創(chuàng )業(yè)策劃書(shū)

　　時(shí)間過(guò)得太快，讓人不知所措，工作已經(jīng)告一段落了，面對新的工作，制定好新的目標，是時(shí)候抽出時(shí)間寫(xiě)寫(xiě)策劃書(shū)了。一起來(lái)參考策劃書(shū)是怎么寫(xiě)的吧，以下是小編整理的創(chuàng )業(yè)策劃書(shū)，僅供參考，歡迎大家閱讀。

創(chuàng )業(yè)策劃書(shū)1

　　一、 計劃摘要

　　近年來(lái)，珍珠奶茶的出現像一只俊秀的新軍，短短幾年便以一種不可擋的氣勢風(fēng)靡中國市場(chǎng)。作為一個(gè)投資小、門(mén)檻低、消費人群廣、回收成本快的行業(yè)，它已經(jīng)以其旺盛的生命力占據個(gè)人創(chuàng )業(yè)榜首位。而且，在商機無(wú)限的現代社會(huì )，奶茶的時(shí)尚引力、繁多口味、獨特口感、健康特色注定使它繼續站穩快銷(xiāo)行業(yè)的腳步，引領(lǐng)飲料行業(yè)消費的主流。

　　1、具體說(shuō)明

　　對于還是在校學(xué)生的我們，資金是有限的，同時(shí)，如果考慮做加盟店，這樣產(chǎn)品的技術(shù)含量不高，而且，加盟費通常是比較高昂的，如果開(kāi)業(yè)后收入不可觀(guān)，對于我們來(lái)說(shuō)是不劃算的。選擇自己開(kāi)店，這樣，既能保證資金的運作，又能保證產(chǎn)品隨時(shí)創(chuàng )新，總的來(lái)說(shuō)還是有益于小店發(fā)展的。

　　2、計劃的基本框架

　　目前，在學(xué)校附近已存在幾家奶茶店，有些經(jīng)營(yíng)比較好，有些就相對差一些，但是，他們的奶茶店經(jīng)營(yíng)方式都是相同的，只提供外賣(mài)。這樣就使得經(jīng)營(yíng)有限。經(jīng)過(guò)市場(chǎng)調查，這種方式雖然節省了消費者的時(shí)間，但是，有些人還是希望在店里有個(gè)舒適的座位，慢慢品嘗的。因此，我們店的奶茶不僅可以外賣(mài)，還提供店內服務(wù)。當經(jīng)營(yíng)達到一定的市場(chǎng)占有率時(shí)，考慮同時(shí)進(jìn)行網(wǎng)上銷(xiāo)售。

　　復合式休閑美食文化已成為餐飲界主流文化。因此，在經(jīng)營(yíng)奶茶的同時(shí)，我們還推出其他一些產(chǎn)品，比如小甜品，蛋糕之類(lèi)，對于有些消費者來(lái)說(shuō)，悠閑地喝著(zhù)奶茶，吃著(zhù)甜品，和朋友之間聊聊天，會(huì )是一種享受。而且，經(jīng)過(guò)觀(guān)察，本地區奶茶的外送都有數量限制，數量不足則不予外送，正對這一情況，由于我們針對的消費群體主要是這一地區的學(xué)生，因此，本店的外送服務(wù)不受數量的限制，有求必應。

　　二、 公司簡(jiǎn)介

　　1、公司宗旨

　　以學(xué)生為主要客戶(hù)群，專(zhuān)一市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)，用更好的產(chǎn)品，更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，吸引更多的客戶(hù)。

　　2、經(jīng)營(yíng)目標

　　在經(jīng)營(yíng)初期，我們主要目標是進(jìn)入目標市場(chǎng)，隨著(zhù)市場(chǎng)不斷做大，我們的目標是占據更多的市場(chǎng)份額。

　　3、產(chǎn)品優(yōu)勢

　　奶茶品種繁多，可供顧客選擇的空間大，又不乏特色(其中養生奶茶最受歡迎)，制作奶茶的速度快，口感較好，價(jià)格合理，服務(wù)周到。并能根據消費群體的不同及季節差異，推出不同產(chǎn)品。

　　4、管理團隊

　　在我們這個(gè)創(chuàng )業(yè)團隊中，總共有三人，分工如下：

　　制作、銷(xiāo)售：

　　現金結算：

　　外賣(mài)服務(wù)、店面整理、材料訂購：

　　三、 市場(chǎng)分析

　　1、市場(chǎng)情況介紹

　　本地區周邊地區共有6所學(xué)校(省泰中、泰職院、泰師專(zhuān)、泰州機電、南師大、南理工)，同時(shí)，經(jīng)過(guò)我們的調查，學(xué)生喜歡喝珍珠奶茶的約占總數的44%，而不喜歡的只有總數的16%，可見(jiàn)奶茶消費量是具有較高潛力的。

　　2、目標市場(chǎng)分析

　　進(jìn)入二十一世紀，復合式休閑美食文化已成為餐飲界主流文化，人們的感性消費支出遠遠大于理性消費的支出。被認為是時(shí)尚引領(lǐng)者的大學(xué)生們在這一領(lǐng)域扮演著(zhù)越來(lái)越重要的角色，其市場(chǎng)份額占有率也逐年攀升。作為餐飲界邊緣化的一支分流，經(jīng)營(yíng)學(xué)生專(zhuān)一市場(chǎng)正是立足于對這一信息的準確把握。

　　作為學(xué)生消群體，她們對口味的追求越來(lái)越高，對于事物的新鮮越加敏感，對于品質(zhì)的要求越來(lái)，而奶茶的口味自我創(chuàng )新不夠，難以達到消費者的'各方面的需求，因此奶茶店的生意愈加難做，所以我們所要做的首先是做好消費者的數據調查分析，其次做相應的方法刺激消費。

　　3、顧客需求分析

　　經(jīng)調查，學(xué)生對于奶茶這一行業(yè)主要的要求有兩點(diǎn)。一是產(chǎn)品。二是服務(wù)。對于某些學(xué)生來(lái)說(shuō)，他們熱衷于市場(chǎng)現有產(chǎn)品，而有些消費者比較喜歡嘗試新產(chǎn)品，但不管是怎樣的消費者，他們更看重的是服務(wù)質(zhì)量。根據季節的差異，消費者對奶茶的需求也不盡相同，夏天，人們更喜歡冷飲，冬天更傾向于熱飲。

　　四、 競爭分析

　　1、競爭對手

　　目前，已有的奶茶店有大口九、口渴了、街客、避風(fēng)塘等四五家奶茶店，這幾家奶茶店的奶茶口味與品種都相似，且在產(chǎn)品開(kāi)拓上沒(méi)有什么創(chuàng )新。還有的競爭對手就是各種廠(chǎng)商創(chuàng )造系列奶茶，如香飄飄、優(yōu)樂(lè )美、立頓等。

　　2、SWOT分析

　�、鍍�(yōu)勢分析

　�、爆F有的奶茶店店面裝潢簡(jiǎn)單，給人以不干凈的印象。

　�、材滩杵贩N有限，口感較一般，產(chǎn)品開(kāi)拓上沒(méi)有創(chuàng )新。

　�、硰S(chǎng)商創(chuàng )造的系列奶茶，價(jià)格偏高，品種單一，且口感不如現做的入口，受季節限制大，在炎熱酷暑之時(shí)，其消費量會(huì )有所減少。

　�、吹陜蠕N(xiāo)售及外賣(mài)服務(wù)一定程度上能夠吸引更多的消費者。

　�、媪觿莘治�

　�、蹦滩锠I(yíng)業(yè)面積有限，提供服務(wù)范圍有限。

　�、残碌觊_(kāi)業(yè)部分學(xué)生對于其基本情況諸如口味等了解不多，一定程度上影響銷(xiāo)售額。

　�、钞a(chǎn)品創(chuàng )新對于熱衷于傳統奶茶產(chǎn)品的消費者來(lái)說(shuō)，不易接受。

　�、茨滩璧募竟澬韵�費較為明顯，不能達到很好的消費額度。

　�、鐧C會(huì )分析

　�、笔袌�(chǎng)遠未飽和，存在著(zhù)較大的利潤空間及數目較為龐大的奶茶消費群，市場(chǎng)前景廣泛，且目前競爭對手實(shí)力及數目均有限。

　�、擦己玫目谖�、認真的服務(wù)態(tài)度，專(zhuān)業(yè)的操作水平在同學(xué)中樹(shù)立了好較的口碑。

　�、畴m然營(yíng)業(yè)面積有限，但有著(zhù)優(yōu)美的室內環(huán)境，耳濡目染中能給同學(xué)留下良好的印象(特別是跟其他奶茶店店面相比)，更顯競爭優(yōu)勢。

　�、串a(chǎn)品種類(lèi)豐富，口味獨特，有一定的競爭優(yōu)勢。

　�、柰�脅分析

　�、备偁帉κ钟衅涔潭ǚ秶�的消費群，且決對不會(huì )甘心奶茶市場(chǎng)份額的減少，一定會(huì )采取相應措施。

　�、搽S著(zhù)各類(lèi)食品供應種類(lèi)及數目的不斷增加，消費者可供選擇的領(lǐng)域越來(lái)越廣，選擇余地越來(lái)越大，產(chǎn)品差異化不夠，飲料類(lèi)諸如可樂(lè )、橙汁、椰汁、牛奶、純凈水等一定程度上瓜分了本已有限的需求市場(chǎng)。

　�、衬滩柘蹈咧�肪、高熱量食品。當今社會(huì )的審美觀(guān)念(苗條為美——尤指女生)及較為風(fēng)行的減肥趨勢無(wú)疑讓部分奶茶消費者(尤指女性)忍痛割?lèi)?ài)，對其說(shuō)“No”。

　　3、市場(chǎng)競爭策略

　　本店需要借助奶茶市場(chǎng)空間較廣，有利可圖的不錯良機，迅速擴大服務(wù)范圍，從而增強市場(chǎng)占有率，由小做大，最終牢牢占據學(xué)校奶茶市場(chǎng)，為了實(shí)現這一目標而設計的行動(dòng)方案是：

　�、僮⒅胤�務(wù)態(tài)度的培養，盡最大努力提高服務(wù)質(zhì)量。

　�、诓粩噙M(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng )新，完善并增加奶茶種類(lèi)，適應不同消費者需求。

　�、鄄粩嗉訌姰a(chǎn)品的宣傳，增強學(xué)生對產(chǎn)品的忠誠度，并努力發(fā)掘潛在客戶(hù)群。

　�、苓m時(shí)的進(jìn)行產(chǎn)品促銷(xiāo)活動(dòng)。

　�、菰诘陜仍鲈O意見(jiàn)簿，學(xué)生有意見(jiàn)或建議可直接提出或書(shū)寫(xiě)。

　　五、 產(chǎn)品服務(wù)

　　1、產(chǎn)品發(fā)展規劃

　　本店產(chǎn)品品質(zhì)有安全保證，產(chǎn)品研發(fā)技術(shù)精益求精，口味不斷創(chuàng )新，并根據消費群體不同，推出不同產(chǎn)品。隨著(zhù)銷(xiāo)售不斷增加，在產(chǎn)品開(kāi)拓上不斷增多，從而占據更多的市場(chǎng)份額。

　　2、研究與開(kāi)發(fā)

　　本店采用“傻瓜調配法”，避免奶茶調配人員技術(shù)差異而影響奶茶口感。同時(shí)，采用果糖定量機添加果糖，可以精確到毫克，滿(mǎn)足了消費者對糖分的不同要求，口味也隨心而定。用果糖代替蔗糖，低熱量，美味的同時(shí)也保證了健康。由于差的溫度對奶茶的口感起著(zhù)決定性的作用，帶溫度顯示的保溫茶桶能夠讓我們時(shí)刻清晰關(guān)注到茶水的溫度，以保證沖飲奶茶的最佳口感。同時(shí)，根據消費群體的差異，推出不同產(chǎn)品，比如，對情侶我們推薦鴛鴦杯。

　　產(chǎn)品研發(fā)上，我們在現有奶茶種類(lèi)的基礎上，新增養生奶茶。結合中國傳統的中醫養生文化，以天然五谷雜糧為原料，融入奶茶的制作中：紅豆紅棗奶茶，燕麥芝麻奶茶，黑豆黑米奶茶，綠豆蘆薈奶茶，以及綜合為一體的五色養生奶茶，奶香濃郁，茶香沁人，谷香四溢，豆香怡人，天然美味，營(yíng)養健康。

　　當然，在推出奶茶的同時(shí)，我們也會(huì )通過(guò)更多項目為本店增色。七色爆米花突破了爆米花單一色彩的產(chǎn)品發(fā)展瓶頸。章魚(yú)小丸子以獨特美味的口感備受年輕人追捧�，F磨咖啡、自助咖啡、花式西點(diǎn)等更是具備時(shí)代潮流特色的休閑食品。不斷的創(chuàng )新與突破，真正讓顧客品嘗到健康美味、新奇時(shí)尚的休閑食品。多種輔助項目選擇，輕松經(jīng)營(yíng)。

　　3、生產(chǎn)與運輸

　　為了保證產(chǎn)品的口感，現做現銷(xiāo)，根據客戶(hù)需求確定奶茶每天制作量。消費者可以選擇外帶、在店內喝完、外送三種方式。坐在店內還可以享用其他產(chǎn)品，外送沒(méi)有數量限制，極大可能的滿(mǎn)足消費者的要求。由于奶茶的制作需要的材料較多，需要進(jìn)行多方原料采購，對于材料供應商距離遠的我們會(huì )選擇直接由供應商送貨上門(mén)，并與之達成長(cháng)期合作關(guān)系。而對于距離近的我們則會(huì )考慮親自采購，保證材料質(zhì)量、價(jià)格等各方面的要求。

　　六、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略

　　1、產(chǎn)品策略

　�、佼a(chǎn)品復合式經(jīng)營(yíng)，不僅推出奶茶這一單一的產(chǎn)品，還有受消費者喜愛(ài)的休閑食品的供應。

　�、谳^之于其他奶茶店，推出養生茶飲。

　�、鄹鶕�消費者的不同，推出不同產(chǎn)品。

　�、芨�注重服務(wù)這一隱形產(chǎn)品的質(zhì)量。對于有消費欲望，但不愿意自己上門(mén)購買(mǎi)的消費者提供上門(mén)服務(wù)。

　�、莓a(chǎn)品注重包裝，給消費者美好的享受。

　　2、價(jià)格策略

　�、籴槍ο�費者消費能力及產(chǎn)品類(lèi)型，制定合理價(jià)格。

　�、谳^之于競爭者，制定相對低廉的價(jià)格。

　　3、廣告策略

　　廣告宣傳是必須的，我認為可以進(jìn)行以下幾種宣傳方式：

　�、匍_(kāi)業(yè)典禮，讓學(xué)校附近的人知道我們的店面開(kāi)業(yè)了。

　�、诶�用在學(xué)校的人際關(guān)系，多做宣傳。

　�、劢柚�于互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行信息發(fā)布。

　�、芾�用即時(shí)通訊手段(QQ，飛信等)，宣傳店鋪及產(chǎn)品。

　　4、促銷(xiāo)策略

　�、匍_(kāi)業(yè)酬賓活動(dòng)。開(kāi)業(yè)前三天產(chǎn)品半價(jià)銷(xiāo)售。

　�、诿刻焱瞥鲂缕吩囷嫽顒�(dòng)，宣傳新產(chǎn)品。

　�、鄯e分兌換，發(fā)放代金券。對于消費不同額度的消費者不同價(jià)值的積分卡，并規定積滿(mǎn)一定分值給予相應積分商品。

　�、馨嗉壭畔渲�，投放免費廣告，對以班級為單位的銷(xiāo)售群體進(jìn)行宣傳，老生憑學(xué)生證可以定點(diǎn)定時(shí)領(lǐng)取一杯免費的奶茶，通過(guò)口碑傳播，發(fā)揮意見(jiàn)領(lǐng)袖在顧客群中的影響力。

　　七、財務(wù)計劃

　　1、資金需求說(shuō)明

　　首先一個(gè)商店營(yíng)業(yè)需要注冊相關(guān)執照。而且，由于采取不同的經(jīng)營(yíng)方式，因此，在店面要求上我們的需要會(huì )大一些，且采取租房的方式，。然后是基本設施的購買(mǎi)，最后就是產(chǎn)品材料采購。由于我們做的是小本生意，所以我們要努力尋找物美價(jià)廉的貨源，而且采購不到好的設備，將不僅僅是浪費幾百塊錢(qián)的事，可能會(huì )讓我們因此失掉很多的長(cháng)期顧客，我們千萬(wàn)不可大意。

　　2、資金投入計劃

　　相關(guān)證件辦理(營(yíng)業(yè)執照，商標注冊等)：800元。

　　店面租金：30000元/年 50M2。

　　店面裝潢：20000元。

　　桌椅等設備：40000元。

　　專(zhuān)用設備：飲水機一臺1500元，果糖定量機一臺3000元，奶茶封口機一臺400元，溫度顯示茶桶150元，收銀機一臺800元，咖啡機一臺1600，冷藏柜一臺20xx元，烤爐一臺400元。

　　奶茶杯、勺、吸管等：2500元。

　　材料：珍珠粉、椰果、珍珠果等各種輔料：10000元/年。

　　電動(dòng)自行車(chē)：一臺20xx元。

　　3、投資收益預測

　　日銷(xiāo)售量：奶茶等：60杯/天(取一年平均數值) 休閑食品：260元/天(一年按360天，月30天計算)。

　　年銷(xiāo)售額：65000元/年。

　　八、 風(fēng)險分析

　　1、市場(chǎng)與競爭風(fēng)險

　　對于剛進(jìn)入市場(chǎng)的我們來(lái)說(shuō)，無(wú)疑面臨著(zhù)巨大的市場(chǎng)與競爭風(fēng)險。

　　首先，如果我們的產(chǎn)品口感與宣傳力度不夠，很難增加產(chǎn)品的銷(xiāo)售額，進(jìn)而直接影響銷(xiāo)售收入及整個(gè)店面的運營(yíng)。其次，現有的市場(chǎng)競爭激烈，如果我們的產(chǎn)品策略及促銷(xiāo)手段不能吸引消費者，很可能在還未能進(jìn)入市場(chǎng)之前就被市場(chǎng)淘汰。

　　2、產(chǎn)品與技術(shù)風(fēng)險

　　產(chǎn)品的特殊性決定我們必須注重產(chǎn)品的質(zhì)量與衛生。但是在經(jīng)營(yíng)中不可避免的會(huì )有失誤，產(chǎn)品的質(zhì)量問(wèn)題會(huì )直接引發(fā)消費者對產(chǎn)品的滿(mǎn)意度，同時(shí)，對我們整個(gè)店也會(huì )有形象上的影響。

　　3、管理風(fēng)險

　　由于創(chuàng )業(yè)者都是比較熟悉的同學(xué)，而且店面都是共同管理，就有可能在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中意見(jiàn)有分歧，和對于剛剛成立的小公司來(lái)說(shuō)，有著(zhù)巨大的威脅。同時(shí)，公司的管理制度較為寬松，容易造成管理混亂。

　　九、 內部管理

　　1、組織結構

　　2、管理制度

　　為加強管理，明確責任,實(shí)現整個(gè)工作的規范化和制度化,提高工作的管理水平和服務(wù)水平,特制定本奶茶店規章制度：

　�、疟镜暌�求樹(shù)立全心全意為消費者服務(wù)的思想，不斷提高管理水平和服務(wù)水平,積極完成本職工作。

　�、票镜暌�求講究?jì)x表儀容,講究個(gè)人衛生。

　�、潜镜暌�求對消費者要主動(dòng)熱情,文明用語(yǔ),不得說(shuō)粗話(huà)和臟話(huà)。

　�、缺镜暌�求不準隨意抓吃食品。

　�、杀镜暌�求嚴格食品檢驗,不準將過(guò)期,過(guò)時(shí)和霉爛變質(zhì)的食品,調料,飲料等進(jìn)入和使用，做好餐具消毒和衛生工作。

　�、时镜暌�求要愛(ài)護設備,要按操作規程操作,不得違章操作,保證安全使用，作好防火防盜工作。

　　3、人力資源計劃

　　在現有的人力基礎上，隨著(zhù)經(jīng)營(yíng)的不斷擴大，需要的人員也會(huì )隨之增加。在未來(lái)經(jīng)營(yíng)中，我們鼓勵更多的有創(chuàng )業(yè)精神的大學(xué)生加入我們，只要你有一顆熱情真誠的心，都可以成為我們之中的一員。

創(chuàng )業(yè)策劃書(shū)2

　　“牽手與你相伴一生的人，留住愛(ài)情最真的一刻�！痹诿總�(gè)人心目中，步入婚禮殿堂的那一天，是一生中最隆重的日子，婚禮的意義在于為一對相親相愛(ài)的男女從此拉開(kāi)了婚姻時(shí)候的序幕。擁有一個(gè)完美、神圣、喜慶、個(gè)性的特色婚禮是即將步入婚姻的準新人的共同心愿。隨著(zhù)我國國民經(jīng)濟的快速增長(cháng)，城鄉居民生活水平的日益提高，人民群眾對生活質(zhì)量的不斷提好，以及人們對現代社會(huì )時(shí)尚的追求，使得大眾生活中婚慶習俗在不斷產(chǎn) 生變化，從而誕生了有一定規模并符合我國國情的婚慶市場(chǎng)，各類(lèi)婚慶公司也由此誕生，這一市場(chǎng)不斷完善和擴大，必定使中國婚慶文化走向更更個(gè)性化和時(shí)尚化，這已成為當今社會(huì )的又一流 行趨勢。

　　目錄

　　第一部分、計劃摘要

　　第二部分、公司基本概況

　　(一)公司基本情況

　　(二)公司主要服務(wù)內容和范圍

　　(三)公司核心價(jià)值觀(guān)

　　(四)經(jīng)營(yíng)理念

　　(五)公司宗旨

　　(六)經(jīng)營(yíng)口號

　　(七)經(jīng)營(yíng)范圍

　　(八)公司結構

　　第三部分、項目背景

　　(一)婚慶行業(yè)的歷史

　　(二)婚慶行業(yè)的背景

　　(三)婚慶行業(yè)的現狀

　　(四)我國婚慶行業(yè)發(fā)展前景

　　第四部分、市場(chǎng)分析

　　(一)市場(chǎng)特征

　　(二)市場(chǎng)細分

　　(三)需求分析

　　(四)環(huán)境影響

　　第五部分、公司經(jīng)營(yíng)戰略

　　(一)總體戰略

　　(二)發(fā)展戰略

　　第六部分、公司管理

　　(一)公司核心成員

　　(二)公司創(chuàng )新機制

　　(三)運營(yíng)管理

　　第七部分、財務(wù)分析

　　(一)財務(wù)假設

　　(二)股本結構

　　(三)固定資產(chǎn)表

　　(四)公司財務(wù)報表

　　(五) 公司盈利能力分析

　　(六)償債能力分析

　　(七)運營(yíng)能力分析

　　第八部分、機會(huì )與風(fēng)險

　　(一)機遇分析

　　(二)風(fēng)險預測

　　婚慶公司創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)

　　一、計劃摘要

　　這是一個(gè)領(lǐng)導婚禮時(shí)尚的公司，整體策劃婚禮的專(zhuān)業(yè)機構，體驗個(gè)性婚典，展現你的個(gè)性與品味。價(jià)格固然重要，服務(wù)才是根本，而公司的規模與 實(shí)力更是前提保證，只要將您的需求及預算告知，我們都可以為你度身設計。因為，我們提供的不僅僅是專(zhuān)業(yè)服務(wù)，更是一種格調。我們?yōu)槊繉π氯瞬邉澆煌�風(fēng)格個(gè) 性鮮明時(shí)尚潮流的各形式婚慶!締造浪漫一生，盡在三步曲——欣賞、喜歡、愛(ài)。本公司將為您譜寫(xiě)人生最為華麗的樂(lè )章!

