企業(yè)戰略管理八大盲區

　　所有的企業(yè)家不管處于任何進(jìn)程階段，他時(shí)刻要思考的思維點(diǎn)一定會(huì )圍繞四個(gè)要素：錢(qián)從哪里來(lái)?貨到哪里去?人才怎么用?利益怎么分?企業(yè)家從本質(zhì)上足以履行資本的增值為主要職責的。下面是yjbys小編分享的一些相關(guān)資料，供大家參考。

　　盲區之一：用經(jīng)營(yíng)思維替代戰略思維

　　曾從幾萬(wàn)元的企業(yè)創(chuàng )始到目前資產(chǎn)達3個(gè)億，是個(gè)經(jīng)營(yíng)高手，但由于公司的體制一直無(wú)法確定產(chǎn)權歸屬，目前高層積極性每況愈下，這位經(jīng)營(yíng)型老總不得不停止經(jīng)營(yíng)擴張步伐，重新進(jìn)行重大的體制革新與產(chǎn)權評估，企業(yè)人心動(dòng)蕩，二十年的努力一夜之間進(jìn)入迷茫。戰略思維意識和能力是企業(yè)家職業(yè)生涯中重要的一個(gè)核心質(zhì)素，以為搞好經(jīng)營(yíng)等于成功是一個(gè)令人擔憂(yōu)的誤區。

　　曾經(jīng)有家航運公司的船長(cháng)在海上指導船員維護保養機艙設備時(shí)，有一個(gè)關(guān)鍵螺絲少擰三圈，造成了機器滲油機艙爆裂，經(jīng)搶修直接損失300萬(wàn)元。失敗在于細節，成功在于系統。中國人長(cháng)期習慣表?yè)P救火的英雄而忽視防火的人員。戰略問(wèn)題指企業(yè)走不動(dòng)了走錯了或重大危機了才反省的思維方式，在檢討中成長(cháng)很痛苦。戰略思維是個(gè)系統論的掌握能力，企業(yè)家必須對企業(yè)走勢布局的各種變術(shù)預測，做最好的計劃，最大的努力，最壞的打算，孔子說(shuō)，凡事預則立，不預則廢。戰略思維是企業(yè)家重要的能力素質(zhì)，今天你不思考未來(lái)，未來(lái)你將生活在過(guò)去。

　　盲點(diǎn)之二：關(guān)注市場(chǎng)重于關(guān)注管理

　　過(guò)去二十多年的政策經(jīng)濟轉型時(shí)期，創(chuàng )業(yè)家的奮斗過(guò)程，抓商機找市場(chǎng)是企業(yè)家立足商界的本能特質(zhì)，現在讓大多企業(yè)家談市場(chǎng)、談營(yíng)銷(xiāo)、談關(guān)系一定如數家珍，頭頭是道，甚至每一個(gè)打市場(chǎng)創(chuàng )業(yè)歷程都是一部動(dòng)人曲折充滿(mǎn)哲理的故事。研究企業(yè)商規的我幾乎常年成為這些老板的忠實(shí)故事聽(tīng)眾，品嘗體驗他們真情回望的市場(chǎng)競爭成敗故事。但幾乎找不到幾位老板能自信地告訴我：這些年創(chuàng )下的幾十億規模的企業(yè)最大的成功是我重視管理。相反，只要提管理，他就會(huì )回避、頭痛，甚至痛訴，或指責自己的經(jīng)理不行。創(chuàng )業(yè)的初期是打市場(chǎng)，創(chuàng )業(yè)的中期是管理企業(yè)，創(chuàng )業(yè)的后期是管理企業(yè)文化。我到任何一家企業(yè)只要有30人以上的管理干部，我就問(wèn)老板：“你們公司的管理最大的問(wèn)題是溝通不良吧!”老板幾乎沒(méi)有不點(diǎn)頭的。當企業(yè)解決了市場(chǎng)生存能力后不回頭重新疏理自己企業(yè)的管理內控流程，這個(gè)企業(yè)的運作必將因內部失衡走向崩盤(pán)。

