《戰略管理》名詞解釋及參考答案

　　在學(xué)習：工作或生活中，許多人都接觸過(guò)一些比較經(jīng)典的成語(yǔ)吧，成語(yǔ)是中國傳統文化的一大特色，有固定的結構形式和固定的說(shuō)法，還在苦苦尋找優(yōu)秀經(jīng)典的成語(yǔ)嗎？下面是小編為大家收集的《戰略管理》名詞解釋及參考答案，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

　　《戰略管理》名詞解釋及參考答案1

　　1：企業(yè)使命：對企業(yè)長(cháng)遠做什么和成為什么的看法。

　　2：戰略目標：企業(yè)使命所覆蓋每一領(lǐng)域的具體明確的業(yè)績(jì)指標和具體成果

　　3：戰略：實(shí)現企業(yè)使命和目標而采取的途徑和手段

　　4.：戰略管理：決定企業(yè)使命和目標，選擇特定戰略并通過(guò)特定戰術(shù)活動(dòng)實(shí)施這些戰略的過(guò)程。

　　5：戰略結構：指企業(yè)的戰略所形成的層次。

　　6：戰略經(jīng)營(yíng)單位：戰略業(yè)務(wù)單位是大型企業(yè)內部的單位，是從事經(jīng)營(yíng)活動(dòng)最基本的獨立事業(yè)單位，它為同一市場(chǎng)或不同市場(chǎng)提供某種產(chǎn)品或服務(wù)。

　　7：戰略管理者：企業(yè)中對戰略管理過(guò)程承擔直接責任的管理人員。包括:董事會(huì ),高層管理者,事業(yè)部經(jīng)理,職能部門(mén)管理人員以及專(zhuān)職計劃人員。

　　8：利益相關(guān)者：即是能夠影響企業(yè)績(jì)效或受企業(yè)績(jì)效影響并對企業(yè)績(jì)效有所取權的個(gè)體或團體。

　　9：戰略思維：企業(yè)家在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，根據企業(yè)經(jīng)營(yíng)者所面臨的各種環(huán)境及各要素情況，進(jìn)行分析，綜合，判斷，推理然后作出戰略分析與戰略選擇的過(guò)程。

　　10：戰術(shù)：為實(shí)施戰略而采取的行動(dòng)。

　　11：PEST模型：指利用政治法律：經(jīng)濟：社會(huì )文化：技術(shù)等因素分析企業(yè)外部宏觀(guān)環(huán)境的模型。

　　12：外部因素評價(jià)矩陣(EFE)：External FactorEvaluation 是一個(gè)進(jìn)行歸納和評價(jià)經(jīng)濟：社會(huì )：文化： 人口：環(huán)境：政治：政府：法律：技術(shù)及競爭等方面信息的矩陣。

　　13：5F模型：指利用現有競爭者：潛在進(jìn)入者：替代品：供應商和顧客五種競爭力因素分析企業(yè)行業(yè)環(huán)境的模型。

　　14：退出壁壘：指企業(yè)退出某一領(lǐng)域所面臨的困難和障礙。

　　15：進(jìn)入壁壘：指企業(yè)進(jìn)入某一領(lǐng)域所面臨的困難與障礙以及所付出的成本代價(jià)。

　　16：替代品：具有相同功能和實(shí)用價(jià)值的不同種類(lèi)產(chǎn)品。

　　17：戰略集團：是指一個(gè)產(chǎn)業(yè)內執行了同樣或類(lèi)似戰略并具有類(lèi)似戰略特征的一組企業(yè)。

　　18：有形資源：能看得見(jiàn)和量化的資產(chǎn)，主要是指企業(yè)的物資(實(shí)體)資源和財務(wù)(金融)資源，人力資源和組織資源等。

　　19：無(wú)形資源：根植于企業(yè)歷史，隨時(shí)間而積累起來(lái)的資產(chǎn)，主要是指技術(shù)，信譽(yù)和文化。

　　20：價(jià)值鏈 ：圍繞某種產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷(xiāo)售而進(jìn)行的一系列縱向相關(guān)業(yè)務(wù)活動(dòng)。即指企業(yè)各種活動(dòng)的一種組合，也就是企業(yè)所從事的各種活動(dòng)，設計，生產(chǎn)，銷(xiāo)售和服務(wù)以及支持性活動(dòng)的集合體。

