旅客運輸“五個(gè)嚴禁”和州“八個(gè)嚴禁”、“十個(gè)一律”的要求，全面排查整治安全生產(chǎn)隱患，切實(shí)解決整治安全生產(chǎn)中存在的問(wèn)題，有效防范和堅決遏制重特大事故的發(fā)生，使安全生產(chǎn)形勢持續穩定好轉。
二、組織領(lǐng)導 為切實(shí)組織落實(shí)好此次自糾自查工作，公司成立工作領(lǐng)導小組。 檢查內容： 1、對所有客車(chē)車(chē)輛從業(yè)資格、駕駛員資質(zhì)等相關(guān)手續進(jìn)行排查。2、車(chē)輛技術(shù)狀況是否完好，是否按時(shí)進(jìn)行二級維護和例檢。 3、安全生產(chǎn)設施、設備完好情況及日常管理維護、保養情況。 4、對從業(yè)人員及駕駛人員安全教育培訓情況； 5、加大GPS動(dòng)態(tài)監控，加大路檢路查工作，排查重點(diǎn)線(xiàn)路、路段是否存在重大隱患。6、安全生產(chǎn)管理制度建立情況。 結合公司實(shí)際，采取多種方式對“自糾自查”行動(dòng)做好宣傳發(fā)動(dòng)工作。統籌安排各項工作的實(shí)施，全面推進(jìn)“自糾自查”行動(dòng)各項工作的落實(shí)。
三、
1、嚴格執行駕駛員準入考核制度，嚴格錄用三年無(wú)重特大交通事故、有相應駕齡資歷、持有客運車(chē)輛資格證書(shū)、身體健康的駕駛人；嚴格錄用服務(wù)態(tài)度較好，品學(xué)兼優(yōu)的乘務(wù)員，待培訓合格持證上崗。
2、清理客運車(chē)輛技術(shù)檔案，駕駛員檔案是否規范、齊全、有效，駕駛員各種證件是否齊全有效，車(chē)輛等級評定、二級維護、保險等是否按時(shí)間完善。
3、重點(diǎn)檢查車(chē)輛技術(shù)狀況，剎車(chē)、轉向是否靈活有效，車(chē)輛電路老化和輪胎磨損情況，車(chē)輛大燈、轉向燈、剎車(chē)燈是否有效；車(chē)輛是否配有一定量的滅火器及防滑設施；完善車(chē)輛日常安全檢查和維護制度，明確專(zhuān)人對二級維護維修質(zhì)量進(jìn)行監督，檢查強制二級維護制度是否得到有效落實(shí)，與符號資質(zhì)的維修單位簽訂維修合同，清查不按規定項目維護、漏項維護或只收費不維護行為；嚴格落實(shí)鄉下趕場(chǎng)車(chē)輛每日自檢自查工作，是否認真填寫(xiě)“安全行車(chē)日志”。
4、深入開(kāi)展安全教育、要對從業(yè)人員進(jìn)行全面的安全教育，要把教育貫穿于日常工作之中，同時(shí)要定期組織駕、乘人員的'安全培訓教育學(xué)習，真正從思想上認識到“安全責任重于泰山”的真正含義，提高安全管理水平。監督駕駛員嚴禁以任何借口超員、超速及超出行政許可線(xiàn)路經(jīng)營(yíng)，嚴禁酒后駕車(chē)和疲勞駕駛，嚴禁將車(chē)交給其他未經(jīng)公司核準的駕駛員駕駛，對作風(fēng)差、安全觀(guān)念淡薄、紀律渙散、違章操作的駕駛員、乘務(wù)員要停止其從事運輸工作。還要與司乘人員簽訂《安全責任狀》，并且要讓司乘人員熟知責任狀的內容。對違法違章駕駛員公司將作出嚴格處理。
5、加強GPS衛星定位動(dòng)態(tài)監管，查處違法經(jīng)營(yíng)行為，嚴格管理客運車(chē)輛運行線(xiàn)路、發(fā)班時(shí)間、發(fā)班地點(diǎn)，嚴禁串線(xiàn)經(jīng)營(yíng)、不按規定時(shí)間、指定地點(diǎn)發(fā)、爭搶客源，嚴禁堵車(chē)壟斷線(xiàn)路，私自開(kāi)辟線(xiàn)路及未經(jīng)驗收的禁運線(xiàn)上拉客營(yíng)運；要加大路面安全檢查的力度，在路檢路查中查看重點(diǎn)路段，嚴厲查處違章車(chē)輛、駕駛員的違法行為；嚴查易燃、易爆、腐蝕、禁運物口、人貨混裝及超員超速，發(fā)現及時(shí)糾正從業(yè)人員的違法、違規、違章行為，并對嚴重的進(jìn)行限期整改。
6、強化企業(yè)的安全監管，全面落實(shí)安全生產(chǎn)主體責任，完善安全管理機構、配備專(zhuān)職安全管理人員,完善、健全各種規章制度、安全操作規程,對安全工作實(shí)施目標管理。 第三階段：總結完善階段（8月份）對本公司在“自糾自查”行動(dòng)中各項工作進(jìn)行全面總結。 對突出的各項安全隱患進(jìn)行整改。
四、工作要求： （一）加強組織領(lǐng)導。公司“自糾自查”領(lǐng)導小組要明確工作任務(wù)，各負其責，各謀其位，切實(shí)將工作做實(shí)，努力夯實(shí)公司管理基礎。 （二）注重活動(dòng)效果。根據安全管理存在的突出問(wèn)題和薄弱環(huán)節，抓住重點(diǎn)，深化措施，確保各項工作取得明顯成效。 （三）加強宣傳和信息報送。做好活動(dòng)的宣傳工作，加強輿論引導，構建良好的活動(dòng)氛圍。
方案公司 篇5
為響應公司半軍事化宿舍打造活動(dòng)，同時(shí)切實(shí)加強宿舍員工安全教育和管理，督促員工積極創(chuàng )造干凈、整潔、舒適的宿舍環(huán)境，營(yíng)造良好的宿舍文化氛圍，提高員工的綜合素養，特對5#、12#宿舍組織開(kāi)展5S管理，具體方案如下：
一、宿舍現狀
1、宿舍桌面上電腦、書(shū)籍、生活物品擺放不整齊，隨意擺放；
2、宿舍地面上鞋，椅子擺放不整齊，垃圾桶不及時(shí)清理；
3、臉盆隨意擺放，宿舍大廳雜物較多；
4、宿舍內水管、床架上掛著(zhù)衣服；
5、衛生間馬桶、地面不干凈，洗發(fā)水等用品擺放不整齊；
6、陽(yáng)臺地面不整潔，鞋子、拖把、掃帚、垃圾桶隨意擺放。
二、5S管理方案
�。ㄒ唬┱�
1.定義：宿舍內，區別要與不要的東西，只保留要的東西，清除不要的東西；
