【合集】財務(wù)分析報告15篇
隨著(zhù)社會(huì )不斷地進(jìn)步，報告十分的重要，我們在寫(xiě)報告的時(shí)候要注意語(yǔ)言要準確、簡(jiǎn)潔。那么什么樣的報告才是有效的呢？以下是小編幫大家整理的財務(wù)分析報告，希望能夠幫助到大家。
財務(wù)分析報告1
XXXX開(kāi)發(fā)總公司是一家國有經(jīng)濟性質(zhì)的注冊企業(yè)。公司于20xx年成立后，根據開(kāi)發(fā)區創(chuàng )新管理體制的總體要求，總公司在牢固樹(shù)立服務(wù)第一、效率第一的同時(shí)，不斷強化內部各項管理，充分調動(dòng)社會(huì )各方面的進(jìn)取因素，不斷吸引全社會(huì )的科技人才和投資者加盟，為共同建設和開(kāi)發(fā)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)區不懈的努力。隨著(zhù)總公司“大招商、招大商”戰略目標的整體推進(jìn)，在開(kāi)發(fā)區組建一個(gè)機動(dòng)車(chē)輛管理機構，有效的實(shí)施人員與車(chē)輛的管理，已經(jīng)成為促進(jìn)當前開(kāi)發(fā)區迅速發(fā)展壯大的迫切需要。
一、組建交安委的必要性
1、高新技術(shù)開(kāi)發(fā)區目前現有各類(lèi)型機動(dòng)車(chē)輛XX余輛，駕駛人員XX余人，根據二期擴建規劃，預計到明年底機動(dòng)車(chē)輛將增加到XX余輛，機動(dòng)車(chē)駕駛人員也將增加到XX余人。
2、已經(jīng)和即將進(jìn)駐開(kāi)發(fā)區的外地的，以及在其他交安委上戶(hù)的機動(dòng)車(chē)輛和人員，由于異地車(chē)輛審驗、工作聯(lián)系等方面的繁瑣和不便，待開(kāi)發(fā)區交安委組建后，必將有一批機動(dòng)車(chē)輛和人員轉入管理。
3、高新技術(shù)開(kāi)發(fā)區位于太原市南部學(xué)府街，地理位置十分突出。在開(kāi)發(fā)區四周又云集著(zhù)各類(lèi)大中型機動(dòng)車(chē)輛交易市場(chǎng)，加之長(cháng)風(fēng)大街的開(kāi)通，東西南北，四通八達，車(chē)流量較之以往成倍增加，具有良好的組建條件和管理環(huán)境。
二、交安委的管理方案和管理規模
1、管理名稱(chēng)及法人
1.1管理名稱(chēng)：
1.2隸屬單位：
1.3法人代表：
1.4負責人：
2、組織機構：
2.1主任：1人。
2.2內勤：1人(負責車(chē)輛和駕駛人員的檔案管理〕。
2.3車(chē)管員：2人。
2、4安全管理：1人。
3、管理辦法
3.1主任由總公司選派一名具有多年交通管理實(shí)際經(jīng)驗的技術(shù)人員擔任。
3.2其他所需人員全部面向社會(huì )實(shí)行公開(kāi)招聘。擇優(yōu)錄用。
3.3制定崗位實(shí)施細則，嚴格各項管理規定。
3.4實(shí)行年度測評、獎優(yōu)罰劣、競爭上崗，采取末位淘汰的新機制。
4、辦公地址：鑒于高新技術(shù)開(kāi)發(fā)區的極佳投資環(huán)境，場(chǎng)址選擇在高新開(kāi)發(fā)區管委會(huì )大樓為最優(yōu)方案。
三、經(jīng)濟分析：
1、市場(chǎng)前景
1.1太原市高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)區，正處于全市結構調整、城市建設、經(jīng)濟發(fā)展最為關(guān)鍵的一個(gè)十分時(shí)期，開(kāi)發(fā)區機動(dòng)車(chē)輛與駕駛人員增長(cháng)較快，要求簡(jiǎn)便快捷的管理需求量較大。
1.2高新技術(shù)開(kāi)發(fā)區目前尚無(wú)具有必須規模，且又具有較強競爭實(shí)力的交通管理機構�？偣窘话参慕M建成立，依托開(kāi)發(fā)區良好的投資環(huán)境，經(jīng)過(guò)先進(jìn)合理的計算機管理手段，必將對開(kāi)發(fā)區駕駛人員以及各類(lèi)型機動(dòng)車(chē)輛實(shí)施有效的管理，具有穩定的管理基礎。
1.3隨著(zhù)人們生活水平的日益提高，家用汽車(chē)的普及，經(jīng)過(guò)不斷完善管理服務(wù)意識與管理服務(wù)質(zhì)量，以嚴格的管理，規范的運作，良好的.服務(wù)，樹(shù)立誠實(shí)可信的管理形象，必將吸引周邊地區一大批機動(dòng)車(chē)輛和駕駛人員入戶(hù)掛靠。逐步拓展管理范圍。
2、資金來(lái)源
2.1申請國家預算內撥款。
2.2向國內各大銀行及財政信托公司貸款。
2.3自籌組建初期投資和鋪底流動(dòng)資金XX萬(wàn)。
3、費用估算：先期投資年費用約XX萬(wàn)余元。
其中：場(chǎng)地租賃費：X元。
辦公設備：X元。
人員費用：編制定員5人，年平均工資X元，年工資總費用為X元。
其他費用：X元。
4、效益估算
4.1目前開(kāi)發(fā)區現有車(chē)輛X輛，單車(chē)年管理費X元，年收益X元。
4.2隨著(zhù)管理規模的不斷擴大，預測在明年底前將吸納各類(lèi)轉戶(hù)遷移機動(dòng)車(chē)輛XX余輛，年收益XX萬(wàn)元。
4.3隨著(zhù)管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)的不斷提高和服務(wù)意識的增強，高效便捷的管理手段，必將吸引眾多零散和家用私車(chē)車(chē)主的入戶(hù)掛靠，在極大便利廣大群眾購車(chē)上戶(hù)的同時(shí)，所產(chǎn)生的社會(huì )效益無(wú)法估算。
綜上所述，組建高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)總公司交安委，具有廣闊的市場(chǎng)前景和良好的發(fā)展機遇，依托開(kāi)發(fā)區組建交安委具有明顯的優(yōu)勢，投資利潤率較高，有必須的抗風(fēng)險本事，在管理上是可行的，在經(jīng)濟上是合理的，交安委組建后，對開(kāi)發(fā)區和社會(huì )都具有明顯的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益。
財務(wù)分析報告2
一、總體情況
�。ㄒ唬┵Y產(chǎn)
截至12月底，我院資產(chǎn)達到x，比年初增長(cháng)x%。其中：流動(dòng)資產(chǎn)x萬(wàn)元，x%為貨幣資金，x%為應收類(lèi)款項，x%為藥品等庫存物資；固定資產(chǎn)達到x萬(wàn)元，x%為房屋建筑物、x%為在建工程、x%為醫療設備。
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截至12月底，我院負債下降到x萬(wàn)元，比年初下降x萬(wàn)元，主要是暫時(shí)性歸還x銀行貸款x萬(wàn)元。目前，我院有貸款x萬(wàn)元，均為一年期流動(dòng)貸款，其中：x銀行x萬(wàn)元，利率為x4%。目前，應付賬款余額為x萬(wàn)元，比年初增加x%。
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20xx年我院總收入x萬(wàn)元，其中：醫療收入x萬(wàn)元，同比增長(cháng)x%，財政收入x萬(wàn)元，其他收入x萬(wàn)元。
醫療收入中，藥品性收入同比增長(cháng)x%；檢查性收入同比增長(cháng)x%；勞務(wù)性收入同比增長(cháng)x%；其他收入同比增長(cháng)x%。勞務(wù)性收入僅占x%。20xx年醫療收入結構圖如下。
注：藥品收入指西藥、中成藥、中草藥。檢查性收入指檢查、化驗收入。勞務(wù)性收入指治療、診察、手術(shù)、護理收入。其他收入指上述收入之外的收入。
全年，藥品收入占業(yè)務(wù)收入比例為x%，比上一年度增長(cháng)x%，最后一季度門(mén)診藥品比例控制成效良好。
材料收入占業(yè)務(wù)收入比例為x%，比上一年度下降x%，是因為控制衛生材料進(jìn)貨價(jià)格。
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醫療業(yè)務(wù)成本同比增長(cháng)x%，比醫療收入增長(cháng)幅度低x%。從增長(cháng)額度看，最明顯的依次如下
醫療業(yè)務(wù)成本增加x萬(wàn)元
其中：衛生材料費增加x萬(wàn)元。
績(jì)效工資增加x萬(wàn)元
維修費增加x萬(wàn)元
其他工資福利支出增加x萬(wàn)元
基本工資增加x萬(wàn)元
我院20xx年度醫療業(yè)務(wù)成本增長(cháng)主要集中在以上幾項，占所有支持增長(cháng)額的93%，其中5項是人員及相關(guān)經(jīng)費類(lèi)。因此，本年度醫療業(yè)務(wù)成本的增長(cháng)主要集中在人員相關(guān)經(jīng)費、衛生材料費，分別占增長(cháng)額度的48%和46%。
二、亮點(diǎn)分析
�。ㄒ唬┵Y金運作日趨合理
為進(jìn)一步降低貸款成本，我院暫時(shí)性歸還x萬(wàn)元貸款，使銀行存款額、貸款額均有所下降；為進(jìn)一步轉移貸款風(fēng)險，在不影響醫院信譽(yù)的前提下，年末應付類(lèi)款項余額比年初增長(cháng)了x%；為簡(jiǎn)化出納工作、減少資金浮游量，已注銷(xiāo)銀行賬戶(hù)x個(gè)。
�。ǘI(yè)務(wù)穩定快速發(fā)展
醫療收入同比增長(cháng)幅度能持續保持在x%，接近上年年x%的增長(cháng)幅度。
�。ㄈ┕澞芙岛木植砍尚�
全年水費同比下降x%;經(jīng)過(guò)第四季度的努力，全年藥品及耗材比例也有所回落。
�。ㄋ模┽t療業(yè)務(wù)成本增長(cháng)科學(xué)
20xx年以來(lái)業(yè)務(wù)成本增長(cháng)幅度略低于醫療收入增長(cháng)幅度。
�。ㄎ澹┦杖虢Y構相對合理
勞務(wù)性收入中的'治療收入增長(cháng)相對明顯
�。┞毠な杖胫ヂ殚_(kāi)花節節高
人均可支配收入同比增長(cháng)x%，社會(huì )保障費用同比增長(cháng)x%。
三、存在問(wèn)題
�。ㄒ唬┵Y金運作仍需更為科學(xué)
截至12月底，貸款有x萬(wàn)元，但各銀行賬戶(hù)余額合計也有x萬(wàn)元，流動(dòng)資產(chǎn)存儲量相對仍較高。
�。ǘ┵Y金回籠尚可適當加快20xx年下半年，醫保等款項
�。ㄈ╅_(kāi)拓發(fā)展空間尚存
適度的舉債經(jīng)營(yíng)，能加快醫院發(fā)展壯大，目前，我院資產(chǎn)負債率為x%，低于常規上限50%，尚有利用外力進(jìn)一步擴大經(jīng)營(yíng)規模的空間。
�。ㄋ模┽t療收入優(yōu)勢不大
全年醫療收入x萬(wàn)元，與我市同級別醫院相比，均無(wú)明顯優(yōu)勢。
�。ㄎ澹┦袌�(chǎng)占有率有待提高
專(zhuān)科方面，x有縣級醫院、私立醫院等競爭者，我院技術(shù)品牌在當地其他醫院中雖有優(yōu)勢，但群眾知曉率不高。
�。┧幤繁壤�、材料收入比例尚有潛力
�。ㄆ撸┽t療結余寥寥無(wú)幾
醫療結余所剩無(wú)幾，雖呈持續增長(cháng)趨勢，但整體醫療技術(shù)水平提升不夠明顯。
�。ò耍┳≡菏杖朐鲩L(cháng)速度低于門(mén)診
�。ň牛└黜検杖朐鲩L(cháng)幅度參差不齊
20xx年，勞務(wù)性收入與其他性收入增長(cháng)幅度僅x%，增長(cháng)幅度相對滯后，手術(shù)收入尤其是門(mén)診手術(shù)收入基本未有增長(cháng)。勞務(wù)性收入占業(yè)務(wù)收入比例不高。
�。ㄊ┕べY總額增長(cháng)幅度超過(guò)醫療收入增長(cháng)幅度
�。ㄊ唬┧娰M持續上升
20xx年水電費為x萬(wàn)元，同比增長(cháng)x萬(wàn)元。
�。ㄊ┎牧舷脑鲩L(cháng)迅猛
百元醫療收入消耗衛生材料大幅猛增，同比增長(cháng)x%。衛生材料費中氧氣費、化驗材料、其他衛生材料增長(cháng)幅度明顯偏高。
四、改進(jìn)意見(jiàn)
針對上述12各問(wèn)題提出改進(jìn)意見(jiàn)。
財務(wù)分析報告3
XX醫院20xx年是比較平穩的一年，在面對醫療市場(chǎng)激烈的競爭，本院門(mén)診樓改建搬遷，道路施工交通不便等諸多因素下，全院領(lǐng)導員工上下一心，共同努力,始終堅持以過(guò)硬的醫療技術(shù)，先進(jìn)的醫療設備，低廉的醫療價(jià)格，溫馨的醫療服務(wù)為“XX”創(chuàng )下了良好的口碑�，F將20xx年度財務(wù)狀況報告如下：
一、本年度收入分析
本年度實(shí)現賬面收入X.27萬(wàn)元，比上年度的X.09萬(wàn)元減少了10%。其中主營(yíng)業(yè)務(wù)收入X.27萬(wàn)元，其他業(yè)務(wù)收入X萬(wàn)元，分別比去年減少了10%和20%。在主營(yíng)業(yè)務(wù)收入中，門(mén)診收入X.3萬(wàn)元，比去年增加了8%，其中XX門(mén)診收入8.42萬(wàn)元，比去年的X.75萬(wàn)元增加了25%；住院收入X.94萬(wàn)元，比去年下降了19%，較去年相比，主要是本年減少了手外住院收入。本年度其他收入總額為X萬(wàn)元，其中：防疫站收入為X.47萬(wàn)元，比去年X.73萬(wàn)元增加了16%，房租及利息收入X.8萬(wàn)元。
二、本年度主要成本費用分析
本年度共發(fā)生成本費用X.51萬(wàn)元，比上年度X.10萬(wàn)元減少了7%，主要表現在：
