【精選】方案公司集錦七篇

　　為了確保事情或工作扎實(shí)開(kāi)展，時(shí)常需要預先制定方案，方案是闡明具體行動(dòng)的時(shí)間，地點(diǎn)，目的，預期效果，預算及方法等的企劃案。那么優(yōu)秀的方案是什么樣的呢？下面是小編收集整理的方案公司7篇，希望對大家有所幫助。

方案公司 篇1

　　為進(jìn)一步完善XX公司系統的治理結構，規范企業(yè)運作，健全XX公司系統經(jīng)營(yíng)層高管人員的激勵和制約機制，從而提高企業(yè)的工作效率和經(jīng)營(yíng)效益，特制訂本方案

　　一、 適用范圍

　　本方案適用于XX公司或分支公司董事會(huì )董事會(huì )聘用的下列員工：

　　1. 各分支公司總經(jīng)理；

　　2. 各分支公司副總經(jīng)理；

　　3. 其他經(jīng)董事會(huì )聘用的經(jīng)營(yíng)層高管人員

　　二、 考核形式及收入構成

　　1. 收入形式

　　以上人員均實(shí)行年度薪酬制度（以下簡(jiǎn)稱(chēng)年薪制）。

　　2. 收入構成

　　高管人員年薪收入由基準年薪、風(fēng)險收入兩個(gè)部分組成。

　　三、 考核指標及基數

　　1. 考核指標

　　考核指標以?xún)糍Y產(chǎn)收益率為主，結合考核發(fā)展進(jìn)度、職工收入等指標。

　　2. 指標基數

　�。�1） 凈資產(chǎn)收益率：7%；

　�。�2） 發(fā)展進(jìn)度：當年實(shí)現主營(yíng)收入高于上年主營(yíng)收入；

　�。�3） 職工收入：職工當年人均收入比上年增加5%

　　四、 基準年薪標準

　　在完成以上考核指標基數的前提下，各類(lèi)高管人員基準年薪標準如下：

　　1. 總經(jīng)理：12萬(wàn)/年

　　2. 副總經(jīng)理：7.2萬(wàn)/年

　　3. 其 他：6萬(wàn)/年

　　五、 風(fēng)險收入考核辦法

　　風(fēng)險收入=凈資產(chǎn)收益率對應計提的風(fēng)險收入×（1-復合指標扣減率）

　　1. 總經(jīng)理考核辦法

　�。�1） 凈資產(chǎn)收益率：低于7%折算所產(chǎn)生的利潤率按0.6%的比例扣減基準年薪；超過(guò)7%部分折算所產(chǎn)生的利潤率，超過(guò)額度在1000萬(wàn)元之內的，按0.5%的比例計提；超過(guò)額度在1000萬(wàn)元以上的，按1.2%的比例計提。

　�。�2） 發(fā)展速度：若公司當年實(shí)現主營(yíng)收入低于上年實(shí)現主營(yíng)收入，扣減風(fēng)險收入的5%。

　�。�3） 職工收入：若職工當年人均收入比上年增長(cháng)低于5%，扣減風(fēng)險收入的10%。

　　2. 副總經(jīng)理及其他經(jīng)董事會(huì )聘用的經(jīng)營(yíng)層高管人員考核辦法

　　上述人員的風(fēng)險收入根據各人工作績(jì)效情況在總經(jīng)理實(shí)得風(fēng)險收入總額的比例幅度內由董事會(huì )進(jìn)行評估考核計提（或扣減）。

　　各人比例幅度如下：

　�。�1） 副總經(jīng)理：50%——60%

　�。�2） 其他經(jīng)董事會(huì )聘用的經(jīng)營(yíng)層高管人員：45%——55%

　　六、 單項獎罰考核辦法

　　XX公司系統經(jīng)營(yíng)層高管人員在任期內實(shí)現了公司效益顯著(zhù)或貢獻突出的（如重大投資、招商引資、配股成功等），可由董事會(huì )確定對相關(guān)人員另行實(shí)行一次性單項特殊獎勵；如投資、經(jīng)營(yíng)決策、招商引資等事項造成重大失誤或損失，則予以單項扣罰。

　　七、 年薪收入評估考核程序

　　1. 各分支公司（機構）在年度末，財務(wù)部門(mén)根據財務(wù)決算情況，計算出本年度凈資產(chǎn)收益率，發(fā)展進(jìn)度比例及職工收入指標等數據，上報XX公司企管小組；

