企業(yè)的戰略管理

　　戰略管理的一個(gè)基本理念是有效地實(shí)施制訂完善的戰略，是組織成功的最佳保證，同時(shí)也是對所有管理的最佳測試。企業(yè)制訂一個(gè)完善的戰略，使其能夠獲得成功。下面小編為大家整理了關(guān)于企業(yè)戰略管理的文章，希望能為你提供幫助：

　　一、戰略管理的任務(wù)

　　戰略管理的任務(wù)之一是制訂戰略的愿景和使命，任務(wù)之二是設置目標，任務(wù)之三是制訂戰略、實(shí)施目標，任務(wù)之四是執行戰略，任務(wù)之五是評估與調整戰略。在這樣的過(guò)程中，還要反饋在每一個(gè)階段中，都會(huì )有改變，或者改進(jìn)，在必要的時(shí)候進(jìn)行修正。從任務(wù)一到任務(wù)五形成一個(gè)完整的循環(huán)過(guò)程，這使得戰略實(shí)施過(guò)程得以充分保證。

　　二、愿景和使命

　　作為愿景來(lái)講就是要指出企業(yè)長(cháng)期的發(fā)展方向，明確界定公司的未來(lái)，這就是愿景。市場(chǎng)和顧客，是企業(yè)戰略中必須考慮的問(wèn)題，沒(méi)有一個(gè)很好的市場(chǎng)，沒(méi)有顧客的需求，再好的愿景也是沒(méi)有用處的。愿景并不是非常遙遠的戰略，使命有了愿景，然后就要把它落實(shí)，所以要談到企業(yè)的使命。使命的背后是一種文化。

　　企業(yè)使命的重要性。首先要保證目標一致，為資源的更好配置打下好基礎，調整利益相關(guān)群體間的分歧，解決管理者間的不同觀(guān)點(diǎn)，為目標和戰略打下基礎。指導企業(yè)更好地發(fā)展，這是企業(yè)的發(fā)展方向問(wèn)題。

　　從以上可以看出，企業(yè)的愿景和使命，它所要回答的問(wèn)題是不同的，愿景要回答的是企業(yè)要成為什么樣的公司;使命所回答的是企業(yè)的業(yè)務(wù)。戰略愿景考慮的是企業(yè)未來(lái)的經(jīng)營(yíng)道路，公司試圖形成的一種形式，這是愿景考慮;使命考慮的重點(diǎn)在于目前的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，那就是企業(yè)目前的業(yè)務(wù)是什么，包括目前的業(yè)務(wù)和所服務(wù)的顧客的需求。再強調一點(diǎn)是，沒(méi)有顧客，什么都是空談。當然顧客中最重要的是顧客的需求和偏好，他們目前的需求以及偏好、將來(lái)的需求以及偏好都會(huì )影響企業(yè)使命的設定。

　　三、企業(yè)的目標

　　目標是要把愿景轉化成具體的效益，同時(shí)還要為效益提出一個(gè)衡量的標準，包括一些財務(wù)數據以及一些其他的數據。把目標具體化，就出現了財務(wù)目標和戰略目標。但不管叫什么目標，它都是很具體的。戰略就是管理的一個(gè)博弈計劃，它要考慮如何確定企業(yè)在已經(jīng)選定的市場(chǎng)上的位置，即市場(chǎng)定位問(wèn)題、成功地競爭獲得優(yōu)異的業(yè)績(jì)效益。

　　四、戰略的制訂

　　(一)制訂和確定戰略時(shí)要考慮的幾個(gè)如何

　　如何對消費者偏好的變化做出反應、如何面對同行業(yè)的競爭、如何對新的市場(chǎng)環(huán)境或者市場(chǎng)條件做出反應、如何在一個(gè)長(cháng)期或相對長(cháng)的時(shí)間內，在業(yè)務(wù)上獲得發(fā)展、如何實(shí)現績(jì)效目標。企業(yè)對一些消費者的偏好做出了反應，對競爭做出了反應，對市場(chǎng)環(huán)境變化做出了反應，但是如果拿不到一個(gè)很好的績(jì)效，也等于零。有很好的理念卻沒(méi)辦法實(shí)施是不行的，所以績(jì)效問(wèn)題是很關(guān)鍵的。.確定戰略時(shí)要考慮的如何讓企業(yè)的利潤增長(cháng)，或者如何增加你的業(yè)務(wù)，如何取悅顧客、如何面對競爭對手、如何對變化的市場(chǎng)做出反應、如何去確定業(yè)務(wù)的定位，獲得能力、如何達到企業(yè)的戰略目標或者財務(wù)目標。