1、本年度藥品消耗X.88萬(wàn)元，衛生材料消耗X.69萬(wàn)元，分別比去年的X.86萬(wàn)元和X.6萬(wàn)元下降了12%和20%，主要是受收入減少的影響。本年度藥品收入達到X.71萬(wàn)元，與去年持平。醫療收入達到X.56萬(wàn)元，比去年減少了15%。
2、本年度工資獎金及社會(huì )保障費X.18萬(wàn)元,比上年度X.44萬(wàn)元增加支出X.74萬(wàn)元,增加了1%。
3、本年度發(fā)生能源費支出36萬(wàn)元。其中:耗電22.8萬(wàn)度21.4萬(wàn)元，用汽962.3噸12.5萬(wàn)元，支付水費2.1萬(wàn)元。本年能源費比上年度增加了9.5萬(wàn)元。
4、本年度計提房屋設備折舊X.3萬(wàn)元，與上年基本持平。
5、全年還發(fā)生電話(huà)費1.3萬(wàn)元，差旅及交通費2.5萬(wàn)元，印刷及復印費5.5萬(wàn)元，購辦公用品及消耗用物資7.2萬(wàn)元，招待費支出X.9萬(wàn)元，計量強檢醫療廢水監測證件年審等1.4萬(wàn)元，寬帶網(wǎng)及醫�？ㄊ褂觅M,軟件服務(wù)費4.85萬(wàn)元，門(mén)診及住院票據費1.48萬(wàn)元，刷卡手續費1.38萬(wàn)元，汽車(chē)加油保養保險養路費5萬(wàn)元，垃圾清運費0.38萬(wàn)元，購工裝及醫用圖書(shū)報刊費1.2萬(wàn)元等。
6、本年計提董事長(cháng)基金X.89萬(wàn)元，推銷(xiāo)上年待攤費用X萬(wàn)元。
三、本年度發(fā)生的其他重大資金支出項目
1、CT后續維護費，移機費X.78萬(wàn)元。
2、廣告宣傳及招牌制作費X.4萬(wàn)元。
3、設備維修及汽管安裝.維修.保養.改造費X.5萬(wàn)元。
4、醫療賠償支出X.83萬(wàn)元。
5、支付碎石及手外科上年度提成X.76萬(wàn)元。
6、門(mén)診房屋改造裝修支出X.5萬(wàn)元。
7、防水處理改造工程X.04萬(wàn)元。
8、本年度新增設備投資X.1萬(wàn)元。主要購置了高頻利浦刀，嬰兒高壓氧艙，胎心多普勒，痔瘡吻合器及刺激儀，心電監護儀等。
四、本年度結余情況
本年度實(shí)現利潤總額X.76萬(wàn)元，加年初的分配結余X.64萬(wàn)元，期末賬面未分配利潤為X.4萬(wàn)元。
五、現金流量分析
本年度賬面現金及銀行存款余額X.42萬(wàn)元，除定期存款戶(hù)X萬(wàn)元外，實(shí)際可用貨幣資金X.42萬(wàn)元。本年共發(fā)生現金及銀行存款流入X.45萬(wàn)元。其中經(jīng)營(yíng)活動(dòng)總流入為X.34萬(wàn)元，占71%，收到銀行存款利息流入X.75萬(wàn)元。在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)總流入中,銷(xiāo)售藥品及醫療服務(wù)收入X.2萬(wàn)元，占經(jīng)營(yíng)流入的X.5%，其他流入為1.5%.主要為財局06～07年防疫活動(dòng)經(jīng)費X.02萬(wàn)元。本年度發(fā)生現金流入X.29萬(wàn)元。其中:經(jīng)營(yíng)活動(dòng)流出X.25萬(wàn)元，占87.6%;固定資產(chǎn)購置投資支出X.1萬(wàn)元，占3.1%;房屋改造支出X.5萬(wàn)元，占10.2%;污水處理工程投入12.04萬(wàn)元，占2.2%;在經(jīng)營(yíng)流出中用于購買(mǎi)藥品及材料支出X.65萬(wàn)元,占經(jīng)營(yíng)流出的42%；用于職工方面支出X萬(wàn)元,占經(jīng)營(yíng)流出的53.5%；CT維護以及移機支出X.78萬(wàn)元。
六、20xx年醫務(wù)財務(wù)管理有待進(jìn)一步加強和控制的方面
1、加強物資管理,進(jìn)一步做好物資的計劃,采購,銷(xiāo)售和庫存工作。2、加強醫療專(zhuān)用設備的安全使用和維護管理。3、進(jìn)一步建立健全財務(wù)管理管理,將財務(wù)核算進(jìn)一步的`細分化,精確化,努力降低財務(wù)風(fēng)險。4、加強財務(wù)監督及控制職能,進(jìn)一步協(xié)調科室與財務(wù)關(guān)系,做好住院結算和門(mén)診收費工作的管理。5、加強往來(lái)賬目的管理,及時(shí)清欠回收資金,以加速資金周轉,提高資金的利用率。6、繼續發(fā)揚我院勤儉節約的優(yōu)良傳統，節能降耗，努力降低成本，調動(dòng)員工積極性，為在新的一年再創(chuàng )輝煌作出努力。
財務(wù)分析報告4
20xx年初崗位調整現在的我由一個(gè)一般員工成為一名主管會(huì )計，壓力也相應的增加了！艷羨的眼神、支持和贊許的話(huà)也聽(tīng)了不少！而我到覺(jué)得沒(méi)什么，心里比較寧靜，心中似乎也沒(méi)有什么可喜悅的！可能是由于上學(xué)就當過(guò)班干部，工作后也有從事過(guò)管理的崗位。又是一個(gè)新的起點(diǎn)新的開(kāi)頭銀行會(huì )計工作總結，的確是個(gè)熬煉人的機會(huì )！
一、加深了對銀行價(jià)值化的理解
何謂價(jià)值化，是指企業(yè)通過(guò)合理經(jīng)營(yíng)，接受應用的經(jīng)營(yíng)策略，充分考慮資金的時(shí)間價(jià)值和風(fēng)險與酬勞的關(guān)系，我們銀行將成為價(jià)值締造力的銀行確定為進(jìn)展的遠景。其實(shí)質(zhì)就是要求我們銀行能持續保持優(yōu)異的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)。通俗的講，是把企業(yè)視同一項資產(chǎn)組合拿到市場(chǎng)去賣(mài)得到的價(jià)值化。作為現代商業(yè)銀行，必需樹(shù)立價(jià)值化的經(jīng)營(yíng)理念，深刻熟識和領(lǐng)會(huì )了并有所體會(huì )價(jià)值化理念的精髓，價(jià)值化克服和避開(kāi)了規�；�、質(zhì)量化目標的狹隘；價(jià)值化也不同于利潤化，它不僅反映以即期效益為核心的現實(shí)財務(wù)狀況，也考慮了企業(yè)將來(lái)價(jià)值增長(cháng)的進(jìn)展潛力，在保證企業(yè)長(cháng)期穩定進(jìn)展的基礎上使企業(yè)總價(jià)值它不僅計量了現實(shí)經(jīng)營(yíng)損失和風(fēng)險成本，也綜合考慮了資本收益的要求，是銀行經(jīng)營(yíng)平安性、活動(dòng)性、效益性和成長(cháng)性的高度統一。并探討實(shí)現價(jià)值化的有效途徑。，在國際通行的財務(wù)指標上達到水平；在市場(chǎng)價(jià)值的增長(cháng)上達到同業(yè)水平；樹(shù)立全面的價(jià)值觀(guān)，能夠為股東、客戶(hù)、員工和社會(huì )等利益相關(guān)者供應優(yōu)厚的價(jià)值回報。
二、在實(shí)踐中印證了理論，鍛煉了力氣
拓展式訓練不同于競技角逐、軍事訓練。蝴蝶效應的深刻教訓，引起的反思是我行推行六西格瑪管理的必要。它是一種培訓，是一種通過(guò)每一個(gè)人的親身參預、挑戰自身的心里障礙從而獲得提升的一種體驗式培訓。它以先行后知而區分與其他培訓，精華就在于參預后的相互溝通和領(lǐng)悟。通過(guò)拓展訓練給我感悟最深的是一個(gè)人的力氣是有限的，團隊的力氣是無(wú)限的，1+12。一個(gè)人不行能完善，但團隊可以；每個(gè)角色都是優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)相伴相生，合作能彌補力氣不足。進(jìn)展的道路并不平坦，困難和挑戰無(wú)處不在，有些是我們難以想象的，有些是我們不敢逾越的，但是團隊可以完成只身一人不敢完成的任務(wù)，團隊可以完成只身一人不能完成的任務(wù)。
三、模擬銀行演練
在激烈的市場(chǎng)競爭環(huán)境下，商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)要成功，必需具有比競爭對手學(xué)習得更快的力氣，這才是恒久的競爭優(yōu)勢。通過(guò)四天的商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)管理實(shí)戰演練，使我們近距離地親身感受和了解了西方股份制商業(yè)銀行的運作模式及先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)理念，找到了商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)管理理論與實(shí)踐的結合點(diǎn)。從戰略目標和實(shí)施策略的制定，到依據業(yè)務(wù)戰略在存貸款業(yè)務(wù)、人力資源管理、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、證券投資、財務(wù)管理等方面進(jìn)行決策，再到每一個(gè)戰略步驟的具體實(shí)施；使我們真正體驗了如何在市場(chǎng)競爭的環(huán)境下規避和把握風(fēng)險，如何優(yōu)化業(yè)務(wù)、量化培訓、搶占市場(chǎng)、爭得先機，努力實(shí)現銀行價(jià)值化和股東價(jià)值化。模擬銀行演練收獲頗多，感受最深的主要有以下幾個(gè)方面。
1、更加深刻的理解了銀行價(jià)值化的經(jīng)營(yíng)理念
模擬演練的最終結果反映在各家模擬銀行在資本市場(chǎng)的股價(jià)（即各家銀行的市場(chǎng)價(jià)值）上。在四天的模擬演練中，我們切身體驗了如何在市場(chǎng)競爭環(huán)境中去權衡規模擴張、追求利潤、資本對風(fēng)險資產(chǎn)的約束以及資金活動(dòng)性的關(guān)系；體驗了他們之間相互沖突又相互依存的運動(dòng)過(guò)程，理解了要實(shí)現價(jià)值化目標必需以博弈的方法去尋求價(jià)值的'平衡點(diǎn)。更加深刻的領(lǐng)悟了價(jià)值化是銀行經(jīng)營(yíng)平安性、活動(dòng)性、效益性以及成長(cháng)性的高度統一；價(jià)值化不僅是衡量業(yè)績(jì)的指標，更是生存進(jìn)展的基礎，進(jìn)而將其貫穿于全行經(jīng)營(yíng)管理的始終；而以經(jīng)濟資本為核心的風(fēng)險和效益約束機制、以經(jīng)濟增加值為核心的績(jì)效評價(jià)和是價(jià)值締造的兩個(gè)核心機制。
2、明確了銀行管理的目標
銀行管理的目標是要確定如何實(shí)現股東價(jià)值化，成為持續高效的銀行。而持續高效銀行不會(huì )為了一時(shí)的高利潤而接受較高的風(fēng)險，而只在限定的風(fēng)險承受范圍內開(kāi)展業(yè)務(wù)；不會(huì )為了更快的賺錢(qián)而頻繁變動(dòng)業(yè)務(wù)方向，而要保持目標和方向的穩定性；不會(huì )時(shí)常進(jìn)行猛烈的變革，而是堅持循序漸進(jìn)，留意長(cháng)期治理。
財務(wù)分析報告5
一、項目基本情況
項目名稱(chēng)/編號：xx
項目負責人：xx
甲方/總包：xx
合同額：2973744.00元
回款額：2819844
項目規模：672戶(hù)集分系統
預算總價(jià)：2581889.25
毛利：391854.75
開(kāi)工時(shí)間：20xx年8月1日
完工時(shí)間：20xx年1月1日
主要設備供貨單位：
二、項目支出概況
截止到20xx年4月28日，工程累計支出為2398569.77元
按支出內容分類(lèi)明細構成如下：
1、設備材料款：集熱器385500元、戶(hù)內水箱705600元、水泵66800，控制柜13750元。
2、設備安裝分包款：773106.67元
3、其他費用：452513.10元
其中，無(wú)票支出：
工程實(shí)際投資比預算總價(jià)節約/超支17820元，節約/超支原因：預算外圖紙打印費15000元、水泵超2820元。
三、項目債權債務(wù)清理狀況
略
四、項目提成情況
本項目為合作類(lèi)型，提成比例為：1%，總提成金額為：28198.44元
附件
1、項目預算表
2、項目收支明細
3、驗收報告/驗收單
4、提成表
項目確認
企業(yè)負責人：xx
項目負責人：xx
財務(wù)負責人：xx
財務(wù)分析報告6
一、 總體評述：
�。ㄒ唬┕矩攧�(wù)業(yè)績(jì)概況
根據公司發(fā)布的資產(chǎn)負債表和利潤表的數據，我們運用比率分析法和圖表分析法等方法分析數據可以看出該公司20xx年財務(wù)狀況基本處于一般盈利狀態(tài)，相比去年有一定的增長(cháng)。
�。ǘ└鹘�(jīng)濟指標完成情況
本年實(shí)現營(yíng)業(yè)收入45077995.4元，比去年同期有較大的提高，凈利潤也有較大的增加基本上完成了相應的指標。
二、財務(wù)報表分析
(一) 資產(chǎn)負債表
1.企業(yè)自身資產(chǎn)狀況及資產(chǎn)變化說(shuō)明:
公司本期的資產(chǎn)比去年同期增長(cháng)33.76%.資產(chǎn)的變化中固定資產(chǎn)增長(cháng)最多,為1155032.02元.企業(yè)將資金的重點(diǎn)向固定資產(chǎn)方向轉移.應該隨時(shí)注意企業(yè)的生產(chǎn)規模,產(chǎn)品結構的變化,這種變化不但決定了企業(yè)的收益能力和發(fā)展潛力,也決定了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形式.因此,建議投資者對其變化進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤與研究.
