企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰略概論考前練習題

　　一、單項選擇題(本大題共15小題，每小題1分，共15分)

　　在每小題列出的四個(gè)備選項中只有一個(gè)是符合題目要求的，請將其代碼填寫(xiě)在題后的括號內。錯選、多選或未選均無(wú)分。

　　1. 在經(jīng)營(yíng)戰略管理過(guò)程中,企業(yè)首先要進(jìn)行的是( )

　　A.戰略制定 B.戰略環(huán)境分析

　　C.戰略決策 D.戰略實(shí)施

　　2. 四川長(cháng)虹電器公司在彩電市場(chǎng)需求未達到飽和狀態(tài)時(shí)，實(shí)行彩電“獨生子女”戰略，此時(shí)該企業(yè)采取的戰略是( )

　　A.集中型發(fā)展戰略 B.同心多樣化發(fā)展戰略

　　C.復合型多樣化發(fā)展戰略 D.緊縮型戰略

　　3. 某照相器材公司除生產(chǎn)照相器材外還兼營(yíng)醫療設備和動(dòng)物飼料，此時(shí)該企業(yè)采取的發(fā)展戰略屬于( )

　　A.復合型多樣化發(fā)展戰略 B.同心多樣化發(fā)展戰略

　　C.縱向一體化發(fā)展戰略 D.集中型發(fā)展戰略

　　4. 關(guān)于穩定型戰略，下列說(shuō)法正確的是( )

　　A.穩定型戰略具有追求穩定、沒(méi)有風(fēng)險的優(yōu)點(diǎn)

　　B.穩定型戰略的目標重點(diǎn)是改善企業(yè)的現金流量，爭取較大的收益和資金價(jià)值

　　C.穩定型戰略的特點(diǎn)之一是繼續用基本相同的產(chǎn)品或勞務(wù)為原有的顧客服務(wù)

　　D.穩定型戰略指企業(yè)從目前的戰略經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域和基礎水平收縮和撤退的經(jīng)營(yíng)謀劃與方略 5根據國際化企業(yè)的內涵，下列說(shuō)法正確的是( )

　　A.國際化企業(yè)就是開(kāi)展了涉外經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的企業(yè)

　　B.國際化企業(yè)的首要標志是以國際市場(chǎng)為導向、以滿(mǎn)足國外市場(chǎng)需要為主要目標

　　C.國際化企業(yè)就是主要活動(dòng)舞臺在國內，但需要從國外引進(jìn)關(guān)鍵技術(shù)的企業(yè)

　　D.國際化企業(yè)就是中外合資經(jīng)營(yíng)企業(yè)

　　6.下列不屬于國際化企業(yè)戰略目標的是( )

　　A.增強產(chǎn)品的競爭力，提高國際市場(chǎng)占有率。

　　B.發(fā)展成為知名度高，影響力大的跨國公司。

　　C.從以產(chǎn)品出口為主，逐步轉變?yōu)橐跃惩馔顿Y和技術(shù)出口為主，提高跨國投資的回報率。

　　D.從以產(chǎn)品進(jìn)口為主，逐步轉變?yōu)橐援a(chǎn)品出口為主。

　　7現代產(chǎn)品是一個(gè)整體的概念，產(chǎn)品的包裝屬于( )

　　A.產(chǎn)品核心層 B.產(chǎn)品延伸層

　　C.產(chǎn)品形體層 D.產(chǎn)品附加利益層

　　8. 某電冰箱廠(chǎng)專(zhuān)門(mén)生產(chǎn)用于冷藏藥品和血漿的電冰箱，該企業(yè)適宜采取的產(chǎn)品性能戰略應是( )

　　A.高性能戰略 B.適中性能戰略

　　C.合格性能戰略 D.短壽命產(chǎn)品戰略

　　9. 某罐頭食品廠(chǎng)同農民合作，建立了自己的果品生產(chǎn)基地，該企業(yè)采取的物力資源戰略是( )

　　A.聯(lián)合開(kāi)發(fā)資源戰略 B.自主開(kāi)發(fā)資源戰略

　　C.培植資源戰略 D.采購物力資源戰略

　　10. 企業(yè)人才職能結構優(yōu)化戰略指( )

　　A.企業(yè)管理層次所需的各級管理人才，應形成合理結構

　　B.企業(yè)各種學(xué)科的人才之間應有一個(gè)合理的比例

　　C.各個(gè)等級的職稱(chēng)人才比例合理化，向金字塔型結構優(yōu)化

　　D.由于執行企業(yè)管理職能工作的需要，應配備各種專(zhuān)業(yè)管理人才，并使他們相互匹配，形成合理結構

　　11. 企業(yè)幔層文化表現為( )

