精選方案公司合集九篇
為了確保工作或事情順利進(jìn)行，往往需要預先進(jìn)行方案制定工作，方案是從目的、要求、方式、方法、進(jìn)度等方面進(jìn)行安排的書(shū)面計劃。那么我們該怎么去寫(xiě)方案呢？以下是小編幫大家整理的方案公司10篇，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
方案公司 篇1
一、活動(dòng)時(shí)間：某年某月某日
二、活動(dòng)人員：全體公司成員
三、活動(dòng)地點(diǎn)：某某山
四、活動(dòng)目的：
1、希望通過(guò)本次活動(dòng)，給大家留下美好的回憶。
2、通過(guò)本次活動(dòng)促進(jìn)一下公司新老員工的.交流，彼此之間加深了解。
3、培養公司員工的團結協(xié)作能力和團隊意識，使員工能夠充分認識到集體的力量。
4、讓員工們離開(kāi)城市的喧囂，親近自然，放松身心，回歸自然。
5本次爬山活動(dòng)既是一次旅游，也是一次身材磨煉，同時(shí)也以此為契機，加強員工進(jìn)行體育磨煉的意識。
五、活動(dòng)具體實(shí)施方案
1活動(dòng)日期：某年某月某日
早上8:00公司集合。8:20出發(fā)。9:00左右到達，開(kāi)始登山比賽。
游戲環(huán)節、拓展項目環(huán)節;中午簡(jiǎn)餐環(huán)節。下午16左右返回，晚飯聚餐。
2、活動(dòng)地點(diǎn)：某某國家森林公園
3、活動(dòng)項目戶(hù)外爬山，團隊比賽以及拓展游戲項目。
4、活動(dòng)參與人員：
5、預算費用：
6、活動(dòng)策劃人：
7、安全保障預員：
六、活動(dòng)團體游戲
1爬山比賽
2、游戲名稱(chēng)：交換名字
3、猜詞游戲
七、活動(dòng)注意事項
1、在活動(dòng)期間，參加者應特別注意安全的，一切同從指揮，嚴格禁止脫離組織擅自行動(dòng)。
2、各位成員務(wù)必團結協(xié)作，互相幫助的，共同進(jìn)退。保護環(huán)境，除了笑聲什么都別留下，除了回注意事項
3提醒全體同學(xué)們出發(fā)前手機充足電，出游全程保持手機處于開(kāi)機狀態(tài)，方便聯(lián)系。
4出行時(shí)由同學(xué)們自己根據自己的情況準備應急藥品的，如清涼油、風(fēng)油精、暈車(chē)藥等等，以處理突發(fā)狀況。
八、應急預案
1、如果5月15日出現惡劣天氣，不能如期正常出行的，則活動(dòng)時(shí)間改期，活動(dòng)時(shí)間再議。
2、如果出發(fā)前出現有因身體不適不能參加，對該全體員工進(jìn)行合理安排，讓其留下休息。若發(fā)生在游玩過(guò)程中，則應當就近聯(lián)系負責人，并及時(shí)聯(lián)系醫生，事先由負責人了解景區的緊急電話(huà)。
方案公司 篇2
一、考核目的
1、員工通過(guò)年終考核，對一年工作進(jìn)行回顧并對照職位要求進(jìn)行自我評價(jià)，總結經(jīng)驗、分析工作中取得的成績(jì)和存在的差距，明確未來(lái)工作應該努力的目標和改進(jìn)的方向。
2、部門(mén)通過(guò)年終考核，全面掌握并評價(jià)部門(mén)員工的工作績(jì)效及能力表現；通過(guò)考核結果的溝通反饋，提高員工個(gè)人業(yè)績(jì)，增進(jìn)上下級的相互了解，加強工作配合與相互支持。
3、為干部評選、晉升、年度評優(yōu)、培訓計劃的制定等提供依據。
二、適用范圍
1、金融設備有限責任公司經(jīng)營(yíng)班子以外的員工，經(jīng)營(yíng)班子由總部組織考核。
2、年度工作在6個(gè)月及以上（不含試用期、實(shí)習期、見(jiàn)習期）且12月31日前在崗的已轉正的員工，參與本部門(mén)的年度考核的強制排序；年度工作不滿(mǎn)6個(gè)月的員工參與年度考核，但不參與本部門(mén)年度考核的強制排序。
三、考核周期
20xx年1月1日至20xx年12月31日。
四、考核原則
1、業(yè)績(jì)導向的原則：年度績(jì)效考核以年度工作業(yè)績(jì)的完成情況以及工作態(tài)度等綜合評價(jià)為主，素質(zhì)測評作為干部評選/晉升、員工調動(dòng)、培訓計劃制定、員工職業(yè)規劃的重要依據。
2、客觀(guān)性原則：以日常管理中的觀(guān)察、記錄為基礎，注意定性和定量相結合，用事實(shí)說(shuō)話(huà)。
3、基于反饋的原則：直線(xiàn)上級需將考核結果及時(shí)反饋給被考核者，同時(shí)積極聽(tīng)取被考核者對考核結果的意見(jiàn)和工作改進(jìn)建議。
