方案公司匯編九篇
為了確保事情或工作有序有力開(kāi)展，往往需要預先進(jìn)行方案制定工作，方案一般包括指導思想、主要目標、工作重點(diǎn)、實(shí)施步驟、政策措施、具體要求等項目。那要怎么制定科學(xué)的方案呢？以下是小編收集整理的方案公司9篇，希望對大家有所幫助。
方案公司 篇1
公司增資方的式
公司增加資本的方式主要有四種：增加票面價(jià)值、增加出資、發(fā)行新股或者債轉股。
1、增加票面價(jià)值。
增加票面價(jià)值，是指公司在不改變原有股份總數的情況下增加每股金額。通過(guò)這種方式可以達到增加資本的目的。譬如，法定公積金，應分配股利留存，以及股東新繳納的股款，均可記入每股份中，從而使其票面價(jià)值增加。
2、增加出資。
有限責任公司如果需要增加資本，可以按照原有股東的出資比例增加出資，也可以邀請原有股東以外的其他人出資。如果是原有股東認購出資，可以另外繳納股款，也可以將資本公積金或者應分配股利留存轉換為出資。
3、發(fā)行新股。
股份有限公司增加股份可以采取發(fā)行新股的方式。發(fā)行新股是指公司為了擴大資本需求而發(fā)行新的股份。發(fā)行新股份既可以向社會(huì )公眾募集，也可以由原有股東認購。通常情況下，公司原有股東享有優(yōu)先認購權。
4、債轉股。
股份有限公司增加股份數額還可以采取將可轉換公司債券轉換為公司股份的方式�？赊D換公司債券是一種可以轉換為公司股票的債券，如果將該種債券轉換成為公司股份，則該負債消滅，公司股本增加。
改變持股比例：如何選擇增資方式
A公司注冊資本500萬(wàn)元，由甲、乙公司共同出資成立，其中，甲公司持股90%，乙公司持股10%。經(jīng)營(yíng)若干年后，A公司所有者權益公允價(jià)值5000萬(wàn)元。此時(shí)，為擴大生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規模，甲、乙公司決定A公司注冊資本增加至1500萬(wàn)元，并協(xié)議調整甲、乙公司兩公司持股比例，即甲公司由持股90%減至30%，乙公司由持股10%提高至70%。
乙公司如何增資最省錢(qián)，本文總結三種增資方式，并簡(jiǎn)析其企業(yè)所得稅處理。
方案一：甲公司不增資，全部由乙公司出資
這種情況下，相當于A(yíng)公司按原持股比例分配所有者權益后，加上乙公司增資部分，來(lái)變更雙方持股比例。增資前，按原持股比例，甲公司應持有權益5000×90%=4500(萬(wàn)元)，乙公司應持有權益5000×10%=500(萬(wàn)元)。
假設，乙公司單獨出資X萬(wàn)元，出資后乙公司持股比例70%，得出計算公式：(500+X)÷(5000+X)×100%=70%，X=10000(萬(wàn)元)。也就是說(shuō)，在甲公司不增資的情況下，單獨由乙公司全部出資10000萬(wàn)元，其中1000萬(wàn)元用于增加注冊資本，即可達到甲公司占比30%，乙公司占比70%之目的。
此時(shí)，甲公司持有權益=(5000+10000)×30%=4500(萬(wàn)元)，與增資前權益一致;乙公司持有權益=(5000+10000)×70%=10500(萬(wàn)元)，較增資前增加權益10000萬(wàn)元。
方案二：雙方共同增資，再由乙公司進(jìn)行股權收購
A公司注冊資本增加至1500萬(wàn)元，共需增資1000萬(wàn)元，其中甲公司1000×90%=900(萬(wàn)元)，乙公司1000×10%=100(萬(wàn)元)。此時(shí)，A公司所有者權益為5000+1000=6000(萬(wàn)元)，其中：甲公司持有權益6000×90%=5400(萬(wàn)元)，乙公司持有權益6000×10%=600(萬(wàn)元)。
A公司在工商部門(mén)辦理增資手續后，甲公司持股比例為90%，其中占A公司60%股權由乙公司收購，以其對應的賬面所有者權益計算，乙公司應支付甲公司股權轉讓款6000×60%=3600(萬(wàn)元)。
股權收購完成后，A公司仍需再次到工商部門(mén)辦理股權變更手續。
在此過(guò)程中，乙公司累計發(fā)生資金支付：3600+100=3700(萬(wàn)元)，甲公司收到股權轉讓款3600萬(wàn)元。
方案三：甲公司放棄增資權，獲取補償款
根據方案二，甲公司應增資900萬(wàn)元，甲公司賣(mài)給乙公司60%股權所對應的所有者權益6000×60%=3600(萬(wàn)元)。一般情況下，甲公司若放棄增資900萬(wàn)元，獲取補償款，必須以其對應的所有者權益公允價(jià)值為限，取得其中的留存收益，即補償款=6000×60%-1500×60%=2700(萬(wàn)元)。在此過(guò)程中，乙公司除支付甲公司補償款2700萬(wàn)元外，還須注入資本金900+100=1000(萬(wàn)元)合計3700萬(wàn)元。然后，A公司持相關(guān)文件到工商部門(mén)辦理增資手續。
乙公司持股比例：按注冊資本計算，即(500×10%+1000)÷1500=70%;或者按所有者權益公允價(jià)值計算，由于甲公司放棄增資900萬(wàn)元，并獲取對應的部分權益2700萬(wàn)元由乙公司補償。因此，當乙公司注入資本1000萬(wàn)元以后，其中增資900萬(wàn)元部分，在A(yíng)公司中對應的所有者權益2700萬(wàn)元就應由乙公司享有。故乙公司持股比例(5000×10%+2700+1000)÷6000=70%。
通過(guò)上述三個(gè)方案的比較，可以看出，方案一在保留甲公司原有權益價(jià)值不變的前提下，乙公司需要支付資金最多，而方案二與方案三則最省錢(qián)。
在所得稅處理上，由于方案一是單純增資，不涉及所得稅問(wèn)題。方案二和方案三的本質(zhì)是一樣的，都屬于股權轉讓性質(zhì)，只是獲取所得的方式不同而已。因此，甲公司股權轉讓所得=股權轉讓收入-持股成本=3600-1500×60%=2700(萬(wàn)元)或以收到的補償款金額2700萬(wàn)元，申報繳納企業(yè)所得稅。
公司增資的含義
增資就是增加企業(yè)注冊資本的`意思。目前在社會(huì )上可以分為以下兩種，一種是公司實(shí)收資本未達到注冊資金的數額(兩年內補足)，企業(yè)自身須追加實(shí)收資本，從而使實(shí)收資本達到注冊資金數額。第二種是隨著(zhù)企業(yè)發(fā)展的需要，因企業(yè)的注冊資本相對較小，影響到公司的發(fā)展，而增加公司注冊資本。企業(yè)注冊資本的大小是企業(yè)規模和實(shí)力直觀(guān)表現。在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中注冊資本具有很重要的作用，注冊資本金過(guò)小，可能失去一些很好的合作和發(fā)展機會(huì )。
公司增資的法定程序
