關(guān)于方案公司九篇

　　為了保障事情或工作順利、圓滿(mǎn)進(jìn)行，我們需要事先制定方案，方案具有可操作性和可行性的特點(diǎn)。那么什么樣的方案才是好的呢？下面是小編整理的方案公司10篇，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。

方案公司 篇1

　　為了滿(mǎn)足公司發(fā)展需要,打造一支高素質(zhì),高效率,高執行力團隊;使公司在激烈的市場(chǎng)競爭中有較強的生命力,競爭能力,特制定本方案.

　　一、目的

　　本方案屬于新員工入職制度之一,在于幫助新入職員工快速溶入公司企業(yè)文化, 樹(shù)立統一的企業(yè)價(jià)值觀(guān)念,行為模式,了解公司相關(guān)規章制度,培養良好的工作心態(tài),職業(yè)素質(zhì),為勝任崗位工作打下堅實(shí)的基礎.

　　二、 培訓所需要的`態(tài)度和培訓的意義

　　1. 培訓的態(tài)度：也許培訓真的很糟糕，也許真的對你的工作幫助不大，但你一定要記�。耗呐伦睢盃�”的一堂培訓課，或最“爛”的一本書(shū)籍中，你也能發(fā)現最有價(jià)值的“鉆石”，關(guān)鍵在于你是否：用心“學(xué)習，態(tài)度積極。 心若改變，你的態(tài)度跟著(zhù)改變。

　　態(tài)度改變，你的習慣跟著(zhù)改變。

　　習慣改變，你的性格跟著(zhù)改變。

　　性格改變，你的人生跟著(zhù)改變。

　　2. 培訓的意義：

　�、� 掌握相應的工作技能、職業(yè)道德，從而勝任工作。

　�、� 可學(xué)到新的知識，多獲得經(jīng)驗，從而有機會(huì )提升。

　�、� 堅持接受培訓，可減少工作中的安全事故。

　�、� 新、生手變?yōu)槭焓�，老手不斷更新工作方法，提高工作效率�?/p>

　�、� 會(huì )增強自身對勝任工作的信心。

　�、� 增強工作能力，有利于未來(lái)發(fā)展。

　　三、 培訓的紀律要求：

　　1. 不可遲到、早退，不得請事假(特殊情況除外)，擅自缺席，視為自動(dòng)離職。

　　2. 進(jìn)入培訓場(chǎng)所，禁止吸煙，不得吃東西，不可大聲喧嘩。 3. 見(jiàn)到上司要主動(dòng)打招呼，對上司要服從，不可當面頂撞。 4. 培訓時(shí)要保持安靜，不可竊竊私語(yǔ)，注意力要集中。

　　5. 培訓中同事之間要互相謙讓、友愛(ài)，不可發(fā)生爭執、打架;不能拉邦結派，一切不利于團結的事，一律禁止。

　　6. 培訓期間必須愛(ài)護公共財物，故意損壞公共財物者除照價(jià)賠償外，還將視情況處罰。

　　7. 培訓時(shí)應認真聽(tīng)課，作好筆記，不得做與培訓無(wú)關(guān)的事。

　　四、 培訓時(shí)間安排。入職培訓共分為 3天 , 其具體培訓詳見(jiàn)附表

方案公司 篇2

　　為鞏固并擴大歐琳家居品牌在歐琳經(jīng)銷(xiāo)商心目中的地位與知名度，提升產(chǎn)品及家居公司的整體形象，從而增強營(yíng)銷(xiāo)模式的鏈式反應效果，現將原有家居展廳的規劃產(chǎn)品進(jìn)行有效的替換和升級，以滿(mǎn)足不斷升級的市場(chǎng)產(chǎn)品需求。 同時(shí)，家居公司將會(huì )通過(guò)本次方案的實(shí)施為引導來(lái)逐步建立歐琳家居品牌在產(chǎn)品研發(fā)、技術(shù)工藝，質(zhì)量控制及展廳設計方面的基礎體系，以此來(lái)夯實(shí)家居公司的經(jīng)營(yíng)運作基礎，為產(chǎn)品市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)營(yíng)造一個(gè)穩健發(fā)展的后臺。

　　本次改造方案的具體實(shí)施步驟如下：

　　一、建立相關(guān)基礎文件

　�。獌热荩盒聵悠吩O計稿、產(chǎn)品生產(chǎn)制作工藝指導文件、展廳布局效果圖、展廳現場(chǎng)裝修施工方案

　�。�日程安排：上述文件將于12月4日——12月10日止全部制作完畢，并定稿。

　�。�事宜權責：所有參與此次方案實(shí)施的人員必須對本職工作盡責。其具體安排如下表：

　�。�目標：

　　在有限的實(shí)施期間之內，為確保展廳裝修及產(chǎn)品打樣取得滿(mǎn)意的效果，必須按時(shí)完成上述基礎文件配備，從而為產(chǎn)品打樣生產(chǎn)及展廳施工提供切實(shí)可行的依據，以此來(lái)減少或避免整個(gè)方案在實(shí)施過(guò)程中可能出現的異常情況，而導致進(jìn)程延緩和成本浪費局面的出現。

　　二、籌備展廳施工

　�。獌热荩夯I備展廳裝修所需物料、現場(chǎng)施工指導、工程驗收、展廳飾品采購 ＊日程安排：上述工作將于12月１1日——20xx年1月15日止全部完成，并驗收合格。

　�。�事宜權責：所有參與此次方案實(shí)施的人員必須對本職工作盡責。其具體安排如下表：

　�。�目標：

　　通過(guò)上述事宜的執行與實(shí)施，進(jìn)一步完善家居公司SI、VI建設流程，為今后家居公司針對經(jīng)銷(xiāo)商店面建設打好基礎，同時(shí)根據公司的整體運營(yíng)策略，制定出適合家居公司營(yíng)銷(xiāo)需求的經(jīng)銷(xiāo)商店面建設模式。

　　三、新樣品的生產(chǎn)制作

　�。獌热荩簶悠凡饐�、物料計劃與控制、產(chǎn)品生產(chǎn)控制及質(zhì)量保證、包裝及倉儲

　�。�日程安排：上述工作將于12月6日——20xx年1月15日止全部完成，為現場(chǎng)安裝提供有力保證。

　�。�事宜權責：所有參與此次方案實(shí)施的人員必須對本職工作盡責。其具體安排如下表：

　�。�目標：

　　通過(guò)新樣品的生產(chǎn)制作來(lái)檢驗設計研發(fā)與新工藝技術(shù)的可行性，從而為公司生產(chǎn)運作系統的完善奠定可靠的技術(shù)性運作基礎，以及形成規范的生產(chǎn)流程雛形，為精益化生產(chǎn)模式打好一定的.基礎。

