【精選】方案公司模板合集8篇
為了確保事情或工作有效開(kāi)展，通常需要提前準備好一份方案，方案的內容多是上級對下級或涉及面比較大的工作，一般都用帶“文件頭”形式下發(fā)。制定方案需要注意哪些問(wèn)題呢？下面是小編精心整理的方案公司8篇，僅供參考，歡迎大家閱讀。
方案公司 篇1
活動(dòng)背景
萬(wàn)圣節是西方人的三大節日之一，也是俗稱(chēng)的西洋鬼節，依照西方人的傳統，不少孩子喜歡把番瓜挖空，做成「杰克燈籠」，這個(gè)習俗是源自于愛(ài)爾蘭的民間傳說(shuō)。
目前，百貨業(yè)市場(chǎng)，各百貨、購物中心的購物節、周年慶、活動(dòng)已進(jìn)入起跑狀態(tài)，大家都試圖通過(guò)各種活動(dòng)提升各自的品牌形象和商品銷(xiāo)售。
活動(dòng)主題
找個(gè)理由樂(lè )樂(lè )——XX瘋狂萬(wàn)圣節搞怪大行動(dòng)
活動(dòng)時(shí)間
10月28日——10月31日
活動(dòng)內容
一、活動(dòng)時(shí)間：10月31日晚8點(diǎn)至31日凌晨2點(diǎn)
二、活動(dòng)地點(diǎn)：xxxxx
三、活動(dòng)內容：浪漫冷餐自助、各種酒類(lèi)飲品盡情暢飲，時(shí)令水果應有盡有，要么搗蛋，要么給糖，燈光閃爍，各國公主王子妖怪鬼魅飄飄蕩蕩，黑貓、蜘蛛、巫婆、掃帚、南瓜燈，精彩游戲，請你度過(guò)一個(gè)不一樣的夜晚!
四、活動(dòng)流程：
1、8點(diǎn)相約地點(diǎn)集合，備面具若干或化妝品給個(gè)別沒(méi)化妝人士整容，可推遲進(jìn)場(chǎng)，以增加人員好奇心，場(chǎng)地里燈光需暗，增加詭異氣憤
2、進(jìn)場(chǎng)后先嘻戲一番，在尖叫聲中主持人出場(chǎng)，介紹活動(dòng)規則及流程
3、激情圈圈舞，互不認識的鬼鬼們以交誼圈圈舞相互熟悉
4、游戲環(huán)節(大皮準備)，先進(jìn)行兩場(chǎng)游戲，中間自由活動(dòng)，可和著(zhù)音樂(lè )請心儀的'鬼鬼跳舞，也可四處飄蕩，搗蛋，要糖等
5、再次進(jìn)入游戲環(huán)節(大皮準備)多多準備，至活動(dòng)結束，看現場(chǎng)情況再定
6，結束，合影
備注：需全程攝影，游戲照片，合影，單影…………
五、對參加活動(dòng)人員要求：beopen，而且必須化妝，愈出位愈welcome are you ready?記得當天你的打扮，會(huì )是足夠的出類(lèi)拔萃哦!(自備禮物糖果)
六、活動(dòng)費用：根據實(shí)際發(fā)生費用aa制，可提前預收60每人，多退少補
七、報名方式：跟貼報名或電話(huà)報名，報名時(shí)間截止30日中午12點(diǎn)前 報名電話(huà)聯(lián)系人：xx，電話(huà)：xxxxxxxxxx，xx，電話(huà)：xxxxxxxxxx
八、備注：
1、我們的活動(dòng)一向是非營(yíng)利的，主旨是認識更多的朋友，讓更多的朋友快樂(lè )起來(lái)。
2、晚會(huì )全場(chǎng)費用將做詳細記錄，之后會(huì )在網(wǎng)上公布，所有參加人員aa!
3、活動(dòng)預計40人左右，所以記得帶精朋鬼友過(guò)來(lái)!
九、活動(dòng)主辦方：
備注：
需要物資：
1、南瓜，糖果，酒水、飲料，冷餐小吃
2、面具，油彩，黑貓，假蜘蛛，巫婆、掃帚等萬(wàn)圣節用品，可到專(zhuān)賣(mài)店看情況購置
3、合適的場(chǎng)地，燈光，音樂(lè )等 需要工作人員： 1、游戲策劃人員 2、晚會(huì )主持人 3、燈光師配合
4、全程攝影人員
5、活動(dòng)召集人員(需提前召集)
方案公司 篇2
為鞏固并擴大歐琳家居品牌在歐琳經(jīng)銷(xiāo)商心目中的地位與知名度，提升產(chǎn)品及家居公司的整體形象，從而增強營(yíng)銷(xiāo)模式的鏈式反應效果，現將原有家居展廳的規劃產(chǎn)品進(jìn)行有效的替換和升級，以滿(mǎn)足不斷升級的市場(chǎng)產(chǎn)品需求。 同時(shí)，家居公司將會(huì )通過(guò)本次方案的實(shí)施為引導來(lái)逐步建立歐琳家居品牌在產(chǎn)品研發(fā)、技術(shù)工藝，質(zhì)量控制及展廳設計方面的基礎體系，以此來(lái)夯實(shí)家居公司的經(jīng)營(yíng)運作基礎，為產(chǎn)品市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)營(yíng)造一個(gè)穩健發(fā)展的后臺。
本次改造方案的具體實(shí)施步驟如下：
一、建立相關(guān)基礎文件
�。獌热荩盒聵悠吩O計稿、產(chǎn)品生產(chǎn)制作工藝指導文件、展廳布局效果圖、展廳現場(chǎng)裝修施工方案
�。粘贪才牛荷鲜鑫募䦟⒂�12月4日——12月10日止全部制作完畢，并定稿。
�。乱藱嘭煟核袇⑴c此次方案實(shí)施的人員必須對本職工作盡責。其具體安排如下表：
�。繕耍�
在有限的實(shí)施期間之內，為確保展廳裝修及產(chǎn)品打樣取得滿(mǎn)意的效果，必須按時(shí)完成上述基礎文件配備，從而為產(chǎn)品打樣生產(chǎn)及展廳施工提供切實(shí)可行的依據，以此來(lái)減少或避免整個(gè)方案在實(shí)施過(guò)程中可能出現的.異常情況，而導致進(jìn)程延緩和成本浪費局面的出現。
二、籌備展廳施工
�。獌热荩夯I備展廳裝修所需物料、現場(chǎng)施工指導、工程驗收、展廳飾品采購 ＊日程安排：上述工作將于12月１1日——20xx年1月15日止全部完成，并驗收合格。
�。乱藱嘭煟核袇⑴c此次方案實(shí)施的人員必須對本職工作盡責。其具體安排如下表：
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通過(guò)上述事宜的執行與實(shí)施，進(jìn)一步完善家居公司SI、VI建設流程，為今后家居公司針對經(jīng)銷(xiāo)商店面建設打好基礎，同時(shí)根據公司的整體運營(yíng)策略，制定出適合家居公司營(yíng)銷(xiāo)需求的經(jīng)銷(xiāo)商店面建設模式。
三、新樣品的生產(chǎn)制作
�。獌热荩簶悠凡饐�、物料計劃與控制、產(chǎn)品生產(chǎn)控制及質(zhì)量保證、包裝及倉儲
�。粘贪才牛荷鲜龉ぷ鲗⒂�12月6日——20xx年1月15日止全部完成，為現場(chǎng)安裝提供有力保證。
�。乱藱嘭煟核袇⑴c此次方案實(shí)施的人員必須對本職工作盡責。其具體安排如下表：