2.對象：主要在清理宿舍被占用而無(wú)用的東西；
3.目的：清除零亂根源，騰出空間，創(chuàng )造一個(gè)清晰的生活環(huán)境；
4.整理對象：
1）宿舍抽屜，桌面上電腦、書(shū)籍、生活物品；
2）宿舍地面上是否整潔，鞋、椅子、垃圾桶等物品是否按要求擺放；
3）毛巾是否掛放整潔，水杯洗漱等物品擺放是否整齊；
4）衛生間地面是否干凈，洗發(fā)水等用品擺放是否整齊；
5）陽(yáng)臺地面是否干凈，物品擺放是否整齊。
�。ǘ┱D
1.定義:把要用的東西，按規定位置擺放整齊，并做好標識進(jìn)行管理；
2.對象：主要在減少宿舍任意浪費時(shí)間的地方；
3.目的：定制存放，實(shí)現隨時(shí)方便取用；
4.整頓的實(shí)施方法：
1）經(jīng)整理所留下的需要東西、物品要進(jìn)行定制擺放；
2）依使用頻率，來(lái)決定放置場(chǎng)所和位置；
3）物品按規定擺放；
(三) 清掃
1.定義：將不需要的東西清除掉，保持宿舍無(wú)垃圾，無(wú)污穢狀態(tài);
2.對象：主要在消除宿舍各處所發(fā)生的“臟污”
3.目的'：
1）保持宿舍環(huán)境的整潔干凈；
2）保持整理、整頓成果；
3）提高宿舍生活質(zhì)量。
4.清掃的推行方法：
1）規定例行掃除時(shí)間與時(shí)段，如：每周至少組織一次大掃除；每天對洗漱間擦拭一次；衛生間每天刷洗一次等等；
2）寢室長(cháng)要親自參與清掃，以身作則；
3）要清掃到很細微的地方，不做表面工作；
4）調查臟污的來(lái)源，徹底根除。
(四）清潔
1.定義：維持以上整理、整頓、清潔后的局面，使舍員覺(jué)得整潔、衛生；
2.對象：透過(guò)整潔美化的宿舍區與環(huán)境，而產(chǎn)生人們的精力充沛；
3.目的：養成持久有效的清潔習慣，維持和鞏固整理、整頓、清掃的成果。
4.清潔的實(shí)施方法：
1）值日制度健全，做到有寢室長(cháng)，有輪值表，有值日生；
2）寢室長(cháng)有責任督促檢查值日生及寢室成員的紀律、衛生、財產(chǎn)保管工作；
3）每個(gè)寢室按床位順序，每人輪流負責本寢室一周的值日工作；
4）值日生負責本寢室每天的衛生工作，做到通風(fēng)換氣、掃地、清理垃圾，不得將垃圾掃至床下及門(mén)外樓道，注意檢查水龍頭，關(guān)燈鎖門(mén)。
�。ㄎ澹┧仞B
1.定義：通過(guò)進(jìn)行上述4S的活動(dòng)，讓每個(gè)宿舍成員都自覺(jué)遵守各項規章制度，養好良好的工作習慣，做到“以宿舍為家、以宿舍為榮”；
2.對象：主要在通過(guò)持續不斷的4S活動(dòng)提高宿舍員工良好的習慣；
3.目的：
1）養成良好習慣；
2）塑造守紀律的生活場(chǎng)所，井然有序；
3）營(yíng)造團隊精神，注重集體的力量、智慧。
4.修養實(shí)施方法：
1）張貼有關(guān)管理制度、公約、警示標語(yǔ)；
2）刊出寢室專(zhuān)欄，增進(jìn)宿舍成員的思想交流；
3）種植陽(yáng)臺盆栽，營(yíng)造家的溫馨；
4）建立推行《5S管理》相關(guān)標準和制度；
6）各種標準、制度目視化，讓標準、制度用眼睛一看就能了解。
方案公司 篇6
一、項目概要
結合本公司網(wǎng)站將來(lái)的發(fā)展方向，本著(zhù)專(zhuān)業(yè)負責的精神，策劃錦囊家居網(wǎng)站，幫助公司建立有效的企業(yè)形象宣傳、企業(yè)風(fēng)采展示、公司產(chǎn)品宣傳，打造公司產(chǎn)品新形象，利用網(wǎng)絡(luò )的快捷、跨地域優(yōu)勢進(jìn)行信息傳遞，實(shí)現網(wǎng)上產(chǎn)品訂單、資料搜索、供求聯(lián)系等，進(jìn)行網(wǎng)上產(chǎn)品銷(xiāo)售的在線(xiàn)指導，實(shí)現安全快捷的網(wǎng)上產(chǎn)品的查詢(xún)、訂購，提供便利的產(chǎn)品及相關(guān)資料共享，優(yōu)化內部管理。
二、市場(chǎng)分析
�。ㄒ唬┬袠I(yè)發(fā)展現狀
隨著(zhù)中國家居行業(yè)不斷發(fā)展，由中速發(fā)展進(jìn)入中高速增長(cháng)的時(shí)期，各類(lèi)型的產(chǎn)業(yè)集群區，都面臨繼續發(fā)展的瓶頸。
�。ǘ╉椖啃枨蠓治�
一、選擇合適的目標市場(chǎng)
選擇適合自己公司的目標細分市場(chǎng)進(jìn)行針對性的銷(xiāo)售，這樣才能大大提高銷(xiāo)售的針對性，準確性，從而提高成功銷(xiāo)售的可能性；智能家居產(chǎn)品市場(chǎng)從不同的應用場(chǎng)所，可細分為住宅智能化市場(chǎng)、辦公智能化市場(chǎng)、商務(wù)娛樂(lè )場(chǎng)所智能化市場(chǎng)等；而從工程與個(gè)體銷(xiāo)售的角度來(lái)說(shuō)，又分為零售市場(chǎng)與工程項目市場(chǎng)；從產(chǎn)品的不同功能需求來(lái)說(shuō)，又可分為安防報警、背景音樂(lè )等不同功能產(chǎn)品需求市場(chǎng)。
選擇適合自己公司現階段的目標細分市場(chǎng)或細分市場(chǎng)組合進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)，是進(jìn)行市場(chǎng)調查的最根本目的，根據公司的現有業(yè)務(wù)結構、人員配置、資金實(shí)力等現狀，結合市場(chǎng)調查的結果，選擇認為比較合適的目標市場(chǎng)進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)策劃，這是成功營(yíng)銷(xiāo)的第一步。
