赴省內外先進(jìn)地區學(xué)習的考察報告（通用9篇）
隨著(zhù)社會(huì )一步步向前發(fā)展，需要使用報告的情況越來(lái)越多，通常情況下，報告的內容含量大、篇幅較長(cháng)。你還在對寫(xiě)報告感到一籌莫展嗎？以下是小編為大家收集的赴省內外先進(jìn)地區學(xué)習的考察報告，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
赴省內外先進(jìn)地區學(xué)習的考察報告 篇1
按照全縣“三察（查）”活動(dòng)的總體安排，3月下旬至4月上旬，以縣四個(gè)班子主要領(lǐng)導為團長(cháng)的四路考察組，歷時(shí)20余天，行程近萬(wàn)里，就城鄉建設、旅游文化產(chǎn)業(yè)、工業(yè)經(jīng)濟、農業(yè)農村和財源建設等方面，分7個(gè)批次先后對肇東、依蘭、杜蒙、大慶、五常和吉林省松原、農安、公主嶺、德惠、大安、梅河口等10多個(gè)地區進(jìn)行了學(xué)習考察。一路上，大家邊看、邊聽(tīng)、邊議，入園區、進(jìn)企業(yè)、上工地、到小區，開(kāi)闊了眼界，學(xué)習了經(jīng)驗，啟迪了思維，一致認為深受啟發(fā)，受益匪淺，不虛此行。
一、考察的主要感受
考察所到之處，各地生機勃勃的建設場(chǎng)面，日新月異的巨大變化，加快發(fā)展的濃厚氛圍，爭先恐后的創(chuàng )業(yè)精神，令人震撼，令人折服。
一是產(chǎn)業(yè)項目亮點(diǎn)多、速度快。肇東提出發(fā)展產(chǎn)城融合型經(jīng)濟，緊緊盯住世界500強大企業(yè)、出口創(chuàng )匯大集團、產(chǎn)值百億大公司，以綠色食品產(chǎn)業(yè)大園區為依托，成功引進(jìn)中糧生化、大莊園肉業(yè)、金源侖特種纖維、伊利集團、匯源食品飲料等利稅超億元企業(yè)，展現了強大的競爭力。XX縣合隆經(jīng)開(kāi)區立足“項目拉動(dòng)產(chǎn)業(yè)、園區帶動(dòng)發(fā)展”戰略，大力實(shí)施園區招商、產(chǎn)業(yè)鏈招商、以商招商等多種途徑的招商活動(dòng)，開(kāi)發(fā)區項目達到268個(gè)，其中投資超億元以上的項目56 個(gè)。公主嶺2011年新開(kāi)工3,000萬(wàn)元以上工業(yè)項目98個(gè)，規模以上企業(yè)工業(yè)總產(chǎn)值和增加值分別實(shí)現298.7億元和81.5億元。德惠經(jīng)開(kāi)區 2011年引進(jìn)項目52個(gè)，其中億元以上項目15個(gè)，超3,000萬(wàn)元項目31個(gè)，總投資156億元。
二是現代農業(yè)規模大、措施實(shí)�？疾斓貐^都把現代農業(yè)示范區作為加快現代農業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵來(lái)抓。省農科院現代農業(yè)示范區占地面積8,410畝，為全國規模最大，總投資30億元，已完成投資8.7億元。五�，F代農業(yè)示范區是國家級整市推進(jìn)型現代農業(yè)示范區，僅水稻科研機構就有十多家，引進(jìn)培育了東方集團、金健米業(yè)等100多戶(hù)夠規模的大米加工企業(yè)，企業(yè)與農民簽訂生產(chǎn)合同，確定最低保護價(jià)，實(shí)行“五統一”生產(chǎn)，解決了農民育種、技術(shù)、銷(xiāo)售等后顧之憂(yōu)。
三是旅游發(fā)展思路清、成效好。松原圍繞水、橋、島做文章，寧江森林公園、奧林匹克公園、濱江公園、查干湖、龍華寺等景點(diǎn)特色鮮明、獨具魅力，叫響了大金碑文化、查干湖民俗文化和冰雪漁獵文化旅游品牌。大安利用嫩江航運水系、城市景觀(guān)水系和外灘濕地生態(tài)水系發(fā)展特色旅游，投資1.4億元，圍繞嫩江灣國家濕地公園建設，打造集“自然濕地、城市開(kāi)發(fā)、生態(tài)景觀(guān)”三位一體的濱江園林和生態(tài)旅游產(chǎn)業(yè)。依蘭舉辦了3屆中國五國城旅游文化節，慈云寺、清真寺、財神廟整體建筑錯落有致，打造了中國北方第一漂——巴蘭河漂流，聚集了眾多香客和游客。杜蒙投資1個(gè)億在城區建設了天湖公園，發(fā)揮連環(huán)湖、當奈濕地旅游業(yè)“龍頭”作用，打造民族賽馬、蒙古大營(yíng)等特色旅游品牌，近3年旅游收入實(shí)現7億元。
四是城市建設品位高、手筆大。肇東抓住哈爾濱實(shí)施“北躍”戰略的契機，制定了850平方公里的都市圈總體規劃和中心城區“三區一城”發(fā)展規劃，大規模開(kāi)發(fā)北部XX區、西部開(kāi)發(fā)區、南部連綿區，年均城市開(kāi)發(fā)面積270萬(wàn)平方米，近3年突破400萬(wàn)平方米。松原將中心城區規劃成“一心兩翼、三區五片、東進(jìn)西拓”的城市形態(tài)和空間布局，總規劃達到729平方公里，總長(cháng)度65公里，目標宏偉，氣勢磅礴。大慶龍鳳小鎮高層、多層和別墅錯落有致，歐式風(fēng)情、傳統風(fēng)格和現代氣息交相輝映，彰顯了“大慶最美社區”的獨特魅力。薩爾圖行政服務(wù)中心8個(gè)月時(shí)間完成主體工程建設，工程設計精巧、神韻十足、進(jìn)度之快無(wú)不令人嘆為觀(guān)止。
五是財源建設領(lǐng)域寬、后勁足�？疾斓貐^都把工業(yè)作為財政增收的支撐力量。農安、公主嶺、德惠工業(yè)經(jīng)濟稅收均占全口徑財政收入的60%以上，僅德惠大成集團年上繳稅金就達3.5億元。肇東發(fā)展園區、項目、三產(chǎn)“三個(gè)經(jīng)濟”，建設群體、骨干、后續“三個(gè)財源”，構建了園區主導、項目支撐、龍頭牽動(dòng)的可持續發(fā)展財政體系，2011年實(shí)現財政總收入20.12億元、地方一般預算收入12.4億元，位居全省縣級第一。梅河口堅持把投資拉動(dòng)作為財源建設的突破口，五年開(kāi)工建設各類(lèi)項目1,100項，完成任務(wù)投資660億元，打造了能源、醫藥、食品三個(gè)支柱產(chǎn)業(yè)和機械、化工、冶金、建材四個(gè)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)， 2011年實(shí)現工業(yè)稅收8.5億元，占稅收總額的一半以上。同時(shí)，該市建立了鄉鎮明確基數、超收分成的財政管理體制，充分調動(dòng)了各方面財源建設的積極性。
二、考察的豐碩收獲
通過(guò)考察學(xué)習，解放了思想，鼓舞了士氣，堅定了信心，增進(jìn)了友誼，達到了對照先進(jìn)找差距、反思自我換腦筋、增添干勁促發(fā)展的目的。主要收獲有三點(diǎn)。
�。ㄒ唬┱J清了差距。站在肇源看肇源，有發(fā)展有進(jìn)步；走出肇源看肇源，與先進(jìn)地區存在很大差距。在項目建設上，農安合隆和德惠經(jīng)開(kāi)區引進(jìn)的超億元項目數、開(kāi)工建設數、總投資額均為我縣數倍；公主嶺規模以上工業(yè)企業(yè)發(fā)展到114家，是我縣的4.4倍。相比之下，我縣引進(jìn)的大項目少，質(zhì)效不高，牽動(dòng)力不強。同時(shí)，各地都強化園區基礎建設。農安合隆經(jīng)開(kāi)區基礎建設投入8億元，達到“八通一平”；公主嶺經(jīng)開(kāi)區占地30.5平方公里，5.6平方公里建成區基礎設施配套；肇東綠色食品產(chǎn)業(yè)大園區占地面積超過(guò)360平方公里，而且規劃區內全部實(shí)現了“三通一平”。相比之下，我縣的園區建設投入不足、基礎設施建設欠帳多、承載能力不強。在農業(yè)示范區建設上，省農科院和XX市現代農業(yè)示范區都是國家級示范區，投入多、標準高、規模大，示范帶動(dòng)作用明顯，品牌效應突出，形成了“企業(yè)帶動(dòng)農民增收、農民為企業(yè)擴大效益”的良性循環(huán)。相比而言，我縣的農業(yè)示范區建設處于起步階段，還有許多工作需要加強。在城鄉建設上，松原投資2,200多萬(wàn)元聘請名家名院，高標準完成濱江新區規劃；肇東以建設中等規模城市為目標定位，每年城市開(kāi)發(fā)面積達到400萬(wàn)平方米；龍鳳小鎮別墅群風(fēng)格獨特，成為新村建設樣板；同時(shí)，各地的城管機制健全，制度完善。相比而言，我們在城市規劃、建設、經(jīng)營(yíng)和管理上存在很多差距。在文化旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展上，杜蒙、大安、依蘭近年來(lái)旅游投入均超億元， 2011年旅游業(yè)收入分別達到4億元、5000萬(wàn)元和1.5億元，XX市達到36億元，旅游業(yè)已經(jīng)成為先進(jìn)地區縣域經(jīng)濟的重要增長(cháng)極。相比而言，我縣旅游業(yè)仍處于起步生成階段，還存在思想認識、規劃編制、重點(diǎn)建設、資金投入“四個(gè)不到位”問(wèn)題。在財源建設上，肇東、梅河口產(chǎn)業(yè)項目多，投資數額大，骨干財源支撐能力強，工業(yè)稅收占稅收總額的比重均達到50%以上。在各項建設中綜合運用民間資金、金融資本和行政資源，發(fā)揮了財政資金“四兩撥千斤”的重要作用。相比而言，我縣正處在農業(yè)財政向工業(yè)財政轉型過(guò)渡期，財源建設任重道遠。在思想觀(guān)念和行為方式上，考察地區的共同特點(diǎn)是他們理念先進(jìn)，思維超前，視野開(kāi)闊，面對困難總能找到破解的辦法。抓工作、抓落實(shí)，一個(gè)聲音抓下去，各盡其職、各負其責。相比之下，我們站位不高，放大優(yōu)勢不足，工作推進(jìn)力度不大。
�。ǘ⿲W(xué)到了經(jīng)驗。通過(guò)學(xué)習討論，考察組達成四點(diǎn)共識。一要學(xué)習先進(jìn)地區敢為人先、追求卓越的爭先意識。松原提出“一個(gè)有深遠文脈的城市才會(huì )被記憶，一個(gè)有鮮明特色的城市才不會(huì )被遺忘，一個(gè)有動(dòng)力之源的城市才會(huì )健康可持續發(fā)展，一個(gè)有規劃引領(lǐng)方向的城市才會(huì )輝煌百年”四大理念，確定了“實(shí)施沿江開(kāi)發(fā)、打造百年松原”的戰略決策；肇東確定了建設全國一流發(fā)達中等城市目標，提出了城市“雙百工程”（100平方公里、100萬(wàn)人口）和“50年不落后，100年還是景”的設計要求；杜蒙全力推進(jìn)“牧業(yè)強縣、旅游大縣和生態(tài)名縣”建設；公主嶺主打“中國玉米之鄉”品牌。實(shí)踐證明，在百舸爭流、不進(jìn)則退的發(fā)展形勢下，只有保持敢于超越的豪氣、爭創(chuàng )一流的銳氣、舍我其誰(shuí)的霸氣，才能在不斷拼搏中創(chuàng )造新的天地。二要學(xué)習先進(jìn)地區解放思想、敢想敢干的創(chuàng )新精神。省農科院為促進(jìn)土地有效流轉，一次性投資9,000萬(wàn)元，為失地農民辦理了養老保險；德惠抓住上級業(yè)務(wù)部門(mén)、園區招商企業(yè)、在外成功人士、機關(guān)對外網(wǎng)絡(luò )以及各級各類(lèi)展會(huì )“五條線(xiàn)”，形成了全民動(dòng)員、全員招商的濃厚氛圍；農安合隆經(jīng)開(kāi)區實(shí)行并聯(lián)審批運行體系，開(kāi)通了從簽約到投產(chǎn)的綠色通道。實(shí)踐證明， “沒(méi)有干不到，只有想不到”。誰(shuí)思想解放，敢于打破常規，誰(shuí)就能抓住機遇，贏(yíng)得發(fā)展的主動(dòng)權。三要學(xué)習先進(jìn)地區立足資源、放大優(yōu)勢的發(fā)展定位。松原發(fā)揮濱水臨江區位優(yōu)勢，確定了“以江為軸，以島為芯，以星為標，以宜為綱，以特為魂”五項綱領(lǐng)和“一廊、兩島、三港、四區、五橋”十字概要，探索出一條成功的濱水城市發(fā)展之路。XX縣依托松花江、牡丹江、倭肯河、巴蘭河四條河流的資源優(yōu)勢，打造了巴蘭河漂流，成為旅游產(chǎn)業(yè)最著(zhù)名的品牌之一。五常數十年如一日，一件事抓到底，做大了水稻加工產(chǎn)業(yè)。實(shí)踐證明，資源是發(fā)展的資本，項目是發(fā)展的源泉，只有將資源和項目有機結合起來(lái)，挖掘潛力，放大優(yōu)勢，做成項目，才能將資源優(yōu)勢轉化成經(jīng)濟優(yōu)勢。
