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企業(yè)員工管理激勵機制建設
勵這個(gè)概念用于企業(yè)管理，正是指激發(fā)員工的工作動(dòng)機，用各種有效的方法去調動(dòng)員工的積極性和創(chuàng )造性，使員工努力去完成任務(wù)，實(shí)現組織的目標。下面小編準備了關(guān)于員工激勵機制的文章，提供給大家參考!
一、物質(zhì)激勵和精神激勵相結合
物質(zhì)激勵是激勵的主要模式。它的主要表現形式有正激勵，如發(fā)放工資、獎金、津貼、福利等;負激勵，如罰款等。物質(zhì)需要是人類(lèi)的第一需要，是人們從事一切社會(huì )活動(dòng)的基本動(dòng)因，物質(zhì)激勵也是目前我國企業(yè)內部使用得非常普遍的一種激勵模式。隨著(zhù)我國改革開(kāi)放的深入發(fā)展，有些企業(yè)經(jīng)營(yíng)者也一味地認為只有獎金發(fā)足了才能調動(dòng)職工的積極性。不少單位在使用物質(zhì)激勵的過(guò)程中，耗費不少，而預期的目的并未達到，職工的積極性不高，反倒貽誤了組織發(fā)展的契機。人類(lèi)不但有物質(zhì)上的需要，更有精神方面的需要，企業(yè)單用物質(zhì)激勵不一定能起作用，必須把物質(zhì)激勵和精神激勵結合起來(lái)，才能真正地調動(dòng)廣大員工的積極性。在二者的結合上要注意以下幾個(gè)方面：
(一)創(chuàng )建適合企業(yè)特點(diǎn)的企業(yè)文化
管理在一定程度上就是用一定的文化塑造人。只有當企業(yè)文化能夠真正融入每個(gè)員工個(gè)人的價(jià)值觀(guān)時(shí)，他們才能把企業(yè)的目標當成自己的奮斗目標，因此用員工認可的文化來(lái)管理，可以為企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展提供動(dòng)力。
(二)制定精確、公平的激勵機制
激勵制度首先體現公平的原則，要在廣泛征求員工意見(jiàn)的基礎上出臺一套大多數人認可的制度，并且把這個(gè)制度公布出來(lái)，嚴格執行，長(cháng)期堅持;其次要和考核制度結合起來(lái)，激發(fā)員工的競爭意識，使外部的推動(dòng)力轉化成一種自我努力工作的動(dòng)力，充分發(fā)揮人的潛能;最后是制定制度要體現科學(xué)性，企業(yè)必須系統地分析、搜集與激勵有關(guān)的信息，全面了解員工的需求和工作質(zhì)量的好壞，不斷根據情況的改變制定出相應的政策。
(三)多種激勵機制綜合運用
企業(yè)可以根據本企業(yè)的特點(diǎn)而采用不同的激勵機制，例如可以運用工作激勵，盡量把員工放在他所適合的位置上，并在可能的條件下輪換工作以增加員工的新奇感，賦予工作以更大的挑戰性，培養員工對工作的熱情和積極性;其次可以運用參與激勵，通過(guò)參與，形成員工對企業(yè)的歸屬感、認同感，進(jìn)一步滿(mǎn)足自尊和自我實(shí)現的需要。榮譽(yù)激勵的方式在企業(yè)中采用的比較普遍，這是一種比較有效的方法。
事實(shí)上激勵的方式多種多樣，主要是采用適合本企業(yè)背景和特色的方式，并且制定出相應的制度，創(chuàng )建合理的企業(yè)文化，這樣綜合運用不同種類(lèi)的激勵方式，就一定可以激發(fā)出員工的積極性和創(chuàng )造性，使企業(yè)到進(jìn)一步發(fā)展。
二、充分考慮員工的個(gè)體差異，實(shí)行差別激勵的原則
企業(yè)在制定激勵機制時(shí)，應根據實(shí)際情況，綜合運用多種激勵機制，把激勵的手段和目的結合起來(lái)，改變思維模式，真正建立起適應企業(yè)特色、時(shí)代特點(diǎn)和員工需求的開(kāi)放的激勵體系。
(一)制定激勵機制應因地制宜實(shí)事求是
激勵的目的是為了提高員工的積極性，影響工作積極性的主要因素有工作陸質(zhì)、領(lǐng)導行為、個(gè)人發(fā)展、人際關(guān)系、報酬福利和工作環(huán)境等，這些因素對于不同企業(yè)所產(chǎn)生的影響也不同，企業(yè)要根據不同的類(lèi)型和特點(diǎn)制定激勵制度，在制定激勵機制時(shí)一定要考慮到個(gè)體差異。例如女性員工相對而言對報酬更為看重，而男性則更注重企業(yè)和自身的發(fā)展;在年齡方面也有差異，一般20-30歲之間的員工自主意識比較強，對工作條件等各方面要求的比較高，“跳槽”現象較為嚴重，而31-45歲之間的員工則因為家庭等原因比較安于現狀，相對而言比較穩定;在文化方面，有較高學(xué)歷的人一般更注重自我價(jià)值的實(shí)現，包括物質(zhì)利益方面的，但他們更看重的是精神方面的滿(mǎn)足。例如工作環(huán)境、工作興趣、工作條件等，這是因為他們在基本需求能夠得到保障的基礎上而追求精神層次的滿(mǎn)足，而學(xué)歷相對較低的人則首要注重的是基本需求的滿(mǎn)足;在職務(wù)方面，管理人員和一般員工之間的需求也有不同，因此企業(yè)在制定激勵機制時(shí)一定要考慮到企業(yè)的特點(diǎn)和員工的個(gè)體差異，這樣才能收到最大的激勵效力。