1、必須由股東的表決通過(guò)�！豆痉ā返�44條、第106條規定，有限責任公司股東會(huì )對增加公司資本作出決議，必須經(jīng)代表的2/3以上由表決權的股東通過(guò)。股份有限公司增加資本也必須由股東大會(huì )作出決議。股東大會(huì )作出決議，必須經(jīng)出席會(huì )議的股東所持表決權的2/3以上通過(guò)。
2、繳納資本。有限責任公司增加注冊資本時(shí)，股東認繳新增資本的出資，按照公司法設立有限責任公司繳納出資的有關(guān)規定執行。股份有限公司為增加注冊資本發(fā)行新股時(shí)，股東認購新股應當按照公司法設立股份有限公司繳納股款的有關(guān)規定執行。
3.履行相應的變更登記手續。公司增加注冊資本，應當依法向公司登記機關(guān)辦理變更登記手續。公司資本的增加，將會(huì )引起公司章程的變更，因而，公司資本的增加應當向登記機關(guān)辦理變更登記。
方案公司 篇2
一、 活動(dòng)背景
本次運動(dòng)會(huì )不同于傳統競技類(lèi)運動(dòng)會(huì )，，而是將傳統運動(dòng)的競技項目和趣味游戲相結合，項目設置多樣性，形成融合了力量、技巧、趣味、智力等元素的趣味運動(dòng)，員工參與熱情高。
二、 活動(dòng)意義
趣味運動(dòng)會(huì )具有趣味性及凝聚力，能夠豐富員工的業(yè)余文化生活、促進(jìn)員工溝通、加強聯(lián)系、增強團隊凝聚力。
本次趣味運動(dòng)會(huì )鼓勵員工鍛煉身體，在運動(dòng)中陶冶情操，增進(jìn)員工感情，增強團隊協(xié)作精神。
三、 活動(dòng)名稱(chēng)
某某集團全民健身趣味運動(dòng)會(huì )
四、 活動(dòng)簡(jiǎn)介
(一) 活動(dòng)時(shí)間：待定
(二) 活動(dòng)地點(diǎn)：**體育館。
(三) 參賽對象：全集團
五、比賽獎項設置：
本次比賽共設共有8支隊伍參加，按每項比賽的分數累計相加，取前五名。
以各比賽項目積分之和決出排名。
第一名：1000元，第二名：800元，第三名：600元，第四名：500元。每位參賽選手都有紀念品一份。
六、比賽項目及規則：
1、 4*50m乒乓接力賽
比賽道具：乒乓球10個(gè)、乒乓球拍2副
比賽方法：
�、倜筷犨x出4名參賽者參加接力賽，參賽者均勻的分配在各規定的點(diǎn);
�、诒荣愰_(kāi)始，第一個(gè)參賽者單手用乒乓球拍托著(zhù)乒乓球，從起點(diǎn)出發(fā)把球傳給下一個(gè)點(diǎn)的.另一個(gè)隊員，依次循環(huán)進(jìn)行;
�、塾脮r(shí)最短的組獲勝。
比賽規則：
�、賲①惾藬得筷�4人，起點(diǎn)兩名隊員，終點(diǎn)兩名隊員，第一名隊員從起點(diǎn)出發(fā)將球運給終點(diǎn)處的隊員，隊員將球托運至起點(diǎn)，以此進(jìn)行，計時(shí)員在起點(diǎn)處計時(shí)。
�、� 每?jì)尚〗M并排一起站在起跑線(xiàn)上，裁判喊開(kāi)始時(shí)，兩隊開(kāi)始出發(fā);
�、坌羞M(jìn)過(guò)程中，不得用身體的任何地方觸碰球拍上的乒乓球，違者重回起點(diǎn);
�、鼙荣愅局�，不得以自己的球拍干擾對方隊員;
�、荼荣愡^(guò)程中，球掉于地上，需返回起點(diǎn)重新開(kāi)始;
比分設置：第一名得分10分、第二名得分8分、第三名得分6分。第四名得分5分、第五名得分4分、第六名得分3分、第七名得分2分，第八名得分1分
2、集體跳繩
比賽道具：長(cháng)跳繩1根
比賽方法：
1、每組派8名選手參賽，6名選手跳繩另2名選手搖繩;
2、搖繩2人對面站立,手持1條長(cháng)繩同時(shí)向1個(gè)方向搖動(dòng),其余6名參賽隊員排成一行，比賽開(kāi)始后，參賽隊員同時(shí)起跳后開(kāi)始計數，直至失誤結束。
比賽規則：
起跳個(gè)數最多的隊為勝利方;若個(gè)數一致，則個(gè)數一致的隊進(jìn)行比賽，直至個(gè)數有差異。 比分設置：第一名得分10分、第二名得分8分、第三名得分6分。第四名得分5分、第五名得分4分、第六名得分3分、第七名得分2分，第八名得分1分。
3、趣味接力：
比賽道具：籃球2個(gè)、足球2個(gè)、羽毛拍2副、乒乓拍2副、乒乓球羽毛球各2個(gè)、繩子2副
比賽方法：
�、倜筷犨x出5名參賽者參加接力賽，參賽者均勻的分配在各規定的點(diǎn);
�、诒荣愰_(kāi)始，起點(diǎn)和終點(diǎn)相隔20米，第一項接力為籃球,選手先運籃球起步，后帶球繞過(guò)三個(gè)障礙物(s形), 過(guò)終點(diǎn)與第二名選手擊掌，交給第二人;第二項為羽毛球，選手用羽毛球拍將羽毛球拍起，帶球繞過(guò)三個(gè)障礙物(s形),與終點(diǎn)的第三名選手擊掌;第三項為足球，選手用腳帶球繞過(guò)三個(gè)障礙物(s形);第四項為乒乓球，選手用乒乓板將乒乓球顛起，繞過(guò)三個(gè)障礙物(s形);第五項為跳繩，選手跳繩跑然后繞過(guò)三個(gè)障礙物(s形)跑向終點(diǎn)。
�、塾脮r(shí)最短的組獲勝。
比賽規則：
�、賲①惾藬得筷�5人，起點(diǎn)3名隊員，終點(diǎn)2名隊員，第一名隊員從起點(diǎn)出發(fā)將球運給終點(diǎn)處的隊員，隊員將球托運至起點(diǎn)，以此進(jìn)行，計時(shí)員在終點(diǎn)處計時(shí)。
�、� 每?jì)尚〗M并排一起站在起跑線(xiàn)上，裁判喊開(kāi)始時(shí)，兩隊開(kāi)始出發(fā);
�、郾荣愅局�，不得干擾對方隊員;
�、鼙荣愡^(guò)程中，球掉于地上，可自行撿起來(lái)繼續進(jìn)行比賽;
比分設置：第一名得分10分、第二名得分8分、第三名得分6分。第四名得分5分、第五名得分4分、第六名得分3分、第七名得分2分，第八名得分1分
4、袋鼠跳
比賽道具：4個(gè)麻袋
比賽方法：
�、倜筷犨x出6名參賽者參加接力賽，參賽者均勻的分配在各規定的點(diǎn);
方案公司 篇3
全部員工：
為感謝各位同事的努力工作，增進(jìn)同事間的友情、豐富員工的業(yè)余生活，倡導健康有益的低碳生活，走進(jìn)綠色、親近自然，進(jìn)一步提高公司員工生活品味和情趣，激發(fā)員工愛(ài)家、愛(ài)公司、愛(ài)祖國的生活熱情和工作干勁，增強向心力和凝聚力，公司決定于組織本年度集體春游活動(dòng)。具體通知如下：
一、活動(dòng)時(shí)間
20xx年3月19日（星期六）
早上7:40在公司停車(chē)場(chǎng)集合， 8:00乘大巴準時(shí)出發(fā)，下午15：30乘大巴回公司停車(chē)場(chǎng)
二、活動(dòng)地點(diǎn)
xx
三、本次活動(dòng)項目