　　盲點(diǎn)之三：企業(yè)家缺乏對自身創(chuàng )業(yè)經(jīng)歷的有效總結

　　一個(gè)企業(yè)家在企業(yè)發(fā)展中期后一切決策習慣大多是由良好的習慣養成的，而這些良好習慣又都是由創(chuàng )業(yè)初期錘煉而成的。故，我從不贊成失敗是成功之母，而推崇成功乃成功之母。正在登上山峰的人去向滾下山坡的人請教怎么上山有多大成功的意義呢。讀MBA也好，自學(xué)企業(yè)管理經(jīng)營(yíng)管理知識也好，企業(yè)家不可得意忘形，失意變形，更不可全面否定自己。低頭需要勇氣，抬頭需要底氣，奮斗中的企業(yè)家有必要對自己的行業(yè)歷程做一個(gè)理性盤(pán)點(diǎn)，把以往成敗得失心得總結出來(lái)有利于企業(yè)家發(fā)展的創(chuàng )新。

　　世界上任何的果子在成熟之前都是苦澀的。成功企業(yè)家以平常心思維時(shí)發(fā)現，創(chuàng )業(yè)是艱苦的，回憶是甜美的，向往是動(dòng)人的。

　　盲點(diǎn)之四：忽視人才和知識的管理

　　《天下無(wú)賊》中的賊頭黎叔名言：“你知道二十一世紀最貴的是什么嗎?——人才!”人才可以跳槽，而老板干不好只能跳樓。企業(yè)沒(méi)有人才就談不上企業(yè)未來(lái)。大多中小型企業(yè)均是精明老板帶一群常被他號稱(chēng)為像驢的下屬，強將手下是弱兵，這種“馬驢文化”特質(zhì)的企業(yè)很難走遠，因為老板缺乏選才標準，沒(méi)有留人方法更不會(huì )有人才規劃意識，當然缺人才是心中之痛。優(yōu)秀的企業(yè)家會(huì )讓庸才變人才，劣等企業(yè)家會(huì )讓人才變庸才，為什么?機制比人才重要!沒(méi)有一套管理人力資源的機制，孔明也不可能為劉備這個(gè)老板鞠躬盡瘁、死而后己。

　　大多人才有依賴(lài)感難有歸屬感，有一家企業(yè)他要求管理人員必須每天有工作日記，“沒(méi)有記錄便沒(méi)有發(fā)生”，他每月發(fā)工資上司必須查看下屬工作日記，經(jīng)理辭職必須把工作日記留下，下位新經(jīng)理必須詳讀上任經(jīng)理的業(yè)務(wù)歷程。這叫人才可以走，把知識留下，老板不會(huì )為離去的人憂(yōu)傷，只會(huì )為留下來(lái)的人祝福!方法比知識重要，企業(yè)可以管住固定資產(chǎn)，管理人才的思想可不能那么簡(jiǎn)單地不去重視。

　　盲點(diǎn)之五：不能從個(gè)人智慧向團隊智慧決策轉化

　　“我們公司的決策成本很低，也很原始簡(jiǎn)單。”一位大公司經(jīng)理告訴我：“企業(yè)決策規律是老板拍腦袋、高層拍胸膛、經(jīng)理拍屁股(走人)。”這種“三拍決策”在早期單純經(jīng)濟市場(chǎng)可以一夜暴富，在目前知識經(jīng)濟時(shí)代，這樣干非一夜破產(chǎn)不可。規模擴大企業(yè)的責任一定會(huì )從企業(yè)家個(gè)人能力精力扛不動(dòng)轉向高層一起共擔風(fēng)險，最終共享成果。世界上沒(méi)有完美的個(gè)人，只有完美的團隊。比爾?蓋茨說(shuō)：“我們微軟是打群架的。”好狗難抵群狼，看一個(gè)企業(yè)的未來(lái)先看他現在的團隊。提示企業(yè)家：在企業(yè)上規模后個(gè)人決策將被團隊代替，千斤重擔人人挑，人人頭上有指標，這樣的企業(yè)才不會(huì )放走一個(gè)人才，同時(shí)也不會(huì )留下一個(gè)庸才。

