實(shí)用的方案公司合集五篇
為確保事情或工作高質(zhì)量高水平開(kāi)展，常常需要提前制定一份優(yōu)秀的方案，方案是從目的、要求、方式、方法、進(jìn)度等都部署具體、周密，并有很強可操作性的計劃。寫(xiě)方案需要注意哪些格式呢？以下是小編整理的方案公司5篇，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
方案公司 篇1
《公司戰略與風(fēng)險管理》課程的學(xué)習方法去年，中注協(xié)決定對注冊會(huì )計師考試制度進(jìn)行改革，對新考生多增加了一門(mén)《公司戰略與風(fēng)險管理》，這次的變革受到了會(huì )計界及考生們的廣泛關(guān)注，因此一直以來(lái)都有考生詢(xún)問(wèn)該如何應對這門(mén)新增課程，如何學(xué)好該門(mén)課程，怎樣復習才能順利把握并通過(guò)這門(mén)課程等等問(wèn)題�；卮鹗�，總體原則與任何一門(mén)課程的學(xué)習都是一樣的，就是要把書(shū)本的基礎知識學(xué)透、學(xué)活，在頭腦中形成對該門(mén)課程清晰的知識體系和脈絡(luò )，不要死記硬背，而要在理解的基礎上掌握知識，活學(xué)活用，以不變應萬(wàn)變。應對任何一門(mén)注冊會(huì )計師考試都沒(méi)有捷徑，《公司戰略與風(fēng)險管理》也不例外，通過(guò)考試的三大法寶是：毅力、方法和智慧。首先是毅力，這是通過(guò)注冊會(huì )計師考試的基石，有人說(shuō)如果把高考比作天堂，那么注會(huì )考試就是煉獄，事實(shí)上，這門(mén)考試沒(méi)有那么夸張，任何一個(gè)能夠經(jīng)過(guò)復習最終坐到考場(chǎng)上完成考試并通過(guò)的考生無(wú)一不是經(jīng)過(guò)了長(cháng)期不懈的努力，打下堅實(shí)的基礎，一步一個(gè)腳印地掌握基礎知識。其次是方法，好的學(xué)習方法會(huì )讓人事半功倍，有助于提高學(xué)習的效果和效率，雖然學(xué)習方法因人而異，但是基本的學(xué)習步驟和思路還是應該掌握并真正的應用，下面會(huì )具體的闡述這門(mén)新增課程的一些學(xué)習方法，僅供考生在學(xué)習過(guò)程中參考。最后是智慧，即指考生應該真正理解注冊會(huì )計師是怎么樣的一個(gè)職業(yè)，需要怎樣的知識體系和知識能力，然后思考是否適合自己，而不應一味隨波逐流，別人考我也考的思想切忌，要選擇適合自己的道路，把自己的精力和能力運用到最適合自己的道路上去。
總體說(shuō)來(lái)，《公司戰略和風(fēng)險管理》這門(mén)課程目的是為了適應市場(chǎng)經(jīng)濟對注冊會(huì )計師的更高要求，培養我國國際性、綜合性的會(huì )計人才，結合實(shí)際公司的經(jīng)營(yíng)管理而設置的科目。因此在學(xué)習中，它不同于經(jīng)濟法記憶的比重更大，也不同于財務(wù)成本管理理解和計算的比重更大，而是要站在公司管理的管理學(xué)角度，既要去對一些基礎理論理解、記憶和掌握，也要能夠結合實(shí)際案例進(jìn)行分析運用，還要在部分知識點(diǎn)上會(huì )用計算數理的方法進(jìn)行分析，因此是一門(mén)綜合性較強的科目。學(xué)習的重點(diǎn)是要把知識學(xué)活，不要死記硬背，多做練習題尤其是案例分析，但不能僅停留在記住做過(guò)的習題的層面上，而要在做過(guò)的習題中自我總結，舉一反三，活學(xué)活用�？荚嚥豢赡艹霈F與平時(shí)所做的題目一模一樣的試題，但是萬(wàn)變不離其宗，只要基礎夯實(shí)，考場(chǎng)上關(guān)注細節，勤加思考，能夠利用平時(shí)學(xué)習的經(jīng)驗和總結，便可以順利通過(guò)考試，切忌本末倒置，一味做練習，但脫離教材，對做錯的習題不加以反復思考，題海戰術(shù)是無(wú)效的。以下是針對這門(mén)課程的一點(diǎn)具體學(xué)習方法：
