【實(shí)用】方案公司模板七篇
為保證事情或工作高起點(diǎn)、高質(zhì)量、高水平開(kāi)展，就需要我們事先制定方案，方案可以對一個(gè)行動(dòng)明確一個(gè)大概的方向。那么什么樣的方案才是好的呢？下面是小編整理的方案公司8篇，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
方案公司 篇1
為了收購方對被收購方資產(chǎn)收購的順利進(jìn)行，使收購方全面了解被收購方的資產(chǎn)現狀和實(shí)現資產(chǎn)收購的目的，依據國家相關(guān)法律、法規，就收購雙方整個(gè)收購過(guò)程事宜提出如下方案。
一、資產(chǎn)收購背景
1、被收購方深圳市XX有限公司為有限責任公司，成立于XX年X月X日。注冊資本X萬(wàn)元，X出資額X萬(wàn)元，出資比例經(jīng)營(yíng)范圍X%；X出資額X萬(wàn)元，出資比例X%。經(jīng)營(yíng)范圍為塑膠制品、五金配件、模具、鋅合金壓鑄制品、手機及配件、電腦及配件的技術(shù)開(kāi)發(fā)及生產(chǎn)；國內貿易；貨物及技術(shù)進(jìn)出口。
2、被收購方現有機器設備（詳見(jiàn)附件：擬轉讓資產(chǎn)清單），有意轉讓整體資產(chǎn)。
二、資產(chǎn)收購流程
�。ㄒ唬┵Y產(chǎn)收購準備階段
1、收購方與被收購方股東進(jìn)行洽談，初步了解情況，進(jìn)而達成整體資產(chǎn)收購意向，簽訂收購意向書(shū)。
2、被收購公司對擬轉讓的整體資產(chǎn)及其上權利進(jìn)行清理統計，向收購方提交資產(chǎn)清單，向收購公司披露財務(wù)信息，提出交易方案，雙方對交易價(jià)格進(jìn)行商談并簽訂相關(guān)事項的框架協(xié)議。
3、收購雙方委派財務(wù)代表、法律代表及企業(yè)代表組成收購小組，共同草擬并通過(guò)收購實(shí)施預案。
4、收購雙方正式談判達成收購協(xié)議，雙方根據公司章程、公司法及相關(guān)配套法規、政策的規定，提交各自的股東會(huì )就收購事宜進(jìn)行審議表決。
5、收購雙方簽訂正式收購合同。
�。ǘ┵Y產(chǎn)收購實(shí)施階段
�。�、第一階段
1.1收購方根據收購合同向被收購方支付第一期收購價(jià)款。
1.2被收購方完成被法院查封的部分轉讓資產(chǎn)（包括未決案件中被保全和已決案件進(jìn)入執行程序被查封）的解封事宜。
1.3被收購方對現有職工情況進(jìn)行造冊統計，做出安置費會(huì )計報表，并對全部職工進(jìn)行安置處理，解散公司員工。
2、第二階段
2.1收購方根據收購合同向被收購方支付第二期收購價(jià)款。
2.2被收購方召開(kāi)債權人會(huì )議，與債權人達成債務(wù)重組協(xié)議。期間收購方可協(xié)助被收購方清理前述債務(wù)，以便收購的順利進(jìn)行。
2.3 被收購方償還全部到期及未到期的債務(wù)。
3、第三階段
3.1收購方根據收購合同向被收購方支付第三期收購價(jià)款。
3.2被收購方根據收購合同和資產(chǎn)清單向收購方一次性交付全部轉讓資產(chǎn)。
3.3收購雙方在交接轉讓資產(chǎn)同時(shí)辦理資產(chǎn)轉移手續，被收購方向收購方提供相關(guān)資產(chǎn)的發(fā)票、合同、資料等文件。
�。ㄈ┵Y產(chǎn)收購整合階段
1、完成收購過(guò)程，雙方簽訂備忘錄。
2、被收購方就轉移的機器設備向收購方有關(guān)人員進(jìn)行使用方面的培訓。
3、被收購方就轉移的機器設備向收購方進(jìn)行相關(guān)后續服務(wù)。
三、被收購方陳述和保證
1、其有權進(jìn)行資產(chǎn)轉讓的交易，并已采取所有必要的公司和法律行為授權簽訂和履行本協(xié)議；
2、資產(chǎn)收購合同履行完畢后，轉讓資產(chǎn)上不存在未了的或可能提起的訴訟、仲裁或行政程序；
3、有權出售轉讓資產(chǎn)，不存在附件資產(chǎn)清單未披露的`包括抵押在內的各種擔保負擔；
4、從資產(chǎn)收購合同簽定之日起至轉讓資產(chǎn)全部交付之日止，在轉讓資產(chǎn)上不設置新的包括抵押在內的各種擔保負擔；不以任何方式處置轉讓資產(chǎn)；轉讓資產(chǎn)沒(méi)有發(fā)生重大不利變化。
四、過(guò)渡期安排
1、在過(guò)渡期(即收購合同簽訂開(kāi)始,至本次資產(chǎn)轉讓全部完成前，以下同)內，被收購方不會(huì )有任何重大違法、違規的行為，除了正常業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)中的處置或負債以外，不得處置其資產(chǎn)，也不得發(fā)生或承擔任何重大債務(wù)和重大或有債務(wù)；