　　21：基本活動(dòng)：為完成某一特定的產(chǎn)品而進(jìn)行的直接相關(guān)活動(dòng)。

　　22：支持性活動(dòng)：為主要活動(dòng)提供必要支持的企業(yè)整體活動(dòng)。

　　23：競爭優(yōu)勢：在消費者眼中一個(gè)企業(yè)或它的產(chǎn)品有別于其競爭對手的任何優(yōu)越的東西，它可以是產(chǎn)品線(xiàn)的寬度，產(chǎn)品的大小，質(zhì)量，可靠性，適用性以及風(fēng)格和形象等。

　　24：VRIO框架：指利用企業(yè)資源和能力的價(jià)值性問(wèn)題：稀有性問(wèn)題：可模仿性問(wèn)題和組織構架問(wèn)題對企業(yè)競爭優(yōu)勢進(jìn)行分析的模型。

　　25：企業(yè)核心能力：是組織中的積累性學(xué)識,特別是關(guān)于如何協(xié)調不同生產(chǎn)技能和有機結合多種技術(shù)流派的學(xué)識.

　　26：相對市場(chǎng)份額：本企業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)銷(xiāo)售額與該產(chǎn)品主要競爭對手市場(chǎng)銷(xiāo)售額的比值。

　　27：市場(chǎng)增長(cháng)率：企業(yè)前后兩年銷(xiāo)售總量之比。

　　28：BCG成長(cháng)—份額矩陣：1970年由美國波士頓咨詢(xún)公司首創(chuàng )，以相對市場(chǎng)占有率和市場(chǎng)增長(cháng)率的組

　　合來(lái)研究企業(yè)經(jīng)營(yíng)單位市場(chǎng)地位的矩陣。

　　29：SWOT分析：SWOT分析是一種綜合考慮企業(yè)內部條件和外部環(huán)境的各種因素，進(jìn)行系統評價(jià)，從而選擇最佳經(jīng)營(yíng)戰略的方法

　　30：公司戰略：公司戰略主要決定企業(yè)應該選擇哪類(lèi)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，進(jìn)入哪一行業(yè)或領(lǐng)域。一般來(lái)說(shuō)，公司戰略主要包括穩定戰略：成長(cháng)戰略：收縮戰略。

　　31：競爭戰略：競爭戰略主要關(guān)心如何將既定的業(yè)務(wù)做好，就是企業(yè)如何在一個(gè)特定的行業(yè)中建立起相對于競爭對手的有利地位，主要涉及如何在所選行業(yè)或領(lǐng)域內與對手展開(kāi)有效競爭。

　　32：職能戰略：為公司戰略和競爭戰略的實(shí)施制定各種職能策略和措施。

　　33：成本領(lǐng)先戰略：企業(yè)通過(guò)有效途徑降低成本，使企業(yè)的全部成本低于競爭對手的成本，甚至是同行業(yè)中最低的成本，從而獲得競爭優(yōu)勢的一種戰略。

　　34：產(chǎn)品差異化戰略：企業(yè)向顧客提供的產(chǎn)品和服務(wù)在行業(yè)范圍內獨具特色，這種特色可以給產(chǎn)品帶來(lái)額外的加價(jià)。

