【推薦】方案公司集錦八篇
為了確保事情或工作有序有力開(kāi)展，常常需要提前制定一份優(yōu)秀的方案，方案是計劃中內容最為復雜的一種。那要怎么制定科學(xué)的方案呢？以下是小編精心整理的方案公司8篇，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
方案公司 篇1
一、概述
二、招聘需求匯總
各用人部門(mén)發(fā)出針對20xx屆畢業(yè)生的招聘需求，具體由部門(mén)負責人提出，需報用人部門(mén)分管領(lǐng)導、人力資源部經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理審批。招聘需求需包括：部門(mén)、崗位、招聘原因、人數、到崗時(shí)間、特殊招聘要求、目標院校、專(zhuān)業(yè)、用人部門(mén)招聘責任人等，同時(shí)需附上部門(mén)組織架構圖以及待招聘崗位的崗位說(shuō)明書(shū)。
人力資源部在匯總公司各系統各部門(mén)的招聘需求后，需明確人力資源部?jì)蓉撠煾鞔衅笉徫坏呢熑稳思芭浜先恕?/p>
三、校園招聘薪酬福利及相關(guān)人力資源政策
四、招聘前期準備
(一)物資準備
包括宣傳材料、易拉寶、測試題、宣講PPT、公司宣傳片等。
(二)目標院校的選擇及確定
目前院校的.確定需要根據過(guò)去校園招聘的經(jīng)驗、大量的調研工作得出，主要從過(guò)去校園招聘的經(jīng)驗、需求專(zhuān)業(yè)、目標院校所在地薪酬水平等三方面來(lái)甄選并
確定目標院校，進(jìn)而明確目標院系、目標專(zhuān)業(yè)。
(三)與各目標院校就業(yè)處、院系取得聯(lián)系
在確定目標院校、院系后，需在第一時(shí)間與各目標院校就業(yè)處、院系取得聯(lián)系，需了解如下情況：目標院系20xx屆畢業(yè)生的情況、比較合適的校園宣講時(shí)間、其他單位的校園招聘時(shí)間安排等。
(四)招聘行程的確定并及時(shí)通報各目標院校
根據目標院校的區域方位、比較合適的校園宣講時(shí)間、招聘人員配備等情況確定校園招聘的行程安排、責任人、參與人及目標院校的計劃招聘崗位、專(zhuān)業(yè)、人數等。
在確定校園招聘的行程安排后，需第一時(shí)間與目標院校取得聯(lián)系，通報行程安排，請學(xué)校安排做好教室、投影儀、麥克風(fēng)、會(huì )議室等相關(guān)準備工作，并務(wù)必提前告知各目標院系、專(zhuān)業(yè)的學(xué)生公司校園招聘的時(shí)間、地點(diǎn)、需求崗位及專(zhuān)業(yè)等信息。
五、招聘實(shí)施
(一)前期宣傳
1、公司網(wǎng)站、專(zhuān)業(yè)招聘網(wǎng)站發(fā)布校園招聘行程安排;
2、就業(yè)處老師、院系輔導員向學(xué)生宣傳;
3、學(xué)校就業(yè)處網(wǎng)站發(fā)布公司的校園招聘信息;
4、學(xué)校的論壇發(fā)布公司的校園招聘信息;
5、有條件的情況下可以在學(xué)校張貼企業(yè)宣傳類(lèi)的海報等。
(二)校園宣講會(huì )
工作人員于宣講會(huì )開(kāi)始前1-2個(gè)小時(shí)到達會(huì )場(chǎng)，進(jìn)行會(huì )場(chǎng)現場(chǎng)的布置及設備的調試。
1、宣講
2、互動(dòng)答疑
3、投遞簡(jiǎn)歷
(三)筆試、面試
1、初面：用人部門(mén)+HR
2、筆試(待定)
3、復試：用人部門(mén)+HR
4、終試：HR
(四)確定錄用并簽訂就業(yè)協(xié)議
六、招聘總結、反饋
(一)錄用人員基本信息的錄入
(二)招聘分析
(三)招聘總結及反饋
方案公司 篇2
一、活動(dòng)安排：
1、活動(dòng)名稱(chēng)：待定
2、活動(dòng)目的：總結過(guò)去，展望未來(lái)，放松心情，快樂(lè )PK，讓員工在比賽中增進(jìn)團隊凝聚力,在游戲中增進(jìn)溝 通與協(xié)調。
3、活動(dòng)時(shí)間: XX年XX月XX日XX時(shí)
4、活動(dòng)地點(diǎn)：暫定(可考慮公司廠(chǎng)區搭建大舞臺)
5、主辦部門(mén)：行政人資部
6、協(xié)辦部門(mén)：公司其他部門(mén)
7、參加人員：開(kāi)達公司全體員工及客戶(hù)組
8、相關(guān)工作人員：策劃，總指揮，主持人，禮儀，拍照及回放制作，DJ，后勤等。
二、活動(dòng)內容：
一、節目類(lèi)型：
1.卡拉OK大PK:以團隊形式參與卡拉OK比賽(或知識競賽大PK)。
2.群英薈萃大PK：本著(zhù)創(chuàng )新思維，展望未來(lái)，努力進(jìn)取的原則，可表現項目推進(jìn)這幾個(gè)月的變化等。節目類(lèi)型不限，人員不限，以節目為單位PK。