環(huán)湖徒步（自行車(chē)）、釣魚(yú)劃船、燒烤、臺球、乒乓球、KTV、書(shū)吧網(wǎng)吧、羽毛球、網(wǎng)球等項目
四、就餐
中午11:40全部員工集體在職工療養院餐廳就餐（自助餐）
五、注意事項
1、出行過(guò)程中，請你們隨時(shí)注意自身安全，聽(tīng)從指揮，不擅自離隊，自覺(jué)維護集體活動(dòng)紀律；
2、公司員工注意行程安全，請帶家屬的'員工關(guān)注家屬安全，不參加危險項目及酒后參加風(fēng)險項目；
3、請各員工保持手機暢通，如遇突發(fā)事件，可聯(lián)系小組負責人、部門(mén)負責人、活動(dòng)負責人或公司管理人員等。
4、請你們保管好自己的貴重物品；
六、其它
如遇陰雨天氣，活動(dòng)暫停，活動(dòng)時(shí)間再另行通知。
方案公司 篇4
一、 目的
客觀(guān)公正評價(jià)員工的`工作業(yè)績(jì)，工作能力及態(tài)度，促使大家不斷提高自身能力，提升企業(yè)整體運行效率和經(jīng)濟效益。
二、 適用對象
適用于廣集公司各服務(wù)部門(mén)。
三、 提成發(fā)放標準
所有崗位提成及獎金當月發(fā)放80%，20%作為年終獎發(fā)放，如在年終獎發(fā)放前離職的員工視為自動(dòng)放棄領(lǐng)取年終獎機會(huì )，所有提成按月份計算。
四、 銷(xiāo)售價(jià)格管理
1、 定價(jià)管理：產(chǎn)品在各個(gè)渠道的銷(xiāo)售價(jià)格由5樓統一制定。
2、 產(chǎn)品根據市場(chǎng)情況執行價(jià)格調整機制。
3、 回款率：要求100%回款方可提成。
五、 提成標準
線(xiàn)上銷(xiāo)售和線(xiàn)下銷(xiāo)售每月需完成最低銷(xiāo)售額標準，低于最低銷(xiāo)售額標準的無(wú)提成。高于最低銷(xiāo)售額標準的按照點(diǎn)數遞增，需要扣除推廣費、物流費、傭金。
六、 提成方案
1、 凈銷(xiāo)售額 = 銷(xiāo)售額 – 推廣費 – 運費 – 傭金
2、 提成 = 凈銷(xiāo)售額 * 提成比例
3、 提成比例規定
4、 線(xiàn)上銷(xiāo)售部門(mén)崗位提成分配原則
5、 線(xiàn)下地推銷(xiāo)售崗位提成分配原則
七、 附則
1、 本方案自20xx年7月1日起試行5個(gè)月。
2、 本方案與績(jì)效考核、工資管理制度相配合。
方案公司 篇5
一、運動(dòng)會(huì )宗旨：
加強企業(yè)文化建設，豐富員工體育文化生活，增強員工體質(zhì)，提高公司全體員工的凝聚力，向心力，倡導“友誼第一、比賽第二”的體育運動(dòng)精神。
二、運動(dòng)會(huì )主題：
我運動(dòng)、我快樂(lè )。
三、組織機構及職責：
1.運動(dòng)會(huì )組織委員會(huì )名單
1.1總顧問(wèn)：肖奮、肖曉、肖勇、肖武。
職責：負責運動(dòng)會(huì )各項工作的支持和最終裁決工作。
1.2主任：黃漢龍
職責：負責運動(dòng)會(huì )各項工作協(xié)調統籌工作。
1.3副主任：謝玉平、郭雪松、張義春、劉長(cháng)萍、夏澤華、汪永正、肖文英、李郁、崔錦順
職責：
郭雪松：負責運動(dòng)會(huì )開(kāi)幕式和閉幕式(頒獎)工作，現場(chǎng)賽事報道、通訊統籌協(xié)調工作。
謝玉平：運動(dòng)會(huì )vi籌劃、宣傳攝影等相關(guān)工作的統籌協(xié)調工作。
張義春：負責裁判統籌協(xié)調工作。
肖文英、汪永正、崔錦順、劉長(cháng)萍、夏澤華、李郁：負責本單位成員參賽的動(dòng)員、組織、協(xié)調、統籌等工作，按時(shí)參加組委會(huì )的各項會(huì )議并配合相關(guān)工作的跟進(jìn)落實(shí)。
1.4委員：楊軍、李遠杰、賈露、江念、熊俊嵐、唐小麗、蘇玉健、楊開(kāi)、劉寧、陳明濤、田建江、李文東、吳勇、羅作堅、倪學(xué)明、曾海金。
職責：按照運動(dòng)會(huì )的方案以及組委會(huì )的'指示執行、落實(shí)運動(dòng)會(huì )各相關(guān)工作。
2.運動(dòng)會(huì )總執行跟進(jìn)：楊軍
3.組委會(huì )機構及成員名單
3.1會(huì )務(wù)組：
組長(cháng)：楊軍
成員：李文東、吳秀紅、古發(fā)祥、李文東、田建江、劉寧。
職責：
a、制定工作流程圖。編制經(jīng)費預算，確定開(kāi)支標準及管理辦法。
b、做好各類(lèi)物資的準備和管理工作(按計劃購置體育運動(dòng)用品器材、獎品、紀念品等)。
c、建立各種物品出入庫手續和領(lǐng)取、發(fā)放、使用制度。
d、負責協(xié)調各部門(mén)的工作。
e、對運動(dòng)會(huì )相關(guān)工作進(jìn)行統籌。
f、邀請和接待領(lǐng)導。
g、按規程要求接受運動(dòng)員報名。
h、組織編排各比賽項目賽事，編制大會(huì )總秩序冊。
i、負責比賽場(chǎng)地的劃定。
j、召開(kāi)代表隊會(huì )議。
k、準備比賽用各類(lèi)表格。
l、及時(shí)匯集各項目比賽成績(jì)，統計各代表隊得分情況并及時(shí)公布。
3.2宣傳攝影組：
組長(cháng)：熊俊嵐
成員：唐小麗、陳明濤、楊開(kāi)、張勁松。
職責：
a、運動(dòng)會(huì )的vi籌劃設計，包括運動(dòng)會(huì )會(huì )旗、會(huì )標的設計和制作等相關(guān)工作。
b、開(kāi)、閉幕式的相關(guān)文案。
c、定制獎旗、獎杯(牌)、制作隊旗和引導牌。
d、準備《國歌》、《企業(yè)歌》、《運動(dòng)員進(jìn)行曲》、《歡迎曲》、《頒獎曲》等音響資料。
e、安排主席臺座次。負責運動(dòng)會(huì )的攝影、攝像及宣傳報道工作。
f、運動(dòng)會(huì )前后的整體宣傳工作，
g、邀請函的制作。
3.3通訊組
組長(cháng)：江念
成員：方云芬、陳正興、郭志遠、羅作堅。
職責：
a、現場(chǎng)賽事、進(jìn)程、比賽情況報道。
b、開(kāi)、閉幕式統籌協(xié)調等相關(guān)工作。
c、通訊稿件的甄選和宣讀。
d、負責開(kāi)幕式出場(chǎng)儀式安排。
e、組織閉幕式頒獎。
3.4裁判組：
組長(cháng)：蘇玉健
成員：裁判員
職責：招募、培訓裁判人員以及裁判相關(guān)工作的統籌協(xié)調工作。
3.5禮儀服務(wù)：
組長(cháng)：賈露
成員：人力資源部同事以及其他部門(mén)同事
職責：招募、培訓禮儀服務(wù)人員以及禮儀服務(wù)人員的統籌協(xié)調工作。
3.6設備組：
組長(cháng)：李遠杰
成員：設備維修部同事、吳勇(研發(fā))、吳金榮。
