經(jīng)營(yíng)財務(wù)分析報告范文
隨著(zhù)個(gè)人素質(zhì)的提升，報告對我們來(lái)說(shuō)并不陌生，其在寫(xiě)作上具有一定的竅門(mén)。一聽(tīng)到寫(xiě)報告就拖延癥懶癌齊復發(fā)？以下是小編收集整理的經(jīng)營(yíng)財務(wù)分析報告范文，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
一、效益狀況：
1、公司效益：全年銷(xiāo)售收入 1萬(wàn)元，不含稅收入萬(wàn)元，不含稅銷(xiāo)售本錢(qián)xxx萬(wàn)元，毛利率，與上年同期削減。各類(lèi)費用支出計xxx萬(wàn)元與上年同期xxx萬(wàn)元相比略有削減。上繳各類(lèi)稅費萬(wàn)元，比上年削減xxx萬(wàn)元。
2、局經(jīng)費收支狀況：今年經(jīng)費收入xxx萬(wàn)元，年支出xxx萬(wàn)元。與上年同期萬(wàn)元相比增加xxx萬(wàn)元。
二、局(公司)合并費用構造分析：
全年局(公司)費用共計支出萬(wàn)元，比上年同期萬(wàn)元增加xxx萬(wàn)元。其中：
1、固定費用支出：工資、養老金、住房公積金、醫療保險、離退休費用、折舊福利費等共計支出xxx萬(wàn)元，占總費用支出xxx萬(wàn)元的，比上年同期增加xxx萬(wàn)元。主要緣由是：工資支出比上年同期增加xxx萬(wàn)元，其中福利費轉入工資總額萬(wàn)元，下鄉交通費轉入工資總額萬(wàn)元;養老金及各類(lèi)保險金比上年同期增加xxx萬(wàn)元，離退休費用及精簡(jiǎn)人員費用比上年同期支出增加萬(wàn)元。
2、可變費用支出：生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)費用、正常辦公經(jīng)費、市場(chǎng)治理費用、利息支出等共計支出xxx萬(wàn)元，占總費用支出xxx萬(wàn)元的。比上年同期萬(wàn)元削減xxx萬(wàn)元。主要緣由是：差旅費福利費轉入工資總額xxx萬(wàn)元，款待費比上年削減xxx萬(wàn)元，運費、裝卸費比上年同期削減萬(wàn)元。 比上年同期增加的費用有：小車(chē)費用比上年增加萬(wàn)元;利息支出比上年同期增加萬(wàn)元，稅金比上年增加xxx萬(wàn)元。 租賃費、市場(chǎng)治理費用支出根本與上年持平。
總之，上半年費用支出增加局部大都是職工工資福利性支出及利息支出的增加，消耗性支出除小車(chē)費用和利息支出同比增加外，其他支出與上年同比均有所下降。
三、年度主要工作
1、嚴格遵守財務(wù)治理制度和稅收法規，仔細履行職責，組織會(huì )計核算 財務(wù)科的主要職責是做好財務(wù)核算，進(jìn)展會(huì )計監視。財務(wù)科全體人員始終嚴格遵守國家財務(wù)會(huì )計制度、稅收法規、財務(wù)制度及國家其他財經(jīng)法律法規，仔細履行財務(wù)科的工作職責。從審核原始憑證、會(huì )計記賬憑證的錄入，到編制財務(wù)會(huì )計報表;從各項稅費的計提到納稅申報、上繳;從資金規劃的安排，到各項資金的統一調撥、支付等等，每位財務(wù)人員都勤勤懇懇、任勞任怨、努力做好本職工作，仔細執行企業(yè)會(huì )計制度，實(shí)現了會(huì )計信息收集、處理和傳遞的準時(shí)性、精確性。
2、協(xié)作審計檢查，完善內部治理制度; 為進(jìn)一步標準本單位的財務(wù)工作、提高會(huì )計信息的質(zhì)量，財務(wù)科比擬全面的制定了財務(wù)治理制度體系，包括：財務(wù)部組織機構和崗位職責、財務(wù)核算制度、內部掌握制度、車(chē)輛治理制度、預算治理制度。通過(guò)對財務(wù)人員的職責分工，對各公司的會(huì )計核算到會(huì )計報表從報送時(shí)間準時(shí)性、數據精確性、報表格式標準化、完整性等方面做了比擬系統的規定，從而逐步提高會(huì )計信息的質(zhì)量，為領(lǐng)導決策和治理者進(jìn)展財務(wù)分析供應了牢靠、有用的信息。平常財務(wù)部通過(guò)開(kāi)展定期或不定期的溝通會(huì )，解決前期工作中消失的問(wèn)題，布置后期的主要工作，逐步標準各項財務(wù)行為，使財務(wù)工作的各個(gè)環(huán)節按肯定的財務(wù)規章、程序有效地運行和掌握。年中縣審計局對本單位內部財務(wù)掌握狀況進(jìn)展了審計檢查，檢查中，審計同志對本單位近年來(lái)的一系列制度建立及內控治理執行狀況做了充分確定，得到了全都好評。
