公司建議書(shū)
在現在社會(huì )，建議書(shū)使用的情況越來(lái)越多，建議書(shū)可以充分調動(dòng)各方面的積極因素，集中廣大群眾的智慧。怎么寫(xiě)建議書(shū)才能避免踩雷呢？下面是小編收集整理的公司建議書(shū)，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
公司建議書(shū) 篇1
尊敬的領(lǐng)導：
為了讓公司快速發(fā)展，充分發(fā)揮廣大職工的聰明才智，根據公司的要求先提合理化推薦如下：
一、推薦公司倉庫發(fā)貨時(shí)一人或一個(gè)地區用一個(gè)專(zhuān)用出庫單或賬本
二、推薦公司出資給三義物流定做物流發(fā)貨單（四聯(lián)，無(wú)碳復寫(xiě)），公司專(zhuān)門(mén)定做出庫單或銷(xiāo)售（三聯(lián)，無(wú)碳復寫(xiě)），已發(fā)郵件。
三、與監督評審相關(guān)的.儀器儀表準備檢修入廠(chǎng)、送檢，車(chē)間電路加裝漏電保護器
四、公司崗位施行定認定崗定責，并以圖文形式張榜公示，每月由總經(jīng)理檢查督促。
五、公司涉及生產(chǎn)技術(shù)的重要資料要備份、加密，員工要有技術(shù)保密的思想
六、每年安排時(shí)間培訓員工，培訓以車(chē)間實(shí)訓為主
七、推薦購買(mǎi)十二個(gè)文件盒，將每年每個(gè)月的重要事情統計歸納放好，每月要做的重要事情需在上月前5天準備，比如儀器儀表的檢定在11月做，10月底要通知到人，每年的6、7、8月份要做好防火防雨防漏電工作。包裝箱倉庫要做好此項工作！
八、公司產(chǎn)品涉及到產(chǎn)品安全、性能可靠性的試驗要充分做好，比如絕緣值、開(kāi)路電壓、過(guò)流保護值，產(chǎn)品的絕緣值耐壓值檢查我推薦剛開(kāi)始多做一些，而后透過(guò)科學(xué)分析和統計發(fā)現規律，就能夠很簡(jiǎn)單的完成工作，執行標準見(jiàn)《關(guān)于淮南潤金公司申請辦理產(chǎn)品的生產(chǎn)技術(shù)要求20__—10—13》
九、辦公樓的扶手刷漆，為監督評審做充分準備，監督評審前要做到窗戶(hù)無(wú)蜘蛛網(wǎng)、門(mén)窗臺無(wú)浮灰，儀器儀表要干凈，不能有灰覆蓋，第一次理解監督評審，印象分對以后的檢查很重要。
以上陋見(jiàn)，請審定！
建議人：
日期：
公司建議書(shū) 篇2
至：XX公司董事會(huì )
鑒于公司需要在XX地區開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，現將選擇設立分公司或子公司等分支機構的優(yōu)劣勢對比分析如下，僅供公司管理層參考。
一、基本概念
根據《中華人民共和國公司法》和《中華人民共和國公司登記管理條例》的相關(guān)規定：
分公司是指公司在其住所以外設立的從事經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的機構。公司可以設立分公司，分公司不具有法人資格，其民事責任由公司承擔。公司設立分公司的，應當向分公司所在地的市、縣公司登記機關(guān)申請登記；核準登記的，發(fā)給《營(yíng)業(yè)執照》。申請設立分公司，應當向登記機關(guān)提交：申請書(shū)、公司章程、加蓋公章的《企業(yè)法人營(yíng)業(yè)執照》復印件及場(chǎng)地使用證明等資料。
子公司是指一定數額的股份被另一公司控制或依照協(xié)議被另一公司實(shí)際控制、支配的公司。公司可以設立子公司，子公司具有法人資格，依法獨立承擔民事責任。申請設立子公司，需首先申請名稱(chēng)預先核準，通過(guò)后向登記機關(guān)提交：申請書(shū)、公司章程、驗資證明、股東身份證明、法人代表及高管聘任文件盒身份證明、名稱(chēng)預先核準通知書(shū)及公司住所證明等文件。
二、優(yōu)劣勢比對分析
�。ㄒ唬C構設立
由于法律上的獨立人格：子公司作為獨立法人，設立時(shí)需要履行公司設立的全部手續；而分公司不具有獨立法人資格，僅需向所在地登記機關(guān)做簡(jiǎn)要備案登記，流程相對簡(jiǎn)單。
從公司財產(chǎn)角度講：成立子公司需要母公司的資金投入，一旦投入則資本所有權發(fā)生轉移；而分公司只需直接撥付，所有權不轉移。
�。ǘ┙�(jīng)營(yíng)管理
子公司成立即可是為成立新公司，其經(jīng)營(yíng)范圍不受母公司經(jīng)營(yíng)范圍約束；而設立分公司僅屬于公司的分支機構，必須在公司授權范圍內開(kāi)展業(yè)務(wù)活動(dòng)。因此，從經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的關(guān)聯(lián)度上看，選擇分公司適合經(jīng)營(yíng)同類(lèi)或強相關(guān)性的業(yè)務(wù)，而選擇子公司則更適合經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域跨度較大的業(yè)務(wù)。
從分支機構管理角度講：母公司對子公司更多地是采用間接控制方式，即通過(guò)任免子公司董事會(huì )成員和投資決策來(lái)影響子公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策；而分公司則不同，其人事、業(yè)務(wù)、財產(chǎn)受隸屬公司直接控制，在隸屬公司的經(jīng)營(yíng)范圍內從事經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。
�。ㄈ┴攧�(wù)核算