　　35：專(zhuān)一化戰略：目標集中在特定的顧客或某一特定的地理區域上，即在行業(yè)內很小的競爭范圍內建立獨特的競爭優(yōu)勢。

　　36：最優(yōu)成本戰略：企業(yè)努力發(fā)現和挖掘現有的資源優(yōu)勢，特別強調生產(chǎn)規模和出售一種標準化的產(chǎn)品，在行業(yè)內保持整體成本領(lǐng)先地位，從而以行業(yè)最低價(jià)格為其產(chǎn)品定價(jià)的競爭戰略。

　　37：競合戰略：通過(guò)與其他企業(yè)合作來(lái)獲得企業(yè)競爭優(yōu)勢或戰略?xún)r(jià)值的戰略。

　　38：戰略聯(lián)盟：由兩個(gè)或兩個(gè)以上有著(zhù)共同戰略利益和對等經(jīng)營(yíng)實(shí)力的企業(yè)，為達到共同擁有市場(chǎng)：共同使用資源等戰略目標，通過(guò)各種協(xié)議：契約而結成的優(yōu)勢互補或優(yōu)勢相長(cháng)：風(fēng)險公擔：生產(chǎn)要素水平式雙向或多向流動(dòng)的一種松散的合作模式。 39：動(dòng)態(tài)競爭：是企業(yè)為應對競爭環(huán)境和追求市場(chǎng)優(yōu)勢而作出的競爭性行為，它表示企業(yè)的戰略和戰略實(shí)施在本質(zhì)上都是動(dòng)態(tài)的。

　　40：分散行業(yè)：由大量中小型企業(yè)組成行業(yè)。

　　41：新興行業(yè)：隨著(zhù)技術(shù)創(chuàng )新：消費者新需求的出現以及促使新產(chǎn)品和潛在經(jīng)營(yíng)機會(huì )產(chǎn)生的社會(huì )和經(jīng)濟的變化而產(chǎn)生的行業(yè)。

　　42：先動(dòng)優(yōu)勢：通過(guò)技術(shù)領(lǐng)先和搶先取得有戰略?xún)r(jià)值的資源(有利的原材料渠道：有利的地理位置：有效的分銷(xiāo)渠道：高素質(zhì)的人力資源：特別有價(jià)值的市場(chǎng)地位和品牌認同等。)創(chuàng )造一種先發(fā)制人的戰略。

　　43：成熟行業(yè)：在行業(yè)生命周期中，經(jīng)歷過(guò)迅速成長(cháng)時(shí)期后的一段緩慢增長(cháng)時(shí)期的行業(yè)，即從高速發(fā)展到有節制發(fā)展時(shí)期的產(chǎn)業(yè)。

　　44：衰退行業(yè) ：在相當長(cháng)的一段時(shí)間內，產(chǎn)業(yè)中的銷(xiāo)售量持續下降的產(chǎn)業(yè)。

　　45：市場(chǎng)主導者：在相關(guān)產(chǎn)品市場(chǎng)上占有率最高的企業(yè)。

　　46：市場(chǎng)挑戰者：在市場(chǎng)上處于次要地位(第二或第三位甚至更低地位)，但又要努力爭取市場(chǎng)領(lǐng)先地位，向競爭對手發(fā)起挑戰的企業(yè)。

　　47：市場(chǎng)跟隨者：跟隨在市場(chǎng)主導者后面自覺(jué)維持共處的企業(yè)。

　　48：市場(chǎng)補缺者：精心服務(wù)于市場(chǎng)某些細小部分，而不與主要的企業(yè)競爭，通過(guò)專(zhuān)業(yè)經(jīng)營(yíng)來(lái)占據有利的市場(chǎng)位置的企業(yè)。

