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中國企業(yè)戰略管理現狀分析
引導語(yǔ)：對企業(yè)而言，如何界定、規劃和執行一個(gè)良好戰略是決定其經(jīng)營(yíng)績(jì)效的關(guān)鍵所在，戰略管理便是探討企業(yè)如何制定其目標，以及規劃和執行達成該目標相關(guān)戰略的一門(mén)學(xué)問(wèn)。下面是小編為你帶來(lái)的中國企業(yè)戰略管理現狀分析，希望對大家有所幫助。
中國企業(yè)戰略管理現狀分析 篇1
古來(lái)優(yōu)秀的戰略家，運籌帷幄之中，決勝于千里之外.一個(gè)優(yōu)秀的商場(chǎng)戰略者，運用企業(yè)戰略管理技術(shù)，也能夠在沒(méi)有硝煙的商場(chǎng)中取勝。俗話(huà)說(shuō)，”人無(wú)遠慮，必有近憂(yōu)”。一個(gè)沒(méi)有進(jìn)行企業(yè)戰略管理的企業(yè)，往往只能看見(jiàn)眼前的利益，而缺乏相對穩定的長(cháng)期策略。當遇到難題的時(shí)候則很難存活。反觀(guān)最成功的那些國內和國際企業(yè)，都有著(zhù)明確而有力的企業(yè)戰略。人們意識到，戰略管理，是一個(gè)企業(yè)長(cháng)期永葆活力的根本保證。
一、“戰略”“管理”與”戰略管理”解析
經(jīng)濟全球化時(shí)代要求現化企業(yè)經(jīng)營(yíng)者徹底轉變經(jīng)營(yíng)思想和經(jīng)營(yíng)理念，具備競爭觀(guān)念，創(chuàng )新意識和開(kāi)拓精神，具備全球化的敏銳洞察力，有雄厚的技術(shù)功底和創(chuàng )業(yè)精神，有能力管理日益細分和分散的組織。同時(shí)，”戰略管理”也日益成為現代企業(yè)的熱門(mén)議題。而到底什么是”戰略管理”?在回答這個(gè)問(wèn)題之前，我們要先明白兩個(gè)觀(guān)念：”戰略”與”管理”。
什么是”戰略”?簡(jiǎn)單地說(shuō)，戰略是指達成目標的手段，也就是為了達成企業(yè)目標而采取的行動(dòng)方案.是指組織在評估自身資源的優(yōu)劣勢，與衡量外界環(huán)境的機會(huì )與威脅后，為了發(fā)揮其優(yōu)勢和隱藏其劣勢，掌握環(huán)境的機會(huì )回避其威脅.我們可以用一個(gè)戰略金三角的圖來(lái)表示目標，環(huán)境，資源與戰略之間的動(dòng)態(tài)關(guān)系，一般而言，戰略是達成目標的手段。然而，達成目標的手段很多。因些，手段必須講究，好的手段不但要能達成目標，而且要能反映外部環(huán)境和內部資源的情況。因此，戰略是綜合考慮金三角的目標、環(huán)境與資源三項因素的結果。
“管理”又是什么呢?管理是指以一種有效能和有效率的方式，運用組織資源來(lái)企業(yè)圖達成組織目標的一套活動(dòng)和程序.因此，管理是企業(yè)經(jīng)由規劃，組織，領(lǐng)導與控制的一連串程序，來(lái)達成目標的一種系統性方法，我們經(jīng)常將這種規劃，組織，領(lǐng)導與控制的程序稱(chēng)為管理循環(huán)，這主要是因為管理系一種反復不斷進(jìn)行，直到完成組織目標后，才又開(kāi)展另一循環(huán)的工作。
基于上述對”兩項觀(guān)念的討論，戰略管理應是一種連續性和互補性的程序，其目的是為了發(fā)展一套有效的戰略來(lái)達成組織的目標，它包括了戰略制定，實(shí)施與評價(jià)等階段.因此，我們可定義”戰略管理”是通過(guò)維持和創(chuàng )造組織目標，環(huán)境與資源三者的配合，以發(fā)展出戰略的一種管理程序，戰略管理的目標是取得長(cháng)期的獲利和成長(cháng)。所以，戰略對一個(gè)組織的存續是相當重要的。錯誤的戰略會(huì )威脅組織的生存，而一個(gè)好的戰略則可以增強組織的競爭力。
二、影響企業(yè)戰略管理的因素
如果說(shuō)企業(yè)是一條船，那么市場(chǎng)就是大海，了解海情與風(fēng)浪是船長(cháng)所必須關(guān)注的，掌握企業(yè)所處的環(huán)境，研究哪些因素會(huì )影響企業(yè)的戰略，同樣是進(jìn)行戰略分析的重要步驟。在企業(yè)接觸一個(gè)行業(yè)的初期，最需要的就是快速，準備地了解影響這個(gè)行業(yè)的主要因素。
我們主要把握以下幾個(gè)可能影響企業(yè)戰略管理的方面：1.企業(yè)宏觀(guān)環(huán)境的變化。分析企業(yè)面臨的機遇和威脅，首先應從宏觀(guān)環(huán)境入手，包括了解法律和政策變革，關(guān)注經(jīng)濟變化，關(guān)心社會(huì )發(fā)展，研究技術(shù)走勢.