　　四、樣品布置

　�。獌热荩簶悠放恼�、展廳安裝、飾品陳列

　�。�日程安排：上述工作將于20xx年1月12日——20xx年1月20日止全部完工，迎接公司領(lǐng)導層的參觀(guān)與評估。

　�。�事宜權責：所有參與此次方案實(shí)施的人員必須對本職工作盡責。其具體安排如下表：

　�。�目標：

　　通過(guò)上述事項的實(shí)施，總結和完善以往的操作方法，并形成文字型硬性操作規范和細節實(shí)施流程，以避免今后在此類(lèi)工作過(guò)程中容易出現的錯漏現象。

　　方案完畢！

　　家居設計部：趙艷彪

　　20xx年12月4日

　　三期家居展廳建設項目

　�。保�臨時(shí)性組織架構（圖）：

　�。玻�職務(wù)職能

　　項目組長(cháng)

　　全面負責該項目所有相關(guān)事宜，包括項目進(jìn)行過(guò)程中各項工作的審評。 項目副組長(cháng)

　　全力協(xié)助項目組長(cháng)開(kāi)展有關(guān)項目?jì)鹊母黜椆ぷ饕约绊椖繉?shí)施過(guò)程中的專(zhuān)項工作。 項目組成員

　　負責此項目實(shí)施過(guò)程中各自的專(zhuān)項工作，做到相互配合、穩定高效。

　�。常�項目實(shí)施方案

　　見(jiàn)《三期家居展廳產(chǎn)品實(shí)施方案》。 具體實(shí)施過(guò)程由各項目組員負責執行。

方案公司 篇3

　　一、活動(dòng)的目的:

　　1、對XX年公司發(fā)展成績(jì)總結，以及制定XX年公司總體規劃，包括新年度計劃、方向、目標等;

　　2、加強員工之間的交流，增強團隊協(xié)作的意識，提升公司的綜合競爭能力;

　　3、表彰優(yōu)秀，通過(guò)獎勵方式，調動(dòng)員工工作積極性，鼓勵大家在新的一年，工作都有出色的.表現;

　　4、豐富員工生活，答謝全體員工一年以來(lái)付出的辛勤努力。

　　5、讓員工充分的展現自我，在年會(huì )的過(guò)程中認知自我及對企業(yè)大家庭的認同感。

　　6、加強領(lǐng)導與員工之間的互動(dòng)，讓我們在同一舞臺共同交流、聯(lián)歡。

　　二、年會(huì )主題:

　　江蘇xx達車(chē)業(yè)有限公司XX年度總結大會(huì )----起亞揚帆遠航迎新春團拜會(huì )

　　三、年會(huì )時(shí)間

　　1、XX年1月16日下午5點(diǎn)00分至21點(diǎn)30分

　　2、時(shí)間安排:

　　(1)17:00--17:40總經(jīng)理講話(huà)，宣布優(yōu)秀工名單，董事長(cháng)、總經(jīng)理、朱智星總監、楊毅總監、王穎經(jīng)理給優(yōu)秀員工頒獎。優(yōu)秀員工代表發(fā)表獲獎感言。

　　(2)17:40--18:00董事長(cháng)講話(huà)并宣布演出開(kāi)始文藝時(shí)間:18:00--20:00

　　四、年會(huì )地點(diǎn)

　　江陵國際大酒店2樓

　　五、年會(huì )參會(huì )人員

　　公司全體員工(55人)

　　六、年會(huì )流程與安排本次年會(huì )的流程與安排包括以下兩部分:

　　(一)年終大會(huì )議程安排17:00--17:40大會(huì )進(jìn)行第一項，總經(jīng)理講話(huà)并宣讀XX年度優(yōu)秀員工獲得者名單;優(yōu)秀員工上臺領(lǐng)獎，總經(jīng)理為優(yōu)秀員工頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)及獎金;優(yōu)秀員工與總經(jīng)理合影留念;優(yōu)秀員工代表發(fā)表獲獎感言。17:40-18:00大會(huì )進(jìn)行第二項，董事長(cháng)講話(huà)。18:00大會(huì )結束，文藝表演開(kāi)始。

　　(二)文藝表演安排文藝表演正式開(kāi)始，晚會(huì )主持人引導大家共同歡呼，祝福大家新年快樂(lè )，祝愿公司的明天更加美好。(背景音樂(lè ))晚會(huì )正式開(kāi)始18:00-20:00娛樂(lè )時(shí)段:

　　文藝節目(2-3個(gè)節目)

　　游戲1:(游戲人員現場(chǎng)調動(dòng))坐氣球比賽

　　用具:

　　3把椅子、各裝20支氣球的3個(gè)箱子;

　　游戲規則:2人一組，共3組，一個(gè)人遞球，一個(gè)人坐球，限定時(shí)間為3分鐘，3分鐘后，箱子內剩的球最少的勝出;文藝節目(2-3個(gè)節目);

　　游戲2:搶凳子;

　　用具:5把椅子，圍成一圈;

　　游戲規則:將椅子圍成一圈，響音樂(lè )，6個(gè)人轉圈圍著(zhù)椅子走音樂(lè )停，6個(gè)人搶坐，沒(méi)有搶著(zhù)的輸;文藝節目(2-3個(gè)節目)

　　游戲3:筷子運鑰匙鏈;

　　用具:12支筷子、2個(gè)鑰匙鏈;

　　游戲規則:6個(gè)人一組，分為兩組，每個(gè)人嘴里叼一只筷子，將鑰匙鏈掛在第一個(gè)人的筷子上，第一個(gè)人將鑰匙鏈傳給第二個(gè)人，必須用筷子傳，不能用手，哪個(gè)組最先將筷子傳到最后一個(gè)人的筷上，為贏(yíng)。

　　游戲4:踩氣球;

　　用具:100個(gè)氣球

　　游戲規則:分為兩組，一組5個(gè)人，每個(gè)人腿上綁10個(gè)氣球，主持人限定時(shí)間3分鐘，互相踩對方隊員腿上的氣球，3分鐘后，看哪個(gè)組隊員總署氣球省的多，就勝出。

　　幸運抽獎活動(dòng):

