關(guān)于勞動(dòng)競賽的方案
為確保事情或工作順利開(kāi)展，時(shí)常需要預先制定方案，方案是書(shū)面計劃，具有內容條理清楚、步驟清晰的特點(diǎn)。那么你有了解過(guò)方案嗎？以下是小編為大家收集的關(guān)于勞動(dòng)競賽的方案，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
關(guān)于勞動(dòng)競賽的方案1
一、指導思想：
緊緊圍繞縣教育工會(huì )20xx年工作目標，以“當好主力軍，建功‘十二五’”為主題，以“提升師德素質(zhì)，構建有效課堂，強化教育質(zhì)量”為抓手，在全校深入開(kāi)展校本研訓、教學(xué)技能競賽、教育學(xué)術(shù)研討、師徒幫帶等活動(dòng)，充分調動(dòng)廣大教職工的工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng )造性，進(jìn)一步提升教職工職業(yè)道德素養，提高教職工的業(yè)務(wù)能力和學(xué)術(shù)水平，增強教職工的服務(wù)意識，促進(jìn)教師的自身發(fā)展，為實(shí)現安圖教育的新發(fā)展、新跨越提供人力資源保障。
二、活動(dòng)領(lǐng)導小組：
三、活動(dòng)內容：
開(kāi)展“四比四賽”活動(dòng)：
1、比科學(xué)管理、賽教學(xué)質(zhì)量：以各部門(mén)和學(xué)年組為單位開(kāi)展評比活動(dòng)�？垂芾矸椒�，效果。通過(guò)階段檢測分析評比各年級組的教學(xué)質(zhì)量。繼續開(kāi)展建節約型學(xué)校、節約型班級、節約型職工標兵活動(dòng)，教育教師“節約一滴水、一度電、一張紙、一支粉筆”創(chuàng )優(yōu)美校園環(huán)境。
2、比鉆研精神、賽教學(xué)技能：“開(kāi)展高效課堂教學(xué)研究”、優(yōu)質(zhì)課競賽、中青年教師教學(xué)技能競賽、師徒結隊競賽課、匯報課、骨干教師觀(guān)摩課、征文演講比賽、三筆一話(huà)、教師基本功競賽等活動(dòng)。
3、比科技創(chuàng )新，賽教育科研：鼓勵教師們積極參與科研活動(dòng)。參與課題研究，多出成果。在語(yǔ)文、數學(xué)、綜合等課題組中進(jìn)行評比。讓教師積極參加論文、課件、課例、科研成果的評選。
4、比社會(huì )形象、賽職業(yè)精神：強化師德學(xué)習教育，比誰(shuí)學(xué)得好。組織教工認真學(xué)習貫徹《中小學(xué)教師職業(yè)道德規范》《延邊州中小學(xué)教師十不準》鼓勵教師自學(xué)，力求使教師職業(yè)要求轉化為教師的自覺(jué)行動(dòng)。自覺(jué)遵守有關(guān)規定，自覺(jué)履行師德規范，比誰(shuí)做得好。大力宣傳本校的師德標兵、巾幗建功標兵、優(yōu)秀教師的先進(jìn)事跡，發(fā)揮校內“名師”的幫帶和輻射作用，以先進(jìn)的'榜樣感召和激勵人。配合上級教育部門(mén)，借助評選“優(yōu)秀教師”、“優(yōu)秀班主任”、“學(xué)生最喜愛(ài)的好老師”的契機，激發(fā)教工的智慧和創(chuàng )造力，努力建設一支師德高尚、業(yè)務(wù)精湛、身心健康的教師隊伍。
本次勞動(dòng)競賽活動(dòng)，要比家長(cháng)、社會(huì )各界、各級領(lǐng)導對學(xué)校、教師的滿(mǎn)意度，樹(shù)立和展示學(xué)校、教師在社會(huì )上的優(yōu)良形象。學(xué)校要通過(guò)座談會(huì )、問(wèn)卷調查、意見(jiàn)征詢(xún)會(huì )等各種形式，廣泛征求家長(cháng)、社會(huì )、領(lǐng)導對學(xué)校、教師的意見(jiàn)和建議，對存在問(wèn)題切實(shí)加以整改和反饋。為此，我校將通過(guò)定期開(kāi)放學(xué)校、展示教育成果、擴大輿論宣傳，讓社會(huì )了解和理解學(xué)校和教師。不斷深化“人民滿(mǎn)意教師”、“人民滿(mǎn)意學(xué)�！�、“人民滿(mǎn)意教育”活動(dòng)。
四、實(shí)施步驟：
�。ㄒ唬蕚鋭�(dòng)員階段（20xx年5月）
1、建立組織。成立勞動(dòng)競賽活動(dòng)領(lǐng)導小組，制定活動(dòng)方案。
2、動(dòng)員部署。召開(kāi)動(dòng)員大會(huì )，統一思想，提高認識，明確活動(dòng)目標、任務(wù)和具體方法步驟，形成濃厚熱烈的競賽氛圍。
�。ǘ┙M織實(shí)施階段（20xx年6月至20xx年12月）
緊緊圍繞“四比四賽”活動(dòng)，面向全體教工開(kāi)展各類(lèi)競賽活動(dòng)。
1、開(kāi)展大討論。組織教工學(xué)習有關(guān)文件和法律法規，開(kāi)展大討論活動(dòng)，并及時(shí)對教工撰寫(xiě)的讀后感、隨筆開(kāi)展評比。
2、完善制度措施。結合學(xué)校實(shí)際，以此次勞動(dòng)競賽為契機，建立健全學(xué)校各項制度，并制定開(kāi)展競賽評比活動(dòng)具體措施和量化考核辦法。