　　高層管理人員如何指導公司的業(yè)務(wù)應該用一種協(xié)調的、在全公司范圍內實(shí)行的博弈計劃，來(lái)規范管理人員和員工各自獨立的行動(dòng)和決策，使經(jīng)理人員和員工之間有一個(gè)更好的默契。否則，不是做不好就是人員流失。當然這不僅僅個(gè)人力資源管理的問(wèn)題，一個(gè)組織形式的問(wèn)題，但更重要的是戰略問(wèn)題。

　　(二)企業(yè)戰略的定義

　　要對戰略下一個(gè)非常精確、非常準確、勿庸置疑的定義是不可能的，因為每個(gè)公司對戰略的理念、對戰略的認識都是不一樣的。企業(yè)戰略是高層所考慮的戰略計劃或博弈計劃。它的目的是建立公司在其市場(chǎng)領(lǐng)域的位置，成功地和其經(jīng)營(yíng)對手進(jìn)行競爭，滿(mǎn)足客戶(hù)的需求，或者著(zhù)眼于公司的業(yè)績(jì)。就像學(xué)生在學(xué)校里學(xué)習一樣，每個(gè)人通過(guò)成績(jì)找到自己的位置，每個(gè)人通過(guò)發(fā)表論文找到自己的位置。企業(yè)也是這樣，它通過(guò)在市場(chǎng)上的銷(xiāo)售，找到自己的位置。這個(gè)位置同時(shí)要考慮你不是一個(gè)人，而是在和競爭對手競爭，同時(shí)它還體現在顧客對你有沒(méi)有需求，顧客沒(méi)有需求，有再好的主意也沒(méi)用。但是滿(mǎn)足了顧客的需求，最終還要使企業(yè)獲得效益。

　　五、戰略的實(shí)施和執行

　　建立一個(gè)組織先要考慮怎樣建立一個(gè)組織。一個(gè)新的戰略，就需要一個(gè)新的組織結構，這里的組織實(shí)際上是組織結構，用來(lái)推進(jìn)新的戰略實(shí)施。

　　對組織進(jìn)行調整但在很多情況下，當一個(gè)領(lǐng)導人提出新的戰略的時(shí)候，組織上得不到保證，所以他需要對組織做手術(shù)，希望能夠在新的戰略、新的基礎上，得到圓滿(mǎn)的實(shí)施。另外在戰略實(shí)施中還需要考慮資源配置問(wèn)題，怎樣通過(guò)預算，將資源更好地分配給關(guān)鍵部門(mén)，實(shí)現戰略。

　　制訂與戰略相配套的政策、程序和體系就是支持戰略實(shí)施的政策和運作的程序、體系。雖然有了一個(gè)很好的理念，但是如果相關(guān)政策不改變，也是難以實(shí)現的。企業(yè)文化是保證戰略的實(shí)施一個(gè)很重要的方面，是要考慮怎樣鼓勵員工，使他們努力地為所設定的目標奮斗。一些企業(yè)現在很重視企業(yè)文化，良好的企業(yè)文化有利于保證戰略的實(shí)施的，通過(guò)文化，通過(guò)人，我們把制度規范化。

　　六、戰略的監督、評估和糾正

　　戰略管理的第五項任務(wù)就是監督、評估和糾正，這是一個(gè)系統工程。如何去保證復雜系統的正常運轉，這需要一個(gè)監督評估和糾正的過(guò)程。這是一個(gè)無(wú)終點(diǎn)的循環(huán)，在循環(huán)的過(guò)程中不斷地進(jìn)行適當的調整，使戰略過(guò)程是一個(gè)正常的過(guò)程。戰略管理實(shí)際上是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程的管理，不是一個(gè)平面，也不是一個(gè)靜態(tài)的，這對企業(yè)的管理提出了更高的要求，也是戰略管理不同于一般管理的一個(gè)重要的區別點(diǎn)。需要強調一點(diǎn)，戰略、戰略的管理、或者叫戰略管理，它和一般管理的區別是有一個(gè)戰略的意識、戰略的思考，但它和一般管理也有共同點(diǎn)，那就是管理。只不過(guò)它是把企業(yè)中各個(gè)部門(mén)的戰略匯總到一起，是一個(gè)更高層次的管理。不要以為戰略管理就是一個(gè)新的管理，就不需要過(guò)去的管理，仍然需要，只不過(guò)它是在一個(gè)統一、大的管理之下建立的一個(gè)更好的管理方式。

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