二、選擇合適的銷(xiāo)售渠道
銷(xiāo)售的本質(zhì)，就是在合適的時(shí)間，把合適的產(chǎn)品，在合適的地點(diǎn)，銷(xiāo)售給合適的市場(chǎng)人群，而如何找到這合適的人群，就要通過(guò)合適的銷(xiāo)售渠道來(lái)實(shí)現。選擇好合適的目標市場(chǎng)，根據目標市場(chǎng)人群的特點(diǎn)來(lái)選擇合適的銷(xiāo)售渠道。
�。ㄈ╉椖靠尚行苑治�
技術(shù)可行性
我公司擁有專(zhuān)業(yè)電子商務(wù)方面的人員，為公司在網(wǎng)上建立有效的企業(yè)形象、公司產(chǎn)品宣傳和打造公司產(chǎn)品新形象提供專(zhuān)業(yè)的技術(shù)支持。
目前，智能家居已是商品房建設中一項非常熱門(mén)的產(chǎn)品，它已被越來(lái)越多的中高檔樓盤(pán)、別墅豪宅等所使用，目前智能家居系列產(chǎn)品按市場(chǎng)需求熱度排列，依次為：可視對講、智能家居報警系統、信息發(fā)布及社區服務(wù)系統、智能燈光控制系統、網(wǎng)絡(luò )遠程監控系統、智能遮陽(yáng)系統、遠程家電控制與空調控制系統等。這些智能系統的使用使人們真正地體驗到生活在時(shí)代最前端的快樂(lè )與便捷。
經(jīng)濟可行性
創(chuàng )新、品質(zhì)、智能化將成為家居企業(yè)今后發(fā)展關(guān)鍵所在
家居是每個(gè)家庭的必需品。據了解，20xx年我國家居生產(chǎn)已經(jīng)占全球的25%，出口占全球市場(chǎng)份額的22。6%，已成為全球家居生產(chǎn)最大和出口最多的國家。在近20年的時(shí)間里，家居行業(yè)每年增長(cháng)率超過(guò)20%，已經(jīng)發(fā)展了7萬(wàn)多家企業(yè)，我國逐步成為全球家居行業(yè)的制造中心，并形成了中國特有的家居行業(yè)產(chǎn)業(yè)集群。
近幾年來(lái)，隨著(zhù)國內經(jīng)濟的高速發(fā)展和人民生活水平的穩步提高，居民對家居產(chǎn)品的購買(mǎi)力度和欣賞水平都有了很大程度的提高，這在一定程度上刺激了中國家居行業(yè)的快速發(fā)展；國際家居市場(chǎng)的旺盛需求和國際家居產(chǎn)業(yè)轉移的大背景也給中國家居行業(yè)一個(gè)良好的發(fā)展空間。
社會(huì )可行性
20××年10月24日，中國家居協(xié)會(huì )制定并公布的行業(yè)性《家居設計保護執行辦法》開(kāi)始生效�！掇k法》規定，由國家知識產(chǎn)權局授予的家居設計專(zhuān)利權、依照中國同外國簽訂的協(xié)議或共同參加的知識產(chǎn)權國際條約獲準的家居設計權應該受到保護。
按照《辦法》，實(shí)用新型專(zhuān)利權被授予后，除法律另有規定以外，任何單位或者個(gè)人未經(jīng)專(zhuān)利權人許可，不得為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目的制造、使用、銷(xiāo)售其專(zhuān)利產(chǎn)品，或者使用某專(zhuān)利品，或者使用某專(zhuān)利方法及使用、銷(xiāo)售依照該專(zhuān)利方法直接獲得的產(chǎn)品。外觀(guān)設計專(zhuān)利權被授予后，任何單位或者個(gè)人未經(jīng)專(zhuān)利權人許可，不得為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目的制造、使用、銷(xiāo)售其外觀(guān)設計專(zhuān)利產(chǎn)品。
�。ㄋ模┫M者購買(mǎi)行為分析
家居受歡迎情況：隨著(zhù)住宿環(huán)境、使用空間、生活品質(zhì)的改善，人們對中高檔家居的需求與日俱增，家居已不僅僅是簡(jiǎn)單的生活用品，個(gè)性化設計的家居越來(lái)越受到人們的青睞。企業(yè)應該更多的滿(mǎn)足各類(lèi)消費者的需求，實(shí)用和個(gè)性藝術(shù)風(fēng)格的結合，才能更大的吸引消費者的眼球。
消費者是家庭收入情況：本次調查結果顯示，購買(mǎi)者家庭收入參差不齊，高低各異。不同層次的消費者消費種類(lèi)不同，低消費者更注重經(jīng)濟實(shí)惠的家居，而高消費者更多注意個(gè)性化設計的家居種類(lèi)。由此，可以總結，市場(chǎng)應該進(jìn)行不同的家居定價(jià)。
三、項目戰略規劃
�。ㄒ唬┠繕藨鹇�
1、銷(xiāo)售目標：公司緊抓市場(chǎng)機遇，通過(guò)穩妥經(jīng)營(yíng)，實(shí)現銷(xiāo)售快速增長(cháng)。
2、利潤目標： 公司起步后，經(jīng)過(guò)虧損后，會(huì )慢慢找到一條適合本公司持續發(fā)展的道路，將虧損降到最小，實(shí)現利潤最大化。
3、拓展目標：公司稍有名氣后，乘勝追擊，加大力度擴大企業(yè)產(chǎn)品知名度。不但做網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)，也會(huì )在現實(shí)中做出實(shí)體店。讓顧客不但在網(wǎng)絡(luò )視覺(jué)上感受產(chǎn)品，在現實(shí)中，也能真真正正的觸碰到產(chǎn)品。
�。ǘ⿲�(shí)施戰略