3、開(kāi)展競賽活動(dòng)。以活動(dòng)為載體，以弘揚先進(jìn)為動(dòng)力，以提高教師的整體素質(zhì)為重點(diǎn)，全面鋪開(kāi)競賽活動(dòng)：
�。�1）開(kāi)展師德演講賽，提高教職工的職業(yè)道德素質(zhì)。召開(kāi)師德建設為主題的教師座談會(huì )，結合學(xué)校工會(huì )開(kāi)展的師德群體創(chuàng )優(yōu)活動(dòng)，評選3名校級師德標兵，將評選結果向學(xué)生家長(cháng)、社會(huì )公布，將師德表現納入教師考核。
�。�2）開(kāi)展教學(xué)比武活動(dòng)，提高教職工的業(yè)務(wù)水平。一如既往地開(kāi)展好“高效課堂”教學(xué)研究活動(dòng)，使之不斷地朝著(zhù)更深內涵方面發(fā)展。開(kāi)展優(yōu)質(zhì)課競賽、中青年教師教學(xué)技能競賽、師徒結隊競賽、征文演講比賽、三筆一話(huà)基本功競賽等活動(dòng)。開(kāi)展“比奉獻，講提質(zhì)，求發(fā)展”活動(dòng)，對默默奉獻，質(zhì)量提升最快的教師進(jìn)行大力表彰，以形成全校一心一意謀教學(xué)，全心全意為學(xué)生的良好氛圍。
�。�3）開(kāi)展樹(shù)立社會(huì )形象活動(dòng)。建立家校聯(lián)系制度，加強家長(cháng)學(xué)校建設，表彰“優(yōu)秀家長(cháng)”，努力營(yíng)造良好的家校教育有機配合的氛圍。
加強學(xué)校網(wǎng)站建設，借助新方法新手段向家長(cháng)介紹學(xué)校教育教學(xué)活動(dòng)開(kāi)展情況。大力推進(jìn)新教育實(shí)驗，借助學(xué)校網(wǎng)站、新教育實(shí)驗論壇、教師博客等新形式全面加強教師與社會(huì )、教師與家長(cháng)，教師與教師、教師與學(xué)生、學(xué)生與學(xué)生的聯(lián)系，努力擴大學(xué)校的社會(huì )影響，為打造“人民滿(mǎn)意教師”、“人民滿(mǎn)意學(xué)�！�、“人民滿(mǎn)意教育”夯實(shí)基礎。
�。ㄈ┛偨Y反思階段（20xx年1月）
1、總結。評比競賽活動(dòng)結束后，認真總結競賽活動(dòng)取得的實(shí)效和存在的不足，提提煉好做法、好經(jīng)驗，樹(shù)立典型。并于20xx年1月8日將總結交至教育工會(huì )。
2、表彰。競賽活動(dòng)結束后，對本次競賽活動(dòng)先進(jìn)教研組、先進(jìn)辦公室、先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行表彰和獎勵。
五、活動(dòng)要求：
1、加強領(lǐng)導，嚴密計劃。學(xué)校勞動(dòng)競賽活動(dòng)領(lǐng)導小組負責全面組織協(xié)調本校的的競賽活動(dòng)，確保競賽活動(dòng)有專(zhuān)人負責、專(zhuān)人協(xié)調、專(zhuān)人落實(shí)，保證競賽活動(dòng)有經(jīng)費、有載體、有制度、有措施。制訂切實(shí)可行的競賽活動(dòng)方案，嚴格落實(shí)競賽活動(dòng)情況。
2、注重結合，創(chuàng )新舉措。開(kāi)展勞動(dòng)競賽要與爭創(chuàng )人民滿(mǎn)意學(xué)�；顒�(dòng)有機結合，做到相互融合、相互促進(jìn)、相互提高。要結合本校教工實(shí)際，積極創(chuàng )新舉措，保證競賽活動(dòng)有聲、有色、有形，形成濃厚氛圍。通過(guò)開(kāi)展崗位競賽，不斷提高教工隊伍素質(zhì)。與創(chuàng )建和諧社會(huì )相結合，通過(guò)開(kāi)展競賽活動(dòng)，實(shí)現互相學(xué)習、互相幫助、取長(cháng)補短，共同提高。
3、加強宣傳，營(yíng)造氛圍。深入發(fā)動(dòng)廣大干部教工積極參與勞動(dòng)競賽活動(dòng)，講清開(kāi)展勞動(dòng)競賽的重要意義，及時(shí)總結勞動(dòng)競賽開(kāi)展情況，大力宣傳報道在勞動(dòng)競賽活動(dòng)中涌現出的先進(jìn)典型，不斷激發(fā)廣大教工的工作熱情，調動(dòng)他們的積極性和創(chuàng )造性，推動(dòng)勞動(dòng)競賽活動(dòng)不斷深入持久地開(kāi)展，積極主動(dòng)向上級媒體及主管部門(mén)上報勞動(dòng)競賽活動(dòng)相關(guān)信息。
關(guān)于勞動(dòng)競賽的方案2
百日勞動(dòng)競賽即將拉開(kāi)帷幕，當中**充分調動(dòng)了工作積極性和創(chuàng )造性，激發(fā)愛(ài)崗敬業(yè)的精神，形成良好的`工作氛圍，涌現出了許多先進(jìn)集體和個(gè)人。百日勞動(dòng)期間煅練了我們的隊伍，加強了我們的細節管理，今年我們將繼續發(fā)揚高效執行，勇于創(chuàng )新，在全面練兵的同時(shí)，切實(shí)提高自身業(yè)務(wù)能力和管理能力，為**爭做文明企業(yè)奠定基礎。
一、活動(dòng)時(shí)間：6月1日—9月8日