子公司需有健全的公司組織機構，在財務(wù)管理上也必須有獨立制作的資產(chǎn)負債表、利潤表、現金流量表，有著(zhù)自己完整的.財務(wù)核算機構和管理制度，會(huì )計審核工作與新的公司并無(wú)差異。
分公司亦可以有內部的“分賬核算”，但對外仍然是以總公司為一個(gè)單位合并報賬，分公司所需的經(jīng)營(yíng)費用有總公司撥付，因此分公司的數據將匯總到總公司，成為合并報表。
�。ㄋ模┓娠L(fēng)險
設立子公司，與母公司成為獨立的法人實(shí)體，一旦涉入債權債務(wù)糾紛（成為債務(wù)人的情形），則獨立承擔法律責任；母公司作為子公司的最大股東，僅以其對子公司的出資額為限對子公司在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的債務(wù)承擔責任。設立分公司，由于分公司不具有法人資格，其沒(méi)有自己獨立的財產(chǎn)，與隸屬公司在經(jīng)濟上統一核算，因此其經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的負債由隸屬公司負責清償，即由隸屬公司以其全部資產(chǎn)為限對分公司在經(jīng)營(yíng)中的債務(wù)承擔責任�？傮w而言，成立子公司則母公司涉訴的法律風(fēng)險較小，設立分公司則不然。
�。ㄎ澹┒愂粘杀�
子公司是獨立的納稅單位，要承擔與任何一個(gè)法人公司同樣的全面納稅義務(wù)。子公司必須繳納企業(yè)所得稅，除國家重點(diǎn)扶持產(chǎn)業(yè)外，稅率一般為25%。
分公司沒(méi)有脫離隸屬主體，故發(fā)生的利潤和虧損將與總公司合并計算，制作“合并報表”�？偣九c分公司之間的資本轉移，屬于內部行為，因此不涉及所有權變動(dòng)，不負擔稅收；也無(wú)需繳納企業(yè)所得、結論通稅。
三、通過(guò)上述異地分支機構模式對比，可以看出：選擇分公司模式，設立和運行成本較低，但是法律風(fēng)險較高；選擇子公司模式，設立流程相對復雜，管理成本和稅收成本也較高，但是經(jīng)營(yíng)制約和法律風(fēng)險較少。
鑒于公司此次計劃設立異地分支機構，意在解決XX土地/礦產(chǎn)辦理產(chǎn)證問(wèn)題。若日后該宗土地僅計劃用于本公司經(jīng)營(yíng)管理，可考慮設立分公司后辦理土地使用權相關(guān)手續，綜合成本較低；若公司計劃短期內將該宗土地使用權對外轉讓?zhuān)瑒t可以考慮設立子公司，將土地使用權裝到該子公司中，這樣土地使用權轉讓時(shí)較為靈活，也有利于風(fēng)險隔離。
公司建議書(shū) 篇3
一、鼓勵不斷創(chuàng )新、持續改善
建議公司應設立“合理化建議獎”和“工作創(chuàng )新獎”。
主要目的就是激勵員工在企業(yè)日常生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)過(guò)程中提出有利于企業(yè)健康發(fā)展的合理化建議或技術(shù)改善措施，企業(yè)采納后進(jìn)取進(jìn)行實(shí)踐并且為企業(yè)能夠取得必須管理提高或效益而給予的一種獎勵形式。
期望大家工作中在原有的基礎上，不斷改善，不滿(mǎn)足現狀，追求創(chuàng )新和工作的完美性。不要循規蹈矩，這樣企業(yè)永遠沒(méi)有發(fā)展的空間。應當拓展思維，大膽想象，當然不能脫離實(shí)際情景，僅有不斷改善或創(chuàng )新，企業(yè)才能提高，才能不斷發(fā)展，不斷提高工作效率，企業(yè)才會(huì )最終走向輝煌。
二、和諧發(fā)展、溝通無(wú)邊界
在實(shí)際工作中體會(huì )到公司各部門(mén)干工作都是各自為陣，相關(guān)聯(lián)部門(mén)缺少溝通，工作中就容易出現漏洞或不和諧的`事情，有些事情甚至會(huì )影響全局。這些因素都是由于日常相互之間缺乏溝通造成的。我們要倡導公司內各部門(mén)之間的橫向溝通，上下級的縱向溝通，還有日常對客戶(hù)和相關(guān)部門(mén)的對外溝通，經(jīng)過(guò)溝通使大家堅持意見(jiàn)統一，經(jīng)過(guò)溝通大家朝著(zhù)一個(gè)目標努力，溝通無(wú)所不在，溝通無(wú)所不能。
僅有養成良好的溝通習慣，大家的工作才會(huì )更加順暢，僅有不斷的溝通，企業(yè)才會(huì )穩步發(fā)展。
如：
1、企業(yè)每月初召開(kāi)一次集中晨會(huì )或者以中心為單位也能夠，主要重溫企業(yè)文化和相關(guān)部門(mén)領(lǐng)導匯報上月發(fā)生的大事和本月事件的計劃安排;
2、各部門(mén)每周要定期召開(kāi)會(huì )議，主要討論日常工作的改善和相關(guān)重點(diǎn)工作的安排與落實(shí);
3、人事部門(mén)要不定期與各部門(mén)骨干人員面談，了解其思想動(dòng)態(tài)和對企業(yè)或本部們領(lǐng)導的評價(jià)及將來(lái)的職業(yè)規劃;
4、公司應當為員工建立一個(gè)良好的發(fā)展平臺，對于各部門(mén)空缺的崗位優(yōu)先面向內部員工招聘，能夠采取競聘的形式，給每個(gè)員工一個(gè)平等發(fā)展的機會(huì )，其次再面向社會(huì )招聘;
5、企業(yè)最好能夠每年根據各部門(mén)職工人數給予必須的春游費用，以部門(mén)為單位選擇適宜的時(shí)間團體活動(dòng)一下，促進(jìn)同事間和領(lǐng)導的交流，放松一下緊張的工作心境，增強本部門(mén)的凝聚力，鍛煉大家的能動(dòng)性，培養對企業(yè)的向心力。
綜上所述，就是我的一點(diǎn)建議，期望大家能夠提提意見(jiàn)，把我們的公司建設得更好!
