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企業(yè)戰略管理的制定原則
企業(yè)正確的制定戰略管理體系，是企業(yè)走向成功的有效方法。但是，不正確的戰略管理體系優(yōu)勢會(huì )適得其反。所以企業(yè)在規劃戰略管理體系的時(shí)候一定要掌握其原則。
一、適應環(huán)境原則：
企業(yè)是社會(huì )大系統的一個(gè)組成部分，它的存在和發(fā)展在很大程度上受企業(yè)內外各種環(huán)境因素的影響。這些環(huán)境因素有些簡(jiǎn)介作用于企業(yè)，如政治、法律、經(jīng)濟、技術(shù)、文化等;另外一些因素則直接作用于企業(yè)，如政府、顧客、供貨商、債權人、股東、員工、競爭者等。戰略管理體系就是要在清楚這些環(huán)境因素的基礎上，分析機會(huì )和挑戰.并采取相應的措施。所以，有人說(shuō)，戰略管理體系就是要實(shí)現企業(yè)與環(huán)境的和諧。
二、全過(guò)程管理原則：
戰略管理體系是一個(gè)過(guò)程，大致包括一些步驟：戰略制定;戰略實(shí)施;戰略控制;戰略評價(jià)和修訂。要想取得戰略管理體系的成功。必須將戰略管理體系作為一個(gè)完整過(guò)程來(lái)加以管理，忽視其中任何一個(gè)階段都不可能取得戰略管理體系的成功。例如，許多企業(yè)也制定了發(fā)展戰略，但忽視了戰略實(shí)施，從而使戰略管理成為紙上談兵。
三、全員參與原則：
由于戰略管理體系是全局性的，兵企業(yè)有一個(gè)制定、實(shí)施、控制和修訂的全過(guò)程，所以戰略管理體系決不僅僅是企業(yè)領(lǐng)導和戰略管理體系部門(mén)的事，在戰略管理體系的全過(guò)程中，企業(yè)全體員工都將參與。當然在戰略管理體系的不同階段，員工的參與程度不一樣的，在戰略制定階段，主要是高層管理者的工作和責任;一旦進(jìn)入戰略實(shí)施的控制階段，企業(yè)中基層管理者及全體職工的理解、支持和全心全意的投入是十分重要的。
四、反饋修正原則：
戰略管理體系涉及的時(shí)間跨度較大，一般在五年以上。在戰略管理體系實(shí)施過(guò)程中，環(huán)境因素可能會(huì )發(fā)生變化。此時(shí)，企業(yè)只有不斷地跟蹤反饋方能暴增戰略的適應性。也可以這么說(shuō)，對戰略管理體系的評價(jià)和修訂以為這新一輪戰略管理體系的開(kāi)始。因此，戰略管理實(shí)質(zhì)上是一種滾動(dòng)式管理，只有持之以恒，都能確保戰略意圖的實(shí)現。
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