二、領(lǐng)導小組： 組 長(cháng)：*** 副組長(cháng)：*** 組 組 員：***
三、主旨思想：注重細節管理，加強服務(wù)意識
四、活動(dòng)主題：三優(yōu)、三控、三滿(mǎn)意 百日勞動(dòng)競新風(fēng) 管理優(yōu)、服務(wù)優(yōu)、文化優(yōu)； 控違紀、控違章、控清欠； 司機滿(mǎn)意、社會(huì )滿(mǎn)意、公司滿(mǎn)意
五、活動(dòng)項目及內容
百日勞動(dòng)競賽將以應知應會(huì )、勞動(dòng)紀律、工作質(zhì)量和效率、綜合素質(zhì)提升等五個(gè)部分，主要圍繞新、舊車(chē)；違章、違紀；素質(zhì)工程開(kāi)展；清欠等以及日常管理等各項工作情況，對**全體員工進(jìn)行考試、現場(chǎng)作業(yè)考查及專(zhuān)題競賽等。初步擬訂活動(dòng)時(shí)間及內容安排如下：
�。�1） 6月1日 百日勞動(dòng)競賽全體動(dòng)員大會(huì )
�。�2） 6月中旬 優(yōu)秀車(chē)隊長(cháng)擂臺賽（考核司機管理能力，業(yè)務(wù) 熟識程度，日�；A工作情況）
�。�3） 6月底 第一次抽查分公司、職能部門(mén)
�。�4） 7月中旬 組織司機開(kāi)展“的士活地圖——**交通地理 大練兵”活動(dòng)（考核各分公司組織能力，培訓 司機能力，落實(shí)素質(zhì)工程情況）
�。�5） 7月底 第二次抽查分公司、職能部門(mén)
�。�6） 8月初 **之星評選活動(dòng)
�。�7） 8月中旬 清欠智多星觀(guān)摩賽；創(chuàng )新金點(diǎn)子有獎?wù)骷?/p>
�。�8） 8月底 全面考核階段
�。�9） 9月初 各部門(mén)作述職報告，進(jìn)行先進(jìn)交流及改進(jìn)措施 報告。
�。�10） 9月中旬 進(jìn)行總結表彰大會(huì ) 注：以上活動(dòng)安排不包括集團組織各職能系統競賽，如與集團安排發(fā)生沖突以集團為主。另外將根據各項指標評選出優(yōu)秀集體和先進(jìn)個(gè)人，詳見(jiàn)《評選規則》。
六、宣傳方式及氛圍營(yíng)造
1、 制作宣傳條幅、展板營(yíng)造氛圍。
2、 制作百日勞動(dòng)競賽考核表，制作公示牌對各比賽情況進(jìn)行公式。
3、 全程跟蹤制作簡(jiǎn)報，報道百日勞動(dòng)競賽進(jìn)展及公式下階段工作安排等。
4、 組織各項比賽，通過(guò)比賽考核員工、評選先進(jìn)，樹(shù)立模范。
關(guān)于勞動(dòng)競賽的方案3
百日勞動(dòng)競賽即將拉開(kāi)帷幕，當中xx充分調動(dòng)了工作積極性和創(chuàng )造性，激發(fā)愛(ài)崗敬業(yè)的精神，形成良好的工作氛圍，涌現出了許多先進(jìn)集體和個(gè)人。百日勞動(dòng)期間煅練了我們的隊伍，加強了我們的.細節管理，今年我們將繼續發(fā)揚高效執行，勇于創(chuàng )新，在全面練兵的同時(shí)，切實(shí)提高自身業(yè)務(wù)能力和管理能力，為xx爭做文明企業(yè)奠定基礎。
一、活動(dòng)時(shí)間：6月1日—9月8日
二、領(lǐng)導小組：組長(cháng)：xxx副組長(cháng)：xxx組組員：xxx
三、主旨思想：注重細節管理，加強服務(wù)意識
四、活動(dòng)主題：三優(yōu)、三控、三滿(mǎn)意百日勞動(dòng)競新風(fēng)管理優(yōu)、服務(wù)優(yōu)、文化優(yōu);控違紀、控違章、控清欠;司機滿(mǎn)意、社會(huì )滿(mǎn)意、公司滿(mǎn)意
五、活動(dòng)項目及內容百日勞動(dòng)競賽將以應知應會(huì )、勞動(dòng)紀律、工作質(zhì)量和效率、綜合素質(zhì)提升等五個(gè)部分，主要圍繞新、舊車(chē);違章、違紀;素質(zhì)工程開(kāi)展;清欠等以及日常管理等各項工作情況，對xx全體員工進(jìn)行考試、現場(chǎng)作業(yè)考查及專(zhuān)題競賽等。初步擬訂活動(dòng)時(shí)間及內容安排如下：
(1) 6月1日百日勞動(dòng)競賽全體動(dòng)員大會(huì )
(2) 6月中旬優(yōu)秀車(chē)隊長(cháng)擂臺賽(考核司機管理能力，業(yè)務(wù)熟識程度，日�；A工作情況)
(3) 6月底第一次抽查分公司、職能部門(mén)
(4) 7月中旬組織司機開(kāi)展“的士活地圖——xx交通地理大練兵”活動(dòng)(考核各分公司組織能力，培訓司機能力，落實(shí)素質(zhì)工程情況)
(5) 7月底第二次抽查分公司、職能部門(mén)
(6) 8月初xx之星評選活動(dòng)
(7) 8月中旬清欠智多星觀(guān)摩賽;創(chuàng )新金點(diǎn)子有獎?wù)骷?/p>
(8) 8月底全面考核階段
(9) 9月初各部門(mén)作述職報告，進(jìn)行先進(jìn)交流及改進(jìn)措施報告。
(10) 9月中旬進(jìn)行總結表彰大會(huì )注：以上活動(dòng)安排不包括集團組織各職能系統競賽，如與集團安排發(fā)生沖突以集團為主。另外將根據各項指標評選出優(yōu)秀集體和先進(jìn)個(gè)人，詳見(jiàn)《評選規則》。