4、逐級考核的原則：各級被考核者都由其直線(xiàn)上級對其進(jìn)行工作績(jì)效考核，跨部門(mén)考核的除外。
五、組織及職責
1、人力資源部
�。�1）負責制定年度績(jì)效考核方案，組織各部門(mén)開(kāi)展年度考核工作、組織相關(guān)部門(mén)對各部門(mén)考核結果進(jìn)行審核、組織通用考核的實(shí)施。
�。�2）負責收集整理考核結果，報公司總經(jīng)理辦公會(huì )審核。
2、金融公司經(jīng)營(yíng)班子成員
�。�1）金融公司總經(jīng)理辦公會(huì )為金融公司年度績(jì)效考核的決策機構，負責對各部門(mén)以及部門(mén)責任人（含副職）的年度績(jì)效考核進(jìn)行評價(jià)審核。
�。�2）負責提出所轄中心的年度績(jì)效考核實(shí)施細則以及年度績(jì)效考核工作的組織、督促，并對本中心內部的績(jì)效考核結果進(jìn)行審核。
�。�3）負責對所轄中心部門(mén)經(jīng)理/副經(jīng)理進(jìn)行年度考核、評價(jià)以及考核結果反饋溝通。
3、各部門(mén)
�。�1）各部門(mén)內部主管級（含）以上管理人員為各部門(mén)年度績(jì)效考核小組成員，負責：
�、俨块T(mén)內部員工年度績(jì)效考核具體工作的組織與實(shí)施；
�、诓Ω骷壷鞴艿脑u定結果進(jìn)行集體審議，之后再將結果上報至分管領(lǐng)導以及人力資源部；
�、蹖λ爢T工進(jìn)行年度考核、評價(jià)以及考核結果反饋溝通。
�。�2）各部門(mén)經(jīng)理負責本部門(mén)內部員工年度績(jì)效考核工作的開(kāi)展以及績(jì)效考核結果的平衡。
4、計財中心等其他職能部門(mén)
負責配合公司年度績(jì)效考核工作，根據需求提供所需的年度績(jì)效數據。
六、考核方式
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20xx年度績(jì)效考核要素為年度工作業(yè)績(jì)的完成情況、工作態(tài)度等綜合評價(jià)以及素質(zhì)測評等幾個(gè)要素進(jìn)行。
1、年度工作業(yè)績(jì)的完成情況是指對員工20xx年崗位職責的履行情況以及20xx年績(jì)效責任書(shū)的完成情況進(jìn)行考核，是員工對團隊以及部門(mén)業(yè)績(jì)貢獻程度的衡量和評價(jià)，是員工年度績(jì)效考核的核心內容。
2、工作態(tài)度等綜合評價(jià)是對員工工作主動(dòng)性、責任心、服從性以及團隊合作等方面進(jìn)行綜合評價(jià)。
3、素質(zhì)測評是對員工的專(zhuān)業(yè)能力、溝通能力等進(jìn)行評價(jià)。素質(zhì)測評不作為員工年度績(jì)效考核的內容，僅作為干部評選/晉升、員工調動(dòng)、培訓計劃制定、制定員工職業(yè)規劃的重要依據。
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1、各部門(mén)責任人（含副職）考核
考核內容：20xx年績(jì)效責任書(shū)考核*70%+部門(mén)季度考核平均得分*30%
2、簽訂績(jì)效責任書(shū)管理人員
考核內容：20xx年績(jì)效責任書(shū)考核*50%+季度考核平均得分*30%+綜合評價(jià)*20%
3、其他管理人員和基層員工
考核內容：季度考核平均得分*70%+綜合評價(jià)*30%
4、關(guān)于除部門(mén)經(jīng)理外其他員工的綜合評價(jià)，可采取員工述職、提交總結報告等形式對員工日常行為、工作態(tài)度等多方面進(jìn)行評價(jià)。
5、季度考核平均得分的計算方式：
鑒于各部門(mén)的日�？�(jì)效考核中，考核等級與考核分數之間無(wú)統一的對應關(guān)系，為統一開(kāi)展年度考核，現將各部門(mén)的員工相同的季度考核等級統一轉換為相
各部門(mén)經(jīng)理將部門(mén)員工的季度績(jì)效考核等級轉換為相應的'考核分數，再進(jìn)行平均，具體示例如下：系統軟件研發(fā)部員工張三和李四三季度考核等級均為B級：表現中上，那么張三、李四轉換后的三季度的考核分數均為85分。
�。ㄈ┠甓瓤�(jì)效考核等級
年度績(jì)效考核等級分為：A“優(yōu)秀”、B“良好”、C“合格”、D“基本合格”、E“不合格”五個(gè)等級。
七、考核程序以及填寫(xiě)要求
�。ㄒ唬└髦行哪甓瓤己藢�(shí)施細則