　　二、公司基本概況

　　本婚慶公司是一所有限責任公司，位于廊坊市，組織合理，規劃完善，服務(wù)到位。在企業(yè)新建立時(shí)期，打造良好企業(yè)形象，進(jìn)而逐步擴大規模。建立公司網(wǎng)站加大宣傳。在企業(yè)成長(cháng)發(fā)展時(shí)期，以品牌經(jīng)營(yíng)，規模發(fā)展為主線(xiàn)，創(chuàng )造美好發(fā)展前景。在企業(yè)穩定成熟時(shí)期，注重文化時(shí)尚，引領(lǐng)行業(yè)潮流。在發(fā)展的過(guò)程中，我們會(huì )堅持顧客至上、一切為了你們的幸福的服務(wù)宗旨。您的滿(mǎn)意，就是我們最大的快樂(lè )。這是一個(gè)年輕的團隊，是它的熱情使生活更加美好。龐大的人口數量是我們的商機，人們對生活質(zhì)量要求的日益提高是我們發(fā)展的動(dòng)力。但風(fēng)險是肯定的，對可預估的風(fēng)險我們一定會(huì )做好防范措施，提高危機管理意識。我們利用各種渠道籌集資金，舉辦最讓人回味無(wú)窮的婚禮。發(fā)掘潛在的巨大市場(chǎng)。

　　(一)基本情況

　　1、公司名稱(chēng)：某某婚慶公司

　　2、注冊資本：10萬(wàn)

　　(二) 主要服務(wù)內容和范圍

　　1、創(chuàng )意婚禮規劃設計

　　我們將提供最具創(chuàng )意的中西式婚禮。例如，在這里您可以體驗一回做公主，讓您的白馬王子騎著(zhù)白馬來(lái)迎娶或者您也可以做一回格格，八臺大轎、敲鑼打鼓，也可以有婚紗有教堂有上帝有跑車(chē)，風(fēng)風(fēng)光光的出嫁。

　　婚禮現場(chǎng)，我們可根據新人的要求來(lái)尋找你們想要的場(chǎng)地，可以是無(wú)際原野、寬闊的草坪、神圣的教堂、有格調的酒店(咖啡店)或者視野開(kāi)闊的山頂等等。我們的目標是：只有您想不到的，沒(méi)有我們做不到的;你們所要求的，我們努力做到最漂亮的。

　　婚禮的開(kāi)場(chǎng)，我們也可以根據新人的要求來(lái)設計，但我公司在掌握你們相知相許的全過(guò)程中，為新人們尋找他們最意想不到的效果。開(kāi)場(chǎng)也許是你們一見(jiàn)鐘情的場(chǎng)景，也許會(huì )再現他向你求婚的瞬間，我們可以把你們彼此的成長(cháng)歷程拍成MV，你們一起牽手走入婚禮的殿堂，欣賞彼此童年的純真，看著(zhù)心中的那個(gè)他(她)一點(diǎn)一點(diǎn)成熟，一步一步走入自己的生活。

　　2、婚禮現場(chǎng)配樂(lè )

　　我們公司推薦，傳統婚禮音樂(lè )：《愛(ài)情一百年》、《幸福萬(wàn)年長(cháng)》、《你是幸福的我是快樂(lè )的》、《牽手》;西式婚禮音樂(lè )：《夢(mèng)中的婚禮》、《愛(ài)的旋律》、《FOR THE FIRST TIME》、《I DO》、《LOVE WILL KEEP US ALIVE》、《MY LOVE》;浪漫婚禮音樂(lè )：《最浪漫的事》、《明天我要嫁給你》、《月亮代表我的心》、《約定》、《我愿意》、《天使》、《幸福紀念日》、《愛(ài)你一萬(wàn)年》;時(shí)尚婚禮音樂(lè )：《你是我的老婆》、《老婆老婆我愛(ài)你》、《小手拉大手》、《中意他》、《小夫妻》、《戀著(zhù)多喜歡》、《就是愛(ài)你》、《給你幸�！�、《LOVE IS EVERYTHING》等等。讓婚禮現場(chǎng)達到最高潮，只要聽(tīng)到想到看到，腦海里浮現的第一個(gè)人，是你的他(她)。

　　3、婚慶迎親送親車(chē)隊

　　我們公司有最專(zhuān)業(yè)的車(chē)隊，有別克(黑)車(chē)隊，奧迪A8車(chē)隊，皇冠車(chē)隊，法拉利(紅)跑車(chē)車(chē)隊，超長(cháng)林肯，賓利車(chē)隊。除此之外，我們公司盡量滿(mǎn)足你們對車(chē)隊的要求，例如創(chuàng )意的腳踏車(chē)、山地車(chē)、花轎等等，只要是您的要求，我們定將把迎親對做到您滿(mǎn)意。

　　4、結婚入影

　　我們公司有最專(zhuān)業(yè)的攝影師，將全程拍攝記錄您的婚禮，潔白的婚紗，長(cháng)長(cháng)的迎親車(chē)隊，簡(jiǎn)短卻發(fā)自肺腑的一句“我愿意”，戒指帶入無(wú)名指的時(shí)刻，互擁深吻的熱淚，親戚朋友真心的祝�！�…同時(shí)，我們將抓拍婚禮上的感動(dòng)瞬間，并將其做成影集贈送于您，讓您回味無(wú)窮。

　　5、創(chuàng )意喜帖

　　我們有畢業(yè)于著(zhù)名大學(xué)設計專(zhuān)業(yè)的專(zhuān)業(yè)設計師，為您設計最別致的喜帖。我們的喜帖大致分為六個(gè)種類(lèi)：

　　簡(jiǎn)約型——大紅色卡燙印金色字，喜慶而不失大方

　　卡漫型——彩色印刷，以漫畫(huà)的手法表現新郎新娘的面貌，以此來(lái)記錄二人相識相知相戀的永恒

　　寫(xiě)真型——把準新人的婚紗照或者照片印在喜帖上

　　豪華型——純金或銀色的`喜帖，添加不少豪華的感覺(jué)，金銀代表彼此純潔的相知相惜的日子

　　個(gè)性型——充滿(mǎn)個(gè)性的喜帖，可立體可抽象，形狀千奇百怪，讓你的婚禮難忘到一張小小的喜帖

　　西歐型——在喜帖上印有英文的字句，充滿(mǎn)西方的情調，充分表現出浪漫的感覺(jué)

　　婚禮小禮物：婚禮紀念相冊、創(chuàng )意式喜糖、情侶毛巾筷子、心形蠟燭、蜜月旅行券、婚慶蛋糕、陶瓷娃娃等等

　　6、婚禮禮服設計

　　專(zhuān)業(yè)的禮服設計師為您設計專(zhuān)屬于您的風(fēng)格，秀出您的獨特魅力與風(fēng)采。簡(jiǎn)約、時(shí)尚、大方、優(yōu)雅、婉約、高貴、喜慶、復古、可愛(ài)等任何一種風(fēng)格我們來(lái)設計，您來(lái)選。使您成為浪漫優(yōu)雅的希臘女神或圣潔美麗的童話(huà)公主。除此之外，我們將提供各種豪華配置，珠寶的點(diǎn)綴，明媚的水鉆在黃金亮麗的映襯下彰顯出獨特的高貴與典雅。讓您的婚禮極盡完美。

　　7、樂(lè )團/司儀/攝影師/禮儀派遣

　　我公司有專(zhuān)業(yè)的攝影師、豐富經(jīng)驗的司儀、樂(lè )團以及禮儀服務(wù)人員，我公司可根據顧客的需求排派遣專(zhuān)業(yè)人員現場(chǎng)拍攝等。熱熱鬧鬧的鑼鼓隊，不同風(fēng)格的專(zhuān)業(yè)司儀，您選擇您喜歡!

　　8、婚禮版式分類(lèi)

　　我公司可根據您的要求分為：中式豪華版、西式奢華版、中西結合簡(jiǎn)約版、歐美婉約版、東方溫馨版等等版式，供您選擇，各種配置任您挑選，也可自行搭配。

　　副標題#e(三)公司核心價(jià)值觀(guān)

　　先賣(mài)商譽(yù)，后賣(mài)商品 按時(shí)保質(zhì)，貨真價(jià)實(shí)

　　全員營(yíng)銷(xiāo)，全程服務(wù) 高效行動(dòng)，創(chuàng )造感動(dòng)

　　(四)經(jīng)營(yíng)理念

　　沒(méi)有永遠的特色，只有無(wú)限的創(chuàng )意

　　(五)公司宗旨

　　一切為了您的幸福

　　(六)經(jīng)營(yíng)口號

　　牽手一生 與你相伴

　　(七)經(jīng)營(yíng)范圍：

　　婚禮主持、攝影攝像、婚紗化妝、場(chǎng)地布置、婚車(chē)租賃、鮮花樂(lè )隊、婚宴組織

　　(八)公司結構

　　(1) 策劃部：負責根據兩位新人的要求策劃婚禮，包括挑選現場(chǎng)、布置婚禮現場(chǎng)、婚禮進(jìn)程等。策劃部成員中，有擅長(cháng)策劃文化藝術(shù)活動(dòng)者，有專(zhuān)攻策劃企業(yè)形象和策劃新人、婚禮形象。是一支具有操作媒體互動(dòng)、立體交叉、實(shí)施全案策劃的高智商團隊。策劃部有精英八個(gè)人，實(shí)習生若干。

　　(2)組織部：加強各部的聯(lián)系，對各部組織的總規劃進(jìn)行指導和評估，并配合其他部完成本公司或婚禮其他事務(wù)。組織部精干者八個(gè)人。

　　(3)公關(guān)部：負責本公司大型活動(dòng)的公關(guān)接待工作，為本公司進(jìn)行宣傳，并尋求商家合作，為公司打造良好的商業(yè)環(huán)境。公關(guān)部人員形象氣質(zhì)俱佳，有良好的語(yǔ)言表達能力，善于溝通交流。公關(guān)部有精英六個(gè)人。

　　(4)人事部：負責制定公司人事管理制度，提出并實(shí)施合理化意見(jiàn)和建議，負責合理配置公司人員總量。負責人事考核考察調動(dòng)工作，制定勞動(dòng)人事統計工作制度，負責做好公司員工勞動(dòng)紀律管理工作。負責編制培訓大綱，抓好員工培訓工作。人事部成員六人。

　　(5)財務(wù)部：在本公司一定的整體目標下關(guān)于資產(chǎn)的購置，資本的融通和經(jīng)營(yíng)中現金流量，以及利潤分配的管理。財務(wù)部由財務(wù)總監、財務(wù)部經(jīng)理、審計主管、會(huì )計、助理會(huì )計、出納員等組成。財務(wù)部常務(wù)人員六人。

　　(6)行政部：負責貫徹公司領(lǐng)導指示，根據領(lǐng)導意圖和公司發(fā)展戰略，負責起草公司年度計劃，負責公司日常行政事務(wù)管理，組織安排公司辦公會(huì )議，負責公司來(lái)往信函，收發(fā)登記傳閱、批示等工作。負責公司保密工作和法律事務(wù)，負責前臺接待、客人來(lái)訪(fǎng)迎送等接待工作。以及公司辦公設施的管理，做好后勤保障工作，組織安排各種文化活動(dòng)和旅游活動(dòng)。行政部下設十人。

　　(7)后勤部：是以后勤保障為主要的工作部門(mén)，為其他各部門(mén)職能能夠順利實(shí)現提供物質(zhì)服務(wù)，做好公司保潔工作以及婚禮現場(chǎng)的美化工作。后勤部下設六人。

　　(8)活動(dòng)部：主要有司儀隊、禮儀服務(wù)隊、樂(lè )團、婚禮攝像等，主要負責婚禮現場(chǎng)各個(gè)工作�；�本人員五十人。

　　三、項目背景

　　(一)婚慶行業(yè)的歷史

　　婚慶行業(yè)作為一個(gè)古老行業(yè)，有著(zhù)非常深厚的文化底蘊與內涵，婚慶行業(yè)作為一個(gè)新興的文化產(chǎn)業(yè)，更有著(zhù)廣闊的發(fā)展潛力與空間，充滿(mǎn)了無(wú)限的商機與活力，日益引起社會(huì )各界的廣泛關(guān)注與認同。

　　婚慶產(chǎn)業(yè)集中體現了一個(gè)國家、一個(gè)民族、一個(gè)區域的既傳統又現代的婚俗文化特征。而婚俗文化特征中既有傳統文化的積淀，又不可避免地受到外來(lái)的各個(gè)層面的文化的影響。因此婚慶活動(dòng)過(guò)程無(wú)不反映出某種特定的文化概念。

　　(二)婚慶行業(yè)的背景

　　從1898年全國第一件洋白沙引入上海，到一時(shí)的白婚紗的流行，從以紅色吉祥色為主的中式婚禮到幾天的中西合璧儀式，甚至更多的個(gè)性化婚禮的邁沿。如燭光婚禮，別墅草坪婚禮，教堂婚禮，游輪婚禮乃至潛水婚禮、冰雪混、熱氣球婚禮，無(wú)一不顯示著(zhù)當今青年人的文化氣息，在婚禮創(chuàng )新方面追求個(gè)性和時(shí)尚。正因為婚禮消費的特殊性，便帶來(lái)了更多的商機。

　　如今，各種奇異的婚典形式頻繁地見(jiàn)于給類(lèi)媒體，同時(shí)也被越來(lái)越多的年輕人所接收和認可。喜結良緣無(wú)疑是人生的一大喜事，但操辦婚典卻令人頭痛。要把喜事辦的隆重熱鬧而又體面省錢(qián)，自然少不了東奔西跑，隨之專(zhuān)門(mén)提供婚慶服務(wù)的婚慶公司應運而生。

　　自上世紀90年代起，化妝、司儀、攝影攝像、場(chǎng)景布置等婚禮服務(wù)正逐漸形成，走向成熟，大大小小的婚慶公司如雨后春筍般茁壯成長(cháng)，從10家左右增長(cháng)到現在的100多家公司，從事婚慶這一行業(yè)的人員也越來(lái)越多。如何建立良好的競爭環(huán)境，加強行業(yè)自律，提倡在競爭中完善競爭法則，反對各種形式的不正當競爭，在市場(chǎng)競爭中球的這個(gè)行業(yè)的健康和持續發(fā)展，成為這一行業(yè)亟待解決得首要問(wèn)題。

　　(三)婚慶行業(yè)的現狀

　　隨著(zhù)婚慶市場(chǎng)的快速發(fā)展，現已經(jīng)形成了“五一”“十一”兩個(gè)大的婚慶市場(chǎng)消費旺季，各地的婚紗攝影、婚禮服務(wù)、婚宴場(chǎng)所、蜜月旅游等企業(yè)早在每年的2、3月份和7、8月份就開(kāi)始為這兩大結婚旺季策劃籌備。

　　(1)產(chǎn)業(yè)鏈逐步形成

　　我國結婚產(chǎn)業(yè)在婚禮服務(wù)、婚紗攝影、婚紗禮服生產(chǎn)、婚宴服務(wù)四大行業(yè)龍頭企業(yè)帶動(dòng)下，76個(gè)關(guān)聯(lián)行業(yè)相互連接，逐步形成了以結婚消費產(chǎn)品和服務(wù)為核心的行業(yè)集群�；閼c消費市場(chǎng)的婚紗禮服、婚紗攝影、婚禮服務(wù)、婚宴、珠寶首飾等行業(yè)的發(fā)展日趨成熟，并與新婚消費的其他行業(yè)如家電、家具、床上用品、室內裝修、房地產(chǎn)、汽車(chē)、銀行保險等40多個(gè)關(guān)聯(lián)行業(yè)，逐步形成令人矚目的婚慶產(chǎn)業(yè)鏈，充滿(mǎn)了巨大潛在商機。

　　(2)總量規模

　　各地的婚紗攝影、婚禮服務(wù)、婚宴場(chǎng)所、蜜月旅游等企業(yè)早在每年的2、3月份和7、8月份就開(kāi)始為這兩大結婚旺季策劃籌備。各種婚紗攝影、婚禮服務(wù)的企業(yè)數量持續增加，市場(chǎng)供給總量有所擴大。依據中國婚博會(huì )對相關(guān)行業(yè)專(zhuān)家的調研，全國婚紗影樓平均每年以10%的速度增加，影樓婚紗銷(xiāo)量每年至少以20%的速度遞增。

　　(3)企業(yè)規模

　　中國結婚產(chǎn)業(yè)的主要行業(yè)企業(yè)的規模較小，從業(yè)經(jīng)營(yíng)者水平參差不齊，從從業(yè)平均人數來(lái)看，全國各城市的婚慶企業(yè)的平均從業(yè)人員均很少，婚禮策劃企業(yè)平均每家從業(yè)人員10人左右，婚紗攝影企業(yè)平均每家40-60人，一些婚慶公司甚至只有一間辦公室四處到處聯(lián)系分項服務(wù)。盡管婚紗禮服生產(chǎn)企業(yè)具有大中型企業(yè)，但除中國潮州、廈門(mén)等大型生產(chǎn)基地外，手工定制和家庭作坊式的小型企業(yè)還是占大多數。為了對行業(yè)從業(yè)人員進(jìn)行規范，提升從業(yè)者的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，20xx年4月底，中國社會(huì )工作協(xié)會(huì )婚慶行業(yè)委員會(huì )出臺一項政策：從20xx年開(kāi)始在國內婚慶行業(yè)推行婚慶策劃人、主持人持證上崗制度。中國社會(huì )工作協(xié)會(huì )婚慶行業(yè)委員會(huì )出臺一項政策，規定20xx年五一前夕開(kāi)始在國內婚慶行業(yè)推行婚慶策劃人、主持人持證上崗制度。

　　(4 )區域市場(chǎng)結構

　　婚慶行業(yè)消費的區域性特點(diǎn)非常明確，婚慶產(chǎn)業(yè)的區域性特點(diǎn)也很明確，在全國各地區都有自己知名的婚慶策劃公司、婚紗攝影公司，在當地市場(chǎng)已經(jīng)形成了一定的知名度和良好的口碑。區域分布上，結婚產(chǎn)業(yè)各行業(yè)的企業(yè)產(chǎn)品銷(xiāo)售和服務(wù)區域性很強，很少出現跨地區經(jīng)營(yíng)的大型連鎖企業(yè)。服務(wù)企業(yè)主要集中在北京、上海等相對發(fā)達城市，生產(chǎn)企業(yè)主要集中在沿海及發(fā)達的大中城市，在小城市的分布較少。

　　(5)地域性的行業(yè)品牌正在形成

　　由于結婚產(chǎn)業(yè)是一個(gè)新興的服務(wù)行業(yè)，除原來(lái)相關(guān)行業(yè)的遷移品牌外，真正全國性結婚產(chǎn)業(yè)品牌各地尚未形成，但一批在當地市場(chǎng)份額大、具有競爭優(yōu)勢的行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)，正在逐漸形成行業(yè)品牌，優(yōu)勢企業(yè)主導的行業(yè)整合將提升市場(chǎng)集中度和行業(yè)整體盈利水平。近年來(lái)在北京、上海、廣洲、深圳等新婚消費能力很強的地區，已經(jīng)出現了連鎖經(jīng)營(yíng)的服務(wù)企業(yè)，這涉及到婚紗禮服、婚紗攝影、婚禮服務(wù)等方面。例如色色攝影、金夫人攝影等知名影樓早就實(shí)現了全國連鎖、本地分區布點(diǎn)的格局。

　　四、市場(chǎng)分析

　　(一)市場(chǎng)特征

　　婚慶公司是指能夠承接婚禮策劃實(shí)施的專(zhuān)業(yè)機構，主要的目標消費者是初涉愛(ài)河的未婚男女。目前，婚慶公司逐步發(fā)展為集喜慶文化研究與傳播、傳媒建設、喜慶用品開(kāi)發(fā)及連鎖經(jīng)營(yíng)于一體的大型企業(yè)集團。

　　婚慶行業(yè)屬于服務(wù)行業(yè)，被服務(wù)過(guò)程屬個(gè)人行為，口碑宣傳是最有效的宣傳方式。我們公司首先根據自己的生活要求選擇開(kāi)設的業(yè)務(wù)，同時(shí)會(huì )受地方習俗、宗教信仰、地域差異等因素的影響。

　　婚慶公司屬服務(wù)類(lèi)，服務(wù)類(lèi)管理機構制定的政策法規會(huì )對其發(fā)展產(chǎn)生重要影響。開(kāi)設婚慶公司的證件主要是《企業(yè)法人營(yíng)業(yè)執照》、《稅務(wù)登記證》、《組織機構統一代碼證》、《驗資報告》等。

　　(二)市場(chǎng)細分

　　我公司根據市場(chǎng)需求的多樣性和差異性，建立特色的市場(chǎng)細分以便選擇確定自己的目標市場(chǎng)。

　　(1)將婚慶文化、愛(ài)情和婚姻價(jià)值觀(guān)等文化內涵的傳播作為品牌的營(yíng)銷(xiāo)方向。

　　據了解，目前市場(chǎng)上大部分婚宴酒在推廣過(guò)程中，仍然著(zhù)重強調兩個(gè)方面的工作;一是，保證渠道各環(huán)節經(jīng)銷(xiāo)商有較高的利潤保障，有推廣的積極性;二是，開(kāi)展各種超強力度的消費者促銷(xiāo)，吸引消費者購買(mǎi)欲望(如送飲料、紅酒和婚慶禮包等)。雖然它們也會(huì )在三婚渠道跟風(fēng)做一些工作，但由于產(chǎn)品本身缺乏品牌內涵與差異化，僅僅是抓新人資料，實(shí)質(zhì)上仍然是賣(mài)產(chǎn)品。這種推廣行為根本不顧產(chǎn)品本身的形象塑造與品牌價(jià)值體現，最終造成品牌的曇花一現。而這種現象卻也顯示出了婚宴酒在促銷(xiāo)力度上的競爭有多么激烈了。為了在競爭中立于不敗之地，我們公司開(kāi)始在營(yíng)銷(xiāo)定位上擯棄傳統的賣(mài)產(chǎn)品和形文化策略，轉而將婚慶文化、愛(ài)情和婚姻價(jià)值觀(guān)等文化內涵的傳播作為品牌的營(yíng)銷(xiāo)方向。

　　(2)適時(shí)適地的推出特色服務(wù) ，吸引各類(lèi)被服務(wù)人群

　　對于特殊的日子，例如五一、十一等結婚高峰期，同時(shí)也可以根據不同地域的人群，我公司推出極具誘惑力的婚慶服務(wù)，除了傳統的特色酒店婚禮、戶(hù)外草坪婚禮，還包括莊園婚禮、海外蜜月度假婚禮的特色服務(wù)，讓消費者有更多的選擇。為了開(kāi)拓更廣闊的市場(chǎng)我公司的特色服務(wù)還包括周年慶典活動(dòng)，例如，金婚、銀婚、鉆石婚的紀念活動(dòng)，讓老人也能體驗新時(shí)代的浪漫�？傊�，做到適時(shí)適地的改變自己的方案和業(yè)務(wù)，去滿(mǎn)足更多需求的顧客。

　　(三)需求分析

　　隨著(zhù)我國國民經(jīng)濟的快速增長(cháng)，城鄉居民生活水平的日益提高，人民群眾對生活質(zhì)素的不斷提高，以及人們對現代社會(huì )時(shí)尚追求，使得大眾生活中婚慶習俗在不斷產(chǎn)生變化，從而誕生了有一定規模符合我國國情的婚慶市場(chǎng)，通過(guò)這一市場(chǎng)不斷完善和擴大，必定使中國婚慶文化走向更個(gè)性化和時(shí)尚化，這已成為當今社會(huì )的又一流行趨勢。

　　(1)新婚消費需求現狀

　　全國結婚產(chǎn)業(yè)調查統計中心20xx年3月發(fā)布的《中國結婚產(chǎn)業(yè)發(fā)展調查報告》顯示，我國最近5年來(lái)平均每年全國有811.36萬(wàn)對新人登記結婚，其中僅城鎮新人在婚禮上的消費就達4183億元人民幣。目前全國每年結婚新人近1000萬(wàn)對，僅北京市20xx年就有17萬(wàn)對新人注冊結婚。新婚人群愿意把積蓄的31%用于婚慶有關(guān)的消費。由于受20xx年盲年觀(guān)念影響，20xx年結婚數量下降，20xx年受“07豬寶寶”觀(guān)念影響，結婚數量大幅增加至946萬(wàn)對，增幅為14.8%，其中北京從05年的9.7萬(wàn)對增長(cháng)到17.1萬(wàn)對，上海從10.5萬(wàn)對15.8萬(wàn)對。

　　在新婚消費方面，88.4%的新人需要拍攝婚紗照;49.14%的新人計劃請婚慶公司為他們舉辦婚禮;78.74%的新人準備到酒樓舉辦婚宴;36.83%的新人要為新娘購買(mǎi)婚紗;67.66%的新人安排蜜月旅游。在結婚人群保持穩定的基礎上，目前婚慶消費總額還在不斷增長(cháng)�；閼c這一朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)已顯示出巨大的發(fā)展前景�；閼c消費總額的不斷增長(cháng)，為從事婚慶產(chǎn)業(yè)的上下游企業(yè)帶來(lái)了巨大商機。

　　(2)新婚消費結構

　　統計顯示，全國每對新人消費結構為：影樓婚紗照3526元，結婚珠寶首飾5659元，婚紗禮服20xx元，婚慶禮儀7464元，喜宴水平(不含酒水)1030元/桌，新居裝修5.6289萬(wàn)元，蜜月旅游9304元，家用電器16533元，家具17263元;則這些新婚消費已達138646元。數據加權統計表明，如果不算購買(mǎi)新居和家用轎車(chē)的話(huà)，我國城鎮居民的新婚消費主要是新居裝修(44.75%)、新居用品(含電器和家具，26.86%)及婚慶宴請(12.89%)，占總消費的84.50%，其中新居裝修和新居用品屬于長(cháng)期受益性消費。其它消費項目中，蜜月旅游、珠寶首飾、婚禮慶典、婚紗攝影、婚紗禮服等真正結婚消費不足15.5%，僅1.9480萬(wàn)元，與國外消費的比例仍屬較小，增長(cháng)空間較大，而且其中珠寶首飾仍可屬于保值性投入。

　　在結婚消費項目選擇上，20xx-2007年新人對僅結婚才需要的主要服務(wù)和產(chǎn)品選擇中，其首選為婚紗攝影(85.6%的新人需要拍攝婚紗照);其次為婚宴服務(wù)(78.74%的新人準備到酒樓舉辦婚宴);然后依次為婚禮服務(wù)、蜜月旅游和購買(mǎi)婚紗，即56.2%的新人計劃請婚慶公司為他們舉辦婚禮;46.4%的新人將安排蜜月旅游;36.6%的新人要為新娘購買(mǎi)婚紗。

　　新人結婚典禮選擇項目

　　婚慶項目 占比(%)

　　需要拍攝婚紗照 88.4

　　計劃請婚慶公司策劃婚禮 49.1

　　酒樓舉辦婚宴 78.7

　　新娘購買(mǎi)婚紗 36.8

　　蜜月旅游 67.7

　　(四)我國婚慶行業(yè)發(fā)展前景

　　(1) 走在時(shí)尚的前沿：當今社會(huì )的人們追求流行與時(shí)尚，這將極大的促進(jìn)慶典行業(yè)的發(fā)展，使這個(gè)行業(yè)走上可持續發(fā)展的道路;

　　(2) 服務(wù)范圍廣：雖然不是日雜銷(xiāo)售，但是無(wú)論什么樣的人群，一生中總是會(huì )接觸到幾次慶典活動(dòng)，因此慶典并非是為特殊人群設計的，而是大眾行業(yè);

　　(3)歷史與創(chuàng )新：慶典行業(yè)即使一個(gè)古老的行業(yè)，又充滿(mǎn)了新穎時(shí)尚的生命力。古老是因為從人類(lèi)存在以來(lái)就有著(zhù)各種不同形式的慶典;而新穎時(shí)尚則是指慶典的形式和慶典行業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式。由于行業(yè)的特殊性，需要我們既要保持古老的傳統又要不斷創(chuàng )新，因此慶典行業(yè)有著(zhù)極大的提升空間。

　　(4)慶典行業(yè)向多元化發(fā)展：多種文化元素融合，使慶典的形式和內容更加豐富;個(gè)性化、多元化成為都市人群的新潮流;

　　(5) 婚慶產(chǎn)品的豐富：隨著(zhù)社會(huì )的發(fā)展，人們對慶典的質(zhì)量也越來(lái)越高了，高科技技術(shù)、數碼產(chǎn)品也逐漸廣泛運用到慶典行業(yè)中。

