公司企業(yè)戰略的制定

　　戰略問(wèn)題涉及外部和內部環(huán)境，以及其相互之間的關(guān)系。企業(yè)發(fā)展戰略的制訂與實(shí)施的同時(shí)一定要注意構建公司的核心競爭力。只有建立在差異化的核心競爭力基礎上的企業(yè)戰略，才能使企業(yè)不斷保持優(yōu)勢。更重要的是它能夠創(chuàng )造、建立新的競爭優(yōu)勢，這是企業(yè)戰略決策的核心。因此，具有動(dòng)態(tài)性質(zhì)的核心競爭力是企業(yè)追求的長(cháng)期戰略目標，是企業(yè)獲取持續競爭優(yōu)勢的源泉。

　　一、完善法人治理結構，實(shí)施管理戰略調整

　　企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)的穩定與提高，與企業(yè)治理的良好程度直接相關(guān)。而企業(yè)治理就是要建立決策、執行與監督有效制衡的結構與機制。從實(shí)踐看，企業(yè)董事會(huì )建設往往成為公司治理機制建設的關(guān)鍵與核心。要通過(guò)企業(yè)治理結構的變化，加強企業(yè)管理團隊建設，發(fā)揮企業(yè)高管的指揮協(xié)調作用。逐步完善適應和推動(dòng)公司業(yè)務(wù)發(fā)展的矩陣式總部管理架構。逐步實(shí)現生產(chǎn)控制系統、財務(wù)管理系統、自動(dòng)化辦公系統、人力資源管理等系統基于互聯(lián)網(wǎng)的信息化管理體系。提高企業(yè)的管控水平和管理效率。

　　二、企業(yè)文化是核心競爭力戰略，培育不可模仿的競爭優(yōu)勢

　　在形成企業(yè)競爭優(yōu)勢的過(guò)程中，企業(yè)文化發(fā)揮著(zhù)越來(lái)越重要的原動(dòng)力的作用。為員工所認同的企業(yè)文化能夠統一員工的理念，凝聚員工的意志，統一員工的行為，從而促進(jìn)員工的協(xié)同性，增強競爭優(yōu)勢的不可模仿性。同時(shí)，在形成競爭優(yōu)勢的過(guò)程中，企業(yè)文化潛移默化地作用于員工的心智，促使員工自覺(jué)地、協(xié)同一致地為競爭優(yōu)勢的形成和不斷強化而努力。企業(yè)文化的獨特性，使企業(yè)能排他地擁有可持續競爭優(yōu)勢。

　　三、通過(guò)組織變革打造新競爭力的企業(yè)戰略轉型

　　戰略定位與價(jià)值鏈和資源管理是不可分割。資源和能力是企業(yè)的生存之本，但也只能轉化成產(chǎn)品和服務(wù)后，才能產(chǎn)生競爭優(yōu)勢。在價(jià)值鏈中，每個(gè)環(huán)節都包含了資源和活動(dòng)。這些事物把資產(chǎn)和員工組織起來(lái)，形成一個(gè)運作的整體，影響著(zhù)機構內的一切運作、信息傳遞、員工激勵和歸屬感等。而組織機構變革會(huì )為企業(yè)的價(jià)值鏈帶來(lái)積極的影響。企業(yè)可以根據形勢及企業(yè)發(fā)展的需要對現有的組織機構進(jìn)行調整，如新設機構、撤銷(xiāo)或合并機構。這些組織機構的變化，對企業(yè)運作、管理等會(huì )帶來(lái)較為積極的促進(jìn)作用。在組織架構方面，重點(diǎn)是要以相對獨立的工作項目為主，以中介機構的智力支持為輔，組建任務(wù)明確、進(jìn)度清晰、功能齊全的工作團隊，提高組織和團隊的凝聚力。通過(guò)團隊建設，提高企業(yè)組織的靈活性，使組織更好的適應日益激烈的競爭環(huán)境，使企業(yè)運行效率更高，更加有效。