　　用具:抽獎箱、卡片55張、每個(gè)人的打卡工號對應一張卡片，放進(jìn)抽獎箱，指派專(zhuān)人分別來(lái)抽一至三等獎。最后主持人邀請全體員工上臺合影留念

　　六、年會(huì )準備及相關(guān)注意事項

　　(一)年會(huì )的通知與宣傳:公司綜合部于今天向各部門(mén)發(fā)出書(shū)面的《關(guān)于XX年度年終總結會(huì )的通知》，對本次年會(huì )活動(dòng)進(jìn)行公示和宣傳，達到全員知悉。

　　(二)公司背景具體市場(chǎng)負責，具體文字內容:"xxx迎新春團拜會(huì )。"

　　(三)物品的采購:抽獎禮品、生肖禮品、游戲獎品、大會(huì )席位人(會(huì )議用)、筆、紙、員工席位卡、會(huì )場(chǎng)布置所需氣球、拉花、花籃;抽獎箱;晚宴所需酒水、各類(lèi)干果小食品。

　　(四)現場(chǎng)拍照:提前安排好相關(guān)人員攜帶數碼相機，數碼攝像機，做好大會(huì )及晚宴活動(dòng)現場(chǎng)的拍照、攝像工作。

　　七、年會(huì )籌辦任務(wù)任務(wù)與分工責任

　　人會(huì )務(wù)前期、中期協(xié)調工作劉效欽文藝階段主持人朱智星楊毅物品購置(抽獎禮品、生肖禮品、游戲獎品、席位卡片、筆、紙、氣球、打氣筒、拉花、花籃、抽獎箱、酒水、各類(lèi)干果小食品):

　　1、不拘一格降人才

　　2、唱歌必須有人伴舞

　　售后部4

　　市場(chǎng)部1

　　客服部1

　　財務(wù)部1

　　綜合部1

方案公司 篇4

　　活動(dòng)目的：

　　美域9月10日再次加推，總房源超過(guò)300套，銷(xiāo)售任務(wù)較重。為維持較快的去化速度，和有效吸引客戶(hù)，配合國慶這一重要節點(diǎn)，結合項目形象定位，建議于10月1-2日開(kāi)展幸福生活DIY系列活動(dòng)。做好項目人氣延續和大學(xué)康城的`項目形象宣傳，提高來(lái)電來(lái)訪(fǎng)量，并進(jìn)一步提高項目成交率。

　　一、活動(dòng)概況

　　1、活動(dòng)時(shí)間

　　20xx年10月1-2日9:00-16:30

　　2、活動(dòng)地點(diǎn)

　　大學(xué)康城售樓處

　　二、活動(dòng)內容

　　10.1-10.2外場(chǎng)燒烤美食活動(dòng)，內場(chǎng)趣味運動(dòng)

　　三、前期工作：

　　1、網(wǎng)絡(luò )、平面、短信等媒體活動(dòng)消息釋放，現場(chǎng)布置，活動(dòng)人員確認網(wǎng)絡(luò )媒體：活動(dòng)前期網(wǎng)絡(luò )論壇及軟文造勢，全面鋪開(kāi)線(xiàn)上宣傳

　　平面媒體：活動(dòng)信息配合項目宣傳共同推出

　　短信：配合短信公司，進(jìn)行目標客戶(hù)集中短信發(fā)放，根據目前成交及意向客戶(hù)的分析，主要發(fā)放對象鎖定25-40歲之間，島內白領(lǐng)為主。短信內容除了表明項目?jì)?yōu)勢及活動(dòng)，還適當釋放國慶專(zhuān)屬優(yōu)惠信息，吸引客戶(hù)來(lái)訪(fǎng)。

　　2、印刷制品

　　KT板、X展架、活動(dòng)券

　　3、短信：由銷(xiāo)售中心負責，企劃部配合于9月29日發(fā)出。

　　4、活動(dòng)物料由活動(dòng)公司提供，于9月30日前準備完畢。

　　5、活動(dòng)實(shí)施由銷(xiāo)售中心負責，其它部門(mén)配合。

　　四、活動(dòng)實(shí)施

　　內容

　　(1)活動(dòng)地點(diǎn)：大學(xué)康城售樓中心

　　(2)邀請人員：美域意向客戶(hù)、大學(xué)康城新老業(yè)主

　　外場(chǎng)燒烤活動(dòng)

　　1.簽到區：3人。1人負責登記客戶(hù)資料，1人負責發(fā)放活動(dòng)參與券與美食券(核對夏商會(huì )員卡或入會(huì )申請表)，1人負責刷夏商卡積分

　　2.燒烤區：燒烤制作人員(若干)，現場(chǎng)維持秩序2人，現場(chǎng)活動(dòng)解釋1人。當天到場(chǎng)客戶(hù)憑借美食券兌換食品，美食券用完即止。

　　美食燒烤流程：

　�、倏蛻�(hù)前往簽到處簽到，夏商會(huì )金卡客戶(hù)可領(lǐng)取價(jià)值20元的美食券;夏商會(huì )綠卡客戶(hù)可領(lǐng)取價(jià)值10元的美食券，領(lǐng)完即止;

　�、�10月1、2日9:15燒烤正式開(kāi)始，客戶(hù)憑美食券，兌換相應價(jià)格燒烤;

方案公司 篇5

　　銷(xiāo)售分公司制定薪資分配的基本原則：有利于調動(dòng)員工特別是業(yè)務(wù)員的工作積極性，促進(jìn)承攬訂貨合同和營(yíng)銷(xiāo)工作的開(kāi)展；建立一種“多勞多得，按勞分配”并兼顧激勵與約束相結合的“公平、公正”的績(jì)效考核模式。

　　一、 銷(xiāo)售分公司領(lǐng)導及客戶(hù)服務(wù)部經(jīng)理實(shí)行年薪制。

　　上述人員的薪資分配采用年薪制。公司根據職務(wù)或崗位的不同，確定其年薪基數，針對每個(gè)人年初確定的考核指標完成情況及工作業(yè)績(jì)進(jìn)行綜合評定，確定年薪的發(fā)放比例，兌現年薪。(以上人員的年薪基數及月預支薪資表附后)

　　1. 銷(xiāo)售分公司常務(wù)副經(jīng)理的考核指標為：訂貨額、回款額、營(yíng)銷(xiāo)費用，指標考核比例分別為：40％，40％，20％。