各中心分管領(lǐng)導參照本方案，根據各中心業(yè)務(wù)特點(diǎn)，明確具體的考核細則，經(jīng)分管領(lǐng)導簽字后，于20xx年1月7日前報人力資源部備案，
�。ǘ�20xx年12月工作回顧以及第四季度考核
20xx年1月1日到1月8日，人力資源部組織各部門(mén)開(kāi)展12月份工作計劃回顧以及第四季度績(jì)效考核，并將員工的績(jì)效考核結果報人力資源部。
�。ㄈ﹩T工進(jìn)行20xx年度總結
20xx年1月7日到1月9日各部門(mén)員工首先根據自己的實(shí)際工作情況對自己20xx年的工作進(jìn)行回顧，并按崗位選擇《員工20xx年度績(jì)效考核表》，參照表格中的相關(guān)內容對20xx年工作進(jìn)行總結，并遞交至直線(xiàn)上級。
�。ㄋ模�20xx年部門(mén)績(jì)效責任書(shū)考核
1、20xx年12月31日前，人力資源部完成對各部門(mén)20xx年績(jì)效責任書(shū)的梳理，并將各部門(mén)為其他部門(mén)20xx年績(jì)效責任書(shū)考核所需提供的考核指標的完成情況發(fā)送至相關(guān)部門(mén)；
2、提供數據部門(mén)需于20xx年1月7日前將提供的數據反饋至人力資源部；
3、人力資源部對各部門(mén)提供的績(jì)效責任書(shū)考核指標的完成情況進(jìn)行匯總，并于20xx年1月9日前將各部門(mén)績(jì)效責任書(shū)的完成情況發(fā)送至各中心分管副總審核；
4、各中心分管領(lǐng)導于20xx年1月11日前完成對所轄部門(mén)20xx年績(jì)效責任書(shū)的考核；
5、到20xx年1月12日，人力資源部將匯總各部門(mén)20xx年績(jì)效責任書(shū)考核評分按中心匯總，報各分管領(lǐng)導審批。
�。ㄎ澹┎块T(mén)員工的年度考核
1、人力資源部將于20xx年12月31日前將按照《各部門(mén)員工20xx年度績(jì)效考核成績(jì)匯總表》將各部門(mén)員工20xx年前三個(gè)季度的原始考核得分以及考核等級反饋至各部門(mén)經(jīng)理；
2、各部門(mén)經(jīng)理于20xx年1月9日前將本部門(mén)員工20xx年第四季度的考核成績(jì)填入《各部門(mén)員工20xx年度績(jì)效考核成績(jì)匯總表》，并將本部門(mén)員工的20xx年四個(gè)季度的考核成績(jì)進(jìn)行轉換，填入到匯總表中“轉換后考核得分”處；
3、各部門(mén)于20xx年1月4日到1月13日組織部門(mén)員工開(kāi)展年度績(jì)效考核；
4、各部門(mén)經(jīng)理于20xx年1月13日前將《部門(mén)員工20xx年度績(jì)效考核成績(jì)匯總表》以郵件形式發(fā)送至人力資源部簡(jiǎn)芳郵箱，經(jīng)審核、批準后，由人力資源部向各部門(mén)反饋。對于未按照要求進(jìn)行考核的，反饋至各部門(mén)進(jìn)行重新修訂，直至審核通過(guò)。
5、審核通過(guò)的考核成績(jì)匯總表經(jīng)部門(mén)經(jīng)理、分管領(lǐng)導簽字后于20xx年1月14日前交人力資源部簡(jiǎn)芳處。
6、各部門(mén)員工的年度績(jì)效考核表，待考核雙方進(jìn)行績(jì)效溝通、簽字認可后，于20xx年1月23日前報人力資源部備案。
�。ㄆ撸﹩T工申訴
員工在收到考核結果后2天內，對不能認可考核結果的，需在“員工本人確認”“員工對考核結果的意見(jiàn)”一欄處寫(xiě)“不同意”并簽字，并填寫(xiě)《員工年度考核申訴表》，寫(xiě)明申訴原因后直接報人力資源部，人力資源部在接到申訴表內的2個(gè)工作日內給出處理意見(jiàn)。逾期將視為員工對考核結果表示認可。
八、考核結果運用
�。ㄒ唬⿵娭婆判蛞�
1、各部門(mén)員工
各部門(mén)內部對員工的年度績(jì)效考核成績(jì)進(jìn)行排序，根據排序順序來(lái)區分考核等級，部門(mén)員工年度績(jì)效考核結果強制分布比例與部門(mén)的年度績(jì)效考核等級掛鉤，具體掛鉤情況如下：
機密文件，僅限內部使用
�。�1）S代表人員比例
�。�2）部門(mén)責任人（含副職）不參與本部門(mén)人員強制分布
�。�3）按強制分布比例計算人數時(shí)，計算的結果采取只舍不入的原則進(jìn)行。
2、各中心部門(mén)以及部門(mén)責任人（含副職）
各中心領(lǐng)導在對所轄部門(mén)以及部門(mén)責任人考核時(shí)，考核結果應符合如下分布要求：
�。ǘ┠甓瓤己私Y果運用