1．認真閱讀教材，扎實(shí)基礎知識 閱讀教材共分為幾個(gè)階段，首先第一次閱讀，要一字不漏得對整本教材進(jìn)行通讀，第一次閱讀時(shí)可能會(huì )有很多地方不懂，此時(shí)不要心急，第一次閱讀的主要目的是為了對該門(mén)課程有個(gè)整體感性認識和框架把握，知道這門(mén)新增科目到底要講哪些內容，形成一個(gè)初步的概念，在后面學(xué)習中逐步建立起學(xué)習的思路。由于該門(mén)課程是新增科目，因此沒(méi)有較多歷年考試的數據支持，因此要在讀書(shū)的同時(shí)，結合手中的輔導書(shū)理清哪些是重難點(diǎn)，這樣在頭腦中明確各章節關(guān)系及重要程度，為日后有的放矢的學(xué)習做好初期準備。第二次閱讀就要精讀，在結合輔導班的輔導或自己做習題的情況下，認真閱讀每一個(gè)知識點(diǎn)，對于自己不理解、不明白的知識點(diǎn)要多看多讀，直到弄清為止，另外對于重難點(diǎn)部分要循序漸進(jìn)，一次不行再來(lái)一次，要有持之以恒的韌勁兒�？荚嚊](méi)有考與不考的區別，并不是說(shuō)不是重點(diǎn)章節的部分就可以放棄，這樣存有僥幸心理是不能順利通過(guò)考試的，而且各章節都有千絲萬(wàn)縷的聯(lián)系，要結合學(xué)習，不能只復習重點(diǎn)部分。最后一次通體閱讀是在復習后期，在已經(jīng)做了大量習題并對知識點(diǎn)有了很好的理解的基礎上，最后復習沖刺階段就要回歸教材，再次認真通讀，爭取在考場(chǎng)上保有清晰的思路和脈絡(luò )。
2．認真做習題并加以思考 眾所周知，CPA考試以時(shí)間短，考題多著(zhù)稱(chēng)，很少有人能在規定的時(shí)間內完成全部習題，此時(shí)在考場(chǎng)上經(jīng)驗往往是很重要的因素，而這種面對試題快速反應的經(jīng)驗只能來(lái)自于大量的練習。經(jīng)常有考生問(wèn)，習題做多少才能保證通過(guò)，這是沒(méi)有標準答案的，首先因人而異，其次做題既講究數量更講究質(zhì)量。很多人拼命做完一本又一本的習題，做完對答案，發(fā)現錯誤也不反思，繼續做下一本，不斷重復昨日的錯誤，沒(méi)有任何進(jìn)步。因此，一定要在精讀并理解一章的教材后，配上相應的習題，在做題中掌握鞏固知識點(diǎn)，攻克重難點(diǎn)部分，做完習題要對做錯的部分進(jìn)行思考總結，找到錯誤的根源，堅決禁止重復錯誤，做完習題后再回頭看教材，反復學(xué)習，扎實(shí)掌握。
3．整體把握，自我總結
任何知識僅僅聽(tīng)別人講述是不夠的，并沒(méi)有轉化為自己頭腦里的知識，在閱讀過(guò)教材并做了相應的習題后，此時(shí)就需要自己對整門(mén)課程進(jìn)行總結，總結出各章節之間的關(guān)系，每章的知識框架，告訴自己這一章是講什么的，分幾個(gè)部分，重難點(diǎn)各是什么，與哪些章節聯(lián)系緊密，如何記憶才能掌握全部?jì)热�，每個(gè)人肯定會(huì )有不同的方法和理解的，建立自己的邏輯思維，這樣，只有融匯了自己的理解和總結才能真正成為自己頭腦中的知識。機械的學(xué)習和被動(dòng)的接受都不是學(xué)習的.上策，只有發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性，靈活掌握，舉一反三，加入自己的思考、總結、判斷才能掌握知識并且能解決一些跨章節的綜合題。