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通過(guò)新樣品的生產(chǎn)制作來(lái)檢驗設計研發(fā)與新工藝技術(shù)的可行性，從而為公司生產(chǎn)運作系統的完善奠定可靠的技術(shù)性運作基礎，以及形成規范的生產(chǎn)流程雛形，為精益化生產(chǎn)模式打好一定的基礎。
四、樣品布置
�。獌热荩簶悠放恼�、展廳安裝、飾品陳列
�。粘贪才牛荷鲜龉ぷ鲗⒂�20xx年1月12日——20xx年1月20日止全部完工，迎接公司領(lǐng)導層的參觀(guān)與評估。
�。乱藱嘭煟核袇⑴c此次方案實(shí)施的人員必須對本職工作盡責。其具體安排如下表：
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通過(guò)上述事項的實(shí)施，總結和完善以往的操作方法，并形成文字型硬性操作規范和細節實(shí)施流程，以避免今后在此類(lèi)工作過(guò)程中容易出現的錯漏現象。
方案完畢！
家居設計部：趙艷彪
20xx年12月4日
三期家居展廳建設項目
�。保R時(shí)性組織架構（圖）：
�。玻殑�(wù)職能
項目組長(cháng)
全面負責該項目所有相關(guān)事宜，包括項目進(jìn)行過(guò)程中各項工作的審評。 項目副組長(cháng)
全力協(xié)助項目組長(cháng)開(kāi)展有關(guān)項目?jì)鹊母黜椆ぷ饕约绊椖繉?shí)施過(guò)程中的專(zhuān)項工作。 項目組成員
負責此項目實(shí)施過(guò)程中各自的專(zhuān)項工作，做到相互配合、穩定高效。
�。常椖繉�(shí)施方案
見(jiàn)《三期家居展廳產(chǎn)品實(shí)施方案》。 具體實(shí)施過(guò)程由各項目組員負責執行。
方案公司 篇3
公司各部門(mén)：
根據阿地糧辦[20xx]44號《轉發(fā)關(guān)于開(kāi)展20xx年“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的通知》文件要求，我公司安全生產(chǎn)（消防）工作領(lǐng)導小組結合公司目前的生產(chǎn)安全、消防安全、防洪抗災等工作情況，特制定20xx年公司深入開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)實(shí)施方案，實(shí)施方案內容如下：
一、總體要求
以地區關(guān)于開(kāi)展20xx年“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的通知文件精神為指導，牢固樹(shù)立科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展理念，緊緊圍繞“安全生產(chǎn)年”的“三個(gè)突出”和“三個(gè)加強”，深入開(kāi)展好“六個(gè)一”活動(dòng)，有效控制和遏制安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，保障促進(jìn)公司工作的全面發(fā)展。
二、活動(dòng)工作重點(diǎn)
1、加強本公司生產(chǎn)工作的勞動(dòng)保護、改善勞動(dòng)條件，保護勞動(dòng)者在生產(chǎn)過(guò)程中的安全和健康，促進(jìn)本公司事業(yè)的發(fā)展。
2、本公司的安全生產(chǎn)工作必須貫徹“安全第一，預防為主”的方針，貫徹執行總經(jīng)理(法定代表人)負責制，生產(chǎn)部門(mén)要堅持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，生產(chǎn)要服從安全的需要，實(shí)現安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)。
3、加強公司的防火安全工作，保護生產(chǎn)設備、企業(yè)財產(chǎn)及工作人員生命安全，保障各項工作的順序進(jìn)行。
4、對在安全生產(chǎn)、消防方面有突出貢獻的團體和個(gè)人要給予獎勵，對違反安全生產(chǎn)制度和操作規程造成事故的責任者，要給予嚴肅處理，觸及刑律的，交由司法機關(guān)論處。
三、活動(dòng)工作主要內容
1、由公司黨、政、工開(kāi)展“六個(gè)一”活動(dòng)，加強安全生產(chǎn)的標準化建設。2、強化安全生產(chǎn)日常監管。繼續開(kāi)展消防、特種設備設施的安全檢查和防患，嚴格事故調查處理。按照“四不放過(guò)”的原則，嚴肅查處各類(lèi)安全事故，落實(shí)責任追究。嚴厲打擊遲報、漏報、謊報或者瞞報事故的違法行為。要進(jìn)一步完善和落實(shí)事故問(wèn)詢(xún)制度，對事故部門(mén)進(jìn)行安全警示。3、加強安全生產(chǎn)和減災抗災形式教育。以 “安全生產(chǎn)月”活動(dòng)為主題，著(zhù)力抓好“安全發(fā)展、預防為主、綜合治理”等各項宣傳活動(dòng)，繼續深入開(kāi)展“企業(yè)無(wú)事故月”、安全生產(chǎn)“五進(jìn)”等形式多樣的宣傳教育，普及安全知識，營(yíng)造全社會(huì )“關(guān)愛(ài)生命、關(guān)注安全”的良好氛圍。4、嚴格落實(shí)安全生產(chǎn)責任制。（1）突出企業(yè)和部門(mén)負責人是安全生產(chǎn)第一責任人的責任。企業(yè)的法人代表對其安全生產(chǎn)全面負責，確保安全投入、管理、裝備培訓等措施落實(shí)到位。按照《 安全生產(chǎn)法 》規定，配備和充實(shí)企業(yè)安全管理機構專(zhuān)業(yè)人員，對安全生產(chǎn)責任不落實(shí)、隱患整改不到位的，要依法對企業(yè)及其負責人給予處罰。（2）嚴格落實(shí)各部門(mén)安全監管職責，把監管工作落實(shí)到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的'每一個(gè)領(lǐng)域和環(huán)節。加強對事故多發(fā)易發(fā)的重點(diǎn)部位（公司的安全生產(chǎn)和消防的重點(diǎn)部位確定為生產(chǎn)部生產(chǎn)車(chē)間、營(yíng)銷(xiāo)部成品庫房）的安全防護和監管。負有安全監管職能的部門(mén)，對各自領(lǐng)域的安全負全責，督促行業(yè)落實(shí)安全生產(chǎn)責任，促進(jìn)安全發(fā)展。（3）嚴格目標責任考核。新一年的安全生產(chǎn)目標管理書(shū)已簽訂，各部門(mén)（辦）要嚴格按照責任書(shū)內容履行職責，把安全生產(chǎn)工作納入公司社會(huì )主義精神文明和黨風(fēng)廉政建設、社會(huì )治安綜合治理體系之中，形成完善的安全生產(chǎn)考核獎懲制度。