公司建議書(shū) 篇4
個(gè)人對于公司發(fā)展的一些推薦
就目前公司的形勢個(gè)人對公司未來(lái)發(fā)展的幾點(diǎn)推薦：
一、強化公司管理，做到職責到位
此次設備改造花費了很大的人力物力，如何管理和維護好設備是我們公司的一項大事。建立健全設備維護保養的規定及獎罰制度做到職責到人，層層落實(shí)確保設備在生產(chǎn)中的正常運行。
二、豎立員工的價(jià)值觀(guān)，培育企業(yè)文化
豎立企業(yè)員工的正確價(jià)值觀(guān)，員工和企業(yè)同心同德，不畏任何艱難困苦。企業(yè)以首先以員工為中心。每個(gè)人都是企業(yè)的一份子，在企業(yè)的運作和發(fā)展中有著(zhù)重要的，不可替代的`主角。企業(yè)是大家共同的財富，只有企業(yè)好了，個(gè)人才能得到發(fā)展。才能以天力自居為榮!只要企業(yè)好了，個(gè)人就能得到發(fā)展，得到回報。
三、守崗、敬崗、愛(ài)崗
讓員工認識自己崗位的重要性和肩負的職責、使命。首先我們要守崗，每個(gè)人都扮演好自己的主角，才能使機器運做起來(lái)。上軸動(dòng)了，齒輪不動(dòng)，行嗎?齒輪動(dòng)了，軸承不動(dòng)，行嗎?顯然都不行�；蛘�，齒輪去裝到軸上去用。懸梭和針桿調換著(zhù)用。行嗎?也不行!所以，員工首先要守崗，做好自己職責范圍的事。
其次我們要敬崗，愛(ài)崗。一臺機器，少了針桿行嗎?少了油管行嗎?都不行。我們所在的崗位都是必不可缺的，都是重要的一份子。我們的工作都是有不可替代的價(jià)值的。所以，我們要尊敬和熱愛(ài)自己和別人的崗位。
公司建議書(shū) 篇5
《成立公司項目建議書(shū)》是為成立公司項目建設籌建單位或成立公司項目法人，根據國民經(jīng)濟的發(fā)展、國家和地方中長(cháng)期規劃、產(chǎn)業(yè)政策、生產(chǎn)力布局、國內外市場(chǎng)、所在地的內外部條件，提出的具體項目的建議文件，是專(zhuān)門(mén)對擬建成立公司項目提出的框架性的總體設想。該報告的核心價(jià)值是：
——作為成立公司項目擬建主體上報審批部門(mén)審批決策的依據；
——作為成立公司項目批復后編制項目可行性研究報告的依據；
——作為成立公司項目的投資設想變?yōu)楝F實(shí)的.投資建議的依據；
——作為成立公司項目發(fā)展周期初始階段基本情況匯總的依據；
《成立公司項目建議書(shū)》主要從宏觀(guān)上論述項目設立的必要性和可能性，從項目的市場(chǎng)和銷(xiāo)售、規模、選址、物料供應、工藝、組織和定員、投資、效益、風(fēng)險等進(jìn)行深入闡述，消除決策主體項目選擇的盲目性，著(zhù)力闡述項目的規劃設想，極力突顯項目的社會(huì )和經(jīng)濟效益，達到立項報批的目的。
【目錄】
第一部分 總論
一、項目概況
�。ㄒ唬╉椖棵Q(chēng)
�。ǘ╉椖康某修k單位
�。ㄈ╉椖繄蟾孀珜�(xiě)單位
�。ㄋ模╉椖恐鞴懿块T(mén)
�。ㄎ澹╉椖拷ㄔO內容、規模、目標
�。╉椖拷ㄔO地點(diǎn)
二、立項研究結論
�。ㄒ唬╉椖慨a(chǎn)品市場(chǎng)前景
�。ǘ╉椖吭瞎⿷獑�(wèn)題
�。ㄈ╉椖空弑Ｕ蠁�(wèn)題
�。ㄋ模╉椖抠Y金保障問(wèn)題
�。ㄎ澹╉椖拷M織保障問(wèn)題
�。╉椖考夹g(shù)保障問(wèn)題
�。ㄆ撸╉椖咳肆ΡＵ蠁�(wèn)題
�。ò耍╉椖匡L(fēng)險控制問(wèn)題
�。ň牛╉椖控攧�(wù)效益結論
�。ㄊ╉椖可鐣�(huì )效益結論
�。ㄊ唬╉椖苛㈨椏尚行跃C合評價(jià)
三、主要技術(shù)經(jīng)濟指標匯總
在總論部分中，可將項目立項報告中各部分的主要技術(shù)經(jīng)濟指標匯總，列出主要技術(shù)經(jīng)濟指標
表，使審批者對項目作全貌了解。
第二部分 成立公司項目發(fā)起背景和建設必要性
一、成立公司項目建設背景
�。ㄒ唬﹪一蛐袠I(yè)發(fā)展規劃
�。ǘ╉椖堪l(fā)起人以及發(fā)起緣由
二、成立公司項目建設必要性
三、成立公司項目建設可行性
�。ㄒ唬┙�(jīng)濟可行性
�。ǘ┱呖尚行�
�。ㄈ┘夹g(shù)可行性
�。ㄋ模┠Ｊ娇尚行�
�。ㄎ澹┙M織和人力資源可行性
第三部分 成立公司項目市場(chǎng)分析及前景預測
一、成立公司項目市場(chǎng)規模調查
二、成立公司項目市場(chǎng)競爭調查
三、成立公司項目市場(chǎng)前景預測
四、產(chǎn)品方案和建設規模
五、產(chǎn)品銷(xiāo)售收入預測
第四部分 建設條件與廠(chǎng)址選擇
一、資源和原材料
二、建設地區的選擇
三、廠(chǎng)址選擇
第五部分 工廠(chǎng)技術(shù)方案
一、項目組成
二、生產(chǎn)技術(shù)方案
三、總平面布置和運輸
四、土建工程
五、其他工程
第六部分 環(huán)境保護與勞動(dòng)安全
一、建設地區環(huán)境現狀
二、項目主要污染源和污染物
三、項目擬采用的環(huán)境保護標準
四、治理環(huán)境的方案
五、環(huán)境監測制度的建議
六、環(huán)境保護投資估算
七、環(huán)境影響評價(jià)結論
八、勞動(dòng)保護與安全衛生
第七部分 企業(yè)組織和勞動(dòng)定員
一、企業(yè)組織
二、勞動(dòng)定員和人員培訓
第八部分 項目實(shí)施進(jìn)度安排
一、項目實(shí)施的各階段
二、項目實(shí)施進(jìn)度表
三、項目實(shí)施費用
第九部分 項目財務(wù)測算
一、項目總投資估算
二、資金籌措
三、投資使用計劃
四、項目財務(wù)測算相關(guān)報表
�。ㄗⅲ贺攧�(wù)測算參考《建設項目經(jīng)濟評價(jià)方法與參數》，依照如下步驟進(jìn)行：
1、基礎數據與參數的確定、估算與分析
2、編制財務(wù)分析的輔助報表
3、編制財務(wù)分析的基本報表估算所有的數據進(jìn)行匯總并編制財務(wù)分析的基本報表。
4、計算財務(wù)分析的各項指標，并進(jìn)行財務(wù)分析從項目角度提出項目可行與否的結論。）
第十部分 財務(wù)效益、經(jīng)濟和社會(huì )效益評價(jià)
一、生產(chǎn)成本和銷(xiāo)售收入估算
二、財務(wù)評價(jià)
三、國民經(jīng)濟評價(jià)
四、不確定性分析
五、社會(huì )效益和社會(huì )影響分析
第十一部分 可行性研究結論與建議
一、結論與建議
二、附件
三、附圖
公司建議書(shū) 篇6
1、各個(gè)部門(mén)的溝通要流暢，持續高度的和諧。
推薦改善的方法：加強各門(mén)門(mén)之間的感情的溝通，在不損壞各部門(mén)利益的基礎之上要使各個(gè)部門(mén)的小利益同公司的大利益相互和諧，使幾個(gè)目標和為一齊，這樣我們的工作才能取得較大的進(jìn)步。對于些工作文件政策之類(lèi)的書(shū)面規定，必須要全面的落實(shí)，個(gè)性是銷(xiāo)售和財務(wù)部門(mén)要及時(shí)地聯(lián)系。不要等到問(wèn)題發(fā)生實(shí)在解決，那時(shí)不僅僅事倍功半，同時(shí)也會(huì )嚴重的影響積極性。
2、一切要以事實(shí)說(shuō)話(huà)。
推薦改善的方法：在我們的工作過(guò)程中，一切要以事實(shí)為依據，根據現實(shí)問(wèn)題反映出來(lái)的問(wèn)題進(jìn)行對癥下藥，不僅僅要進(jìn)行全面地了解，還要進(jìn)行辯證的眼光看問(wèn)題。對一些經(jīng)常出現的問(wèn)題要及時(shí)的溝通。沒(méi)有調查就沒(méi)有發(fā)言權，及時(shí)給你機會(huì )也不要信口開(kāi)河，為了發(fā)言而發(fā)言。我們做工作不是給領(lǐng)導看的，而是要有所收獲。不要拿著(zhù)公司的資源給自己謀利益。
3、提高工作效率。
推薦改善的方法：有些事情我們不能的干一件說(shuō)一件，好多事情是能夠歸結成一類(lèi)的，要盡量歸結成一個(gè)制度或是流程，避免重復。比如我們對一些代理商的政策，我們銷(xiāo)售部門(mén)都執行好幾個(gè)月了，財務(wù)竟讓不明白該政策，弄得我們的信譽(yù)受到很大的打擊，我們的一些政策要及時(shí)地下發(fā)給各個(gè)部門(mén)，別再讓我們每次給代理商落實(shí)政策時(shí)都要經(jīng)過(guò)好幾個(gè)領(lǐng)導的簽字，不僅僅代理商的積極性受到打擊，我們也跟著(zhù)倒霉，代理商對我們的信譽(yù)不再信任，我們對公司的一些爭將不再積極了。這是很危險的，推薦將公司的一些政策切實(shí)落實(shí)到各個(gè)部門(mén)避免此類(lèi)狀況再次發(fā)生。
2.