4．考前沖刺，模擬測試 經(jīng)過(guò)持之以恒的復習，在臨考前要像之前所述，再次回歸教材，把握教材，整個(gè)教材的閱讀是把書(shū)從薄看厚，再從厚看薄。另外這個(gè)階段，應該有針對性的做一些模擬試卷，在為自己構造一個(gè)閉卷、計時(shí)、模擬全真考場(chǎng)的氛圍中獨立完成幾套模擬試題，做完后根據答案認真批改，算出分數。這樣有助于考生提前進(jìn)入考試狀態(tài)，到真正的考試時(shí)也并不陌生。另外，這樣的模擬可以對這門(mén)課程的整體考試思路和節奏有一個(gè)全面的把握，有助于掌握考試的時(shí)間和節奏。一定要計算出成績(jì)，這有利于在最后激勵考生并使考生對自己有一個(gè)客觀(guān)的認識。全部完成后，要對模擬試題進(jìn)行糾錯，最后查缺補漏，彌補一些在之前的學(xué)習中忽略的細節，也同時(shí)鞏固考試中的策略、考點(diǎn)。
綜上所述，這四個(gè)環(huán)節是對這門(mén)課考試的一些建議，但是在具體操作中因人而異，考生要根據實(shí)際情況找到適合薛己的學(xué)習方法。但是，書(shū)山有路勤為徑，沒(méi)有一種方法是有捷徑的，教材的熟讀、習題的勤做、自我的總結和測試都是必不可少的，只有各方面齊頭并進(jìn)，堅持到底，這才是通過(guò)這門(mén)考試的最佳方法，相信在大家的努力下，能夠順利通過(guò)這門(mén)考試。
方案公司 篇2
一、 構建青年人才培養管理體系的意義
健全完善青年人才發(fā)現、培養、管理和激勵機制，建立更加有利于青年成長(cháng)、滿(mǎn)足企業(yè)事業(yè)需要、符合企業(yè)發(fā)展規律的人才培養體系。努力培育具有一流職業(yè)素養、一流業(yè)務(wù)技能、一流工作作風(fēng)、一流崗位業(yè)績(jì)的青年人才隊伍。
通過(guò)該體系的建立，公司將進(jìn)一步明確不同序列青年人才的發(fā)展路徑，并以職業(yè)發(fā)展路徑為基礎制定企業(yè)崗位能力管理體系。在此基礎之上，建立合理使用的人才識別體系，并給予不同層次的人員相應的培養機會(huì )，通過(guò)科學(xué)適用的體系流程及豐富多樣的培訓課程，充分利用內部聚集的資源，解決公司核心人才的差距問(wèn)題，為企業(yè)發(fā)展戰略，提供強有力的人力資源保障支持。
二、公司青年人才培養管理體系
一、 基本制度與體系
�。ㄒ唬┕芾斫M織 青年人才培養管理體系的管理組織包含一個(gè)決策機構，和一個(gè)實(shí)施機構。青年人才培養決策機構是人事委員會(huì )，由公司領(lǐng)導、人力資源部人員、其他相關(guān)人員構成。青年人才培養實(shí)施機構是人力資源部培訓站，負責青年人才培養工作全面實(shí)施。
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1. 青年管理人才
從事黨政、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作，年齡在35周歲（含35周歲）以下；本科及以上學(xué)歷、工作5年以上、中級職稱(chēng)或中級職業(yè)資格證書(shū)；獲得青年管理能手、或優(yōu)秀管理成果獎、或具有獲得推廣實(shí)施的科學(xué)管理方法實(shí)踐；具有扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)知識、有創(chuàng )新和實(shí)踐能力、有培養和發(fā)展潛力的員工。
2. 青年技術(shù)人才
從事科技研究、技術(shù)服務(wù)、產(chǎn)品生產(chǎn)工作，年齡在35周歲（含35周歲）以下；大專(zhuān)及以上學(xué)歷、中級職稱(chēng)；工作業(yè)績(jì)突出的員工。
3. 青年技能人才
從事技能操作工作，年齡在35周歲（含35周歲）以下；高級工資格證書(shū)或被評為總公司高技能人才；工作業(yè)績(jì)突出的員工。
�。ㄈ┣嗄陠T工的職業(yè)發(fā)展路徑
1. 青年管理人才職業(yè)發(fā)展路徑
見(jiàn)習→科員→主辦→主管→崗位經(jīng)理→部門(mén)經(jīng)理→更高
2. 青年技術(shù)人才職業(yè)發(fā)展路徑
畢業(yè)生→見(jiàn)習→技術(shù)員→助理工程師→工程師→資深工程師→更高
3. 青年技能人才職業(yè)發(fā)展路徑