四、時(shí)間安排
整改落實(shí)階段從20xx年6月1日開(kāi)始到20xx年6月30日結束。
五、活動(dòng)開(kāi)展和落實(shí)和負責人
根據《企業(yè)管理制度》在公司安全生產(chǎn)（消防）工作領(lǐng)導小組組織開(kāi)展日常工作和考評。
公司加強組織協(xié)調，充分發(fā)揮黨、政、工指導管理和監督檢查作用。要落實(shí)地方黨委政府統一領(lǐng)導，公司各部門(mén)共同參與的工作聯(lián)動(dòng)機制，在安全指導、安全檢查、監管執法、事故查處以及打擊瞞報事故行為等方面，形成齊抓共管的合力。春夏季積雪融化、汛期釀發(fā)安全事故為重點(diǎn)，突出預防為主，加強監管和落實(shí)責任，全面推進(jìn)公司安全生產(chǎn)各項工作，確保措施到位，促進(jìn)地區安全生產(chǎn)形勢持續穩定好轉。
方案公司 篇4
**公司是某民營(yíng)醫療集團的下屬子公司，主要負責為集團收購全國各地的醫院尋找目標醫院，評估各目標醫院，并與目標醫院前期接觸，在集團與目標醫院談判的過(guò)程中起主力作用。**公司的組織構架較為簡(jiǎn)單，市場(chǎng)部和管理咨詢(xún)部是核心業(yè)務(wù)部門(mén)，這兩個(gè)部的部門(mén)目標完成情況直接關(guān)系**公司組織目標的完成情況。**公司的業(yè)務(wù)發(fā)展處于快速成長(cháng)期，但公司員工的整體薪酬水平與市場(chǎng)水平相差甚遠，無(wú)法有效保留核心員工，并且沒(méi)有正規的績(jì)效考核制度。今年年末，集團高層授意**公司總經(jīng)理著(zhù)手建立科學(xué)合理的薪酬制度，可以在考慮人工成本的同時(shí)使薪酬水平與市場(chǎng)接軌，保留核心員工并對員工形成有效激勵和約束。
一、案例分析
�。ㄒ唬�**公司運作模式的特殊性
**公司市場(chǎng)部、管理咨詢(xún)部等部門(mén)的運作模式具有特殊性。市場(chǎng)部、管理咨詢(xún)部員工的工作績(jì)效分為可控部分和不可控部分�？煽夭糠质侵缚梢酝ㄟ^(guò)員工的最大努力可以實(shí)現的目標。不可控部分是員工最大程度去努力工作也可能在一段時(shí)間達不到的目標，但該工作可以為下一階段的工作開(kāi)展打下比較好的基礎，也是應當肯定的。如與目標醫院簽定合同可能往往受到很多當地醫療政策和特殊情況限制的因素，受到很多因素的影響和阻礙，但是各種影響我們與目標醫院合作的因素，可以成為我們研究和突破的重點(diǎn)，在下一階段和與其他目標醫院合作時(shí)，我們可以很好的避免；管理咨詢(xún)部辦班是否能夠實(shí)現利潤，要受很多因素影響，也是員工個(gè)人不可控的部分。如果按照項目考核的方法對不可控的部分進(jìn)行考核，考核成本較大，也比較耗時(shí)。
�。ǘ﹩T工工資行業(yè)競爭力情況
**公司的整體工資水平，尤其市場(chǎng)部現有的工資水平在同行業(yè)屬于較低水平，在人才市場(chǎng)上的行業(yè)競爭力不強。
經(jīng)過(guò)初步調查了解，市場(chǎng)部員工在同行業(yè)的工資水平是相對較低的，要想留住和吸引優(yōu)秀人才，我們公司現有的工資水平和績(jì)效工資比例是不夠科學(xué)的。
�。ㄈ┤肆Y源管理的重點(diǎn)目標
根據公司經(jīng)營(yíng)目標和業(yè)務(wù)流程的分析，**公司人力資源管理的重點(diǎn)目標應該放在保持公司員工穩定性上。
目前與**公司經(jīng)營(yíng)目標和業(yè)務(wù)流程相同的公司極少，公司現有員工流失，行業(yè)可替代性是非常低的，一旦員工流失，公司是很難在短期內找到合適的替代員工。
因此，新招募員工實(shí)際的成本是極大的。如：新進(jìn)的市場(chǎng)部員工，熟悉集團情況，理解接受集團低成本擴張戰略，熟悉確定和收購目標醫院流程一般需要3—6個(gè)月。
實(shí)際情況是，不同地方醫院管理政策不同需要學(xué)習和研究，要建立自己新的客戶(hù)群，實(shí)現與較多家目標醫院保持合作意向上的聯(lián)系，并且有與目標醫院的談判能力，能很好的掌握談判的尺度，實(shí)際上是需要時(shí)間非常長(cháng)，新員工熟悉業(yè)務(wù)的過(guò)程是對集團成本的浪費和集團重大商機的延誤。
尤其是與品質(zhì)較好的目標醫院達成合作意向，與其談判將是一個(gè)比較長(cháng)期的事情，但是一旦談判成功將給集團帶來(lái)巨大的收益，這更需要公司的員工隊伍保持高度穩定，對集團有極強的認同感和歸屬感。
二、對**公司績(jì)效考核方案設計的建議
�。ㄒ唬┖诵臉I(yè)務(wù)部門(mén)的績(jì)效考核方案
從市場(chǎng)部、管理咨詢(xún)部運作模式的特殊性和公司目標考慮，市場(chǎng)部、管理咨詢(xún)部工作目標分可分為可控與不可控兩部分。因此，可以把市場(chǎng)部和管理咨詢(xún)部的業(yè)績(jì)考核，設計為平時(shí)業(yè)績(jì)考核加年終獎勵。
1、實(shí)行年終獎勵的必要性
市場(chǎng)部與目標醫院談判和溝通的過(guò)程是一個(gè)復雜的博弈過(guò)程，對該過(guò)程進(jìn)行具體考核成本較大，可直接對與目標醫院簽定合同的結果進(jìn)行獎勵。對結果進(jìn)行獎勵一方面可以降低考核成本，提高市場(chǎng)部員工工作的積極性；另一方面可以節省公司對市場(chǎng)部進(jìn)行階段性考核，最后沒(méi)有達成公司與目標醫院合作的目的，給造成公司不必要的損失。
市場(chǎng)部與品質(zhì)越好的醫院簽定合作合同，集團將來(lái)可能的收益越大，因此，集團根據與市場(chǎng)部簽定合作合同的醫院品質(zhì)情況，對市場(chǎng)部進(jìn)行重獎，可以充分調動(dòng)市場(chǎng)部員工和公司員工工作的積極性，集團將來(lái)的可能收益越大。
管理咨詢(xún)部舉辦培訓班其中組織、協(xié)調相關(guān)單位、相關(guān)部門(mén)等工作也是藝術(shù)性較強的工作，對該工作的具體過(guò)程進(jìn)行考核，耗時(shí)、耗力，成本較大，對管理咨詢(xún)部在實(shí)現預定培訓辦班目的的前提下，根據管理咨詢(xún)部成本控制情況和實(shí)現利潤情況進(jìn)行獎勵。一方面可以充分調動(dòng)員工積極性，另一方面增加收入，同時(shí)公司也降低了考核成本。
實(shí)行年終獎勵辦法，只有員工在考核期間，為公司創(chuàng )造了較大利潤的時(shí)候才能得到年終獎勵，如果不能為公司創(chuàng )造利潤，則是得不到任何年終獎勵。
