建議公司制度
在學(xué)習、工作、生活中，制度在生活中的使用越來(lái)越廣泛，制度泛指以規則或運作模式，規范個(gè)體行動(dòng)的一種社會(huì )結構。制度到底怎么擬定才合適呢？下面是小編幫大家整理的建議公司制度，希望能夠幫助到大家。
一、目的
1.為貫徹公司尊重知識、尊重人才的文化理念,有效地推行企業(yè)全員參與企業(yè)管理機制,充分發(fā)揮廣大員工的聰明才智,調動(dòng)員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng )造性。
2.鼓勵員工提出合理化建議及各項能給公司帶來(lái)更大經(jīng)濟效益的提案。
3.推動(dòng)公司提案改善和技術(shù)革新、技術(shù)開(kāi)發(fā)、質(zhì)量管理工作的開(kāi)展,借以改善管理體制,優(yōu)化流程,提高效率,節約成本,增強企業(yè)活力。結合公司實(shí)際,特制定本制度。
二、適用范圍
《提案管理制度》適用于公司員工合理化建議、提案的管理。本公司各級員工對本公司的經(jīng)營(yíng),不論在技術(shù)上、質(zhì)量上或管理上,如有改進(jìn)意見(jiàn),均可向公司管理層提出合理化建議或提案。
三、管理職責
綜合管理部負責公司員工合理化建議/提案的統一管理。
1.綜合管理部負責合理化建議/提案的收集及初步審查。
2.與合理化建議/提案內容有直接關(guān)系的主管副總經(jīng)理負責合理化建議的審核,并提出獎勵建議。必要時(shí)召集相關(guān)部門(mén)和人員進(jìn)行集體會(huì )審。
3.公司合理化建議/提案管理委員會(huì )負責實(shí)施效果的評價(jià)、鑒定。
4.經(jīng)理負責合理化建議的最終評定及獎勵措施的批準。
四、相關(guān)定義:
合理化建議:主要是經(jīng)營(yíng)管理方面,提出改進(jìn)和完善財務(wù)管理、行政管理和安全管理、人力資源管理等方面的建議和措施。
提案:主要是生產(chǎn)進(jìn)步、技術(shù)創(chuàng )新等方面,提出對生產(chǎn)改進(jìn)、質(zhì)量提升、業(yè)務(wù)的開(kāi)發(fā)和對生產(chǎn)設備、工具、工藝技術(shù)等方面的改善意見(jiàn)和建議。
五、審查委員會(huì )
為組織實(shí)施本制度,公司專(zhuān)門(mén)成立員合理化建議/提案審查委員會(huì )(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“審委會(huì )”)。
1.審委會(huì )的人員組成。審委會(huì )成員由各部門(mén)經(jīng)理、主管組成,綜合部部長(cháng)為執行組長(cháng),由公司董事長(cháng)指定一名副總經(jīng)理以上人員任審委會(huì )主任。
2.審委會(huì )職責如下:
1)關(guān)于員工建議案件的審議事項。
2)關(guān)于員工建議案件評審標準的研討事項。
3)關(guān)于建議案件獎金金額的研討事項。
4)關(guān)于建議案件實(shí)施成果的研討事項。
5)其他有關(guān)建議制度的研究改進(jìn)事項。
六、合理化建議/提案項目范圍
(一)重點(diǎn)建設性提案項目:
1.技術(shù)工藝和生產(chǎn)流程的改進(jìn),機器設備保養的重大改善等。
2.控制成本費用和不良品率,簡(jiǎn)化作業(yè)、提高產(chǎn)品質(zhì)量和工作效率的新方法。
3.對公司生產(chǎn)、物流、降低工程造價(jià)、人事管理等方面的創(chuàng )新建議。
4.對公司未來(lái)經(jīng)營(yíng)、發(fā)展規劃的調研、可行性研究分析報告等。公司急需解決的難題。
5.促進(jìn)工業(yè)安全、預防災害發(fā)生的新舉措。
6.其他能給公司帶來(lái)較大經(jīng)濟效益的建議和提案。
(二)一般性意見(jiàn)、改善措施項目:
1.各種操作方法、制造方法、工藝、作業(yè)程序、提高工作效率的改善等。
2.設備保養方法、廢料利用、能源節約、作業(yè)安全等的改善。
3.對不良行為的舉報及有利于公司發(fā)展的各項建議。
(三)《員工合理化建議/提案建議書(shū)》內應列的主要項目如下: 1.提案事由:簡(jiǎn)要說(shuō)明提案擬改進(jìn)的具體事項。