2.本行業(yè)基本狀況。除了宏觀(guān)環(huán)境外，企業(yè)所從事的行業(yè)就是最直接的環(huán)境，企業(yè)成長(cháng)于此，競爭于此，對它的分析更為重要，要直觀(guān)的對行業(yè)進(jìn)行分析，要弄清楚有關(guān)本行業(yè)的一些相關(guān)問(wèn)題：本行業(yè)最主要的經(jīng)濟特征，重要作用的競爭力量，推動(dòng)變革的關(guān)鍵因素，行業(yè)中企業(yè)所處的位置，以及決定競爭成敗的關(guān)鍵因素等。
3.同行業(yè)市場(chǎng)與競爭分析。在一個(gè)行業(yè)的經(jīng)濟特征中，最主要，最重要的是這個(gè)行業(yè)在市場(chǎng)與競爭方面的特殊情況。而要掌握這一經(jīng)濟特征我們必須了解：競爭的`范圍在哪里?市場(chǎng)規模有多大?市場(chǎng)增長(cháng)速度如何?行業(yè)中競爭廠(chǎng)商有多少?規模有多大?供應商和購買(mǎi)者的數量有多少?
4.分析行業(yè)的壽命。大多數的行業(yè)，都要經(jīng)歷一個(gè)從產(chǎn)生到發(fā)展，興盛，最終衰退的過(guò)程，就和人的生命一樣。如果根據現象能夠判斷出當前企業(yè)處于行業(yè)壽命的什么階段，在每一階段采取不同的戰略方法，企業(yè)就可以在該行業(yè)發(fā)展中占據主動(dòng)。
三、中國企業(yè)戰略管理現狀分析
對于企業(yè)來(lái)說(shuō)，選擇好的戰略實(shí)施模型，是企業(yè)戰略管理的重要工作。中國企業(yè)選擇的戰略模型主要有下列5種：
1.指令型。這一模型具有極為正式的集中指導的傾向，戰略實(shí)施靠的是最佳的戰略和有權威的日常指導。
2.轉化型。轉化型模型是從指令型轉變的.該模型十分重視運用組織結構、激勵手段和控制系統來(lái)促進(jìn)戰略實(shí)施。
3.合作型。該模型的戰略決策范圍擴大到企業(yè)高層管理集體之中，調動(dòng)了高層管理人員的積極性和創(chuàng )造性。
4.文化型。該模型是把合作型的參與成分擴大到了企業(yè)的較低層次，力圖使整個(gè)企業(yè)人員都支持企業(yè)的目標和戰略。
5.增長(cháng)型。在這一模型中，企業(yè)的戰略是從基層單位自下而上地產(chǎn)生的。
以上五種實(shí)施類(lèi)型并不相互排斥，一個(gè)穩定的企業(yè)可能都會(huì )感興趣，只不過(guò)各有不同的側重點(diǎn)。不過(guò)這些模型中任何一種都不可能適用于所有的企業(yè)，而且單獨運用其是一種模型時(shí)還是會(huì )存在相關(guān)問(wèn)題.針對我國企業(yè)現狀，企業(yè)中戰略管理問(wèn)題主要類(lèi)型和表現為如下：A類(lèi)型：缺乏長(cháng)遠發(fā)展規劃，戰略變化頻繁，缺乏科學(xué)的決策機制;B類(lèi)型：對市場(chǎng)和競爭環(huán)境的認識和分析盲目，缺乏量化的客觀(guān)分析;C類(lèi)型：企業(yè)戰略目標制定的太理想，不符合客觀(guān)實(shí)際，不具備切實(shí)的可行性;D類(lèi)型：企業(yè)戰略實(shí)施過(guò)程出現各種問(wèn)題不能達到制定時(shí)的目標;E類(lèi)型：企業(yè)缺少?lài)栏竦膽鹇怨芾碓u價(jià)體系，不能及時(shí)有效對其進(jìn)行監控;F類(lèi)型：企業(yè)管理理念和方式落后，缺乏有效的戰略執行力。
中國企業(yè)戰略管理現狀分析 篇2
一、企業(yè)戰略管理現狀概述
企業(yè)是以盈利為目的的組織，屈從于利益資本，所生產(chǎn)產(chǎn)品的價(jià)格、品牌、售后服務(wù)等影響因素總是在其經(jīng)營(yíng)管理理念當中著(zhù)重體現。而企業(yè)最高決策者的意識瓶頸常常影響著(zhù)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，了解到目前我國絕大部分中小企業(yè)創(chuàng )辦者為20世紀60～70年代出生的人，那個(gè)時(shí)代的人們受教育水平和商品經(jīng)濟發(fā)展有限，致使決策者們在思想上較為禁錮，大都存有只注重短期行為、戰略脫離企業(yè)實(shí)際及實(shí)施不力、過(guò)分注重資源的運用、輕視能力的發(fā)展等的問(wèn)題。
