精選優(yōu)化方案模板合集5篇
為保障事情或工作順利開(kāi)展，就不得不需要事先制定方案，方案是闡明行動(dòng)的時(shí)間，地點(diǎn)，目的，預期效果，預算及方法等的書(shū)面計劃。制定方案需要注意哪些問(wèn)題呢？以下是小編精心整理的優(yōu)化方案5篇，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
優(yōu)化方案 篇1
友誼縣衛生系統加強作風(fēng)建設暨優(yōu)化經(jīng)濟 發(fā)展環(huán)境工作方案
為認真貫徹落實(shí)縣委、縣政府關(guān)于提高行政效能、優(yōu)化經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境的有關(guān)精神，努力改進(jìn)新形勢下衛生行業(yè)工作作風(fēng)，提高辦事效率，規范執法行為，為進(jìn)一步促進(jìn)中方經(jīng)濟發(fā)展服好務(wù)，特制定本方案。
一、指導思想
認真貫徹省、市優(yōu)化經(jīng)濟環(huán)境有關(guān)精神，切實(shí)執行縣委、縣政府文件要求，通過(guò)加強宣傳教育，切實(shí)完善措施，增強全系統干部職工轉變工作作風(fēng)，優(yōu)化經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境的自覺(jué)性和積極性，在衛生系統形成廉潔、高效、優(yōu)質(zhì)、和諧的服務(wù)環(huán)境，促進(jìn)全縣經(jīng)濟社會(huì )全面協(xié)調可持續發(fā)展。
二、組織領(lǐng)導
為加強對作風(fēng)建設暨優(yōu)化經(jīng)濟環(huán)境工作的領(lǐng)導，經(jīng)局黨組研究決定，成立友誼縣衛生局加強作風(fēng)建設、優(yōu)化經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境工作領(lǐng)導小組，由毛幫輝同志任組長(cháng)，楊洪濤、張新民、周量、殷鳳麗，張志、麻連科、劉洋、杜天鵬同志為成員。領(lǐng)導小組下設辦公室，由周量同志兼辦公室主任，具體負責優(yōu)化經(jīng)濟環(huán)境的日常事務(wù)。
三、工作重點(diǎn)及措施
（一）深入開(kāi)展優(yōu)化經(jīng)濟環(huán)境宣傳教育。
1、3月份召開(kāi)衛生系統加強機關(guān)作風(fēng)建設、優(yōu)化經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境動(dòng)員大會(huì )，宣傳加強機關(guān)作風(fēng)建設、優(yōu)化經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境的重要意義。
2、充分利用橫幅、標語(yǔ)、宣傳櫥窗等多種宣傳方式，在全系統營(yíng)造濃厚的優(yōu)化經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境氛圍。
3、認真組織學(xué)習縣委、縣政府《20xx年全縣優(yōu)化經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境工作考評方案》，剖析存在的問(wèn)題，加強干部職工思想道德教育，引導干部職工強化優(yōu)化經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境意識，自覺(jué)關(guān)心、參與和支持經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境建設。
（二）大力加強機關(guān)作風(fēng)及行風(fēng)建設。