中國兵器工業(yè)集團公司甘肅銀光化學(xué)工業(yè)集團有限公司拓寬合理化推薦工作的資料和形式，采取多種措施，加大創(chuàng )新創(chuàng )效力度，將今年合理化推薦節創(chuàng )1000萬(wàn)元的目標調整為20xx萬(wàn)元，推進(jìn)該項工作廣泛深入開(kāi)展。廣大員工充分利用企業(yè)搭建的施展個(gè)人聰明才智的平臺，立足崗位、立足持續改善，積極提交、實(shí)施合理化推薦，促進(jìn)企業(yè)效益與效率的提升，為努力實(shí)現全年合理化推薦節創(chuàng )20xx萬(wàn)元目標努力。
銀光集團進(jìn)一步健全完善合理化推薦工作機制，制定考核細則，每月考核各分子公司及集團機關(guān)合理化推薦評審率、反饋率、實(shí)施率，將節創(chuàng )價(jià)值完成率納入年度考核，并將考核結果在部(處)級管理人員崗位績(jì)效中予以體現。企業(yè)將按照員工參與率不低于80%、采納率不低于50%、實(shí)施率不低于60%的目標，透過(guò)開(kāi)展積分抽獎活動(dòng)、持續推行"金點(diǎn)子"評選，修改《合理化推薦匯編》、開(kāi)展合理化推薦成果發(fā)布活動(dòng)等形式，激發(fā)全員參與合理化推薦的積極性和主動(dòng)性。強化合理化推薦的實(shí)施以及后評價(jià)工作，定期制定實(shí)施計劃，及時(shí)跟蹤督導，確保實(shí)施的合理化推薦收到實(shí)效，推動(dòng)合理化推薦向現實(shí)成果的轉化。1-2月份，銀光集團員工提交合理化推薦近8400條，實(shí)現節創(chuàng )價(jià)值81萬(wàn)余元。
各分子公司及集團機關(guān)將合理化推薦工作與精益生產(chǎn)和精細化管理相結合，與創(chuàng )先爭優(yōu)活動(dòng)相結合，與技術(shù)創(chuàng )新工作相結合，與深化班組建設相結合，與提升員工素質(zhì)相結合，使合理化推薦工作制度化、規范化、長(cháng)效化。健全和完善合理化推薦的工作機制、考評機制、激勵機制、保障機制及推進(jìn)機制，規范合理化推薦的收集、評審、公示、實(shí)施、評估、獎勵、推廣等環(huán)節，明確相關(guān)部門(mén)及單位的職責，做到閉環(huán)管理。定期召開(kāi)合理化推薦工作專(zhuān)題會(huì )，及時(shí)總結、分析存在問(wèn)題，商討解決辦法，推進(jìn)合理化推薦工作廣泛深入開(kāi)展。加強員工價(jià)值流分析、TPM、魚(yú)刺圖等精益管理工具培訓學(xué)習，增強員工的創(chuàng )新意識和創(chuàng )新潛力，提高合理化推薦的質(zhì)量。
東方公司建立公司級、分廠(chǎng)(單位)級、班組(科室)級三級管理模式。將合理化推薦工作納入"五好一準確"優(yōu)秀班組建立工作中，實(shí)行自己提、自己改、改自己，提高班組的民主管理潛力。將年度合理化推薦目標分解到各單位，制定下發(fā)合理化推薦工作管理辦法、推進(jìn)方案、實(shí)施辦法，開(kāi)展精益生產(chǎn)、精細化管理和合理化推薦勞動(dòng)競賽，細化合理化推薦的收集、匯總、評審、實(shí)施、獎勵、公示、存檔程序。
紅光公司實(shí)現合理化推薦工作的系統化、流程化、無(wú)紙化。建立合理化推薦收集、反饋系統，對合理化推薦實(shí)行電子表單化管理，發(fā)揮信息系統的自動(dòng)跟蹤分析功能。將用于合理化推薦獎勵的部分資金劃撥至基層單位，由基層單位負責與本單位相關(guān)的合理化推薦的評審及獎勵工作，使合理化推薦得到及時(shí)有效實(shí)施，提升推薦評審、獎勵、實(shí)施的效率。將員工提交的跨業(yè)務(wù)、跨專(zhuān)業(yè)的`合理化推薦集中組織評審。并將合理化推薦工作作為三支人才評定的重要依據納入人才隊伍建設，開(kāi)展"每月一星"、合理化推薦冠亞季軍等獎勵活動(dòng)，引導員工持續改善與提高。
含能材料分公司實(shí)行周提交、周評審、月反饋的工作流程�？偨Y分析合理化推薦工作推進(jìn)過(guò)程中存在的問(wèn)題，制定改善措施，提高工作效率，層層提交、層層評審，自下而上地建立了"基層單位-專(zhuān)業(yè)評審組-分公司級"三級推進(jìn)機制。各單位進(jìn)一步完善合理化推薦活動(dòng)實(shí)施方案，根據實(shí)際狀況，同步建立了評審及獎勵機制，積極查找工作中的改善點(diǎn)。將合理化推薦工作與"五好一準確"優(yōu)秀班組建立，主任工程師、兩個(gè)帶頭人、技師津貼有機結合。技術(shù)人員還深入班組為員工修改、完善合理化推薦，并幫忙實(shí)施采納的推薦。
聚銀公司加大合理化推薦獎勵力度。將收集到的合理化推薦分設參與獎、采納獎、項目獎、節創(chuàng )價(jià)值獎等4個(gè)獎項，統一獎勵。對于已實(shí)施的合理化推薦在一年內因改善而降低成本或增加收入的，該公司按年節約或新創(chuàng )價(jià)值的2%提獎金，最高獎勵達5萬(wàn)元。將可行性、經(jīng)濟性和安全性檢查效果明顯的推薦，由評審部門(mén)下發(fā)《合理化推薦實(shí)施工作聯(lián)系單》及詳細實(shí)施計劃，督促職責單位按照時(shí)間節點(diǎn)盡快實(shí)施，并跟蹤階段性效果;對于不能明確預測實(shí)施效果的推薦，出具試驗或試行方案，在小范圍內對實(shí)施效果加以驗證后再確定具體實(shí)施方案。在技術(shù)質(zhì)量類(lèi)合理化推薦評審工作中加入"確認推薦"流程。評審前，技術(shù)專(zhuān)責人先與合理化推薦提交單位溝通，落實(shí)推薦的真實(shí)性、準確性及必要性，作為評審參考，再提出采納或不采納的意見(jiàn)、理由。