　　49：陣地防御戰略 ：就是在現有的陣地周?chē)鷺嬛�防線(xiàn)。

　　50：側翼防御戰略：是指市場(chǎng)主導者除了保衛自己的陣地以外，還應建立某些輔助性的基地作為防御陣地或作為必要的`反攻基地。

　　51：以攻為守戰略：是指先發(fā)制人的戰略，也就是在競爭對手尚未開(kāi)始進(jìn)攻之前，先主動(dòng)進(jìn)攻它，主張預防勝于治療。

　　52：反擊防御戰略：是指處于行業(yè)領(lǐng)先地位的市場(chǎng)主導者經(jīng)常會(huì )遭到競爭對手發(fā)動(dòng)的降價(jià)或促銷(xiāo)攻勢，或者是占領(lǐng)市場(chǎng)陣地等進(jìn)攻，這時(shí)候市場(chǎng)主導者不能只是被動(dòng)應戰，應主動(dòng)反攻入侵者的主要市場(chǎng)陣地。

　　53：運動(dòng)防御戰略：就是不僅要防御目前的陣地，而且還要擴展到新的市場(chǎng);一是市場(chǎng)擴大化，二是市場(chǎng)多角化。

　　54：收縮防御戰略：是指企業(yè)有時(shí)為了提高市場(chǎng)效率，可以放棄某些疲軟的市場(chǎng)陣地，將主要力量集中到主要陣地去，即實(shí)行戰略收縮。

　　55：正面進(jìn)攻戰略：就是集中自身的全部力量向對手的主要市場(chǎng)發(fā)動(dòng)攻擊，是一種針尖對麥芒：硬碰硬的戰略。

　　56：側翼進(jìn)攻戰略 ：就是集中自身的優(yōu)勢力量進(jìn)攻對手的弱點(diǎn)。這種進(jìn)攻戰略有兩種形式：一是地域性的進(jìn)攻，二是進(jìn)攻競爭對手的一塊細分市場(chǎng)。

　　57：包圍進(jìn)攻戰略：是一種全方位：大規模的進(jìn)攻戰略。

　　58：迂回進(jìn)攻戰略：是一種間接的進(jìn)攻方式，它避開(kāi)了競爭對手的主要市場(chǎng)而迂回進(jìn)攻。具體的戰略形式有三種：第一種是開(kāi)發(fā)無(wú)關(guān)的產(chǎn)品，實(shí)行產(chǎn)品多元化;第二種是以現有產(chǎn)品進(jìn)入新地區的市場(chǎng)，實(shí)行市場(chǎng)多角化;第三種是發(fā)展新技術(shù)：新產(chǎn)品：取代現有產(chǎn)品。

　　59：游擊進(jìn)攻戰略：在于以間斷的進(jìn)攻干擾競爭對手，分散其注意力，以期使自己在市場(chǎng)上占據一席之地。

　　60：博奕論：它是指一些個(gè)人：團體或其他組織，面對一定的環(huán)境條件，在一定的規則下，同時(shí)或先后，一次或多次，從各自允許選擇的行為或策略中進(jìn)行選擇并加以實(shí)施，并從中各自取得相應結果的過(guò)程。

　　61：穩定戰略：指企業(yè)在現有經(jīng)營(yíng)單位穩定發(fā)展的一種戰略。

　　62：發(fā)展(成長(cháng))戰略：指企業(yè)在現有或新的經(jīng)營(yíng)單位持續增長(cháng)的一種戰略。

　　63：收縮戰略：指企業(yè)在目前的戰略經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域和水平上收縮和撤退，且偏離戰略起點(diǎn)較大的一種公司戰略。

　　64：密集型成長(cháng)戰略：指企業(yè)在原有生產(chǎn)范圍內充分利用在產(chǎn)品和市場(chǎng)方面的潛力來(lái)求得成長(cháng)發(fā)展。

　　65：一體化成長(cháng)戰略：指企業(yè)自己在產(chǎn)品：技術(shù)：市場(chǎng)上的優(yōu)勢，根據物資流動(dòng)的方式，使企業(yè)不斷地向深度和廣度發(fā)展的一種戰略。

