《德勝員工守則》讀后感
當細細品完一本名著(zhù)后，你有什么體會(huì )呢？記錄下來(lái)很重要哦，一起來(lái)寫(xiě)一篇讀后感吧。是不是無(wú)從下筆、沒(méi)有頭緒？下面是小編收集整理的《德勝員工守則》讀后感，僅供參考，歡迎大家閱讀。
《德勝員工守則》讀后感1
首先非常感謝讀書(shū)會(huì )為我們精選到了這樣一本號稱(chēng)中國企業(yè)管理圣經(jīng)的“德勝員工守則”，這本書(shū)老早以前就聽(tīng)說(shuō)過(guò)，一直無(wú)緣，這次得益于讀書(shū)會(huì )，才有機會(huì )一睹其風(fēng)采，這也更加堅定了我參與好讀書(shū)會(huì )的決心。
“德勝員工守則”提供的一套行之有效的提升員工管理素質(zhì)的辦法，確實(shí)是一條解決員工管理素質(zhì)的現實(shí)途徑。書(shū)中告訴我們，企業(yè)管理素質(zhì)分三個(gè)層面：?jiǎn)T工層面、領(lǐng)導層面和系統層面。員工的管理素質(zhì)，不僅表現在遵守制度、接受管理上，還表現在如何在一個(gè)團隊里工作、與人協(xié)作，以及強烈的進(jìn)取心和敬業(yè)精神等。而管理素質(zhì)的另一個(gè)賣(mài)勁面是管理者的管理素質(zhì)。管理者除了要建立切實(shí)可行的規章制度，更重要的是身體力行。而在實(shí)際工作中，我們這些管理者恰恰又是自己首先破壞自己的制度，所以，從自身做起，身體力行，這是一個(gè)管理者必須具備的基本核心素質(zhì)。另外，管理素質(zhì)還表現在系統層面，也就是公司形成的企業(yè)文化、價(jià)值觀(guān)、習慣和行為規范。企業(yè)文化的形成對于每一個(gè)渴望科學(xué)管理公司的管理者而言，都是一個(gè)很大的渴求，問(wèn)題是，如何形成自己企業(yè)的文化，而這個(gè)文化又必須是適合自己企業(yè)的，不是空洞的、教條的、口號式的，這是我們每個(gè)管理者必須細細考慮的問(wèn)題。
讀完這本書(shū)后，我主要有三個(gè)感受，二個(gè)贊同的、一個(gè)反對的意見(jiàn)。
首先，非常認可德勝公司每次開(kāi)會(huì )時(shí)，聶總帶領(lǐng)大家說(shuō)的一句話(huà)“我實(shí)在沒(méi)有什么大的本事，我有的'只是認真做事的精神�！倍嗝礃銓�(shí)的一句話(huà)，但又蘊含多么巨大的道理，確實(shí)在我們平凡的生活和工作中，真正可以稱(chēng)得上不平凡的事情只有一件，日復一日，年復一年的認真做事，如果能夠長(cháng)期養成這樣的工作生活習慣，那就可以真正稱(chēng)得上是一個(gè)不平凡的人。
其次，非常認可德勝公司提倡的價(jià)值觀(guān)：誠實(shí)、勤勞、有愛(ài)心、不走捷徑。這既是價(jià)值觀(guān)，又是德勝公司員工的信仰，更是德勝公司的企業(yè)文化，當一個(gè)企業(yè)能夠建立這樣樸實(shí)而又偉大的企業(yè)文化，并且不停留于表面紙上，能夠切實(shí)地執行，那這樣的企業(yè)注定是一個(gè)偉大的企業(yè)。
第三，表達一點(diǎn)不同的意見(jiàn)，“德勝員工守則”涉及一個(gè)重要而又敏感問(wèn)題，也就是員工的地位問(wèn)題。它毫不含糊地指出了一個(gè)事實(shí)：?jiǎn)T工就是雇工。我個(gè)人覺(jué)得這個(gè)做法有失偏頗，可能適合于像德勝工司這樣員工構成以農民工為主的公司，但對于其它員工構成不同的公司來(lái)說(shuō)，未必合適，盡管它在“員工就是雇工”的后面又跟了許多類(lèi)似“人格上平等”這樣補充的話(huà)，但依然會(huì )讓許多人不舒服。
