德勝員工守則讀后感
當閱讀了一本名著(zhù)后，你心中有什么感想呢？不能光會(huì )讀哦，寫(xiě)一篇讀后感吧。怎樣寫(xiě)讀后感才能避免寫(xiě)成“流水賬”呢？以下是小編為大家整理的德勝員工守則讀后感，僅供參考，歡迎大家閱讀。
德勝員工守則讀后感1
當讀完這本書(shū)后。第一感覺(jué)自己太固執。生活中我除了《商界》《特別關(guān)注》以外很少看別的書(shū)虀。原來(lái)也看過(guò)，但大部分是千篇一律，沒(méi)有實(shí)質(zhì)性的東西，也就沒(méi)有再看啦。我們陳子安餅屋總部直營(yíng)店共二三十人，而且年齡大部分是四十歲以上的家庭主婦，下崗職工，問(wèn)題非常多，很難真正的管理好。在走LP的過(guò)程中，費盡千辛萬(wàn)苦，冒著(zhù)很大的風(fēng)險自己摸索了一些管理方法和制度，自以為很了不起�？戳舜藭�(shū)才知道制度是多么的'欠缺��！
這本守則看得出是用心寫(xiě)的，并且是以員工利益為主而從實(shí)際情況中提煉而成。員工更能更好的理解，所以執行起來(lái)就很順利啦。另一方面他在細節描述方面也做得很到位，感覺(jué)象司法解釋一樣，讓員工知道那些能做哪些不能做，不能做做啦后果是什么？
什么事情都是一分為二，我感覺(jué)德勝這個(gè)企業(yè)是非常危險的。它看上去貌似一個(gè)美企，但骨子里是一個(gè)很有代表性的中國企業(yè)。從老總的談話(huà)和員工對老總的說(shuō)詞中感到德勝離開(kāi)老總也就很難再輝煌，他就是現代版的諸葛亮。
德勝員工守則讀后感2
拿起此書(shū)，相比第一本書(shū)較易懂些，讀起來(lái)興趣高點(diǎn)，突然發(fā)現自己的閱讀速度非常的慢，故讀書(shū)的時(shí)間會(huì )多點(diǎn)兒，無(wú)形中也影響女兒，家里有了讀書(shū)習慣的開(kāi)始，堅持，堅持，每天讀書(shū)1小時(shí)。
聶圣哲一位中國農民企業(yè)家，他在美國的生活／工作／閱歷，使他把中美文化融合，凝匯了《德勝員工守則》，我實(shí)在沒(méi)有什么大的本事，我只有認真做事的精神，中國人的謙虛，一個(gè)不遵守制度的人是一個(gè)不可靠的.人，一個(gè)不遵循制度的民族是一個(gè)不可靠的民族，則更傾于美國文化，如何使企業(yè)管理人性化，在德勝是在行為上，尊重的是每一位員工個(gè)體，視員工的生命為公司最寶貴的財富。如長(cháng)途電話(huà)的開(kāi)放。財務(wù)報銷(xiāo)。員工宿舍的環(huán)境保持，強制休息等體現在行動(dòng)上，而不是停留在語(yǔ)言和表面上，在審視我們自己能做到的又有多少呢？把員工當作我們的第一客戶(hù)才是最主要的，德勝如此何況我們呢！
誠然要學(xué)的很多，但是是否自己才為合適的，德勝的美國式的語(yǔ)言方式是因人而用。切記我們是在中國，并且我們企業(yè)是為中國老百姓服務(wù)的，而不是是為美國人或高層服務(wù)的。
德勝員工守則讀后感3
德勝公司的員工大多數是來(lái)自聶圣哲的黃山老家的農民，公司的固定資產(chǎn)達3億圓人民幣，全由他一人運作和管理。聶圣哲是奇才，稱(chēng)《德勝員工守則》為管理界的圣經(jīng)不為過(guò)！
德勝公司的員工不論是誰(shuí)，每天早上一定要默讀：“我實(shí)在沒(méi)有什么大的本事，只有認真做事的精神”，這就杜絕人產(chǎn)生飄飄然忘乎所以的思想，使得：誠信愛(ài)心精業(yè)感恩成為員工生活和工作的信仰，在工作中充滿(mǎn)“愛(ài)”和“誠”。
公司應該具有與愿景和價(jià)值關(guān)相適應的管理條理和政策。
人是最重要的生產(chǎn)力，什么樣的'將就會(huì )帶出什么樣的兵，所以管理者的綜合素質(zhì)很重要，首先他要有夢(mèng)想有目標有抱負有信仰有魄力的品德高尚的‘君子’。其身正，不令而行；其身不正，雖令不從；其次要懂專(zhuān)業(yè)，做一個(gè)懂行的管理者，才能洞察風(fēng)云的變換，才能及時(shí)調整前進(jìn)方向；再者管理者應該是操盤(pán)手。員工與公司的方向目標和價(jià)值觀(guān)保持一致，二者相融才能形成一個(gè)有戰斗力的團隊。
無(wú)規矩不成方圓，一個(gè)雄獅的隊伍必有鋼鐵般的紀律做保，才能立于不敗之地，用鐵的手腕執行制度，用愛(ài)去體恤，用包容接納別人。
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