　　盲點(diǎn)之六：缺少為實(shí)現戰略目標而配置的企業(yè)文化

　　從農業(yè)社會(huì )走過(guò)來(lái)的中國經(jīng)濟社會(huì )始終尚未完成工業(yè)化的演變進(jìn)程，所以企業(yè)文化在工業(yè)化產(chǎn)業(yè)進(jìn)程中對企業(yè)的功能價(jià)值到底有多大?影響有多深?何時(shí)有作用?這種從西方移植過(guò)來(lái)新玩意這十來(lái)年常常被我們曲解的一塌糊涂，企業(yè)文化變成老板文化、企業(yè)狗皮膏藥。企業(yè)戰略是要解決企業(yè)去哪里的問(wèn)題，而企業(yè)文化則是指企業(yè)家將要帶什么樣的人去那里。“什么樣的軍隊打什么樣的仗，一支沒(méi)有文化的軍隊是愚蠢的軍隊，而一支愚蠢的軍隊是戰勝不了敵人的。”企業(yè)文化不是企業(yè)文字，隨便寫(xiě)上“團結、務(wù)實(shí)、奉獻”這些詞就代表企業(yè)文化了。二十年的“海爾，真誠到永遠”實(shí)則是一種企業(yè)承諾文化，企業(yè)的一切行為從骨子里必須由這種話(huà)去用行動(dòng)實(shí)現自己的諾言。市場(chǎng)殘酷人有情，企業(yè)競爭最終是文化競爭，同產(chǎn)品比品質(zhì)，同品質(zhì)比品牌，同品牌比文化。有基業(yè)長(cháng)青、夢(mèng)想未圓的企業(yè)家有必要把企業(yè)文化作為重要的戰略?xún)热萑ニ伎�。帶一個(gè)人走只用一個(gè)許愿，帶一群人走要靠利益，帶一個(gè)強大的事業(yè)團隊出發(fā)，沒(méi)有堅定的思路感召和文化模式終將難于前行的。西天取經(jīng)四個(gè)人，需要共同的愿望;梁山起義一百零八人，需要共同的利益;封神演義牛鬼蛇神人妖道，就需要共同的文化感召。

　　盲點(diǎn)之七：只注重戰略而忽視策略

　　戰略和戰術(shù)在企業(yè)家的運籌當中已經(jīng)是有很強的思維結構定式，隨著(zhù)西方管理學(xué)的深入影響，定方向、會(huì )行動(dòng)是企業(yè)職業(yè)進(jìn)化中的一個(gè)關(guān)鍵性成熟標記。但無(wú)方法會(huì )行動(dòng)，用如何的方法卻未被重視。戰略選擇后的執行力需要決策分解戰略意圖，形成執行方法，這個(gè)過(guò)程是策略選擇過(guò)程。企業(yè)家對盲目執行的奴才型高層很厭惡，而對不讀懂老板意圖就亂執行的下屬則很恐怖和擔憂(yōu)。

　　歪嘴和尚念錯經(jīng)，用人不當終身流浪，三個(gè)臭皮匠搞死一個(gè)諸葛亮。企業(yè)家戰略決策是以投資為核心思維重心的一種藝術(shù)，因為企業(yè)是以贏(yíng)利為導向的，而策略則是選擇最佳方法手段去實(shí)現戰略目標的，要講究的是技術(shù)。當企業(yè)高管還沒(méi)有做到可以讓企業(yè)家高枕無(wú)憂(yōu)地睡覺(jué)或打高爾夫時(shí)，企業(yè)家對策略的關(guān)注是一個(gè)理智的工作重心。

　　盲點(diǎn)之八：對企業(yè)聲譽(yù)規劃缺少系統的長(cháng)遠謀略

　　做人有流芳千古，也有遺臭萬(wàn)年�；⑺懒羝�，人死留名。企業(yè)家對自己個(gè)人的聲譽(yù)和企業(yè)誠信都應有一個(gè)正面自我塑造的意識和規劃能力。市場(chǎng)經(jīng)濟社會(huì )的商界競爭名望聲譽(yù)是一筆最昂貴的無(wú)形資產(chǎn)。“市場(chǎng)經(jīng)濟社會(huì )的本質(zhì)是信譽(yù)社會(huì )，企業(yè)家多靠實(shí)體創(chuàng )業(yè)打拼出來(lái)的企業(yè)王國，最終如何讓員工和社會(huì )認同，對自己的聲譽(yù)進(jìn)行規劃打造和有效傳播是個(gè)人職業(yè)生涯及企業(yè)戰略目標實(shí)現的一項重要課題。

　　惜時(shí)如金的企業(yè)家其職業(yè)特征和工作使命必將是帶著(zhù)目標出去，帶著(zhù)結果回來(lái)。那么，有戰略思維能力的企業(yè)家必將用三個(gè)方法來(lái)驗證自己的結果是否珍貴：沒(méi)有目標的事不做，沒(méi)有計劃的事不做，沒(méi)有效益的事不做。一位美國杰出企業(yè)家道出企業(yè)家的職業(yè)最高境界是：不斷探索，最終創(chuàng )造一個(gè)沒(méi)有我的企業(yè)。

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