畢業(yè)生→初級工→中級工→高級工→技師→高級技師→更高
三、公司的崗位能力管理體系
在確定了公司的職業(yè)發(fā)展路徑后，以此為基礎制定崗位能力管理體系。該體系主要包括三個(gè)方面，通用素質(zhì)、專(zhuān)有能力、崗位技能。通用素質(zhì)和專(zhuān)有能力，主要是體現戰略目標及業(yè)務(wù)發(fā)展對員工核心素質(zhì)能力的整體要求；崗位技能則是要體現專(zhuān)業(yè)特點(diǎn)及職責分配對員工履行日常工作的具體要求。
四、 人才識別與篩選
識別于篩選青年人才，首先要建立公司關(guān)鍵崗位繼任計劃，以其名單作為青年人才識別的基礎，然后運用崗位能力管理體系對名單內的員工進(jìn)行潛力評價(jià)，接著(zhù)按照崗位序列的不同，結合能力評價(jià)與業(yè)績(jì)評價(jià)兩個(gè)維度建立九宮格，篩選出本序列的業(yè)績(jì)與能力均表現優(yōu)秀的青年人才作為培養的重點(diǎn)對象。
五、 人才培養與培訓
�。ㄒ唬└麟A段青年人才培養重點(diǎn)
****年-****年入職青年員工為精英型培養，這些青年員工進(jìn)入公司已經(jīng)5年以上，對公司及行業(yè)均一定的認知，對于這個(gè)層次人員的培養，應注重綜合能力與素質(zhì)的提高，通過(guò)培訓使他們早日成為青年管理人才、青年技術(shù)人才以及青年技能人才。
****年-****年入職青年員工為大眾化培養，這些青年員工進(jìn)入公司基本不滿(mǎn)3年，由于煤炭行業(yè)的工藝流程復雜的特性，因此對于****-****年入職的青年員工的培養，應該以掌握基本的崗位知識的培訓為主，使他們在日常授課及多種形式的培訓中盡快掌握管理的基本流程及特點(diǎn)、技術(shù)的.基本原理及要素、生產(chǎn)的基本操作及要點(diǎn)。
�。ǘ┣嗄耆瞬排囵B導師制
1. 導師制的原則
“導師制”是指企業(yè)中富有經(jīng)驗的、有良好管理技能的資深管理者或技術(shù)專(zhuān)家，與新員工或經(jīng)驗不足但有發(fā)展潛力的員工建立的支持性關(guān)系。
2. 在確定了內部導師后，將導師按照級別劃分，并建立相應的導師庫。
3. 指導內容 導師為學(xué)員制定年度培養計劃是導師制得以順利開(kāi)展的前提條件，但是不同級別的導師、不同層次的學(xué)員在制定年度培養計劃的過(guò)程中側重點(diǎn)所不同。
�。ㄈ┣嗄耆瞬排囵B的形式
在建立導師制的基礎上，采用多種形式進(jìn)行青年人才的培養。
1. 青年管理人才的培養形式：
日常培訓：按照建立的崗位能力體系評估結果進(jìn)行日常的課程培訓。
崗位輪換：按照公司《崗位輪換管理辦法》由人力資源部安排輪崗，拓展其專(zhuān)業(yè)廣度。后備管理干部的崗位輪換所涉及的崗位應盡可能多的包含整個(gè)管理流程的工作環(huán)節，通過(guò)這些崗位的輪換可以使后備管理干部充分掌握整個(gè)工作流程的運轉模式，更好的管理全局。
列席高層會(huì )議：列席必要的公司高層會(huì )議，提高其對公司運營(yíng)的全面認識。
高校管理課程：積極聯(lián)系高校聯(lián)辦的管理課程，提高理論知識高度。
2. 青年技術(shù)人才的培養形式：
日常培訓：按照建立的崗位能力體系評估結果進(jìn)行日常的課程培訓
崗位輪換：后備技術(shù)骨干的崗位輪換應選擇工作流程縱向延伸的相關(guān)崗位，通過(guò)在這些崗位上的輪換，可以使后備技術(shù)骨干進(jìn)一步熟悉整個(gè)技術(shù)流程的銜接要點(diǎn)，對今后技術(shù)水平的提高確定方向。