以鑄就高端定制和著(zhù)名家居品牌，狠抓規范化管理為指導思想，以合作共贏(yíng)為指導原則，堅持以市場(chǎng)為導向，積極拓展目標市場(chǎng)（設計公司、裝飾公司），與之建立戰略合作機制。穩定市場(chǎng)占有率，形成品牌輸出、產(chǎn)品銷(xiāo)售、合作加盟、售后服務(wù)“四位一體”的經(jīng)營(yíng)戰略。通過(guò)不斷創(chuàng )新和完善，提升員工素質(zhì)，增強員工和客戶(hù)的滿(mǎn)意度，在業(yè)內樹(shù)立良好的口碑和品牌價(jià)值，促進(jìn)企業(yè)持續、穩定、快速、健康發(fā)展。
�。ㄈ┙�(jīng)營(yíng)戰略
1、經(jīng)營(yíng)原則
搭建共贏(yíng)平臺是公司經(jīng)營(yíng)重要手段，共贏(yíng)原則是營(yíng)銷(xiāo)根本。相互間共贏(yíng)合作才能目標一致，資源共享。
2、經(jīng)營(yíng)理念
樹(shù)立“全員營(yíng)銷(xiāo)”理念，倡導企業(yè)管理以營(yíng)銷(xiāo)管理為中心，營(yíng)銷(xiāo)管理以銷(xiāo)售為中心。公司人力資源等皆宜指導、監督和服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)為管理目標和工作出發(fā)點(diǎn)。而市場(chǎng)、品牌等皆宜指導、監督和服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)為策略依據和工作落腳點(diǎn)。
3、產(chǎn)品及定價(jià)戰略
通過(guò)實(shí)施產(chǎn)品組合戰略，即將產(chǎn)品線(xiàn)劃為連鎖品牌系列，高端定制系列獲得組合競爭優(yōu)勢，最大限度滿(mǎn)足不同消費者和競爭應對。
4、人力資源管理戰略
建立強有力的營(yíng)銷(xiāo)團隊，儲備好人才做好人才梯隊建設，規劃員工的職業(yè)生涯，培養一批專(zhuān)業(yè)的管理人才與技術(shù)專(zhuān)才，建立科學(xué)可行的員工普生通道，提升個(gè)人價(jià)值，完善組織架構，制定科學(xué)明確的部門(mén)及崗位職責，實(shí)現分工合理、權責明確，高校協(xié)作。
5、財務(wù)戰略
�。�1）投資戰略
投資方向在這里分數點(diǎn)、合作經(jīng)營(yíng)投資，以較少的資金控股或參股
�。�2）融資戰略
企業(yè)通過(guò)股東再融資、銀行給款、原始資本積累等方式進(jìn)行融資，擴大資本的積累，實(shí)現資本運營(yíng)，融資戰略是公司迅速擴大規模的必要手段。
�。�3）財務(wù)監控
財務(wù)人員從戰略高度開(kāi)展管理工作，進(jìn)行財務(wù)分析，使財務(wù)分析成為企業(yè)戰略決策重要的依據，爭取以最少的`投入獲取最大的產(chǎn)出，努力使財務(wù)風(fēng)險降低到最低水平，絕不以追求短期的經(jīng)濟利益而犧牲長(cháng)期利益。
四、項目商務(wù)設計
�。ㄒ唬┦袌�(chǎng)定位
1、商家應該在各種消費者的消費水平上而制定相應的消費模式，讓更多的消費者得到認可。
2、商家多訂購具有經(jīng)濟、實(shí)用、個(gè)性化的家居，來(lái)滿(mǎn)足消費者的需求。
3、消費者主要集中在中檔家居消費上，從而符合大多數消費者理念。
4、家居產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)應該遵循絕大多數消費者的需求而進(jìn)行設定。
�。ǘ┥虅�(wù)模式
直接面向終端消費者銷(xiāo)售的B2C模式。
網(wǎng)絡(luò )商城B2C模式是對傳統商業(yè)渠道拓展和銷(xiāo)售模式的一次突破和跨越，眾多家居企業(yè)面對這頗具誘惑力的蛋糕遲遲不能下定必做決心，原因正是如此：B2C對傳統渠道的沖擊！正如TATA木門(mén)董事長(cháng)吳晨曦所說(shuō)“網(wǎng)絡(luò )商城沖擊的不僅僅是傳統渠道的經(jīng)濟利益，更重要的是在B2C的蔓延下傳統經(jīng)銷(xiāo)商對終端的控制必然大大減弱，失去核心優(yōu)勢以及話(huà)語(yǔ)權的傳統經(jīng)銷(xiāo)商必然不是很舒服”。
那么如何平衡線(xiàn)上線(xiàn)下的關(guān)系是一門(mén)大學(xué)問(wèn)，曲美全國統一低價(jià)直銷(xiāo)的“e世界”被趙瑞海定義為渠道協(xié)同型的電子商務(wù)，即與傳統經(jīng)銷(xiāo)商渠道相互配合互幫互助，其曲美網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)總監楊洋進(jìn)一步解釋?zhuān)骸拔覀儠?huì )對經(jīng)銷(xiāo)商進(jìn)行主要是服務(wù)上的補貼；其次總部會(huì )在整體的推廣力度上加大也會(huì )利好經(jīng)銷(xiāo)商；最后我們在網(wǎng)上只有一款維格產(chǎn)品，對其沖擊不大，同時(shí)消費者網(wǎng)上瀏覽過(guò)這一款產(chǎn)品后去其體驗店參觀(guān)，也會(huì )帶動(dòng)其他品類(lèi)的銷(xiāo)售�！�
�。ㄈI(yè)務(wù)模式
首先，我公司要確定網(wǎng)站目標與網(wǎng)絡(luò )市場(chǎng)的現狀，為自己的網(wǎng)站作一個(gè)合適的定位。 在進(jìn)行市場(chǎng)調研，明確該領(lǐng)域的市場(chǎng)需求。同時(shí)把握客戶(hù)的消費心理，制定有效的營(yíng)銷(xiāo)模式，擴大網(wǎng)站的經(jīng)營(yíng)規模，使潛在的客戶(hù)變?yōu)楝F實(shí)的客戶(hù)。公司加大宣傳力度，提高網(wǎng)站地知名度，推進(jìn)建材網(wǎng)站在民眾中的普及與認可。設立友情鏈接模塊，方便客戶(hù)了解相關(guān)信息，使其通過(guò)比較明確本網(wǎng)站的優(yōu)勢。設立網(wǎng)上展廳，開(kāi)通供求信息發(fā)布平臺，建立在線(xiàn)交流社區，加強客戶(hù)情感交流。