2、在過(guò)渡期內，被收購方應當穩定公司的員工隊伍、維持正常的日常運作，妥善處理歷史遺留問(wèn)題，盡可能避免公司股東、高級管理人員、核心技術(shù)人員因本次資產(chǎn)轉讓產(chǎn)生矛盾和糾紛，保證本次資產(chǎn)轉讓前后的平穩過(guò)渡；
3、在過(guò)渡期內，被收購方應當全面協(xié)調公司內外部的關(guān)系，安排好本次資產(chǎn)轉讓涉及的其他方面的工作，并保證不從事其他產(chǎn)生負面影響的行為。
方案公司 篇2
一、 公司基本情況。
連云港新灣廣告有限公司公司定位及經(jīng)營(yíng)范圍。 近期定位：連云港市知名的廣告公司。
業(yè)務(wù)范圍：徐圩新區宣傳及廣告載體（廣告牌、指示牌、高炮、IED、戶(hù)內載體、新媒體平臺等）建設開(kāi)發(fā)、慶典活動(dòng)組織策劃、活動(dòng)現場(chǎng)搭建及氛圍渲染、廣告設計及制作、宣傳品設計制作、新區廣告發(fā)布代理、區外廣告租賃經(jīng)營(yíng)、布展用品租賃經(jīng)營(yíng)等。
中期定位：連云港及蘇北地區一流的文化傳媒公司。 業(yè)務(wù)范圍：公關(guān)活動(dòng)組織策劃、創(chuàng )意設計、品牌包裝、各種媒體廣告代理、跨區域戶(hù)外廣告建設運營(yíng)、文演活動(dòng)策劃代理、文化產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、徐圩地區廣告資源整體運營(yíng)等。
遠期定位：國內跨區域的知名文化傳媒集團。
業(yè)務(wù)范圍包括品牌設計及整體包裝、大型公關(guān)活動(dòng)策劃、國內外主流媒體廣告代理、國內外績(jì)優(yōu)新媒體廣告代理、大型戶(hù)外廣告運營(yíng)、文化產(chǎn)品設計開(kāi)發(fā)、文藝展演及明星代理、影視作品制作等。
二、 公司組織架構。
遠期及中期組織架構，將來(lái)根據事業(yè)發(fā)展的需要再科學(xué)設置，目前只根據近期發(fā)展需要，制定近期公司組織架構。
公司由總經(jīng)理負責，擬設綜合部、策劃部、工程部、財務(wù)室四個(gè)部門(mén)。
綜合部：設經(jīng)理1名，文案1人、業(yè)務(wù)助理1名。主要負責綜合協(xié)調、廣告文案、績(jì)效考核、后勤保障、資產(chǎn)管理、營(yíng)銷(xiāo)管理。
策劃部：設經(jīng)理1名，設計主管2名。主要負責活動(dòng)策劃、產(chǎn)品設計、方案設計。
工程部：設經(jīng)理1名，工程助理1名。主要負責現場(chǎng)布展、安裝、施工、管理。
財務(wù)室：會(huì )計2人。財務(wù)可由集團委派會(huì )計管理。 公司人員合計11人。
公司籌建初期，各部門(mén)人員不一定全部配齊，但為了正常開(kāi)展業(yè)務(wù)，文案寫(xiě)作、施工管理、創(chuàng )意設計以及財務(wù)人員
有必要配備，公司出期實(shí)際到崗人員應不低于6人。
三、 市場(chǎng)分析。
受益于改革開(kāi)放和經(jīng)濟快速發(fā)展，近年來(lái)我國廣告業(yè)發(fā)展迅速。當前國內廣告市場(chǎng)呈百花爭艷、群雄逐鹿的局面，廣告傳媒公司如雨后春筍般增加，民營(yíng)公司十分活躍，公共傳媒穩步做大。
從廣告形態(tài)看，有政府背景的紙質(zhì)媒體、廣電媒體仍然處于霸主地位，其依靠自身優(yōu)勢資源和政策優(yōu)勢，正加緊攻城略地，不斷向其他領(lǐng)域開(kāi)拓；廣電媒體依然屬于朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)，紙質(zhì)媒體雖然深受新媒體沖擊，成長(cháng)速度減緩，但短期內不會(huì )出現衰勢。最近，國家推出文化體制改革措施，傳統報紙、廣電、出版等文化單位將掙脫體制和地域的約束，進(jìn)一步走向市場(chǎng)，紛紛組建傳媒集團，合縱連橫，做強做大。這兩個(gè)領(lǐng)域已經(jīng)形成區域壟斷局面，新生力量若想介入比較困難。
近年，依托互聯(lián)網(wǎng)和IT技術(shù)的網(wǎng)站、手機信息終端等新媒體異軍突起，發(fā)展迅猛，廣告份額不斷擴大，被公認為朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)，其發(fā)展前景無(wú)可限量。但因網(wǎng)站海量發(fā)展，信息傳播過(guò)于自由，這一市場(chǎng)形成幾家獨大局面，小網(wǎng)站、小公司生存環(huán)境惡劣，新興公司想生存必然面對十分艱苦的環(huán)境。
戶(hù)外廣告依靠其獨特的傳播方式，一直是廣告市場(chǎng)的重要形式，其市場(chǎng)份額占比應在25%以上。這一市場(chǎng)形態(tài)多樣，相關(guān)產(chǎn)業(yè)已被精分、細分，一直處于百家紛爭狀態(tài)，目前還
沒(méi)有形成壟斷局面。戶(hù)外廣告相比紙媒、廣電等傳統媒體，千人成本只為其幾分之一，投資回報較快，非常適宜新興媒體介入發(fā)展。