六、宣傳方式及氛圍營(yíng)造
1、制作宣傳條幅、展板營(yíng)造氛圍。
2、制作百日勞動(dòng)競賽考核表，制作公示牌對各比賽情況進(jìn)行公式。
3、全程跟蹤制作簡(jiǎn)報，報道百日勞動(dòng)競賽進(jìn)展及公式下階段工作安排等。
4、組織各項比賽，通過(guò)比賽考核員工、評選先進(jìn)，樹(shù)立模范。
關(guān)于勞動(dòng)競賽的方案4
一、勞動(dòng)競賽指導思想：
以落實(shí)公司提出的xxxx年方針目標為根本，以抓好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為主線(xiàn)，以競賽活動(dòng)為載體，通過(guò)競賽活動(dòng)的開(kāi)展，進(jìn)一步檢驗員工隊伍的素質(zhì)，檢驗各部門(mén)的工作質(zhì)量及業(yè)績(jì)，以競賽促生產(chǎn)、促安全、促管理、促效益、促發(fā)展，打造高端品牌，推進(jìn)企業(yè)文化建設，為實(shí)現公司xxx年的奮斗目標奠定堅實(shí)的基礎。
二、勞動(dòng)競賽活動(dòng)的主題：
“保穩產(chǎn)，上質(zhì)量、降消耗，為實(shí)現年產(chǎn)xxx任務(wù)而奮斗”
三、勞動(dòng)競賽活動(dòng)參與對象：
公司各部門(mén)、各工段及全體員工
四、勞動(dòng)競賽活動(dòng)的必要性：
1、xxx年公司董事會(huì )提出全年生產(chǎn)xxx，銷(xiāo)售收入12個(gè)億，實(shí)現利潤5個(gè)億的經(jīng)營(yíng)目標。除去30天的維修時(shí)間，月生產(chǎn)多晶硅任務(wù)是100噸。在時(shí)間緊、任務(wù)重的情況下，通過(guò)開(kāi)展勞動(dòng)競賽，進(jìn)一步明確和細化各部門(mén)、各崗位在1100噸目標中應做的工作、承擔的責任，調動(dòng)各部門(mén)、各崗位員工的工作積極性，形成齊抓共管，真抓實(shí)干的工作熱潮。
2、在金融危機的影響下，國際太陽(yáng)能光伏市場(chǎng)將會(huì )進(jìn)一步萎縮;國際多晶硅廠(chǎng)擴產(chǎn)和國內新建多晶硅企業(yè)陸續投產(chǎn)，以及薄膜太陽(yáng)能電池等替代產(chǎn)品的日益成熟，多晶硅市場(chǎng)競爭將會(huì )更加激烈。為在激烈的競爭中立于不敗之地，公司決定知道難而上，開(kāi)展“保穩產(chǎn)，上質(zhì)量、降消耗，為實(shí)現年產(chǎn)1100噸多晶硅任務(wù)而奮斗”的勞動(dòng)競賽活動(dòng)，再次為完成川投集團今年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標發(fā)揮尖兵作用和主力軍作用。
五、勞動(dòng)競賽活動(dòng)的具體辦法
1、對產(chǎn)量、質(zhì)量、物耗、設備、檢驗、技術(shù)、銷(xiāo)售、物資等生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標能夠量化的部門(mén)，將本部門(mén)承擔的具體生產(chǎn)任務(wù)作為勞動(dòng)競賽的主要內容，具體指標數值以計劃部下達的月度指標為準。
2、對工作任務(wù)不能量化的部門(mén)，將公司總經(jīng)理辦公會(huì )下達或總經(jīng)理布置的重點(diǎn)工作或者本部門(mén)工作作為勞動(dòng)競賽的主要內容，完成時(shí)限以總經(jīng)理辦公會(huì )確定時(shí)限為準，或者按部門(mén)計劃安排為準。
3、安全環(huán)保、定置管理、物耗、成本作為全公司各部門(mén)(工段)共有的勞動(dòng)競賽指標。
4、本次勞動(dòng)競賽指標，重點(diǎn)是突出各部門(mén)在完成1100噸生產(chǎn)任務(wù)和與完成1100噸任務(wù)有緊密關(guān)聯(lián)的重要工作。各部門(mén)日常工作不作為勞動(dòng)競賽內容。
5、多晶硅產(chǎn)量、質(zhì)量、物耗、成本的競賽指標由計劃發(fā)展部提供月計劃作為依據。
6、各部門(mén)(工段)勞動(dòng)競賽內容指標見(jiàn)附表1、2。
六、勞動(dòng)競賽活動(dòng)的評比辦法
1、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標。
(1)產(chǎn)量指標。以計劃發(fā)展部每月下達指標為準，完成下達計劃指標得滿(mǎn)分。若實(shí)際完成指標低于計劃指標10%不得分;低于10%以?xún)鹊�，每低�?%，扣減1分。若實(shí)際完成指標高于計劃指標，每高于1%，增加1分。
(2)產(chǎn)品質(zhì)量。設立方向性指標(電子級)和考核性指標(太陽(yáng)能級)，①多晶硅產(chǎn)品質(zhì)量合格率100%的，相關(guān)責任部門(mén)該項得滿(mǎn)分另加10分。②合格率在90%—99%之間，差一個(gè)百分點(diǎn)扣1分。③合格率<90%該項分扣完。
(3)單位產(chǎn)品的物耗。由技術(shù)中心提供標準，計劃發(fā)展部發(fā)布競賽標準。(附后)