職責：負責主席臺音響器材、背景等的安裝及使用效果保障。
3.7醫療組
組長(cháng)：陳素麗
成員：保安隊2名隊員。
職責：負責運動(dòng)會(huì )現場(chǎng)各種傷病人員的救治。
四、運動(dòng)會(huì )時(shí)間、地點(diǎn)：
4.1報名時(shí)間：20xx年4月1日至4月10日
4.2預賽時(shí)間：20xx年4月20日至5月5日。
4.3決賽時(shí)間：20xx年5月15日至5月16日。
4.3地點(diǎn)：奮達科技集團運動(dòng)場(chǎng)。
五、比賽項目：
5.1團體項目
a、足球(參賽9人、替補3人)、籃球(最少8人、參賽5人、替補5人)、拔河(10男5女)、4×100m,(男、女代表隊)。
b、集體趣味競賽：
a、無(wú)敵風(fēng)火輪(16人)。
b、毛毛蟲(chóng)(16人)。
c、水澗接水(20人)
人數要求：參賽運動(dòng)員男女各半。
5.2個(gè)人項目
a、田賽：跳遠、鉛球。
鉛球：男子5kg、女子4kg。
b、徑賽：
a：男子項目：100m、400m、1500m。
b：女子項目：50m、400m、800m。
競賽設預賽、決賽，如參賽運動(dòng)員少于或等于6名則取消預賽，直接進(jìn)入決賽。
c、技能賽：乒乓球、羽毛球、中國象棋(均設男女項目)
六、報名條件：
所有報名人員僅限本集團公司人員，身體健康者。
七、參賽單位以及方法：
7.1團體項目以部門(mén)為單位，參賽人數不足需以上級(中心)為單位，如人數仍然不足需書(shū)面提出申請與人數少的部門(mén)進(jìn)行組合，經(jīng)組委會(huì )審核后方可執行。個(gè)人項目采取自愿報名，由各中心/部門(mén)安排人員進(jìn)行匯總，經(jīng)中心/部門(mén)負責人審批后，按照要求時(shí)間上交行政部吳秀紅處。
7.2各參賽隊設領(lǐng)隊一名，負責比賽人員的事務(wù)聯(lián)絡(luò )和團隊管理，運動(dòng)會(huì )組委會(huì )各副主任負責對各自的單位參賽情況進(jìn)行核準和動(dòng)員。
7.3參賽裝備：運動(dòng)員服裝由公司根據報名人數購置，運動(dòng)鞋由個(gè)人準備。
八、運動(dòng)會(huì )流程
8.1開(kāi)幕式(代表隊以及裁判進(jìn)場(chǎng)、升國旗唱國歌、升企業(yè)旗唱企業(yè)歌、公司總裁講話(huà)、裁判和運動(dòng)員代表宣誓、主任宣布開(kāi)幕、運動(dòng)員退場(chǎng)、比賽正式開(kāi)始)。
8.2各項目按照流程表比賽。
8.3閉幕式(宣布成績(jì)、頒獎、公司領(lǐng)導講話(huà)、主任宣布運動(dòng)會(huì )結束)。
九、獎項設置
9.1運動(dòng)員獎項：各項運動(dòng)獎勵前三名，頒發(fā)獎旗、獎杯以及獎品(足球、籃球、乒乓球拍、羽毛球拍等)或獎金。
9.2非運動(dòng)員獎項：設最具激情參與獎、最佳組織獎各一名，頒發(fā)錦旗。
十、比賽規則:
10.1田賽、徑賽、技能賽比賽規則另見(jiàn)通知。
方案公司 篇6
一、日程安排
慶典時(shí)間：9月6日上午10：58慶典開(kāi)始，由xx鎮黨委書(shū)記或一名縣領(lǐng)導主持。
慶典地點(diǎn)：xxx分公司門(mén)前。
�。ㄒ唬�9月5日：接待外地客戶(hù)、朋友。
1、下午報到，地點(diǎn)：沂河山莊。
2、晚上6：00晚餐。
3、住宿：沂河山莊。
二、9月6日
1、9：00嘉賓開(kāi)始報到，發(fā)放紀念品、宣傳材料及胸花。
2、9：30—10：30文藝演出。
3、10：58主持人宣布慶典儀式開(kāi)始，介紹參加慶典的領(lǐng)導、嘉賓。
4、xxx分公司經(jīng)理李興剛致辭。
5、嘉賓代表致辭。
6、xxx公司董事長(cháng)或總經(jīng)理致辭。
7、縣領(lǐng)導講話(huà)。
8、剪彩儀式，由縣領(lǐng)導2人、總公司2人、嘉賓代表3人參加，同時(shí)奏樂(lè )。
9、揭牌儀式，由縣領(lǐng)導1人和總公司領(lǐng)導1人，宣布正式開(kāi)業(yè)。同時(shí)鳴放禮炮、鞭炮、彩炮祝賀。
10、xx山莊舉行答謝宴會(huì )。
方案公司 篇7
薪資改革關(guān)系到公司每位員工的切身利益，是牽一發(fā)而動(dòng)全身的重要改革。因此，要求我們必須慎之又慎。我們在確立這次薪資改革的思路時(shí)，公司管理會(huì )議經(jīng)過(guò)兩次充分的討論和醞釀，為這次的改革方案，提出了以下幾點(diǎn)建議：一是崗位工資定位結合工作結構及外部市場(chǎng)的工資水平；二是結合公司經(jīng)營(yíng)現狀；三是在控制成本和吸引、留住優(yōu)秀員工之間找到平衡點(diǎn)。
公司薪資改革方案的原則：
1、完善工資結構，凸現薪資的導向和激勵功能。
2、根據企業(yè)的實(shí)際情況和承受力，確立了以同類(lèi)企業(yè)市場(chǎng)薪資的中位線(xiàn)為標準。
第一章、總則
一、為規范公司的薪酬管理，充分調動(dòng)員工的工作積極性，體現員工的工作價(jià)值，結合公司實(shí)際制定本制度。
二、工資分為試用期員工工資、正式工資（基本工資+考核工資）、績(jì)效工資、工齡工資。
三、本制度經(jīng)公司管理工作會(huì )議通過(guò)后實(shí)施，適用于地熱城分公司所有員工。
第二章、試用期員工工資
四、試用期工資分為主管級（含）以下人員的.試用期工資和經(jīng)理級（含）以上人員試用期工資，應屆大中專(zhuān)畢業(yè)生試用期工資，按如下標準執行：
試用期限：為1---3個(gè)月；
試用期工資由部門(mén)經(jīng)理及人力資源部根據招聘的崗位確定，參考該崗位的正式工資待遇，一般為其正式工資的80%；
應屆大中專(zhuān)畢業(yè)生試用期工資按如下標準執行：
中專(zhuān)學(xué)歷，試用期工資900
大專(zhuān)學(xué)歷，試用期工資1100
本科學(xué)歷，試用期工資1200
第三章、正式員工工資
五、正式員工工資實(shí)行寬帶薪酬，公司所有工資級別分為11等，每等對應4個(gè)級，每個(gè)崗位根據其所需的知識、技能和責任對應2-3個(gè)職等（見(jiàn)《崗位與工資職等對應表》和《工資職能等級表》），員工的工資可根據工作能力、工作表現和對公司的貢獻在等級范圍內進(jìn)行浮動(dòng)。
崗位及工資職等對應表（見(jiàn)附表1）
工資職能等級表（見(jiàn)附表2）
六、崗位工資的90%為基本工資，10%作為考核工資參與月度考核，并根據考核結果進(jìn)行發(fā)放，具體考核辦法見(jiàn)《七項考評表》及《員工平日七項考核評分標準》
