勞動(dòng)競賽主題方案

　　為保證事情或工作高起點(diǎn)、高質(zhì)量、高水平開(kāi)展，就不得不需要事先制定方案，方案指的是為某一次行動(dòng)所制定的計劃類(lèi)文書(shū)。我們應該怎么制定方案呢？以下是小編整理的勞動(dòng)競賽主題方案，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

勞動(dòng)競賽主題方案1

　　一、推動(dòng)活動(dòng)的目的

　　全面、及時(shí)和準確的統計信息不僅是配合監管有效性也是銀行做好風(fēng)險管控的重要基礎和保障。我行成立以來(lái)對這一問(wèn)題一直十分重視。當前，不論是從夯實(shí)統計基礎角度，還是精細化管理、加強內部控制機制建設角度，進(jìn)一步提高我行統計數據質(zhì)量已迫在眉睫。

　　二、組織領(lǐng)導為配合有序、高效地夯實(shí)我行統計信息基礎和數據質(zhì)量。經(jīng)研究，決定成立工作領(lǐng)導小組，領(lǐng)導小組成員名單如下：

　　組長(cháng)：xx(行長(cháng))

　　副組長(cháng)：xx(副行長(cháng))

　　成員：由xx村鎮銀行各部室負責人組成。

　　領(lǐng)導小組下設辦公室，辦公室主任由辦公室主管xx擔任，各相關(guān)部室負責督促、指導和協(xié)調工作。積極提供提升各類(lèi)相關(guān)稿件、新聞?wù)�要等，配合我行每月的“�?jiǎn)報”工作。

　　三、主要實(shí)施內容

　　提升數據質(zhì)量，從根本上要解決體制和機制問(wèn)題，要從我行基礎數據的管理抓起，從組織、制度、系統和流程建設抓起。夯實(shí)統計信息基礎，提升我行數據質(zhì)量，為我行持續、全面加強數據質(zhì)量管理提供方向和抓手。一方面，通過(guò)日常數據質(zhì)量核查與管理，能夠調動(dòng)銀行自身的能動(dòng)性，將我行自身的管理和配合監管需要結合起來(lái)，提高其內生積極性，以取得更好的效果;另一方面，我行的統計現場(chǎng)檢查與銀監會(huì )的《良好標準》評估，充分發(fā)揮統計人員、復核員和對應上級科室配合產(chǎn)生合力，提高統計質(zhì)量的有效性。

　　數據質(zhì)量的提升是一項系統工程，需要從各個(gè)方面加強管理和協(xié)調。也包括競賽內容的六個(gè)方面：一是行領(lǐng)導對統計工作的重視情況，資源支持、協(xié)調機制以及對重大事項的部署是否到位;二是日常數據質(zhì)量管理情況，建立日常數據質(zhì)量監控機制;三是良好的自評，結論是否客觀(guān)，證據是否充分;四是積極配合外評，是否主動(dòng)、積極配合提供材料安排訪(fǎng)談人員等;五是整改情況，是否根據評估結論切實(shí)整改;六是數據質(zhì)量持續提升情況，自評或者外評結束后，是否促動(dòng)我行提升了數據質(zhì)量。另外在競賽期間我行還要注重以下幾個(gè)要素的提升：

　　第一項要素是組織機構及人員。包括提升組織領(lǐng)導管理、歸口管理、崗位設置、團隊建設，要明確分管領(lǐng)導在數據質(zhì)量管理中的職責，以及完善管理體制、統計崗位設置和團隊建設。沒(méi)有領(lǐng)導和高管的重視，沒(méi)有良好的管理體制和良好的團隊，數據質(zhì)量管理必然成為無(wú)本之末。

　　第二項要素是制度建設。主要是建立全面我行，科學(xué)、有效的統計管理制度和業(yè)務(wù)制度，為數據質(zhì)量管理和統計工作提供規范和依據。

　　第三項要素是數據質(zhì)量的監控、檢查與評價(jià)。包括日常監控、監督檢查、考核評價(jià)，內容主要是建立我行有效的數據質(zhì)量監控體系、統計現場(chǎng)檢查制度和考核評價(jià)體系，從機制方面直接加強對數據質(zhì)量的約束和激勵。