戰略管理在推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的同時(shí)，也帶給企業(yè)高層管理者諸多挑戰，包括戰略失敗的問(wèn)題、如何在市場(chǎng)變化中有效展開(kāi)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策、如何在快速反應中進(jìn)行協(xié)調的問(wèn)題。還有企業(yè)機構的設置、制度的完善與執行、項目的管理等，都需要決策者形成完整的實(shí)施計劃，依靠可行的方式、方法促使企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展。企業(yè)高層決策者為實(shí)現合理經(jīng)營(yíng)決策，應充分考慮企業(yè)所處的政治經(jīng)濟環(huán)境與自身發(fā)展的現狀，對戰略規劃的關(guān)鍵項目進(jìn)行必要的進(jìn)度控制，設置與之相匹配的結點(diǎn)，界定其推進(jìn)時(shí)間、空間范圍，并及時(shí)對重要結點(diǎn)跟進(jìn)和掌控，使企業(yè)的戰略管理方案與戰略目標相匹配。從而保證戰略的科學(xué)制定和有效執行，對企業(yè)整體戰略規劃起到推動(dòng)作用。
二、企業(yè)戰略管理中普遍存在的問(wèn)題
�。ㄒ唬┢髽I(yè)對戰略管理認識不足
戰略管理作為企業(yè)高層的一項重要職能，在企業(yè)管理中凸顯重要作用。實(shí)行戰略管理能有效組合企業(yè)人力資源，增強整個(gè)企業(yè)的執行力和文化軟實(shí)力，由于很多企業(yè)忽視了對人力資源的管理，導致在戰略匹配中出現明顯問(wèn)題，最終使企業(yè)戰略實(shí)施失敗。戰略管理是一個(gè)企業(yè)內部各方面相互作用的過(guò)程，要求對企業(yè)內部各種職能和領(lǐng)域進(jìn)行合理協(xié)調，形成企業(yè)應當具備的軟實(shí)力與企業(yè)戰略目標一致的企業(yè)文化，進(jìn)而使企業(yè)戰略管理能力得到不斷提高。
�。ǘ⿷鹇苑桨覆荒苡行�(shí)施
在戰略管理中，對戰略的實(shí)施方案進(jìn)行系統化的檢查、評價(jià)和控制至關(guān)重要，控制系統在經(jīng)濟性、可行性的基礎上，能夠真實(shí)地反應企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況，并且能夠促進(jìn)與其他各職能部門(mén)的溝通與理解。但很多大型企業(yè)，由于經(jīng)營(yíng)規模和組織協(xié)調難度大的原因，很難把握戰略控制的分寸，如果不轉換企業(yè)經(jīng)營(yíng)機制并建立現代企業(yè)制度，就難以克服企業(yè)產(chǎn)權不明、動(dòng)力不足、機構臃腫和員工惰性等弊病，也便不能有效實(shí)施企業(yè)戰略管理。
�。ㄈ┢髽I(yè)戰略管理脫離自身實(shí)際情況
企業(yè)戰略管理對于明確企業(yè)核心能力具有重要意義，通過(guò)戰略管理可以使企業(yè)對自身情況進(jìn)行綜合分析，使企業(yè)認清自身的優(yōu)勢與弱勢，明確其所具有的核心能力和經(jīng)營(yíng)發(fā)展領(lǐng)域。戰略管理的制定不應脫離企業(yè)的實(shí)際情況，比如企業(yè)發(fā)展戰略的實(shí)施是在切合企業(yè)實(shí)際情況的前提下，根據市場(chǎng)發(fā)展的變化對戰略進(jìn)行適時(shí)適度的調整，進(jìn)而使企業(yè)獲得持久的競爭優(yōu)勢和穩定的超額利潤。