�。ㄈ┰鰪娏诵判�。通過(guò)對比分析，我們也看到了肇源未來(lái)發(fā)展的希望。一是加快發(fā)展的思路明晰。我們明確了沖擊全省“四項十強”的目標定位，提出了實(shí)施工業(yè)集聚、農業(yè)轉型、城鄉聯(lián)動(dòng)、三產(chǎn)激活、財源培育、管理創(chuàng )新“六個(gè)戰略”舉措，以及“三下三民三風(fēng)”的作風(fēng)建設思路、“四用四不用”的干部工作思路，等等。這些思路符合上級精神，符合肇源實(shí)際，與先進(jìn)地區的思路抓法也大體吻合。只要發(fā)揮后發(fā)優(yōu)勢，按照既定思路一如既往地抓下去，肇源的發(fā)展就會(huì )大有希望。二是加快發(fā)展的基礎堅實(shí)。近幾年，我縣主要經(jīng)濟指標一直保持兩位數增長(cháng)，2011年，生產(chǎn)總值、工業(yè)增加值、固定資產(chǎn)投資、實(shí)際利用域外資金等綜合指標上升幅度較大，增速都在30%以上，有的達到了50%。經(jīng)過(guò)幾年的努力，我們在產(chǎn)業(yè)結構調整、項目開(kāi)發(fā)建設、招商引資、外經(jīng)外貿、小城鎮建設、財源建設等各方面也都取得了顯著(zhù)成果，積蓄了力量，夯實(shí)了基礎。三是加快發(fā)展的潛力巨大。我縣幅員遼闊，水、草、田、油、旅游資源豐富，特別是石油產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)持續升溫，幾年內油田產(chǎn)能仍將保持在100萬(wàn)噸左右，每年來(lái)自油的財政收入不會(huì )低于4-5個(gè)億，這是我們加快發(fā)展的.重要保障。大廣工業(yè)集中區“一區三園” 相繼進(jìn)入稅收回報期，沈鐵新肇內陸港、展華玉米二期、中科科凌新能源、300噸鮮奶加工、東方集團雜糧加工、新龍順德風(fēng)力發(fā)電、隆赫達果蔬加工、江蘇雨潤 100萬(wàn)頭生豬屠宰等一批大項目陸續上馬，正在釋放出巨大潛能。四是加快發(fā)展的氛圍濃厚。我們擁有良好的政治環(huán)境，幾大班子、各級班子謀事創(chuàng )業(yè)，精誠團結，干部隊伍素質(zhì)較高，作風(fēng)過(guò)硬。特別是經(jīng)過(guò)學(xué)習考察，各級干部解放了思想，凝聚了力量，全縣上下“思發(fā)展、謀發(fā)展、爭發(fā)展”的氛圍更加濃厚。這是我們加快發(fā)展的根本保證。
三、努力方向
當前，肇源正處在壓力和希望并存、挑戰和機遇同在的關(guān)鍵時(shí)期，處在爬坡過(guò)坎、蓄勢待發(fā)的關(guān)鍵階段。學(xué)習借鑒先進(jìn)地區的發(fā)展經(jīng)驗，我們要堅持既定的發(fā)展思路和目標不動(dòng)搖，創(chuàng )新體制機制，狠抓工作落實(shí)，全力推動(dòng)縣域經(jīng)濟社會(huì )大發(fā)展、快發(fā)展、好發(fā)展。
�。ㄒ唬┰诋a(chǎn)業(yè)項目建設上求突破。產(chǎn)業(yè)項目是經(jīng)濟發(fā)展的引擎，是肇源大發(fā)展的根基和保障。學(xué)習先進(jìn)地區經(jīng)驗，我們必須調整工作重心，擴大規模，壯大總量，提升層次，加快推進(jìn)工業(yè)強縣。一要打造城市名片，明確產(chǎn)業(yè)定位。借鑒公主嶺打造“中國玉米之鄉”、德惠叫響“中國食品名城”經(jīng)驗，一以貫之地抓好特綠色食品、皮革加工、玉米生化、糧食物流等主導產(chǎn)業(yè)，形成規模優(yōu)勢和集群效應，打造“中國健康食品名城”、“北方皮革之都”、“兩省一區物流基地”新名片。二要完善投入機制，增強園區承載能力。采取財政投入、企業(yè)墊資的辦法，加快園區土地的征收速度，抓緊將園區土地變成凈地。爭取省市有關(guān)部門(mén)對工業(yè)園區的扶持政策，有針對性地做好項目對上爭取，利用上級扶持資金完善部分園區基礎設施。采取以地換路、拍賣(mài)冠名權、設立商業(yè)區段、實(shí)行土地置換等方式，引導社會(huì )資本參與園區建設。三要調整工作重心，加大招商引資力度。走借力發(fā)展之路是先進(jìn)地區加快發(fā)展的成功經(jīng)驗。為此，要把招商引資作為產(chǎn)業(yè)項目的重中之重，大打一場(chǎng)招商引資攻堅戰。在招商重點(diǎn)上，要做大做強現有企業(yè)。借鑒德大公司歷經(jīng)20年、達利集團歷經(jīng)10年發(fā)展壯大之路，把招商引資工作的重點(diǎn)放在鼓勵和支持現有企業(yè)加大后續投資上。對展華公司、金天然乳業(yè)、雨潤生豬、隆赫達果蔬、文國冷凍等現有企業(yè)加大扶持力度，使其做大做強，延伸產(chǎn)業(yè)鏈條。要引進(jìn)產(chǎn)業(yè)龍頭。把農畜產(chǎn)品加工型項目作為招商重點(diǎn)，著(zhù)力引進(jìn)乳品加工、畜禽產(chǎn)品加工、果蔬加工、皮革加工和水產(chǎn)品加工企業(yè)，實(shí)現本地農畜產(chǎn)品就地加工增值。要集聚配套產(chǎn)業(yè)。以園區骨干企業(yè)為核心抓好以商招商，著(zhù)力引進(jìn)核心企業(yè)的上下游吃配項目，推進(jìn)園區產(chǎn)業(yè)資源共享，降低成本，集群發(fā)展。在招商措施上，要營(yíng)造招商氛圍。組建專(zhuān)業(yè)招商、行業(yè)招商、鄉鎮招商、以商招商、社會(huì )自然人招商和肇源籍老鄉招商六路招商團隊，形成千人招商隊伍，在全縣形成全黨動(dòng)員、全面參與、全方位啟動(dòng)的招商格局，提高招商成功率，形成議招商、謀招商、爭項目、引資金的濃厚氛圍和熱潮。要提高招商層次�？h幾個(gè)班子處級領(lǐng)導都要作為肇源招商引資的特使和代表，親臨一線(xiàn)招商，定期聽(tīng)取本戰線(xiàn)、本行業(yè)、所包鄉鎮的招商情況匯報，及時(shí)解決遇到的困難和問(wèn)題。各鄉鎮、各部門(mén)主要領(lǐng)導要靠前指揮，主動(dòng)作為，帶領(lǐng)班子成員和招商辦同志，動(dòng)起來(lái)，走出去，見(jiàn)成效。要強化招商考核。今年，把招商引資作為目標考核的重點(diǎn)，縣政府列支500萬(wàn)元作為招商經(jīng)費，對招商成效大的單位和個(gè)人進(jìn)行補貼，對招商引資有突出貢獻的，要給予重獎，對完不成全年任務(wù)的，實(shí)行誡勉談話(huà)。
�。ǘ┰谵r業(yè)轉型上求突破。發(fā)達地區經(jīng)驗再次證明，傳統農業(yè)向現代農業(yè)轉型升級是農業(yè)發(fā)展的必然趨勢，是實(shí)現糧食持續增產(chǎn)、農業(yè)持續增效、農民持續增收、農村持續繁榮的唯一選擇。借鑒先進(jìn)地區經(jīng)驗，加快推進(jìn)現代農業(yè)建設，重點(diǎn)抓好“雙百工程”，推進(jìn)現代農業(yè)示范區建設，叫響“肇源大米”品牌。在“百萬(wàn)畝水田縣”建設上，五常的經(jīng)驗告訴我們，肇源發(fā)展百萬(wàn)畝水田的條件是成熟的。我縣地處全省第一積溫帶上限，無(wú)霜期長(cháng)，是優(yōu)質(zhì)水稻生產(chǎn)的黃金地帶，而且松嫩兩江流經(jīng)邊境200公里以上，境內還有八家河、茂興湖、靠山湖和引嫩工程等優(yōu)質(zhì)水源49處�，F有大型泵站7座，浮船抽水站10個(gè)，小型二級抽水站達80多個(gè)。全縣鹽堿地面積58.1萬(wàn)畝，退化草原面積26萬(wàn)畝，葦塘面積5.9萬(wàn)畝，江灣地80萬(wàn)畝，適宜打井種稻面積11.5萬(wàn)畝。在開(kāi)發(fā)上，建議立足“三個(gè)圍繞”：一是圍繞沿江灌區和浮船泵站開(kāi)發(fā)20萬(wàn)畝；二是圍繞中低產(chǎn)田和鹽堿地以及退化草原等打井開(kāi)發(fā)10萬(wàn)畝；三是圍繞八家河河邊、南湖湖邊、南引水庫渠邊開(kāi)發(fā)10萬(wàn)畝。在推進(jìn)上，要在松嫩兩江爭取取水口政策，保證沿江擴面水源供應；動(dòng)員社會(huì )資金、民營(yíng)資本、金融資本投資開(kāi)發(fā)建設，群眾自發(fā)組織建設，財政可列支專(zhuān)項資金給與貼息支持；對上爭取旱改水和水利基礎建設項目、農業(yè)開(kāi)發(fā)項目、千億斤糧食產(chǎn)能項目和農電入地項目，為開(kāi)發(fā)水田創(chuàng )造條件；積極與國內高�；蚩蒲袡C構合力攻關(guān)，破解鹽堿地種稻的瓶頸問(wèn)題。在百萬(wàn)畝高標準灌溉農田建設上，要抓住國家重視發(fā)展水利的歷史機遇，捆綁使用農業(yè)開(kāi)發(fā)資金、土地整理資金、江河流域治理專(zhuān)項資金等項目投資，推廣新站鎮吸引社會(huì )資本進(jìn)入農業(yè)基礎設施建設領(lǐng)域的做法，全力推進(jìn)渠首渠系改造、浮船導水設施提升、堤防提標、大型泵站改造等水利工程。加快對流域性水資源的開(kāi)發(fā)和利用，組建南引工程項目推進(jìn)組，全面推進(jìn)菱角泡疏浚工程，爭取年內省里立項。推進(jìn)中低產(chǎn)田改造，建成一批旱能灌、澇能排的高產(chǎn)穩產(chǎn)田。推進(jìn)旱田節水增糧建設，大打一場(chǎng)機電井保有量攻堅戰，大力發(fā)展節水灌溉，全面提高農業(yè)用水效率，今年，有效灌溉面積達到100萬(wàn)畝。在現代農業(yè)示范區建設上，按照分類(lèi)指導、突出重點(diǎn)、梯次推進(jìn)的思路，今年重點(diǎn)規劃啟動(dòng)立陡山良種繁育、肇源鎮四方山和二站平原3處水田示范區，民意大廟現代旱作農業(yè)示范區和茂興高效經(jīng)濟作物示范區2處旱田示范區，福興和大興鄉棚室高效生產(chǎn)示范區2處棚室示范區，初步形成了東、中、西部全領(lǐng)域覆蓋，水田、旱田、棚室種類(lèi)齊全的現代農業(yè)示范區格局。力爭用2-3年時(shí)間，水田示范區達到渠系襯砌硬化、涵閘配套、土地平整、小池變大池、單格田10畝以上；旱田區節水灌溉設備、農田電網(wǎng)、新型設備、農防林同步入區標準。在打造肇源大米品牌上，要選準“肇源大米”品牌突破口。建議圍繞立陡山10 萬(wàn)畝水稻健康產(chǎn)業(yè)園和肇源鎮四方山10萬(wàn)畝水稻標準化產(chǎn)業(yè)園“兩個(gè)產(chǎn)業(yè)園”和立陡山良種場(chǎng)水稻良種良法示范基地建設、肇源鎮四方山村、二站平原村水稻標準化示范基地建設“三個(gè)典型示范區”，高標準、嚴規程、有計劃地推進(jìn)實(shí)施。要整合龍頭企業(yè)，規范技術(shù)標準。篩選有一定條件的企業(yè)及產(chǎn)品列入肇源大米品牌培育名單，有計劃地指導幫助引入名單的企業(yè)或專(zhuān)業(yè)合作組織做好大米標準制定、質(zhì)量認證、計量檢測、商標注冊、產(chǎn)品包裝等工作，著(zhù)手引進(jìn)現代大型稻谷加工龍頭企業(yè)，靠龍頭企業(yè)整合品牌、整合品種、整合市場(chǎng)。要強化領(lǐng)導力量和宣傳力度。建議成立XX縣大米產(chǎn)業(yè)發(fā)展工作推進(jìn)小組，聘請策劃專(zhuān)家，統籌規劃，明確發(fā)展目標、方向。加大對外宣傳推介力度，突出發(fā)揮媒體輿論導向作用，加快實(shí)施品牌戰略，動(dòng)員有創(chuàng )業(yè)激情的在職干部辦企業(yè)，組織營(yíng)銷(xiāo)，積極參加綠博會(huì )、農交會(huì )、哈洽會(huì )等大型展會(huì )，全力打造肇源大米品牌。在工作推進(jìn)上，建議成立百萬(wàn)畝水田、百萬(wàn)畝有效灌溉農田、現代農業(yè)示范區建設、對上爭取項目組。同時(shí)，研究建立副縣長(cháng)跨戰線(xiàn)協(xié)調、部門(mén)牽頭協(xié)調和督查問(wèn)責機制，提高工作效率，確保工作落實(shí)。