2、實(shí)行平時(shí)業(yè)績(jì)考核的必要性
由于收購、托管目標醫院的難度很大，如果單純進(jìn)行年終獎勵，不進(jìn)行平時(shí)的業(yè)績(jì)考核，會(huì )使員工工作懈怠，而影響到公司整體目標的實(shí)現。
因為員工平時(shí)的工作努力程度決定了最后實(shí)現公司與目標醫院簽定合同數量的概率。如：在尋找目標醫院的市場(chǎng)調研和對具體目標醫院的市場(chǎng)調研的過(guò)程中，市場(chǎng)部員工的工作努力程度直接決定了下一階段工作的方向和定位問(wèn)題，其結果為下一步工作指明了方向。如單純只對簽定醫院合同的數量和品質(zhì)情況年終進(jìn)行獎勵，就會(huì )打消員工平時(shí)工作的積極性。所以，對員工平時(shí)業(yè)績(jì)進(jìn)行考核，對市場(chǎng)部員工的階段性工作進(jìn)行認同和檢查，也同樣是非常重要的。
公司的管理咨詢(xún)部也同樣，管理咨詢(xún)部舉辦培訓班是要做大量平時(shí)的準備工作，如果辦班因意外的不可控因素不能最后實(shí)現辦班的目的，但如果處理得當，也可以積累大量的.客戶(hù)資源，為今后的工作打下堅實(shí)的基礎；同時(shí)，管理咨詢(xún)部的收集衛生行業(yè)政策，研究對應對策和策略，也是日常工作之一，這些都要在平時(shí)的績(jì)效考核中得到體現。
如果最高績(jì)效工資可以達到擬訂的30%，員工平均每個(gè)月的績(jì)效工資可以達到20%左右的水平，雖然表面比例較高，但由于原來(lái)的工資水平不是很高，實(shí)際上這是一個(gè)比較低的水平。
所以，年終的重獎很重要，一定要特別具有吸引力，這樣平時(shí)績(jì)效的考核、年終獎勵與公司總體經(jīng)營(yíng)的目標就實(shí)現了一致，也使公司在沒(méi)有選擇到簽定合同的醫院、辦班因意外因素影響沒(méi)有成功時(shí)，使員工既感到集團沒(méi)有否定其努力工作的積極性，另一方面也使員工努力的實(shí)現與更好的目標醫院簽定合同和創(chuàng )辦更成功的培訓班等等，集團也可以減少損失。只有在實(shí)現集團經(jīng)營(yíng)目標，并為集團帶來(lái)更大效益的時(shí)候，才給予年終獎勵，這樣集團就實(shí)現了，一方面穩定投資員工隊伍的目的，另一方面最大程度的實(shí)現了集團托管收購品質(zhì)較高，效益、收益好的目標醫院和創(chuàng )辦更好的培訓班的目的。
因此，應當對市場(chǎng)部和管理咨詢(xún)部的員工進(jìn)行平時(shí)績(jì)效加年終獎勵相結合的辦法進(jìn)行績(jì)效管理。
�。ǘ┕酒渌块T(mén)的考核辦法
采取平時(shí)績(jì)效的考核和年終獎勵相結合的辦法。
平時(shí)績(jì)效的考核主要通過(guò)kpi進(jìn)行考核，涉及工作行為、工作目標、工作結果、工作態(tài)度和員工能力及考核指標等方面。kpi及其權重主要通過(guò)工作分析和員工參與最終確定，力求科學(xué)有效地考核各部門(mén)員工平時(shí)的工作績(jì)效和工作態(tài)度。
根據公司目前運營(yíng)情況，公司其他部門(mén)，主要是為市場(chǎng)部和管理咨詢(xún)部提供支持和服務(wù)的部門(mén)，市場(chǎng)部和管理咨詢(xún)部的工作業(yè)績(jì)也是部門(mén)間和公司其他部門(mén)大力支持的結果。
因此，公司其他部門(mén)應當從集團對公司的年終獎勵的獎金中提取一定的比例，按照其他部門(mén)對市場(chǎng)部和管理咨詢(xún)部提供的支持和服務(wù)情況在部門(mén)間分配。這樣市場(chǎng)部和管理咨詢(xún)部也就與公司的其他部門(mén)更緊密的結合起來(lái)。其他部門(mén)會(huì )為市場(chǎng)部提供更好的支持，更加有利于公司總體目標的實(shí)現。
如果將來(lái)部門(mén)目標有重大調整，可以重新定位本辦法。
�。ㄈ┚唧w考核和獎勵辦法
由于公司員工整體工資水平偏低，如果從現有工資水平中拿出20%左右的比例作為績(jì)效工資實(shí)際的激勵意義不大，不能夠實(shí)現對員工平時(shí)業(yè)績(jì)進(jìn)行激勵的本意。
員工月工資=員工現有工資+員工現有工資×績(jì)效工資浮動(dòng)比例%×員工平時(shí)績(jì)效考核分數%
�。ㄋ模┠杲K獎金發(fā)放辦法
1。根據與公司簽定合同的醫院品質(zhì)和簽定合同的數量，集團對公司進(jìn)行獎勵。
1。1醫院品質(zhì)等級的評價(jià)主體和評價(jià)方法：
由市場(chǎng)部根據醫院的品質(zhì)情況，使用目標醫院等級評價(jià)指標體系，進(jìn)行評價(jià)。對醫院品質(zhì)的評價(jià)采用可量化指標，即重視醫院的硬性指標。
1。2獎勵標準如下：
�。�1）在每個(gè)考核周期內，公司與每個(gè)a類(lèi)級別醫院簽定合同可以獲得獎金10萬(wàn)元。
�。�2）在每個(gè)考核周期內，公司與每個(gè)b類(lèi)醫院簽定合同可以獲得獎金6萬(wàn)元。
�。�3）在每個(gè)考核周期內，公司與每個(gè)c類(lèi)醫院簽定合同可以獲得獎金4萬(wàn)元。
1。3該年終獎金部門(mén)間具體分配辦法如下：
公司總經(jīng)理、市場(chǎng)部和公司其他部門(mén)分別按以下比例發(fā)放本獎金，總經(jīng)理占獎勵總金額的30%，市場(chǎng)部占獎勵總金額的50%，公司其他部門(mén)占獎勵總金額的20%。
1。4市場(chǎng)部?jì)炔康哪杲K獎金分配辦法
市場(chǎng)部所得獎金總額市場(chǎng)部經(jīng)理可分得分配給市場(chǎng)部總金額40%，同時(shí)市場(chǎng)部經(jīng)理和公司總經(jīng)理還有對市場(chǎng)部25%的獎金分配權（該分配權，分配的獎金只能在市場(chǎng)部?jì)炔糠峙�，并且市�?chǎng)部經(jīng)理和總經(jīng)理不能再分享該獎金，只有分配權，分配權的行使要參照，員工平時(shí)的業(yè)績(jì)考核的得分情況），其余35%由市場(chǎng)部除市場(chǎng)部經(jīng)理以外的員工平分。
1。5其他部門(mén)內部年終獎金分配辦法
其他部門(mén)獎勵總金額的65%，在部門(mén)間平均分配，余下金額由公司總經(jīng)理根據實(shí)際情況行使分配權，進(jìn)行分配。
2。根據管理咨詢(xún)部實(shí)現的利潤和成本控制情況由集團對公司獎勵
2。1在實(shí)現預定目標的前提下，根據成本控制情況進(jìn)行獎勵，獎勵公式如下：
獎勵金額=（預算金額—實(shí)際發(fā)生的費用）×40%；