　　第四項要素是數據的`報送、應用和存儲。包括數據報送、分析應用、資料存儲，內容主要是我行健全報送環(huán)節、分析應用和存儲，通過(guò)分析應用和擴大共享，提高附加值，形成數據質(zhì)量管理的良性循環(huán)。

　　四、有關(guān)要求

　　(一)上級有關(guān)要求。根據《柳州銀監分局關(guān)于推動(dòng)分局及轄區各銀行業(yè)機構參加“夯實(shí)統計信息基礎提升銀行業(yè)數據質(zhì)量”勞動(dòng)競賽的通知》(柳銀監發(fā)[20xx]29號)的精神。我行參加本次競賽活動(dòng)要緊緊圍繞“夯實(shí)統計信息基礎，提升行業(yè)數據質(zhì)量”這一主題。要緊密結合實(shí)際，充分調動(dòng)廣大干部職工的積極性和創(chuàng )造性，以提高數據質(zhì)量作為建功立業(yè)的主要內容，為配合銀監系統風(fēng)險監管和我行風(fēng)險管理夯實(shí)基礎。

　　(二)自評及整改要求。根據《銀行業(yè)統計管理暫行辦法》(20xx年第6號主席令)及《柳州銀監分局關(guān)于推動(dòng)分局及轄區各銀行業(yè)機構參加“夯實(shí)統計信息基礎提升銀行業(yè)數據質(zhì)量”勞動(dòng)競賽的通知》(柳銀監發(fā)[20xx]29號)的精神和要求。我行作如下自評要求：

　　符合：完全達到要求，沒(méi)有明顯不足。

　　大體符合：銀行沒(méi)有完全符合條款要求，但總體有效性較好，覆蓋了主要方面。評估中發(fā)現的一些小問(wèn)題未對數據質(zhì)量帶來(lái)實(shí)質(zhì)性的影響，銀行具備在較短時(shí)期內實(shí)現達標的能力并且做出了具體安排。

勞動(dòng)競賽主題方案2

　　一、開(kāi)展勞動(dòng)競賽的目的：

　　xx高速公路是國家重點(diǎn)建設工程，是xx集團第一條BOT高速公路項目，同時(shí)也是項目部所xx-有限責任公司承接的第一條高速公路建設任務(wù)。根據本工程意義重要、工期緊迫、任務(wù)艱巨、責任重大的特點(diǎn)，開(kāi)展勞動(dòng)競賽是調動(dòng)各施工班組(施工隊)生產(chǎn)積極性和充分挖掘施工隊潛力，優(yōu)質(zhì)高效完成xx高速公路建設任務(wù)的重要手段。我項目部為了為確保本項目按期完工和“四保兩創(chuàng )”(四保：保進(jìn)度，保質(zhì)量，保安全，保投資;兩創(chuàng )：創(chuàng )平安工地，創(chuàng )示范工程)目標的實(shí)現，特制定本辦法。

　　二、指導思想

　　1、以業(yè)主(xx-高速公路有限公司)發(fā)下的《xx-高速公路勞動(dòng)競賽及獎懲辦法》為指導，以公司號召“大干300天，全面完成年度奮斗目標”的勞動(dòng)競賽為依據，以推動(dòng)工程任務(wù)優(yōu)質(zhì)、安全、高效、按期完成為目標，組織各施工隊伍開(kāi)展勞動(dòng)競賽，激發(fā)和調動(dòng)施工隊伍的士氣和干勁。

　　2、開(kāi)展勞動(dòng)競賽，必須堅持實(shí)事求是，以工程施工實(shí)際出發(fā)，統一組織，加強領(lǐng)導，促進(jìn)管理科學(xué)化，操作規范化，做到公平公正，堅持標準，嚴格考核。

　　三、組織領(lǐng)導

　　1、勞動(dòng)競賽實(shí)行統一領(lǐng)導、分類(lèi)考核、集中評比的競賽體制。為了確保勞動(dòng)競賽科學(xué)有序開(kāi)展，項目部成立勞動(dòng)競賽領(lǐng)導小組，組長(cháng)由項目經(jīng)理xx擔任，副組長(cháng)由項目總工xx、項目副經(jīng)理xx、生產(chǎn)經(jīng)理xx擔任，組員由各部門(mén)負責人(xx)組成。