要把優(yōu)化經(jīng)濟發(fā)展工作與年初開(kāi)展的機關(guān)作風(fēng)建設和整治醫藥購銷(xiāo)領(lǐng)域不正之風(fēng)活動(dòng)結合起來(lái)，有的放矢，重點(diǎn)整治，務(wù)求實(shí)效。局機關(guān)要進(jìn)一步轉變觀(guān)念、轉變職能、轉變作風(fēng)，要重點(diǎn)解決責任心不強、紀律觀(guān)念不強、工作效率不高的問(wèn)題，努力提高行政效能，建設讓群眾滿(mǎn)意的服務(wù)型機關(guān)。各醫療衛生單位要以在全系統開(kāi)展的“院興我榮，院衰我恥”為主題的學(xué)習教育和行風(fēng)整頓活動(dòng)為契機，突出行業(yè)重點(diǎn)，切實(shí)加強醫德醫風(fēng)教育，著(zhù)力培養醫務(wù)人員的服務(wù)意識，提高服務(wù)水平，改善服務(wù)態(tài)度。同時(shí)，要針對行業(yè)中尤其是醫藥購銷(xiāo)領(lǐng)域中存在的突出問(wèn)題進(jìn)行重點(diǎn)治理和整改。
（三）切實(shí)規范衛生監督執法工作。
1、繼續開(kāi)展執法人員崗位學(xué)法活動(dòng)，加強對衛生監督人員的崗位培訓，提高衛生監督執法人員的執法能力和業(yè)務(wù)水平，不以職、以業(yè)、以權謀私，真正做到依法行政，公平公正執法，文明執法和人性執法。
2、健全衛生行政執法責任制和責任追究制，及時(shí)糾正和查處衛生行政不作為和亂作為的行為。切實(shí)規范收費行為，凡法律、法規、規章沒(méi)有規定的收費項目，一律不準收取。對保留的收費項目，符合減免條件的予以減免，收費標準有幅度的，按最低標準征收。嚴禁各單位自設收費項目或提高收費標準。
3、深入開(kāi)展打擊非法 行醫專(zhuān)項治理，嚴厲查處“黑診所”無(wú)證營(yíng)業(yè)等違法活動(dòng)。
�。ㄋ模┲�(zhù)力提高醫療衛生服務(wù)水平。
1、大力推進(jìn)鄉鎮衛生院產(chǎn)科標準化建設。對業(yè)務(wù)用房、基本設備、人員配備、技術(shù)人員應知應會(huì )技能、產(chǎn)科質(zhì)量等五個(gè)方面進(jìn)行改進(jìn)和完善。
2、加強衛技人員培訓，著(zhù)力提高衛技人員素質(zhì)，提高醫療服務(wù)能力和水平，滿(mǎn)足農民群眾日益增長(cháng)的醫療衛生需求。
3、認真做好新型農村合作醫療宣傳籌資工作，力爭20xx年全縣參合率達到98%，擴大合作醫療的受益面，更大程度地緩解群眾“看病難、看病貴”的問(wèn)題。
(五）構建優(yōu)化經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境長(cháng)效機制。
緊緊圍繞醫療衛生中心工作，結合本行業(yè)特點(diǎn)，建立健全效能建設、法制建設等各項規章制度，嚴格實(shí)行首問(wèn)責任制、限期辦結制、責任追究制等制度，以制度強管理。同時(shí)，以推行政務(wù)事務(wù)公開(kāi)為切入點(diǎn)，本著(zhù)依法公開(kāi)、注重實(shí)效、有利監督的.原則，圍繞轉變工作作風(fēng)、改善服務(wù)態(tài)度、提高醫療質(zhì)量、控制醫藥費用、減輕群眾負擔等關(guān)系群眾切身利益的問(wèn)題，建立健全事務(wù)公開(kāi)公示制度，明確公開(kāi)范圍，完善公開(kāi)內容，規范公開(kāi)程序，確保公開(kāi)工作扎實(shí)有效。要進(jìn)一步健全內部監督制約機制，聘請行風(fēng)評議員進(jìn)行監督，并公布舉報電話(huà)（5813342）。
四、工作步驟
（一）宣傳發(fā)動(dòng)（1月-3月）
各醫療衛生單位要根據本實(shí)施方案的要求，制定切實(shí)可行的實(shí)施方案，要通過(guò)召開(kāi)職工大會(huì )，利用宣傳櫥窗、橫幅、標語(yǔ)等多種形式進(jìn)行宣傳發(fā)動(dòng)，使優(yōu)化經(jīng)濟環(huán)境工作的意義深入人心，在全系統營(yíng)造濃厚的優(yōu)化經(jīng)濟環(huán)境工作氛圍。
�。ǘ┳圆樽约m及整改提高階段（4月-10月）
本著(zhù)實(shí)事求是和重在自我整改、自我提高的原則，在自查自糾的過(guò)程中，堅持有什么問(wèn)題，就糾正什么問(wèn)題，認真查找作風(fēng)建設、優(yōu)化經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境工作中存在的問(wèn)題，制定可行的整改措施，切實(shí)做到邊查邊改邊糾。