　　2. 企管小組組織財務(wù)人員對以上數據進(jìn)行審計后，做出評議意見(jiàn)，確定復合指標扣減率，提高XX公司董事會(huì )；

　　3. 董事會(huì )根據測評意見(jiàn)對評估對象進(jìn)行評估審議后，確定各人風(fēng)險收入金額；

　　4. 董事會(huì )對評估考核結果按規定予以說(shuō)明。

　　八、 其他事項

　　1. 經(jīng)營(yíng)層高管人員年薪收入實(shí)行“上限封頂，下限保底”的辦法，上限封頂數為基準年薪的3倍，下限保底數為當地的最低工資標準，年薪考核實(shí)行一年一清，不結轉下一年度；

　　2. 經(jīng)營(yíng)層高管人員實(shí)行風(fēng)險抵押，風(fēng)險抵押金為風(fēng)險收入的`30%，當抵押金累計達到基準年薪1.5倍時(shí)，不再增繳抵押金；

　　3. 經(jīng)營(yíng)層高管人員年薪在計提的工資總額（效益工資）中列支；

　　4. 總經(jīng)理離任時(shí)要進(jìn)行離任審計，如發(fā)現有出入要對其以前年度考核年薪進(jìn)行調整，超過(guò)（或不足）部分應從當年年薪或風(fēng)險抵押金中扣除（或補發(fā)）。任期未滿(mǎn)而無(wú)正當理由辭職的，抵押金不與返還；

　　5. 經(jīng)營(yíng)層高管人員如兼任其他職務(wù)的，以其實(shí)際從事的主要工作崗位確定薪酬，不能隨意選擇和多頭兼得；

　　6. 年薪酬工資支付采取月度預發(fā)，年度結算的辦法。月度預發(fā)的金額按基準年薪月平均數計發(fā)，并單獨建立發(fā)放臺帳；

　　7. 經(jīng)營(yíng)層高管人員實(shí)行年薪制后，將于本系統其他員工的工資相脫鉤，除按本方案規定取得經(jīng)考核的年薪收入外，一律不得另外領(lǐng)取其他各種名義的工資、獎金等；

　　8. 本方案的年薪均含稅。按國家規定應由個(gè)人繳納的個(gè)人所得稅、各類(lèi)社會(huì )保險、公積金等費用，均由本人自負；

　　9. 如遇國家政策重大調整，或發(fā)生人力不可抗拒的其他重大情況，本方案將及時(shí)做出適當調整或提前終止；

　　10. 本方案的基準年薪可考慮地域和物價(jià)差異，但上下浮動(dòng)控制在8%之內，并必須由董事會(huì )審議通過(guò)，方可實(shí)行。

　　九、 本方案實(shí)施時(shí)間為20xx年12月31日——20xx年12月31日

　　十、 本方案經(jīng)董事會(huì )審議通過(guò)后生效。

方案公司 篇2

　　一、目的

　　為獎勵在一年內對公司戰略實(shí)現發(fā)揮重要作用的人員，樹(shù)立符合公司戰略導向的行為榜樣，使公司的表彰導向成為員工行為發(fā)展的方向，特制訂方案。

　　二、范圍：公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理之下全體員工(不含臨時(shí)工)。

　　三、評優(yōu)人數：評優(yōu)人員占全體員工的10%。

　　四、組織保障

　　1、評審小組：為保證各獎項評選的公正、公平、合理，此次評優(yōu)將成立評審小組。

　　2 、評審小組成員

　　組長(cháng)：于暢洋

　　成員：姜立申、高志杰、劉 倩

　　五、評選原則

　　1、優(yōu)中選優(yōu)：同樣滿(mǎn)足評選條件，在多名優(yōu)秀中擇最優(yōu)錄取。

　　2、優(yōu)先原則：在同等條件下優(yōu)先考慮：A.考勤成績(jì)更優(yōu)的員工。B.職務(wù)低的員工。

　　3、優(yōu)秀員工人選應能夠獲得多數員工的認同;

　　4、評選過(guò)程中應注重對客觀(guān)優(yōu)秀事跡的收集;

　　六、評選標準

　　1、工作積極主動(dòng)，熱愛(ài)本職工作，能吃苦耐勞，工作責任心強;

　　2、嚴格要求自己，自覺(jué)遵守公司各項規章制度;

　　3、具有創(chuàng )新精神，并在工作中有突出表現;

　　4、對本崗位工作技能熟練，并能不斷學(xué)習和創(chuàng )新;

　　5、具有較強的工作能力、盡職盡責、高質(zhì)量地完成本職工作;

　　6、尊重上司及同事，有良好的.團隊合作精神(在工作中與他人合作融洽。);

