- 相關(guān)推薦
ERP對企業(yè)管理的重要性
傳統的財務(wù)管理主要是用于事后核算，而在管理控制和決策支持方面的功能相對較弱。相對于傳統的財務(wù)管理而言，ERP的實(shí)施則可以彌補這一缺陷。從而ERP可以加強對企業(yè)業(yè)務(wù)流程的控制 ，支持管理和決策。以下是小編幫大家整理的ERP對企業(yè)管理的重要性，歡迎大家分享。
ERP擴大了財務(wù)管理內容
傳統經(jīng)濟業(yè)務(wù)的增長(cháng)主要依賴(lài)廠(chǎng)房、機器、資金等有形資產(chǎn)。而互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，企業(yè)資產(chǎn)中占較大比重的是以知識為基礎的專(zhuān)利權、商標權、人力資源、產(chǎn)品創(chuàng )新等無(wú)形資產(chǎn)。在傳統財務(wù)進(jìn)行財務(wù)決策時(shí)也很少考慮這些無(wú)形資產(chǎn)的原因是由于無(wú)形資產(chǎn)確認計量的困難。而ERP系統除了財務(wù)系統外，還包括了供應鏈管理、人力資源等系統，因此可以從各方面對這些無(wú)形資產(chǎn)進(jìn)行分析、預測，豐富了財務(wù)管理的內容。
ERP突出財務(wù)管理整體性
ERP系統在財務(wù)管理過(guò)程中，除去可以提供必須的財務(wù)報表外，還能提供多種管理性報表和查詢(xún)功能，更全面地提供財務(wù)管理信息，為戰略決策和業(yè)務(wù)操作等各層次的管理提供服務(wù)。
財務(wù)與生產(chǎn)管理有機結合
ERP系統使財務(wù)管理與生產(chǎn)管理有機結合，發(fā)揮計劃與控制作用系統可以把企業(yè)的生產(chǎn)和財務(wù)管理集成在一起。在一個(gè)集成的環(huán)境下，當生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)系統能夠正常運行時(shí)，很容易驅動(dòng)會(huì )計核算系統正常運行。由財務(wù)管理系統驅動(dòng)生產(chǎn)管理系統非常困難，而由生產(chǎn)管理系統驅動(dòng)財務(wù)管理系統則容易得多。
改變企業(yè)資金管理模式
ERP資金管理的兩個(gè)重要功能，即自動(dòng)實(shí)時(shí)生成現金流量表和利用內部銀行結構對企業(yè)的資金使用情況進(jìn)行量化考核，可以使集團總部作為投資中心，進(jìn)行資金的合理分配與運用。
結論：隨著(zhù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化、信息技術(shù)的不斷發(fā)展，財務(wù)管理從傳統的單一核算發(fā)展到ERP現代財務(wù)管理，必將朝著(zhù)更加科學(xué)化、集成化、智能化、網(wǎng)絡(luò )化的方向發(fā)展。ERP實(shí)施是企業(yè)必經(jīng)的管理變革之路。
ERP管理系統的定義
ERP即企業(yè)資源計劃，是對整個(gè)企業(yè)資源進(jìn)行規劃和控制的信息管理軟件系統，對企業(yè)內、外部資源進(jìn)行優(yōu)化和配置，讓企業(yè)有效管理采購計劃、生產(chǎn)計劃以及銷(xiāo)售計劃等，幫助企業(yè)實(shí)現準確管控，減少庫存、降低成本、提高整體的管理效益。
ERP管理系統在企業(yè)中的應用
1.信息集成與共享
ERP管理系統能夠將企業(yè)資源整合起來(lái)，將企業(yè)各業(yè)務(wù)環(huán)節聯(lián)系起來(lái)，實(shí)現企業(yè)一體化管理。企業(yè)日常處理信息實(shí)現共享，縮短了溝通流程，統計、查詢(xún)起來(lái)快速、便捷，提高了工作效率；ERP管理系統的數據精確、實(shí)時(shí)記錄，為企業(yè)決策的準確性和時(shí)效性提供有效的支撐。
2.規范操作流程
企業(yè)管理者可以利用ERP管理系統合理的安排采購、生產(chǎn)和銷(xiāo)售計劃，根據系統中的庫存和訂單情況，合理的下達日常工作指令，并通過(guò)數據監控規范了操作流程，提高了工作效率。
3.數據分析與預測
ERP管理系統對銷(xiāo)售、采購、財務(wù)等各類(lèi)數據匯總成各類(lèi)報表，幫助企業(yè)全面掌握業(yè)務(wù)情況，有效提高了企業(yè)對市場(chǎng)需求的分析能力。ERP管理系統自動(dòng)生成會(huì )計憑證，確保了財務(wù)信息的及時(shí)、可靠，能讓企業(yè)管理者更直觀(guān)的了解企業(yè)的發(fā)展狀況。