（三）檢查總結（11月-12月）
各單位、局機關(guān)各股室及個(gè)人要按照方案的要求，寫(xiě)出工作總結，向局優(yōu)化辦匯報優(yōu)化工作開(kāi)展情況。工作開(kāi)展期間，局優(yōu)化辦將對局機關(guān)及各單位工作情況進(jìn)行督查，并將督查結果向全系統通報。
五、獎懲辦法
局優(yōu)化辦負責組織對各醫療衛生單位及局機關(guān)股室和個(gè)人的考核評分（分管領(lǐng)導的考評與相應股室掛鉤）。對系統內醫療衛生單位得分前三名及得分。
優(yōu)化方案 篇2
全國各地，燃氣汽車(chē)因燃氣泄漏產(chǎn)生自燃甚至爆炸事件時(shí)有發(fā)生，而產(chǎn)生原因幾乎都是天然氣儲氣系統沒(méi)有有效的防泄漏保護裝置，天然氣大量泄漏，從而引發(fā)燃燒甚至爆炸。
燃氣汽車(chē)以清潔環(huán)保、經(jīng)濟而得到廣泛的應用。消除燃氣汽車(chē)隱患，提高燃氣汽車(chē)安全性成為燃氣汽車(chē)車(chē)主、單位，產(chǎn)品設計和產(chǎn)品生產(chǎn)商共同的社會(huì )責任。本文從制造技術(shù)方面確定了天然氣燃料汽車(chē)的零部件選擇和管路布置，為燃氣車(chē)輛使用單位優(yōu)化優(yōu)良的整車(chē)燃氣供氣系統方案。
優(yōu)化理由一：環(huán)保節能，技術(shù)先進(jìn)。
20xx年前，國內cNG客車(chē)最大功率在135K認以?xún)�，主要為汽�?cNG兩用燃料發(fā)動(dòng)機，發(fā)動(dòng)機平臺為化油器，燃氣供氣方式為自然吸氣。20xx年開(kāi)始，在國內客車(chē)開(kāi)始批量使用功率在150一20K認單燃料增壓發(fā)動(dòng)機，發(fā)動(dòng)機平臺為增壓柴油發(fā)動(dòng)機，燃氣供氣方式變?yōu)槎帱c(diǎn)噴射方式。這種技術(shù)先進(jìn)、更節能、更環(huán)保的新型發(fā)動(dòng)機，對燃氣品質(zhì)、供氣壓力、壓力穩定性等都提出相應的新的要求，對整個(gè)供氣系統較過(guò)去應進(jìn)行優(yōu)化。
優(yōu)化理由二：標準嚴格，國際水準。
優(yōu)化方案采用國際通用的法則及國內標準中較高者，進(jìn)行零部件的選擇和安裝；傳統方案，采用國內標準以及國內使用的習慣進(jìn)行零部件的選擇和布局安裝。
國內主要采用（出/IT9240一20xx《壓縮天然氣汽車(chē)專(zhuān)用裝置的安裝要求》（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“日/IT92們一20xx）。目前，除西方和歐美國家采用150150一20xx和EcElRlo外、亞洲的印度、泰國、新加坡、菲律賓等均強制實(shí)施這兩個(gè)標準。我們優(yōu)化的方案在滿(mǎn)足目前國家標準的情況下，采納國際通用標準更嚴格條款，整車(chē)質(zhì)量和安全性將有較大提局。
優(yōu)化理由三：部件規范，配置合理
目前，國內許多零配件生產(chǎn)企業(yè)采用行業(yè)標準或企業(yè)標準，生產(chǎn)標準不一致，導致國內零部件產(chǎn)品質(zhì)量參差不齊，安裝難度大，留下安裝質(zhì)量和安全隱患等問(wèn)題。20xx年度，國內A發(fā)動(dòng)機廠(chǎng)銷(xiāo)售約70臺單燃料發(fā)動(dòng)機，HPR（高壓減壓閥）僅損壞5只，其中4只是因為安裝原因導致的非質(zhì)量損壞，故障率不足1媽編。同期，國內B發(fā)動(dòng)機廠(chǎng)銷(xiāo)售約70臺相同控制系統的發(fā)動(dòng)機，HPR（高壓減壓閥）損壞87只，幾乎為質(zhì)量損壞，故障率為12牛3編。故障率，B廠(chǎng)是同期A(yíng)廠(chǎng)的近90倍。經(jīng)美國Ecl公司檢驗，原因為B廠(chǎng)HPR前安裝的高壓電磁閥不符合標準。部件標準不足，增大事故隱患。因此在產(chǎn)品配件選用標準嚴格規范，保障燃氣汽車(chē)安全。