�。ㄈ┰诼糜挝幕a(chǎn)業(yè)上求突破。借鑒考察經(jīng)驗，建議縣委、縣政府將旅游文化產(chǎn)業(yè)納入重要議事日程，成立綜合協(xié)調領(lǐng)導小組，加大推進(jìn)力度，力爭短期內取得突破。一要進(jìn)一步完善旅游業(yè)發(fā)展規劃。建議聘請旅游專(zhuān)家名院編制《XX縣旅游發(fā)展總體規劃》和《XX縣旅游發(fā)展四年提升戰略計劃》，打造“一城中心（以縣城為中心）、二品形象（大慶古文化引領(lǐng)高地、松嫩流域文化發(fā)源福地）、三園支撐（開(kāi)發(fā)建設白金寶國家公園、松花江沿江濕地公園、小拉哈北方避暑山莊）、四線(xiàn)輻射（東線(xiàn)到二站賞蓮游、北線(xiàn)到拉哈湖休閑游、西線(xiàn)到白金寶考古游及大廟風(fēng)景區水上觀(guān)光游）、五湖點(diǎn)綴（新新湖、后土湖、拉哈湖、西海湖、蓮花湖）”的旅游文化發(fā)展新格局。二要進(jìn)一步挖掘培育旅游特色品牌。立足我縣悠久的歷史文化、優(yōu)美的自然風(fēng)光和靈秀的松嫩兩江，叫響“大慶古文化引領(lǐng)高地”、“松嫩流域文化發(fā)源福地”兩大品牌，依托兩大品牌重點(diǎn)建設“三園”。白金寶國家公園重點(diǎn)推出“西看嫩江灣、東看大青山、遠看黃龍灘、近看萬(wàn)佛殿”勝景，著(zhù)力打造宗教傳說(shuō)、歷史文化和自然景觀(guān)等旅游特色品牌；松花江沿江濕地公園重點(diǎn)以西海水系、八家河水系為主引水入城，再造肇源新城護城河，打造“江北水鄉”；小拉哈北方避暑山莊打造夏季避暑、春秋觀(guān)景、四季狩獵，集避暑度假、休閑漁獵、會(huì )議旅游于一體的北方最大避暑勝地，以“三園”建設，挖掘歷史文化、濱水文化和古蓮文化。同時(shí)，建議濱江大道北側規劃建設江畔漁村一條街，依托肇源漁文化內涵，著(zhù)力打造肇源江魚(yú)美食精品特色招牌。在濱江新城規劃新建肇源博物館和文化長(cháng)廊，作為松花江沿江濕地公園的地標性建筑，對弘揚發(fā)展肇源的歷史文明和地域文化將會(huì )有重大的推動(dòng)作用。三要進(jìn)一步加大旅游產(chǎn)業(yè)資金投入和招商引資力度。依據旅游業(yè)自身規律、借鑒發(fā)達地區經(jīng)驗，堅持政府主導旅游產(chǎn)業(yè)的原則，加大對旅游基礎設施建設、旅游項目開(kāi)發(fā)和旅游宣傳等項資金的投入。積極利用國家、省市發(fā)展旅游產(chǎn)業(yè)的優(yōu)惠政策，積極向上爭取項目和資金。出臺旅游產(chǎn)業(yè)招商引資優(yōu)惠政策，鼓勵民間資本、社會(huì )資金、大財團、戰略投資者投資開(kāi)發(fā)旅游產(chǎn)業(yè)，推動(dòng)我縣旅游產(chǎn)業(yè)的快速健康發(fā)展。四要進(jìn)一步做好對外宣傳。加強與省、市電視臺、電臺、報社等媒體合作，以節慶為平臺，通過(guò)旅游演藝、旅游交易展會(huì )、發(fā)行旅游地圖等形式增加影響力，使肇源旅游形象深入人心。
�。ㄋ模┰诔青l建設上求突破。借鑒先進(jìn)地區經(jīng)驗，必須站在全市、全省、全國的高度，謀劃城鎮化與城市現代化。一要放寬眼界，發(fā)揮優(yōu)勢，找準城市發(fā)展定位。在城市規模上，要建設中等規模城市。今后城市經(jīng)濟發(fā)展、產(chǎn)業(yè)布局、城區控制面積以及總體規劃、設計、建設，都至少要以30萬(wàn)人口規模的中等城市為標準，以適應我縣城市發(fā)展需求。在城市功能上，要體現親水生態(tài)宜居宜業(yè)。把這種優(yōu)勢和特點(diǎn)滲透到城市建設的每個(gè)環(huán)節。在城建方向上，要加速“產(chǎn)城融合”步伐。一方面，力爭把每個(gè)城建項目都做成旅游文化項目，打造全城一景型城市，以城建帶旅游，以旅游促城建。另一方面，依托我縣的產(chǎn)業(yè)園區與主城區相融相通，極具統籌規劃、一體發(fā)展優(yōu)勢，著(zhù)力構建“產(chǎn)城融合、一體發(fā)展”的城市新格局。二要注重規劃，強化制約，健全城市規劃體系。要提升規劃水平。一方面舍得花重金，聘請國際國內優(yōu)秀設計團隊高標準編制規劃，另一方面要謀劃組建規劃所，強化規劃人才儲備。要完善規劃體系，既要有縣城規劃、村鎮建設規劃等城市發(fā)展總體規劃，也要有濱江景觀(guān)規劃、縣城綠化規劃、公共設施規劃、整體風(fēng)貌改造規劃、色彩規劃、燈景規劃等配套規劃作支撐，形成完備的規劃體系。要嚴格規劃管理，建議嚴把規劃控制關(guān)口，對于各類(lèi)城建申請，凡是有悖城市發(fā)展總體規劃和控制性詳規的，一律不予批準；凡是沒(méi)經(jīng)規委會(huì )通過(guò)的一律不準開(kāi)工；凡是沒(méi)有完成全部規劃內容的，一律不予驗收；凡是占用紅線(xiàn)的違章建筑，一律予以拆除。三要提高標準，超前思維，推進(jìn)城市建設升級。借鑒松原“今天的多層建筑就是明天的棚戶(hù)區”的理念，積極推進(jìn)高層住宅建設。今后，所有新建小區的建設都要以高層、小高層、特色多層和單體別墅、連體別墅組團為主要建設風(fēng)格，打造建筑精品。加快城區主次干道拓展，新建建筑一律退出道路紅線(xiàn)，預留足夠的道路發(fā)展空間。把文化元素融合到城市建設中，科學(xué)搭配主題色調和調劑色調，做到單體建筑有風(fēng)格，組合建筑有特色。堅持“三優(yōu)先”原則，即，新建區塊綠地、公園優(yōu)先，棚戶(hù)區改造環(huán)城內優(yōu)先，城區拓展濱江新城、西海濕地優(yōu)先，使城市建設與城市發(fā)展相適應，有序推進(jìn)城市開(kāi)發(fā)。特別是在棚戶(hù)區改造上，要以主城區為主，兼顧碼頭開(kāi)發(fā)，帶動(dòng)X(jué)X區建設進(jìn)度，力爭5年內消滅環(huán)城內所有棚戶(hù)區。四要加強管理，凝聚合力，改善城市環(huán)境狀況。進(jìn)一步強化城管職能，成立城鄉管理委員會(huì )，城管委作為綜合辦事機構，全權負責城區和鄉鎮的環(huán)境衛生綜合治理工作，形成以城帶鄉、城鄉聯(lián)動(dòng)、同步推進(jìn)的城市管理體系。推進(jìn)城管內部機制改革，進(jìn)一步完善城市管理、監督、收費機制，適時(shí)啟動(dòng)衛生費收繳。整合公安、交通、住建、工商、衛生等部門(mén)執法力量，加大執法力度。進(jìn)一步完善《市民公約》《XX縣城市管理條例》，建立健全對市民行為具有普遍約束力的地方性法規。進(jìn)一步完善網(wǎng)格化管理機制，建立數字化城管信息平臺，嘗試推廣城市道路清掃保潔權、公廁管理權的拍賣(mài)或者招標，最大限度把城市管理推向市場(chǎng)，減少政府管理投入，提高城市管理水平。
�。ㄎ澹┰谪斣唇ㄔO上求突破。財源建設是促發(fā)展、保民生的基礎和保障。要立足優(yōu)勢涵養財源。穩定油田經(jīng)濟對財政的支撐作用，不斷增加油田產(chǎn)能。培植壯大農產(chǎn)品深加工等龍頭企業(yè)，提高貢獻份額。加快大廣園區建設，使之成為拉動(dòng)縣域經(jīng)濟發(fā)展的支柱型財源。要強化運營(yíng)補充財源。牢固樹(shù)立經(jīng)營(yíng)城市的理念，有計劃的把城市土地作為最大的國有資產(chǎn)來(lái)經(jīng)營(yíng)，做活以地生財這篇文章。要創(chuàng )新機制激活財源。借鑒梅河口經(jīng)驗，按照“分灶吃飯”的財政體制，建立縣鄉 “分級分稅分管”機制。按照“誰(shuí)發(fā)展、誰(shuí)受益，發(fā)展快、多受益”的原則，盡快建立增動(dòng)力、強活力的獎勵機制。要創(chuàng )優(yōu)環(huán)境擴大財源。進(jìn)一步創(chuàng )優(yōu)稅費公平環(huán)境、創(chuàng )優(yōu)投資平等環(huán)境、信貸寬松環(huán)境，支持企業(yè)的發(fā)展，壯大地方后續財源。要研究政策爭取財源。緊緊圍繞“八大經(jīng)濟區”建設和國家實(shí)施老工業(yè)基地振興等戰略機遇，掌握國家宏觀(guān)調控的新政策、新動(dòng)態(tài)和新機遇，加大對上爭取力度，為全縣經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展提供更加有利的財力支持。要營(yíng)造金融生態(tài)保障財源。加大政銀企對接力度，推進(jìn)新站鎮金融服務(wù)中心建設，擴大金融企業(yè)服務(wù)縣域發(fā)展領(lǐng)域。
�。┰趦�(yōu)化發(fā)展環(huán)境上求突破。先進(jìn)地區發(fā)展經(jīng)驗證明，在目前各地都在競相發(fā)展的新形勢下，好政策不如好服務(wù)。因此，要牢固樹(shù)立“環(huán)境是第一競爭力”和“人才XX縣”觀(guān)念，不斷優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，做好服務(wù)保障文章。在優(yōu)化環(huán)境上，要重點(diǎn)破解抽象贊同與具體抵制、收費與吃飯、條條框框與發(fā)展大局、政令暢通與“中梗阻”等“四大難題”。對于破壞經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境的單位和個(gè)人，建議一次查實(shí)，單位主要負責人和當事人作檢查；二次查實(shí)，全縣通報，警告處分；三次查實(shí)下崗或就地免職。當前，重點(diǎn)要研究如何優(yōu)化交通執法環(huán)境問(wèn)題，設立固定檢查站，禁止隨意上路、流動(dòng)執法，切實(shí)為投資者保駕護航。在人才建設上，要制訂和完善人才引進(jìn)工作機制，有計劃引進(jìn)一批高層次人才，并通過(guò)制訂事業(yè)留人、感情留人、待遇留人的相關(guān)政策，營(yíng)造尊重人才、激勵人才、用好人才的社會(huì )氛圍。要采取辦班培訓、實(shí)踐培訓、掛職培訓等辦法，抓緊培養一批懂經(jīng)濟、會(huì )管理、能決策的復合型人才。要搞好人才普查工作，整合現有人才資源，打破行業(yè)界限，實(shí)現有效對接，充實(shí)項目一線(xiàn)，達到人才作用最大化。要整合縣內培訓資源，抓好各類(lèi)職業(yè)技能和崗位培訓，培訓一批縣域工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展急需的技術(shù)型人才，推進(jìn)農村勞動(dòng)力就地轉移。要借鑒XX縣經(jīng)驗，結合我縣工業(yè)園區發(fā)展，引進(jìn)或者建設1—2所高等級職業(yè)技能培訓學(xué)校，有針對性的培養縣域經(jīng)濟發(fā)展所需的各類(lèi)人才，形成人才培養的長(cháng)效機制。