ERP管理系統的好處
1.優(yōu)化管理流程
ERP管理系統能夠很好的幫助企業(yè)管理者實(shí)施規劃和控制的思想，涵蓋了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的各個(gè)方面，具有完整的計劃體系，優(yōu)化了企業(yè)的管理流程，改變了信息滯后的狀況，推進(jìn)企業(yè)管理手段的現代化。
2.促進(jìn)決策的準確性
ERP管理系統一改以往企業(yè)管理者憑個(gè)人經(jīng)驗做決策、容易產(chǎn)生決策失誤的現象，而是整合企業(yè)內外資源，實(shí)時(shí)、動(dòng)態(tài)、完整地提供全方面的信息，為企業(yè)管理者的決策做出支持，有了規范的決策程序，企業(yè)決策自然越來(lái)越準確。
3.提升企業(yè)競爭力
傳統的企業(yè)運營(yíng)模式由于信息滯后，對客戶(hù)需求反應很不及時(shí)，ERP管理系統為企業(yè)提供更便捷的信息化手段，溝通更及時(shí)，更好的順應了多樣化的客戶(hù)需求，保持了買(mǎi)方市場(chǎng)環(huán)境下企業(yè)的競爭優(yōu)勢。
ERP管理系統幫助企業(yè)提高管理水平，增強企業(yè)競爭力，獲得更多的管理效益，企業(yè)想要穩定發(fā)展，離不開(kāi)ERP管理系統的支持。
擴展資料：
ERP的簡(jiǎn)介
企業(yè)資源計劃即 ERP (EnterpriseResourcePlanning)，由美國 Gartner Group 公司于1990年提出。企業(yè)資源計劃是MRP II（企業(yè)制造資源計劃）下一代的制造業(yè)系統和資源計劃軟件。除了MRP II 已有的生產(chǎn)資源計劃、制造、財務(wù)、銷(xiāo)售、采購等功能外，還有質(zhì)量管理，實(shí)驗室管理，業(yè)務(wù)流程管理，產(chǎn)品數據管理，存貨、分銷(xiāo)與運輸管理，人力資源管理和定期報告系統。目前，在我國 ERP 所代表的含義已經(jīng)被擴大，用于企業(yè)的各類(lèi)軟件，已經(jīng)統統被納入 ERP 的范疇。它跳出了傳統企業(yè)邊界，從供應鏈范圍去優(yōu)化企業(yè)的資源，是基于網(wǎng)絡(luò )經(jīng)濟時(shí)代的新一代信息系統。它主要用于改善企業(yè)業(yè)務(wù)流程以提高企業(yè)核心競爭力。
ERP 是由美國計算機技術(shù)咨詢(xún)和評估集團 Gartner Group Inc 提出的一種供應鏈的管理思想。企業(yè)資源計劃是指建立在信息技術(shù)基礎上，以系統化的管理思想，為企業(yè)決策層及員工提供決策運行手段的管理平臺。ERP 系統支持離散型、流程型等混合制造環(huán)境，應用范圍從制造業(yè)擴展到了零售業(yè)、服務(wù)業(yè)、銀行業(yè)、電信業(yè)、政府機關(guān)和學(xué)校等事業(yè)部門(mén)，通過(guò)融合數據庫技術(shù)、圖形用戶(hù)界面、第四代查詢(xún)語(yǔ)言、客戶(hù)服務(wù)器結構、計算機輔助開(kāi)發(fā)工具、可移植的開(kāi)放系統等對企業(yè)資源進(jìn)行了有效的集成。
ERP的特點(diǎn)
它匯合了離散型生產(chǎn)和流程型生產(chǎn)的特點(diǎn)，面向全球市場(chǎng)，包羅了供應鏈上所有的主導和支持能力，協(xié)調企業(yè)各管理部門(mén)圍繞市場(chǎng)導向，更加靈活或“柔性”地開(kāi)展業(yè)務(wù)活動(dòng)，實(shí)時(shí)地響應市場(chǎng)需求。為此，重新定義供應商、分銷(xiāo)商和制造商相互之間的業(yè)務(wù)關(guān)系，重新構建企業(yè)的業(yè)務(wù)和信息流程及組織結構，使企業(yè)在市場(chǎng)競爭中有更大的能動(dòng)性。
ERP 是一種主要面向制造行業(yè)進(jìn)行物質(zhì)資源、資金資源和信息資源集成一體化管理的企業(yè)信息管理系統。ERP 是一個(gè)以管理會(huì )計 為核心可以提供跨地區、跨部門(mén)、甚至跨公司整合實(shí)時(shí)信息的企業(yè)管理軟件。針對物資資源管理（物流）、人力資源管理（人流）、財務(wù)資源管理（財流）、信息資源管理（信息流）集成一體化的企業(yè)管理軟件。