方案公司 篇7
一、現行法律對經(jīng)濟性裁員的規定，
二、《勞動(dòng)合同法》對經(jīng)濟性裁員的規定，經(jīng)濟性裁員的現行規定與《勞動(dòng)合同法》對比，
三、經(jīng)濟性裁員法律策略，
從理論上來(lái)講，企業(yè)裁員的類(lèi)型主要分為：結構性裁員、優(yōu)化性裁員、經(jīng)濟性裁員。
結構性裁員是指企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)和經(jīng)營(yíng)方針發(fā)生變化，導致企業(yè)內部機構的重組、分立和撤銷(xiāo)等所引起的裁員，其原因一般有三個(gè)，一是行業(yè)本身的成長(cháng)周期的變化，導致企業(yè)的產(chǎn)業(yè)結構必須隨之調整；二是由于技術(shù)革新，致使企業(yè)原有的崗位消失；三是公司戰略的`調整。優(yōu)化型裁員是為了提高效率和團隊競爭力，裁員的目標是那些業(yè)績(jì)不佳、人際關(guān)系不好、團隊合作能力差的員工。企業(yè)在選擇裁員對象時(shí)，首先會(huì )看這個(gè)員工是不是核心業(yè)績(jì)的創(chuàng )造者，是不是成長(cháng)業(yè)績(jì)的執行者，再考慮這名員工的現實(shí)表現如何，在溝通、團隊協(xié)作、學(xué)習主動(dòng)性等方面是不是存在不足。經(jīng)濟型裁員多是出于成本控制的需要，這個(gè)時(shí)候往往因為個(gè)人回報與企業(yè)的現實(shí)支付能力存在差距，企業(yè)必須通過(guò)裁員來(lái)減少支出，增加競爭力。一般而言，經(jīng)濟性裁員是指由于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)生困難，為擺脫困境，而較大規模裁減員工的行為。法律上所允許的裁員類(lèi)型是經(jīng)濟性裁員。
一、現行法律對經(jīng)濟性裁員的規定
《勞動(dòng)法》第27條規定，用人單位瀕臨破產(chǎn)進(jìn)行法定整頓期間或者生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況發(fā)生嚴重困難，確需裁減人員的，應當提前三十日向工會(huì )或者全體職工說(shuō)明情況，聽(tīng)取工會(huì )或者職工的意見(jiàn)，經(jīng)向勞動(dòng)行政部門(mén)報告后，可以裁減人員。用人單位依據本條規定裁減人員，在六個(gè)月內錄用人員的，應當優(yōu)先錄用被裁減的人員。適用這一規定辭退解除勞動(dòng)合同時(shí)，應滿(mǎn)足以下條件：
1、裁員的條件。（1）瀕臨破產(chǎn)進(jìn)行法定整頓期間。瀕臨破產(chǎn)進(jìn)行法定整頓期間，是指企業(yè)由債權人申請破產(chǎn)的，被申請破產(chǎn)的企業(yè)的上級主管部門(mén)申請對該企業(yè)進(jìn)行整頓的期間。法律規定這個(gè)整頓期間是為了使企業(yè)改善經(jīng)營(yíng)狀況，扭轉虧損局面，在整頓過(guò)程中，為了預防破產(chǎn)，縮小開(kāi)支范圍，必然要對剩余勞動(dòng)力進(jìn)行裁減，用人單位可以按照法律規定的程序，單方解除與部分勞動(dòng)者的勞動(dòng)合同。（2）生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)生嚴重困難。用人單位的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)生嚴重困難的，達到當地政府規定的嚴重困難企業(yè)標準，確需裁員的，可以裁員。
2、裁員的程序。裁員不僅需要符合法定條件，而且也要遵循法定的程序，根據有關(guān)法律規定，裁員的程序包括：（1）提前30日向工會(huì )或者全體職工說(shuō)明情況，并提供有關(guān)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況的資料；（2）提出裁減人員方案，內容包括：被裁減人員名單，裁減時(shí)間及實(shí)施步驟，符合法律、法規規定和集體合同約定的被裁減人員經(jīng)濟補償辦法；（3）將裁減人員方案征求工會(huì )或者全體職工的意見(jiàn)，并對方案進(jìn)行修改和完善；（4）向當地勞動(dòng)行政部門(mén)報告裁減人員方案以及工會(huì )或者全體職工的意見(jiàn)，并聽(tīng)取勞動(dòng)行政部門(mén)的意見(jiàn)；（5）由用人單位正式公布裁減人員方案，與被裁減人員辦理解除勞動(dòng)合同手續，按照有關(guān)規定向被裁減人員本人支付經(jīng)濟補償金，出具裁減人員證明書(shū)。
3、四類(lèi)人員不得裁減。需要指出的是：下列人員不能辭退：（1）患職業(yè)病或工傷并被確認喪失或部分喪失勞動(dòng)能力的；（2）患病或負傷，在規定的醫療期內的；（3）女職工在“三期”內的；（4）法律、法規規定的其它情形的。
4、裁員時(shí)企業(yè)的義務(wù)。（1）裁員時(shí)應給員工經(jīng)濟補償。根據法律規定，裁員時(shí)，企業(yè)應當根據勞動(dòng)者在本單位的工作年限向勞動(dòng)者支付經(jīng)濟補償金。（2）裁員后6個(gè)月內再招聘新員。
方案公司 篇8
