華為干部管理讀后感范文
當閱讀完一本名著(zhù)后，你心中有什么感想呢？需要回過(guò)頭來(lái)寫(xiě)一寫(xiě)讀后感了。那么你會(huì )寫(xiě)讀后感嗎？以下是小編為大家整理的華為干部管理讀后感范文，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
華為干部管理讀后感范文1
為進(jìn)一步加強學(xué)校網(wǎng)管員隊伍建設，6月16日上午，信息技術(shù)部網(wǎng)管中心組織34位學(xué)校網(wǎng)管員參觀(guān)了深圳市華為3com技術(shù)有限公司，華為優(yōu)美的環(huán)境、規范的管理、先進(jìn)的生產(chǎn)線(xiàn)、科學(xué)的培訓機制和一系列的高科技產(chǎn)品讓參觀(guān)的老師們大開(kāi)眼界、贊嘆不已，都說(shuō)學(xué)習到了許多知識。
聽(tīng)說(shuō)周三下午參觀(guān)深圳華為公司，是EMBA的九期學(xué)員韓同學(xué)安排的，目前韓同學(xué)在華為任副總，所以周二我就趕到深圳，期待著(zhù)這次參觀(guān)。
周三下午2點(diǎn)半，我們準時(shí)從深圳大梅沙喜來(lái)登酒店駐地出發(fā)，驅車(chē)去華為。早就聽(tīng)說(shuō)華為工作壓力大，跳樓的員工特別多，我一直在想：什么樣的魔鬼公司會(huì )這樣呢?
下午3點(diǎn)大巴車(chē)到達華為研發(fā)大樓，真的十分壯觀(guān)和氣派。我們趕緊上廁所解決中午的問(wèn)題，我仿佛覺(jué)得自己沒(méi)有離開(kāi)喜來(lái)登酒店。衛生間整潔漂亮，裝修不亞于喜來(lái)登，有專(zhuān)職的衛生清潔人員，這樣的工作環(huán)境還能讓員工跳樓?我一陣迷惑。到達一樓會(huì )議室，韓總早就喜笑顏開(kāi)地等在那里，韓總是很帥氣的北方小伙子，畢竟是上班的學(xué)兄，第一次見(jiàn)面，大家握手寒暄，就紛紛落座了。PPT中放著(zhù)醒目的幾個(gè)字：“熱烈歡迎長(cháng)江十期北京班同學(xué)蒞臨指導!”讓人不禁感到溫暖。接下來(lái)韓總介紹華為的總體運營(yíng)情況。我聽(tīng)得十分入迷，沒(méi)有記筆記。越來(lái)越肅然起敬，幾個(gè)數據令我們嘆為觀(guān)止：華為年銷(xiāo)售200多億美元，60%以上是海外銷(xiāo)售!這是多么了不起的成就呀!這說(shuō)明華為真正是跨國的中國企業(yè)。
韓總還介紹說(shuō)，公司要求本地化率，這就是跨文化管理的關(guān)鍵所在，華為成功的一件武器。不僅如此，華為的流程管理非常出色，從發(fā)現客戶(hù)需求到產(chǎn)品開(kāi)發(fā)到上市銷(xiāo)售一整套的流程還是十分科學(xué)的。這是華為成功的另一個(gè)關(guān)鍵要素。講到華為的激勵，韓總驕傲地說(shuō)：“我們基本上是大鍋飯，集體獎金制度，大家一起努力，大家都努力，團隊中的個(gè)人不努力都不好意思�！笔堑�，華為公司員工的壓力不是公司強加的，而是這種激勵機制讓每個(gè)員工都必須努力，否則自己都覺(jué)得對不起團隊成員。勤奮敬業(yè)是華為不斷前進(jìn)的動(dòng)力所在�！笆畠|體能以下的項目，華為不會(huì )關(guān)注�！表n總介紹說(shuō)，這句話(huà)體現華為的研發(fā)計劃和目的。最后，大家提問(wèn)時(shí)間，同學(xué)們的問(wèn)題很多，很熱烈。
接下來(lái)我們就驅車(chē)來(lái)到華為信息中心。整個(gè)信息中心像上海證券交易所大廳，半圓形的辦公桌，員工們在那里辦公。我們從2樓的`參觀(guān)窗往下看，井井有條。沒(méi)有人看參觀(guān)的人。講解員介紹說(shuō)：華為已經(jīng)實(shí)現遠程售后服務(wù)。國外任何華為的產(chǎn)品，只要與終端相連，信息中心會(huì )立即連通，并檢查問(wèn)題所在，工作人員在深圳就可以對華為產(chǎn)品進(jìn)行維修了。
由于時(shí)間的關(guān)系，我們只能再走馬觀(guān)花地參觀(guān)華為板田工業(yè)園區。占地1.3公里，20xx多畝。由4個(gè)部分組成。園林設計有歐式的、日式的，東西方建筑的匯合，很漂亮。園區的花園、水系特別好看，真想象不到這里是公司，把公司見(jiàn)到花園里也是體現人文的理念。
乘車(chē)返回的路上，一個(gè)同學(xué)說(shuō)：“中國有這樣的企業(yè)真讓人驕傲�！笔堑�，華為是中國的驕傲!