　　7、對客戶(hù)或同事服務(wù)熱情，受到過(guò)客戶(hù)或同事的好評和表?yè)P;

　　8、踏實(shí)守信，熱愛(ài)公司，認同公司的企業(yè)文化;

　　9、積極參加部門(mén)組織的各項培訓，未出現無(wú)故缺勤情況;

　　10、全年事假累計不得超過(guò)3天，病假合計不得超過(guò)10天;公司內部評優(yōu)方案。

　　11、20xx年1月1日以后入職的員工不參與評選;

　　12、全年《月度員工績(jì)效評價(jià)》平均分全公司排名前15名;

　　13、全年遲到、早退次數不得超過(guò)10次;

　　14、全年曠工次數為0次;

　　15、本年內未有受到過(guò)客戶(hù)和同事投訴，本年內無(wú)扣罰記錄，本年內無(wú)通報以上處分，本年內無(wú)重大過(guò)錯受到處罰的;

　　七、評選步驟

　　1、資格遴選：由人事總務(wù)部對公司員工進(jìn)行資格遴選(按照評選標準中第10、11、12、13、14、15條款篩選)，并將獲得資格遴選的員工名單進(jìn)行公示，公示期為三天，如無(wú)異議，即認定結果有效;

　　2、民主測評：各評選小組負責人組織本組全體人員開(kāi)展優(yōu)秀員工入圍投票，被投票人員必須是公示過(guò)的本組遴選人員名單中的成員，票多者得入圍，比例為本組總人數的30%，不足1人按1人計算;

　　3、部門(mén)負責人對員工一年來(lái)的工作成績(jì)打分，滿(mǎn)分為10分。

　　評價(jià)資格：

　　3、主管評定：公司評審小組進(jìn)行最終投票選舉20xx年度優(yōu)秀員工。

　　八、表彰、獎勵、處罰

　　1、通報表?yè)P：授予20xx年度“優(yōu)秀員工”榮譽(yù)稱(chēng)號;

　　2、頒發(fā)獎金：“優(yōu)秀員工”獎現金2000元;

　　3、薪酬獎勵：獲得20xx年度“優(yōu)秀員工”的人員，自20xx年1月開(kāi)始績(jì)效工資上調1檔;