�。ㄆ撸┰趫绦新鋵�(shí)上求突破。抓落實(shí)的態(tài)度影響抓落實(shí)的力度。必須做到視野再寬一些、標準再高一些、速度再快一些、膽子再大一些，切實(shí)把工作抓實(shí)抓好。一要想干、敢干。任何事情都是從無(wú)到有，把沒(méi)有的東西創(chuàng )造出來(lái)、把別人干不了的事情干起來(lái)，這是真正的領(lǐng)導干部。在困難矛盾面前，要想著(zhù)去實(shí)踐、敢于去克服，先別說(shuō)不能干，要琢磨怎么干，這才能破題。這就要求領(lǐng)導干部必須具備思維的前瞻性、認識的深邃性、事業(yè)的開(kāi)拓性和工作的主動(dòng)性，跟上人民群眾的期待、跟上各地競相發(fā)展的形勢、跟上當前發(fā)展的客觀(guān)要求。否則，必將喪失機遇、貽誤發(fā)展。二要會(huì )干、快干。會(huì )干就是要多琢磨辦法、多研究怎么能把事情干成、干好。當前，各鄉鎮、各部門(mén)要在產(chǎn)業(yè)項目推進(jìn)、農業(yè)標準化建設、城鄉建設、旅游文化產(chǎn)業(yè)發(fā)育和創(chuàng )稅增收上研究怎么落實(shí)，拿出切實(shí)可行的辦法�？旄删褪遣煌撇煌�、雷厲風(fēng)行，打破常規、超常推進(jìn)。對待工作總是按部就班、亦步亦趨，必然跟在別人后邊。實(shí)踐證明，事業(yè)不怕干不成，也不怕干的過(guò)程中出問(wèn)題，就怕坐而論道、紙上談兵。三要求實(shí)、落實(shí)。執行落實(shí)能力對干部來(lái)說(shuō)最重要。同樣一件事，不同的人去干，有的能干成，有的干不成，主要是工作態(tài)度問(wèn)題。對部署的工作，必須認真對待，堅決杜絕部署之后無(wú)動(dòng)于衷。實(shí)事求是地說(shuō)，工作難免有困難，就怕不動(dòng)腦筋、不干、不認真。肇源的干部有攻堅破難的傳統和實(shí)干苦干的作風(fēng)，必須傳承弘揚。要堅持躬身實(shí)干，深入基層、深入企業(yè)、深入一線(xiàn)，及時(shí)發(fā)現、及時(shí)解決項工作中存在的問(wèn)題。要落實(shí)責任，縣政府要把工作目標細化、量化、具體化，把任務(wù)分解落實(shí)到部門(mén)、人頭，保證各項工作不懸空、不斷檔、不跑粗，切實(shí)取得預期效果。要強化督查，縣委、縣政府督查中心和七個(gè)專(zhuān)項督查組要進(jìn)一步加大督查力度，采取定期與不定期、明察與暗訪(fǎng)相結合的方式，全面了解各項工作做得怎么樣、進(jìn)展如何、有哪些困難和問(wèn)題，確保下情上達。督查工作要一針見(jiàn)血，不能流于形式，不僅要督查工作過(guò)程，更要督查工作效果，把督查的重點(diǎn)放在未落實(shí)的工作上、任務(wù)完成的質(zhì)量和時(shí)限上。對行動(dòng)快、效果好的要給予表彰；對拿事不當事，拖拖沓沓，不能按時(shí)完成任務(wù)的要通報批評，必要時(shí)采取組織措施處理。
總之，學(xué)習先進(jìn)地區經(jīng)驗，既要看到我們的差距，增強緊迫感，更要認識到我縣具有的優(yōu)勢，堅定加快發(fā)展的信心。只要我們把發(fā)達地區的先進(jìn)經(jīng)驗吸收好、轉化好、利用好，把我們的思想和精神狀態(tài)調整好，全縣上下求真務(wù)實(shí)，開(kāi)拓創(chuàng )新，扎實(shí)工作，肇源就一定能夠實(shí)現更好更快更大發(fā)展。
赴省內外先進(jìn)地區學(xué)習的考察報告 篇2
4月28日下午至4月29日，第一考察學(xué)習小組一行9人在副校長(cháng)李宏生同志的帶領(lǐng)下，先后到淮安信息職業(yè)技術(shù)學(xué)院、徐州經(jīng)貿高等職業(yè)技術(shù)學(xué)校、徐州財經(jīng)高等職業(yè)技術(shù)學(xué)校等高職院校，就學(xué)校升格高職后在教育教學(xué)管理模式、機構設置、分配制度等方面所面臨的諸多問(wèn)題進(jìn)行考察學(xué)習，并參觀(guān)了相關(guān)高校的校園及實(shí)驗實(shí)訓基地�，F將具體情況匯報如下：
一、總體感受
第一考察學(xué)習小組本次共考察參觀(guān)了3所院校，其中高職院1所、高職校2所，考察的內容主要有高職校的機構設置及職能劃分、系部管理模式、內部分配制度等，較之這三所院校的硬件設施、內部管理等，我校與淮安信息職業(yè)技術(shù)學(xué)院有一定差距外，而與徐州經(jīng)貿高職校、徐州財經(jīng)高職校差別不大。這三所院校在管理模式上基本上都采用了系部二級管理模式，教育教學(xué)管理的重心下移至各個(gè)系部，各行政處室主要做好服務(wù)、協(xié)調、督查等工作，各系部職責明確、責權分明，整個(gè)學(xué)校嚴格按照制訂的教育教學(xué)管理規章制度運行。
我校于上世紀90年代初實(shí)行�？贫壒芾砟Ｊ�，經(jīng)過(guò)長(cháng)期運行和不斷改進(jìn)后，我校在�？贫壒芾砩弦逊e累了較為豐富的經(jīng)驗，各處室、專(zhuān)業(yè)科的崗位職責明確，各項管理制度、考核制度齊全，各部門(mén)在黨總支、校長(cháng)室的直接領(lǐng)導下，緊緊圍繞學(xué)校的中心工作開(kāi)展部門(mén)工作，確保了整個(gè)學(xué)校教育教學(xué)工作高速高效運行，促進(jìn)學(xué)校事業(yè)發(fā)展不斷再上新臺階。
由中職升格高職校后，學(xué)校在辦學(xué)理念、育人規格、管理模式等方面都必須發(fā)生質(zhì)的變化；搬遷新校區后，學(xué)校的辦學(xué)規模急速擴大，原有的管理模式已不能適應學(xué)校的實(shí)際，為此，對學(xué)校的機構設置、分配制度、管理模式進(jìn)行改革已成為我們全體學(xué)習成員的共識。
二、具體建議
1.建立健全完善系部崗位職責、考核制度等系列規章制度。
這是一項政策性、原則性較強，工作量較大，工作過(guò)程繁雜的系統工程。學(xué)校于今年已組織人員多次到外地的高職院�？疾鞂W(xué)習，對校內機構設置、崗位職數等框架也已基本明了，因而可以組織一班人馬，結合學(xué)校實(shí)際對現有管理手冊修訂完善，明確各系部的崗位職責，健全教育教學(xué)管理規章，完善各項考核制度。學(xué)校搬遷新校區后，就可立即向高職校系部管理模式過(guò)渡，在以后運行過(guò)程中逐步發(fā)現問(wèn)題，根據學(xué)校實(shí)際再加以修改，使之日臻完善。
2.對職能處室和系部負責人配備要精干。
實(shí)行系部二級管理，學(xué)校要給予各系部一定程度上的權利，包括人、財、物；但各系部不得單獨設立帳戶(hù)，所有收入必須交入學(xué)校大帳，統一支出。系部負責人的權限相對大了，而相應承擔的責任也應加大，必須全面負責系部的教育教學(xué)、學(xué)生管理等工作。系部負責人的能力要強，工作方法要靈活，凝聚力要高，但大局意識、服從意識更要強；各職能部門(mén)負責人的服務(wù)、協(xié)調、監督作用要進(jìn)一步發(fā)揮。這樣，在校長(cháng)室的'領(lǐng)導下，職能處室與各系部相互配合，相互促進(jìn)，推動(dòng)學(xué)校工作快速發(fā)展。
3.進(jìn)一步加強班主任隊伍建設。
進(jìn)入新校區后，在校學(xué)生人數、班級數急劇增加，有可能會(huì )出現一位老師擔任1個(gè)及以上班級班主任的情況，而對班主任的考核必須強化，獎懲力度要加大。此外，還可借鑒其他高職校的模式，即從校外聘用大學(xué)生擔任輔導員，每人負責2～3個(gè)班級學(xué)生的管理工作。
4.進(jìn)一步引入競爭機制，深化分配制度改革。
學(xué)習總結報告 ·學(xué)習工作報告 ·公司學(xué)習報告 ·交流學(xué)習報告 ·出差學(xué)習報告
要堅持“優(yōu)質(zhì)優(yōu)酬、合理分配”的分配制度，實(shí)行個(gè)人收入與崗位職責、工作實(shí)績(jì)掛鉤，要逐步形成向突出人才、特殊和關(guān)鍵崗位傾斜的分配激勵機制，獎勤罰懶，重實(shí)績(jì)、重貢獻，合理拉開(kāi)差距，充分調動(dòng)全體教職工的工作積極性
赴省內外先進(jìn)地區學(xué)習的考察報告 篇3
近年來(lái)，隨著(zhù)社會(huì )經(jīng)濟的不斷發(fā)展，人們生活水平都有所提高，形式豐富、多樣的消費成為了人們生活中不可缺少的一部分。出外旅游也成為人們生活中重要的組成部分。這些旅游群體當中，青年旅游者是整個(gè)旅游市場(chǎng)的一個(gè)重要而又獨立的組成部分，而在青年旅游者中至少有半數以上是青年學(xué)生（主要指大學(xué)生）。
大學(xué)生作為一個(gè)特殊的消費群體正受到越來(lái)越大的關(guān)注，因為大學(xué)生年齡較輕，群體較特別，具備較高學(xué)歷較廣泛的知識面,有著(zhù)不同于社會(huì )其他消費群體的消費心理和行為。一方面，他們有著(zhù)旺盛的消費需求，對新生事物有很強感知力和接受力，因而在消費上呈現追求高品位、潮流化、知識性的特性，這些促成了大學(xué)生旅游熱;另一方面，他們尚未獲得經(jīng)濟上的獨立，消費受到很大的制約。 在前一段時(shí)間，我組做了關(guān)于大學(xué)生外出旅游情況的問(wèn)卷調查，對隨機抽取的50名電子學(xué)院學(xué)生進(jìn)行了調查，問(wèn)題反映的比較集中和明顯，使我們基本了解了當代大學(xué)生的消費理念、旅游心態(tài)和其他一些基本情況。
一． 調查方式
(一) 調查目的 為了解廣大青年大學(xué)生消費觀(guān)念、思維方式以及旅游心態(tài)等方面的問(wèn)題，我們在本校進(jìn)行了一次問(wèn)卷調查，以指導我們對廣大大學(xué)生旅游的行為進(jìn)行深入的研究和分析。
(二)調查對象和內容
本次調查對象為電子學(xué)院在校大學(xué)生，調查內容包括出游意向（目的）、出游的時(shí)間和地點(diǎn)、出游的方式、出游時(shí)交通工具的選擇、旅游消費狀況等方面。
1、學(xué)生的旅游的行為是指其在大學(xué)期間內進(jìn)行的旅游活動(dòng)。
2、調查的重點(diǎn)是大學(xué)生離開(kāi)學(xué)校超過(guò)24小時(shí)（即過(guò)夜旅游）的旅游的行為。
(三) 調查方式和方法
本次調查采取問(wèn)卷調查法，于2006年5月10日在電子學(xué)院，對在校學(xué)生進(jìn)行隨機抽樣問(wèn)卷調查，發(fā)放問(wèn)卷共50份，其中有效問(wèn)卷50份。
二． 調查分析
�。ㄒ唬� 出游意向（目的）
在50份調查問(wèn)卷中，大學(xué)生外出旅游的目的：探險占14%，游覽占34%，散心占40%，其他占12%。其中目的主要是休閑散心和游覽，對于探險和其他不大受大學(xué)生們的歡迎。
�。ǘ� 出游地點(diǎn)和時(shí)間
調查結果表明：大部分學(xué)生喜歡去氣候較為溫暖的南方，對于景觀(guān)的'選擇大部分學(xué)生喜歡游覽自然風(fēng)景區，占了總人數的一半，表明大學(xué)生更愿意與大自然親近；還有一部分人選擇了人文歷史古跡和民族風(fēng)情區，而選擇其他選項的人非常少。 對于旅游時(shí)間段的安排，最多人選擇的時(shí)間是夏季，而五一、國慶黃金周更是大學(xué)生旅游時(shí)間的首選。普通節假日由于時(shí)間較短，沒(méi)有充分時(shí)間做好旅游前的準備工作和旅行后的休息調整，不利于出游；另一方面，還有相當部分學(xué)生利用課余時(shí)間做兼職或參加各種活動(dòng)及考試，所以五一及國慶黃金周讓大學(xué)生有更多的時(shí)間可以自由分配，而且還可以趁黃金周的時(shí)間休息調整。
�。ㄈ� 旅游的方式
在調查中，大學(xué)生出游方式選擇與朋友結伴而游的占52%，說(shuō)明大學(xué)生大多數喜歡跟同年齡段的人一起外出旅游，而與家人和獨自一人也占一定比例，只有8%的人愿意選擇隨團旅游。
�。ㄋ模┞糜谓煌üぞ叩倪x擇