挑戰性項目小組：以公司面臨的技術(shù)難題為基礎成立項目攻關(guān)小組，并以解決問(wèn)題為導向提供培訓課程。具體的實(shí)施流程是要先根據不同的序列成立相應的項目小組。然后由各個(gè)小組選擇自己的課題，管理干部課題可包括，管理問(wèn)題解決方案撰寫(xiě)、制度的編寫(xiě)、流程的優(yōu)化等；技術(shù)骨干課題可包括，技改技措方案的撰寫(xiě)、技術(shù)難題的改進(jìn)措施等；崗位能手課題可包括，生產(chǎn)流程的改進(jìn)建議、生產(chǎn)操作的改進(jìn)方案、產(chǎn)線(xiàn)漏洞的改進(jìn)建議等。然后個(gè)小組根據自己選擇的課題進(jìn)行研究，在整個(gè)課題研究期限內，各個(gè)課題小組可根據需求，利用各種方法、手段、措施、工具。最后在規定的截止日期內，由小組成員提交項目課題研究成果，并向領(lǐng)導做出匯報。企業(yè)會(huì )根據不同的小組課題，為小組選派指定的導師，導師全過(guò)程指導課題小組直至完成課題成果。
3. 青年技能人才的培養形式：
日常培訓：按照建立的崗位能力體系評估結果進(jìn)行日常的課程培訓。
崗位輪換：崗位能手的崗位輪換應選擇工作流程橫向延伸的相關(guān)崗位，通過(guò)在這些崗位上的輪換可以使后備崗位能手更加清楚整個(gè)生產(chǎn)流程，為進(jìn)一步提高各個(gè)環(huán)節的工作質(zhì)量奠定基礎。
方案公司 篇3
一、活動(dòng)目的
借助中秋節這個(gè)中國的傳統節日，組織XX小區的`各位業(yè)主舉辦一些聯(lián)誼活動(dòng)來(lái)聯(lián)絡(luò )感情，一方面是為了加強我們開(kāi)發(fā)公司同業(yè)主間的相互交流和溝通，另一方面是為XX社區文化建設做好前期基礎工作。同時(shí)，也可以充分樹(shù)立業(yè)主口碑的有效傳播資源，利用老客戶(hù)關(guān)系，積極傳播項目活動(dòng)信息，繼續推進(jìn)老帶新的活動(dòng)，利用活動(dòng)促銷(xiāo)，集中解決滯銷(xiāo)產(chǎn)品。借助舉辦此次聯(lián)誼活動(dòng)的機會(huì )，提升開(kāi)發(fā)商和XX項目的形象和口碑，也是向客戶(hù)很好詮釋XX品質(zhì)生活的有效手段。
二、活動(dòng)主題
中秋情意濃，XX獻真情——XX秋業(yè)主聯(lián)誼會(huì )。
三、活動(dòng)時(shí)間
20xx年9月20日晚上17:30——21:00。
四、活動(dòng)地點(diǎn)
XX新售樓部廣場(chǎng)
五、參加人員
1、新城住宅小區開(kāi)發(fā)建設領(lǐng)導小組領(lǐng)導;
2、XX公司領(lǐng)導;
3、XX項目組人員、XX業(yè)主以及周邊居民人員等。
六、活動(dòng)內容
1、中秋晚會(huì )
安排一臺答謝業(yè)主客戶(hù)中秋文藝演出，節目時(shí)長(cháng)為2小時(shí)，節目?jì)热莅ǜ枨�、舞蹈、變臉、反串、魔術(shù)等，中間穿插業(yè)主抽獎，晚會(huì )尾聲安排品嘗直徑1米巨型月餅。
2、業(yè)主抽獎
凡在XX購買(mǎi)房屋的客戶(hù)(以交納大定為準)均可參加中秋抽獎，憑中秋業(yè)主聯(lián)誼活動(dòng)邀請函參加抽獎。
獎項設置：
一等獎(1名)：全自動(dòng)洗衣機(價(jià)值1000元);
二等獎(2名)：微波爐(價(jià)值500元);
三等獎(3名)：豆漿機/榨汁機(價(jià)值300元);
紀念獎(10名)：電飯煲(價(jià)值100元)。
抽獎流程：
(1)客戶(hù)直接在《邀請函》上填寫(xiě)個(gè)人信息，憑《邀請函》出席演出活動(dòng)，并將副券投入現場(chǎng)抽獎箱;
(2)抽獎順序為先抽紀念獎，其次三等獎，以此類(lèi)推，由主持人在節目中穿插進(jìn)行，抽獎人員從觀(guān)眾中隨機挑選;
(3)中獎客戶(hù)憑個(gè)人身份證、邀請函正券可當場(chǎng)到售樓部工作人員處辦理領(lǐng)獎手續，現場(chǎng)未領(lǐng)獎的獎品在售樓部保留有效期為一周，過(guò)期視為放棄領(lǐng)獎。
3、猜謎游戲
活動(dòng)現場(chǎng)布置字謎，由來(lái)訪(fǎng)客戶(hù)和業(yè)主自由參加猜謎游戲，凡猜中謎底的客戶(hù)可到售樓部前臺工作人員處兌換禮品一份(禮品為抽紙和撲克)。(詳見(jiàn)方案)