如果擁有屬于自己的公司想法已在您的腦海中閃過(guò)，那么您不是孤軍奮戰。雖然您對小公司的看法可能與鄰居不同，您可能夢(mèng)想著(zhù)提供一種必要的服務(wù)或者發(fā)明一種新奇的產(chǎn)品并成為自己的老板。然而，您在第一次下定“做點(diǎn)小生意”的決心時(shí)可能不得不承認您還沒(méi)有準備好，至少目前還沒(méi)準備好。如果您已下定決心，正在跨越這個(gè)障礙，coddancpm將為您揭示這一選擇是否適合您。您也可以在使自己承擔一個(gè)新業(yè)務(wù)的風(fēng)險之前處理好個(gè)人的財務(wù)狀況。
查找并使用本頁(yè)信息：您如何開(kāi)始自己的生意？|籌建、注冊個(gè)體企業(yè)|個(gè)體企業(yè)的優(yōu)勢和劣勢|開(kāi)始業(yè)務(wù)：勞工證和英國簽證|定義公司結構：合伙經(jīng)營(yíng)|定義公司結構：有限責任公司|公司行政管理和會(huì )計|個(gè)體企業(yè)vs有限責任公司|籌建特許經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)|決定何時(shí)創(chuàng )辦公司的要素|有助于籌建、發(fā)展或管理一個(gè)小型企業(yè)的信息
籌建一個(gè)小公司需要涉及許多重要步驟，如果您一開(kāi)始就想讓事情順利進(jìn)行�；I建公司的時(shí)候總會(huì )有試驗和錯誤的因素。
但哪一種形式最適合您呢？
為您的企業(yè)選擇最適合的所有制結構：獨立經(jīng)營(yíng)（個(gè)體企業(yè)）。您應該在決定之前考慮清楚哪種所有制結構適合您面臨的具體情況。選錯了所有制結構會(huì )使您承擔不必要的開(kāi)銷(xiāo)和風(fēng)險，而沒(méi)有處理好某些實(shí)際問(wèn)題可能會(huì )導致您與合作伙伴或同事關(guān)系不睦。前面已經(jīng)提到，個(gè)體經(jīng)營(yíng)適合于很多初期不需要大量投資、技能——如木工、瓦工或自由撰稿人等——和商業(yè)頭腦同樣重要的職業(yè)。個(gè)體經(jīng)營(yíng)不會(huì )妨礙您在業(yè)務(wù)繁忙的時(shí)候雇用員工，但是它有利于您對自己的生意牢牢掌控，并按照自己的意愿去打理。
今天，對企業(yè)家來(lái)說(shuō)有多種業(yè)務(wù)實(shí)體可以選擇。和其它事物一樣，每一種業(yè)務(wù)實(shí)體都有利有弊：
個(gè)體戶(hù)：
絕大多數人開(kāi)始經(jīng)商時(shí)都會(huì )選擇個(gè)體企業(yè)。他們自食其力，自負盈虧。財務(wù)支出可以通過(guò)在家辦公來(lái)降低到最小程度。這種方式可能會(huì )有些孤單，但是雖然沒(méi)有同事，您還有顧客。在同一城市的商務(wù)人士經(jīng)常參加諸如英國商業(yè)理事會(huì )之類(lèi)的組織或類(lèi)似于國際商業(yè)網(wǎng)絡(luò )的網(wǎng)絡(luò )團體，在這些地方他們可以結識其他境況與自己非常相似的人。與其他經(jīng)商者探討您所遇到的問(wèn)題，如果他們不是您的競爭對手，可能對您會(huì )有幫助。
成為一個(gè)個(gè)體戶(hù)是開(kāi)始做生意最容易的方式（盡管不一定是最好的方式，您需要在行動(dòng)之前尋求專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)的幫助）。一旦您通知了政府機構您想從事個(gè)體經(jīng)營(yíng)的意愿，您可以立即開(kāi)始自己的生意（取決于您的工作需要的特定許可證）。
作為一個(gè)個(gè)體企業(yè)主，您可以最大程度避免主義從而能夠對市場(chǎng)變化做出快速響應，而且您可以完全控制企業(yè)的業(yè)務(wù)和會(huì )計。但是，如果經(jīng)營(yíng)失敗，個(gè)體企業(yè)主需要負責償還所有債務(wù)�？紤]哪種公司組織結構最適合您完全是在浪費時(shí)間。如果您開(kāi)始為自己工作，哪怕您已經(jīng)遞交了報稅單，還是必須在國稅局注冊為個(gè)體戶(hù)。對于特定行業(yè)（如建筑行業(yè)）來(lái)說(shuō)，還有一些例外和特殊規定。
從根本上來(lái)說(shuō)，您的業(yè)務(wù)收入計入您現有的個(gè)人收入，所以您的會(huì )計工作非常簡(jiǎn)單。與名稱(chēng)的字面含義一致，您個(gè)人將對經(jīng)營(yíng)中發(fā)生的全部債務(wù)負責，而有限責任公司則不必如此。關(guān)于財務(wù)，您需要每年向國稅局提交資產(chǎn)自評表并對所有的商業(yè)交易和帳目進(jìn)行準確、及時(shí)的記錄。您需要繳納基于全部收益的所得稅和基于部分收益的`社會(huì )保險金。虧損可以抵消其它收入的稅款。國稅局會(huì )在您創(chuàng )建公司后的4月份發(fā)給您一份資產(chǎn)自評報稅單。國稅局會(huì )根據報稅單對您可能需要支付的任何收益相關(guān)（4級）的社會(huì )保險金進(jìn)行評估。
即使您在籌建階段已經(jīng)注冊為個(gè)體戶(hù)，您也沒(méi)有自動(dòng)進(jìn)行增值稅的注冊。您通常不需要進(jìn)行增值稅注冊，除非您的營(yíng)業(yè)額在任意12個(gè)月內達到某個(gè)界限或者您希望這么做。
個(gè)體企業(yè)的優(yōu)點(diǎn)：
最簡(jiǎn)單、經(jīng)濟的組建形式
靈活性——不需要注冊或填寫(xiě)文檔
較少的法律約束
較少的社會(huì )保險費用
應付稅款只有所得稅并可分兩期支付。
收益可以隨時(shí)支取且無(wú)須考慮預扣所得稅問(wèn)題
個(gè)體企業(yè)的缺點(diǎn)：
個(gè)體企業(yè)主是公司的全部。