流動(dòng)資產(chǎn)中,存貨資產(chǎn)增長(cháng)的比重最大,為43.66%， 在流動(dòng)資產(chǎn)各項目變化中,貨幣類(lèi)資產(chǎn)和短期投資類(lèi)資產(chǎn)的增長(cháng)幅度小于流動(dòng)資產(chǎn)的增長(cháng)幅度,說(shuō)明企業(yè)應付市場(chǎng)變化的能力將減弱.信用類(lèi)資產(chǎn)的增長(cháng)幅度明顯大于流動(dòng)資產(chǎn)的增長(cháng),說(shuō)明企業(yè)的貨款的回收不夠理想,企業(yè)受第三者的制約增強,企業(yè)應該加強貨款的回收工作.存貨類(lèi)資產(chǎn)的增長(cháng)幅度明顯大于流動(dòng)資產(chǎn)的增長(cháng),說(shuō)明企業(yè)存貨增長(cháng)占用資金過(guò)多,市場(chǎng)風(fēng)險將增大,企業(yè)應加強存貨管理和銷(xiāo)售工作.總之,企業(yè)的支付能力和應付市場(chǎng)的變化能力一般.
2.企業(yè)自身負債及所有者權益狀況及變化說(shuō)明:
從負債與所有者權益占總資產(chǎn)比重看,企業(yè)的流動(dòng)負債比率為1.56長(cháng)期負債和所有者權益的比率為0.066說(shuō)明企業(yè)資金結構位于正常的水平.
本期和上期的長(cháng)期負債占結構性負債的比率分別為11.75%,13.09%,該項數據比去年有所降低,說(shuō)明企業(yè)的長(cháng)期負債結構比例有所降低.盈余公積比重提高,說(shuō)明企業(yè)有強烈的留利增強經(jīng)營(yíng)實(shí)力的.愿望.未分配利潤比去年增長(cháng)了355%,表明企業(yè)當年增加較多的盈余.未分配利潤所占結構性負債的比重比去年也有所提高,說(shuō)明企業(yè)籌資和應付風(fēng)險的能力比去年有所提高.總體上,企業(yè)長(cháng)期和短期的融資活動(dòng)比去年有所減弱.企業(yè)是以所有者權益資金為主來(lái)開(kāi)展經(jīng)營(yíng)性活動(dòng),資金成本相對比較低.
(二) 利潤及利潤分配表（附后）
1.利潤分析
(1) 利潤構成情況
本期公司實(shí)現營(yíng)業(yè)利潤2015039.24元，利潤總額2016217.24元.實(shí)現凈利潤1506451.59元.
(2) 利潤增長(cháng)情況
本期公司實(shí)現利潤總額2016217.24元,較上年同期增長(cháng)19.3%.其中,營(yíng)業(yè)利潤比上年同期增長(cháng)18.4%,增加利潤總額326217.24元。
2.收入分析
本期公司實(shí)現主營(yíng)業(yè)務(wù)收入45077995.4元.與去年同期相比增長(cháng)5.9%,說(shuō)明公司業(yè)務(wù)規模處于較快發(fā)展階段,產(chǎn)品與服務(wù)的競爭力強,市場(chǎng)推廣工作成績(jì)很大,公司業(yè)務(wù)規模很快擴大.
3.成本費用分析
本期公司發(fā)生成本費用共計43156921.12元.其中,主營(yíng)業(yè)務(wù)成本38240729.96元,占成本費用總額0.89;營(yíng)業(yè)費用430998.04元,占成本費用總額0.9%;管理費用3951383.13元,占成本費用總額9.2%;財務(wù)費用273588.97元,占成本費用總額0.6%.
4.利潤增長(cháng)因素分析.
本期公司利潤總額增長(cháng)率為19.3%,公司在產(chǎn)品與服務(wù)的獲利能力和公司整體的成本費用控制等方面都取得了很大的成績(jì),提請分析者予以高度重視,因為公司利潤積累的極大提高為公司壯大自身實(shí)力,將來(lái)迅速發(fā)展壯大打下了堅實(shí)的基礎.
5.經(jīng)營(yíng)成果總體評價(jià)
(1) 利潤協(xié)調性評價(jià)
公司與上年同期相比主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤增長(cháng)率為18.4 %,其中,主營(yíng)收入增長(cháng)率為0.06 ,說(shuō)明公司綜合成本費用率有所下降,收入與利潤協(xié)調性很好,未來(lái)公司應盡可能保持對企業(yè)成本與費用的控制水平。主營(yíng)業(yè)務(wù)成本增長(cháng)率較低,說(shuō)明公司綜合成本率有所下降,毛利貢獻率有所提高，成本與收入協(xié)調性很好。未來(lái)公司應盡可能保持對企業(yè)成本的控制水平.營(yíng)業(yè)費用增長(cháng)率較去年底，說(shuō)明公司營(yíng)業(yè)費用率有所下降，營(yíng)業(yè)費用與收入協(xié)調性很好,未來(lái)公司應盡可能保持對企業(yè)營(yíng)業(yè)費用的控制水平。管理費用少，說(shuō)明公司管理費用率有所下降，管理費用與利潤協(xié)調性很好，未來(lái)公司應盡可能保持對企業(yè)管理費用的控制水平.財務(wù)費用增長(cháng)率為xx%.說(shuō)明公司財務(wù)費用率有所下降，財務(wù)費用與利潤協(xié)調性很好,未來(lái)公司應盡可能保持對企業(yè)財務(wù)費用的控制水平。
三,財務(wù)績(jì)效評價(jià)
(一) 償債能力分析
流動(dòng)比率
速動(dòng)比率
資產(chǎn)負債率
企業(yè)的償債能力是指企業(yè)用其資產(chǎn)償還長(cháng)短期債務(wù)的能力.企業(yè)有無(wú)支付現金的能力和償還債務(wù)能力,是企業(yè)能否健康生存和發(fā)展的關(guān)鍵.本期公司在流動(dòng)資產(chǎn)與流動(dòng)負債以及資本結構的管理水平方面都取得了極大的成績(jì).企業(yè)資產(chǎn)變現能力在本期大幅提高,為將來(lái)公司持續健康的發(fā)展,降低公司債務(wù)風(fēng)險打下了堅實(shí)的基礎.從行業(yè)內部看,公司償債能力極強,在行業(yè)中處于低債務(wù)風(fēng)險水平,債權人權益與所有者權益承擔的風(fēng)險都非常小.在償債能力中,現金流入負債比和有形凈值債務(wù)率的變動(dòng),是引起償債能力變化的主要指標.
(二) 經(jīng)營(yíng)效率分析
應收帳款周轉率
存貨周轉率
營(yíng)業(yè)周期(天)
分析企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理效率,是判定企業(yè)能否因此創(chuàng )造更多利潤的一種手段,如果企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理效率不高,那么企業(yè)的高利潤狀態(tài)是難以持久的公司本期經(jīng)營(yíng)效率綜合分數較上年同期提高,說(shuō)明公司經(jīng)營(yíng)效率處于較快提高階段,本期公司在市場(chǎng)開(kāi)拓與提高公司資產(chǎn)管理水平方面都取得了很大的成績(jì),公司經(jīng)營(yíng)效率在本期獲得較大提高.提請分析者予以重視,公司經(jīng)營(yíng)效率的較大提高為將來(lái)降低成本,創(chuàng )造更好的經(jīng)濟效益,降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險開(kāi)創(chuàng )了良好的局面.從行業(yè)內部看,公司經(jīng)營(yíng)效率遠遠高于行業(yè)平均水平,公司在市場(chǎng)開(kāi)拓與提高公司資產(chǎn)管理水平方面在行業(yè)中都處于遙遙領(lǐng)先的地位,未來(lái)在行業(yè)中應盡可能保持這種優(yōu)勢.在經(jīng)營(yíng)效率中,應收帳款周轉率和流動(dòng)資產(chǎn)周轉率的變動(dòng),是引起經(jīng)營(yíng)效率變化的主要指標.
(三) 盈利能力分
總資產(chǎn)周轉率
凈資產(chǎn)收益率
銷(xiāo)售凈利潤率
企業(yè)的經(jīng)營(yíng)盈利能力主要反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)創(chuàng )造利潤的能力.(fwsir)公司本期盈利能力綜合分數較上年同期提高,說(shuō)明公司盈利能力處于高速發(fā)展階段,本期公司在優(yōu)化產(chǎn)品結構和控制公司成本與費用方面都取得了極大的進(jìn)步,公司盈利能力在本期獲得極大提高,提請分析者予以高度重視,因為盈利能力的極大提高為公司將來(lái)迅速發(fā)展壯大,創(chuàng )造更好的經(jīng)濟效益打下了堅實(shí)的基礎.從行業(yè)內部看,公司盈利能力遠遠高于行業(yè)平均水平,公司提供的產(chǎn)品與服務(wù)在市場(chǎng)上非常有競爭力,未來(lái)在行業(yè)中應盡可能保持這種優(yōu)勢.在盈利能力中,成本費用利潤率和總資產(chǎn)報酬率的變動(dòng),是引起盈利能力變化的主要指標.
�。ㄋ模┰黾咏�(jīng)濟利潤等指標，綜合全面反映收益的質(zhì)量
經(jīng)濟利潤是企業(yè)投資資本收益超過(guò)加權平均資金成本部分的價(jià)值。
經(jīng)濟利潤=（投資資本收益率－加權平均資金成本率）×投資資本總額。
其中，投資資本收益率是指企業(yè)息前稅后利潤除以投資資本總額后的比率，加權平均資金成本率是指各項資金占全部資金的比重和對個(gè)別資本成本進(jìn)行加權平均確定；投資資本總額等于企業(yè)所有者權益和有息長(cháng)期負債之和。增加“經(jīng)濟利潤”指標是從資本需求和資金成本上以?xún)r(jià)值管理為核心；結合凈利潤現金含量（經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現金凈流量/凈利潤）指標，則從質(zhì)量方面對企業(yè)和獲利能力作了進(jìn)一步的說(shuō)明。由于企業(yè)根據權責發(fā)生制原則確定的銷(xiāo)售收入中，包含一定數量的應收賬款等債權資產(chǎn)，如果這些資產(chǎn)的質(zhì)量不高，難以如期變現，勢必導致企業(yè)凈利潤中含有一定的“水分”，那么由此而產(chǎn)生的凈利潤對企業(yè)投資者來(lái)說(shuō)是“獲利”還是無(wú)利呢？增加經(jīng)濟利潤和凈利潤現金含量比率的指標，則綜合全面反映了企業(yè)實(shí)現的凈利潤中有多少是有現金保證的和價(jià)值管理實(shí)現的，提高了獲利能力指標的質(zhì)量，也說(shuō)明企業(yè)財務(wù)分析指標是在不斷完善和提高的。
�。ㄎ澹┳⒅亓鲃�(dòng)資金周轉率，加快資金周轉速度
中小企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競爭中，極易出現資金短缺，因此在分析財務(wù)指標時(shí)更應關(guān)注流動(dòng)資金周轉率，其中包含了應收賬款周轉率、存貨周轉率。通過(guò)加快流動(dòng)資金周轉速度，來(lái)彌補利潤率低、凈現金流量少給企業(yè)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)的困難。
�。┐嬖诘膯�(wèn)題和建議
1．資金占用增長(cháng)過(guò)快，結算資金占用比重較大，比例失調。特別是其他應收款和銷(xiāo)貨應收款大幅度上升，如不及時(shí)清理，對企業(yè)經(jīng)濟效益將產(chǎn)生很大影響。因此，建議各企業(yè)領(lǐng)導要引起重視，應收款較多的單位，要領(lǐng)導帶頭，抽出專(zhuān)人，成立清收小組，積極回收。也可將獎金、工資同回收貸款掛鉤，調動(dòng)回收人員積極性。同時(shí)，要求企業(yè)經(jīng)理要嚴格控制賒銷(xiāo)商品管理，嚴防新的三角債產(chǎn)生。
2．經(jīng)營(yíng)性虧損單位有增無(wú)減，虧損額不斷增加。全局企業(yè)未彌補虧損額高達數十萬(wàn)元，比同期大幅度上升。建議各企業(yè)領(lǐng)導要加強對虧損企業(yè)的整頓、管理，做好扭虧轉盈工作。
3．各企業(yè)程度不同地存在潛虧行為。建議各企業(yè)領(lǐng)導要真實(shí)反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果，該處理的處理，該核銷(xiāo)的核銷(xiāo)，以便真實(shí)地反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果。
財務(wù)分析報告7
一個(gè)會(huì )計人，在慢慢成長(cháng)中，涉及的領(lǐng)域會(huì )越來(lái)越廣，要求掌握的知識也會(huì )越來(lái)越多，而不僅僅只是一盤(pán)賬的問(wèn)題。會(huì )計人一旦坐上了主管及以上的位置后，跟BOSS們接觸的時(shí)間也會(huì )越來(lái)越多。BOSS們都研究什么呢？我想最多的就是戰略、盈利模式等等，會(huì )經(jīng)常有新的投資項目的立項，注意：我說(shuō)的投資不是會(huì )計書(shū)上講的那些長(cháng)期股權投資、長(cháng)期債權投資，那些太高級了，我說(shuō)的投資是比如新建一個(gè)廠(chǎng)房、車(chē)間，新開(kāi)一個(gè)公司等等，這些也屬于投資，是我們在工作中遇到的最貼近自己，最能看得見(jiàn)、摸得著(zhù)的那種投資。既然有投資，就要立項，既然要立項，就要做市場(chǎng)調研和分析，做好戰略定位和可行性的經(jīng)營(yíng)計劃。在這個(gè)過(guò)程中，財務(wù)人員千萬(wàn)不要躲在一邊，要知道這可是財務(wù)人員最能學(xué)到真功夫的好時(shí)機。