(4)產(chǎn)品成本。由財務(wù)部提供成本預算和成本競賽指標。
2、重點(diǎn)工作。按時(shí)按質(zhì)完成重點(diǎn)工作得滿(mǎn)分。若實(shí)際完成時(shí)間超出規定期限5天以上不得分，超出時(shí)間5天以?xún)�，每超�?天扣2分。若提前1天，加1分，最多加5分。
3、安全環(huán)保指標。安全無(wú)小事，責任重于泰山。凡發(fā)生重大設備、環(huán)保、人身等安全事故的部門(mén)(工段)實(shí)行一票否決，取消評比資格。發(fā)生一般性安全事故扣3分。
4、勞動(dòng)競賽指標完成情況實(shí)行月統計、季評比。
5、此次勞動(dòng)競賽活動(dòng)根據部門(mén)性質(zhì)分為兩個(gè)競賽區域。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標能夠量化的部門(mén)(工段)為一個(gè)區域進(jìn)行勞動(dòng)競賽;承擔重點(diǎn)工作的其他部門(mén)為一個(gè)區域進(jìn)行勞動(dòng)競賽。每個(gè)區域分別評選前兩名，授予“紅旗集體”、“優(yōu)勝集體”的.稱(chēng)號。
七、勞動(dòng)競賽活動(dòng)的獎勵辦法
1、獲得“紅旗集體”、“優(yōu)勝集體”稱(chēng)號的部門(mén)(工段)將作為以后評選公司“先進(jìn)集體”“先進(jìn)中層干部”重要參考依據或者推薦對象。
2、公司設置勞動(dòng)競賽專(zhuān)項獎勵基金。獎金由公司自有資金列出專(zhuān)項作為獎勵基金。
3、勞動(dòng)競賽獲得“紅旗集體”或者“優(yōu)勝集體”的部門(mén)(工段)(完成當季度公司下達的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標或重點(diǎn)工作任務(wù)，且未發(fā)生重大人身、環(huán)保、設備等事故的)，部門(mén)人均每季度獎勵(20xx)元。單位部門(mén)負責人、工段長(cháng)、助理工段長(cháng)、助理調度，獎勵標準為3000元、2600元、2400元、2200元。
4、勞動(dòng)競賽達標部門(mén)可以對獎金進(jìn)行二次分配。特別對那些工作認真，業(yè)績(jì)突出員工要予以拉大差距獎勵，體現“多勞多得，獎勤罰懶”“獎優(yōu)罰劣”“鼓勵先進(jìn)，激勵后進(jìn)”的原則。
5、勞動(dòng)競賽指標附后。
八、勞動(dòng)競賽活動(dòng)要求：
1、各部門(mén)要高度重視此次競賽活動(dòng)，部門(mén)負責人要把競賽活動(dòng)作為樹(shù)立部門(mén)形象，改進(jìn)部門(mén)工作作風(fēng)，技術(shù)練兵，提高員工業(yè)務(wù)素質(zhì)和敬業(yè)精神的契機來(lái)認真抓好抓實(shí)勞動(dòng)競賽活動(dòng)。
2、認真評比，嚴格逗硬。以競賽促生產(chǎn)、促安全、促管理、促效益、促發(fā)展，在活動(dòng)中力爭實(shí)現“保穩產(chǎn)，上質(zhì)量、降消耗，為實(shí)現年產(chǎn)1100噸多晶硅任務(wù)而奮斗”的任務(wù)。
3、真抓實(shí)干，不流于形式，不走過(guò)場(chǎng)，促進(jìn)公司順利完成董事會(huì )下達全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標任務(wù)。
九、勞動(dòng)競賽活動(dòng)的組織領(lǐng)導機構
公司成立勞動(dòng)競賽活動(dòng)領(lǐng)導小組。
組 長(cháng)：
副 組 長(cháng)：
組 員：
競賽活動(dòng)領(lǐng)導小組下設辦公室。
成 員：
羅春富
辦公室主任
辦公室工作由公司工會(huì )和計劃發(fā)展部牽頭，負責勞動(dòng)競賽活動(dòng)的指標分解、完成情況、檢查和名次評比等工作。
十、勞動(dòng)競賽的時(shí)間
從今年二季度開(kāi)始，其中二季度以4月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和重點(diǎn)工作作為評比依據，三季度、四季度以當季三個(gè)月評分作為評比依據。
公司號召全體員工，要以此次活動(dòng)為契機，攻堅克難，團結協(xié)作，發(fā)揚“勇為人先，再立新功”拼搏的精神，爭取“保穩產(chǎn)，上質(zhì)量、降消耗，”為實(shí)現公司年產(chǎn)xxx任務(wù)而奮斗，為xx集團全面完成全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標勇挑大梁。
關(guān)于勞動(dòng)競賽的方案5
x公司所屬各部室：
為貫徹落實(shí)xx集團提倡的在全員中開(kāi)展增收節支勞動(dòng)競賽活動(dòng)，分公司決定在所屬單位中廣泛開(kāi)展以“增收節支”為主題的勞動(dòng)競賽。實(shí)現百日銷(xiāo)售同比增長(cháng)萬(wàn)元、節約費用萬(wàn)元的任務(wù)指標，現將勞動(dòng)競賽有關(guān)事宜安排如下：