　　2. 副經(jīng)理兼綜合管理部經(jīng)理的考核指標為：出口創(chuàng )匯額、回款額，指標考核比例分別為：50％，50％。

　　3. 副經(jīng)理兼業(yè)務(wù)部經(jīng)理的考核指標為：訂貨額、回款額，指標考核比例分別為50％，50％。

　　4. 客戶(hù)服務(wù)部經(jīng)理的考核指標為：訂貨額、回款額、銷(xiāo)售費用，考核比例分別為：40％，30％，30％。(以上人員的具體考核指標和超過(guò)指標嘉獎辦法另行規定

　　二、 銷(xiāo)售分公司業(yè)務(wù)員實(shí)行月薪+銷(xiāo)售回款提成的分配方案。

　　銷(xiāo)售分公司業(yè)務(wù)員按照每個(gè)人資歷和以往的工作業(yè)績(jì)采用分級制，每個(gè)級別對應一定的月薪標準。業(yè)務(wù)員職級及月薪對照表：

　　職級

　　12345678

　　月薪標準(元)

　　1200

　　1400

　　1600

　　1800

　　XX

　　2300

　　2600

　　3000

　　注：1－5級職級為業(yè)務(wù)員，6、7、8級為銷(xiāo)售經(jīng)理或銷(xiāo)售工程師。

　　銷(xiāo)售分公司業(yè)務(wù)員除月薪外，按照所簽訂銷(xiāo)售合同的回款額，給予一定比例的銷(xiāo)售提成，提成款按月結算。

　　銷(xiāo)售提成比例暫定為回款額為1％。每月結算時(shí)先按回款額的0.5％支付。其余0.5％的銷(xiāo)售提成款待年終考核指標時(shí)，按指標完成比例發(fā)放。超過(guò)合同約定的銀行承兌回款，銷(xiāo)售提成比例降低一個(gè)百分點(diǎn)，按0.4％計算。對于質(zhì)保金到期未能按時(shí)回款的，每超期一個(gè)月，處責任部門(mén)以質(zhì)保金額1％的'罰款，以此遞增。對銷(xiāo)售分公司簽定的大額合同的質(zhì)保金，凡托期回款的，將視情況對主管領(lǐng)導在年薪中扣罰。

　　三、 銷(xiāo)售分公司產(chǎn)品開(kāi)發(fā)科的員工，實(shí)行月薪+設計獎的分配方案。

　　為鼓勵設計人員積極參加新產(chǎn)品研發(fā)及技術(shù)修改和轉化工作，公司將按圖紙復雜程度，每a1圖紙量支付30－50的設計費；每a1圖紙量支付5－15元的工藝編制費。對確屬新產(chǎn)品研發(fā)的設計費，公司將制定特殊獎勵辦法。

　　四、 銷(xiāo)售分公司其他員工，實(shí)行月薪+效益獎的分配方案。

　　銷(xiāo)售分公司的員工(業(yè)務(wù)員除外)按照其資歷和工作業(yè)績(jì)確定月薪基數。根據每季的經(jīng)營(yíng)成果確定效益獎金的發(fā)放數額，通過(guò)對每名員工進(jìn)行考核后，發(fā)放季度效益獎金。

　　銷(xiāo)售分公司的其他員工提供信息，并參與或達成簽定定貨合同，可參照銷(xiāo)售人員的提成的辦法，給予回款額0.1—0.5%銷(xiāo)售提成.

　　五、 為鼓勵公司全體員工參與營(yíng)銷(xiāo)工作，凡是公司其他部門(mén)員工提供信息，幫助簽定定貨合同，公司將根據不同情況給予合同額0.1—1%的獎勵。

　　六、 對新入職的業(yè)務(wù)員，將視情況給予半年至一年的試用期。試用期間全額開(kāi)薪。完成定貨任務(wù)的，按一定比例進(jìn)行提成。試用期結束后，對其工作業(yè)績(jì)和銷(xiāo)售成果進(jìn)行考核，決定其工作安排。

方案公司 篇6

　　各位領(lǐng)導、同志們：

　　大家好！

　　我叫李修京，現年46歲，中共黨員，大專(zhuān)學(xué)歷，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理專(zhuān)業(yè)，我競聘的職位是經(jīng)營(yíng)管理部主任。

　　今天有幸參加這次競聘會(huì )，我匯報四個(gè)方面的內容：一是我的工作、學(xué)習簡(jiǎn)歷介紹；二是近期所做的主要工作；三是我所應聘的職位職責和需要做的工作；四是我所應聘職位的優(yōu)勢。下面我分別回報。

　　一、我的主要工作和學(xué)習簡(jiǎn)歷

　　1、我是1980年參加工作到曹縣汽車(chē)站

　　1980—1990年在曹縣汽車(chē)站任票據會(huì )計、辦公室主任、企管辦主任等職；

　　1990—1993年在菏澤汽運公司安全攻關(guān)小組工作；

　　1994—1999年在交通集團汽車(chē)三公司任副經(jīng)理，分管車(chē)輛運行、安全工作；

　　1999—20xx年在交通集團汽車(chē)三公司任黨支部書(shū)記、工會(huì )主席，分管安全、辦公室、企管工作。20xx年至今在天華實(shí)業(yè)有限公司任企管部主任。

　　2、我是1980年高中畢業(yè)于曹縣第十六中學(xué)

　　1985—1988年在山東電大菏澤汽運中專(zhuān)工業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理專(zhuān)業(yè)學(xué)習；

　　1988—1991年在山東電大菏澤汽運大專(zhuān)班工業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理專(zhuān)業(yè)學(xué)習；

　　1993年參加了交通集團總公司組織的交通部函授學(xué)院企業(yè)管理培訓班。

　　二、到天華以來(lái)所做的主要工作

　　自20xx年到天華公司以來(lái)，我一直在企管部工作，期間參與了總公司和基層單位經(jīng)濟責任制方案的測定和考核；參與了企業(yè)文化建設和員工培訓活動(dòng)；制定了各項安全管理制度和辦法；制定了招投標、合同管理等各項專(zhuān)業(yè)管理制度和辦法，并將辦法整理匯編成《企業(yè)管理手冊》；制定了總公司機關(guān)崗位職責印制成冊，上墻懸掛；參與了公司重大事項決策研究；組織各項重點(diǎn)工作計劃督導和考核；組織了公司的年終大檢查。

　　三、我所競聘的職位是經(jīng)營(yíng)管理部主任，主要職責是企業(yè)綜合管理，包括：擬定企業(yè)發(fā)展規劃、計劃、經(jīng)濟責任制方案，企業(yè)規章制度建設，安全、質(zhì)量、合同、應收賬款等專(zhuān)業(yè)管理和基層單位的經(jīng)營(yíng)管理。