選擇飛機的占38%；選擇火車(chē)和船的也占一定比例；選擇自行車(chē)的最少，占12%。根據統計的數字，可以得出現代的大學(xué)生比較崇尚享受主義，很懂得享受生活，對外出旅游質(zhì)量的要求越來(lái)越高。
�。ㄎ澹� 旅游消費狀況
一般集中在500—1000元，可見(jiàn)，大學(xué)生對旅游消費體現了節約原則，這可能表明現代的大學(xué)生保持著(zhù)儉樸節約的優(yōu)良傳統，也有可能是大學(xué)生的旅游費用大部分還是由家里資助。因為大部分大學(xué)生的生活費是來(lái)自家庭資助。 對于住宿的選擇，大部分的學(xué)生選擇了酒店，是基于安全上的考慮。個(gè)人小旅店雖然價(jià)格便宜，但小旅店經(jīng)營(yíng)的不規范和社會(huì )環(huán)境的復雜，使得大學(xué)生在安全方面存在顧慮。
�。� 旅游前的準備工作
有92%的人在出游前會(huì )對出游地點(diǎn)進(jìn)行了解，只有8%的人不會(huì )對出游地點(diǎn)進(jìn)行了解。說(shuō)明大學(xué)生對旅游目的地的選擇具有一定的理性，不會(huì )盲目的、毫無(wú)準備的去旅行。
關(guān)于大學(xué)生在出游時(shí)是否投保的問(wèn)題，68%的人表示肯定，32%的表示不會(huì )去投保。這表明現代的大學(xué)生對自身的安全問(wèn)題越來(lái)越重視，安全觀(guān)念越來(lái)越強。
三.調查總結
大學(xué)生這個(gè)特殊的群體，其旅游心態(tài)、旅游的行為具有以下幾個(gè)特點(diǎn)：
1、在旅游態(tài)度及偏好方面，大部分學(xué)生都喜歡旅游，其旅游的目的主要是休閑散心和自然風(fēng)景區的偏好值最高。
2、經(jīng)濟支出方面,大學(xué)生的消費水平滿(mǎn)足中低水平的旅游消費，因為家長(cháng)的供給依然是大學(xué)生收入的主要來(lái)源。
3、 數學(xué)生出游時(shí)選擇在“五一”、國慶黃金周，與同學(xué)一起游玩，可以放松心情、休息調整。
4、 旅游目的地的選擇上以及安全方面，大學(xué)生趨于理性化。更加注意保護自己很注重旅游時(shí)的安全問(wèn)題。
通過(guò)此次調查，我們不難發(fā)現，在當今的社會(huì )，我們在大學(xué)生身上還是看到了那種質(zhì)樸的、接近大自然的、純然一色的希望。旅游不僅僅能起到身心放松的效果，更讓我們在學(xué)習之余，多了一個(gè)與自然接觸，與外界交流的機會(huì )。在領(lǐng)略祖國大好河山的同時(shí)，充分享受千年文化所帶給我們的震撼！
赴省內外先進(jìn)地區學(xué)習的考察報告 篇4
我受縣教育局安排，于10月16日來(lái)到位于廣州市海珠區的廣東省第二師范學(xué)院報到，參加由教育部和中國移動(dòng)聯(lián)合舉辦的“中小學(xué)校長(cháng)培訓項目影子培訓”。參加此次培訓的是來(lái)自川、陜、甘、青、渝、桂等西部六省市的52名中小學(xué)校長(cháng)。從10月17日到19日上午，我們在廣東第二師范學(xué)校院聆聽(tīng)了三場(chǎng)專(zhuān)題講座，分別是：廣東第二師范學(xué)校培訓處處長(cháng)龔孝華博士所作的《學(xué)校管理的文化視角》；廣東第二師范學(xué)院教育系主任周峰教授所作的《創(chuàng )建優(yōu)質(zhì)學(xué)校，從提升教學(xué)效率入手》；以及肖建彬教授所作的《中國教育改革與發(fā)展綱要》。三位教授報告讓我們眼界大開(kāi)、受益匪淺。（有時(shí)間整理出來(lái)與大家交流）
結束了在廣州的集中學(xué)習培訓后，我被分配到深圳第二實(shí)驗學(xué)校跟崗體驗學(xué)習。我們一行六人（重慶：唐靈、唐浩；四川：王本君；青海：巴特爾；甘肅：武永泉；陜西：鄧國雄）于10月19日晚來(lái)到深圳，從20日到29日在深圳第二實(shí)驗學(xué)校跟崗體驗學(xué)習�，F將考察學(xué)習有關(guān)情況報告如下：
一、深圳第二實(shí)驗學(xué)校的概況：
該校是深圳市直屬的一所完全中學(xué)，地處深圳市羅湖區愛(ài)國路，步行至香港邊界僅需半小時(shí)。學(xué)校分高中部和初中部?jì)蓚�(gè)校區，兩校區相隔約千米，共占地近百畝。高初中共88個(gè)教學(xué)班，在校學(xué)生約4300余人（其中高中52個(gè)班2500余人，初中36個(gè)班1800余人，每班均為48人），專(zhuān)任教師360余人，未任課行政管理人員及后勤人員160余人，教職工總數520余人。XX年以前，該校為一所民辦學(xué)校，名為碧波中學(xué)。五年前的碧波中學(xué)，占地僅四十余畝，30余個(gè)教學(xué)班，教學(xué)質(zhì)量低，辦學(xué)效益差，社會(huì )聲譽(yù)欠佳。XX年收歸為公辦學(xué)校，在新任校長(cháng)黃顯甫的.帶領(lǐng)下，短短五年時(shí)間，這所學(xué)校發(fā)生了巨大的變化�，F在，該校教學(xué)質(zhì)量直追深圳一流水平，五年時(shí)間里，高考升學(xué)率以平均每年15%的速度遞增，到今年，該校本科上線(xiàn)率達到80%，并首次敲開(kāi)了清華大門(mén)，這個(gè)成績(jì)雖在深圳市僅屬二流水平，但以其生源構成和基礎來(lái)看，它的巨大變化的確令人欽佩。
二、我們的學(xué)習情況：
在這十天的學(xué)習期間，我和另五位校長(cháng)，以學(xué)習者的虛心態(tài)度，以一份渴求取得特區先進(jìn)教育理念和學(xué)校管理經(jīng)驗真經(jīng)的虔誠，嚴格遵守學(xué)校作息時(shí)間，虛心學(xué)習，認真學(xué)習，主動(dòng)學(xué)習。我們先后聽(tīng)取了學(xué)校黃顯甫校長(cháng)為我們所作的學(xué)校情況介紹和成長(cháng)教育專(zhuān)題報告；分管教學(xué)副校長(cháng)鄭聯(lián)采所作的關(guān)于深圳市新課程改革情況的報告；參加了學(xué)校行政例會(huì )；參與了生物學(xué)科組校本教材《花草樹(shù)木與生活》的審定會(huì )，并在會(huì )上積極建言獻策；參加了為期兩天的XX年高考分析研討會(huì )和XX年中考分析研討會(huì )，XX至XX學(xué)年度學(xué)生表彰大會(huì )等會(huì )議，從會(huì )議中學(xué)習和了解學(xué)校各方面工作；我們還參加了他們的學(xué)科組集體備課活動(dòng)，與老師們一起探討新課程改革中的經(jīng)驗教訓和困惑；參加了星期一早上的全校師生升國旗儀式，從中去感受學(xué)校德育工作以及師生行為規范和精神面貌，觀(guān)摩了學(xué)校研究型社團活動(dòng)、女子籃球訓練、毽球訓練等學(xué)校特色活動(dòng)的開(kāi)展和組織情況。
我們還分別深入到學(xué)校學(xué)生處、教科處、教務(wù)處、總務(wù)處、黨政辦等處室，與處室負責人深入交流，了解學(xué)校管理運行機制和各部門(mén)處室的工作特點(diǎn)、特色。深入到教室聽(tīng)課，與部份教師和學(xué)生座談交流。收集了學(xué)校方案制度、校本教材、教學(xué)、德育、教研等大量資料，以便回校后在平時(shí)工作中認真學(xué)習研究和借鑒。通過(guò)十天的跟崗學(xué)習，我感悟很多，受益匪淺，對提升我今后的學(xué)校管理工作一定會(huì )起到很大的作用。我們虛心學(xué)習的態(tài)度也受到了基地學(xué)校領(lǐng)導、師生的肯定。
赴省內外先進(jìn)地區學(xué)習的考察報告 篇5
為了使學(xué)校擴建的規劃和設計更加科學(xué)，更加符合我校辦學(xué)實(shí)際規模和創(chuàng )辦國家級示范高中的需要，由公司領(lǐng)導帶隊， 省設計院和太原理工大設計院派人參與一行六人外出考察。本次考察內容除學(xué)校建設規劃和設計這項主要內容外，還考察了外地名校的管理和現代信息技術(shù)教育的開(kāi) 展情況�？疾熘形覀儾捎昧嗽L(fǎng)、看、拍照（錄相）和索取資料等辦法，參觀(guān)考察了深圳、珠海特區，北京、重慶兩直轄市，以及江蘇的江陽(yáng)，山西太原等七個(gè)城市14所名校。
第一部分：所考察各校的特點(diǎn)
一、 深圳高級中學(xué)
1. 概況
深圳高級中學(xué)創(chuàng )辦于1997年，公辦全寄宿學(xué)校。學(xué)校占地面積65667平方米，建筑面積67000平方米�，F有教學(xué)班46個(gè)，在校生2500人。專(zhuān)任教師200人，其中特級教師3人，高級85人，一級98人，本科以上學(xué)歷183人，平均年齡36歲。
2. 學(xué)校建筑特色
�。�1） 學(xué)校建筑莊重典雅，具有東方與西歐結合的風(fēng)格。
�。�2） 建筑群錯落有序，色調統一，現代文化濃郁。
�。�3） 教學(xué)區，辦公區，運動(dòng)區，服務(wù)區劃科學(xué)合理。
�。�4） 學(xué)生宿舍帶有衛生間，安裝有空調。
�。�5） 大型建筑中設置了圖書(shū)館和報告廳等公共設施，綠化面積達40%。
3. 校園網(wǎng)絡(luò )建設投資大，達1200萬(wàn)。各教室有多媒體教學(xué)設備，學(xué)生機房建設六個(gè)，教師備有筆記本電腦。
4. 辦學(xué)特色
�。�1）分層教學(xué)（a、b、c）。
�。�2）學(xué)生自律管理。
5. 借鑒之處
�。�1） 在建筑設計上可以借鑒其東西結合的風(fēng)格，以及建筑功能區劃的.思想（如報告廳連體設計）。
�。�2） 在辦學(xué)上可以借鑒其分層教學(xué)的做法。
二. 深圳實(shí)驗學(xué)校
1. 概況
深圳實(shí)驗學(xué)校于1985年建校，集高中、初中、小學(xué)、幼兒園一體，分為四個(gè)部分的獨校園。XX年兼并一所民辦中學(xué)，現該部單辦高中。
2. 校園建筑特色
整體一般，呈天井形兩進(jìn)院落。但教學(xué)功能區劃合理，學(xué)校綠化面積達標，植物種類(lèi)多，建有房頂植物園和陽(yáng)臺花卉。
3. 辦學(xué)特色
�。�1） 從管理者到教師在觀(guān)念上的轉變明顯。
�。�2） 隱形課程、壁畫(huà)、雕塑、講座。
�。�3） 固定活動(dòng)。
10月份為教學(xué)開(kāi)放周，邀請社會(huì )各界隨時(shí)來(lái)校聽(tīng)課，同時(shí)為學(xué)校提出意見(jiàn)和建議等。
4. 借鑒之處
�。�1） 建筑方面：浮雕（深圳高級中學(xué)也有）、植物園。
�。�2） 辦學(xué)方面：教育觀(guān)念的更新和轉變。
三. 珠海市第一中學(xué)高中部
1. 概況
珠海市第一中學(xué)占地300畝，現有教學(xué)班46個(gè)，在校生2500人，于1999年新建，由清華大學(xué)設計�？偼顿Y2億人民幣。
2. 建筑特色
�。�1） 整體規劃科學(xué)合理，功能區劃符合現代示范高中的要求。
�。�2） 各年級的教學(xué)樓，學(xué)生宿舍樓單列。公用設施：圖書(shū)館、體育館、游泳池等一應俱全。
�。�3） 該校正在新建圖書(shū)館和大型體育館，在功能使用上更為超前。
�。�4） 運動(dòng)場(chǎng)館，球類(lèi)田徑分離。
3. 辦學(xué)特色
�。�1） 學(xué)校管理制度科學(xué)化、程序化。
�。�2） 教研教成果顯著(zhù)（出版了多本教師教研成果著(zhù)作）。
4. 現代信息技術(shù)
校園網(wǎng)絡(luò )、教學(xué)監控系統、校園電視臺和多媒體教學(xué)共投資XX萬(wàn)元，屬?lài)鴥纫涣鳌?/p>
5. 借鑒之處
�。�1） 建筑方面：功能區劃，各功能區的連通，以及建筑的外型和色調。
�。�2） 校園網(wǎng)絡(luò )建設。