我覺(jué)得在實(shí)際工作中，我寧愿選擇告訴員工：“你是公司的主人”，通過(guò)各種方式讓員工有一種主人翁的思想，這樣他在企業(yè)里工作起來(lái)才是一個(gè)活生生的人，而不是德勝的那樣（有些成為機器的味道）。這樣員工在企業(yè)里工作才真正有干勁，而且是自覺(jué)自愿的工作。
《德勝員工守則》讀后感2
讀了《德勝員工守則》這本書(shū)后，我對其中的很多資料都深有感觸。在那里面，聶圣哲先生帶領(lǐng)公司員工常說(shuō)的一句話(huà)“我實(shí)在沒(méi)有什么大的本事，我僅有認真做事的精神”更是給了我很多感悟。很久之前我就將我的座右銘定為“認真做人，用心做事”，并一向作為努力的方向。所以，當我讀到聶先生的這句話(huà)時(shí)自然是感到那么的熟悉和一種久違的親切。
從表面看，《德勝員工守則》只是一本企業(yè)的員工手冊，但它卻成為了員工做人做事的行動(dòng)指南，主要是因為它對員工的行為方式、工作流程、工作標準和獎罰措施等都作出了十分詳細的規定，而更深層的涵義則是將個(gè)人的自身素質(zhì)與企業(yè)的素質(zhì)整體結合在了一齊。在我們的工作中，也有類(lèi)似的這樣一本書(shū)一向在指導著(zhù)我們的工作和行為，那就是《新橋礦業(yè)公司營(yíng)銷(xiāo)文化手冊》，該手冊也借鑒了德勝公司文化管理的`一些好的做法，對我們日常行為進(jìn)行了規范，對營(yíng)銷(xiāo)工作進(jìn)行了精細化管理，明確定位了我們該做一個(gè)什么樣的人，該如何做事，要求對每一項工作都能看得見(jiàn)、摸得著(zhù)、說(shuō)得清、做得實(shí)。能夠說(shuō)，《營(yíng)銷(xiāo)文化手冊》既是一本工作手冊，也是一本實(shí)戰教材。在日常工作中，經(jīng)過(guò)制定工作程序使工作規范化，涵蓋了全過(guò)程的管理，讓員工的工作有標準可循，從而提升了我們的工作績(jì)效。
《德勝員工守則》自始至終都貫徹了德勝公司的價(jià)值觀(guān)：誠實(shí)、勤勞、有愛(ài)心、不走捷徑。一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)管理的制度是枯燥的，時(shí)間長(cháng)了容易讓人感覺(jué)到淡漠，那怎樣經(jīng)過(guò)文化的力量來(lái)提升員工素質(zhì)和修養呢?聶圣哲認為，對員工“就是要讓他們有自豪感、做人的尊嚴感、對自我職業(yè)的榮耀感！”在我們的身邊同樣也是這樣，在每一個(gè)員工生日那天，新銳團隊會(huì )給“壽星”獻花，唱生日歡樂(lè )歌，此時(shí)溫暖的愛(ài)心氛圍感染了每一位員工；營(yíng)銷(xiāo)中心還進(jìn)取舉辦羽毛球、音樂(lè )講座等活動(dòng)，既豐富了業(yè)余文化生活，又建立了和諧的同事關(guān)系。公司關(guān)愛(ài)員工，員工回報以對公司更加忠誠和對工作的盡職盡責。
德勝公司把“誠實(shí)、勤勞、有愛(ài)心、不走捷徑”作為對合格員工的考核標準。在我們營(yíng)銷(xiāo)中心同樣也是這樣，新加入的員工，不管你是什么學(xué)歷都得從打掃衛生工作開(kāi)始，經(jīng)過(guò)打掃衛生能讓我們養成一種習慣，一種認真負責的態(tài)度，讓我們懂得要把工作中每一個(gè)細節都做好，促進(jìn)了我們本事的提高。