2。2根據利潤實(shí)現情況進(jìn)行獎勵，獎勵標準如下：
在每個(gè)考核周期內，獎勵管理咨詢(xún)部實(shí)現利潤金額的25%；
3。公司經(jīng)營(yíng)醫院年終實(shí)現利潤提成辦法
根據公司經(jīng)營(yíng)醫院實(shí)現的利潤情況，集團對公司進(jìn)行獎勵。
3。1獎勵標準如下：
�。�1）公司實(shí)現50萬(wàn)元—100萬(wàn)元利潤對應提成比例10%；
�。�2）公司實(shí)現101萬(wàn)元—200萬(wàn)利潤對應提成比例15%；
�。�3）公司實(shí)現201萬(wàn)元—300萬(wàn)利潤對應提成比例20%；
�。�4）公司實(shí)現301萬(wàn)元—400萬(wàn)利潤對應提成比例25%；
�。�5）公司實(shí)現401—500萬(wàn)利潤對應提成比例30%；
�。�6）公司實(shí)現501萬(wàn)元以上對應提成比例35%。
3。2該利潤在公司部門(mén)間分配辦法
3。3該利潤公司各部門(mén)內部分配辦法
如果部門(mén)只有部門(mén)經(jīng)理，則部門(mén)分得年終獎金歸部門(mén)經(jīng)理所有。
4。關(guān)于員工離職和辭退時(shí)年終獎金的發(fā)放辦法
該獎金每季度發(fā)放一次，分4個(gè)季度全部發(fā)放完畢，如果中間員工離職，該員工將無(wú)法得到上年度和本年度尚未發(fā)放的年終獎勵。
如公司辭退員工則該員工上一年度年終獎勵和本年度已經(jīng)完成的簽定目標醫院的合同，進(jìn)行提前核算，該員工只能得到部門(mén)間和部門(mén)內平均分配部分的獎金。
�。ㄋ模┛�(jì)效考核主體
由于員工較少，可以實(shí)現公司負責人垂直管理，因此公司的考評負責人由總經(jīng)理?yè)�，由人力資源部負責公司業(yè)績(jì)考評的具體組織和跟進(jìn)工作。
整個(gè)考評過(guò)程本著(zhù)充分溝通的態(tài)度進(jìn)行，通過(guò)與員工的相互溝通實(shí)現業(yè)務(wù)的不斷發(fā)展。因此，在每個(gè)考核期間第4—6個(gè)工作日由人力資源部組織績(jì)效面談，肯定成績(jì)，改進(jìn)不足，明確下一階段努力方向和工作目標，各員工共同努力實(shí)現公司目標。
�。ㄎ澹┛�(jì)效考核載體
績(jì)效考核以工作總結（周、月、季度、年）的形式進(jìn)行跟蹤和反饋及時(shí)了解每一位員工工作思路、工作內容、工作方法和思想動(dòng)態(tài)，人力資源部及時(shí)跟進(jìn)和管理。員工的工作總結是員工對員工工作平時(shí)績(jì)效考核和年終獎金發(fā)放的重要依據，要認真備案，并要員工簽名。
方案公司 篇5
一、活動(dòng)目的：
為了豐富廣大群眾的文化娛樂(lè )生活，緩解職工的緊張工作節奏，滿(mǎn)足職工日益增長(cháng)的精神文化生活需求，倡導健康的文化生活習慣，培養大家對文體活動(dòng)的愛(ài)好，樹(shù)立正確的勞動(dòng)價(jià)值觀(guān)念，建立和諧勞動(dòng)工作環(huán)境。
二、組織機構：
領(lǐng)導小組組長(cháng)：蔣桂英
副組長(cháng)：楊軍
成員：楊和平、羅正東、蘭毅、李樹(shù)源(辦公室成員及工會(huì )小組長(cháng))
三、活動(dòng)內容
(一)活動(dòng)第一項：由工會(huì )主席蔣桂英發(fā)表慶�！拔逡弧被顒�(dòng)演講
(二)第二項：趣味活動(dòng)、比賽內容及規則
所有團體項目由各部門(mén)選派代表代表本部門(mén)參加，(其中每項活動(dòng)：業(yè)務(wù)部派三人參加，其它部門(mén)派一人參加，倉儲部與辦公室共同組隊參加)
除滅火器演練活動(dòng)在庫區進(jìn)行外，其它活動(dòng)在“百花園”進(jìn)行。
1羽毛球—— 蘭毅負責
(1)、單打：各參賽單位選手分上下半區采取抽簽分組淘汰方式,前三名予以獎勵。(11分一局，三局二勝)
2、斗地主——李樹(shù)源負責
(1)、 每個(gè)參賽單位報兩名選手分成兩組，分上下半區采取抽簽分組淘汰方式，前三名予以獎勵。
3、滅火器演習短跑------楊軍負責
(1)、提滅火器短跑50米現場(chǎng)滅火：公司全體人員參加現場(chǎng)演練，各部門(mén)選代表參加，由區糧食局安全管理員講解消防知識，滅火器的使用，現場(chǎng)滅火演練(邀請出租戶(hù)的.代表參加，目的學(xué)會(huì )使用滅火器)
4、摸“�！�----楊和平負責
(1)、全部選手都可以參加，以摸到“�！睘闇�，給予獎勵。
5、拔 河—— 由羅正東負責
各參賽單位全部隊員參賽，采取抽簽淘汰方式進(jìn)行比賽，前兩三名予以團體獎勵。
(三)、活動(dòng)第三項：以上活動(dòng)完后在“百花園”自由活動(dòng)，6：00“百花園”就餐。
以上所有活動(dòng)重在參與，參與中陶冶情操、增智強體，過(guò)一個(gè)健康、歡樂(lè )、和諧的“五一”。讓所有員工在熱鬧的
活動(dòng)環(huán)境中，讓心靈得到提升，身心愉快、舒暢。
方案公司 篇6
一、 前 言：
對引領(lǐng)婚禮時(shí)代潮流的花好月圓婚慶禮儀策劃機構而言，它的開(kāi)業(yè)活動(dòng)是否新穎別致，即“首戰能否大獲全勝”，給界首市人民耳目一新的感覺(jué)并最終一炮打響，對花好月圓婚慶禮儀策劃機構能否在界首市先聲奪人并立穩腳跟有著(zhù)至關(guān)重要的影響。
界首市花好月圓婚慶禮儀策劃機構位于界首市解放四大街的大風(fēng)車(chē)精品城內，處于市內繁華地段，且所屬地的大風(fēng)車(chē)精品城在該市有著(zhù)一定的潮流影響，所以其有著(zhù)先天優(yōu)勢及相關(guān)優(yōu)質(zhì)的硬件設施，只要通過(guò)合適的市場(chǎng)方式啟動(dòng)運營(yíng)，定能產(chǎn)生不錯的市場(chǎng)效益。
二、 本次活動(dòng)方法及活動(dòng)宗旨：
本次活動(dòng)我們采用“激發(fā)人氣、營(yíng)造商氣、沉淀商機”層遞的操作方法，以既要產(chǎn)生轟動(dòng)的場(chǎng)面，又要有實(shí)在的營(yíng)業(yè)額做為本次活動(dòng)的出發(fā)點(diǎn)，在激發(fā)人氣上用禮賓舉措、戶(hù)外SHOW、新聞造勢的方式，在營(yíng)造商氣上用相關(guān)的促銷(xiāo)活動(dòng)(禮賓、節日、幸運)，在沉淀商機上用低買(mǎi)高送、讓交易延伸的方式來(lái)進(jìn)行整合，以達到最佳的效果。
三、 開(kāi)業(yè)慶典總體結構策劃設想：