下面引用了一個(gè)真實(shí)案例，想必有些會(huì )計人見(jiàn)過(guò)或見(jiàn)過(guò)類(lèi)似的投資分析報告，其實(shí)投資立項就是這么做的。一份投資分析報告的質(zhì)量可以決定這個(gè)項目是否能達到預期目標的90%以上，這不是唬人。當然了，下面的'這份報告質(zhì)量如何，我不知道，只是發(fā)過(guò)來(lái)給大家參考一下，以后公司要投資立項時(shí)，大家可以參考一下這里的思路。以后自己想當老板時(shí)，也看看這里的思路。
說(shuō)句題外話(huà)，根據我自己經(jīng)商的經(jīng)驗來(lái)看，能把這種報告寫(xiě)的非常漂亮的人一般都不適合當老板。老板一般都粗枝大葉，但他的閃光點(diǎn)就是能抓到最核心的東東，這叫戰略眼光。既然老板們都粗枝大葉了，那職業(yè)經(jīng)理人們就應該發(fā)揮自己的細致周到的特點(diǎn)，對老板的缺陷進(jìn)行彌補，那么，這個(gè)報告才會(huì )完美，這個(gè)項目就可以成功90%，接下來(lái)就是實(shí)施戰略預算管理體系的問(wèn)題了，把目標層層分解、設計好全盤(pán)績(jì)效、通過(guò)內部銀行，一月一滾動(dòng)，這樣就可以實(shí)現預期目標。
財務(wù)分析報告8
財務(wù)報表的分析首先要知道會(huì )計做賬的原理，會(huì )計的原理就是將收入和支出按不同種類(lèi)分類(lèi)，比如：收入分主營(yíng)業(yè)務(wù)收入、投資收益、其他業(yè)務(wù)收入，支出有費用支出、主營(yíng)業(yè)務(wù)支出、其他業(yè)務(wù)支出，會(huì )計按照業(yè)務(wù)性質(zhì)，依照權責發(fā)生制原理，對各種收入費用分門(mén)別類(lèi)，有利于最后核算。期末編制會(huì )計報表是進(jìn)一步將相似相類(lèi)的科目歸類(lèi)為同一個(gè)項目上，這樣對于分析報表來(lái)說(shuō)，就是編制的逆過(guò)程，不斷從報表的各項信息中分析各明細帳戶(hù)的收支狀況。
財務(wù)報表的分析比率分析法是比較常用的，比率的計算有一個(gè)基本的原則：分母選擇一項性質(zhì)單一的項目，分子選擇內涵不同的項目，通過(guò)比率將復雜的大額數字簡(jiǎn)單化，可比化。比較的范圍有同時(shí)期不同項目的比較、不同時(shí)期同一項目的`比較、不同行業(yè)的比較、同行業(yè)不同營(yíng)銷(xiāo)運作模式的比較。
財務(wù)報表的分析主要目的是看盈利的多少及真實(shí)性。盈利的比較主要在如下幾個(gè)方面：1、收入情況，2、支出情況、3、收入與支出的比較。一般企業(yè)的收入分為：主營(yíng)業(yè)務(wù)收入、其他業(yè)務(wù)收入與投資收益。主營(yíng)業(yè)務(wù)收入正常占收入的較大份額，投資收益與其他業(yè)務(wù)收入是容易有關(guān)聯(lián)交易、制造利潤的嫌疑，關(guān)聯(lián)交易可能會(huì )以不公允的交易來(lái)轉移利潤，這些詳細的情況需要通過(guò)各明細科目及報表附注加以甄別。就支出項目而言，主營(yíng)業(yè)務(wù)支出的大小通常與主營(yíng)業(yè)務(wù)相關(guān)，當支出與收入的比例與同行業(yè)的比率不同時(shí)，如果不是運營(yíng)營(yíng)銷(xiāo)狀況的差異，就一定要查看明細帳戶(hù)。收支比率同時(shí)也要與以往的收支比率比較。費用的核算數目較大者要檢查明細帳戶(hù)。同樣其他業(yè)務(wù)支出與其他業(yè)務(wù)收入是要甄別的。
關(guān)聯(lián)方交易中公允是主要的考察點(diǎn)。
財務(wù)分析報告9
一、選題依據、意義和實(shí)際應用方面的價(jià)值
通過(guò)對企業(yè)的財務(wù)報表進(jìn)行分析可以了解企業(yè)整體的財務(wù)管理水平，本選題旨在對柏杉林木業(yè)有限公司的財務(wù)報表進(jìn)行分析從而反映出公司整體的財務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果和現金流量的情況，但是單純從財務(wù)報表上的數據還不能直接或間接說(shuō)明企業(yè)的財務(wù)狀況，特別是不能說(shuō)明企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況的好壞和經(jīng)營(yíng)成果的高低，因此通過(guò)各種方法對企業(yè)財務(wù)報表進(jìn)行分析，找出企業(yè)存在的不足，為企業(yè)的管理者更好的經(jīng)濟決策提供依據，并且提升企業(yè)經(jīng)濟效益。
二、本課題在國內外的研究現狀
國內學(xué)者陳曉紅(20xx)在《完善企業(yè)財務(wù)分析指標體系的思考》一文中認為科學(xué)合理的財務(wù)分析指標體系，對于企業(yè)決策者和信息使用者來(lái)說(shuō)顯得十分重要。張新民、錢(qián)愛(ài)民在(20xx)《財務(wù)報表分析精要》中指出，目前常用的財務(wù)狀況的方法包括比率分析法、比較分析法、趨勢分析法。荊新、王化成(20xx)在《財務(wù)管理學(xué)》中寫(xiě)道：財務(wù)報表的分析經(jīng)歷了由資產(chǎn)負債表到利潤表再到現金流量表的分析，也經(jīng)歷了一個(gè)由外部分析擴大到內部分析的過(guò)程。
戴維。F.霍金斯教授結合實(shí)際的企業(yè)情況寫(xiě)出了《公司財務(wù)報表與分析一書(shū)》(20xx)一文，文中對財務(wù)報表在公司管理過(guò)程中的作用給予了肯定。日本著(zhù)名會(huì )計學(xué)專(zhuān)家森疼一男(20xx)針對日本企業(yè)活動(dòng)對財務(wù)的影響寫(xiě)出了《企業(yè)經(jīng)濟活動(dòng)與財務(wù)分析》，其中指出現金流量表在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的作用，逐漸使財務(wù)報表充實(shí)完善。
三、課題研究的內容及擬采取的辦法
本課題主要的研究?jì)热菔牵?/p>
1、介紹柏杉林木也業(yè)有限公司概況。
2、對柏杉林木業(yè)有限公司的財務(wù)報表進(jìn)行分析，主要進(jìn)行資產(chǎn)負債表和利潤表分析，以及償債能力分析，營(yíng)運能力分析，獲利能力分析，發(fā)展能力分析。
3、通過(guò)以上分析找出公司存在的問(wèn)題。
4、針對上面提出的問(wèn)題提出相對應的建議。
擬采取的方法有：
1、趨勢分析法：根據企業(yè)近幾年的會(huì )計報表，比較各個(gè)有關(guān)項目的金額、增減方向及幅度，從而揭示當期財務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果的增減變化及其發(fā)展趨勢。
2、比率分析法：在同一財務(wù)報表的不同項目之間，或在不同報表的有關(guān)項目之間進(jìn)行對比，以計算出的比率反映各個(gè)項目之間的`相互關(guān)系，據此評價(jià)企業(yè)的財務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果。
3、因素分析法：確定影響綜合性指標的各個(gè)因素，按照一定的順序逐個(gè)用是技術(shù)替換影響因素的基數，借以計算各項因素影響程度。
四、課題研究中的主要難點(diǎn)及解決辦法
主要難點(diǎn)：
1、由于理論知識不足，在做財務(wù)報表分析時(shí)有些問(wèn)題分析不透徹。
2、資料收集困難，大量重要信息可能獲取不全面。
解決辦法：
1、系統學(xué)習財務(wù)報表，會(huì )計，財務(wù)管理相關(guān)書(shū)籍，認真學(xué)習相關(guān)理論、分析方法，針對企業(yè)現狀進(jìn)行分析，就相關(guān)問(wèn)題與同學(xué)討論分析或咨詢(xún)指導教師。
2、通過(guò)多種途徑查閱資料，參閱相關(guān)企業(yè)財務(wù)報表分析方法及情況，及時(shí)與企業(yè)溝通以獲得更多的內部資料，結合實(shí)際提出合理化的建議。
3、向指導老師咨詢(xún)，與同學(xué)互相討論。
五、畢業(yè)設計(論文)工作進(jìn)度計劃
第六周至第七周--開(kāi)題報告準備及開(kāi)題答辯
第八周--撰寫(xiě)論文提綱
第九周至第十周--論文初稿，外文譯文
第十一周至第十三周--論文修改
第十四周至第十五周--論文定稿、輸出、答辯準備
第十六周--畢業(yè)論文答辯
六、主要參考文獻(或資料)
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財務(wù)分析報告10
一、上海醫藥
20xx-03-31 20xx-06-30 20xx-09-30 20xx-12-31
流動(dòng)比率 1.5094 1.6373 1.6544 1.6779
速動(dòng)比率 1.1345 1.2262 1.2265 1.2867
資產(chǎn)負債率 52.8280 49.2376 48.4990 48.2467
根據上海醫藥13年各季度的財務(wù)指標顯示，其流動(dòng)比率及速動(dòng)比率均呈上升趨勢，說(shuō)明其短期償債能力正在逐步提升;其兩個(gè)指標均低于行業(yè)平均水平，故我們可以說(shuō)上海醫藥具有較差的短期償債能力。而其資產(chǎn)負債率逐季度遞減顯示出其長(cháng)期償債能力在不斷增強，但比行業(yè)平均水平高出約13個(gè)百分點(diǎn)，說(shuō)明其具有極大的債務(wù)風(fēng)險。
二、復星醫藥
20xx-03-31 20xx-06-30 20xx-09-30 20xx-12-31
流動(dòng)比率 1.2839 1.3224 1.3237 1.5745
速動(dòng)比率 0.9912 1.0129 1.0178 1.1949
資產(chǎn)負債率 43.4552 40.5278 40.0699 40.2575
由復星醫藥13年各季度的財務(wù)指標可以得出，其流動(dòng)比率呈上升趨勢，速動(dòng)比率也呈上升趨勢，但都稍低于行業(yè)平均水平。因此我們可以說(shuō)復星醫藥的短期償債能力較差。而其資產(chǎn)負債率隨季度遞減，并且基本在百分之四十左右，說(shuō)明其有較強的長(cháng)期償債能力。
三、紅日藥業(yè)
20xx-03-31 20xx-06-30 20xx-09-30 20xx-12-31
流動(dòng)比率 3.1573 3.3244 2.7565 3.2628
速動(dòng)比率 2.5602 2.7237 2.3117 2.7520
資產(chǎn)負債率 21.5795 20.8170 23.2718 21.1836
紅日藥業(yè)的流動(dòng)比率和速動(dòng)比率均隨季度先上升后下降再上升，但其流動(dòng)比率每個(gè)季度都高于行業(yè)平均值2.52，速動(dòng)比率也明顯高于行業(yè)平均值1.92，說(shuō)明該公司短期償債能力較好，可能有部分存貨積壓或者滯銷(xiāo)，還擁有過(guò)多的現金沒(méi)能很好的在經(jīng)營(yíng)中加以運用。其資產(chǎn)負債率呈波浪形隨季度波動(dòng)，但都是在百分之22左右，低于行業(yè)的平均水平值35.53，說(shuō)明其具有較好的長(cháng)期償債能力，公司經(jīng)營(yíng)比較謹慎。
四、雙鷺藥業(yè)
20xx-03-31 20xx-06-30 20xx-09-30 20xx-12-31
流動(dòng)比率 23.0090 19.5056 16.6718 27.9074
速動(dòng)比率 21.8727 18.3235 15.6007 25.0385
資產(chǎn)負債率 3.4502 3.9481 4.5385 2.7569
該公司的流動(dòng)比率和速動(dòng)比率前三個(gè)季度都逐漸下降，第四季度上升，其值均明顯高于醫藥行業(yè)的平均值，說(shuō)明該公司短期償債能力很強，有過(guò)多的現金沒(méi)有用于經(jīng)營(yíng)。而且其資產(chǎn)負債率也明顯低于該行業(yè)平均值，說(shuō)明該公司的遠期償債能力很強。
五、海正藥業(yè)
20xx-03-31 20xx-06-30 20xx-09-30 20xx-12-31
流動(dòng)比率 0.9572 1.0930 1.1106 1.2217
速動(dòng)比率 0.6807 0.8069 0.8075 0.8797
資產(chǎn)負債率 60.4484 58.2103 57.3564 57.8788
海正藥業(yè)的流動(dòng)比率和速動(dòng)比率隨季度遞增，但都明顯低于該行業(yè)平均水平值，說(shuō)明該公司的.短期償債能力較差。但其資產(chǎn)負債率明顯高于該行業(yè)平均值，說(shuō)明該公司的負債過(guò)多，存在一定的風(fēng)險。但其資產(chǎn)負債率在逐漸減小，經(jīng)營(yíng)狀況有所改善。