七、活動(dòng)流程
1、17:30：來(lái)賓開(kāi)始簽到、參觀(guān)售樓部，參加猜謎游戲;
2、18:20：來(lái)賓到貴賓區就座;
3、18:25：主持人宣布活動(dòng)開(kāi)始，介紹與會(huì )佳賓;
4、18:27：政府領(lǐng)導講話(huà)(3分鐘);
4、18:30：公司領(lǐng)導講話(huà)(3分鐘);
5、18:35：中秋晚會(huì )演出(約2小時(shí))，中間穿插業(yè)主抽獎活動(dòng);
6、20:40：晚會(huì )結束。
八、會(huì )場(chǎng)布置
售樓部廣場(chǎng)廣場(chǎng)彩虹拱門(mén)1個(gè)、氣柱2個(gè)、墻體條幅(豎)若干條，演出舞臺一個(gè)及燈光、音響、無(wú)線(xiàn)話(huà)筒等道具一組，現場(chǎng)擺放露天塑料座椅。從大門(mén)到財政局，沿著(zhù)綠化帶兩側，均勻布置彩旗。
售樓部貴賓區、洽談區，以及演出現場(chǎng)前排貴賓座席，安排月餅、糖果、瓜子、純凈水等節日食品。
九、推廣配合
1、短信：50000條(主要面向手機高端客戶(hù))。9月20日至9月22日發(fā)送(成交客戶(hù)短信提前發(fā)送)。
2、單頁(yè)：20000份，大8K，150克雙膠紙。9月20日至9月22日派發(fā)。
3、邀請函：800份。9月18日開(kāi)始向客戶(hù)發(fā)放。
4、電視流字：9月20日至9月22日播出。
5、單頁(yè)和邀請函須在9月16日開(kāi)始印刷，9月17日交付使用。
十、人員安排
總策劃及現場(chǎng)指揮：XX;
物品采購、演出洽談：XX、XX;
手續辦理、政府協(xié)調：XX;
客戶(hù)通知、邀請函發(fā)放、獎品兌換：XX;
現場(chǎng)布置：XX，工程部、物業(yè)部同事配合;
現場(chǎng)客戶(hù)接待：XX，全體銷(xiāo)售人員;
秩序維護：XX，公司其他部門(mén)同事配合(具體分工另行安排)。
方案公司 篇4
一、活動(dòng)目的
1、慶祝在六月份生日的部分員工，增進(jìn)公司員工的內部凝聚力和親和力，加強“家”的建設；
2、讓員工充分的展現自我，在活動(dòng)的過(guò)程中認知自我及企業(yè)大家庭的氛圍；
3、實(shí)現領(lǐng)導和員工的互動(dòng)，讓企業(yè)和各層工作者在共同的平臺下交流；
4、豐富員工業(yè)余生活，給員工們一個(gè)面對面的`交流機會(huì )，增進(jìn)同事感情。
二、活動(dòng)主題：
公司與你一起成長(cháng)（特質(zhì)：增強凝聚力，培養員工忠誠品質(zhì)；體現公司重視、關(guān)注每一位員工的成長(cháng)，并且公司愿意與員工一起成長(cháng)的涵義）
三、活動(dòng)時(shí)間：
20xx年12月27日
四、活動(dòng)地點(diǎn)：
公司二樓娛樂(lè )室
五、活動(dòng)組織形式：
由公司人事行政部統一組織、執行
六、活動(dòng)參加人員：
公司鄰導、人事行政部部分成員、公司12月份生日員工。
七、活動(dòng)的過(guò)程：
1、18：00進(jìn)場(chǎng)
2、18：30正式開(kāi)始，活動(dòng)歷時(shí)xx個(gè)半小時(shí)
3、20：00—20：30整理活動(dòng)現場(chǎng)
八、活動(dòng)的簡(jiǎn)易流程：
1、“公司與你一起成長(cháng)”之公司關(guān)懷——總經(jīng)理祝詞
2、“公司與你一起長(cháng)成之幸福驚喜”——副總等分發(fā)生日禮品、賀卡和鮮花
3、“公司與你一起成長(cháng)之我的生日感言”——員工講話(huà)
4、“公司與你一起成長(cháng)之我的生日秀”——表演節目
5、“公司與你一起成長(cháng)之我動(dòng)故我在”——游戲、跳舞時(shí)間