經(jīng)過(guò)學(xué)習《德勝員工守則》，我感覺(jué)受益匪淺，這是一場(chǎng)心靈的洗滌和凈化！正如書(shū)中所講的那樣：“一個(gè)不遵守制度的人是一個(gè)不可靠的人！一個(gè)不遵守制度的民族是一個(gè)不可靠的民族！”所以，我們學(xué)習德勝文化，就是要培養遵守規章制度的習慣，誠實(shí)做人，認真做事，并將其融入到日常的工作生活當中去，也僅有這樣，我們才會(huì )收獲一個(gè)充實(shí)而有意義的人生。
《德勝員工守則》讀后感3
讀《德勝員工守則》有感我拿起《德勝員工守則》一書(shū)，頓時(shí)感受到了德勝企業(yè)文化的厚重感，書(shū)籍封面上莊重地寫(xiě)著(zhù)：一個(gè)不遵守制度的人是一個(gè)不可靠的人！仔細拜讀《德勝員工守則》這本被譽(yù)為企業(yè)圣經(jīng)的書(shū)，緊接著(zhù)給我的感覺(jué)是震撼。讀這本書(shū)之前也讀過(guò)不少書(shū)籍，但收獲都不大，準確說(shuō)是不會(huì )靈活運用。這些文章反映了員工對公司理念的接受程度，也真實(shí)的記錄了一個(gè)企業(yè)的員工現狀，以及大家進(jìn)入這個(gè)公司以后形成的一種嚴于律己的良好個(gè)人品質(zhì)。
《德勝員工守則》從中國儒家傳統和現代工商文明的高度，繼承和發(fā)揚了“以人為本”的管理理念，并在實(shí)踐中提出了“勤勞、誠實(shí)、有愛(ài)心、不走捷徑”的價(jià)值觀(guān)成為德勝人的精神和制勝法寶。他的言論無(wú)不閃爍著(zhù)智慧的光芒“我實(shí)在沒(méi)有什么大的本事，我只有認真做事的精神”、“蔑視程序的人，永遠是德勝的敵人”、“一個(gè)不遵守制度的人是一個(gè)不可靠的人！一個(gè)不遵守制度的民族是一個(gè)不可靠的民族！”對照我所從事的工作，使人汗顏，同時(shí)像黑夜中的明燈向我指明了前進(jìn)的道路！
德勝公司教給員工的，不止是如何做事，更重要的是教他們如何做人。人不管做什么事，都需要認真負責。德勝公司始終把這一點(diǎn)作為座右銘。德勝公司的員工不論是誰(shuí)，每天早上一定要默讀：“我實(shí)在沒(méi)有什么大的本事，只有認真做事的精神”，這就杜絕人產(chǎn)生飄飄然忘乎所以的思想，使得：誠信愛(ài)心精業(yè)感恩成為員工生活和工作的信仰，在工作中充滿(mǎn)“愛(ài)”和“誠”。
無(wú)規矩不成方圓，一個(gè)雄獅的隊伍必有鋼鐵般的紀律做保，才能立于不敗之地，用鐵的手腕執行制度，用愛(ài)去體恤，用包容接納別人。
我想任何一家企業(yè)，任何一所學(xué)校，想要做強做大，就是需要這種敬業(yè)精神，全體員工從我做起，做好本職工作，各個(gè)崗位，密切配合，一起合作，才能圓滿(mǎn)完成這一事業(yè)。我們學(xué)習德勝公司的精神，必須養成人人都要有愛(ài)心的良好風(fēng)氣，同事之間相互關(guān)心，團結友愛(ài)。有愛(ài)心才不會(huì )傷害別人，才會(huì )尊重別人，才會(huì )把事情做的.更好，“愛(ài)心需要勤勞、誠實(shí)做基礎，愛(ài)心同樣也要求不走捷徑。
日本地震讓全世界看到了日本人的高素質(zhì)，而人們對日本人高素質(zhì)的判斷僅僅是從地震發(fā)生，人們在超市里井然有序地排隊購物，避難所里大家不慌不忙，不急不躁坦然面對自然災害。僅此而已，小小的幾個(gè)細節給我們上了一堂生動(dòng)的文明禮儀課。
