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戰略成本管理的簡(jiǎn)述
對戰略成本管理與傳統成本管理進(jìn)行對比,并從戰略分析、戰略選擇、戰略實(shí)施的角度簡(jiǎn)要介紹了戰略成本管理過(guò)程,對企業(yè)應用戰略成本管理有一定借鑒之處。下面是yjbys小編分享的一些相關(guān)資料，供大家參考。
一、戰略成本的定義
企業(yè)戰略成本管理,是指企業(yè)戰略成本管理者為實(shí)現與企業(yè)使命和戰略管理目標相一致的戰略成本管理目標,保證企業(yè)持續適應變化的環(huán)境,運用戰略成本管理的方法,在全面和深入分析企業(yè)成本與影響企業(yè)成本的內外部環(huán)境因素的相互關(guān)系的基礎上,進(jìn)行成本戰略的分析、選擇和實(shí)施的活動(dòng)。戰略成本管理是與企業(yè)的戰略相一致的成本管理方法,它注重企業(yè)的市場(chǎng)競爭地位,站在戰略的高度對企業(yè)進(jìn)行成本管理,使企業(yè)能更好的適應內外部環(huán)境的變化,實(shí)現長(cháng)期發(fā)展。公司戰略可以分為三個(gè)核心領(lǐng)域,即戰略分析、戰略選擇和戰略實(shí)施。也可以把戰略成本管理過(guò)程分為戰略成本分析、戰略成本選擇和戰略成本實(shí)施。
二、傳統成本與戰略成本的不同之處
傳統的成本管理方法只關(guān)注企業(yè)內部?jì)r(jià)值鏈分析中的生產(chǎn)環(huán)節,缺乏重視外部環(huán)境的戰略觀(guān)。戰略成本管理除了關(guān)心生產(chǎn)環(huán)節,還注重供應和銷(xiāo)售環(huán)節,把企業(yè)的外部環(huán)境考慮在內,從內部、外部、橫向、縱向分析了企業(yè)的9個(gè)價(jià)值活動(dòng),大大擴展了成本管理的計算范圍。傳統的成本管理只重視原材料、人工、制造費用等成本要素這些有形的成本動(dòng)因,分析方法單一,應用范圍狹窄,不能適用于多數行業(yè),也不能適應企業(yè)發(fā)展的需要。戰略成本管理不僅包含有形的成本而且包含無(wú)形成本,并且有多種分析方法,企業(yè)可以通過(guò)多種組合,找到最符合本企業(yè)現階段戰略的管理模式。
三、戰略成本分析
1993年,美國管理會(huì )計學(xué)者�？说仍诿绹鸫髮W(xué)商學(xué)院邁克爾・波特教授所著(zhù)的《競爭優(yōu)勢》一書(shū)中的價(jià)值鏈分析理論的基礎上,出版了《戰略成本管理》一書(shū),提出了戰略成本管理分析的三個(gè)主要分析工具:戰略?xún)r(jià)值鏈分析、戰略定位分析和成本動(dòng)因分析。企業(yè)從最初開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)產(chǎn)品到最后向顧客提供產(chǎn)品和服務(wù)要經(jīng)過(guò)一系列的作業(yè)活動(dòng),這些作業(yè)活動(dòng)被稱(chēng)為作業(yè)鏈。從價(jià)值形成的角度看,這些作業(yè)活動(dòng)在消耗資源的同時(shí)也在產(chǎn)生價(jià)值增值,這些能產(chǎn)生價(jià)值的作業(yè)活動(dòng)又可以稱(chēng)為價(jià)值活動(dòng)。價(jià)值鏈是這些相互聯(lián)系、相互依存的價(jià)值活動(dòng)構成的有機整體,價(jià)值鏈分析中一般將價(jià)值鏈分為企業(yè)戰略?xún)r(jià)值鏈、行業(yè)價(jià)值鏈和競爭對手戰略?xún)r(jià)值鏈等三方面,從內部、縱向和橫向分別揭示企業(yè)競爭力信息,這樣的分析角度能更加細致深入地分析企業(yè)價(jià)值活動(dòng),提高企業(yè)創(chuàng )造價(jià)值的能力和效率,為企業(yè)取得成本優(yōu)勢和競爭優(yōu)勢提供條件。