1、與年度評優(yōu)相結合：年度績(jì)效考核結果為合格以上的員工才有機會(huì )參加金融公司年度優(yōu)秀人員評選。
2、年度績(jì)效考核結果為優(yōu)秀、良好的員工將優(yōu)先考慮崗位調整以及員工晉升。
3、對于年度績(jì)效考核等級為優(yōu)秀、良好的員工，人力資源部將提出調薪意見(jiàn)，報公司經(jīng)營(yíng)班子審核通過(guò)后予以執行。
機密文件，僅限內部使用
4、年度績(jì)效考核結果將與員工20xx年度績(jì)效獎金的核算掛鉤，具體掛鉤方式另定。
5、各部門(mén)年度績(jì)效考核強制排序的結果，將作為公司進(jìn)行末位淘汰的重要依據。
方案公司 篇3
雙11網(wǎng)絡(luò )購物節這一說(shuō)法本來(lái)是由天貓商城炒起來(lái)的，11。11光棍節搖身一變成了購物節了，而且各大電商網(wǎng)站都跟著(zhù)一起促銷(xiāo)，這不，就連藥品行業(yè)做批發(fā)的也在做促銷(xiāo)。
商康醫藥網(wǎng)作為醫藥電商業(yè)的先導者，在今年的雙11網(wǎng)購節也開(kāi)展了一系列的購藥促銷(xiāo)活動(dòng)，商康醫藥網(wǎng)在前期大力宣傳的同時(shí)也在物流、備貨方面積極準備。吸取了一些醫藥電商在“雙11”的教訓和經(jīng)驗。商康醫藥網(wǎng)庫存和物流方面調整對策，在大幅讓利的前提下，誓為客戶(hù)帶來(lái)最優(yōu)的網(wǎng)購體驗。雙11對于商康醫藥網(wǎng)來(lái)說(shuō)，并不是只有促銷(xiāo)這一目標，相比促銷(xiāo)，商康更愿看到客戶(hù)在公司平臺上得到更快捷高效的服務(wù)。
雙十一光棍節當天，商康醫藥網(wǎng)將推出：“商康網(wǎng)利潤掉光光，優(yōu)惠成雙雙，更可抽1111元大獎”活動(dòng)。大抽獎涉及的獎品包括1。5L裝金龍魚(yú)食用油、軍刀、工具箱、四件套、5L裝金龍魚(yú)油等實(shí)用物品，更有價(jià)值11元電子代金抵用券、50元現金抵用券、100元現金抵用券、1111元現金抵用券贈送，最高獎項設置為1111元現金紅包大獎。具體促銷(xiāo)方式請進(jìn)入商康醫藥網(wǎng)了解。
現在距離“11。11購物狂歡節”已不到一天的時(shí)間了，商康醫藥網(wǎng)緊鑼密鼓的籌備計劃也逐漸進(jìn)入尾聲。
商康醫藥網(wǎng)呼叫中心全天候服務(wù)
而此刻的它們，激動(dòng)與緊張情緒交錯。一方面，根據對往年電商行業(yè)“11。11”經(jīng)驗的判斷，這一天的訂單量可能呈現出十倍甚至百倍的增長(cháng)；另一方面，隨著(zhù)訂單量的劇增，爆倉的可能性隨時(shí)出現，這對于商康醫藥網(wǎng)的人力、物力以及配送等是一次極大的考驗。
鑒于這些因素，商康醫藥網(wǎng)也做足了功課。
“考慮到今年‘11。11’可能有略微變化，我們提早對發(fā)貨能力、物流能力以及相應的軟、硬件、客服人員、物流團隊等進(jìn)行檢測、分配�！鄙炭滇t藥網(wǎng)相關(guān)負責人透露，預計“11。11”當天會(huì )有一定的提升，“為了去承接這個(gè)量，我們會(huì )在在瀏覽、交易等方面預測將會(huì )出現的問(wèn)題并加以防范，并且我們將在各個(gè)部門(mén)安排值班人員和突發(fā)事件的處理人員，確保雙十一能夠順利進(jìn)行�！�
【活動(dòng)時(shí)間】：20xx年11月11日當天
【活動(dòng)內容】：
11月11日當天，為慶祝一年一度的光棍節。商康網(wǎng)特推出：“商康網(wǎng)利潤掉光光，優(yōu)惠成雙雙，總裁簽名砸金蛋”活動(dòng)。
活動(dòng)當天，凡在商康網(wǎng)采購金額滿(mǎn)1111元的客戶(hù)，在享受當月其他優(yōu)惠的同時(shí)，即可獲贈一只總裁簽名的商康金蛋，參加砸金蛋中大獎活動(dòng)；
活動(dòng)當天，凡在商康網(wǎng)采購金額滿(mǎn)3000元的客戶(hù)，在享受當月其他優(yōu)惠的同時(shí)，即可獲贈三只總裁簽名的商康金蛋，參加砸金蛋中大獎活動(dòng)；
活動(dòng)當天，凡在商康網(wǎng)采購金額滿(mǎn)5000元的客戶(hù)，在享受當月其他優(yōu)惠的同時(shí)，即可獲贈6只總裁簽名的`商康金蛋，參加砸金蛋中大獎活動(dòng)；
活動(dòng)當天，一個(gè)客戶(hù)ID最多可獲贈6只金蛋。
砸金蛋涉及的獎品包括：
價(jià)值11元電子代金抵用券、1。5L裝金龍魚(yú)食用油、軍刀、工具箱、四件套、5L裝金龍魚(yú)油、50元現金抵用券、100元現金抵用券、1111元現金抵用券等，最高獎項設置為1111元現金紅包大獎。