《德勝員工守則》就是從吃飯、走路、睡覺(jué)、人際關(guān)系等日常生活細節入手，面面俱到地規范員工的行為。
德勝企業(yè)文化遠遠不止這些，不，僅僅這些，已經(jīng)深深震撼了我！
學(xué)習《德勝員工守則》，自己受益匪淺。德勝是一家外資公司，可德勝的這些要求正是我們的孔孟之道，正是我們的先人追求的道德目標。所以只要對杭機有好處，相信當我們每做一件事都想到這句話(huà)，那么杭機一定會(huì )更好、更棒、更出色。
《德勝員工守則》讀后感4
“德勝員工守則”中帶給的一套行之有效的提升員工管理素質(zhì)的辦法，確實(shí)是一條解決員工管理素質(zhì)的現實(shí)途徑。從中我獲知到企業(yè)管理素質(zhì)分三個(gè)層面：?jiǎn)T工層面、領(lǐng)導層面和系統層面。員工的管理素質(zhì)，不僅僅表此刻遵守制度、服從管理上，還表此刻如何在一個(gè)團隊里工作、相互協(xié)作，以及強烈的進(jìn)取心和敬業(yè)精神等。而管理素質(zhì)的另一面是管理人員的管理素質(zhì)。管理人員除了要建立切實(shí)可行的規章制度，更重要的是身體力行，親力親為。因此，從自身做起，“正人先正己”這是一個(gè)管理者務(wù)必具備的基本核心素質(zhì)。另外，管理素質(zhì)還表此刻系統層面，也就是公司構成的企業(yè)文化、價(jià)值觀(guān)、習慣和行為規范。
企業(yè)文化的構成對于每一個(gè)渴望科學(xué)管理公司的管理人員而言，都是一個(gè)很大的渴求，問(wèn)題是，如何構成自我企業(yè)的文化，而這個(gè)文化又務(wù)必是適合自我企業(yè)的，這點(diǎn)值得我們每個(gè)管理人員深思。下面具體談?wù)勎业淖x后感：
一、企業(yè)價(jià)值觀(guān)深入員工內心，成為員工堅守的“信仰”
我十分認可德勝公司提倡的`價(jià)值觀(guān)“誠實(shí)、勤勞、有愛(ài)心、不走捷徑”。這既是價(jià)值觀(guān)，又是德勝公司員工的信仰，更是德勝公司的企業(yè)文化，企業(yè)能夠建立這樣樸實(shí)而又偉大的企業(yè)文化，切實(shí)的執行，把價(jià)值觀(guān)融進(jìn)了制度規范，把制度規范做到極其細致，做成了企業(yè)文化，讓員工入腦、入心，深深烙進(jìn)了每個(gè)員工心里。我想這是通往成功的第一道門(mén)。
二、嘗試用心思維模式、擺脫限制性條框禁錮
我喜歡用心、正向的思維方式，能夠帶給我們更多的正能量。我們安保公司的員工就需要培養他們的正向思考潛力，正向思考好比一顆會(huì )讓人斗志昂揚的神丹，而“禁止”或“杜絕”等頻繁出現的詞往往令人產(chǎn)生壓抑和抵觸的心理，除此之外，“不犯錯”并不等同于“做得好”，所以，我們更加需要被正確的指導引領(lǐng)著(zhù)，而不是用限制式的條框禁錮我們的行為和思想。
三、“被動(dòng)”變“主動(dòng)”，樹(shù)立員工主人翁意識
那里，我想表達一點(diǎn)不一樣的意見(jiàn)，“德勝員工守則”涉及一個(gè)重要而又敏感問(wèn)題，也就是員工的地位問(wèn)題。它毫不含糊地指出了一個(gè)事實(shí)：?jiǎn)T工就是雇工。我個(gè)人覺(jué)得可能適合于像德勝公司這樣一個(gè)以“農民工”為員工主體的公司，但對于其它員工構成不一樣的公司來(lái)說(shuō)，未必適宜，盡管它在“員工就是雇工”的后面又跟了許多類(lèi)似“人格上平等”這樣補充的話(huà)，我認為仍欠妥。在實(shí)際工作中，我寧愿選取告訴員工：“你是公司的主人”，就像是公司“三個(gè)全員”的安全文化理念一樣，詮釋著(zhù)人人都是安全工作管理者的理念，讓員工牢牢樹(shù)立主人翁意識，這樣員工在企業(yè)里工作才真正有干勁，發(fā)揮自我的潛能，自覺(jué)自愿地投入到本職工作中來(lái)。