本公司策劃此次活動(dòng)將打破以往慶典常規模式，將采取分場(chǎng)地承接進(jìn)行。目的一：突破開(kāi)業(yè)慶典區域影響小的限制;目的二：將界首市的各方面人群吸引到花好月圓婚慶禮儀策劃機構的店面來(lái)。
本次活動(dòng)總體框架設想是將婚禮現場(chǎng)夢(mèng)想化 新穎化 歡騰化。使婚禮形式和開(kāi)業(yè)慶典的雙重喜慶氣氛相結合。進(jìn)而達到開(kāi)業(yè)聚斂人氣擴大花好月圓婚慶禮儀策劃機構知名度的目的。
(同步進(jìn)行婚紗表演SHOW，以及現場(chǎng)觀(guān)眾互動(dòng)游戲，以持續保持人氣，促進(jìn)現場(chǎng)銷(xiāo)售。)
四、 花好月圓婚慶禮儀策劃機構開(kāi)業(yè)慶典活動(dòng)(一)安排：
1、 時(shí)間：20xx年8月16日、17日(慶典流程進(jìn)度時(shí)間控制表視具體情況另行制定)
2、 地點(diǎn)：第一天 界首市購物中心門(mén)前廣場(chǎng) 第二天 界首市市政府中心廣場(chǎng)
3、 開(kāi)業(yè)慶典人物安排：新郎 新娘 司儀一名 傳單店員兩名 婚禮現場(chǎng)督導一名 服務(wù)人員若干
司儀宣布花好月圓婚慶禮儀策劃機構開(kāi)業(yè)婚慶開(kāi)始，吹鼓手奏樂(lè )(時(shí)間：三分鐘)。
鞭炮齊鳴，司儀宣布迎親開(kāi)始，新郎，迎親車(chē)出發(fā)。
一路吹敲前往花好月圓店鋪處(配備兩名店員散發(fā)開(kāi)業(yè)優(yōu)惠宣傳品，此活動(dòng)貫穿開(kāi)業(yè)慶典始終)
新郎到達新娘處：新郎向新娘單膝下跪求婚，獻上捧花，并將新娘抱到車(chē)中。吹鼓手奏樂(lè )表演(時(shí)間10分鐘，目的吸引市民)
新郎新娘及所有人員一同前往現場(chǎng)秀處。
司儀宣布婚禮開(kāi)始。
新人入場(chǎng)：(小天使領(lǐng)路 追光燈打出效果 伴郎伴娘拋灑花瓣 路引上燃放小焰火 結婚進(jìn)行曲)新人交換信物(戒指的出場(chǎng)方式設計一下)證婚人祝詞 詢(xún)問(wèn)新人意愿 親吻對方 喝下交杯酒(背景音樂(lè ) 我愿意);新人點(diǎn)燃幸福蠟燭臺(背景音樂(lè ) );傾倒甜蜜香檳酒(背景音樂(lè ) );新娘背對未婚女子拋出手捧花(背景音樂(lè ) )。
司儀闡述此類(lèi)婚禮的意義以及花好月圓婚慶禮儀策劃機構的服務(wù)范圍等
界首市花好月圓婚慶禮儀策劃機構招牌由紅布覆蓋，在祝福聲中由公司經(jīng)理將紅布揭開(kāi)，司儀大聲宣布：(背景音樂(lè ) )界首市花好月圓婚慶禮儀策劃機構開(kāi)業(yè)大吉，財源滾滾。鞭炮齊鳴。
展示相關(guān)現場(chǎng)婚禮的圖片(投影機和幕)接受現場(chǎng)咨詢(xún)和訂單。
五、花好月圓婚慶禮儀策劃機構開(kāi)業(yè)慶典活動(dòng)(二)安排：
1、 場(chǎng)景布置：
【開(kāi)業(yè)活動(dòng)傳單】
A、 數量：5000張
B、 規格：A4 彩頁(yè) 雙面
C、 材料：紙質(zhì)
D、 內容：(待定)
E、 區域：市區內相關(guān)居民點(diǎn) 城市周邊農村鄉鎮
【T型背景臺】
A、 數量： 一個(gè)
B、 規格：高3米 寬6米
C、 內容：粉紅色冰絲 紫色拉紗 前后六條LED燈管 一邊兩顆發(fā)光樹(shù) 左側蠟燭臺 右側香檳塔心型 舞臺前放置6個(gè)大冷焰火
拱門(mén)在最面前 粉色 再次是方亭 用紅色拉紗裝飾 然后是金色地毯 路引全部采用發(fā)光燈管路引
D、 布置：臺下桌子4張 凳子16把、給受邀請未婚已定的賓客坐 桌面上放宣傳單
【迎賓牌】
A、 自己設計 歡迎參與的賓客
B、 寫(xiě)真新人的相片
C、 制作個(gè)主題展示
【專(zhuān)業(yè)音響】
A、 數量：一套
B、 說(shuō)明：專(zhuān)業(yè)(配置專(zhuān)業(yè)人員操作、確保音質(zhì)流暢)
C、 位置：主會(huì )場(chǎng)側
【專(zhuān)業(yè)演出秀】(具體安排見(jiàn)下頁(yè)第六點(diǎn)演出項目說(shuō)明)
A、 數量：4對(視婚紗數量而定)
B、 說(shuō)明：身材較好 相貌姣好 氣質(zhì)較好的男女 展示不同類(lèi)型婚紗禮服
C、 位置：主會(huì )場(chǎng)演出臺
2、 現場(chǎng)工作人員安排：
A、 現場(chǎng)總指揮： (負責全場(chǎng)工作人員指揮、調配、流程控制、處理突發(fā)事件等)
B、 現場(chǎng)副總指揮： (配合總指揮負責全場(chǎng)工作人員指揮、調配、流程控制、處理突發(fā)事件等)
C、 現場(chǎng)協(xié)調小組： (負責現場(chǎng)電源銜接管理，迎親典禮的執行、操控，慶典儀式流程銜接及不同小組間的良性配合等)
D、 演出小組： (負責在整個(gè)儀式、典禮上，音響效果恰倒好處的發(fā)揮及演出活動(dòng)及游戲的配合與互動(dòng)效果等)
3、 所需要的物品列表及經(jīng)費預算(見(jiàn)附表)。
六、花好月圓婚慶禮儀策劃機構開(kāi)業(yè)慶典活動(dòng)(三)安排：
根據對此次演出活動(dòng)的策劃，決定組織4對各具特色的男女具體實(shí)施該次演出活動(dòng)進(jìn)行。使其達到活躍現場(chǎng)氣氛：
1、 模特隊組：(該演出隊組以各式中外婚紗禮物展示表演的方式進(jìn)行。人數：4男4女(青春、時(shí)尚、靚麗)——(可以邀請主力供應廠(chǎng)商聯(lián)合贊助，活動(dòng)中品牌名稱(chēng)由主持人口頭播報)
在婚紗禮服展示同時(shí)，司儀可對服裝的含義，適合人物，適合場(chǎng)所進(jìn)行相關(guān)介紹。
2、樂(lè )隊組：
表演者：***樂(lè )隊。
人數：3--4人(電子琴手，吉它手，架子鼓手，主唱)。
表演內容：幸福的婚禮適用的歌曲和音樂(lè )。
本次活動(dòng)在具體的操作過(guò)程中將有大量的后勤保障工作需要得到足夠的重視，后勤保障工作的`好壞將直接影響本次活動(dòng)的成�。�
1、活動(dòng)經(jīng)費安排：
對活動(dòng)所需的經(jīng)費應指定專(zhuān)人專(zhuān)項進(jìn)行管理，在確定方案后，確�；顒�(dòng)經(jīng)費充足，確�；顒�(dòng)得以順利實(shí)施。
2、活動(dòng)當天安全保衛及應急措施、交通秩序：
配備數名保安員對活動(dòng)現場(chǎng)進(jìn)行全面的監控。
3、電工：
主會(huì )場(chǎng)配備專(zhuān)業(yè)電工一名，檢測維護用電，保證典禮正常講話(huà)播音。
七、 開(kāi)業(yè)促銷(xiāo)活動(dòng)方案：