　　如果我能被聘用，將重點(diǎn)做好以下幾項工作，概括為“三個(gè)轉變”、“兩個(gè)提高”�！叭齻�(gè)轉變”是指：

　　1、實(shí)現“由人治向法治”轉變。推行現代化的企業(yè)管理制度，圍繞公司中心工作，建立與企業(yè)發(fā)展相適應的科學(xué)管理體系，明確各層次上下之間、橫向之間的責權關(guān)系，完善公司各項管理制度，統一各項制度和辦法、工作標準和流程，建立起精細化、規范化、標準化的科學(xué)管理體系，逐步將人治轉變?yōu)榉ㄖ�，形成�?shí)現企業(yè)管理目標的合力。

　　2、由“事后考核向目標管理”轉變。根據企業(yè)戰略發(fā)展定位的要求，結合企業(yè)自身實(shí)際，制定科學(xué)的戰略發(fā)展規劃、中長(cháng)期規劃和工作計劃，將規劃目標分解到各個(gè)時(shí)段（年、季、月度等），落實(shí)到每個(gè)部門(mén)、單位和崗位，明確每項工作有哪個(gè)部門(mén)單位去做，怎么去做，做到什么程度，過(guò)程和結果由誰(shuí)來(lái)監督和考核，使每個(gè)員工工作有計劃有目標，上到總經(jīng)理，下到每位員工要清楚今天該做什么，本周該做什么，本月、本年度該做什么。并將每個(gè)人的目標完成情況和工作業(yè)績(jì)與個(gè)人收入掛鉤，充分調動(dòng)員工的工作主動(dòng)性、積極性和創(chuàng )造性，形成責任清晰、目標明確的責任目標管理體系。實(shí)現由“事后考核向目標管理”轉變。

　　3、由“管理型向經(jīng)營(yíng)服務(wù)型”轉變。企業(yè)經(jīng)營(yíng)以經(jīng)濟效益為中心，經(jīng)營(yíng)管理應圍繞企業(yè)中心工作，經(jīng)營(yíng)管理部室應服務(wù)于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，實(shí)現由單純的`管理型向經(jīng)營(yíng)服務(wù)型轉變。并加強各

　　項專(zhuān)業(yè)管理和經(jīng)營(yíng)單位的管理，重點(diǎn)抓好“落實(shí)”，這也是經(jīng)營(yíng)管理部今后工作的重點(diǎn)，也是我們努力的方向，將掛在墻、寫(xiě)在紙上的制度、辦法、方案、計劃、流程等，落實(shí)到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節，落實(shí)到生產(chǎn)的全過(guò)程，充分發(fā)揮其作用。

　　“兩個(gè)提高”是指：

　　一、提高全員整體素質(zhì)。通過(guò)組織結構調整，人員競聘上崗、組織培訓學(xué)習等多種形式，提高全員整體素質(zhì)，創(chuàng )造天華文化，提升天華品牌，提高企業(yè)整體管理水平，增強企業(yè)發(fā)展后勁。

　　二、提高個(gè)人自身業(yè)務(wù)素質(zhì)。認真總結經(jīng)驗，改進(jìn)不足，按劉董事長(cháng)要求的那樣，努力學(xué)習房地產(chǎn)和工程建筑專(zhuān)業(yè)管理知識，不斷提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，提升綜合管理能力，跟上企業(yè)發(fā)展的步伐，適應企業(yè)快速發(fā)展的需要。

　　四、應聘職務(wù)的“兩個(gè)理由、一個(gè)優(yōu)勢”

　　第一個(gè)理由是新一屆領(lǐng)導班子真抓實(shí)干、求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，感染了我對企業(yè)的期望和渴望。大到總公司戰略定位，如重新定位了發(fā)展戰略規劃，提出了“跨越式發(fā)展”的宏偉目標，開(kāi)展了建言獻策活動(dòng)，優(yōu)化了公司機關(guān)組織機構，組織機關(guān)部室人員競聘上崗。小到主要領(lǐng)導的一言一行，如劉濤董事長(cháng)在辦公會(huì )上說(shuō)的，“就是放棄個(gè)人的所有產(chǎn)業(yè)，也要把天華拉上來(lái)”，了解情況的人都可以體會(huì )這句話(huà)的分量，這句話(huà)確實(shí)振奮人心。李平總經(jīng)理到任后，深入到各部門(mén)單位調研，幾乎每天都到各工地檢查工作、現場(chǎng)辦公，將工作調度會(huì )開(kāi)到了施工現場(chǎng)。還有其他班子成員每天忙碌的身影，這些足以反映新一屆領(lǐng)導班子真抓實(shí)干、求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)。也激發(fā)了我對企業(yè)的無(wú)限熱情，使我們看到了天華“跨越式發(fā)展”的希望，有這樣的領(lǐng)導集體，再加上全體員工的共同努力。天華沒(méi)有理由做不好、做不大、做不強，在這樣的企業(yè)工作是我們的榮耀和自豪，所以說(shuō)，我熱愛(ài)天華，愿意在天華工作。

　　第二個(gè)理由是天華的發(fā)展，直接牽涉到我的利益，一是天華公司有我九萬(wàn)多元的股份，高的回報率，足以改善和影響到我的家庭生活。二是我家庭成員的2/3在天華工作，天華發(fā)展好壞，直接影響到我的整個(gè)家庭生活。大家都說(shuō)為股東打工，我可以說(shuō)是為自己打工，沒(méi)有理由不盡心盡力做好工作，因為天華快速發(fā)展是我的根本愿望，所以說(shuō)我更熱愛(ài)天華，更愿意在天華工作。

　　一個(gè)優(yōu)勢是我有三十年工作經(jīng)歷和十六年領(lǐng)導經(jīng)驗、參加工作以來(lái)，一直從事企管和領(lǐng)導工作，在天華也一直從事這項工作，對整個(gè)企業(yè)的情況非常了解。再加上三年中專(zhuān)、三年大專(zhuān)都是學(xué)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理專(zhuān)業(yè)，所以我有決心、有信心、更有能力做好這項工作。

　　以上是我對競聘工作的認識，談不上演講，只是我個(gè)人的內心感受，等到分享勝利果實(shí)的時(shí)候，大家更有資格站到這里演講。

　　各位領(lǐng)導、同志們，只要大家給我這次機會(huì )，我一定會(huì )加倍努力，盡心盡職做好本職工作，用實(shí)際行動(dòng)回報領(lǐng)導和同志們對我的信任和支持。讓我們共同祝愿天華明天會(huì )更好！ 演講人：李修京