三、對企業(yè)戰略管理的幾點(diǎn)建議
�。ㄒ唬蚀_進(jìn)行戰略定位
現階段很多企業(yè)對戰略管理的創(chuàng )新，遇到的最棘手的問(wèn)題是不能準確定位未來(lái)發(fā)展的目標，確定了目標就確定了企業(yè)未來(lái)將要迎接的挑戰、競爭的對手、長(cháng)遠的合作對象等。因此企業(yè)要認清外部環(huán)境發(fā)生的變化，洞察這些變化引起的各種連鎖反應，進(jìn)而分清行業(yè)變革帶來(lái)的主要影響、次要影響，將會(huì )更有利于企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展。戰略管理在企業(yè)管理中是一項操作性很強的工作，然而并不意味著(zhù)它無(wú)章可循，企業(yè)高層實(shí)施戰略管理，首要對戰略管理進(jìn)行準確定位，緊密結合企業(yè)當前所處的環(huán)境特征，力求適應和改變市場(chǎng)環(huán)境，從而推動(dòng)企業(yè)戰略的實(shí)施。
�。ǘ┙Y合企業(yè)自身的資源和能力
1.企業(yè)所擁有的資源整合
每一個(gè)階段的跨越，相當于一次新的創(chuàng )業(yè)，企業(yè)家勇于接受挑戰的同時(shí)，需要踏踏實(shí)實(shí)把握好企業(yè)戰略、資源配置、管理協(xié)調等問(wèn)題，這對企業(yè)生存和發(fā)展至關(guān)重要。企業(yè)對其人力資源、財務(wù)資源、生產(chǎn)資源、網(wǎng)絡(luò )資源等各方面加以系統盤(pán)整，及對戰略的可轉移程度和支持度進(jìn)行分析，明確解釋企業(yè)價(jià)值理念下所包含的企業(yè)目標，并將目標層層分解，分配到企業(yè)具體的部門(mén)和員工身上。
2.企業(yè)應具備的能力整合
一般而言，企業(yè)能力主要包括戰略管理能力、產(chǎn)品研發(fā)能力、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)能力、運營(yíng)管理能力、財務(wù)管理能力以及人力資源管理能力等方面，著(zhù)力構建企業(yè)自身的核心競爭力，同時(shí)要評估企業(yè)現有能力狀況。分清企業(yè)的'優(yōu)勢和劣勢，并做出相應的改善應對之策，以此來(lái)確定各資源能力對企業(yè)戰略規劃的支持，為下一步的企業(yè)戰略規劃做準備。
�。ㄈ⿵钠髽I(yè)自身角度進(jìn)行戰略分析
1.企業(yè)內外部環(huán)境分析endprint
企業(yè)實(shí)際能夠加以控制的內外部影響因素及其運作狀況，掌握企業(yè)當前發(fā)展的情形，明確自身具備的長(cháng)處和弱點(diǎn)，提供企業(yè)戰略適應外部環(huán)境變化的內在機制，以使確定的戰略目標得以實(shí)現。還有企業(yè)所面對的宏觀(guān)環(huán)境和經(jīng)營(yíng)環(huán)境的挑戰，使作出的戰略選擇能最大限度的發(fā)揮企業(yè)的優(yōu)勢和避免不必要的弱點(diǎn)，從而將資源進(jìn)行有效利用。
2.企業(yè)業(yè)務(wù)戰略分析
業(yè)務(wù)戰略規劃實(shí)際是對業(yè)務(wù)的銷(xiāo)售額、貢獻毛利、銷(xiāo)售比重、區域構成等進(jìn)行的量化規定，企業(yè)業(yè)務(wù)作為企業(yè)賴(lài)以生存的主要類(lèi)型和運營(yíng)空間，其范圍也是企業(yè)開(kāi)展戰略活動(dòng)和進(jìn)行市場(chǎng)競爭的主要場(chǎng)所。企業(yè)為了應對市場(chǎng)競爭，側重于對業(yè)務(wù)的生產(chǎn)狀況、物流配比、銷(xiāo)售比重、毛利比重等層面的發(fā)展提升，結合企業(yè)自身實(shí)際情況按業(yè)務(wù)單元對資源進(jìn)行整合，采用低成本領(lǐng)先戰略、差異化戰略和集中戰略進(jìn)行相關(guān)操作，從而為企業(yè)發(fā)展進(jìn)行市場(chǎng)定位和確立競爭優(yōu)勢。