6、“公司與你一起成長(cháng)之溫情時(shí)刻”——點(diǎn)生日蠟燭，唱生日歌、切生日蛋糕
7、“公司與你一起長(cháng)成之幸運壽星”——抽取幸運壽星獎
九、活動(dòng)設置：
1、“公司與你一起成長(cháng)之公司關(guān)懷”：
本環(huán)節作為活動(dòng)開(kāi)始的序幕。主持人開(kāi)場(chǎng)白，向大家宣布六月份過(guò)生日同事的名單；介紹到會(huì )領(lǐng)導和嘉賓；邀請董事長(cháng)上臺致辭。（此時(shí)可將燈光調暗，背景音樂(lè )配生日歌；領(lǐng)導日理萬(wàn)機，賀詞可事先擬好。）
2、“公司與你一起長(cháng)成之幸福驚喜”
由副總、人力資源總監分發(fā)生日小禮品、賀卡和鮮花。
3、“公司與你一起成長(cháng)之我的生日感言”
請每位員工用一句話(huà)表達自己的想法和愿望，接受大家的祝福。
4、“公司與你一起成長(cháng)之我的生日秀”
壽星員工節目設置2-xx個(gè)，包括唱歌，相聲。
5、“公司與你一起成長(cháng)之我動(dòng)故我在”
共設置三個(gè)游戲，包括搶板凳，踩汽球，你比我猜。游戲中設獎項，獲勝者可得精美小禮品。同時(shí)可以組織大家一起跳一些簡(jiǎn)單的舞蹈，將晚會(huì )推向高潮。
6、“公司與你一起成長(cháng)之溫情時(shí)刻”
點(diǎn)生日蠟燭，唱生日歌、切生日蛋糕。
7、“公司與你一起長(cháng)成之幸運壽星”
抽取晚會(huì )幸運壽星一名，獎品可價(jià)值xx元左右的獎品。
十、活動(dòng)經(jīng)費及預算
1、場(chǎng)地布置費用xx元（包括汽球、彩帶、彩燈）。
2、生日禮品xx元（每人為xx元左右的洗浴用品）。
3、獎勵禮品xx元（包括游戲項目得獎?wù)吆托疫\抽獎）。
4、生日蛋糕xx元。
5、水果xx元。
6、零食、飲料x(chóng)x元。
7、生日賀卡xx元、鮮花xx元。
共計：xx元
方案公司 篇5
一、企劃背景
二、企劃時(shí)間
1、10月10日至10月13日為第一階段，全面動(dòng)員，全員出擊，首戰告捷，完成1/4目標任務(wù)12。5萬(wàn)元。 3、 10月18日至10月21日為第三階段，堅忍不拔，頑強拼搏，完成3/4目標任務(wù)37。5萬(wàn)元。
三、企劃目標
完成個(gè)險期交新單保費50萬(wàn)元。
四、競賽領(lǐng)導小組
組長(cháng)：楊曉紅
副組長(cháng)：謝軍
成員：范琴、張芳、李英、陳玉、周琴、曹麗、王小珍、杜海、李紅（大）、錢(qián)宇浩、李紅（�。�、熊小云、黃 蘭
競賽指揮部下設五個(gè)執行小組：
1、追蹤督察組：組長(cháng)楊曉紅，成員：各職級主管；負責電話(huà)追蹤、會(huì )務(wù)追蹤和目標提醒。
2、宣傳布置組：組長(cháng)錢(qián)宇浩，成員：黃蘭、熊小云；根據業(yè)務(wù)競賽的需要，對大職場(chǎng)及樓道進(jìn)行布置。通過(guò)各種渠道搜集統計業(yè)務(wù)發(fā)展數據，用戰報的形式給予報道。
3、晨會(huì )策劃組：組長(cháng)李紅（�。�，成員：謝軍、錢(qián)宇浩、熊小云、黃蘭；根據競賽活動(dòng)的相關(guān)安排，做好晨會(huì )的策劃和各環(huán)節人員的溝通、安排。
4、技術(shù)支援組：組長(cháng)謝軍，成員：李紅、熊小云和各級主管；負責說(shuō)明會(huì )策劃和落實(shí)，商品組合及話(huà)術(shù)的開(kāi)發(fā)，建議書(shū)制作，大客戶(hù)的陪訪(fǎng)。
5、后勤保障組：組長(cháng)李紅（大），成員：按照工作規范保證出單速度，保證體檢件和生調件及時(shí)落實(shí)，并根據競賽活動(dòng)需要落實(shí)24小時(shí)出單。其他物資的提供。
五、達標獎勵：
�。ㄒ唬﹫F隊達標獎勵 2、 在競賽期內達成8萬(wàn)元的團隊（現有的6個(gè)召開(kāi)二次早會(huì )的團隊），獎勵團隊費用500元。