華為干部管理讀后感范文2
通過(guò)對華為管理模式的學(xué)習，結合對物商集團人力資源管理的實(shí)際，使我深刻認識到一個(gè)合格的中層管理人員在企業(yè)發(fā)展中的重要意義，也感觸到提升中層人員的管理能力對企業(yè)的重要性。下面，就如何學(xué)做一名合格的中層管理人員，淺談自己的一點(diǎn)看法。
一、管理人員要起表率作用
作為一名中層管理人員，不能只靠說(shuō)別人，一定要嚴格要求自己�！按蜩F還需自身硬”，管理者的職責是帶隊伍，管理者的作風(fēng)一定會(huì )影響隊伍的作風(fēng)。要堅持實(shí)事求是，敢講真話(huà)，身體力行，做好表率，樹(shù)立自己的榜樣形象。這樣的管理才更有說(shuō)服力和執行力。
二、要有積極主動(dòng)的工作作風(fēng)
作為一名中層管理人員，工作中不能事事等著(zhù)上級交代，要把工作做到前頭。積極主動(dòng)做好日常管理工作的鋪墊和準備，把會(huì )出現的問(wèn)題及各種預案提早考慮周全。對于自己的團隊成員，要明確職責分工，明晰化考核條目，獎勤罰懶，調動(dòng)他們的工作主動(dòng)性，讓“要我干”變成“我要干”，打造出一支極具主動(dòng)性的隊伍。
三、要把工作做到位
要有嚴謹的工作態(tài)度和正確的工作方向。要勤于思考，包括工作思路、管理上的疏漏等;要樂(lè )于溝通，既要與上級溝通，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)匯報，又要與下屬多交流，發(fā)現思想懈怠及時(shí)糾正;要善于發(fā)現問(wèn)題，細致觀(guān)察，及早發(fā)現及早解決;心胸要放寬，要廣泛聽(tīng)取領(lǐng)導和自己團隊員工的意見(jiàn)，一個(gè)人要是太看重“面子”就容易忽視對自……此處隱藏840個(gè)字……態(tài)，還要從明確本部門(mén)內各項工作職責和工作流程上入手，不推諉、不扯皮，讓下達的工作任務(wù)找到相應的責任人接受并開(kāi)展，這樣也便于快速掌控工作進(jìn)展情況。
五、要保持憂(yōu)患意識
企業(yè)越是高速成長(cháng)、越是發(fā)展順利，越容易忽視隱含在背后的`管理問(wèn)題。作為企業(yè)的中層管理人員，我們應該在平時(shí)要大力強調這種憂(yōu)患意識，帶頭常思憂(yōu)患之事，并著(zhù)力培養團隊員工的危機感。
六、要加強團隊合作
作為團隊的領(lǐng)頭人，對于團隊內的成員要給予充分的鍛煉，要做到在各自的崗位獨當一面。在這個(gè)強調團隊合作的時(shí)代，我們的團隊成員要有良好的心理素質(zhì)，要懂得溝通，要學(xué)會(huì )怎么做事，怎么做人。而作為團隊的領(lǐng)導者，要盡量做到公平公正、無(wú)私無(wú)畏，心胸開(kāi)闊，這樣才能團結好一個(gè)團隊。
七、要提高和強化執行力
執行力源于責任心，責任心決定執行力。責任就是對工作的堅守，有了責任心，就能時(shí)刻把工作掛在心上、抓在手上;有了責任心，就能做到工作件件有落實(shí)、事事有回音。個(gè)人認為，以責任之心提高和強化執行力，凡事盡責、擔責、明責、履責，工作上主動(dòng)積極、干事?lián)�，真正做到不推、不拖、不爭、不靠，以高效、�?zhuān)注、持續的執行力助推企業(yè)的健康發(fā)展。
總之，在今后的工作中，我將繼續提升個(gè)人管理水平，發(fā)揮好公司賦予的管理作用，更好的帶動(dòng)本部門(mén)的各項工作，保障集團分配的各項任務(wù)的順利完成。
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