車(chē)載廣告、機上廣告、戶(hù)內廣告等因其受眾群較為高端，很受投資者青睞。但其受眾數量較少，廣告體量較小。目前動(dòng)車(chē)、高鐵剛剛興建，與之相關(guān)的廣告產(chǎn)業(yè)剛剛起步，是介入發(fā)展的好時(shí)機。
從我市情況看，廣電總臺、報社兩家無(wú)疑是最大的廣告公司，分別在廣電、紙媒業(yè)態(tài)領(lǐng)域處于霸主地位，其他公司星羅棋布，分布于廣告產(chǎn)業(yè)的各個(gè)領(lǐng)域，重點(diǎn)存在于戶(hù)外廣告領(lǐng)域，這些公司以民營(yíng)為主，體量普遍較小。
從廣告利潤角度看，廣告業(yè)整體利潤回報較好。其中品牌包裝、公關(guān)策劃、創(chuàng )意設計屬于智力型產(chǎn)業(yè)，利潤率高。其他制作、印刷、安裝等利潤率較低，但體量較大。因此，設計和策劃力量是廣告公司生存的關(guān)鍵。
四、 發(fā)展策略。
作為廣告領(lǐng)域的新兵，新灣廣告公司應依托徐圩新區及方洋集團，選擇戶(hù)外廣告為突破口，從廣告牌制作做起，積累經(jīng)驗，鍛煉隊伍，由小到大，不斷拓展，穩步做大。重點(diǎn)發(fā)展戶(hù)外廣告，戰略布局動(dòng)車(chē)、飛機、汽車(chē)、戶(hù)內及新媒體廣告，逐步滲透廣電、紙媒廣告，同步發(fā)展活動(dòng)策劃、創(chuàng )意設計、文化產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、文演活動(dòng)，逐步把公司發(fā)展為本市知
名的廣告公司——連云港及蘇北地區一流的文化傳媒公司——國內跨區域的知名文化傳媒集團。
起步階段，公司的'主營(yíng)業(yè)務(wù)為戶(hù)外廣告制作及運營(yíng)、慶典活動(dòng)策劃組織、新區廣告發(fā)布代理、企業(yè)VI設計制作，服務(wù)對象主要為新區管委會(huì )、方洋集團及下屬公司、新區進(jìn)駐企業(yè)；同時(shí)面向區外承攬廣告設計及制作、宣傳品設計制作、區外廣告租賃經(jīng)營(yíng)、布展用品租賃經(jīng)營(yíng)等。
公司運作的難點(diǎn)：
一是各廣告商對戶(hù)外廣告布局爭奪激烈，相關(guān)手續審批嚴格，能否拿到批文、許可證是做大戶(hù)外廣告市場(chǎng)的關(guān)鍵，尤其爭取新區外的建設許可更為困難。因此對相關(guān)部門(mén)進(jìn)行公關(guān)，盡可能多地布局戶(hù)外廣告將是公司工作的一個(gè)重點(diǎn)。
二是設計和策劃能力是廣告企業(yè)的核心競爭力，引進(jìn)、留住、培養一流的設計和策劃人才是公司做大做強的關(guān)鍵。
三是公司起步階段主要依賴(lài)徐圩新區自身資源發(fā)展，而新區建設初期企業(yè)少、人口少，新區內的廣告載體短期內對廣告客戶(hù)難以具備吸引力。
建議及對策：
一是徐圩新區廣告市場(chǎng)還是一片未開(kāi)墾的處女地，市內很多企業(yè)、單位早就對這一市場(chǎng)垂涎三尺，等候時(shí)機下手。我們應該未雨綢繆，以超前的眼光，戰略規劃廣告布局，搶先建設廣告載體。尤其在交通要道兩側、樞紐地帶布局戶(hù)外
方案公司 篇3
我公司定于20xx年上半年整體搬遷，特制訂以下搬遷方案：
一、目的：為保證公司整體搬遷工作有序進(jìn)行，搬遷工作應遵循“統一領(lǐng)導、分工負責、協(xié)調配合”的原則，力求確保順利搬遷。
二、成立搬遷工作領(lǐng)導小組：
組長(cháng)：xx
副組長(cháng)：xx、xxx
組員：各部門(mén)指定×××名負責人（待定）
職責：
1．組織公司搬遷的全面工作；
2．討論制訂公司搬遷的工作方案并組織實(shí)施；
3．協(xié)調搬遷工作中出現的矛盾和問(wèn)題；
4．領(lǐng)導小組成員要對各自部門(mén)的搬遷工作負責。
三、搬遷的具體工作：
1、準備工作：20xx年x月xx日——x月xx日
�、侔凑掌矫鎴D對各部門(mén)新址進(jìn)行分配；
�、诖_定搬遷的具體時(shí)間、成立搬遷工作領(lǐng)導小組，確定成員；
�、劢M織小組成員到新址進(jìn)行實(shí)際場(chǎng)地考察；
工作包括：參照平面圖對新址的各部門(mén)工作點(diǎn)進(jìn)行統一編號、家具擺設規劃、粘貼標識、對新址進(jìn)行場(chǎng)地、裝修保護（對門(mén)框、墻壁轉角用紙皮進(jìn)行保護等）等；
�、芟嚓P(guān)搬遷物件準備：記號筆、封口膠、紙箱、螺絲刀、錘子、鉗子、裁紙刀、報紙、泡沫等；
�、輸M定搬遷工作安排表：包括搬遷車(chē)輛、司機、每日搬遷部門(mén)的時(shí)段安排、搬遷人員安排、用餐安排、貨車(chē)配備安排等；
2、搬遷實(shí)施：
�、侔徇w具體工作應遵循：“自力更生，各
部門(mén)以自己搬遷為主，行政部服務(wù)為輔”的原則進(jìn)行搬遷；