　　66：多元化成長(cháng)戰略：一是指企業(yè)同時(shí)在兩個(gè)或兩個(gè)以上行業(yè)中經(jīng)營(yíng);二是指企業(yè)同時(shí)生產(chǎn)或提供兩種或兩種以上產(chǎn)品或服務(wù)。

　　67：市場(chǎng)滲透戰略：指企業(yè)生產(chǎn)的老產(chǎn)品在老市場(chǎng)上進(jìn)一步滲透，擴大銷(xiāo)量。

　　68：市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰略：指用現有產(chǎn)品開(kāi)發(fā)新市場(chǎng)的一種密集型成長(cháng)戰略。

　　69：產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰略 ：指改進(jìn)現有產(chǎn)品或開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品的方法來(lái)增加企業(yè)在現有市場(chǎng)上的銷(xiāo)售量。

　　70：縱向一體化：一個(gè)企業(yè)沿著(zhù)某種產(chǎn)品或服務(wù)的價(jià)值鏈的前后方向進(jìn)行延伸和擴張。

　　71：后向一體化：沿著(zhù)與企業(yè)當前業(yè)務(wù)的輸入端(價(jià)值系統中的前端)有關(guān)活動(dòng)向上延伸。

　　72：前向一體化：沿著(zhù)與企業(yè)當前業(yè)務(wù)的輸出端(價(jià)值系統中的后端)有關(guān)活動(dòng)向下延伸。

　　73：橫向一體化：對于性質(zhì)相同的企業(yè)或產(chǎn)品組成的聯(lián)合體，即開(kāi)展哪些與企業(yè)當前業(yè)務(wù)相競爭或相互補充的活動(dòng)。

　　74：機會(huì )主義威脅：在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，相關(guān)利益群體在經(jīng)濟交換中(通過(guò)市場(chǎng)機制和企業(yè)內部組織形式)存在著(zhù)的欺騙動(dòng)機。

　　75：資產(chǎn)專(zhuān)用性：在不犧牲生產(chǎn)價(jià)值的條件下，資產(chǎn)可用于不同用途和由不同使用者利用的程度。

　　76：交易費用：交易中為尋找交易對象：簽約交易合同，監督執行和履行合同，建立保障合同履行的機構等能使市場(chǎng)交易順利進(jìn)行的活動(dòng)所需要的費用或付出的代價(jià)。

　　77：橫向多元化：即企業(yè)利用現有市場(chǎng)，向水平擴展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，進(jìn)行產(chǎn)品：市場(chǎng)的復合開(kāi)發(fā)。

　　78：縱向多元化：即企業(yè)進(jìn)入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)或產(chǎn)品的上游或下游產(chǎn)業(yè)。

　　79：同心多元化 ：即指企業(yè)利用現有的技術(shù)：特長(cháng)：經(jīng)驗及資源等，以同一圓心擴展業(yè)務(wù)。

　　80：混合多元化：即企業(yè)進(jìn)入現有經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域不相關(guān)的新領(lǐng)域，在與現有技術(shù)：市場(chǎng)：產(chǎn)品無(wú)關(guān)的領(lǐng)域中尋找成長(cháng)機會(huì )。

　　81：相關(guān)多元化：公司銷(xiāo)售額的70%以上來(lái)自主導業(yè)務(wù)，所有業(yè)務(wù)共享產(chǎn)品：技術(shù)：分銷(xiāo)渠道或者不到70%的銷(xiāo)售額來(lái)自于主導業(yè)務(wù)，事業(yè)部之間聯(lián)系是有限的。

　　82：非相關(guān)多元化：公司銷(xiāo)售額的70%以上來(lái)自不同業(yè)務(wù)，而且公司業(yè)務(wù)之間沒(méi)有聯(lián)系。

　　83：并購：一家企業(yè)以一定的代價(jià)和成本(如現金：股權等)來(lái)取得另外一家或幾家獨立企業(yè)的經(jīng)營(yíng)控制權和全部或部分資產(chǎn)所有權的行為。