　　據國家宏觀(guān)調查的資料表明，農村每對新人結婚費用在2-10萬(wàn)元，城市大約在8-25萬(wàn)元。其中光婚禮消費就占全部費用的1/5-1/6。從最初結婚時(shí)簡(jiǎn)單地照一張二人合影，親朋好友吃頓婚宴，到現在照成套的婚紗照，參加專(zhuān)業(yè)婚慶公司組織的慶典，可見(jiàn)國人婚慶觀(guān)念已經(jīng)有了很大的變化。而且半數以上的新人將吉日選在“五一”“十一”、元旦、春節期間，這必然形成結婚高峰期。結婚人數增多，促使了婚慶生意的日益火爆。如果我們牽手一生婚慶公司能夠提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，定會(huì )分得婚慶市場(chǎng)的一塊蛋糕。

　　(3)結婚消費需求的發(fā)展趨勢

　　盡管全國許多機構都先后對結婚消費進(jìn)行過(guò)調查，但缺乏全國性的連續調查和報道。為此，這方面的數據零星、不系統。我們力求從宏觀(guān)上加以描述。

　　1. 結婚消費項目增加，62.9%的新人表示要舉行婚慶，婚慶的檔次也有較大提升，婚禮現場(chǎng)的燈光、音樂(lè )、司儀等標準也節節攀升婚車(chē)檔次一溜排的寶馬、凱迪拉克等高檔婚車(chē)在大街上也能看見(jiàn);對婚宴氣氛和質(zhì)量提出更高的要求

　　2. 結婚消費范圍不斷擴大，新娘婚紗從以往租用型，變成了挑新款買(mǎi)回家，婚禮現場(chǎng)的燈光、音樂(lè )、司儀等標準也節節攀升

　　3. 現代人的婚禮正由“物質(zhì)型”向“精神型”轉變，新郎新娘越來(lái)越多地關(guān)注文化層面，更加追求時(shí)尚、健康、文明，個(gè)性化、時(shí)尚化越來(lái)越強化

　　4. 結婚年齡愈來(lái)愈大，結婚人數將逐漸下降，在20xx年迎來(lái)一個(gè)新高峰;婚紗照整體市場(chǎng)規模略有擴大，但增長(cháng)的原因主要是因為新婚夫婦數量上的增加。

　　5. 我國的新婚消費集中在節假日，傳統觀(guān)念對結婚擇日仍有影響

　　6. 經(jīng)濟發(fā)展較快的城市里，婚禮出現了新的變化，婚禮的形式、內容、地點(diǎn)變得多樣化、個(gè)性化;

　　7. 婚慶從“攀比風(fēng)”、“炫耀風(fēng)”到流行“婚事應該從簡(jiǎn)”的觀(guān)念，目前隨著(zhù)社會(huì )經(jīng)濟的發(fā)展，又轉換成在經(jīng)濟承擔能力之內的婚慶行為，得到認可。

　　(四)環(huán)境影響

　　作為一個(gè)朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)，目前我國每年有約1000萬(wàn)對新人喜結良緣，新婚人群愿意把積蓄的31%用于婚慶有關(guān)的消費!全國每年因婚禮當日而產(chǎn)生的消費接近3000億元!政府對于婚慶行業(yè)的支持力度也在不斷加大，但同時(shí)由于婚慶行業(yè)處于起步階段，沒(méi)有行業(yè)規范，其中部分婚慶公司不正當競爭，蒙騙顧客，使得顧客對整體信任度下降。

　　政府與20xx年12月份發(fā)布了關(guān)于婚慶的國家新出臺了法律~ 首部《婚姻慶典服務(wù)》國家標準，該標準對婚慶服務(wù)的服務(wù)內容、婚禮儀式開(kāi)始時(shí)間和舉行地點(diǎn)、服務(wù)項目、服務(wù)費用、雙方主要權利義務(wù)、雙方違約責任等十多項條款進(jìn)行約定。后面國家也會(huì )陸續頒布更多關(guān)于婚慶行業(yè)的法律規范。此舉也會(huì )對婚慶市場(chǎng)的規范性起到推動(dòng)作用。讓婚慶行業(yè)走上正規化，標準化的道路。

　　五、公司經(jīng)營(yíng)戰略

　　(一)總體市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)計劃

　　(1)在企業(yè)新建立時(shí)期，加大宣傳力度，全力做好公關(guān)工作，提高企業(yè)知名度，為打造良好的企業(yè)形象奠定堅實(shí)的基礎。創(chuàng )建公司網(wǎng)站，以更好地宣傳。

　　(2)在企業(yè)成長(cháng)發(fā)展時(shí)期，致力企業(yè)的業(yè)務(wù)擴展與品牌的建立，吸引投資以擴大企業(yè)規模，吸引優(yōu)秀人才的加入，為企業(yè)創(chuàng )造良好的發(fā)展前景。

　　(3)在企業(yè)穩定成熟時(shí)期，進(jìn)行人文化管理，注重企業(yè)文化的培養，保持特色，探索競爭優(yōu)勢，做行業(yè)的領(lǐng)導者。

　　(二)發(fā)展戰略

　　(1)市場(chǎng)飽和策略：在一定的時(shí)間和地域內快速布局，達到門(mén)店量最大化，使市場(chǎng)迅速飽和，不給對手留有任何機會(huì )。

　　(2)人才策略：商業(yè)的競爭從某種程度上講就是人才的競爭，重視人才，尊重人才。公司里的每一位員工都是我們的合作伙伴，我們公司是一個(gè)大團隊的人為了實(shí)現共同的杰出目標而組成的，每個(gè)人都要受到尊重和尊嚴的待遇。

　　(3)服務(wù)質(zhì)量滿(mǎn)意度評估策略：為了更好地完善我們的服務(wù)，為了讓我們的新人感受到更多的甜蜜與幸福。在每次舉辦婚禮后我們都要對顧客進(jìn)行滿(mǎn)意度的測評。以便我們更好地為您服務(wù)。

　　(4)信譽(yù)品牌策略：在我公司開(kāi)展前期，堅持將品牌戰略到底，堅持公司經(jīng)營(yíng)理念以及公司信譽(yù)，堅持顧客為先，盡最大怒路滿(mǎn)足顧客需求，因為我們一次的努力換來(lái)他們一聲甜蜜的回憶。

　　六、公司管理

　　(一)公司核心成員：某某、某某、某某等

　　(二)公司創(chuàng )新機制

　　本公司著(zhù)眼發(fā)展以下幾個(gè)方面的創(chuàng )新：

　　(1)觀(guān)念創(chuàng )新

　　創(chuàng )新是一公司成功的靈魂，是公司可持續發(fā)展的不竭動(dòng)力。公司的發(fā)展是需要以不斷的創(chuàng )新與變革來(lái)維護的，要想生存就不能停止創(chuàng )新，停止折騰。而一切的創(chuàng )新都源于人的思想觀(guān)念的創(chuàng )新，所以觀(guān)念的創(chuàng )新更處于公司創(chuàng )新的先行地位。公司只有觀(guān)念創(chuàng )新了，公司才能得到長(cháng)足的發(fā)展。

　　(2)文化創(chuàng )新

　　根據公司本身的性質(zhì)和特點(diǎn)形成公司共同價(jià)值觀(guān)的企業(yè)文化，并不斷創(chuàng )新和發(fā)展。組織員工進(jìn)行公司文化發(fā)展大討論，激發(fā)員工對公司文化的新認識。

　　(3)服務(wù)創(chuàng )新

　　通過(guò)對各類(lèi)信息的整合，向顧客提供全方位，立體式的服務(wù)，同時(shí)建立起公司獨特的服務(wù)方式，讓顧客感到我們的專(zhuān)業(yè)化，綜合化。樹(shù)立起一切為了顧客，為了一切顧客，為了顧客的一切的服務(wù)觀(guān)念。

　　(三)運營(yíng)管理

　　公司的主營(yíng)業(yè)務(wù)有婚禮主持、攝影攝像、婚紗化妝、場(chǎng)地布置、婚車(chē)租賃、鮮花樂(lè )隊、婚宴組織。各項服務(wù)的提供方式如下：

　　(1)婚禮主持：婚禮主持方面我們采用兩步走戰略，在公司創(chuàng )業(yè)初期，與其他司儀培訓中心，在市場(chǎng)上尋找一些較有名氣的，經(jīng)驗豐富的婚禮主持達成合作意向。公司一旦接到婚慶業(yè)務(wù)就立即聯(lián)系婚禮主持人，確定時(shí)間地點(diǎn)，價(jià)格一般為1000至20xx不等。在公司發(fā)展中后期，講會(huì )由我們公司自己成立門(mén)婚禮主持培訓中心，培訓出自己公司的簽約主持人。我們會(huì )邀請語(yǔ)言，禮儀方，主持方面的專(zhuān)家作為主講人。

　　(2)攝影攝像、婚紗化妝：這兩方面，我們將依托資源，自己招聘攝影及化妝方面的員工，并安排人員對他們進(jìn)行培訓，我們也將通過(guò)與職業(yè)學(xué)校的聯(lián)合辦學(xué)，吸納化妝方面的優(yōu)秀學(xué)生做重點(diǎn)培養，合格者直接加入公司。

　　(3)場(chǎng)地布置：為節省成本，我們在淡季采用公司員工輪流負責場(chǎng)地布置，此項工作技術(shù)含量不高，短暫培訓后即可上崗操作。在旺季及節假日，我們將會(huì )在高校招聘臨時(shí)兼職的大學(xué)生，由兩位左右的公司員工帶領(lǐng)六名左右的大學(xué)生成為一個(gè)場(chǎng)地布置小組。對部分優(yōu)秀的大學(xué)生，建立長(cháng)期合作關(guān)系，一旦公司需要人手則優(yōu)先錄用他們。

　　(4)婚車(chē)租賃、鮮花樂(lè )隊：這兩方面我們不自設部門(mén)，我們將會(huì )使用與其他婚慶公司長(cháng)期合作的租賃公司及鮮花店，因為這些公司與我行業(yè)關(guān)系良好，價(jià)格相對合理，并比市場(chǎng)價(jià)略低，公司向汽車(chē)租賃公司下訂單后，汽車(chē)租賃公司直接將車(chē)開(kāi)到鮮花公司進(jìn)行汽車(chē)的裝飾，之后再按公司要求開(kāi)到指定地點(diǎn)。

　　(5)婚宴組織：目前婚慶公司的服務(wù)中并不包含婚宴的預定，這就需要新人與酒店進(jìn)行磋商，但目前很多酒店為了多獲得利潤，往往在酒席中缺斤短兩，或采用質(zhì)次的原材料，蒙騙消費者。所以我們公司將會(huì )對有需求的顧客提供婚宴咨詢(xún)服務(wù)，同時(shí)也會(huì )安排資深婚宴顧問(wèn)陪同顧客前去預定酒席，以免上當受騙。

　　七、財務(wù)分析

　　(一)財務(wù)假設

　　本公司設在河北省廊坊市。廊坊市政府鼓勵大學(xué)生進(jìn)行創(chuàng )業(yè)，對大學(xué)生創(chuàng )業(yè)有許多優(yōu)惠政策。

　　(二)股本結構

　　資金投入圖和股本結構圖

　　股本 資金數量 所占比例

　　某某 2.5萬(wàn) 25%

　　某某 2.5萬(wàn) 25%

　　某某 2.5萬(wàn) 25%

　　某某 2.5萬(wàn) 25%

　　(三)固定資產(chǎn)表

　　項目 單價(jià) 數量 總計

　　電腦 4000元 1臺 4000元

　　沙發(fā) 800元 2套 1600元

　　辦公桌椅 300元 4套 1200元

　　電話(huà) 100元 2臺 200元

　　服裝、工作牌 200元 4份 800元

　　其他 3000元 3000元

　　總計 10800元

　　(四)公司財務(wù)報表

　　(1) 利潤表

　　利潤表

　　編制單位: 某某婚慶公司 20xx年2月

　　單單位：元

　　項目 行次 本月數 本年累計數

　　一、主營(yíng)業(yè)務(wù)收入 1 80933 80933

　　減：主營(yíng)業(yè)務(wù)成本 4 55113 55113

　　營(yíng)業(yè)稅金及附加 5 0 0

　　二、主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(虧損以“—”號填列) 10 25820 25820

　　加：其他業(yè)務(wù)利潤(虧損以“—”號填列 11 0 0

　　減：銷(xiāo)售費用 14 250 250

　　財務(wù)費用 15 0 0

　　管理費用 16 3500 3500

　　三、營(yíng)業(yè)利潤(虧損以“—”號填列) 18 22070 22070

　　加：投資收益(虧損以“—”號填列) 19 0 0

　　營(yíng)業(yè)外收入 23 0 0

　　減：營(yíng)業(yè)外支出 25 0 0

　　四、利潤總額(虧損以“—”號填列) 27 22070 22070

　　減：所得稅 28 0 22070

　　五、凈利潤(虧損以“—”號填列) 30 22070 22070

　　補充資料：

　　當期分配給投資者的利潤

　　(2) 資產(chǎn)負債表

　　資產(chǎn)負債表

　　會(huì )小企01表

　　編制單位：某某婚慶公司 20xx年11月 單位：元

　　資產(chǎn) 行次 月初數 月末數 負債及所有者益 (或股東權益) 行次 月初數 月末數

　　流動(dòng)資產(chǎn): 流動(dòng)負債:

　　貨幣資金 746500 823683 短期借款

　　交易性金融資產(chǎn) 交易性金融負債

　　應收票據 應付票據

　　應收賬款 應付賬款

　　預付賬款 預收賬款

　　應收利息 應付職工薪酬

　　應收股利 應交稅費

　　其他應收款 應付利息

　　存貨 200000 144887 應付股利

　　其中：消耗性生產(chǎn)物資 其他應付款

　　一年內到期的非流動(dòng)資產(chǎn) 一年內到期的非流動(dòng)負債

　　其他流動(dòng)資產(chǎn) 其他流動(dòng)負債

　　流動(dòng)資產(chǎn)合計 946500 968570 流動(dòng)負債合計 0 0

　　非流動(dòng)資產(chǎn)： 非流動(dòng)負債:

　　可供出售金融資產(chǎn) 長(cháng)期借款

　　持有至到期投資 長(cháng)期債券

　　長(cháng)期應收款 長(cháng)期應付款

　　投資性房地產(chǎn) 專(zhuān)項應付款

　　長(cháng)期股權投資 預計負債

　　固定資產(chǎn) 53500 53500 遞延所得稅負債

　　在建工程 其他非流動(dòng)負債

　　工程物資 非流動(dòng)負債合計 0 0

　　固定資產(chǎn)清理 負債合計 0 0

　　生產(chǎn)性生物資產(chǎn) 所有者權益(股東權益)：

　　油氣資產(chǎn) 實(shí)收資本(或股本) 1000000 1000000

　　無(wú)形資產(chǎn) 資本公積

　　開(kāi)發(fā)支出 減：庫存股

　　商譽(yù) 盈余公積

　　長(cháng)期待攤費用 未分配利潤 22070

　　遞延所得稅資產(chǎn) 所有者權益(或股東權益)合計 1000000 1022070

　　其他非流動(dòng)資產(chǎn)

　　非流動(dòng)資產(chǎn)合計 53500 53500

　　資產(chǎn)總計 1000000 1022070 負債和所有者權益(或股東權益)合計 1000000 1022070

　　(3) 現金流量表

　　現 金 流 量 表

　　編制單位：某某婚慶公司 20xx年 單位：元

　　項 目 行次 注釋 金額

　　一、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現金流量

　　銷(xiāo)售商品提供勞務(wù)收到的現金 922885

　　收到的稅費返還 0

　　收到的其他與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有關(guān)的現金 0

　　現金流入小計 922885

　　購買(mǎi)商品接受勞務(wù)支付的現金 600000

　　支付給職工以及為職工支付的現金 38555

　　支付的各項稅費 0

　　支付的其他與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有關(guān)的現金 1802

　　現金流出小計 640357

　　經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現金流量?jì)纛~ 282528

　　二、投資活動(dòng)產(chǎn)生的現金流量

　　收回投資所收到的現金 0

　　取得投資收益所收到的現金 0

　　處置固定資產(chǎn)無(wú)形資產(chǎn)和其他長(cháng)期資產(chǎn)而收到的現金凈額 0

　　收到的其他與投資活動(dòng)有關(guān)的現金 0

　　現金流入小計 0

　　購建固定資產(chǎn)無(wú)形資產(chǎn)和其他長(cháng)期資產(chǎn)所支付的現金 0

　　投資所支付的現金 0

　　支付的其他與投資活動(dòng)有關(guān)的現金 0

　　現金流出小計 0

　　投資活動(dòng)產(chǎn)生的現金流量?jì)纛~ 0

　　三、籌資活動(dòng)產(chǎn)生的現金流量

　　吸收投資所收到的現金 600000

　　借款所收到的現金 0

　　收到的其他與籌資活動(dòng)有關(guān)的現金 0

　　現金流入小計 600000

　　償還債務(wù)所支付的現金 0

　　分配股利利潤或償付利息所支付的現金 200000

　　支付的其他與籌資活動(dòng)有關(guān)的現金 -

　　現金流出小計 200000

　　籌資活動(dòng)產(chǎn)生的現金流量?jì)纛~ 400000

　　四、匯率變動(dòng)對現金的影響 0

　　五、現金及現金等價(jià)物凈增加額 682528

　　(五)公司盈利能力分析

　　盈利能力指標

　　20xx年2月17日

　　A. 總資產(chǎn)報酬率(%) 38.98

　　B. 凈資產(chǎn)收益率(%) 28.39

　　C.資本金收益率(%) 62.68

　　總資產(chǎn)報酬率=(利潤總額+利息支出)/平均資產(chǎn)總數

　　凈資產(chǎn)收益率=凈利潤/平均資產(chǎn)

　　資金收益率=凈利潤/平均實(shí)收資

　　A.總資產(chǎn)報酬率是用來(lái)衡量企業(yè)運用全部資產(chǎn)獲利的能力

　　B.凈資產(chǎn)收益率體現了投資者進(jìn)入企業(yè)的自有資本獲取凈收益的能力

　　C.資本金收益率反映了投資者投入資本金的獲利能力

　　(六)償債能力分析

　　因牽手一生婚慶公司在一期投資中大多數資本來(lái)自于自籌和法人募集，沒(méi)有長(cháng)期借款，所以這里暫不做分析。

　　(七)營(yíng)運能力分析

　　年份

　　項目 20xx年11月17日

　　應收帳款周轉率 5.49

　　流動(dòng)資金周轉率 1.65

　　應收帳款周轉率=銷(xiāo)售(營(yíng)業(yè))收入凈額/平均(應收)帳款余額

　　流動(dòng)資金周轉率=銷(xiāo)售(營(yíng)業(yè))收入凈額/平均流動(dòng)資產(chǎn)總數

　　A.應收帳款周轉率是評價(jià)公司應收帳款變現速度和管理效率的，我公司在創(chuàng )業(yè)之初，對資金需求較大，在應收帳款的管理方面非常嚴格，從第二年起開(kāi)始有所松動(dòng)，為了獲得更多的賒帳收入。

　　通過(guò)上述的財務(wù)分析可以表明我公司具有低風(fēng)險的特性，同時(shí)在保證一定投資規模的情況下，具有迅速擴張的特點(diǎn)，搶先強占婚慶市場(chǎng)，做二十一世紀婚慶市場(chǎng)的領(lǐng)航者。

　　八.機會(huì )與風(fēng)險

　　(一)機遇分析

　　(1)中國乃世界第一人口大國，資源甚是豐富，每天結婚的人不計其數，而且每個(gè)人對自己的婚禮都是十分的重視，那客戶(hù)源就很多;

　　(2)目前大多是現代的婚禮，而有中國特色的婚禮，又能滿(mǎn)足大家對新鮮事情的好奇心，市場(chǎng)潛力大;

　　(3)市場(chǎng)潛力大，首先大力做好公關(guān)宣傳，一炮打紅，市場(chǎng)潛力即刻爆發(fā)。

　　(二)風(fēng)險預測

　　(1)選擇經(jīng)營(yíng)場(chǎng)地的地理位置與婚慶公司的性質(zhì)是否合理;

　　(2)對競爭對手的了解不足;

　　(3)實(shí)際投資超過(guò)預算;

　　(4)人們是否接受并歡迎這一觀(guān)念;

　　(5)市場(chǎng)飽和后的困境;

　　通過(guò)我們的努力，相信我們會(huì )成為一家著(zhù)名的婚慶公司，在幫助別人完成人生中一場(chǎng)重要儀式的同時(shí)，也讓我們對愛(ài)情這一古老而常新且永恒的話(huà)題。

創(chuàng )業(yè)策劃書(shū)3

　　一、網(wǎng)店定位

　　1、策劃背景：網(wǎng)店的策劃經(jīng)營(yíng)者共有三人(或以上)，其中兩名是在職教師，一名大學(xué)畢業(yè)生。

　　2、網(wǎng)店名稱(chēng)：

　　3、經(jīng)營(yíng)模式：采用b2c的經(jīng)營(yíng)模式，主要使用淘寶網(wǎng)這個(gè)網(wǎng)購平臺。b2c是英文business-to-consumer（商家對客戶(hù)）的縮寫(xiě)，而其中文簡(jiǎn)稱(chēng)為“商對客”�！吧虒�客”是電子商務(wù)的一種模式，也就是通常說(shuō)的商業(yè)零售，直接面向消費者銷(xiāo)售產(chǎn)品和服務(wù)。這種形式的電子商務(wù)一般以網(wǎng)絡(luò )零售業(yè)為主，主要借助于互聯(lián)網(wǎng)開(kāi)展在線(xiàn)銷(xiāo)售活動(dòng)。這種經(jīng)營(yíng)模式可以使顧客感覺(jué)方便；顧客可以通過(guò)比較，購買(mǎi)商品；顧客可以減少計劃外購物，獲得自己真正需要的商品節約顧客時(shí)間。

　　4、主營(yíng)商品：初步策劃網(wǎng)店經(jīng)營(yíng)女士服裝，女士大碼服裝產(chǎn)品特點(diǎn)：本店銷(xiāo)售的產(chǎn)品多是適宜較胖的女士穿的服裝，但又不是單純意義上的大碼服飾，而是從款式造型上使服裝與顧客相配。單純的大碼服裝會(huì )使較胖的女士看上去依舊臃腫，甚至更臃腫，而我們選擇的服裝多是使較胖的女士穿上去顯得苗條下來(lái)的服裝。

　　二、顧客定位

　　我們將顧客定位在20至50歲上下的女士

　　三、價(jià)格定位

　　根據我們對顧客群體的定位，我們將價(jià)格定位在一般消費者的水平，銷(xiāo)售平價(jià)商品，同時(shí)吸引更多的顧客群。

　　四、市場(chǎng)分析

　　1、宏觀(guān)市場(chǎng)：我國正處于電子商務(wù)時(shí)代的開(kāi)拓之年未來(lái)幾年內網(wǎng)絡(luò )購物將取代現有經(jīng)營(yíng)模式，隨著(zhù)人們的生活水平提高對奢侈品的消費也有了很大的提高，綜合來(lái)看無(wú)論從市場(chǎng)還是產(chǎn)品來(lái)看都具有巨大的開(kāi)發(fā)潛力。

　　2、微觀(guān)市場(chǎng)：現在我們身邊甚至是我們自身都已經(jīng)漸漸增多了網(wǎng)購，這種購物方式方便快捷，可以同時(shí)對多個(gè)產(chǎn)品進(jìn)行比較，非常便捷。我們的顧客群定位也為我們的經(jīng)營(yíng)帶來(lái)了可能性。20至50歲的年紀是對服裝有較多需要的年齡層，于是這些消費者成了我們最主要的顧客來(lái)源。

　　3、競爭對手：我們的主要競爭對手主要分為兩類(lèi)：一類(lèi)是其他網(wǎng)店，由于現在越來(lái)越多的人開(kāi)辦自己的網(wǎng)店，而且，在眾多的網(wǎng)店中，經(jīng)營(yíng)服裝，化妝品，文具及日常用品的店鋪尤其之多，所以同樣是經(jīng)營(yíng)服裝類(lèi)產(chǎn)品，我們就需要更具特色。另外一類(lèi)競爭對手就是實(shí)體店。與實(shí)體店相比，網(wǎng)店更方便，但是由于顧客無(wú)法親眼看到實(shí)物，會(huì )擔心產(chǎn)品與他們想象的或者與他們在網(wǎng)頁(yè)上看到的有差距，所以我們應該盡量為顧客提供更細節的實(shí)物照片，更精確的尺寸介紹等，使顧客可以從更細節的角度了解我們的產(chǎn)品，從而放心購買(mǎi)。另外就是在價(jià)格上要比實(shí)體店更具有優(yōu)勢，這就要求經(jīng)營(yíng)者選擇好貨源的.進(jìn)貨商，最多大程度的賺取利益。

　　4、風(fēng)險預測：在實(shí)際經(jīng)營(yíng)中，任何問(wèn)題都有可能出現，比如貨源無(wú)法及時(shí)供給，這就會(huì )導致無(wú)法經(jīng)營(yíng)下去，另外，網(wǎng)店初期信譽(yù)低的情況下，許多消費者不會(huì )選擇本店，如果前期投資不能即使被填補的話(huà)，同樣會(huì )導致無(wú)法經(jīng)營(yíng)下去，這些都是我們即將面對的風(fēng)險。

　　五、營(yíng)銷(xiāo)策略

　　1、商品策略：我們的商品主要面對特色人群，所以在介紹商品時(shí)，將特別提出這一特點(diǎn)來(lái)宣傳我們的產(chǎn)品，是產(chǎn)品看起來(lái)更貼近特色消費者的消費需要。

　　2、價(jià)格策略：由于主要面對大眾消費者，在價(jià)格策略上盡量采用平價(jià)策略，使消費者感到價(jià)格適中，平衡消費者的消費心理，同時(shí)可吸引更多顧客。

　　3、促銷(xiāo)策略：在銷(xiāo)售過(guò)程中，可以采用一些小的促銷(xiāo)手段，比如在發(fā)貨的同時(shí)附贈一些小禮物給消費者，或者采取部分商品打折減價(jià)的方式，又或者在磨個(gè)特殊時(shí)間段里，比如節日期間或借著(zhù)店慶等契機采取包郵策略，吸引消費者。