一、開(kāi)展百日增收節支勞動(dòng)競賽的目的意義：
針對激烈的市場(chǎng)競爭，以及金九銀十的來(lái)臨，以開(kāi)展百日增收節支勞動(dòng)競賽為契機，引導干部職工認清形勢，振奮精神，以高度的主人翁精神，積極建言獻策，廣泛開(kāi)源節流，確保順利實(shí)現集團下達的任務(wù)指標
二、開(kāi)展百日增收節支勞動(dòng)競賽的時(shí)間：
XX年7月26日至10月25日
三、成立百日增收節支勞動(dòng)競賽小組
組長(cháng)：xxx
四、開(kāi)展百日增收節支任務(wù)指標：
1、增收：在去年同期基礎（剔除各種因素菜）上浮4。7%，遞增萬(wàn)元；見(jiàn)（附件一：增收計劃表）
2、節支：進(jìn)一步節約各項費用萬(wàn)元。見(jiàn)（附件二：節支計劃表）
五、開(kāi)展百日增收節支勞動(dòng)競賽的內容：
1、以圍繞三期大型主題促銷(xiāo)活動(dòng)為中心。開(kāi)展比服務(wù)、比銷(xiāo)售、比奉獻、比安全。
見(jiàn)（附件三：促銷(xiāo)活動(dòng)方案）
2、以人均節約500元，百日節約萬(wàn)元為主。開(kāi)展節約一噸水、一度電、一張紙、一個(gè)塑料袋、一分投遞費、一分維修費、汽油費。
3、為配合百日競賽，開(kāi)展提合理化建議活動(dòng)。
六、開(kāi)展百日增收節支勞動(dòng)競賽的'要求：
�。�1）深入發(fā)動(dòng)。各門(mén)店應結合本單位實(shí)際，提出開(kāi)展勞動(dòng)競賽的實(shí)施方案，并采用各種形式廣泛進(jìn)行思想發(fā)動(dòng)，營(yíng)造開(kāi)展勞動(dòng)競賽的聲勢和氛圍。
�。�2）加強督促檢查。每月中旬組織勞動(dòng)競賽對口檢查，總結推廣好的做法，確保勞動(dòng)競賽有廣度、有深度、有實(shí)效。
�。�3）樹(shù)立典型。在勞動(dòng)競賽中，各單位要注意調動(dòng)干部職工的積極性、創(chuàng )造性，及時(shí)發(fā)現和認真總結好人好事，重視培育和樹(shù)立適應發(fā)展要求的先進(jìn)典型。各單位也應借助各種宣傳陣地進(jìn)行廣泛宣揚，激發(fā)干部職工“愛(ài)企業(yè)，愛(ài)崗位”的熱情。
七、活動(dòng)評比：
分公司工會(huì )將對勞動(dòng)競賽進(jìn)行考核、評比和總結。見(jiàn)工會(huì )文件
關(guān)于勞動(dòng)競賽的方案6
為夯實(shí)存款資金實(shí)力，提高信貸資產(chǎn)質(zhì)量，努力實(shí)現年度經(jīng)營(yíng)目標任務(wù)，經(jīng)總行研究，特制定本實(shí)施方案。
一、工作目標。
1、各項存款凈增目標。完成年初總行制定的各項存款凈增任務(wù)，各項存款較xx月xx日增長(cháng)xx億元以上；xx月末存款偏離度不超過(guò)xx%。
2、不良貸款壓縮目標。完成省聯(lián)社年初下達的不良貸款壓縮任務(wù)，不良貸款余額較xx月xx日下降xx萬(wàn)元。
二、競賽時(shí)間。
勞動(dòng)競賽活動(dòng)時(shí)間從20xx年xx月xx日起至xx月xx日止。
三、考核辦法。
實(shí)行百分制考核。各項存款凈增目標xx分，其中：完成全年各項存款凈增任務(wù)xx分，完成各項存款較xx月xx日凈增任務(wù)xx分，每項均依率計分；不良貸款壓縮目標xx分，其中：完成省聯(lián)社年初下達的`不良貸款壓縮任務(wù)xx分，完成不良貸款余額較xx月xx日下降xx萬(wàn)元任務(wù)xx分，每項均依率計分，年末不良貸款占比較年初上升的，該項不計分�？傂袡C關(guān)部（室）按營(yíng)業(yè)部占xx%、其他支行占xx%進(jìn)行考核計分，如單項任務(wù)目標全行完成任務(wù)，該項計滿(mǎn)分。
四、獎勵兌現。
1、全行按每個(gè)績(jì)效系數至少xx元的標準計提獎勵，按目標任務(wù)完成得分依率考核到各支行（部），各支行（部）按本行制定的考核辦法考核到人。
2、xx月末存款偏離度未超過(guò)xx%的，全額兌現應得獎勵；xx月末存款偏離度超過(guò)xx%的，每超過(guò)xx%扣應得獎勵的xx%，最高扣應得獎勵的xx%。（存款偏離度=月末最后一日各項存款—本月日均存款）/本月日均存款×100%）
3、總行機關(guān)各部室以全行工作目標為任務(wù)，按上述標準和原則計發(fā)獎勵。
五、工作要求。
1、高度重視。
各項存款凈增和不良貸款壓縮，對我行風(fēng)險等級和績(jì)效等級影響重大，能否完成目標任務(wù)，不僅影響到我行持續穩健發(fā)展，同時(shí)也直接影響我行綜合費用額度和員工切身利益，全行上下必須統一思想，高度重視存款組織和不良貸款雙降工作，改進(jìn)工作方法，以扎實(shí)的作風(fēng)，盡最大的努力，確保工作目標實(shí)現。
2、嚴肅紀律。
一是確保時(shí)間、人力和精力三集中，無(wú)特殊情況停止請休假。
二是確保工作實(shí)效，工作目標完成嚴禁弄虛作假。
三是對于因違反信貸管理制度而導致今年新形成未收回的不良貸款，按省聯(lián)社及本行關(guān)于不良貸款責任認定及追究等有關(guān)規定進(jìn)行責任認定及追究。
