老板應該如何制定企業(yè)戰略

　　“紙上得來(lái)終覺(jué)淺，絕知此事要躬行”。要想成為一個(gè)成功的企業(yè)家必須“十八般武藝，樣樣精通”，不僅要學(xué)習理論知識，還要因地制宜，在風(fēng)云變幻的商戰上靈活應對。因此，自己還必須內修外練，不斷總結經(jīng)驗，爭取達到學(xué)以致用。下面YJBYS小編為大家整理了關(guān)于老板應該如何制定企業(yè)戰略的文章，希望對你有所幫助。

　　1、必須確定企業(yè)的戰略目標

　　要想做一個(gè)成功的企業(yè)，首先要對企業(yè)進(jìn)行戰略目標定位。所謂的戰略就是承認眼前的現實(shí)、做出符合事實(shí)的判斷、承受一定的損失、采取必要的措施、實(shí)現利益最大化。而企業(yè)戰略目標定位，簡(jiǎn)單的說(shuō)就是確定企業(yè)在未來(lái)市場(chǎng)中的排名。

　　2、戰略目標決定戰略手段

　　戰略手段是為戰略目標服務(wù)的。經(jīng)營(yíng)企業(yè)有時(shí)很像下棋，就是你必須有一個(gè)長(cháng)線(xiàn)思維，有戰略眼光，走一步要想三步，必要時(shí)還得做局部的放棄來(lái)保證戰略目標的實(shí)現。就像在這個(gè)沙盤(pán)競賽中，經(jīng)營(yíng)到第六年時(shí)你會(huì )驚訝地發(fā)現，往往排名靠前的企業(yè)是那些在第一、第二年資產(chǎn)負債率較高的企業(yè)。

　　作為企業(yè)管理者，應該在經(jīng)營(yíng)初期多籌資金考慮更換新的先進(jìn)生產(chǎn)線(xiàn)，購買(mǎi)廠(chǎng)房，擴大企業(yè)的產(chǎn)能;如果能預測到新產(chǎn)品的需求，則應該在第一、第二年多考慮投入新產(chǎn)品的研發(fā)費用。只有這樣，企業(yè)發(fā)展才有保證。否則，在產(chǎn)品升級換代的過(guò)程中很可能被市場(chǎng)淘汰。

　　3、要對市場(chǎng)進(jìn)行細分

　　不同的產(chǎn)品有不同的市場(chǎng)細分要求，一種是產(chǎn)品引導市場(chǎng)細分，比如蘋(píng)果的i-pod，一般在科技創(chuàng )新型企業(yè)產(chǎn)生;一種是消費者引導市場(chǎng)細分，這種情況廣泛存在于現代社會(huì )，比如汽車(chē)市場(chǎng)。在這個(gè)前提下，要求企業(yè)管理者在不同的市場(chǎng)采用不同的營(yíng)銷(xiāo)策略，需要綜合考慮地理環(huán)境因素、人口和社會(huì )經(jīng)濟狀況、消費者購買(mǎi)偏好、自身財務(wù)策略等因素。

　　4、充分發(fā)揮信息的“決策”作用

　　現代企業(yè)中常常會(huì )設信息總監(CIO)的職位，其職責主要是收集本行業(yè)的相關(guān)信息，包括了解競爭對手的產(chǎn)銷(xiāo)狀況、市場(chǎng)份額、資產(chǎn)分布情況等。當CIO判斷信息準確，無(wú)混淆視聽(tīng)的假消息后，就是公司管理層如何根據上述信息作出本公司的應對措施。即企業(yè)信息的傳遞、決策、判斷流程。能做好這個(gè)流程的企業(yè)，決策大抵不會(huì )偏離市場(chǎng)太多。

　　5、經(jīng)營(yíng)企業(yè)也要注重“人和”

　　每一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)家都在塑造自己的優(yōu)秀企業(yè)文化，力求打造百年企業(yè)。企業(yè)文化就是“人和”的文化，要在逆境中求得發(fā)展，首先要加強企業(yè)文化建設，提高員工的素質(zhì)，凝聚“人和”的團隊精神，調動(dòng)起一切積極的因素。

　　企業(yè)戰略規劃包括哪些內容

　　一、戰略目標：戰略目標的設定，也是企業(yè)愿景的展開(kāi)和明確化。戰略目標進(jìn)一步闡明了企業(yè)使命、核心價(jià)值觀(guān)和企業(yè)文化。

　　二、發(fā)展規劃：發(fā)展規劃是一種從上而下的思維，是根據戰略目標來(lái)階段性規劃每年該做的事，是企業(yè)統一思想的理論基礎，企業(yè)要用發(fā)展規劃來(lái)指導和統帥各項計劃。

　　三、商業(yè)模式：商業(yè)模式就是企業(yè)通過(guò)什么途徑或方式來(lái)賺錢(qián)。

　　四、投融資規劃：企業(yè)投融資戰略規劃要從財務(wù)價(jià)值管理的角度著(zhù)手，如何提高現金流的創(chuàng )造能力，實(shí)現對企業(yè)資產(chǎn)營(yíng)運效率的管理。

　　五、市場(chǎng)規劃：市場(chǎng)規劃即通過(guò)分析趨勢、機會(huì )、競爭和自身的條件，找到自己有能力、有優(yōu)勢進(jìn)入的市場(chǎng)或者提升原有市場(chǎng)的份額。

　　六、產(chǎn)品規劃：產(chǎn)品規劃首先要弄清產(chǎn)品的功能，產(chǎn)品的目標顧客群，產(chǎn)品的賣(mài)點(diǎn)。

　　七、運營(yíng)規劃：運營(yíng)規劃是指根據戰略目標的要求，對戰略目標實(shí)施所需的各種資源，從時(shí)間和空間上所作出的統籌安排。

　　企業(yè)戰略是什么

　　企業(yè)戰略是對企業(yè)各種戰略的統稱(chēng)，其中包括競爭戰略、營(yíng)銷(xiāo)戰略、發(fā)展戰略、品牌戰略、融資戰略、技術(shù)開(kāi)發(fā)戰略、人才開(kāi)發(fā)戰略、資源開(kāi)發(fā)戰略等，企業(yè)的戰略是對企業(yè)整體性、長(cháng)期性、基本性問(wèn)題的規劃。

　　企業(yè)戰略按表現形式可以分為：

　　1、拓展型戰略，適合行業(yè)龍頭企業(yè)、有發(fā)展后勁的企業(yè)及新興行業(yè)中的企業(yè)。

　　2、穩健型戰略，適合中等及以下規模的企業(yè)或經(jīng)營(yíng)不景氣的大型企業(yè)。

　　3、收縮型戰略，適合處于市場(chǎng)疲軟、通貨膨脹、產(chǎn)品進(jìn)入衰退期、管理失控、經(jīng)營(yíng)虧損、資金不足、資源匱乏的危機企業(yè)。

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