二、評委：副總以上及客戶(hù)組為評委。
三、感恩顧問(wèn)組環(huán)節：
1、組織排練小品，以項目推行這幾個(gè)月的`故事或進(jìn)步為背景，體現改進(jìn)后的士氣和精神。
2、向全體員工安排感恩卡，現場(chǎng)抽取幾位代表朗讀，并送出全體員工感恩卡。
3、提前安排客戶(hù)組禮物，現場(chǎng)由開(kāi)達人代表送出。
四、節目結束，安排全體員工與客戶(hù)組合影留念。
止、活動(dòng)結束，安排晚宴。
六、第二日做物料善后工作，照片制作回放跟蹤，制作完成后4R墻展示并發(fā)送客戶(hù)組留念。
三、活動(dòng)所需物料：
一、舞臺及拱門(mén)：活動(dòng)地點(diǎn)如放到公司廠(chǎng)區，需搭建舞臺。舞臺可外租或公司購買(mǎi)物料搭建。
二、舞臺背景墻及條幅：品牌部制作。
三、桌椅：培訓室桌椅。
四、感恩卡：品牌部安排制作。
五、獎品及顧問(wèn)組禮品：提前購買(mǎi)，獎品需定出金額預算。
四、活動(dòng)階段計劃：
1、策劃及準備期(12月1日到12月10日)：
本階段主要完成宣傳、節目收集、相關(guān)崗位人員確定等。
1)節目收集：由節目負責人負責。采取各個(gè)部門(mén)或外來(lái)條件提供節目渠道。確定主持人。
2)前期宣傳：由宣傳負責人負責。海報設計及張貼、橫幅。
2、協(xié)調及進(jìn)展期(12月11日-12月20日)： 本階段主要完成節目排練確定、中期宣傳、舞臺物料等確定、物品購買(mǎi)。
1)節目初期排練確定：由節目負責人負責，導演監督，地點(diǎn)暫定各部門(mén)選取優(yōu)秀節目，并進(jìn)行排練。
2)舞臺確定：由宣傳負責人負責。(請結合節目組舞臺要求，聯(lián)系相關(guān)公司)
4)物品購買(mǎi)及禮儀小姐確定：由禮儀負責人負責(物品需要情況征求各部)
3、倒計時(shí)期(12月24日-12月29日)
本階段主要完成晚會(huì )全過(guò)程確定(包括節目單確定)、第一次彩排、末期宣傳、領(lǐng)導邀請、場(chǎng)地確定、證件制作、費用收集。
1)活動(dòng)全過(guò)程確定及彩排：由節目負責人負責。節目單確定交由各部門(mén)，加緊排練節目。并進(jìn)行第一次彩排，時(shí)間暫定12月25日，地點(diǎn)暫定。
2)末期宣傳：宣傳負責人負責。宣傳單(抽獎券和節目單)設計、發(fā)放及晚會(huì )當日抽獎券的收集。
3)領(lǐng)導邀請、相關(guān)證件制作、場(chǎng)地確定：由禮儀負責人負責。
4)費用收集：由總指揮負責。務(wù)必收正規票據，若此期無(wú)法收齊務(wù)必于活動(dòng)結束后2天內收齊。
五、活動(dòng)后期工作：
(1)為演員或表演嘉賓分發(fā)小禮品
(2)費用處理
(3)書(shū)面總結
(4)VCD制作及網(wǎng)絡(luò )、宣傳窗宣傳
六、公司值班人員：XXX/XXX
七、活動(dòng)當日流程：詳見(jiàn)(附錄1)
八、比賽規則與事項：詳見(jiàn)(附錄2)
九、節錄單及參加人員：詳見(jiàn)(附錄3)
十、分隊成員：詳見(jiàn)(附錄4)
十一、費用預算：詳見(jiàn)(附錄5)
附錄1：活動(dòng)當日流程：(根據節目情況再明細討論并確定時(shí)間配額)
1. 12：30分觀(guān)眾及選手入席。
2. 各隊長(cháng)抽簽決定參賽順序。
3. 13：00分開(kāi)始，總經(jīng)理致詞。
4. 團體賽PK(根據順序依次進(jìn)行，A隊結束，評委打分，B隊開(kāi)始，B隊結束，
公布A隊得分，C隊開(kāi)始……)
5. 其他文藝節目。
6. 個(gè)人PK。
7. 公布團體賽成績(jì)。
8. 其他文藝節目。
9. 組合PK。
10. 公布個(gè)人賽成績(jì)。
11. 其他文藝節目。
12. 頒獎。
13. 其他文藝節目。
14. 結束
附錄2：比賽規則與注意事項
比賽分為三個(gè)類(lèi)型：
1.團體賽：以團隊為單位大合唱比賽。
2.個(gè)人賽：以個(gè)人為單位歌唱比賽。
3.合唱賽：以小組(2人以上)為單位合唱比賽。
除比賽節目以為，另有其他文藝節目(具體節目根據大家報名確定)
附錄3：比賽組分組：(具體人員分隊需另行討論決定，提前確定隊名以便設計制作隊牌)
附錄4：節錄單及參加人員目錄
附錄5：費用預算明細。
方案公司 篇3
一、座談會(huì )目的：
1、為構建員工與公司管理層的有效溝通，了解新員工生活和工作中的問(wèn)題，體現公司的企業(yè)文化內涵。 2、回顧公司發(fā)展和企業(yè)文化，增加員工的歸屬感與忠誠度。 3、增強交流，充分調動(dòng)新員工的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng )造性。