優(yōu)化理由四：系統優(yōu)化，安全經(jīng)濟
1防泄漏能力顯著(zhù)增強
天然氣汽車(chē)在使用過(guò)程中出現意外事故或車(chē)禍時(shí)，若此時(shí)造成高壓管路斷裂或接頭松脫，就極易產(chǎn)生高壓天然氣氣體的大量泄漏，如果在事故現場(chǎng)附近或車(chē)輛本身有火源，那就很容易發(fā)生火災甚至爆炸；一般泄漏，也容易在氣瓶罩的上方形成積聚，沒(méi)有通過(guò)過(guò)流保護閥的保護，車(chē)輛發(fā)動(dòng)機也能正常的運行，勢必會(huì )造成不能及時(shí)發(fā)現的情況，在一定條件下也將產(chǎn)生嚴重的安全事故。在國內外已發(fā)生了多起天然氣汽車(chē)失火的嚴重事故，國內外為了提高燃氣汽車(chē)專(zhuān)用裝置系統安全進(jìn)行了大量的研究實(shí)踐工作，在燃氣汽車(chē)專(zhuān)用裝置系統上增加了管路高壓電磁閥和手動(dòng)截止閥來(lái)提高對高壓管路系統的可控性。但在出現突發(fā)汽車(chē)安全事故時(shí)，如何在氣瓶閥上進(jìn)行改進(jìn)，使氣瓶閥能夠感知高壓管路的異常，自動(dòng)截斷氣流就變得現實(shí)起來(lái)。如果我們能保證天然氣氣瓶在氣路發(fā)生大量泄漏時(shí)能自動(dòng)關(guān)閉并切斷供氣，就能減輕事故的災害程度。優(yōu)化方案過(guò)流保護閥內置于手動(dòng)氣瓶瓶口閥內，用的方案采用過(guò)流保護閥外置于氣瓶瓶口閥，安裝在管路中。由于管路系統是一個(gè)并聯(lián)的`氣瓶存儲方式，當整個(gè)管路系統的任意位置（包括氣瓶本體出現泄漏問(wèn)題）的泄漏量大于過(guò)流保護閥的動(dòng)作條件，所有的內置式過(guò)流保護閥將同時(shí)動(dòng)作迅速從氣瓶的源頭對天然氣進(jìn)行切斷以達到安全的目的。而外置式在管路上安裝一只的方式對過(guò)流保護閥前端的位置無(wú)法進(jìn)行保護，如果過(guò)流保護閥前端的管路發(fā)生泄漏，過(guò)流保護閥將無(wú)法做出保護動(dòng)作，如：氣瓶并聯(lián)部分管路及接頭出現泄漏，氣瓶瓶口閥的接頭出現泄漏等。
由于采用國際通用的安全要求規則，將過(guò)流保護閥內置于氣瓶瓶口閥。當管路系統中任意位置發(fā)生泄漏且過(guò)流閥體前后壓差大于90kP：，并且在該壓差下流量大于。招M3h/時(shí)，將自動(dòng)關(guān)閉過(guò)流保護閥。過(guò)流保護閥的泄漏量不大于。那M3h/。該部件有自動(dòng)復位的功能，不需要對該布局進(jìn)行人工干預。
目前在用的方案是采用外置式過(guò)流保護閥，將該部件獨立安裝在管路中。由于是外置方式，所以必須在管路回路中安裝單向閥來(lái)輔助完成過(guò)流保護的功能，在復位的過(guò)程中必須采用外部回路建立過(guò)流背壓來(lái)實(shí)現該部件的復位。由于要實(shí)現過(guò)流保護的功能的相關(guān)聯(lián)部件比較多，如果實(shí)現該功能的任意一個(gè)相關(guān)聯(lián)的零部件出現機械上的問(wèn)題都無(wú)法完成過(guò)流保護的功能。
2管路優(yōu)化設計，穩定性提高，成本降低
由于兩個(gè)方案都具有相同的系統功能，但是由于配置上的差異，造成成本與穩定性差異。
優(yōu)化方案中的高壓連接部位為30個(gè)，普通在使用方案需要外接3只三通等徑接頭和單向閥等，與安美科優(yōu)化方案相比較將增加10個(gè)高壓連接部位。兩者相比較目前的安裝方案多出1/3的安裝點(diǎn)，其中過(guò)流保護閥、單向閥、應急用高壓電磁閥為主要部件，使用頻率高，因此可能存在的泄漏部位也有相應的增加，降低了系統安全性能，同時(shí)維護成本比優(yōu)化方案高的多。
根據客戶(hù)的要求，有兩種零部件選擇和布局方案。該部件的安裝位置將決定過(guò)流保護的區域，最佳的方式是在每個(gè)氣瓶的出口位置都安裝。
3總結