(二)對不同類(lèi)型的員工采取不同的激勵措施
企業(yè)只有把各類(lèi)員工的積極性都調動(dòng)起來(lái)，依靠全體員工的共同努力才能實(shí)現其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標。在實(shí)際工作中，對企業(yè)不同類(lèi)型的員工，在調動(dòng)他們積極性上必須采取不同的激勵措施。按照從事職業(yè)的不同性質(zhì)，可將企業(yè)員工劃分為管理人員、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員和生產(chǎn)一線(xiàn)人員三種類(lèi)型。
管理人員文化層次高、綜合素質(zhì)好、社交能力強、思維敏銳，工作上有一定的創(chuàng )造力和開(kāi)拓精神，是企業(yè)的中堅力量。這類(lèi)人員十分重視自身發(fā)展及自己的管理思想能否實(shí)現，其需求層次決定了對他們的激勵措施：一是職務(wù)的提升，即對個(gè)人工作成績(jì)的肯定和社會(huì )地位的提高，滿(mǎn)足其對自身發(fā)展的需求;二是擴大職責范圍，對其信任和重用，激發(fā)他們干好本職工作的責任感，以滿(mǎn)足其對信任的需求;三是進(jìn)行職位交流，拓寬員工知識面，激活組織活力，以滿(mǎn)足他們對開(kāi)拓創(chuàng )新的需求;四是實(shí)施基層鍛煉，增強他們擁有本崗位的榮耀感，使其感受到現有崗位來(lái)之不易，達到激發(fā)積極性的目的。
專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員肯學(xué)習、愛(ài)鉆研，工作踏實(shí)，具有較強的成就感，有繼續深造的愿望，對企業(yè)的培訓及施展自己才華的機制十分重視。對他們的激勵措施：一要營(yíng)造良好的用人環(huán)境，用優(yōu)厚待遇留住人才，同時(shí)還要建立健全激發(fā)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人，員科技公關(guān)、技術(shù)創(chuàng )新的各項制度;二要了解他們的疾苦，為他們排憂(yōu)解難，做他們的知心朋友，讓專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員參與企業(yè)決策，傾聽(tīng)并尊重他們的意見(jiàn)，為他們提供必要的深造機會(huì );三是提升其專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)，將科研成果、發(fā)明創(chuàng )造、學(xué)術(shù)報告等作為對專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員職務(wù)提升前的考核內容，進(jìn)行量化評價(jià)，符合條件的被晉升高一級專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)。
生產(chǎn)一線(xiàn)的人員文化層次低，工作內容具體單一，體力勞動(dòng)所占比重大，工作環(huán)境相對差。他們講實(shí)惠，期望領(lǐng)導的關(guān)心。對他們的激勵措施一是制定工作目標，目標的最終實(shí)現預示著(zhù)企業(yè)效益的提高和個(gè)人收益的增加。要幫助和指導他們制定出分步實(shí)施，并與企業(yè)目標相一致的工作目標;二是選樹(shù)模范人物為學(xué)習的榜樣以引導一線(xiàn)工作人員的行為達到組織目標所期望的方向;三是遇到困難，管理人員要身先士卒，要求別人做到的自己首先做到;四是改善勞動(dòng)條件，搞好勞動(dòng)保護，增強員工的安全感，以達到激勵員工積極性的目的;五是加強對員工的培訓，提高員工自身素質(zhì)。
企業(yè)管理由原來(lái)的粗放式管理走向規范化管理，一系列科學(xué)的管理系統、制度方法被建立起來(lái)，成為企業(yè)對“人”管理的一種手段;另一方面，一種更趨“知識型”、“文化型”的柔性管理也愈來(lái)愈被重視，其中“激勵管理”已成為有效的管理方式。企業(yè)成長(cháng)的不同階段需要不同的激勵方式，對下屬進(jìn)行心理分析、能力分析及人性分析，將下屬分為幾個(gè)不同的群體，對不同的群體施用不同的激勵措施和激勵策略，進(jìn)而制定出企業(yè)整體激勵機制，最終實(shí)現使企業(yè)與員工的綜合價(jià)值最大化。
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