六、組織領(lǐng)導。
總行成立xx農村商業(yè)銀行“增量提質(zhì)”勞動(dòng)競賽活動(dòng)領(lǐng)導小組，總行行長(cháng)任組長(cháng)，副行長(cháng)任副組長(cháng)，機關(guān)部室主要負責人為成員。領(lǐng)導小組下設辦公室，辦公室設業(yè)務(wù)發(fā)展部，辦公室主要負責活動(dòng)方案的組織實(shí)施、任務(wù)督促和考核等日常管理工作。各支行（部）要相應成立領(lǐng)導小組，分解目標任務(wù)，制定工作措施，扎實(shí)推動(dòng)落實(shí)。
20xx-01-13
關(guān)于勞動(dòng)競賽的方案7
以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導，圍繞中心工作，通過(guò)認真開(kāi)展勞動(dòng)競賽活動(dòng)，使廣大干部職工樹(shù)立全心全意爭創(chuàng )一流的競爭意識、完成任務(wù)不計得失的協(xié)作觀(guān)念和不畏艱難實(shí)現目標的拼搏精神。
一、競賽目標
全面完成集團公司下達的各項生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)指標，提高企業(yè)管理和精神文明建設水平。
二、競賽內容、形式和表彰獎勵
今年的勞動(dòng)競賽活動(dòng)分全年項、季度項和階段項三個(gè)層次開(kāi)展。
全年項：在一至七分場(chǎng)中開(kāi)展。年底根據產(chǎn)量、質(zhì)量、成本三項主要經(jīng)濟指標實(shí)際完成與年初總場(chǎng)下達計劃的比數確定三個(gè)優(yōu)勝單位。其中產(chǎn)量?jì)?yōu)勝單位獎勵x元，成本優(yōu)勝單位獎勵x元，質(zhì)量?jì)?yōu)勝單位獎勵xx元，在年底總場(chǎng)召開(kāi)的總結表彰大會(huì )上與其它先進(jìn)一并表彰獎勵。
季度項：在全場(chǎng)各單位中開(kāi)展。包括現場(chǎng)管理和精神文明建設兩項內容，每季度末由總場(chǎng)組織有關(guān)人員，按照《現場(chǎng)管理考核實(shí)施細則》和《精神文明建設檢查考核辦法》的要求，通過(guò)聽(tīng)匯報，看現場(chǎng)，查記錄等形式，評出x文明工區(車(chē)間)和x名文明職工。年底根據季度評選結果和全年實(shí)際工作情況，評出x個(gè)標桿工區(車(chē)間)和x名優(yōu)秀班組長(cháng)，在年終總結表彰會(huì )上與其它先進(jìn)一并表彰獎勵，每個(gè)標桿工區獎勵x元，每名優(yōu)秀班組長(cháng)也獎勵。
階段項：在原鹽生產(chǎn)的不同時(shí)期，根據季節變化靈活機動(dòng)地開(kāi)展針對性強的指標競賽活動(dòng)�？倛�(chǎng)準備在今年x月上旬組織全場(chǎng)第六屆炊工比武競賽，x月上旬組織一次撈鹽比賽，x月份組織一次拉塑苫比賽。對以上活動(dòng)，總場(chǎng)勞動(dòng)競賽活動(dòng)領(lǐng)導小組將對比賽勝出者進(jìn)行表彰獎勵。
另外，按照三條戰線(xiàn)，齊競賽，四個(gè)層次(總場(chǎng)、分場(chǎng)、工區和車(chē)間、班組)爭一流的'競賽要求，各單位還要深入開(kāi)展一些針對性、實(shí)效性強的小指標競賽活動(dòng)，以競賽小指標的完成保證大指標的實(shí)現。原鹽生產(chǎn)一線(xiàn)要開(kāi)展“賽產(chǎn)量，奪第一;賽質(zhì)量，創(chuàng )優(yōu)質(zhì);賽消耗，降成本”為主要內容的競賽活動(dòng)。碘鹽廠(chǎng)和原鹽運儲公司要開(kāi)展“比產(chǎn)量，賽質(zhì)量;比成本，降消耗;比銷(xiāo)售，賽回款”為主要內容的勞動(dòng)競賽。機關(guān)處室要開(kāi)展“比文明辦公，賽后勤服務(wù)更規范;比業(yè)務(wù)知識、賽管理水平上檔次;比綜合素質(zhì)、賽愛(ài)崗敬業(yè)多奉獻”系列勞動(dòng)競賽活動(dòng)，在全場(chǎng)形成轟轟烈烈的“比學(xué)趕幫超”競賽熱潮。
三、競賽要求
1、突出一票否決，確保健康競賽。對出現不安全事故和違法違紀事故的單位，在各類(lèi)競賽先進(jìn)的評選上，應視情況給予降級或扣分處理。對出現重大責任事故和重大違法犯罪事故的單位，取消其參與評選競賽優(yōu)勝單位的資格。
2、培育優(yōu)秀人才，提高隊伍素質(zhì)。通過(guò)競爭激勵，培育各類(lèi)管理能手、技術(shù)標兵和先進(jìn)職工，扭轉當前技術(shù)人才缺乏的被動(dòng)局面。
3、全程跟蹤管理，公開(kāi)競賽成績(jì)。各單位對競賽活動(dòng)要進(jìn)行階段性總結，將活動(dòng)的開(kāi)展情況和效果每季度一總結，上報總場(chǎng)競賽辦公室�？倛�(chǎng)勞動(dòng)競賽管理部門(mén)要做好活動(dòng)的檢查，考核和評比，并搞好資料的積累，定期公開(kāi)活動(dòng)開(kāi)展情況。
四、組織領(lǐng)導