　　六、網(wǎng)店管理

　　1、物流管理：選擇申通，圓通等快遞公司，之后再根據顧客對快遞公司服務(wù)態(tài)度的一些反饋適當調整快遞公司的選擇。

　　2、寶貝管理：定期對店內經(jīng)營(yíng)中的寶貝進(jìn)行調整，對一些銷(xiāo)售量較好的產(chǎn)品進(jìn)行主打推薦，相反，一些很久沒(méi)有賣(mài)出的產(chǎn)品要進(jìn)行下架調整。并且要注意及時(shí)補充新貨，保證顧客在一段時(shí)間后再來(lái)光顧時(shí)可以看到新到產(chǎn)品，增加對回頭客的吸引力。

　　3、售后服務(wù)：加入消協(xié)等保障體系，實(shí)行7天無(wú)條件退貨等制度，使顧客可以放心購買(mǎi)。

　　七、網(wǎng)店推廣與宣傳

　　可以在各大論壇貼吧等地方進(jìn)行網(wǎng)上的宣傳，也在線(xiàn)下時(shí)多進(jìn)行口口相傳的宣傳。

　　八、網(wǎng)店支付方式

　　由于是采用淘寶這個(gè)平臺，所以支付方式主要是支付寶的支付，同時(shí)也支持網(wǎng)上銀行的支付方式。

創(chuàng )業(yè)策劃書(shū)4

　　一、 創(chuàng )業(yè)者基本情況

　　劉xx，女，xx人，xx工商大學(xué)派斯學(xué)院文新系xxx級漢語(yǔ)言文學(xué)專(zhuān)業(yè)學(xué)生。

　　具有吃苦耐勞的精神，積極向上的拼搏精神，明確的船業(yè)目標和發(fā)展方向，堅韌的毅力和踏實(shí)肯干的干勁。

　　二、 項目簡(jiǎn)介

　　1、 企業(yè)名稱(chēng)：服裝（連鎖）專(zhuān)賣(mài)店

　　2、 企業(yè)性質(zhì)：以盈利為目的同時(shí)為民提供便利，有著(zhù)時(shí)代的發(fā)展的元素的服裝專(zhuān)賣(mài)店。

　　3、 企業(yè)所提供的的產(chǎn)品和服務(wù)：新上市的服裝，售后服務(wù)。

　　三、 市場(chǎng)分析

　　1、 目標顧客：追趕時(shí)髦的年輕人和一些富二代。

　　2、 競爭對手：

　　優(yōu)勢：

　　a、市場(chǎng)占有率有一定的份額，消費者心中有一

　　定地位。

　　b、穩定的供貨渠道。

　　c、立足于市場(chǎng)久矣，人脈資源豐富。劣勢：a、沒(méi)有明確的市場(chǎng)定位。

　　b、無(wú)法確立自己的品牌標準。

　　c、有著(zhù)欺騙消費者的現象。

　　d、假冒偽劣產(chǎn)品的參雜。

　　3、 自身企業(yè)：

　　優(yōu)勢：

　　a、作為新興企業(yè)，市場(chǎng)潛力巨大。

　　b、全新的運營(yíng)模式，質(zhì)量的100%保障。

　　c、獨特的供貨渠道。

　　d、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

　　劣勢：

　　a、市場(chǎng)混亂，標準缺乏。

　　b、急于擴大自己的規模和擴大品牌效應，不適合長(cháng)期發(fā)展戰略

　　4、 市場(chǎng)容量：

　　機會(huì )：

　　a、生活水平的`提高，消費水平提高。

　　b、消費觀(guān)念的改變。

　　c、追求時(shí)尚的人群愈來(lái)愈多。

　　威脅：

　　a、國外的時(shí)裝的進(jìn)入，一定程度上影響市場(chǎng)。

　　b、其他專(zhuān)賣(mài)店的競爭。

　　c、偽劣產(chǎn)品的濫行。

　　5、 營(yíng)銷(xiāo)策略：

　　堅持科學(xué)化管理，實(shí)行以顧客為上帝的服務(wù)態(tài)度，嚴格按照規章制度辦事，實(shí)行科學(xué)化發(fā)展戰略，與時(shí)俱進(jìn)的理念，以提高市場(chǎng)占有率增加收益為目的，以?xún)?yōu)質(zhì)的服務(wù)吸引顧客，回籠顧客。實(shí)行環(huán)經(jīng)濟。

　　四、 企業(yè)組織架構

　　1、 崗位設置：經(jīng)理，銷(xiāo)售人員，后勤人員，財務(wù)人員，市場(chǎng)調研人員，采購人員。

　　2、 成員簡(jiǎn)介：董事會(huì )，銷(xiāo)售部，后勤部，財務(wù)部，市場(chǎng)部，采購部。

　　3、 制度建設：

　　內部控制管理制度、財務(wù)管理制度、外部信息使用人報送和使用管理制度、員工工作制度以及行業(yè)標準制度化等等。

　　五、 風(fēng)險控制

　　1、 可能出現的風(fēng)險：資金周轉問(wèn)題，產(chǎn)品的供給，供應商的違約，是否能經(jīng)歷殘酷的競爭。

　　2、 風(fēng)險應對：各方面的問(wèn)題由相應部門(mén)分工合作解決。

　　六、 資金來(lái)源

　　加盟商的投資，銀行借貸，股東的股份，自籌資金

　　七、 總述

　　本企業(yè)作為一個(gè)具有時(shí)尚路線(xiàn)的服裝專(zhuān)賣(mài)店，同時(shí)具有現代化元素和時(shí)代潮流，有專(zhuān)業(yè)的團隊和獨特的購貨渠道，有著(zhù)強硬的制度支撐，優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，在市場(chǎng)上發(fā)展潛力巨大，本企業(yè)以科學(xué)的管理理念和發(fā)展戰略，以最小的風(fēng)險謀取最大的利益。

創(chuàng )業(yè)策劃書(shū)5

　　一、公司簡(jiǎn)介

　　本餐廳成立于20xx年xx月xx日，主要為情侶服務(wù)，內部環(huán)境浪漫優(yōu)雅，設有溫馨沙發(fā)座椅�；椟S的燈光使情侶只能看見(jiàn)對方，仿佛整個(gè)世界就兩個(gè)人。同時(shí)也提供多個(gè)主題包間：情侶包間，生日包間，愛(ài)情紀念日包間用以滿(mǎn)足不同人群的需要。本店提供多種飲料，甜點(diǎn)，冷飲。同時(shí)提供中式情侶餐，讓顧客有一種中式浪漫。

　　情侶餐廳的組成主要分為兩部分：包間和大廳。

　　大廳主要以白色為主，簡(jiǎn)介大方，包間針對不同的節日或者不同的意義會(huì )有不同的裝飾。包間里面會(huì )配備不同的飾品，如桌子上的花，不同節日不同意義的配備不同的花。

　　情侶餐廳有中式和西式的餐點(diǎn)，供不同的人群選擇。西式餐物美價(jià)廉：沙拉、雞肉三明治、特色火鍋、美味精美的情侶套餐、美味可口中式餐樣式精美味道可口的甜點(diǎn)冰激凌系列、抹茶系列、巧克力系列等。

　　當然，除了提供食物之外我們還提供其他產(chǎn)品，例如租買(mǎi)情侶蠟燭，為了營(yíng)造溫馨浪漫的氣氛。如果你們想在家里制造自己的浪漫。不妨帶點(diǎn)蠟燭回去吃一頓蠟燭晚餐。

　　此外，我們還有外賣(mài)服務(wù)。讓你不出門(mén)就能吃到營(yíng)養豐富，樣式精美的`情侶餐。

　　同時(shí)還提供表白、求婚的策劃和實(shí)施。

　　二、餐廳標志

　　我們的標志采用粉紅顏色為主體，體現餐廳的熱情和浪漫，標志中有一對生物學(xué)中父本和母本，并把圓圈改為兩顆心，象征著(zhù)心心相映，而兩邊又有一雙翅膀，象征著(zhù)比翼雙飛，“情侶餐廳”四個(gè)字說(shuō)明了我們的經(jīng)營(yíng)模式，“couple restaurant”是情侶餐廳的英文翻譯。

　　三、餐廳的理念識別

　　餐廳目標：打造xx知名情侶餐廳，為情侶打造約會(huì )圣地，為單身制造愛(ài)情機遇。

　　餐廳愿景：愛(ài)情是無(wú)止境的，讓更多人感受到愛(ài)。 餐廳作風(fēng)：真誠服務(wù)，特色創(chuàng )新，待顧客如家人

　　餐廳精神：以真心換真情。

　　餐廳價(jià)值觀(guān)：奉獻比索取重要，讓牛城充滿(mǎn)愛(ài)。 餐廳口號：愛(ài)TA，就帶TA來(lái)戀情主題餐廳吧！

　　四、餐廳的行為識別

　�。ㄒ唬﹥炔�

　　員工行為規范制度

　　遵紀守法，忠于職守，愛(ài)崗敬業(yè)

　　維護餐廳名譽(yù)，保護餐廳利益

　　服從領(lǐng)導，關(guān)愛(ài)同事，相互幫助

　　愛(ài)護公物，勤儉節約，杜絕浪費

　　不斷學(xué)習，提高水平，熱情服務(wù)

　�。ǘ�）外部

　　1、公益活動(dòng)

　　贊助xx相親大會(huì )

　　贊助xxxxxx相親大會(huì )，提供飲食、道具和策劃，大會(huì )結束后送八折的一次性打折卡一張。

　　2、文化活動(dòng)

　　愛(ài)情故事會(huì )

　　會(huì )員每季度開(kāi)一次愛(ài)情故事會(huì )（二樓），分享自己的、別人的或所遇見(jiàn)的愛(ài)情故事。

　　時(shí)間：三月、六月、九月、十二月的第三個(gè)周六晚5:30—10:00，地點(diǎn)：戀情主題餐廳二樓 邀請者：戀情主題餐廳會(huì )員

　　活動(dòng)前一周發(fā)短信、微信、郵件等邀請函，兩天后確定名單，布置活動(dòng)現場(chǎng)，三月是粉色為主，講述初戀。六月是藍色為主，講述戀愛(ài)時(shí)的開(kāi)心往事。九月是黃色為主，講述收獲的愛(ài)情。十二月是紅色為主，講最幸福的事�；顒�(dòng)策劃案提前一個(gè)月開(kāi)始準備。

　　3、宣傳活動(dòng)

　　戀情專(zhuān)屬戀愛(ài)手冊

　　每位就餐顧客都可免費贈送戀愛(ài)手冊一本，教你如何談戀愛(ài)，還有各種愛(ài)情案例，一個(gè)月?lián)Q一次。

　　自開(kāi)業(yè)之日起，每位顧客進(jìn)店消費后贈送戀愛(ài)手冊，一月的是如何追女孩，二月是如何讓喜歡的人把目光投向你，三月是戀愛(ài)注意事項，四月是約會(huì )時(shí)的禁忌，五月是讓愛(ài)你的人更愛(ài)你，六月是對方不喜歡你的表現，七月是成功表白的秘訣，八月是如何委婉地拒絕不喜歡的人，九月是女神養成計劃，十月是男神養成計劃，十一月是如何預防小三，十二月是甜蜜愛(ài)情

　　五、餐廳的視覺(jué)識別

　�。ㄒ唬┆毺氐牟蛷d環(huán)境設計

　　一樓

　　二樓

　　求婚

　　表白

　　派對

　�。ǘ�）員工服裝

　　一樓

　　二樓

　　3、餐具

　　4、菜單

創(chuàng )業(yè)策劃書(shū)6

　　一、企業(yè)概況

　　我是一名x大學(xué)在校的大學(xué)生，經(jīng)驗與資金都十分之有限，所以我選則走傳統行業(yè)路線(xiàn)――服裝行業(yè)。衣、食乃生身所需，所以市場(chǎng)前景是十分之大的。在衣、食、住、行這人類(lèi)生活的四大元素中，人們把“衣”放在首位，可見(jiàn)衣服對于我們的重要性。作為衣食住行之首，人類(lèi)對錦衣美服的追求似乎永久沒(méi)有止境。不管是遍布大街小巷、星羅棋布的個(gè)性服裝店，還是各大商場(chǎng)的高檔品牌服裝，從幾十元的低檔地攤貨到高達數千元甚至數萬(wàn)元的進(jìn)口服裝，尤其是女式服裝只要貼合潮流和消費者的口味，都有人愿意掏錢(qián)捧場(chǎng)。人能夠吃好吃壞，有的還能夠自己家的，但人不能不穿衣服，更不能自己生產(chǎn)，所以在這方面上是肯定有需求的；隨著(zhù)人們生活水平的提高，人們的審美情趣，都隨之而變，不僅僅講穿，還講究怎樣穿，穿什么樣的，穿的是否如意；所以穿，有著(zhù)很大的市場(chǎng)，每人都務(wù)必的；冷靜一下，市場(chǎng)之大，競爭者，也比比皆是；猶如一塊奶烙上，己有了無(wú)數的螞蟻，都在啃食著(zhù)這塊蛋糕。究竟怎樣，自己能不能成為這塊蛋糕主要占領(lǐng)者，要看我們選取什么樣的市場(chǎng)定位，及生存方式；讓消費者欣賞自己的產(chǎn)品，是最重要的；這就是我們即將應對的最重要的根本。只要你的產(chǎn)品迎合了大多的消費群體，在一夜之間，你就是贏(yíng)家。

　　我之所以認為選取服裝業(yè)便于倔起，除了因為市場(chǎng)之大，購量之強外，還有原因是服裝行業(yè)較為成熟，項目需要的成本較低，容易進(jìn)入也容易啟動(dòng)，很適合我這樣剛涉足商業(yè)的創(chuàng )業(yè)階層，而且自己對服裝也有點(diǎn)感興趣，算是興趣與事業(yè)相結合吧。

　　二、公司組織及管理

　　由于是剛剛開(kāi)業(yè)的小店準備雇傭三個(gè)人，三個(gè)年輕漂亮的女孩主要負責接待顧客，有經(jīng)驗者優(yōu)先，我能夠自己負責收銀工作。根據服裝店的收益狀況適當的增減人員。

　　我是學(xué)管理專(zhuān)業(yè)的，所以指定一個(gè)管理的制度雖與我來(lái)說(shuō)并不難。

　�。ㄒ唬┍镜甑墓芾碇贫�

　　為規范專(zhuān)賣(mài)店管理，體現本店的形象及特色，個(gè)性制定本管理制度：

　　1、導購需按店規穿著(zhù)導購服裝。

　　2、每一天兩次大掃除，早晚各一次，營(yíng)業(yè)時(shí)間內持續店里、店外干凈衛生。

　　3、每星期二、六模特衣服更換一次，每星期一高柜貨物調換一次。

　　4、待客須熱情、仔細、認真。

　　5、請節約用電，白天開(kāi)室內“外孔燈”、“壁圖燈”，陰天時(shí)加開(kāi)“燈光模特”。每一天傍晚開(kāi)“室內外孔燈”、“燈光模特”、’室外孔燈“；0：00至22：00開(kāi)“招牌射燈”。請節約用水。

　　6、節約電話(huà)費，每次打電話(huà)不可超過(guò)5分鐘。每月電話(huà)費最高限額100元/月，超過(guò)部分由導購共同承擔。

　　7、上班期間不得接打私人電話(huà)超過(guò)五分鐘。

　　8、每一天須盤(pán)點(diǎn)貨物，若出現貨品及促銷(xiāo)品缺欠，由導購共同負擔，貨品按零售價(jià)賠償，導購移交貨時(shí)需檢查金額及真假，若發(fā)現欠缺及假幣，由導購承擔。

　　9、若導購辭職，須提前一個(gè)月告知，同意后方可辭職。

　　10、工資為800/月+提成，提成為月?tīng)I業(yè)額的1%，提高她們的積極性。

　�。ǘ�）行為規范、工作積分制（10分為滿(mǎn)分）

　　1、打掃衛生不干凈扣1分。

　　2、無(wú)禮貌用語(yǔ)扣1分。

　　3、收銀單書(shū)寫(xiě)不全扣1分。

　　4、遲到、早退扣1分。

　　5、擺貨不整齊扣1分。

　　6、模特三天換一次內衣，沒(méi)執行扣1分。

　　7、高柜貨物一星期調換一次，沒(méi)執行扣1分。

　　8、錢(qián)幣出現缺欠狀況，假幣狀況扣1分。

　　9、不節約用電、用水、用電話(huà)扣1分。

　　10、在營(yíng)業(yè)時(shí)間談?wù)撍绞�、嘻戲、聊天、無(wú)執行輪流休息扣1分。

　　11、待客不認真、不熱情扣1分。

　　12、每月請假次數超過(guò)3次扣1分。

　　注：6分為及格，若連續2個(gè)月不及格，則自動(dòng)辭退。

　　三、市場(chǎng)評估

　�。ㄒ唬┦袌�(chǎng)分析

　　1、群體目標：

　　國內成年服裝年齡段分類(lèi)基本為：18—30歲，30—45歲，45—65歲，65歲以上。

　�。�1）18—30歲：該年齡段的消費群體是服裝消費的最主要的群體，是消費群體中服裝購買(mǎi)頻率最多，總體購買(mǎi)金額較多的群體，其中女性消費的頻率高于男性。該群體具有必須的經(jīng)濟基礎，很強的購買(mǎi)欲望，時(shí)尚、追求流行、個(gè)性、敢于嘗試新事物。

　�。�2）30—45歲：該年齡段的消費群體是服裝消費的主要群體，是消費群體中購買(mǎi)單件服裝價(jià)值最高的群體。該群體是消費群體中經(jīng)濟基礎最為雄厚的群體，購買(mǎi)欲望同樣較強。但該群體大多數的人生觀(guān)和價(jià)值已相對成熟，因此對風(fēng)格、對時(shí)尚都有自己的喜好，其中相當部分人已有自己喜好的品牌，對新品牌的理解程度較低。

　�。�3）45—65歲和65歲以上就不用思考了。

　　從上面數據可知，18—45歲這兩個(gè)年齡段的消費力相對較高。而處于該年齡段的女性大多都是職業(yè)女性或年輕少婦，她們對于服裝的追求較為強烈，但對服裝的檔次不會(huì )過(guò)分要求。本服裝服飾店的目標對象主要定在20—35歲之間的職業(yè)女性和有工作的主婦。前者是所謂的單身貴族，后者被稱(chēng)為雙薪族。這一目標群體月收入約在1500元以上，無(wú)家庭經(jīng)濟負擔或屬于小康生活家庭，她們多注重服裝服飾的款式和搭配，自由支配的費用較多。

　　2、產(chǎn)品定位：

　　由于本店的目標對象是20—35歲年齡段的女性群體，因此款式應相應斯文、時(shí)尚、新穎，不能過(guò)于前衛、夸張。價(jià)位將定在中、低檔次上，大眾化且讓顧客有“物超所值”的感覺(jué)。

　�。ǘ�）市場(chǎng)競爭

　　與其他店鋪相比之下，新開(kāi)業(yè)的我們有很多優(yōu)勢。第一，我們沒(méi)有超多的庫存，能夠有足夠的空間擺放一些新款服裝。我們拿貨要秉著(zhù)“多款少量”的原則，多拿幾個(gè)款，每個(gè)款少拿一點(diǎn)，看顧客的反應再補貨。第二，我們還很年輕，有足夠的激情和創(chuàng )業(yè)的熱情。也就是說(shuō)我們的服務(wù)態(tài)度和其他家相比會(huì )是一流的。第三，對于剛開(kāi)業(yè)的我們，首要的目的不是賺錢(qián)，而是拉回頭客，用優(yōu)質(zhì)的服務(wù)態(tài)度和新穎的款式留住更多的新老顧客。

　　當然我們的劣勢也很多。第一，我們沒(méi)有足夠的資金，不能滿(mǎn)足高檔消費者的需要。第二，我們沒(méi)有豐富的開(kāi)店經(jīng)驗，要不斷的摸索，可能會(huì )走很多彎路。第三，我們沒(méi)有固定的老顧客，一切要從頭開(kāi)始。

　　“萬(wàn)事開(kāi)頭難”但是我相信，度過(guò)剛開(kāi)業(yè)的這段難關(guān)往后的路我們會(huì )更好走。

　　四、融資計劃

　　兵馬未動(dòng)，糧草先行。錢(qián)，對于任何一個(gè)人來(lái)說(shuō)他的重要性就不言而寓，尤其對于創(chuàng )業(yè)者來(lái)說(shuō)。在創(chuàng )業(yè)前期，錢(qián)是創(chuàng )業(yè)的基礎———資本；在創(chuàng )業(yè)的中期，錢(qián)是創(chuàng )業(yè)的血管————流動(dòng)資產(chǎn)；在創(chuàng )業(yè)后，錢(qián)則是主要目的之一—————利潤。對于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，無(wú)論是他的初創(chuàng )，還是他的成長(cháng)，乃至成功，融資都是最重要的助力。

　　而對于大學(xué)生的我來(lái)說(shuō)，在資金方面是很貧乏的'。貸款沒(méi)有屬于自己的車(chē)或者房屋。關(guān)朋友借，但大多數朋友也都是在校學(xué)生，和我一樣沒(méi)優(yōu)資金。所以放在我面前的唯一出路是向父母借。當然借就要遵照必須的法律程序，要有借據，談好利息和期限，到期要按時(shí)償還。

　　五、開(kāi)業(yè)流程

　�。ㄒ唬┑昝孢x址

　　雖然地點(diǎn)并不是服裝服飾店經(jīng)營(yíng)成功的唯一前提，但是鋪址的選取仍然極大限度地影響店鋪生意的好壞。好店址的特點(diǎn)主要有6個(gè)方面：

　�。�1）商業(yè)活動(dòng)頻繁。商業(yè)活動(dòng)頻繁的地區一般指商業(yè)中心、鬧市區。

　�。�2）人口密度高。在商業(yè)街、居民區附近開(kāi)店，人流量大，各年齡層和社會(huì )階層的人都有，對于服裝服飾款式或類(lèi)型的選取比較容易。

　�。�3）客流量大。涉及地理位置和交通條件等因素。

　�。�4）交通便利。一般來(lái)說(shuō)，交通便利的話(huà)，客流量自然增大。

　�。�5）人流聚集或聚會(huì )較多。百貨商場(chǎng)、服裝商場(chǎng)附近的服裝服飾客流量較多，因為客人在逛完商場(chǎng)后會(huì )順帶到附近的街店轉一圈。

　�。�6）同類(lèi)店鋪聚集。經(jīng)營(yíng)同類(lèi)商品的店鋪越多，顧客在那里進(jìn)行比較和選取的機會(huì )就越多，因此若能集中在某一地段或街區則更能招攬顧客。

　　地點(diǎn)的選取對日后店面的營(yíng)運好壞影響很大，所以要思考到很多問(wèn)題。比如店面費用、店面租金、店面期限、店面裝修等問(wèn)題。

　�。ǘ�）店面裝潢

　　租好了店面，下面就要裝修了。店面裝修關(guān)系到一家店的經(jīng)營(yíng)風(fēng)格，及外觀(guān)的第一印象。在裝潢前要與裝潢公司溝通好把自己想要的效果告訴他們，最好先帶裝潢廠(chǎng)商到同類(lèi)型的店去實(shí)地觀(guān)摩，說(shuō)清楚自己想要裝潢的感覺(jué)，并請裝潢公司先畫(huà)圖，包括平面圖、立面圖、側面圖、所要用的材質(zhì)、色彩、尺寸大小等，都要事先注明清楚。這樣裝潢出來(lái)的店面，才會(huì )比較貼近自己的想法。否則打掉重做就費錢(qián)費時(shí)了。

　　我要求的裝潢效果如下：

　�。�1）門(mén)口醒目的廣告明確，讓飄過(guò)的人一目了然店內是賣(mài)什么東西，重要的一點(diǎn)，相同的衣服掛在不同檔次的的店鋪會(huì )用不同的效果，不要因自己店內整體的形象影響到自己的衣服的檔次，影響到顧客的購買(mǎi)欲，當然本店剛開(kāi)張，簡(jiǎn)裝為宜。

　�。�2）燈光等硬件配備也十分重要的，如果店鋪不夠亮膛，給人感覺(jué)就是象快倒閉的。晚上門(mén)頭的燈必須要亮，一下子能吸引飄過(guò)的顧客的眼球，燈光也能讓衣服更動(dòng)人，但是不同的燈光會(huì )有不同的效果，冷暖結合是服裝店最適合的，如果全部是冷光店鋪雖然亮堂，但是給人的感覺(jué)慘白不夠溫馨，衣服會(huì )顯得不夠柔和，加上暖光燈能中和慘白感覺(jué)，照射出的衣服也更動(dòng)人。

　�。�3）空調在夏天必需要俱備，不然店里很難留住顧客有耐心挑選衣服的，身上粘滋滋的，試衣服也不會(huì )有情緒的。

　�。�4）試衣間要足夠大，否則顧客試穿衣服時(shí)會(huì )因為擁擠而影響情緒。

　�。�5）穿衣鏡要購買(mǎi)那種照著(zhù)顯瘦的鏡子，這并不是欺騙顧客，只是善意的“謊言”，因為女人都愛(ài)望見(jiàn)自己苗條的一面。

　　店面裝潢費用能省則省，盡量花小錢(qián)做大事，避免不必要的費用付出，在裝修風(fēng)格獨特和省錢(qián)之間尋找一個(gè)好的平衡點(diǎn)。