對于從事燃氣汽車(chē)行業(yè)的企業(yè)而言，燃氣汽車(chē)的安全性和穩定性重要性是不言而喻，一起小的事故亦可能使所有努力白費，特別對于公交公司等企業(yè)，一起燃氣汽車(chē)事故不僅僅是經(jīng)濟問(wèn)題，甚至可能造成社會(huì )事件
優(yōu)化方案 篇3
為貫徹落實(shí)市委十一屆六次全會(huì )精神，《中共州常市委教育工委州常市教育局關(guān)于進(jìn)一步加強和改進(jìn)作風(fēng)建設的意見(jiàn)》的相關(guān)規定，扎實(shí)開(kāi)展好第二批黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)，切實(shí)轉變黨員干部教師作風(fēng)，提升教育公共服務(wù)水平，結合學(xué)校自身實(shí)際，在多年堅持不懈抓作風(fēng)建設的基礎上，制定如下方案：
一、建立組織機構
組長(cháng)：z
副組長(cháng)：z
成員：z
二、加強宣傳引導
在學(xué)校網(wǎng)站的 “黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)”專(zhuān)欄中，編發(fā)“改進(jìn)工作作風(fēng) 優(yōu)化辦學(xué)水平”有關(guān)通報，專(zhuān)題宣傳活動(dòng)的工作進(jìn)展和實(shí)際成效，交流經(jīng)驗，宣傳典型。通過(guò)以例說(shuō)法、負面典型曝光等方式，發(fā)揮警示作用，促進(jìn)活動(dòng)深入開(kāi)展。
三、規范辦學(xué)行為
1、關(guān)心學(xué)生，愛(ài)護學(xué)生，公平公正對待每一位學(xué)生。積極開(kāi)展以“關(guān)愛(ài)一個(gè)學(xué)生、聯(lián)系一個(gè)家庭”為主題的“168” 愛(ài)生活動(dòng)，即學(xué)校在崗的每位教師結對幫助1名困難學(xué)生（困難學(xué)生包括學(xué)習困難，或家庭經(jīng)濟困難，或一時(shí)難以適應學(xué)校生活的身體、心理健康等方面的困難）, 擔任他們的'成長(cháng)導師，加強對學(xué)生的個(gè)別指導，努力讓每個(gè)學(xué)生健康發(fā)展。
2、堅持校務(wù)公開(kāi)，實(shí)行依法治校，大力推進(jìn)民主管理，嚴格執行教代會(huì )制度，重大事務(wù)一律經(jīng)教代會(huì )討論通過(guò)。
3、規范辦學(xué)行為，嚴格執行“減負增效”有關(guān)規定，重長(cháng)遠、重發(fā)展，全面推進(jìn)素質(zhì)教育。
4、加強財務(wù)管理，嚴格執行“三公”經(jīng)費管理政策。厲行節約，不鋪張浪費，校內工作一律不搞宴請，不組織公費旅游，上級或外單位來(lái)人指導工作或參觀(guān)學(xué)習，一般安排簡(jiǎn)餐或在食堂用餐。
5、開(kāi)放辦學(xué)，尊重家長(cháng)，虛心聽(tīng)取家長(cháng)意見(jiàn)，熱情接待每一位來(lái)訪(fǎng)人員。
6、家訪(fǎng)常態(tài)化，教師要保持與家長(cháng)的經(jīng)常性聯(lián)系，與家長(cháng)平等對話(huà)、有效溝通。班主任每學(xué)年家訪(fǎng)率不低于70%。
7、校長(cháng)領(lǐng)導扎根校園，擔任本學(xué)科教學(xué)任務(wù)，切實(shí)發(fā)揮課堂教學(xué)示范作用。
8、深入教育教學(xué)第一線(xiàn)，積極開(kāi)展調查研究，努力提高學(xué)校管理的科學(xué)化水平。遵循教育規律，干實(shí)事，干好事。
9、進(jìn)一步加強對食堂、小店的管理，嚴格控制價(jià)格，確保商品、食品的質(zhì)量，努力提升師生對學(xué)校食堂、超市的滿(mǎn)意度。
10、秉承傳統，弘揚師德；注重學(xué)習，提升師能；愛(ài)崗敬業(yè)，服務(wù)社會(huì )，進(jìn)一步提升學(xué)校形象。
11、廉潔從教，堅決抵制有償家教，嚴格執行上級廉政規定，各項工作公開(kāi)透明，不循私舞弊，純潔學(xué)校與家長(cháng)的關(guān)系.