無(wú)限責任：個(gè)體企業(yè)主對公司全部負有償還責任
可能的缺點(diǎn)是融資困難，通常只局限于使用個(gè)人存款或消費信貸
適用的國家優(yōu)惠政策和減稅比較少
組織結構很脆弱
某些公司不會(huì )使用個(gè)體公司提供的服務(wù)，尤其是需要在承包的方式下
稅款和社會(huì )保險金直接從您當年的收益中扣除，與有限責任公司相比，納稅計劃的余地有限
成為一個(gè)個(gè)體企業(yè)主對很多做小生意的人來(lái)說(shuō)是一個(gè)合適的選擇，但它并非總是最佳方案，因此我們建議您和會(huì )計師或其他的顧問(wèn)商量一下您的選擇。有限責任公司的方式可以在運營(yíng)出問(wèn)題時(shí)降低公司主管的個(gè)人責任，而個(gè)體企業(yè)主需要對經(jīng)營(yíng)中的損失甚至破產(chǎn)負全責。另外，在某些行業(yè)的一些領(lǐng)域，擁有一個(gè)有限責任公司可以提升企業(yè)形象，給人一種更加專(zhuān)
業(yè)的印象。
在您開(kāi)始貿易前，您必須決定采用什么樣的貿易結構。貿易結構取決于您的企業(yè)類(lèi)型以及您對企業(yè)未來(lái)發(fā)展的規劃。個(gè)體經(jīng)營(yíng)與有限公司，哪個(gè)是最合適的方式？
兩種形式各有利弊。
一旦您的企業(yè)在財務(wù)方面出現困難，有限公司可以保護您的個(gè)人資產(chǎn)。
傳統上個(gè)體經(jīng)營(yíng)者必須自行進(jìn)行抵押評估，也就是說(shuō)不需要提供收入證明。雖然聽(tīng)上去不錯，但是利息遠沒(méi)有競爭力，通常比一般抵押貸款的利息高1％至4％。
所有的公司都要遵守一定法律規定。相關(guān)的法律涉及健康和安全：如商標法、數據保護法、勞動(dòng)法等。
除了法律的要求，良好的健康和安全措施可以提高您在客戶(hù)、當地社區、特別是您的員工中的形象。如果您雇用了五個(gè)或五個(gè)以上的員工，您需要準備一份關(guān)于員工健康和安全政策的聲明并安排政策的執行。
在您開(kāi)始貿易前，您必須決定采用什么樣的貿易結構。貿易結構取決于您的企業(yè)類(lèi)型以及您對企業(yè)未來(lái)發(fā)展的規劃。我們有一系列的指南和計算器幫助您完成這個(gè)流程。您也可以預約我們的咨詢(xún)顧問(wèn)。
為您的企業(yè)選擇最適合的所有制結構：特許經(jīng)營(yíng)
很多商業(yè)組織，如飯店，通過(guò)讓別人買(mǎi)進(jìn)其商業(yè)模式來(lái)發(fā)展壯大。他們通常提供設備、原材料、培訓和一個(gè)知名度高的企業(yè)名稱(chēng)。您為所有這些服務(wù)付費并靠您自己運營(yíng)一個(gè)分支機構來(lái)獲利。
在小企業(yè)創(chuàng )建過(guò)程中至為關(guān)鍵的一個(gè)步驟就是決定是否開(kāi)展業(yè)務(wù)。每年，成千上萬(wàn)的潛在企業(yè)家都會(huì )面臨這個(gè)困難的抉擇。因為創(chuàng )業(yè)涉及到風(fēng)險和很多工作，許多新企業(yè)主選擇特許經(jīng)營(yíng)的方式而不是白手起家創(chuàng )建一個(gè)全新的公司。
什么是特許經(jīng)營(yíng)？特許經(jīng)營(yíng)是商標、服務(wù)標志、商號或廣告標志的所有者與希望將上述標志用于商用的個(gè)人或團體之間的法律和商業(yè)關(guān)系。特許經(jīng)營(yíng)處理雙方在經(jīng)營(yíng)中的方式、方法。通常情況下，一個(gè)加盟商出售由授權者提供的商品或服務(wù)，并且滿(mǎn)足授權者的質(zhì)量標準。特許經(jīng)營(yíng)建立在授權者和加盟者相互信任的基礎上。授權者提供業(yè)務(wù)上的專(zhuān)業(yè)指導（市場(chǎng)計劃、管理指導、財務(wù)輔助、選址、培訓等），這些指導在其它情況下不會(huì )對加盟者透露。加盟者為特許經(jīng)營(yíng)注入了成功必須的企業(yè)精神和動(dòng)力。有兩種基本的特許經(jīng)營(yíng)形式：產(chǎn)品/貿易冠名特許經(jīng)營(yíng)和商業(yè)模式特許經(jīng)營(yíng)
在最簡(jiǎn)單的形式中，授權者擁有名字或商標并將使用權賣(mài)給加盟者。這種方式被稱(chēng)為“產(chǎn)品或貿易冠名特許經(jīng)營(yíng)”。在復雜一點(diǎn)的形式中，“商業(yè)模式特許經(jīng)營(yíng)”，在兩個(gè)角色之間涉及到更廣泛的不斷發(fā)展的關(guān)系。商業(yè)模式特許經(jīng)營(yíng)經(jīng)常提供全面的服務(wù)，包括選址、培訓、產(chǎn)品供應、市場(chǎng)計劃、甚至協(xié)助融資。
準備創(chuàng )業(yè)時(shí)需要考慮的要素
公司名稱(chēng)：一開(kāi)始，您就應該決定您的公司名字。公司可能與您自己的名字同名，尤其當您進(jìn)行個(gè)體經(jīng)營(yíng)時(shí)，例如“某詹姆斯，廣告顧問(wèn)”。您可以決定給公司冠名，還可以加上公司標志。如果是有限公司，那么公司必須有一個(gè)自己的名字。
辦公地點(diǎn)：一些組織（有時(shí)被稱(chēng)為企業(yè)事務(wù)代理機構）出租場(chǎng)地給小公司。一些組織還提供一系列的服務(wù)，包括接待員、文字處理工具以及辦公設備（如影印機）的使用。
個(gè)體經(jīng)營(yíng)之路：