《德勝員工守則》讀后感5
“德勝員工守則”中提供的一套行之有效的提升員工管理素質(zhì)的辦法，確實(shí)是一條解決員工管理素質(zhì)的現實(shí)途徑。從中我獲知到企業(yè)管理素質(zhì)分三個(gè)層面：?jiǎn)T工層面、領(lǐng)導層面和系統層面。員工的管理素質(zhì)，不僅表現在遵守制度、服從管理上，還表現在如何在一個(gè)團隊里工作、相互協(xié)作，以及強烈的進(jìn)取心和敬業(yè)精神等。而管理素質(zhì)的另一面是管理人員的管理素質(zhì)。管理人員除了要建立切實(shí)可行的規章制度，更重要的是身體力行，親力親為。因此，從自身做起，“正人先正己”這是一個(gè)管理者必須具備的基本核心素質(zhì)。另外，管理素質(zhì)還表現在系統層面，也就是公司形成的企業(yè)文化、價(jià)值觀(guān)、習慣和行為規范。
企業(yè)文化的形成對于每一個(gè)渴望科學(xué)管理公司的管理人員而言，都是一個(gè)很大的`渴求，問(wèn)題是，如何形成自己企業(yè)的文化，而這個(gè)文化又必須是適合自己企業(yè)的，這點(diǎn)值得我們每個(gè)管理人員深思。下面具體談?wù)勎业淖x后感：
一、企業(yè)價(jià)值觀(guān)深入員工內心，成為員工堅守的“信仰”
我非常認可德勝公司提倡的價(jià)值觀(guān)“誠實(shí)、勤勞、有愛(ài)心、不走捷徑”。這既是價(jià)值觀(guān)，又是德勝公司員工的信仰，更是德勝公司的企業(yè)文化，企業(yè)能夠建立這樣樸實(shí)而又偉大的企業(yè)文化，切實(shí)的執行，把價(jià)值觀(guān)融進(jìn)了制度規范，把制度規范做到極其細致，做成了企業(yè)文化，讓員工入腦、入心，深深烙進(jìn)了每個(gè)員工心里。我想這是通往成功的第一道門(mén)。
二、嘗試積極思維模式、擺脫限制性條框禁錮
我喜歡積極、正向的思維方式，能夠帶給我們更多的正能量。我們安保公司的員工就需要培養他們的正向思考能力，正向思考好比一顆會(huì )讓人斗志昂揚的神丹，而“禁止”或“杜絕”等頻繁出現的詞往往令人產(chǎn)生壓抑和抵觸的心理，除此之外，“不犯錯”并不等同于“做得好”，所以，我們更加需要被正確的指導引領(lǐng)著(zhù)，而不是用限制式的條框禁錮我們的行為和思想。
三、“被動(dòng)”變“主動(dòng)”，樹(shù)立員工主人翁意識
這里，我想表達一點(diǎn)不同的意見(jiàn)，“德勝員工守則”涉及一個(gè)重要而又敏感問(wèn)題，也就是員工的地位問(wèn)題。它毫不含糊地指出了一個(gè)事實(shí)：?jiǎn)T工就是雇工。我個(gè)人覺(jué)得可能適合于像德勝公司這樣一個(gè)以“農民工”為員工主體的公司，但對于其它員工構成不同的公司來(lái)說(shuō)，未必合適，盡管它在“員工就是雇工”的后面又跟了許多類(lèi)似“人格上平等”這樣補充的話(huà)，我認為仍欠妥。在實(shí)際工作中，我寧愿選擇告訴員工：“你是公司的主人”，就像是公司“三個(gè)全員”的安全文化理念一樣，詮釋著(zhù)人人都是安全工作管理者的理念，讓員工牢牢樹(shù)立主人翁意識，這樣員工在企業(yè)里工作才真正有干勁，發(fā)揮自己的潛能，自覺(jué)自愿地投入到本職工作中來(lái)。