方案公司 篇7

　　一、組織架構圖

　　公司總經(jīng)理

　　部門(mén)經(jīng)理

　　程序員

　　設計師

　　硬件維護

　　資深推廣

　　信息發(fā)布

　　信息收集

　　資深業(yè)務(wù)

　　普通業(yè)務(wù)

　　二、各部門(mén)職責

　　網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)內設三個(gè)分部，即技術(shù)部、推廣部、業(yè)務(wù)部。網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)設部門(mén)經(jīng)理一職，下屬三個(gè)分部，設主管一職。

　�。�1）技術(shù)部主要職能

　　主要負責網(wǎng)站程序功能升級，開(kāi)發(fā)新的特色功能；定期設計活動(dòng)促銷(xiāo)網(wǎng)頁(yè)與企業(yè)廣告設計；進(jìn)行企業(yè)VI與網(wǎng)絡(luò )VI的整合，根據搜索引擎狀況與企業(yè)網(wǎng)絡(luò )推廣需要，進(jìn)行搜索引擎優(yōu)化；負責企業(yè)內部網(wǎng)絡(luò )工程與電腦硬件，相關(guān)電子產(chǎn)品的維護、保養，使其保障正常運行。

　�。�2）推廣部主要職能

　　主要負責：，負責網(wǎng)站關(guān)鍵詞排名靠前，通過(guò)博客論壇等工具對信息進(jìn)行宣傳推廣，提高網(wǎng)站訪(fǎng)問(wèn)量；通過(guò)其他的網(wǎng)絡(luò )方式進(jìn)行產(chǎn)品推廣；每天進(jìn)行機械手信息的采集與產(chǎn)品或新聞信息的發(fā)布，通過(guò)各種途徑，收集有效客戶(hù)資源進(jìn)行整理歸檔.

　�。�3）業(yè)務(wù)部主要職能

　　主要負責：對客戶(hù)投訴或建議進(jìn)行溝通與協(xié)調，努力提高客戶(hù)滿(mǎn)意度。通過(guò)電話(huà)或網(wǎng)絡(luò )工具進(jìn)行咨詢(xún)或詢(xún)盤(pán)的客戶(hù)進(jìn)行轉化，提高銷(xiāo)售業(yè)績(jì)。

　　二、各部門(mén)人員具體職責

　　網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)經(jīng)理

　　整體網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)項目帶頭人，負責網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)項目的構思、策劃以及統籌工作，為公司制定營(yíng)銷(xiāo)計劃，做好公司上傳下達的工作，定期對總經(jīng)理進(jìn)行項目匯報、統計。

　　一、技術(shù)部主管

　　負責網(wǎng)頁(yè)的制作、程序的編寫(xiě)、網(wǎng)站信息的采編以及SEO優(yōu)化等；負責部門(mén)內全部工作，完成網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理安排的各項技術(shù)類(lèi)工作，保障公司電腦與之相關(guān)的硬件正常使用，網(wǎng)絡(luò )通訊暢通，下設三個(gè)崗位。

　　1．程序員

　　主要負責網(wǎng)站程序功能升級，開(kāi)發(fā)新的特色功能；對網(wǎng)站運行過(guò)程的程序問(wèn)題及時(shí)改進(jìn)，保證網(wǎng)站正常運行，開(kāi)發(fā)公司所有網(wǎng)站群的相關(guān)工作。

　　2.設計師

　　負責美工制圖，并對采編圖片進(jìn)行美觀(guān)設計，達到人性化的要求。此外還要進(jìn)行特色網(wǎng)頁(yè)的制作以及FLASH動(dòng)畫(huà)處理，并對公司VI和網(wǎng)絡(luò )VI的品牌設計，公司相關(guān)活動(dòng)廣告設計。

　　3、硬件維護人員

　　保障公司電腦正常使用，網(wǎng)絡(luò )通訊流暢，對公司相關(guān)電子產(chǎn)品進(jìn)行維護。

二、推廣主管

　　主要負責：通過(guò)各種seo技術(shù)和營(yíng)銷(xiāo)方法，提高網(wǎng)站關(guān)鍵詞排名和訪(fǎng)問(wèn)量；對通過(guò)電話(huà)或網(wǎng)絡(luò )工具進(jìn)行咨詢(xún)或詢(xún)盤(pán)的客戶(hù)進(jìn)行轉化，提高銷(xiāo)售業(yè)績(jì)。其下設資深推廣專(zhuān)員、信息發(fā)布人員、信息收集人員。

　　1）資深推廣專(zhuān)員

　　根據網(wǎng)站需要，對提高網(wǎng)站關(guān)鍵詞排名做好技術(shù)支持，做好網(wǎng)站的優(yōu)化工作，提高網(wǎng)站的`訪(fǎng)問(wèn)量和互聯(lián)網(wǎng)上的知名度，以獲得更高有效的詢(xún)盤(pán)量。

　　2）信息發(fā)布人員

　　每天對公司網(wǎng)站進(jìn)行及時(shí)更新，利用好互聯(lián)網(wǎng)資源，每天對信息的發(fā)布量進(jìn)行量化，做好統計，利用各種手段，比如b2b、知道、貼吧、論壇、郵箱、軟文等方法進(jìn)行信息的發(fā)布，讓富井機械手在網(wǎng)絡(luò )上進(jìn)行“麻雀效應”的宣傳。

　　3）信息收集人員

　　通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)平臺進(jìn)行有關(guān)機械手的信息收集，做好統計，每天對詢(xún)盤(pán)人員進(jìn)行好分類(lèi)統計，并作出初步判斷哪些信息有效，哪些信息無(wú)效，將詢(xún)盤(pán)信息進(jìn)行有效的業(yè)務(wù)轉化。

　　三、業(yè)務(wù)主管

　　主要崗位職責為：聯(lián)系客戶(hù)、在線(xiàn)準確有技巧性的回復客戶(hù)留言并對客戶(hù)的疑問(wèn)以及投訴進(jìn)行處理。同時(shí)要做好客戶(hù)后期服務(wù)以及客戶(hù)培訓。其下設資深業(yè)務(wù)專(zhuān)員與一般業(yè)務(wù)專(zhuān)員兩個(gè)崗位。