赴省內外先進(jìn)地區學(xué)習的考察報告 篇6
一、敢想敢干，大抓規模，思想解放引領(lǐng)經(jīng)濟發(fā)展。
經(jīng)濟和社會(huì )事業(yè)的發(fā)展速度是以思想解放的程度為先導的。唯有思想解放才能審時(shí)度勢，抓住機遇，才能拓寬工作思路，創(chuàng )新工作方法，因此，思想解放的程度決定發(fā)展的速度。從所考察的地方看，他們的思想觀(guān)念新，發(fā)展的理念十分精深。
一）解放思想，敢闖敢試，膨脹規模，瞄準世界。
發(fā)展經(jīng)濟及社會(huì )事業(yè)必須立足實(shí)際，解放思想，開(kāi)拓創(chuàng )新。目前世界上紡織能力最大的魏橋創(chuàng )業(yè)集團，早在上個(gè)世紀末就把目光瞄準了世界，他們極力膨脹公司規模，現在集團下轄魏橋紡織、魏橋熱電、魏橋鋁業(yè)三家子公司，形成了以“紡織—染整—服裝”和“熱電—金屬冶煉—金屬壓延加工”為兩翼的產(chǎn)業(yè)格局。目前魏橋集團占地1000公頃，這是一個(gè)相當了不起的規模。只要擁有了規模，就有了企業(yè)發(fā)展的強大后勁。山東晨鳴紙業(yè)集團在“內抓滾動(dòng)式發(fā)展，外抓低成本擴張”戰略的指導下，進(jìn)一步加大了占地124萬(wàn)平方米的晨鳴工業(yè)園的建設力度，抓好重點(diǎn)項目的建設，極力膨脹集團規模。費縣正在建設中的特大型火力發(fā)電項目，分四期建設，投資50億元的一期工程已進(jìn)入設備安裝，投資100億元的二期也已正式啟動(dòng)，建成投產(chǎn)后將形成720萬(wàn)千瓦的發(fā)電能力。投資50億元的新時(shí)代藥業(yè)有限公司，一期工程已經(jīng)建成投產(chǎn)，引進(jìn)意大利技術(shù)的二期工程正在實(shí)施，全部工程建成后，公司銷(xiāo)售收入可達到100億元，成為全國最大的醫藥基地之一。這些企業(yè)無(wú)疑是站在了發(fā)展的最前沿，正是因為他們有著(zhù)強烈的機遇意識，精于運籌，善抓機遇，搶抓機遇，才一次次抓住了“賺錢(qián)”的機會(huì )。他們將目光已經(jīng)瞄準了世界，“建就建最好”已經(jīng)成為了他們的共識。由此可見(jiàn)，敢想敢做是一個(gè)優(yōu)秀企業(yè)家必備的素質(zhì)之一。
二）堅決克服“小成即滿(mǎn)、小富即安”的思想，要勇于開(kāi)拓、不斷進(jìn)取。
從表面上看，我們與先進(jìn)地區的差距是差在指標和數字上，但其根源是差在思想觀(guān)念上：小成即滿(mǎn)、小富即安，穩妥有余、開(kāi)拓不足，怕?lián)熑�、怕冒風(fēng)險，大局意識不強、創(chuàng )新精神不夠。由于缺少干大事業(yè)、求大發(fā)展的氣魄，因而放不開(kāi)手腳，邁不開(kāi)腳步。我們深深地感受到，在激烈的競爭面前，不進(jìn)則退，小進(jìn)也是退。此行所參觀(guān)的魏橋創(chuàng )業(yè)集團、濰柴動(dòng)力、壽光晨鳴集團等企業(yè)不僅在國內企業(yè)界擲地有聲，在國際上也是響當當的名號，但是通過(guò)交流與觀(guān)察，他們還是遠遠沒(méi)有滿(mǎn)足現狀，他們一直明白自己的缺點(diǎn)在哪里，這種思想很重要，正是這種永不滿(mǎn)足的競爭意識，使這些大企業(yè)屹立不倒。
二、企業(yè)發(fā)展離不開(kāi)良好的氛圍。
搞好、搞活一個(gè)企業(yè)，需要好的機制、好的產(chǎn)品、好的班子、好的干部隊伍，縱觀(guān)各個(gè)著(zhù)名企業(yè)，都離不開(kāi)政府的有力支持、優(yōu)秀的`領(lǐng)導班子和過(guò)硬的產(chǎn)品質(zhì)量。
強化政府服務(wù)意識，增強服務(wù)機構職能。企業(yè)發(fā)展離不開(kāi)政府的支持，包括政策優(yōu)惠、資金支持、人才引進(jìn)、環(huán)境營(yíng)造等等。目前，殘酷的市場(chǎng)競爭，讓各大企業(yè)都面臨著(zhù)很大的壓力，企業(yè)發(fā)展面臨的困難很多，只有政府領(lǐng)導給予了充分的重視，企業(yè)才有可能越過(guò)一道又一道的門(mén)檻。XX年臨沂市降低門(mén)檻，放寬政策，放手發(fā)展民營(yíng)經(jīng)濟，使得民營(yíng)經(jīng)濟增加值占全市生產(chǎn)總值的70.5%，有力的推動(dòng)了全市經(jīng)濟的發(fā)展。
赴省內外先進(jìn)地區學(xué)習的考察報告 篇7
一、廈門(mén)城市規劃的經(jīng)驗
1.先謀后動(dòng)。傳統的城市規劃內容只注重空間布局，往往不考慮城市運營(yíng)、資金平衡和項目的收益，發(fā)展建設被動(dòng)地服從規劃的要求，既影響項目的品質(zhì)，也影響規劃的實(shí)施。為適應市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展的需要，廈門(mén)市規劃局一改以往就規劃而規劃的模式，按照“先策劃后規劃”的理念，在規劃編制前聘請策劃公司對
片區的戰略定位、產(chǎn)業(yè)安排、功能布局、亮點(diǎn)項目、重大基礎設施和資金平衡估算等進(jìn)行論證研究，并供領(lǐng)導決策參考，確定后再聘請規劃設計單位將策劃成果轉化為規劃成果，以規劃的語(yǔ)言落實(shí)行動(dòng)的項目，從而大大增強了規劃的可操作性。如五緣灣片區即是先聘請國內知名的咨詢(xún)機構王志綱工作室和英國阿特金斯顧問(wèn)公司聯(lián)合策劃后再行規劃。
2.滾動(dòng)規劃。規劃的首要任務(wù)是促使規劃項目落地。針對規劃編制周期長(cháng)、費用高、運營(yíng)操作部分不明確等問(wèn)題，廈門(mén)市規劃局按照“積極配合項目、重點(diǎn)結合控規、分階段制定規劃”的思路，首先將建設項目的重要公建項目、基礎設施配套項目在第一階段完成，以迅速應對開(kāi)發(fā)主體，保障項目落地。同時(shí)不斷跟蹤服務(wù)，優(yōu)化細化道路、市政管線(xiàn)、土地招拍掛等技術(shù)指標，相對穩定后形成第二階段成果，以指導各類(lèi)土地的運營(yíng)和片區配套的實(shí)施。緊接著(zhù)編制城市設計、景觀(guān)設計等內容，匯集成最后的控規成果。
3.明確定位。準確的定位是片區發(fā)展的“靈魂”。廈門(mén)各個(gè)片區均根據各自的區位、交通、資源特點(diǎn)進(jìn)行明確的定位，既功能互補，又各具特色。如五緣灣片區位于廈門(mén)島的東北部，高崎國際機場(chǎng)與會(huì )展中心之間，通過(guò)廈門(mén)大橋、東通道、五緣灣大橋與島內緊密相接，且擁有8km長(cháng)臨灣濱水帶，區位、交通、資源優(yōu)勢突出。五緣灣片區定位為“活力生態(tài)港、財智精英城”，功能以商務(wù)辦公、生態(tài)居住、休閑度假為主，是集商業(yè)服務(wù)、高端養生理療、旅游休閑、文化娛樂(lè )、高新技術(shù)研發(fā)為一體的復合型新城區。圍繞定位，五緣灣相繼推出了高星級酒店、餐飲休閑街、商業(yè)娛樂(lè )中心、溫泉度假村、濕地公園、帆船港、飛地營(yíng)運中心等一系列重點(diǎn)項目，為片區今后的可持續發(fā)展奠定了堅實(shí)基礎。
4.功能混合。廈門(mén)市城市空間結構為“一心兩環(huán)，一主四輔八片”，每個(gè)片區既自成體系，又相互聯(lián)系融合，生產(chǎn)、生活等設施一應俱全，配套完善。片區內各項目也按照功能適當混合的理念進(jìn)行空間布局。如火炬高科技產(chǎn)業(yè)園區規劃總面積4.83km2，由0.7 km2，火炬同集園和4.13 km2的火炬（翔安）產(chǎn)業(yè)區組成，首期主要建設130萬(wàn)m2的通用廠(chǎng)房和20萬(wàn)m2的生活配套區，生活配套區內文教體衛商住等功能齊全，完全可自我滿(mǎn)足生活、學(xué)習、文化休閑等各種需求，避免了鐘擺式交通和通勤壓力。
5.平衡規劃。廈門(mén)首倡“就地平衡、積極平衡、緊張平衡和綜合平衡”四大平衡規劃理念，其核心是“謀資金”，即將獨立的項目與周邊的開(kāi)發(fā)利用相結合，通過(guò)合理規劃項目，使每個(gè)項目得以實(shí)現自我平衡。比如在修建道路、學(xué)校、醫院等公用設施時(shí)，將周邊土地的利用一并加以考慮；在規劃工業(yè)園區時(shí)同時(shí)考慮生活區；在規劃brt時(shí)優(yōu)先考慮土地升值潛力大的地區，從而為項目資金的籌集創(chuàng )造條件，使城市規劃從跟隨城市發(fā)展的被動(dòng)輪，變?yōu)橥苿?dòng)城市發(fā)展的主動(dòng)輪。
6.公交優(yōu)先。倡導以公交優(yōu)先的多樣化交通方式，特別是大力發(fā)展有專(zhuān)用路權、快速便捷的brt（快速公交）系統。brt的線(xiàn)路、站場(chǎng)、乘客服務(wù)系統等均按未來(lái)提升為輕軌的要求設計，避免了重復建設，實(shí)現了城市的滾動(dòng)發(fā)展。另外采取打通丁路、斷頭路，多建支路、加大路網(wǎng)密度的辦法不斷舒展交通，提升城市的通達能力。
7.以人為本。廈門(mén)城市規劃突出以人為本的理念，把民生工程和民眾的需求始終作為規劃工作的重心和圓點(diǎn)，致力于提升市民的歸屬感和幸福指數。如廈門(mén)為滿(mǎn)足市民不斷增長(cháng)的文化休閑需求，興建了文化藝術(shù)中心、音樂(lè )廳、書(shū)法家廣場(chǎng)、環(huán)島木棧道、體育館、運動(dòng)館、奧網(wǎng)中心等一大批高水準的文化休閑設施，提升了城市的品位。為解決中低收入家庭住房困難問(wèn)題，在全國率先推出了大規模社會(huì )保障性住房建設項目，形成了分層次、多樣化的梯次住房供給保障體系，降低了入城門(mén)檻，為高速城市化提供了強有力的物質(zhì)保障。
8.環(huán)境優(yōu)先。本著(zhù)發(fā)展與保護并重、經(jīng)濟與環(huán)境雙贏(yíng)的理念，廈門(mén)按照“保護山水、緊湊發(fā)展”的模式，組團式推進(jìn)各片區建設，實(shí)施了“藍天、碧水、綠色、寧靜、 潔凈”五大工程。在開(kāi)發(fā)項目落地前，先行打造綠色生態(tài)項目，營(yíng)造優(yōu)美的投資環(huán)境，提升城市形象。如杏林灣片區充分利用其擁有世界最大水上園博園和珍稀海水溫泉的優(yōu)勢，大力實(shí)施環(huán)境改造和生態(tài)修復工程，通過(guò)清淤造湖、退塘還海，推進(jìn)杏林灣區岸線(xiàn)景觀(guān)優(yōu)化設計改造，使杏林灣成為獨具特色的“鷺島西湖”，吸引了華僑大學(xué)、廈門(mén)理工、武漢理工、華夏學(xué)院、廈門(mén)軟件職業(yè)技術(shù)學(xué)院等大學(xué)進(jìn)駐，成為廈門(mén)大學(xué)城、高尚休閑居住區和社會(huì )經(jīng)濟發(fā)展新的增長(cháng)極。
二、廈門(mén)片區運營(yíng)的經(jīng)驗
1.扁平管理，高效運作。各片區實(shí)行指揮部領(lǐng)導下的企業(yè)代建制。在指揮部的統一領(lǐng)導下，片區征地拆遷實(shí)行屬地負責制，給予4000－5000元/畝不等的工作獎勵經(jīng)費；項目建設由片區運營(yíng)公司負責，日常工作經(jīng)費實(shí)行報帳制，投入產(chǎn)出由財政審核，另給予3%的代建費；項目實(shí)施過(guò)程中存在的問(wèn)題由辦公室負責收集反饋，提交指揮部會(huì )議即決即行，限時(shí)辦結。如火炬高新區為迎接臺灣光電企業(yè)進(jìn)駐，130萬(wàn)m2通用廠(chǎng)房建設限時(shí)180天完成，規劃、設計、建設、管理、管線(xiàn)、土地、發(fā)改、征地拆遷等部門(mén)脫鉤常駐工地，邊規劃、邊設計、邊征地拆遷安置、邊報建、邊建設、邊配套、邊招商推介，系統管理、同步推進(jìn)。市委、市政府提出“金戈鐵馬、狂飚突進(jìn)”的推進(jìn)要求，工程各方參建人員深入一線(xiàn)、攻堅克難，“女人當男人用、男人當超人用，星期六休息不安排、星期天安排不休息”，超常規、不違規，高效工作，在規定期限內圓滿(mǎn)完成了工作任務(wù)，為片區發(fā)展贏(yíng)得了寶貴的先機。