通過(guò)企業(yè)戰略?xún)r(jià)值鏈分析,找出提高企業(yè)競爭優(yōu)勢的價(jià)值活動(dòng),并對這些活動(dòng)予以更多關(guān)注,提供更有效的管理,行業(yè)價(jià)值鏈分析可以確定企業(yè)在行業(yè)價(jià)值鏈中的位置,并確定企業(yè)獲得的邊際利潤是否合理,也可以為行業(yè)的進(jìn)入、推出以及縱向整合決策提供依據。競爭對手戰略?xún)r(jià)值鏈分析主要是與競爭者進(jìn)行對比,找到自己的優(yōu)勢和劣勢,并根據自身情況確定相應的有競爭力的成本戰略。成本動(dòng)因分析主要是從企業(yè)自身出發(fā),對企業(yè)內部驅動(dòng)成本發(fā)生的原因進(jìn)行分析,將成本動(dòng)因分解為結構性成本動(dòng)因和執行性成本動(dòng)性,結構性成本動(dòng)因是指決定企業(yè)基礎經(jīng)濟結構(經(jīng)濟基礎)的成本動(dòng)因。它是從經(jīng)濟基礎方面影響企業(yè)總成本態(tài)勢,針對最優(yōu)化問(wèn)題,進(jìn)行優(yōu)化資源的戰略選擇,一旦形成往往難以改變。其分析主要是解決決策層問(wèn)題。它通常包括企業(yè)規模、業(yè)務(wù)范圍(整合程度)、學(xué)習與溢出、地理位置和企業(yè)布局、技術(shù)等成本動(dòng)因。
執行性成本動(dòng)因是指與企業(yè)執行程序相關(guān)的(決定企業(yè)作業(yè)程序的)成本驅動(dòng)因素。它是從作業(yè)程序方面影響企業(yè)總成本態(tài)勢的,針對績(jì)效提高,實(shí)現“最佳”效果目標進(jìn)行的。其分析主要是解決管理層(執行層)的問(wèn)題的。它是在結構性成本動(dòng)因形成之后才出現,對企業(yè)成本的影響會(huì )因企業(yè)的不同而有所不同。主要包括生產(chǎn)能力運用模式、全面質(zhì)量管理、員工的參與和聯(lián)系等成本動(dòng)因。戰略定位分析則從企業(yè)內外部環(huán)境出發(fā),通過(guò)PEST、SWOT、產(chǎn)業(yè)分析的5種力量、市場(chǎng)分析的波士頓矩陣、成本領(lǐng)先、差異化、和目標聚集戰略、標桿分析法,尋找并增加企業(yè)的競爭優(yōu)勢,謀求企業(yè)的生存與發(fā)展,加強企業(yè)核心競爭力。通過(guò)價(jià)值鏈分析這座橋梁將成本動(dòng)因分析和戰略定位分析的研究結果緊緊聯(lián)系在一起,充分反映企業(yè)的成本優(yōu)勢和競爭優(yōu)勢,也使得這三種分析方法在戰略成本管理中缺一不可,被人們認為是戰略成本管理的基本框架,為企業(yè)有效實(shí)施戰略成本管理提供了理論指導。
四、戰略成本選擇
通過(guò)戰略成本的分析,可以了解到目前企業(yè)所面臨的威脅和機遇,在行業(yè)中的優(yōu)勢、劣勢以及對企業(yè)未來(lái)發(fā)展的影響。如何選擇戰略成本,將企業(yè)面臨的威脅、所處的劣勢降至最低,抓住機遇,發(fā)揮優(yōu)勢,使企業(yè)又好又快地發(fā)展是戰略成本選擇所要解決的問(wèn)題。戰略成本的選擇需要與企業(yè)的發(fā)展階段相適應,企業(yè)的發(fā)展階段不同,其目標和戰略重點(diǎn)也不同,所要求的管理戰略也不會(huì )相同。從戰略成本的定義不難看出,戰略成本管理要適應企業(yè)戰略的要求,實(shí)現企業(yè)長(cháng)期發(fā)展。戰略成本的選擇就應該與企業(yè)戰略相匹配,與企業(yè)的發(fā)展階段相適應,實(shí)施差異化戰略的企業(yè),其管理的核心是如何實(shí)現差異化,實(shí)施差異化戰略會(huì )導致研發(fā)支出和銷(xiāo)售費用的增加,必然會(huì )使得企業(yè)成本的上升。