　　4、實(shí)行末位淘汰機制，對20xx年度評價(jià)最低的員工做勸退處理。

　　九、評選時(shí)間及申報材料內容：

　　1、時(shí)間要求：

　　1.1在12月20日前，人事總務(wù)部將獲得優(yōu)秀員工資格遴選的人員名單報總經(jīng)理辦公會(huì )通過(guò)，并進(jìn)行公示。

　　1.2在12月25日前，各組、部門(mén)進(jìn)行民主測評，將評選結果報人事總務(wù)部。

　　1.3在12月31日前，對獲得20xx年度優(yōu)秀員工人員進(jìn)行公示，并進(jìn)行備案。

　　2、申報材料內容

　　2.1評優(yōu)人需上報推薦表、照片，推薦表中需含事跡材料，字數多可另附材料。

　　2.2先進(jìn)事跡材料不少于400字。

　　2.3優(yōu)秀個(gè)人需自備五寸生活照片一張。

　　2.4以上材料(包括照片)均需上報紙質(zhì)和電子檔形式各一份。

　　十、其他

　　本方案由人事總務(wù)部負責解釋。

　　附件：

　　1、《遴選符合條件人員名單公示表》

　　2、《20xx年度公司優(yōu)秀員工推薦表》

方案公司 篇3

　　一、活動(dòng)時(shí)間：某年某月某日

　　二、活動(dòng)人員：全體公司成員

　　三、活動(dòng)地點(diǎn)：某某山

　　四、活動(dòng)目的：

　　1、希望通過(guò)本次活動(dòng)，給大家留下美好的回憶。

　　2、通過(guò)本次活動(dòng)促進(jìn)一下公司新老員工的交流，彼此之間加深了解。

　　3、培養公司員工的團結協(xié)作能力和團隊意識，使員工能夠充分認識到集體的力量。

　　4、讓員工們離開(kāi)城市的喧囂，親近自然，放松身心，回歸自然。

　　5本次爬山活動(dòng)既是一次旅游，也是一次身材磨煉，同時(shí)也以此為契機，加強員工進(jìn)行體育磨煉的意識。

　　五、活動(dòng)具體實(shí)施方案

　　1活動(dòng)日期：某年某月某日

　　早上8:00公司集合。8:20出發(fā)。9:00左右到達，開(kāi)始登山比賽。

　　游戲環(huán)節、拓展項目環(huán)節;中午簡(jiǎn)餐環(huán)節。下午16左右返回，晚飯聚餐。

　　2、活動(dòng)地點(diǎn)：某某國家森林公園

　　3、活動(dòng)項目戶(hù)外爬山，團隊比賽以及拓展游戲項目。

　　4、活動(dòng)參與人員：

　　5、預算費用：

　　6、活動(dòng)策劃人：

　　7、安全保障預員：

　　六、活動(dòng)團體游戲

　　1爬山比賽

　　2、游戲名稱(chēng)：交換名字

　　3、猜詞游戲

　　七、活動(dòng)注意事項

　　1、在活動(dòng)期間，參加者應特別注意安全的，一切同從指揮，嚴格禁止脫離組織擅自行動(dòng)。

　　2、各位成員務(wù)必團結協(xié)作，互相幫助的，共同進(jìn)退。保護環(huán)境，除了笑聲什么都別留下，除了回注意事項

　　3提醒全體同學(xué)們出發(fā)前手機充足電，出游全程保持手機處于開(kāi)機狀態(tài)，方便聯(lián)系。

　　4出行時(shí)由同學(xué)們自己根據自己的情況準備應急藥品的'，如清涼油、風(fēng)油精、暈車(chē)藥等等，以處理突發(fā)狀況。

　　八、應急預案

　　1、如果5月15日出現惡劣天氣，不能如期正常出行的，則活動(dòng)時(shí)間改期，活動(dòng)時(shí)間再議。

　　2、如果出發(fā)前出現有因身體不適不能參加，對該全體員工進(jìn)行合理安排，讓其留下休息。若發(fā)生在游玩過(guò)程中，則應當就近聯(lián)系負責人，并及時(shí)聯(lián)系醫生，事先由負責人了解景區的緊急電話(huà)。

方案公司 篇4

　　一、公司的基本情況

　　大理鴻元物業(yè)管理有限公司是大理市工商行政管理局于20xx年3月19日批準成立的，公司注冊資本伍是萬(wàn)元，在冊股東共兩人，分別是：大理鴻元經(jīng)貿有限公司，出資額為40萬(wàn)元，占公司注冊資本的80﹪；大理鴻元房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司，出資額為10萬(wàn)元，占公司注冊資本的20﹪；公司于20xx年9月7日取得了大理州建設局頒發(fā)的物業(yè)管理叁級資質(zhì)證書(shū)。于20xx年12月通過(guò)了ISO9001：200國際質(zhì)量認證。公司于20xx年3月31日出資購買(mǎi)大理蒼山感通山泉有限公司。公司成立以來(lái)，始終秉承“追求完美，真誠永遠，業(yè)主至上，用心服務(wù)”的管理理念，先后管理了十個(gè)小區。其中自建小區五個(gè)：鴻元小區.鴻泰花園.泰興鴻元商住樓，鴻誠廣場(chǎng)，鴻鑫佳園。對外托管小區五個(gè)：興隆園小區、茫涌小區.警苑一區，警苑二區、統計局宿舍，員工隊伍從原來(lái)的十多個(gè)人逐漸發(fā)展壯大到現在的七十人。公司下設：總經(jīng)理室、副總經(jīng)理室、辦公室、財務(wù)部、保安部、保潔綠化部八個(gè)部門(mén)。組織結構：總經(jīng)理1人、副總經(jīng)理1人、辦公室主任1人、財務(wù)部出納1人、工程部4人（經(jīng)理1人.水電工3人）、小區管理處7人（其中主任6人.管理員兼保安元1人）、保安部39人（保安組長(cháng)5人.副組長(cháng)1人，保安員32人、門(mén)衛兼保安1人），保潔綠化部14人（保潔綠化工9人、車(chē)棚管

　　理員5人）。物管公司管理戶(hù)數1639戶(hù)，管理面積近170000平米。物業(yè)類(lèi)別有住宅.別墅.商鋪.倉庫和停車(chē)場(chǎng)。公司通過(guò)近十年的管理服務(wù)，為所管理的小區創(chuàng )造了舒適.優(yōu)美.整潔的生活環(huán)境，營(yíng)造了多彩的社區文化生活，贏(yíng)得了廣大業(yè)主的良好口碑，在大理為物業(yè)管理企業(yè)中逐漸脫穎而出，公司始終一如既往的以?xún)?yōu)質(zhì)的服務(wù)，用“愛(ài)心.細心.貼心”為所管理的小區業(yè)主創(chuàng )造溫馨舒適.安全有序的居家生活環(huán)境，真心讓每一位業(yè)主“放心、省心、開(kāi)心”。