二、地點(diǎn)：總部會(huì )議室
三、時(shí)間：20xx年3月22日下午2點(diǎn)—4點(diǎn)。
四、參會(huì )人員：
1、公司人力資源部總監及相關(guān)人員； 2、公司資深員工2—3名；
3、蘭州總部新員工（20xx年1月后入職）截止目前共14人。
五、座談會(huì )議程：（大約2個(gè)小時(shí)）
六、其他事項
會(huì )議現場(chǎng)布置，紙杯，便簽紙，水果、茶飲？ 企業(yè)發(fā)展介紹視頻，員工直接主管對其評價(jià)的幻燈片 互動(dòng)交流內容（項目及操作程序）
新員工座談會(huì )開(kāi)場(chǎng)白
尊敬的各位領(lǐng)導，在座的各位新同事：
大家上午好！
今天很難得把大家聚集在這里，參加20xx-2015年畢業(yè)生座談會(huì )。此次座談會(huì )的.主要目的是了解畢業(yè)生工作、學(xué)習、生活及對公司的要求；老畢業(yè)生談心得,從而使新員工進(jìn)一步了解和熟悉企業(yè)文化。會(huì )議是以輕松和諧的形式展開(kāi)，我們已經(jīng)為大家準備了水果，希望大家能盡情享用，暢所欲言。 我先向大家介紹一下座談會(huì )的流程：
第一個(gè)環(huán)節：領(lǐng)導致辭。
第二個(gè)環(huán)節：新員工自我介紹。
第三個(gè)環(huán)節：老畢業(yè)生代表發(fā)言。
第四個(gè)環(huán)節：回答互動(dòng)。大家提問(wèn)，領(lǐng)導回答。時(shí)間為30分鐘。
最后：拍照留念，這將放入公司簡(jiǎn)介，成為信利康的精彩瞬間！
會(huì )議全長(cháng)為2個(gè)小時(shí)，請大家在會(huì )議期間將手機調為振動(dòng)或關(guān)機狀態(tài)。
首先，我隆重先給大家介紹一下我們的幾位領(lǐng)導：今天很榮幸能邀請到生產(chǎn)總經(jīng)理于治國參加座談會(huì )，于總很重視這次會(huì )議，也很希望能聽(tīng)到大家的心聲，大家有好的意見(jiàn)或建議請踴躍發(fā)言。讓我們以熱烈的掌聲歡迎于總的參加。我們認識通州分公司領(lǐng)導；接下來(lái)是黨群辦公室經(jīng)理；讓我們再一次以熱烈的掌聲歡迎各位的參與。
下面請于總致歡迎辭。
接下來(lái)，我們進(jìn)入第二個(gè)環(huán)節：老畢業(yè)生代表發(fā)言。
那我們現在進(jìn)入下一個(gè)環(huán)節：?jiǎn)?wèn)答互動(dòng)！
員工提問(wèn)方向可以有如下幾個(gè)方面：
? 公司未來(lái)的發(fā)展愿景；
? 職業(yè)生涯規劃；
? 員工發(fā)展疑問(wèn)；
? 工作中的困惑；
? 對公司目前的相關(guān)建議等；
首先，第一個(gè)問(wèn)題：從哪位開(kāi)始？請舉手示意一下！
這個(gè)問(wèn)題請……進(jìn)行解答。
由于今天時(shí)間有限，不能當場(chǎng)解答的問(wèn)題我們將記錄下來(lái)繼續跟進(jìn)。
今天的座談會(huì )大家都能暢所欲言，于總也細心地為大家進(jìn)行解答，只是由于時(shí)間關(guān)系，會(huì )議即將結束，如果還有其他問(wèn)題可以在日后的工作中進(jìn)一步溝通和了解。
感謝各位領(lǐng)導、也謝謝大家的參與，大家一起拍照留念吧！
方案公司 篇4
一、年會(huì )主題
XX公司20xx年度年終總結年會(huì )
二、年會(huì )時(shí)間
20xx年XX月XX日下午14點(diǎn)00分至21點(diǎn)30分
會(huì )議時(shí)間：14：00——17：30
晚宴時(shí)間：18：00——21：30
三、年會(huì )地點(diǎn)
酒店一層多功能宴會(huì )廳
四、年會(huì )參會(huì )人員
公司全體員工（41人）
五、年會(huì )流程與安排
本次年會(huì )的流程與安排包括以下兩部分：
年終大會(huì )議程安排
13：50全體參會(huì )員工提前到達指定會(huì )堂，按指定排座就位，等待員工大會(huì )開(kāi)始；
14：00—15：30大會(huì )進(jìn)行第一項，各部門(mén)及各項目負責人上臺分別做年終述職報告。
15：30—15：45大會(huì )進(jìn)行第二項，由行政人事部負責人上臺宣讀公司各部門(mén)及項目主要負責人人事任命決定書(shū)。