　　84：橫向并購 ：同一產(chǎn)業(yè)和部門(mén)內的集中即相同行業(yè)生產(chǎn)同類(lèi)產(chǎn)品企業(yè)之間并購。

　　85：縱向并購：生產(chǎn)同一產(chǎn)品不同階段企業(yè)之間并購。

　　86：混合并購：不同產(chǎn)業(yè)部門(mén)，不同市場(chǎng)，且這些產(chǎn)業(yè)部門(mén)之間沒(méi)有特別的生產(chǎn)技術(shù)聯(lián)系的企業(yè)之間的并購。

　　87：吸收合并：即兩家或兩家以上的企業(yè)合并，其中一家公司存續，另外的企業(yè)被吸收并取消法人資格。

　　88：新設合并：即兩家或兩家以上的企業(yè)通過(guò)合并后均取消法人地位，形成一個(gè)新的公司。

　　89：購受控股權益：由一家企業(yè)購受另外一家企業(yè)時(shí)達到控股百分比的合并行為。

　　90：企業(yè)國際化經(jīng)營(yíng)：指國內企業(yè)參與國際分工和經(jīng)濟一體化進(jìn)程，逐步發(fā)展為一個(gè)國際化企業(yè)或跨國公司的過(guò)程。

　　91：多國戰略：根據不同國家的不同市場(chǎng)，提供更能滿(mǎn)足當地市場(chǎng)需要的產(chǎn)品和服務(wù)。

　　92：跨國戰略：能兼顧當地市場(chǎng)響應和全球一體化的需要，在行業(yè)的所有產(chǎn)品線(xiàn)范圍內進(jìn)行國際化的競爭。

　　93：全球戰略：是指開(kāi)發(fā)標準化的產(chǎn)品并將這種標準化的產(chǎn)品在世界范圍內以同樣的方式生產(chǎn)和銷(xiāo)售。

　　94：戰略實(shí)施：指執行達到戰略目標的戰略計劃或戰略方案，即將戰略付諸于實(shí)際行動(dòng)的過(guò)程。

　　95：戰略控制：指將預定的戰略目標與實(shí)際效果進(jìn)行比較，檢測偏差程度，評價(jià)其是否符合預期目標要求，發(fā)現問(wèn)題并采取措施以實(shí)現企業(yè)戰略目標的動(dòng)態(tài)調節過(guò)程。

　　96：戰略分析：分析企業(yè)的外部機會(huì )與威脅：內部?jì)?yōu)勢與弱點(diǎn)，以明確企業(yè)所處的戰略地位。

　　97：戰略選擇：指制定可能的行動(dòng)方案及對這些方案進(jìn)行選擇和評價(jià)。

　　98：戰略管理系統：指企業(yè)按照戰略管理過(guò)程的要求而設立的戰略管理組織：機構：制度：規章等的總稱(chēng)。

　　99：戰略5P’s：指戰略是計劃：計謀：模式：定位和觀(guān)念。

　　100：企業(yè)集團：是一種高級組織形態(tài)，是水平一體化和縱向一體化高級形式的一種成長(cháng)戰略。

　　《戰略管理》名詞解釋及參考答案2

　　跨國公司：是進(jìn)行對外直接投資，在多個(gè)國家設立分支機構或子公司，從而在全球范圍內捕捉市場(chǎng)機會(huì )，以最適宜的方式在最適宜的地區進(jìn)行生產(chǎn)，銷(xiāo)售或其他經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，實(shí)現全球性的經(jīng)營(yíng)戰略目標。當今全球經(jīng)濟活動(dòng)中，跨國公司是國際貿易、國際投資、國際技術(shù)轉讓的主要角色，是西方發(fā)達國家最有影響、最活躍的經(jīng)濟力量。

　　企業(yè)：指適應市場(chǎng)需要以獲取盈利，實(shí)行自主經(jīng)營(yíng)，自負盈虧，依法獨立享有民事權利并承擔民事責任的商品生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)組織。