為確保勞動(dòng)競賽活動(dòng)扎實(shí)有效開(kāi)展，鹽場(chǎng)成立由xx任組長(cháng)，xx為成員的勞動(dòng)競賽活動(dòng)領(lǐng)導小組，辦公室設在場(chǎng)工會(huì )，具體負責全場(chǎng)勞動(dòng)競賽的組織領(lǐng)導、綜合協(xié)調、情況匯總分析和評比表彰工作。各單位也要成立勞動(dòng)競賽活動(dòng)領(lǐng)導小組，負責本單位競賽活動(dòng)的組織領(lǐng)導和立項與考核工作。要切實(shí)加強領(lǐng)導，積極搞好協(xié)調，形成工會(huì )牽頭，黨政工團齊抓共管的格局，使勞動(dòng)競賽活動(dòng)有方案、有特色、有措施、有落實(shí)、有評比、有總結，務(wù)必取得實(shí)實(shí)在在的效果。
五、注意事項
1、提高認識。勞動(dòng)競賽是全心全意依靠職工辦好企業(yè)的重要載體，對促進(jìn)企業(yè)可持續發(fā)展具有重要意義，各單位必須充分認識，積極參與，切實(shí)搞好。
2、貼近中心。要緊緊圍繞企業(yè)工作中心任務(wù)，有的放矢地開(kāi)展競賽活動(dòng)，不能圖形式，走過(guò)場(chǎng)，單純?yōu)榛顒?dòng)而競賽。
3、依靠職工。要結合實(shí)際，制定出具體的競賽細則，認真組織職工實(shí)施，要鼓勵廣大職工和各方面的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員在競賽中當先鋒、唱主角、顯身手、增效益。
4、搞好結合。要將勞動(dòng)競賽活動(dòng)與企業(yè)文化建設工作結合起來(lái)，形成思上、協(xié)作、前愛(ài)的氛圍;要與創(chuàng )建學(xué)習型企業(yè)活動(dòng)結合起來(lái)，增強職工的創(chuàng )新意識和革新欲望;要與定額管理結合起來(lái)，加大激勵力度，確保取得實(shí)效。
關(guān)于勞動(dòng)競賽的方案8
百日勞動(dòng)競賽即將拉開(kāi)帷幕，當中**充分調動(dòng)了工作主動(dòng)性和創(chuàng )造性，激發(fā)熱愛(ài)本職工作的精神，形成優(yōu)良的工作氛圍，涌現出了許多先進(jìn)集體和個(gè)人。百日勞動(dòng)期間煅練了我們的隊伍，加強了我們的細節管理，今年我們將繼續發(fā)揚高效執行，勇于創(chuàng )新，在全面練兵的'同時(shí)，切實(shí)提高自身業(yè)務(wù)能力和管理能力，為**爭做文明企業(yè)奠定基礎。
一、活動(dòng)時(shí)間：6月1日―9月8日
二、領(lǐng)導小組： 組 長(cháng)：*** 副組長(cháng)：*** 組 組 員：***
三、主旨思想：注重細節管理，加強服務(wù)認識
四、活動(dòng)主題：三優(yōu)、三控、三滿(mǎn)意 百日勞動(dòng)競新風(fēng) 管理優(yōu)、服務(wù)優(yōu)、文化優(yōu); 控違紀、控違章、控清欠; 司機滿(mǎn)意、社會(huì )滿(mǎn)意、公司滿(mǎn)意
五、活動(dòng)項目及內容 百日勞動(dòng)競賽將以應知應會(huì )、勞動(dòng)紀律、工作質(zhì)量和效率、綜合素質(zhì)提升等五個(gè)部分，主要圍繞新、舊車(chē);違章、違紀;素質(zhì)工程開(kāi)展;清欠等以及日常管理等各項工作情況，對**全體職工進(jìn)行考試、現場(chǎng)作業(yè)考查及專(zhuān)題競賽等。初步擬訂活動(dòng)時(shí)間及內容安排如下：
(1) 6月1日 百日勞動(dòng)競賽全體動(dòng)員大會(huì )
(2) 6月中期 優(yōu)秀車(chē)隊長(cháng)擂臺賽(考核司機管理能力，業(yè)務(wù) 熟識程度，日�；A工作情況)
(3) 6月底 第一次抽查分公司、職能部門(mén)
(4) 7月中期 組織司機開(kāi)展“的士活地圖――**交通地理 大練兵”活動(dòng)(考核各分公司組織能力，培訓 司機能力，落實(shí)素質(zhì)工程情況)
(5) 7月底 第二次抽查分公司、職能部門(mén)
(6) 8月初 **之星評比活動(dòng)
(7) 8月中期 清欠智多星觀(guān)摩賽;創(chuàng )新金點(diǎn)子有獎?wù)骷?/p>
(8) 8月底 全面考核階段
(9) 9月初 各部門(mén)作述職報告，進(jìn)行先進(jìn)交流及改進(jìn)措施 報告。
(10) 9月中期 進(jìn)行總結表彰大會(huì ) 注：以上活動(dòng)安排不包括集團組織各職能系統競賽，如與集團安排發(fā)生沖突以集團為主。另外將根據各項指標評選出優(yōu)秀集體和先進(jìn)個(gè)人，詳見(jiàn)《評選規則》。
六、宣傳方法及氛圍營(yíng)造
1、 制作宣傳條幅、展板營(yíng)造氛圍。
2、 制作百日勞動(dòng)競賽考核表，制作公示牌對各比賽情況進(jìn)行公式。
3、 全程跟蹤制作簡(jiǎn)報，報道百日勞動(dòng)競賽進(jìn)展及公式下階段工作安排等。
4、 組織各項比賽，通過(guò)比賽考核員工、評選先進(jìn)，樹(shù)立模范。
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