活動(dòng)注意事項：
活動(dòng)當天客戶(hù)砸中的所有現金抵用券，將存放在會(huì )員中心“我的優(yōu)惠券”內，使用規則如下：
可在商康網(wǎng)再次訂單時(shí)使用，可采購除特價(jià)商品外其他任意商品；
要求每單筆訂單結算金額滿(mǎn)xx00元，才可以使用價(jià)值100元現金抵用券；每單筆訂單滿(mǎn)3000元，可使用價(jià)值200元現金抵用券，依此類(lèi)推。
同一筆訂單可使用多張現金抵用券；現金抵用券的有效期為一個(gè)月。
活動(dòng)當天客戶(hù)砸中的所有實(shí)物獎品，將存放在會(huì )員中心“我的禮品”內�？蛻�(hù)在其訂單狀態(tài)為完成狀態(tài)，即“款已付”時(shí)，可點(diǎn)擊“領(lǐng)取獎品”，公司受理后將在7—10個(gè)工作日內將禮品送達客戶(hù)手中。
本次砸金蛋活動(dòng)中，客戶(hù)砸中的現金紅包，將存放在客戶(hù)會(huì )員中心“我的賬戶(hù)”里面。下次訂單時(shí)可作為現金使用。
本次活動(dòng)送出的所有禮品，如出現質(zhì)量問(wèn)題，客戶(hù)需在收到貨24小時(shí)內撥打400—622—1111提出換貨申請，逾期公司將不再受理禮品退換。
方案公司 篇4
一、 業(yè)務(wù)員薪資構成：
1、業(yè)務(wù)員的薪資由底薪、補貼、提成及年終獎金構成；
2、薪資發(fā)放：
�、倜吭掳l(fā)放底薪+補貼
�、谔岢擅總�(gè)季度發(fā)放一次
�、勰杲K獎金年底發(fā)放
二、 業(yè)務(wù)員底薪及補貼設定：
1、業(yè)務(wù)員的任務(wù)底薪為3000元/月，業(yè)務(wù)員工資實(shí)行完成任務(wù)比例發(fā)放制度。即當月完成任務(wù)的70%，即當月發(fā)放工資為3000元/月*70%=2100元。.工資不低于最低生活標準1720元。連續3個(gè)月銷(xiāo)售額平均值不能完成銷(xiāo)售任務(wù)，則視為業(yè)務(wù)員能力不合格，轉綜合管理部自動(dòng)離職�？己嗽路轂槊磕甓鹊�2月至11月。其余時(shí)間發(fā)放3000元底薪。
2、業(yè)務(wù)員試用期為2個(gè)月，試用期工資為任務(wù)底薪的60%，即1800元。試用期合格簽訂正式勞動(dòng)合同。
3、補貼：
1) 交通補貼：按乘坐公共汽車(chē)為標準實(shí)報實(shí)銷(xiāo)；
2) 通訊補貼：100元/月，試用期內業(yè)務(wù)員不享受通訊補貼。 3) 伙食補貼：100元/月，試用期內業(yè)務(wù)員不享受伙食補貼
三、 提成制度
1、提成方案
仿古建材類(lèi)產(chǎn)品按銷(xiāo)售額的8%計算 仿古四合院類(lèi)建筑產(chǎn)品按照3%提成。
2、提成結算方式：按季度結算，貨款未收回部分暫不結算，直至貨款全部回收；
3、提成考核：任務(wù)內銷(xiāo)售額按仿古建材類(lèi)產(chǎn)品8%，仿古四合院類(lèi)建筑產(chǎn)品按3%提成，超額完成部分，按任務(wù)內銷(xiāo)售額的'提成比例增加2%提成。
4、提成計算方法：
銷(xiāo)售提成=凈銷(xiāo)售額×銷(xiāo)售提成百分比 凈銷(xiāo)售額=當期銷(xiāo)售金額-當期費用年終獎金＝年銷(xiāo)售凈總額×0.5%
四、 激勵制度
為活躍業(yè)務(wù)員的競爭氛圍，提高業(yè)務(wù)員的積極性，創(chuàng )造沖鋒陷陣式的戰斗力，特設三種銷(xiāo)售激勵方法：
1、月銷(xiāo)售冠軍獎，每月從銷(xiāo)售人員中評選出一名月銷(xiāo)售冠軍，給予1000元獎勵；
2、季度銷(xiāo)售冠軍獎，每季度從銷(xiāo)售人員中評選出一名季度銷(xiāo)售冠軍，給予2000元獎勵；
3、年度銷(xiāo)售冠軍獎，每年從銷(xiāo)售人員中評選出一名年銷(xiāo)售冠軍，給予3500元獎勵；
4、各種銷(xiāo)售激勵獎獎金統一在年底隨最后一個(gè)月工資發(fā)放；
5、未完成月銷(xiāo)售任務(wù)的業(yè)務(wù)員不參與評獎；
五、 最終解釋
本制度最終解釋權歸屬北京聚星復合材料技術(shù)發(fā)展有限公司經(jīng)營(yíng)管理部所有。
方案公司 篇5
站在公司安全工作全局的高度，認真做好各項工作，確保員工順利入住新辦公區，搬遷任務(wù)遵照“分工擔任”協(xié)作分配，先制定以下搬遷方案：
一、目的：為了保證公司搬遷任務(wù)的有序進(jìn)行，確保搬遷順利。