七、員工當月全勤，全額發(fā)放基本工資。如有曠工、請假或其他應扣除工資的違紀行為，則根據公司考勤制度扣除相應天數工資。日工資=基本工資/當月應工作天數。
八、優(yōu)秀員工獎金、外賣(mài)商品提成獎金、拾金不昧獎金、銷(xiāo)售提成獎金等執行公司相關(guān)政策。
九、水療動(dòng)態(tài)、靜態(tài)、各部錄單員每月享有崗位補貼費50元/月。水療戶(hù)外員工、保安外保人員、花草工、戶(hù)外保潔員每年7、8、9、11、12、1月份享有崗位補貼費50元/月。
十、養老保險、醫療保險等其他應由公司承擔的部分，由員工本人在每年十月份憑交費憑證在公司報銷(xiāo)。
十一、在公司工作滿(mǎn)二年的員工，從第三年開(kāi)始每月計發(fā)工齡工資100元，以后每滿(mǎn)一年給予工齡工資50元。
十二、員工加班二小時(shí)至四小時(shí)，發(fā)放日工資的一半作為加班工資，加班四小時(shí)至八小時(shí)，發(fā)放一天的日工資作為加班工資。加班應由部門(mén)考勤員做好加班記錄，經(jīng)部門(mén)申報總監簽批后月初交由人力資源部。
第四章、工資調整
十三、員工崗位變動(dòng)，則應根據新崗位對應的工資等級確定工資。
十四、部門(mén)負責人可根據員工工作能力和對公司貢獻的變化，向人力資源部提出對員工工資進(jìn)行調整（調高或調低）的建議。調整員工工資應填寫(xiě)《人事變動(dòng)表》，經(jīng)部門(mén)負責人和人力資源部負責人簽字后報總經(jīng)理審批。
十五、員工個(gè)人也可向部門(mén)負責人提出工資調整要求，調整程序與第十四條規定的程序相同。
十六、員工工資調整應在其崗位對應的等級范圍內進(jìn)行浮動(dòng)，如超出其崗位對應的范圍，則應經(jīng)總經(jīng)理特批。
十七、員工具有下列情形之一的，應當進(jìn)行工資調整：
1、在一年內月度考核連續三個(gè)月“優(yōu)秀”或累計五個(gè)月“優(yōu)秀”的，工資上調一級；
2、在一年內月度考核連續三個(gè)月“不合格”或累計五個(gè)月“較差”的，工資應下調一級或辭退；
3、在年終被評為優(yōu)先員工的，工資應上調1-2級。
第五章、工資核算
1、員工工資以月為單位統一由人力資源部核算，財務(wù)部審核，報總經(jīng)理審批。
2、員工應出勤按當月實(shí)際天數計算，計算工資考勤以當月實(shí)際出勤計算。
3、日加班工資＝月工資總額÷當月實(shí)際天數。
4、各部門(mén)考勤實(shí)行部門(mén)記錄，人力資源部監督。
每月2號前各部門(mén)將考勤送至人力資源部；6號前將工資核算結果送財務(wù)部審核；8號前報總經(jīng)理處審批。每月10號發(fā)薪。遇節假日，向后順延發(fā)放。
十八、本制度由公司人力資源部負責解釋。
方案公司 篇8
一、股權激勵概述
所謂股權激勵是指授予公司經(jīng)營(yíng)者、雇員股權，使他們能以股東身份參與決策、分享利潤、承擔風(fēng)險，從而勤勉盡責地為公司服務(wù)的一種激勵制度，主要包括股票期權、員工持股計劃和管理層收購等方式。中國證監會(huì )在20xx年12月31日發(fā)布《上市公司股權激勵管理辦法（試行）》中將股權激勵定義為“股權激勵是指上市公司以本公司股票為標的，對其董事、監事、高級管理人員及其他員工進(jìn)行的長(cháng)期性激勵”。
股權激勵的本質(zhì)是通過(guò)對人力資本價(jià)值及人力資本剩余價(jià)值索取權的承認，正確處理貨幣資本與人力資本的矛盾，形成利益共生共享的機制與制度安排，它是企業(yè)基于未來(lái)可持續性成長(cháng)和發(fā)展的一項戰略性人力資源舉措，在實(shí)際操作中要達到兩個(gè)目的：一是要持續激勵企業(yè)高管團隊為股東創(chuàng )造更高業(yè)績(jì)，二是激勵和留住企業(yè)需要的核心專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才，股權激勵方案的設計要始終圍繞這兩個(gè)基本目的而展開(kāi)，這就需要在方案設計和實(shí)施中充分了解經(jīng)營(yíng)團隊及核心人才的內在需求結構、激勵現狀與問(wèn)題，與股東及董事會(huì )成員充分溝通，雙方就股權激勵的對象、標準、條件、激勵水平達成共識，方案的設計既要反映公司核心價(jià)值觀(guān)及人力資源戰略的價(jià)值取向，又要反映激勵對象的內在激勵訴求。
按照《上市公司股權激勵管理辦法（試行）》規定，上市公司股權激勵可分為股東轉讓股票、股票期權和限制性股票。另外，還有一種以虛擬股票為標準的股權激勵方式，稱(chēng)為股票增值權。但《上市公司股權激勵管理辦法》規定適用于上市公司，雖然對有限責任公司有一定的參考價(jià)值，但上市公司是股價(jià)透明、交易市場(chǎng)活躍，有限責任公司是封閉性公司，具有股價(jià)不易認定，轉讓受限等特定，使得有限責任公司實(shí)施股權激勵有其特殊性。有限責任公司不可能照搬上市公司的規定來(lái)實(shí)行股票期權或限制性股票計劃，必須根據有限責任公司的特點(diǎn)，因企制宜，制定適合自身特點(diǎn)的股權激勵方案。
二、我公司現狀分析
我公司現有注冊資本5220萬(wàn)元，股東為陳**、**投資有限公司（實(shí)際控制人仍為陳**）及云南**股份有限公司，出資分別為：1700萬(wàn)元、3300萬(wàn)元、220萬(wàn)元，占注冊資本的比例分別為：32.57%、63.22%、4.21%。從上述股權結構上看，公司實(shí)際控制人陳**合計持股95.79%，截止20xx年末，公司資產(chǎn)總額246,020,370.63元，負債總額70,855,640.81元，所有者權益175,164,729.82元，按股份公司的折股比例計算，將公司全部?jì)糍Y產(chǎn)折算為5220萬(wàn)股，每股股價(jià)為3.35元。
公司成立至今，經(jīng)歷了中高層頻繁流動(dòng)到相對穩定的階段，現階段隨著(zhù)企業(yè)的不斷發(fā)展壯大，逐步暴露企業(yè)存在一股獨大、員工打工心態(tài)嚴重，公司治理停留在典型民營(yíng)企業(yè)人治特征的弊端，如何激勵和留住能將個(gè)人使命與公司使命緊密結合，通過(guò)實(shí)現公司愿景來(lái)達成個(gè)人愿景的公司高層及核心業(yè)務(wù)技術(shù)骨干，緊通過(guò)加薪等辦法要留住核心人才有時(shí)也力不從心，適時(shí)實(shí)行公司股權激勵計劃，除可激勵員工外，也可改善公司股權結構，現階段實(shí)施股權激勵計劃，時(shí)機已成熟，條件已具備。
三、公司股權激勵方案的設計