　　A.產(chǎn)品形象、外觀(guān)、包裝等設計情況

　　B.職工共同的價(jià)值觀(guān)、理想、信念、經(jīng)營(yíng)哲學(xué)等

　　C.企業(yè)的組織形式、規章制度、生產(chǎn)方式、道德規范等

　　D.廠(chǎng)區廠(chǎng)貌文明環(huán)境情況等

　　12. 企業(yè)通過(guò)公開(kāi)發(fā)行股票進(jìn)行融資的籌資戰略屬于( )

　　A.資本積聚戰略 B.股份經(jīng)營(yíng)戰略

　　C.負債經(jīng)營(yíng)戰略 D.合作經(jīng)營(yíng)戰略

　　13. 在企業(yè)戰略控制體系的三個(gè)層次中，作業(yè)控制系統的主體是( )

　　A.企業(yè)高層領(lǐng)導者 B.企業(yè)中層經(jīng)營(yíng)單位領(lǐng)導者

　　C.企業(yè)各職能部門(mén)領(lǐng)導者 D.企業(yè)基層領(lǐng)導者

　　14. 企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰略與組織結構間有一定的對應關(guān)系，如果企業(yè)采取單一經(jīng)營(yíng)戰略，則適宜選擇的組織結構形式為( )

　　A.事業(yè)部制結構 B.母公司制結構

　　C.混合結構 D.職能制結構

　　15關(guān)于剛性結構組織的特點(diǎn)，下列說(shuō)法錯誤的是( )

　　A.剛性結構組織主要靠橫向溝通

　　B.剛性結構組織具有較多的規范化規章和程序

　　C.剛性結構組織的決策權限集中于上層

　　D.剛性結構組織內領(lǐng)導關(guān)系明確

　　二、多項選擇題(本大題共5小題，每小題2分，共10分)

　　在每小題列出的五個(gè)備選項中有二個(gè)至五個(gè)是符合題目要求的，請將其代碼填寫(xiě)在題后的括號內。錯選、多選、少選或未選均無(wú)分。

　　16.企業(yè)外部環(huán)境一般內容的分析包括( )

　　A、政治環(huán)境分析 B、經(jīng)濟環(huán)境分析

　　C、社會(huì )環(huán)境分析 D、文化、技術(shù)環(huán)境分析

　　E、資源環(huán)境分析

　　17.企業(yè)開(kāi)展國際化經(jīng)營(yíng)的動(dòng)因主要有( )

　　A.經(jīng)濟全球化的趨勢 B.我國經(jīng)濟體制改革的需要

　　C.我國企業(yè)成長(cháng)壯大、變強的內在要求 D.我國有農業(yè)大國變?yōu)榻?jīng)濟大國的客觀(guān)需要 E.我國由經(jīng)濟大國變?yōu)榻?jīng)濟強國的客觀(guān)需要

　　18. 以下激勵辦法中，屬于榮譽(yù)激勵的是( )

　　A.勞動(dòng)者被評為企業(yè)先進(jìn)工作者 B.勞動(dòng)者獲得“三八”紅旗手稱(chēng)號

　　C.勞動(dòng)者得到豐厚的獎金 D.勞動(dòng)者獲得“五一”勞動(dòng)獎?wù)?/p>

　　E.勞動(dòng)者被評為國家級勞動(dòng)模范

　　19. 目標市場(chǎng)應具備的條件有( )

　　A.該市場(chǎng)有一定購買(mǎi)力 B.該市場(chǎng)競爭對手很多

　　C.該市場(chǎng)有一定的尚未滿(mǎn)足的需求 D.該市場(chǎng)位于大城市

　　E.本企業(yè)在某些方面具有一定的優(yōu)勢，有能力進(jìn)入該市場(chǎng)

　　20.開(kāi)發(fā)市場(chǎng)的營(yíng)銷(xiāo)組合戰略包括( )

　　A、產(chǎn)品開(kāi)到戰略 B、價(jià)格引路戰略

　　C、渠道開(kāi)通戰略 D、促銷(xiāo)開(kāi)路戰略

　　E、市場(chǎng)開(kāi)拓戰略

　　三、名詞解釋(本大題共5小題，每小題3分，共15分)

　　21. 戰略方針

　　22. 企業(yè)經(jīng)營(yíng)單位定位戰略

　　23. 集團化經(jīng)營(yíng)

　　24. 主導產(chǎn)業(yè)部門(mén)