�、诎徇w前由行政部與物業(yè)公司提前交接并借好相應的搬遷運輸用具，開(kāi)好放行條等事宜；
�、鄹鞑块T(mén)提前處理不要的物品，并對自己用的電腦進(jìn)行整理（拆卸、對顯示器和主機進(jìn)行分開(kāi)包裝，貼上統一編號），使之成為兩個(gè)獨立的整體。要求員工將自己的`私人物品裝箱完畢封口，貼上部門(mén)、姓名等標識。
�、芟劝徇w副總裁以上級別領(lǐng)導的辦公室，由其分管部門(mén)派員協(xié)助分裝、打包，對需要拆裝的辦公家具進(jìn)行拆卸和保護性包裝，確保相關(guān)物品在搬運過(guò)程中無(wú)損；
�、輰τ诟鞑块T(mén)公用區域的文件、辦公設備（例如打印機、復印機、傳真機等）要求各部門(mén)進(jìn)行打包或者整理要求貼上統一的名稱(chēng)、編號。易掉易損部件應拆卸分開(kāi)獨立包裝，使之成為獨立整體，便于搬運，確保不漏掉一個(gè)零件，一根數據線(xiàn)，貴重、易碎物品應特別作出注明。
�、薨徇w日期、順序安排：
時(shí)間：*年月日——月日
上午x：xx-xx：xx，下午xx：xx-xx：xx
搬遷期間從物業(yè)公司調配2輛汽車(chē)每天安排往返運輸。
從舊樓切斷網(wǎng)絡(luò )、新樓開(kāi)通網(wǎng)絡(luò )時(shí)間考慮，安排科技中心布線(xiàn)完畢網(wǎng)絡(luò )開(kāi)通后進(jìn)行，科技信息中心先搬，其他部門(mén)后搬。
x月xx日，科技信息中心
x月xx日，x總辦公室、副總裁、總助辦公室
x月xx日，計劃財務(wù)部、人力資源部
x月xx日，經(jīng)營(yíng)部、生產(chǎn)技術(shù)部
x月xx日，行政部、投資發(fā)展部
x月xx日，完成整體搬遷，進(jìn)行收尾工作
四、搬遷要求：
1、所有參與搬遷的工作人員要求佩帶工作牌、準時(shí)到位、認真負責；
2、搬遷前，各部門(mén)應對新辦公室的布局做到心中有數，以便搬遷時(shí)一步擺放到位；為核定用車(chē)數量，查看每個(gè)辦公室擬搬物品時(shí)，每個(gè)辦公室應有人配合；
3、搬遷工作原則按照方案中的時(shí)間安排進(jìn)行，當天未搬完的部門(mén)向后順延，依次類(lèi)推；如當天搬遷任務(wù)提前完成，可安排原定次日搬遷的個(gè)別部門(mén)提前搬遷。
4、搬遷過(guò)程部門(mén)須全程跟人（裝車(chē)、卸車(chē)、擺放），整個(gè)過(guò)程不離人，以防物品丟失；
5、搬遷完畢后，各部門(mén)的搬遷小組成員負責檢查原辦公室設施是否完好，是否有應搬而未搬的物品、淘汰桌、柜中是否清空等，關(guān)好門(mén)窗、水電，打掃好原辦公室衛生，將原辦公室鑰匙交至行政部*處。
方案公司 篇4
活動(dòng)主題：我挑我喜歡
活動(dòng)目的：協(xié)同物業(yè)公司答謝業(yè)主支持，迎接業(yè)主回家。通過(guò)現場(chǎng)的活動(dòng)達成我們裝飾定制銷(xiāo)售目標
活動(dòng)特點(diǎn)：
A、與物業(yè)公司共同歡迎業(yè)主回家，提高我公司品牌形象。
B、由國內資深設計師針對此樓盤(pán)戶(hù)型進(jìn)行設計——定制服務(wù)體現，然后在會(huì )場(chǎng)現場(chǎng)展示設計圖，裝修材料局部等，由業(yè)主通過(guò)投票，選擇自己喜愛(ài)的設計，由業(yè)主投票互動(dòng)，讓他們更有參與性。
C、凸顯的就是定制
專(zhuān)業(yè)
高檔
便捷
活動(dòng)時(shí)間：
活動(dòng)地點(diǎn)：
活動(dòng)預定人數：
具體內容：
1、裝修咨詢(xún)盛會(huì )1創(chuàng )意：介紹常識、剖析家裝，讓消費者明白消費、放心托付！
2、內容及目的：
�、儆脤�(zhuān)業(yè)的知識，群眾語(yǔ)言的講解家裝，介紹家裝常識，讓消費者明白如何更好的裝修房子。
�、诜治瞿壳把b飾行業(yè)正規、品牌裝飾公司與小企業(yè)和裝修”游擊隊”的本質(zhì)區別（如后期服務(wù)、質(zhì)量）。
�、劢榻B和一裝飾公司的幾種裝修模式和收費標準，讓業(yè)主明白錢(qián)到底花到哪里去，讓消費者更加安心、放心、舒心。
�、芙沂灸壳把b飾、建材行業(yè)的黑暗面，提醒消費者注意，同時(shí)展示和一裝飾公司是如何做的，增加消費者對公司的信任度，有利于消費者的最終簽單！
3、活動(dòng)現場(chǎng)：
�、僮髌氛故荆鹤髌分糜跇I(yè)主就座位置的`兩側，呈扇面展示。()作品上面有設計效果圖和實(shí)景圖進(jìn)行比較，注明設計說(shuō)明和業(yè)主的基本情況，房型和裝修投資額，整體（包括軟裝飾、燈具、家居）的價(jià)格說(shuō)n明。
�、诋a(chǎn)品展示：建材商家于場(chǎng)地四周設置咨詢(xún)處，展示主打產(chǎn)品，導購人員在旁輔助介紹，接受業(yè)主的咨詢(xún)和訂貨。