公司在近幾年的高速發(fā)展過(guò)程中，引進(jìn)了大量的優(yōu)秀管理、技術(shù)人才，也建立了一套工資、獎金收入分配體系。為了適應公司的戰略規劃和發(fā)展，構建和鞏固企業(yè)的核心團隊，需要重新界定和確認企業(yè)的產(chǎn)權關(guān)系，本企業(yè)實(shí)施股權激勵的目的不是單純?yōu)榉峙淦髽I(yè)目前的財富，而是為了使公司創(chuàng )業(yè)者和核心骨干人員共享公司的成長(cháng)收益，增強公司股權結構的包容性，使企業(yè)的核心團隊更好地為企業(yè)發(fā)展出力，更具凝聚力和更具效率。為此設計了一套實(shí)股+崗位分紅+業(yè)績(jì)股份期權的多層次長(cháng)期激勵計劃。
�。ㄒ唬┑谝粚哟危含F金出資持股計劃
大量實(shí)踐表明，要實(shí)施股權激勵，如果全部是由老板來(lái)買(mǎi)單，對激勵對象而言，只是額外增加了一塊收入而已，即使得到了實(shí)在的股權，時(shí)間久了也會(huì )產(chǎn)生股東疲勞癥，本方案現金持股計劃是由高管層盒管理、技術(shù)骨干自愿現金出資持股。因為實(shí)實(shí)在在掏了錢(qián)，所以更容易與企業(yè)結成共同體，當然，讓高管和骨干掏錢(qián)，可能怨言很大，所以為了鼓勵激勵對象掏錢(qián)，可以采取給出資者配股或價(jià)格優(yōu)惠等措施。
1、現金出資持股股份來(lái)源：
包括向激勵對象增資擴股、老股東轉讓股份等方式。
(1)、向激勵增資擴股。這種方式可以使企業(yè)通過(guò)增資擴股來(lái)增加資本金，但在我公司也存在需要股東云南**股份有限公司的批準，需要解決股權頻繁變動(dòng)與有限責仟公司股東人數限制的法律障礙。還有由于公司股本溢價(jià)為1：3.36，出資者實(shí)際出資與進(jìn)入注冊資本的股權“縮水”問(wèn)題，激勵對象感情上難于接受。當然解決這些問(wèn)題也是有辦法的，將在后面分別闡述。
(2)、實(shí)際控制人贈與配送
根據我公司實(shí)際，由于前面述及的股本溢價(jià)問(wèn)題，為了調動(dòng)激勵對象現金出資的積極性，實(shí)際控制人應當對現金出資者給子一定的股權配送，可以按照職務(wù)級別、工作年限、貢獻大小，按100％至5％的`配送比例對現金出資者配送股份。如國內知名企業(yè)家柳傳志、任正非、馬云、牛根生等，他們都有“散財以聚才”的理念，其中華為的任正非通過(guò)轉讓或配送方式，主動(dòng)將自己的股份稀釋到零點(diǎn)幾．沒(méi)有膽識是很難做到的，當然這些企業(yè)家個(gè)人魅力很強、很自信、很霸氣、很強勢、多少也帶點(diǎn)專(zhuān)制性，因此不怕把股權讓出去以后失去控制權，如果不具備這樣的條件．民營(yíng)企業(yè)家出讓股權很容易引起企業(yè)的混亂，這也是很多企業(yè)有過(guò)先例的。
(3)、實(shí)際控制人股份轉讓
如果公司不想增資擴股，叫采用實(shí)際控制人轉讓股權方式，在轉讓過(guò)程中，按照出資對象職務(wù)級別、工作年限、貢獻大小，給予一定的優(yōu)惠比例。通過(guò)轉讓過(guò)程完成買(mǎi)股與配送的過(guò)程。
2、激勵對象出資的資金來(lái)源：
激勵對象出資的來(lái)源主要通過(guò)如下幾種方式獲得：
�。�1）完全由激勵對象自籌現金解決；
�。�2）從支付給激勵對象的年薪中提取一定比例用以認購股份。
�。�3）從公司公益金中劃出一部分作為專(zhuān)項資金，無(wú)息貸給激勵對象認購股份，然后從激勵對象的薪金中定期扣還。
第一種方式則由激勵對象州自籌資金購買(mǎi)，后2種方式實(shí)際上都屬于延后支付獎金的形式，如完全采用第1種方式，則在激勵對象自有資金不足時(shí)將無(wú)法認股，后果可能是激勵者因無(wú)資金認股而放棄股份．激勵效果大打折扣。為保證激勵對象有充足的資金認購股份．可考慮幾種方式相結合的辦法，規定用延后支付獎金的形式認購股份的上限，剩余的部分必須用自有資金認購。
3、激勵范圍、激勵力度
理論上說(shuō)，現余出資持股計劃的激勵對象適用于全體員工，差別只在于股份配送或優(yōu)惠比例不同，目的是體現股權激勵方案公平公正性，讓每一位愿意參加股權激勵計劃的員丁廣泛參與進(jìn)來(lái)。體現了公司包容性和一種利益共享的企業(yè)文化。但在實(shí)踐中，因為要考慮確保實(shí)際控制人的控股地位，以及股權管理成本，參與持股計劃人數不宜過(guò)多，控制在不超過(guò)20人較為適宜。
4、出資股份的權利
現金出資者本應當具有公司股東的一切權利，但由于股東會(huì )人數過(guò)多導致股東會(huì )成本增加并降低決策效率，小股東應實(shí)行股權代理或委托制，確定五至十名核心持股成員，其他繳納現金股份的成員，必須委托這些人代理行使法律上的股東權利。
5、股份的變更
激勵對象出現辭職、職務(wù)變更等情況的，已經(jīng)認購的股份可繼續保留，可繼承、可轉讓。但配送的股份未達到行權的條件的，由實(shí)際控制人無(wú)條件收回
綜上所述，現金出資持股方案較適合公司當前的實(shí)際狀況，是整個(gè)方案的核心．但也存在兩個(gè)主要的缺點(diǎn)：一是要激勵對象的抵觸情緒大，由于大多數人過(guò)去在國營(yíng)企業(yè)工作，國營(yíng)企業(yè)用的最多的方案就是現金入股，由于效益不佳，常常無(wú)紅可分，實(shí)質(zhì)上變成了企業(yè)變相籌資掏空員工的錢(qián)袋的手段，因此，要讓激勵對象實(shí)實(shí)在在看到現金入股的好處，得到他們的理解和支持是推行這個(gè)方案的關(guān)鍵。二是激勵成本較高，由于實(shí)現利潤后要年年分紅，有可能造成公司支付現金的壓力大，同時(shí)實(shí)際控制人分紅所得繳納個(gè)稅稅負重；
(二)第二層次：崗位分紅股
崗位分紅股是對特定的崗位員工，授予一定數量的股份，使得該管理人員在這一崗位上任職期間可以享受該股份的分紅權。
崗位股的特點(diǎn)是不需要購買(mǎi)，人在特定崗位時(shí)擁有，離開(kāi)該崗位自動(dòng)失去，由繼任者享有。
此方案股權來(lái)源，全部由實(shí)際控制人提供。實(shí)質(zhì)上就是大股東為完成業(yè)績(jì)目標的高管讓渡分紅權．由于在第一層次的現金持股計劃中，繳納現金入股的激勵對象，實(shí)際控制人已根據其崗位、職務(wù)級別、貢獻大小進(jìn)行了無(wú)償配送，故此方案適用于未參加現金持股計劃的激勵對象。在崗位股實(shí)際設置時(shí)，要考慮與配送金額的匹配，以及與年薪制的補充。
(三)第三層次：經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)股
經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)股是指對高管在年初確定一個(gè)較為合理的業(yè)績(jì)目標，如果激勵對象到年末時(shí)達到預定的目標，并為公司服務(wù)一定年限后，則公司授予其一定數量的股票或提取一定的獎勵基金購買(mǎi)公司股票。