ERP 的提出與計算機技術(shù)的高度發(fā)展是分不開(kāi)的，用戶(hù)對系統有更大的主動(dòng)性，作為計算機輔助管理所涉及的功能已遠遠超過(guò) MRP II 的范圍。ERP 的功能包括除了MRP II(制造、供銷(xiāo)、財務(wù))外，還包括多工廠(chǎng)管理、質(zhì)量管理、實(shí)驗室管理、設備維修管理、倉庫管理、運輸管理、過(guò)程控制接口、數據采集接口、電子通訊、電子郵件、法規與標準、項目管理、金融投資管理、市場(chǎng)信息管理等等。它將重新定義各項業(yè)務(wù)及其相互關(guān)系，在管理和組織上采取更加靈活的方式，對供應鏈上供需關(guān)系的變動(dòng)(包括法規、標準和技術(shù)發(fā)展造成的變動(dòng))，同步、敏捷、實(shí)時(shí)地作出響應;在掌握準確、及時(shí)、完整信息的基礎上，作出正確決策，能動(dòng)地采取措施。與 MRP II 相比，ERP 除了擴大管理功能外，同時(shí)還采用了計算機技術(shù)的最新成就，如擴大用戶(hù)自定義范圍、面向對象技術(shù)、客戶(hù)機/服務(wù)器體系結構、多種數據庫平臺、SQL結構化查詢(xún)語(yǔ)言、圖形用戶(hù)界面、4GL/CASE、窗口技術(shù)、人工智能、仿真技術(shù)等等。
主要特點(diǎn)
ERP 把客戶(hù)需求和企業(yè)內部的制造活動(dòng)以及供應商的制造資源整合在一起，形成企業(yè)一個(gè)完整的供應鏈，其核心管理思想主要體現在以下三個(gè)方面：
一、體現對整個(gè)供應鏈資源進(jìn)行管理的思想；
二、體現精益生產(chǎn)、敏捷制造和同步工程的思想；
三、體現事先計劃與事前控制的思想。
ERP 應用成功的標志是：
一、系統運行集成化，軟件的運作跨越多個(gè)部門(mén)；
二、業(yè)務(wù)流程合理化，各級業(yè)務(wù)部門(mén)根據完全優(yōu)化后的流程重新構建；
三、績(jì)效監控動(dòng)態(tài)化，績(jì)效系統能即時(shí)反饋以便糾正管理中存在的問(wèn)題；
四、管理改善持續化，企業(yè)建立一個(gè)可以不斷自我評價(jià)和不斷改善管理的機制。
ERP 具有整合性、系統性、靈活性、實(shí)時(shí)控制性等顯著(zhù)特點(diǎn)。ERP 系統的供應鏈管理思想對企業(yè)提出了更高的要求，是企業(yè)在信息化社會(huì )、在知識經(jīng)濟時(shí)代繁榮發(fā)展的核心管理模式。
(1)面向銷(xiāo)售，能夠對市場(chǎng)快速響應。它將供應鏈管理功能包含了進(jìn)來(lái)，強調了供應商、制造商與分銷(xiāo)商間的新的伙伴關(guān)系，并且支持企業(yè)后勤管理。
(2)更強調企業(yè)流程與工作流，通過(guò)工作流實(shí)現企業(yè)的人員、財務(wù)、制造與分銷(xiāo)間的集成，支持企業(yè)過(guò)程重組。
(3)納入了產(chǎn)品數據管理 PDM 的功能，增加了對設計數據與過(guò)程的管理，并進(jìn)一步加強了生產(chǎn)管理系統與CAD、CAM 系統的集成。
(4)更多地強調財務(wù)管理，具有較完善的企業(yè)財務(wù)管理體系，這使價(jià)值管理概念得以實(shí)施，資金流與物流、信息流更加有機地結合。
(5)較多地考慮人的因素作為資源在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規劃中的作用，也考慮了人的培訓成本等。
(6)在生產(chǎn)制造計劃中，ERP 支持 MRP 與 JIT 混合管理模式，也支持多種生產(chǎn)方式(離散制造、連續流程制造等)的管理模式。
(7)采用了最新的計算機技術(shù)，如客戶(hù)/服務(wù)器分布式結構、面向對象技術(shù)、基于 WEB 技術(shù)的電子數據交換 (EDI)、多數據庫集成、數據倉庫、圖形用戶(hù)界面、第四代語(yǔ)言及輔助工具等。
【ERP對企業(yè)管理的重要性】相關(guān)文章：
ERP與企業(yè)管理03-09
電子商務(wù)與ERP系統整合的重要性03-07
企業(yè)管理溝通的重要性03-18
溝通在企業(yè)管理中的重要性11-25
項目管理在企業(yè)管理中的重要性03-04
ERP系統：ERP四知運用03-20