鑒于花好月圓婚慶禮儀策劃機構的現狀，在開(kāi)業(yè)期間特提出以下促銷(xiāo)企劃提案：
活動(dòng)產(chǎn)生：為達到前面說(shuō)的既要保證人氣又要保證銷(xiāo)售額的目的，跳出傳統的“開(kāi)業(yè)慶典，全場(chǎng)**折”的老套模式，在犧牲一部分毛利的情況下，來(lái)?yè)Q取較高的銷(xiāo)售額，確保來(lái)之不易的人氣和商氣，同時(shí)，較高的銷(xiāo)售額對經(jīng)營(yíng)者和銷(xiāo)售者來(lái)說(shuō)都是一種信心的保證。
1、“現場(chǎng)定單”的促銷(xiāo)活動(dòng)(本次促銷(xiāo)活動(dòng)核心)
活動(dòng)形式：即顧客當場(chǎng)定單，交納較大數額(1000元/RMB)定金后，顧客可以享受確定婚慶總價(jià)格的7.5折優(yōu)惠。
2、 “現場(chǎng)訂單”的促銷(xiāo)活動(dòng)：
活動(dòng)形式：即顧客當場(chǎng)訂單，交納一定(500元/RMB)保證金后，顧客可以享受確定婚慶總價(jià)格的8.5折優(yōu)惠。
3、“開(kāi)業(yè)期間”的促銷(xiāo)活動(dòng)
對于沒(méi)有當場(chǎng)下訂單或定單的客戶(hù)，但凡在本機構開(kāi)業(yè)一個(gè)月內到店鋪下單的，可以享受確定婚慶總價(jià)格的9折優(yōu)惠。
5、 其他互動(dòng)性知識搶答游戲(具體待定、另案提供)。
6、 其它供應商進(jìn)行的局部的促銷(xiāo)活動(dòng)，須與整體協(xié)調。
八、界首市花好月圓婚慶禮儀策劃機構開(kāi)業(yè)慶典活動(dòng)廣告媒體的投放及安排：
在活動(dòng)當天邀請當地電視臺進(jìn)行拍攝，剪輯后在開(kāi)業(yè)期間的一個(gè)月內在電視臺的黃金時(shí)間播放宣傳。
1、 印制廣告：宣傳單頁(yè)、禮品袋……
2、 電動(dòng)車(chē)車(chē)身廣告：(具體待定、另案提供)
3、 戶(hù)外大型路牌廣告：(具體地點(diǎn)待定、另案提供)
4、 電臺廣告：(具體待定、另案提供)
5、 廣告內容：(具體待定、另案提供)
6、 游戲內容：(待提供)
方案公司 篇7
20xx年，我們公司在全體員工的共同努力下，取得了斐然的成績(jì)。辭舊迎新之際，讓我們一起展望未來(lái)，開(kāi)啟新的輝煌。為了感謝大家的努力和付出，進(jìn)一步增強公司的`集體榮譽(yù)感和凝聚力，加強員工的交流與互動(dòng)，增進(jìn)了解，加深情感，公司決定在這歡樂(lè )祥和的圣誕節日舉行圣誕年會(huì )聯(lián)歡活動(dòng)。
一、活動(dòng)目的：
1、總結經(jīng)驗不足，展望新一年的宏圖與計劃；
2、表彰先進(jìn)，提升員工對企業(yè)的忠誠度；
3、加強領(lǐng)導與員工的溝通和信任，提升企業(yè)凝聚力；
4、 增強企業(yè)在客戶(hù)及員工心目中的品牌效應
5、 答謝各級領(lǐng)導及廣大客戶(hù)與合作企業(yè)的支持和幫助。
二、活動(dòng)主題： 狂歡圣誕 攜手再創(chuàng )輝煌
三、活動(dòng)時(shí)間：20xx年12月24日下午15：30開(kāi)始
20xx年12月-27日下午16：30結束
四：活動(dòng)地點(diǎn)：河源市萬(wàn)豪國際酒店和生態(tài)風(fēng)景區
五：參會(huì )人員：
1、公司管理層領(lǐng)導
2、公司、辦事處領(lǐng)導及團隊
3、部分特邀客戶(hù)與嘉賓
4、特邀員工家屬
5、公司全體員工
六、項目分工及進(jìn)度安排
具體項目由總經(jīng)理作為總指揮，各相關(guān)部門(mén)作為活動(dòng)執行領(lǐng)導，組成籌備組（兼會(huì )務(wù)組）、節目組和后勤組。
項目 活 動(dòng) 明 細 責任人 完成時(shí)間 跟進(jìn)人 備 注
籌備項目
籌備小組一次討論會(huì )
活動(dòng)方案策劃敲定
籌備小組第二次會(huì )議
籌備小組第三次會(huì )議
名單
獎勵 參會(huì )人員名單統計分批
獎品購賣(mài)、獎項
晚會(huì )
/活動(dòng)節目組 晚宴活動(dòng)地點(diǎn)確認
各部門(mén)節目統籌
主持人確定
晚會(huì )場(chǎng)景布置
晚會(huì )現場(chǎng)電腦、投影
現場(chǎng)攝像、照像
抽獎獎券管理、獎品保管
嘉賓胸花配載、席位引導
攝影、攝像等
后勤保障組 獎券設計、發(fā)放、回收、登記
會(huì )后工作
車(chē)輛、財產(chǎn)安全
應急保障
七、活動(dòng)內容及流程安排：
時(shí)間 活動(dòng)內容 地點(diǎn) 與會(huì )人員 負責人/小組
12月24日 15:00-15:30 與會(huì )人員報到 酒店大廳 全體 會(huì )務(wù)組
15:05-15:20 引導賓客就坐 酒店會(huì )議廳 全體 節目組
15:30-19:30 圣誕年會(huì )晚會(huì ) 酒店會(huì )議廳 各分工小組
19:30-20:30 平安夜酒會(huì ) 酒店西餐廳 各分工小組
12月25日 7:30-9:00 早餐 西餐廳 籌備組/后勤組
9:30-10:00 集中出發(fā) 酒店大廳
10:00-11:00 游覽客家文化公園 客家文化公園
12:00-13:00 午餐 酒店中餐廳
14:30-17:00 萬(wàn)綠湖觀(guān)光 萬(wàn)綠湖
18:00-19:30 自助晚餐 西餐廳
12月26日 7:30-9:00 早餐 西餐廳 籌備組/后勤組
9:30-10:00 集中出發(fā) 酒店大廳
10:00-11:00 游覽桂山風(fēng)景區 景區
12:00-13:00 午餐農家樂(lè ) 景區
13:00-16:00 游覽桂山風(fēng)景區 景區
18:00-19:30 自助晚餐 酒店西餐廳
12月27日 7:30-9:00 早餐 酒店西餐廳 籌備組/后勤組
9:00-16:00 深圳世界之窗一日游 世界之窗
16:30 返程活動(dòng)結束
八、經(jīng)費預算
序號 費用項目 預算經(jīng)費 備注
1 會(huì )議場(chǎng)地租賃費 5000 酒店活動(dòng)禮堂租賃
2 會(huì )場(chǎng)布置費用 10000 會(huì )場(chǎng)橫幅、裝飾、美工等
3 活動(dòng)獎金、獎品、紀念品 60000 ①優(yōu)秀員工、優(yōu)秀團體，人數待定
�、谛疫\獎15，獎品待定
�、廴泉�10，獎品待定
�、芏泉�5，獎品待定
�、菀坏泉�3，獎品待定4 餐點(diǎn)、水果、飲品 40000 會(huì )議期間餐飲，水果、酒水等