《德勝員工守則》讀后感6
我們推薦一本好書(shū)，來(lái)自于一篇德勝員工守則，在我們仔細讀完之后，不由的想讀《德勝員工守則》，這是一本什么樣的書(shū)呢？這篇德勝員工守則又有怎樣的誘惑力呢？我們沒(méi)有組織大家逐章逐節地討論學(xué)習，發(fā)現很適宜大學(xué)生閱讀！
在20xx年我發(fā)現的最好的企業(yè)是：蘇州德勝公司；最好的企業(yè)家是：蘇州德勝公司總監聶圣哲；最好的一本書(shū)是：《德勝員工守則》。其實(shí)，德勝在業(yè)內和行外有名已是好多年了，而且這本書(shū)從20xx年11月第1版到20xx年3月已是第21次印刷啦。
蘇州德勝是一家什么樣的企業(yè)呢？德勝(蘇州)洋樓有限公司是美國聯(lián)邦德勝公司在中國設立的子公司，專(zhuān)門(mén)從事現代美制木(鋼)結構住宅的研究、開(kāi)發(fā)和建造，說(shuō)白了，就是蓋房子的`。所以，其絕大多數(90%以上)的員工都來(lái)自農村，都是地地道道的“農民工”，但就是這些“農民工”卻干出工程師們干不出的產(chǎn)品品質(zhì)，這些“農民工”的職業(yè)素質(zhì)卻遠遠地超出了一般的白領(lǐng)們。這種不可思議的改變來(lái)自什么力量呢？答案就是德勝的管理和《德勝員工守則》。
《德勝員工守則》不能算是嚴格意義上的書(shū)，因為它的主要內容是德勝企業(yè)內部規章制度匯編和有關(guān)人員的講話(huà)、體悟摘錄。但即使如此，這本書(shū)依然稱(chēng)得上當今中國企業(yè)的“管理圣經(jīng)”，值得我們所有做企業(yè)的人、搞管理的人、尤其是剛畢業(yè)的大學(xué)生仔細來(lái)研讀、用心去領(lǐng)悟。
這本書(shū)顧名思義更多是關(guān)于企業(yè)制度建設的具體做法和管理思想。在中國企業(yè)(也包括非企業(yè)的單位)大都不缺乏制度，甚至制度也都看起來(lái)很完善，但真正能做到或達到預期效果的卻寥若晨星。原因在哪？一者，是制度設計得有缺陷，特別是管理理念、管理目標、管理措施等相互之間不能很好地銜接，甚至有些地方是相互沖突的；二者，是制度不能得到嚴格或絕對的執行，這表現為兩個(gè)層面，首先是管理者不能身體力行，管理者往往成為最先破壞制度的人；其次是不能?chē)栏竦匕凑罩贫群土鞒桃筠k事，經(jīng)常會(huì )出現一些例外，例外多了制度自然就沒(méi)有人相信了，最后還是“人治”。德勝的制度并不復雜，甚至很多方面都是一些“常識性”的要求，但最重要的是德勝這些要求都不折不扣地做到了，日積月累大家就形成了一種習慣，都能夠自覺(jué)地遵行這些制度，或者這些制度都已經(jīng)成為了德勝和德勝人的一種內在或內生的文化，與企業(yè)和每一個(gè)員工都自動(dòng)或天然地融合在一起，不再是為了執行制度而執行，而是為了企業(yè)和個(gè)人更好地成長(cháng)而執行，無(wú)疑制度在這時(shí)已經(jīng)超越了制度本身的涵義。
《德勝員工守則》就是一本很需要我們學(xué)習的必修教材，愿大學(xué)生都能從中有所收獲，轉化為我們工作和成長(cháng)的力量。
《德勝員工守則》讀后感7