　　四、不斷創(chuàng )新，堅持科技是第一生產(chǎn)力，實(shí)施科技興企戰略

　　科學(xué)技術(shù)作為生產(chǎn)力的內在要素，滲透在生產(chǎn)力的其他要素之中。當人的素質(zhì)、勞動(dòng)工具、勞動(dòng)對象的科技含量普遍提高時(shí)，生產(chǎn)力就會(huì )發(fā)生質(zhì)的飛躍。因此，科學(xué)技術(shù)的水平制約著(zhù)整個(gè)生產(chǎn)力的發(fā)展水平。當代社會(huì )，科技在生產(chǎn)管理中發(fā)揮越來(lái)越重要的作用。鑒于此，企業(yè)應根據公司產(chǎn)品需要和顧客需要，不斷提高產(chǎn)品的科技含量，提高產(chǎn)品的附加值。把科研開(kāi)發(fā)放在第一位，必須保證科研開(kāi)發(fā)的投入比例和有效性。要始終堅持“科技是第一生產(chǎn)力”的理念，尊重知識、尊重人才，堅持以市場(chǎng)為導向，堅持“連續引進(jìn)、垂直開(kāi)發(fā)”的技術(shù)創(chuàng )新模式，應以產(chǎn)學(xué)研一體化為創(chuàng )新主體，充分調動(dòng)各方面的積極性，在科技攻關(guān)方面取得成績(jì)。并且要注重科研成果轉化和工程化。同時(shí)注意引進(jìn)吸收和轉化世界先進(jìn)的科技成果，解決企業(yè)在生產(chǎn)和管理等方面遇到的問(wèn)題。

　　五、堅持總成本領(lǐng)先戰略，完善規模經(jīng)濟效益

　　總成本領(lǐng)先戰略也叫低成本戰略，成本領(lǐng)先戰略概括為簡(jiǎn)化產(chǎn)品型成本領(lǐng)先戰略;改進(jìn)設計型成本領(lǐng)先戰略;材料節約型成本領(lǐng)先戰略;人工費用降低型成本領(lǐng)先戰略;生產(chǎn)創(chuàng )新及自動(dòng)化型成本領(lǐng)先戰略。成本領(lǐng)先并不是單純地依賴(lài)生產(chǎn)的規模經(jīng)濟，還要依賴(lài)營(yíng)銷(xiāo)的規模經(jīng)濟，并且要整合企業(yè)管理上的高效率。在獲得規模經(jīng)濟的過(guò)程中，除了降低產(chǎn)品成本之外，更重要的是不斷的開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品。需要說(shuō)明的是，總成本領(lǐng)先戰略的戰略目標是獲取比競爭對手相對低的成本，而不是獲取絕對的可能低成本。獲取低成本優(yōu)勢有兩個(gè)途徑：一是比競爭對手更有效地開(kāi)展內部?jì)r(jià)值鏈活動(dòng)。更好的管理推動(dòng)價(jià)值鏈活動(dòng)成本的各個(gè)因素。二是改造公司價(jià)值鏈，省略或跨越一些高成本的價(jià)值鏈活動(dòng)。采用效率更高的方式來(lái)設計、生產(chǎn)、分銷(xiāo)或銷(xiāo)售產(chǎn)品。

　　六、多元化戰略和國際化戰略

　　多元化戰略又稱(chēng)多角化戰略，是指企業(yè)同時(shí)經(jīng)營(yíng)兩種以上基本經(jīng)濟用途不同的產(chǎn)品或服務(wù)的一種發(fā)展戰略。多元化戰略是相對企業(yè)專(zhuān)業(yè)化經(jīng)營(yíng)而言的，一般意義上的多元化經(jīng)營(yíng)，是指產(chǎn)品生產(chǎn)的多元化。實(shí)行業(yè)務(wù)多元化的主要好處之一是分散企業(yè)的收入來(lái)源，能夠做到多元化的方法主要有兩個(gè)：第一，企業(yè)可以通過(guò)創(chuàng )新，開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品或發(fā)展路線(xiàn)。這個(gè)對策的關(guān)鍵就是企業(yè)所開(kāi)發(fā)的新產(chǎn)品市場(chǎng)或性質(zhì)應該要與現有產(chǎn)品的市場(chǎng)不同。這其中包括了技術(shù)領(lǐng)先戰略，即通過(guò)自主創(chuàng )新和產(chǎn)品升級，搶占市場(chǎng)先機，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級和轉型發(fā)展。第二，通過(guò)企業(yè)并購或成立同盟，得到更多的技術(shù)、人力及市場(chǎng)份額，這也是公司擴張經(jīng)常使用的。既然企業(yè)不容易通過(guò)創(chuàng )新來(lái)擴大市場(chǎng)，那么在市場(chǎng)上購入或“借用”已為市場(chǎng)接納的產(chǎn)品或品牌，多元化的成功率就可以大大提高。

　　當前國際生產(chǎn)要素重組、產(chǎn)業(yè)轉移加速，實(shí)施國際化經(jīng)營(yíng)戰略可以充分利用國際國內兩種資源、兩個(gè)市場(chǎng)，取得競爭優(yōu)勢。真正的國際化是產(chǎn)品、組織、技術(shù)等在全球化平臺上的配置，并形成世界公認的品牌，有良好的信譽(yù)。中國企業(yè)的發(fā)展之路在于參與國際競爭，融入國際經(jīng)濟大循環(huán)，創(chuàng )造世界品牌。

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