　　25. 產(chǎn)品質(zhì)量戰略

　　四、判斷題(本大題共5小題，每小題4分，共20分)判斷正誤，將正確的劃上 “√”,錯誤的劃上“×”，并改正錯誤。

　　26. 采取超常規發(fā)展戰略的企業(yè)，其年增長(cháng)速度將預計在10%和20%之間。( )

　　27. 把防止挑戰者著(zhù)手行動(dòng)或者使其進(jìn)攻偏離到威脅較小的方向作為戰略著(zhù)眼點(diǎn)的防御戰略是反應式防御戰略。( )

　　28. 現代產(chǎn)品是一個(gè)整體的概念，包括三個(gè)層次，即產(chǎn)品價(jià)格層、產(chǎn)品形體層和產(chǎn)品附加利益層。( )

　　29. 以智能密集型企業(yè)為核心，聯(lián)合工業(yè)企業(yè)、貿易企業(yè)、金融企業(yè)等組成企業(yè)集團，以開(kāi)發(fā)高新技術(shù)為目標的戰略稱(chēng)為產(chǎn)品輻射型集團化戰略。( )

　　30. 在生產(chǎn)過(guò)程中使物質(zhì)資源從各個(gè)方面得到合理、充分的利用，以便使無(wú)用便有用，小用變大用，一用便多用，真正做到物盡其用的戰略是綜合利用資源戰略。

　　五、簡(jiǎn)答題(本大題共4分，每小題5分，共20分)

　　31. 簡(jiǎn)述企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰略提出的背景及其特點(diǎn)。

　　32.簡(jiǎn)述企業(yè)使命及其重要性。

　　33.簡(jiǎn)述大型企業(yè)在國民經(jīng)濟中的地位和大型企業(yè)的戰略目標。

　　34.簡(jiǎn)述戰略目標制定和選擇的基本要求。

　　六、論述題(本大題共2小題，每小題10分，共20分)

　　35.試比較大型企業(yè)，中小型企業(yè)，國際化企業(yè)的特點(diǎn)。

　　36. 試述發(fā)展型戰略的利弊。

　　全國高等教育自學(xué)考試考前練習題(一)

　　企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰略概論試題答案

　　(課程代碼：0151)

　　一、單項選擇題

　　1.B 2.A 3. A 4. C 5. B 6.D 7.C 8. A 9.C 10.D

　　11.C 12. B 13.D 14. D 15. A

　　二、多項選擇題

　　16.ABCDE 17.ACE 18.ABDE 19.ACE 20.ABCD

　　三、名詞解釋

　　21.戰略方針是指企業(yè)為貫徹戰略思想和實(shí)現戰略目標、戰略重點(diǎn)，所確定的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)應遵循的基本原則、指導規范和行為方略。

　　22.企業(yè)經(jīng)營(yíng)單位定位戰略是指企業(yè)的二級經(jīng)營(yíng)單位在決定進(jìn)入的行業(yè)內生產(chǎn)什么產(chǎn)品或提供何種服務(wù)所作出的長(cháng)遠性的謀劃和方略。

　　23. 集團化經(jīng)營(yíng)就是指以生產(chǎn)名牌產(chǎn)品的一個(gè)或少數幾個(gè)企業(yè)為核心，以一批具有共同利益并以資產(chǎn)或契約方式作為連接紐帶，形成一個(gè)穩定的密切經(jīng)濟化聯(lián)合體的過(guò)程。

　　24.主導產(chǎn)業(yè)部門(mén)是指生產(chǎn)上升率、收入彈性和關(guān)聯(lián)度都較高的產(chǎn)業(yè)部門(mén)。

　　25.產(chǎn)品質(zhì)量戰略，就是企業(yè)設計好和生產(chǎn)顧客所需要的質(zhì)量特征，達到顧客所要求的質(zhì)量水平，滿(mǎn)足其需要，所作出的長(cháng)遠性的謀劃與方略。

　　四、判斷題

　　26. “超常規發(fā)展戰略”改為“高速發(fā)展戰略方案”

　　27. “反應式防御”改為“狙擊式防御”

　　28. “產(chǎn)品價(jià)格層”改為“產(chǎn)品核心層”

　　29. “產(chǎn)品輻射型集團化戰略”改為“科技開(kāi)發(fā)型集團化戰略”

　　30. “√”