　　1）資深業(yè)務(wù)專(zhuān)員

　　能較好處理網(wǎng)上客戶(hù)的疑難問(wèn)題以及相關(guān)糾紛問(wèn)題的業(yè)務(wù)專(zhuān)員，通常情況下，具有一般業(yè)務(wù)員不具備處理復雜困難問(wèn)題的能力。

　　2）業(yè)務(wù)專(zhuān)員

　　能夠詳細準確地回答網(wǎng)上客戶(hù)的相關(guān)問(wèn)題，并且能夠將潛在客戶(hù)轉化為目標客戶(hù)的一般業(yè)務(wù)員。

方案公司 篇8

　　一、活動(dòng)主題：

　　走出城市，走進(jìn)自然 勞逸結合，增強體質(zhì)

　　二、活動(dòng)目的：

　　加強員工之間的交流和溝通。促進(jìn)集體的團結協(xié)作,增強集體榮譽(yù)感，同時(shí)也能增進(jìn)員工之間的相互了解,讓彼此的感情得以升華。

　　三、活動(dòng)對象：

　　公司所有成員

　　四、活動(dòng)時(shí)間：

　　預計時(shí)間20xx年8月19-20日

　　五、活動(dòng)地點(diǎn)：

　　撫順百度山莊和三塊石國家森林公園

　　六、活動(dòng)主辦單位：

　　人事行政部、旅行社

　　七、前期準備：

　　1、安全防護用品，如風(fēng)油精、創(chuàng )可貼、碘酒、紗布、安全繩子。 暈車(chē)藥和拉肚藥自備。

　　2、人事行政部準備飲用水每人2瓶共計13箱，啤酒當地消費，白酒每桌2瓶，約30瓶。價(jià)位30元。

　　3、準備照相器材2臺。

　　4、由人事行政部注意天氣狀況，提前3天觀(guān)察天氣如遇下雨等天氣則改時(shí)間，天氣預報以網(wǎng)上公布為準。

　　5、以部門(mén)和車(chē)間為團隊，建立活動(dòng)小組。名單另行安排。同時(shí)在出游前三天，召開(kāi)領(lǐng)導人和督導人專(zhuān)題會(huì )。同時(shí)對各小組召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )，由人事行政部講解要求。最主要是車(chē)上禁止酗酒。

　　6、車(chē)上娛樂(lè )節目，光碟、撲克，

　　7、（建議買(mǎi)旅游背心，大概每個(gè)15元左右，印上公司logo對外宣傳作用和紀念品）。

　　8、公司自有車(chē)輛兩臺，遇到突發(fā)事件時(shí)應急用。

　　八、活動(dòng)流程：

　　1、旅游當天早7點(diǎn)公司門(mén)口集合，人事行政部點(diǎn)名，人數集合完畢后上車(chē)出發(fā)。（打印安全注意事項和人員名單及聯(lián)系方式）

　　2、市內員工集結時(shí)間過(guò)早時(shí)，要打車(chē)到通勤站點(diǎn)，統計具體人員，距離車(chē)站距離，打車(chē)大致費用。通勤車(chē)要6點(diǎn)發(fā)車(chē)。

　　3、通勤車(chē)司機是否一同前往？。

　　4、非通勤人員自行到公司。

　　5、外請人員自行到公司

　　6、在自由活動(dòng)時(shí)以小組負責人和督導人及導游為領(lǐng)隊，負責當車(chē)所有人員的統計匯報工作。

　　7、由人事行政部往返前認真清點(diǎn)人數,每個(gè)員工都要聽(tīng)從小組長(cháng)的統一安排,活動(dòng)時(shí)要相互關(guān)心,注意安全,在安全的.區域進(jìn)行活動(dòng)。

　　九、活動(dòng)后期：

　　1、沖洗集體照片。2、制作旅游宣傳專(zhuān)刊

　　十、活動(dòng)注意事項：

　　1、上車(chē)后注意飲水量，保證大家集體出游的順利，盡量少飲水，減少停車(chē)次數，保證按時(shí)到達。

　　2、旅游時(shí)禁止酒后攀登，酒后漂流、游泳，酒后騎馬等危險的游戲或項目。

　　3、血壓高、血糖低，盡量洗溫泉時(shí)要注意水溫和自己身體變化，發(fā)現不好及時(shí)停止洗浴或游泳。

　　4、暈車(chē)人員的藥品自備，塑料袋。

　　5、住宿時(shí)的房間安排，注意夫妻，或子女，或父母等安排。主要看房間結構詳細制定。

　　6、審查員工的身體狀況,對身體不適或患有疾病的員工勸其不參加此次活動(dòng)。

　　7、外來(lái)人員及家屬的飲食和要求。

　　8、各隊領(lǐng)隊和導游要保持電話(huà)24小時(shí)開(kāi)通。

　　9、任何人員離開(kāi)隊伍時(shí)，要與領(lǐng)隊和小組負責人請假，嚴禁任何人私自離開(kāi)團隊，自由活動(dòng)。原則上要求每人都攜帶通訊工具。在家充好電源。

　　10、導游活動(dòng)結束后，統一匯報結果。當天晚間開(kāi)會(huì )布置第二天游程和注意事項。

　　十一、留守人員及出差人員安排辦法

　　1、留守人員主要是門(mén)衛人員，建議公司給予旅游標準同等金額的現金補助。

　　2、外出調試人員建議公司同樣給予旅游標準同等金額的現金補助。

　　3、因自己原因不去者，將不享受旅游現金補助，但享受休假權利。

　　十二、外請人員

　　1、是否考慮優(yōu)秀員工攜帶家屬，攜帶范圍。

　　3、通知品管保障部外協(xié)聯(lián)系單位人員參加人數。

　　十三、旅游建議

　　十四、對旅行社要求

　　1、車(chē)輛的檔次，最好是空調大巴，有照片做參考，車(chē)齡最好在2年左右

　　2、提供導游人數。

　　3、具體景點(diǎn)介紹

　　4、提供合法資質(zhì)

　　5、用餐標準：十菜一湯，6葷4素標準。報菜名見(jiàn)附表

　　6、路程2個(gè)半小時(shí)左右，下車(chē)休息時(shí)間間隔1小時(shí).