北方錦化公司合理化推薦工作重在解決生產(chǎn)難題。將合理化推薦工作作為提升企業(yè)基礎管理、深化技術(shù)創(chuàng )新的一項經(jīng)常性、長(cháng)期性工作來(lái)抓，積極引導廣大員工結合生產(chǎn)實(shí)際獻計獻策，解決制約生產(chǎn)線(xiàn)高負荷穩定運行的瓶頸問(wèn)題。在公司內部和門(mén)戶(hù)網(wǎng)站制作和開(kāi)辟合理化推薦專(zhuān)欄，對員工提交的合理化推薦及時(shí)評審、及時(shí)公布、及時(shí)反饋，增強廣大員工立足崗位創(chuàng )新增效的積極性，確保合理化推薦工作良性發(fā)展。同時(shí)，創(chuàng )新合理化推薦評選辦法，加大合理化推薦獎勵力度，按照合理化推薦的先進(jìn)性、可行性和效益性進(jìn)行評審，按其提高的經(jīng)濟效益，創(chuàng )造的價(jià)值進(jìn)行計算和評估，決定獎勵等級和獎勵金額。
集團機關(guān)進(jìn)一步挖掘員工合理化推薦的潛在價(jià)值。重新篩選在首次評審中可能被遺漏的好推薦和金點(diǎn)子，尊重員工的智慧。秉持"以人為本、全員參與，放手發(fā)動(dòng)群眾，讓員工成為管理者"的思路，調整工作方式、完善工作機制。將各單位提交的本單位不能實(shí)施的綜合性合理化推薦，組織專(zhuān)業(yè)部門(mén)人員集中評審。督促各基層黨組織引導管理人員，充分發(fā)揮管理優(yōu)勢、應用管理資源，立足本職崗位，從改善本部門(mén)、本專(zhuān)業(yè)管理水平出發(fā)，對標先進(jìn)管理，提升工作標準，重點(diǎn)提交并動(dòng)手實(shí)施改善企業(yè)管理的合理化推薦，不斷提升合理化推薦的提交質(zhì)量。加大對合理化推薦的獎勵力度，凡提交不重復的推薦，每條均可獲得20元的參與獎。
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20xx年xx月xx日
公司建議書(shū) 篇7
1)此刻不是很清楚我們最終在天府學(xué)院發(fā)布的版本是啥樣貌，可是感覺(jué)此刻我們鋪的功能太多，是不是能夠討論一下，我們該最終發(fā)布哪些功能，個(gè)人覺(jué)得，功能的雜而多，不如功能的少而精，這樣開(kāi)發(fā)人員也能夠集中精力。
2)多關(guān)心一下最底層的員工。我們不提倡“最底層”和“最高層”的說(shuō)法，如果我沒(méi)理解錯的話(huà)，我想你想表達的應當是公司要多關(guān)心戰斗在最前線(xiàn)的一線(xiàn)員工，這是一個(gè)永遠要堅持的事情，如果原先做的不夠，此刻需要做的更好，并且要落實(shí)到行動(dòng)上，多謝你的提。
3)對項目的總體進(jìn)度沒(méi)有一個(gè)了解與認識，對項目階段計劃或者本周計劃不太清楚，只是組長(cháng)安排什么做什么，技術(shù)組提出什么就修改什么。兩個(gè)方面，一方面項目管理者要做出努力，另一方面自身也要去主動(dòng)了解，對于第一方面已提醒相關(guān)管理人員在后期工作中作出改善。
4)管理太過(guò)仁慈，仁慈不是人性化管理的全部。還是那句話(huà)，人要有情，管理不能多情。對于人性化管理的認識還需加強，仁慈與人性化管理沒(méi)有本質(zhì)的聯(lián)系，它是兩個(gè)不一樣層面的'東西，放到一齊說(shuō)明你對人性化管理的理解還不深，請有空看一下進(jìn)門(mén)右側的白板。
5)我不明白技術(shù)組對項目整體計劃清不清楚，至少我個(gè)人對項目的計劃不了解，每次技術(shù)組與美工組開(kāi)小會(huì )談本周計劃時(shí)，都僅有組長(cháng)參加，我們都是由組長(cháng)來(lái)安排工作，對其它我們一無(wú)所知，組長(cháng)有必要要告訴我們最近的工作工作量工作質(zhì)量如何。
公司建議書(shū) 篇8
關(guān)于員工的培訓
企業(yè)之間的競爭主要表此刻人才的競爭，僅有擁有高素質(zhì)的人才，企業(yè)才能激烈的市場(chǎng)中立于不敗之地。而獲得高素質(zhì)人才的途徑不外乎兩個(gè)，一是高薪外聘，另一是挖掘內部員工的潛力，加強對員工的培訓。而員工培訓是公司投資小而收益最大的投資，是提高員工素質(zhì)和本事的重要途徑。
1、目前現狀：對員工培訓重視不夠。公司追求高速的發(fā)展而忽視了對員工的培訓工作，對人力資源的開(kāi)發(fā)和員工的教育培訓認識不夠，公司不但沒(méi)有專(zhuān)門(mén)的培訓機構和培訓人員，而又將公司人力資源管理工作并入到行政或后勤事務(wù)中。不設立獨立的人事部或人力資源部。對公司內部培訓根本就不夠重視或重視不夠，異常是中高層管理人員。即使開(kāi)展培訓也往往是走形式，沒(méi)有嚴格的培訓計劃和考評制度，對逃避培訓的員工而不受到任何處罰。
2、個(gè)人觀(guān)點(diǎn)：就公司現狀而言首先要解決的是員工對崗位本身的理解與認知的問(wèn)題(比如前臺人員的工作職責是什么?對自我的工作崗位是怎樣理解的?等)，其次要解決的是崗位業(yè)務(wù)技能的問(wèn)題，而解決這個(gè)問(wèn)題的前提條件則是：完善公司管理制度與標準作業(yè)流程。也就是說(shuō)，員工培訓必須從制度和流程開(kāi)始，僅有在員工對公司制度到達完全理解與認同的情景下，公司制度才能對員工產(chǎn)生有效的約束力，接下來(lái)還必須針對每一個(gè)部門(mén)、每一個(gè)工作崗位、每一個(gè)環(huán)節的每一個(gè)動(dòng)作(異常是直接接觸客戶(hù)的這些人員，比如客戶(hù)經(jīng)理、前臺和會(huì )簽等)，并對員工進(jìn)行規范化培訓，直到員工能夠一絲不茍地完成本職工作為止。這樣的話(huà)公司的`一切管理問(wèn)題也就迎刃而解了，也僅有在這個(gè)時(shí)候公司才談得上規范管理。