3.企業(yè)職能戰略分析
職能戰略是在企業(yè)戰略和業(yè)務(wù)戰略二者的促使下，由企業(yè)各個(gè)職能部門(mén)根據企業(yè)發(fā)展需要而制定出有效戰略方案，如產(chǎn)品生產(chǎn)戰略、新技術(shù)研發(fā)戰略、項目財務(wù)戰略、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰略等。職能戰略的制定和實(shí)施將對整個(gè)企業(yè)的戰略管理發(fā)揮重大作用，事實(shí)上企業(yè)更應該具備一種戰略柔性，但這種戰略柔性卻與企業(yè)內部的管理控制機制是相互矛盾的。企業(yè)生產(chǎn)部門(mén)和營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)為實(shí)現預期的業(yè)務(wù)目標，在目標市場(chǎng)中有效擴大產(chǎn)品產(chǎn)銷(xiāo)量的同時(shí)，應當認準產(chǎn)品包裝方略、品牌管理理念、渠道建設舉措、新產(chǎn)品研發(fā)方針等方面，從而服務(wù)于企業(yè)高層管理者的需要，最大限度地減少與企業(yè)內部的管理控制機制之間的矛盾。
4.企業(yè)各方面戰略規劃整合
企業(yè)管理當局要對內部資源中的主要驅動(dòng)因素、外部環(huán)境中的關(guān)鍵影響因素進(jìn)行綜合分析，制定出適合企業(yè)的戰略方向，期間通過(guò)OEST分析模型、SO戰略等分析方法作出行之有效的分析。對企業(yè)的發(fā)展要作出必要的戰略假設，及采取對企業(yè)所有的可能發(fā)展路徑進(jìn)行剖析，并同企業(yè)現有的資源和能力匹配對比，評估戰略假設的可行性，進(jìn)行有效預測和發(fā)展探討，從而確定出企業(yè)的發(fā)展方向及路徑。
�。ㄋ模┖穹e薄發(fā)重在企業(yè)文化、愿景構思
企業(yè)文化能輔助、補充企業(yè)戰略管理的實(shí)現，而企業(yè)戰略管理會(huì )為企業(yè)文化的建設指明方向。企業(yè)要明確自己的使命和其愿景構思、明確發(fā)展方向和業(yè)務(wù)主題，這樣才能更好的為員工提供思想指導和精神動(dòng)力、促進(jìn)資源的有效分配和利用、實(shí)現自身存在的價(jià)值。企業(yè)應將所構思的愿景具體化和數量化，使之便于理解和實(shí)施，并制定相應的戰略目標，向未來(lái)的發(fā)展方向邁進(jìn)。
四、結語(yǔ)
企業(yè)在明確經(jīng)營(yíng)目標的基礎上，分析其面臨的潛在機遇與威脅，以及企業(yè)內部的優(yōu)勢與弱點(diǎn)，建立長(cháng)期運營(yíng)方針，制定可供選擇的戰略，選擇特定的實(shí)施方案。一種方案能夠使企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益最大化，并規劃企業(yè)年度目標，任何企業(yè)都不可能擁有無(wú)限的資源，戰略管理者應當在可選擇的戰略中決策出哪效配置資源等，各個(gè)職能部門(mén)實(shí)施具體的戰術(shù)，以便使制定的戰略得以貫徹執行，建立有效的組織結構和進(jìn)行預算和使用信息系統，從而制定出各種行動(dòng)方案和具體計劃措施。
戰術(shù)的運用意味著(zhù)管理者將已制定出的戰略付諸行動(dòng)，這受到企業(yè)管理高層的品質(zhì)和行為的直接影響，企業(yè)的目標、績(jì)效與價(jià)值管理提升到戰略層次，這對于企業(yè)戰略管理的有效執行、組織內部的激勵效應和擴散效應很大程度上意義深刻，企業(yè)戰略管理總是一個(gè)不斷調整和增改的過(guò)程，管理者通過(guò)戰略評價(jià)了解到在哪一特定的戰略管理階段出現了問(wèn)題，并及時(shí)作出相應的修改方案。
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