　　2、領(lǐng)導小組的主要職責是：領(lǐng)導項目部的勞動(dòng)競賽工作，組織勞動(dòng)競賽活動(dòng)的開(kāi)展，制定勞動(dòng)競賽活動(dòng)的計劃、辦法，并組織實(shí)施;貫徹落實(shí)上級關(guān)于勞動(dòng)競賽活動(dòng)的安排部署，匯總上級勞動(dòng)競賽活動(dòng)開(kāi)展情況。組織對勞動(dòng)競賽的檢查、考核、評比和總結工作。

　　四、勞動(dòng)競賽時(shí)間

　　競賽活動(dòng)從xx年6月1日開(kāi)始xx年12月31日，每月進(jìn)行評比。

　　五、競賽內容

　　為了確保南涪高速公路建設目標的實(shí)現，LJ1施工隊勞動(dòng)競賽主要包括工程質(zhì)量、工期進(jìn)度、安全生產(chǎn)、文明施工、成本管理等方面的內容：

　　1、工程質(zhì)量：要求各施工隊依照項目部建立的質(zhì)量自控體系、質(zhì)量管理辦法，執行有關(guān)規程規范。工程質(zhì)量各項指標達到規定要求，有效控制工程質(zhì)量，實(shí)現主體工程零缺陷，全面滿(mǎn)足業(yè)主需要，實(shí)現工程創(chuàng )優(yōu)。

　　2、工期進(jìn)度：根據工期計劃的.總體要求，制定主要施工階段的進(jìn)度計劃開(kāi)展競賽，各分部要結合工程實(shí)際，分部、分項制定工程部位形象進(jìn)度計劃，開(kāi)展具體競賽。要求各施工隊根據項目部要求，明確各層次控制人員和具體任務(wù)和工作職責，嚴格按照下達的施工進(jìn)度計劃安排組織施工，確保各階段(半年度、季度、月度)產(chǎn)值計劃和形象進(jìn)度完成。

　　3、安全生產(chǎn)：要求各施工隊依照項目部建立的安全管理體系、安全措施及制度，認真貫徹安全管理法規和《安全生產(chǎn)管理辦法》，安全工作領(lǐng)導、措施到位，杜絕各類(lèi)等級安全事故，實(shí)現安全目標。

　　4、文明施工：要求各施工隊以建設平安工地為載體，加大現場(chǎng)管理力度，做到施工道路通暢，施工現場(chǎng)管理整潔有序、材料堆放合理整齊、機械擺放整齊有序、標識內容齊全、清楚;宣傳欄、標語(yǔ)牌新穎醒目，各種操作規程完善，安全宣傳工作力度大。

　　5、成本管理：要求各施工隊依照項目部制定的各項制度，建立健全成本管理制度并執行落實(shí)到位，有記錄成本預測、預控、過(guò)程分析，建立降耗、降支措施，預算項目和工作流程清晰準確，建立健全勞務(wù)、機械、材料等各種管理制度，合理、明晰各種取費及支出，嚴格控制施工成本，提高項目部效益。

　　六、評分標準及原則

　　1、勞動(dòng)競賽考核評分標準：綜合評分，評分采用先集中講評后評分的方式進(jìn)行，考慮到評分的公正性，施工隊不參與互相評分。

　　2、勞動(dòng)競賽考核評分原則：根據公司要求，本實(shí)施辦法要求在保證安全、保證質(zhì)量的前提下，高度重視施工進(jìn)度管理，保工期進(jìn)度的評比作為開(kāi)展勞動(dòng)競賽的主要依據，同時(shí)要兼顧施工安全、工程質(zhì)量和文明施工方面的評比。階段末即年終評比時(shí)各評比項的分值為：工期進(jìn)度50分、工程質(zhì)量15分、安全生產(chǎn)管理15分、文明施工10分、成本管理10分，共計100分;每季度考評時(shí)各評比項的分值為：工期進(jìn)度50分、工程質(zhì)量20分、安全生產(chǎn)管理30分，共計100分。