3、個(gè)人建議：
�、�、完善公司員工培訓制度。我始終認為培訓應當是長(cháng)期的、持續的、不間斷的企業(yè)行為。所以公司必須建立長(cháng)期的員工培訓計劃與培訓制度。創(chuàng )造一個(gè)適合公司培訓發(fā)展的環(huán)境，使員工更好地融入進(jìn)去。要根據企業(yè)發(fā)展的需求和個(gè)人發(fā)展的具體情景，合理地制定培訓對象和選擇培訓方式。對于公司中高層管理者而言，培訓更是必不可少的，因為高層管理者擔負的是整個(gè)企業(yè)興衰榮辱的重任。其管理思想如不能與公司管理意圖堅持高度一致，其知識結構如不能應付日常工作，其胸懷氣度如不能超越自身，后果將不堪設想!所以誠懇建議：公司應當把提升管理層綜合素質(zhì)當做首要培訓任務(wù)來(lái)抓�！凹核挥鹗┯谌恕比绻芾碚咦晕叶紵o(wú)法嚴格要求自我，那如何去要求員工做到呢?
�、�、加強培訓中的溝通。培訓前應當瑟培訓教師及受訓人員進(jìn)行溝通，了解受訓員工在哪些方面不足并期望在本次培訓中得到提高，帶著(zhù)問(wèn)題進(jìn)行培訓，這樣能大大地提高員工的學(xué)習興趣。培訓中，由于員工具有不一樣的學(xué)歷、經(jīng)歷和背景，在理解程度上也有所差異，所以，要留必須的時(shí)間與培訓師進(jìn)行討論研究。而培訓后要進(jìn)行對本次培訓進(jìn)行評估并要求每個(gè)受訓員工總結。
公司建議書(shū) 篇9
我來(lái)到公司已經(jīng)兩個(gè)月了，在此期間經(jīng)歷了辭退、恢復上崗、公司重組等很多大的變動(dòng)，但我今天依然工作在公司綜合行政事務(wù)工作管理部的工作崗位上，并且以一顆熱忱、認真負責的心為公司服務(wù)，即使再小的事情，也想去做到最好。
這段時(shí)間以來(lái)，我學(xué)習了公司的各項規章制度，也了解了自己所在崗位的職責與工作內容，更與公司的員工建立了良好的同事關(guān)系，在相互了解、相互信任的基礎上，更好的熟悉和開(kāi)展了綜行部的工作。在此，我將對我所在部門(mén)和公司未來(lái)的發(fā)展提出幾點(diǎn)個(gè)人的建議和意見(jiàn)。
一、各部門(mén)與公司上級主管缺乏溝通
公司內部缺少主心骨，缺少團隊精神。目前，作為公司的領(lǐng)導層與各部門(mén)人員缺乏溝通與交流，公司部門(mén)各管一攤，各司其職，部門(mén)與部門(mén)之間不能及時(shí)了解工作內容，銜接力度不夠，導致公司內部管理象一盤(pán)散沙，沒(méi)有凝聚力和向心力。每個(gè)部門(mén)存在的問(wèn)題無(wú)法及時(shí)向上級領(lǐng)導反映，自己又無(wú)力解決，導致問(wèn)題越積越多，越多越難以解決，一拖再拖，最后不了了之，但卻給公司埋下了問(wèn)題隱患。
解決問(wèn)題建議：加強管理層與各部門(mén)之間的信息交流，每星期二次例會(huì )不能少，對各部門(mén)及員工提出的問(wèn)題能在最短時(shí)間內解決的盡量不拖延，管理層也要對員工提出的問(wèn)題給予合理的解決，絕不敷衍了事，也要多關(guān)心下屬員工，鼓勵員工大膽的提出合理的建議、意見(jiàn)及心聲，讓員工對管理層有信心，敞開(kāi)心懷，暢所欲言，沒(méi)有后顧之憂(yōu)，增加公司管理的透明度，提高員工對公司的信任和信心，以建立穩定的團隊，造就高效率的業(yè)績(jì)。
二、公司內部人員存在的問(wèn)題
公司內部人員都是領(lǐng)導層的親戚與朋友，所以，在管理上壓力就會(huì )比較大，但總體來(lái)說(shuō)，大家都還是很遵守公司的各項制度，當然，難免有個(gè)別人存在一些問(wèn)題，這就是問(wèn)題的關(guān)鍵所在。
解決問(wèn)題建議：不偏聽(tīng)偏信，遇到問(wèn)題要多了解實(shí)情，所以，在這個(gè)敏感的話(huà)題上，我也只能說(shuō)這么多，請董事長(cháng)諒解。
三、綜合行政事務(wù)工作管理部的工作無(wú)法落實(shí)到位
根據董事長(cháng)在近段時(shí)間內召開(kāi)的幾次會(huì )議內容，結合本公司的實(shí)際情況，我個(gè)人認為，做為綜行部，是一個(gè)公司的管理平臺，在公司中起到協(xié)調、管理、監督、指導、潤滑的作用，但因公司內部人員問(wèn)題，導致綜行部的工作無(wú)法切實(shí)的開(kāi)展及落實(shí)到位，公司的各項規章制度也無(wú)法全面執行，以至影響了整個(gè)公司的內部管理。
解決問(wèn)題建議：首先，要保持精誠團結，保持良好的精神狀態(tài)，保持良好的.工作作風(fēng)，實(shí)實(shí)在在的為公司做事，給其他人員做出表率，靠自己的行動(dòng)影響其他員工。其次，要敢抓敢管，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)糾正，要嚴肅紀律，不斷完善規章制度，用制度約束每個(gè)人的言行。再次，認真履行職責，切實(shí)發(fā)揮好綜合、協(xié)調、管理、監督、指導作用。
四、公司產(chǎn)業(yè)部?jì)炔抗芾泶嬖趩?wèn)題
目前就公司產(chǎn)業(yè)部的人員在管理上存在很大問(wèn)題。公司現分為5個(gè)部門(mén)，產(chǎn)業(yè)部獨立核算，但在管理上還屬于公司統一管理，問(wèn)題就在于產(chǎn)業(yè)部在人員錄用、培訓、調動(dòng)、考勤、薪資制定上沒(méi)有統一的制定與規劃，如果說(shuō)由產(chǎn)業(yè)部自己制定規劃，那就會(huì )與公司脫鉤，如果是這樣，那么整個(gè)公司的內部管理無(wú)法協(xié)調，在管理上就會(huì )出現混亂的局面。