�、郯l(fā)放DM，擺設桌椅，參與業(yè)主以半橢圓形式就座，便于觀(guān)摩，聆聽(tīng)講解（半橢圓形也是一個(gè)比較寬松的形式，更加有利于接受，有別于面對面填鴨式的灌輸）。
�、茈娔X、音響等準備妥當，以便進(jìn)行聲形并茂的解說(shuō)。
�、菰O立飲料自取處，營(yíng)造輕松愉悅的交流氛圍。
2、超級優(yōu)惠酬賓
1創(chuàng )意：人無(wú)利不往，趨利心理是消費者的普遍心態(tài)。
2目的：
�、僮非髢�(yōu)惠是消費者的一種普遍心理，為了適應消費者的心理，適當的進(jìn)行一些優(yōu)惠措施吸引、滿(mǎn)足消費者，讓消費者更樂(lè )于接受。
�、趦�(yōu)惠的本身也顯示了商家對業(yè)主的重視程度，每個(gè)人都希望一種被重視的感覺(jué)，這個(gè)感覺(jué)有利于促使消費者認同商家，與商家簽約的意愿度更大。
�、蹆�(yōu)惠活動(dòng)進(jìn)行時(shí)，設計師、業(yè)務(wù)人員及時(shí)跟進(jìn)和業(yè)主溝通，加強業(yè)主對本次活動(dòng)的認知，有利于發(fā)掘潛在的意向客戶(hù)。
3活動(dòng)現場(chǎng)：
�、傥飿I(yè)領(lǐng)導發(fā)言，活動(dòng)主辦人宣布酬賓的優(yōu)惠措施和具體實(shí)施方法。
�、谠O計師在自己的作品前面設置辦公桌，在作品旁邊進(jìn)行現場(chǎng)解說(shuō)，接受業(yè)主的咨，與其溝通交流并登記業(yè)主信息，以便會(huì )后跟進(jìn)。（設計師佩戴工作證，統一著(zhù)裝）。
�、劢ú纳碳艺故�、介紹產(chǎn)品，并提供免費咨詢(xún)活動(dòng)，收集客戶(hù)資料，并接受業(yè)主的現場(chǎng)訂貨。
�、茉谡箷�(huì )自由活動(dòng)期間，迅速布置客戶(hù)的休息和業(yè)務(wù)員的洽談區域，業(yè)務(wù)人員及時(shí)跟進(jìn)并邀請業(yè)主填寫(xiě)裝修咨詢(xún)信息。
4優(yōu)惠內容：
�、儆衼�(lái)即送：活動(dòng)當天，有裝修意向的業(yè)主，只要填寫(xiě)相關(guān)資料，即可獲得獲贈和一裝飾公司精美小禮品一份（贈品數量有限）
�、诨顒�(dòng)當天，**裝飾公司提供“現場(chǎng)量房”、“出平面設計案”兩項免費服務(wù)，業(yè)主填寫(xiě)個(gè)人資料，公司將在一個(gè)星期之內派人送圖上門(mén)。為答謝新老客戶(hù)朋友對**裝飾公司的支持與厚愛(ài)，凡活動(dòng)期間到**家裝，將得到價(jià)值（1000）元的入住大紅包。
�、芑顒�(dòng)期間，繳納定金并與裝飾公司簽定合同的業(yè)主可享受免費家政服務(wù)一次；
�、菡骷笆讟影宸浚夯顒�(dòng)期間簽單的前十位客戶(hù)將贈送價(jià)值4888元的熱水器。
5、現場(chǎng)布展及費用
1、背景桁架搭架含噴布（3*6米）合計：630元
2、X展架4個(gè)合計：320元
3、舞臺（3*6米）合計：450元
4、拱門(mén)合計：200元
5、音響一套合計：500元
6、主持人一名合計：600元
7、舞蹈演員3名合計：600元
8、薩克斯樂(lè )手一名合計：200元
以上為布展物料費用，禮品及人員費用不在其內。
方案公司 篇5
關(guān)于危險道路運輸整治情況的報告 為做好道路危險貨物運輸整頓工作，進(jìn)一步規范和加強我單位道路危險貨物運輸安全管理，堵塞安全漏洞，夯實(shí)安全基礎，預防和遏制道路危險貨物運輸事故放生，根據上級文件要求，特作出以下整改：
一、 突出重點(diǎn)，落實(shí)企業(yè)主體責任
�。ㄒ唬� 規范機構設置，落實(shí)管理制度 建立健全安全組織機構，完善企業(yè)內部安全組織，落實(shí)安全責任，強化安全意識，確保企業(yè)安全工作有專(zhuān)人負責，層層把關(guān)，建立了調度室、安全技術(shù)科、檔案室、監控室、綜合辦公室等管理機構。已配備了專(zhuān)業(yè)管理人員，嚴格按照安全生產(chǎn)標準化達標內容要求，落實(shí)各項管理制度和措施。
�。ǘ� 強化教育培訓，確保落實(shí)到位 我單位利用這次整改機會(huì )，在原來(lái)每月采取分期培訓的基礎上，加大學(xué)習力度，定期對危險貨物運輸駕駛員、押運員進(jìn)行相關(guān)法律法規和安全知識培訓，我單位自20xx年4月至今，已組織了全員學(xué)習13次。小規模學(xué)習40多次，培訓從業(yè)人員180多人次。從業(yè)人員實(shí)質(zhì)性掌握了所運危險貨物性質(zhì)和發(fā)生意外的應急救援措施以及安裝緊急切斷裝置的車(chē)輛掌握了操作方法。學(xué)習時(shí)做了影響資料和人員學(xué)習考勤工作。
二、 全面加強危險貨物運輸管理，真正實(shí)現規范化經(jīng)營(yíng) 我單位嚴格按照整改要求，基本達到以下標準要求：
�。ㄒ唬�、道路危險貨物運輸生產(chǎn)企業(yè)規范化