　�。ㄈ�）選貨及進(jìn)貨

　　1、服裝小店的經(jīng)營(yíng)狀況如何，跟商品的定位和進(jìn)貨的眼光很有關(guān)系。要做

　　好一家服裝店，除了要有良好的銷(xiāo)售方法外，最關(guān)鍵的一點(diǎn)是要“懂”進(jìn)貨。這個(gè)“懂”字包含的資料十分多，不僅僅要明白進(jìn)貨的地點(diǎn)、各批發(fā)市場(chǎng)的價(jià)格水平和應對的客戶(hù)群，還要了解小店針對客戶(hù)群的喜好、身材特點(diǎn)，更重要的是要會(huì )淘貨，要煉就一雙選貨的火眼金睛。（但是這對于剛入門(mén)的我或許有一些困難）服裝進(jìn)貨要適銷(xiāo)、適量，簡(jiǎn)稱(chēng)“雙適”，是經(jīng)商者務(wù)必把握的關(guān)鍵一條。經(jīng)營(yíng)服裝，既要適銷(xiāo)，又要適量，但兩者很難掌握“準”。所以最好第一批少進(jìn)一些貨，因為是新店開(kāi)張所以款式必須要多，給顧客的選取余地大。品牌以雜牌為主，以外貿貨為主。進(jìn)貨時(shí)，首先到市場(chǎng)上轉一轉、看一看、比一比、問(wèn)一問(wèn)、算一算、想一想，以后再著(zhù)手落實(shí)進(jìn)貨。進(jìn)貨盡量安排在每個(gè)星期的三或四，這樣每個(gè)星期六店內肯定是有新品到貨的，但只上部份新貨，一部份留著(zhù)星期天空上，如果進(jìn)入銷(xiāo)售旺季，三四天就補一次貨。像“三八”“五一”“國慶”等幾個(gè)銷(xiāo)售高潮，不要等到差不多時(shí)間時(shí)再準備貨品，提前半個(gè)月就能夠先開(kāi)始準備了。要給自己有足夠的安排時(shí)間。

　　2、進(jìn)貨渠道：

　　沈陽(yáng)五愛(ài)街服裝批發(fā)市場(chǎng)、長(cháng)春遠東服裝批發(fā)市場(chǎng)、哈爾濱服裝批發(fā)市場(chǎng)

　�。ㄋ模�營(yíng)銷(xiāo)策略

　　1、開(kāi)幕促銷(xiāo)

　　當一切都就緒之后，就準備擇期正式開(kāi)幕。開(kāi)幕當天為招徠顧客，辦一些促銷(xiāo)活動(dòng)勢不可免，促銷(xiāo)活動(dòng)不外乎打折、贈品及抽獎等三大類(lèi)型。同時(shí)在周?chē)�小區散發(fā)些傳單。

　　2、衣服的陳列

　　做服裝產(chǎn)品關(guān)鍵要品種多，給客戶(hù)有足夠的挑選余地，這與其它品牌專(zhuān)賣(mài)店不同，不是依靠主要幾個(gè)款的來(lái)銷(xiāo)售。產(chǎn)品陳列上要突出自己服裝的特點(diǎn)，把上衣，褲子，套裝等分開(kāi)陳列，除了店鋪看上去整齊外也給有目的性購買(mǎi)的客戶(hù)挑選帶給方便，量多的款能夠用模特出樣，往往出樣的衣服是賣(mài)得最快的。櫥窗里的出樣要經(jīng)常更換，這不能偷懶。

　　3、長(cháng)期發(fā)展營(yíng)銷(xiāo)策略

　�。�1）原則：每周都要有新貨上架，以中檔為主，高低檔為輔（高檔點(diǎn)綴低檔適量）。

　�。�2）方針：盡量把其中的每個(gè)環(huán)節作成標準化，以備日后發(fā)展連鎖，即模式復制。

　�。�3）服務(wù)：訓練營(yíng)業(yè)員的基本利益，對顧客的服務(wù)態(tài)度及服務(wù)宗旨。無(wú)論顧客是否買(mǎi)衣服或者買(mǎi)所少錢(qián)的衣服都要微笑送客讓其滿(mǎn)意離開(kāi)，常此以往才可能有口碑相傳的美益度，也才會(huì )有回頭客。顧客的要求在可能實(shí)現的前提下盡可能的滿(mǎn)足。

　�。�4）方法：

　�、俪醮蝸�(lái)店的驚喜。免費贈送小飾物，小掛件，讓其填一份長(cháng)期顧客表（做客戶(hù)數據庫）

　�、谠黾悠湎麓蝸�(lái)店的可能性。傳達每周都有新貨上架的信息；利用顧客數據庫，以某種借口施以小恩惠，使其來(lái)店領(lǐng)取或告知打折消息，或者免費送過(guò)季衣服（要定量）或送生日禮物等。

　�、蹪M(mǎn)意購物并使其盡可能介紹其他買(mǎi)家來(lái)店購買(mǎi)。

　　告知顧客量大或團購可優(yōu)惠，如：一次購滿(mǎn)500元及以上打8折等，或者個(gè)人累積消費1000元既獲得一張8折的金卡介紹新顧客，如：每介紹一位新顧客并購滿(mǎn)200元及以上送推薦人50元購物卷等。

　�、懿欢ㄆ诖蛘�。

　　人必須程度上都喜歡貪小便宜，女孩就更是如此了。"店鋪開(kāi)張大賺送"、"本店商品八折優(yōu)惠"，也能夠采用買(mǎi)一送一的策略（送的貨以滯銷(xiāo)貨為主，過(guò)季貨為輔），或者買(mǎi)幾百送幾百代金券，但是務(wù)必在必須時(shí)間內用完否則過(guò)期無(wú)效。

　�、菀荒曛凶鰩状味唐诖黉N(xiāo)，售價(jià)定為10—30元，十分聚人氣。再把店內滯銷(xiāo)款低價(jià)一起處理。如五一，十一，元旦等最佳時(shí)間。

　　六、風(fēng)險分析

　　做生意首先要先調整好自己的心態(tài)，不要期盼有暴利的行業(yè)，也要有失敗的準備。也不要以為找一家店面，進(jìn)一批貨就能每一天在哪里數錢(qián)，有些人他真的很努力但也不必須能賺到錢(qián)，因為市場(chǎng)競爭太激烈了。所以我們?yōu)榱吮苊怙L(fēng)險的辦法：

　　一是提高有效產(chǎn)品存貨率。要明白服裝生意要賺錢(qián)，最重要的是好賣(mài)的產(chǎn)品要能跟上，滯銷(xiāo)的產(chǎn)品要能快速處理掉。前者是成功的關(guān)鍵，后者是失敗的起因。很多店員喜歡賣(mài)暢銷(xiāo)的款式，因而，每年最好賣(mài)的款式，往往必須被穿在模特身上的。但是，這種款式也是斷號最快的。當很多顧客興沖沖前來(lái)選購，卻發(fā)現沒(méi)有自己的號碼時(shí)，企業(yè)已經(jīng)喪失了贏(yíng)利的機會(huì )。因此，現代營(yíng)銷(xiāo)更強調的不是每個(gè)專(zhuān)柜庫存的絕對值，而是更強調庫存的有效性。

　　二是資金循環(huán)順暢。零售企業(yè)資金周轉一般比較慢，很多經(jīng)營(yíng)者習慣按每3個(gè)月來(lái)計算一次大的資金循環(huán)。其實(shí)，做服裝和做銀行有相似的地方。精明的品牌商，會(huì )在一次大的資金循環(huán)中，拆分出很多小的資金循環(huán)。比如：暢銷(xiāo)款式的快速追單、一些臨時(shí)搭配性產(chǎn)品的現貨采購等，都導致了資金使用效率的加大。

　　三是縮短柜貨品銷(xiāo)售周期。在很多行業(yè)中，價(jià)格與時(shí)間有十分大的關(guān)系。據調查，電腦產(chǎn)品每一天的貶值率在0.1%左右，而服裝行業(yè)則更高，能夠到達0.7%。也就是說(shuō)，每提前10天賣(mài)出產(chǎn)品，則該產(chǎn)品的價(jià)值就少貶值7%，而毛利率增加則可達13%左右。

創(chuàng )業(yè)策劃書(shū)7

　　對初創(chuàng )的風(fēng)險企業(yè)來(lái)說(shuō)，創(chuàng )業(yè)策劃書(shū)的作用尤為重要，一個(gè)醞釀中的項目，往往很模糊，通過(guò)制訂創(chuàng )業(yè)策劃書(shū)，把正反理由都書(shū)寫(xiě)下來(lái)。見(jiàn)后再逐條推敲。創(chuàng )業(yè)者這樣就能對這一項目有更清晰的認識�？梢赃@樣說(shuō)，創(chuàng )業(yè)策劃書(shū)首先是把計劃中要創(chuàng )立的企業(yè)推銷(xiāo)給了創(chuàng )業(yè)者自己。

　　其次，創(chuàng )業(yè)策劃書(shū)還能幫助把計劃中的風(fēng)險企業(yè)推銷(xiāo)給風(fēng)險投資家，公司創(chuàng )業(yè)策劃書(shū)的主要目的之一就是為了籌集資金。因此，創(chuàng )業(yè)策劃書(shū)必須要說(shuō)明：

　�。�1）創(chuàng )辦企業(yè)的目的——為什么要冒風(fēng)險，花精力、時(shí)間、資源、資金去創(chuàng )辦風(fēng)險企業(yè)？

　�。�2）創(chuàng )辦企業(yè)所需多少資金？為什么要這么多的錢(qián)？為什么投資人值得為此注入資金？對已建的風(fēng)險企業(yè)來(lái)說(shuō)，創(chuàng )業(yè)策劃書(shū)可以為企業(yè)的發(fā)展定下比較具體的方向和重點(diǎn)，從而使員工了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標，并激勵他們?yōu)楣餐�的目標而努力。更重要的是，它可以使企業(yè)的出資者以及供應商、銷(xiāo)售商等了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況和經(jīng)營(yíng)目標，說(shuō)服出資者（原有的或新來(lái)的）為企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展提供資金。

　　正是基于上述理由，創(chuàng )業(yè)策劃書(shū)將是創(chuàng )業(yè)者所寫(xiě)的商業(yè)文件中最主要的一個(gè)。那么，如何制訂創(chuàng )業(yè)策劃書(shū)呢？

　　一、怎樣寫(xiě)好創(chuàng )業(yè)策劃書(shū)

　　那些既不能給投資者以充分的信息也不能使投資者激動(dòng)起來(lái)的創(chuàng )業(yè)策劃書(shū)，其最終結果只能是被扔進(jìn)垃圾箱里。為了確保創(chuàng )業(yè)策劃書(shū)能“擊中目標”，創(chuàng )業(yè)者應做到以下幾點(diǎn)：

　　1、關(guān)注產(chǎn)品

　　在創(chuàng )業(yè)策劃書(shū)中，應提供所有與企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)有關(guān)的細節，包括企業(yè)所實(shí)施的所有調查。這些問(wèn)題包括：產(chǎn)品正處于什么樣的發(fā)展階段？它的獨特性怎樣？企業(yè)分銷(xiāo)產(chǎn)品的方法是什么？誰(shuí)會(huì )使用企業(yè)的產(chǎn)品，為什么？產(chǎn)品的生產(chǎn)成本是多少，售價(jià)是多少？企業(yè)發(fā)展新的現代化產(chǎn)品的計劃是什么？把出資者拉到企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)中來(lái)，這樣出資者就會(huì )和創(chuàng )業(yè)者一樣對產(chǎn)品有興趣。在創(chuàng )業(yè)策劃書(shū)中，企業(yè)家應盡量用簡(jiǎn)單的詞語(yǔ)來(lái)描述每件事——商品及其屬性的定義對企業(yè)家來(lái)說(shuō)是非常明確的，但其他人卻不一定清楚它們的含義。制訂創(chuàng )業(yè)策劃書(shū)的目的不僅是要出資者相信企業(yè)的產(chǎn)品會(huì )在世界上產(chǎn)生革命性的影響，同時(shí)也要使他們相信企業(yè)有證明它的論據。創(chuàng )業(yè)策劃書(shū)對產(chǎn)品的闡述，要讓出資者感到：“噢，這種產(chǎn)品是多么美妙、多么令人鼓舞��！”

　　2、敢于競爭

　　在創(chuàng )業(yè)策劃書(shū)中，創(chuàng )業(yè)者應細致分析競爭對手的情況。競爭對手都是誰(shuí)？他們的產(chǎn)品是如何工作的？競爭對手的產(chǎn)品與本企業(yè)的產(chǎn)品相比，有哪些相同點(diǎn)和不同點(diǎn)？競爭對手所采用的營(yíng)銷(xiāo)策略是什么？要明確每個(gè)競爭者的銷(xiāo)售額，毛利潤、收入以及市場(chǎng)份額，然后再討論本企業(yè)相對于每個(gè)競爭者所具有的競爭優(yōu)勢，要向投資者展示，顧客偏愛(ài)本企業(yè)的原因是：本企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量好，送貨迅速，定位適中，價(jià)格合適等等，創(chuàng )業(yè)策劃書(shū)要使它的讀者相信，本企業(yè)不僅是行業(yè)中的有力競爭者，而且將來(lái)還會(huì )是確定行業(yè)標準的領(lǐng)先者。在創(chuàng )業(yè)策劃書(shū)中，企業(yè)家還應闡明競爭者給本企業(yè)帶來(lái)的風(fēng)險以及本企業(yè)所采取的對策。

　　3、了解市場(chǎng)

　　創(chuàng )業(yè)策劃書(shū)要給投資者提供企業(yè)對目標市場(chǎng)的深入分析和理解。要細致分析

　　經(jīng)濟、地理、職業(yè)以及心理等因素對消費者選擇購買(mǎi)本企業(yè)產(chǎn)品這一行為的影響，以及各個(gè)因素所起的作用。創(chuàng )業(yè)策劃書(shū)中還應包括一個(gè)主要的營(yíng)銷(xiāo)計劃，計劃中應列出本企業(yè)打算開(kāi)展廣告、促銷(xiāo)以及公共關(guān)系活動(dòng)的地區，明確每一項活動(dòng)的預算和收益。創(chuàng )業(yè)策劃書(shū)中還應簡(jiǎn)述一下企業(yè)的銷(xiāo)售戰略：企業(yè)是使用外面的銷(xiāo)售代表還是使用內部職員？企業(yè)是使用轉賣(mài)商、分銷(xiāo)商還是特許商？企業(yè)將提供何種類(lèi)型的銷(xiāo)售培訓？此外，創(chuàng )業(yè)策劃書(shū)還應特別關(guān)注一下銷(xiāo)售中的細節問(wèn)題。

　　4、表明行動(dòng)的方針

　　企業(yè)的行動(dòng)計劃應該是無(wú)解可擊的。創(chuàng )業(yè)策劃書(shū)中應該明確下列問(wèn)題：如何把產(chǎn)品推向市場(chǎng)？如何設計生產(chǎn)線(xiàn)，如何組裝產(chǎn)品？企業(yè)生產(chǎn)需要哪些原料？企業(yè)擁有那些生產(chǎn)資源，還需要什么生產(chǎn)資源？生產(chǎn)和設備的成本是多少？企業(yè)是買(mǎi)設備還是租設備？解釋與產(chǎn)品組裝，儲存以及發(fā)送有關(guān)的固定成本和變動(dòng)成本的情況。

　　5、展示你的管理隊伍

　　把一個(gè)思想轉化為一個(gè)成功的風(fēng)險企業(yè)，其關(guān)鍵的因素就是要有一支強有力的管理隊伍。這支隊伍的成員必須有較高的專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識、管理才能和多年工作經(jīng)驗，要給投資者這樣一種感覺(jué)：“看，這支隊伍里都有誰(shuí)！如果這個(gè)公司是一支足球隊的話(huà)，他們就會(huì )一直殺入世界杯決賽！”管理者的職能就是計劃，組織，控制和指導公司實(shí)現目標的行動(dòng)。在創(chuàng )業(yè)策劃書(shū)中，應首先描述一下整個(gè)管理隊伍及其職責，然而再分別介紹每位管理人員的特殊才能、特點(diǎn)和造詣，細致描述每個(gè)管理者將對公司所做的貢獻。創(chuàng )業(yè)策劃書(shū)中還應明確管理目標以及組織機構圖。

　　6、出色的計劃摘要

　　創(chuàng )業(yè)策劃書(shū)中的計劃摘要也十分重要。它必須能讓讀者有興趣并渴望得到更多的信息，它將給讀者留下長(cháng)久的印象。計劃摘要將是創(chuàng )業(yè)者所寫(xiě)的最后一部分內容，但卻是出資者首先要看的內容，它將從計劃中摘錄出與籌集資金最相干的細節：包括對公司內部的基本情況，公司的能力以及局限性，公司的競爭對手，營(yíng)銷(xiāo)和財務(wù)戰略，公司的`管理隊伍等情況的簡(jiǎn)明而生動(dòng)的概括。如果公司是一本書(shū)，它就象是這本書(shū)的封面，做得好就可以把投資者吸引住。它會(huì )風(fēng)險投資家有這樣的印象：“這個(gè)公司將會(huì )成為行業(yè)中的巨人，我已等不及要去讀計劃的其余部分了�！�

　　二、創(chuàng )業(yè)策劃書(shū)的內容

　　1、計劃摘要

　　計劃摘要列在創(chuàng )業(yè)策劃書(shū)的最前面，它是濃縮了的創(chuàng )業(yè)策劃書(shū)的精華。計劃摘要涵蓋了計劃的要點(diǎn)，以求一目了然，以便讀者能在最短的時(shí)間內評審計劃并做出判斷。

　　計劃摘要一般要有包括以下內容：公司介紹；主要產(chǎn)品和業(yè)務(wù)范圍；市場(chǎng)概貌；營(yíng)銷(xiāo)策略；銷(xiāo)售計劃；生產(chǎn)管理計劃；管理者及其組織；財務(wù)計劃；資金需求狀況等。

　　在介紹企業(yè)時(shí)，首先要說(shuō)明創(chuàng )辦新企業(yè)的思路，新思想的形成過(guò)程以及企業(yè)的目標和發(fā)展戰略。其次，要交待企業(yè)現狀、過(guò)去的背景和企業(yè)的經(jīng)營(yíng)范圍。在這一部分中，要對企業(yè)以往的情況做客觀(guān)的評述，不回避失誤。中肯的分析往往更能贏(yíng)得信任，從而使人容易認同企業(yè)的創(chuàng )業(yè)策劃書(shū)。最后，還要介紹一下創(chuàng )業(yè)者自己的背景、經(jīng)歷、經(jīng)驗和特長(cháng)等。企業(yè)家的素質(zhì)對企業(yè)的成績(jì)往往起關(guān)鍵性的作用。在這里，企業(yè)家應盡量突出自己的優(yōu)點(diǎn)并表示自己強烈的進(jìn)取精神，以給投資者留下一個(gè)好印象。

　　在計劃摘要中，企業(yè)還必須要回答下列問(wèn)題：

　�。�1）企業(yè)所處的行業(yè)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)的性質(zhì)和范圍；

　�。�2）企業(yè)主要產(chǎn)品的內容；

　�。�3）企業(yè)的市場(chǎng)在那里，誰(shuí)是企業(yè)的顧客，他們有哪些需求；

　�。�4）企業(yè)的合伙人、投資人是誰(shuí)；

　�。�5）企業(yè)的競爭對手是誰(shuí)，競爭對手對企業(yè)的發(fā)展有何影響。

　　摘要要盡量簡(jiǎn)明、生動(dòng)。特別要詳細說(shuō)明自身企業(yè)的不同之處以及企業(yè)獲取成功的市場(chǎng)因素。如果企業(yè)家了解他所做的事情，摘要僅需2頁(yè)紙就足夠了。如果企業(yè)家不了解自己正在做什么，摘要就可能要寫(xiě)20頁(yè)紙以上。因此，有些投資家就依照摘要的長(cháng)短來(lái)“把麥粒從谷殼中挑出來(lái)”

　　2、產(chǎn)品（服務(wù)）介紹

　　在進(jìn)行投資項目評估時(shí)，投資人最關(guān)心的問(wèn)題之一就是，風(fēng)險企業(yè)的產(chǎn)品、技術(shù)或服務(wù)能否以及在多大程度上解決現實(shí)生活中的問(wèn)題，或者，風(fēng)險企業(yè)的產(chǎn)品（服務(wù)）能否幫助顧客節約開(kāi)支，增加收入。因此，產(chǎn)品介紹是創(chuàng )業(yè)策劃書(shū)中必不可少的一項內容。通常，產(chǎn)品介紹應包括以下內容：產(chǎn)品的概念、性能及特性；主要產(chǎn)品介紹；產(chǎn)品的市場(chǎng)競爭力；產(chǎn)品的研究和開(kāi)發(fā)過(guò)程；發(fā)展新產(chǎn)品的計劃和成本分析；產(chǎn)品的市場(chǎng)前景預測；產(chǎn)品的品牌和專(zhuān)利。

　　在產(chǎn)品（服務(wù)）介紹部分，企業(yè)家要對產(chǎn)品（服務(wù)）作出詳細的說(shuō)明，說(shuō)明要準確，也要通俗易懂，使不是專(zhuān)業(yè)人員的投資者也能明白。一般的，產(chǎn)品介紹都要附上產(chǎn)品原型、照片或其他介紹。一般地，產(chǎn)品介紹必須要回答以下問(wèn)題：

　�。�1）顧客希望企業(yè)的產(chǎn)品能解決什么問(wèn)題，顧客能從企業(yè)的產(chǎn)品中獲得什么好處？

　�。�2）企業(yè)的產(chǎn)品與競爭對手的產(chǎn)品相比有哪些優(yōu)缺點(diǎn)，顧客為什么會(huì )選擇本企業(yè)的產(chǎn)品？

　�。�3）企業(yè)為自己的產(chǎn)品采取了何種保護措施，企業(yè)擁有哪些專(zhuān)利、許可證，或與已申請專(zhuān)利的廠(chǎng)家達成了哪些協(xié)議？

　�。�4）為什么企業(yè)的產(chǎn)品定價(jià)可以使企業(yè)產(chǎn)生足夠的利潤，為什么用戶(hù)會(huì )大批量地購買(mǎi)企業(yè)的產(chǎn)品？

　�。�5）企業(yè)采用何種方式去改進(jìn)產(chǎn)品的質(zhì)量、性能，企業(yè)對發(fā)展新產(chǎn)品有哪些計劃等等。產(chǎn)品（服務(wù)）介紹的內容比較具體，因而寫(xiě)起來(lái)相對容易。雖然夸贊自己的產(chǎn)品是推銷(xiāo)所必需的，但應該注意，企業(yè)所做的每一項承諾都是“一筆債”，都要努力去兌現。要牢記，企業(yè)家和投資家所建立的是一種長(cháng)期合作的伙伴關(guān)系�？湛谠S諾，只能得意于一時(shí)。如果企業(yè)不能兌現承諾，不能償還債務(wù)，企業(yè)的信譽(yù)必然要受到極大的損害，因而是真正的企業(yè)家所不屑為的。

　　3、人員及組織結構

　　有了產(chǎn)品之后，創(chuàng )業(yè)者第二步要做的就是結成一支有戰斗力的管理隊伍。企業(yè)管理的好壞，直接決定了企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險的大小。而高素質(zhì)的管理人員和良好的組織結構則是管理好企業(yè)的重要保證。因此，風(fēng)險投資家會(huì )特別注重對管理隊伍的評估。

　　企業(yè)的管理人員應該是互補型的，而且要具有團隊精神。一個(gè)企業(yè)必須要具備負責產(chǎn)品設計與開(kāi)發(fā)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、生產(chǎn)作業(yè)管理、企業(yè)理財等方面的專(zhuān)門(mén)人才。在創(chuàng )業(yè)策劃書(shū)中，必須要對主要管理人員加以闡明，介紹他們所具有的能力，他們在本企業(yè)中的職務(wù)和責任，他們過(guò)去的詳細經(jīng)歷及背景。此外，在這部分創(chuàng )業(yè)策劃書(shū)中，還應對公司結構做一簡(jiǎn)要介紹，包括：公司的組織機構圖；各部門(mén)的功能與責任；各部門(mén)的負責人及主要成員；公司的報酬體系；公司的股東名單，包括認股權、比例和特權；公司的董事會(huì )成員；各位董事的背景資料。

　　4、市場(chǎng)預測

　　當企業(yè)要開(kāi)發(fā)一種新產(chǎn)品或向新的市場(chǎng)擴展時(shí)，首先就要進(jìn)行市場(chǎng)預測。如果預測的結果并不樂(lè )觀(guān)，或者預測的可信度讓人懷疑，那么投資者就要承擔更大的風(fēng)險，這對多數風(fēng)險投資家來(lái)說(shuō)都是不可接受的。市場(chǎng)預測首先要對需求進(jìn)行預測：市場(chǎng)是否存在對這種產(chǎn)品的需求？需求程度是否可以給企業(yè)帶來(lái)所期望的利益？新的市場(chǎng)規模有多大？需求發(fā)展的未來(lái)趨向及其狀態(tài)如何？影響需求都有哪些因素。其次，市場(chǎng)預測還要包括對市場(chǎng)競爭的情況——企業(yè)所面對的競爭格局進(jìn)行分析：市場(chǎng)中主要的競爭者有哪些？是否存在有利于本企業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)空檔？本企業(yè)預計的市場(chǎng)占有率是多少？本企業(yè)進(jìn)入市場(chǎng)會(huì )引起競爭者怎樣的反應，這些反應對企業(yè)會(huì )有什么影響？等等。

　　在創(chuàng )業(yè)策劃書(shū)中，市場(chǎng)預測應包括以下內容：市場(chǎng)現狀綜述；競爭廠(chǎng)商概覽；目標顧客和目標市場(chǎng)；本企業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)地位；市場(chǎng)區格和特征等等。風(fēng)險企業(yè)對市場(chǎng)的預測應建立在嚴密、科學(xué)的市場(chǎng)調查基礎上。風(fēng)險企業(yè)所面對的市場(chǎng)，本來(lái)就有更加變幻不定的、難以捉摸的特點(diǎn)。因此，風(fēng)險企業(yè)應盡量擴大收集信息的范圍，重視對環(huán)境的預測和采用科學(xué)的預測手段和方法。創(chuàng )業(yè)者應牢記的是，市場(chǎng)預測不是憑空想象出來(lái)，對市場(chǎng)錯誤的認識是企業(yè)經(jīng)營(yíng)失敗的最主要原因之一。

　　5、營(yíng)銷(xiāo)策略

　　營(yíng)銷(xiāo)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)中最富挑戰性的環(huán)節，影響營(yíng)銷(xiāo)策略的主要因素有：

　�。�1）消費者的特點(diǎn)；

　�。�2）產(chǎn)品的特性；

　�。�3）企業(yè)自身的狀況；

　�。�4）市場(chǎng)環(huán)境方面的因素。

　　最終影響營(yíng)銷(xiāo)策略的則是營(yíng)銷(xiāo)成本和營(yíng)銷(xiāo)效益因素。在創(chuàng )業(yè)策劃書(shū)中，營(yíng)銷(xiāo)策略應包括以下內容：