15：45—16：00大會(huì )進(jìn)行第三項，副總經(jīng)理宣讀20xx年度優(yōu)秀員工獲得者名單；優(yōu)秀員工上臺領(lǐng)獎，總經(jīng)理為優(yōu)秀員工頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)及獎金；優(yōu)秀員工與總經(jīng)理合影留念；優(yōu)秀員工代表發(fā)表獲獎感言。
16：00—17：30大會(huì )進(jìn)行第四項，總經(jīng)理做總結性發(fā)言。
17：30大會(huì )結束，員工散會(huì )休息，酒店布置晚宴會(huì )場(chǎng)
六、晚宴安排
18：00晚宴正式開(kāi)始，晚宴主持人引導大家共同舉杯，祝福大家新年快樂(lè )，祝愿公司的明天更加美好。（背景音樂(lè )）
18：00—19：00用餐時(shí)段：公司領(lǐng)導及員工到各桌敬酒，同事間交流溝通，拉近彼此距離，規劃方案《XX年會(huì )策劃方案》。
19：00—21：00娛樂(lè )時(shí)段：
文藝節目（2—3個(gè)節目）
游戲1：坐氣球比賽，用具：3把椅子、各XX支氣球的3個(gè)箱子；
游戲規則：2人一組，共3組，一個(gè)人遞球，一個(gè)人坐球，限定時(shí)間為3分鐘，3分鐘后，
箱子內省的球最少的勝出；
文藝節目（2—3個(gè)節目）；
游戲2：搶凳子；用具：5把椅子，圍成一圈；
游戲規則：將椅子圍成一圈，響音樂(lè )，6個(gè)人轉圈圍著(zhù)椅子走，音樂(lè )停，6個(gè)人搶坐，沒(méi)有搶著(zhù)的輸；
文藝節目（2—3個(gè)節目）
游戲3：筷子運鑰匙鏈；用具：12支筷子、2個(gè)鑰匙鏈；
游戲規則：6個(gè)人一組，分為兩組，每個(gè)人嘴里叼一只筷子，將鑰匙鏈掛在第一個(gè)人的筷子上，第一個(gè)人將鑰匙鏈傳給第二個(gè)人，必須用筷子傳，不能用手，哪個(gè)組最先將筷子傳到最后一個(gè)人的筷子上，為贏(yíng)。
游戲4：呼啦圈傳區別針；用具：呼啦圈3個(gè)、曲別針18個(gè)；
游戲規則：3個(gè)人，每人一個(gè)呼啦圈，手里6個(gè)曲別針，每個(gè)人在轉呼啦圈的.同時(shí)，要將手里的6個(gè)曲別針連在一起，誰(shuí)先將6個(gè)曲別針連在一起，誰(shuí)就勝出；
游戲5：踩氣球；用具：100個(gè)氣球
游戲規則：分為兩組，一組5個(gè)人，每個(gè)人球上綁10個(gè)氣球，主持人限定時(shí)間3分鐘，互相踩對方隊員腿上的氣球，3分鐘后，看哪個(gè)組隊員總署氣球省的多，就勝出。
幸運抽獎活動(dòng)：用具：抽獎箱、卡片49張、乒乓球49個(gè)每個(gè)人手里有一張帶數字的卡片，將乒乓球上寫(xiě)上相應的數字，放進(jìn)抽獎箱，指派專(zhuān)人分別來(lái)抽一至四等獎。
最后主持人邀請全體員工上臺合影留念年會(huì )準備及相關(guān)注意事項
年會(huì )的通知與宣傳：中山年會(huì )策劃公司辦公室于今天向機關(guān)各部門(mén)及各項目部發(fā)出書(shū)面的《關(guān)于20xx年度年終總結會(huì )的通知》，對本次年會(huì )活動(dòng)進(jìn)行公示和宣傳，達到全員知悉。
條幅的制作：紅底黃字字幅，具體文字內容：“XX大龍七分公司20xx年度年終總結會(huì )”（條幅規格：）
物品的采購：抽獎禮品、生肖禮品、游戲獎品、大會(huì )席位人（會(huì )議用）、筆、紙、員工席位卡（晚宴用）、會(huì )場(chǎng)布置所需氣球、拉花、花籃；游戲所用乒乓球拍、乒乓球；抽獎箱；會(huì )議所需礦泉水、晚宴所需酒水、各類(lèi)干果小食品。
現場(chǎng)拍照：提前安排好相關(guān)人員攜帶數碼相機，做好大會(huì )及晚宴活動(dòng)現場(chǎng)的拍照工作。
年會(huì )籌辦任務(wù)
任務(wù)與分工責任人
會(huì )務(wù)前期、中期協(xié)調工作
會(huì )議階段主持人
晚宴階段主持人
物品購置（抽獎禮品、生肖禮品、游戲獎品、席位卡片、筆、紙、氣球、打氣筒、拉花、花籃、乒乓球拍、乒乓球；抽獎箱、酒水、各類(lèi)干果小食品）
會(huì )場(chǎng)布置
條幅、證書(shū)、人名臺制作、鮮花預定
現場(chǎng)拍照
方案公司 篇5
一、活動(dòng)背景
20xx年3月12日，是我國第34個(gè)植樹(shù)節。為了進(jìn)一步為省會(huì )生態(tài)環(huán)境改善貢獻自己的力量，充分體現晟地麗江的社會(huì )責任感和使命感。晟地麗江房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司將舉辦"約會(huì )綠色？扮靚春天"植樹(shù)節活動(dòng)，同時(shí)也為答謝廣大業(yè)主對我們支持和信任，讓廣大業(yè)主在這個(gè)春風(fēng)和煦，春意盎然的春天里，感受春的腳步，呼吸第一縷清新空氣。