3、費用支出實(shí)行預算治理，提高資金利用率： 年初，依據縣財政核撥給本單位的“大預算”擺好下屬單位的“小預算”，做到各項費用支出心中有數。在預算執行過(guò)程中，嚴格掌握費用。財務(wù)科每月度考核預算執行狀況，幫助各責任單位負責人加強預算治理，要求下屬各單位仔細執行全年費用預算治理制度，明確下屬單位內勤、領(lǐng)導把好審核第一關(guān)。嚴格執行財務(wù)制度，標準財務(wù)行為，堅持收支兩條線(xiàn)，加強財務(wù)核算和財務(wù)監視，杜絕不合理開(kāi)支，加強應收款項的回收，盡量削減不必要的損失。利用利息杠桿，合理調整內部職工借款;提高事業(yè)預算退庫資金的利用率，合理組織貸款，最大限度地削減利息支出，為企業(yè)增收節支、提高經(jīng)濟效益把關(guān)。
4、加強專(zhuān)業(yè)理論學(xué)習，提高團隊分散力 財務(wù)科參與了省市兩批財務(wù)人員培訓與閱歷溝通會(huì )，聽(tīng)取了會(huì )計師事務(wù)所對內部掌握和稅務(wù)風(fēng)險的專(zhuān)題講座，豐富了財務(wù)人員稅務(wù)學(xué)問(wèn)，強化了各崗位會(huì )計人員的責任感，促進(jìn)了各單位的溝通、合作與團結。同時(shí)隨著(zhù)財政治理制度改革的不斷深化，企業(yè)改革層層推動(dòng)，軟硬件不斷更新，對基層會(huì )計人員綜合素養的要求也愈來(lái)愈高。本單位會(huì )計人員除仔細參與縣財政局組織的會(huì )計人員連續教育培訓外，還抽出業(yè)余時(shí)間學(xué)習相關(guān)專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)。日常工作中，對一些有關(guān)財政改革新制度新規定新業(yè)務(wù)相關(guān)人員都能準時(shí)學(xué)習，準時(shí)適應，同時(shí)還與兄弟單位會(huì )計人員常常溝通，取人之長(cháng)，補己之短。
四、存在的主要問(wèn)題及今后工作目標
財務(wù)部門(mén)作為公司的一個(gè)主要職能監視部門(mén)，“當好家、理好財，更好地效勞企業(yè)”是我們財務(wù)部門(mén)應盡的職責。在公司加強治理、標準經(jīng)濟行為、提高企業(yè)競爭力等等方面我們負有很大的義務(wù)與責任。只有不斷的反省與總結，治理工作才能得到提高!一年來(lái)財務(wù)工作雖然取得了較好的成績(jì)，但還存在著(zhù)一些問(wèn)題，有許多應做而未做、應做好而未做好的工作，主要表現在以下幾個(gè)方面：
1、進(jìn)一步加強財務(wù)分析： 財務(wù)分析工作雖然已綻開(kāi)，但仍處在賬面、報表層面上的說(shuō)明分析，分析深度不夠。為提高財務(wù)分析力量，把財務(wù)分析納入日常工作中去，我們將量化分析詳細的財務(wù)數據，并結合企業(yè)總體戰略，為企業(yè)決策和治理供應有力的財務(wù)信息支持;準時(shí)做好財務(wù)分析資料的收集，加強學(xué)習，提高財務(wù)分析力量，做到較全面地反映肯定時(shí)期的財務(wù)狀況。明年將努力做到如下分析： 對資產(chǎn)構造變動(dòng)的分析：以資產(chǎn)負責表為主，對資產(chǎn)負債的分析、流淌性和變現力量的分析、長(cháng)短期負債和歸還力量的分析，對資產(chǎn)分布和資金營(yíng)運是否合理、資本構造的是否正常、盈利力量和資產(chǎn)治理水平、是否存在潛在的財務(wù)風(fēng)險進(jìn)展評價(jià)。 對損益狀況的分析：以損益表為主，對盈利目標是否完成進(jìn)展分析，對收入、本錢(qián)、費用、稅金的配比進(jìn)展分析，評價(jià)其經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的績(jì)效和經(jīng)營(yíng)構造，反映主營(yíng)業(yè)務(wù)與其他業(yè)務(wù)對利潤的影響。 對本錢(qián)、費用支出的分析：以對本錢(qián)、費用支出預算執行狀況進(jìn)展分析為主，實(shí)際支出與預算異動(dòng)的緣由分析，本錢(qián)、費用支出對資金的影響分析，費用之間的比例分析。
2、加強費用費用治理 降低費用壓力層層傳遞不夠，特殊是有的部門(mén)對掌握費用支出工作存在錯誤熟悉，不能正確處理費用與效益的關(guān)系，錯誤地認為工作的業(yè)績(jì)表達在某些費用支出的多少上，某些費用支出多，表示其工作積極等等，我們不否認某些費用支出多少與其工作努力程度是有肯定的聯(lián)系，但這不是肯定的。個(gè)別單位費用預算治理不到位，月月超支，報銷(xiāo)票據不符實(shí)際，不符合真實(shí)性要求。今后要進(jìn)一步落實(shí)費用治理責任，層層傳遞壓力;嚴格獎懲，加大對各單位費用的治理、掌握力度，嚴格按有關(guān)治理規定執行。
3、加強對白條子的治理。 近年來(lái)，在本單位領(lǐng)導的關(guān)懷支持下，本單位歷史以來(lái)任憑以白條子報銷(xiāo)的陋俗有了很大的改觀(guān)，我們將進(jìn)一步加強對白條子的治理，爭取毀滅白條子。
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