通常您開(kāi)創(chuàng )自己的事業(yè)最好的方式是在業(yè)余時(shí)間創(chuàng )業(yè)，同時(shí)還從事其它工作（理想化的兼職方式）。這會(huì )讓您在賺錢(qián)謀生的同時(shí)能夠試試水的深淺，建立供應商和客戶(hù)網(wǎng)絡(luò )。如果您開(kāi)始時(shí)在家辦公，這能讓您在有一定眉目之前避免租房的費用。
有時(shí)一群剛離開(kāi)學(xué)校的畢業(yè)生會(huì )合伙創(chuàng )業(yè)。這種方式使您能夠利用每個(gè)成員個(gè)體的技能。很多人會(huì )在獲得初期經(jīng)驗和/或在大公司經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)培訓后選擇自主經(jīng)營(yíng)：這在某些諸如會(huì )計和專(zhuān)業(yè)服務(wù)等領(lǐng)域非常普遍。一種享有較大組織的支持和優(yōu)勢的自主經(jīng)營(yíng)形式是特許經(jīng)營(yíng)——詳見(jiàn)下面章節。
您可以為自己工作的職業(yè)：
網(wǎng)站設計師、程序員、it顧問(wèn)或seo顧問(wèn)、數據庫或web開(kāi)發(fā)顧問(wèn)、程序員、設計師理發(fā)師、美甲師、婚慶代理、專(zhuān)業(yè)攝影師、獨立電影制作人、自由記者、或翻譯、招聘顧問(wèn)、技術(shù)或專(zhuān)欄作家、藝術(shù)家（聚會(huì )、慶典、節日）圖形或圖片設計師、劇場(chǎng)、展示公司制作人、執行制作人（聚會(huì )等）電視制作人、剪輯師、快遞員（汽車(chē)、自行車(chē)等）、經(jīng)營(yíng)商店、經(jīng)營(yíng)旅店、或獨家私人駐地、經(jīng)營(yíng)飯店、咖啡廳、面包店。展出組織者、簿記和會(huì )計、法律顧問(wèn)、外文、文學(xué)教師、自由翻譯員、或口譯員、健身教練、健身俱樂(lè )部、塑身中心、或瑜珈中心、按摩和水療中心、輔助臨床醫療師、營(yíng)銷(xiāo)推廣、國際婚慶中心、航空和旅游機構、室內外設計與家具、蛋糕和飲料、園林設計與家居花藝設計、禮品和珠寶居室與辦公室、保潔嬰兒看護。
檢查：您的工作是否適合個(gè)體經(jīng)營(yíng)？盡快發(fā)現是否適合個(gè)體經(jīng)營(yíng)對您來(lái)說(shuō)非常重要。您可能會(huì )為沒(méi)有及時(shí)告知我們您的決定而付出代價(jià)。（規則是：過(guò)了開(kāi)始進(jìn)行個(gè)體經(jīng)營(yíng)自然月的月底您還有3個(gè)自然月的時(shí)間通知國稅局，之后您可能不得不為此支付罰款）。
下列問(wèn)題可以幫助您決定就業(yè)狀況；請仔細閱讀后選擇最適合您的情況的鏈接。這些問(wèn)題只是簡(jiǎn)單的指導，沒(méi)有涉及所有情況。它們僅供參考，在撰寫(xiě)時(shí)反映了賦稅和社會(huì )保險金狀況，但并不影響您自己爭取改善賦稅或社會(huì )保險金的權力。
方案公司 篇9
蒙城縣永大物流倉儲服務(wù)有限公司 安全培訓整改報告 蒙城縣道路運輸管理所：11月9日，市安全局、市交通局等單位對我公司安全生產(chǎn)進(jìn)行檢查，提出公司在十月份駕駛人員培訓工作的問(wèn)題。公司負責人高度重視，立即組織了安全生產(chǎn)會(huì )議分析問(wèn)題原因。要求安全生產(chǎn)小組自查自糾立即采取措施，認真開(kāi)展整改工作。公司現已整改，匯報情況如下：
一、要求培訓負責人組織駕駛員以會(huì )議形式集中學(xué)習、講解法律法規，規章制度，傳達文件精神，職業(yè)道德，汽車(chē)結構性能，安全駕駛技術(shù)，應急處理技巧等。安全培訓員與駕駛員以討論的形式，結合事故案例分析總結。以前車(chē)之鑒從中汲取經(jīng)驗教訓，杜絕同類(lèi)事故。達到安全生產(chǎn)的目的`。
二、公司安全培訓負責人對于駕駛員的流動(dòng)性大、分散、時(shí)間不固定的工作特點(diǎn)，應及時(shí)做出認真細致的研究。在不影響到駕駛員工作的同時(shí)完成安全培訓工作。對不能如期參加培訓的駕駛員要及時(shí)通過(guò)電話(huà)會(huì )議形式進(jìn)行培訓，曾強安全行車(chē)意識。
三、做好安全培訓記錄，實(shí)行駕駛員人員培訓簽到制度。
四、定期對駕駛員培訓工作進(jìn)行考核。檢驗培訓學(xué)習成果。對不合格駕駛員進(jìn)行耐心的再培訓、再教育，不能讓培 訓教育形式化。形成自我意識。提高集體安全生產(chǎn)工作的質(zhì)量。
五、公司安全生產(chǎn)辦公室成員要結合公司生產(chǎn)工作的實(shí)際情況有針對性的制作出安全生產(chǎn)，安全行車(chē)等服務(wù)手冊。做到公司車(chē)主及駕駛人員人手一本。鞏固后期生產(chǎn)活動(dòng)中的安全責任，提高安全生產(chǎn)活動(dòng)中的自我保護意識。 整改措施：
1、 公司要進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)責任制；
2、 公司進(jìn)一步為車(chē)主及駕駛員提供和創(chuàng )造便利條 件；
3、 公司要進(jìn)一步做好安全生產(chǎn)培訓工作，同時(shí)提前部署冬季安全行車(chē)工作。針對冬季寒流、冰凍天氣加大安全生產(chǎn)設施投入，配備滅火器、三角木、防滑鏈等設備。
【方案公司】相關(guān)文章：
方案公司【精選】11-17
（精選）方案公司10-20
方案公司（經(jīng)典）11-30
方案公司(經(jīng)典)11-21
公司的方案06-24
方案公司（精選）11-21
（經(jīng)典）方案公司10-21
方案公司10-20
方案公司【經(jīng)典】12-20
方案公司[精選]10-10