由上述五家公司我們可以看到在醫藥行業(yè)里面，流動(dòng)比率和速動(dòng)比率的波動(dòng)比較大，只有雙鷺藥業(yè)的這兩項指標異常高于其他公司，有過(guò)多的現金沒(méi)有在經(jīng)營(yíng)中得到很好的運用。該行業(yè)的平均資產(chǎn)負債率為35.53，只有紅日藥業(yè)低于平均水平，有較好的遠期償債能力。
財務(wù)分析報告11
一、公司基本介紹
青島海爾股份有限公司(股票代：600690，一下簡(jiǎn)稱(chēng)“青島海爾”)1984年創(chuàng )立于中國青島，是世界白色家電第一品牌。目前，海爾在全球建立了21個(gè)工業(yè)園，24個(gè)制造工廠(chǎng)，10個(gè)綜合研發(fā)中心，19個(gè)海外貿易公司，全球員工超過(guò)7萬(wàn)人。2009年，海爾全球營(yíng)業(yè)額實(shí)現1243億元，品牌價(jià)值812億元，連續8年蟬聯(lián)中國最有價(jià)值品牌榜首。2010年，海爾全球營(yíng)業(yè)額實(shí)現1357億元，品牌價(jià)值855億元，連續9年蟬聯(lián)中國最有價(jià)值品牌榜首。海爾積極履行社會(huì )責任，援建了128所希望小學(xué)和1所希望中學(xué)，制作212集科教動(dòng)畫(huà)片《海爾兄弟》，是2008年北京奧運會(huì )全球唯一白電贊助商。
海爾公司主要從事電冰箱、空調器、電冰柜、洗碗機、燃氣灶等小家電及其他相關(guān)產(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。品牌旗下冰箱、空調、洗衣機、電視機、熱水器、電腦、手機、家居集成等18個(gè)產(chǎn)品被評為中國名牌，其中海爾冰箱、洗衣機還被國家質(zhì)檢總局評為首批中國世界名牌，2005年8月30日，海爾被英國《金融時(shí)報》評為“中國十大世界級品牌”之首。2006年，在《亞洲華爾街日報》組織評選的“亞洲企業(yè)200強”中，海爾集團連續第四年榮登“中國內地企業(yè)綜合領(lǐng)導力”排行榜榜首。海爾已躋身世界級品牌行列，其影響力正隨著(zhù)全球市場(chǎng)的擴張而快速上升。
青島海爾所屬行業(yè)為日用電器制造業(yè)，經(jīng)營(yíng)范圍包括電冰箱、電冰柜、船用電冰箱、微波爐、真空包裝機、空調器、電磁管、洗衣機、熱水器、電風(fēng)扇、電飯鍋及配件、通訊設備制造;主要產(chǎn)品有電冰箱、電冰柜、船用電冰箱、微波爐、真空包裝機、空調器、電磁管、洗衣機、熱水器、電風(fēng)扇、電飯鍋及配件、通訊設備。
截止到2009年上半年，海爾累計申請專(zhuān)利9258項，其中發(fā)明專(zhuān)利2532項。在自主知識產(chǎn)權的基礎上，海爾已參與19項國際標準的制定，其中5項國際標準已經(jīng)發(fā)布實(shí)施，這表明海爾自主創(chuàng )新技術(shù)在國際標準領(lǐng)域得到了認可;2008年海爾入選世界品牌價(jià)值實(shí)驗室編制的《中國購買(mǎi)者滿(mǎn)意度第一品牌》，排名第四。海爾已躋身世界級品牌行列，其影響力正隨著(zhù)全球市場(chǎng)的擴張而快速上升。
二、分析
1、資產(chǎn)結構分析
海爾集團(600690)資產(chǎn)負債表
在近三年的資產(chǎn)負債表中，2009年和2010年的各項數據均沒(méi)有太大的差異，2010年比2009年的各項數據均略微增加，這說(shuō)明公司在這個(gè)階段處于平穩發(fā)展時(shí)期，各方面都沒(méi)有太大的變動(dòng)。但是到了2011年，海爾集團的資產(chǎn)規模有了大幅度提升，從2009年末的12,230,597,777.64元增長(cháng)到2010年年末的17,497,152,530.38元，實(shí)現了43.06%的增幅。通過(guò)對上表負債和所有者權益的分析發(fā)現，這種資產(chǎn)的大幅度增長(cháng)主要來(lái)源于負債的增加。從2010年的4,529,540,037.40元增加到2011年的8,744,913,487.44元，增幅達93.06%，主要得益于海爾11年全球銷(xiāo)售額增長(cháng)百分之十帶來(lái)的銷(xiāo)售收入大幅增加的同時(shí)，因為擴大生產(chǎn)規模而加大擴張力度導致負債急劇升高。在10-11年聯(lián)系兩年全球白色家電銷(xiāo)售穩坐龍頭老大時(shí)，海爾的選擇是急速擴張以增加利潤。同時(shí)可以看到，相比2009年和2010年，2011年的所有者權益也有所增加，主要得益于09年完成了對德意志銀行所持有的33%海爾集團股份的收購。
三、營(yíng)運能力分析
2009年企業(yè)現金周轉率大約增加到2008年的7倍，2010年降低到7.4.說(shuō)明企業(yè)2009年，現金周轉較快，周轉效率較高，而2008及2010周轉率維持在13以下，可以看出2009年現金周轉率的突然提高很大程度上是因為家電下鄉、節能補貼、以舊換新等行業(yè)刺激政策有效拉動(dòng)了國內市場(chǎng)需求下的行業(yè)環(huán)境導致企業(yè)收入增加，從而提高現金周轉率，而不是因為企業(yè)的'管理能力的提高。因此2010年現金周轉率下降，甚至比2008年減少5.06，現金周轉天數增加19.76天，說(shuō)明企業(yè)對于現金的管理能力存在很大的下滑。
企業(yè)存貨周轉次數呈現穩定增長(cháng)，但存貨周轉次數較低，2009年存貨水平低于2008年存貨水平，而企業(yè)存貨周轉次數反而增加，很大程度上可能因為2009年銷(xiāo)售收入的增加。2010存貨數量，銷(xiāo)售收入約為2009年的兩倍，而存貨周轉次數的增加可能由于銷(xiāo)售收入增加的幅度大于存貨增加的幅度。說(shuō)明企業(yè)的產(chǎn)品銷(xiāo)售額不斷增長(cháng)，企業(yè)的銷(xiāo)售能力加強。
存貨與日銷(xiāo)售額比2009年出現特殊情況，2008與2010保持在21-22的穩定范圍內，但比率較大，說(shuō)明企業(yè)的控制較為穩定，存貨控制較差。2009年存貨與日銷(xiāo)售額比，降低到1.31，說(shuō)明企業(yè)在2009年的存貨控制良好，這說(shuō)明企業(yè)需要在未來(lái)提高存貨控制能力。
財務(wù)分析報告12
第一，成本控制方面，主要還是從料工費三個(gè)方面著(zhù)手。
一、 材料成本控制
1. 了解、審核、合理制定各產(chǎn)品的BOM 表（物料表），并明確相關(guān)材料分別在哪個(gè)工序投入。
1) 對于哪些直接材料列入BOM范圍，這個(gè)事先必須有明確的規定。一般來(lái)說(shuō)，同類(lèi)但不同規格的產(chǎn)品，耗用的材料品種是差不多的，主要差異應該在耗用量上。
2) 對不同類(lèi)別的產(chǎn)品，特別耗用材料的，都要心中有數。
3) 每月生產(chǎn)單位、倉庫作好材料領(lǐng)用記錄，月底作好材料的盤(pán)點(diǎn)工作，特別是針對大宗材料、單價(jià)比較高的材料，一定要每月盤(pán)點(diǎn)，確保庫存準確，同時(shí)也確保當月實(shí)際耗用數正確。
4) 每月底，必須確認當月入庫的完工產(chǎn)品數量，每月底必須盤(pán)點(diǎn)在制品數量，并確定在制品停留的工序。
5) 結合BOM，計算當月完工產(chǎn)品應投入的理論耗用量；結合月末在制品的數量及停留站別，根據BOM確定的材料投入工序順序，計算確定在制品的理論耗用量；如此，確定當月生產(chǎn)投入按BOM計算應該耗費的材料數量；
6) 對比當月材料實(shí)際發(fā)出數量，與理論耗用量，確定每種材料的超耗率或節約率。超耗與節約的金額，應按實(shí)際情況在入庫完工產(chǎn)品與在制品之間進(jìn)行分配。
7) 針對材料耗用異常，應要求生產(chǎn)單位提出解釋說(shuō)明。如發(fā)現是BOM設定有誤或不合理的，應及時(shí)修正BOM表，如屬于生產(chǎn)過(guò)程中的問(wèn)題，則應該要生產(chǎn)管理單位提出改進(jìn)措施，財務(wù)部應及時(shí)跟蹤改進(jìn)效果。
二、 直接人工成本控制
1. 合理制定各產(chǎn)品的工序表，確定每道工序的計件工資； 2. 計算當月的應付計件工資：
1) 每月應根據入庫的完工產(chǎn)品計算完工產(chǎn)品的計件工資；
2) 根據月末在制品的停留工序及對應工序的工序單價(jià)，計算在制品計件工資；
3) 上述兩項相加，扣減上月末已計算的在制品計件工資，得出當月應支付的`計件工資。
如果在制品每月差異不大，或者生產(chǎn)單位同意，每月計件工資的計算只算完工入庫產(chǎn)品的，也是可以，但方法一旦確定，就要延續下去，不能隨意更改。 4) 人資單位計算計件工資的產(chǎn)量，必須是財務(wù)部確認的數量，不能僅依據生產(chǎn)部門(mén)提供的數據。當月計算的計件工資總額，必須有財務(wù)審核確認，但財務(wù)可以不參與計件工資總額在各生產(chǎn)工人中的分配。
三、 制造費用控制
1. 必須了解匹配本單位產(chǎn)品的制造費用大項，了解費用的特性； 2. 確保費用入帳的及時(shí)性及均衡性； 3. 確保費用分攤規則的合理性；
第二，做好銷(xiāo)售利潤分析。
一、 做好每月產(chǎn)值統計：
每月產(chǎn)量確認后，應根據已經(jīng)核準的單位產(chǎn)值（集團指導價(jià)）計算確認當月產(chǎn)出的產(chǎn)值；
同時(shí)針對最新銷(xiāo)售單價(jià)，計算確認市場(chǎng)價(jià)值；
以上兩者差異，可以使管理層及時(shí)了解市場(chǎng)情況，判斷產(chǎn)品實(shí)際收益，及時(shí)調整集團指導價(jià)，及時(shí)調整銷(xiāo)售價(jià)格。
二、 每月做好客戶(hù)別的毛利分析根據上表：
1. 可以統計每個(gè)月不同客戶(hù)的毛利情況； 2. 可以分析同一產(chǎn)品不同客戶(hù)的毛利情況；3. 可以統計不同月份的各客戶(hù)、各產(chǎn)品別的毛利情況； 4. 負毛利客戶(hù)、負毛利的產(chǎn)品信息，應每月及時(shí)知會(huì )管理層； 5. 毛利波動(dòng)大的、異常的，應及時(shí)知會(huì )管理層。
這些基礎的統計工作每個(gè)月都要做好，以方便在管理層經(jīng)營(yíng)決策時(shí)參考。
第三，做好內部控制，完善物料請購、領(lǐng)用手續。
1. 應堅持物料使用單位只請購但不采購； 2. 采購單位只采購不收貨的原則；3. 倉庫只憑核準的領(lǐng)料單發(fā)貨，只對實(shí)收貨物開(kāi)具入庫單（非僅根據采購單）；收發(fā)記錄都應完整提供給財務(wù)。即便是廢料，處理發(fā)出記錄也應交到財務(wù)； 4. 財務(wù)僅憑核準的采購單、倉庫入庫單核對無(wú)誤后入帳付款。
財務(wù)分析報告13
一、確定財務(wù)分析的范圍，搜集有關(guān)的經(jīng)濟資料
本財務(wù)分析報告是針對東北公路股份有限公司進(jìn)行的財務(wù)分析，主要依據東北高速公路在上海證券交易所提供的資產(chǎn)負債表、利潤表、現金流量表的基礎上進(jìn)行的財務(wù)分析。上述三個(gè)表如下頁(yè)所示。
二、選擇適當的方法進(jìn)行對比，作出評價(jià)
�。ㄒ唬┢髽I(yè)償債能力的分析
短期償債能力分析
1、流動(dòng)比率=流動(dòng)資產(chǎn)÷流動(dòng)負債
期末：流動(dòng)比率=1048495049.56÷1009048528.36=1.04
這個(gè)比率越高說(shuō)明企期初：流動(dòng)比率1325431249.55÷704265908.76=1.88業(yè)的償還流動(dòng)負債的能力越強，流動(dòng)負債得到償還的保障越大。該企業(yè)期末流動(dòng)比率較期初有所下降但下降幅度不大，說(shuō)明該企業(yè)的償還流動(dòng)負債能力在下降。
2、速動(dòng)比率=速動(dòng)資產(chǎn)÷流動(dòng)負債=（流動(dòng)資產(chǎn)—存貨）÷流動(dòng)負債期初：速動(dòng)比率=（1325431249.55—21751800.27）÷704265908.76=1.85期末：速動(dòng)比率=（1048495049.56—13050966.43）÷1009048528.36=1.03速動(dòng)比率越高說(shuō)明企業(yè)的短期償債能力越強。該企業(yè)期末的速動(dòng)比率較期初有所下降但下降幅度不大，說(shuō)明該企業(yè)的償債能力在下降。但是根據西方的經(jīng)驗，一般認為速動(dòng)比率為1：1比較合適，該公司的速動(dòng)比率在正常的范圍之內。
3、現金流量比率=經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現金凈流量÷流動(dòng)負債
上期：現金流量比率=325956042.53÷704265908.76=0.46
本期：現金流量比率=313819456.33÷1009048528.36=0.31
由該企業(yè)的現金流量比率期初期末值可以看出：該企業(yè)的現金流量比率在下降，說(shuō)明該企業(yè)的支付能力較上期有所下降。
長(cháng)期償債能力分析