二、活動(dòng)目的：
重在答謝支持項目的新老客戶(hù)，讓其感受公司的人性化管理氛圍，體驗作為項目業(yè)主的優(yōu)越性，同時(shí)向社會(huì )展示項目信息及概況，吸引更多購房置業(yè)者的關(guān)注。
三、活動(dòng)時(shí)間：20xx年3月12日（暫定）
四、植樹(shù)地點(diǎn)：小壁林場(chǎng)
五、活動(dòng)組織：
主辦方：晟地麗江房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司
協(xié)辦方：銀河房地網(wǎng) 石家莊經(jīng)濟廣播 石家莊新聞廣播
承辦方：智聯(lián)傳媒
六、活動(dòng)和宣傳執行：
七、活動(dòng)規模：200人左右（注：根據具體報名人數可以調整）
八、活動(dòng)效果及預期：
此次以義務(wù)植樹(shù)公益活動(dòng)答謝支持項目的`新老客戶(hù)，彰顯晟地麗江的企業(yè)文化理念，同時(shí)也讓廣大業(yè)主在此次活動(dòng)中，了解和體驗綠色環(huán)保在我們日常生活中的重要意義。并借助銀河房產(chǎn)網(wǎng)對活動(dòng)的全程報道，擴大晟地麗江的知名度，從而達到銷(xiāo)售的目的。
為保證此次活動(dòng)的順利進(jìn)行和取得圓滿(mǎn)成功，通過(guò)活動(dòng)執行方石家莊智聯(lián)傳媒及旗下銀河房產(chǎn)網(wǎng)以及合作媒體進(jìn)行前期預熱、中期執行以及后期跟蹤報道的系列宣傳方案，將全方位的為此次活動(dòng)進(jìn)行宣傳報道�？梢哉f(shuō)活動(dòng)本身將公益事業(yè)、客戶(hù)答謝、廣告宣傳融為一體，具有較高的價(jià)值回報。
九、活動(dòng)宣傳流程
至3月11日 通過(guò)銀河首頁(yè)、房產(chǎn)首頁(yè)、論壇、電臺等平臺進(jìn)行大范圍征集，讓更多愿意參加此次活動(dòng)購房者了解此次活動(dòng)的情況。
3月12日 條幅宣傳和活動(dòng)現場(chǎng)拍攝。通過(guò)專(zhuān)業(yè)的采編、視頻團隊，現場(chǎng)拍照、合影、視頻采訪(fǎng)等手段全方位展示本次活動(dòng)。
活動(dòng)結束 在所有參與媒體刊登此次活動(dòng)。并在銀河房產(chǎn)網(wǎng)首頁(yè)PPT上添加此次活動(dòng)照片和此次活動(dòng)專(zhuān)題鏈接，并在項目論壇中發(fā)布此次活動(dòng)的照片和相關(guān)內容。
方案公司 篇6
一、序
芳草天涯芙蓉夢(mèng)，碧海青天夜夜心，化工有限公司VCR策劃。
�。ㄒ粝裾故就饩�:芳草碧連天，碧海青天明月朗照）
“專(zhuān)注水性環(huán)�？萍�，銳意創(chuàng )新求發(fā)展，殫精竭慮打造行業(yè)一流企業(yè)”正是這種樸實(shí)而堅定的經(jīng)營(yíng)理念，造就了高分子材料行業(yè)的一顆璀璨明珠，在莞邑大地xxx水鄉之濱冉冉升起 --- xx市xx化工有限公司自創(chuàng )建十余年來(lái)，堅持以科技創(chuàng )新為企業(yè)核心競爭力，以國家技術(shù)經(jīng)濟政策與市場(chǎng)需求為產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方向，肩負社會(huì )責任，關(guān)愛(ài)地球環(huán)境與生靈健康，走水性綠色環(huán)�？沙掷m發(fā)展道路，歷經(jīng)市場(chǎng)風(fēng)雨磨礪，厚德載物，自強不息，終于十年磨一劍，成為廣東珠江三角洲地區水性膠粘劑行業(yè)最具影響與實(shí)力的企業(yè)之一。
(音像展示:莞邑大地xxx富饒水鄉之濱工業(yè)園清晨外景，紅日噴薄至冉冉升起，鏡頭推進(jìn)公司建筑群)
二、企業(yè)溯源與資信
xx市xx化工有限公司創(chuàng )建于1997年，是一家集研發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售高性能水性環(huán)保聚合物材料的民營(yíng)科技型化工企業(yè)。（音像展示廠(chǎng)區，榮譽(yù)牌匾）
公司董事長(cháng)兼總經(jīng)理xxx先生，以超前的目光在謀劃企業(yè)未來(lái)發(fā)展時(shí)指出：xxx（音像展示:會(huì )議發(fā)言，強調科技環(huán)保、經(jīng)營(yíng)理念，3~5句講話(huà)）
公司重視科技研究，不斷增加投入。XX對生產(chǎn)工裝設備進(jìn)行技術(shù)改造，現已建成年產(chǎn)5萬(wàn)噸水性聚合物乳液的生產(chǎn)線(xiàn)三條，大型集約化生產(chǎn)能力及工裝技術(shù)水平均躋身國內行業(yè)前矛。（音像展示:生產(chǎn)團隊，生產(chǎn)車(chē)間現場(chǎng)）