　　二、經(jīng)營(yíng)方案的制定和目標

　　從目前大理市物業(yè)企業(yè)來(lái)看，可分為兩類(lèi)：一類(lèi)是自管型物業(yè)，是指房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)建成房屋后直接交由下屬的物業(yè)管理企業(yè)管理，一類(lèi)是自己?jiǎn)挝蛔孕薪M建的物業(yè)企業(yè)，另一類(lèi)是托管型物業(yè)管理，，是指有一定社會(huì )影響力和實(shí)力的物業(yè)企業(yè)通過(guò)托管單位辦公區.貨改制企業(yè)的生活區提供物業(yè)服務(wù)的企業(yè)。就我們知道的大理州近72家物業(yè)企業(yè)中多數都存在經(jīng)營(yíng)虧損的情況，分析原因整個(gè)大理市目前物業(yè)企業(yè)物管費收費標準，都在執行，規矩發(fā)改委，建設部[20xx]1864號《關(guān)于印發(fā)物業(yè)服務(wù)收費管理辦法的通知》文件執行物業(yè)管理費的收取，標準多是0.35元/平米的政府指導價(jià)，雖然 可執行市場(chǎng)調節價(jià)但基本都把費用調不上去，因為如果一旦某家物業(yè)企業(yè)將物業(yè)費提高，業(yè)主支持還好，如果不支持一旦反映到物價(jià)局，物業(yè)公司就會(huì )受到處罰，因為物價(jià)局只認同發(fā)改委文件價(jià)格標準，前期物業(yè)管理約定價(jià)格

　　標準，和物業(yè)公司與小區業(yè)主委員會(huì )達成的價(jià)格標準，加上物業(yè)管理的特殊性，服務(wù)品質(zhì)很重要，服務(wù)缺憾，服務(wù)標準、管理盲點(diǎn)、工程隱患、工程遺留問(wèn)題、都是業(yè)主拒交費的理由，多個(gè)因素使物業(yè)公司不堪重負，造成收費低、難收費、直接影響物業(yè)公司的發(fā)展，對物業(yè)企業(yè)如何在市場(chǎng)中求生存、如何可持續發(fā)展、就必須調整自己的經(jīng)營(yíng)策略，提高市場(chǎng)競爭力和經(jīng)濟效益，來(lái)實(shí)現企業(yè)的可持續發(fā)展。

　　三、公司經(jīng)營(yíng)現狀的優(yōu)勢，劣勢分析

　　1、物管費、停車(chē)費的經(jīng)營(yíng)情況

　　物業(yè)公司經(jīng)營(yíng)的小區10個(gè)、其中規模小一點(diǎn)的4個(gè)小區、警苑一、二區、茫涌小區、統計局小區基本上屬于虧損小區，就四個(gè)小區單靠物業(yè)費連人工工資都不夠，還加上停車(chē)費收入補充經(jīng)營(yíng)成本，其余6個(gè)規模大一點(diǎn)的小區，自建小區5個(gè)、托管小區1個(gè)：鴻園小區、鴻泰花園、鴻元商住樓、鴻誠廣場(chǎng)、鴻鑫佳園、興隆園小區6個(gè)小區單靠物業(yè)費也能開(kāi)銷(xiāo)人工工資，另外停車(chē)費的收入就是物業(yè)公司的利潤，在20xx年的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，物業(yè)公司抓住時(shí)機，與托管小區的單位負責人商談上調了物業(yè)管理費標準，同時(shí)也上調了自建小區的物業(yè)管理費標準，自建小區中除鴻泰花園業(yè)主投訴至物價(jià)局，鴻誠廣場(chǎng)已與業(yè)主委員會(huì )約定過(guò)價(jià)格，未調價(jià)成功，其余小區都作了上調，借大理市發(fā)改委市發(fā)改價(jià)[20xx]89號《大理市機動(dòng)車(chē)停放服務(wù)收費管理暫行規定》的文件通知，成功上調了各小區的停車(chē)收費標準，以上兩項主營(yíng)