　　施工隊得分=階段末評比評分(100分)+季度評分(100分)=200分

　　3、施工進(jìn)度由生產(chǎn)經(jīng)理牽頭，工程技術(shù)部負責按考評期施工計劃完成情況評分(評分按未完成進(jìn)度計劃百分比計算進(jìn)行扣分)，其他考核內容以附表檢查內容為準，檢查完畢后將評分表交綜合辦匯總。

　　七、競賽評比及獎罰措施

　　對參賽施工隊采取月度檢查考核和日常巡查相結合的辦法，按照百分制進(jìn)行考核，次月10日前評比獎勵。通過(guò)評價(jià)生產(chǎn)進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工、現場(chǎng)管理五大目標控制執行情況，其中生產(chǎn)進(jìn)度一項采取以形象進(jìn)度和產(chǎn)值為主，結合季度考評辦法，按檢查評分結果評出名次，公布結果。

　　每月公司和項目部分別拿出9000元作為獎勵基金，共計18000元每月按評分高低取前三名對獲獎施工隊給予表彰獎勵。

　　對能超額完成月度施工計劃(完成施工計劃的100%-115%及以上的)，安全保障、質(zhì)量控制、文明施工措施到位、成本控制有力，勞動(dòng)競賽評比第一名的授予優(yōu)秀施工隊稱(chēng)號，并給予10000元獎勵。

　　對能按期完成施工計劃，實(shí)現施工安全、質(zhì)量可控、文明施工的，勞動(dòng)競賽評比第二、三名授予優(yōu)勝施工隊稱(chēng)號，并分別給予5000元、3000元獎勵。

　　獲獎施工隊的獎金不得平均分配，應根據每季情況，獎勵成績(jì)突出的班組集體和個(gè)人。

　　對于施工進(jìn)度緩慢、存在安全隱患、文明施工問(wèn)題的，勞動(dòng)競賽評比最后三名的施工隊，給予通報批評。對最后一名處以5000元罰款，并責令限期整改。對連續三個(gè)月評比最后一名的施工隊，按照合同約定清理出場(chǎng)。

　　項目部建立勞動(dòng)競賽評比欄，綜合辦對參評施工隊的評比結果予以公布。

　　八、競賽評比否決項目

　　項目部下屬各施工隊凡有下列情況之一者，相應考核項目為零分：

　　1、凡在工程施工過(guò)程中，發(fā)生嚴重質(zhì)量事故或工程進(jìn)度未按上級下達的進(jìn)度計劃完成，造成延誤工期或發(fā)生給工程造成嚴重損失、給公司造成惡劣影響的其它重大事故，均按其相應考核項目零分計。

　　2、在材料選用上以次充好，弄虛作假，與實(shí)際嚴重不符者;各種原材料及外購件在未經(jīng)檢驗或經(jīng)檢驗不合格時(shí)用于工程中。

　　3、在日常巡回抽查過(guò)程中，對所列各項檢查內容在同一作業(yè)點(diǎn)就同一問(wèn)題出現2次以上者。

　　4、現場(chǎng)管理混亂，文明施工差，被上級有關(guān)部門(mén)提出嚴厲批評后拒不整改導致勒令停工的。

　　5、嚴重違反施工規范，發(fā)生一般以上工程質(zhì)量事故者。

　　6、嚴重違反安全施工規范，野蠻施工，情節嚴重或發(fā)生一般安全生產(chǎn)事故(一般安全生產(chǎn)事故指：一次死亡1-2人，重傷3-9人);或由于施工不當發(fā)生較大經(jīng)濟損失者。

　　九、注意事項

　　1、提高認識：勞動(dòng)競賽是全心全意依靠職工搞好項目施工的重要載體，對促進(jìn)項目部健康、持續發(fā)展具有重要意義，各施工隊必須充分認識，積極參與，切實(shí)搞好。

　　2、貼近中心：要緊緊圍繞施工工作的中心任務(wù)，有的放矢開(kāi)展競賽活動(dòng)，不能圖形式，走過(guò)場(chǎng)，單純?yōu)榛顒?dòng)而競賽。

　　3、依靠職工：要結合實(shí)際，制定出具體的競賽細則，認真組織職工實(shí)施，要鼓勵廣大職工和各方面的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員在競賽中當先鋒、唱主角、顯身手、增效益。

　　十、附：勞動(dòng)競賽考核標準表(略)

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