　　7、住宿時(shí)間18:00，吃飯時(shí)間18:30。

　　8、返程時(shí)間13:00。到家時(shí)間在15:00左右，工人到家時(shí)間在17:00

　　9、車(chē)與車(chē)聯(lián)系工具，對講機或電話(huà)。

　　十五、突發(fā)事件處理

　　1、食物中毒，聯(lián)系當地醫院。（由旅行社負責）

　　2、打架事件，聯(lián)系當地警察。（由公司和旅行社負責）

　　3、交通事故，有傷員先救治，然后報119和122。（由旅行社負責）

　　4、住宿時(shí)發(fā)生火情，先教救護知識，然后考察消防通道，應急照明情況，滅火器情況，逃跑路線(xiàn)。（由旅行社負責）

　　5、上山滑落到山溝或懸崖邊緣時(shí)，首先把救生繩放到人的身邊，然后大家拖拽上來(lái)，必要時(shí)請119救援。同時(shí)撥打120急救。（由旅行社負責）

　　6、溺水事故，首先請會(huì )水人員，拿救生衣（景區內）或帶救生繩救援。然后撥打120.或人工呼吸。（由旅行社負責）

　　7、突發(fā)腦溢血，心梗、中風(fēng)等，主要是打120專(zhuān)業(yè)人士救治。(由公司和旅行社負責)

　　8、車(chē)輛拋錨，主要是輪胎扎眼，安裝備胎，看距離目的地遠近采取，打車(chē)或接送兩次的方式解決。（由旅行社負責)

　　十六、費用清單

　　1、旅行社費用150人*290元/人=43500元。

　　2、旅行背心160人*15元/人=2400元

　　3、白酒費用，30*30元/瓶=900元

　　4、啤酒費用，按150人*3瓶/人*5元/瓶=2250元

　　5、外傷防護用品大約200元左右。

　　6、沖印集體照片，制作展板費用大概1000元左右。

　　共計費用合計：50250元，

　　上述費用不含增加伙食費用。

方案公司 篇9

　　一、慶典活動(dòng)主題

　　精致工作，精彩生活，協(xié)力打造北極星燦爛明天。

　　二、編隊

　　一分隊：

　　二分隊：

　　三分隊：

　　四分隊：

　　三、活動(dòng)內容

　�。ㄒ唬┏志眯曰顒�(dòng)（月日—日）

　�。畱c典活動(dòng)攝影展賽。

　�。畬W(xué)習新一套廣播體操，各分隊利用業(yè)余時(shí)間自行組織聯(lián)系，辦公室每日中午：—：播放新廣播體操光盤(pán)。

　�。ǘ�）階段性活動(dòng)

　�。�開(kāi)幕式

　�。ǎ�馬拉松：以各小隊為單位進(jìn)行，集體獎取返回人數最先達到位的一組，個(gè)人獎各取男、女前名。

　�。ǎ┏銎欤河缮�旗組從公司司齡最長(cháng)的職工手中接過(guò)司旗，按升國旗儀式出旗。

　�。ǎ┖炞郑褐麻_(kāi)幕辭：升旗小組歸位后總經(jīng)理致開(kāi)幕詞。原創(chuàng )：.

　�。ǎ╅_(kāi)幕辭后由九月份過(guò)生日的職工在慶典活動(dòng)上簽字留念。（同時(shí)放鴿并燃放爆竹）

　�。ǎ╊C獎：頒發(fā)馬拉松集體獎及個(gè)人獎。（同時(shí)進(jìn)行自助早餐）

　�。ǎ┗@球預賽：四隊分別抽簽進(jìn)行預賽。

　�。ǎ┗@球決賽。預賽出現的前兩隊進(jìn)行最后決賽。

　�。ǎ┝嘘牨硌�。八達嶺學(xué)習班人員列隊匯報表演。升旗組列隊表演。

　�。ǎ╇p人拔河。每隊出一男一女，對決拔河。取第一名。

　�。ǎ�點(diǎn)燃篝火儀式。前九名司齡最長(cháng)的職工傳遞火種，最終由主席團主席點(diǎn)燃篝火，并開(kāi)始燒烤野餐。（農家飯：玉米、地瓜、花生、包子、月餅、茶蛋、讒嘴鴨、肉腸、飲品）

　�。ǎ�慶生。慶祝北極星九歲生日，同時(shí)為九月出生的職工過(guò)生日。（分鐘）

　�。ǎ┧痉�展示。以小品形式將公司成立至今的司服展示出來(lái)。每組選派人回答展示中的司服哪套為公司最早的司服，哪套為××年司服，共展示幾套司服等相關(guān)問(wèn)題。（分鐘）

　�。ǎ┡錁�(lè )詩(shī)朗誦。中高級職員·黃河頌

　�。ǎ┙徽x舞。（結束）

　�。�企業(yè)文化知識競賽。每隊選人參加，要求必有中級職員人。

　�。�全能賽。每隊選一男二女參加長(cháng)跑、登峰、跳遠、踢毽子、跳繩五項運動(dòng)。取集體累計分最高一隊。

　�。�閉幕式：

　　程序：廣播體操表演頒獎退旗致閉幕辭結束

　�。ǎ�廣播體操表演：按分隊進(jìn)行表演，取得分最高一組。

　�。ǎ┲麻]幕辭�？偨�(jīng)理助理致閉幕辭。

　�。ǎ╊C獎：頒發(fā)活動(dòng)中產(chǎn)生的.各種獎項。

　�。ǎ┩似欤簩�慶典旗降下退回，并正式封存保留。

　　四、時(shí)間安排：

　�。�持久性活動(dòng)：

　�。�階段性活動(dòng)：

　　五、活動(dòng)組織原創(chuàng )：

　�。ㄒ唬┙M委會(huì )

　　由工會(huì )牽頭組成本次活動(dòng)“組委會(huì )”，工會(huì )主席任組委會(huì )主席兼總指揮，各組組長(cháng)為組委會(huì )委員。組委會(huì )負責生活策劃，經(jīng)呈報總經(jīng)理批準組織實(shí)施并監督總指揮的領(lǐng)導運作。

　�。ǘ�）職責描述

　　文秘組，負責組織宣傳鼓動(dòng)、文字資料整理、獎品采購管理與發(fā)放、信息統計等文秘工作。

　　文化組，負責組織攝影賽、企業(yè)文化竟答賽的組織與運作。負責全程攝影錄象并制作光盤(pán)。

　　晚會(huì )組，負責組織中秋晚會(huì )的順利進(jìn)行。

　　籌劃組，負責本次活動(dòng)開(kāi)、閉幕式的組織與運行。

　　運動(dòng)組：負責馬拉松、全能賽、籃球賽等所有主題月活動(dòng)涉及到的有關(guān)運動(dòng)競賽方面事務(wù)的組織與運作。

　　七、獎品

　　略

　　八、禮品

　　略

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