XX年在業(yè)內率先建立企業(yè)工程技術(shù)中心，以博士和國內資深專(zhuān)家領(lǐng)銜，以研究生為主體的.研發(fā)團隊，描準當代前沿科技，自主研發(fā)出多項核心科技，經(jīng)國內聯(lián)機檢索證明：為國內首創(chuàng )，技術(shù)水平達國內同行業(yè)領(lǐng)先水平，規劃方案《化工有限公司VCR策劃》。
�。ㄒ粝裾故�:sgs檢測報告、十環(huán)認證、查新報告、專(zhuān)利證書(shū)等相關(guān)資料及樣品）
企業(yè)工程技術(shù)中心擁有各類(lèi)技術(shù)人才10余人，研發(fā)和檢測實(shí)驗室21間，各類(lèi)儀器檢測設備30余臺套，很好的滿(mǎn)足了企業(yè)科技開(kāi)發(fā)與質(zhì)量管控的需要，同時(shí)可為客戶(hù)和市場(chǎng)提供強有力的技術(shù)服務(wù)支持。企業(yè)的科技開(kāi)發(fā)手段與服務(wù)能力大為增強。（音像展示:技術(shù)團隊，企業(yè)技術(shù)中心現場(chǎng)）
XX年公司通過(guò)iso9001：XX國際質(zhì)量管理體系和iso14001：XX國際環(huán)境管理體系認證。同時(shí)在企業(yè)內部建立了有害物質(zhì)過(guò)程管理體系和安全生產(chǎn)管理體系。（音像展示:管理現場(chǎng)，證書(shū)，資料）
XX年6月，中國品牌質(zhì)量管理評價(jià)中心聯(lián)合中國中小企業(yè)名牌培育工作委員會(huì )，經(jīng)共同審核，認定我司獨立研發(fā)和生產(chǎn)銷(xiāo)售的：xxx?水性xx膠系列產(chǎn)品為“中國著(zhù)名品牌”產(chǎn)品，xx?xx膠、xxx?xx膠系列產(chǎn)品為“中國名優(yōu)產(chǎn)品”。（音像展示:產(chǎn)品，獲獎證書(shū)）
XX年，我司自主研發(fā)與生產(chǎn)的“xx牌xx膠xx-xxx、、xxx牌水性xx膠xx-xxx”產(chǎn)品，經(jīng)“中環(huán)聯(lián)合（北京）認證中心有限公司”進(jìn)行認證審核，頒發(fā)了“中國環(huán)境標志產(chǎn)品認證證書(shū)”，并批準我司使用“十環(huán)”環(huán)保標志。（音像展示:產(chǎn)品，獲獎證書(shū)）
xx化工經(jīng)十余年拼搏與發(fā)展，不斷加快傳統產(chǎn)品更新?lián)Q代的步伐，不斷開(kāi)發(fā)適銷(xiāo)對路的水性環(huán)保新產(chǎn)品，實(shí)現產(chǎn)品結構向高新技術(shù)產(chǎn)品轉化�，F已研發(fā)與生產(chǎn)五大類(lèi)百余款產(chǎn)品，應用領(lǐng)域涵蓋xxx行業(yè)、xxxx行業(yè)、xxxx行業(yè)、xx行業(yè)和xx行業(yè)。近年來(lái)xx品牌聲名鵲起，產(chǎn)品國內市場(chǎng)銷(xiāo)路暢通， 部分產(chǎn)品在南非、南美、東南亞等國外市場(chǎng)嶄露頭角，深受廣大中外客戶(hù)和生產(chǎn)廠(chǎng)家的一致好評。公司擁有優(yōu)秀的物流團隊和倉儲基地，保證產(chǎn)品快速通達全國。XX年銷(xiāo)量超過(guò)4萬(wàn)噸，產(chǎn)銷(xiāo)量位居本行業(yè)榜首。（音像展示:客戶(hù)用膠現場(chǎng)，物流車(chē)輛，倉儲基地）
三、企業(yè)文化
企業(yè)文化如春風(fēng)化雨，滋潤著(zhù)一代xx人的成長(cháng)。xx化工是全體員工賴(lài)以生存與發(fā)展的安身立命之地，員工在企業(yè)愉快工作、學(xué)習與生活，與企業(yè)共成長(cháng)，具有真真切切的歸宿感。
�。▎T工活動(dòng)影像配音）
四、企業(yè)愿憬
雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越。xx化工將一如既往,依靠科技進(jìn)步，勇于擔當社會(huì )責任，竭誠致力于當代前沿科技，研究開(kāi)發(fā)與推廣應用水性綠色環(huán)保膠粘劑系列產(chǎn)品，為天更藍、地更綠、水更清、空氣更新鮮、環(huán)境更友好、人類(lèi)更健康，作出更大貢獻。（錄像配音）
xxxxx水鄉放飛的綠色環(huán)保夢(mèng)，是xx夢(mèng)、中國夢(mèng)、世界夢(mèng)�。ㄤ浵衽湟簦�
方案公司 篇7
一、活動(dòng)目標