解決問(wèn)題建議：人員錄用、培訓、調動(dòng)、考勤歸公司管理，也要嚴格執行公司的各項規章制度，不能不經(jīng)公司領(lǐng)導同意隨意改動(dòng)內部結構，人員薪資也要與公司其他部門(mén)相符，避免產(chǎn)生不必要的內部矛盾。產(chǎn)業(yè)部利潤獨立核算，但要由公司統一管理，使整個(gè)公司內部管理相互協(xié)調，相互統一。
以上幾點(diǎn)是我不成熟的建議，畢竟我來(lái)公司時(shí)間較短，很多問(wèn)題考慮的不夠周全，但我還是大著(zhù)膽子提了出來(lái)，請領(lǐng)導批評指正，如有不妥，敬請諒解。
公司建議書(shū) 篇10
一、各部門(mén)與公司上級主管缺乏溝通
公司內部缺少主心骨，缺少團隊精神。目前，作為公司的領(lǐng)導層與各部門(mén)人員缺乏溝通與交流，公司部門(mén)各管一攤，各司其職，部門(mén)與部門(mén)之間不能及時(shí)了解工作資料，銜接力度不夠，導致公司內部管理象一盤(pán)散沙，沒(méi)有凝聚力和向心力。每個(gè)部門(mén)存在的問(wèn)題無(wú)法及時(shí)向上級領(lǐng)導反映，自我又無(wú)力解決，導致問(wèn)題越積越多，越多越難以解決，一拖再拖，最終不了了之，但卻給公司埋下了問(wèn)題隱患。
解決問(wèn)題推薦：加強管理層與各部門(mén)之間的信息交流，每星期二次例會(huì )不能少，對各部門(mén)及員工提出的問(wèn)題能在最短時(shí)間內解決的盡量不拖延，管理層也要對員工提出的問(wèn)題給予合理的解決，絕不敷衍了事，也要多關(guān)心下屬員工，鼓勵員工大膽的提出合理的推薦、意見(jiàn)及心聲，讓員工對管理層有信心，敞開(kāi)心懷，暢所欲言，沒(méi)有后顧之憂(yōu)，增加公司管理的透明度，提高員工對公司的信任和信心，以建立穩定的團隊，造就高效率的.業(yè)績(jì)。
二、公司內部人員存在的問(wèn)題
公司內部人員都是領(lǐng)導層的親戚與朋友，所以，在管理上壓力就會(huì )比較大，但總體來(lái)說(shuō)，大家都還是很遵守公司的各項制度，當然，難免有個(gè)別人存在一些問(wèn)題，這就是問(wèn)題的關(guān)鍵所在。
解決問(wèn)題推薦：不偏聽(tīng)偏信，遇到問(wèn)題要多了解實(shí)情，毛澤東說(shuō)過(guò)沒(méi)有調查就沒(méi)有發(fā)言權，所以，在這個(gè)敏感的話(huà)題上，我也只能說(shuō)這么多，請董事長(cháng)諒解。
三、綜合行政事務(wù)工作管理部的工作無(wú)法落實(shí)到位
根據董事長(cháng)在近段時(shí)間內召開(kāi)的幾次會(huì )議資料，結合本公司的實(shí)際狀況，我個(gè)人認為，做為綜行部，是一個(gè)公司的管理平臺，在公司中起到協(xié)調、管理、監督、指導、潤滑的作用，但因公司內部人員問(wèn)題，導致綜行部的工作無(wú)法切實(shí)的開(kāi)展及落實(shí)到位，公司的各項規章制度也無(wú)法全面執行，以至影響了整個(gè)公司的內部管理。
解決問(wèn)題推薦：首先，要持續精誠團結，持續良好的精神狀態(tài)，持續良好的工作作風(fēng)，實(shí)實(shí)在在的為公司做事，給其他人員做出表率，靠自我的行動(dòng)影響其他員工。其次，要敢抓敢管，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)糾正，要嚴肅紀律，不斷完善規章制度，用制度約束每個(gè)人的言行。再次，認真履行職責，切實(shí)發(fā)揮好綜合、協(xié)調、管理、監督、指導作用。
四、公司產(chǎn)業(yè)部?jì)炔抗芾泶嬖趩?wèn)題
目前就公司產(chǎn)業(yè)部的人員在管理上存在很大問(wèn)題。公司現分為5個(gè)部門(mén)，產(chǎn)業(yè)部獨立核算，但在管理上還屬于公司統一管理，問(wèn)題就在于產(chǎn)業(yè)部在人員錄用、培訓、調動(dòng)、考勤、薪資制定上沒(méi)有統一的制定與規劃，如果說(shuō)由產(chǎn)業(yè)部自我制定規劃，那就會(huì )與公司脫鉤，如果是這樣，那么整個(gè)公司的內部管理無(wú)法協(xié)調，在管理上就會(huì )出現混亂的局面。
解決問(wèn)題推薦：人員錄用、培訓、調動(dòng)、考勤歸公司管理，也要嚴格執行公司的各項規章制度，不能不經(jīng)公司領(lǐng)導同意隨意改動(dòng)內部結構，人員薪資也要與公司其他部門(mén)相符，避免產(chǎn)生不必要的內部矛盾。產(chǎn)業(yè)部利潤獨立核算，但要由公司統一管理，使整個(gè)公司內部管理相互協(xié)調，相互統一。
以上幾點(diǎn)是我不成熟的推薦，畢竟我來(lái)公司時(shí)間較短，很多問(wèn)題思考的不夠周全，但我還是大著(zhù)膽子提了出來(lái)，請領(lǐng)導批評指正，如有不妥，敬請諒解。
公司建議書(shū) 篇11
尊敬的物業(yè)管理員叔叔：
您好！
我是26號樓的一名小學(xué)生，我在這里已經(jīng)住了六年，我愛(ài)我們小區的一草一木，因為這是我們共同的家。最近，我發(fā)現一些不文明的現象，反映給您，希望您能重視，把我們小區變得更加美麗和諧。
小區的人工湖原來(lái)十分美麗，湖水清澈，綠樹(shù)成蔭，每天都有許多居民在此乘涼觀(guān)景�？墒亲罱欢螘r(shí)間，經(jīng)常有人往湖里亂扔垃圾，現在湖面上漂滿(mǎn)了五顏六色的各種垃圾，臭氣熏天，毫不夸張地說(shuō)，可以熏死一頭大象。所以，再也沒(méi)有在那乘涼了。我是多么懷念那以前的美好時(shí)光��！
還有，有些居民不顧小區環(huán)境的衛生，不顧他人的人身安全，養一些雞呀，鴨呀，鵝呀，狗呀……雞鴨鵝到處大小便，弄得小區就像養殖場(chǎng)，走路時(shí)稍不注意，就會(huì )踩到動(dòng)物的.糞便。那些大狗，小狗，整天汪汪叫，嚇得小朋友都不敢出門(mén)。有時(shí)，還會(huì )發(fā)生狗咬人的事件。