該方案的優(yōu)點(diǎn)是：能夠激勵公司高級管理人員努力完成業(yè)績(jì)目標，具有較強的約束作用。激勵對象獲得獎勵的前提是實(shí)現一定的業(yè)績(jì)目標并持續服務(wù)于公司，并且收入是在將來(lái)逐步兌現。實(shí)施該方案主要涉及如下幾個(gè)問(wèn)題：
1、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)股份來(lái)源：①從實(shí)現的凈利潤中提取增資：②由提取的獎勵基金中從實(shí)際控制人處回購公司股份。
2、激勵范圍、激勵力度
經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)股份的激勵范圍通常為有業(yè)績(jì)目標的高級管理人員，通常公司對高管分配為年薪制，但年薪制必須與一定的經(jīng)營(yíng)目標掛鉤，在超額完成經(jīng)營(yíng)目標的前提下，做為年薪制的一種補充分配方式，可以延緩公司現金分配不足，也可以通過(guò)此方案，逐步提高高管層的持股比例，穩定高管隊伍。
3、業(yè)績(jì)目標的設定
業(yè)績(jì)目標是約束激勵對象的重要條件．公司應當建立績(jì)效考核體系和考核辦法；公司可以選擇總產(chǎn)量、總銷(xiāo)售收入、利潤總額等絕對數指標為業(yè)績(jì)目標，也可選擇凈資產(chǎn)收益率、總資產(chǎn)報酬率等相對盈利指標為業(yè)績(jì)目標，還可以以絕對盈利指標和相對盈利指標結合為業(yè)績(jì)目標。對超額完成業(yè)績(jì)目標的，除兌現基本年薪外，超額部分可在績(jì)效考核辦法中規定給予業(yè)績(jì)股份的獎勵。
4、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)股份的權利
激勵對象獲得的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)股份，享有分紅權。為了避免高管的短期行為，必須規定所有權保留期，在期滿(mǎn)后，符合授予條件的，由公司按持股份額發(fā)放股份登記證書(shū)。
總之，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)股目的是為了激勵高管完成經(jīng)營(yíng)目標，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)股份兌現得越多，股東的回報越高，此方案較適合公司當前的實(shí)際狀況，但也存在兩個(gè)主要的缺點(diǎn)：一是公司的業(yè)績(jì)目標確定的科學(xué)性很難保證，公司高級管理人員可能會(huì )為獲得經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)股票而弄虛作假：要求公司有健全的審計監督體制；二是由于獎勵的是股權，被激勵者在公司實(shí)現利潤后可年年分紅，使這個(gè)方案的激勵成本比年薪分配方式高。
在股權激勵方案實(shí)施中要關(guān)注的幾個(gè)問(wèn)題
(一)關(guān)于激勵對象范圍和人數問(wèn)題
如前所述，股權激勵的重點(diǎn)對象是公司的高管和核心專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員隊伍，但根據我公司的實(shí)際，一是成立時(shí)間不長(cháng)，有的高管和核心專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員進(jìn)入公司時(shí)間短，二是部分高管和核心專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員年齡偏大，對他們實(shí)施股權激勵效果并不明顯，加之實(shí)施后股權不能過(guò)與分散。因此我認為，我公司的股權激勵計劃的重點(diǎn)對象范圍應界定同時(shí)滿(mǎn)足以下條件者：
1、在公司擔任中高層管理人員者(含公司董事、監事、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財務(wù)負責人及中層干部)；
2、由董事會(huì )確定的未擔任中層的核心骨干、技術(shù)人員 ；
3、方案實(shí)施時(shí)已連續在公司工作五年以上；
4、方案實(shí)施時(shí)年齡限制為男不超過(guò)45周歲．女性不超過(guò)40周歲者；
5、參與股權激勵總人數不超過(guò)20人。
(二)管理機構的問(wèn)題
公司股權激勵計劃實(shí)施后，大量股權管理的工作，涉及人力資源、薪酬分配、業(yè)績(jì)目標制定、考核等大量日常工作，建議設立專(zhuān)門(mén)股權管理機構，來(lái)實(shí)施股權管理日常工作。
(三)具體實(shí)施細節問(wèn)題
1、為了增加對股權激勵對象的約束，實(shí)際控制人配送的股權由實(shí)際控制人與激勵對象簽訂《公司股權期權協(xié)議書(shū)》，規定配送的股份只有分紅權，必須在服務(wù)一定年限或完成一定工作業(yè)績(jì)后，可正式辦理行權手續，在行權前仍由實(shí)際控制人保留所有權：
2、為出資者或擁有股權者發(fā)放《股權登記證書(shū)》，鼓勵建立內部股權交易市場(chǎng)，為股權轉讓者辦理變更登記等提供方便。
四、綜述
本方案力求通過(guò)多層次的股權激勵方案設計，一方面通過(guò)自愿原則實(shí)現員工主動(dòng)參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，分享公司的成長(cháng)價(jià)值；另一力而通過(guò)崗位股設置體現公司對特定崗位貢獻度的認同：再通過(guò)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)股設計反映公司的戰略規劃、經(jīng)營(yíng)目標，以此來(lái)構建長(cháng)期穩定的核心團隊，雖然當前獲受股份只是少數有發(fā)展潛力的公司核心人員，但這種組合模式是一種開(kāi)放的、動(dòng)態(tài)的、既民主又體現公司意愿的設計。
方案公司 篇9
一、促銷(xiāo)對象：
二、促銷(xiāo)目的：
三、促銷(xiāo)時(shí)間：
四、促銷(xiāo)城市：
五、促銷(xiāo)方式：
六、促銷(xiāo)主題：
七、促銷(xiāo)產(chǎn)品：
八、促銷(xiāo)操作：
促銷(xiāo)策略：