2.原有缺失:詳細說(shuō)明在提案為提出前,原有情形之未盡妥善之處以及改進(jìn)意見(jiàn)。
3.改進(jìn)意見(jiàn)或辦法:詳細說(shuō)明提案改善的具體辦法,包括方法、程序及步驟等。
4.預期效果:應詳盡說(shuō)明該提案經(jīng)采納后,可能獲致的成效,包括提高效率、簡(jiǎn)化作業(yè)、增加銷(xiāo)售、創(chuàng )造利潤或節省開(kāi)支等項目。
七、合理化建議/提案申報、審核程序
(一)申報程序:
1.合理化建議/提案人員填寫(xiě)《提案建議書(shū)》,將擬建議事項內容詳細填寫(xiě),并附實(shí)施方案后交綜合管理部部長(cháng),由綜合管理部部長(cháng)進(jìn)行初步審查,上報主管副總經(jīng)理�？陬^申報無(wú)效。 2.提案內容如偏于批評,或無(wú)具體的改進(jìn)實(shí)施辦法,或不具真實(shí)姓名者,綜合管理部部長(cháng)認為內容不全,不予交付審議,其有真實(shí)姓名者,應由綜合管理部經(jīng)理?yè)䦟?shí)委婉簽注理由,將原件密退還提案人。 (二)審核程序:
1.綜合管理部部長(cháng)將《合理化建議書(shū)》存檔,交提案人所在部門(mén)部長(cháng)進(jìn)行初步審核,由主管副總經(jīng)理審核并決定是否提交經(jīng)理辦公會(huì )進(jìn)行討論,并作出最終審核結論。
2.《員工合理化建議/提案建議書(shū)》經(jīng)經(jīng)理例會(huì )討論、認定可行后上報總經(jīng)理,經(jīng)總經(jīng)理批準后,方予實(shí)施;任何個(gè)人及部門(mén)負責人不得擅自實(shí)施提案,由此引發(fā)的一切損失均由當事人承擔,情況嚴重者,予以開(kāi)除。提案的實(shí)施如需經(jīng)費開(kāi)支,報經(jīng)理例會(huì )討論決定。 3.提案審核結果,由綜合管理部反饋給提案人;如提案未被采納通過(guò),綜合管理部應注明原因。
八、合理化建議/提案效果評估、鑒定 (一)合理化建議/提案采納實(shí)施后,由實(shí)施部長(cháng)或車(chē)間主任填寫(xiě)《提案實(shí)施效果報告書(shū)》,并備齊下列資料上報審委會(huì )。
1.提案研究報告
2.提案測試和實(shí)驗報告。
3.技術(shù)設計方案(包括數據、圖表、照片等)。
4.質(zhì)理標準、技術(shù)(管理)對比分析報告。
5.效益分析報告。
6.標準化分析報告。
(二)一般性建議、改善措施由部長(cháng)、主管評估鑒定,并將詳細的鑒定報告交綜合管理部復核。
(三)綜合管理部在收到提案報告15天內,根據該項目創(chuàng )造性大小、應用范圍、投資回收周期長(cháng)短、經(jīng)濟效益大小、職務(wù)相關(guān)性等,在經(jīng)理辦公會(huì )上進(jìn)行綜合評定,并將結果上報總經(jīng)理;重點(diǎn)項目成果可由公司根據其應用價(jià)值上報政府機關(guān)進(jìn)行評估、鑒定,并申請專(zhuān)利。
九、合理化建議/提案獎勵細則
對于符合獎勵條件的合理化建議及技術(shù)革新、技術(shù)改造項目,按其生產(chǎn)經(jīng)濟效益的大小參照下表規定,實(shí)行一次性獎勵。合理化建議/提案獎勵金額
一覽表
年節約或創(chuàng )造經(jīng)濟效益獎金數額
對于經(jīng)濟效益不容易估算的項目,評審委員會(huì )可按其作用大小、技術(shù)難易、創(chuàng )新程度、推廣價(jià)值,給予科學(xué)、客觀(guān)、公正的評判,確定相應的獎勵等級,具體如下表所示。
員工合理化建議/提案獎勵等級表
特等十等九等八等七等六等五等四等三等二等一等提案或合理化建議如系由兩人以上共同提出者,其所得獎金,按人
【建議公司制度】相關(guān)文章：
公司建議書(shū)范文 對公司的建議書(shū)12-02
公司的建議書(shū)10-06
公司建議書(shū)12-08
給公司的建議書(shū)09-19
給公司的建議書(shū)12-05
公司建議書(shū)07-16
公司建議書(shū)11-27
公司的建議書(shū)12-20
給公司的建議書(shū)12-11