《德勝員工手冊》讀后感
認真讀完一本著(zhù)作后，你心中有什么感想呢？現在就讓我們寫(xiě)一篇走心的讀后感吧。那么讀后感到底應該怎么寫(xiě)呢？下面是小編為大家收集的《德勝員工手冊》讀后感，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
員工手冊能作為一本書(shū)來(lái)出版，并且受到很多人的追捧，絕對算是企業(yè)文化上的突破�！兜聞賳T工手冊》有別于其它專(zhuān)業(yè)的管理書(shū)籍，它不是國外管理理論的泊來(lái)品，也不是中國古典管理思想的簡(jiǎn)單闡述。更有別于近年來(lái)受到熱捧的一些管理大師和管理咨詢(xún)公司出版的管理指導書(shū)籍。因為這本手冊就是德勝公司的日常管理制度和企業(yè)文化，是實(shí)實(shí)在在的東西，這些制度正在被執行，他們的管理文化正在熏陶著(zhù)他們的員工，他們的企業(yè)正在蓬勃發(fā)展。
我們的一生都是在不斷的學(xué)習中成長(cháng)，學(xué)做人，學(xué)做事。那么，如何做人？如何做事？"誠實(shí)、勤勞、有愛(ài)心、不走捷徑",德勝公司倡導的價(jià)值觀(guān)給了我們答案�？此坪�(jiǎn)單的十一個(gè)字，其實(shí)蘊藏著(zhù)太多內容，德勝公司教給員工的，不止是如何做事，更重要的是教他們如何做人。人不管做什么事，都需要認真負責，誠實(shí)、勤勞是根本，同事之間互相團結，互相尊重，有愛(ài)心才會(huì )把事情做的更好。作為管理者，不僅要管好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，還要帶出一支優(yōu)秀的團隊，要有凝聚力有愛(ài)心。在德勝，他們的員工沒(méi)有什么高學(xué)歷，但卻有級高的個(gè)人修養。有了這樣的團隊，"管理就象吃飯睡覺(jué)一樣，是非常自然的工作".怎樣才能打造這樣的團隊，值得我們好好的學(xué)習。
強調愛(ài)心，也是德勝人性化的管理的一方面。德勝認為"沒(méi)有愛(ài)心的人，嚴格地講，就不是嚴格意義上的人".有愛(ài)心才會(huì )尊重別人，有愛(ài)心才不會(huì )傷害別人。一般的公司，員工帶病堅持工作，會(huì )得到表?yè)P和獎勵，但在德勝是要受到懲罰的，因為你不知道珍惜你的身體。德勝要創(chuàng )造老實(shí)人贏(yíng)天下的氣氛，"刁鉆的人讓他永遠見(jiàn)鬼去",德勝做到了，德勝?lài)栏駥?ài)護職工幫助同事與庇護、包容同事區分開(kāi)來(lái)。德勝不是慈善機構，但員工遇到特殊困難時(shí)，他一定會(huì )伸出援助之手，慷慨解囊。
德勝手冊的封面中有這樣的一句話(huà)："一個(gè)不遵守制度的人是不可靠的人！一個(gè)不遵循制度的民族是一個(gè)不可靠的民族！".德勝在制度化管理方面，要求非常嚴格，規章制度很詳細，小到刷牙、理發(fā)的次數都有規定。德勝要求每一個(gè)員工都要嚴格按照規定的程序及規章制度來(lái)辦事。為此，德勝成立專(zhuān)門(mén)的程序運轉中心，用來(lái)監督各項制度和程序的執行情況。我們有很多的公司，制度規定都很詳細，但執行起來(lái)就有差距了，要么不切實(shí)際，要么不執行或執行有偏差。
制度的執行，除了靠有效的監督和獎懲機制外，還和員工的個(gè)人修養有關(guān)。德勝認為："制度只能對君子有效。對于小人，任何優(yōu)良制度的威力都將大打折扣，或者是無(wú)效的，德勝公司的員工應該努力使自己變成君子".德勝公司要求員工都要做誠信的君子，公司對員工出差的差旅費從來(lái)不實(shí)行審批制，而是由員工自己去財務(wù)室報銷(xiāo)。但每次報銷(xiāo)都要聽(tīng)一遍由財務(wù)人員宣讀的報銷(xiāo)制度。許多年來(lái)，公司真的沒(méi)有出現過(guò)故意欺騙行為。因為，欺騙行為會(huì )給自己帶來(lái)非常嚴重的后果。德勝就是靠這些人性化的制度來(lái)引導員工成為君子。
管理是一種藝術(shù)，德勝的管理達到了管理的最高境界。他把選人、留人、育人完美的結合起來(lái)，不僅是管理的升華更是人心靈的洗滌和凈化。學(xué)習《德勝員工守則》受益匪淺。
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