　　五、簡(jiǎn)答題

　　31. 企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰略提出的背景：

　　(1)需求結構的重大變化

　　(2)市場(chǎng)競爭日趨激烈

　　(3)科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步

　　(4)資源供應日益緊張

　　(5)社會(huì )，政府，顧客對企業(yè)的要求越來(lái)越高，限制越來(lái)越多

　　(6)產(chǎn)業(yè)結構的調整

　　企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰略的特點(diǎn)：

　　1)全局性;2)長(cháng)遠性;3)競合性;4)綱領(lǐng)性;5)相對穩定型。

　　32. 企業(yè)使命是指企業(yè)的目的、性質(zhì)、任務(wù)及其在國民經(jīng)濟發(fā)展中和社會(huì )進(jìn)步中應承擔的社會(huì )責任等方面所作出的規定。

　　企業(yè)使命的重要性：

　　(1)明確規定企業(yè)的發(fā)展方向和前進(jìn)的道路

　　(2)是確定戰略目標的前提

　　(3)戰略方案制定和選擇的依據

　　(4)是合理配置企業(yè)資源的基礎

　　33.大型企業(yè)在國民經(jīng)濟中的地位：

　　1)大型企業(yè)在國名經(jīng)濟中處于主導地位。

　　2)大型企業(yè)是本行業(yè)的排頭兵和臺柱子。

　　3)大型企業(yè)是參與國內外競爭主力軍。

　　大型企業(yè)的戰略目標：

　　1)行業(yè)地位目標

　　2)發(fā)展能力目標

　　3)貢獻目標

　　4)跨國經(jīng)營(yíng)目標

　　34.1)戰略目標必須有科學(xué)的依據

　　2)目標必須明確和具體，并規定完成期限

　　3)目標必須具有挑戰性，并切實(shí)可行

　　4)目標應突出重點(diǎn)。

　　六、論述題

　　35.大型企業(yè)的特點(diǎn)。

　　(1)設備大型化，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規模大，經(jīng)營(yíng)能力強

　　(2)在行業(yè)中，一般處于優(yōu)勢地位

　　(3)對外聯(lián)系廣，輻射能力強

　　(4)市場(chǎng)開(kāi)拓能力強

　　(5)容易開(kāi)展多樣化經(jīng)營(yíng)，分散風(fēng)險的能力強

　　(6)企業(yè)規模大，組織結構復雜，缺乏靈活性，對變化著(zhù)的環(huán)境適應性差

　　中小企業(yè)的特點(diǎn)：

　　(1)生產(chǎn)規模中等或微小，因而投資較省，建設周期短，收效較快

　　(2)對市場(chǎng)變化的適應性強

　　(3)機制靈活，能發(fā)揮“小而專(zhuān)”，“小而活”的優(yōu)勢

　　(4)經(jīng)營(yíng)范圍的廣泛性，行業(yè)齊全，點(diǎn)多面廣

　　(5)成本較高，提高經(jīng)濟效益的任務(wù)艱巨

　　(6)抵御經(jīng)營(yíng)風(fēng)險的能力差

　　(7)資金薄弱，籌資能力差

　　國際化企業(yè)具有的特點(diǎn)：

　　1)經(jīng)營(yíng)空間跨國化

　　2)國際化經(jīng)營(yíng)計劃周密化、組織扁平化

　　3)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的復雜化

　　4)國際市場(chǎng)信息網(wǎng)絡(luò )化、快速化

　　5)市場(chǎng)競爭的激烈化、聯(lián)盟化

　　36. 1、發(fā)展型戰略給企業(yè)帶來(lái)的好處。

　　1)企業(yè)可以通過(guò)發(fā)展擴大自身存在的價(jià)值，這種價(jià)值既可以成為企業(yè)職工的榮譽(yù)，又可以成為企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的動(dòng)力。

　　2)企業(yè)可以通過(guò)發(fā)展來(lái)獲得過(guò)去不能獲得的嶄新機會(huì )，避免企業(yè)組織的老化，使企業(yè)總是充滿(mǎn)生機和活力。

　　2、發(fā)展型戰略可能使企業(yè)潛伏危機：

　　1)在采用發(fā)展型戰略獲得初期的效果之后，很可能導致盲目的發(fā)展或為發(fā)展而發(fā)展，從而破壞企業(yè)的資源平衡。

　　2)過(guò)快的發(fā)展可能會(huì )減低企業(yè)的綜合素質(zhì)，使企業(yè)的應變能力雖然表面上不錯，而實(shí)質(zhì)上卻出現內部危機的混亂。

　　3)發(fā)展型戰略很可能使企業(yè)領(lǐng)導者更多的注重投資結構、收益率、市場(chǎng)占有率、企業(yè)的組織結構等問(wèn)題，而忽視產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量，重視宏觀(guān)的發(fā)展而忽視微觀(guān)的改善，因而使企業(yè)不能達到最佳狀態(tài)。

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