12嚴格執行上級有關(guān)“教輔”資料征訂和“物資”采購等規定，嚴格執行上級有關(guān)招生、招師工作的規定，規范操作程序，做到公開(kāi)、公正、公平。
四、加強監督檢查。
改進(jìn)工作作風(fēng)領(lǐng)導小組和辦公室，要加強對各部門(mén)相關(guān)活動(dòng)的監督和指導，各有關(guān)部門(mén)對教研組和教師個(gè)人加強考評，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)糾正。激發(fā)黨員干部的工作熱情和銳意進(jìn)取精神，促進(jìn)黨員干部履職盡責。
優(yōu)化方案 篇4
注冊表優(yōu)化方案：
1、啟用CPU L2 Cahce
到注冊表HKCU_LOCAL_MacHINESYSTEMCurrentControlSetControlSession ManagerMemory Management下，新建DWord值:
SecondLevelDataCache，修改這個(gè)值為你的CPU的二級緩存的大小，填寫(xiě)的時(shí)候使用10進(jìn)制值。你可以通過(guò)修改Dword值“SecondLevelDataCache將CPU的2級緩存變?yōu)?56KB，然后重新啟動(dòng)電腦即可。
2、修改磁盤(pán)緩存加速XP
磁盤(pán)緩存對XP運行起著(zhù)至關(guān)重要的作用，但是默認的I/O頁(yè)面文件比較保守。所以，對于不同的內存，采用不同的磁盤(pán)緩存是比較好的做法。
到注冊表HKEY_LOCAL_MACHINESYSTEMCurrentControlSetControlSession ManagerMemory ManagementIoPageLockLimit，根據你的內存修改其十六進(jìn)制值(64M: 1000;128M: 4000;256M: 10000;512M或更大: 40000)。
3、去掉菜單延遲
把滑出菜單時(shí)的延遲去掉，可以在一定程度上加快XP。要修改的鍵值在HKEY_CURRENT_USERControl PanelDesktop。具體要修改的鍵名為“MenuShowDelay，只需把值改為0就得了。當然要重新啟動(dòng)計算機后更改才生效。
4、指定進(jìn)程次序
同時(shí)按下Control+Alt+Delete三個(gè)鍵，然后點(diǎn)擊“Processes(進(jìn)程)選項卡，可以看到一個(gè)對話(huà)框，在這里可以看到目前正在運行的所有進(jìn)程。如果要為一個(gè)程序分配更多的進(jìn)程時(shí)間，如3D Studio Max，只需右鍵點(diǎn)擊這個(gè)進(jìn)程，再把鼠標指針向下移動(dòng)到“Set Priority>(設置優(yōu)先級)，然后選擇你想要這個(gè)程序處在哪個(gè)優(yōu)先級。當我接收email時(shí)，我會(huì )把3DMAX設為“標準，但當我離開(kāi)計算機的時(shí)候，我會(huì )把它的優(yōu)先級提升為最高的“實(shí)時(shí)，這樣可以計算機更專(zhuān)注更快速地處理3D動(dòng)作。
5、取消Windows XP專(zhuān)業(yè)版中的保留帶寬
由于專(zhuān)業(yè)版在網(wǎng)絡(luò )上的需要，所以設定了20%的默認保留帶寬，其實(shí)對于個(gè)人用戶(hù)，這些保留的帶寬是沒(méi)有用處的，使用組策略編輯器就可以取消保留帶寬。
在“開(kāi)始→“運行中輸入gpedit.msc，打開(kāi)組策略編輯器。找到“計算機配置→“管理模板→“網(wǎng)絡(luò )→“QoS數據包調度程序，選擇右邊的“限制可保留帶寬，選擇“屬性就可以打開(kāi)圖片，選擇“禁用即可。這對于使用Modem的用戶(hù)是非常有好處的——釋放了保留的帶寬可加快上網(wǎng)瀏覽下載的速度!
XP系統下無(wú)法安裝字體的問(wèn)題分析及解決方法
電腦技術(shù)的小編曾經(jīng)遇到在XP操作系統下不能安裝字體的問(wèn)題，于是就在網(wǎng)上找相關(guān)解決方法，也就是本文章，下面小編輯分享給大家。
在xp系統下，可能很多朋友遇到過(guò)這樣的情況：欲安裝字體，將字體復制到C:WindowsFonts時(shí)，沒(méi)有應該彈出的“安裝新字體提示，以至復制進(jìn)文件夾的字體無(wú)法使用，C:WINDOWSFonts下的文件菜單里也沒(méi)有“安裝新字體選項。
筆者不幸也在前段時(shí)間遇到這樣的情況，第一個(gè)反應就是google和baidu�？墒撬阉鹘Y果要么是98系統的'解決方法，要么就是重裝系統，后者很明顯太麻煩，前者所提98系統下的desktop.ini文件，在xp系統的字體文件夾下面卻沒(méi)有找到。一時(shí)筆者也無(wú)法可想，正準備重裝系統時(shí)靈光一閃，終于找到了終極解決辦法：