最近讀了這本《德勝員工守則》，記得自己剛開(kāi)始第一次閱讀它的時(shí)候，僅僅是走馬觀(guān)花般地瀏覽了一遍，看到那些嚴格的規章制度時(shí)，都有點(diǎn)慶幸自己不是德勝的一名員工，因為德勝的管理條款很苛刻，感覺(jué)沒(méi)有一絲人情，但是讀的越多就越喜歡，越感覺(jué)成為德勝人的自豪。最后卻被書(shū)中看似簡(jiǎn)單的字語(yǔ)樸實(shí)的文章所深深地吸引。
德勝公司的員工大多數是來(lái)自聶圣哲的黃山老家的農民，公司的固定資產(chǎn)達3億元人民幣，全由他一人運作和管理。聶圣哲是奇才，稱(chēng)《德勝員工守則》為管理界的圣經(jīng)不為過(guò)！
在讀的時(shí)候我一直非常認可德勝公司每次開(kāi)會(huì )時(shí)，聶總帶領(lǐng)大家說(shuō)的一句話(huà)“我實(shí)在沒(méi)有什么大的本事，我有的只是認真做事的精神�！倍嗝礃銓�(shí)的一句話(huà)，但又蘊含多么巨大的道理，確實(shí)在我們平凡的生活和工作中，真正可以稱(chēng)得上不平凡的事情只有一件，日復一日，年復一年的認真做事，如果能夠長(cháng)期養成這樣的工作生活習慣，那就可以真正稱(chēng)得上是一個(gè)不平凡的人。
另外，書(shū)中一直不斷的提到德勝公司提倡的價(jià)值觀(guān)：誠實(shí)、勤勞、有愛(ài)心、不走捷徑。這既是價(jià)值觀(guān)，又是德勝公司員工的信仰，更是德勝公司的企業(yè)文化，當一個(gè)企業(yè)能夠建立這樣樸實(shí)而又偉大的企業(yè)文化，并且不停留于表面紙上，能夠切實(shí)地執行，那這樣的企業(yè)注定是一個(gè)偉大的企業(yè)。還有“魚(yú)鉤和魚(yú)網(wǎng)”這段，以織魚(yú)網(wǎng)的目標去經(jīng)營(yíng)一家公司，他們看到的不是眼前的利益，而是為整個(gè)企業(yè)文化、企業(yè)形象和公司以后的發(fā)展來(lái)考慮。這樣的公司是很有遠見(jiàn)的。
德勝公司教給員工的，不止是如何做事，更重要的是教他們如何做人。人不管做什么事，都需要認真負責。德勝公司始終把這一點(diǎn)作為座右銘。德勝公司的.員工不論是誰(shuí)，每天早上一定要默讀：“我實(shí)在沒(méi)有什么大的本事，只有認真做事的精神”，這就杜絕人產(chǎn)生飄飄然忘乎所以的思想，使得：誠信愛(ài)心精業(yè)感恩成為員工生活和工作的信仰，在工作中充滿(mǎn)“愛(ài)”和“誠”。
無(wú)規矩不成方圓，一個(gè)雄獅的隊伍必有鋼鐵般的紀律做保，才能立于不敗之地，用鐵的手腕執行制度，用愛(ài)去體恤，用包容接納別人。
我想任何一家公司，任何一所學(xué)校，想要做強做大，就是需要這種敬業(yè)精神，全體員工從我做起，做好本職工作，各個(gè)崗位，密切配合，一起合作，才能圓滿(mǎn)完成這一事業(yè)。我們學(xué)習德勝公司的精神，必須養成人人都要有愛(ài)心的良好風(fēng)氣，同事之間相互關(guān)心，團結友愛(ài)。有愛(ài)心才不會(huì )傷害別人，才會(huì )尊重別人，才會(huì )把事情做的更好，“愛(ài)心需要勤勞、誠實(shí)做基礎，愛(ài)心同樣也要求不走捷徑�！薄罢\實(shí)、勤勞、有愛(ài)心、不走捷徑”看似簡(jiǎn)單的十一個(gè)字，其實(shí)蘊藏著(zhù)太多內容，它讓我想了很多很多……為什么我們要做這樣的人？因為只有做到這樣，我們的人生才有意義；只有做到這樣，我們的學(xué)校才會(huì )更強大、持久，我們才能生活得更好。更重要的是只有做這樣的人，我們才能獲得別人的尊重。
《德勝員工守則》讀后感8