現在，我向您提出以下兩條建議，希望您能采納。
1、請盡快清理人工湖里的垃圾，把臟水排干，換上干凈的清水。每天安排人員巡查人工湖的環(huán)境衛生，發(fā)現對湖里亂扔垃圾的人，要給予處罰。
2、制定《小區飼養動(dòng)物的規定》，禁止養雞鴨鵝等家禽，禁止養兇猛的大狗，要看管好小狗，不要讓它嚇著(zhù)小朋友。
希望管理員叔叔能在百忙之中看一下我的建議書(shū)。愛(ài)護小區，人人有責，讓我們的小區變得更加美好。
此致
敬禮！
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20xx年11月24日
公司建議書(shū) 篇12
尊敬的領(lǐng)導：
作為一個(gè)企業(yè)，除了追求必然的利潤外，其他層次的追求有：
對外而言：形象品牌健康，品質(zhì)有保證，信譽(yù)度高，價(jià)格有優(yōu)勢，交期迅速，服務(wù)好，對客戶(hù)反映較快；
對內而言：分工明細，職責清晰，權力明確，管理有力，制度健全；
部門(mén)之間協(xié)助與監管有序，有章可循，且能到達制約和權力的平衡。
企業(yè)與員工的規劃科學(xué)合理，共同進(jìn)步，以公司為家。
這就是企業(yè)的生存之本，也就是發(fā)展之本。這樣的企業(yè)才會(huì )無(wú)往而不勝，到達企業(yè)與員工共同發(fā)展的境界。這也就是眾多的管理的最終的目的。當然要到達這樣的目的，僅僅就是紙上談兵肯定不行，這需要公司上層領(lǐng)導和所有管理者一齊努力來(lái)實(shí)施。
就我國目前的民營(yíng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，數量不斷增多，規模擴大，且介入的行業(yè)也在逐漸深入和擴展。然而，它的發(fā)展終歸受到一些隱性的制約和影響，諸如制度、政策、管理、品牌等方面有其先天之不足，與現有的國有企業(yè)、股份制企業(yè)都不能相提并論，惟有用心在內部控制、價(jià)格、質(zhì)量、成本、服務(wù)等方面下足工夫需求突破，才就是制勝之道。而這些無(wú)不需要人才來(lái)推動(dòng)、實(shí)現。
綜觀(guān)國內之大多數企業(yè)民營(yíng)企業(yè)，或成功、或失敗，人才幾乎都起了決定性的作用。很多時(shí)候，關(guān)鍵性的人才就像就是船上的舵手，操控全局，掌握方向，能夠帶領(lǐng)企業(yè)沿著(zhù)正確的道路發(fā)展壯大，其價(jià)值遠遠不就是金錢(qián)所能衡量。而其他具體到部門(mén)到崗位的人才也就是所不可缺的，他們就是本部門(mén)或本崗位的領(lǐng)軍人物，就是企業(yè)架構里務(wù)必引起重視的環(huán)節，就是對企業(yè)的制度、方針、目標具體實(shí)施、執行的對象。
引進(jìn)了人才，會(huì )用人才就是根本。不會(huì )用人，不敢用人，職責不清，權力不能下放，分工混亂，一方面企業(yè)的管理成本無(wú)形中增加，另一方面企業(yè)運作過(guò)程中的效率不高，無(wú)法到達預期的效果。
針對本公司目前而言：
1、人才嚴重缺乏。就其具體而言，每個(gè)部門(mén)無(wú)獨擋一面之人物，事無(wú)巨細均需要別人安排，居在崗位卻無(wú)行事之潛力。其次缺少系統完整的操作體系和意識，本部門(mén)工作無(wú)法得到改善、完善和提高，僅僅提留在為做事而做事，而不知為何做事，如果做事，如何做好事之潛力。
2、分工不明，權力無(wú)法有力的下放，職責更不清晰，經(jīng)常出現為他人做事，自我的事情卻無(wú)法做好的狀況，又或者出現問(wèn)題無(wú)法追究，互相推委，害怕承擔職責的狀況。
3、部門(mén)之間配合較差，缺少有序的.監管和控制。
4、有制度卻無(wú)法真正有效的推行，沒(méi)有構成重視，上上下下都有其阻力。
5、公司領(lǐng)導有決心、無(wú)行動(dòng)，無(wú)法為下方的人員指引方向。公司的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展缺少系統的規劃和具體的持續發(fā)展的計劃。
6、“以人為本”沒(méi)有真正體此刻實(shí)際當中，然而員工的福利及一系列人性化的關(guān)懷并沒(méi)得到體現。員工沒(méi)有以公司為家，缺少適當的職業(yè)和發(fā)展規劃，公司的企業(yè)文化十分薄弱。
為了公司的長(cháng)遠發(fā)展思考，公司可從以下方面著(zhù)手突破：
1、人才的引進(jìn)、留住及激勵。
2、正確用人，大膽授權，分工到位，職責明確，用人不疑。
3、將制度進(jìn)行到底，引起充分的重視，具體從以下三個(gè)方面來(lái)實(shí)施：
�、褰⒑屯晟乒镜囊幌盗幸幷轮贫�，宣傳推廣，培養員工意識；
�、娼⒔∪钠髽I(yè)文化，使員工真正能以公司為家，公司以員工為本，員工和企業(yè)共同成長(cháng)。
�、缋^續完善和貫徹ISO9000質(zhì)量體系，從生產(chǎn)到質(zhì)量的各方面環(huán)節加強控制和管理，培養質(zhì)量意識，以降低成本，消除質(zhì)量隱患，提高產(chǎn)品合格率，提高效率。
4、完善員工福利制度等一系列制度，從細節著(zhù)手，為員工著(zhù)想，將關(guān)懷落到實(shí)處。
5、加強對基礎干部的培養，分化職能和分工，使管理能深入到基層。
6、培養員工創(chuàng )新和節約的意識。
以上就是本人的一點(diǎn)所思所想，期望能對總經(jīng)理有些啟發(fā)，無(wú)論好壞，目的都就是期望公司能夠更好的發(fā)展。
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