在C:WINDOWSFonts文件夾下面新建一個(gè)文件“desktop.ini，用記事本打開(kāi)，輸入如下內容（不含引號）：“[.ShellClassInfo]
UICLSID= ，保存后，將“desktop.ini文件屬性改為只讀隱藏即可。至此問(wèn)題完美解決。
原理：xp系統下的C:WINDOWSFonts是一個(gè)較特殊文件夾，就算將工具-文件夾選項里選為所有文件可見(jiàn)，此文件夾下面的配置文件“desktop.ini仍然無(wú)法顯示，打開(kāi)辦法唯有在地址欄輸入C:WINDOWSFontsdesktop.ini才能顯示出來(lái)。所以處理問(wèn)題的時(shí)候沒(méi)有想到此配置文件丟失。而很多朋友在優(yōu)化系統的時(shí)候往往搜索所有的desktop.ini再刪除，因此誤刪此文件造成字體無(wú)法安裝。
最后解決問(wèn)題的辦法雖然很簡(jiǎn)單，但是要想到從此方向入手解決，卻頗費心思。就如第一個(gè)將雞蛋立起來(lái)的故事。希望本文能給遇到此問(wèn)題的朋友一些幫助。
優(yōu)化方案 篇5
1、前言
在電力事業(yè)不斷壯大的背景下，電力行業(yè)中電力工程項目受到的關(guān)注不斷增多。高效管理在電力工程項目中的應用有助于建設現代電力企業(yè)，優(yōu)化生產(chǎn)運行效率。
2、不足之處
2.1成本控制問(wèn)題
因政府投入資金較少，且電力企業(yè)自身在控制電力價(jià)格方面存在不足，一些企業(yè)因此而深陷危機，面臨破產(chǎn)的可能[1]。一方面，工程項目管理工作者意識不強，不能很好的控制施工成本，在項目施工中存在資源浪費嚴重的問(wèn)題。另一方面，電力工程決算滯后嚴重，在成本支出方面不及時(shí)，使工期受到影響，問(wèn)題的長(cháng)期積累最終增加了工程的造價(jià)。
2.2安全保障問(wèn)題
電力項目安全保障方面存在一定的問(wèn)題，具體的影響因素為以下兩點(diǎn)。①項目管理將工作的重心主要放在了項目管理中的缺陷彌補，注重形式而沒(méi)有給予安全隱患足夠的重視，導致管理質(zhì)量不佳。②在實(shí)際工作中存在操作行為不規范的問(wèn)題。一些操作人員責任意識不強，操作時(shí)沒(méi)有嚴格遵守電力企業(yè)的運行要求；在實(shí)際操作中銜接步驟存在誤差，不符合相關(guān)的安全要求等。此外，一些企業(yè)為了經(jīng)濟利益而放低了施工設備與材料的質(zhì)量要求，為事故的發(fā)生埋下隱患[2]。
2.3人員素質(zhì)問(wèn)題
一些項目管理工作人員造價(jià)意識不強，效益觀(guān)念不佳，在訂貨時(shí)只按照預算計劃來(lái)控制價(jià)格，沒(méi)有詳細的了解合同中的規定并嚴格遵守，導致訂貨沒(méi)有購買(mǎi)附屬設備，引起預算超支。一些管理人員在操作實(shí)踐與專(zhuān)業(yè)培訓上比較缺乏，沒(méi)有先進(jìn)的管理技術(shù)作為支撐，管理工作的科學(xué)性也受到了影響。一些施工人員沒(méi)有施工經(jīng)驗也不了解相關(guān)的理論知識，在未經(jīng)崗前培訓的情況下上崗，容易因為不熟練而引起事故。
2.4質(zhì)量監督問(wèn)題
員工責任制是工程項目管理主要采取的監督措施，項目經(jīng)理在這樣的制度下較為被動(dòng)，難以對實(shí)際的項目情況進(jìn)行掌握，控制項目進(jìn)度有心無(wú)力，且風(fēng)險防范措施的缺乏使施工質(zhì)量受到了較大的影響。此外，人力資源管理沒(méi)有對工作任務(wù)進(jìn)行合理的分配，各項目部門(mén)的工作人員在聯(lián)系與溝通方面不足，容易產(chǎn)生各種矛盾，不利于各項工作的展開(kāi)。
2.5管理制度問(wèn)題
項目管理制度沒(méi)有跟上電力行業(yè)的發(fā)展速度，相對落后，所采用的管理制度滯后性明顯，主要是沿襲過(guò)去的制度，造成了實(shí)際的項目管理與部分工程之間的脫節。當出現錯誤的施工行為和不規范的行為時(shí)，一些工程無(wú)法及時(shí)有效的處理，引起惡性循環(huán)。
3、優(yōu)化方案
3.1成本控制