　�。�1）市場(chǎng)機構和營(yíng)銷(xiāo)渠道的選擇；

　�。�2）營(yíng)銷(xiāo)隊伍和管理；

　�。�3）促銷(xiāo)計劃和廣告策略；

　�。�4）價(jià)格決策。對創(chuàng )業(yè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，由于產(chǎn)品和企業(yè)的知名度低，很難進(jìn)入其他企業(yè)已經(jīng)穩定的銷(xiāo)售渠道中去。因此，企業(yè)不得不暫時(shí)采取高成本低效益的營(yíng)銷(xiāo)戰略，如上門(mén)推銷(xiāo)，大打商品廣告，向批發(fā)商和零售商讓利，或交給任何愿意經(jīng)銷(xiāo)的企業(yè)銷(xiāo)售。對發(fā)展企業(yè)來(lái)說(shuō)，它一方面可以利用原來(lái)的銷(xiāo)售渠道，另一方面也可以開(kāi)發(fā)新的銷(xiāo)售渠道以適應企業(yè)的發(fā)展。

　　6、制造計劃

　　創(chuàng )業(yè)策劃書(shū)中的生產(chǎn)制造計劃應包括以下內容：產(chǎn)品制造和技術(shù)設備現狀；新產(chǎn)品投產(chǎn)計劃；技術(shù)提升和設備更新的要求；質(zhì)量控制和質(zhì)量改進(jìn)計劃。

　　在尋求資金的過(guò)程中，為了增大企業(yè)在投資前的評估價(jià)值，創(chuàng )業(yè)者應盡量使生產(chǎn)制造計劃更加詳細、可靠。一般地，生產(chǎn)制造計劃應回答以下問(wèn)題：企業(yè)生產(chǎn)制造所需的廠(chǎng)房、設備情況如何；怎樣保證新產(chǎn)品在進(jìn)入規模生產(chǎn)時(shí)的穩定性和可靠性；設備的引進(jìn)和安裝情況，誰(shuí)是供應商；生產(chǎn)線(xiàn)的設計與產(chǎn)品組裝是怎樣的；供貨者的前置期和資源的需求量；生產(chǎn)周期標準的制定以及生產(chǎn)作業(yè)計劃的編制；物料需求計劃及其保證措施；質(zhì)量控制的方法是怎樣的；相關(guān)的其他問(wèn)題。

　　7、財務(wù)規劃

　　財務(wù)規劃需要花費較多的精力來(lái)做具體分析，其中就包括現金流量表，資產(chǎn)負債表以及損益表的制備。流動(dòng)資金是企業(yè)的生命線(xiàn)，因此企業(yè)在初創(chuàng )或擴張時(shí)，對流動(dòng)資金需要有預先周詳的計劃和進(jìn)行過(guò)程中的嚴格控制；損益表反映的是企業(yè)的贏(yíng)利狀況，它是企業(yè)在一段時(shí)間運作后的經(jīng)營(yíng)結果；資產(chǎn)負債表則反映在某一時(shí)刻的企業(yè)狀況，投資者可以用資產(chǎn)負債表中的數據得到的比率指標來(lái)衡量企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況以及可能的投資回報率。

　　財務(wù)規劃一般要包括以下內容：

　�。�1）創(chuàng )業(yè)策劃書(shū)的條件假設；

　�。�2）預計的資產(chǎn)負債表；預計的損益表；現金收支分析；資金的來(lái)源和使用。

　　可以這樣說(shuō)，一份創(chuàng )業(yè)策劃書(shū)概括地提出了在籌資過(guò)程中創(chuàng )業(yè)者需做的事情，而財務(wù)規劃則是對創(chuàng )業(yè)策劃書(shū)的支持和說(shuō)明。因此，一份好的財務(wù)規劃對評估風(fēng)險企業(yè)所需的資金數量，提高風(fēng)險企業(yè)取得資金的可能性是十分關(guān)鍵的。如果財務(wù)規劃準備的不好，會(huì )給投資者以企業(yè)管理人員缺乏經(jīng)驗的印象，降低風(fēng)險企業(yè)的評估價(jià)值，同時(shí)也會(huì )增加企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險，那么如何制訂好財務(wù)規劃呢？這首先要取決于風(fēng)險企業(yè)的遠景規劃——是為一個(gè)新市場(chǎng)創(chuàng )造一個(gè)新產(chǎn)品，還是進(jìn)入一個(gè)財務(wù)信息較多的已有市場(chǎng)。

　　著(zhù)眼于一項新技術(shù)或創(chuàng )新產(chǎn)品的創(chuàng )業(yè)企業(yè)不可能參考現有市場(chǎng)的數據、價(jià)格和營(yíng)銷(xiāo)方式。因此，它要自己預測所進(jìn)入市場(chǎng)的成長(cháng)速度和可能獲得純利，并把它的設想、管理隊伍和財務(wù)模型推銷(xiāo)給投資者。而準備進(jìn)入一個(gè)已有市場(chǎng)的風(fēng)險企業(yè)則可以很容易地說(shuō)明整個(gè)市場(chǎng)的規模和改進(jìn)方式。風(fēng)險企業(yè)可以在獲得目標市場(chǎng)的信息的基礎上，對企業(yè)頭一年的銷(xiāo)售規模進(jìn)行規劃。

　　企業(yè)的財務(wù)規劃應保證和創(chuàng )業(yè)策劃書(shū)的假設相一致。事實(shí)上，財務(wù)規劃和企業(yè)的生產(chǎn)計劃、人力資源計劃、營(yíng)銷(xiāo)計劃等都是密不可分的。要完成財務(wù)規劃，必須要明確下列問(wèn)題：

　�。�1）產(chǎn)品在每一個(gè)期間的發(fā)出量有多大？

　�。�2）什么時(shí)候開(kāi)始產(chǎn)品線(xiàn)擴張？

　�。�3）每件產(chǎn)品的生產(chǎn)費用是多少？

　�。�4）每件產(chǎn)品的定價(jià)是多少？

　�。�5）使用什么分銷(xiāo)渠道，所預期的成本和利潤是多少？

　�。�6）需要雇傭那幾種類(lèi)型的人？

　�。�7）雇傭何時(shí)開(kāi)始，工資預算是多少？等等。

　　三、檢查

　　在創(chuàng )業(yè)策劃書(shū)寫(xiě)完之后，創(chuàng )業(yè)者最好再對策劃書(shū)檢查一遍，看一下該策劃書(shū)是否能準確回答投資者的疑問(wèn)，爭取投資者對本企業(yè)的信心。通常，可以從以下幾個(gè)方面對策劃書(shū)加以檢查：

　　1、你的創(chuàng )業(yè)策劃書(shū)是否顯示出你具有管理公司的經(jīng)驗。如果你自己缺乏能力去管理公司，那么一定要明確地說(shuō)明，你已經(jīng)雇了一位經(jīng)營(yíng)大師來(lái)管理你的公司。

　　2、你的創(chuàng )業(yè)策劃書(shū)是否顯示了你有能力償還借款。要保證給預期的投資者提供一份完整的比率分析。

　　3、你的創(chuàng )業(yè)策劃書(shū)是否顯示出你已進(jìn)行過(guò)完整的市場(chǎng)分析。要讓投資者堅信你在策劃書(shū)中闡明的產(chǎn)品需求量是確實(shí)的。

　　4、你的創(chuàng )業(yè)策劃書(shū)是否容易被投資者所領(lǐng)會(huì )。創(chuàng )業(yè)策劃書(shū)應該備有索引和目錄，以便投資者可以較容易地查閱各個(gè)章節。此外，還應保證目錄中的信息流是有邏輯的和現實(shí)的。

　　5、你的創(chuàng )業(yè)策劃書(shū)中是否有計劃摘要并放在了最前面，計劃摘要相當于公司創(chuàng )業(yè)策劃書(shū)的封面，投資者首先會(huì )看它。為了保持投資者的興趣，計劃摘要應寫(xiě)的引人入勝。

　　6、你的創(chuàng )業(yè)策劃書(shū)是否在文法上全部正確。如果你不能保證，那么最好請人幫你檢查一下。策劃書(shū)的拼寫(xiě)錯誤和排印錯誤能很快就使企業(yè)家的機會(huì )喪失。

　　7、你的創(chuàng )業(yè)策劃書(shū)能否打消投資者對產(chǎn)品/服務(wù)的疑慮。如果需要，你可以準備一件產(chǎn)品模型。創(chuàng )業(yè)策劃書(shū)中的各個(gè)方面都會(huì )對籌資的成功與否有影響。因此，如果你對你的創(chuàng )業(yè)策劃書(shū)缺乏成功的信心，那么最好去查閱一下策劃書(shū)編寫(xiě)指南或向專(zhuān)門(mén)的顧問(wèn)請教。

創(chuàng )業(yè)策劃書(shū)8

　　隨著(zhù)大學(xué)生對西方文化的日益了解和西方食品文化的不斷進(jìn)入，越來(lái)越多的大學(xué)生對西餐產(chǎn)生了濃厚的興趣，以至于很多人尤其是大學(xué)生這個(gè)群體愈發(fā)的想接觸它，去嘗試它，所以這其中蘊藏著(zhù)巨大的市場(chǎng)資源，在大學(xué)的附近開(kāi)個(gè)西餐廳能很好的利用并開(kāi)發(fā)這個(gè)市場(chǎng)，雖然可能資金有限，但還是希望能籌集資金并實(shí)現這個(gè)計劃，實(shí)現自己的.創(chuàng )業(yè)夢(mèng)想，讓自己在創(chuàng )業(yè)上能打造出一片天地。

　　一、公司的項目概況

　　1.1項目目的

　　自食其樂(lè )西餐廳以打造優(yōu)質(zhì)的西餐文化和服務(wù)大眾為其辦業(yè)和經(jīng)營(yíng)宗旨，力求開(kāi)拓一片屬于自己的市場(chǎng)。

　　1.2公司名稱(chēng)：自食其樂(lè )西餐廳

　　1.3性質(zhì)：此項目集開(kāi)發(fā)家居設計、房屋室內設計、獨棟別墅設計專(zhuān)業(yè)性服務(wù)項目，同時(shí)，吸引商家投資，建設中國人自己的家居設計文化。

　　1.4前衛的高技派風(fēng)格營(yíng)造：如果目標顧客是青年消費群，運用前衛而充滿(mǎn)現代氣息的設計手法最為適合青年人的口味。運用現代簡(jiǎn)潔的設計詞匯語(yǔ)言，輕快而富有時(shí)尚氣息，偶爾可流露一種神秘莫測的氣質(zhì)�？臻g構成一目了然，各個(gè)界面平整光潔，巧妙運用各種燈光構成室內溫馨時(shí)尚的氣氛。西餐廳的裝飾特征總的來(lái)說(shuō)明，富有異域情調，設計語(yǔ)言上要結合近現代西方的裝飾流派而靈活運用。西餐廳的家具多采用二人桌、四人桌或長(cháng)條型多人桌。

　　1.5建設開(kāi)創(chuàng )地點(diǎn)：南昌市經(jīng)濟開(kāi)發(fā)區高校周邊

　　1.6食其樂(lè )西餐廳的經(jīng)營(yíng)理念自食其樂(lè )西餐廳力求做到“完美”，嚴選食材，堅持用優(yōu)秀的原料品牌，針對大眾飲食習慣及口味，兼顧美味/健康，秉持著(zhù)“1杯送”的服務(wù)態(tài)度，提供多樣化產(chǎn)品，把差異性?xún)r(jià)值呈現在大眾面前，讓每1份精細的產(chǎn)品都能夠呈現在消費者面前。享受美味時(shí)刻，自食其樂(lè )一定是你的優(yōu)選品牌。

　　經(jīng)營(yíng)理念：專(zhuān)注，誠信，和諧，感恩

　　一、活動(dòng)背景

　　高校畢業(yè)生是人才市場(chǎng)上非常重要的人力資源，近年，隨著(zhù)高校大規模的擴招，在校大學(xué)生人數急劇上升，畢業(yè)生人數也逐年增加，隨之而來(lái)的就是畢業(yè)生就業(yè)問(wèn)題。面對嚴峻的就業(yè)形式，大學(xué)生應該怎么辦？

　　二、活動(dòng)目的

　　為了給大學(xué)生分析當前的就業(yè)狀況，提高大學(xué)生的認識，指導大學(xué)生進(jìn)行職業(yè)生涯規劃，幫助樹(shù)立正確的就業(yè)觀(guān)。激發(fā)大學(xué)生的創(chuàng )業(yè)熱情，解答創(chuàng )業(yè)中的困惑，指導大學(xué)生創(chuàng )業(yè)并助其成功。在活動(dòng)中將會(huì )積極引導大學(xué)生樹(shù)立正確的就業(yè)及創(chuàng )業(yè)觀(guān)，幫助大學(xué)生做好人生職業(yè)規劃�；顒�(dòng)也積極的響應了當前國家的就業(yè)政策，也符合我社培養人才的原則，培養學(xué)生走出校門(mén)、主動(dòng)接觸社會(huì )、積極參與社會(huì )競爭的自信心。

　　三、活動(dòng)概況

　　1、活動(dòng)時(shí)間：20xx年4月20日晚七點(diǎn)

　　2、活動(dòng)地點(diǎn)：誠毅學(xué)院教學(xué)樓7號樓207室

　　3、活動(dòng)承辦：朗悅創(chuàng )業(yè)團隊

　　4、活動(dòng)主題：大學(xué)生創(chuàng )業(yè)項目說(shuō)明會(huì )

　　5、主要內容：

　　廈門(mén)朗悅軟件有限公司是由廈門(mén)頂科電子有限公司與誠毅學(xué)院機械系聯(lián)合組建的經(jīng)營(yíng)實(shí)體，注冊資金100萬(wàn)元人民幣。

　　產(chǎn)品主要有三維數控點(diǎn)膠機及相關(guān)衍生產(chǎn)品系列，除靜電產(chǎn)品系列等。

　　營(yíng)銷(xiāo)模式主要采用網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)。

　　公司管理層全部由誠毅學(xué)院學(xué)生擔任，誠邀有識之士共同創(chuàng )業(yè)。

　　招募對象：誠毅學(xué)院大三、大四學(xué)生

　　四、活動(dòng)流程

　　1、活動(dòng)宣傳：通過(guò)各系輔導員或助理通知有關(guān)專(zhuān)業(yè)各班級學(xué)生；通過(guò)QQ群進(jìn)行宣傳

　　2、講座流程

　　1）6：00工作人員到場(chǎng)，分配工作

　　26：50前要求觀(guān)眾進(jìn)場(chǎng)

　　3）6：55主持人試音，請觀(guān)眾盡快入場(chǎng)

　　4）7：00主持人致開(kāi)場(chǎng)白，對主講人做簡(jiǎn)單介紹

　　5）主講人廈門(mén)頂科電子有限公司總工程師黃朝暉開(kāi)始演講

　　演講過(guò)程中，鼓勵隨時(shí)提問(wèn)

　　6）主持人結束語(yǔ)，致感謝詞

　　五、人員分工

　　1、活動(dòng)宣傳與教室申請：魏、謝x

　　2、活動(dòng)策劃：郭、陳

　　3、現場(chǎng)場(chǎng)務(wù)及教室裝扮：呂、陳

　　4、秩序維護：魏、謝x

　　5、主持人：郭

創(chuàng )業(yè)策劃書(shū)9

　　前言

　　民眾就餐飲食存在的幾個(gè)問(wèn)題北京市商委對城區住戶(hù)在1000戶(hù)以上社區進(jìn)行調查發(fā)現，市民中不吃早餐或在家吃早餐的人數僅占調查人數的1/3，有2/3的人經(jīng)常要在外面吃早餐，其中有70%的市民對早餐市場(chǎng)不滿(mǎn)意。另則，北京流動(dòng)人口大，白領(lǐng)階層多形成了巨大的在外就餐游擊隊 。每個(gè)人都想用健康的身體來(lái)?yè)肀�新的一天，這時(shí)你就要有一個(gè)健康的飲食方式，，很多人午飯，甚至晚餐都在外面打游擊，雜七雜八的飲食長(cháng)期下來(lái)，至少會(huì )埋下身體疾病的很多隱患。象胃病，腸道疾病，肝炎，心血管疾病等等

　　1.1 早餐：。

　　忙碌的生活環(huán)境，讓人們忽略了早餐的重要性，目前在外面售賣(mài)的早餐通常為了討好口味而放棄營(yíng)養，無(wú)營(yíng)養早餐是健康頭號敵人，早晨的第一餐也是營(yíng)養攝取最關(guān)鍵的一餐。均衡的營(yíng)養可為一天補充體力并帶來(lái)活力，早餐要吃飽，吃健康，就可以保證身體和大腦活動(dòng)所需要的能量，都市人們由于工作性質(zhì)的關(guān)系，經(jīng)常忙或是沒(méi)時(shí)間往往吃不上早餐，空腹感令人沒(méi)有活力，頭腦運作遲緩，對腸胃也會(huì )受影響，因而，也會(huì )導致身體免疫力的降低。因此，營(yíng)養豐富，富含高分子碳水化合物和膳食纖維，獨特的水溶性纖維Beta葡聚糖延長(cháng)碳水化合物的消化時(shí)間，不僅能持續穩定地提供能量，更能帶來(lái)一天都充沛的精力

　　1.2.目前早餐尚有很多不利于人體健康的因素

　　針對北京人的飲食習慣，過(guò)去老北京的早點(diǎn)都是些油條，抄肝，豆漿，豆腦。大米。小米粥。餡餅包子混沌等為主。 象豆漿，豆腦。大米。小米粥，包子等都是不錯的早餐，但制作質(zhì)量和衛生普遍存在很大的問(wèn)題。 還有就是含油脂和含膽固醇很高的油條與抄肝相對來(lái)講也遜色了很多。

　　攝取營(yíng)養的早餐擺脫妨礙健康的克星，營(yíng)養健康的早餐要有足夠的碳水化合物，膳食纖維及蛋白質(zhì)，所以怎樣慎選營(yíng)養、快捷、美味、又方便的早餐成了當今餐飲業(yè)的重點(diǎn)。

　　當下，有幾百種實(shí)用粥譜可供借鑒和選擇。例如：向目前北京最叫響的十米粥，無(wú)論是對老年的三高，還是對其他人群的保健養生，作為預防疾病，調理疾病，效果都很不錯。養生早餐粥，無(wú)疑符合人們這種需求。 這種強烈的需求同時(shí)也開(kāi)啟了巨大商機

　　2.1.午餐：一般來(lái)講人在午餐中所吸收的營(yíng)養占了每天營(yíng)養來(lái)源的三分之一。

　　現代人對於健康的概念，也比以往更具有革新的管理觀(guān)念。對於健康，不再只是消極的治療病痛，現代人有著(zhù)更為積極的心態(tài)。如何積極地抵抗、預防疾病，同時(shí)讓自己的心態(tài)與身體都保持在最佳狀態(tài)，就是有效管理健康的積極正面態(tài)度。運用在平日的食物搭配上。健康飲食就是成功人生的泉源！健康，為你的人生增添色彩;飲食，讓你的健康更加完善。

　　二。 承辦養生餐館的巨大商機

　　當然“賣(mài)”點(diǎn)很重要。中國傳統食品為主要產(chǎn)品的系列產(chǎn)品，雖然知道的人多，但經(jīng)營(yíng)得好的不多。既是盲點(diǎn)，也是賣(mài)點(diǎn)。只要有好的產(chǎn)品和好的經(jīng)營(yíng)方式，就能在市場(chǎng)上大行其道。取得很好的經(jīng)濟效益。

　　比如說(shuō)早餐“粥” 不管是炎熱的夏天，還是寒冷的冬天，無(wú)論是春滿(mǎn)花開(kāi)的春天，還是豐獲滿(mǎn)滿(mǎn)的金秋對于食欲不振，身體處于亞健康狀態(tài)下的人們，清淡保健的粥品正是飲食首選。開(kāi)家粥店能充分迎合現代人注重健康的生活潮流，而且成本投入低，回報穩定。

　　近期一種粥文化喝健康養生餐飲文化吹香了整個(gè)北京城。經(jīng)營(yíng)養生餐館成了餐飲業(yè)的新貴 。因此，用全天候的經(jīng)營(yíng)方式開(kāi)辦養生餐飲就更有經(jīng)濟效益和巨大的商機

　　三。 市場(chǎng)調查及研究

　　1. 目前北京市民已經(jīng)對保健餐的認識有了一定的層次，一改常態(tài)的過(guò)去的大魚(yú)大肉和油膩膩的菜肴，開(kāi)始選擇了更具有營(yíng)養價(jià)值的保健餐類(lèi)。

　　2.如果我們推出的是具有食療保健，美容益壽為一體的綠色環(huán)飲食的話(huà)。那無(wú)論是利潤空間還是人們需求的空間都相對的更據有前途性了。

　　3.承辦養生食府具有五個(gè)特征：

　　1、大眾消費得起;2、營(yíng)養豐富，易于吸收;3、持續性消費;4、老少咸宜;5、食客可以縮短消費時(shí)間。應該建立在：不單是色香味美上，宣傳的重點(diǎn)應該是健康！僅把吃飯作為飽肚和美味的.觀(guān)念早已過(guò)時(shí)，它的積極意義在于幫助人們提高生活質(zhì)量恢復健康的身體，輕松愉快的去工作，學(xué)習。同時(shí)也可以滿(mǎn)足了人們身體健康上的需求，使消費者從中獲得價(jià)值和滿(mǎn)足。

　　2.至于經(jīng)營(yíng)特色，反對粥店的傳統思路。應該勇于拋棄做不好的產(chǎn)品，寧缺毋濫，在粥類(lèi)上，只需設計10種絕對拳頭的粥品，其中有一個(gè)主打產(chǎn)品。另外建議將心思多放在一些容易消化的配粥菜肴方面。這樣也是為了防范可能到來(lái)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險，哪怕粥品種真的失敗了，由于你其它保健養生的菜肴上下功夫了，同樣可以在菜肴上彌補粥品的損失。

　　四。 面向消費渠道和人群

　　這是一個(gè)消費渠道非常廣泛的行業(yè)

　　1. 一般消費者，重點(diǎn)：嬰幼兒，學(xué)生，老人，孕產(chǎn)婦，病人和亞健康族。

　　2. 主要益處：營(yíng)養，衛生，口感好，保健。是非常中國化的快餐形式

　　3. 經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所：居民區，醫院旁。療養院，老年公寓。公園和商業(yè)周?chē)�等等都可以�？梢孕纬稍绮�，午餐，夜餐：配合營(yíng)養的主付食，即經(jīng)濟又實(shí)惠，

　　4. 重要性：病人，學(xué)生，老人需要營(yíng)養;免除自己熬粥的煩惱及購買(mǎi)原，配料不便;更有安全感，衛生營(yíng)養，功效多。維護健康，省時(shí)，省力，使消費者更可增加消費合理的感覺(jué)。

　　5 同時(shí)在餐廳內部布設宣傳各項食品的養生食品功能與特性，這樣可以更能增加各類(lèi)食府健康知識。在飲食享受的同時(shí)，也使食客提高并加強了的健康意識，健康飲食的同時(shí)，也體會(huì )到了養生食品對人體的重要性。

　　五.3餐品類(lèi)

　　1.1.早餐粥類(lèi)品種

　　主要的以 （1）谷類(lèi)粥類(lèi)（2）豆類(lèi)粥類(lèi)（3）。谷豆混合粥類(lèi) （4）。肉類(lèi)粥類(lèi) （5）�；�類(lèi)粥類(lèi) （6）。蔬菜粥類(lèi) （7）。魚(yú)類(lèi)粥類(lèi) （8）。果品類(lèi)粥類(lèi) （9）。藥膳粥類(lèi)

　　配套產(chǎn)品主食有：各類(lèi)粗糧制作的

　�。�1）糕類(lèi) （2）餅類(lèi) （3）其他類(lèi)

　　優(yōu)點(diǎn)：品種眾多，適應面廣，可選度高，原料便宜，易于采購，工藝流程短，無(wú)需特別技術(shù)，易生產(chǎn)，好銷(xiāo)售，無(wú)淡旺季。

　　缺點(diǎn)：因配料眾多，采購略繁瑣了一些，但是可以根據一般人群身體常見(jiàn)的亞健康狀況，進(jìn)行粥譜分類(lèi)和歸納和集中。

　　1.2.早餐小菜盡量排擠掉人們常吃的，腌制咸菜類(lèi)，盡量以各類(lèi)蔬菜。豆制品進(jìn)行合理的健康的拌制爽口小菜

　　1.3同時(shí)。根據年輕人好吃肉的特性配備一些各地特色小吃：

　　向，天津包子，燒餅，玫瑰蜂糕，肉夾饃。南瓜餅等，。。。。。

　　各地風(fēng)味小吃眾多，可以根據當地具體情況做，建議南北小吃大互串，會(huì )更有吸引力。

　　2.午餐品類(lèi)

　　為了迎合人們越來(lái)越重視飲食健康的觀(guān)念和快速午餐以保健健康飲食

　　例如：包括鍋貼芹菜套餐、牛肉炒西蘭花套餐、肉醬脆蛋套餐、扒四蔬套餐、海鮮套餐、豆腐乳肉末茄子套餐 。。。。。。和上百種營(yíng)養合理搭配的炒菜等等

　　;午餐帶給你的是充實(shí)健康的心身享受

　　3.晚餐以魚(yú)丸湯等養生湯為主再加之粗糧小吃配于與養生茶等類(lèi)

　　湯是鮮之母，鮮是味之源。湯不僅是一道美味可口的菜肴，更是人們祛病養生的佳品。

　　充分開(kāi)發(fā)茶在開(kāi)發(fā)智能、預防衰老、提高免疫功能、改善腸道細菌結構和消臭、解毒等方面的功效，

　　六 店鋪選址

　　《養生食府》的落成

　　1.地點(diǎn)以人口密集。流動(dòng)量較大為宜。開(kāi)始面積以50平米左右。裝飾風(fēng)格以回歸自然為主題。裝修。簡(jiǎn)單樸素。以后根據營(yíng)業(yè)情況再發(fā)展壯大