為完成年前庫存換季清銷(xiāo)工作，本次促銷(xiāo)活動(dòng)以向消費者讓利為主要操作手段；為了展示DEBEST品牌產(chǎn)品線(xiàn)的完整性，向消費者傳達一線(xiàn)品牌的全面形象，所以此次促銷(xiāo)活動(dòng)將針對所有終端銷(xiāo)售產(chǎn)品進(jìn)行，根據產(chǎn)品的庫存時(shí)間安排，庫存產(chǎn)品折扣力度放大，以產(chǎn)生足夠銷(xiāo)量，新上市產(chǎn)品適當讓利，以與消費者終端接觸為目的，并產(chǎn)生一定的銷(xiāo)售量。
促銷(xiāo)形式：
本次活動(dòng)考慮到在五一勞動(dòng)節期間各大商場(chǎng)會(huì )針對女性消費者推出各種主題促銷(xiāo)低價(jià)折讓活動(dòng)，為避免與這些活動(dòng)混為一體，將采取三種促銷(xiāo)內容疊加的方案，以四重大禮送你驚喜為主題副標，以多重利益吸引消費者購買(mǎi)。
1、曾經(jīng)買(mǎi)過(guò)，一定送�。ǖ谝恢囟Y）如果您曾經(jīng)買(mǎi)過(guò)*產(chǎn)品，憑累積300元購物票據到營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)換取彩棉襪一雙。
2、現在來(lái)買(mǎi)，立刻送�。ǖ诙囟Y）五一七天，指定產(chǎn)品均享受五一快樂(lè )價(jià)！新品8.8折，詳見(jiàn)吊牌五一價(jià)，購任何*產(chǎn)品滿(mǎn)200元送內褲一條，折上再送！
3、特款特價(jià)，特別送�。ǖ谌囟Y）：公司將向經(jīng)銷(xiāo)商提供特價(jià)產(chǎn)品，特價(jià)產(chǎn)品涵蓋內衣、線(xiàn)衫、褲類(lèi)、內褲、家居、襯衫等。特價(jià)產(chǎn)品詳單及供貨價(jià)、市場(chǎng)銷(xiāo)售價(jià)由客服部提供。
4、即使不買(mǎi)，還能送�。ǖ谒闹囟Y）：用女性比較感興趣的額外利益吸引女性消費者前來(lái)購買(mǎi)并進(jìn)行產(chǎn)品接觸。同時(shí)用一個(gè)高價(jià)值的美容用品做為一等獎獎品加強促銷(xiāo)活動(dòng)與女性目標消費者的心理需求關(guān)聯(lián)，以此吸引消費者進(jìn)行品牌接觸，創(chuàng )造線(xiàn)下傳播及嘗試性購買(mǎi)的可能性。
規則設定：
獎品設置：
注：一等獎數量設置為三位，但具體執行數量及執行價(jià)格可根據實(shí)際情況安排。此活動(dòng)為女性消費者參加。一等獎獎品由經(jīng)銷(xiāo)商在當地采購，二等獎、三等獎數量設置由經(jīng)銷(xiāo)商根據當地*平時(shí)銷(xiāo)售情況預估而設定名額，抽獎箱由經(jīng)銷(xiāo)商自購，抽獎?dòng)玫?客戶(hù)資料卡可以做成名片大小，材質(zhì)就和名片材質(zhì)一樣即可，這由客戶(hù)自己制作。
顧客資料卡設計（抽獎卡）參考。
注：購買(mǎi)特價(jià)品不再參加買(mǎi)贈活動(dòng)，購買(mǎi)特價(jià)品和參加買(mǎi)贈活動(dòng)的同樣可以參加抽獎活動(dòng)。買(mǎi)贈指買(mǎi)正品、新品達到多少金額，送內衣或線(xiàn)衫一套/件，贈品可從特價(jià)品中選出一部分不做特價(jià)銷(xiāo)售，專(zhuān)門(mén)用于贈品。
對終端要求：
1、客戶(hù)活動(dòng)組織能力強，愿意投入、配合。
2、五一活動(dòng)前有大量備貨，活動(dòng)前有一定量的廣告宣傳。
3、嚴格按照公司制定的促銷(xiāo)價(jià)格執行，如不能按統一的促銷(xiāo)價(jià)銷(xiāo)售，公司將對其進(jìn)行嚴厲處罰。
促銷(xiāo)物料準備（每活動(dòng)點(diǎn)）：
1、吊旗16--20面/10平方。
2、DM宣傳單1000/點(diǎn)。
3、海報1張/點(diǎn)。
注：吊旗、DM單、海報公司可統一制作，營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理需提前和客戶(hù)溝通，做好統計，4月15之前將各個(gè)數量報回公司客服部，以便公司及時(shí)安排印刷。
九、大型促銷(xiāo)活動(dòng)準備：
�。�、活動(dòng)期間活動(dòng)點(diǎn)派銷(xiāo)售人員在各大商場(chǎng)入口處派發(fā)活動(dòng)DM單頁(yè)。
�。�、活動(dòng)點(diǎn)于4月30日門(mén)店或專(zhuān)賣(mài)點(diǎn)營(yíng)業(yè)結束在門(mén)店內或專(zhuān)賣(mài)點(diǎn)內懸掛活動(dòng)主題吊旗，張貼海報，用于吸引消費者駐足觀(guān)望并烘托主題活動(dòng)氛圍。
�。�、各專(zhuān)賣(mài)點(diǎn)醒目處放置主題背景及內容說(shuō)明物料一個(gè)（X展架或其他物料）。
4、活動(dòng)面積至少保證50平米以上，可選擇商場(chǎng)門(mén)前或步行接的露天廣場(chǎng)，也可選擇商場(chǎng)內的活動(dòng)廣場(chǎng)，因為五一搞活動(dòng)的品牌、廠(chǎng)家很多，所以場(chǎng)地要提前洽談，越早越好。
5、為加強活動(dòng)的吸引力和現場(chǎng)的氣氛，客戶(hù)可同時(shí)在活動(dòng)場(chǎng)地舉辦模特走秀、歌舞表演或當地老百姓喜歡的特色娛樂(lè )活動(dòng)。在搞這些活動(dòng)時(shí)，準備工作一定要做好，現場(chǎng)舞臺的搭置、主持人的挑選，演員的確定，娛樂(lè )活動(dòng)內容的選擇都要細致，周到。
場(chǎng)地要求：場(chǎng)地中央可搭建T型臺，后面制作的大型背景噴繪,可以走秀,表演節目,T型臺周?chē)艓讉�(gè)模特,花車(chē)10-20節圍在周?chē)?貨品全部放在花車(chē)與T型臺之間.現場(chǎng)所有能利用的地方都要有頂呱呱的廣告噴繪，以制造良好的現場(chǎng)氛圍。
十、人員安排：
本次活動(dòng)由各地經(jīng)銷(xiāo)商按照方案自行操作，為保障此次活動(dòng)的順利執行，針對活動(dòng)執行過(guò)程中的兩個(gè)細節，需要指定專(zhuān)人負責。
1、單頁(yè)派發(fā)人員。
2、抽獎活動(dòng)管理人員。
3、活動(dòng)檢查人員。
十一、物料制作說(shuō)明：
�、賵�(chǎng)地支持（50平米以上）
�、谖逡缓�
�、畚逡籜展架
�、軝M幅
�、莸跗�
�、藁顒�(dòng)背板噴繪
�、逥M宣傳單頁(yè)
�、鄨蠹垙V告
�、犭娨曌帜粡V告
�、铣楠勏湟粋�(gè)，用于存放消費者留下的個(gè)人信息。
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