2.四大平衡，積極籌資�！八拇笃胶狻奔淳偷仄胶�、積極平衡、緊張平衡和綜合平衡�！熬偷仄胶狻本褪谴蚱苽鹘y規劃內容，在重大項目謀劃初期，提出投入產(chǎn)出的安排供領(lǐng)導決策參考，做到項目投入產(chǎn)出的大體平衡，從而統籌區域內經(jīng)濟社會(huì )文化的發(fā)展；“緊張平衡”就是對構建項目的資金籌措、征地拆遷、土地拍賣(mài)、銀行貸款以及建設工期等主要環(huán)節一環(huán)扣一環(huán)，圍繞一個(gè)目標共同工作，緊張調度；“積極平衡”即以積極進(jìn)取的態(tài)度和精神，多方籌資建設，創(chuàng )造項目建設條件，實(shí)現收支平衡；“綜合平衡”即一個(gè)項目與其它項目統籌考慮，從全市的高度總體調配資金，綜合運作、整體平衡�！八拇笃胶狻钡暮诵氖侵\資金、求項目實(shí)施。圍繞如何在不增加城市發(fā)展成本的前提下，利用市場(chǎng)的自身規律精心策劃每一個(gè)項目、每一塊土地，促進(jìn)城市的大力拓展，實(shí)現社會(huì )、經(jīng)濟和環(huán)境效益的統一。
3.適度傾斜，重點(diǎn)突破。一定時(shí)期內政府的融資能力和市場(chǎng)需求是有限的。廈門(mén)市根據各片區的發(fā)展條件，采取東西對進(jìn)、逐步向北發(fā)展的策略，以基礎設施和公用設施為先導，啟動(dòng)一批帶動(dòng)性強的項目，推進(jìn)片區的快速發(fā)展。如五緣灣片區，以政府投資為先導，先行建設五緣灣特色商業(yè)街、運動(dòng)館、營(yíng)運中心、濕地公園、梅灣木棧道、五緣學(xué)村以及市政配套設施等帶動(dòng)性的項目，掀起了五緣灣開(kāi)發(fā)的熱潮。在重點(diǎn)片區有土地運營(yíng)收益后，再由市委、市政府綜合平衡，統一調配資金，投入其他條件較好的片區發(fā)展，實(shí)現有序推進(jìn)、滾動(dòng)發(fā)展。
4.建管同步，協(xié)調發(fā)展。一是在建設期即成立運營(yíng)管理公司，按照“三�！保ū�、保綠、保安）的要求，邊建設、邊管理，建管合一，建設考慮管理，管理服務(wù)建設。建設過(guò)程中按照景區標準加強管理，通過(guò)管理突出景區效應，打造一流環(huán)境，吸引企業(yè)、商家進(jìn)駐；二是城市建設與環(huán)境的和諧。如五緣灣大力實(shí)施清淤造地、退塘還海、保留濕地，締造“城市里的`田園”，營(yíng)造美麗港灣，成為廈門(mén)的“新客廳”；三是土地開(kāi)發(fā)與產(chǎn)業(yè)培育并重。嚴格按照片區的功能定位將產(chǎn)業(yè)落實(shí)到具體的地塊，從而保障片區未來(lái)發(fā)展的可持續性。如五緣灣通過(guò)營(yíng)運中心（總部經(jīng)濟）、高技術(shù)研發(fā)園區、帆船港與游艇展銷(xiāo)中心、環(huán)灣旅游開(kāi)發(fā)等產(chǎn)業(yè)培育，以項目為支撐，增強片區的持久活力，使之真正成為“活力生態(tài)港、財智精英城”；四是保障失地失海農民的利益，使農民真正轉變?yōu)槭忻�，共享城市文明的成果。采取“金包金、金包銀”的辦法，集中在安置區或保留村莊提供商業(yè)發(fā)展用地，提供一些商業(yè)性、經(jīng)營(yíng)性項目，為失地農民提供未來(lái)生活的保障和充分的就業(yè)機會(huì )，使農民即當股東又當員工，從而真正融入城市、變?yōu)槭忻�，�?shí)現和諧征地拆遷。
5.勾地儲備，凈地出讓。為最大限度地挖掘城市土地的使用價(jià)值，廈門(mén)推出了“勾地”模式。即“提前儲備、上網(wǎng)公布（提前一年）、征集意向、定向修訂”。為使規劃項目更加貼近市場(chǎng)，每年定期召開(kāi)規劃項目推介會(huì )，向開(kāi)發(fā)商發(fā)放《項目開(kāi)發(fā)意向征求意見(jiàn)表》，在不突破控規大綱總體提標的前提下，合理吸納開(kāi)發(fā)商的意見(jiàn)，確定擬出讓小地塊的規劃指標，優(yōu)化整合后帶規劃、建筑設計方案按樓面地價(jià)掛牌出讓?zhuān)瑥亩鴿M(mǎn)足市場(chǎng)需要。同時(shí)實(shí)行凈地出讓?zhuān)础爱a(chǎn)權明晰、圍墻圍合、場(chǎng)地平整、市政通達”。在熟地條件下出讓?zhuān)瑥亩行嵘恋貎r(jià)值，提高土地二級級差，實(shí)現效益最大化。
6.設施先行，廣泛推介。廈門(mén)各片區建設前，均由政府先行投資市政公用基礎設施建設，通過(guò)拉開(kāi)片區發(fā)展框架、完善文教體衛等城市基礎配套服務(wù)功能來(lái)提升片區環(huán)境品質(zhì)，吸引各類(lèi)社會(huì )投資，推動(dòng)片區開(kāi)發(fā)。另外，通過(guò)筑巢引鳳和政府職能的轉移來(lái)帶動(dòng)片區的發(fā)展。如為推動(dòng)杏林灣片區的開(kāi)發(fā)，規劃將市政府的行政辦公職能轉移至杏林灣片區，引導社會(huì )投資跟進(jìn)。在五緣灣則集中建設飛地營(yíng)運中心，由海滄、同安、翔安區政府集中在五緣灣片區建設11棟辦公樓，充分利用各區的招商引資資源，共同把蛋糕做大。在實(shí)施項目帶動(dòng)戰略的同時(shí)，各區利用各種媒體廣泛宣傳，并籌辦各種活動(dòng)等形式包裝、提升片區的形象和知名度，為片區發(fā)展造勢。如五緣灣通過(guò)舉辦水手節、放松節積極推介片區旅游度假目的地的形象。
三、廈門(mén)經(jīng)驗對我縣的啟示
1.統一認識，營(yíng)造濃厚的創(chuàng )業(yè)謀事氛圍。當前，周邊縣市發(fā)展態(tài)勢逼人。雖然我縣在區位、交通上具有一定的優(yōu)勢，但城市空間窘迫、供地緊張的矛盾依然突出，必須加速拓展城市空間，為項目落地提供載體和平臺。為此，必須統一廣大干部群眾的思想認識,特別是要把領(lǐng)導干部的思想認識統一到六大片區建設上來(lái)。六大片區建設90km2控制區不是異想天開(kāi)，不是簡(jiǎn)單的模仿，這是城市空間拓展的需要，市場(chǎng)需求內在推動(dòng)的結果，周邊發(fā)展態(tài)勢逼迫所然，也是規劃先行控制的需要，特別是當前政策是以項目定供地。同時(shí)90km2也不是一厥而就的，需要各級干部群眾的努力，只要萬(wàn)眾一心，加之市域城鎮化高速推進(jìn)的外部驅動(dòng)力，目標是實(shí)在而可行的。要通過(guò)實(shí)踐來(lái)檢驗工作的實(shí)績(jì)，以正確的用人導向和激勵機制來(lái)調動(dòng)方方面面的積極性，強力推進(jìn)六大片區建設。要大力倡導“5+2”、“白+黑”的創(chuàng )業(yè)拼搏精神，制定科學(xué)的績(jì)效考核機制，倡導謀事創(chuàng )業(yè)的濃厚氛圍。要開(kāi)展項目競賽，實(shí)行“領(lǐng)導掛點(diǎn)、現場(chǎng)調度、限時(shí)辦結”的工作機制和政治物質(zhì)獎懲用人激勵機制，講正氣、蕩邪氣，消滅假大空，反對積極表態(tài)、消極應付的不正之風(fēng)，積極破解征地拆遷和融資難題，為迎接海西經(jīng)濟春潮而高歌猛進(jìn)。
2.加強運營(yíng)，充分發(fā)揮片區公司的主體作用。五緣灣路橋投資運營(yíng)公司只融資投入了60億元，出讓片區三分之一土地即獲收益130億元�？梢�(jiàn)片區運營(yíng)公司不僅是融資的平臺，更是效益產(chǎn)出的主體。要大力推行項目代建制，超常規不違規，只爭朝夕謀發(fā)展。鼓勵運營(yíng)公司整合片區所有有形和無(wú)形資產(chǎn)加大融資力度，通過(guò)片區公司的投資拉動(dòng)效應帶動(dòng)整個(gè)片區的大開(kāi)發(fā)。同時(shí)，片區運營(yíng)公司也要積極主動(dòng)地參與項目的市場(chǎng)競爭，主動(dòng)拿地，在市場(chǎng)經(jīng)濟的風(fēng)浪博擊中不斷壯大自身實(shí)力，為片區的發(fā)展貢獻更大的力量。
3.未雨綢繆，以項目為片區發(fā)展的靈魂。廈門(mén)片區運作最核心的就是圍繞項目?jì)浜烷_(kāi)發(fā)來(lái)推動(dòng)城市空間的拓展。項目要求高質(zhì)量、有特色、有活力、有帶動(dòng)性，能夠體現片區的形象，為片區未來(lái)的發(fā)展注入活力。給我們的啟示是各片區要聘請專(zhuān)業(yè)的策劃咨詢(xún)公司對片區進(jìn)行形象包裝和戰略定位，確定空間發(fā)展時(shí)序和重點(diǎn)開(kāi)發(fā)的亮點(diǎn)項目。加大項目?jì)淞Χ�，要推出和儲備的項目均應做資金平衡和可行性研究論證，確定項目具體的運作模式和融資渠道。策劃中要特別注重項目的形象定位，充分挖掘人文、社會(huì )、經(jīng)濟、區位、交通、環(huán)境價(jià)值，全方位包裝。如五緣灣橋梁建設取意為天、地、日、月、人共生共融，以“海上生明月”的設計理念，灣內五座園拱橋一線(xiàn)排開(kāi)，創(chuàng )造了新海灣一道靚麗的風(fēng)景線(xiàn)。
4.動(dòng)態(tài)更新，增強規劃的可操作性。參照廈門(mén)經(jīng)驗，概念規劃所覆蓋但尚未編制控規的區域，可分四階段來(lái)編制控規。即“控規大綱——征求意見(jiàn)、定向修訂——城市設計、景觀(guān)設計——控規”。首先，以片區為單位，按不同土地使用性質(zhì)劃大地塊編制控規綱要，確定大地塊的總指標，不細分至小地塊，從而確保規劃的彈性和貼近市場(chǎng)需求。其次，由總指揮部項目部、規劃、國土、片區運營(yíng)公司共同提出下一年度地塊出讓計劃，經(jīng)總指揮部審定后上網(wǎng)公布，并召開(kāi)規劃項目推介會(huì )，根據開(kāi)發(fā)商意見(jiàn)由規劃部門(mén)根據總體平衡的要求落實(shí)具體地塊的相關(guān)規劃指標，在此基礎上再編制城市設計和景觀(guān)設計，最終匯集成控規的最后成果。
5.基礎先行，提升片區環(huán)境品質(zhì)。各片區要優(yōu)先投資道路、管線(xiàn)、亮化、綠化、文教體衛等市政公用基礎設施建設，以大手筆拉開(kāi)片區發(fā)展大框架，以大氣魄、大胸懷納大投資、大項目。要注重片區景觀(guān)環(huán)境營(yíng)造，特別是道路設施建設要管網(wǎng)同步實(shí)施，路燈、綠化配套，加大道路綠化率，營(yíng)造生態(tài)景觀(guān)走廊。按照每500m有一處集中公共綠地的要求建設生態(tài)廣場(chǎng)和公共開(kāi)放空間，改造好山地林相，保護和利用好原有地形植被建設城市綠肺，營(yíng)造特色空間，形成山水城林共融的城市格局，從而提升城市環(huán)境品質(zhì)，彰顯片區魅力，實(shí)現社會(huì )經(jīng)濟文化環(huán)境的統籌發(fā)展。
6.突出重點(diǎn)，優(yōu)先投資發(fā)展潛力大的片區。按照“先南后北、東西對進(jìn)”的空間發(fā)展策略，量力而行，合理安排建設時(shí)序，充分發(fā)揮政府投資的杠桿效應。短期內政府投資主要應以城南片區、紅金片區、洋塘片區結構性市政公用設施為主，在實(shí)現投入產(chǎn)出平衡的基礎上逐步滾動(dòng)推進(jìn)，切忌貪大求全，撒胡椒面，以發(fā)揮政府投資“四兩撥千斤”的作用�？傊笓]部要用好資金綜合平衡調配權，集中資金投向重點(diǎn)片區和重點(diǎn)項目。其他片區應加大項目包裝推介力度，積極向社會(huì )融資，引導社會(huì )資本優(yōu)先投向功能性和基礎性項目，在力求平衡的前提下積極經(jīng)營(yíng)好片區。