實(shí)施成本領(lǐng)先戰略的企業(yè),其管理核心則是如何降低成本,擴大企業(yè)市場(chǎng)占有率,提高競爭力,與之相適應的成本管理就是要在生產(chǎn)技術(shù)相對成熟并且保證質(zhì)量的情況下降低成本。不同的戰略對成本管理的要求不同,所選擇的戰略成本也不一樣,企業(yè)要以戰略為核心選擇成本管理戰略。
五、戰略成本實(shí)施
通過(guò)之前的三種方法進(jìn)行戰略成本分析,選擇適合企業(yè)現階段發(fā)展的戰略成本,最后就是進(jìn)行戰略成本實(shí)施。在戰略成本實(shí)施之前,必須要把戰略成本管理的思想融入到企業(yè)的每個(gè)角落,通過(guò)學(xué)習、培訓、宣傳的各種途徑使上至管理層、董事會(huì )、股東大會(huì ),下至部門(mén)經(jīng)理、員工都要樹(shù)立現代成本管理意識。只有領(lǐng)導重視,全員參與,成本管理才能順利實(shí)施。在戰略成本實(shí)施中存在的一個(gè)十分突出的問(wèn)題就是成本管理如何融合到具體的業(yè)務(wù)過(guò)程和管理過(guò)程之中,使得成本管理能夠得到有效實(shí)施。
成本是企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的結果,影響成本的各項因素分散在企業(yè)的各個(gè)部門(mén)、各個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節,實(shí)施成本管理必須要控制企業(yè)的整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程。按照企業(yè)的職能分工,生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程由相應的職能部門(mén)進(jìn)行管理。由于分屬不同的經(jīng)營(yíng)管理體系,成本管理不能直接干預生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng),這是成本管理不能有效實(shí)施的一大原因。在這種情況下,可以考慮在每個(gè)職能部門(mén)內設置一個(gè)獨立于該職能部門(mén)的戰略成本管理經(jīng)理,其只對該部門(mén)在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的一些涉及戰略成本管理的問(wèn)題提出改進(jìn)意見(jiàn),定期向成本管理部門(mén)報告,由成本管理部門(mén)對其提出的意見(jiàn)進(jìn)行審查,確定最后的方案并提交給董事會(huì ),由董事會(huì )作出最后決定。
有了監督保障體系,還要有建立激勵評價(jià)機制以促使戰略成本管理的目標更好地得以實(shí)現。其中科學(xué)制定評價(jià)指標和評價(jià)周期至關(guān)重要。針對不同企業(yè)選擇不同的評價(jià)指標,不僅考慮本年度業(yè)績(jì),還要對比以前年度并考慮宏觀(guān)環(huán)境的變化。不僅要進(jìn)行橫向對比,還要縱向對比,使激勵評價(jià)機制更加科學(xué)、規范。我國目前運用戰略成本管理的企業(yè)并不多,戰略成本管理在實(shí)際應用中還存在一些不完善的地方,但企業(yè)成本管理方法從傳統到戰略的轉變已經(jīng)被廣泛接受。企業(yè)管理者應該學(xué)會(huì )站在戰略的高度,認識成本管理,探索成本管理方法,解決成本問(wèn)題,為企業(yè)長(cháng)期發(fā)展提供保障。
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