1、資產(chǎn)負債率=負債總額÷資產(chǎn)總額
期初：資產(chǎn)負債率=1641265908.76÷5299269816.96=0.31
期末：資產(chǎn)負債率=1046708862.86÷4865332278.03=0.22
這個(gè)比率越高說(shuō)明企業(yè)償還債務(wù)的能力越差。該企業(yè)的期初期末的資產(chǎn)負債率在下降，說(shuō)明該企業(yè)償還債務(wù)的能力在增強。
2、償債保障比率=負債總額÷經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現金凈流量
期初：償債保障比率=1641265908.76 ÷325956042.53=5.04
期末：償債保障比率=1046708862.86 ÷313819456.33=3.34
企業(yè)的償債保障比率越低該企業(yè)的償債能力越強。該企業(yè)的償債保障率值在下降，說(shuō)明該企業(yè)的償債能力在增強。
�。ǘ┢髽I(yè)營(yíng)運能力分析
1、應收賬款周轉率=賒銷(xiāo)收入凈額÷應收賬款平均額=775122829.40÷（45928379.63+27383703.35）×2=21.15
這一比率越高說(shuō)明企業(yè)催收賬款的速率越快，可以減少壞賬損失，而且資產(chǎn)的流動(dòng)性強，企業(yè)的短期償債能力也會(huì )增強，在一定程度上可以彌補流動(dòng)比率低的不利影響。
2、存貨周轉率=銷(xiāo)售成本÷平均存貨=24440421.04 ÷（13050966.43+21751800.27）× 2=1.40
在正常情況下企業(yè)的經(jīng)營(yíng)順利，存貨周轉率越高說(shuō)明存貨周轉的越快，企業(yè)的銷(xiāo)售能力越強，營(yíng)運資金占用在存貨的金額越少。
3、總資產(chǎn)周轉率=銷(xiāo)售收入÷資產(chǎn)平均額=775122829.40 ÷（4865332278.03+5299269816.96）×2=0.15
這一比率較低說(shuō)明企業(yè)利用其資產(chǎn)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)的效率較差，會(huì )影響企業(yè)的獲利能力。
�。ㄈ┢髽I(yè)獲利能力分析
1、資產(chǎn)報酬率=凈利潤÷資產(chǎn)平均總額=241103865.76÷（4865332278.03+5299269816.96）×2=0.05
如果企業(yè)的.資產(chǎn)報酬率偏低，說(shuō)明該企業(yè)的資產(chǎn)利用率較低，經(jīng)營(yíng)管理存在問(wèn)題，應該調整經(jīng)營(yíng)方針，加強經(jīng)營(yíng)管理，挖掘潛力，增收節支，提高資產(chǎn)的利用率。
2、凈資產(chǎn)收益率=凈利潤÷股東權益平均總數=241103865.76÷（3818623415.17+3658003908.20）×2=0.06
該比率越低說(shuō)明企業(yè)的獲利能力越差。
3、銷(xiāo)售凈利率=凈利潤÷銷(xiāo)售收入凈額
上期：銷(xiāo)售凈利率=118922712.93÷720486131.65=0.17
本期：銷(xiāo)售凈利率=241103865.76÷775122829.40=0.31
從該企業(yè)的上期和本期的銷(xiāo)售凈利率的值可以看出：該利率在上升說(shuō)明該企業(yè)通過(guò)擴大銷(xiāo)售獲取收益的能力在增強。
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權益乘數=資產(chǎn)總額÷股東權益總額
期初：權益乘數=5299269816.96÷3658003908.20=1.45
期末：權益乘數=4865332278.03÷3818623415.17=1.27
平均權益乘數=（1.27+1.45）÷2=1.36
經(jīng)過(guò)對上述指標的分析，對該公司的財務(wù)分析采用杜邦分析法。杜邦分析法如下頁(yè)所示：
杜邦分
析圖
三、進(jìn)行因素分析，抓住主要矛盾
從杜邦分析圖可以看出：股東權益報酬率是一項綜合性極強最有代表性的此物比率圖示杜邦分析的核心。它反映了企業(yè)籌資、投資和生產(chǎn)運營(yíng)的情況。該企業(yè)這一比率較低說(shuō)明該企業(yè)的企業(yè)籌資、投資和生產(chǎn)運營(yíng)的情況不好。這一比率還取決于資產(chǎn)報酬率和權益乘數，資產(chǎn)報酬率反映企業(yè)在運用資產(chǎn)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的效率，該企業(yè)這一比率較低說(shuō)明企業(yè)在運用資產(chǎn)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的效率低，權益乘數反映企業(yè)的籌資情況，該權益乘數低下說(shuō)明企業(yè)的籌資情況不好。
資產(chǎn)報酬率是反映企業(yè)獲利能力的一個(gè)重要財務(wù)指標，它反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的效率企業(yè)的銷(xiāo)售收入、資本費用、資產(chǎn)周轉速度以及資金占用量等各種因素。企業(yè)的流動(dòng)資產(chǎn)在減少，企業(yè)期末的總資產(chǎn)也在減少，企業(yè)的流動(dòng)負債在增加而企業(yè)的負債總計在減少，企業(yè)的營(yíng)業(yè)收入增加以及企業(yè)的回收賬款能力較強因此企業(yè)的應收賬款周轉率很高，企業(yè)的存貨較多導致企業(yè)的存貨周轉率較低，也是由于非流動(dòng)資產(chǎn)的大量增加導致。資產(chǎn)報酬率是銷(xiāo)售凈利率和總資產(chǎn)周轉率的乘積，因此由此看出企業(yè)的銷(xiāo)售活動(dòng)和生產(chǎn)管理方面存在著(zhù)問(wèn)題。
銷(xiāo)售凈利率反映凈利潤和銷(xiāo)售活動(dòng)之間的關(guān)系，由此可以看出企業(yè)的銷(xiāo)售活動(dòng)雖多但企業(yè)的各種費用也多，給企業(yè)帶來(lái)的凈利潤少。
企業(yè)資產(chǎn)方面：1企業(yè)的資產(chǎn)結構不合理即流動(dòng)資產(chǎn)與非流動(dòng)資產(chǎn)的比例不合理，流動(dòng)資產(chǎn)中的存貨和應收賬款的比例合理因此企業(yè)的資金周轉比較好。2結合銷(xiāo)售收入分析企業(yè)的資產(chǎn)周轉情況。該企業(yè)的總資產(chǎn)周轉率低企業(yè)的存貨周轉率較低因此資產(chǎn)周周轉率低，由此企業(yè)的周轉情況與資金占用情況不合理。
四、為做出經(jīng)濟決策提供各種意見(jiàn)
公司經(jīng)營(yíng)管理工作，要繼續堅持以主業(yè)經(jīng)營(yíng)為核心，全力抓好公路收費業(yè)務(wù)，同時(shí)繼續加大力度清理整頓投資項目，并以利潤最大化為目標，積極尋求新的利潤增長(cháng)點(diǎn)，力爭給股東以最佳的投資回報。
A、以主業(yè)為核心，謀求公司穩定發(fā)展。
公路收費是公司主要的、穩定的收入和效益來(lái)源，全力以赴抓好主業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，是公司20xx年經(jīng)營(yíng)的首要任務(wù)。繼續加大公路養護和專(zhuān)項工程投入，加強管理，努力做公路收費是公司主要的、穩定的收入和效益來(lái)源，提高公司效益創(chuàng )造良好的條件。
B、繼續抓緊推進(jìn)投資項目的清理整頓工作。
C、繼續建立完善科學(xué)的、符合時(shí)代發(fā)展要求的現代企業(yè)法人治理結構及管理深入開(kāi)展法律法規的學(xué)習活動(dòng)，貫徹落實(shí)有關(guān)要求，嚴格按照《公司法》、《證券法》及其他各項相關(guān)法律法規的規定，合法規范運作，提高公司的規范運作水平。
D、加強隊伍建設和精神文明建設，建立健全激勵與約束機制。繼續在職工隊伍中開(kāi)展創(chuàng )先爭優(yōu)競賽、業(yè)務(wù)技能培訓、文體比賽等活動(dòng)，調動(dòng)和發(fā)揮員工的奮發(fā)上進(jìn)精神。
E、公司的經(jīng)營(yíng)管理人員要在隊伍建設和精神文明建設中發(fā)揮表率作用，廉潔自律，一心為公，自覺(jué)接受黨組織和群眾的監督，團結群眾，凝聚隊伍。
F、加強成本費用控制，降低耗費，增加利潤。 G、開(kāi)拓市場(chǎng)，增加銷(xiāo)售收入。
財務(wù)分析報告14
摘要：目前，我國大學(xué)生就業(yè)面臨嚴峻的挑戰，在這種情況下，大學(xué)生創(chuàng )業(yè)是增加就業(yè)的一條有效途徑。但是，我國大學(xué)生創(chuàng )業(yè)也存在一些現實(shí)的問(wèn)題，如何解決這些問(wèn)題，更有效地促進(jìn)大學(xué)生進(jìn)行創(chuàng )業(yè)，政府和高校都負有相應的責任。只有加強大學(xué)生創(chuàng )業(yè)教育，才能真正解決創(chuàng )業(yè)中存在的問(wèn)題。
關(guān)鍵字：大學(xué)生 就業(yè) 創(chuàng )業(yè) 研究
近年來(lái)，隨著(zhù)各大高校實(shí)行擴招政策，導致大學(xué)畢業(yè)生就業(yè)人數急劇增長(cháng)，“大學(xué)生就業(yè)之難，難于上青天”的戲謔之言也非常流行，這也從側面反映了大學(xué)畢業(yè)生就業(yè)難的尷尬現實(shí)。目前，在支持大學(xué)生多渠道就業(yè)的同時(shí)，鼓勵畢業(yè)生自主創(chuàng )業(yè)，既是社會(huì )發(fā)展的需要，也是大學(xué)生主動(dòng)融入社會(huì )的積極選擇。在政策利好的驅動(dòng)下，越來(lái)越多的大學(xué)畢業(yè)生將目光投向了自主創(chuàng )業(yè)。本文著(zhù)重論述大學(xué)生創(chuàng )業(yè)的特點(diǎn)以及面臨的困難，并就一些高校中大學(xué)生成功進(jìn)行創(chuàng )業(yè)的案例進(jìn)行分析，由此看到加強當代大學(xué)生創(chuàng )業(yè)教育的必要性。
一、我國大學(xué)生就業(yè)現狀
大學(xué)生作為未來(lái)的社會(huì )建設者，在建設創(chuàng )新型國家的過(guò)程中具有神圣而不可推卸的責任。但是連續多年的高校擴招政策使得大學(xué)教育由“精英教育”逐漸轉向“大眾教育”。每年眾多的大學(xué)畢業(yè)生與社會(huì )提供的崗位有著(zhù)很大的差距，因此，大學(xué)畢業(yè)生的就業(yè)現狀不容樂(lè )觀(guān)。
20xx年3月29日至4月1日，全國職業(yè)技術(shù)技能人才就業(yè)交流合作洽談會(huì )在廣州召開(kāi)。有關(guān)專(zhuān)家在會(huì )上預測，20xx年全國高校畢業(yè)生的就業(yè)率在70%左右，將有64萬(wàn)畢業(yè)生找不到工作;到20xx年，這個(gè)數字將達到75萬(wàn)。著(zhù)名經(jīng)濟學(xué)家蕭灼基教授在廣州參加20xx年物流世界年會(huì )時(shí)指出“20xx年的失業(yè)情況出現一個(gè)新的特點(diǎn)，那就是大學(xué)生失業(yè)�！� [1]也就是從這一年起，大學(xué)生失業(yè)問(wèn)題開(kāi)始由“量變”轉向“質(zhì)變”，成為社會(huì )上普遍關(guān)注的話(huà)題。
據統計，20xx年全國高校大學(xué)畢業(yè)生人數有280萬(wàn)，20xx年全國高校大學(xué)畢業(yè)生人數有340萬(wàn)，20xx年全國高校大學(xué)畢業(yè)生人數有410萬(wàn)，20xx年全國高校大學(xué)畢業(yè)生人數有495萬(wàn)，20xx年全國高校大學(xué)畢業(yè)生人數有559萬(wàn)。20xx年末，據社科院估計，今年將有100萬(wàn)本科畢業(yè)生畢業(yè)后失業(yè)。
20xx年,國家實(shí)行研究生擴招政策后第一批研究生畢業(yè)。這些研究生加入就業(yè)大軍，無(wú)形中抬高了就業(yè)門(mén)檻。聯(lián)合多所高校針對20xx屆碩士生、本科生、專(zhuān)科生進(jìn)行的大型就業(yè)期望調查顯示，認為“就業(yè)形勢不好，就業(yè)壓力大”的比例高達67%，還有29%的學(xué)生認為“就業(yè)形勢嚴峻,就業(yè)非常困難”。僅有4%的學(xué)生認為“就業(yè)形勢較好，就業(yè)壓力不大”，在所有參與調查的學(xué)生群體中，沒(méi)有一人認為“就業(yè)形勢一片大好”。
二、我國大學(xué)生創(chuàng )業(yè)的特點(diǎn)
大學(xué)生就業(yè)之難，失業(yè)人數之多，已經(jīng)成為無(wú)法改變的現實(shí)，但是，進(jìn)入社會(huì )上的大學(xué)生，大多要靠自己來(lái)養活自己，因此，找到一份適合自己的工作，又是如此的迫在眉睫。這樣，現實(shí)中找不到工作，又必須有一份工作，這種近乎悖論的情況到底怎么才能解決呢?