1、我單位的經(jīng)營(yíng)資質(zhì)和經(jīng)營(yíng)類(lèi)別符合準入條件，企業(yè)管理人員與經(jīng)營(yíng)規模和經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)相適應。
2、企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度健全，包括安全生產(chǎn)操作規程、安全生產(chǎn)責任制、安全生產(chǎn)監督檢查制度以及從業(yè)人員、車(chē)輛、設備安全管理制度。
3、我單位所屬車(chē)輛按規定按時(shí)進(jìn)行二級維護、綜合性能檢測，明確專(zhuān)人負責，建立車(chē)輛技術(shù)檔案。按規定到車(chē)輛管理部門(mén)上線(xiàn)檢測，按規定報廢。
4、每輛車(chē)都按要求北斗衛星定位裝置、需要安裝緊急切斷裝置的都按要求安裝完畢，配備專(zhuān)職安全管理人員，對所屬車(chē)輛實(shí)行24小時(shí)動(dòng)態(tài)管理并對違規行為及時(shí)予以糾正和提醒，并建立了企業(yè)“獎懲制度”予以規范。
5、我單位對車(chē)輛包裝物、容器、罐體進(jìn)行定期檢測，持有質(zhì)檢機構出具的有效罐體檢測合格報告單。
6、我企業(yè)已于20xx年10月17日通過(guò)了交通運輸企業(yè)安全生產(chǎn)標準化達標考核，證書(shū)編號為：20xx-04-000908，培訓機構為：石家莊安評學(xué)校。
�。ǘ┑缆肺Ｘ涍\輸從業(yè)人員規范化標準
1、我單位道路危險貨物運輸駕駛員、押運員均經(jīng)過(guò)考試合格，取得相應的駕駛證、從業(yè)資格證件，均在有效期內。
2、個(gè)從業(yè)人員都接受了我單位定期及不定期的各類(lèi)安全教育培訓， 學(xué)習相關(guān)法規、安全知識、專(zhuān)業(yè)技術(shù)、職業(yè)衛生防護和應急救援知識的培訓并能有效應用。并了解和掌握了危險貨物性質(zhì)、危害特征、包裝容器的使用特性和發(fā)生意外時(shí)的'應急措施。
�。ㄈ┑缆肺Ｘ涍\輸車(chē)輛規范化標準
1、各車(chē)都安裝了符合國家標準的標志燈、標志牌；在排氣管安裝了有效的隔熱和熄滅星裝置，符合jt230規定的導靜電橡膠拖地帶裝置；并配備了消防器材并在試用期內。
2、車(chē)輛綜合性能等檢測合格，符合gb7258要求的車(chē)輛前輪安裝了備盤(pán)式制動(dòng)器，所有車(chē)輪使用子午線(xiàn)輪胎，裝備防抱死制動(dòng)裝置、緩速器、限速裝置和汽車(chē)行駛記錄儀等安全裝置，罐體后封頭及罐體后封頭上的管路附件與后下部防護裝置的縱向距離大于150毫米。
3、我單位車(chē)輛運輸貨物時(shí)，隨車(chē)攜帶《道路運輸證》、危貨運輸從業(yè)資格證、押運員證、符合要求的安全卡，并全面投保了承運人責任險并在有效期內。
4、我單位所有罐體都符合國家標準《道路運輸液體危險貨物罐式車(chē)輛第1部分：金屬常壓罐體技術(shù)要求》（gb18564.1），并取得了制造單位出具的產(chǎn)品合格證。 我公司通過(guò)自查內容中整改了企業(yè)安全管理工作落實(shí)安全生產(chǎn)管理責任，完善了安全管理、從業(yè)人員安全培訓、動(dòng)態(tài)監控值班等各項制度。我單位完全按照上級領(lǐng)導的指示如期完成了整改任務(wù)。整改后我單位還要進(jìn)一步加強危險貨物道路運輸安全管理，努力減少危險貨物道路運輸違法行為，杜絕各類(lèi)事故發(fā)生，維護危險貨物道路運輸安全。 我們有信心、有能力把這些危貨車(chē)輛管好、管實(shí)、管到位，并做到持之以恒，確保公司安全有序持續發(fā)展。
滄州臨港盛達運輸隊
年 月 日
方案公司 篇6
活動(dòng)時(shí)間：20xx年12月24日晚7.00-22.00 (也可以根據自身情況而定)
活動(dòng)地點(diǎn)：公司內部安排(更可能的大一些)
活動(dòng)人物：公司全體員工及關(guān)系單位
活動(dòng)內容：作為一個(gè)圣誕晚會(huì )，當然酒水晚會(huì )是必不可少的。
由來(lái)：圣誕節(Christmas)，這個(gè)名稱(chēng)是“基督彌撒”的縮寫(xiě)。彌撒是教會(huì )的一種禮拜儀式。圣誕節是一個(gè)宗教節。因為把它當作耶穌的誕辰來(lái)慶祝，因而又名耶誕節。每年的12月25日是其的慶祝日。
快樂(lè )：圣誕節一個(gè)慶生的節日，每個(gè)人在這一天暫時(shí)放下所有的負擔、所有的不開(kāi)心所有的負面影響，大家開(kāi)開(kāi)心心、快快樂(lè )樂(lè )過(guò)好這個(gè)節日。
祝福：圣誕節作為一個(gè)隆重的慶祝節日，美食是一方面、PARTY是一方面、更重要的另一面是：大家戴著(zhù)圣誕帽，唱著(zhù)圣誕歌，述說(shuō)圣誕愿望。
