- 相關(guān)推薦
企業(yè)戰略調整原則
企業(yè)戰略調整應該遵循的主要原則有四：市場(chǎng)導向原則、企業(yè)生存原則、有效管控原則、價(jià)值增值原則。下面是小編分享的一些相關(guān)資料，供大家參考。
企業(yè)戰略調整原則
市場(chǎng)導向原則。
掌握規律、把握趨勢，企業(yè)才能在市場(chǎng)競爭中立于不敗之地。行業(yè)趨勢發(fā)生改變，戰略必須調整。區域獲得政府政策支持，企業(yè)戰略必須改變。如西部開(kāi)發(fā)政策的公布、國家邊境政策的調整、上海自貿區的成立、外國政府對中國市場(chǎng)的開(kāi)放等等都是企業(yè)戰略調整的契機。企業(yè)原有市場(chǎng)區域的萎縮或增長(cháng)也需要進(jìn)行戰略調整。企業(yè)競爭力取決于企業(yè)整合內外資源的能力。戰略決策就是一個(gè)選擇取舍的過(guò)程。
企業(yè)生存原則。
凡是原有戰略危及企業(yè)生存，必須當機立斷進(jìn)行戰略調整甚至進(jìn)行企業(yè)轉型。成功是有階段性的，世上絕無(wú)永恒的成功。不少企業(yè)死于自己昨天的成功，就是不知主動(dòng)放棄，不懂時(shí)機把握、不懂空間把握、不懂事物由量變到質(zhì)變的漸進(jìn)規律。市場(chǎng)機會(huì )是有時(shí)空制約的。時(shí)過(guò)境遷要改變，物是人非要改變。通俗地講，企業(yè)內部結構、人員規模發(fā)生改變，戰略就必須調整;經(jīng)銷(xiāo)商、供應商發(fā)生改變，企業(yè)戰略也要隨之改變。
有效管控原則。
未來(lái)經(jīng)營(yíng)企業(yè)必須靠規則和契約，不能靠個(gè)人魅力也不能靠哥們義氣。在企業(yè)鞭長(cháng)莫及的區域不要設分公司或代理點(diǎn)。對于失控的領(lǐng)地，要么調整戰略要么主動(dòng)放棄。2013年浙江有家小的服裝企業(yè)從大企業(yè)引進(jìn)一位拓展經(jīng)理，拓展經(jīng)理好大喜功，半年開(kāi)了十多家直營(yíng)門(mén)店，由于配套政策、運營(yíng)流程、管控標準沒(méi)有建立起來(lái)，導致門(mén)店人員流失嚴重、企業(yè)管理成本驟增，好在企業(yè)負責人果斷踩了剎車(chē)，叫停了門(mén)店擴張，更換了零售主管，才在年底保住了企業(yè)零售板塊贏(yíng)虧平衡，否則就會(huì )拖累企業(yè)的整體業(yè)績(jì)，甚至影響企業(yè)下一年度的發(fā)展戰略。
價(jià)值增值原則。
戰略調整必須滿(mǎn)足于企業(yè)價(jià)值最大化原則，還要兼顧長(cháng)期利益與短期利益結合原則。中國企業(yè)戰略決策最大的毛病就是貪多求全，甚至可以說(shuō)貪得無(wú)厭。急功近利，追求短期效應，忽視長(cháng)遠規劃。其中尤其以“多元化戰略”危害最甚!縱觀(guān)中外企業(yè)，靠多元化起家的企業(yè)少之又少，因多元化失利的企業(yè)則不甚枚舉。四川有對夫妻靠生產(chǎn)服裝起家。服裝廠(chǎng)贏(yíng)利了，男的受朋友邀請與人合作開(kāi)了一家家具生產(chǎn)企業(yè)，連續三年虧損，服裝廠(chǎng)的贏(yíng)利基本上填了家具廠(chǎng)的窟窿�？吹介_(kāi)服裝廠(chǎng)賺錢(qián)，又有人邀請女的合作開(kāi)一家銷(xiāo)售服裝企業(yè)，專(zhuān)攻政府公務(wù)員統一著(zhù)裝，訂單交給服裝廠(chǎng)生產(chǎn)。新的銷(xiāo)售公司還沒(méi)有成立起來(lái)，女的整天忙于政府攻關(guān)，結果服裝廠(chǎng)訂單積壓增加，資金也開(kāi)始捉襟見(jiàn)肘……可憐這位老板娘沒(méi)有見(jiàn)到新公司開(kāi)張的喜悅，卻迎來(lái)了三家公司同時(shí)找她要錢(qián)的“四面楚歌”局面。專(zhuān)業(yè)專(zhuān)注才能持續持久，個(gè)人如此，企業(yè)亦然。
企業(yè)戰略調整的程序與戰略論證的程序基本相同。同樣要遵循集思廣益、個(gè)人負責原則。
企業(yè)戰略管理原則
�。ㄒ唬┻m應環(huán)境原則
來(lái)自環(huán)境的影響力在很大程度上會(huì )影響企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標和發(fā)展方向。戰略的制定一定要注重企業(yè)與其所處的外部環(huán)境的互動(dòng)性。
�。ǘ┤坦芾碓瓌t
戰略是一個(gè)過(guò)程，包括戰略的制定、實(shí)施、控制與評價(jià)。在這個(gè)過(guò)程中，各個(gè)階段互為支持、互為補充的，忽略其中任何一個(gè)階段，企業(yè)戰略管理都不可能成功。
�。ㄈ┱w最優(yōu)原則
戰略管理要將企業(yè)視為一個(gè)整體來(lái)處理，要強調整體最優(yōu)，而不是局部最優(yōu)。戰略管理不強調企業(yè)某一個(gè)局部或部門(mén)的重要性，而是通過(guò)制定企業(yè)的宗旨、目標來(lái)協(xié)調各單位、各部門(mén)的活動(dòng)，使他們形成合力。
�。ㄋ模┤珕T參與原則
由于戰略管理是全局性的，并且有一個(gè)制定、實(shí)施、控制和修訂的全過(guò)程，所以戰略管理絕不僅僅是企業(yè)領(lǐng)導和戰略管理部門(mén)的事，在戰略管理的全過(guò)程中，企業(yè)全體員工都將參與。
�。ㄎ澹┓答佇拚瓌t
戰略管理管理涉及的時(shí)間跨度較大，一般在五年以上。戰略的實(shí)施過(guò)程通常分為多個(gè)階段，因此分步驟的實(shí)施整體戰略。在戰略實(shí)施過(guò)程中，環(huán)境因素可能會(huì )發(fā)生變化。此時(shí)，企業(yè)只有不斷的跟蹤反饋方能保證戰略的適應性。
�。⿵耐馔镌瓌t
卓越的戰略制定是從外往里而不是從里往外。
【企業(yè)戰略調整原則】相關(guān)文章：
企業(yè)戰略管理的制定原則08-09
企業(yè)戰略管理的原則和意義06-28
企業(yè)戰略調整期的裁員策略10-23
考研英語(yǔ)翻譯語(yǔ)序調整原則10-10
轉讓定價(jià)調整原則和計算方法07-28