聚集公司人氣，獎勵優(yōu)秀的員工代表、鼓舞企業(yè)員工，匯報全年的企業(yè)業(yè)績(jì)及成績(jì)，穩定軍心，加深員工對企業(yè)的感情，增進(jìn)員工之間的溝通和交流增強員工之間的團隊合作意識，創(chuàng )造企業(yè)內積極向上的工作氛圍。工作總是忙碌的，迎元旦的晚會(huì )放松員工心情，有過(guò)節的歡樂(lè )。
二、節目類(lèi)型
1.卡拉ok大pk：以團隊形式參與卡拉ok比賽（或知識競賽大pk）。
2.群英薈萃大pk：本著(zhù)創(chuàng )新思維，展望未來(lái)，努力進(jìn)取的原則，可表現項目推進(jìn)這幾個(gè)月的變化等。節目類(lèi)型不限，人員不限，以節目為單位pk。
三、評委
副總以上及客戶(hù)組為評委
四、活動(dòng)環(huán)節
1.組織排練小品，以項目推行這幾個(gè)月的`故事或進(jìn)步為背景，體現改進(jìn)后的士氣和精神。
2.向全體員工安排感恩卡，現場(chǎng)抽取幾位代表朗讀，并送出全體員工感恩卡。
3.提前安排客戶(hù)組禮物，現場(chǎng)由開(kāi)達人代表送出。
4.抽獎送大禮。這是激動(dòng)人心的環(huán)節和時(shí)刻。一般獎項可分等級，如特等獎、一等獎、二等獎……獎品可分為一部分現金（紅包），一部分物品，如彩電、冰箱、手機、MP3和其他日常用品等。具體操作流程：
�。�1）分類(lèi)分時(shí)間段抽獎。
�。�2）獎品分類(lèi)抽，一般從小項獎抽到大項獎，特等獎后抽取，以保持員工整個(gè)晚會(huì )的高昂情緒。
�。�3）獎品分時(shí)間段抽取。根據晚會(huì )的時(shí)間長(cháng)短，安排好每個(gè)獎項的抽取時(shí)間。
五、節目結束，安排抽獎領(lǐng)導和獲獎員工合影留念
六、活動(dòng)結束，安排晚宴
七、第二日做物料善后工作，照片制作回放跟蹤，制作完成后4r墻展示并發(fā)送客戶(hù)組留念
八、活動(dòng)所需物料
1.舞臺及拱門(mén)：活動(dòng)地點(diǎn)如放到公司廠(chǎng)區，需搭建舞臺。舞臺可外租或公司購買(mǎi)物料搭建；
2.舞臺背景墻及條幅：品牌部制作；
3.桌椅：培訓室桌椅；
4.感恩卡：品牌部安排制作；
5.獎品及顧問(wèn)組禮品：提前購買(mǎi)，獎品需定出金額預算；
九、活動(dòng)階段計劃
1.策劃及準備期（12月1日到12月10日）：
本階段主要完成宣傳、節目收集、相關(guān)崗位人員確定等。
�。�1）節目收集：由節目負責人負責。采取各個(gè)部門(mén)或外來(lái)條件提供節目渠道。確定主持人。
�。�2）前期宣傳：由宣傳負責人負責。海報設計及張貼、橫幅。
2.協(xié)調及進(jìn)展期（12月11日-12月20日）：本階段主要完成節目排練確定、中期宣傳、舞臺物料等確定、物品購買(mǎi)。
�。�1）節目初期排練確定：由節目負責人負責，導演監督，地點(diǎn)暫定各部門(mén)選取優(yōu)秀節目，并進(jìn)行排練。
�。�2）舞臺確定：由宣傳負責人負責。（請結合節目組舞臺要求，聯(lián)系相關(guān)公司）
�。�3）物品購買(mǎi)及禮儀小姐確定：由禮儀負責人負責（物品需要情況征求各部）
3.倒計時(shí)期（12月24日-12月29日）
本階段主要完成晚會(huì )全過(guò)程確定（包括節目單確定）、第一次彩排、末期宣傳、領(lǐng)導邀請、場(chǎng)地確定、證件制作、費用收集。
�。�1）活動(dòng)全過(guò)程確定及彩排：由節目負責人負責。節目單確定交由各部門(mén)，加緊排練節目。并進(jìn)行第一次彩排，時(shí)間暫定12月25日，地點(diǎn)暫定。
�。�2）末期宣傳：宣傳負責人負責。宣傳單（抽獎券和節目單）設計、發(fā)放及晚會(huì )當日抽獎券的收集。
�。�3）領(lǐng)導邀請、相關(guān)證件制作、場(chǎng)地確定：由禮儀負責人負責。
�。�4）費用收集：由總指揮負責。務(wù)必收正規票據，若此期無(wú)法收齊務(wù)必于活動(dòng)結束后2天內收齊。
方案公司 篇8
為了加強中層干部隊伍建設、強化管理，全面提高中層干部的素質(zhì)，在中層干部隊伍中引入競爭機制。即建立健全中層干部?jì)?yōu)勝劣汰，能上能下的機制，根據公司實(shí)際制定本考核辦法。
一、考核內容
中層干部年度考核以德、能、勤、績(jì)四個(gè)方面進(jìn)行，采取量化打分的辦法進(jìn)行綜合評定。
1、工作態(tài)度（德）：（標準分滿(mǎn)分為25分）
�。�1）堅持四項基本原則，積極宣傳黨和國家及上級管理部門(mén)的各項路線(xiàn)、方針、政策，并在工作中貫徹執行；
�。�2）擁護和執行公司及公司總部的決議、決定，積極為領(lǐng)導決策提供合理化的建議或建設性的意見(jiàn)，工作中勇挑重擔；