　　收費的上調增加了物業(yè)公司的收入。

　　在取得成績(jì)的同時(shí)，也反映出了物業(yè)公司的被動(dòng)局面，就物業(yè)費標準的收取，一是受政策的影響（全市的物業(yè)收費標準低，多年未出臺新標準），二是成立業(yè)委會(huì )前已業(yè)委會(huì )商談收費標準，但有了業(yè)委會(huì )物業(yè)公司又將面臨很多風(fēng)險，鴻誠廣場(chǎng)的例子就是教訓，有了業(yè)委會(huì )如房產(chǎn)公司遺留問(wèn)題遷怒于物業(yè)公司，對服務(wù)的要求又要高又不愿多出錢(qián)，還要和你算收益分成等都將牽制物業(yè)公司。有業(yè)委會(huì )的目前優(yōu)勢只是，當一個(gè)物業(yè)小區公共部分的設施設備，包括建筑物經(jīng)過(guò)一定年限需要維修時(shí)，能夠相對順利的從房管處劃撥出小區的公共維修基金，實(shí)踐證明物業(yè)公司遇到鴻泰花園沒(méi)有業(yè)委會(huì )，而公共部分又需要維修的情況，物業(yè)公司也通過(guò)集體簽名的形式劃撥到了公共維修基金。就成不成立業(yè)委會(huì )還得要關(guān)注政策的規定，也要針對不同小區的性質(zhì)和需要，靈活應變。

　　針對物業(yè)管理費的收取標準，目前建設局、房管處、物價(jià)局、發(fā)改委都很關(guān)注物管企業(yè)的服務(wù)、收費問(wèn)題，目前大理州新的物業(yè)服務(wù)標準、收費標準出臺，應該是快了，也是物業(yè)企業(yè)發(fā)展的機遇，同時(shí)也將是考驗物業(yè)企業(yè)市場(chǎng)競爭力的時(shí)候。

　　停車(chē)費的收，取物業(yè)公司面臨很多困擾和風(fēng)險，如車(chē)輛被盜被損，車(chē)主就會(huì )與物業(yè)公司 糾纏，要么要求賠償，要么拒交停車(chē)費。有效的辦法只能加強對停車(chē)秩序的管理，投入必要的人防和技防設施來(lái)杜絕隱患的發(fā)生。

　　隨著(zhù)人們法律意識的'提高和對生活品質(zhì)不斷增加的要求，對物業(yè)服務(wù)的多元化高要求，也是必然的，解決以上兩個(gè)被動(dòng)局面，物業(yè)公司只有不斷完善物業(yè)服務(wù)品質(zhì)，滿(mǎn)足業(yè)主的要求，贏(yíng)得業(yè)主的認可，實(shí)現經(jīng)營(yíng)秩序的正�；�，經(jīng)營(yíng)收益最大化。

　　2、水費、電費的經(jīng)營(yíng)情況

　　物業(yè)公司10個(gè)小區的水費，電費都屬于代收代繳，就水費電費的收取，物業(yè)公司經(jīng)過(guò)多年的摸索，也總結出一套保不虧損的措施，從往年的經(jīng)營(yíng)情況看，水、電路的設施的管理很重要，水、電路的供給性質(zhì)決定了都會(huì )產(chǎn)生差額，產(chǎn)生差額的原因：如電路⑴物業(yè)公司正常的經(jīng)營(yíng)用電，⑵設施設備的老化，⑶正常的電損線(xiàn)損，⑷員工的不節約用電⑸管理不及時(shí)造成的損失，幾個(gè)因素控制不好，物業(yè)公司間入不敷出。所以物業(yè)公司對歲、電管理采取了以各小區主任主要負責，每月定期關(guān)注所管小區的水、電經(jīng)營(yíng)情況，檢查各種供電、供水設施、設備的正常運轉，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決，以工程部為核心對個(gè)小區的設施設備勤檢、勤查，為小區的用水經(jīng)營(yíng)情況，及時(shí)通報、關(guān)注，做到各部門(mén)和個(gè)崗位心里有數，大力提倡個(gè)小區節約用電的習慣，對個(gè)小區保安值班室、宿舍采取裝表核算，控制電費流失，以上幾個(gè)舉措叫明顯的控制了水電費的跑、冒、滴、漏。

方案公司 篇5

　　為積極營(yíng)造公司創(chuàng )建和諧企業(yè)的工作氛圍，豐富員工的`業(yè)余文化生活，增進(jìn)各部門(mén)之間的良好溝通，公司特舉行此次秋季攝影大賽活動(dòng)�；顒�(dòng)方案

　　一、主辦部門(mén)：綜合部

　　二、參加人員：公司全體員工（業(yè)務(wù)部門(mén)值班人員除外）

　　三、時(shí)間地點(diǎn)：

　　活動(dòng)時(shí)間：20xx年xx月xx日xx點(diǎn)—xx點(diǎn)