二、以行政部為首成立搬遷小組；
組長(cháng)：武楠
副組長(cháng)：李海廣
組員：劉輝，李雙，崔玉凡
職責：1、組織公司搬遷的全面任務(wù)；
2、討論制定公司搬遷的`任務(wù)方案；
3、協(xié)調搬遷過(guò)程中出現的情況；
三、搬遷準備：
1、提前一天通知各部門(mén)整理本部門(mén)以及個(gè)人的物品，并統計好搬遷用的紙箱以及要用到的膠帶，標簽等物品，以及對各個(gè)部門(mén)進(jìn)行物品的清點(diǎn)，做一個(gè)清單。（負責人： ）
2、搬遷順序由搬遷小組與搬遷公司協(xié)商決定。
3、搬遷前兩天各部門(mén)整理處置不需要的東西，將本部門(mén)的物品整理放進(jìn)搬遷箱中，個(gè)人物品也整理入搬遷箱中，整理之后進(jìn)行封箱，貼好標簽，方便歸置。（負責人： ）
4、對于董事長(cháng)，總經(jīng)理，副總辦公室，由行政部安排人員對辦公室進(jìn)行分裝、整理、歸置到搬遷箱中，辦公室的電腦拆卸，主機和顯示器分開(kāi)打包，確保不漏掉一個(gè)零件，一根數據線(xiàn)，并統一貼好標簽。（負責人： ）
5、各部門(mén)物品需要標注清楚（例如行政部、財務(wù)部、理財部等），寶貴，易碎物品應做標注。
6、搬遷結束后，留人檢查原辦公室是否有未搬的物品等。
四、搬遷到新址；
1、所有的物品已經(jīng)全部搬運到新辦公室指定的位置。由現場(chǎng)負責人一起按照統計的明細一一清點(diǎn)，清點(diǎn)無(wú)誤以后，通知公司員工按事先排好的位置回到自己的位置開(kāi)始整理自己的私人辦公用品及文件。
2、由組長(cháng)安排人員對董事，總經(jīng)理，副總辦公室的物品進(jìn)行整理，按之前的順序擺列清楚。
方案公司 篇6
一、運動(dòng)會(huì )宗旨：
為了加強企業(yè)文化建設，豐富員工體育文化生活，提高公司全體員工的凝聚力，向心力，團隊協(xié)作力，倡導“友誼第一、比賽第二”的體育運動(dòng)精神。
二、運動(dòng)會(huì )主題：
我運動(dòng)、我快樂(lè )、我成長(cháng)。
三、組織機構
1、組委會(huì )機構及成員名單
1、1事務(wù)組：
負責人：郝x
成員：楊x、李紅x職責：
A、制定運動(dòng)會(huì )各項工作流程；
B、編制經(jīng)費預算；
C、做好各類(lèi)物資的準備工作（按計劃購置體育運動(dòng)用品器材、獎品、紀念品等）；
D、負責協(xié)調各部門(mén)的工作；
E、按規程要求接受運動(dòng)員報名；
F、負責比賽場(chǎng)地的劃定；
G、準備比賽用的各類(lèi)表格；
H、及時(shí)匯集各項目比賽成績(jì)，統計各隊得分情況并及時(shí)公布；
1、2攝影組：負責人：何白x
職責：負責運動(dòng)會(huì )的攝影、攝像及宣傳報道工作；
1、3裁判組：負責人：張x
成員：周x、xx、黃xx、林xx、趙xx
職責：招募、培訓裁判人員以及裁判相關(guān)工作的`統籌協(xié)調工作。
1、4設備組：
負責人：祝xx
成員：工程部全體同事
職責：負責主席臺音響器材、背景等的安裝及使用效果保障；
1、5醫療組負責人：xx
成員：保安隊2名隊員；
職責：負責運動(dòng)會(huì )現場(chǎng)各種傷病人員的救治。
四、運動(dòng)會(huì )時(shí)間、地點(diǎn)
11月10日至11月30日
地點(diǎn)：廠(chǎng)區內
五、比賽項目采用團體與個(gè)人項目相結合：
1、運動(dòng)項目
A、拔河比賽（團體賽）B、跳繩比賽（團體賽）
C、心心相印比賽（團體賽）D、滾雪球比賽（團體賽）
E、呼啦圈競走比賽（個(gè)人賽）F、懶人自行車(chē)比賽（個(gè)人賽）
2、技能賽
六、報名條件：
所有報名人員僅限本公司人員，身體健康者。
七、參賽單位以及方法：
1、1本次活動(dòng)團體賽共計劃分為膠印車(chē)間、洼印車(chē)間、印后車(chē)間、物控中心、，管理部（包括行政部、財務(wù)部、銷(xiāo)售部、工程部、質(zhì)控部）等五大的部門(mén)，每個(gè)大的部門(mén)下可組織幾個(gè)小的參賽隊，參加各項團體賽。
1、2各參賽隊設領(lǐng)隊一名，負責比賽人員的事務(wù)聯(lián)絡(luò )和團隊管理，會(huì )務(wù)組
負責對各自參賽人員名單的核對；
1、4個(gè)人項目，自愿報名參加，不受部門(mén)約束。
1、3參賽裝備：統一穿廠(chǎng)服；
1、4全部比賽項目采用淘汰制，直到第一名產(chǎn)生為準；
八、運動(dòng)會(huì )流程