　　第三方物流：是專(zhuān)門(mén)從事物流的中介組織，按合約的要求，在指定時(shí)間內，為制造商提供部分或全部物流服務(wù)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)。承擔這種物流服務(wù)管理活動(dòng)的企業(yè)就是第三方物流商。

　　第四方物流：由集成商負責統一組織，選擇滿(mǎn)足客戶(hù)需求的合作團隊，利用整個(gè)團隊來(lái)控制和管理客戶(hù)的點(diǎn)到點(diǎn)式的供應鏈運作。集成商不僅控制和管理特定的物流服務(wù)，而且對整體物流過(guò)程提出策劃方案，通過(guò)電子商務(wù)將這一過(guò)程集成。

　　企業(yè)組織形式：企業(yè)財產(chǎn)及其社會(huì )化大生產(chǎn)和組織形態(tài)，它表明一個(gè)企業(yè)的財產(chǎn)構成、內部分工協(xié)作與外部社會(huì )經(jīng)濟聯(lián)系的方式。

　　戰略聯(lián)盟：兩個(gè)或兩個(gè)以上企業(yè)為了某種具有戰略性的目標，通過(guò)一定方式組成的優(yōu)勢互補，風(fēng)險共擔，要素雙向或多向流動(dòng)的松散型網(wǎng)絡(luò )組織。

　　虛擬企業(yè)：為了實(shí)現某種市場(chǎng)機會(huì )，依靠信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò )技術(shù)，將擁有實(shí)現該機會(huì )所需資源的`若干企業(yè)集結而成的一種網(wǎng)絡(luò )化的動(dòng)態(tài)合作經(jīng)濟實(shí)體。

　　現代企業(yè)制度：指以企業(yè)法人財產(chǎn)制度為核心內容，以公司制為主要形式，以產(chǎn)權清晰，責權明確，政企分開(kāi)，管理科學(xué)為特征的企業(yè)制度。

　　企業(yè)集團：是一個(gè)以少數幾個(gè)或一個(gè)大企業(yè)為核心，以一批具有共同利益，受這個(gè)核心不同程度控制和影響的企業(yè)為外圍，通過(guò)各種不同的聯(lián)系方式結成的比較穩定和緊密的企業(yè)聯(lián)合體。

　　企業(yè)經(jīng)營(yíng)方式：處理企業(yè)資本所有者與企業(yè)經(jīng)營(yíng)者之間經(jīng)濟關(guān)系的方式，也可稱(chēng)為企業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形式。

　　《戰略管理》名詞解釋及參考答案3

　　1.職權的類(lèi)型：①直線(xiàn)職權，是某項職位或某部門(mén)所擁有的包括作出決策沒(méi)發(fā)布命令等的權利，也就是通常所說(shuō)的指揮權②參謀職權，是某項職位或某部門(mén)所擁有的輔助性職權，包括提供，咨詢(xún)，建議等③職能職權，是某職位或某部門(mén)所擁有的原屬于直線(xiàn)管理者的那部門(mén)權力，大部分是由業(yè)務(wù)或參謀職能部門(mén)的負責人來(lái)行使。

　　2.在組織內，最基本的信息溝通就是通過(guò)職權來(lái)實(shí)現的。

　　3.專(zhuān)業(yè)參謀，常常為一個(gè)獨立的機構或部門(mén)，就是一般所謂的“智囊團”或“顧問(wèn)班子”。

　　4. 直線(xiàn)職權，參謀職權，職能職權三者之間的關(guān)系：直線(xiàn)與參謀本質(zhì)上是一種職權關(guān)系，而職能職權介于直線(xiàn)職權與參謀職權之間。①注意發(fā)揮參謀職權的作用，從直線(xiàn)與參謀的關(guān)系看，參謀是為直線(xiàn)主管提供信息，出謀劃策，配合主管工作的。②適當限制職能職權，職能職權的出現是為了有效地實(shí)施管理，但也帶來(lái)了多頭領(lǐng)導，限制職能職權的使用所得常常大于所失。