7.系統管理，實(shí)現片區和諧發(fā)展。按照建管同步的要求，組建片區規劃建設、城管分局和物業(yè)管理公司，參與項目建設期間和后續的管理，實(shí)現建管合一、文明施工，避免重復建設和浪費。研究出臺更加惠民的拆遷安置政策，切實(shí)保障失地農民的利益，考慮失地農民的社保、低保、就業(yè)和發(fā)展問(wèn)題。倡導公寓式安置，按現行拆一補一供地標準在安排安置公寓后多出的土地和返遷土地用于出租公寓、商貿小區、農貿市場(chǎng)等設施建設，為失地農民提供多元化的收入，以維護社會(huì )穩定，推動(dòng)片區的和諧發(fā)展。
8.以人為本，把民生工程作為片區發(fā)展的推力。每個(gè)片區都要規劃文化、藝術(shù)、教育、醫療、環(huán)衛、體育、市場(chǎng)、廣場(chǎng)、公園綠地、停車(chē)場(chǎng)、保障性住房等民生設施，功能混合，使之自成體系，并優(yōu)先投資。將空間規劃與經(jīng)濟規劃相融合，策劃與規劃相聯(lián)動(dòng)，把社會(huì )經(jīng)濟環(huán)境價(jià)值思考貫穿規劃的全過(guò)程，從而切實(shí)體現規劃為“公共政策”的本質(zhì)屬性，進(jìn)而改善片區投資品質(zhì)，帶動(dòng)其他房地產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)性項目的開(kāi)發(fā)。
9.產(chǎn)業(yè)聯(lián)動(dòng)，打造休閑度假之都。21世紀是休閑度假時(shí)代，縣具有余年歷史、“千里贛江第一縣”、“客家搖籃”，具備成為市域乃至港澳閩臺旅游目的地的獨特資源、區位、交通優(yōu)勢。各片區，特別是城南、汶潭、儲潭片區要緊緊圍繞“吃、住、行、游、娛、購、學(xué)”著(zhù)力建設旅游吸引物，打造“活力無(wú)限、健康時(shí)尚、豐盛美食、歡暢購物、快樂(lè )觀(guān)光、輕松求學(xué)、文化娛樂(lè )、休閑度假”的大眾化、高品位的山水休閑度假之都。由旅游局牽頭，每年定期舉辦各類(lèi)節日（如櫻花節）和賽事，通過(guò)制造節日，倡導健康時(shí)尚的生活方式，營(yíng)造休閑氛圍，提升知名度。
10.廣泛宣傳，加大片區項目的招商推介。項目要在完成控規大綱、城市設計和景觀(guān)設計的基礎上進(jìn)行包裝，盡量做到凈地出讓?zhuān)瑴p少后續的矛盾和糾紛。通過(guò)上網(wǎng)發(fā)布、代理推介、招商推介、節日推介等形式廣泛宣傳。要充分挖掘片區的形象價(jià)值，量體裁衣，打特色牌，炒概念、推項目。
赴省內外先進(jìn)地區學(xué)習的考察報告 篇8
XX年12月16日，我校11位英語(yǔ)教師在李xx校長(cháng)的帶領(lǐng)下，去xx中參加了市教研室組織的“提高課堂實(shí)效性，打造英語(yǔ)高效課堂研討會(huì )”暨xx市初中英語(yǔ)學(xué)科基地建設階段匯報活動(dòng)�；顒�(dòng)歷時(shí)一天，內容安排緊湊，有集中聽(tīng)課，推門(mén)聽(tīng)課，有英語(yǔ)特色資料展示，有課例研討展示，有專(zhuān)家專(zhuān)題講座，有學(xué)校教科研經(jīng)驗介紹，有學(xué)科基地建設總結共七項內容。參加此次活動(dòng)，到會(huì )人員感受很深、收獲很大。
主要感受有以下幾點(diǎn)：
一、三中的英語(yǔ)教學(xué)模式較科學(xué)。
�。ㄒ唬┯⒄Z(yǔ)基本課型有三種：
1、自學(xué)互學(xué)展示課
2、質(zhì)疑拓展提升課
3、單元強化鞏固課。
�。ǘ┎捎谩�5+1”教學(xué)模式“5”是指五種課型——
1、集中識詞課（識詞課）
2、句型、對話(huà)、聽(tīng)說(shuō)課（句型課）
3、語(yǔ)篇分析提升課（閱讀課）
4、話(huà)題、閱讀、寫(xiě)作課（寫(xiě)作課）
5、單元復習整合課（復習課）“1”是指增補課，依據單元不同特點(diǎn)，對某一課時(shí)進(jìn)行增補，即把5課中的重點(diǎn)課再分出1課時(shí)進(jìn)行強化。
二、三中的英語(yǔ)課堂體現出五個(gè)特點(diǎn)：
1、學(xué)生在課堂上真正動(dòng)起來(lái)了，師生、生生互動(dòng)較好，參與率高。
2、教師在課上非常重視學(xué)生的聽(tīng)、說(shuō)、讀、寫(xiě)能力培養。
3、教師導課整體水平較高，特別是第一節李麗老師的語(yǔ)篇教學(xué)展示課上的更為精彩，和諧順暢、高效。
4、小組有效互動(dòng)，達到了組學(xué)效果。
5、教師深入挖掘教材、并能高效整合教材。
三、英語(yǔ)組課例研討收到了實(shí)效
1、研討的過(guò)程嚴謹
2、研討的教師積極
3、研討爭論的實(shí)際
4、研討的結果有效。
四、英語(yǔ)基地建設成果顯著(zhù)
1、英語(yǔ)教師素質(zhì)得到了迅速提高。
2、英語(yǔ)學(xué)科中考成績(jì)穩步提升。
3、形成了較為科學(xué)的英語(yǔ)教學(xué)及管理模式。
4、集體備課落到了實(shí)處，導學(xué)案設計精良，實(shí)用性強，符合學(xué)生的`發(fā)展實(shí)際。
5、構建了英語(yǔ)學(xué)科特色檔案，共有六部分：
�。�1）基地活動(dòng)材料
�。�2）教師成長(cháng)記錄
�。�3）原創(chuàng )題庫
�。�4）教師學(xué)案集
�。�5）英語(yǔ)作文
�。�6）糾錯筆記
五、學(xué)校創(chuàng )建了英語(yǔ)資源庫
1、建立了四個(gè)資源庫：
�。�1）各年級英語(yǔ)試題庫
�。�2）課時(shí)導學(xué)案庫
�。�3）話(huà)題閱讀完形題庫
�。�4）單元測試、專(zhuān)題測試、階段測試題庫。
2、完善了教研教學(xué)一體化網(wǎng)絡(luò )資源，實(shí)現了資源共享。今后我校英語(yǔ)教學(xué)和教研的努力方向
1、對照反思，尋找差距。通過(guò)學(xué)習和反思，對照我校的英語(yǔ)教學(xué)和教研，我們和三中的差距很大，需要我們教研組和備課組，認真學(xué)習，深入研究。
2、提高自身的學(xué)科素養。
3、規范教研、深化課改，提高效率�？傊�，我們要樹(shù)立信心，雙灤三中王校長(cháng)在介紹經(jīng)驗時(shí)，闡述了兩個(gè)觀(guān)點(diǎn)非常有指導意義：
一是外出考察要做到“低頭走進(jìn)名�！�，“抬頭回到母�！�；
二是對于經(jīng)驗要做到：“看10學(xué)1，學(xué)1創(chuàng )10”。錢(qián)富奎老師也闡述了一個(gè)觀(guān)點(diǎn)“不要否定任何一種教學(xué)模式，因為世界上絕對的事物是不存在的，每一種模式都有它的相對性”。希望大家加強學(xué)習和研究，團結一致，頑強拼搏，認真備講，潛心教研，深化課堂改革，提高課堂效率，努力把我校英語(yǔ)學(xué)科打造成品牌。
赴省內外先進(jìn)地區學(xué)習的考察報告 篇9
XX年12月16日，我校11位英語(yǔ)教師在李xx校長(cháng)的帶領(lǐng)下，去xx中參加了市教研室組織的“提高課堂實(shí)效性，打造英語(yǔ)高效課堂研討會(huì )”暨xx市初中英語(yǔ)學(xué)科基地建設階段匯報活動(dòng)�；顒�(dòng)歷時(shí)一天，內容安排緊湊，有集中聽(tīng)課，推門(mén)聽(tīng)課，有英語(yǔ)特色資料展示，有課例研討展示，有專(zhuān)家專(zhuān)題講座，有學(xué)校教科研經(jīng)驗介紹，有學(xué)科基地建設總結共七項內容。參加此次活動(dòng)，到會(huì )人員感受很深、收獲很大。
主要感受有以下幾點(diǎn)：
一、三中的英語(yǔ)教學(xué)模式較科學(xué)。
�。ㄒ唬┯⒄Z(yǔ)基本課型有三種：1.自學(xué)互學(xué)展示課 2.質(zhì)疑拓展提升課 3.單元強化鞏固課。
�。ǘ┎捎谩�5+1”教學(xué)模式
1.集中識詞課（識詞課）
2.句型、對話(huà)、聽(tīng)說(shuō)課（句型課）
3.語(yǔ)篇分析提升課（閱讀課）
4.話(huà)題、閱讀、寫(xiě)作課（寫(xiě)作課）
5.單元復習整合課（復習課）
“1”是指增補課，依據單元不同特點(diǎn)，對某一課時(shí)進(jìn)行增補，即把5課中的重點(diǎn)課再分出1課時(shí)進(jìn)行強化。
二、三中的英語(yǔ)課堂體現出五個(gè)特點(diǎn)：
1.學(xué)生在課堂上真正動(dòng)起來(lái)了，師生、生生互動(dòng)較好，參與率高。
2.教師在課上非常重視學(xué)生的聽(tīng)、說(shuō)、讀、寫(xiě)能力培養。
3.教師導課整體水平較高，特別是第一節李麗老師的語(yǔ)篇教學(xué)展示課上的更為精彩，和諧順暢、高效。
4.小組有效互動(dòng)，達到了組學(xué)效果。
5.教師深入挖掘教材、并能高效整合教材。
三、英語(yǔ)組課例研討收到了實(shí)效
1. 研討的過(guò)程嚴謹 2. 研討的教師積極
3.研討爭論的實(shí)際 4.研討的結果有效。
四、英語(yǔ)基地建設成果顯著(zhù)
1.英語(yǔ)教師素質(zhì)得到了迅速提高。
2.英語(yǔ)學(xué)科中考成績(jì)穩步提升。
3.形成了較為科學(xué)的'英語(yǔ)教學(xué)及管理模式。
4.集體備課落到了實(shí)處，導學(xué)案設計精良，實(shí)用性強，符合學(xué)生的發(fā)展實(shí)際。
5.構建了英語(yǔ)學(xué)科特色檔案，共有六部分：
�。�1）基地活動(dòng)材料
�。�2）教師成長(cháng)記錄
�。�3）原創(chuàng )題庫
�。�4）教師學(xué)案集
�。�5）英語(yǔ)作文
�。�6）糾錯筆記
五、學(xué)校創(chuàng )建了英語(yǔ)資源庫
1.建立了四個(gè)資源庫：
�。�1）各年級英語(yǔ)試題庫
�。�2）課時(shí)導學(xué)案庫
�。�3）話(huà)題閱讀完形題庫
�。�4）單元測試、專(zhuān)題測試、階段測試題庫。
2.完善了教研教學(xué)一體化網(wǎng)絡(luò )資源，實(shí)現了資源共享。
今后我校英語(yǔ)教學(xué)和教研的努力方向
1.對照反思，尋找差距。通過(guò)學(xué)習和反思，對照我校的英語(yǔ)教學(xué)和教研，我們和三中的差距很大，需要我們教研組和備課組，認真學(xué)習，深入研究。
2.提高自身的學(xué)科素養。
3.規范教研、深化課改，提高效率。
總之，我們要樹(shù)立信心，雙灤三中王校長(cháng)在介紹經(jīng)驗時(shí)，闡述了兩個(gè)觀(guān)點(diǎn)非常有指導意義：一是外出考察要做到 “低頭走進(jìn)名�！�，“抬頭回到母�！�；二是對于經(jīng)驗要做到：“看10學(xué)1，學(xué)1創(chuàng )10”。錢(qián)富奎老師也闡述了一個(gè)觀(guān)點(diǎn)“不要否定任何一種教學(xué)模式，因為世界上絕對的事物是不存在的，每一種模式都有它的相對性”。希望大家加強學(xué)習和研究，團結一致，頑強拼搏，認真備講，潛心教研，深化課堂改革，提高課堂效率，努力把我校英語(yǔ)學(xué)科打造成品牌。
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