近年來(lái)，“大學(xué)生自主創(chuàng )業(yè)”一詞已經(jīng)屢見(jiàn)不鮮，在就業(yè)如此困難的情況下，有些人開(kāi)始學(xué)著(zhù)自己創(chuàng )業(yè)。我國大學(xué)生創(chuàng )業(yè)最早起源于1997年清華大學(xué)研究生發(fā)起的首屆“清華大學(xué)創(chuàng )業(yè)計劃大賽”。1999年，第二屆清華大學(xué)創(chuàng )業(yè)計劃大賽更加火爆。之后，全國陸續有一些高校也組織了自己的創(chuàng )業(yè)大賽。目前國內知名的創(chuàng )業(yè)計劃大賽有以清華大學(xué)為代表的校園創(chuàng )業(yè)大賽，團中央舉辦的“挑戰杯”大學(xué)生創(chuàng )業(yè)計劃大賽，“中關(guān)村”等省市級創(chuàng )業(yè)計劃大賽以及網(wǎng)易等網(wǎng)絡(luò )公司主辦的創(chuàng )業(yè)計劃大賽。作為高校學(xué)生社團的創(chuàng )業(yè)協(xié)會(huì )也應運而生。特別是全國范圍的“挑戰杯”創(chuàng )業(yè)大賽，目前已成功地舉辦了九屆，參加院校達100多所。在不斷進(jìn)行的創(chuàng )業(yè)實(shí)踐中，我國大學(xué)生創(chuàng )業(yè)形成了自己的特點(diǎn)：
(一)積極性高，但實(shí)際創(chuàng )業(yè)比例低 自從大學(xué)生接觸并了解大學(xué)生創(chuàng )業(yè)以來(lái)，我國大學(xué)生的創(chuàng )業(yè)激情逐漸增長(cháng)，創(chuàng )業(yè)的速度、人數增加迅速。我國大學(xué)生創(chuàng )業(yè)欲望強烈，但實(shí)際參與創(chuàng )業(yè)的比例還是很低的。
(二)科技轉化率低 在國內創(chuàng )業(yè)學(xué)生中，有很大一部分學(xué)生是從事家教、零售、服務(wù)業(yè)等技術(shù)含量低的行業(yè)，即使涉及網(wǎng)絡(luò )的創(chuàng )業(yè)者也都集中于一些不必進(jìn)行產(chǎn)品設計、開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)的網(wǎng)站維護。
(三)創(chuàng )業(yè)的社會(huì )文化基礎薄弱 大學(xué)生創(chuàng )業(yè)沒(méi)有贏(yíng)得社會(huì )、家庭、學(xué)校的完全認可和支持，明確鼓勵大學(xué)生創(chuàng )業(yè)的高校、家長(cháng)并不多。無(wú)論是向社會(huì )宣傳創(chuàng )業(yè)的大學(xué)生還是向高校宣傳創(chuàng )業(yè)的企業(yè)家都比較少，使得創(chuàng )業(yè)的輿論氛圍不濃厚。 客觀(guān)上講，大學(xué)生創(chuàng )業(yè)的道路有開(kāi)創(chuàng )性、現實(shí)性、多樣性、艱巨性和風(fēng)險性等特點(diǎn)。在我國，大學(xué)生創(chuàng )業(yè)時(shí)間比歐美國家晚了數十年，屬于開(kāi)創(chuàng )性工作創(chuàng )業(yè)是人生學(xué)問(wèn)中最無(wú)法傳授、也根本無(wú)需別人指教的一件事。別人的路對你來(lái)說(shuō)，只是起一個(gè)借鑒、參考的作用，因此具有開(kāi)創(chuàng )性;創(chuàng )業(yè)者只擁有創(chuàng )業(yè)的熱情是遠遠不夠的，要想開(kāi)辟新的天地，必須冷靜、理性、客觀(guān)地分析一切可能的現實(shí)因素，腳踏實(shí)地，一步一個(gè)腳印地去開(kāi)拓，因此具有現實(shí)性;創(chuàng )業(yè)道路是屬于自己的，最適合自己的創(chuàng )業(yè)道路只有一條。只要我們不拘泥于傳統觀(guān)念、不守舊，而又恪守自己穩定發(fā)展的認識系統，并善于根據事物變化的規律采用正確思想、假設、辦法和方案，那么我們就會(huì )找到一條適合自己的路來(lái)，因此具有多樣性;創(chuàng )業(yè)不同于就業(yè)，選擇了創(chuàng )業(yè)，就等于選擇了挑戰。創(chuàng )業(yè)這條道路，絕不是擺在我們面前的一條筆直的、寬闊的、暢通無(wú)阻的大道，因此具有艱巨性;創(chuàng )業(yè)沒(méi)有有效的方法可套用。因此，創(chuàng )業(yè)道路不可能每次都成功，不可能每個(gè)人都成功，有時(shí)可能會(huì )毫無(wú)成效，有時(shí)會(huì )造成重大損失，因此具有很大的風(fēng)險性。
三、大學(xué)生就業(yè)成功案例
自從1999 年全國200多所大學(xué)發(fā)起了首屆中國大學(xué)生創(chuàng )業(yè)計劃競賽以來(lái)，有這樣一些大學(xué)生，他們在大學(xué)的時(shí)候就開(kāi)始了自己的掘金之路，并且取得了成功。這些大學(xué)生成功的秘訣是什么呢?就此問(wèn)題，本文選擇了幾個(gè)成功創(chuàng )業(yè)的大學(xué)生作為案例進(jìn)行研究分析。
(一)酷訊 CEO——陳華[3](北京大學(xué)創(chuàng )業(yè)代表)
創(chuàng )業(yè)軌跡：一次偶然的機會(huì ),在北京大學(xué)計算機系讀大三的陳華參與了天網(wǎng)FTP 的開(kāi)發(fā)，這在專(zhuān)業(yè)技術(shù)上有著(zhù)極高的要求。陳華憑借著(zhù)在北京大學(xué)學(xué)習和實(shí)踐的經(jīng)驗，在開(kāi)發(fā)軟件的過(guò)程中發(fā)揮了重要作用。如今，“天網(wǎng) FTP”和“天網(wǎng) Maze”成為了中國教育網(wǎng)上每臺電腦必備的軟件之一。畢業(yè)后不久，陳華著(zhù)手創(chuàng )辦自己的公司，于是就有了今天的酷訊搜索，在網(wǎng)上每天400萬(wàn)次的點(diǎn)擊查詢(xún)，上千萬(wàn)次的瀏覽量。因而被人稱(chēng)為“百度第二”。 夢(mèng)開(kāi)始的地方：北京大學(xué)計算機系培養了陳華濃厚的學(xué)習興趣，國際上先進(jìn)的`教學(xué)設備和全國一流的師資力量為陳華的成功提供了良好的土壤。其中，網(wǎng)絡(luò )與分布式系統實(shí)驗室是北京大學(xué)計算機系最有特色的專(zhuān)業(yè)網(wǎng)絡(luò )實(shí)驗室，是北大計算機系同學(xué)們學(xué)習、實(shí)踐的園地。北大實(shí)驗室以其團結友愛(ài)、充滿(mǎn)活力、不斷進(jìn)步、技術(shù)過(guò)硬、提倡創(chuàng )新精神、認真做學(xué)問(wèn)的思想品格而為社會(huì )稱(chēng)道，成為北京大學(xué)同學(xué)們創(chuàng )業(yè)的孵化器之一。在這里，經(jīng)歷對創(chuàng )業(yè)理念、實(shí)踐能力和團隊精神的鍛煉，經(jīng)歷對專(zhuān)業(yè)知識與學(xué)習能力的考驗，創(chuàng )業(yè)的理想指日可待。
(二)中國第一個(gè)創(chuàng )辦公司品牌的在校大學(xué)生——潘江濤[4](溫州大學(xué)創(chuàng )業(yè)代表) 創(chuàng )業(yè)軌跡：20xx年4月，溫州大學(xué)管理系三年級的潘江濤從校學(xué)生會(huì )辭職，出資創(chuàng )辦“方圓工作室”，以幫人聯(lián)系家教、貼橫幅等作為主要業(yè)務(wù)。半年之后，他借資注冊公司�，F在，公司加盟商已超過(guò)1000家，還有許多人主動(dòng)找上門(mén)來(lái)，學(xué)子卡已售出1萬(wàn)余張。潘江濤注冊的“學(xué)子”品牌，是全國首個(gè)由在校大學(xué)生創(chuàng )辦的公司品牌，他的口號是“在每名溫州大學(xué)生身上賺十元錢(qián)”，他夢(mèng)想“五年賺到一個(gè)億”。
夢(mèng)開(kāi)始的地方：從 20xx 年就開(kāi)始支持創(chuàng )辦大學(xué)生創(chuàng )業(yè)工作室的溫州大學(xué)，如今已經(jīng)形成從大學(xué)生創(chuàng )業(yè)教育到創(chuàng )業(yè)實(shí)踐一套完整的服務(wù)體系。溫州大學(xué)大學(xué)生的創(chuàng )業(yè)實(shí)踐被稱(chēng)為“草根創(chuàng )業(yè)”，依靠的是“椅子”和“腦子”。溫州大學(xué)不僅在創(chuàng )業(yè)實(shí)踐和創(chuàng )業(yè)基金上給予同學(xué)們支持，在學(xué)籍管理、學(xué)分申請等政策上，也幫助同學(xué)們處理好創(chuàng )業(yè)和專(zhuān)業(yè)學(xué)習在時(shí)間上的沖突。從 20xx 年開(kāi)始，溫州大學(xué)開(kāi)設了“大學(xué)生職業(yè)生涯設計導航”必修課，聘請溫州一批知名企業(yè)創(chuàng )始人擔任“創(chuàng )業(yè)導師”。近期，溫州大學(xué)大學(xué)生創(chuàng )業(yè)園正式啟用，目的是把大學(xué)生的創(chuàng )業(yè)教育與創(chuàng )業(yè)實(shí)踐和他們所學(xué)的專(zhuān)業(yè)聯(lián)系起來(lái)，和當地的創(chuàng )業(yè)土壤聯(lián)系起來(lái)，滿(mǎn)足這個(gè)市場(chǎng)的需求。如今，溫州大學(xué)的創(chuàng )業(yè)活動(dòng)很活躍，一些創(chuàng )業(yè)項目火熱進(jìn)行中，有美術(shù)與藝術(shù)設計學(xué)院的同學(xué)成立的藍蝸牛工作室，外語(yǔ)學(xué)院的同學(xué)成立的西文翻譯工作室，計算機學(xué)院的同學(xué)進(jìn)行網(wǎng)站開(kāi)發(fā)、網(wǎng)上商城，人文學(xué)院新聞專(zhuān)業(yè)的同學(xué)創(chuàng )辦的 DV制作工作室等等。
(三)落戶(hù)農村創(chuàng )業(yè)——王中華[5](安徽科技學(xué)院創(chuàng )業(yè)代表)
創(chuàng )業(yè)軌跡：20xx 年 7 月，就讀于安徽科技學(xué)院市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)業(yè)的王中華和同學(xué)利用所學(xué)的農業(yè)方面的知識，和農民一起建起了雙孢菇大棚。創(chuàng )業(yè)的艱辛一開(kāi)始就讓三個(gè)來(lái)自象牙塔的同學(xué)感到了極大的落差，但他們的創(chuàng )業(yè)舉動(dòng)得到當地政府和學(xué)校的高度重視。村里成立“鳳陽(yáng)縣小崗村食用菌專(zhuān)業(yè)合作社”，王中華以絕對優(yōu)勢當選合作社理事長(cháng)。 夢(mèng)開(kāi)始的地方：位于蚌埠的安徽科技學(xué)院是王中華創(chuàng )業(yè)的搖籃，校內教學(xué)基地總面積370畝，包括種植科技園、養殖科技園、食品科技園、花卉盆景園和中草藥園等近20個(gè)專(zhuān)業(yè)性教學(xué)實(shí)習基地，同時(shí)學(xué)校建立了20多個(gè)省級教育實(shí)習基地和校外實(shí)踐教學(xué)基地。王中華等三位同學(xué)正是在實(shí)習基地開(kāi)展暑期實(shí)習時(shí)萌發(fā)了創(chuàng )業(yè)的念頭。了解到王中華等人的創(chuàng )業(yè)計劃后，委派專(zhuān)業(yè)老師擔任指導老師，把創(chuàng )業(yè)與研究相結合，組織他們申報校大學(xué)生創(chuàng )新基金。學(xué)院的全力支持，使同學(xué)們的創(chuàng )業(yè)和學(xué)業(yè)得到兼顧,并獲得了極大成功。 從以上三個(gè)案例可以看出，大學(xué)生創(chuàng )業(yè)的成功，與一個(gè)學(xué)校的良好創(chuàng )業(yè)環(huán)境有十分重要的關(guān)系。無(wú)論是北京大學(xué)的計算機系，溫州大學(xué)的“椅子”和“腦子”，還是安徽科技學(xué)院的諸多科技園，學(xué)校在大學(xué)生創(chuàng )業(yè)方面的投入可謂是盡心盡力。
四、大學(xué)生創(chuàng )業(yè)存在的問(wèn)題
創(chuàng )業(yè)，說(shuō)的容易，但是做起來(lái)，的確不簡(jiǎn)單。比起就業(yè)來(lái)，創(chuàng )業(yè)反而需要更多的條件，因此存在的問(wèn)題也比較突出。
(一)主觀(guān)方面存在的問(wèn)題
1.創(chuàng )業(yè)行動(dòng)少
雖然在各項調查中顯示，大學(xué)生有創(chuàng )業(yè)愿望的比例較高，但在實(shí)際參與創(chuàng )業(yè)活動(dòng)中，比例卻非常低。大學(xué)生在考慮“出路”時(shí)首要的是選擇就業(yè)，其次為考研和出國，選擇獨立創(chuàng )業(yè)的人寥寥無(wú)幾。
2.創(chuàng )新意識薄弱 大學(xué)生創(chuàng )業(yè)不同于社會(huì )人員創(chuàng )業(yè)的其中一個(gè)特點(diǎn)就是創(chuàng )新性，大學(xué)生創(chuàng )業(yè)無(wú)論在資金、場(chǎng)地、經(jīng)驗等各方面都無(wú)法和社會(huì )人員相比，所以大學(xué)生創(chuàng )業(yè)要能走向社會(huì )、立足社會(huì )，就要在“新”字上下功夫，要走技術(shù)創(chuàng )新的道路。但是實(shí)踐表明，我國大學(xué)生的創(chuàng )新意識還是比較薄弱的。