1、1開(kāi)幕式（全體員工以及裁判進(jìn)場(chǎng)、公司總經(jīng)理講話(huà)、會(huì )務(wù)組長(cháng)宣布開(kāi)幕、全體員工退場(chǎng)、比賽正式開(kāi)始）；
1、2各項目按照流程表比賽；
1、3閉幕式（宣布成績(jì)、頒獎、公司領(lǐng)導講話(huà)、會(huì )務(wù)組長(cháng)宣布運動(dòng)會(huì )結束）。
九、獎項設置
1、1運動(dòng)員獎項：各項運動(dòng)獎勵前三名，頒發(fā)獎杯以及獎品或獎金；
1、2非運動(dòng)員獎項：設最具激情參與獎、最佳組織獎各一名，頒發(fā)錦旗或獎品。
十、比賽規則：
比賽規則另見(jiàn)通知。
方案公司 篇7
根據公司人事變動(dòng)，客服部為積極應對汛期，切實(shí)做好中心城市防汛工作，落實(shí)“務(wù)必高度重視、責任務(wù)必到位、措施務(wù)必得當”的'防汛工作指示，執行公司下發(fā)的20xx年防汛工作安排，客服部結合部里人事變動(dòng)，根據公司20xx年防汛工作方案，特重新制訂客服部防汛工作方案如下：
1、成立防汛小組。
組 長(cháng)：ZZ1xxxx0
副組長(cháng)：zz 1xxx0
姜 靖xx537605610
成 員：AA1XXXX8
2、防汛指導思路：牢固樹(shù)立防大汛、抗大澇的思想,明確責任，落實(shí)任務(wù)，確保城市安全供水和員工人身、財產(chǎn)安全，做好汛期責任路段雞公山大街（彩虹橋至湖東大道）的排水暢通，道路和橋梁通行安全。
3、要求：在全部室深入貫徹“全體參與，人人有責”的思想，由部里統一指揮，調度人員，防汛小組成員要保持通訊工具24小時(shí)暢通，如遇較大降雨，小組組長(cháng)、副組長(cháng)及成員要堅守在防汛崗位上，各班組接受防汛調遣任務(wù)。
4、主要任務(wù)：安排人員到部門(mén)指定路段進(jìn)行定期巡查，發(fā)現道路附屬設施有安全隱患及雨水井堵塞、井蓋丟失等現象要及時(shí)上報。
方案公司 篇8
為響應公司半軍事化宿舍打造活動(dòng)，同時(shí)切實(shí)加強宿舍員工安全教育和管理，督促員工積極創(chuàng )造干凈、整潔、舒適的宿舍環(huán)境，營(yíng)造良好的宿舍文化氛圍，提高員工的綜合素養，特對5#、12#宿舍組織開(kāi)展5S管理，具體方案如下：
一、宿舍現狀
1、宿舍桌面上電腦、書(shū)籍、生活物品擺放不整齊，隨意擺放；
2、宿舍地面上鞋，椅子擺放不整齊，垃圾桶不及時(shí)清理；
3、臉盆隨意擺放，宿舍大廳雜物較多；
4、宿舍內水管、床架上掛著(zhù)衣服；
5、衛生間馬桶、地面不干凈，洗發(fā)水等用品擺放不整齊；
6、陽(yáng)臺地面不整潔，鞋子、拖把、掃帚、垃圾桶隨意擺放。
二、5S管理方案
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1.定義：宿舍內，區別要與不要的東西，只保留要的東西，清除不要的東西；
2.對象：主要在清理宿舍被占用而無(wú)用的東西；
3.目的：清除零亂根源，騰出空間，創(chuàng )造一個(gè)清晰的生活環(huán)境；
4.整理對象：
1）宿舍抽屜，桌面上電腦、書(shū)籍、生活物品；
2）宿舍地面上是否整潔，鞋、椅子、垃圾桶等物品是否按要求擺放；
3）毛巾是否掛放整潔，水杯洗漱等物品擺放是否整齊；
4）衛生間地面是否干凈，洗發(fā)水等用品擺放是否整齊；
5）陽(yáng)臺地面是否干凈，物品擺放是否整齊。
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1.定義:把要用的東西，按規定位置擺放整齊，并做好標識進(jìn)行管理；
2.對象：主要在減少宿舍任意浪費時(shí)間的地方；
3.目的：定制存放，實(shí)現隨時(shí)方便取用；
4.整頓的實(shí)施方法：
1）經(jīng)整理所留下的需要東西、物品要進(jìn)行定制擺放；
2）依使用頻率，來(lái)決定放置場(chǎng)所和位置；
3）物品按規定擺放；
(三) 清掃
1.定義：將不需要的東西清除掉，保持宿舍無(wú)垃圾，無(wú)污穢狀態(tài);
2.對象：主要在消除宿舍各處所發(fā)生的“臟污”
3.目的：
1）保持宿舍環(huán)境的整潔干凈；
2）保持整理、整頓成果；
3）提高宿舍生活質(zhì)量。
4.清掃的推行方法：
1）規定例行掃除時(shí)間與時(shí)段，如：每周至少組織一次大掃除；每天對洗漱間擦拭一次；衛生間每天刷洗一次等等；
2）寢室長(cháng)要親自參與清掃，以身作則；
3）要清掃到很細微的地方，不做表面工作；