游戲：酒會(huì )沒(méi)有一個(gè)好的穿插節目大家都是很拘謹的'，是不會(huì )喝的盡興的，那么這個(gè)時(shí)候一個(gè)小小的娛樂(lè )游戲就可以打破這種局面，起到穿針引線(xiàn)的作用，大家就可以更痛快。
大型團體游戲一：報拍7
人數：無(wú)限制(夠大)
用具：沒(méi)有
方法：多人參與，從1-99報數，但有人數到7的倍數(包括7)的時(shí)候，不許報數，還要拍下一個(gè)人得后腦勺，下一個(gè)人繼續報數。如果報錯或是拍錯認，嘿嘿，就得罰酒。
雖然是個(gè)很小的游戲，很簡(jiǎn)單的算術(shù)，但是沒(méi)有人可以避免犯錯。所以說(shuō)：“人數是越多越好”
經(jīng)典游戲二：扮時(shí)鐘
人數：無(wú)限制
用具：沒(méi)有
方法：由一個(gè)人來(lái)說(shuō)時(shí)間，讓指定方用身體把時(shí)間表示出來(lái)，速度要快，在規定時(shí)間內沒(méi)有完成的罰酒。
經(jīng)典游戲三：猜動(dòng)物
人數：多人
用具：紙片
方法：用事先準備好的紙片，在上面寫(xiě)好各種動(dòng)物，然后讓每個(gè)人分別抽取一個(gè)，不要讓別人知道。然后分別表演，不能說(shuō)話(huà)，讓別人猜是什么職業(yè)。
最終由一個(gè)裁判判定：
一：表演者沒(méi)能夠表演出自己角色，罰酒。
二：表演者生動(dòng)的表演出了自己的角色，但回答者沒(méi)有才出來(lái)，回答者罰酒。
經(jīng)典游戲四:成語(yǔ)對接
人數：多人
用具：無(wú)
方法：第一個(gè)人說(shuō)一個(gè)成語(yǔ)，然后下一個(gè)人以這個(gè)成語(yǔ)的最后一個(gè)為第一個(gè)字，接成語(yǔ)，以此類(lèi)推，誰(shuí)沒(méi)能在規定時(shí)間回答上來(lái)罰酒。
......
游戲還有很多，但主要是可以起到應有的作用，我想通過(guò)這些個(gè)游戲，大家都可以擺脫生疏，更能盡興。(祝愉快)
這個(gè)圣誕節策劃方案的亮點(diǎn)在于，他的游戲環(huán)節比較豐富，大家平時(shí)工作忙碌，同事之間也很少有時(shí)間交流，這個(gè)時(shí)候就可以利用游戲，增加同事之間的交流，增加同事之間的友誼，增加團隊意識
條件：在活動(dòng)前的一周，確定活動(dòng)參與人數，定制酒水、菜單，做好活動(dòng)的各項工作，確定專(zhuān)門(mén)負責人。
方案公司 篇7
一、競聘目的
為了給廣大員工一個(gè)晉升的平臺，從而讓有潛質(zhì)的員工更好的施展才能，做到“人盡其才，才
盡其用”，并對其他員工起到激勵向上的作用，也從而使公司“以人為本，追求卓越”的管理理念得以更充分的體現特制定以下競聘方案。 二、實(shí)施原則
1、公開(kāi)公平、擇優(yōu)聘任原則：采取個(gè)人申請，公開(kāi)競選的方式，切實(shí)把基礎好、責任心強的同志選拔到領(lǐng)導崗位上來(lái)；
2、德才兼備、提高素質(zhì)原則：選拔有敬業(yè)精神和良好職業(yè)道德，熟悉崗位管理業(yè)務(wù)和操作流程，具有良好協(xié)調溝通能力的員工；
3、自薦報名、組織決定原則：競聘上崗人員要自愿報名，并提報本人近來(lái)工作表現和業(yè)績(jì)、履行崗位職責的思路、對競聘崗位的認識、工作設想與目標，公司人資部及競聘員工所在部門(mén)提出考核意見(jiàn)，經(jīng)領(lǐng)導集體研究最終確定儲備人選；
4、寧缺毋濫原則：在競聘過(guò)程中如所有競聘崗位的人員均不符合該崗位的要求，則該崗位進(jìn)行空缺，并在公司外發(fā)布該崗位的招聘信息，進(jìn)行外部招聘。 三、競聘組織分工
1、競聘領(lǐng)導小組： 組長(cháng)：公司總經(jīng)理
成員：公司副總、總經(jīng)理助理
主要職責：負責競聘活動(dòng)的領(lǐng)導、統籌安排等工作，確保競聘客觀(guān)公正合理。
2、競聘工作和資格審查小組： 組長(cháng)：人資部負責人 成員：人資部、企管部
主要職責：①負責本次競聘活動(dòng)的報名、組織、協(xié)調、現場(chǎng)主持等工作。 ②負責對競聘報名者的資格進(jìn)行審查。 3、競聘評審小組 組長(cháng)：公司總經(jīng)理
成員：副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、項目或部門(mén)經(jīng)理、人力資源部人員 主要職責：負責對競聘者崗位陳述情況進(jìn)行評審、現場(chǎng)提問(wèn)并對競聘結果的公正性和真實(shí)性進(jìn)行監督。 四、競聘崗位及人數
安保班長(cháng)1名； 宿服班長(cháng)1名； 維修班長(cháng)1名； 保潔班長(cháng)1名。 五、競聘崗位任職條件
1、公司近半年內無(wú)嚴重違紀記錄的所有正式員工；