�。�3）積極擁護、支持和參與公司的各項改革，模范地執行公司的各項改革方案，關(guān)心公司的事業(yè)和發(fā)展，有高度的事業(yè)心和責任感；
�。�4）在領(lǐng)導和組織部門(mén)工作中，堅持原則，秉公辦事，不徇私情，不欺上瞞下，清正廉潔；
�。�5）熱心為公司和員工服務(wù)，識大局、顧大體，個(gè)人利益服從組織利益，員工滿(mǎn)意。
2、工作能力（能）：（標準分滿(mǎn)分為25分）
�。�1）模范地履行崗位職責，工作有開(kāi)拓創(chuàng )新精神，計劃性強，檢查措施得力，善于及時(shí)并實(shí)事求是地總結工作；
�。�2）能與其他部門(mén)搞好協(xié)調，主動(dòng)研究相互需要相互配合的工作，需要共同協(xié)商解決的問(wèn)題，不扯皮不推諉，享有共同名利時(shí)，不獨占，不搶功；
�。�3）能解決部門(mén)內部矛盾，出現問(wèn)題及時(shí)解決，矛盾不上交；
�。�4）工作效率高，能在分管領(lǐng)導和公司領(lǐng)導班子任務(wù)下達的時(shí)限內，按時(shí)、按質(zhì)完成工作任務(wù)；
�。�5）努力鉆研業(yè)務(wù)，積極進(jìn)取，勇于實(shí)踐，是本崗位業(yè)務(wù)骨干。
3、工作作風(fēng)（勤）：（標準分滿(mǎn)分為25分）
�。�1）經(jīng)常親臨一線(xiàn)，調查研究，掌握所負責工作的第一手資料，能親自參加或操作具體的工作；
�。�2）在工作中能主動(dòng)向主管領(lǐng)導常請示、常匯報，有解決問(wèn)題的方法或處理問(wèn)題的'方案，處理問(wèn)題及時(shí)果斷，但不武斷；
�。�3）能組織所屬部門(mén)員工經(jīng)常研究工作，總結工作經(jīng)驗教訓，探索新的工作方法；
�。�4）經(jīng)常深入群眾，主動(dòng)做所屬員工的思想政治工作，調動(dòng)他們工作的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng )造性；
�。�5）模范地遵守公司的各項規章制度和勞動(dòng)紀律，經(jīng)常地對照檢查自己，勇于開(kāi)展批評與自我批評。
4、工作業(yè)績(jì)（績(jì)）：（標準分滿(mǎn)分為25分）
�。�1）所領(lǐng)導的部門(mén)在公司的政治、管理和經(jīng)營(yíng)等項工作中，成績(jì)突出，在公司的改革、建設、發(fā)展中走在前列，經(jīng)常被評為先進(jìn)部門(mén)；
�。�2）工作得到公司領(lǐng)導班子肯定或得到上級主管部門(mén)的表彰、表?yè)P和肯定；
�。�3）重視思想政治工作，所領(lǐng)導的部室人員思想過(guò)硬，在公司改革等重大事件中，態(tài)度積極，無(wú)大的思想波動(dòng)及對立情緒；
�。�4）重視部門(mén)兩個(gè)文明建設，所領(lǐng)導的部室在公司精神文明建設中發(fā)揮重要作用，成績(jì)突出；
�。�5）在工作中堅持精減效能的原則，厲行節約，少花錢(qián)多辦事，在創(chuàng )收或節資中取得成績(jì)。
二、考核辦法
對每位中層干部按考核內容實(shí)行量化打分。
1、召開(kāi)部門(mén)員工會(huì )議，在部門(mén)員工中進(jìn)行測評，量化考核得分占綜合得分的25%；
2、召開(kāi)員工大會(huì )，中層干部述職之后全體員工對中層干部進(jìn)行民主測評，量化考核得分占綜合得分的25%；
3、召開(kāi)中層干部會(huì )議，由中層干部互相進(jìn)行民主測評，量化考核得分占綜合得分的25%；
4、召開(kāi)經(jīng)理辦公會(huì )議，由領(lǐng)導班子成員對中層干部進(jìn)行考核評價(jià)，考核評價(jià)分占綜合得分的25%；
5、綜合考核得分分為四等，考核綜合為90--100分的為優(yōu)秀，考核得分為70--89分的為合格，考核得分為60--69分的為基本合格，考核得分為60分以下的為不合格。
三、獎懲辦法
中層干部的考核是一項政策性很強的工作，具有嚴肅性，搞好中層干部的考核，落實(shí)考核后的獎懲是考核的關(guān)鍵。通過(guò)中層干部考核，成績(jì)優(yōu)秀者，作為今后提拔晉升的依據，并作為公司年度評優(yōu)的重要依據，達不到優(yōu)秀者原則上不能評為年度先進(jìn)個(gè)人；考核為合格者，鼓勵努力工作，向優(yōu)秀者看齊；考核為基本合格者，由主管領(lǐng)導進(jìn)行戒勉談話(huà)，限期整改；考核為不合格者，經(jīng)經(jīng)理辦公會(huì )議研究討論予以降職使用或免職。
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