　　活動(dòng)地點(diǎn)：……

　　四、活動(dòng)組織、安排：

　　1、員工12點(diǎn)半在公司集合，進(jìn)行點(diǎn)名

　　2、乘坐大巴到達……，時(shí)間約為13點(diǎn)。

　　3、在開(kāi)闊場(chǎng)地舉行熱身活動(dòng)，如拔河比賽

　　4、各自活動(dòng)，進(jìn)行拍攝

　　5、17點(diǎn)在南湖公園門(mén)口集合，返回公司

　　五、評選環(huán)節

　　1、公司攝影大賽分為“團隊風(fēng)采”、“人物特寫(xiě)”、“秀美風(fēng)景”三個(gè)類(lèi)別

　　2、員工個(gè)人提前準備好攝像器材，如相機、像素較高的手機等，公司不提供攝影器械

　　3、攝影后，員工自己選出較為優(yōu)秀的攝影照片進(jìn)行參賽（人員不做強制要求）

　　3.1參賽日期截止到xx月xx日

　　3.2照片必須是電子版，發(fā)送至公司綜合部郵箱

　　3.3發(fā)送照片前，員工必須依據自己照片內容，設置照片的名稱(chēng)

　　3.4照片名稱(chēng)格式必須為“員工姓名+空格+團隊/人物/風(fēng)景+空格+照片名稱(chēng)”，如“張三秀美風(fēng)景云霧”

　　4、將所有參賽照片全部清洗，5寸即可

　　5、將所有照片依據“團隊”“人物”“風(fēng)景”分為三大類(lèi)，分別粘貼在卡紙上，照片下方寫(xiě)名稱(chēng)（不顯示作者），做數字標記，同時(shí)電腦上應有電子版留做記錄

　　6、將卡紙粘貼在公司顯眼墻壁上，讓大家參觀(guān)

　　7、將選票分發(fā)給員工，讓大家投票選出每組前三名。

　　8、對照片作者（依據電子版記錄查找）予以表彰

　　六、活動(dòng)費用項目

　　1、往返路費

　　2、購買(mǎi)拔河比賽所用物品

　　3、清洗照片

　　4、卡紙

　　5、獎品費用

　　七、獎項設置

　　團隊、人物、風(fēng)景每組各設一等獎1名，二等獎2名，三等獎3名。

　　獎品：

　　一等獎，MP5一個(gè)

　　二等獎，小型電風(fēng)扇一個(gè)

　　三等獎，蒸蛋器一個(gè)

方案公司 篇6

　　3月4日15時(shí)52分，濱海高新區桂苑路鑫茂民營(yíng)科技園辦公寫(xiě)字樓發(fā)生火災，過(guò)火面積約3600平方米。為深刻吸取火災教訓，按照xx區安委會(huì )《關(guān)于進(jìn)一步加強安全生產(chǎn)檢查工作的通知》（xxx發(fā)[20xx]x號）、《關(guān)于開(kāi)展火災隱患排查整治專(zhuān)項行動(dòng)的通知》（xxx發(fā)[20xx]x號）以及控股公司《關(guān)于開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查的通知》文件要求，公司決定開(kāi)展以消防安全為重點(diǎn)的，為期一個(gè)月的安全生產(chǎn)大檢查活動(dòng)，排查隱患，及時(shí)整改，杜絕安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。

　　現將安全生產(chǎn)大檢查方案安排如下：

　　一、時(shí)間及人員安排

　　1、第一次安全檢查

　　時(shí)間：3月19日

　　組長(cháng)：xxx

　　組員：xx、xx、xxx、xxx、xx、xxx、xxx、xx

　　2、第二次安全檢查

　　時(shí)間：3月29日

　　組長(cháng)：xx

　　組員：xxx、xx、xxx、xxx、xx、xx、xx

　　3、所屬公司安全檢查

　　時(shí)間：3月14日至3月28日

　　組長(cháng)：xx

　　組員：xxx、xx、xx、xxx

　　二、檢查內容

　　1、安全生產(chǎn)責任制的`建立和落實(shí)情況；

　　2、各項安全管理制度和安全規程的建立、完善和執行情況；

　　3、員工操作培訓制度的建立和執行情況以及對職工進(jìn)行安全教育和重點(diǎn)崗位安全技能培訓情況；

　　4、特種作業(yè)人員持證上崗情況；

　　5、變配電設備設施運行完好情況；

　　6、勞動(dòng)防護用品配備落實(shí)情況；

　　7、辦公用電情況、漏電保護設施的完好情況；

　　8、危險作業(yè)許可手續執行情況；

　　9、對相關(guān)方的管理情況；

　　8、事故應急預案的制定、應急器材的配備及預案的演練情況；

　　9、消防安全方面：消防安全責任制、消防安全制度、消防安全操作規程建立及落實(shí)情況；員工消防安全教育培訓情況；建筑之間防火間距、消防車(chē)通道、建筑安全出口、疏散通道、警示標志設置情況；通風(fēng)設備運行情況；火災自動(dòng)報警系統運行情況；滅火器材配置情況；食堂燃氣安全使用情況。