3、 在競賽期內達成15萬(wàn)元的團隊（現有的6個(gè)召開(kāi)二次早會(huì )的團隊），獎勵團隊費用1000元。
�。ǘ﹤�(gè)人達標獎勵
1、出單獎
凡在競賽期內出單的個(gè)人，每單獎勵一份20xx年精美臺歷，發(fā)完為止。
2、參與獎
在競賽期內凡個(gè)險期交保費達到3000元以上的個(gè)人，獎勵白玉玲瓏碗一套。
3、進(jìn)取獎
在競賽期內凡個(gè)險期交保費達到5000元以上的個(gè)人，獎勵盒裝皮帶一套或白玉玲瓏碗兩套。
4、精英標兵獎
在競賽期內凡個(gè)險期交保費達到2萬(wàn)元以上的個(gè)人，獎勵春節團圓餐券300元或同等價(jià)值的年貨；。
5、特別貢獻獎
在競賽期內個(gè)險期交保費達到4萬(wàn)元以上的個(gè)人，獎勵海南旅游。
以上獎勵1—3項可以重復享受，4—5項不重復享受而且必須是我部的50萬(wàn)元目標達成后才能享受，4—5項如本人不愿享受獎勵的，可由本人指定一人更換自己，但必須是身體健康的成年人。也可以按旅行社給分公司的標準兌換成現金獎勵。每件期交保單必須附加一張卡式保單。所有業(yè)績(jì)的統計均以當期CBPS系統出單數計算。
六、措施
1、加大執行力度，各團隊要高度重視此次活動(dòng)，明確目標，任務(wù)到人，號召所有人員行動(dòng)起來(lái)，包括兼職人員。各團隊必須按公司10月9日工作會(huì )的要求，將完成全年期交目標作為一項生死存亡的任務(wù)對待，加大拜訪(fǎng)量，確保競賽目標的完成。
2、采取分類(lèi)指導和宣導，發(fā)揮主管和精英的模范帶頭作用，集中優(yōu)勢兵力，實(shí)行重點(diǎn)突破。強化各級主管的責任意識，加強考核力度，專(zhuān)職人員最低目標5000元，兼職人員最低目標3000元，對8、9、10月未破零人員，一律清理代碼，決不姑息遷就。
3、各級主管要切實(shí)負起責任，認真召開(kāi)好富有實(shí)效的二次早會(huì )，做好陪訪(fǎng)、輔導、追蹤。堅決杜絕負面、消極的語(yǔ)言和其內耗因素，全體人員時(shí)刻只有一個(gè)聲音，那就是：堅決完成50萬(wàn)的.目標任務(wù)。
4、加強對各層面銷(xiāo)售人員活動(dòng)量的追蹤。營(yíng)銷(xiāo)部經(jīng)理每天對分處以上主管進(jìn)行追蹤，講師、組訓負責對組經(jīng)理進(jìn)行追蹤，經(jīng)理負責對本單位重點(diǎn)培養的精英和優(yōu)秀主管進(jìn)行追蹤，各級主管負責對屬員進(jìn)行追蹤并建立追蹤登記表。通過(guò)各級各層面的追蹤，使被追蹤對象每天保持高昂的斗志和激情，帶動(dòng)全體銷(xiāo)售人員的展業(yè)積極性。
5、認真召開(kāi)好說(shuō)明會(huì )。根據市場(chǎng)需求和客戶(hù)需求，召開(kāi)一場(chǎng)鴻禧說(shuō)明會(huì )和一場(chǎng)鴻鑫說(shuō)明會(huì )。也可以根據業(yè)務(wù)伙伴的要求召開(kāi)家庭說(shuō)明會(huì )。繼續借助開(kāi)展誠信服務(wù)宣傳和調查問(wèn)卷，并對新產(chǎn)品進(jìn)行宣導。通過(guò)舉辦以上活動(dòng)，使伙伴有多的準客戶(hù)及轉介紹，使伙伴有目標，促成機率高，增強業(yè)務(wù)員的拜訪(fǎng)自信，提高伙伴激情。
6、強化落實(shí)，增強責任感和使命感，各團隊要配合本推動(dòng)方案，制定本團隊的落實(shí)措施，將目標分解到各團隊及責任人。公司對各團隊每4天進(jìn)行一次考核，分析總結一次，通過(guò)強化目標管理，使全體員工都認識到以完成全年目標為榮，完不成全年目標為恥的責任感，人人都行動(dòng)起來(lái)，不達目標，誓不罷休。
一部的伙伴們，讓我們團結一心，眾志成城，加大訪(fǎng)量，努力拼搏，為一部的榮譽(yù)而戰。
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