3.創(chuàng )業(yè)能力低 創(chuàng )業(yè)能力包括專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力、經(jīng)營(yíng)管理能力、社交溝通能力、風(fēng)險承受能力、創(chuàng )新求變能力等，具有很強的綜合性。雖然學(xué)校有很多的實(shí)踐機會(huì )，但真正主動(dòng)參與的少。如大學(xué)生假期的社會(huì )實(shí)踐，大多數學(xué)生是以走過(guò)場(chǎng)的形式來(lái)應付，只要在鑒定書(shū)上蓋了章就萬(wàn)事大吉。
(二)客觀(guān)方面存在的問(wèn)題
1.創(chuàng )業(yè)的基礎設施不完善 目前，我國與創(chuàng )業(yè)相關(guān)的政策、法律、金融等設施不完備，特別是缺乏風(fēng)險資金投入。由于大學(xué)生創(chuàng )業(yè)在我國的歷史比較短暫，各方面認識不夠，鑒于特定的國情，不能如美英等發(fā)達國家那樣能夠吸引一些風(fēng)險投資家的青睞。
2.系統化創(chuàng )業(yè)教育缺失 雖然社會(huì )對大學(xué)生創(chuàng )業(yè)的意義有所認識，學(xué)校對創(chuàng )業(yè)教育的重要性也有所了解，但學(xué)校的教育還是沒(méi)有相應跟上，多數高校沒(méi)有開(kāi)設創(chuàng )業(yè)教育的課程，絕大部分缺少系統化的創(chuàng )業(yè)教育體系。
五、加強高校創(chuàng )業(yè)教育
創(chuàng )業(yè)教育是指培養學(xué)生創(chuàng )業(yè)意識、創(chuàng )業(yè)素質(zhì)、創(chuàng )業(yè)技能的教育活動(dòng)，即培養學(xué)生如何適應社會(huì )生存、提高能力，以及進(jìn)行自我創(chuàng )業(yè)的方法和途徑。作為高等教育發(fā)展史上一種新的教育理念，它是知識經(jīng)濟時(shí)代大學(xué)生創(chuàng )新精神和創(chuàng )造能力的培養，是社會(huì )和經(jīng)濟結構調整時(shí)期人才需求變化的要求，是素質(zhì)教育新的突破口，是解決當前及今后大學(xué)生就業(yè)、提高大學(xué)生創(chuàng )業(yè)的有效方法。 自清華大學(xué)舉辦了我國最早的學(xué)生創(chuàng )業(yè)計劃競賽以來(lái)，近年來(lái)各高校采取了一系列措施促進(jìn)大學(xué)生的創(chuàng )業(yè)教育，但其發(fā)展現狀并不樂(lè )觀(guān)。在理論研究上，對創(chuàng )業(yè)教育的理論研究還是零散的，不系統的，只是散見(jiàn)于諸如全面發(fā)展教育、主體教育、素質(zhì)教育、創(chuàng )新教育、就業(yè)與創(chuàng )業(yè)等理論層面上的探討，缺乏對創(chuàng )業(yè)教育集中的、系統的和全面的研究。另外，高校的理論研究不系統，再加上高校自身創(chuàng )業(yè)較少，和社會(huì )上企業(yè)聯(lián)系不多，缺少創(chuàng )業(yè)的經(jīng)驗，從而直接導致了教育教學(xué)上的缺陷。最后，學(xué)生創(chuàng )業(yè)教育的缺失、創(chuàng )業(yè)意識不強、創(chuàng )業(yè)能力不足也導致了學(xué)生自主創(chuàng )業(yè)較少、成功率比較低。 大學(xué)生創(chuàng )業(yè)教育既是教育領(lǐng)域的問(wèn)題，同時(shí)也是社會(huì )面臨的課題，既需要教育教學(xué)的改革，也需要社會(huì )管理體制方面的變革。通過(guò)加大對學(xué)生的創(chuàng )業(yè)教育，提高學(xué)生的創(chuàng )業(yè)能力，能夠有效地解決大學(xué)生的就業(yè)問(wèn)題。同時(shí)還需要社會(huì )管理體制方面的配合，創(chuàng )造有利于和能夠促進(jìn)創(chuàng )業(yè)的條件，吸引學(xué)生創(chuàng )業(yè)。這無(wú)論是對國家、對社會(huì )還是對個(gè)人都有著(zhù)重要的意義。 由于中國的傳統習慣，學(xué)生大都是享受父母的寵愛(ài)，習慣于接受到手的工作。大學(xué)生由于歷史的慣性，也由于社會(huì )的復雜，也由于自己條件所限，他們完全靠自己的力量走出一條創(chuàng )業(yè)的路，面臨著(zhù)困難，面臨著(zhù)風(fēng)險。但是時(shí)代已經(jīng)賦予了他們期待和責任，成就未來(lái)就得闖出自己的一片天。 新生事物，總得有陽(yáng)光的照耀才能茁壯成長(cháng)。大學(xué)生創(chuàng )業(yè)，社會(huì )的扶持必不可少。國家相關(guān)政策、學(xué)校的積極鼓勵等都在不斷地完善著(zhù)新的創(chuàng )業(yè)環(huán)境，滋養著(zhù)大學(xué)生創(chuàng )業(yè)這棵還不太成熟的“苗”。相信國家對大學(xué)生創(chuàng )業(yè)的投入，加上高校對大學(xué)生創(chuàng )業(yè)教育的深入實(shí)踐，在這一系列堅固基礎的支持下，大學(xué)生創(chuàng )業(yè)這棵稚嫩的小樹(shù)，一定會(huì )枝繁葉茂，順利成長(cháng)。
財務(wù)分析報告15
一、醫院基本狀況
我院成立于1984年，是一所集醫療、科研、急救、預防保健為一體的綜合型二級醫院、自治區愛(ài)嬰醫院，全市急救中心網(wǎng)絡(luò )醫院，醫療保險、新農合、社會(huì )保險、傷殘鑒定、濟困定點(diǎn)醫院，血液透析制定醫院。
醫院現占地面積2.2萬(wàn)平方米，總建筑面積2.6萬(wàn)平方米。設22個(gè)臨床科室，13個(gè)醫技科室，15個(gè)職能科室，2個(gè)社區門(mén)診部，已開(kāi)放床位300張，全院職工達到378名，衛技人員274人，其中高級職稱(chēng)27人，中級職稱(chēng)61人。
二、20xx年收入業(yè)績(jì)摘要
本年度實(shí)現總收入7000萬(wàn)元，比上年度的5453萬(wàn)元增長(cháng)了28.3%。其中醫療收入6028萬(wàn)元，其他收入36萬(wàn)元，分別比去年增長(cháng)了21%和減少了18%。在醫療收入中，門(mén)診收入2275萬(wàn)元，比去年增加了20%；住院收入3753萬(wàn)元，比去年增長(cháng)了22%。
三、醫院綜合財務(wù)狀況
20xx年期末總資產(chǎn)12268萬(wàn)元：其中固定資產(chǎn)5824萬(wàn)元，流動(dòng)資產(chǎn)1645萬(wàn)元，負債5704萬(wàn)元，凈資產(chǎn)6564萬(wàn)元；
20xx年總支出6996萬(wàn)元，其中人員經(jīng)費2736萬(wàn)元，材料費936萬(wàn)元，藥品費1353萬(wàn)元，固定資產(chǎn)折舊費1007萬(wàn)元，無(wú)形資產(chǎn)攤銷(xiāo)費1.2萬(wàn)元，提取醫療風(fēng)險基金17.8萬(wàn)元，其他費用909萬(wàn)元；其他支出7.6萬(wàn)元；
期末虧損931萬(wàn)元；
四、財務(wù)分析
�。ㄒ唬┛傎Y產(chǎn)12268萬(wàn)元，比去年10410萬(wàn)元增長(cháng)了17.8%；其中流動(dòng)資產(chǎn)1645萬(wàn)元，占總資產(chǎn)的13.4%，非流動(dòng)資產(chǎn)10623萬(wàn)元，占總資產(chǎn)的85.6%。
1、流動(dòng)資產(chǎn)情況分析
流動(dòng)資產(chǎn)1645萬(wàn)元，比年初1777萬(wàn)元增長(cháng)了—7.4%；其中貨幣資金396萬(wàn)元，占流動(dòng)資產(chǎn)的24.1%，比年初586萬(wàn)元增長(cháng)了—32.4%；應收在院病人醫療款99.8萬(wàn)元，占流動(dòng)資產(chǎn)的6%，比年初62萬(wàn)元增加了60.96%；應收醫療款106萬(wàn)元，占流動(dòng)資產(chǎn)的6.4%；其他應收款460萬(wàn)元，占流動(dòng)資產(chǎn)的27.96%，增長(cháng)率為—1.37%；壞賬準備14萬(wàn)元，占其他應收款的0.6%；預付賬款248萬(wàn)元，占流動(dòng)資產(chǎn)的15.1%，增長(cháng)率為—22%；存貨348萬(wàn)元，比年初326元增長(cháng)了6.7%。
2、非流動(dòng)資產(chǎn)情況分析
固定資產(chǎn)原值7830萬(wàn)元，比年初5719萬(wàn)元增長(cháng)了36.9%，累計折舊20xx萬(wàn)元，比年初1051萬(wàn)元增長(cháng)了90.9%，在建工程4754萬(wàn)元比年初4313萬(wàn)元增長(cháng)了10.2%。
3、負債情況分析
流動(dòng)負債2396萬(wàn)元，其中：應付賬款1597萬(wàn)元，比年初1004萬(wàn)元，增長(cháng)了59.1%；預收醫療款144萬(wàn)元，比年初63萬(wàn)元增長(cháng)128.6%；應付職工薪酬220萬(wàn)元比年初143萬(wàn)元增長(cháng)了53.8%；應付福利費23萬(wàn)元，與去年持平；應付社會(huì )保障費121萬(wàn)元，比年初116萬(wàn)元增長(cháng)4.3%；其他應付款125萬(wàn)元，比年初70萬(wàn)元增長(cháng)了78.6%，預提費用166萬(wàn)元，比年初204萬(wàn)元增長(cháng)了—18.6%。
4、凈資產(chǎn)情況分析
凈資產(chǎn)共計6564萬(wàn)元，比年初6409萬(wàn)元增長(cháng)了2.4%；其中：事業(yè)基金3293萬(wàn)元；專(zhuān)用基金757萬(wàn)元；財政補助結轉（余）3.75萬(wàn)元。
五、收入情況分析
財政補助收入939萬(wàn)元，醫療收入6028萬(wàn)元；其中藥品收入1585萬(wàn)元，占醫療收入的26.3%，比上年1481萬(wàn)元增長(cháng)了7%。
門(mén)診收入2275萬(wàn)元，比上年1893萬(wàn)元增長(cháng)了20.2%；其中：藥品收入620萬(wàn)元，占門(mén)診收入的27.2%，比上年586萬(wàn)元增長(cháng)了5.8%。隨著(zhù)近幾年我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，人均可支配收入的增多，人們對健康意識的不斷提高，使得做一些常規體檢的人數越來(lái)越多，每門(mén)診人均費用的提高，所以門(mén)診收入也就相對的有所提高。
住院收入3753萬(wàn)元，相比上年3085萬(wàn)元增長(cháng)了21.7%；其中：藥品收入895萬(wàn)元，占住院收入的23.8%，比上年966萬(wàn)元增長(cháng)了—7.3%。今年我院新引進(jìn)專(zhuān)用高端醫療設備數臺，儀器設備的更新，醫療新項目的開(kāi)展，使住院人數不斷增加，所有這一切都促使住院收入的不斷增長(cháng)。
六、支出情況分析
20xx年末總支出為7010萬(wàn)元，其中醫療業(yè)務(wù)成本5346萬(wàn)元，管理費用1642萬(wàn)元；
1、從醫療業(yè)務(wù)成本明細表中可以看出，人員經(jīng)費為2736萬(wàn)元，占業(yè)務(wù)成本的51.2%，同比去年有所增長(cháng)，主要原因是職工人數的增加以及業(yè)務(wù)收入總額的增加；
2、衛生材料費936萬(wàn)元，占業(yè)務(wù)成本的17.5%，同比去年501萬(wàn)元增長(cháng)了86.8%；今年主要原因是高值耗材的化驗及手術(shù)患者人數的增加。
3、藥品費1289萬(wàn)元，占醫療業(yè)務(wù)成本支出的24.1%；因為業(yè)務(wù)收入總額的大幅增長(cháng)，所以藥品的增長(cháng)也會(huì )同步增長(cháng)。
4、固定資產(chǎn)折舊費1007萬(wàn)元，占醫療業(yè)務(wù)成本支出的18.8%，固定資產(chǎn)折舊同比去年846萬(wàn)元增長(cháng)了19 %，專(zhuān)業(yè)設備和一般設備的增加使用，使得固定資產(chǎn)的大幅增加是必然的。
5、提取醫療風(fēng)險基金17.7萬(wàn)元，上年是0.9萬(wàn)元，由于科室的收入增加，醫療風(fēng)險基金的計提也會(huì )相應的增加。
6、本年度醫療收支虧損931萬(wàn)元。
七、依據年終財務(wù)報表數據從靜態(tài)角度分析財務(wù)狀況
�。ㄒ唬┦杖霕嫵杀壤贺斦a助收入占總收入13.4%，醫療收入占總收入的86.1%，其中藥品收入占業(yè)務(wù)收入的26.3%；由于我院20xx年核磁室、高壓氧的投入使用，醫療服務(wù)質(zhì)量的全面提高，使就診環(huán)境有了很大的改善，因此門(mén)診人次、住院人數、住院天數與去年同期相比有較大的提高，所以醫療收入、藥品收入都呈增長(cháng)趨勢。
�。ǘ┲С鰳嫵杀壤喝藛T經(jīng)費占總支出的.31.6%；衛生材料占總支出的13.4%；藥品費占總支出的19.8%；固定資產(chǎn)折舊占總支出的14.4%；其他費用支出占總支出的13%；
�。ㄈ﹥斶�能力：流動(dòng)比率68.7%，速凍比率44.3%。
綜合以上數據顯示，本年度我院的整體業(yè)務(wù)收入相對去年同期比虧損了；但我院的償還能力還是比較好的，流動(dòng)比率不太理想，但鑒于醫院屬于特殊的服務(wù)性行業(yè)，不像只靠商品的銷(xiāo)售量獲得利潤，所以庫存物資量沒(méi)有企業(yè)高，流動(dòng)比率也能相對低點(diǎn)。20xx年財務(wù)管理有待進(jìn)一步加強和控制，如：加強醫療專(zhuān)用設備的安全使用和維護管理；加強財務(wù)監督及控制職能；加強往來(lái)賬目的管理，及時(shí)清欠回收資金，以加速資金周轉，提高資金的利用率。繼續發(fā)揚我院勤儉節約的優(yōu)良傳統，在保證優(yōu)質(zhì)醫療服務(wù)的基礎上節能降耗，努力降低成本，調動(dòng)員工積極性，為在新的一年再創(chuàng )輝煌作出努力！
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