物流案例分析報告范文通用

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　　一、案例回放

　　招商銀行在自20xx年開(kāi)始的“二次轉型”中提出三個(gè)轉變：由大客戶(hù)為主向中小企業(yè)客戶(hù)轉變；由傳統產(chǎn)業(yè)向新興產(chǎn)業(yè)轉變；由簡(jiǎn)單的存貸款業(yè)務(wù)向多元化綜合金融服務(wù)轉變。20xx年，招行在“二次轉型”的戰略導向下，提出了“創(chuàng )新型成長(cháng)企業(yè)培育計劃”，通過(guò)打造股權融資服務(wù)平臺和設計創(chuàng )新的債權融資產(chǎn)品兩項手段，創(chuàng )新打造契合企業(yè)生命周期各階段特征的金融服務(wù)鏈，實(shí)現企業(yè)直接融資和間接融資的合理匹配，促進(jìn)創(chuàng )新型成長(cháng)企業(yè)快速發(fā)展。招商銀行20xx年上半年，公司實(shí)現凈利潤億元，比上年同期增長(cháng)，每股收益元。實(shí)現營(yíng)業(yè)收入億元，同比增長(cháng)；凈利息收入億元，同比增加億元，增幅；年化平均凈利息收益率為；非利息凈收入億元，同比增加億元，增幅。招商銀行“創(chuàng )新型成長(cháng)企業(yè)培育計劃”的發(fā)展目標是：每年在一些新興產(chǎn)業(yè)選出來(lái)1000家創(chuàng )新成長(cháng)性企業(yè)，未來(lái)三年內建立3000家這樣的客戶(hù)群，這個(gè)企業(yè)的發(fā)展目標是未來(lái)有些企業(yè)可以走向資本市場(chǎng)實(shí)現它的擴張。招商銀行將建立適應創(chuàng )新型成長(cháng)企業(yè)需求的信貸政策和風(fēng)險管理模式；建立適應創(chuàng )新型成長(cháng)企業(yè)需求的產(chǎn)品體系和服務(wù)體系，面向創(chuàng )新型成長(cháng)企業(yè)建立從小到大、從創(chuàng )業(yè)到資本市場(chǎng)的長(cháng)期戰略合作。

　　二、行業(yè)分析

　　目前中國銀行業(yè)包括四大國有商業(yè)銀行、11家股份制商業(yè)銀行、眾多的城市商業(yè)銀行和信用合作社，以及已經(jīng)進(jìn)入或準備進(jìn)入中國的外資金融機構。此外，還有政策性銀行在特定的領(lǐng)域內發(fā)揮其職能。在這些銀行中，四大國有商業(yè)銀行在規模和品牌等方面明顯處于領(lǐng)先地位。到20xx年6月底，四大國有商業(yè)銀行吸收了65%的居民儲蓄，承擔著(zhù)全社會(huì )80%的支付結算服務(wù)，貸款則占全部金融機構貸款的56%。另一方面，股份制商業(yè)銀行的市場(chǎng)份額則在過(guò)去幾年里大幅度增長(cháng)，到20xx年6月底，已占中國各類(lèi)金融機構總資產(chǎn)的。四大國有商業(yè)銀行另一個(gè)重要優(yōu)勢是隱含的政府擔保。隨著(zhù)銀行業(yè)競爭加劇和儲戶(hù)風(fēng)險意識的提高，銀行的資信水平將日益重要。

　　經(jīng)過(guò)近年來(lái)的努力，中國銀行業(yè)的資產(chǎn)質(zhì)量已有很大的改進(jìn)，經(jīng)營(yíng)管理和內部控制也有顯著(zhù)的提高，不少銀行已初步完成管理決策、IT信息系統上的總行集中化控制。但是不可否認，中國許多銀行還背著(zhù)沉重的歷史包袱，不良資產(chǎn)情況仍十分嚴重。據銀監會(huì )統計，到20xx年底，中國銀行業(yè)金融機構不良貸款合計為萬(wàn)億元，占全部貸款的。其中，國有獨資商業(yè)銀行不良貸款為萬(wàn)億元，不良率達；股份制商業(yè)銀行不良貸款也有1540億元，不良率為。而且上述不良率的水平，已經(jīng)包含了近幾年各銀行貸款高速增長(cháng)所帶來(lái)的稀釋作用。隨著(zhù)經(jīng)濟的進(jìn)一步發(fā)展，中國銀行業(yè)的高速擴張可望持續相當一段時(shí)期。大量的居民儲蓄和人民幣資本賬戶(hù)不可兌換將在一段時(shí)間內為我國銀行消化歷史問(wèn)題提供良性的外部環(huán)境。但另一方面，隨著(zhù)WTO時(shí)間表的推進(jìn)，中國銀行業(yè)將逐步放開(kāi)，競爭將日益激烈。所以，我國銀行面臨著(zhù)一個(gè)與時(shí)間賽跑的任務(wù)，需要在銀行業(yè)完全放開(kāi)、外資銀行全面進(jìn)入之前，打下基礎，消化歷史包袱。

　　如何在競爭中占有一席之地已成為各個(gè)商業(yè)銀行必須考慮的問(wèn)題。

　　三、競爭對手概況

　　銀行業(yè)在競爭日益激烈的當今，都努力積極的進(jìn)行創(chuàng )新，不斷擴大自己的收入來(lái)源。在中小企業(yè)貸款方面許多銀行都有自己的策略。本文主要以中國郵政儲蓄銀行和“好借好還”為例進(jìn)行對比分析。

　　郵儲銀行針對中小企業(yè)推出的服務(wù)業(yè)務(wù)主要有：面向微小企業(yè)主的商戶(hù)小額貸款，額度最高為10萬(wàn)元（部分地區最高為20萬(wàn)元），無(wú)須抵押、質(zhì)押，手續簡(jiǎn)單；面向中小企業(yè)主的個(gè)人商務(wù)貸款，額度最高為500萬(wàn)元。經(jīng)過(guò)對比我發(fā)現，郵政銀行面對的是小微企業(yè)，而招商銀行更注重的是企業(yè)的創(chuàng )新性。其他銀行的貸款政策除了對大中型企業(yè)外，對中小企業(yè)不是太在意。而像招商銀行這樣對創(chuàng )新型企業(yè)的融資貸款就更沒(méi)有了。

　　四、客戶(hù)分析

　　“創(chuàng )新型成長(cháng)企業(yè)培育計劃”的具體舉措有三個(gè)方面：

　　1、推出“創(chuàng )新型成長(cháng)企業(yè)綜合金融服務(wù)行動(dòng)方案”。包括八大金融服務(wù)安排：供應鏈創(chuàng )新安排、資金管控創(chuàng )新安排、企業(yè)財富管理創(chuàng )新安排、跨境貿易創(chuàng )新安排、公開(kāi)上市創(chuàng )新安排、私募股權創(chuàng )新安排、人才激勵創(chuàng )新安排、私人銀行創(chuàng )新安排）；

　　2、打造招商銀行股權投資綜合金融服務(wù)平臺（為創(chuàng )新型成長(cháng)企業(yè)引入股權投資，同時(shí)引入先進(jìn)的管理理念和方法）；

　　3、設計適應創(chuàng )新型成長(cháng)企業(yè)特點(diǎn)的債權融資（主要是銀行貸款）產(chǎn)品和服務(wù)。

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