將投入產(chǎn)出的分析確切的落實(shí)在項目施工的各環(huán)節中，對所有資源進(jìn)行優(yōu)化組合，從技術(shù)、經(jīng)濟、組織多方面保證施工生產(chǎn)與成本核算的同步，實(shí)施責任成本管理和成本控制，從而實(shí)現成本目標和企業(yè)經(jīng)濟效益的獲得。對施工現場(chǎng)的材料進(jìn)行強化管理，保證資金流動(dòng)的周轉。管理部門(mén)應以高效的管理和明確的政策對市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)行為進(jìn)行監督，保證材料采購的有效控制，保證市場(chǎng)競爭的公平性。在項目開(kāi)始之初，為了對材料成本進(jìn)行強化控制，應制定一次性計劃，在材料選擇方面嚴格按照施工工序標準進(jìn)行，減少返工，避免質(zhì)量問(wèn)題的出現。對供料計劃進(jìn)行科學(xué)調整，對材料的質(zhì)量與數量嚴格把關(guān)，做好驗收工作，以實(shí)際情況對設計方案進(jìn)行調整，在設計方案中積極應用先進(jìn)技術(shù)手段和質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的'材料，控制工程造價(jià)。
3.2安全保障優(yōu)化
安全保障的優(yōu)化有助于全面的監控項目活動(dòng)進(jìn)程，當出現質(zhì)量問(wèn)題時(shí)能夠對問(wèn)題產(chǎn)生的原因進(jìn)行分析，從而能夠制定有效的解決方法，對項目質(zhì)量的持續改進(jìn)具有促進(jìn)作用。為了促使管理監督職能的全面發(fā)揮，應對項目管理模式進(jìn)行創(chuàng )新，真正的實(shí)現工程項目時(shí)效性與安全性的增強。在操作中將監管職能真正的落實(shí)，規范各種不規范與錯誤的行為，將安全隱患降低，避免各種問(wèn)題的發(fā)生，盡可能的減少不必要的損失。企業(yè)應積極組織事故模擬演練，通過(guò)模擬演練對工作人員的專(zhuān)業(yè)知識與應變能力進(jìn)行強化，增強其自我保護意識，從而在今后的工作中注意安全操作。
3.3人員培訓
電力工程質(zhì)量受人員素質(zhì)影響較大，因此，企業(yè)應重視對人員的培訓，確保項目工程的實(shí)施有堅實(shí)的人才基礎。培訓活動(dòng)應定期開(kāi)展，培訓包含儀器設備的操作程序、工作原理、結構等內容，不斷的對人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)進(jìn)行加強。管理者應努力提升自我，加強安全意識，不斷的提高自身的業(yè)務(wù)水平，加強管理人員之間的溝通，改善管理工作。采取淘汰機制和崗前培訓，使施工隊伍與管理隊伍具備高素質(zhì)與高能力。
3.4質(zhì)量監督
工程質(zhì)量管理計劃應具備有效性與系統性，要能夠對項目總體情況進(jìn)行定期匯報，保證高質(zhì)量的項目工程。首先，應對監督方案進(jìn)行完善，建立質(zhì)監小組，將監督控制點(diǎn)明確，對施工質(zhì)量進(jìn)行嚴格把控。在施工整體活動(dòng)中貫穿質(zhì)量管理理念，以嚴格的標準管理質(zhì)量問(wèn)題，做到對隱患的及時(shí)發(fā)現和及時(shí)處理。此外，還應做好法律法規的建設，對相關(guān)部門(mén)的管理制度進(jìn)行完善，使違規行為受到處罰，使各項工作有章可依。為增強各管理部門(mén)之間的配合與協(xié)調程度應將具體的義務(wù)與責任明確，從而共同發(fā)揮其職能，保證項目質(zhì)量。3.5完善制度為全方位的管理工程安全施工，應實(shí)行安全生產(chǎn)責任制，明確負責人為項目經(jīng)理。管理者需正確認識安全管理工作的意義，增強自身的緊迫感與責任感，提高各項決策的有效性與科學(xué)性。以工作量化、細化的具體情況為依據將權責制度確切落實(shí)，提高制度的可操作性，明確每一個(gè)工作人員的責任，從而為生產(chǎn)的正常運作提供保障。在安全設施方面應加大投入力度，提高事故處理的時(shí)效性，盡可能的將損失控制到最小。此外，風(fēng)險防范也很重要，應對各類(lèi)機制制度進(jìn)行健全與完善，不斷的將管理水平提高。
4、結語(yǔ)
電力工程項目管理較為復雜，要求管理者能夠與時(shí)俱進(jìn)，不斷的對自身的管理思路進(jìn)行完善與創(chuàng )新，對工程項目管理中的不足進(jìn)行分析，制定對應的解決方案，規范管理行為，提高管理效率，促進(jìn)預期目標的順利達成，保證工程運行正常。
參考文獻:
[1]范琳.當前電力建設工程項目管理研究[J].科技創(chuàng )新與應用,20xx(12):164.
[2]張楠.電力工程項目管理系統的設計與實(shí)現探討[J].建筑工程技術(shù)與設計,20xx(12):1605.
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