　　2.外送服務(wù)：早餐營(yíng)養粥粥用大鍋熬制，配料專(zhuān)人分裝，小鍋配制。專(zhuān)業(yè)送貨隊伍。重點(diǎn)對象：醫院住院部，行動(dòng)不便的老人。學(xué)校，家庭。上門(mén)贈送菜單（上面有食療粥譜健康保健午餐及對癥效果簡(jiǎn)介），接受電話(huà)定貨。

　　3. 建立自己的網(wǎng)站。開(kāi)展網(wǎng)上宣傳，訂貨，加盟，等擴大銷(xiāo)售渠道。

　　七。養生食府的優(yōu)勢：

　　一般家庭尤其是在業(yè)人員由于時(shí)間倉促害怕費事，費時(shí)早餐相對單調

　　再有就是一般人家不懂怎樣在飲食上做到保健養生。即便懂得，采購起來(lái)確很無(wú)奈。不購量少，不易采購，易浪費，不專(zhuān)業(yè)等

　　1.聘用醫學(xué)，營(yíng)養專(zhuān)家的支持

　　2.大眾與精品品種同時(shí)搭配供應，適用面廣，針對性強。 省時(shí)，成本低，效果好，完全可以做到食療健康。美容，延年益壽的效果。

　　3.專(zhuān)業(yè)，采購易，配料全，價(jià)格低，不浪費。

　　八 人員配備

　�。▎蔚辏┑觊L(cháng)一人，可根據店鋪的規模制定廚師，收銀人，服務(wù)員，采購人等數人。但是必須要配備經(jīng)驗豐富，責任心強的營(yíng)養師。

　　九 財務(wù)預算

　　假設：《早點(diǎn)粥》

　　1. 場(chǎng)地：30-50平米租金20xx-2500元/月。同時(shí)要看選擇的地段，但為了保證經(jīng)營(yíng)地持久性一般在初開(kāi)業(yè)預付三個(gè)月的店租后：在看到發(fā)展趨勢可以的情況下在保證地段房產(chǎn)穩定的情況下，應該制定年租或幾年租的正規房屋店鋪租賃合同手續

　　2.必備餐廳設備投入資金資料費：包括，基礎設備，周轉資金。證、照、費、稅等：營(yíng)業(yè)熱照、稅務(wù)登記以及一些其它的管理費等，可根據規模的大小決定資金投入規模。

　　十。 經(jīng)濟效益預算

　　例如：

　　1.30-50平米店：以每天流水（營(yíng)業(yè)額）20xx元，初期毛利率為50%每月就有3萬(wàn)元。年毛利36萬(wàn)。如果投入5萬(wàn)，三個(gè)月就可以收回投資。 第二年隨著(zhù)影響力擴大，訂單及營(yíng)業(yè)額以15%遞增利潤應能達到4萬(wàn)/年做得好的話(huà)可以翻番。

　　2.100平米店：以每天流水（營(yíng)業(yè)額）4000元，毛利率50%每月就有6萬(wàn)元。年毛利72萬(wàn)。二個(gè)月就可以收回投資。第二年隨著(zhù)影響力擴大，訂單及營(yíng)業(yè)額以15%遞增利潤應能達到22.8萬(wàn)/年做得好的話(huà)可以翻番。

　　3.從社會(huì )效益上可以解決部分下崗人員的就業(yè)問(wèn)題。

　　十一。 結束語(yǔ)

　　民以食為天。足見(jiàn)食之重要。

　　近年來(lái)，保健食療已成為時(shí)尚，很多大城市都有大的養生食府店，生意火爆。開(kāi)店可大可小。開(kāi)一個(gè)“衛生、健康、營(yíng)養”養生鋪已成為創(chuàng )業(yè)者的首選。

　　養生食府+音樂(lè )餐廳，講究的是營(yíng)養和情調，養生餐廳的裝修風(fēng)格都是以古樸，有文化品位，深沉，內涵為主。比較適合那種本性喜靜，細水長(cháng)流，不急功近利的人來(lái)開(kāi)比較合適。

　　如今，人類(lèi)正面臨嚴重的飲食失衡狀態(tài)，大量垃圾食品充斥市場(chǎng)。肥胖癥、高血壓、心臟病、糖尿病等各種“時(shí)髦病”，正迅速吞噬現代人的健康。

創(chuàng )業(yè)策劃書(shū)10

　　活動(dòng)前言：

　　為深入貫徹落實(shí)《國務(wù)院辦公廳關(guān)于發(fā)展眾創(chuàng )空間推進(jìn)大眾創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)的指導意見(jiàn)》（國辦發(fā)〔xx〕9號）和《國務(wù)院辦公廳關(guān)于深化高等學(xué)校創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)教育改革的實(shí)施意見(jiàn)》（國辦發(fā)〔xx〕36號）文件精神，以增強我校大學(xué)生創(chuàng )新、創(chuàng )意、創(chuàng )造、創(chuàng )業(yè)的意識和能力為重點(diǎn)，以深化大學(xué)生創(chuàng )業(yè)實(shí)踐為導向，努力營(yíng)造濃厚的大學(xué)生創(chuàng )業(yè)的良好氛圍，形成“大眾創(chuàng )業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng )新”的生動(dòng)局面，同時(shí)為備戰全省、全國“創(chuàng )青春”大學(xué)生創(chuàng )業(yè)大賽，在原有“挑戰杯”大學(xué)生創(chuàng )業(yè)計劃競賽的基礎上，經(jīng)研究決定舉辦長(cháng)治醫學(xué)院“創(chuàng )青春”大學(xué)生創(chuàng )業(yè)大賽（以下簡(jiǎn)稱(chēng)大賽），大賽每?jì)赡昱e辦一次。

　　一、大賽主題

　　中國夢(mèng)創(chuàng )業(yè)夢(mèng)我的夢(mèng)。

　　二、大賽組委會(huì )

　　1、組長(cháng)：李華榮鄭建中。

　　2、副組長(cháng)：馮向先宋曉亮。

　　3、成員：學(xué)校各院系及相關(guān)部門(mén)負責人。

　　4、協(xié)調單位：校團委、招就處、教務(wù)處、學(xué)工部（處）。

　　5、大賽組委會(huì )秘書(shū)處設在校團委。

　　三、大賽內容

　　1、大賽下設3項主體賽事：xx年“挑戰杯”創(chuàng )業(yè)計劃競賽、創(chuàng )業(yè)實(shí)踐挑戰賽、公益創(chuàng )業(yè)賽。

　　2、xx年“挑戰杯”創(chuàng )業(yè)計劃競賽面向我校全體在校學(xué)生，以商業(yè)計劃書(shū)評審、現場(chǎng)答辯等作為參賽項目的主要評價(jià)內容。

　　3、創(chuàng )業(yè)實(shí)踐挑戰賽面向我校全體在校學(xué)生或畢業(yè)未滿(mǎn)5年的畢業(yè)生，項目投入實(shí)際創(chuàng )業(yè)3個(gè)月以上，以經(jīng)營(yíng)狀況、發(fā)展前景等作為參賽項目的主要評價(jià)內容。

　　4、公益創(chuàng )業(yè)賽面向我校全體在校學(xué)生，以創(chuàng )辦非盈利性質(zhì)社會(huì )組織的計劃和實(shí)踐等作為參賽項目的主要評價(jià)內容。

　　四、日程安排

　　1、初賽階段（xx年1月15日至3月15日）：前期宣傳發(fā)動(dòng)，開(kāi)展初賽系列培訓，完成組隊報名工作，對項目進(jìn)行初步甄選，確定進(jìn)入復賽的隊伍。

　　2、復賽階段（xx年3月15日至3月31日）：組織大賽復賽培訓和團隊交流，做好參賽隊伍信息跟蹤，做好扶持工作，定期開(kāi)展沙龍活動(dòng)，確定進(jìn)入決賽的隊伍。

　　3、決賽階段（xx年4月1日至4月15日）：組織專(zhuān)家、企業(yè)家等對進(jìn)入決賽項目進(jìn)行集中評估，結合團隊沙龍表現及項目進(jìn)度綜合評判項目潛力，評選各類(lèi)獎項。

　　五、參賽流程

　　1、組隊。自由組成優(yōu)勢互補的競賽團隊，每個(gè)參賽團隊不少于3人，不超過(guò)10人，每個(gè)團隊確定1名指導教師，每個(gè)參賽團隊限報一個(gè)項目。

　　2、選擇項目。選擇具有市場(chǎng)前景的服務(wù)項目或產(chǎn)品。鼓勵選擇學(xué)生自己的專(zhuān)利或創(chuàng )意，所提出的服務(wù)項目或產(chǎn)品可以是參賽者的新發(fā)明創(chuàng )造或經(jīng)授權的發(fā)明創(chuàng )造，也可以是一項可能研發(fā)實(shí)現的概念或服務(wù)。

　　3、調研。就所提出的服務(wù)項目或產(chǎn)品開(kāi)展廣泛的市場(chǎng)調查和深入研究，并定期就近期調研成果做報告。

　　4、成文。完成創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)，完整的創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)應該包括概要、公司描述、產(chǎn)品與服務(wù)、市場(chǎng)分析、競爭分析、營(yíng)銷(xiāo)策略及銷(xiāo)售、財務(wù)分析、附錄等，并展示團隊的'成員和未來(lái)規劃。

　　5、作品提交。

　　六、參賽事項

　　1、大賽組委會(huì )將會(huì )擇期為參賽選手提供競賽培訓，大賽組委會(huì )秘書(shū)處設在校團委辦公室（北區4號樓2層）。

　　2、參賽團隊需報名至團隊負責人所屬院系。各院系報名隊伍不少于5支。各院系需指導參賽團隊詳細填寫(xiě)《長(cháng)治醫學(xué)院大學(xué)生“創(chuàng )青春”創(chuàng )業(yè)大賽報名表》（見(jiàn)附件1）及《長(cháng)治醫學(xué)院大學(xué)生“創(chuàng )青春”創(chuàng )業(yè)大賽報名匯總表》（見(jiàn)附件2），于xx年3月15日前將所有材料參賽報送至校團委，電子版發(fā)至。

　　3、參賽材料為創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)、PPT設計及一分鐘展示視頻，參加創(chuàng )業(yè)實(shí)踐挑戰賽的團隊還需提交組織機構代碼證、營(yíng)業(yè)執照復印件及其他佐證材料（專(zhuān)利、著(zhù)作、政府批文、鑒定材料等），具體為：

　�。�1）書(shū)面材料：創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)一份（組織機構代碼證、營(yíng)業(yè)執照復印件及其他佐證材料附后），格式內容自行設計，字數不超過(guò)一萬(wàn)字，A4紙不超過(guò)十頁(yè)，使用A4紙雙面打印裝訂。

　�。�2）電子版：包括一分鐘展示視頻、項目計劃書(shū)電子版以及PPT設計。視頻格式不限，需保證畫(huà)面流暢，聲音清晰，大小不超過(guò)1G。項目計劃書(shū)電子版為PDF文件，大小不超過(guò)30MB。

　　4、大賽QQ交流的群。

　　七、表彰獎勵

　　1、所有參賽作品的70%入圍決賽。

　　2、入圍決賽作品的5%評選出金獎團隊，向金獎團隊頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)及獎金1000元。

　　3、入圍決賽的作品的10%評選出銀獎團隊，向銀獎團隊頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)及獎金800元。

　　4、入圍決賽作品的15%評選出銅獎團隊，向銅獎團隊頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)及獎金500元。

　　5、入圍決賽作品的40%評選出優(yōu)秀獎團隊，向優(yōu)秀獎團隊頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)及獎金300元。

　　另設優(yōu)秀組織獎和最佳指導教師獎，獲得三等獎以上項目團隊指導教師，授予優(yōu)秀指導教師獎。

創(chuàng )業(yè)策劃書(shū)11

　　一、市場(chǎng)分析

　　長(cháng)期以來(lái),國內居民因生活水平較低,對以"廚房"和"衛生間"為主要服務(wù)對象的小家電消費很少.據統計,目前國內城鎮家庭小家電的平均擁有量只有三四種,而歐美國家這一統計數字高達37種.據統計,每年國內有至少260萬(wàn)住戶(hù)搬入新家,隨著(zhù)人們生活水平提高,對"廚房"和"衛生間"的日益重視,小家電產(chǎn)品的加速普及與換代升級必將孵化出驚人市場(chǎng)推動(dòng)力,小家電的.市場(chǎng)發(fā)展前景非常廣闊.今后2至3年內,我國小家電行業(yè)將步入黃金發(fā)展階段,市場(chǎng)需求量年增幅有可能突破30%.

　　對于浴室取暖用的小家電目前只有浴霸和暖風(fēng)機兩種.目前全國生產(chǎn)浴霸的企業(yè)為376家,20xx年國內銷(xiāo)量估計為400萬(wàn)臺,20xx年為550萬(wàn)臺,20xx年達到700萬(wàn)臺,銷(xiāo)售額超過(guò)10億元.在城市居民家庭中,浴霸擁有率不到15%(20xx年),國內消費者對浴霸認同度達82%,市場(chǎng)空間巨大.

　　浴霸在浴室取暖設備中占著(zhù)絕對優(yōu)勢,其中杭州奧普浴霸20xx年銷(xiāo)售額為億元,市場(chǎng)分額第一.目前生產(chǎn)浴霸和暖風(fēng)機的廠(chǎng)家大都集中在浙江,廣東一帶,但其中小廠(chǎng)居多,多為仿制或OEM,自主研發(fā)能力不強.

　　我國長(cháng)江流域地區,大多住宅沒(méi)有暖氣,冬季洗澡取暖一直是個(gè)大問(wèn)題.雖然有浴霸和暖風(fēng)機,但人們更期待一種簡(jiǎn)便,有效的取暖器具.根據我的調查,人們對本產(chǎn)品的印象還是不錯的,市場(chǎng)潛力巨大.

　　比照浴霸和暖風(fēng)機市場(chǎng),本產(chǎn)品銷(xiāo)售市場(chǎng)至少在億元以上.

　　我們完全可以借助專(zhuān)利技術(shù)優(yōu)勢,迅速占領(lǐng)浴室取暖設備市場(chǎng),建立自己的品牌和銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò ).

　　(以上數據來(lái)源于《消費日報》,中國家用電器協(xié)會(huì ))

　　二、我們的目標

　　我們的目標是,在20xx年制出樣品進(jìn)入市場(chǎng),發(fā)展地市級以上代理商家,銷(xiāo)售額在x萬(wàn)元以上,20xx年達到萬(wàn)銷(xiāo)售額,20xx年達到2萬(wàn)銷(xiāo)售額,利潤率保持在.

　　三、資金使用

　　由于本產(chǎn)品以前市場(chǎng)上從未有過(guò),所以初期樣品試制,模具開(kāi)發(fā)等費用投入較大,估計在x萬(wàn)元;

　　各種認證,許可證,商標xx萬(wàn)元;

　　公司組建,購買(mǎi)相關(guān)辦公用品,人員招募,公司網(wǎng)站等:xx萬(wàn)元;房租水電費,人員工資(半年):xx萬(wàn)元;參加展會(huì ),廣告費:xx萬(wàn)元;

　　小批量生產(chǎn)成本(5000件): xx萬(wàn)元;

　　周轉資金:xx萬(wàn)元.合計:xx萬(wàn)元.

　　四、產(chǎn)品成本及盈利分析

　　為節省費用,降低投資風(fēng)險,先期的小批量生產(chǎn)以委外加工為主,暫不購買(mǎi)生產(chǎn)設備.本產(chǎn)品主要包括:桶體,蓋子,加熱盤(pán),漏電保護器,防干燒保護器,開(kāi)關(guān),蒸汽調解板,底座,密封圈.其中加熱盤(pán)7-8元,漏電保護器xx元,防干燒保護器xx元,開(kāi)關(guān)xx元,其余為塑料件,價(jià)格xx元,另外產(chǎn)品包裝,接線(xiàn)螺絲,運費等,成本合計在xx元以下.

　　批發(fā)價(jià)暫定為xx元,每個(gè)毛利為xx元,估計兩年能收回投資并稍有盈利. (以上數據是調查的零配件經(jīng)銷(xiāo)商,還有向下浮動(dòng)的可能)

　　五、銷(xiāo)售前景

　　目前市場(chǎng)上還沒(méi)有同類(lèi)產(chǎn)品,產(chǎn)品銷(xiāo)售壓力較小.建議利用各地電器批發(fā)商現成的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò ),進(jìn)行代理銷(xiāo)售.目前已與多家商家聯(lián)系過(guò),初步達成銷(xiāo)售意向

　　.六、合作方案

　　本專(zhuān)利項目是非職務(wù)發(fā)明,專(zhuān)利權為個(gè)人所有.具體合作方式由雙方協(xié)商議定.

　　七、原材料供應方案可外協(xié)生產(chǎn),無(wú)特殊要求.

　　八、本項目的未來(lái)

　　由于本產(chǎn)品制造簡(jiǎn)便,門(mén)檻不高,難免被人仿造.除了加強打假力度之外,不斷升級產(chǎn)品也是拓展市場(chǎng)的必要手段.目前,已開(kāi)發(fā)了兩款樣品,準備在明年繼續推出3-5款新品,隨著(zhù)產(chǎn)品的升級換代,我們必能牢牢站穩市場(chǎng).

創(chuàng )業(yè)策劃書(shū)12

　　一、項目描述

　　1、選址方面：師院三餐樓下，遠離了各個(gè)超市的競爭，面對師院學(xué)生，食堂有是學(xué)生流量較多的地方。避免了同行業(yè)競爭又有一定的人員流量。

　　2、行業(yè)類(lèi)型：零售。

　　3、校園市場(chǎng)環(huán)境：校園經(jīng)濟市場(chǎng)有很廣的發(fā)展空間，消費者相對于外部市場(chǎng)競爭小，個(gè)體經(jīng)營(yíng)單純，投資小資金流動(dòng)快，服務(wù)廣大教師和在校生，更多地吸引學(xué)生眼球，營(yíng)銷(xiāo)途徑多樣化。

　　二、公司組織與管理團隊

　　1、人員制度

　　1）店長(cháng)，負責綜合協(xié)調支配各個(gè)員工工作，督促員工工作，接受配合學(xué)校衛生等檢查。

　　2）服務(wù)員，要有靈活的頭腦，牢記超市內各個(gè)商品的價(jià)格、位置，服從店長(cháng)的指揮，并配合店長(cháng)的工作。

　　3）保潔員，清理超市和門(mén)口的衛生，隨時(shí)接受檢查，做到處處一塵不染，沒(méi)有灰塵，地面沒(méi)有污跡水漬泥漬，給客人留下好的印象，并幫助服務(wù)員留心超市貨架內食品的保質(zhì)期，超過(guò)保質(zhì)期的及時(shí)處理，即將到保質(zhì)期的及時(shí)提醒服務(wù)員。

　　4）進(jìn)貨員，老實(shí)誠實(shí)，要求會(huì )開(kāi)車(chē)，了解店內商品的流量，配合服務(wù)員做到店內商品充足，無(wú)斷貨、缺貨現象，對保質(zhì)期短的食品，如水果、面包等，做到每日進(jìn)貨，確保食品的新鮮。

　　2、管理團隊

　　1）尊重服務(wù)業(yè)人員的人格

　　2）互相監督，管理者監督員工的工作，員工也可以向上級提出意見(jiàn)，共同改進(jìn)

　　3）營(yíng)造和諧的團隊，既要讓員工感受到團隊合作的精神，也要有嚴明的紀律約束員工行為。

　　4）公平對待，一視同仁，各司其職，發(fā)揮才干。

　　三、競爭與合作

　　知己知彼百戰百勝，作為超市的經(jīng)營(yíng)者，要了解學(xué)生日常所需，結合我校的實(shí)際情況，為學(xué)生提供最大化的方便，深入比較與分析學(xué)校內各個(gè)超市，借以占據經(jīng)營(yíng)上的有利地位，決不能忽視學(xué)生群體的情報，一定要掌握第一手資料，雖然學(xué)生群體的消費能力普遍不是太高，但是人數上占有一定優(yōu)勢，產(chǎn)生的利益也是很大的，而且要不斷推出新產(chǎn)品吸引消費群體，及時(shí)促銷(xiāo)贏(yíng)得消費者好感，提高服務(wù)質(zhì)量，讓學(xué)生買(mǎi)的開(kāi)心放心。

　　隨著(zhù)生活水平的不斷提高，追求環(huán)保，健康的消費已成為一種生活時(shí)尚，所以我打算要銷(xiāo)售一些綠色的產(chǎn)品，以保證學(xué)生的身心健康，顧客至上，這是我們的宗旨。

　　四、營(yíng)銷(xiāo)手段

　　1、品牌策略

　　“校園百貨超市”點(diǎn)名好記，點(diǎn)出了服務(wù)的群體，面對的是校園的老師和同學(xué)們；也點(diǎn)出了商品的屬性，是屬于百貨類(lèi)的；招牌的字體美觀(guān)大方簡(jiǎn)潔，容易吸人眼球。

　　2、價(jià)格粗略 同學(xué)們普遍反映學(xué)校超市內的商品價(jià)格較高，大部分同學(xué)選擇去山下的超市選購商品，雖然麻煩，但是可以省下大筆錢(qián)，所以我們的超市要走的路線(xiàn)是薄利多銷(xiāo)的原則，價(jià)格不宜過(guò)高，否則會(huì )失去一部分消費者，當然也不能過(guò)低，否則扣除各項費用利潤較低。價(jià)格比山下的微高即可。

　　根據消費心理，把同類(lèi)商品有意識的放在一起，但要排出價(jià)格檔次，讓消費者在比較價(jià)格中選擇自己習慣的消費水平，還要把一些新的商品放在與眼光水平的貨架上，易于被消費者發(fā)現。

　　3、促銷(xiāo)策略

　　每日推出一款促銷(xiāo)產(chǎn)品，既能吸引更多的消費者還能在消費群體中產(chǎn)生好的反響，等同于做了一些免費廣告。

　　對于一些在保質(zhì)期內，即將超期的'產(chǎn)品，及時(shí)促銷(xiāo)，促銷(xiāo)不成及時(shí)處理，確保食品的衛生安全，要做好質(zhì)量保證。 五、項目實(shí)施計劃

　　以顧客為中心，以顧客滿(mǎn)意為目的，通過(guò)是顧客滿(mǎn)意，最終達到本超市的經(jīng)營(yíng)理念的推廣。 開(kāi)店前，一定要做好宣傳工作，發(fā)放問(wèn)卷，根據消費者需求，完善產(chǎn)品種。 推出會(huì )員卡，吸引顧客，多買(mǎi)多送。 六、融資計劃

　　實(shí)行嚴格的財務(wù)管理嚴格核對經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品價(jià)格，進(jìn)貨價(jià)，收貨價(jià)，人員工資，經(jīng)營(yíng)項目費，水電費，員工福利等，每日收入嚴格清點(diǎn)，每日核對入賬。

　　店內的所有物品及固定資產(chǎn)，不得隨意破壞或帶走。

　　每月結算后，一部分作為將近發(fā)放員工，一邊提高員工工作積極性。 對于賬目，要做到事無(wú)巨細一律入賬，這樣店內盈虧一目了然。

　　七、風(fēng)險分析

　　1、內部管理風(fēng)險

　　超市是一個(gè)服務(wù)類(lèi)行業(yè)，嚴格的質(zhì)量把關(guān)才能贏(yíng)得消費者的信賴(lài)，超市的管理層基本由店主一人構成，公司內部人員結構簡(jiǎn)單，管理比較松懈，健全管理體制與模式，是十分必要的。

　　2、原料資金風(fēng)險

　　雖然每日的食品流量較大，但是還存在一部分商品滯銷(xiāo)的問(wèn)題，這樣就產(chǎn)生了資金流動(dòng)不好，滯銷(xiāo)問(wèn)題嚴重的超出保質(zhì)期又會(huì )是一個(gè)不小的損失，所以要認清市場(chǎng)對各個(gè)商品的需求量，這樣有利于超市的長(cháng)期發(fā)展。而且，在食品的選擇上要有一定專(zhuān)業(yè)的眼光，這樣才能采購到新鮮，無(wú)污染的綠色食品。

創(chuàng )業(yè)策劃書(shū)13

　　前言：

　　勵志照亮人生，創(chuàng )業(yè)改變命運。在市場(chǎng)經(jīng)濟日趨成熟和完善的今天，創(chuàng )業(yè)對于當代大學(xué)生具有特殊的意義。它關(guān)系到社會(huì )的可持續發(fā)展，亦關(guān)系到后備人才資源的`儲備。為了給有新銳的創(chuàng )業(yè)思想、優(yōu)秀的創(chuàng )業(yè)思維、高效能執行能力的優(yōu)秀大學(xué)生提供一個(gè)揮灑創(chuàng )業(yè)激情，結交創(chuàng )業(yè)伙伴，提升創(chuàng )業(yè)技能的平臺，XXXX大學(xué)XX學(xué)院舉辦關(guān)于就業(yè)創(chuàng )業(yè)知識的講座。

　　一﹑活動(dòng)目的：

　　本活動(dòng)是在當今社會(huì )大學(xué)畢業(yè)生就業(yè)創(chuàng )業(yè)壓力逐年增大的情況下，專(zhuān)項針對于此辦的特色活動(dòng)，以切實(shí)培養學(xué)生就業(yè)創(chuàng )業(yè)知識，樹(shù)立就業(yè)創(chuàng )業(yè)意識為出發(fā)點(diǎn)，提高本院不同專(zhuān)業(yè)學(xué)生的就業(yè)創(chuàng )業(yè)信心，幫助和指導大學(xué)生找到或創(chuàng )建一片屬于自己的天地。

　　二﹑活動(dòng)意義：

　　通過(guò)這樣的現場(chǎng)指導和解釋一方面指導大學(xué)生就業(yè)與創(chuàng )業(yè)，另一方面給未畢業(yè)的大學(xué)生敲響認真學(xué)習，提高自身修養及文化知識，以在他們畢業(yè)的時(shí)候，擁有較強的競爭力。

　　三﹑活動(dòng)內容:

　　本院有數學(xué)，化學(xué)，信息與計算機科學(xué)，物理四個(gè)專(zhuān)業(yè)，本次講座將邀請老師或者相關(guān)企事業(yè)單位人員，來(lái)為同學(xué)們講解和分析近年來(lái)大學(xué)生就業(yè)面臨的問(wèn)題，以及各專(zhuān)業(yè)就業(yè)方向，面試技巧，簡(jiǎn)歷制作等方面知識。

　　四﹑活動(dòng)主題：

　　陽(yáng)光伴我行系列活動(dòng)

　　五﹑主辦單位：

　　XXXX大學(xué)XX學(xué)院就業(yè)創(chuàng )業(yè)部

　　六﹑活動(dòng)對象:

　　XXXX大學(xué)XX學(xué)院在校生(主要面向大四學(xué)生)

　　七﹑活動(dòng)時(shí)間：

　　待定

　　八﹑活動(dòng)地點(diǎn)：

　　待定

　　九﹑領(lǐng)導嘉賓：

　　屆時(shí)我們將邀請XXX老師及本院領(lǐng)導和學(xué)生會(huì )全體執委。

　　十﹑活動(dòng)具體流程：

　　1由主持人介紹主講人及前來(lái)的領(lǐng)導及嘉賓。

　　2主持人邀請主講人開(kāi)始講解，講座進(jìn)入主題。

　　3主講人宣布進(jìn)入自由提問(wèn)環(huán)節，主持人、主講人和同學(xué)之間進(jìn)行交流和釋疑。

　　4由主持人宣布講座結束及感謝主講人及嘉賓。

　　十一﹑活動(dòng)分工：

　　負責人：某某

　　活動(dòng)策劃:某某

　　現場(chǎng)布置：就業(yè)創(chuàng )業(yè)部、科技部、紀檢部、文藝部全體干事主持人：待定

　　現場(chǎng)秩序維護：紀檢部

　　迎賓：禮儀隊

　　現場(chǎng)攝影：科技部

　　宣傳：宣傳部

　　十二﹑經(jīng)費預算：

　　項目：礦泉水（10x1.5元=15元）

創(chuàng )業(yè)策劃書(shū)14

　　一、緒論

　　當今的大學(xué)生面臨最大的難題就是就業(yè)壓力，越來(lái)越嚴峻的就業(yè)形勢使很多大學(xué)生感到前途迷茫，甚至不知道讀大學(xué)的意義何在，畢業(yè)后的找工作難、工作壓力大、同事之間關(guān)系的處理等問(wèn)題都成了當今最熱門(mén)關(guān)注的話(huà)題。為此，作為新一屆的大學(xué)生的我們不得不為自己以后的人生另外開(kāi)創(chuàng )一條道路，那就是創(chuàng )業(yè)之路,同時(shí)國家也大力鼓勵和幫助大學(xué)生創(chuàng )業(yè)，為此，我們因該從現在開(kāi)始為自己打算，抓住這個(gè)契機，實(shí)現自己的創(chuàng )業(yè)夢(mèng)想。以后幫助更多需要幫助的人。

　　二、公司的成立與簡(jiǎn)介

　　1、公司名稱(chēng)

　　xx眼鏡超市

　　2、公司的成立

　　xx眼鏡店是一家即將成立的眼鏡店，將于本人畢業(yè)后兩年之內于四川理工學(xué)院旁濃重開(kāi)業(yè)。本眼鏡店以學(xué)生為主要服務(wù)對象，產(chǎn)品以中、低檔框架眼鏡為主，包括眼鏡架、眼鏡片、各種框架眼鏡配件，兼營(yíng)隱形眼鏡及其護理液、藥片、隱形鏡盒等。

　　3、公司的優(yōu)勢與特點(diǎn)

　　xx眼鏡為您提供一流的服務(wù),優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。

　�。�1）服務(wù)項目有:免費電腦驗光、免費維修眼鏡、免費清洗眼鏡、免費咨詢(xún)眼病、專(zhuān)家專(zhuān)業(yè)驗光.