5 交通費用 15000 旅游觀(guān)光交通費用；
6 住宿費用 30000 嘉賓住宿安排；
7 旅游觀(guān)光費 20000 景點(diǎn)游覽費用
合計 180000元
九、應急預案
由后勤保障組負責應急安全工作，成立應急工作專(zhuān)項小分隊，統籌應急管理工作，形成應急預案，應對突發(fā)事件。
方案公司 篇8
大連高新園區廣源熱力有限公司 員工心理援助（EAP）實(shí)施計劃書(shū)
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20xx年3月27日
第一部分：項目背景和目標
一、 項目背景
我公司作為園區直屬?lài)屑泄崞髽I(yè)，集供暖、供氣及多種經(jīng)營(yíng)為一體，以雄厚的資質(zhì)實(shí)力及優(yōu)質(zhì)、穩定的供熱服務(wù)在廣大用戶(hù)心目中樹(shù)立了良好的口碑形象，自公司20xx年成立以來(lái)，公司規模、從業(yè)人員及業(yè)務(wù)量發(fā)展迅速。
作為一家快速成長(cháng)型企業(yè)，公司在迅速發(fā)展的同時(shí)，內部也面臨著(zhù)新的挑戰�？焖侔l(fā)展型企業(yè)在組織構架設置、薪酬方案、業(yè)績(jì)考評、人事變動(dòng)、員工協(xié)作、管理效率等諸多方面都處于“試水”階段，要經(jīng)過(guò)不斷的“適應性”探索才能初步確定上述與每個(gè)員工都息息相關(guān)的問(wèn)題。
新進(jìn)企業(yè)員工主要的心理壓力來(lái)自?xún)煞矫妫簜�(gè)人自我價(jià)值的實(shí)現與企業(yè)價(jià)值實(shí)現的匹配落差（面對新環(huán)境特別是新的人際關(guān)系所產(chǎn)生的種種不適應以及企業(yè)文化的陌生感）所造成的心理隔閡； 同時(shí)，對業(yè)績(jì)成長(cháng)的憂(yōu)慮、對個(gè)人發(fā)展的困惑和對企業(yè)發(fā)展走向的擔憂(yōu)所形成的不可名狀的心理壓力。
對于以上員工的服務(wù)心態(tài)與服務(wù)技巧、自我壓力與情緒管理、克服職業(yè)倦怠等還需要有定期的提升培訓和跟蹤評估的過(guò)程。
除了這種企業(yè)快速發(fā)展所造成的“外顯”心理壓力外，還有一種潛在的來(lái)自員工自身的“內隱”壓力，諸如來(lái)自于員工婚姻、家庭和外地與本地文化差異而導致的挫敗感和員工之間的沖突事
件等。
為了保持和提高員工心理健康度，由企業(yè)為員工提供心理援助（EAP）服務(wù)，并把它作為制度化的福利措施；同時(shí)運用行為、認知等療法對員工的不良行為進(jìn)行改善，讓員工在工作中發(fā)揮出最高效率；而在選擇管理人員時(shí)，用心理學(xué)方法對候選人已具備的.能力、發(fā)展潛力進(jìn)行全面深入了解和篩選，使企業(yè)能夠正確用人和用最好的人，避免員工頻繁跳槽而帶來(lái)的業(yè)績(jì)下滑和招聘培訓成本的增加。
二、 項目目標
本項目通過(guò)實(shí)施員工心理援助（EAP）項目，發(fā)展出企業(yè)新的管理理念。即經(jīng)由對員工心理上的人文關(guān)懷，以及通過(guò)有效的管理層咨詢(xún)和員工心理培訓，全面地促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，建立良好的工作氛圍和健康的心理工作模式；使企業(yè)在節省招聘費用、節省培訓開(kāi)支、減少錯誤解聘、提高組織的公眾形象、改善組織氣氛、提高員工士氣、改進(jìn)生產(chǎn)管理等方面獲益。
本項目將使同時(shí)獲得：
1． 樹(shù)立企業(yè)關(guān)懷員工的社會(huì )形象
2． 協(xié)調員工間的工作關(guān)系
3． 加強工作團隊的協(xié)作精神
4． 增強員工的企業(yè)歸屬感
5． 提高企業(yè)和員工的工作效率
第二部分：項目組建、內容及評估
一、項目組建
�。ㄒ唬〦AP項目工作室
宣布組建EAP項目工作室，工作室的性質(zhì)應獨立于公司其他部門(mén)之外，工作中強調其獨立性，可與人力資源處密切全作，提供其需要的與工作有關(guān)的職業(yè)心理報告。
�。ǘ〦AP工作室工作原則
1、員工職業(yè)心理評估
工作室與人力資源處合作為企業(yè)員工進(jìn)行職業(yè)性評估測試，其后出具的員工職業(yè)性心理評估報告可為公司或公司領(lǐng)導選人用人提供參考依據，此報告為半公開(kāi)性質(zhì)，僅供公司領(lǐng)導及人力資源處調閱。
2、員工私人心理咨詢(xún)
工作室為員工提供的私人性質(zhì)心理咨詢(xún)和輔導，遵循保密原 則，未經(jīng)本人允許不對外公開(kāi)，不作為任何參考依據，提供咨詢(xún)及輔導的內容不公開(kāi)，但極個(gè)別情況除外。（如存在明顯危害自身或單位、社會(huì )傾向的嚴重心理問(wèn)題，工作室應依據心理咨詢(xún)師守則要求，向公司領(lǐng)導進(jìn)行報告）
二、項目?jì)热?/p>
服務(wù)形式：面談、培訓、講座、心理測試
�。ㄒ唬� 團體服務(wù)：培訓、講座、工作室、沙龍活動(dòng)等 與人力資源處密切配合，自20xx年4月至8月，每月面向公司全員進(jìn)行一次團體講座或培訓，每次不超過(guò)120分鐘。時(shí)間
原則性安排在每月中旬后的周五下午。
講座及培訓內容包括：
1、提升自我認知系列
★ 開(kāi)發(fā)潛能★ 改變信念 ★ 管理情緒★ 有效減壓★ 增添幸福
2、訓練溝通技巧系列
★ 傾聽(tīng)技巧★ 溝通法則★ 換位思考★ 電話(huà)溝通★ 投訴應對
3、增強團隊協(xié)作系列
★ 職場(chǎng)人際★ 信任原則★ 共贏(yíng)理念★ 協(xié)作技術(shù)★ 信念組建
4、建立親密關(guān)系系列
★ 親密關(guān)系★ 夫妻對話(huà)★ 親子溝通★ 離異處理 附：20xx年度EAP心理講座課程表
�。ǘ� 個(gè)體服務(wù)：一對一個(gè)案咨詢(xún)
前期（20xx-20xx年）：采取預約咨詢(xún)的方式，有咨詢(xún)需求的員工可提前致電、QQ聯(lián)絡(luò )EAP專(zhuān)員，并由EAP專(zhuān)員根據日程表進(jìn)行安排，每位員工每月最多可以預約兩次，每次1-1.5小時(shí)，由EAP心理咨詢(xún)師為需要幫助的員工提供一對一個(gè)性化服務(wù)。時(shí)間原則上應安排在工作日的中午12：00-13：00或16：00-17：00。
中期（20xx-2017年）：服務(wù)范圍逐漸擴展，并面向廣大
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