4）調查臟污的來(lái)源，徹底根除。
(四）清潔
1.定義：維持以上整理、整頓、清潔后的局面，使舍員覺(jué)得整潔、衛生；
2.對象：透過(guò)整潔美化的宿舍區與環(huán)境，而產(chǎn)生人們的精力充沛；
3.目的：養成持久有效的清潔習慣，維持和鞏固整理、整頓、清掃的成果。
4.清潔的實(shí)施方法：
1）值日制度健全，做到有寢室長(cháng)，有輪值表，有值日生；
2）寢室長(cháng)有責任督促檢查值日生及寢室成員的紀律、衛生、財產(chǎn)保管工作；
3）每個(gè)寢室按床位順序，每人輪流負責本寢室一周的.值日工作；
4）值日生負責本寢室每天的衛生工作，做到通風(fēng)換氣、掃地、清理垃圾，不得將垃圾掃至床下及門(mén)外樓道，注意檢查水龍頭，關(guān)燈鎖門(mén)。
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1.定義：通過(guò)進(jìn)行上述4S的活動(dòng)，讓每個(gè)宿舍成員都自覺(jué)遵守各項規章制度，養好良好的工作習慣，做到“以宿舍為家、以宿舍為榮”；
2.對象：主要在通過(guò)持續不斷的4S活動(dòng)提高宿舍員工良好的習慣；
3.目的：
1）養成良好習慣；
2）塑造守紀律的生活場(chǎng)所，井然有序；
3）營(yíng)造團隊精神，注重集體的力量、智慧。
4.修養實(shí)施方法：
1）張貼有關(guān)管理制度、公約、警示標語(yǔ)；
2）刊出寢室專(zhuān)欄，增進(jìn)宿舍成員的思想交流；
3）種植陽(yáng)臺盆栽，營(yíng)造家的溫馨；
4）建立推行《5S管理》相關(guān)標準和制度；
6）各種標準、制度目視化，讓標準、制度用眼睛一看就能了解。
方案公司 篇9
20xx年元旦即將到來(lái)，為展現公司日新月異、蓬勃發(fā)展的良好風(fēng)貌，增進(jìn)友誼、增強凝聚力，公司決定于20xx年xx月31日舉辦一場(chǎng)以“繼往開(kāi)來(lái)，再譜新章”為主題的元旦狂歡晚會(huì )!
金虎奮蹄開(kāi)錦繡，玉兔迎春“××”興!相信此次晚會(huì )一定能給我們帶來(lái)更多的動(dòng)力、更多的'精彩，我們××人一定能團結一心、銳意進(jìn)取，在虎年譜寫(xiě)更加燦爛輝煌的篇章!!
一、晚會(huì )主題：繼往開(kāi)來(lái)，再譜新章
二、晚會(huì )地點(diǎn)：三樓多功能廳
三、晚會(huì )時(shí)間安排：
(1)晚會(huì )策劃及準備期(xx月4日至xx月20日)：本階段主要完成宣傳、節目收集、主持人確定。
(2)晚會(huì )協(xié)調及進(jìn)展期(xx月21日至xx月18日)：本階段主要完成節目篩選及排練、中期宣傳、禮儀小姐確定、舞臺燈光音響確定、舞臺背景墻確定、物品購買(mǎi)。
(3)晚會(huì )倒計時(shí)期(xx月19日至xx月29日)：本階段主要完成晚會(huì )全過(guò)程確定(包括節目單確定)、彩排、末期宣傳、領(lǐng)導邀請等。
(4)晚會(huì )正式演出時(shí)間：20xx年xx月31日晚19時(shí)至23時(shí)
四、晚會(huì )節目報名方式：
1、及時(shí)通報名、電話(huà)報名、現場(chǎng)報名(節目單見(jiàn)附件1)
2、聯(lián)系人：
3、聯(lián)系方式：
五、晚會(huì )節目要求：
1、歌曲類(lèi)：
(1)喜慶、祥和、熱烈的歌曲;
(2)青春、陽(yáng)光、健康、向上，能夠反映祖國發(fā)展，
(3)與以上主題相關(guān)的原創(chuàng )歌曲。
2、舞蹈類(lèi)：
(1)積極向上、寓意深刻的藝術(shù)性舞蹈;
(2)具有高科技時(shí)代氣息的創(chuàng )意性舞蹈。
(3)喜聞樂(lè )見(jiàn)的街舞、現代舞、健美操、武術(shù)等;
(4)相關(guān)歌曲的伴舞。
3、曲藝類(lèi)：
(1)喜慶、熱鬧反映生活的的相聲、小品;
(2)經(jīng)典的傳統曲藝類(lèi)節目(戲曲、話(huà)劇、評書(shū)等);
(3)其它類(lèi)型的曲藝節目(樂(lè )器類(lèi))。
4、每個(gè)部門(mén)所報節目不限，屆時(shí)將進(jìn)行海選;
5、提倡跨部門(mén)組合報名;
六、獎項設置：
本次晚會(huì )設一、二、三等獎及最佳人氣獎，最佳風(fēng)尚獎，最佳創(chuàng )意獎;同時(shí)穿插“幸運大抽獎”活動(dòng)。
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