　　5.限制職能職權的使用，其一要限制職能職權的適用范圍。其二要限制級別，職能職權不應該越過(guò)上級下屬的第一級，職能職權應當在組織中關(guān)系最接近的那一級。

　　6.授權是指上級委授給下屬一定的權力，使下級在一定的監督之下，有相當的自主權，行動(dòng)權。

　　7.授權者對被授權者有指揮監督權。

　　8.授權的步驟：①將任務(wù)委派給接受授權的下屬，并明確應當取得的成果②將完成任務(wù)所必需的職權授予下屬③使下屬承擔起對所接受的任務(wù)、成果要求和職權的義務(wù)。也就是使下級認可或同意由上級所授的任務(wù)和職權，并做出完成任務(wù)的承諾。

　　9.在授權過(guò)程中，責任是不可下授的。這稱(chēng)為授權的絕對性原則。

　　10.組織中的職權分裂，當解決一個(gè)問(wèn)題或做出一項決策必須匯總兩個(gè)或更多的管理者的職權才能實(shí)現時(shí)，就認為解決這一問(wèn)題的職權的分裂的。

　　11.有效授權的要求：①要有善于接受不同意見(jiàn)的態(tài)度②要有放手的態(tài)度③要允許別人犯錯誤④要善于信任下級⑤要善于適度控制

　　12.衡量集權與分權程度的標志①決策的數目，基層決策的數目越多，其分權程度越高;上層決策數目越多，其集權程度就越高②決策的重要性及其影響面③決策審批手續的繁簡(jiǎn)

　　13.集權制的特點(diǎn)：①經(jīng)營(yíng)決策權大多集中在高層領(lǐng)導，中下層只有日常的決策權限②對下級的控制較多③統一經(jīng)營(yíng)④統一核算。

　　14.分權制的特點(diǎn)：①中下層有較多的決策權限②上級的控制較少③在統一規劃下可獨立經(jīng)營(yíng)④實(shí)行獨立核算

　　15.影響集權分權的因素：①決策的`重要性(這是影響分權程度的最重要的因素)②高層主管對一致性的方針政策的偏好③組織的規模④組織的歷史⑤最高主管的人生規劃⑥獲取管理人才的難易程度⑦手段⑧營(yíng)運的分散性⑨組織的變動(dòng)程度⑩外界環(huán)境的影響

　　16.員工活性化，是員工參與的一種高級形式，它意味著(zhù)這樣一種狀態(tài)，在這種狀態(tài)下員工在規定的限度內擁有作出決定和采取行動(dòng)的知識，技能，職權以及意愿，同時(shí)，他們對自己行動(dòng)的后果以及對企業(yè)的成功又有著(zhù)高度的責任感。

　　17.管理層的作用：①組織的管理當局必須明確組織的使命，愿景和價(jià)值觀(guān)，設定組織的目標和戰略，并使之得到廣泛的共享和認同②管理當局還必須對組織加以適當的構造和部署以保證其戰略的實(shí)現，要讓每個(gè)人在組織中都有自己的位置。

　　18.實(shí)現員工活性化的途徑：①營(yíng)造促進(jìn)活性化的文化②組織職位的成功設計也是實(shí)現活性化的重要途徑③選撥適合活性化文化的員工④對員工進(jìn)行不懈的培訓和教育⑤建立促進(jìn)活性化的考核評價(jià)制度

　　19.個(gè)人管理指的是整個(gè)組織中的最高決策權集中在一個(gè)人的手里，由他對整個(gè)組織負責。因而又叫個(gè)人負責制。

　　20.委員會(huì )管理指的是組織中的最高決策權交給兩位以上的管理者，也就是把權力分散到一個(gè)集體中去。

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