讀完《德勝員工守則》，我非常敬佩這樣的公司，因為這個(gè)企業(yè)不僅盈利賺錢(qián)，還一直教育員工如何把人做好，同時(shí)注重履行社會(huì )責任。我個(gè)人認為德勝公司始終所提倡的價(jià)值觀(guān)——“誠實(shí)、勤勞、有愛(ài)心、不走捷徑”就是該書(shū)的精髓。
當然，德勝的制度也從側面襯托出德勝公司員工的偉大。比如說(shuō)德勝所推崇的“洗馬桶精神”，評判標準就是馬桶洗干凈后水可以漱口。其實(shí)很多單位也有關(guān)于洗馬桶的規定，但在實(shí)際的操作過(guò)程中從來(lái)就沒(méi)有嚴格按照程序規定去執行，正所謂做到不等于做好。洗馬桶并不像我們所想得那么簡(jiǎn)單，它不是一件我們馬馬虎虎對待就能應付過(guò)去的事情，它體現了一種工作精神——員工要有不怕臟、不怕煩的精神。
寫(xiě)到這里，愧疚之情油然而生，不禁問(wèn)自己為什么有時(shí)對制度的執行不夠完美，反思良久我覺(jué)得還是因為對制度缺乏敬畏。我只是在享受制度帶來(lái)的溫暖，卻沒(méi)有更多地感受到制度的威嚴，而一旦感受到，必然會(huì )嚴格遵守。因此，作為營(yíng)銷(xiāo)中心一名員工，我必須要重新認識我們的規章制度，提高自己的執行力，提升自己的內在修養。關(guān)于企業(yè)文化篇，我覺(jué)得德勝公司創(chuàng )始人聶圣哲先生的幾句話(huà)和他所推崇的平民教育讓我感到回味無(wú)窮的同時(shí)又甚是敬佩。
“一個(gè)不遵守制度的人是一個(gè)不可靠的人!一個(gè)不遵守制度的民族是一個(gè)不可靠的民族!”這話(huà)說(shuō)得樸實(shí)而又豪邁，它是一個(gè)企業(yè)家、一個(gè)文化人、更是一個(gè)公民的吶喊;“制度只能對君子有效，對于小人，任何優(yōu)良制度的威力都將大打折扣，或者是無(wú)效的。德勝公司的合格員工應該努力使自己變成君子，做合格公民�！�
中國自古有云“君子坦蕩蕩，小人長(cháng)戚戚”，我覺(jué)得社會(huì )也好、企業(yè)也罷，能否和諧而有效率地運行，最重要的就是看它有多少遵循公民準則的“良民”。試問(wèn)一下你愿意整天和一個(gè)好逸惡勞，偷奸�；�，冷漠自私的'人相處嗎?除非你本身就是這樣的人或者你瘋了。盡管我們每個(gè)人身上都存在這樣或那樣的缺點(diǎn)，但做一個(gè)合格公民是我們的底線(xiàn)。
聶圣哲先生所推崇的平民教育具有很強的現實(shí)意義。教育的最終目的是生存能力的培養以及人格的完善。隨著(zhù)社會(huì )分工越來(lái)越細，社會(huì )加速度地向前發(fā)展，社會(huì )越來(lái)越需要有一技之長(cháng)的人，越來(lái)越需要具備學(xué)習能力的人，這與聶圣哲所推崇的平民教育理念不謀而合——讓更多普通人獲得職業(yè)教育機會(huì )，培養一技之長(cháng)，提升個(gè)人品格和素養。
讀完全書(shū)仍意猶未盡、回味無(wú)窮，它給我最大的啟發(fā)就是反思自己�？赡�，我站的角度沒(méi)那么高，只是從自身角度去嚴格要求自我，希望自己在以后的工作中不斷深入學(xué)習領(lǐng)會(huì )我們的管理制度，不折不扣地執行我們的規章制度，做一個(gè)有愛(ài)心的人，做一個(gè)有品位的人，做一個(gè)有規矩守秩序的人，做一個(gè)受人尊敬的人。
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