2、思想政治素質(zhì)好，事業(yè)心和責任心強，工作勤奮積極，實(shí)績(jì)比較明顯，在同事中有較高的公認度；
3、有一定的組織和協(xié)調能力，充分發(fā)揮工作積極性的能力，具備擔任本崗位的相關(guān)知識和工作經(jīng)驗；
4、能保質(zhì)保量地完成工作任務(wù)，能妥善協(xié)調與相關(guān)部門(mén)的工作關(guān)系，工作具有開(kāi)拓創(chuàng )新能力，對工作中出現的問(wèn)題具有較好的決策及解決能力；
5、工作作風(fēng)扎實(shí)，公道正派，身體健康，精力充沛，嚴以律己，廉潔自律，具有團隊精神。 六、競聘程序與步驟 （一）公開(kāi)報名
1、所有自愿和推薦報名的員工須填寫(xiě)《崗位競聘申請表》并附個(gè)人自薦材料，不少于800字（自薦材料內容：包括個(gè)人簡(jiǎn)歷、學(xué)習經(jīng)歷、工作經(jīng)歷、個(gè)人業(yè)務(wù)技術(shù)或管理知識、能力自述、對競聘崗位的認識、工作設想、工作目標等），《崗位競聘申請表》向各項目綜合部索取。
2、《崗位競聘申請表》打印件（經(jīng)本人簽字）及電子文件須于 年月
日前交公司人資部，逾期未遞交者視為放棄競聘。 （二）資格審查
1、公司人資部按照競聘的要求，對報名參加競聘的人員進(jìn)行資格審查，初步確定參加競聘人選，并報公司總經(jīng)理審批后在競聘前三天進(jìn)行公示。
2、資格審查應在月日前結束。 （三）競聘演講與答辯
1、競聘演講時(shí)間： 月 日
2、競聘演講：競聘演講中，各位競選人員按照現場(chǎng)抽取的順序號做限時(shí)8分鐘的崗位應聘陳述，陳述內容包括：個(gè)人基本情況、以往工作業(yè)績(jì)、競爭的優(yōu)勢和劣勢分析、對新崗位的認識與工作思路、具體目標與落實(shí)措施等。通過(guò)演講著(zhù)重考察競聘者對競聘崗位的認識、工作設想、工作目標以及管理理念等。
3、競聘答辯：競聘演講結束后，競聘領(lǐng)導小組成員對競聘者進(jìn)行隨機提問(wèn)，提問(wèn)內容包括專(zhuān)業(yè)理論、實(shí)踐知識、工作標準、情景問(wèn)答、管理能力等，競聘者需即興回答考官提出的`問(wèn)題。競聘答辯主要考察競聘者頭腦反映能力和邏輯思維能力，以及該應聘者的心態(tài)。
4、競聘者競聘演講和競聘答辯完畢后，由評審小組進(jìn)行現場(chǎng)評審打分。 （四）民主測評
1、召開(kāi)民主測評會(huì )，由與會(huì )人員對競聘對象進(jìn)行民主測評。
2、民主測評會(huì )由人資部采取征求競聘者所在項目全體人員意見(jiàn)的方式進(jìn)行德、能、勤、績(jì)、廉等情況的了解，民主測評以無(wú)記名方式進(jìn)行。 （五）成績(jì)核算、名單公示與綜合考察
1、競聘最終成績(jì)=項目主管考評成績(jì)*20%+民主測評成績(jì)*20%+競聘演講成績(jì)*60%。
2、根據競聘最終成績(jì)，經(jīng)公司高層、人資部集體討論后，確定聘任者名單，最后經(jīng)總經(jīng)理批準后在公司內進(jìn)行公示。
3、名單公示后，競聘者進(jìn)入綜合考核期，綜合考核期內被考核人將在所競聘的崗位上接受工作考核，考核內容包括崗位職責的履行、工作目標執行情況、
組織管理的實(shí)施、上下級意見(jiàn)等。綜合考核期為二至八周，綜合考核通過(guò)后，正式下發(fā)上崗或任命通知。 七、具體工作進(jìn)度安排 1、競聘日程安排
2
八、具體測評操作方案
測評方法一/競聘者即席演講及答辯
�。ㄒ唬┱f(shuō)明：要求競聘者圍繞具體的命題在規定的時(shí)限內發(fā)表演講或闡述自己的觀(guān)點(diǎn)。
�。ǘ� 提示：準備時(shí)間3分鐘；演講時(shí)間不少于8分鐘；答辯時(shí)間：10分鐘內 （三）支持：〈演講編號牌〉，〈問(wèn)答題庫〉，〈評分表〉等資料。 （四）操作流程：
1、<競聘者抽簽確定演講、答辯順序> 2、<競聘者準備3分鐘> 3、<發(fā)表演講或陳述觀(guān)點(diǎn)> 4、<評委評分>
5、<競聘答辯> 6、<評委提問(wèn)> 7、<競聘者回答> 8、<評委評分>
? 測評方法二/項目主管考評
�。ㄒ唬┱f(shuō)明：項目主管考評內容主要包括競聘者的德、能、勤、績(jì)、廉等情況。 （二）支持：〈項目主管考核評價(jià)表〉 （三）操作流程： 1、人資部發(fā)放考評表格 2、項目主管對競聘人員進(jìn)行評價(jià) 3、人資部收回表格核算成績(jì)
測評方法三/競聘者民主測評
�。ㄒ唬┱f(shuō)明：民主測評內容主要通過(guò)民主投票方式進(jìn)行。 （二）支持：〈民主推薦表〉 （三）操作流程： 1、清點(diǎn)到場(chǎng)人數
2、人資部介紹競聘人員基本情況 3、發(fā)放民意測評表 4、參評人員投票 5、人資部統一計票。
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