　�。�2）服務(wù)特點(diǎn):專(zhuān)家坐堂驗光;先進(jìn)的主覺(jué)電腦驗光儀;優(yōu)質(zhì)的服務(wù);絕對物美價(jià)廉的眼鏡;在正常使用情況下,半年內如發(fā)生任何可歸責于商品本身結構、制作和材料不良的情形,我們將為你免費更換同等價(jià)值的商品(正常的磨損、擦傷或使用不當不在此限).

　�。�3）技術(shù)保證:配鏡后兩周內光度發(fā)生任何不適,我們將免費為你復檢,于必要時(shí)免費重配同廠(chǎng)牌同品質(zhì)的鏡片.

　�。�4）價(jià)格保證:您在亮晶晶購買(mǎi)的每一件均從生產(chǎn)商直接夠入,減少中間環(huán)節,成本降低,價(jià)格當然合理.

　�。�5）滿(mǎn)意保證:您在xx選配的鏡架一律一年質(zhì)保。

　　三、公司發(fā)展前景

　　1、發(fā)展背景

　　當今時(shí)代，社會(huì )競爭日益激烈，繁重的功課讓青少年近視人群迅速擴大。統計表明，我國戴眼鏡人口已經(jīng)超過(guò)3億，每年的.市場(chǎng)需求量高達1億副。再加上3.2億中老年人需要的花鏡、以及太陽(yáng)鏡，市場(chǎng)需求量極為可觀(guān)。另一方面，在當今社會(huì )，眼鏡消費的個(gè)性化，時(shí)尚化，品牌化，高檔化的趨勢日益顯著(zhù)。眼鏡早已不是近視人群無(wú)奈的選擇，而更成為一種時(shí)尚裝飾品。

　　2、發(fā)展趨勢

　　三億屈光不正人口，以每人每六年更換一副眼鏡計算，一年的眼鏡需求量有多少?那就是5000萬(wàn)副眼鏡的年需求量，xx億元人民幣的年銷(xiāo)售額， %的年增長(cháng)速度，這就是中國眼鏡零售業(yè)所面臨的市場(chǎng)，也許實(shí)際情況還遠不止于此，據統計，我國戴鏡人口每年有不斷上升的趨勢，城鎮居民的眼鏡更換頻率約為每3-4年一次，大城市約為2-2.5年一次，由此計算，當前中國眼鏡市場(chǎng)的年需求量遠在6000萬(wàn)副以上，而這些，還不算上太陽(yáng)鏡和司機防護鏡等特殊用鏡的開(kāi)發(fā)。學(xué)生是眼鏡消費的主要群體之一,據調查,學(xué)生近視率高達80%左右,眼鏡更換頻率也很高,一半左右的人半年至一年更換一次。

　　四、市場(chǎng)評估

　　1、眼鏡銷(xiāo)售

　　眼鏡銷(xiāo)售行業(yè)是一個(gè)很有前景的行業(yè).“20xx年中國十大暴利行業(yè)”的評選中，眼鏡行業(yè)排在電信行業(yè)之前，列第六。所謂：“20元的鏡架，200元賣(mài)給你是講人情，300元賣(mài)給你是講交情，400元賣(mài)給你是講行情”。眼鏡的成本價(jià)不到售價(jià)的10%，眼鏡行業(yè)的利潤是以 “倍”來(lái)計算的!

　　據業(yè)內人士透露，眼鏡和藥品一樣，有很多流通環(huán)節。眼鏡的第一次“漲價(jià)”在廠(chǎng)家之內，即在眼鏡出廠(chǎng)后已不是成本價(jià)。目前大多數廠(chǎng)家在眼鏡“出世”之后，生產(chǎn)車(chē)間就將眼鏡賣(mài)給本廠(chǎng)的銷(xiāo)售科，在廠(chǎng)家中就能提升5%-12%左右不等。銷(xiāo)售科買(mǎi)斷全權代理后再賣(mài)給批發(fā)商。為了減少風(fēng)險，廠(chǎng)家一般不直接售給商店，而是由三層批發(fā)商轉手后來(lái)到眼鏡店。其中，每經(jīng)過(guò)一道關(guān)口，都會(huì )加上一定利潤，利潤一般在20%左右。而最大的利潤則是在零售店，如果一副眼鏡有180元利潤，那么100多元是商店得的。

　　2、顧客特征

　　眼鏡的購買(mǎi)者和使用者通常是同一個(gè)消費者,顧客特征呈現為購買(mǎi)者、使用者統一,屬于個(gè)人購買(mǎi)行為,隨機性較大,容易受廣告等促銷(xiāo)活動(dòng)的影響.不管是暴利也好，不是暴利也好�？偟膩�(lái)說(shuō)，眼鏡經(jīng)營(yíng)是個(gè)有前途的行業(yè),是很“有利可圖的”。主要是看經(jīng)營(yíng)者怎樣來(lái)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理。購買(mǎi)眼鏡之前最先考慮的因素33%。

　　五、公司的管理團隊

　　為使眼鏡店能成功運營(yíng)，本店采取直線(xiàn)制組織結構,實(shí)行所有權與經(jīng)營(yíng)權集于一體的管理經(jīng)營(yíng)機制,有我直接管理，向外聘請店長(cháng)1名，高級驗光師2名。銷(xiāo)售員4名，運用多做多得，底薪+獎金+提成法，理論,期望理論,等激勵他們的工作積極性，加強他們的團隊合作.和凝聚力。

　　六、預測啟動(dòng)資金，資金來(lái)源渠道

　　一部分由父母親戚朋友資助，另一部分由自己向銀行申請貸款

　　七、公司的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)與規劃

　　1、目標市場(chǎng)

　　以學(xué)生為主,兼及其他人群

　　2、產(chǎn)品

　　眼鏡根據用途一般分為矯正用眼鏡,防護用眼鏡,遮光用眼鏡,亮晶晶主營(yíng)矯正用眼鏡。

　　3、包裝

　　從 個(gè)廠(chǎng)家購進(jìn)眼鏡盒,普通的為塑料就行;運動(dòng)主要為合成材料熱壓成型，具有重量輕，強度大的優(yōu)點(diǎn)。適合存放各類(lèi)登山，休閑運動(dòng)眼鏡。邊緣處設計了掛鉤，可以?huà)煸诒嘲�上，方便取拿。分為黑色，藍色，紅色三種顏色.體現簡(jiǎn)潔,美觀(guān),方便,環(huán)保的特點(diǎn)。

　　4、價(jià)格

　　由于眼鏡是一種特殊的商品,價(jià)格起伏也較大,根據調查,學(xué)生大多能承受100元左右的價(jià)格,初步把價(jià)格定在每副30元----200元之間.

　　5、銷(xiāo)售渠道

　　組裝后直接售給消費者.

　　6、促銷(xiāo)策略

　�。�1）促銷(xiāo)原則:以介紹眼鏡店產(chǎn)品為主,力求達到信息準確、誠實(shí)可信,.輔助樹(shù)立品牌形象.

　�。�2）促銷(xiāo)方式:以廣告為主.

　�。�3）營(yíng)銷(xiāo)戰略選擇:隨著(zhù)時(shí)間季節的不同,采取動(dòng)態(tài)的營(yíng)銷(xiāo)戰略.銷(xiāo)售量16%

　　八、中國眼鏡企業(yè)目前只有極少擁有自己品牌的眼鏡

　　絕大多數的中國眼鏡企業(yè)，不是作為國外著(zhù)名眼鏡品牌的貼牌產(chǎn)品生產(chǎn)商賺取日趨微薄的利潤，就是在和國外眼鏡品牌公司進(jìn)行短期合作，直接經(jīng)營(yíng)國外的品牌眼鏡。雖然售賣(mài)的是正版品牌產(chǎn)品，但是不應該忽視目前消費群體中普遍流行的虛榮心理，就是認為價(jià)格沒(méi)有達到一定層次的商品就一定不是好貨。由于進(jìn)貨價(jià)格不一定比品牌專(zhuān)賣(mài)店便宜，而銷(xiāo)售價(jià)格又低很多，利潤空間又非常有限，想要以此賺大錢(qián)幾乎不可能。地點(diǎn)選擇非常困難，高檔專(zhuān)賣(mài)店之所以非常昂貴，很多程度上是因為鋪租昂貴，要想賺大錢(qián)自然不能考慮都市中的高檔商業(yè)區。而鋪租低廉的商業(yè)區又由于整體形象欠佳，石油消費能力的顧客望而卻步。根據上面的分析，我們的眼鏡超市剛剛開(kāi)張，預計品牌的名字不夠品牌專(zhuān)賣(mài)店的有名。因此，經(jīng)營(yíng)比較困難，所以我們采取更多優(yōu)惠措施以吸引顧客，盡可能地保留客源。我們不應急于創(chuàng )造品牌，而應注重自身的有限資金。

　　九、公司競爭力分析

　　1、競爭產(chǎn)品和競爭對手

　�。�1）隱型眼鏡:由于本店以經(jīng)營(yíng)框架眼鏡為主,但是顧客可能會(huì )選擇隱型眼鏡,會(huì )受到隱型眼鏡的沖擊.

　�。�2）競爭對手就自貢而言，主要有倫，好視力中心，以及各大商場(chǎng)眼鏡專(zhuān)賣(mài)。

　　2、競爭優(yōu)勢

　　產(chǎn)品質(zhì)量好,價(jià)格適中，優(yōu)質(zhì)而全面的服務(wù)，有專(zhuān)業(yè)技術(shù)和一流的設備

　　3、市場(chǎng)容量

　　我國近視率每年以10%的速度增長(cháng),再加上學(xué)生更換眼鏡的頻率很大,市場(chǎng)遠遠達不到飽和的程度.

　　4、趨勢分析和預測,

　　據有關(guān)資料顯示:我國近視率每年以10%的速度增長(cháng).據調查,學(xué)生近視率到達80%左右,市場(chǎng)潛力十分巨大.

　　十、收益與回報

　　收益一部分主要用于開(kāi)拓市場(chǎng)，拓寬和擴大自己公司的規模，另一部分用于公益事業(yè)，關(guān)注留守兒童視力的健康，多給他們免費復查眼睛和免費更換眼鏡，給孩子們一個(gè)光明的未來(lái)。

創(chuàng )業(yè)策劃書(shū)15

　　一、自主創(chuàng )業(yè)構思

　　狗是最容易培養感情的動(dòng)物 甚至比人與人之間的感情來(lái)的更真實(shí)純潔 只要你把你的愛(ài)分給它一點(diǎn)點(diǎn)它就會(huì )把它的全部交給你 無(wú)論你是貧窮富貴 聰明還是愚鈍美麗或者丑陋他都能接受 它能美化你的生活增加你的快樂(lè ) 它天真忠誠沒(méi)有一絲的惡意 因此越來(lái)越多的人開(kāi)始了養狗熱。所以，我計劃創(chuàng )辦一個(gè)關(guān)于犬類(lèi)的一條龍服務(wù)企業(yè)。企業(yè)包括六大版塊。

　　首先是犬類(lèi)的養殖方面，我們需要建立一個(gè)大規模的養殖場(chǎng)，培育各個(gè)品種的犬類(lèi)。然后是銷(xiāo)售，我們在大中城市開(kāi)設犬類(lèi)專(zhuān)賣(mài)店，專(zhuān)門(mén)銷(xiāo)售我們養殖場(chǎng)培育出來(lái)的品種。其次是犬類(lèi)用品商店，銷(xiāo)售各種用于犬類(lèi)商品。還有就是犬類(lèi)訓練，根據不同狗的智力水平，使它們達到最優(yōu)狀態(tài)。最后兩大版塊是犬類(lèi)的美容和醫治，開(kāi)設相應的寵物美容店和寵物醫院，通過(guò)這四大版塊，真正的做到一條龍產(chǎn)業(yè)，使消費者買(mǎi)的放心，養的安心、

　　二、消費群體

　　我們主要面對的消費群體有兩種

　　1、做伴消遣以做伴消遣為目的而養寵物的消費群體。

　　主要集中于兩類(lèi)人：一類(lèi)是退休在家的老年人，兒女工作繁忙，不在身邊，他們往往會(huì )養貓或養狗來(lái)排解生活的寂寞。另一類(lèi)是收入較高的白領(lǐng)階層，高收入者難得在緊張的工作中放松自己的心情，閑暇時(shí)候，寵物就成了他們的開(kāi)心果。

　　2．顯示地位。這類(lèi)消費群體主要是生活較富裕而追求更多的精神滿(mǎn)足。有人說(shuō)，把一只寵物抱回家，對它的投資才剛剛開(kāi)始。越來(lái)越多的人樂(lè )意在寵物身上“撒錢(qián)”，更多的寵物主人也意識到，要養寵物，就要先清楚自己的經(jīng)濟實(shí)力是否能夠為寵物提供良好的物質(zhì)生活。

　　三 盈利模式的設想

　　我們企業(yè)的盈利途徑包括五種：

　　1．犬類(lèi)的銷(xiāo)售。這是最主要的盈利方式。為了適應消費群體，我們以銷(xiāo)售中高價(jià)位品種的犬類(lèi)為主，價(jià)格大致為千元以上，十萬(wàn)以下。此外，我們也包括代養，根據不同情況收費也不同

　　2、犬類(lèi)用品的銷(xiāo)售，在銷(xiāo)售犬類(lèi)的店鋪中，我們可以同時(shí)擺放各種犬類(lèi)用品，包括犬類(lèi)服飾，犬類(lèi)玩具，犬類(lèi)視頻等。在顧客購買(mǎi)狗的同時(shí)，我們可以推薦犬類(lèi)商品的使用，并可以為其購買(mǎi)的狗狗制定營(yíng)養餐，進(jìn)而增加犬類(lèi)食品的銷(xiāo)售量。

　　3、寵物的訓練，犬具有較高的智力、超人的聽(tīng)覺(jué)和嗅覺(jué)，它速度快、靈活又機敏，經(jīng)過(guò)后

　　天的`訓練，可使其成為人類(lèi)及其財產(chǎn)的保護者。據研究，通過(guò)訓練，它能夠記住25～150個(gè)單詞，其智商與2歲的兒童相當。對犬使用的常用命令語(yǔ)言包括過(guò)來(lái)、坐下、趴下、安靜、停在那里不要動(dòng)、看著(zhù)、站起來(lái)、走、跳躍、進(jìn)攻、找東西、跟蹤、叫、咬等40多條。經(jīng)過(guò)訓練的寵物，不僅能夠有效地避免在玩耍的過(guò)程中誤傷主人，還可以為主人的安全提供可靠保證。

　　4，寵物美容店，寵物美容對寵物的健康大有益處。例如梳毛可以按摩寵物的皮膚、促進(jìn)寵物的血液循環(huán)，減少寵物患皮膚病的幾率。，全套寵物美容包括洗澡、做造型、清耳朵、剪指甲、剪腳底毛、清理肛門(mén)等等。除健康因素外，寵物美容也是一種時(shí)尚潮流，美容技巧配合修剪技術(shù)可將寵物的優(yōu)點(diǎn)表露出來(lái)，突出寵物可愛(ài)的一面。飼主和美容師也可根據個(gè)人愛(ài)好和當地氣候，為寵物做不同造型，使寵物更容易打理。事實(shí)上，寵物也會(huì )因外表的改變而變得更有自信心，更加討人喜歡。

　　5，寵物醫院。包括診療，預防，待產(chǎn)養護等，并提供咨詢(xún)服務(wù)。

　　四.SWOT分析

　　優(yōu)勢分析：

　　1現在的寵物市場(chǎng)各個(gè)方面的運營(yíng)都是相對獨立的，而我們企業(yè)則重點(diǎn)在于一條龍。把寵物市場(chǎng)方面的主要的盈利項目都涵蓋了進(jìn)去。這樣為消費者提供了很大的便利。

　　2許多消費者在寵物市場(chǎng)購買(mǎi)犬類(lèi)時(shí)，都會(huì )擔心品種純度問(wèn)題和犬類(lèi)健康問(wèn)題。試想哪個(gè)消費者愿意花高價(jià)錢(qián)買(mǎi)只品種不純的或身體不健康的狗呢？而我們企業(yè)則在這方面給予消費者保證。首先，我們的犬類(lèi)培育基地都會(huì )設置專(zhuān)門(mén)的研究人員和技術(shù)人員，保證犬類(lèi)的品種，并配有血統證。其次，我們會(huì )采取一流的養狗設備，并設置專(zhuān)門(mén)的人員定期給它們進(jìn)行體檢，保證狗狗們的健康。3由專(zhuān)業(yè)品牌策劃機構全程代理，以持續、實(shí)效為傳播原則，進(jìn)行全國媒體的投放整合。綜合運用電視、行業(yè)網(wǎng)站以及相關(guān)行業(yè)雜志、報紙等傳播方式，每年投放數百篇廣告和軟文，利用各種渠道與消費者互動(dòng)，達到提高品牌知名度和品牌保鮮的目的，并提高消費者的購買(mǎi)率。

　　劣勢分析：

　　1要開(kāi)建一個(gè)養殖場(chǎng)首先需要引進(jìn)各類(lèi)優(yōu)質(zhì)純種犬類(lèi)，還要有相應的飼養設備和衛生條件，要配置相關(guān)的技術(shù)人員來(lái)保證這些要求的實(shí)施。這就必須要求有一大筆資金的投入。而狗作為一種動(dòng)態(tài)商品，面臨的許多風(fēng)險。瘟疫和流行病對犬類(lèi)的飼養造成首當其沖的影響。犬類(lèi)的死亡

　　會(huì )給企業(yè)帶來(lái)很大的損失。

　　2．犬類(lèi)銷(xiāo)售方面也面臨著(zhù)風(fēng)險。寵物市場(chǎng)如同購買(mǎi)股票，大眾的消費選擇不會(huì )一成不變，你永遠無(wú)法預計今年流行飼養什么品種的犬類(lèi)。一旦某種品種的犬類(lèi)培育的過(guò)多而又無(wú)法銷(xiāo)售出去，那么又會(huì )給企業(yè)帶來(lái)一大筆飼養它們的費用。

　　3．眾所周知，犬類(lèi)還有一個(gè)最大的特點(diǎn)就是咬人。而狂犬病又是犬類(lèi)的一大危害，它不僅僅對犬類(lèi)造成影響，更是危害了人類(lèi)的健康和安全�？袢�病可以說(shuō)是造成了社會(huì )安全隱患，更是許多人不敢養狗的一個(gè)重要因素。

　　機會(huì )分析：

　　據不完全統計有八千多萬(wàn)人在養狗，并且現在仍然成上升的趨勢。從心理學(xué)的角度來(lái)看，狗為人的精神生活提供了如下的成果：

　　1． 溝通。人和狗的溝通，比人和人的溝通更簡(jiǎn)單、更和諧。

　　2． 滿(mǎn)足了人的成就感.你可以買(mǎi)不起房，養不起孩子。沒(méi)有朋友。這些都沒(méi)有關(guān)系。只要你

　　還能養一條狗。所有類(lèi)似的體驗和人生經(jīng)歷，同樣會(huì )回到你的身上。你可以喂養一個(gè)生命，自學(xué)管理學(xué)，成為一個(gè)團隊的領(lǐng)袖。體驗到控制欲和獻身精神。

　　3． 安全感和治療作用。一般說(shuō)來(lái)，狗狗背叛人的機會(huì )，比人背叛人的機會(huì )少很多。狗比人

　　可靠。跟狗在一起，還有醫療的作用。據說(shuō)，養狗可以治療焦慮癥，增進(jìn)心臟健康，改善人的免疫系統。

　　威脅分析：

　　犬類(lèi)銷(xiāo)售價(jià)格的高低與經(jīng)營(yíng)成本又有直接和必然的聯(lián)系，如此則價(jià)格必然不會(huì )比競爭對手低，雖然總體上價(jià)格并不會(huì )太高，但相比之下，消費者的經(jīng)濟承受能力就成為一大考驗了。并且，成本與利潤也是直接掛鉤的，盈利的多少則又是能否在競爭中生存下去的一大決定因素。再者，每個(gè)消費者的要求不同，又產(chǎn)生了另一個(gè)問(wèn)題，即是否大多數消費者都能對所購買(mǎi)的狗狗認可或滿(mǎn)意呢，這也是需要接受考驗的。

　　五、如何與對手競爭

　　在現在市場(chǎng)經(jīng)濟中，任何企業(yè)都處在一定的競爭環(huán)境中，承受著(zhù)來(lái)自多方位競爭的壓力。作為營(yíng)銷(xiāo)管理者，不僅要了解本企業(yè)的資源和優(yōu)勢，了解本企業(yè)的顧客，還要在激烈的競爭中了解競爭者得實(shí)力，并與自己進(jìn)行比較，從中發(fā)現潛在的有利因素和不利因素，預測市場(chǎng)競爭的發(fā)展變化趨勢，使企業(yè)保持協(xié)調發(fā)展。

　　首先，要形成自己的企業(yè)品牌。品牌的個(gè)性是企業(yè)核心競爭力。我們所開(kāi)設的寵物一條

　　龍企業(yè)都會(huì )標注著(zhù)我們自己的品牌。這就使得消費者可以清晰的識別我們的產(chǎn)品，從而進(jìn)行購買(mǎi)。我們通過(guò)樹(shù)立良好的形象來(lái)推廣品牌，即對消費者做出終身承諾，如果我們所銷(xiāo)售的犬類(lèi)發(fā)生了血統不純或是身體不健康等狀況，我們將無(wú)條件退款并賠償相應損失。我們形成自己的品牌后，上面印有的企業(yè)名稱(chēng)能起到宣傳作用，我們的聲譽(yù)就會(huì )大大增加，反過(guò)來(lái)又可以推動(dòng)犬類(lèi)的銷(xiāo)售。

　　其次，我們要提高市場(chǎng)占有率。這是增加收益，保持領(lǐng)導地位的一個(gè)重要途徑。我們可以通過(guò)設立售后服務(wù)回饋等各種方式了解顧客對銷(xiāo)售犬類(lèi)的意見(jiàn)和要求，并且根據顧客的要求來(lái)不斷完善自己，提高質(zhì)量。我們還應保持較大的廣告投入，以鞏固和提高產(chǎn)本企業(yè)在顧客心中的地位。

　　最后，我們可以采取特殊營(yíng)銷(xiāo)戰略，比如價(jià)格優(yōu)惠活動(dòng)。凡是在本店購買(mǎi)的犬類(lèi)，都會(huì )發(fā)一張會(huì )員卡，消費者持有此張證會(huì )員卡，在本企業(yè)其他經(jīng)營(yíng)項目（如寵物美容，寵物訓練，寵物就醫）等方面都會(huì )有相應的優(yōu)惠活動(dòng)。這樣既吸引了消費者，又拉動(dòng)了其它幾個(gè)經(jīng)營(yíng)項目收益的增長(cháng)

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