　　10、工程施工方面：施工現場(chǎng)及臨時(shí)用電管理情況；防機械傷害、防高空墜落、防觸電、防火等施工人員安全防護的落實(shí)情況；起重設備安全使用管理情況。

　　11、交通運輸方面：機動(dòng)車(chē)輛檢查和駕駛員安全教育情況。

　　12、所屬公司變電站：有人值守變電室各項管理制度是否齊全；各種記錄是否按時(shí)填寫(xiě)完整、準確；值班人員是否持證上崗，是否按時(shí)年檢；勞動(dòng)用品穿戴情況；消防設備是否合格有效；防小動(dòng)物措施是否有效；安全用具是否合格有效；設備技術(shù)情況。無(wú)人值守變電站巡視記錄是否按時(shí)填寫(xiě)；安全標志是否齊全；電氣設備有無(wú)隱患；變電站周?chē)�有無(wú)易燃、易爆物品、通道是否通暢。

　　三、工作要求

　　(一)各部門(mén)要高度重視、積極配合

　　當前正值春季，是各類(lèi)事故的易發(fā)時(shí)期，各部門(mén)、所屬公司要對這次安全生產(chǎn)大檢查工作高度重視，認真傳達并落實(shí)市政府、區安委會(huì )及控股公司的指示精神，積極配合安監部，認真抓好安全生產(chǎn)檢查工作。

　�。ǘ�）深入檢查，及時(shí)整改隱患

　　安全檢查要做到全面、徹底。對檢查中發(fā)現的隱患和問(wèn)題，能整改的要立即采取有效措施予以整改；暫時(shí)不能立即整改的，要制定并落實(shí)防范措施，指定專(zhuān)人負責，限期整改、跟蹤落實(shí)。

　�。ㄈ�）應急值守，提升處置能力

　　各部門(mén)要保持信息渠道暢通，應急搶險人員要堅守崗位并加強反事故措施的學(xué)習，一旦發(fā)生事故或緊急情況，要及時(shí)組織搶險處置，最大限度控制事故蔓延、減少事故損失。

　　四、工作總結

　　4月1日前，所屬公司編寫(xiě)檢查工作總結，并報公司安監部。

　　4月8日前，安監部負責編寫(xiě)公司安全檢查工作總結，并報控股公司安委辦。

　　天津xxxx有限公司

　　二〇XX年三月十三日

方案公司 篇7

　　有些企業(yè)設定了管理制度也只是放在資料柜的角落，在需要時(shí)拿出來(lái)讀一下，而很多員工是在上根本不清楚自己公司的管理制度。這種情況使公司的管理制度失去了其存在的實(shí)際意義，等于形同虛設。

　　首先，并不排斥參照樣本制定公司管理制度，因為有了參照才能讓我們取長(cháng)補短，且不可全部照抄，在制定管理制度時(shí)，首先應確認以下幾方面，企業(yè)的行業(yè)性質(zhì)、企業(yè)的工作性質(zhì)、員工類(lèi)別等等。

　　比如，廣告公司由于行業(yè)性質(zhì)決定了他們多數采用彈性工作制，所謂彈性工作制是指每周達到一定工作時(shí)間，但這些時(shí)間是可以由實(shí)際情況而安排的，并非嚴格的朝九晚五工時(shí)制。目前新的'一些網(wǎng)絡(luò )游戲開(kāi)發(fā)公司也實(shí)施這種工作制。

　　另一方面，公司的管理制度會(huì )對員工的著(zhù)裝及發(fā)型等都會(huì )做明文規定，但由于行業(yè)性質(zhì)的不同，比如廣告、公關(guān)等等相關(guān)設計宣傳類(lèi)的公司就比較注重形象的前衛時(shí)尚，不會(huì )對員工的打扮做要求，而像金融業(yè)、服務(wù)業(yè)等等就會(huì )對員工的儀表做嚴格統一要求。

　　以上，只是就兩方面舉例談了一下在制定公司管理制度時(shí)須考慮的方面，所以，以后大家在制定企業(yè)管理制度時(shí)，一定要結合企業(yè)實(shí)際來(lái)制定企業(yè)的管理制度，讓管理制度真正起到管理作用，就像定做衣服一樣，合身并且適合，才能在企業(yè)內部真正實(shí)施，而不是形同虛設。

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